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经销商年会供应商发言稿（实用12篇）篇一
尊敬的各位经理，尊敬的经销商朋友们：
大家上午好！
良辰美景，商豪云集！今天我们满怀喜悦，同时也满怀激动。因为刚经历过新年的热烈、热闹，我们又迎来了一年一度的大行人的交流盛会。能够有机会聆听上级领导的高知高见，能够与来自省内外的优秀的经锁商朋友们相聚，我觉得是我们的荣幸和幸福。借此机会，我代表我们濮阳大行车队的全体员工，向尊敬的各位经理和各位经锁商朋友表示最衷心的敬意和最诚挚的祝福，祝大家鼠年里好运当头，吉祥一整年，财源滚滚，快乐每一天！
作为一名大行人，我真的感到非常自豪。因为我们经营的是一个有着优质品牌、优质管理和优质服务的自行车的龙头事业。尽管现在激烈的竞争在所难免，市场的机遇有时也是稍纵即逝，但是，在“大行”这面大旗下，我始终充满了信心，我坚信：我们能够成为自行车行业的智者和强者，能够抓住市场的机遇，迎来大行和我们自己的更加美好的明天！
为此，我们xx经销部在过去的工作中，能够认真遵循总部的要求，积极抓住机遇，努力创造机遇，认真提高每一个人的专业知识和操作技能，尤其注重后期的延展工作，不做一锤子买卖，而是给所有的大行用户建立档案，成立车友群和俱乐部，给他们提供一条龙服务。同时雷打不动的坚持网上交流、集中夜骑和每周六的车友活动等，形成了非常稳定的顾客群。另外，我们也非常注重利用媒体的力量，与濮阳市自行车协会联合开展各种公益活动，开足马力宣传我们的大行品牌。通过努力，目前大行已经成为濮阳市自行车行业的高端品牌和高档车的代表。
一份耕耘，一份收获，在大行总部的关心指导下，在各位同仁的支持帮助下，我们也超额完成了20xx年的销售任务，实现了跨越式的发展，也树立了完美的大行形象！
各位领导，各位朋友，因为大行，所以我们的生意会是长久的，我们的财富会是无穷的，我们这些朋友也必将是永远的。那就让我们手拉手、心连心，同欢乐，共欢呼，信心满怀、豪情万丈地去迎接20xx年的挑战，把大行做得更大更强！让大行不仅有着不朽的过去，更拥有辉煌的未来吧！
最后，预祝本次峰会圆满成功！祝大行前程似锦、灿烂无比！祝各位经销商朋友生意兴隆！万事如意！谢谢大家！
经销商年会供应商发言稿（实用12篇）篇二
尊敬的公司领导，各位嘉宾，合作伙伴们：
大家下午好！
正值这金秋气爽，丹桂飘香的季节，非常感谢大家在百忙之中抽出你们宝贵的时间前来参加xxxx优秀经销商联谊会议。谢谢大家。
在过去的几年里，xx在xx攻克了一个又一个难关，创造了一次又一次佳绩。xx照明品牌得到了客户与业界的认同，年销量不但增长，市场占有率不断提高。当然，一路风雨一路情，xx成长的点点滴滴离不开公司领导的英明决策和前任代理商的辛苦付出，更离不开各位经销商伙伴的努力协作，让xx在xx前进的步伐更加坚定而充满力量。同时我们也知道xx公司不仅是一个非常出色的照明生产企业，更是一个优秀的合作伙伴，是我们代理商和所有经销商强有力的后盾。因为xx产品质量的稳定性和可靠性可以给我们经销商足够的信心和勇气。质量是企业的生命，可靠运行时企业蓬勃发展的根本。作为代理商，我们没有过多的考虑盈利，而是更多考虑我们提供的产品能否对得起我们的客户的信任和选择。事实可以证明xx产品是能让我们代理商做着放心，让我们的客户用着安心的优质产品。
关于xx营运中心新的组织结构，向各位领导和各位合作伙伴做一个简单的介绍。为了提升xx在xx的整体形象，对公司政策的落实与贯彻执行，为了给我们的经销商能有一个更加完善的售后服务，我们中心由原来的超亿照明从6月1日起正式更名为君联照明。在此，我们特别感谢超亿照明在过去的5年时间里对xx的艰辛付出，让xx在xx有了非常坚实的基础，让xx在xx几乎成了家喻户晓的照明产品。所以，我们在非常感谢超亿照明的同时也希望在以后的日子里能得到超亿的更多关心与支持。
我们君联照明在人员上做出了一定的调整，我们有一支具。
备良好专业素质和超强服务意识的团队，同时我们的后台也将马上进行调整。每天5点半之前接的订单我们将在当天发出，在货物打包上尽量为客户考虑运费成本，并会按照客户给我们的指定货运部及时发出，并在第二天给予短信通知。（当然，除特大暴雨等恶劣天气或者货运部不收货。）客户返回的三包件我们将在最短的时间内取回并做好登记，马上给你对接清楚，可以马上冲抵货款或调换后及时补发下去。（同时我们希望各位老板在返货的时候一定给我们发到离金府最近的货运部，方便我们取货）还有就是给我们汇款之后最好能发一条短信或者打一个电话通知一下。
我们在库存上也加大了投入，由原来的100—130万增加到现在的150—180万，备货要更充足一些，这样能尽量保证不断货、不缺货。即使有缺货，我们也会在最快的时间内给予协调解决。
我们有责任和义务给大家提供更多得优良产品，优质的服务，更有义务和责任为大家创造和提供更多的有利于发展的经营思路，和经营空间，目的是让我们的经销商和xx合作，不仅赚取合理的投资回报，同时赚取更多的市场地位、市场份额，我们就是要让我们的合作伙伴多卖货多赚钱，这是我们的希望也是我们的目标。xx君联照明将在xx总公司的指导和帮助下孜孜不倦的为这个目标而努力，最终实现大家多赢的局面。
