银企座谈会企业发言(优秀13篇)

时间:2023-11-22 作者:紫薇儿银企座谈会企业发言(优秀13篇)

发言稿是我们进行思考和准备的结果,希望能够给大家留下深刻印象。接下来,请大家和我一起来阅读下面这些发言稿范文,相信对我们撰写发言稿会有所帮助。

银企座谈会企业发言(优秀13篇)篇一

各位领导、各位朋友、同志们:

今天,我们召开这次银企座谈会,就是想通过县委、县政府的积极引导,给银行与企业提供一个交流的平台,互通信息,各自发挥优势,扬长避短,以期实现银企的强强联合,实现双赢。同时通过银企之间的交流与合作,为xx经济社会发展提供一个良好的金融环境,实现县域经济加快发展。

为了开好这次会议,县内金融机构、相关部门、相关企业会前做了很多准备工作。刚才,各金融部门领导和部分企业代表都从本行业、本系统角度分别作了很好的发言,并进行了有效对接,应该说这次座谈会应该说有创新、有成效,对推进企业和金融部门联动起到了积极的促进作用。下面,我讲几点意见供大家参考。

近年来,县内各金融部门积极参与地方经济发展,紧紧围绕全县中心工作,开展多种形式的金融业务,千方百计加大对重点项目、重点工程和重点企业的信贷支持力度。20xx年,全县金融机构累计为xx、xx等11户企业解决贷款2.85亿元。金融部门在实现自身业务不断扩大的同时,有力地支持了工业企业发展壮大,促进了全县经济社会发展。全县地区生产总值达到40.9亿元,同比增长20%。全口径财政收入达到3.03亿元,同比增长25.8%。县属规模以上工业企业实现总产值22.8亿元,同比增长56%;完成工业增加值9亿元;实现工业固定资产投资27亿元。可以说,xx经济的持续快速发展,得益于工业企业的快速发展,得益于金融机构长期以来的积极支持。在此,我代表县委、县政府对全县金融部门、工商企业表示衷心的感谢!

20xx年,是xx加快发展、实现升级晋位新跨越的关键之年。去年年末召开的会议已经确定了全县地区生产总值和全口径财政收入要实现双增长19%的目标,固定资产投资完成41亿元,县属规模以上工业总产值增长35%。要实现上述目标,完成全年各项工作任务,其中一个重要保障就是资金的'来源。

作为国家扶贫开发工作重点县,我县项目建设和企业生产的资金投入渠道相对有限,企业对银行贷款的依存度较高,没有银行的支持,全县经济就2不可能加快发展。同样企业的资金需求就是银行的市场,银行也需要在与企业的合作中实现自身发展。银行和企业加强合作,不仅是xx加快发展的需要,同时也是金融企业自身发展的需要。可以说,银行和企业是利益共同体,互相依赖,互为依存,密不可分。尤其是在当前xx努力实现经济社会提早升级晋位的新形势下,银企合作空间非常广阔,潜力十分巨大。

希望银企双方能够抓住大力实施投资拉动、加强重点项目建设、推进工业提速增效的机遇期,进一步扩大合作,互相支持,共同发展。

银企座谈会企业发言(优秀13篇)篇二

各部门员工:

我们告别硕果累累的20xx年,迎来充满希望的20xx年,滇能在这辞旧迎新、欢乐祥和的喜庆时刻也迎来了自己一周岁的生日,可谓是双喜临门。我们在这里隆重举行迎新晚会,目的是享受昨天的成果,迎接美好的明天。在此,我谨代表滇能董事会衷心感谢所有员工在过去的一年里为滇能的事业发展所付出的辛勤劳动。

过去的一年里滇能国际酒店经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体滇能人的共同努力下,企业各方面工作均取得良好的成绩,各部门整合更新,互相协作,使各项工作指标基本得以实现,这对于一个处于发展阶段的企业来说,是对大家工作的肯定也向我们提出更高的要求和标准。值得一提的是,在酒店遇到突发事件和问题时各部门都能积极出动,相互配合为酒店的的正常运作做出贡献!

在新的一年里,我们将面临更多的困难与挑战。我们要继续围绕企业的目标和使命,抓住机遇,把握当前酒店行业发展的良好势头,利用酒店所处的优势环境,争取在经营业绩上取得更大的突破。以市场为导向,集中精力打造滇能品牌形象,全力以赴抓好品牌建设工作,使滇能品牌形象在新的一年里得到质的飞跃。

作为宣威酒店行业的标杆,未来的一年我们要进一步完善企业管理制度和经营机制,合理的调整酒店现行机构设置和人员力量的.配置。进一步加强酒店内部管理,加大各项规章制度的贯彻和监察力度,使企业日常工作更加合理有序。切实提高员工的思想意识和业务技能水平,挖掘每个员工的最大潜力,完善“人尽其才,物尽其用”的企业文化标准。我相信,在不远的未来,所有与滇能国际大酒店共同奋斗过的人,都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子,自豪的说:我们经历了滇能国际大酒店从起步迈向腾飞的新航程。

最后,祝各位同仁,各位还在坚守岗位没能到场的滇能人:一帆风顺,二龙腾飞,三羊开泰、四季平安、五福临门、六六大顺、七星高照、八方来财、九九同心、十全十美!

银企座谈会企业发言(优秀13篇)篇三

各位领导、各位朋友、同志们,大家好。

今天,我们在这里与中国建设银行股份有限公司襄樊分行的领导、专家以及企业界的朋友们欢聚一堂,共商合作大计,共谋发展大业,是一件值得庆贺的大事、喜事,这对于加强各方合作,扩大相互交流,促进共同发展,实现共赢多赢,具有十分重要的意义。在此,我代表樊城区委、区政府向莅临今天会议的各位领导、专家及企业界朋友表示热烈地欢迎,对长期以来关心支持樊城发展的各界人士表示衷心地感谢!樊城历史悠久,文化底蕴深厚,资源比较丰富,区位优势明显,具有厚重、包容、多元、开放的经济文化特征。全市生态环境良好、投资环境优越,开发前景广阔。

今后五年,樊城将进入一个加速发展的新时期,站在新的起点上,我们提出要以科学发展观为统领,以建设小康樊城、和谐樊城、魅力樊城为目标,围绕提升区域经济竞争力这一主线,突出转变经济增长方式、创新体制机制、促进协调发展三大任务,实干攻坚抓突破,团结创新谋发展。

“十一五”期间全区储备的项目、正在实施和即将实施的各类项目近百个,所需项目资金在20亿元以上。这就为我区企业进一步加强与包括建行在内的金融部门的合作创造了良好的条件。

金融是现代经济的核心。任何一个地区发展经济,都离不开金融的参与和支持。去年,在我区各方面与驻樊金融单位的共同努力下,我们成功举办了第—次银企项目推介活动,并初步探索出一条企业与银行“联手、联利、联心、联谊”,互利共赢的发展模式,形成了银政联手推动经济发展的合作机制。实践证明,这是—种银企双方互相支持、共同促进的一种有益形式。

今天,我们诚邀中国建设银行股份有限公司襄樊分行及各支行的领导和辖区企业界的朋友,相互交流各自的合作意向,谋划合作发展的具体事宜,探索合作共建的有效机制和发展路子,我们将以此为契机,不断创新发展理念,加强合作交流,依托樊城的资源优势、产业优势、人文生态优势和良好的发展环境,与各方一道,互相借势,互为促进,立足樊城,多点、多层、多领域合作共建,为樊城的发展注入新的活力,为各方事业的共同兴旺,创造机遇和条件。

各位领导、各位朋友,同志们,政企银合作为我们共同发展架起了一座桥梁,搭建了一个新的平台,让我们更加积极主动地行动起来,真诚合作,携手共进,充分发挥各自优势,不断加大合作力度,强化合作深度,密切合作关系,拓展合作领域,努力实现优势互补、互惠互利、合作共赢,把我们的合作与发展提高到一个新的水平。我们坚信,经过大家的共同努力,我们的合作共建一定能够结出丰硕成果,我们的事业一定能够更加兴旺发达,我们的明天会更加灿烂美好。

最后,预祝座谈会圆满成功!谢谢大家!

