心得体会的写作过程中，可以发现自己的优点和不足，并进行改进和提升。通过阅读他人的心得体会，我们可以更好地反思和提高自己的见识。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇一
《连锁业经管二十条》前十条叫我们如何做人，后十条教我们如何为人处事。俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。没有规矩不成方圆。”各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们，是这1040来管理我们。外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。俗话说：“人比人气死人。”今天这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，如果大家都不遵守，别说20条，就是200条也没用。。。。。。
生活经营管理，就简单的六个字。生活有我们自我选择，你看外面的千万富翁，亿万富翁，他们来从事这个行业，买一份是3800，买满份是69800，穷人也是如此，买一份是3800，买满份也是69800，这个行业讲究的是公平.公正.公开。。。经营的意思是个人操作技巧，你若想生意红红火火，就必须拥有好的经营管理手段。就像你来到这个行业一样，想要经营好，就必须天天带着目的出去学习，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大错特错了，若是聊家常，我们在家也可以。何必要来到这个陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何约束自己，如何教你理财。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也离不开管理....而这个生意你只要管好你自己的三个合作伙伴就可以了。这个管理可以让我们相互学习，相互牵制，相互约束。。。。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇二
快乐充实的寒假已经接近尾声了，先将寒假安全工作总结如下：
1、交通安全。寒假期间，正逢春运高潮，交通比较拥挤，人流量较大，因此提醒学生在外出时，应该有家长陪同，严格遵守交通规则，过道路口看指示灯，走人行横道。不在道路上骑自行车、滑旱冰，不到铁路上玩耍，不毁坏铁路设施，不向运行中的火车抛掷石子，不乱穿无人监管的铁道路口。
3、外出安全不到池塘、河湾、水库、民心河边沿玩耍，若发生意外事故，要大声呼救。出门必须和家长打招呼，并按时回家。不准未告知家长私自外出、外宿和远游，防止被绑架、拐骗或走失。与陌生人打交道时，要提高思想警惕，谨防上当受骗。遇有紧急情况，要机智灵活。
4、食品卫生安全。寒假时正逢春节，要注意食品卫生安全，讲究健康饮食，不购买和食用“三无”食品，防止疾病发生。
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实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇三
教育教学是学校的中心工作。作为学校工作的管理者，要结合学校工作的实际情况，尽力提高自己的管理水平。就目前情况看，我提出下面几点建议：
1、提高认识，改变现状。学年工作计划中，明确了队伍建设的目标：
（1）、建设务实、高效、勤政、廉洁的领导班子。
（2）、建设务实、严谨、乐学、上进的教工队伍。应该说，我们行政班子成员有了追求的方向、工作的要求。但是，由于总总原因（主要是认识上的原因：一是没有正确认识个人与社会，个人受社会多元文化和多元价值观影响比较大，表现出工作上的情绪化现象突出；二是没有正确认识学校教育与教育，学校教育受教育体制和教育管理的干扰作用明显，表现出对学校工作的困惑、懈怠；三是没有正确认识做事与人际关系，做事时受人际关系的制约明显，表现出做事上的理性意识淡薄；四是没有正确认识直接利益与间接利益、局部利益与整体利益，直接利益、局部利益对个体情绪影响明显，表现在工作上的冷热现象），我们的工作因为缺乏理性而表现出了目标不明、热情不高、倦怠敷衍的现状。因此，我们要尽快将心态平静下来，头脑清醒起来，冷静思考，用发展的意识、眼光指导自己，作出理性的判断，增添工作信心和热情，找准打开工作局面的突破口。
2、加强自身建设，提升管理能力。
一是加强学习，丰富自己的学识和管理知识。一名教师，要会教书育人；一名教育管理者，要会管理和指导自己的工作团队。怎么管理、如何指导，需要学识、知识做保障。没有知识，管理是茫然的；没有学识，管理是苍白的。学识与知识哪里来，从不间断地认真地学习中来。
首先，我们的每一管理者要认真学习自己任教学科的专业知识；
其次是要学习从事教育教学工作方法与技能；
三是要学习教育管理的理论与方法。
四是要学习传统文化知识。
在学习的过程中，要做到：静心、严谨、系统和思考（联系当今实际的思考）。切忌断章取义、望文生义、囫囵吞枣。真正做到学以致用。对学习的东西，我们要在理解中贯彻，在贯彻中领悟，在领悟中发现，在发现中探索，在探索中创新。
3、努力提升个体素质：
一是培养务实严谨的工作品质；
二是具有强烈的求进意识；
三是保持谦虚的学习心态；
四是打造宽广开阔的胸怀。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇四
通过学习《义务教育学校管理标准》，使我对教师职业有了更加深入的熟悉，教书育人，要从关爱学生开始。
教师是人类灵魂的工程师。教师的职业道德素质高低，直接关系亿万青少年学生的健康成长。加强教师职业道德建设，进步教师的思想道德素质水平，始终是学校精神文明建设的基本任务，加强职业道德建设是当前全面加强社会主义道德建设的重点。《义务教育学校管理标准》是新情势下加强教师队伍建设的重要措施，目的在于进一步进步中小学教师的职业素质水平，帮助教师牢固建立科学的世界观和高尚的职业道德，自觉规范自己的思想行为，促使全体中小学教师真正成为人民满意的教育工作者。
多年的教师生涯，使我深深的体会到，教书育人是教师的神圣职责，要做好教书育人这项神圣工作，就必须从关爱学生开始。作为一位教师酷爱学生是我们的天职，也是做教师最最少的道德，作为教师要不断加强师德修养，进步师德水平。要爱岗敬业，无私奉献，与人为善，对待事和物要具有良好的心态，乐于助人，能识大体，顾大局，为学校的发展和学生的成长全身心的投入工作。对学生的关爱要从尊重和信任学生开始，要关心他们的成长，要用无私的爱赢得学生的爱，使学生愿意接受教师的教育，接受他所教学科的知识。老师对学生的教育，要以“循循善诱，以理服人”为原则，要对学生“动之以情，晓之以理，导之以行，锲而不舍”，只有这样才能取得良好的教育效果，也才能成为一位高素质的教师。
关爱学生要从对学生进行道德品质教育开始，要培养学生酷爱祖国、酷爱人民、酷爱劳动、酷爱科学、酷爱社会主义的思想感情;加强对学生进行伦理道德教育，使他们养成关心他人、关心集体、认真负责、老实、勤俭、英勇等良好品质，养成讲文明、讲礼貌、守纪律的行为习惯，培养他们自我管理和分辨是非的能力。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇五
管理是每个企业、组织、团队都必须面对的问题。是维持一家公司稳定经营、提高效率、开拓市场的必备条件。管理是一门技术，需要在实践中不断探索，总结梳理经验。在我过去的工作中，我积累了一些管理心得体会，以下将分享给大家。
第一段，有效的沟通是管理的关键。不同的职位和角色之间必须要进行沟通，而沟通更多是为了让大家在同一条船上并切达成共识。作为一名管理者，特别要将自己的目标和意愿能够清晰明确地传达给下属，使他们有能力合理安排好自己的时间和资源。在进行团队每周会议或是日常工作交流时，我通常从自己负责的项目入手，对项目的整体情况、进度、质量进行汇报，然后邀请团队成员提出自己的看法、经验和建议，从而提高团队的互动参与性，确保信息及时流通，达到工作效果的最大化。
第二段，激发员工的工作热情是管理成功的关键因素之一。员工最终能否取得好的业绩完成度，通常取决于他们的积极性和工作投入度。作为一名管理者，要了解员工的需求和期望，积极帮助他们提供必要的支持，增加工作的推进力和工作的动力。在我的管理实践中，我通常会制定相应的奖励制度，例如优秀员工每月会获得奖金，员工完成任务和交付期限则会获得额外的奖励，鼓励员工向着公司目标更进一步。同时，我经常会不定期地组织员工聚餐、出游等活动，提升员工的工作满足感和归属感，增强员工合作的默契性。
