企业座谈会发言稿标题(实用13篇)

时间:2023-11-10 作者:MJ笔神企业座谈会发言稿标题(实用13篇)

发言稿的撰写需要结合演讲的主题和目的,通过语言的精炼和逻辑的严密来传达信息。不同的场合需要不同的发言稿,下面是一些优秀范文,供大家参考选择。

企业座谈会发言稿标题(实用13篇)篇一

各部门员工:

我们告别硕果累累的20xx年,迎来充满希望的20xx年,滇能在这辞旧迎新、欢乐祥和的喜庆时刻也迎来了自己一周岁的生日,可谓是双喜临门。我们在这里隆重举行迎新晚会,目的是享受昨天的成果,迎接美好的明天。在此,我谨代表滇能董事会衷心感谢所有员工在过去的一年里为滇能的事业发展所付出的辛勤劳动。

过去的一年里滇能国际酒店经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体滇能人的共同努力下,企业各方面工作均取得良好的成绩,各部门整合更新,互相协作,使各项工作指标基本得以实现,这对于一个处于发展阶段的企业来说,是对大家工作的肯定也向我们提出更高的要求和标准。值得一提的是,在酒店遇到突发事件和问题时各部门都能积极出动,相互配合为酒店的的正常运作做出贡献!

在新的一年里,我们将面临更多的困难与挑战。我们要继续围绕企业的目标和使命,抓住机遇,把握当前酒店行业发展的良好势头,利用酒店所处的优势环境,争取在经营业绩上取得更大的突破。以市场为导向,集中精力打造滇能品牌形象,全力以赴抓好品牌建设工作,使滇能品牌形象在新的一年里得到质的飞跃。

作为宣威酒店行业的标杆,未来的一年我们要进一步完善企业管理制度和经营机制,合理的调整酒店现行机构设置和人员力量的.配置。进一步加强酒店内部管理,加大各项规章制度的贯彻和监察力度,使企业日常工作更加合理有序。切实提高员工的思想意识和业务技能水平,挖掘每个员工的最大潜力,完善“人尽其才,物尽其用”的企业文化标准。我相信,在不远的未来,所有与滇能国际大酒店共同奋斗过的人,都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子,自豪的说:我们经历了滇能国际大酒店从起步迈向腾飞的新航程。

最后,祝各位同仁,各位还在坚守岗位没能到场的滇能人:一帆风顺,二龙腾飞,三羊开泰、四季平安、五福临门、六六大顺、七星高照、八方来财、九九同心、十全十美!

企业座谈会发言稿标题(实用13篇)篇二

尊敬的各位领导、同事们:

下午好!

首先感谢这次会议的主办领导,为我研究会带给了一个与大家共同学习,相互交流,服务大家的平台这天,我们大家欢聚一堂,共贺元旦佳节的到来,借此机会,我仅代表运城市公民道德文化传播研究会,向大家问好,给大家拜个早年。下方我把我研究会给大家做一个简单的介绍,也让大家了解我会。运城市公民道德文化传播研究会成立20xx年9月,本研究会的主管部门是运城市宣传部礼貌办。在礼貌办的领导下,配合各级政府开展了多次公益活动。11年10月3号在市团委牵头下,在xx广场开展了|唤醒人间大爱,拒做冷漠路人的万人签名活动。我研究会全体会员参加并号召会员之间开展了互敬、互帮、互爱活动,11年12月8在运城市职业技术学院进行道德与法制义务教育活动。20xx年元月13号,蒙牛集团奉爱心与我研究会共同为运城80岁以上老人节前送温暖,赞助价值十来万元的奶。同时当天我研究会部分领导到下县看望全国公民道德提名奖胡并申同志,我研究会把道德模范胡并申接送到市中心医院冶疗。今年我研究会多次为市道德模范进行服务。为他们送去温暖与爱心。

八一建军节前夕,我研究会两次进军营,公民书画院为我市消防官兵赠送书画,并挂匾授予我市消防支队公民道德教育基地。9月20号全国公民道德宣传日,由市委宣传部组织,我研究会承办,在xx广场举行爱国爱市公民义务宣传活动,参加单位有市团委,妇联、公安、企业等十几家单位。11月15号我研究会与运城市中小企业局共同举办了运城市首届河东企业文化论坛会,并组织几十家企业到河南明星企业进行参观学习三天。得到了参会企业好评。

这天我研究会公民书画院来了三位书画家为企业家们现场作书写字,用书法红扬道德文化,传播仁爱精神,也期望在座的各位领导企业家们能够用心参与到公民道德研究会来。我研究原为大家做好服务,把你们企业的先进事迹,好人好事,把你们为社会的善行义举,透过我们的公民道德刊物,网站进行宣传,为你们做好服务工作。最后,期望大家携起手来、为我市提出的文化强市、文化强企共同努力,相信在大家的努力下,必须能够汇涓流而成江海、积小善而成大德,让每一个市民都成为拥有良好道德水准的现代公民,让每一个家庭都成为温馨幸福的生活港湾,让整个运城成为和谐完美的城市家园,从而使我们中华民族的传统道德观念在新时期进一步发扬光大、把我们魅力运城建设的更加美丽。多谢大家!

企业座谈会发言稿标题(实用13篇)篇三

尊敬的各位领导、同事们:

大家下午好!很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟,这既是你们对我们的关心和鼓励,也是你们对我们的肯定和重视,谢谢您们!

走上工作岗位的那一天,是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天,也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟,新的启发。

对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说,如何尽快的融入到新的工作环境中,如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中,都是我们需要思考和决的问题。

下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。

首先,体会最深刻的就是自豪与幸福。

地委作为全区最高的党政机关,代表着权力与地位,是很多人想实现梦想而为之努力的动力。

今天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼,更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作,一种自豪感油然而生。

地委办给了我们一轮闪亮的光环,地委办的领导和同事们则给了我们一个温暖的家。

从报名的那天开始,领导们就以一种随和,耐心,热情的态度接纳了我们,这更加坚定了我要考上地委办的决心。

现在我们每月工资不高,你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题,不管是上一届的陈秘书长,现在的梁秘书长,还是几位书记,科长,以及同事们,都给予了我们极大的关心与鼓励,此时此刻我们能坐在这里发言,这就是最好的证实。

其次,对工作的不适应性。

大学毕业进入新岗位,我们有许多需要面对的考验。

全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随意;来自各单位的领导和同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上,我们的定位由教育的接受者转变为技能的掌握者;办公室工作千篇一律,枯燥无味,忙时加班加点,闲时无事可做。

这许许多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。

再次,是紧张感。

地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”,是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。

地委办作为地委综合办事机构,不仅担负着为领导决策进行参谋和为全局提供服务的重要职责,而且还要与社会各单位打交道。

因此办公室里必然是人才济济,加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生,从知识和经验上他们都优秀于我们,这对于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。

办公室许多工作虽然看起来是小事,却都要牵动全局、影响全局。

办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽,哪怕是一个符号、一个字,一点点的疏漏都可能产生严重的后果。

但这对于平时大大咧咧的我来说,确实是一个不小的考验。

今天主要从对新员工指导和培训上谈论一些。

1,关键在沟通

介绍**公司情况和公司文化,事业部主要业务方向,熟悉工作环境,我一般都带领新同事去食堂吃第一顿饭,如何用饭卡,如何就餐等。

很多新员工都北大方正是全球知名的大公司,他们是慕名而来,当然对方正也充满了期待。

所以我们必须尽快使新同事熟悉办公环境,熟悉公司的文化,该去找何人解决,或者解释一下座位紧张的原因,这个问题很快就能解决,就应该可以避免新员工流失的问题。

2,产品培训

我在数字内容事业部客户服务中心,主要是对数字图书馆、电子书业务提供技术服务,这部分软件版本多,环境复杂,所以在新员工指导中,主要就是产品培训工作。

我们的新同事,将来从事的工作也主要是售后服务的工作,要具有解决用户问题的能力,所以新产品培训,于面向用户的培训,还要深入,还要全面。

培训主要分三个方面,一般要1个月时间,才能基本掌握。

第一步是产品的总体介绍,主要培训内容是各个产品的基本功能和它们之间的关系。

第二步是基础产品培训,第三步是数字图书馆专用产品培训。

如果听了一次产品培训,只能对产品有个基本的了解。

要想详细了解产品的功能,并且要能独立解决处理出现的问题,还需要对产品进行认真学习研究。

在这个阶段,我主要辅导新同事解决问题的方法,例如讲解产品的faq,遇到问题应该从哪些方面判断,应该从哪个方面解决等等。

数字图书馆产品对操作系统,数据库依赖性较大,对新同事的辅导还包括操作系统和数据库sqlserver的基本操作和故障排除。

大家好。

我是联合经研公司总经理,很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上,从某种意义上来说,目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段,我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付,也要有个章法,也有个三六九等的问题,应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了,说我们行就不是在应付,是真干。

可真干就好吗?好难吧?对于中小企业,大家有个共识,就是中小企业资信比较差,开发没有效率,风险大,找不到解决问题的关键点,所以才“雪拥蓝关马不前”,只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。

但不管是真做还是假做,我们都应该把前期准备工作做好。

有些什么工作呢?下面我展开来说一下。

首先来说数据,咱们各家行可能都有一些数据,但是数据比较分散、比较孤立,这应该是申报的时候留下来的吧?另外,各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。

有了数据就开始做分析了,大家都很熟悉的分析方法,主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。

但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进,我们也参与了其中的部分工作,主要是做财务数据分析,四个能力、12个指标,这么做有一定启发,但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题,二是即便数据可靠了也没有用,因为企业太小了,根本没有能力做抵押担保,解决不了信用缺失的问题。

那怎么突破这个瓶颈呢?