银企联谊活动致辞。

银企座谈会企业发言(优秀13篇)篇四

各位领导:

大家上午好!首先热烈欢迎各位领导前来指导工作!接下来我做为备课组组长代表为大家介绍年级备课组是如何开展高效课堂的校本研修。

第一:我们备课组严格按照学校制定的集智备课流程进行实施。

1、 学期初分配好教学内容的学案练单的编写任务。(说明一点:三案一

单先个人编写学案练单,再集体讨论进行集智备课,然后每位教师根据自己所任教的班级的学情进行删减,最后再根据最终的学案练单编写自己的教案导案。)

2、 每周五按照学校教务处的规定,由下周中心发言人上交下周的学案

练单的纸质初稿和电子稿,并把复印好发给组内老师,利用周末时间进行审核。

3、 周一上午集体备课时进行进行集智备课,各位教师根据自己的教学

思路进行发言讨论,形成最终的定稿。并把讨论内容记录在案,再次上交给教务处。

第二:周一备课组活动的流程。

1、第一部分内容:就拿这个星期为例,本周是王燕敏主任中心发言,上周五他就把本周要上的“认识三角形”的4个课时的学案练单就印发给我们其他五个老师,我们利用周末时间根据自己的教学思路进行审核,先有王主任把他的设计思路,以及学案练单中的出题目的陈述出来,然后其他老师进行讨论。形成定稿。

2、每个老师在定稿的基础上根据学情进行小范围更改。然后再编写自己的教案导案。

3、第二部分内容:讨论上周在运用三案一单实施教学过程中有什么困惑,出现了什么问题,把自己的想法进行交流,比如说,刚刚我上的“认识三角形”中的角平分线、中线,我感觉课堂气氛没有平常好,课堂节奏太紧了,是什么原因?是整个流程的环节没衔接好?还是在题目设计上跨度太大?下星期一我就会把这些想法和困惑跟同事们交流,最后根据交流形成文字,把每周的教学反思的问题就解决了,这也是教学反思的真实性的体现。

第三:本学期备课组的相关工作。

1、根据学校要求,课改学科要对四种课型进行探索。新授课在上学期我们六个教师都上了一轮,当时根据整个教研组以及课改顾问罗主任的意见,我们没达到预期效果,因此推倒重来,由上一轮新授课,把新授课的流程基本固定。

2、3月份本组内有3名教师参加学校10教龄以内的课改课比赛,我们三个教师都是上的复习课,而且我们及时进行了听评课并把反馈意见进行收集,因此我们的复习课的流程也基本固定了。

3、4月初,根据学校年级组的安排,我和王主任针对试卷讲评课进行探索。 而且邀请了全校教研组老师和罗专家前来听评课。也把试卷讲评课的流程也基本固定了。

任前来听评课,并及时进行了听评课并把反馈意见进行收集。

以上就是我所要和各位领导交流的内容,不足之处希望各位领导指正批评。

各位领导.同事:

大家下午好!在这中秋团圆之际,能够参加这次座谈会,和各位领导.同事一起谈谈自己和工作,我感到非常的荣幸!

我叫杨建国,从事的职业是井下维修工作,自2002年参加工作以来我在这个地方已经工作了将近10年,在这将近10年的时间里,有过领导的的指导,有过师傅的教诲,有过同事的提醒,触使我去不断的学习,不断的努力,不断的进取,不断的提升自己,为的是跟上时代的脚步,因为日新月异的今天,新的东西不断的出现,更多的技术在不断的改进,如果不努力,就会被时代所淘汰,我不能要求他人怎么怎么,但是我要求自己要做到最好,因为学到了的就是自己的!

在近10年的工作里,我认识到知识并不能和能力完全划等号,有时候能力比知识更重要,只有不断的把学习到的知识和工作实际有机的结合起来,才能使自己不断的成熟,不断的完善,适应不同的工作岗位。

今天有不少新的同事,不管大家是在哪个岗位的,我给大家几个建议:

(一)·“敏而好学,不耻下问”,如果遇到了自己是在无法解决的问题时,多向师傅们.同事们请教,因为三人行,必有我师.我们学习的不只是单个问题的`解决办法,更是在学习他们的工作经验.而且那是在提升自己技能和知识,有什么不好意思的。

(二)·宝剑峰从磨砺出,梅花香自苦寒来。不经历艰苦的环境磨练,我们怎能茁壮成长。也许现在的工作和你想象中的工作环境相差甚远,但是我认为不同的行业造就一个人不同的品质,企业能造就我们吃苦耐劳的品质。而这种品质是公司需要的,也是社会需要的。

公司是一个大家庭,我们是其中的一员,公司的发展离不开领导,工人师傅,和在座各位的努力。所以我深深的体会到:我们应该树立正确的人生观,世界观,价值观,要给自己一个正确的定位,和谐的融入这个大家庭。不能好高骛远,要积极,主动,踏实的去工作。我相信在公司领导的带领下,在我们共同的努力下,企业一定能不断发展和壮大,而我们一定能在公司实现自己的人生价值。

谢谢

银企座谈会企业发言(优秀13篇)篇五

大家好!

我是旗金融办主任,今天非常荣幸和大家座谈交流。大家都知道,企业与银行的合作是天生的孪生体、发展的共生体、利益的共同体,企业发展离不开银行支持,银行生存与发展也离不开企业和地方经济的支持。当前,由于企业诚信度不高,银行有钱放不出去,企业缺乏资金又贷不到款,导致银行和企业都存在“借款难”“难借款”的问题。

要解决这一问题,需要我们大家的共同努力。

下面,我就怎样加强银企合作发表自己的一些看法:

在市场经济条件下,银行与企业都是“自负盈亏、自担风险”的.独立的经济实体,都要讲究经济效益。随着我国经济金融政策的不断完善,银行放贷与否是银行的自主经营行为,企业能否贷到款是企业的经营结果,也是企业的行为。银企合作需要银行和企业双方的共同努力,银企双方都要明确各自责任,做到互相理解、互相支持,努力构建精诚合作、良性互动、互利共赢、共同发展的新型银企关系。

银企双方一方面要平等互利、互相依存,银行要把服务企业作为重点,企业也要把支持银行发展作为重要责任,通过对信贷资本的供需行为来满足各自的经营要求,共同获取利益;另一方面必须恪守信用,认真履约,真诚合作,相互支持。只有这样,银企双方才能在利益一致的基础上求得共同发展,实现银企双赢的目的。

企业和银行要实现互惠共赢,必须找准良性互动的切入点,这就是要通过双方合作,逐步建立起新型的、更为广泛的银企关系,实现共同发展、共同繁荣。

一是信息要互通。银行要多深入企业开展调查研究,指导企业用好金融支持政策。企业要主动搞好与银行的联系,充分利用各种平台或媒介,积极与银行接触,交流信息,邀请银行到企业考察经营情况,增强银行投贷信心,最大限度地争取银行的支持。工作要互动。银行要正确处理好存贷关系,克服“零风险”信贷意识,转变观念,积极开拓客户市场,加大对优势客户的信贷支持;要建立有利于增加信贷投放的工作机制,对企业有效的资金需求要主动帮助解决。企业要积极主动地接受银行对企业信用度的调查、评估和对资金使用情况的监督,使银行放心大胆地把资金贷给企业。

抓住合作的关键点,就是要抓住薄弱环节,着力解决信用度差的问题,共建共享良好的金融环境。

一要注重提高企业的诚信度。

从银行融资比招商引资来得更快,而且银行是我们最大的商,关键要树立企业信用。信用是企业的名片,作为企业来讲,只有讲诚信才能赢得客户、赢得扶持、赢得发展。企业要改变“欠贷有理、不欠吃亏”“不用白不用,、用了也白用”的错误思想,树立诚信第一、诚信是生产力、竞争力的思想。对银行的借款要严格按规定使用,自觉接受银行监督,并按时还本付息,赢取银行信任。

二要注重提高企业的资信度。

企业要按照市场经济的要求,完善法人治理结构,严格财务会计制度,建立和完善内部融资管理机制,正确处理借贷关系,克服管理不规范、经营决策随意性大的现象;有关财务要透明,不能做糊涂账或口袋账。

三要增强盈利能力。

企业要注重产品结构调整,努力创新,开发有市场竞争力的新产品,切实增强自身的盈利能力,增强金融机构对企业投放信贷资金的信心。

县政府召开此次座谈会,目的就是通过这个平台加强银企之间的信息交流,加深彼此了解和信任,通过银政、银企、政企之间的协作配合,使得企业有好的项目能够得到银行的支持,在促进企业发展的同时,推动区域经济和金融事业的共同发展。最后,祝愿我县各银行和企业在发展地方经济的过程中能够不断的发展壮大。

谢谢大家!

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银企座谈会企业发言(优秀13篇)篇六

尊敬的各位领导、朋友们:

大家下午好!