我们就从这个金灿灿的秋天，承载着春天的希望和收获的季节开始。我们君联照明将和经销商伙伴不甘寂寞。我们将于xx一道成长，相互信任，相互支持，同舟共济，相濡以沫。让我们充满激情，鼓足干劲，力争上游，共迎下一个辉煌。
谢谢大家；祝你们万事如意。
经销商年会供应商发言稿（实用12篇）篇三
尊敬的各位来宾、经销商朋友们：
首先，我代表世强防盗门公司全体员工感谢各位参加我们举办的经销商大会，感谢大家长期以来对我们公司的关爱和支持！
回想过去，我认为，我们之所以能够风雨同舟、互惠互利、实现双赢，关键在于我们之间建立起了一种兄弟般的情谊，尊重、真诚和信任充满了我们每一个人的心灵。我们固然追求的是事业上的成功和生产与销售效益的不断提高，但是在供事中却十分讲究互相尊重，看重的是人的品格，是每个在坐的经销商朋友们的高尚人格铸就了我们亲密无间的合作关系，为世强防盗门支撑起了强大的营销网络。可以说：没有你们，世强防盗门就没有眼下这么好的生产形势；没有你们，世强防盗门就没有今天这么好的销售格局；没有你们，世强防盗门名声就不会越传越远，越撂越响。在此，我再一次深深地感谢大家！
在今天这个大会上，我想给大家通报“三个情况”，作出“三个承诺”，提出“三个希望”。
一是通报一下公司今年的生产计划。现在，我们面临的是越来越好的防盗门销售市场，城市和农村市场潜力都很大，异型门的销售也开始火起来。我们一定要抓住这个极为有利的发展时机，做大做强我们的事业。今年，我们的目标是：生产3万樘防盗门，并根据市场需要进一步生产多元化花色品种，提高在市场上的影响力。
二是通报一下销售网络的扩展设想。公司决定，将大力扩建销售网点，扩大对外宣传，提高世强的知名度。
三是通报一下今后的营销工作思路。随着生产和销售规模的扩大，公司将会给超额完成销售计划的经销商给予数额可观的经济回报，在支持加大渠道拓展、市场推广投入的同时，拿出更多的利润对销售完成率较好的经销商分别给予奖励返利。
保证产品质量，拿更优质的产品开拓市场，让质量成为我们赢得顾客的可靠基石。若出现质量问题，公司将重新制作，把有问题的产品直接变为废铁。
保证按时供货，以科学的运行管理模式确保产品及时到达客户手中。如果不能及时供货，公司将承担因延时供货给大家所造成的一切经济损失。
保证让利大家，能直接送货的，公司直接送货，给大家留下更大的利润空间。不能直接送货的，也要多跑几家，把货送到离大家最近的地方。
希望大家能够一如既往地支持世强公司的发展，把自己的才华施展在我们合作的事业上，让世强因你而崛起、因你而昌盛、因你而驰名。
希望大家能够多到公司来，就像回家一样多来转转，多为企业生产出主意、想办法，特别是要把客户的意见和要求及时反馈到公司，以便我们进行有的放矢的革新，最大限度地满足顾客的需求。
希望大家以诚实守信的心态对待我们的合作，互相理解，互相支持，互相帮助。有困难找公司，我们会给予大力的支持！
让我们以百倍的信心迎接一切挑战！让我们以更亲密的合作关系迎接一切挑战！我相信，大家的明天会因为我们的愉快合作而生意兴隆、财源广进。
谢谢大家！
经销商年会供应商发言稿（实用12篇）篇四
尊敬的xx公司各位领导、各位经销商：
您们好！
今天，众经销商相聚在此，我深感荣欣，值此佳节即将来临之际，我代表安徽和顺汽车4s店的全体员工，向大家拜个早年，恭贺大家蛇年行大运，发大财。今天，寒风刺骨阻挡不了我们分享20xx年xx公司汽车销售战绩的欣喜、共谋xxxx公司销售奇策的决心。今天，虽是寒冷的冬季，但我对xx公司的爱慕温度、信任程度、销售期望度，好似青梅竹马、志趣相投。今天，xx公司营销服务年会的举行，犹如冬日的暖阳，将给我和在场的所有经销商披上祥瑞，以鼓舞我们再创xx公司销售奇迹，勇攀汽车界销售高峰。梅花香自苦寒来，冬日xx公司营销服务年会的举行，犹如冬日的梅花，征途中的红军，有咱中国人的铮铮傲骨和自强不息的奋斗精神，这诠释出一个伟大的哲理，什么是xx公司精神。
回顾20xx年，虽然汽车整体市场低迷，虽然我们有困难和艰辛，虽然我们有挫折和痛苦，但是，在xx公司汽车各位领导的协助下，我们排除万难，不畏艰辛，总结挫折，克服痛苦，依然在汽车整体市场低迷的情况下，创下了骄人的战绩。回顾20xx年，在xx公司汽车众领导的英明领导下，各销售商拼搏进取，奋发向上，取得了突破万台xx公司汽车下线的佳绩，值此，我深表祝贺。回顾20xx年，我们有千言万语想和安驰厂家领导人汇报，更有许多管理和销售的模式需要向众经销商学习，但我们将会象红军踏征程一样，在阜阳踏出一片属于自己的汽车销售之路。
展望20xx年，面对机遇和挑战，让我们满怀希望，永载梦想，再踏征途。作为安徽和顺汽车4s店总经理，我将高举xx公司汽车的精神旗帜，伴着xx公司汽车驰骋在中国大好河山，满怀信心和梦想地带领xx市和顺汽车4s店所有员工，用飞的速度勇跃汽车销售的一个又一个高峰。谢谢大家!