其实大家是做了很多有意尝试的。

最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。

广东建行在这个事情上是比较善于思考的。

隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。

深圳民生提的是类银行文件报告,就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。

杭州商行提出过在行业细分的基础上,再在区域和规模层面进行二次细分。

上海民生提出过从优势行业的上下游,也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。

北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。

今天有咱们北京工行的同志在,北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。

这些努力都是好的。

把大家的发现和探索做个归纳,可以发现有个共同点,就是大家的努力都指向行业选择,就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下,主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力,使效率和成本双赢。

成功的关键在于批量开发,这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。

(在这个过程中间,我们注意到银行都在探索减少审批环节,这是有一定合理成分的,但在企业数量很少的情况下,单纯减少审批环节,风险就会显得比较大)当然长期来说,像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的,但短期来说,最主要的还是刚才咱们说的这些。

行业选择完了之后,作为银行,要对选择的行业进行投贷,获取利息收入。

所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。

每个行业都是多种指标共存,比例不同形成类型,针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性,不同属性的行业要搭配不同的产品和模式,我们姑且把他命名为业务集合的概念。

在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后,接下来,咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以后,就要结合行里的实际做计划。

有了刚才说的这么几条,做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的,一是外部环境,二是内部情况,中间基本上没什么关系,写起来很难写。

如果像现在这么做的话,你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了,再结合自己丰富的从业经验,想没点心得,没点想法,想不做出计划来都难啊,这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水,连绵不绝”。

如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话,能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做,什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好,策划、经验、组织什么都看不出来,客户经理就有点摸不着头脑了,不知道怎么做。

做到这,基本工作就都做完了。

咱们做个总结的话,第一就是先拿数据,一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析,在数据分析的基础上再做计划。

这些都是基础工作。

到这儿就可以开个叉了。

如果真做的话,前面说的这些就是基础和平台,但是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要应该做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式,二做平台的概念,客户经理有了模式和平台的支撑,工作就比较容易发挥,因此上来说这个概念比较成功。

而有的行在探索过程中间,对平台和模式的作用认识不是很充分,抓的不是特别紧,主要靠业务员自己的摸索来实现,由于缺乏(咱们在座的各位领导所能提供的)平台和模式的支撑,业务经理的发挥受到很大限制,结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。

从这里可以看出,平台和模式的问题,其实是非常重要的问题,这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变,中间有一个工作重心转移的问题。

在这个时候,第一是要树立正确的.思想,第二是要有组织,有安排,有人才。

第三呢,咱们现有的人才肯定是不够的,说到这想到刘主席说的,一缺数据,二缺人才,今天咱们全到讨论到了。

所以培训的作用就显得特别突出,特别是对团队各级主管的培训。

从刚才咱们说到的正反两方面的情况,大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。

那么这个模式和平台的问题怎么解决呢?个别同志可能还不知道怎么下手呢?我们想给大家分享一下我们的经验。

第三是作为向地方政府要好处的理由,通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩,主要是做好品牌和政府关系。

第四是借助对口支援关系,以非业务往来为契机,创造业务机会,同时密切银行与两地政府的关系,对总行也有一个向心的呼应作用。

这个模式产生的基础除了一般策划的原理,比如说:创新原理、人文原理和造势原理等之外,就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。

我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划,以总行为中心、做好总行配套工作策划,以领导为中心、做好领导配套工作策划,还有就是以自身资源为中心,做好对自身资源的策划,最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。

大家可以想想,按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面?

如果说大家对平台和模式的问题认同,马上就有一个问题,单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够,好像条件还不太充分。

那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢?我们觉得可以从以下三个方面来考虑。

首先来说,就是要立足本行,按照“向心”的思路,确定几个备选方案,对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工,根据第一阶段的联系情况,找到突破口。

重点是探索推进模式与搭建运作平台。

第二是积极动员总行力量。

动员总行力量的好处:一是有效,总行资源丰富,效果是不言而喻的;二是有利,总行的参与能让总行加强对分行的关注,自然而然地会给与更多支持,比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。

这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

第三,既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键,我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。

工经联本身就是协会的协会,在全国各地都有分支机构,在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候,都可以发挥工经联的优势。

同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。

这是一。

二来呢,因为历史的原因,工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作,这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。

第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长,工经联和工程院的配合也比较方便,如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估,我们可以帮忙联系。

第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础,大家都知道,金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。

如果需要的话我们可以加强沟通。

以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结,详细的材料都在我们给大家准备的光盘里,我刚才讲的就算是抛砖引玉吧,下面,还是欢迎大家发表高见。

企业座谈会发言稿标题(实用13篇)篇四

尊敬的各位领导、同事们:

大家下午好!

首先,感谢领导给我们提供了这样一个相互交流的平台。我呢,到单位已经一年有余,今天就借助这个时机来谈点自己在这一年中的认识和感想:

我分两局部来简单地谈:第一局部我从微观角度来谈点我们青年职工,特别是刚从学校出来,走入社会的年轻职工的一些工作态度或是在工作中必须具备的素质;第二局部我从宏观角度即好的企业文化对我们青年职工的影响。

第一局部:说真的,从学校刚出来到单位以后,我觉得自己就像是久旱逢雨的禾苗,嗷嗷待哺的牛犊。这一年在单位里我学到了许多在学校学不到的东西,但是,我不能满足于这一点点的成果而止步不前。那对于我们青年职工到底该怎么样做,才能在职场生涯中走的更好,更稳呢?我想,我们至少要做好以下几个方面:

2、做一个勤奋、坚韧的员工。蜘蛛不会飞翔,当它能够把网结在空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫,它的网结的精巧而规矩,八卦形的张开,仿佛得到了神助。这样的成绩,让我们不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的.智者,于是,我们就记住了,蜘蛛不会飞翔,但它照样把网结在空中。奇迹就是执着者造成的。

3、要有很强的凝聚力。一个优秀的公司,一定要有一支和谐的团队,要想打造一个和谐的团队,就必须拥有一个充满凝聚力的员工队伍。如果我们可以成为一名充满团队合作精神的员工,那么,我们就会很轻松地融入到一个集体当中,进而也会成为一名优秀的员工。

4、要严格要求自己的执行力,要有很强的战斗力,要有把事情做好的豪气。

5、必须具备积极的行动素质。心动不如行动,当我们拥有目标之后,应当马上采取行动,只有这样才会在第一时间取得胜利。

6、要做一个具有创造力的员工。

7、做一个具有超强思想力的员工。思想力是智慧的源泉,是工作中创新的钥匙,是我们成功的引路明灯。工作中的思想力即我们的竞争力,作为一名青年员工,我们要时刻充实自己的头脑,让自己具备超强的思想力,只有这样才能在工作中有所创新。

8、要做一个知道感恩的员工。我们要对工作有一个感恩之心,岗位为我们展示了广阔的开展空间,工作为我们提供了施展才华的平台,领导对我们的栽培之情、知遇之恩,对于这一切我们都要心存感谢之情。当我们以一种感恩图报的心情工作时,我们才能认真履责,尽职尽责。才会工作的更出色,真正到达“工作快乐,快乐工作〞的状态。

第二局部:企业文化,简单地讲即企业精神,是一个企业不断开拓创新、开展进步的灵魂,是一个企业全体成员的共同信仰、价值观和行为准则。从外在表现上讲,它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊等活动。在刘经理到五公司以来,更加强调企业文化建设,在这不到半年的时间里,我们分公司举行了演讲比赛、乒乓球比赛、知识竞赛、岗位职责考试,还有今天的青年职工座谈会等等,于是,我们就形成了“管理制度与企业文化紧密结合〞的管理环境。这样我们就会感觉到了企业的关心和温暖。

然而这种管理环境还具有两大作用:对于个人价值观跟企业价值观相同的员工,有巨大的鼓励作用;对个人价值观与企业价值观不同的员工,具有巨大的同化作用。这样一来就最大限度地激发和调发动工的积极性与创造性、鼓舞了我们的士气、培育了我们的技能;增强了我们青年职工的凝聚力、战斗力和创造力。

企业座谈会发言稿标题(实用13篇)篇五

大家好,企业座谈会发言稿。我是联合经研公司总经理,很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上,从某种意义上来说,目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段,我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付,也要有个章法,也有个三六九等的问题,应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了,说我们行就不是在应付,是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业,大家有个共识,就是中小企业资信比较差,开发没有效率,风险大,找不到解决问题的关键点,所以才“雪拥蓝关马不前”,只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做,我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。

有了数据就开始做分析了,大家都很熟悉的分析方法,主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进,我们也参与了其中的部分工作,主要是做财务数据分析,四个能力、12个指标,这么做有一定启发,但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题,二是即便数据可靠了也没有用,因为企业太小了,根本没有能力做抵押担保,解决不了信用缺失的问题。

那怎么突破这个瓶颈呢?