今天,非常荣幸的参加由地税局组织的专题座谈会,座谈会搭建了一个很好的交流与沟通的平台。

20xx年是集团发展历程中很不平凡的一年。我们坚持“立足本土、面向全国”,的经营战略,继续秉承“诚信为本、合作共赢、求实创新、和谐发展”的企业精神,遵循“品牌、责任、规范、服务、效率、细节”的经营理念。”积极开拓县内外市场,取得了骄人的业绩。项目开发,建筑面积、经营投资、营业收入等方面都创造了公司成立以来的最好水平。保持了集团健康、稳定、持续的发展势头。纳税额也创造了信合集团发展史上的最高水平。能够取得这样好的业绩,与税务部门的大力支持帮助是分不开的,借此机会,我代表信合集团公司向税务机关和广大税务工作者表示衷心的感谢!

近年来,我县经济迅速发展,一大批规模的企业迅速成长起来,成为县域经济发展的主力军,也是我县财政与税收的`重要源泉。而税收,作为链接企业与国家利益关系的最主要桥梁,对企业的发展起到了巨大的作用。20xx年全县税收总额达到2.5亿元,增长20.7%,占县财政收入56.2%。这些绝大多数来自于企业。我县税务机关坚持政策公平、执法公正、服务优质的宗旨,搭建了为企业发展的服务平台。

一是搭建新型办税服务平台。以纳税人需求为中心,构建新型纳税服务体系,整合各类征管资源,积极开通“12366”纳税服务热线,为纳税人提供纳税咨询、办税指南等服务;依托税收信息化,清理简并纳税人报送涉税资料,实行数据信息统一集中处理,简化办税流程,开辟绿色通道,全面推行“一窗式”服务;进一步优化各类税收减免审批程序,压缩审批环节,使符合条件的企业及时、足额享受“税收优惠”,用足用好税收优惠政策,切实为企业“减负”。

二是搭建执法服务平台。坚持执法与服务并重,将纳税服务延伸到执法的每个环节,以规范税收执法为切入点,增进与纳税人的沟通联系,和谐执法与服务的关系,加强对税务执法的监督制约,进一步规范税收执法行为和行政处罚自由裁量行为,规范涉税检查,减少检查次数,依法保障纳税人权益,营造宽松的企业发展环境。

三是搭建服务考核监督平台。完善服务质效内部考评制度,对税务人员服务制度、服务承诺内容、服务时限的执行情况进行全面考核,并积极引入第三方评价机制,采取问卷调查、定期回访、组织“外部评议”等形式,让纳税人和社会各界对税务人员的服务水平、服务质量进行评价监督。同时,定期深入企业调查研究,广泛听取意见和建议,瞄准企业税收服务需求,创新服务形式,提供个性化服务,不断提升服务质效。

四是搭建政策服务平台。将政策宣传辅导作为企业服务的重点,定期送政策上门,引导纳税遵从,在使其及时了解掌握税收动态和最新税收政策的同时,充分发挥税务部门的政策优势、部门优势和专业优势,从税收的视角分析研究经济形势,为企业生产经营、产业结构调整、经济转型提出合理化建议,帮助企业进行科学税收筹划,提振企业发展后劲,为企业发展助力。树立了税务机关和税务人员良好形象。

企业的发展离不开税务部门的支持,我们希望获得税务部门一如既往的支持,我们将积极开展经营活动,扩大经营业绩,依法纳税,争取为我县财政收入作出更大的贡献!

银企座谈会企业发言(优秀13篇)篇七

尊敬的各位领导、同事们:

大家下午好!很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟,这既是你们对我们的关心和鼓励,也是你们对我们的肯定和重视,谢谢您们!

走上工作岗位的那一天,是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天,也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟,新的启发。

对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说,如何尽快的融入到新的工作环境中,如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中,都是我们需要思考和决的问题。

下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。

首先,体会最深刻的就是自豪与幸福。

地委作为全区最高的党政机关,代表着权力与地位,是很多人想实现梦想而为之努力的动力。

今天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼,更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作,一种自豪感油然而生。

地委办给了我们一轮闪亮的光环,地委办的领导和同事们则给了我们一个温暖的家。

从报名的那天开始,领导们就以一种随和,耐心,热情的态度接纳了我们,这更加坚定了我要考上地委办的决心。

现在我们每月工资不高,你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题,不管是上一届的陈秘书长,现在的梁秘书长,还是几位书记,科长,以及同事们,都给予了我们极大的关心与鼓励,此时此刻我们能坐在这里发言,这就是最好的证实。

其次,对工作的不适应性。

大学毕业进入新岗位,我们有许多需要面对的考验。

全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随意;来自各单位的领导和同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上,我们的定位由教育的接受者转变为技能的掌握者;办公室工作千篇一律,枯燥无味,忙时加班加点,闲时无事可做。

这许许多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。

再次,是紧张感。

地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”,是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。

地委办作为地委综合办事机构,不仅担负着为领导决策进行参谋和为全局提供服务的重要职责,而且还要与社会各单位打交道。

因此办公室里必然是人才济济,加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生,从知识和经验上他们都优秀于我们,这对于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。

办公室许多工作虽然看起来是小事,却都要牵动全局、影响全局。

办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽,哪怕是一个符号、一个字,一点点的疏漏都可能产生严重的后果。

但这对于平时大大咧咧的我来说,确实是一个不小的考验。

今天主要从对新员工指导和培训上谈论一些。

1,关键在沟通

介绍**公司情况和公司文化,事业部主要业务方向,熟悉工作环境,我一般都带领新同事去食堂吃第一顿饭,如何用饭卡,如何就餐等。

很多新员工都北大方正是全球知名的大公司,他们是慕名而来,当然对方正也充满了期待。

所以我们必须尽快使新同事熟悉办公环境,熟悉公司的文化,该去找何人解决,或者解释一下座位紧张的原因,这个问题很快就能解决,就应该可以避免新员工流失的问题。

2,产品培训

我在数字内容事业部客户服务中心,主要是对数字图书馆、电子书业务提供技术服务,这部分软件版本多,环境复杂,所以在新员工指导中,主要就是产品培训工作。

我们的新同事,将来从事的工作也主要是售后服务的工作,要具有解决用户问题的能力,所以新产品培训,于面向用户的培训,还要深入,还要全面。

培训主要分三个方面,一般要1个月时间,才能基本掌握。

第一步是产品的总体介绍,主要培训内容是各个产品的基本功能和它们之间的关系。

第二步是基础产品培训,第三步是数字图书馆专用产品培训。

如果听了一次产品培训,只能对产品有个基本的了解。

要想详细了解产品的功能,并且要能独立解决处理出现的问题,还需要对产品进行认真学习研究。

在这个阶段,我主要辅导新同事解决问题的方法,例如讲解产品的faq,遇到问题应该从哪些方面判断,应该从哪个方面解决等等。

数字图书馆产品对操作系统,数据库依赖性较大,对新同事的辅导还包括操作系统和数据库sqlserver的基本操作和故障排除。

大家好。

我是联合经研公司总经理,很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上,从某种意义上来说,目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段,我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付,也要有个章法,也有个三六九等的问题,应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了,说我们行就不是在应付,是真干。

可真干就好吗?好难吧?对于中小企业,大家有个共识,就是中小企业资信比较差,开发没有效率,风险大,找不到解决问题的关键点,所以才“雪拥蓝关马不前”,只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。

但不管是真做还是假做,我们都应该把前期准备工作做好。

有些什么工作呢?下面我展开来说一下。

首先来说数据,咱们各家行可能都有一些数据,但是数据比较分散、比较孤立,这应该是申报的时候留下来的吧?另外,各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。

有了数据就开始做分析了,大家都很熟悉的分析方法,主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。

但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进,我们也参与了其中的部分工作,主要是做财务数据分析,四个能力、12个指标,这么做有一定启发,但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题,二是即便数据可靠了也没有用,因为企业太小了,根本没有能力做抵押担保,解决不了信用缺失的问题。

那怎么突破这个瓶颈呢?