在美丽的阳春三月，再次踏上长沙这片热土，心中充满一种难以言表的喜悦，
经销商年会供应商发言稿（实用12篇）篇五
尊敬的各位领导，各位朋友，同仁：
大家好！
说到选择品牌，那么我们就要选择品牌的卖点。金立品牌的卖点在哪里呢？对于我个人而言，我最看中"质量与气势"这两点。通过这些年的销售经历，使得我发现了金立品牌与其他手机品牌的不同点。第一点，通过比较发现，金立手机材料工艺上乘，这是保证销量好坏的前提，而且不断完善的售后服务，使得我们经营更放心，更省心，更和金立品牌知心。第二点，金立手机在国内手机市场中名气响亮，气势如虹！在国内手机行业中，年年名列前矛！而且现在的用户品牌意识和购买能力在不断提升：品牌产品，必将成为顾客的主流选择。结合以上两点，所以我坚信金立，主推金立。金立手机必将给我们经销商带来丰厚的回报。
目前的市场行情大家都看到，也感受到。同时也让我感到很迷茫：为什么现在的市场越来越难做？而针对金立手机本区域销量这段时间的下滑，xx公司积极的给予我极大的人力`物力上的支持。从柜台摆设的细节到加大销售活动的力度。我看在眼里，信念坚信于心中，因为我感受到公司给予我真诚的支持和永不言败的信心。我作为区域经销商，将会积极主动配合xx公司共同努力做大销量，做强市场，共同盈利。我和xx公司将在各个方面上最紧密的合作，其中包括共同提升售后服务和快速有效的业务合作，大家做到相互理解，相互协调，相互支持。
最后，感谢xx公司给予我上台发言的机会。同时，再次感谢xx公司对我的支持与厚爱。祝愿xx公司不断创新，事业兴旺，祝愿在座的各位朋友生意兴隆，财源广进。祝愿金立公司，金品质，立天下！
谢谢大家！
经销商年会供应商发言稿（实用12篇）篇六
各位领导，各位来宾，女士们、先生们：
你们好！
我是东台地区金瑞的经销商，东台市xxx有限公司，我叫xxx，首先我要感谢南京金瑞食品有限公司给我这个和大家见面的机会，这是对我们过去20xx年工作的肯定，感谢金瑞公司各位领导同仁对我的关心和厚爱。
时光荏冉，我从20xx年开始，就与兴瑞公司合作，至今已经经历了12年的风风雨雨。我亲眼见证了一个品牌从小到大，从弱到强的发展历程，金瑞的品牌得到了客户与业界的认同，年销量不段增长，市场占有率不断提高，近几年在我公司也创下了年销售？%增长率的优异成绩，为我公司创利毛利水平达20%以上。多年来，新达荣的成长也见证了金瑞的大发展：在销售上，金瑞公司每年一个大飞跃；在网络上，兴瑞网上商城已经开通；在品牌影响力上，由行业的一粒种子成长为一棵参天大树。
一个长久生命力的企业，要靠一种文化，金瑞食品由最初的手工式家庭作坊到如今具有现代化特征的企业，是金瑞人艰苦奋斗、奋力博取的结果。金瑞公司网站的首页，写着金瑞的企业文化：为客户创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值。陈总的理念与我们新达荣公司的核心价值观：为客户创造财富，为员工创造机会，为社会创造价值，是同步和一致的。而金瑞的产品，含休闲和南北货众多系列，与xxx代理的食品领域非常吻合，很适合我公司的销售。近年来，金瑞公司开展“乐捐献爱心”活动，我们xxx也长期在为社会做些力所能及的小慈善，我们捐助的学生已经上了大学，下一期将于5月启动。基于同样的步伐，我们和金瑞公司相互间的配合和沟通非常好，所以双方合作非常愉快。我们也有很多体会想和大家分享。
厂家和商家在企业经营的舞台上要各自明确自己的角色定位，才能有大圆满的结局。一方面，珍惜并利用好金瑞给我们提供的很多资源和平台，另外一方面，更要培养自身的造血功能。金瑞的支持是一种输血，企业要做大做强必须培育自身的造血功能。双方及时沟通，经常沟通，良性互动，这种默契来自多年来的用心经营，新达荣一直珍惜金瑞给我们的无限信任和无私支持，我们也用自己的信用去回报金瑞的这种信任：在推广上，我们自费做了许多兴瑞的广告，最近新开的当地卖场也做了包柱，坚持扩大品牌宣传，绝不打折扣；在执行区域管理政策上，坚持充分沟通、坚决执行。
这项政策时，很多业务人员不理解，我们为什么要坚持这么做？首先，过高的退货率对金瑞公司是不负责任的，对市场是不负责任的，同时也不利于xxx公司自身业务团队的良性健康发展。我们要通过不退货的政策，培养鼓励业务人员的能力提高，不退货政策是对客户服务提出的更高要求，及时市场维护，及时沟通调剂，及时反馈信息，才能做好。不追求单一环节的高利润，采用整条价值链定价方式，价值链利益的最大化，同时，这也是公司品牌建设的一步棋，不退货，上游对厂方、下游对客户都是有利的。
前期，我公司的洽洽也是一直坚持不退货，公司在市场网络维护上有一定的经验，所以我们有信心可以运作好这个品牌，可以做到不退货。从目前的执行效果看，市场的退货率？（情况介绍一下）。
另外，经销商要耐心培育专业的渠道。
与其他的品牌业务相比，金瑞的品种很多，在我公司目前的单品数已经达307个，品类又分炒货、干果、食糖、南北货、蜜饯、肉干等多类，我公司原来长期做的是休闲类，销售渠道就要往餐饮、八鲜等新的业态里深挖，这对业务员的要求就要相应提高，为此，我公司一直保持耐心培育、高度重视、专业团队的方针进行操作，针对产品的特点，xxx打造了3－4个人的兴瑞单品团队，并实行片区片长、区域经理销售服务挂勾的策略，加大了人员投入。我认为，人力资源也是种投资，这种投资是值得的。目前来看，这样的操作使得人员更为专业，服务更到位，通过精分市场、客户分类、人员分区来增强销售工作的计划性、做到重点客户重点维护，通过市场分区，提高了销售团队的营销积极性。
春天来了，古语有云：“一日之计在于晨，一年之计在于春”，这是个承载着春天的希望和播种的季节开始。我们xxx公司将和金瑞公司一道成长，相互信任，相互支持，我坚信xxx与金瑞公司的合作前景会更加美好，让我们充满激情，鼓足干劲，力争上游，共迎下一个辉煌。
经销商年会供应商发言稿（实用12篇）篇七
下午好。今天站在这，听到刚刚几位获奖代表的发言，感慨很多。感谢在座的每一位加盟商，是你们和怡清源一道风雨同舟，齐头并进，才成就了今天的怡清源。借年会我想讲三点：
在过去的一年，在我们合作的过程中，工作中出现了一些问题，有不足，也有缺点。这些在企业发展的过程中，都是不可避免的。我们努力改进，突破，想不走弯路，但问题处理上还不够迅速，及时，完美。但是谢谢所有的家人们给予了理解，包容。在出现问题时，愿意同我们一起分担，找到解决问题的办法。这些理解和包容，也是我们沉甸甸的担子。16年，感恩有您，一路风雨一路歌！