第三段，协同合作是实现团队成功的关键。协同合作能够让团队成员在工作中快速地获取信息和资源，从而更好地利用团队资源，协同过程中目标明确、分工明确，各人完成自己的工作之后再汇总成一个整体。在我的管理实践中，我经常会安排团队成员之间进行协作互助，为了鼓励这一过程的发生，我会经常组织不同职能部门之间的协作会议、提供充足的支持资源和技术工具。同时，我认为一个能够协作合作的团队必须将团队的文化建设工作做好，使大家形成共同的贡献、共同的价值以及一种共同的信念。
第四段，及时的反馈和学习是成长不可缺少的部分。作为一名管理者，我们经常需要及时给员工反馈并指出他们的不足，同时我们也需要通过反馈激励成员不断进步。在我的管理实践中，我经常会与团队成员定期评估自己的工作表现，评估期间，我对员工工作表现进行分析解读，并以及对下一阶段的工作要求做出详细说明。在反馈的过程中，我通常会采用咨询方式，引导成员分析问题，提出解决方案，支持和激励员工提高自己的工作表现。
第五段，总之，良好的管理需要我们具备多项技能。在我所参与的都市化项目，我总结出一些对于管理者必备的技能点，诸如：高效的沟通技巧、能够激发员工的工作热情、协同合作、及时的反馈和学习，以及赏罚分明的制度建设。当然，还有一条，不要忘记传递正面情感就可以了。这套技能体系不仅适用于企业内部管理，对于团队培训也很有帮助。通过这些技能点的贯彻实施，我们就能够更好地提升工作效率、提高工作质量，让整个团队健康发展。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇六
企业价值观必然要对人、财、物；对个人价值和共同价值；对社会价值和利润价值、用户价值和生产价值等一系列价值序列进行选择和排序。正确的企业价值观应当遵循以下原则：
1．人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。
2．共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业所倡导的团体精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。
3．社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的企业总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。
五、上海某公司核心价值观应具备的特性。
上海某公司成立于1988年，是我国最早从事网络视频监控系统科研开发工作的公司。
作为以科研开发、科技成果向现实生产力转化为己任的科研机构，上海某公司的核心价值观应该具备以下几个特性。
承载性。所谓承载性，在微观上，应该承载着公司几代职工创造、筛选、保留下来的优秀文化精神。在四十多年的风雨历程中，上海某公司不仅为中国的该行业提供了强有力的技术支撑，而且沉积了丰厚的精神财富和文化特质，要尊重和继承这些精神财富，以实事求是的态度扬弃传统做法，这是做好新世纪企业文化建设工作的基础和前提。
指导性。所谓指导性，就是要与时俱进，以超前的眼光制定规划，用以指导今后相当长的一段时间的企业文化建设。
指导性是个动态的概念。指导方法、指导内容都会随着形势的发展而发生变化。全面建设小康社会将使行业继续保持高增长的态势，更将为科技提供了良好的发展机遇。提出企业文化建设纲要与核心价值观的时候，就要高瞻远瞩、审时度势地预测到未来一段时间的发展态势，使我们的奋斗目标具有一定的稳定性和可实现性。全体职工能够在相当长的一段时间里按照这个指导思路去努力奋斗。
独特性。所谓独特型，就是要彰显公司的鲜明特征，以视与其他企业有所不同。每一企业都有自己不同的文化。上海某公司以知识密集、技术密集、智力密集和研发资金密集为主要特征，以科技成果的开发、转化为己任，这些是上海某公司独有的特性，反映在文化上与其他高新技术有所区分。
六、凝炼上海某公司核心价值观所遵循的原则1.针对公司。以公司“自我”为中心，充分考虑到外在环境因素，确立有自己特色并能促进院发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对科技创新、成果转化起到促进作用。
2.针对员工。核心价值观是企业文化的高度浓缩，其内容要与员工紧密的内在联系，要以员工为本，对员工的行为有指导意义，其表述方式简单明了，这样才能获得员工的信任和支持，被员工所接受。
3.针对“瓶颈”。核心价值观要针对当前院发展中遇到的最主要的制约因素，如怎样为石化提供技术支撑？怎样实现跨越式发展？只有这样，才能让员工领会到核心价值观的重要性和现实性，才不至于出现员工对其漠然置之的局面。
参考文献：
[1]约翰.科特，詹姆斯.赫斯克特.企业文化与经营业绩.北京:华夏出版社,1997年。
[2]魏杰,王波.企业文化创新的成功之路.管理世界,2001年。
[3]黄津孚,现代企业管理原理。
[4]刘光明,企业文化。
[5]华锐，新世纪中国企业文化。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇七
学期即将结束之际，我们幼教管理干部培训班的学员有幸聆听了xx市特级校长xxx老师的《漫话学校管理》讲座，管理之我见―《漫话学校管理》学习心得。
在讲座中，xxx老师主要讲了四个方面的内容：
二、领导的内涵是什么？
三、管理的活力在哪里？
四、做干部需要哪些修养？
纵观这四个方面，我对其中的“领导的内涵”情有独钟，所以在寒假期间，又重新温习了一下：
xxx老师觉得“领导的内涵”包括价值领导、课程领导、文化领导。
在价值领导中，他说：“学校共同价值观的形成，首先依赖于学校规划，它凸显了学校的办学理念、办学目标、以及达到这些目标所采取的措施和方法，体现了全校教职工的群体智慧……。其次是教师的价值建设――一切为了学生的发展，要以学生发展为本、注重学生的主动发展、个性发展、终身可持续发展、个人和社会的和谐发展。再则是一切为了教师的发展，见荣誉要让、见困难要帮、见责任要当，要以德立人，以礼服人、以情感人、以诚待人。”
在课程领导力中，他又着重讲了三个方面：课程领导的内涵、学校课程计划的编制和教学。通过他的讲解，让我知道了“要引发教师的内在动机，组织合作的教师团队，促进教师专业发展，积极引导学生参与，促进学生全面有个性发展，取得家长和社会的强有力的支持，对一些有效的经验要传承、强化并发展形成制度。”通过他的阐释，让我进一步明确了一套较完备成熟的课程计划的编制不但需要有课程的理念、目标、结构，还要有课程的实施、评价和管理。通过他的讲述，还使我了解了课堂教学中的十大关系：如教师视角和学生视角的关系、内容舍弃与知识拓展的关系，独立思考和合作探究的关系、教学设计与优化过程的关系等，我想如果我们能够处理好这十大关系，那我们的教学一定会更加精彩有效，我们的课堂也会因此而焕发生命的活力。
在文化领导中，xxx老师说：“学校的办学理念是学校文化的支柱。教师文化是学校文化的重要基础。学生文化是学校文化的特色所在。”他还列举了一些世界名校的办学理念：如普林斯顿的――为国家服务、为世界服务。麻省理工学院――既动脑又动手。清华――自强不息，厚德载物。复旦――博学而笃志，切问而近思等，这些看似简洁明了、朴实无华的办学理念实则意义非凡和深远，它既拓宽了我们的视野和视角，同时也使我们感动和引发了我们的思考。
xxx老师的讲座主题是“漫话学校管理”，那究竟什么是管理？仅从字面上看，管理是：
1、负责某项工作使顺利进行。
2、保管和料理。
3、照管并约束（人或动物）。
1、设定目标。
2、为达到目标明智地分配人力和物力资源。
3、实施被要求的工作或行为来达到目标。
4、根据已建立的标准测评工作或者行为所产生的结果或产品。
5、作必要的调整或者改进来确保工作达标或超出目标的要求。
我想，作为一名幼教管理干部培训班的学员，对以上的内容必须要有一个明确的认识和了解。
在去年的园长岗位培训时，我有幸聆听了一位即将退休的优秀园长的和谐管理经。她说：“管理应是理为主，理在前，管在后。”她在“我的和谐管理经”中，共罗列了8条经验：
1、信任――放权、负责、得利。
2、平等尊重――能够走近，产生心灵共鸣。
3、宽容换位――允许犯错，树立在团队中的威信。
4、真诚肯定――沟通的法宝。
5、关心支持――感受是生活中的人。
6、公正公开――为了公平。
7、适时批评――为了更快成熟。