其实大家是做了很多有意尝试的。

最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。

广东建行在这个事情上是比较善于思考的。

隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。

深圳民生提的是类银行文件报告,就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。

杭州商行提出过在行业细分的基础上,再在区域和规模层面进行二次细分。

上海民生提出过从优势行业的上下游,也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。

北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。

今天有咱们北京工行的同志在,北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。

这些努力都是好的。

把大家的发现和探索做个归纳,可以发现有个共同点,就是大家的努力都指向行业选择,就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下,主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力,使效率和成本双赢。

成功的关键在于批量开发,这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。

(在这个过程中间,我们注意到银行都在探索减少审批环节,这是有一定合理成分的,但在企业数量很少的情况下,单纯减少审批环节,风险就会显得比较大)当然长期来说,像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的,但短期来说,最主要的还是刚才咱们说的这些。

行业选择完了之后,作为银行,要对选择的行业进行投贷,获取利息收入。

所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。

每个行业都是多种指标共存,比例不同形成类型,针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性,不同属性的行业要搭配不同的产品和模式,我们姑且把他命名为业务集合的概念。

在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后,接下来,咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以后,就要结合行里的实际做计划。

有了刚才说的这么几条,做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的,一是外部环境,二是内部情况,中间基本上没什么关系,写起来很难写。

如果像现在这么做的话,你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了,再结合自己丰富的从业经验,想没点心得,没点想法,想不做出计划来都难啊,这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水,连绵不绝”。

如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话,能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做,什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好,策划、经验、组织什么都看不出来,客户经理就有点摸不着头脑了,不知道怎么做。

做到这,基本工作就都做完了。

咱们做个总结的话,第一就是先拿数据,一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析,在数据分析的基础上再做计划。

这些都是基础工作。

到这儿就可以开个叉了。

如果真做的话,前面说的这些就是基础和平台,但是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要应该做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式,二做平台的概念,客户经理有了模式和平台的支撑,工作就比较容易发挥,因此上来说这个概念比较成功。

而有的行在探索过程中间,对平台和模式的作用认识不是很充分,抓的不是特别紧,主要靠业务员自己的摸索来实现,由于缺乏(咱们在座的各位领导所能提供的)平台和模式的支撑,业务经理的发挥受到很大限制,结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。

从这里可以看出,平台和模式的问题,其实是非常重要的问题,这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变,中间有一个工作重心转移的问题。

在这个时候,第一是要树立正确的.思想,第二是要有组织,有安排,有人才。

第三呢,咱们现有的人才肯定是不够的,说到这想到刘主席说的,一缺数据,二缺人才,今天咱们全到讨论到了。

所以培训的作用就显得特别突出,特别是对团队各级主管的培训。

从刚才咱们说到的正反两方面的情况,大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。

那么这个模式和平台的问题怎么解决呢?个别同志可能还不知道怎么下手呢?我们想给大家分享一下我们的经验。

第三是作为向地方政府要好处的理由,通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩,主要是做好品牌和政府关系。

第四是借助对口支援关系,以非业务往来为契机,创造业务机会,同时密切银行与两地政府的关系,对总行也有一个向心的呼应作用。

这个模式产生的基础除了一般策划的原理,比如说:创新原理、人文原理和造势原理等之外,就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。

我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划,以总行为中心、做好总行配套工作策划,以领导为中心、做好领导配套工作策划,还有就是以自身资源为中心,做好对自身资源的策划,最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。

大家可以想想,按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面?

如果说大家对平台和模式的问题认同,马上就有一个问题,单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够,好像条件还不太充分。

那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢?我们觉得可以从以下三个方面来考虑。

首先来说,就是要立足本行,按照“向心”的思路,确定几个备选方案,对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工,根据第一阶段的联系情况,找到突破口。

重点是探索推进模式与搭建运作平台。

第二是积极动员总行力量。

动员总行力量的好处:一是有效,总行资源丰富,效果是不言而喻的;二是有利,总行的参与能让总行加强对分行的关注,自然而然地会给与更多支持,比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。

这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

第三,既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键,我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。

工经联本身就是协会的协会,在全国各地都有分支机构,在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候,都可以发挥工经联的优势。

同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。

这是一。

二来呢,因为历史的原因,工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作,这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。

第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长,工经联和工程院的配合也比较方便,如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估,我们可以帮忙联系。

第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础,大家都知道,金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。

如果需要的话我们可以加强沟通。

以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结,详细的材料都在我们给大家准备的光盘里,我刚才讲的就算是抛砖引玉吧,下面,还是欢迎大家发表高见。

银企座谈会企业发言(优秀13篇)篇八

大家好。

我是联合经研公司总经理,很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上,从某种意义上来说,目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段,我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付,也要有个章法,也有个三六九等的问题,应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了,说我们行就不是在应付,是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业,大家有个共识,就是中小企业资信比较差,开发没有效率,风险大,找不到解决问题的关键点,所以才“雪拥蓝关马不前”,只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做,我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。

有了数据就开始做分析了,大家都很熟悉的分析方法,主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进,我们也参与了其中的部分工作,主要是做财务数据分析,四个能力、12个指标,这么做有一定启发,但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题,二是即便数据可靠了也没有用,因为企业太小了,根本没有能力做抵押担保,解决不了信用缺失的问题。

那怎么突破这个瓶颈呢?

其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告,就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上,再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游,也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在,北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。

把大家的发现和探索做个归纳,可以发现有个共同点,就是大家的努力都指向行业选择,就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下,主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力,使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发,这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间,我们注意到银行都在探索减少审批环节,这是有一定合理成分的,但在企业数量很少的情况下,单纯减少审批环节,风险就会显得比较大)当然长期来说,像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的,但短期来说,最主要的还是刚才咱们说的这些。

每个行业都是多种指标共存,比例不同形成类型,针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性,不同属性的行业要搭配不同的产品和模式,我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后,接下来,咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以后,就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条,做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的,一是外部环境,二是内部情况,中间基本上没什么关系,写起来很难写。如果像现在这么做的话,你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了,再结合自己丰富的从业经验,想没点心得,没点想法,想不做出计划来都难啊,这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水,连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话,能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做,什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好,策划、经验、组织什么都看不出来,客户经理就有点摸不着头脑了,不知道怎么做。

做到这,基本工作就都做完了。咱们做个总结的话,第一就是先拿数据,一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析,在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。

如果真做的话,前面说的这些就是基础和平台,但是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要应该做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式,二做平台的概念,客户经理有了模式和平台的支撑,工作就比较容易发挥,因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间,对平台和模式的作用认识不是很充分,抓的不是特别紧,主要靠业务员自己的摸索来实现,由于缺乏(咱们在座的各位领导所能提供的)平台和模式的支撑,业务经理的发挥受到很大限制,结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出,平台和模式的问题,其实是非常重要的问题,这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变,中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候,第一是要树立正确的思想,第二是要有组织,有安排,有人才。第三呢,咱们现有的人才肯定是不够的,说到这想到刘主席说的,一缺数据,二缺人才,今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出,特别是对团队各级主管的培训。

如果说大家对平台和模式的问题认同,马上就有一个问题,单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够,好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢?我们觉得可以从以下三个方面来考虑。

首先来说,就是要立足本行,按照“向心”的思路,确定几个备选方案,对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工,根据第一阶段的联系情况,找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。

第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处:一是有效,总行资源丰富,效果是不言而喻的;二是有利,总行的参与能让总行加强对分行的关注,自然而然地会给与更多支持,比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

第三,既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键,我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。

工经联本身就是协会的协会,在全国各地都有分支机构,在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候,都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。

二来呢,因为历史的原因,工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作,这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。

第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长,工经联和工程院的配合也比较方便,如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估,我们可以帮忙联系。

第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础,大家都知道,金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。

以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结,详细的材料都在我们给大家准备的光盘里,我刚才讲的就算是抛砖引玉吧,下面,还是欢迎大家发表高见。

谢谢。

各位领导、各位朋友大家下午好!

首先感谢这次会议的主办领导,为我研究会提供了一个与大家共同学习,相互交流,服务大家的平台今天,我们大家欢聚一堂,共贺元旦佳节的到来,借此机会,我仅代表运城市公民道德文化传播研究会,向大家问好,给大家拜个早年。

下面我把我研究会给大家做一个简单的介绍,也让大家了解我会。运城市公民道德文化传播研究会成立201*年9月,本研究会的主管部门是运城市宣传部文明办。在文明办的领导下,配合各级政府开展了多次公益活动。**年10月3号在市团委牵头下,在**广场开展了“唤醒人间大爱,拒做冷漠路人”的万人签名活动。我研究会全体会员参加并号召会员之间开展了互敬、互帮、互爱活动,**年12月8在运城市职业技术学院进行道德与法制义务教育活动。201*年元月13号,蒙牛集团奉爱心与我研究会共同为运城80岁以上老人节前送温暖,赞助价值十来万元的奶。同时当天我研究会部分领导到下县看望全国公民道德提名奖胡并申同志,我研究会把道德模范胡并申接送到市中心医院冶疗。今年我研究会多次为市道德模范进行服务。为他们送去温暖与爱心。

八一建军节前夕,我研究会两次进军营,公民书画院为我市消防官兵赠送书画,并挂匾授予我市消防支队公民道德教育基地。9月20号全国公民道德宣传日,由市委宣传部组织,我研究会承办,在xx广场举行爱国爱市公民义务宣传活动,参加单位有市团委,妇联、公安、企业等十几家单位。11月15号我研究会与运城市中小企业局共同举办了“运城市首届河东企业文化论坛会”,并组织几十家企业到河南明星企业进行参观学习三天。得到了参会企业好评。