20xx年，我们有了新的开始。xx年我们用一年的时间思索，探究以便更好地服务于客户，达到共赢的目的。
首先：产品好了。
最近公司陆续开发了一系列新品，像我们的炭焙茯茶，直泡天尖等等，大家看到，产品的包装相比于以前，无论是品牌的识别性，还是设计的系统性上，就连专版手提袋，专版外包装箱，这些都做得越来越规范，越来越专业。
质量是产品的基石，公司也努力将产品往更洁净化，更方便化，更贴近市场化的方向开发。xx年，关于产品质量的投诉明显减少了，品质得到了改善和提升。
为了让我们的专卖店更加具有竞争力，我们不断丰富我们的品项，产品的系列有绿茶，安化黑茶等，现在我们又开发了新品——湖红的代表安红一号潇湘红等；开发的新品，公司调整了出厂和零售之间的差额，增加了加盟商的利空，性价比更高了。
再者：政策好了。
一、相信大家已经看到中央台的广告了：五大标准，方得好茶，好茶就在怡清源。公司xx年投入一千万现金，实际标的是五千万在中央台做广告，xx年在中央台都有怡清源的广告播出。包括后续的菊花醉，重走茶叶之路活动，35家形象店的建立，公司加大了投入。二、政策变好了，给客户的营销政策从xx年的返点形式变为了折扣形式，减轻了加盟商在资金和货物库存上的压力。三、服务前移了，xx年全国销售共分为7大部门：6个营销部，分别是：广州，上海，北京，西安，湖南，大客户部、还有一个服务部。营销部队在前沿打仗，服务部在后沿给予保障。各个区域真正前移，实现在当地办公，服务，培训。目的是让开拓发力，服务给力，培训得力！
既然是一家人，那我们就应当利益共享，责任共担。把怡清源的事业当成自己的事来做。我们和大家有责任共同呵护品牌，有责任和义务一起做好我们的市场，维护好公司的价格体系，市场体系，完善公司的服务体系，这样我们才能稳定地、长久地、快速地共同发展。公司努力让服务更到位，管理更规范，监核更严格。为的是成就属于我们共同的事业——不做别的，一切为了茶！以茶为原料，创造高尚，文明，健康和财富！
最后，祝大家xx年，像我开头唱的歌一样——步步高！
ps：确实是很久没有更新过博客了呀。
经销商年会供应商发言稿（实用12篇）篇八
战斗在第一线上的各位代表、各位经理、所有员工、大家好!
首先我怀着极其激动的心情欢迎大家从全国各地来到海南参加20xx年xx公司源创力财富盛典暨第x届销售年会!大家知道博骜亚洲论坛就曾经在这里召开，解决了中国在亚洲经济市场危机时的合作发展问题，今天邀请大家在这里参加20xx年xx公司源创力财富盛典，最重要的目的就是要解决我们面临太阳能行业激烈竞争的正确面对问题。相信这一定是一次20xx年的财富会议，胜利的会议!
首先让我们来共同解读一下源创力的真实意义。
代表了四重重要内涵，既是我们今天本次大会主题速度、责任、创新、可持续的综合体现，也集中代表了xx公司品牌核心精神的一个中心，三个基本点：
1个中心：
元创力关注可持续集聚世界的能量。
3个基本点：
原创力就是创新xx公司让科技象打开热水一样简单，本着以产品创新为根本。
缘创力就是责任聚天下英豪，铸阳光伟业!大家走到xx公司中来，组成英豪大家庭就是缘分所在，责任让xx公司情牵合作伙伴，共同铸就阳光事业。
源创力就是速度速度昭示着一个新型行业新型企业的高速发展，不断追赶太阳的能量。
元创力关注可持续可持续合作发展，可持续的资源，可持续的市场，可持续的人才，可持续的利润，可持续的经营，xx公司始终关注可持续!
元，是一个合成的整体，是所有资源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能创造出可持续的价值。在xx公司的视野里，关注的不仅是一台太阳能热水器，她更关注的是新能源和新能源的综合开发及利用;关注具有国际水平的新能源建筑一体化技术的本土化普及;更关注所有xx公司商务伙伴的可持续发展和xx公司用户的可持续利益。为此，她将不断围绕创新、责任、速度这三个主题做出各种大胆的尝试。
原创力创新。
原创力，能够激发xx公司源源不断的自主创新灵感;能够帮助xx公司营销军团占领市场;能够让所有xx公司人平等地实现自身价值;能够为xx公司带来基业常青、硕果累累;是xx公司一贯坚持的基本经营主张，也是品牌核心精神的三个基本点之一。
资料支持：
从xx年推出中国第一支70mm大口径全玻璃太阳真空集热管，创办企业，并被北京市政府授予高新技术企业殊荣开始，随后的5年间，xx公司以自主创新作为立业之本，将太阳能光热应用技术连续6次升级，从直插式、分体式、承压式、联集式、u型管式到太阳能热泵热水三联供，xx公司人成功而快速地推出了六代极具个性化的太阳能热水中心产品，其中的太阳能热泵热水三联供系统，获得了专利认证，拥有了自主的知识产权。
20xx年不寻常的升级年。
从做销售走向做市场。
从做市场走向做品牌。
20xx年，我们要说是不寻常的一年，是全面升级与转变的一年。企业的飞速发展，演绎着科学技术是第一生产力的创新理念。xx公司凭借着创新、实干的精神在近六年的高速发展中，在行业内取得了卓人的成效。尽管如此，不满足的xx公司人深知不能停留在历史的辉煌中匍匐前进，面对不规范的激烈竞争，大胆的进行产品、思路的创新与改制。继续保持着xx公司的持续增长。总的来说，20xx年达到了我们年初的预期设想，并为20xx年的市场打下坚实的基础。下面我就简单总结一下20xx年的市场工作。
1、保持产品创新，稳固市场。
20xx年，xx公司，推出北极火山、奔腾15，两大系列新产品。超大容水量，创新紫薇芯，三腔玻璃热管，都是属于市场高端技术的产品。全面改造真空管生产线，更新生产设备，使xx公司的生产技术始终在行业内保持绝对优势。应市场趋势，实现xx公司太阳能原配一体机，配件原厂品质，彻底结束了太阳能半成品时代。但是在新产品进入市场期间，同时也显示出了公司在整合管理中各部门执行迟缓的缺陷，原计划新产品春节后上市，结果延误到5月份，各种配件的供应比计划时间超出月余，不同程度的影响了市场，这个问题是非常严重的，在今后的工作中如何体现我们的客户价值，当为下年工作中的一个转折点。在20xx年三靶镀膜真空管等新产品推出时、公司要力保上市时机，激烈竞争的市场在步步紧逼，发展和创新不容疏忽，我们的产品技术一定要达到行业，同行业有的我们要有，同行业没有的，我们力求创新，在高端技术上保持一个良好的竞争优势。
2、从做销售升级为做市场。