其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告,就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上,再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游,也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在,北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。

把大家的发现和探索做个归纳,可以发现有个共同点,就是大家的努力都指向行业选择,就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下,主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力,使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发,这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间,我们注意到银行都在探索减少审批环节,这是有一定合理成分的,但在企业数量很少的情况下,单纯减少审批环节,风险就会显得比较大)当然长期来说,像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的,但短期来说,最主要的还是刚才咱们说的这些。

每个行业都是多种指标共存,比例不同形成类型,针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性,不同属性的行业要搭配不同的产品和模式,我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后,接下来,咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以后,就要结合行里的实际做计划,发言稿《企业座谈会发言稿》。有了刚才说的这么几条,做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的,一是外部环境,二是内部情况,中间基本上没什么关系,写起来很难写。如果像现在这么做的话,你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了,再结合自己丰富的从业经验,想没点心得,没点想法,想不做出计划来都难啊,这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水,连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话,能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做,什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好,策划、经验、组织什么都看不出来,客户经理就有点摸不着头脑了,不知道怎么做。

做到这,基本工作就都做完了。咱们做个总结的话,第一就是先拿数据,一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析,在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。

如果真做的话,前面说的这些就是基础和平台,但是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要应该做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式,二做平台的概念,客户经理有了模式和平台的支撑,工作就比较容易发挥,因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间,对平台和模式的作用认识不是很充分,抓的不是特别紧,主要靠业务员自己的摸索来实现,由于缺乏(咱们在座的各位领导所能提供的)平台和模式的支撑,业务经理的发挥受到很大限制,结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出,平台和模式的问题,其实是非常重要的问题,这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变,中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候,第一是要树立正确的思想,第二是要有组织,有安排,有人才。第三呢,咱们现有的人才肯定是不够的,说到这想到刘主席说的,一缺数据,二缺人才,今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出,特别是对团队各级主管的培训。

如果说大家对平台和模式的问题认同,马上就有一个问题,单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够,好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢?我们觉得可以从以下三个方面来考虑。

首先来说,就是要立足本行,按照“向心”的思路,确定几个备选方案,对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工,根据第一阶段的联系情况,找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。

第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处:一是有效,总行资源丰富,效果是不言而喻的;二是有利,总行的参与能让总行加强对分行的关注,自然而然地会给与更多支持,比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

第三,既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键,我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策。比如说像我们公司。

工经联本身就是协会的协会,在全国各地都有分支机构,在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候,都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。

二来呢,因为历史的原因,工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作,这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。

第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长,工经联和工程院的配合也比较方便,如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估,我们可以帮忙联系。

第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础,大家都知道,金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。

以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结,详细的材料都在我们给大家准备的光盘里,我刚才讲的就算是抛砖引玉吧,下面,还是欢迎大家发表高见。

谢谢。

企业座谈会发言稿标题(实用13篇)篇六

尊敬的各位领导、朋友们:

大家下午好!

今天,非常荣幸的参加由地税局组织的专题座谈会,座谈会搭建了一个很好的交流与沟通的平台。

20xx年是集团发展历程中很不平凡的一年。我们坚持“立足本土、面向全国”,的经营战略,继续秉承“诚信为本、合作共赢、求实创新、和谐发展”的企业精神,遵循“品牌、责任、规范、服务、效率、细节”的经营理念。”积极开拓县内外市场,取得了骄人的业绩。项目开发,建筑面积、经营投资、营业收入等方面都创造了公司成立以来的最好水平。保持了集团健康、稳定、持续的发展势头。纳税额也创造了信合集团发展史上的最高水平。能够取得这样好的业绩,与税务部门的大力支持帮助是分不开的,借此机会,我代表信合集团公司向税务机关和广大税务工作者表示衷心的感谢!

近年来,我县经济迅速发展,一大批规模的企业迅速成长起来,成为县域经济发展的主力军,也是我县财政与税收的`重要源泉。而税收,作为链接企业与国家利益关系的最主要桥梁,对企业的发展起到了巨大的作用。20xx年全县税收总额达到2.5亿元,增长20.7%,占县财政收入56.2%。这些绝大多数来自于企业。我县税务机关坚持政策公平、执法公正、服务优质的宗旨,搭建了为企业发展的服务平台。

一是搭建新型办税服务平台。以纳税人需求为中心,构建新型纳税服务体系,整合各类征管资源,积极开通“12366”纳税服务热线,为纳税人提供纳税咨询、办税指南等服务;依托税收信息化,清理简并纳税人报送涉税资料,实行数据信息统一集中处理,简化办税流程,开辟绿色通道,全面推行“一窗式”服务;进一步优化各类税收减免审批程序,压缩审批环节,使符合条件的企业及时、足额享受“税收优惠”,用足用好税收优惠政策,切实为企业“减负”。

二是搭建执法服务平台。坚持执法与服务并重,将纳税服务延伸到执法的每个环节,以规范税收执法为切入点,增进与纳税人的沟通联系,和谐执法与服务的关系,加强对税务执法的监督制约,进一步规范税收执法行为和行政处罚自由裁量行为,规范涉税检查,减少检查次数,依法保障纳税人权益,营造宽松的企业发展环境。

三是搭建服务考核监督平台。完善服务质效内部考评制度,对税务人员服务制度、服务承诺内容、服务时限的执行情况进行全面考核,并积极引入第三方评价机制,采取问卷调查、定期回访、组织“外部评议”等形式,让纳税人和社会各界对税务人员的服务水平、服务质量进行评价监督。同时,定期深入企业调查研究,广泛听取意见和建议,瞄准企业税收服务需求,创新服务形式,提供个性化服务,不断提升服务质效。

四是搭建政策服务平台。将政策宣传辅导作为企业服务的重点,定期送政策上门,引导纳税遵从,在使其及时了解掌握税收动态和最新税收政策的同时,充分发挥税务部门的政策优势、部门优势和专业优势,从税收的视角分析研究经济形势,为企业生产经营、产业结构调整、经济转型提出合理化建议,帮助企业进行科学税收筹划,提振企业发展后劲,为企业发展助力。树立了税务机关和税务人员良好形象。

企业的发展离不开税务部门的支持,我们希望获得税务部门一如既往的支持,我们将积极开展经营活动,扩大经营业绩,依法纳税,争取为我县财政收入作出更大的贡献!

企业座谈会发言稿标题(实用13篇)篇七

大家好。

我是联合经研公司总经理,很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上,从某种意义上来说,目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段,我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付,也要有个章法,也有个三六九等的问题,应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了,说我们行就不是在应付,是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业,大家有个共识,就是中小企业资信比较差,开发没有效率,风险大,找不到解决问题的关键点,所以才“雪拥蓝关马不前”,只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做,我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。

有了数据就开始做分析了,大家都很熟悉的分析方法,主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进,我们也参与了其中的部分工作,主要是做财务数据分析,四个能力、12个指标,这么做有一定启发,但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题,二是即便数据可靠了也没有用,因为企业太小了,根本没有能力做抵押担保,解决不了信用缺失的问题。

那怎么突破这个瓶颈呢?

其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告,就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上,再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游,也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在,北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。

把大家的发现和探索做个归纳,可以发现有个共同点,就是大家的努力都指向行业选择,就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下,主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力,使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发,这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间,我们注意到银行都在探索减少审批环节,这是有一定合理成分的,但在企业数量很少的情况下,单纯减少审批环节,风险就会显得比较大)当然长期来说,像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的,但短期来说,最主要的还是刚才咱们说的这些。

每个行业都是多种指标共存,比例不同形成类型,针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性,不同属性的行业要搭配不同的产品和模式,我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后,接下来,咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以后,就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条,做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的,一是外部环境,二是内部情况,中间基本上没什么关系,写起来很难写。如果像现在这么做的话,你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了,再结合自己丰富的从业经验,想没点心得,没点想法,想不做出计划来都难啊,这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水,连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话,能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做,什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好,策划、经验、组织什么都看不出来,客户经理就有点摸不着头脑了,不知道怎么做。

做到这,基本工作就都做完了。咱们做个总结的话,第一就是先拿数据,一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析,在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。

如果真做的话,前面说的这些就是基础和平台,但是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要应该做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式,二做平台的概念,客户经理有了模式和平台的支撑,工作就比较容易发挥,因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间,对平台和模式的作用认识不是很充分,抓的不是特别紧,主要靠业务员自己的摸索来实现,由于缺乏(咱们在座的各位领导所能提供的)平台和模式的支撑,业务经理的发挥受到很大限制,结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出,平台和模式的问题,其实是非常重要的问题,这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变,中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候,第一是要树立正确的思想,第二是要有组织,有安排,有人才。第三呢,咱们现有的人才肯定是不够的,说到这想到刘主席说的,一缺数据,二缺人才,今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出,特别是对团队各级主管的培训。

如果说大家对平台和模式的问题认同,马上就有一个问题,单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够,好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢?我们觉得可以从以下三个方面来考虑。

首先来说,就是要立足本行,按照“向心”的思路,确定几个备选方案,对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工,根据第一阶段的联系情况,找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。

第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处:一是有效,总行资源丰富,效果是不言而喻的;二是有利,总行的参与能让总行加强对分行的关注,自然而然地会给与更多支持,比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

第三,既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键,我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。

工经联本身就是协会的协会,在全国各地都有分支机构,在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候,都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。

二来呢,因为历史的原因,工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作,这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。

第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长,工经联和工程院的配合也比较方便,如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估,我们可以帮忙联系。

第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础,大家都知道,金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。

以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结,详细的材料都在我们给大家准备的光盘里,我刚才讲的就算是抛砖引玉吧,下面,还是欢迎大家发表高见。

谢谢。

各位领导、各位朋友大家下午好!