以上活动曾在运城新闻、第一时间、黄河晨报、山西新闻网、公民道德网等多家媒体进行报到。同时也受到社会各界人士的良好口碑、与大力支持。得到各级领导的观注。我们研究目前附设公民道德杂志社,201*年12月26号省新闻出版局已经正式批准了省内刊号。二个网站“中国德孝文化网”“公民道德网”一个公民书画院,为写作爱好者与书画爱好者提供平台,今天我研究会公民书画院来了三位书画家为企业家们现场作书写字,用书法红扬道德文化,传播仁爱精神,也希望在座的各位领导企业家们能够积极参与到公民道德研究会来。我研究原为大家做好服务,把你们企业的先进事迹,好人好事,把你们为社会的善行义举,通过我们的公民道德刊物,网站进行宣传,为你们做好服务工作。最后,希望大家携起手来、为我市提出的文化强市、文化强企共同努力,相信在大家的努力下,一定能够汇涓流而成江海、积小善而成大德,让每一个市民都成为拥有良好道德水准的现代公民,让每一个家庭都成为温馨幸福的生活港湾,让整个运城成为和谐美好的城市家园,从而使我们中华民族的传统道德观念在新时期进一步发扬光大、把我们魅力运城建设的更加美丽。

谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位来宾,同事们:

大家下午好!

今天在此召开新一届大学生座谈会,这是集团公司领导对我们大学生的关心和重视。尤其是在这样一个阴雨霏霏的季节,更是感到了丝丝暖意。今天有这样一个在机会参加座谈会,我的心情是非常激动。在这里,请允许我代表新入厂大学生向百忙之中来参加座谈会各位的领导及来宾表示衷心的感谢,感谢公司领导为我们提供了一次难得的学习和交流机会。

首先作下自我介绍:我叫曹金山,毕业于东北大学机械工程及自动化专业,目前在熔铸厂做电钳维护工作。参加工作一年多来,在学习、生活和工作中,我体味很多,也学到了很多,今天借助这样一个机会,算是向一直关心我成长的各位领导、各位师傅做一个汇报。

还记得去年刚来熔铸厂时,经常想这个问题,几年后我会怎么样,我会是什么样子,可是看见一些艰苦的工作环境,我有些失落,和自己想想中的工作环境差距甚远。但而今我们都坚持下来啦,因为有一种激情在支撑着我,一种源自梦想的激情。我们对未来有憧憬,对自己有期望,所以我们严格要求自己,脚踏实地往前走。并慢慢习惯了这里,爱上了自己的工作内容,我觉得不同工作环境能造就一个人不同的品质,艰苦的工作环境更能造就我们吃苦耐劳的品质。这种品质是公司需要的,也是现代社会最需要的。还有一次和师傅一起去工作现场,穿着一身干净的衣服去,然后又穿着干净的衣服回来,这不是说我们的工作现场有多干净整洁,而是感慨理论和实际差距太大。有时知识不能和能力完全划等号,从某种意义上讲,有些能力比知识更重要,只有把所学到的知识和工作实际有机的结合起来,才能使自己不断成熟、不断完善,适应不同的工作岗位。因为刚参加工作,和师傅们不是很熟,有一段时间不好意思问他们问题。一个星期下来,我对设备中最简单的元件都没有认识几个!接下来的日子里,凡是不懂的问题,我都会先自己去琢磨,实在不会的就找师傅们请教。慢慢的发现师傅们很热情,也很乐意给上进的年轻人讲解,只要你问,他都会很认真的给你讲解。我很感谢那些师傅们,在他们的帮助下,我学到很多实用的知识。因此,我觉得:虚心地向师傅们请教,学习他们丰富的施工经验是我们快速成长的一条捷径。

前不久和一个大学同学聊天,他说自己有点郁闷,有点沉沦,当初的梦想被时间无情的抹杀啦,突然感觉没有了激情。我想说的是既然已回不到过去!还不如好好想想自己的未来!说到这里,我想给大家分享一个真实的故事。1952年7月4日清晨,美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中,在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,有一个名叫费罗伦丝的妇女尝试要游过卡塔林纳海峡。那天清晨,海水冻得她全身发麻,雾很大,连护送她的船都几乎看不到。在下水15个小时之后,她又冷又累。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。在事后她不假思索地对记者说:“说实在的,我不是为自己找借口,如果当时我看见陆地,也许我就能坚持下来。”人们拉她上船的地点,离加州海岸仅有800米!也许令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。2个月之后,她成功地游过卡塔林纳海峡,而且比男子的纪录还快了大约2个钟头。令她最后能成功的原因也在于她自己的心中已经有了目标。希望大家能从中领悟出一点道理。

只要我们怀着目标,端正姿态,朝着正确的方向,我们不害怕短暂的挫折。年轻时不怕走走弯路,如果你有梦想,一定不要忘记。不管走到哪里,有梦想的人才是最富有,最有激情。

回想一年多的工作经历,从离开校园到现在这一成长过程,我很感谢分厂领导和师傅给予我的教育和帮助,使我不断成长。熟悉了周围的环境,并渐渐地融入到这个工作中,在领导和同事的鼓励下和帮助下逐渐树立信心,凭借自己对工作的韧劲和耐性,通过不断的实践、努力,最终得到了领导的认可和好评。感谢领导对我们的培养,今后我将进一步立足岗位,加强学习,争取做出更加突出的成绩。我相信:在公司领导的带领下,在我们的共同努力下,企业一定能不断发展和壮大,我们一定能在公司实现自己的人生价值和梦想。

谢谢各位!

银企座谈会企业发言(优秀13篇)篇九

尊敬的各位政界、商界代表:

大家好!

我是一个卑微的思想者,忽然在几天前,意外地接到了一个会议发言的通知,撕开了我的思维裂缝!为加强张掖企业家队伍建设而专门召开的这个座谈会,我认为非常及时也很有有必要。旅游富民,企业富市,作为一个在张掖商界驰骋多年,做过贡献也历经坎坷的我来说,深爱着我的家乡金张掖,无时无刻都在关心美丽张掖的未来,我希望我们张掖发展的更好,成为真正名副其实的金张掖。请允许我在这里癫狂,因为我相信我们的党和政府会为我们创造一个企业大发展的奇迹会到来!

张掖自古以来人杰地灵,论各方面的条件来说都很不错,要资源有资源,要人文有人文,物质的因素精神的因素得天独厚且更具优势,但是我们不得不悲哀地面对当下,我看到,城市化的水平、人均可支配收入的水平、旅游文化的发展水平、投资环境的水平均不如酒泉、嘉峪关、敦煌等地。我们经常津津乐道我们张掖在农业制种、反转基因方面的成绩,这确实是值得我们骄傲和自豪的。但我想我们应该有更多让我们骄傲和自豪的。

我觉得我们应该抓住新常态下国家对西部政策扶持的发展机遇,理清新常态下的张掖发展思路,只能政府改变思路开拓思路,找问题找方法营造好企业发展的良好环境,企业家和商界的精英们才能大踏步的前进,张掖的面貌才会发生更加好的改变,我们的本土企业家才会成为社会认可的企业家,我今天着重从鼓励和扶持优秀人才创业,以及急需要制定那些政策措施三个方面谈谈我的个人看法。

第一,培养提高企业家的素质,尤其年轻企业家首先要要让他们学习应用好我们的政策法律法规作为企业家最基本的素质应该是法律素质政策法规应用的素质,这样他们才能知道国家政策的底线,知道那些事能做,国家支持扶持,那些事不能做,做了的后果是什么会受到处罚,国家整天在讲依法治国,大家也都明白这个道理,但是我们的学习并没有落到实处,我觉得我们的政府应该组织我们的企业家,认真系统地好好学学宪法学学经济法学学合同书,我说的学习不是流于形式的简单的学习,是让他学到心里去,在心里放上一把尺子在头上放上一把剑,学了要有所畏惧。

具体的方法吗我看就不要发个文件搞个测试,要请最好的老师来讲,要去最好地方去学,要用最严厉的检验方法来检验。让我们的企业家在做具体事情上处理企业发展中的问题上明明白白法律规定是怎么规定的。要通过真正的学习让我们的企业家知道哪些事情可以做哪些事情不可以做,如果做了会产生什么样的后果。让企业家建立正确思维,正确价值观、正确人生理念,用政策和法律法规帮助企业家们理顺创业的思路,给他们指明发展的方向,帮助他们修正创业之路。