8、做一回“八卦”女人。
在每一条经验的背后，她都为我们讲述了一个具体生动的事例，不得不让我们信服，并至今让我记忆犹新、印象深刻。
通过一次次的讲座和学习，让我深切地体会到，管理是一个非常复杂的系统工程，它需要管理者具备多种核心能力，从而满足人们不断增长的对能为所有儿童服务的高质量的儿童发展方案的需求。以前读过一篇文章《“管”是为了“不管”》，我想这应该是管理的最高境界了。为了追求这样的境界，从现在起，我们每一个幼教管理者，必须加强理论学习，用理论解决疑问、指导引领教师，帮助教师实现自身价值，树立团队意识，积极沟通、精诚合作、达成共识，以便让我们的幼儿园成为一个和谐、美丽的大家园！
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇八
摘要：财务集约化管理是国家电网公司“三集五大”体系的重要组成部分，是企业财务管理自身健康发展的需要。本文就当前供电企业对财务集约化的目标和要求，分析了供电企业如何进一步提升财务集约化管理水平。
关键词：供电企业；财务集约化管理；提升。
财务集约化管理是实现“三集五大”战略目标的关键，是公司管理创新的重要内容，目的是提高财务管理效率，提升运营效率和效益，为企业各级决策者提供运营、投融资财务技术支持，提高公司在市场经济中的应变能力，保证公司发展战略的顺利实现。因此，供电企业的财务集约化管理有着极其重要的意义。
一、企业的自身发展需要财务集约化管理。
国家电网公司的财务集约化管理是在落实各级财务机构职能的基础上加快构建以公司总部为决策调控中心、各省电网公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。在集约化发展的统领下，财务管理模式由核算型财务走向计划管理型财务，资金从分散管理到集中管理，财务信息从年度、季度、月度报告到实时动态报表，供电企业的财务管理变革在不断推进。国家电网公司总会计师李汝革指出，经过各单位3年多的不懈努力和持续创新，财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升，集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司系统基本确立，有力地支撑了公司“三集五大”体系建设，为公司科学健康发展提供了坚强的财力保障。
二、现阶段企业财务集约化管理的'背景和要求。
2月，国家电网公司财务集约化管理领导小组审议通过了《国家电网公司财务集约化管理完善提升工作方案》。会议提出要积极促进“三集五大”协同融合，强化全价值链和全业务链管控，有效服务电网发展和公司发展，持续推动公司财务管理向国际先进水平迈进。在这一背景下，各级供电企业要坚持以深化财务集约化管理为主线，协同“三集五大”体系建设，以财务标准化为重点夯实基础工作，以会计信息化为重点加强管控力度，以精益化财务管理为重点提升管理效能，进一步推进财务管理职能向决策支持型、价值管理型转变，提升财务管控的精度，促进财务集约化管理的深入应用和常态运行，不断增强财务资产部服务于各级供电公司的发展、调节资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力，努力推动财务管理职能向价值管理型和决策支持型转变，全面提升财务管理现代化水平。
三、企业提升财务集约化管理水平的对策。
近几年，河北省电力公司通过深入开展财务集约化管理工作，统一了公司的会计政策、会计科目、成本标准、组织体系和业务流程等，预算集约调控的能力得到不断加强，标准成本得到全面应用，会计集中核算实现了统一管控；依托erp系统实现了以财务管理为核心、财务与其他业务高度集成的企业级一体化信息平台，使各级供电公司财务管理的集约化、信息化、标准化、精益化水平得到了全面提高。
1.以集约管理为重点，加强企业精益化管理。
各级供电企业要有健全和完善公司高度集中、统一管控的资金管理体系，进一步拓宽资金归集范围，加强资产精益化管理和资金在线监控，完善资金结算平台，进一步提升公司资产质量。
一是要提升资金支付结算系统支撑能力，优化资金支付结算流程，强化支付结算管理，完善对外支付结算平台的建设，提高财务系统统一结算与集中支付的保障能力。二是要加强资金安全管理，加强资金预警监控体系的建设和应用，强化资金审计制度，建立健全资金安全管理的长效机制。三是进一步加强资本统筹调配和优化资本结构，通过推进非核心业务和低效、无效投资清理处置，及时清理产业并购和农电改制带入的不良资本。四是调整和完善固定资产目录，创新资产设备化管理，推动资产设备统一联动，进一步提升资产精益化管理水平。
2.应用erp管理系统，提升企业财务集约化水平。
按照国家电网公司集中开户、统一管理与核算的会计管理方法和要求，河北省电力公司于建设完成了erp管理系统。12月，河北省全面完成了所有县电力公司对erp系统的应用，实现公司资金流、物资流、信息流、工作流的规范化和网络化运作和管理。
erp系统是将软件数据库集中部署在省公司并在全省范围内实行财务管理标准化，对财务制度、业务流程、核算规则、会计科目等进行统一要求，使财务数据能在各个分公司与省公司之间进行实时、高效地传送。省公司可对下级单位实时监控和管理，财务人员也可以在erp系统中实时获得项目的进度信息，了解各个项目的进展与资金支付情况；每月月结期间，项目成本将结转至在建工程，当项目进入决算转资阶段，通过维护结转规则进行转资。财务人员按照管理要求，对项目成本进行纵向和横向对比分析。由此可见，各业务间环环相扣，有效实现了财务的实时监控和全方位分析，为财务的集约化建设提供了有利的技术支持。erp管理系统将财务与业务系统集成，进一步加强了业务管控，优化了管理流程，构建了财务、业务一体化管理模式，提高了财务数据的准确性、规范性，实现了财务数据资源的共享，有效提升了财务信息平台一体化、集约化管理水平。
3.实施财务管控标准流程，加强工程财务管理，防控经营风险。
一是要严格执行财务标准流程。各部门均应执行国网公司统一的会计政策、会计科目、信息标准、成本标准和业务流程，进一步完善“三集五大”业务流程与财务协同衔接，确保会计核算、预算管理、资产管理、资金管理、财务稽核等标准化流程健全完整并符合内部控制原则，使企业内部的业务管理符合财务制度要求。
二是加强工程财务风险管理，严格落实工程全过程财务管理。健全制度，优化流程，建立工程财务风险管控体系，强化工程其他费用和财政性资金项目财务管理，规范费用列支渠道，防范工程财务管理的习惯性违章。另外，要全面实施基建标准成本，不断优化基建成本管理流程，建立基建财务专项分析制度，推进基建财务管理。充分发挥基建财务在电网建设投资方案经济性比较、审核年度投资计划等环节的作用，统筹好基建标准成本的实施，加强在工程概预算、工程竣工决算管理等环节的财务管控与监督作用，努力降低企业的工程造价。强化关键风险管控并充分发挥工程全过程财务管控机制的作用，从而进一步提升基建财务集约化管理水平。
三是进一步加大财务监督检查力度。建立健全会计基础工作检查制度，完善财务稽核管理制度，不断提高财务在线稽核应用水平，提高企业财务风险诊断和预警能力。企业要坚持不断地完善风险管理和内控评价体系，落实重大财务事项报告机制，实施全面风险管理年度报告和内控评价报告制度。
4.规范电价电费管理，强化营销与财务协同，提升电费集约化管理水平。
供电企业要配合物价部门贯彻落实居民阶梯电价指导意见，按照收费政策，严格规范电价执行权限和执行审批流程，不断完善电价政策执行内部监控制度和外部监管制度，确保电价政策规范执行。另外，要进一步健全完善内部控制制度，细化电费抄、核、收、销流程结点，完善系统接口，将财务管理要求固化到营销系统中，加强对电费收入业务的监督检查，防范电费资金风险。供电企业要规范营销部门与财务部门的电价电费管理职责，即财务部门主要负责建立健全营销电费财务核算规则、应收实收总账核算、实收预收数据稽核、电费账户管理、编制银行余额调节表并与营销部门核对、发票领购和管理、监督营销部门与客户函证等；各级营销部门（供用电客户服务中心）主要负责电费发行与收费，电费应收、实收、预收明细核算，缴费渠道管理，银行销账，客户函证，电费发票使用管理等。
5.健全财务信息安全保障机制，确保一体化信息系统高效运转。
供电企业要制定系统整体安全策略，建立数据容灾机制和病毒防护体系，强制各级数据中心定期备份，确保各级财务信息系统运行稳定，数据传输及时、准确、完整和安全。
参考文献：
[1]郭学民.浅论财务集约化管理[j].中国总会计师，2012（02）.