首先感谢这次会议的主办领导,为我研究会提供了一个与大家共同学习,相互交流,服务大家的平台今天,我们大家欢聚一堂,共贺元旦佳节的到来,借此机会,我仅代表运城市公民道德文化传播研究会,向大家问好,给大家拜个早年。

下面我把我研究会给大家做一个简单的介绍,也让大家了解我会。运城市公民道德文化传播研究会成立201*年9月,本研究会的主管部门是运城市宣传部文明办。在文明办的领导下,配合各级政府开展了多次公益活动。**年10月3号在市团委牵头下,在**广场开展了“唤醒人间大爱,拒做冷漠路人”的万人签名活动。我研究会全体会员参加并号召会员之间开展了互敬、互帮、互爱活动,**年12月8在运城市职业技术学院进行道德与法制义务教育活动。201*年元月13号,蒙牛集团奉爱心与我研究会共同为运城80岁以上老人节前送温暖,赞助价值十来万元的奶。同时当天我研究会部分领导到下县看望全国公民道德提名奖胡并申同志,我研究会把道德模范胡并申接送到市中心医院冶疗。今年我研究会多次为市道德模范进行服务。为他们送去温暖与爱心。

八一建军节前夕,我研究会两次进军营,公民书画院为我市消防官兵赠送书画,并挂匾授予我市消防支队公民道德教育基地。9月20号全国公民道德宣传日,由市委宣传部组织,我研究会承办,在xx广场举行爱国爱市公民义务宣传活动,参加单位有市团委,妇联、公安、企业等十几家单位。11月15号我研究会与运城市中小企业局共同举办了“运城市首届河东企业文化论坛会”,并组织几十家企业到河南明星企业进行参观学习三天。得到了参会企业好评。

以上活动曾在运城新闻、第一时间、黄河晨报、山西新闻网、公民道德网等多家媒体进行报到。同时也受到社会各界人士的良好口碑、与大力支持。得到各级领导的观注。我们研究目前附设公民道德杂志社,201*年12月26号省新闻出版局已经正式批准了省内刊号。二个网站“中国德孝文化网”“公民道德网”一个公民书画院,为写作爱好者与书画爱好者提供平台,今天我研究会公民书画院来了三位书画家为企业家们现场作书写字,用书法红扬道德文化,传播仁爱精神,也希望在座的各位领导企业家们能够积极参与到公民道德研究会来。我研究原为大家做好服务,把你们企业的先进事迹,好人好事,把你们为社会的善行义举,通过我们的公民道德刊物,网站进行宣传,为你们做好服务工作。最后,希望大家携起手来、为我市提出的文化强市、文化强企共同努力,相信在大家的努力下,一定能够汇涓流而成江海、积小善而成大德,让每一个市民都成为拥有良好道德水准的现代公民,让每一个家庭都成为温馨幸福的生活港湾,让整个运城成为和谐美好的城市家园,从而使我们中华民族的传统道德观念在新时期进一步发扬光大、把我们魅力运城建设的更加美丽。

谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位来宾,同事们:

大家下午好!

今天在此召开新一届大学生座谈会,这是集团公司领导对我们大学生的关心和重视。尤其是在这样一个阴雨霏霏的季节,更是感到了丝丝暖意。今天有这样一个在机会参加座谈会,我的心情是非常激动。在这里,请允许我代表新入厂大学生向百忙之中来参加座谈会各位的领导及来宾表示衷心的感谢,感谢公司领导为我们提供了一次难得的学习和交流机会。

首先作下自我介绍:我叫曹金山,毕业于东北大学机械工程及自动化专业,目前在熔铸厂做电钳维护工作。参加工作一年多来,在学习、生活和工作中,我体味很多,也学到了很多,今天借助这样一个机会,算是向一直关心我成长的各位领导、各位师傅做一个汇报。

还记得去年刚来熔铸厂时,经常想这个问题,几年后我会怎么样,我会是什么样子,可是看见一些艰苦的工作环境,我有些失落,和自己想想中的工作环境差距甚远。但而今我们都坚持下来啦,因为有一种激情在支撑着我,一种源自梦想的激情。我们对未来有憧憬,对自己有期望,所以我们严格要求自己,脚踏实地往前走。并慢慢习惯了这里,爱上了自己的工作内容,我觉得不同工作环境能造就一个人不同的品质,艰苦的工作环境更能造就我们吃苦耐劳的品质。这种品质是公司需要的,也是现代社会最需要的。还有一次和师傅一起去工作现场,穿着一身干净的衣服去,然后又穿着干净的衣服回来,这不是说我们的工作现场有多干净整洁,而是感慨理论和实际差距太大。有时知识不能和能力完全划等号,从某种意义上讲,有些能力比知识更重要,只有把所学到的知识和工作实际有机的结合起来,才能使自己不断成熟、不断完善,适应不同的工作岗位。因为刚参加工作,和师傅们不是很熟,有一段时间不好意思问他们问题。一个星期下来,我对设备中最简单的元件都没有认识几个!接下来的日子里,凡是不懂的问题,我都会先自己去琢磨,实在不会的就找师傅们请教。慢慢的发现师傅们很热情,也很乐意给上进的年轻人讲解,只要你问,他都会很认真的给你讲解。我很感谢那些师傅们,在他们的帮助下,我学到很多实用的知识。因此,我觉得:虚心地向师傅们请教,学习他们丰富的施工经验是我们快速成长的一条捷径。

前不久和一个大学同学聊天,他说自己有点郁闷,有点沉沦,当初的梦想被时间无情的抹杀啦,突然感觉没有了激情。我想说的是既然已回不到过去!还不如好好想想自己的未来!说到这里,我想给大家分享一个真实的故事。1952年7月4日清晨,美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中,在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,有一个名叫费罗伦丝的妇女尝试要游过卡塔林纳海峡。那天清晨,海水冻得她全身发麻,雾很大,连护送她的船都几乎看不到。在下水15个小时之后,她又冷又累。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。在事后她不假思索地对记者说:“说实在的,我不是为自己找借口,如果当时我看见陆地,也许我就能坚持下来。”人们拉她上船的地点,离加州海岸仅有800米!也许令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。2个月之后,她成功地游过卡塔林纳海峡,而且比男子的纪录还快了大约2个钟头。令她最后能成功的原因也在于她自己的心中已经有了目标。希望大家能从中领悟出一点道理。

只要我们怀着目标,端正姿态,朝着正确的方向,我们不害怕短暂的挫折。年轻时不怕走走弯路,如果你有梦想,一定不要忘记。不管走到哪里,有梦想的人才是最富有,最有激情。

回想一年多的工作经历,从离开校园到现在这一成长过程,我很感谢分厂领导和师傅给予我的教育和帮助,使我不断成长。熟悉了周围的环境,并渐渐地融入到这个工作中,在领导和同事的鼓励下和帮助下逐渐树立信心,凭借自己对工作的韧劲和耐性,通过不断的实践、努力,最终得到了领导的认可和好评。感谢领导对我们的培养,今后我将进一步立足岗位,加强学习,争取做出更加突出的成绩。我相信:在公司领导的带领下,在我们的共同努力下,企业一定能不断发展和壮大,我们一定能在公司实现自己的人生价值和梦想。

谢谢各位!

企业座谈会发言稿标题(实用13篇)篇八

企业是市场的主体、财税的源头;企业家是引领企业发展的核心力量,更是一个地区发展的宝贵财富。为全面了解企业的发展现状、存在的困难问题,以及大家对区委、区政府的意见建议,以便更好地优化为企服务,做好企业发展的坚强后盾,助力企业做大做强,共同推动xx更高质量发展,我们将定期召开企业家座谈会,今天,召开的是支柱企业企业家代表座谈会。刚才,7家企业分别围绕企业运行、全年目标完成情况作了很好的发言,提出了很好的意见建议,听了之后总体感觉大家开拓进取的劲头足,争创一流的决心强,创新创业的措施实,深受启发,也倍感振奋。大家提出的意见建议客观中肯,我们将认真梳理、消化采纳,特别对大家反映的矛盾问题,我们将加强研究、全力破解。借此机会,我分两个层面,谈几点想法,与各位一起探讨交流。

第一个层面,和各位企业家交流三点想法,即“三个高度重视”:

1.要高度重视产业方向。品牌是企业的命脉,更是一种最有价值的无形资产,在企业发展中具有不可替代的作用。企业的品牌提升到一定程度,就可以升华为企业文化,积淀为地方品牌,成为地标企业、地标产业,就如洋河之于宿迁、华西之于江阴。总体来说,xx农业有特色,旅游业有亮点,工业的特色却始终没有凸显出来,尽管双登集团的铅酸蓄电池在国内通信市场占有率达到35%,名列第一;太平洋差速器齿轮国内市场占有率达到40.64%,名列第一,国际市场占有率达到10.84%,名列第二;中来光电n型单晶硅双面电池组件市场占有率名列第一;华丽塑料的弹性地砖国际国内市场占有率第一;苏中药业的“iga肾病中西医结合证治规律与诊疗关键技术的创研及应用”项目荣获国家科技进步一等奖;曙光集团的石油钻杆曾经被誉为“中华第一杆”;泰达纺织已摆脱海关事件影响,纱锭总量达40万锭,步入发展快车道,我们都有成为工业品牌的潜力,但品牌还不够响亮,真正在全球、全国有影响的还不多。希望大家进一步强化不做第一就要做唯一的品牌意识,坚持品牌培育与创建并重、宣传与经营并举,促进重点企业、重点产品向名牌企业和名牌产品转化。一要加强顶层设计,制定和完善适合本企业的、具有独创性和吸引力的品牌战略,并与企业发展战略同步实施、系统推进。要用好大数据、云计算,紧盯主打产品的上下游,拓展产销合作空间,不断丰富产品门类和层次,打造完整产业链条,努力创造更多的优质供给。比如太平洋精锻科技现在已经主动适应电动汽车和汽车轻量化的发展趋势,结合自身的优势,开发了新能源汽车电机轴、铝合金涡盘精锻件等新能源汽车零部件,下一步还准备开发底盘悬架系统铝合金锻件、电磁阀、新能源汽车铝镁合金锻造轮毂等产品。我建议今后能否考虑向汽车部件和总成方向发展,发展总成关键在控制系统,现在就要有意识的招引一批电控方向的人才。比如,泰达纺织是否考虑向服装行业发展,延伸产业链。二要打造“百年老店”,扎根实业、深耕主业,精准把握市场环境、客户需求、消费结构的变化,从小做起、精益求精、追求极致,做专做强做精核心产品,努力争当细分市场的“隐形冠军”“单打冠军”,打造出无可替代的品牌影响力。同时,加大品牌申报力度,从一般品牌、代工贴牌向高层次的自创品牌、争创名牌转变。三要善于经营品牌,抓住各种有利时机,充分利用各类媒介,做好形象公关,广泛传播品牌形象、传递品牌价值,打造个性化、差异化、特色化品牌,力争做到“人无我有、人有我特、人特我精”,全力提升品牌的市场知名度和美誉度;要发挥品牌的综合效应、后续效应,努力形成“品牌产品—品牌企业—品牌产业—品牌城市”的良好发展格局。

2.要高度重视转型升级。市场竞争如逆水行舟,不进则退、慢进也是退,不去转型、停止创新,就可能陷入被动、错失良机,甚至被淘汰出局。大家要在转型升级中进一步解放思想,把目标瞄准全省乃至全国同行业最高水平,敢于跳出自我、超越自我,勇于提升标杆、加压奋进,千方百计把企业做大做强,努力把企业打造为五十亿级、甚至百亿级企业。一要加快装备改造提升。对于企业来说,先进装备就是产品高质量、生产高效率的代名词。太平洋精锻16-累计技改投入3.7亿元,其中设备投入3.22亿元,持续不断地引进了先进设备(日本cnc双主轴车床、德国立式车磨中心等),曾购置了单台套价格3600多万元的德国舒勒多工位压力机。大家都要以太平洋精锻为榜样,积极抢抓国家鼓励发展“智能制造”的有利时机,充分运用好物联网、互联网等新一代信息技术,加快生产过程智能化改造,大力实施“机器换人”,推动新一代信息技术与制造技术“两化融合”,努力促进企业生产效率与产出效益“双提升”。二要持续加大项目投入。企业发展壮大的过程是一个不断投入的过程。不负债的企业只能保持自然增长,或者维持现状,甚至现状都维持不了,适当的负债才会有利于企业跨越式发展。希望各位企业家主动顺应新的市场需求上项目、扩项目,努力看清市场趋势、找准投入方向,看准时机上马一批有潜力的大项目、好项目,进一步拉长做粗产业链条。要围绕破解企业发展瓶颈上项目,设备陈旧的要加快装备更新,技术落伍的要加快技术革新,产能不足的要加快扩能扩产,从而实现增资扩建、滚动发展,由小变大、由大变强,推动企业健康可持续发展。三是充分借力资本市场。企业要想做强,就要善于利用外力的“鲶鱼”效应,要走股权多元、产权开放之路,积极引入社会资本,借助资本市场之力发展壮大企业。要敢于走进资本市场,大胆开展高位嫁接、战略重组,加快企业主板上市、“新三板”挂牌步伐,通过资本市场实现资源优化配置和制度创新。当前,我们一些企业家总担心别人来参股、控股,影响了自己对企业的控制权。其实,看似别人把你的蛋糕切走了一块,实际留在你手里的那块蛋糕比原来更大了。你失去的是一份股权,得到的却是更高的技术、更大的市场、更多的利润、更强的企业。希望大家转变思想,树立“舍得”理念,积极主动地谋求对外合作的机会,舍得拿出优质资产,跟大企业、大集团合资合作,实现企业的低成本扩张和裂变式发展。四是抱团集聚参与竞争。注重抱团发展,特别是双登、太平洋等龙头企业要牵头组建行业协会、产业联盟,主动分享市场信息和各类资源,有目标地与大公司、大集团开展战略性合资合作,制定一批行业标准,增强行业的话语权,为企业发展赢得更大的发展空间。

3.要高度重视创新驱动。一个地区经济强不强,不仅要看规模总量,更要看科技含量;一个企业实力强不强,不仅要看盈利能力,更要看创新能力。实际上,创新对一个企业来说就是竞争力,就是盈利能力。,全区r&d投入占gdp比重达2.43%,已创历史新高,但仍低于xx0.07个百分点、低于全省0.27个百分点(xx2.5%、江苏2.7%)。具体到我们7家企业来看:双登4.15%(1.02亿)、苏中3%(1.1亿)、太平洋3.05%(3000万)、曙光4.1%(6400万)、中来3.62%(7400万)、泰达1.5%(2300万)、华丽4.65%(1.07亿)。不难看出,r&d投入占比越高的企业,新的经济增长点越多,发展的后劲也越大。要通过政府、园区、企业的同向发力,引导全社会资源向科技创新集聚,加快形成财政资金、金融资本、社会资本多方投入科技创新的格局,实现企业、高校、科研院所优势叠加,产业链、资金链、技术创新链多重融合。一要更加注重技术创新。要深化与“双一流”高校产学研合作,加快对接科研项目、培养创新团队、搭建研发平台,加快突破高端技术、转化科技成果、研发高端产品,加快掌握自主知识产权、申报专利技术、制订行业标准,使技术创新成为企业应对危机的制胜法宝、决胜市场的独门利器。这里特别强调一点,要舍得创新投入(最近习近平总书记讲得比较多的一个就是,国之重器必须掌握在自己手里,靠化缘是化不到的;中美贸易战,美国对我们500亿、xx亿美元商品加征关税,我们都不怕,但对中兴的制裁,尤其是关键核心技术的封锁,一下子就击中了我们的弱点)。进一步增加研发投入(一般研发投入占营收收入在2%—3%仅能维持勉强的扩大再生产;在5%以上,企业才有竞争力;国内企业中做得比较好的就是华为,十多年来研发收入占比始终维持在10%以上),加强新产品研发、新技术提升、新工艺改进,着力提升企业核心竞争力。二要更加注重人才创新。掌握了顶尖专家,就掌握了发展主动权;谁掌握了人才制高点,谁就掌握了发展制高点。现在外国的垄断企业,只要发现了更好人才、更高技术,就高薪聘请或高价买断,达到垄断技术、保持优势的目的。我们也要有这样的远见卓识,在吸引人才、留住人才上,舍得“下本钱”“投巨资”。要用干事创业的环境留住人才,积极为各类人才大展身手、施展才华搭建舞台、创造条件,尤其要通过技术入股、期权激励等形式,把人才由“打工者”变为“所有者”;要抢抓区委“3+n”人才新政契机,大力引进高层次科技人才、管理人才和资本运作人才,不求所有、但求所用、更求有为。三要更加注重管理创新。管理出效益,管理就是软生产力。经济形势越严峻,越是需要企业苦练内功、强身健体,靠管理降本增效,靠管理深挖潜力。我们不反对家族式企业,但必须克服家族式管理的弊端,要以现代企业的管理标准审视自己,不断建立健全系统、科学、严密、规范的现场管理、内部管理制度,构建完善的法人治理结构和科学的决策机制,充分发挥职业经理人的作用,促进企业管理由粗放式向精细化发展。同时,要加强企业文化建设,坚持以人为本、诚信经营,努力涵养健康向上的企业文化,增强员工的归属感、自豪感,让企业发展之路走得更加稳健。

第二个层面,和镇街部门谈三点想法,即“三个强化”:

为企业创造良好的发展环境,是党委政府义不容辞的责任和义务。从平时的了解和今天座谈的情况来看,我们的服务还有许多提升的空间。下一步,我们将紧紧围绕企业发展需求,积极做好服务工作,建立“亲”“清”的政商关系,为企业和企业家发展创造最好环境。