第二,市政府要为企业家发展搭建展示个性才能的平台,为他们创造好条件我们的政府应该做出开放的姿态,在水、电、路、人、财、物等方面畅通渠道,为企业的发展铺平道路扫清一切发展中的障碍,让我们的企业自己制定企业生产标准,减少各种不必要的部门利益审查程序,把事前评价评估改为事后生产中的标准检查,及防止了评价评估中的腐败发生这样也好操作,企业的生产标准是企业按照自己行业特点制定的,政府搭建平台服务企业发展,分管领导和政府工作人员应该了解和熟悉自己的分管项目,瞄准国家产业导向,根据本地资源优势、产业基础和发展现状引导企业家的思路,逐步完善体系,丰富内涵,形成特色产业,工业园区建设要建成定位明确、功能互补的生产力布局。聚焦重特大项目,以招引龙头牵引项目、新特产业项目、合作重组项目为重点,大胆招贤纳士,推进产业转型升级,培大育强,重点培育规模骨干企业、成长型企业,通过2至3年对企业家的培训和扶持的努力,迅速产生一批支撑张掖经济发展的栋梁产业。

只有政府的开明开放,政策延续性好,我们的企业才会倍受鼓舞,才会坚定了他们转型升级、做大总量、做优质企业。前进的理由只要一个,()后退的理由却有一百个。政府不要怕企业家有野心,无坚不摧的野心,会铸就辉煌,政府要帮助企业家树立成为大企业家的野心!确立鸿鹄之志!

发现可塑之才可以送出去到好的企业拜师学习费用有政府承担,让各种人才有交流学习的机会,市政协帮助市商联成立企业家协会,精准分析与预测企业现状表象背后的深层运行规。印制各企业生产的产品牌和生产品种,企业家通讯录,让他们形成自己的圈子,形成企业家干事的圈子,因为这个圈子内他们谈论的是项目,赚的是利润,想的是下一年。谈论的是机会,赚的是财富,想到的是未来和保障。谈论是给予,交流是的奉献,遵道而行,一切将会自然富足。各自需求可以在圈子内解决这样做的好处是减少了中间环节减少了企业生产成本又发展了本士企业,透彻深入打通企业家之间的财商、情商、智商间的微录链接,引导企业家及财务人员探索财商的盲点,可以达到立竿见影的效果,让不可能成为可能!企业是创造财富的主体,是经济发展的主角,但这个主体和主角需要一个展示才能的舞台。一部波澜壮阔的戏剧没有好的演员不行,没有好的舞台也不行;失去好的舞台,再好的演员也会无用武之地。政府就是经济发展大舞台的搭建者。

党的十八大之后,中央强调反腐倡廉、反对“四风”、简政放权、推进各项行政管理体制改革,一个重要目标就是要为经济发展搭建大舞台,以激发市场经济的活力,促进市场经济健康发展、激发市场经济创造力。为了给企业搭建好发展市场经济的大舞台,政府只能部门应深刻认识到自己的使命就是“提供公共秩序”“提供公共产品”。如果政府不能很好地做到“两个提供”就是辱没了政府的使命,就是政府不作为。做事先做人,政府要尊重我们自己的企业家,帮助他们建立好个人的信誉,这样才能提升周围人对政府的信任。

为了给企业搭建好发展市场经济的大舞台,政府应该严格自律、减政放权接受监督。知识不如方法,方法不如智慧!在搭建舞台过程中,政府拥有企业的监管权力,拥有资源的培植权力。只有廉洁高效的政府,才能全心全意为企业创造好环境,搭建好舞台。只有廉洁节俭的政府,才能留有财力,物力和人力帮助企业促进企业发展。所以我认为政府也要像企业主体一样,要不断改革提高自己的服务水平和能力,在市场经济发展过程中,政府主体特别是企业主管部门也要不断改革提高自己管理服务能力。在建设市场经济过程中,政府应怀着神圣使命感、廉洁自律、不断提高能力,为经济发展搭建舞台,促进企业充分发挥主动性、创造性。

第三,我们今天的企业家,赢在学习,胜在改变!

企业家创业干事都要和政府各部门的人员打交道,这些个部门的人员的作风形成了创业投资的环境,企业家再牛逼再能干事也会被一个处长科长或业务主办搞死,因为他们都在关键位置。虽然他们不是一把手具体拍板,但他们是具体经办人,所有的政策决策都是他们在具体执行,虽然没有进入决策层但他们有对材料的审核把关权,人微言重,因为政策的摸湖性和解释的可筛选性很大,审批标准化要求不高和时效性不强,这样就给他们留下了很大的自由载量权这个权限内一个字一个标点都可以让你跑无数次,让真正想干事的企业家们无所适从。

我认为要想改变我们张掖市财政的口袋,先要改变我们市政府各部门和工作人员发展企业思路的脑袋!改变他们为企业服务的行为不要拖到明天,否则它会变成我们一种不良习惯。拒绝权力和利益诱惑放管理权为监督权,否则这样下去它会造成对企业家们干事的伤害。抓住西部政策侵协的机会再不要拖到明年后年,否则失去了机会它就不会再来。不要让我们政府今天制定的好政策的行动拖到明天再落实执行,否则它无法为我们张掖的发展带来精彩。不要把今天的政策拖到明天再贯彻,否则它将一去不复返其实我今天还有很多很多话想讲,但是由于时间限制先讲这些,希望能够起到抛砖引玉的作用。

最后祝各位工作愉快身体健康,大家共同努力把我们家乡建设得更加美好!

赵光龙 .4.25。

银企座谈会企业发言(优秀13篇)篇十

尊敬的各位领导、同事们:

下午好!

首先感谢这次会议的主办领导,为我研究会带给了一个与大家共同学习,相互交流,服务大家的平台这天,我们大家欢聚一堂,共贺元旦佳节的到来,借此机会,我仅代表运城市公民道德文化传播研究会,向大家问好,给大家拜个早年。下方我把我研究会给大家做一个简单的介绍,也让大家了解我会。运城市公民道德文化传播研究会成立20xx年9月,本研究会的主管部门是运城市宣传部礼貌办。在礼貌办的领导下,配合各级政府开展了多次公益活动。11年10月3号在市团委牵头下,在xx广场开展了|唤醒人间大爱,拒做冷漠路人的万人签名活动。我研究会全体会员参加并号召会员之间开展了互敬、互帮、互爱活动,11年12月8在运城市职业技术学院进行道德与法制义务教育活动。20xx年元月13号,蒙牛集团奉爱心与我研究会共同为运城80岁以上老人节前送温暖,赞助价值十来万元的奶。同时当天我研究会部分领导到下县看望全国公民道德提名奖胡并申同志,我研究会把道德模范胡并申接送到市中心医院冶疗。今年我研究会多次为市道德模范进行服务。为他们送去温暖与爱心。

八一建军节前夕,我研究会两次进军营,公民书画院为我市消防官兵赠送书画,并挂匾授予我市消防支队公民道德教育基地。9月20号全国公民道德宣传日,由市委宣传部组织,我研究会承办,在xx广场举行爱国爱市公民义务宣传活动,参加单位有市团委,妇联、公安、企业等十几家单位。11月15号我研究会与运城市中小企业局共同举办了运城市首届河东企业文化论坛会,并组织几十家企业到河南明星企业进行参观学习三天。得到了参会企业好评。

这天我研究会公民书画院来了三位书画家为企业家们现场作书写字,用书法红扬道德文化,传播仁爱精神,也期望在座的各位领导企业家们能够用心参与到公民道德研究会来。我研究原为大家做好服务,把你们企业的先进事迹,好人好事,把你们为社会的善行义举,透过我们的公民道德刊物,网站进行宣传,为你们做好服务工作。最后,期望大家携起手来、为我市提出的文化强市、文化强企共同努力,相信在大家的努力下,必须能够汇涓流而成江海、积小善而成大德,让每一个市民都成为拥有良好道德水准的现代公民,让每一个家庭都成为温馨幸福的生活港湾,让整个运城成为和谐完美的城市家园,从而使我们中华民族的传统道德观念在新时期进一步发扬光大、把我们魅力运城建设的更加美丽。多谢大家!