[2]在安徽电力财务集约化管理中的应用[j].管理科学，2012（02）.
[3]王黄凯.完善电价政策确保电价政策规范执行[j].中国电力，2011（11）.
（作者单位：国网河北青县供电有限责任公司财务资产部）。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇九
《企业经营管理》课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还确实存在不少困难，不过课程并不是要求我们必须再回过头去掌握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的延续是多么的艰难，又有谁知道这当中又经历过多少艰难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然规律并为我们服务等等。尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。
通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：
1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。
对照课程中“中国企业成败分析案例”，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了——倒闭了。仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的能搞好国家的经济发展吗?任何违背自然规律的行为，都是要受到惩罚的，企业经营管理也概不例外。
2、课程中第一部分就特别提到企业的经营为阳、管理为阴，动态平衡才是最好的概念，其实这就易经的“对立、统一”精髓的外在表现。
无论是八卦图，还是六十四卦，给我们的认识都是“相对而立，有机统一”，对照我们企业运行状况，管理者不就是需要不断地的调和各种关系使其组织发挥最大的效能吗?企业经营有旺季、淡季之分，发展有高、低潮之分，产品有主、辅之分等等无不是阴阳的显在表现，只有抓好阴阳协调，在运动中发展、不断地轮回前进才是企业生命力的保证。
3、课程同时也告诉我们该如何做人与做事。
做人要具备德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自强不息、厚德载物和居安思危勇于创新的精神。对于如何做事呢?课程同时告诉我们要善于观察事物的表象、透过表象分析其内在的本质并最终作出正确的决策，指导我们正确地做好正确的事。如果我们做每一件事都能这样的话，那么就能无往而不胜。其实“观察、分析、决策”也印证了伞老师的`课程“map”这一理念，从经营到管理，再到树立战略决策。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇十
（1）国有资产的定义。
国有资产是属于国家所有的一切财产和财产权力的总和。国有资产有厂'义和。
狭义之分。
1、广义的国有资产指国有财产，是指国家以各种形式的投资及其投资收益、拨。
款、接受捐赠或凭借国家权力取得的，或者依据法律认定的各种类型的财产或财。
产权利。
2、狭义的国有资产是指国家作为出资者在企业依法拥有的资本及其权益，它。
包括：企业国有资产，行政事业单位占有、使用和为获取利润而转作经营用途的。
资产。国有资产一般多用于狭义概念。
（2）国有资产的分类。
1、按与社会经济活动的关系划分：
经营性国有资产：指国家作为投资，投入到社会再生产领域，从事生产经营活动的各类资产。具体表现为国有独资企业、合资合作企业、股份制企业中国有股份所代表的各类资产。
非经营性国有资产：指机关、团体、部队学校、医院、科研机构所拥有的各项国有资产，如房屋、建筑物、设备等固定资产和各项经费等。
资源性国有资产：指国家依据宪法和法律所拥有的各类自然资源，如森林、矿产、海洋、河流、荒山、荒地等。
2、按存在的形态划分：
固定资产：是指使用年限一年以上，单位价值在规定额度以上的劳动资料，如机器设备、厂房、建筑物、铁路、桥梁等。
流动资产：是指可以在一年内或长于一年的营业周期内变现或者运用的资产，一般包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。
无形资产：包括专利权、商标权、着作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
其他资产：包括特准储备物资、银行冻结存款、冻结物资、待处理财产等。
二、对国有资产管理的认识。
（一）国有资产管理的定义：所谓国有资产管理，是指对所有权属于国家的各类资产的经营和使用，对这些资产进行组织、指挥、协调、监督和控制的一系列活动的总称。
（二）国有资产管理的要素。
1、主体国有资产管理主体即由谁来代表国家管理国有资产。按照党的十六大的报告中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，行使权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理职能。
2、客体国有资产管理的客体即管理的对象，从一般意义上讲，包括所有产权归国家所有的所有资产。包括经营性国有资产、非经营性国有资产及资源性国有资产。虽然目前我国社会各界关注的国有资产管理焦点仍是经营性国有资产，但在国有经济战略性调整逐步完成后，管理重点应适度向非经营性国有资产及资源性国有资产转移，以充分发挥这两类资产在提供社会公共服务、体现社会公平、实现经济社会可持续发展方面的功能。
3、目标按照国有资产管理对象的分类，国有资产管理的具体目标也可分为三类。（l）经营性国有资产的管理目标是，保护国有产权，实现资产价值的保值增值，为政府提供更多的财政收入；（2）对非生产领域的国有资产，其管理目标是，维护国有资产的安全性、完整性，提高资产利用效率，以最少的资产占用为社会提供最大限度的公共服务；（3）对资源性国有资产而言，其管理目标是，实现资源的有序、合理利用，对可再生资源达到利用与开发的良性循环，对不可再生资源提高其利用率，走经济与资源和环境可持续发展的道路。
4、手段：法律手段、行政手段、经济手段。
（三）国有资产管理的内容：
（四）国有资产管理与一般资产管理的异同：
国有资产与一般资产的区别，实际上是所有全主体不同而已。两者在管理上既有相同点又有不同点。
资产作为一种经济资源，能够在未来带来收益或者可为社会提供公共服务，在管理过程中必须达到以下目标：（1）资产价值上的保值增值。（2）在实物形态上保证资产的安全性、完整性。（3）资产收益的最大化或者效用的最大化。
特殊性：（1）国有资产权益代表了社会公共利益（2）执行政府经济社会政策。（3）国有资产存在于关系国计民生的重要行业和领域（4）国有资产是社会主义制度的重要经济基石。
（五）国有资产管理的重要性。科研事业单位的所属资产是国有资产的重要组成部分，不仅在科研事业运行中有着重要的作用，也是政府公共服务职能的重要载体，其国有资产是履行职能的物质基础，对这部分资产的管理，对于提高财政资金使用效益，提升部门预算管理水平，促进服务型政府及和谐社会建设具有重要意义，同时对发挥科研单位国有资产使用效率，提高我国科技创新的活力及激发科技人员的创业激情有着非常重要的现实意义。
因此，作为国有资产管理员担负重要的职责和使命。国有资产管理员就是为了更好的管好用好单位的国有资产，维护国有资产的安全和完整，防止国有资产流失，而特别设立的岗位。
三、作为国有资产管理员应该履行以下职责：
1、认真贯彻执行国家有关国有资产管理的法律、法规和制度，熟练掌握国有资产管理的有关规定。
2、结合相关法律法规制定适合本所情况的国有资产管理的各项规章制度，包括对外长期投资管理制度。