一要强化政策解读。近年来,中央出台了一系列支持企业发展的利好政策,比如,在激发和保护企业家精神方面,去年9月出台了《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》,又比如,在企业降本减税上,今年4月审议通过了7项减税措施,为创业创新和小微企业全年减负600多亿元;就我区而言,在xx出台“1+4”系列政策的基础上,我区先后出台了《加快推进产业科技创新的若干政策措施》《强化人才集聚推进创新驱动发展的政策意见》《支持智能制造产业和大数据产业发展政策暂行办法》《深入推进工业经济转型升级的政策意见》等相关文件,这些政策的涉及面很广、含金量很高,对优化营商环境、推动经济发展必将起到很好的促进作用,相关部门要进一步加大宣传解读力度,提升政策覆盖的深度和广度,切实把政策优势转化为竞争优势、政策红利转变为发展动力。前期,区经信委、科技局已集中编印了《科技创新政策汇编》《产业扶持政策速读手册》等资料发放企业,下一步要继续梳理政策内容,挑出“干货”、浓缩“精华”,对企业享受政策的条件、申报流程、办理“路线图”等逐一明确,制成明白卡、一览图,对各类市场主体和各位企业家进行定期推送、定向投放。这项工作,由区经信委、科技局牵头,相关部门参与,通过集中培训、网络宣传、上门送达等方式逐一宣传到位。如今,微信交流方便快捷,要对各类企业进行梳理分类,建立企业家微信交流群,更加方便政策宣传解读和企业问题咨询。要结合大走访大落实新风行动,加大政策宣传解读力度,着力打通政策落实的“最后一米”,真正让所有企业都能知晓政策、运用政策、享受政策。

二要强化引导扶持。常言道,以守维成则成难继,因创兴业则业自达。我们必须准确把握xx决胜全面小康面临的重大机遇叠加期和转型升级关键期,进一步谋深、谋远、谋细未来发展战略,借势借智借力发展、加油加快加速发展,努力实现变道超车、争先赶超。一方面,以产业规划引领发展。当前,区委、区政府已明确构建新能源、机械制造两大主导产业,以及大健康、电子信息两大战略性新兴产业的“2+2”产业体系,特别是以三大园区(经济开发区、高新区、装备园区)为主体的“中部工业集中区”,是承载优质资源要素和实现企业集约集聚发展的高位平台,今后我们的产业发展和园区建设将很大程度上以此为大本营。要聚焦“2+2”产业发展,用好工业集中区平台载体,迅速制定促进工业发展的五年行动计划,明确任务书、时间表和路线图,通过组织推动、创新驱动和考核促动,实现产业提质扩量并举、转型成型并进。另一方面,以政策优惠支撑发展。要根据形势变化,结合发展实际,学习借鉴先进地区的经验做法,及时对已出台的产业发展政策进行调整优化,在不违背上级政策和法律法规的前提下,大力推进政策创新,让政策更加适销对路,贴近企业心坎。要积极策应宏观政策调整,目前,国家及省级层面对研发费用加计扣除、无形资产成本税前摊销、高层次人才引进补贴税前扣除等,将有明确的普惠性支持政策,要按照省市相关文件要求,结合xx实际,抓紧制定配套政策、及早推进落实,切实降低企业成本。

三要强化服务指导。要大力弘扬“店小二”精神,当好企业发展的“后勤部长”,坚持围墙内的事情帮办到底、围墙外的事情包办到位,积极为企业提供全流程、广覆盖的服务,让数据多走路、企业少跑腿,不断提高为企服务效能,着力营造重商、亲商、安商的服务环境。一是加强联系指导。严格执行重点企业挂钩联系制度,充分发挥各级领导干部的力量和作用,定期不定期到挂钩企业走访谈心、牵线搭桥,及时了解掌握企业的实际运行质态,主动帮助分析、研判经济运行趋势,为企业发展明方向、增信心、鼓干劲。二是破解瓶颈制约。进一步畅通企业诉求渠道,将召开企业家座谈会、中小企业服务平台等好做法坚持下去,通过多种途径、多种方式,及时收集、交办企业提出的问题,切实解决企业融资难、用工难等现实难题,为企业平稳健康运行提供坚强保障。三是提供优质服务。持续深化行政审批制度改革,围绕“服务最优、门槛最低、审批最简、信用最高、安全最好”目标,强化商事审批服务虚拟办公室的作用,实行“一窗受理、集成服务”,让项目审批“最多跑一次”。今天到会的部门都是经济发展的主要部门,大家要继续转变作风,规范行政行为,少说“不能办”,多说“怎么办”,切实做到帮助不包办、帮忙不添乱、帮扶不索取,想方设法为企业排忧解难,切实营造一个关爱支持实体经济发展的大气候、小环境。今天各位企业家提出的所有问题,请相关部门在限定时间内答复,并征求企业意见,督考办要加强督查,跟踪落实,确保每个问题得到不折不扣解决。

各位企业家、同志们,创业艰难百战多。衷心希望各位企业家站得更高、看得更远,继续保持创业干劲、发挥创新才智、勇立时代潮头,取得更大的发展成就,担当更多的社会责任,赢得更好的社会赞誉,为高质量建设“强富美高”新xx作出更大的贡献!谢谢大家!

企业座谈会发言稿标题(实用13篇)篇九

尊敬的各位领导、在座的各位同事:

大家好!很荣幸今天能够站在这里,与大家共同探讨和交流我行的思想建设工作。

银行作为一家金融企业,我们每天接触最多的东西就是—金钱。金钱是人性之中对利益上最大的诱惑与贪念,可以说金钱是人建设清廉作风与卓正思想的一大威胁。有人说过“钱是万能的”,的确,我们在生活中的很多方面都会用到钱,而对于处于金融这个特殊行业的桂东银行,“金钱”更是提升本行业绩与经营绩效的主要来源。但是,更有人说过“金钱不是万千事物的必能”。金钱买不了感情,实现不了梦想,它不是我们生活的全部,过度的贪欲只会让自己离幸福越来越远,无论是金钱还是权利亦或是其他诱导你走向歪风邪气的贪念,都终将会让你迷失自我走向灭亡。只有我们建设廉洁、正气的思想,才能为我们未来的幸福做出保障。

“清如秋菊何妨瘦,廉似梅花不畏寒”,中华历史五千年,廉洁传承五千年。只有倡廉洁,正清风,才能促和谐,建发展。现在,我国的国民经济正处于高速发展阶段,在这样一种新形势下的xx银行,更是面临着新的挑战和发展。作为xx银行的一个分支—桂东银行,我们更是面临着前所未有的改变和要求,虽然在这种形势下的支行成员们都有着较大的工作与精神压力,出现了部分责任感减弱,思想不上进的状况。但是在这充满机遇与挑战的新时期,作为桂东支行的一员,我们的每一项行动,每一个思想都与我行的发展息息相关,我们的利益更是建设在银行的经营与发展之下。因此,为了我行的良好建设,为了自身的发展与进步,我们更应该认真做好自身的每一项工作,以正确的思想观念展开自身的工作与作风建设。

作为桂东银行的一名职员,在xx年来我是始终坚持加强自身的学习与素质的提升,通过参加我行组织的各项学习与培训活动,并坚持做好学习笔记等课后工作,以提升自身的综合素质能力。在工作中,我始终坚持贯彻党的廉洁思想,牢固树立思想防线,坚持以微笑而温馨的服务面对客户,以认真勤恳的态度对待工作。并在工作中自觉执行《桂东支行职工制度准则》,主动对自身工作定期进行自查与反省,及时整改自身不足,并凡事做到以大局为重,严格要求自身的思想与作风建设,主动承担责任,仔细做好自己的每一项任务。虽然我还存在有职责建设力度不强、学习水平提高较差以及创新意识薄弱等方面的问题。但是,为了我行未来的新兴与发展,为了自身工作的绩效能够得到明显的提升,在未来的工作中我将会更加努力,积极研究新的学习与工作方法,改善自身的问题与不足,自觉遵守本行纪律与国家法律,认真的学习和贯彻党风廉政的相关内容,积极提升自身的专业技能水平,并主动配合我行的检查与评鉴工作,牢记自身的使命与责任,树立良好的工作作风。

桂东支行还将会继续发展,而职工思想建设的提升则更是能够为我行的经营带来利益,因此我建议银行多组织一些培训与教育活动,进一步完善制度与考核监督体系,通过绩效评价和奖项活动激励员工进一步提高自身思想与业绩,从而带动银行的高效发展。同时,我也建议我桂东支行行的同事们,让我们脚踏实地,勤奋努力,紧抓思想,倡廉清正,为我桂东银行这个大家庭的整体绩效发展与良好的形象建设而付出、奉献!

企业座谈会发言稿标题(实用13篇)篇十

各位企业家,商会会员,同志们,朋友们:

今天我们邀请沙河辖区内的各位企业精英、商会的会员,参加座谈会,目的是交流情况、相互沟通,展望发展、互相启发,进一步加快明年和今后一个时期我办工业经济的发展。

借此机会,我先向大家介绍一下沙河街道2010年经济发展情况。20xx年是“十一五”的收官之年,我们保持了经济社会健康发展、稳步增长的良好态势,完成和超额完成了“十一五”目标任务,据初步统计,2010年,街道实现生产总值35亿元,同比增长56.95%;规模以上工业产值达81亿元,同比增长52.8%;新增规模以上工业企业2家;完成工业增加值27.6万元,同比增长23.2%;中小企业增加值完成34万元,同比增长49.1%;完成限额以上批发和零售商品销售总额3.3亿元,同比增长26.9%;农林牧渔业增加值完成3500万元,同比增21.5%;城市居民可支配收入达到15100元,同比增长19.5%;农民人均纯收入达到5950元,同比增19%;完成全社会固定资产投资25亿元,全面完成年度目标任务。

这些成绩的取得,离不开各位企业家们的辛勤努力,在此,我代表沙河街道党工委、办事处表示衷心的感谢!