银企座谈会企业发言(优秀13篇)篇十一

同志们:

今天我们召开全县重点企业及县直有关部门负责人参加的座谈会,主要是听取企业负责人关于企业发展的意见和建议,并与有关部门一道共同探讨加快全县工业经济发展的思路、措施和办法。国庆节前,我们用一天的时间深入十几户重点企业作了调研,掌握了企业发展中存在的一些问题。刚才,也听了各位企业负责人的意见和建议,大家谈得很好,很客观,也符合**企业发展的实际。下面,根据大家谈的意见和近期对全县企业调研了解的情况以及一年来对工业经济发展的思考和实践,谈三个方面的意见。

经济社会发展的实践证明,无农不稳,无工不富,无商不活。根据经济全球化和市场化,特别是县域经济发展中农业产业化、农村城镇化、区域工业化的要求和趋势来看,我县经济社会发展滞后的主要症结在于工业腿太短、基础太薄弱、发展太缓慢、对县域经济的贡献率太低。发展的根本希望在工业化,群众增收致富的根本途径在工业化,可以说,工业化实现之日就是**人民走向富裕、实现小康之时。

从**县域经济发展的实际出发,大力发展工业有三个方面的需要。

一是大力发展工业经济是县域经济社会持续协调发展和实现小康目标的根本需要。凡是县域经济发达的地方,都是工业经济发展强劲的地方,工业的落后,导致了经济社会的落后。经济发展缓慢,最根本的原因是工业发展缓慢。1997年至2019年的十年,从三次产业总产值来看,工业总产值从1.6亿元增长到3.5亿元,增长率为215%;农业总产值从1.5亿元增长到5.1亿元,增长率为340%;第三产业从9500万元增长到5.46亿元,增长率为575%,工业增长远低于农业和服务业的增长速度。从三次产业比重来看,第一产业从37.5%下降到34%,第二产业从39.8%下降到25.9%,第三产业从22.8%上升到40.1%,第二产业比重呈明显的下降趋势,这与发达地区强劲的工业发展趋势恰恰相反。因此,发展县域经济必须大力发展工业经济。

二是大力发展工业经济是促进就业、构建和谐社会的根本需要。就业是民生之本,就业是解决群众致富和确保社会和谐稳定的根本保证。随着农业产业化、机械化的推进,大量农村剩余劳动力要转移出来,并且许多最终要转移到工业领域,而工业化进程缓慢,只能使当地富余劳动力向外地转移,长此以往就会形成当地劳动力虚无化,形成恶性循环。没有了大量劳动力的支持,地方经济的发展也就无从谈起。

三是大力发展工业经济是实现农业产业化、农村城镇化和解决“三农”问题的根本需要。当前,党中央对“三农”问题高度重视,广大农民盼发展的愿望非常强烈,但“三农”问题的解决,归根到底要靠工业化的发展。只有工业化,才能实现产业化;只有工业化,才能使农产品升值增值;只有工业化,才能使农民从产业链中得到更多的收益;只有工业化,才能消除农业是弱质产业、农民是弱势群体、农村是落后社区的不良状况。

工业兴,则兴;工业强,则**人民富。没有发达的工业,经济要实现又好又快发展,**人民要致富奔小康将是一句空话。大力发展工业,坚定不移地坚持工业强县战略,下苦功夫拉长工业短腿,应该成为全县上下的共识和坚持不懈的追求。

当前,我县企业发展的现状是:企业家队伍小,观念旧,素质低,创新能力差;工业企业数量少,规模小,自我发展能力弱。围绕这些问题,今后我县工业经济发展的基本思路是:立足资源优势,强化扶持指导,完善服务体系,突出优势产业,逐步做强做优。立足资源优势,就是要利用好五大资源优势:一是充分利用矿产资源优势,紧紧抓住天定高速、兰渝铁路、天平铁路等重点项目建设和国家加大新农村建设投入以及我县大规模开发房地产项目的机遇,大力发展水泥产业,积极筹建100万吨水泥生产线,同时要抓好钼矿开发,积极发展新型建材业,促进小铁矿、小金矿的开发。二是充分发挥农副产品资源优势,发展农副产品加工业,扶持康达公司、金陇公司、绿源公司、洛门蔬菜批发市场等农产品加工龙头企业,扶持天晨酒业、四门贡醋、兴旺食品、源丰面粉、津津面粉等食品加工企业以及淀粉加工、畜禽良种场等企业,促进农产品加工转化增值。三是充分发挥区位优势,抓好农药厂、复混肥和磷肥等为农业服务、运输强度大的企业发展。四是充分发挥水资源优势,加快榜沙河、漳河、渭河流域水电资源的梯次开发,发展水电产业。五是充分发挥闲臵厂房和部队遗留营房较多的优势,积极兴办加工企业。

县上将立足上述资源优势,着力从以下五个关键要素出发,扶持企业发展壮大,特别是扶持优势企业做强做优。

1、更新发展观念。当前,我们的许多企业负责人,因循守旧、固步自封、难于合作、小富既安的思想严重,这与发展的要求格格不入。企业要发展,首要任务是更新企业家的观念,第一位的是加强企业家的培训,要继续采取请进来、走出去的办法,计划11月中旬在上海举办一期企业家培训班,邀请上海著名中小企业家讲授创业经历、发展理念和管理知识,开阔眼界,增长见识,努力培养一支思想观念新、创新劲头强、合作意识浓、发展胆识大的企业家队伍。企业家也要有强烈的市场意识,也就是竞争意识、品牌意识、营销意识、开放意识、创新意识、进取意识、合作意识,牢固树立现代经营理念,努力提高经营管理水平。

2、搭建融资平台。当前,融资难是制约企业发展的关键问题,如何破解这一难题,需要企业、银行、政府三家齐心协力,协调一致,共同来解决。作为企业,一方面要完善制度,规范管理,增强诚信意识,提高企业信誉度,树立良好的企业形象;另一方面,要认真学习研究国家的金融政策,努力使自己尽可能地适应金融单位的贷款要求。作为银行,要正视目前企业融资难、银行放贷难的问题,在政策允许的范围内,尽可能变通条件,为企业贷款提供方便,扶持企业发展。必须认识到,凡是经济发展的地方都是金融发达的地方,反之,凡是金融发达的地方也都是地方经济特别是工业经济发达的地方。县域金融单位既不能作守财奴,也不能作抽血机,而应成为经济发展的交换机、输血机,在为企业发展注入活力的同时,促进银行业自身的健康发展。作为政府,将为企业融资尽最大努力,提供最大帮助。一是在土地上为企业提供最大优惠政策,能出让的及早出让,能办证的及时办证,为企业以土地抵押贷款提供方便。二是借鉴养殖小区建设中贴息扶持的成功经验,对吸纳就业人数多、财政贡献大、社会意识强、经营管理好的企业提供财政贷款贴息补助,支持企业发展。三是加强与开发银行、农发行和信用联社等金融单位的联系与合作,吸引其投资参与县域经济开发,建立中小企业投资担保中心,为企业贷款提供担保服务。四是实行工业用地最低价出让制度和适当补贴制度,为企业发展提供最大的支持。

3、加强人才保障。事业发展的关键在人才。企业要发展,工业要进步,必须有一支优秀的企业家队伍、经营管理队伍和技术工人队伍。今后,县上在人才队伍建设中,要把企业人才队伍建设作为一个重要内容,一方面,人事部门要在充分调研的基础上,专题研究,为大中专毕业生赴企业就业、创业提供优惠政策,吸引优秀人才向企业流动;另一方面,要整合各种培训资源,在劳务培训上向企业倾斜,尽可能为企业培训更多的管理人才和技术人才。

4、突出技术创新。创新是企业的生命,是工业做强做优的关键,企业要做大做强,最核心的是要有自己的技术,有自己的知识产权。目前,尽管我们的企业都很小,也缺乏较强的创新能力,但绝不意味着我们没必要重视技术创新。

为了加快企业创新,县政府将从三个方面给予支持:一是在科技三项费中每年最少拿出一半资金用于企业的技术创新;二是在科技创新项目申报中,尽可能为企业倾斜;三是对科技创新和技术进步中做出贡献,取得明显成效的企业和技术人员给予奖励。

5、重视市场开发。市场是企业生存之本。努力开拓市场,着力开发市场,不断保护市场是企业发展壮大的首要选择。市场的开拓、品牌的塑造关键在企业。为了支持企业发展,县政府将为企业培育品牌、开拓市场提供支持,对开发市场成绩突出的企业给予补助,对注册品牌特别是农产品品牌的企业给予补贴。

县上将通过以上五个方面的支持,大力扶持企业发展壮大。同时,也希望有眼光、有能力、有作为的企业家能紧跟县上的这一部署,紧抓这一机遇,加快发展,不断壮大,乘势做强做优。