3、严格按照已制定的制度对对外长期投资进行管理，并对已有外委派董事、监事进行管理。发挥人、财、物、技术的优势，引导所投资或参股的'企业在本所科研技术优势的轨道中良性发展，促进企业不断做强做大，提高市场竞争力。并且要明确本所与投资或参股企业之间的权利、义务，在法律框架内使两者互为促进，共同发展。
4、对全所的固定资产和无形资产进行全生命周期管理，按照所内有关制度对固定资产及无形资产的取得、验收、使用、调拨、转让、对外投资、清查、报废等环节进行管理，在各个环节中与所内相关部门协调合作，优化资产管理，促使固定资产和无形资产在科研、学术及管理过程中发挥最大效用，确保国有资产的保值增值。
5、配合相关部门做好日常工作，为其各种评估工作提供相关材料，在管理中实施服务，在服务中落实管理。
6、完成领导交办的其他工作。
四、作为合格的国有资产管理员应具备以下素质：
1、政治素质作为国有资产的管理者应该学习和掌握国家的大政方针和政策理论，提升自身的政治觉悟，在管理实践中讲学习、讲政治、讲正气。
2、专业基础良好的专业基础是管理工作有效开展的理论基础，具备专业的知识理念才能在工作中有的放矢，在科学理论的指导下使所内的国有资产得到有效的管理和使用，发挥其最大效用，并使得所内国有资产保值增值。
3、管理经验。
4、创新能力。
5、人际技能组织协调能力、沟通能力。
6、责任心高度的责任心是做好各项工作的前提条件。
7、工作热情高度的责任感源于对工作的热爱，无论做什么工作，用力去做，只能达到称职；而用心去做才能达到优秀。
8身体素质古人云：“德智皆寄于体，无体是无德智也。”良好的身体素质是成就事业的基本物质基础。
五、未来工作计划：
1、了解和熟悉单位的各项规章制度，提高工作责任心和事业心。
如果我有幸能进入煤化所工作，首先我会让自己快速适应工作环境、熟悉工作制度及流程，尽快进入工作角色。同时，给自己定好位，明确自己的职责，培养责任心。
2、加强理论学习，树立良好形象。
秉持终身学习的态度，不断加强自己的理论修养，并活学活用，贯彻到实际的工作中去。
3、努力钻研业务，提高专业水平。
专业素质是在岗位上能否立足的先决条件，将学校所学的理论知识和现实工作结合起来，()努力学习和掌握自己在国有资产管理方面的业务，提高自己的专业水平和业务执行能力。
4、加强沟通交流，充分发挥团队合作精神，形成良好工作氛围。
5、听从领导安排，认真完成领导布置的任务，追求工作质量。
6、通过职务轮岗，不断提高和完善己，和国资处一起成长，和煤化所一起壮大。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇十一
一、校长本身应具有健康的心态，不断创新的意识(对己)。
要领导一所学校,首先是领导学校的教育思想，其次才是领导行政事务。起初田集中学教师思想换散，工作责任心不强，这是现实，要利用一切可以利用的方法改变教师想法。利用每周一次的全体教职工会议与教师们沟通。我们是教师，我们也是孩子的家长，当你孩子的老师不负责任，不认真上课误人子弟，你会怎么想?你的孩子想找个什么样的老师也请你做这样的老师。当教师的价值在哪里?是做生意?是抄股?是家教挣钱吗?不是。教师的价值是教书育人，多培养几个有出息的人才。我校会议室正前方的标语是：爱校如家，爱生如子。人人都能做到这样，我们的学校还办不好吗?校长是师者之师，更应以正确的思想引导人，以高尚的人格熏陶人，以娴熟的业务促进人，以实际行动感召人。
二、对学校，校长要用发展的眼光，具备企业管理意识。(对学校)。
振兴教育，希望在教师，关键在校长。学校教育改革的全面实施，完全取决于一校之长的教育理念、胆识、魄力和工作水平，作为领导，既要有服务意识，又要有超前意识，既要是教学能手，又要是管理行家，身先士卒，敢于突破创新。
三、对教师，校长要用欣赏的眼光，树立公仆意识。(对教师)。
我们常说学校工作需要靠青年教师发家，靠中年教师持家，靠老年教师看家，不同年龄阶段，不同类型的教师有其不同的特点。用人当用其长，校长要用欣赏的眼光看到他们的优点、长处，最大限度的合理开发，利用好这些人力资源。作为学校管理者，最令人欣慰的莫过于拥有一个和谐卓越的团队，一群同心协力的教师伙伴。
四、对学生，校长要用鼓励的眼光，树立与之和谐共处的意识。(对学生)。
学生是教育的主体，是我们服务的对象。各个层次的学生都是人才，我们必须尊重、鼓励每个学生。在学校这个知识分子聚集的地方，校长讲的大小道理大家都懂，教师很大程度上不是看你怎么说，而是看你怎么做。如果一所学校校长都能平易近人地深入到学生中间去，了解学生想什么、做什么、需要解决什么，校长的服务意识强了，教师的服务意识也就强了。
五、对家长、校长要用友善的眼光，树立为之服务的意识。(对家长)。
当今社会竞争日趋激烈，没有破产的行业，只有破产的企业;没有办不下的教育，只有办不下去的学校。要从我们校长做起，对待家长一定要友善，想他们之所想，为其办好事、办实事。学校严管理，高质量就是我们最好的宣传，也是对社会的最好的回报，社会认可了，家长认可了，我们的学校就会从小到大，从弱到强，名校名师随这产生。各位同仁，让我们携起手来，共同努力打造优质学校，为潘集区教育的发展做出更大的贡献!
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇十二
在学校的组织下，最近我学习了《义务教育学校管理标准》，这个标准全面、科学、具体地对学校的教育教学和管理工作提出要求。为我们的教育教学提供指导，指明了方向。它明确了教师的职责和义务，对我们提高教育教学水平有很大的帮助。
《义务教育学校管理标准》的基本理念有：平等对待每一个学生；促进学生全面发展；引领教师专业发展；提升教育教学质量；营造和谐安全环境；建设现代学校制度。标准中的平等对待每一个学生，促进学生全面发展，引领教师专业发展等几项曾让我反复阅读，受益良多。在促进学生全面发展这一项中的第一条中就提到要“提升学生道德品质”，德育工作一直是学校教育工作的重中之重，无论任何时候都要放在首位，教师更要抓住一切合适时机对学生进行德育，只有具有良好的品德才能真正成为合格的好学生。在第二条中提到要教会学生学会学习。这就要求我们不要照本宣科，满堂灌，要尊重学生的主体地位，要教会学生学习，注重培养学生终身学习的能力。学习完标准，我也进行了反思，对照实际工作及平时听到、看到的，我认为当前各个学校容易疏忽的还是有不少内容。学校的安全教育，学生创新能力的培养，校本课程的开发等方面内容仍需要我们不断去努力，去提高，去改变。
通过这一次的学习，我最深的感受是：文件的学习一定要结合实际，而且还要注意常翻常看，常看常新，这样才能真正做到温故知新，才能真正达到学习的目的，才能真正运用于实践。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇十三
营销管理方案是企业在市场竞争中取得优势的关键因素，也是实现企业可持续发展的重要手段。在我个人的工作实践中，我参与了一家公司的营销管理方案的制定和实施，并从中获得了一些有价值的经验与体会。
第二段：背景和目标。
在这个段落，我会介绍公司的背景和目标，并说明为什么制定和实施营销管理方案是必要的。
我所工作的公司是一家中小型制造企业，产品主要面向国内市场。然而，由于市场竞争激烈和产品同质化严重，我们的市场份额一直比较有限。因此，制定和实施一套科学合理的营销管理方案，提高产品的竞争力和市场占有率，成为公司的当务之急。
第三段：制定与实施。
在这个段落，我将详细介绍我们制定和实施营销管理方案的过程和策略，以及取得的成效。
首先，我们进行了市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。然后，我们通过分析数据和讨论，确定了产品定位、目标用户群以及目标销售额等关键指标。
接下来，我们制定了详细的营销策略，包括产品价格和促销活动等方面。我们也进行了定期的市场分析，根据市场反馈和竞争对手的动态调整和优化我们的策略。