大家都知道，xx公司是凭借创新产品以及踏踏实实的销售渠道在太阳能市场上占有一席之地，扎实的销售工作虽然让我们取得了骄人的销售业绩，但xx公司人的居安思危让我们清晰的认识到，不能再简单的做销售，一定要从更高的层次做市场，站在战略的高度做纵深的渠道市场，从简单销售到深度营销，可谓是一次在创新的尝试。
(1)、公司在20xx年健全了公司的组织构架，成立和完善了市场部、销售部、售后服务部、工程部、企划部、人力资源部和国际事务部。市场部与企划部的成立，目的是为了让我们的产品在市场推广上有的放矢，从宣传、策划、市场调研，创新模式的总结与推广，都进行了全面的包装，我们有好的产品，同时也要有专业的宣传和推广，当下已经不再是酒香不怕巷子深的年代，产品专业的推广，活动策划，品牌策划至关重要。因此需要我们的市场部、企划部充分发挥部门职能，做好战略规划，做好市场调研，做好促销，广告，做好方法和模式的总结，服务好我们的客户。20xx年有一个突出的特点，就是单台机销售竞争激烈，工程产品销售信息非常多，渠道中的工程信息明显多于往年，我们虽然一直都有工程服务项目，但是通过xx年的市场信息反映，20xx年必定会迎来工程年，在这个时候，公司改变以往的专人负责工程，专门独立工程部，实行项目经理跟单制，计划配备10人左右的工程服务班子，专业服务我们渠道的工程项目，公司严格进行了工程部的职责考核，积极努力的服务于渠道网络工程，协助经销商提高谈判工程胜出的概率，负责工程投标以及标书的制作、协助工程谈判、技术指导、优秀的工程产品提供、工程施工、工程售后服务等工作，将工程服务规范化，专业化，增强工程竞争实力。
(2)、组织了全国首家青少年科技夏令营活动，取得初步成效。今年8月份的北京青少年阳光科技夏令营活动可谓是太阳能行业的第一，目前在行业内，没有哪个品牌做过这样的活动，这个活动我们从五一促销开始运作，经过夏令营小营员的3个多月的招募，在8月份成功开营，此次夏令营活动是公司于经销商共同合作的第一个大型策划活动，目的为了通过活动的策划，提升品牌知名度，间接拉动市场。活动中，锻炼了公司和经销商组织策划活动的能力，为我们以后的活动策划提供了宝贵的经验。同时也总结出一些不足的地方，比如，前期准备工作不是很充分，中间的活动安排欠完善，渠道于公司的配合不是十分到位等，这些不足我们都做了充分的总结，在以后的活动中将能够有效的避免和更加完善。
(3)、推广中心的成立，原宣传队的模式创新，人员增设以及加强培训，在市场中成长，从单一宣传，走向市场推广模式，旨在打造有战斗力的推广团队，与经销商共同进行活动推广，奠定市场基础，从宣传走向做市场。以前的宣传队模式在当时的市场发展中起到了非常良好的宣传作用，并且对于当时市场的占有可谓是功不可莫，但是现在的市场竞争已经不仅仅是产品的竞争，更是企业实力的竞争，品牌的竞争，于是我们积极改变原有模式适应新的市场发展要求，我们要求做精不做多，做一个成功一个，尽快帮助我们的地方市场树立区域品牌知名度。这种现场宣传营销推广于一体的活动和以往那种走马观花的形式的活动相比效果明显提升。活动过后潜在的宣传效果已得到市场信息反馈证明。不怕苦不怕累的专业队员，不用监督超越自我夜以继日工作的团队精神。无不体现出企业文化的重要表现。这需要我们广大的办事处销售中心和经销商的积极配合与努力。事实证明前期基础工作做的较好的单位，所产生的结果远远超出我们的预料之外，如浙江办刘明经理、赤峰中心的王嘉经理--------。当然我们还有一部分单位对于这种新的推广模式了解不够，在活动过程中，不能很好的按照活动的要求进行，在执行中发生了偏差，对于执行后的效果自然就不尽人意。可想尔知，我们的办事处如不能对这种新的宣传推广模式所深刻理解，那么我们的区域经销商更是一知半解，一知半解是无法做好前期基础工作的，而大家又在不十分理解的情况下工作，这样的宣传推广工作怎么能做好。所以20xx年各办事处、中心要加强对公司各项政策精神的认真学习和贯彻。与此同时市场部要对目前的宣传推广模式继续创新和改革，使其更贴近市场，更具有炒作和发挥性，我们要认真总结经验，吸取教训，发扬成功的经验，把我们的推广团队培养成为一支强大的极具战斗力的市场生力军。真真正正的将其融入到我们的行销渠道中去。
(4)、关注环保，关爱健康20xx年10月4日一支老年人自行车队犹如一条蛟龙从河南洛阳出发沿途107国道一路宣传直达北京。这个活动可谓是我们经销商自身智慧的充分体现，河南洛阳的张跃先经理带动当地的经销商精心策划了此次活动，拿着完整的活动方案几次来到公司，共商活动大计，在方案确定后，回到河南，积极筹备，前期工作积极努力，34人的自行车队，从必用品自行车，服装，背包，雨披，乃至水壶坐凳都充分想到做到，全面体现出了xx公司形象，车队从河南出发，沿途107国道赴京，在北京环城宣传，一路都引来了众人的关注，公司对待车队的老人就像是对待自己的亲人，全面负责了接待，与老人们联欢，并且安排老人们在北京过了隆重的重阳节，活动结束后，经106国道返回洛阳，整个行程1850公里。整个活动不仅有效的宣传了xx公司的品牌知名度，同时也充分体现了老人们对阳光事业的支持。活动的后期效果是极为明显的，首先在河南洛阳，xx公司已经成为家喻户晓的品牌，同时靠着老人们良好的口碑，也大大提升了品牌的美誉度。宣传活动的认真策划，各种工作的具体落实，公司政策的彻底贯彻，洛阳迎来了xx年度业绩的大幅度增长。
(5)、加强市场营销培训，先后在办事处，公司举办了5次营销培训，从公司内部到渠道共同成长已经成为20xx年的工作重点。学习永无止境，我们时刻积极建立一个学习型企业，培养学习型渠道，建立学习型的企业文化，实施一个都不能少的渠道升级工程，公司请专业的顾问下市场给我们的渠道进行市场营销培训，请专业的咨询培训公司给办事处经理进行执行力的训练，这一切的工作都是为了让我们的渠道和公司共同成长和发展，公司实行帮，扶的政策，努力使经销商全面提升不落队，共同发展，走向xx公司渠道双赢的良好局面。
(6)、完善了必要的市场助宣资料，如企业宣传片，企业手册，创新专业的广告。xx年，公司专业制作了新产品的宣传资料，保证了在新产品上市的之前，宣传资料就到位，东北松源孙经理说，今年是宣传资料到位最及时的一年，听到这样的话，我们的企划部门，市场部门都更加坚定了工作的信心，公司请北京电视台专业制作导演以及团队积极策划了企业宣传片，拍摄了创新专业的广告片，一切都是专业运作，专业服务，目的非常简单，应对竞争激烈的市场，公司首先要求自己专业，为渠道提供最充足的弹药。