当前,万州已进入加快建设重庆二大城市的关键时期,各兄弟镇乡、街道都铆足了劲,要在二大城市建设中建功立业,加快沙河的发展,建设和谐沙河的任务也更加突出地摆在了我们面前。你们作为沙河经济社会建设中最积极的力量,必须认清形势,抓住机遇,以强烈的社会责任感和历史使命感,与时俱进,开拓创新,勇争潮头,进一步发挥好推动沙河加快发展的主力军作用。下面,我就结合区经济工作会议精神以及沙河经济社会发展现状,谈几点希望和要求。

xxxx年,我们面临生产要素价格上涨、国家宏观调控等不利因素,沙河的企业家们坚持创新、深挖潜力,拓展市场,取得了企业生产总值、规模企业生产值、中小企业增加值增幅50%的成绩,禾采山胡椒等公司开发了新产品、全成石材、璜家化工等企业拓展了生产线,友利塑料等2家企业到达了规模企业标准,成绩可喜可贺。xxxx年,国家将实行“积极稳健、审慎灵活”的宏观经济调控政策,调息调税、紧缩银根、土地清理,这将会为一些企业发展带来困难和问题,一些企业的生产经营将会受到影响。但是我们更应看到,宏观调控对我们也是个难得的机遇,国家将会把信贷资金更多投向实体经济特别是“三农”和中小企业,更何况,我们手里还有去年重庆市委、市府为加快把万州建设成为重庆二大城市送给万州的“5·31”大礼包,以及万州工业园升格为国家工业园的优惠政策,这正好为我们企业的扩张提供了很好的机会,这个就是机遇。因此,希望企业家们一定要以应变和善变的精神去思考企业的生存和发展,积极研究和分析国家宏观经济政策,适应经济调整,用好、用活市委市府《决定》,深挖、细挖“大礼包”含金量,确定本企业在万州二大城市场建设、“500亿万州”建设中的经营地位和发展空间,根据企业自身规模、发展阶段、行业态势、产品结构、技术档次制订企业的经营策略,充分利用和发挥比较优势,努力把企业做大做强,为和谐沙河建设、以及重庆“二大城市建设”多做贡献。

一个地方,各行业的企业集中在一起,它们之间技术的共享、人员的共享、甚至一些产品的互补、前后工序的衔接是有好处的,容易形成规模效应。目前,沙河辖区有建筑施工企业、仓储物流企业、印刷包装企业、食品药品加工企业、机械制造企业上百家,华升集团、全成石材、祥盛制药等10多家企业已初具规模,已经形成了一个宠大的产业链,去年,街道多次组织了不同形式的企业座谈会,促成了一些企业间的合作与交流,推动了企业的发展。在今后,希望各企业继续走开放的路子,要善于跟人合作,合资也好、入股也好,通过各种形式的合作,推动企业实现新的飞跃。这也是我们成立商会、组织召开企业座谈会的初衷和目的。

xxxx年,巴菲特的中国晚宴,让无数的中国富豪很纠结,有人低调婉拒,有人高调裸捐,但更多人选择了沉默。我们沙河辖区的企业界精英们,又以怎样的行动在诠释企业和企业家的社会责任呢?“森林重庆”建设,华升建筑集团公司捐款500万;玉树地震,商会会员捐款2.8万;5.1,10.1,国庆中秋等重大节假日,黄佐祥、莫杰等数十位企业家、商会会员亲自为沙河辖区的贫困居民拎去了节日慰问品;你们之中,还有不少的企业家长年资助了一名甚至多名贫困大学生,为“寒门学子”圆了大学梦,也为贫困家庭点燃了致富的希望明灯……。你们的种种善行,不但为政府解了难,也为社会道德树立起了一面面鲜明的旗帜。在今后,我们虽不提倡你们之中出现第二个“陈光标”,但我们将热切的期盼沙河的各位企业精英们,一如既往的、更多的承担起社会责任,这样,不但成全了他人,也终将成就我们自已。

今天,我向各位提出了希望和要求,在次,我也代表街道党工委、办事处,沙河街道的60多名行政机关、事业单位工作人员,向大家郑重承诺,扮演好沙河街道经济建设“守夜人”角色。在今后的工作中,我们将继续秉承“全心全意为企业服务,把企业的事情当作我们自己的事情来办,让企业发财,求沙河发展”的理念,为企业穿针引线、铺路搭桥、排难解忧。

具体到当前,我们将切实做好以下几项服务企业的工作。

一是加快玉城片区的基础设施建设、配套设施建设、园区规划,为企业招商引资,做大做强拓展发展空间。

二是更深层次的促进银政企业之间的交流。去年9月,我们在尼斯酒店召开了“银政企交流会”,为银企业之间的交流和合作搭建了一个好的平台,也开了一个好头,我们也成功的组织了近十次的商会活动,促进了企业间的合作,在今后,我们将更一步的发挥行政资源优势,发挥商会工作职能,以更多的形式,开展更为广泛的银企、政企以及企业间的沟通、交流和合作。

三是切实为企业解决一些实际困难。我们将对收集到的各个企业的困难和问题,特别是各个企业家的意见和建议进行分门别类的整理和处理,把这些意见和建议交给街道相关的职能科室、反映给区委、区府相关的职能部门,能解决的限期解决,不能解决的,要给各位一个书面说明,保证你们的每一个意见和建议都有“回消”。

总之,我相信,只要我们紧密合作、团结一致、携手共进,沙河的经济社会建设就一定能取得长足进步,各位在二大城市建设的伟大事业中取得耀人成就。

最后,祝各位身体健康,万事如意,阖家幸福,事业大成!

企业座谈会发言稿标题(实用13篇)篇十一

同志们:

欢声笑语贺新春,欢聚一堂迎新年。即将过去,新年的脚步已然临近,我们的干部会议在这新年即将到来之际召开,让我们很好的总结过去一年工作中的得与失、成与败、喜与优,让我们提前思考的各项工作,理清工作思路,运筹帷幄,胸有成竹,满怀信心的迎接新的机遇与挑战。

发展而深思熟虑、深谋远虑,很多同志都既能看到问题,又能提出解决问题的思路,使我从中学到了许多东西,受益匪浅。

铜仁供电局在以周局长、尚书记为首的领导班子的带领下,在全体中层干部的带动下、在全体员工的努力下,各方面都取得了很好成绩。供电量34.84亿千瓦时,售电量33.93亿千瓦时,线损率2.63%,成本支出在控制范围之内;电网建设、大修理工程、更改工程等都按计划完成。同时,我们县级电力企业的发展也令人欣喜,各项经营指标总体完成良好,所有这些成绩的取得是全体员工共同努力的结果。

明年我们的经营规模仍将呈现较快增长势头,预计售电量将达到40.5亿千瓦时,比今年上升21%以上,售电单价、销售收入等都将在今年基础上还有上升,根据省公司的总体安排,电网建设和投入的力度将继续加大,在经营管理、资金管理、资产管理的方面要求更高,根据南方电网公司、xx电网公司财务会议精神和今年省公司、中介结构以及我局本身对资产经营、营销等方面的审计情况结合我局的实际情况,就我所分管的工作,提出的主要工作重点:

1、加强领导,确保新《会计准则》的顺利执行,根据南网公司统一要求,起在南网公司范围内将全面执行国家新《会计准则》,新《会计准则》与我们原来执行的制度和准则变化大,对从业人员素质要求高,又时值年底年初,财务及相关人员工作量大,时间紧,同时,新《会计准则》的执行,对企业的会计核算、财务分析、经营决策、经营成果等各方面都将产生重要影响,所以,希望各位领导给予高度重视,财务及有关人员要加强对新准则的学习、研究,保证在企业的顺利实施。

2、进一步加强财务内部控制制度、工作流程的制定和完善。是财务内部控制制度管理建设年,我们将通过对内部控制制度、工作流程的'梳理,进一步健全和完善内控制度和工作流程。同时,在制度的制定是既要保证制度的严密性、可操作性,也要考虑到各个制度、办法间的衔接问题,预防制度间脱节或“打架”现象。相关人员熟悉工作流程,不熟悉工作的人看到流程也应该知道怎么做。这项工作既需要领导重视,也需要各部门配合才能完成的。

3、进一步深化全面预算管理。全面预算管理涵盖了我们经营活动的方方面面,需要领导重视,各部门共同配合。地区局的全面预算管理要加强深度、广度上的预算,进一步健全和完善全面预算管理制度,提高预算执行的刚性;要加强对县级电力企业全面预算管理的指导、监督和控制,要加强县级电力企业“大成本”观念的树立,县级电力企业要提高对电量、线损、电价、收入、成本、利润、现金流、完工资产入帐等方面的预算准确度,要逐渐推行偏差考核。

4、逐渐推行成本“标杆”管理。加强对可控成本的正确统计、分析,合理科学、有效安排成本,搞好成本预算。目前,部分县级电力企业在成本安排上不够合理,要规范办公费、差旅费、招待费等消费性成本的管理与控制,逐渐提高大修理、科技信息、节能降耗、环境整治以及保证电网安全稳定运行、人身安全防护等方面的成本投入比例,要合规合法地计入和使用成本。