在实施阶段，我们认真组织了产品宣传推广和销售团队建设，加强了与经销商和渠道商之间的合作关系。我们还优化了产品售后服务，并建立了客户关系管理系统，提高了客户满意度和忠诚度。
通过这些努力，我们的产品不仅在市场上取得了良好的口碑和销售业绩，同时也推动了公司的业务扩展和发展。
第四段：经验与教训。
在这个段落，我总结了从制定和实施营销管理方案中获得的经验与教训。
首先，目标市场的准确定位是制定营销管理方案的关键。只有明确了目标用户群的需求和购买意愿，我们才能开展精准的市场推广和销售活动。
其次，产品质量和售后服务是树立企业形象和赢得客户的关键。即使我们制定了最佳的营销策略，但如果产品质量和售后服务无法达到客户的期望，那我们的努力将付诸东流。
最后，持续的市场分析和反馈是调整和优化营销管理方案的重要依据。市场环境和竞争对手都在不断变化，我们必须及时调整和改进我们的策略，以适应市场的需求和变化。
第五段：结论。
在这个段落，我对整篇文章进行总结，并提出了对未来营销管理方案的展望。
通过参与制定和实施营销管理方案，我深刻体会到了一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要制定周全的营销策略，并不断进行调整和优化。同时，我们也应该不断提高产品质量和售后服务水平，以赢得客户的信任和忠诚。
未来，我将继续加强对营销管理方案的研究和实践，不断提升自己在营销管理方面的能力和经验，为企业的增长和发展做出更大的贡献。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇十四
第一段：引言（约200字）。
护理是一门充满挑战的职业，涉及到千变万化的病情和患者需求。在护理管理方面，十分重要的是组织和协调各项工作，确保患者得到高质量的护理服务。通过多年的实践和经验总结，我深刻认识到护理管理的重要性，并积累了一些宝贵的心得体会。
第二段：明确目标和任务（约300字）。
作为护理管理者，首先要明确护理团队的目标和任务。我意识到，只有明确了目标，才能让团队成员共同努力，实现护理工作的预期效果。在明确目标的基础上，我会制定详细的工作计划，将任务分配给不同的团队成员，并定期检查和评估他们的进展情况。同时，我还会不断激励团队成员，让他们意识到自己的重要性，从而提高整体工作效率。
第三段：患者需求和沟通（约300字）。
在护理管理中，了解和满足患者需求是至关重要的。我会与患者及其家人建立有效的沟通渠道，倾听他们的意见和建议。通过与患者的交流，我可以真正理解他们的需求，为他们提供更贴心的照顾。此外，我还会与医疗团队合作，及时分享患者的情况，确保医疗护理的连续性和协调性。
第四段：建立团队合作和培养下一代（约300字）。
成功的护理管理需要建立团队合作和培养下一代的能力。我努力营造良好的工作氛围，鼓励团队成员之间的合作和互相支持。我积极倡导专业发展，给予团队成员培训和进修的机会，以提高他们的专业素养和技能水平。同时，我还会关注培养下一代护理人才，鼓励年轻人加入护理行业，并提供指导和支持，培养他们成为优秀的护理管理者。
第五段：持续学习和个人成长（约300字）。
作为护理管理者，不仅要关注团队的成长，还要持续学习和个人成长。我认识到，护理管理是一个不断学习和不断进步的过程。我会定期参加相关的研讨会和培训课程，及时掌握最新的护理管理理念和技术。此外，我还会主动寻求反馈，接受他人的建议和批评，不断改进和提升自己的管理能力。通过持续学习和个人成长，我可以更好地应对护理管理中的各种挑战，提供更优质的护理服务。
结尾（约100字）。
总结来说，护理管理方面的心得体会涉及到明确目标和任务、了解与满足患者的需求、建立团队合作和培养下一代、持续学习和个人成长等多个方面。通过不断总结经验和学习进步，我相信我可以提供更好的护理管理服务，为患者的健康和康复贡献力量。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇十五
管理是一门古老而又现代的学问，对于任何组织而言，都是至关重要的。我读过许多管理方面的书籍，通过阅读和思考，我深刻体会到了管理的重要性和技巧。在这篇文章中，我将分享我对管理方面书籍的心得体会。
在我的阅读过程中，曾读过一本名为《创新者的突破》的书。这本书通过许多真实的案例，向读者展示了创新与管理之间的关系。作者指出，管理者在日常工作中，应该具备创新的思维方式和方法。创新是一种能力，也是一种态度。管理者应该鼓励员工提出新的想法，并给予足够的支持和激励。同时，创新也需要一种学习与实践的过程。管理者应该不断学习新知识，不断反思和改进自己的管理方式，以应对不断变化的环境。
另一本书是《有效管理的艺术》。这本书主要探讨了管理者在日常工作中的一些挑战和解决方案。作者强调了沟通的重要性。良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团队协作的效率。作者给出了一些建议，如定期组织团队会议，倾听员工的反馈和意见，及时解决问题等。我深有体会，作为管理者，我们不能只是关注结果和目标，更应该关注与员工的沟通和合作。
在《领导力的要素》一书中，作者谈到了领导者应具备的核心能力。作者分析了许多成功领导者的共同特质，如坚定的信念、批判性思维、团队合作能力等。通过阅读这本书，我认识到领导力不是一种天赋，而是一种可以培养和提升的能力。
除了关注管理者和领导者的能力，我也读过一些关于团队管理和协作的书籍。其中一本名为《高绩效团队的秘密》的书，深入探讨了高效团队的构建和管理。在这本书中，作者提出了一些建议，如打造共同的愿景和价值观，明确分工和任务，建立有效的沟通机制等。我在实践中也遇到许多团队管理的问题，在这本书中找到了许多有益的建议和启示。
最后，还有一本书叫做《管理的潜力》。这本书从管理者的个人发展角度出发，探讨了管理者应该关注的自我提升和成长。作者提出了一些建议，如学习新的管理理论和工具，发展自己的领导力和决策能力，建立良好的人际关系等。我深知，在管理工作中，只有不断学习和提升自己，才能更好地应对各种挑战和变化。
通过研读这些管理方面的书籍，我对管理的重要性有了更深刻的认识。管理不仅是一种技巧，更是一种态度和价值观。一个好的管理者应该具备创新能力、沟通能力、领导能力和团队管理能力。同时，管理者也应该关注个人的成长和发展，不断提升自己的知识和能力。只有在不断学习和实践中，我们才能成为一名优秀的管理者。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇十六
班集体是学校管理制度文化教育学员的基本要素。一个院校如欲获得最好实际效果，正确引导教导主任造就优质的、奋发图强的优秀班级是在其中十分关键的一环。而造就优秀班级各项任务中，教导主任融洽好与父母的关联也是在其中一项关键的工作中。是因为父母的文化水平、教育理念、观查学员的视角与老师存有诸多差别，教导主任与父母触碰时免不了产生一些分歧。这种分歧处理不太好，会危害学员的发展和发展，危害班集体文化教育每日任务的进行。
我认为教导主任在与家长触碰时要搞好下列工作中。
第一，教导主任要把塑造与父母的真心实意情感做为家教老师工作中的关键內容。
情感的创建最先是要多与父母联络，多沟通交流，多沟通交流，在沟通交流中提升了解。教导主任切勿因工作中忙或其他缘故，而忽略了平常与父母的联络，非直到孩子学习或思想方面发生了难题，才想到与父母联络。这时候联络，校学生会觉得教导主任是向父母状告；父母心情郁闷，非常容易发生责骂学员的个人行为，那样的走访非常容易造成家中矛盾，不利解决困难。
第二，教导主任应摆正与父母联络的主观因素。
教导主任要确立与父母建立联系是为了更好地深入探讨，深入探讨是为了更好地激发父母参加的文化教育的主动性，与院校统一步伐，产生文化教育全力以赴。切勿为了更好地宣泄心里对学员的不满意而向父母状告，或因自身教育科研软弱无能，不可以塑造起自身在学员心里的威信和权威，而把义务推给父母。那样的家中联络，一定不容易获得好的.实际效果，背面会使学员造成憎恨心态，导致老师学生对立面。