(7)、积极实施绩效考核，规范公司管理体系。为参与市场竞争做好了基础运营工作。企业的真正使命是什么?决不是卖产品，而是打造一整套可以持续发展的运行体系，我们的体系现在还很不完善，所以我们在一点一滴的去努力，建立一个可持续发展的平台，让更多的人在这个平台上实现职业的利润。我们进行规范化管理，目的是提高管理效率，节省管理成本，在这个过程中，我们的营销渠道如办事处、中心、经销商、还是以往的老思想，观念不更新，对于公司下发的政策性文件，不能够认真的贯彻落实和学习，造成执行困难，今年很多经销商感觉我们的政策不够灵活，其实不是不灵活，而是政策没有得到经销商充分的重视，还拿以前旧的习惯来面对升级后的管理，政策期间不以为然，政策期过后，又要特批，公司不答复他们想不开，公司答复就影响了整体预算计划。我们必须建立一支高效的营销体系，因此必须有足够的执行力，这样的管理能让我们庞大的销售网络进入高效的运转，才能在以后的市场中，有足够的执行力参与市场竞争。到那个时候，我们高效价值的销售网络今天卖太阳能赚钱，明天卖任何一种产品都会赚钱，企业真正的使命就算达到了建立可持续发展的运营体系。
(8)、启动1312系统工程计划，即一个完整的产业链，3个中心(人文、科技、绿色)，年生产规模超过12个亿。
在这个升级过程中，公司同样也付出了相应的代价，在新产品上市，推广的过程中出现的新产品使用问题以及推广困难的状况都是正常的现象，在调整过程中，公司也存在市场应对速度偏慢，效率偏低的情况，这些都是在规范管理体系，产品、市场升级中，所付出的成本代价。在这一点上，公司不回避问题，并且也清楚的了解到这些问题对市场，对渠道是有一定的影响，以上问题在20xx年年年将成为公司的重要工作，将这样的代价降到最低。市场管理规范化，市场操作运营规模化、深度化，在某些程度上会损失一部分眼前利益，但是xx公司着眼长远市场，旨在建立一整套的可持续发展的运营机制，关注更长远的发展。
就是市场推广创新的一大举措。面对原有理想的销售业绩而不满足，积极突破原有市场营销方法，从提升品牌力度来拉动市场，在20xx年的成绩面前积极努力的为20xx年乃至xx年都打下了良好的市场基础，用突出的活动提升品牌，品牌拉动销售迈出了艰难而成功的一步。新模式的宣传推广团队进入沈阳办事处做试点，上半年的营销锋会首次在沈阳召开，王卫东经理忙前忙后，协同策划，积极配合，对公司的政策尽职尽责的贯彻和落实。并且积极参与组织营销峰会的召开，对整个营销网络进行集中培训，打造了一支和谐发展的高效的营销团队。沈阳办事处较为突出的一点就是团队精神，区域内的锦州、朝阳、松源等都拥有自己的营销团队，在当地形成了有效的地面部队，横扫激烈竞争的东北市场。这是持续保障大客户增长，中小经销商的成长的法宝，让经销商在团队中发展壮大，在团队中成就利润。庆阳赵祝军经理巧妙的利用有限的广告资源，进入庆阳地区标准的墙体广告，市内广告牌随处可见，标准的形象店建设堪称全国第一，从而提升了区域品牌的知名度，树立了超越自我的xx公司形象，奠定了良好的市场基础，可持续增长20xx年在庆阳同时得以兑现。多年来持续增长不衰，一步一个脚印，稳扎稳打，被江西都市报评为消费者信得过六大强势品牌之一，南昌办事处李兴海经理打造区域品牌拉动市场营销同时走在了大家的前面，给我们演绎了成功的典范。xx年的工作即将划上句号，在激烈的市场竞争中，大家辛辛苦苦的工作在各自的岗位上，分别取得了不同的工作成绩，又如陕西办事处的张文学经理，纵观全局积极培养大客户，河南办事处史建国经理对公司的政策不折不扣的贯彻落实，山西办事处李登贤经理夜以继日的发展市场，还有安徽办事处徐海军经理，怀远的花高中经理。由于时间关系今天就不再一一提名。
总结了经验，我们也必须来正确面对20xx年工作中不足的地方，进入新的一年，扬长避短，再创新高。回首这一年的工作，从公司到渠道或大或小的出现了一些不该出现的问题，一定程度的影响了我们的市场，公司方面：1、新产品和配件不能按计划时间进入市场上面已提到，在这里就不再重复。2、由于组织结构内人员多次变化，到位不及时，经常出现工作断档，没有能够很好的支持与服务市场。3、市场走访调研不深入，市场信息反馈迟钝，部门之间沟通能力差，解决问题有推诿现象。4、20xx年70真空管出现产品质量问题，属于产品改进后工艺没有及时跟进导致的结果，虽然后来问题得以解决，可我们的市场也受到了伤害。5、没有建立独立的工程部，渠道网络工程受到很大影响。渠道方面1、办事处很多地方未能发挥应有的作用，对于渠道的管理和培养还不能适应市场竞争的要求，因此应加强办事处的管理水平。2、有些地方不能与公司的战略思想保持一致，缺少整体网络战斗力，如果能上下一体步调一致，将会发挥更大的能量。3、对于公司下发的通知、文件、政策不够重视，事后出现扯皮现象。4、部分经销商动力不足，工作中背有思想包袱，不能及时和公司做良好的沟通。5、一店多品牌现象开始出现，今天也给大家提个醒，今后公司的各项政策支持均以备案和专营店为背景。6、部分单位售后服务工作出现了损害客户利益的现象，对于售后服务的不规范、不重视、不彻底以及乱收费等问题也有出现。以上问题应该是很严重的问题，我们需要在萌芽状态将其彻底的解决。只有真正做到韬光养晦，真正的发现问题，不回避问题，彻底的解决问题，才能改进我们的工作，才能达到可持续发展的最终目的。我们经历了20xx年的努力拼搏，站在20xx年的末端，仰望即将到来的20xx年，心中充满了豪情和斗志，20xx年的公司战略是大家拭目以待问题。何去何从，我们都应该有一个非常明确的目标。
二、20xx年年年纵深发展的市场年。
20xx年将是纵深发展的市场年。在经历了20xx年的摸索与经验总结后，我们对20xx年的工作方向以及工作内容将更有信心。20xx年公司战略规划实现50%的增长目标。公司有信心与渠道共发展：只有站在事业的角度，才能成就职业的利润!20xx年年年公司将全面围绕源创力来展开工作，创造更高财富。
前面我们说过，源创力即是速度、责任、创新、可持续的充分体现。
20xx年之速度：20xx年如何保持持续高速的增长是至关重要的，速度成就了一个企业的品牌认同，速度更成就了xx公司的高速发展。20xx年，公司将全面启动升级后的渠道，从产品研发，新产品上市，推广，促销活动，服务等全方位实现高效率运转，解决公司对市场反映较慢的现象，我们将亲历打造高素质的客户代表，对我们的渠道实行客户代表服务制，一方面充分深入了解市场，另一方面，把问题在市场的第一线就得到有效解决。同时充分的协助渠道，做好市场的开发工作，亲历深入市场，亲历面对终端客户，将一站式的服务贯彻到底，真正做到服务大客户，帮助中等客户，支持小客户，实现整个渠道共生共赢共发展。