县域经济是特色经济,更是环境经济。工业的发展,特别是在工业化的初始阶段,更需要社会各界的鼎力支持,因此,不断优化企业发展环境是实现工业强县战略的根本保证。

1、切实加强对企业发展的组织领导。县上将成立由县政府主要领导任组长,纪委书记、政府分管领导任副组长,财政、发改、国土、中小企业等相关部门为成员的企业发展领导小组,每季度专题研究一次企业发展问题,每季度深入重点企业做一次现场办公,协调解决企业发展中存在的困难和问题。最近,由中小企业局牵头,对企业反映强烈的办证难、收费多、检查多等问题进行调查统计后,拿出对企业进行统一检查的具体办法,并公开对企业的检查、收费和评比项目,广泛接受各界监督。今后任何部门和单位到企业检查、评比必须向领导小组汇报,各企业遇到一些部门执行公务不公平、不公正的问题可随时向领导小组反映,领导小组直接受理解决。

2、切实加强对优势企业的保护力度。中小企业局要在调查研究的基础上,从吸纳就业、上交税收、带动群众发展三个方面对企业进行综合评价,确定优势企业,对这些企业县政府不仅提供优惠政策,而且将挂牌进行重点保护,坚决查处干扰企业正常生产经营的人和事,为企业发展提供强有力的保护和支持。

3、切实加大对优秀企业和优秀企业家的宣传力度。宣传、广播电视部门要大力弘扬优秀企业和优秀企业家的先进事迹,在全县形成人人追求财富、人人创造财富的社会氛围,为优秀企业和优秀企业家脱颖而出创造良好的社会环境,使为社会创造财富、做出贡献的企业和企业家政治上有地位,社会上受尊重。

4、切实推进企业改革,强化企业的经营管理。要大力推行以完善企业法人治理结构为核心的企业改革,帮助企业深化管理,完善各种制度,逐步向现代企业管理制度迈进。要加强对企业的监管和指导,为企业深化改革、完善管理提供良好的社会氛围。

5、切实形成扶持企业发展的强大合力。企业是主要的税源,是我们的衣食父母,是**人民幸福安康的支柱。省、市驻县各行业、各部门住在,吃在,要做**人,办事,一定要从发展的大局出发,切实搞好服务,把管理融入服务之中,以服务的意识、服务的精神对待企业,支持企业发展。要坚决禁止各种吃、拿、卡、要行为,坚决禁止各种乱摊派、乱罚款、乱收费行为,坚决禁止各吹各的号、各唱各的调的行为,统一组织,统一行动,统一步调,整合各种管理职能和环节,减少对企业发展的干扰,对企业的检查能一次的就不能去两次,能综合执法的就不能分散执法。各部门要公开办事制度和办事程序,规范文明执法,为企业发展营造良好的发展环境。

发展县域经济,工业是关键。促进经济社会又好又快发展,必须拉长工业短腿。坚持工业强县战略,大力发展县域工业是县委、县政府坚定不移的发展目标,希望大家认清全县工业发展的形势,明确县委、县政府抓工业的思路和举措,抓工业的信心和决心,紧跟发展的步伐,奋发图强,加快发展,趁势做大做强,促进全县工业经济的健康快速发展。

银企座谈会企业发言(优秀13篇)篇十二

大家上午好!

很荣幸参加这次座谈会,有机会和其他优秀企业学习、交流,同时利用这个机会,我也把山东世达物流的发展状况和一些想法,向各位领导作一下汇报,请各位领导、同仁多提宝贵意见。

员单位,国家aaa级物流企业,也是我市钢铁物流行业中唯一的aaa级物流企业。

项目建设以来本着“边建设,边经营;的原则,仓储下站、剪切加工业务先期展开,先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务,并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务,近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到20年底,全年共完成仓储下站量60多万吨,钢材开平加工5万多吨,随着配套设施陆续投入使用,现代化管理和服务理念到位,整个物流中心初具规模,行业美誉度和社会知名度良好,为下一步快速发展奠定了良好基础。

国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来,钢铁物流企业,肩负着产业经济“调结构、促发展;的重任,快速发展刻不容缓。,一方面我们将继续完善配套设施建设,确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用,加快经营发展。个性是去年12月初,新的市区交通管制范围推行,为下一步大宗商品物流集散发展规划指明了方向,山东世达物流北靠南禁行道路,近邻潍莱高速入口,面临206国道,区位优势进一步提升,近期业务招商和市场招租状况较为顺利,预计明年业务量将有大幅提升,20预计完成仓储量120多万吨,订单加工量40多万吨。另一方面,我们不断做好业务推广和运营,把钢铁物流服务的新概念、新思想不断引入、推广,做到“别人没有我们有,大家都有我做精;。透过自我完善和发展,不仅仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁,还要不断丰富内涵,延伸到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的服务,打造完整的产业供应链,实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体,建设成一家兼容现货、网上两个交易模式,服务全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。

当然,一个成熟的物流园区,置身于市场需求,服务于经济发展,涉及面广,政策性强,更离不开政府的大力支持。项目建设以来,市、区两级党委、政府领导和部门都给予了很多的关心和支持,多位领导百忙中亲临园区点评、指导,帮忙研究、制定有关政策,借此机会,我们也表示衷心的感激!期望各位领导一如既往的支持我们,指导、帮忙我们早日把项目做大做强,尽早发挥其经济和社会效益。

欢迎各位领导多来公司检查指导工作,多谢大家!

银企座谈会企业发言(优秀13篇)篇十三

大家好,企业座谈会发言稿。我是联合经研公司总经理,很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上,从某种意义上来说,目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段,我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付,也要有个章法,也有个三六九等的问题,应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了,说我们行就不是在应付,是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业,大家有个共识,就是中小企业资信比较差,开发没有效率,风险大,找不到解决问题的关键点,所以才“雪拥蓝关马不前”,只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做,我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。

有了数据就开始做分析了,大家都很熟悉的分析方法,主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进,我们也参与了其中的部分工作,主要是做财务数据分析,四个能力、12个指标,这么做有一定启发,但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题,二是即便数据可靠了也没有用,因为企业太小了,根本没有能力做抵押担保,解决不了信用缺失的问题。

那怎么突破这个瓶颈呢?

其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告,就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上,再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游,也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在,北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。

把大家的发现和探索做个归纳,可以发现有个共同点,就是大家的努力都指向行业选择,就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下,主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力,使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发,这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间,我们注意到银行都在探索减少审批环节,这是有一定合理成分的,但在企业数量很少的情况下,单纯减少审批环节,风险就会显得比较大)当然长期来说,像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的,但短期来说,最主要的还是刚才咱们说的这些。

每个行业都是多种指标共存,比例不同形成类型,针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性,不同属性的行业要搭配不同的产品和模式,我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后,接下来,咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以后,就要结合行里的实际做计划,发言稿《企业座谈会发言稿》。有了刚才说的这么几条,做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的,一是外部环境,二是内部情况,中间基本上没什么关系,写起来很难写。如果像现在这么做的话,你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了,再结合自己丰富的从业经验,想没点心得,没点想法,想不做出计划来都难啊,这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水,连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话,能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做,什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好,策划、经验、组织什么都看不出来,客户经理就有点摸不着头脑了,不知道怎么做。

做到这,基本工作就都做完了。咱们做个总结的话,第一就是先拿数据,一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析,在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。

如果真做的话,前面说的这些就是基础和平台,但是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要应该做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式,二做平台的概念,客户经理有了模式和平台的支撑,工作就比较容易发挥,因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间,对平台和模式的作用认识不是很充分,抓的不是特别紧,主要靠业务员自己的摸索来实现,由于缺乏(咱们在座的各位领导所能提供的)平台和模式的支撑,业务经理的发挥受到很大限制,结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出,平台和模式的问题,其实是非常重要的问题,这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变,中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候,第一是要树立正确的思想,第二是要有组织,有安排,有人才。第三呢,咱们现有的人才肯定是不够的,说到这想到刘主席说的,一缺数据,二缺人才,今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出,特别是对团队各级主管的培训。

如果说大家对平台和模式的问题认同,马上就有一个问题,单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够,好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢?我们觉得可以从以下三个方面来考虑。

首先来说,就是要立足本行,按照“向心”的思路,确定几个备选方案,对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工,根据第一阶段的联系情况,找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。

第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处:一是有效,总行资源丰富,效果是不言而喻的;二是有利,总行的参与能让总行加强对分行的关注,自然而然地会给与更多支持,比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

第三,既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键,我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策。比如说像我们公司。

工经联本身就是协会的协会,在全国各地都有分支机构,在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候,都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。

二来呢,因为历史的原因,工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作,这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。

第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长,工经联和工程院的配合也比较方便,如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估,我们可以帮忙联系。

第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础,大家都知道,金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。

以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结,详细的材料都在我们给大家准备的光盘里,我刚才讲的就算是抛砖引玉吧,下面,还是欢迎大家发表高见。

谢谢。

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