第三，教导主任在与家长触碰时，要留意重视父母，留意不损害她们的情感。
平常与父母联络时要以友好的心态，细心聆听家长建议，从细微的地区找寻班级管理文化教育契合点。还需要保证不对她们的儿女开展逃避责任的点评和斥责，更不能用讥讽、取笑、讥讽的语言表达。那样父母才会真心诚意适用教导主任的工作中。
第四，教导主任应把与父母联络做为获得教育资讯的方式，真心实意地关心学员各个方面的状况。
敷衍了事。那样才可以触动父母，进一步和睦与父母的关联，使父母能全力相互配合院校工作中。
总而言之，教导主任要擅于同不一样岗位、真实身份、学历、年纪、个性化的父母沟通交流，融洽好父母的关联，提升文化教育的表现力。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇十七
管理是指将有组织、有计划、有目的地规划、组织、领导和控制人力和资源的过程。作为一个人，无论是在工作还是生活中，都需要进行管理。在过去的几年中，我在工作中学到了很多管理方面的心得体会，这些经验不仅帮助我在工作中更好地完成了任务，而且让我在生活中也更加得心应手。在这篇文章中，我将分享我从工作中学到的一些关于管理的心得体会。
第二段：目标管理。
目标管理是管理中至关重要的部分。一个团队或者个人，如果没有清晰的目标，就无法有效地展开工作。通过设定目标，我们可以更好地掌控自己的工作，并且更容易感受到自己的成就感。在我的工作中，我时常为团队设定明确的目标，并且努力推动团队不断向这个目标前进，从而达成团队共同的成功。同时，为了更好地执行目标，我也会定期检查和回顾目标，从而保证团队不会偏离正确的方向。
第三段：沟通管理。
沟通管理也是管理工作中的一个重要方面。通过良好的沟通，可以让团队成员之间更加协调，更容易达成共识。在我的工作中，我经常和团队成员进行沟通，包括工作进展、反馈，等等。通过及时听取成员的反馈，我可以更好地了解团队的工作进展，以及成员的各种需要和要求，从而调整我的工作方案和团队合作方式，提高团队工作效率。
第四段：时间管理。
时间管理也是一个重要的管理方面。一个好的管理者需要合理利用时间，根据时间安排工作，并且根据实际工作情况做出及时调整。在我的工作中，我时常利用日程表和提醒功能来规划和安排我的工作和生活，保证我有足够的时间完成工作任务，同时也能够保证自己有足够的休息和娱乐时间，好好地享受和度过我的生活。
第五段：管理心态。
最后，管理的心态也是十分重要的。一个好的管理者需要有积极乐观的心态，坚持对团队和自己的目标不断追求，而不是被困难和挫折击倒。在我的工作中，我秉持着积极乐观的态度，在遇到困难和挑战的时候，我会从中学习和总结经验，以更好地迎接下一个挑战。
总结：
管理不仅仅是在工作中需要用到的技能，也是一个人在生活中需要掌握和运用的能力。对于我来说，管理技能和管理心态都是我不断发展和完善的方向。在未来，我将不断学习和提高我的管理技能，使我能够更好地应对各种管理挑战，并且更加有效地管理我的团队以及个人生活。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇十八
管理是一门承载着无尽智慧和实践经验的学科，是现代社会发展不可或缺的一部分。在我读过的一些管理方面的书籍中，我汲取了许多有用的知识和思维方式。在这篇文章中，我将分享我对管理方面书籍的心得体会，希望对读者有所启发和帮助。
第一段：管理的重要性与管理者的品质。
在这个高度竞争和不确定性的时代，管理的重要性不言而喻。管理决定了一个组织的发展方向和绩效，也决定了员工的激情和效率。因此，管理者的品质扮演着非常重要的角色。在《第五项修炼》一书中，作者讲述了创新性思维、系统思考和情感智商等管理者必备的品质。通过不断探索自己的盲点和成长边界，管理者可以更好地应对复杂的挑战和问题，推动组织的发展。
第二段：激发员工潜力与团队建设。
管理并不仅仅限于个人层面，团队建设和激励员工也是管理者必备的技能。在《开放式创新》一书中，作者提到通过建立开放的创新文化和激励机制，可以激发员工的潜力和创造力。在我实践中，我意识到只有打破传统的束缚，才能让员工更好地发挥他们的才能。此外，建立一个信任和合作的团队也是至关重要的。团队成员之间的互相支持和理解可以促进协作和创新，从而提升团队的整体绩效。
第三段：情绪管理与决策能力。
管理者要面对各种复杂的情绪和决策。在《情商：为什么情商比智商更重要》一书中，作者强调了情商对管理者的重要性。情商可以帮助管理者更好地管理自己的情绪，并且引导和影响员工的情绪状态。通过情商的提升，管理者可以更好地应对压力和挑战，提高决策的质量。在我实践中，我学会了如何观察他人的情绪，调整自己的言行以更好地与员工沟通和协作。
第四段：跨文化管理与全球视野。
如今，由于全球化的快速发展，跨文化管理成为了管理者必须面对的挑战之一。在《全球人管理》一书中，作者强调了管理者要具备全球视野和跨文化的敏感性。伴随着不同文化背景的员工的共事，管理者需要理解和尊重不同的价值观和习惯，以促进跨文化合作和创新。在我阅读该书之后，我更加意识到尊重和包容的重要性，同时也鼓励员工在全球视野下思考问题和寻找解决方案。
第五段：个人提升与持续学习。
管理不仅是一种技能，更是一种态度和习惯。在我阅读过的所有管理书籍中，都强调了个人的自我提升和持续学习的重要性。在《精进：如何成为更好的自己》一书中，作者提到了通过持续学习和不断反思来提升个人能力和素质。在我实践中，我意识到只有不断追求进步并保持谦卑的态度，才能在激烈竞争中脱颖而出并不断创新。
总结：
通过阅读这些管理方面的书籍，我获得了宝贵的管理智慧和经验。管理者需要具备一系列的品质和技能，包括创新性思维、团队建设、情绪管理、跨文化敏感性和持续学习的动力。这些心得体会将会帮助我更好地应对今后的管理挑战，同时也鼓励更多的人加入到管理者的行列中，共同推动组织和社会的进步。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇十九
管理方案是企业提高效率和实现目标的关键工具之一。在实施管理方案的过程中，我深感管理的重要性和挑战。以下是我的心得体会。
首先，管理方案应具有明确的目标和策略。在制定管理方案之前，我们应该明确企业的目标，确定实现这些目标的策略。管理方案应该与目标和策略相一致，以确保能够有效地实施。例如，如果企业的目标是提高市场份额，那么管理方案应该侧重于市场营销和销售策略的改进。只有具备明确的目标和策略，管理方案才能够起到引导和推动作用。
其次，管理方案的实施需要有效的沟通和团队合作。一个好的管理方案不仅要有正确的目标和策略，还需要将这些目标和策略有效地传达给团队成员，以便大家能够共同努力实现。在实施过程中，团队成员之间需要密切合作，相互沟通和协调。只有通过良好的沟通和团队合作，管理方案才能够得以顺利实施，并取得预期的效果。
第三，管理方案需要不断地监控和改进。管理方案的实施并不是一成不变的，而是需要根据实际情况进行监控和改进。通过对管理方案的监控，我们可以及时发现问题和不足之处，及时采取措施进行修正。并且我们还可以借鉴他人的经验和教训，不断改进我们的管理方案。只有不断地监控和改进，才能使管理方案更加适应变化的环境，发挥更好的效果。
第四，人性化管理是管理方案的重要组成部分。管理方案不仅仅是对工作过程和流程的规范和安排，还包括对员工的关怀和激励。一个好的管理方案应该注重员工的个体需求和合理的激励机制，以促使员工发挥他们的潜力和创造力。只有在人性化管理的基础上，员工才能够更好地参与管理方案的实施，进而提高工作效率和质量。
最后，一个成功的管理方案需要高效的执行力。一个完美的管理方案意味着如何落地、如何实施，是亟待解决的问题。对于一个管理方案的执行来说，最重要的是高效的执行力。这需要管理者具备较强的执行力，能够有效地组织和指导团队成员，确保计划得以顺利实施。同时，管理者还需要有权威和判断力，能够在面临困难和挑战时及时做出正确的决策。只有具备高效的执行力，管理方案才能够得到有效执行，取得预期的效果。