20xx年之责任：责任是xx公司优质产品的内涵，责任是xx公司企业责任的升华!全面升级换代后的生产基地，产品生产线，将有效保证优质的产品，公司立志提供质的产品给客户，绩效考核，让我们每一个人都和市场和产品紧密结合在一起，从产品质量控制到销售环节控制到服务控制，公司全面对渠道负责，对员工负责。20xx年做到：千金重担众人挑，人人头上有指标。实现对产品责任制，对市场的责任制。
20xx年之创新：创新之路永无止境，20xx年，我们邀请我们的渠道和公司共同参与创新发展，从新产品到市场模式都实行全面创新，今年将大客户的标准定位落实，目的就是为了让更多的经销商能够参与到公司的培训会议以及发展运营中来，这项吸收纳新的举措，也是充分创新的表现，让更多的声音与智慧融入到xx公司，我们鼓励市场一线的精英们对产品提出改进的建议，鼓励渠道对市场需求提出想法，公司将研发生产最能满足市场需求的产品，同时我们鼓励渠道发挥主观能动性对市场的操作运营提出自己的方案与想法，公司不再一刀切的服务用户，而是充分尊重区域的特殊性，以及充分发挥渠道的创新性，对于拿着方案来商讨的经销商，公司将配合全方位的支持，从人员到资源到政策，只有你们有了想法，公司才知道怎么支持你们，只有你们充分发挥了才智，xx公司才是一个创新的品牌，这是我们共同的努力才能换来全面的创新。我们真诚的邀请我们的经销商朋友，和公司共商发展，共同开发市场，鼓励渠道间丰富的经验与模式的相互学习与交流，在20xx年公司率先支持那些有市场思路，有市场能力的经销商充分成长，所以，欢迎所有的经销商朋友们积极拿出20xx年市场增长方案，公司将全面予以支持与配合。最终帮助渠道全面实现50%的增长目标。
20xx年之可持续：继续从事可持续发展的能源事业，专注太阳能，专业生产制造，专业服务。建立可持续发展的运营体系，为我们事业平台上的所有合作伙伴，包括我们的员工，我们的渠道，我们的服务商打造高效创新的经营发展体系，率先在行业内完成战略合作。保证整个销售体系与生产体系的和谐发展与完美配合。真正走向可持续。
昨天的辉煌已经过去!今天的艰辛让成功更有把握!明天的市场将属于有准备的我们!聚天下英豪，铸阳光伟业!充分发挥我们的团队精神，为20xx年的源创力和财富盛典努力吧!最后祝大家身体健康!财源广进!阖家欢乐!万事如意!谢谢!
经销商年会供应商发言稿（实用12篇）篇九
各位，经销商朋友：
您们好！
我是通达通讯经销商xx。首先，我要感谢星宝举办xx年旺季经销商。邀请来了在场这么多位生意场上的，为我们搭建这互惠交流的平台。
与星宝企业多年，我最深的就是，双方之间不仅仅是上的合作伙伴，更是中的朋友，达到的是合作共赢。同时结下了深厚的“金立情结“。下面，我就本县城金立手机工作与大家交流一下得体会。
说到选择品牌，那么我们就要选择品牌的卖点。金立品牌的卖点在哪里呢？对于我而言，我最看中“与气势“这两点。通过这些年的销售经历，使得我发现了金立品牌与其他手机品牌的不同点。点，通过比较发现，金立手机工艺上乘，这是保证销量好坏的前提，而且不断完善的售后，使得我们经营更放心，更省心，更和金立品牌知心。点，金立手机在国内手机市场中名气响亮，气势如虹！在国内手机行业中，年年名列前茅！而且现在的用户品牌意识和购买能力在不断提升：品牌产品，必将成为顾客的主流选择。结合以上两点，所以我坚信金立，主推金立。金立手机必将给我们经销商带来丰厚的回报。
目前的市场行情大家都看到，也感受到。同时也让我感到很迷茫：为什么现在的市场越来越难做？而针对金立手机本区域销量这段的下滑，星宝企业积极的给予我极大的人力`物力上的支持。从柜台摆设的细节到加大销售的力度。我看在眼里，信念坚信于心中，因为我感受到企业给予我真诚的支持和永不言败的.信心。我作为区域经销商，将会积极主动配合星宝企业共同努力做大销量，做强市场，共同盈利。我和星宝企业将在各个方面上最紧密的合作，其中包括共同提升售后服务和快速有效的业务合作，大家做到相互理解，相互协调，相互支持。
即将跨入xx年，新的一年中我将和本区域所有销售，努力提高销售能力和增强售后服务，通过星宝企业给予的支持，共同齐心协力提高金力手机的销量。
说句心理话，我们经销商做生意还是要选品牌，也要选对品牌，好产品就有好品质也就会有好市场。坚持金立品牌为主导，配合企业人员共同把金立品牌在安庆市场做到最好就是我坚定不移的经营方向。
最后，感谢星宝企业给予我上台发言的机会。同时，再次感谢星宝企业对支持与厚爱。祝愿星宝企业不断创新，业兴旺，祝愿在座的各位朋友生意兴隆，财源广进。祝愿金立企业，金品质，立天下！
谢谢大家！
经销商年会供应商发言稿（实用12篇）篇十
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家下午好！非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表x公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！本次会议是继x年以来的第x次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。x公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为x公司可持续发展做出贡献。
随着公司的持续发展及精细化管理要求，自x年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原家调整为现在的家，其中新增合格供应商家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。
合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。
今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。
1、质量问题。质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，x公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。
本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。
3、物资信息化管理问题。