5、加强大修、更改等工程项目的计划安排和工程进度管理工作。加强大修、更改、小型基建、科技信息等工程项目的计划管理,进度监督与控制,注重工程项目在形象进度、资料汇总、款项支付、决算编制、资产移交与入帐等方面的协调管理,减少各个环节的脱节现象;提高工程项目的计划安排、实施与时间的同步性,减少把工作集中到年末处理的现象。

6、加强对县级电力企业和多经公司的财务管理指导,提高其财务管理水平。地区局财务要安排专门人员对县级电力企业和多经公司的财务工作进行指导。多经企业要注意经营风险防范;县级电力企业要严格执行重大财务事项报告制度,要进一步加强全面预算管理,要加强内部控制制度的建立和完善,特别是必须严格执行收支两条线管理,对收支两条线的执行情况要检查、监督、考核;要逐渐开展对县级电力企业效益评价工作的研究。

同时,地区局和县级电力企业还要主动、积极配合南方电网公司、省网公司搞好《县级供电企业财务内部控制作业指导书》的编制工作。

7、加强财务人才队伍建设。企业的发展对财务人员素质提出了更高的要求,目前我局财务队伍在数量和素质上都有待提高,特别是高素质财务人才缺乏,我们要坚持人才引进与加强后续培养、培训相结合的方法,尽快充实、提高财务人才队伍,方能进一步发挥财务人员在财务分析、管理、参谋等方面的作用。

另外,xx电网公司将进一步加强财务信息化建设,在全系统范围内推行资产管理、预算管理、工程管理等信息系统,财务及相关人员必须加强学习,全力配合,确保有关信息系统的推行和有效使用。

企业座谈会发言稿标题(实用13篇)篇十二

大家好!我某某支行的某某某,是去年年底刚进行的新员工。在那里首先要感激领导给我这个机会,让我代表新员工发言。

记得有位哲人以往说过:“青年时种下什么,老年时就能收获什么”,对于刚进行的我们来说,这句话更是意味深远。下头我谈下自我的两点感想:

扎根于农合行这片沃土,感受成长的喜悦和活力。

在进农合行短短六个月不到的时间里,却是我三十年人生经历中成长最快的阶段。在那里,我深刻感受到农合行为每个员工供给发展的平台是多么宽广,感受到了大家庭的温暖与感动。还记得刚进行时的忐忑不安,因为自认为非科班出身的我学起业务来肯定比专业对口的新员工慢,不甘人后的个性使我对此担心不已,跟在师父后面仔细地记录临柜的操作规程,每个步骤都记得清清楚楚,害怕自我疏漏任何一个环节。而师父看我战战兢兢的样貌,总会安慰我,并且会耐心地重复好几遍,直到我记全为止。就这样在师父不厌其烦地指导之下,我很快熟悉了储蓄业务。并且,领导和同事们的信任让我在进行半个月后独立临柜了。这使我很快进入了主角,觉得自我就是这儿不可或缺的一份子,每一天都斗志昂扬地投入到繁忙的工作中去。农合行就是有这样的亲和力让我有主人翁的心理认同。

在进行后的每时每刻,我都能从领导和同事们身上感受到“以客户为中心”的服务原则。原以为银行的工作简便,但进银行不久我就发现,为了客户延迟下班、周末加班是常有的事。领导和同事们身上的奉献精神让我懂得了他们是为了兑现对客户的承诺,为了恪守银行的信誉和担当助推经济发展的职责。在这种精神的感染下,我也懂得了奉献,在这个过程中,我发现奉献也是一种欢乐。因为这样的奉献让我干一行而爱一行,爱一行而专一行,也所以能更融洽地融入到了这个团队中去。融入这样的企业文化,扎根于这样的大家庭,本身就是一种成长。

在这个大家庭,员工们如同家庭成员般温馨和谐。在迎新晚会、跳绳爬山等活动中,我每次都能感受到同事间团结友爱的氛围。在辩论比赛、舞蹈比赛的备战过程中,我无时不在感受同事们进取进取的精神。在农合行这块沃土上,我正在欢快地发芽,茁壮地成长;在这个平台上,工作带给我莫大的欢乐与活力,而这个欢乐与活力将为我插上腾飞的翅膀。

耕耘于农合行这片沃土,收获不平凡的人生。

我想我仅有把自我当成一颗种子,投身扎根于农合行这片沃土中才能生机勃勃。如果我们把银行的成长当成自我的职责,那么在银行成长的同时,我们也会获得成长和提升;如果我们能进取认真和全心全意地对待银行的每项事务、每位客户,那么我们的努力将推动银行的成长,我们也将所以实现人生价值,作出每颗种子成长后的贡献,收获不平凡的人生。

而作为新员工,异常是刚开始临柜的我们,学好技术、熟练业务是我们必须夯实的基础;热情地迎接每一个早晨,热心地接待每一位客户是我们内心坚实的的信念;做好自我的本职工作,踏实地走好每一步就是一分辛勤的耕耘,一分成长的收获。

作为青年的我们,富有活力、充满信念,是农合行新鲜的血液,建设农合行完美的明天是我们义不容辞的职责;我们进取奋进、永不懈怠,像老一辈农合行人一样坚守着平凡的岗位和这不平凡的事业,延续农合行人的光辉传统是我们引以为傲、矢志不移的目标。

作为农合行的一员,我们始终与农合行同呼吸共命运,我相信我们每一个农合行人的提高都会推动银行的成长,每一个农合行人的努力都会为银行的提高增添一份力量,老一辈农合行人的行动已经证明,银行的成长让他们实现了自身价值,因为他们主动承担了银行发展中所需要承担的职责,在追求自身提高的同时也推动了银行的成长,也就有了农合行灿烂的今日,而我们的努力将决定农合行辉煌的明天。

某某农村合作银行,那里是我们的家,那里是我们书写青春的画纸,那里是我们发光发热的舞台,那里是我们为之终身奋斗的战场!作为新员工的我们,我们更将以实际行动证明我们书写青春的活力和我们勇于承担职责的爱行之心。

企业座谈会发言稿标题(实用13篇)篇十三

我于xxxx年8月来到华能资本,加入公司这个大家庭已三年有余,回想往事,那些点点滴滴都历历在目。接下来,就我在公司的工作经历和感受,浅谈一下自我的一些认识和想法。

一、对公司的认识。

年轻且富有活力。在华能资本,不论年龄,大家的心态都很年轻,比我年长好几岁,但依旧坚持着进取进取、乐观向上心态的大有人在,在那里,大家都不会感到陌生,反而和大伙的沟通是没有隔阂的,总有说不完的话题让大家聊到一齐、数不尽的兴趣把大伙联到一块。

稳健且伴随发展。虽然我到华能资本才短短三年,可是我亲眼见证了公司这几年的发展和壮大,了解了公司防范风险的控制措施,在这期间,天成租赁的开业,电商团队成立,都标志着公司在越来越强大;公司的利润也从xxxx年的21.6亿增长到了xxxx年的70.9亿,在公司领导的带领下,大家都尽全力的将自我的工作做到最好。

二、对工作的认识。

敬业爱岗。每个人自身所具备的主客观条件都是不一样的,本事有大小、术业有专攻、职务有高低、岗位有不一样,可是大家对工作都具有热情和职责。敬业首先要做到爱岗,就是要对自我所从事的工作充满热情、赋予活力,始终坚持进取乐观的态度,严格要求自我,以认真负责的态度来对待本职工作。

国企情怀。除了爱岗、惜岗意识以外,还需要具有工作的使命感,华能是国有重点骨干企业,肩负着国有资产增值保值、社会公共影响力的重大职责和使命,作为我们每一位华能人,那种国企的情怀是不能忘记、不可淡化的,除了对工作的尽心尽责,还要遵章守纪、规范行为,维护好国企员工的良好形象。

心存感恩。能够进入华能资本工作,我是幸运的,一方面是我的各项本事在那里得到了提高,增长了知识、开阔了眼界,公司给了我们发挥自身价值的平台;另一方面,公司良好的氛围,领导的关怀、同事的帮忙,让我感受到了热情和温暖。

三、给公司的提议。

提高对主业的认识。华能是国内产业办金融领域的先驱,华能资本作为华能金融资产的投资管理服务平台,将坚持“金融支持”的战略定位,为了使员工更好的了解华能主业、激发产融结合创新新模式,提升华能系统内资源整合本事,坚持国内产业办金融领域的领先地位,提议公司适时安排组织青年员工赴主业基层前线,实地学习、深入交流,增长电力行业相关知识,开阔眼见、加深印象。

加强对业务的交流。华能资本旗下控管企业金融门类齐全,涉及金融行业方方面面,公司有着良好的平台可供员工交流学习,同时可利用好下属企业资源加强对金融行业最新业务发展的掌握、相关政策的解读。提议公司适时组织青年员工每年去一家控管企业,以业务交流会的形式,安排相关业内人士谈谈行业的动态、最新业务模式的开展等情景介绍。

四、此次青年员工座谈会的感想。

一是要感激公司组织这样的会议,给予这样的平台,让我们青年员工零距离的和公司主要领导进行现场交流和沟通,谈个人的想法和感受,提出期望公司给予支持和帮忙的提议。二是经过此次座谈会,从领导和老员工身上学到了很多经验和做人做事的方式方法,受益匪浅。三是在接下来的时间里,自我要调整好工作状态,进取从容的应对各项任务,学习专业知识、不断充实自我,过好每一天。

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