综上所述，管理方案在企业中起到关键的作用。一个好的管理方案需要具备明确的目标和策略，需要有良好的沟通和团队合作，需要不断地监控和改进，需要注重人性化管理，最重要的是需要高效的执行力。通过对管理方案的实施和总结，我们可以不断提升管理能力，提高工作效率和质量，实现企业的持续发展。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇二十
营销管理方案是企业为了实现市场目标和提高竞争力而采取的一系列策略和措施的总称。作为一名市场营销专业的学生，我在课程中学习了营销管理方案的相关知识，并通过实践活动有机会应用和体验。在这个过程中，我深刻理解到了营销管理方案的重要性，并积累了一些宝贵的心得体会。
首先，我认识到市场调研对于制定有效的营销管理方案是至关重要的。只有通过深入了解市场需求，才能有针对性地开展产品设计和营销活动。在一次实践活动中，我负责进行市场调研，通过问卷调查和访谈收集了大量的数据。这些数据为我分析市场需求和消费者行为提供了有力的支持，从而为公司制定了更加精确的营销管理措施。因此，我认为市场调研在营销管理方案中起着决定性的作用。
其次，我认识到营销渠道的选择和管理对于营销管理方案的成功执行同样至关重要。在一次实践中，我负责管理一个新产品的销售渠道。通过对市场现状和目标群体的分析，我选择了线上渠道和线下渠道相结合的销售模式。线下渠道能够提供面对面的销售和服务，而线上渠道则能够扩大市场覆盖范围。同时，我通过与渠道合作伙伴的紧密合作和有效沟通，确保产品在渠道中得到充分的宣传和销售。这种综合管理的营销渠道方案使得产品得到了广泛的认可和销售，取得了良好的市场反馈。
再次，我认识到品牌建设对于营销管理方案的影响力。品牌是企业在市场上的形象和信誉，对于产品销售和市场竞争力都具有重要的影响。在一次实践中，我参与了一个品牌推广活动，通过线上线下媒体的宣传，提高了产品品牌的知名度和美誉度。在营销管理方案中，我们注重品牌形象的建设，强调品牌的核心价值和个性特点，从而赢得了消费者的信任和忠诚度。因此，我深刻认识到品牌建设是营销管理方案中的一项重要任务，并需要长期的投入和维护。
最后，我认识到营销管理方案的成功执行需要与团队合作和沟通配合。在一次实践活动中，我作为团队的一员参与了一个新产品的市场推广工作。通过与团队成员的密切配合和有效的沟通，我们共同解决了许多问题，并取得了非常好的效果。在营销管理方案的制定和执行过程中，团队的力量是无可替代的。每个人都能够发挥自己的专长和优势，实现协同创新，从而提升团队整体的竞争力和执行力。
综上所述，营销管理方案的制定和执行是一个复杂而有挑战性的过程。通过对市场需求的深入了解，合理选择和管理营销渠道，注重品牌建设并与团队合作沟通，我们能够制定和实施出更加有效的营销管理方案。这些心得体会对于我个人的专业发展和日后的实践工作都具有重要的指导意义。我相信，在不断学习和积累经验的过程中，我将能够更加熟练地运用营销管理方案，为企业实现市场目标和提高竞争力做出更大的贡献。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇二十一
管理方案是企业管理中的重要组成部分，在企业的运营中起着至关重要的作用。而在实施管理方案的过程中，我深有感触。在这篇文章中，我将分享我对管理方案的心得体会，希望能够对大家有所启发和帮助。
首先，管理方案需要明确目标。任何一项管理方案都应该有明确的目标，只有明确的目标才能够帮助企业知道自己要达到的结果是什么。在制定管理方案时，我们要明确目标，确保每个步骤都是为了实现这个目标而存在的。举个例子，比如一个销售管理方案的目标是提高销售业绩，那么在制定方案时，我们要考虑的是如何改进销售流程，提升销售人员的能力，以实现这个目标。
其次，管理方案要合理规划资源。管理方案的实施需要一定的资源，包括人力、物力、财力等。在制定管理方案时，我们要充分考虑到企业现有的资源状况，根据实际情况来规划资源的合理分配。如果资源分配不合理，将会影响方案的实施效果。因此，在制定管理方案时，我们要充分评估企业的资源状况，做到科学、合理地规划资源，确保方案的顺利实施。
再次，管理方案要注重团队合作。管理方案的实施离不开团队的协作和配合。在实施管理方案时，我们要注重团队的沟通和协作，建立良好的团队协作机制。通过有效的沟通，团队成员可以充分了解方案的目标和实施过程，减少误解和冲突，并且能够更好地协调各项工作，提高工作效率。因此，我认为，在管理方案实施中，团队合作是至关重要的。
此外，管理方案要及时调整与改进。管理方案在实施过程中可能会遇到各种问题和困难，这时候我们就需要及时调整和改进方案。只有不断地总结经验，及时做出调整，方案才能够更好地适应实际情况，并顺利达到预期的效果。因此，我认为，管理方案的实施过程要不断地进行监控和评估，及时调整方案中的不足，并且要借鉴和吸收其他企业的成功经验，不断改进和优化自己的管理方案。
最后，管理方案的成功离不开领导者的重要作用。领导者在管理方案中扮演着决策者、推动者和协调者的角色。领导者要具备创新思维，善于发现问题和解决问题，推动改革和创新的进行。同时，领导者还要注重激励和激发团队成员的积极性和创造力，建立积极向上的工作氛围，营造良好的工作环境。只有有了优秀的领导者，才能够确保管理方案的顺利实施和取得良好的效果。
总之，管理方案的实施是企业管理中的重要环节。在实施管理方案的过程中，我们应该明确目标，合理规划资源，注重团队合作，及时调整与改进，并且领导者起着至关重要的作用。只有将这些要点合理运用到实际工作中，才能够更好地实施管理方案，为企业的发展创造良好的条件。
实用管理方面的心得体会大全（22篇）篇二十二
第一段：引言（200字）。
护理管理是医疗机构中至关重要的一环，对于提高护理质量和效率、保障患者安全具有重要作用。在工作中，我积累了一些关于护理管理方面的心得体会，分享给大家。
第二段：加强沟通与协作（200字）。
护理管理中，良好的沟通与协作是无可替代的。在团队合作中，及时传递信息，确保各项工作顺畅进行；与医生、患者及家属之间的沟通，不但能有效地传达护理措施，还能增进与患者和家属的信任感。此外，协作与配合也是重要的，及时与团队成员沟通交流，明确工作责任，确保患者得到全方位、综合性的护理服务。
第三段：规范操作与记录（200字）。
规范的操作和准确的记录是提供高质量护理的基础。在执行各项护理操作时，需要熟练掌握操作要领，严格遵守操作规程，确保患者的安全和护理质量。同时，准确的记录也是非常重要的，能够为患者的持续护理提供参考，并为医疗团队提供依据，提高医疗质量。
第四段：灵活应对与问题解决（200字）。
在工作中，我们常常会面临各种意外情况和问题，需要能够灵活应对和解决。例如，当出现突发事件时，我们需要迅速反应，冷静应对；当患者有特殊需求时，我们需要灵活调整工作方式，满足其护理需求。同时，我们也要具备问题解决的能力，能够分析问题的原因，采取相应的措施，解决问题并减少类似事件的发生，为患者提供更好的护理服务。
第五段：持续学习与提升（200字）。
护理管理是一个不断学习和提升的过程。在工作中，我们要保持对新知识和新技术的学习热情，不断提升自己的专业素养。通过参加学术会议、培训班和阅读相关文献等方式，了解最新的护理理论和技术，学习管理知识和经验，不断提高自身的管理水平。同时，还要善于总结工作中的经验和教训，及时调整和改进工作方式，提高护理管理质量和效益。
总结（100字）。
护理管理是一项综合性的工作，需要我们在实践中不断探索和总结，不断提高自身的能力和素质。通过加强沟通与协作、规范操作与记录、灵活应对与问题解决以及持续学习与提升，我们能够提供更加优质、安全和高效的护理服务，为患者的健康保驾护航。