最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署，x年x月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光采购网）进行全面提升，最终实现与现有的系统平台集成，并计划在x年年底到x年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是x集团内部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。
4、安全管理问题。根据hse属地管理原则，凡进入我公司的。
外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。
5、其它问题。
1）采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。
2）不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利展开。
3）进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。
与各位供应商良好合作，互利共赢。
各位嘉宾，x公司的昨天感谢你们的支持；x公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着x公司的不断发展壮大，x公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！谢谢大家！
经销商年会供应商发言稿（实用12篇）篇十一
各位领导，经销商朋友：
您们好！首先在这里非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加我们这次照明重庆经销商会议。回顾xx年，照明在重庆无论是销量，还是品牌形象建设，客户经营信心等方面都取得了长远的发展。这些都离不开厂家，服务中心和经销商们的默契配合。当然我们也勇于承认在xx年的工作中不足的地方并不断地总结与学习，争取在15年为广大经销商朋友们提供一个更好的服务平台。
20xx年的重庆照明将迎来一个崭新的发展阶段。我们服务中心的工作重点也会由开发转为服务。而服务的目的就是能让我们彼此能连动起来。一起去打造照明在重庆市场的.一片新天地。沟通能排除一切障碍，所以我是真诚地希望各位经销商朋友在经营销售过程中遇到什么困难难题能拿出来一起去解决。
20xx年服务中心的工作任重而道远。
从3月份起一直到5月初是我们14年专卖形象建设时期，我们一直在这里强调形象问题，是因为随着人民生活水平的不断提高，对灯具的审美要求也在不断地提高，他们不再满足于过去老模式灯具店凌乱的摆放，追求的是一个视觉的冲击和卖场的气氛，而我们08年的专卖形象都能满足以上两点，形象越早能展示出来就越早能占领市场。就越早能打开销量。举个例子，南川的向洪向老板在未装08年形象前销量大概是在3000—5000元一个月，现在每个月的销量最少都不低于20xx0元。这就是效果。巫溪卢光中卢老板100平米的店中店马上也开业了，还有双桥，云阳等地方都已陆续在动工。更大的发展，更大的希望在眼前，看我们能不能抓住它。
有了好的门市，好的形象，接下来最需要的就是好的导购员。导购员的导购水平往往影响着一单生意的成败。我们能把客人吸引进来是前提，达成交易才是我们最终目的所以我们服务中心计划在5到6月份会召开一次导购员培训课堂，让每个区域的导购员集中起来进行有关灯具销售知识的系统学习。
小区推广和主要灯具市场的宣传推广是我们会议结束之后就会马上开展的一个活动，从4月份开始一直贯穿全年。我们要把宣传直接做到终端消费者去提升我们的影响力与市场占有率。活动的形式和方案会根据不同的区域去采用。当然，活动推广的前提必须是我们当地区域形象展示一定要好，不然我们活动搞的再成功把消费者都吸引到店面，看到的只是凌乱的摆了几个吸顶灯，这样不但效果达不到，而且还会影响你店面的口碑。
20xx年是一个充满希望与激情的年头，祝愿各位经销商朋友与我们一起携手并进，在市场中立于不败之地。每个人都能赚到大钱，谢谢！
经销商年会供应商发言稿（实用12篇）篇十二
各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次供应商大会成功!共同祝愿我们未来更加辉煌!尊敬的吴董事长、各位领导及商界同仁：
今天，是个喜庆的日子，我们来自各行各业的经销商，在山泥搭建的这个平台上欢聚一堂，畅谈真诚友情、共叙发展愿景。我们与会供应商为能参加本次会议而深感荣幸！这是山泥集团对我们多年合作关系的一种肯定，也是给我和在座诸位的一种信任和荣誉。作为供应商的发言代表，我首先要代表所有参会的商届同仁对山泥集团表示真诚的感谢！
山泥集团作为一个有着50多年历史的老企业，经历了计划经济、改革开发、国企改制等各种复杂的历史特定经济环境，通过不断的发展壮大，山泥集团成为了张掖唯一现存完整的老企业，张掖目前最大的民营企业，河西首屈一指的建材企业集团，“铁骑”品牌也成为了河西最知名的建材品牌。多年紧密的合作关系，让我们共同见证了山泥集团一路发展壮大的辉煌历程。俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。同时，在与山泥集团合作的过程中，他们先进的经营管理理念、强烈的创新发展意识和优秀的`企业文化，对我们也起到了良好的示范和带动作用，使我们受益非浅。
已经过去的20xx年是山泥集团极不平凡的一年，这一年企业规模实现了进一步的跨越发展，这是我们所有供应商喜闻乐见的好事，但同时，企业在项目建设中投入资金过多，出现了资金状况比以往任何时候都艰难紧张的局面。作为目前欠款最多的供应商，说名心里话，个人外欠货款和银行贷款数额不小，压力也非常巨大，但想想与山泥集团合作过程中一道成长，相互信任、相互支持的历程。在想想合作的过程从无到有，从小到大，成就的自身事业。其实无论是企业还是个人在发展过程中不可能不遇到各种各样的困难，特别是资金方面，我想我与在座的诸位都感同身受。但我坚信困难是暂时的，面对与山泥集团美好、长久的合作前景，我们没有理由不从大局出发，本着互惠互利、互相谅解的诚意继续通力合作、抱团取暖，克服眼前的困难。
今天的供应商会议上，公司领导也将企业的现状和我们进行了真诚的沟通交流，这充分说明了企业对我们供应商的尊重，也体现了一个大企业的担当与责任。我衷心祝福山泥集团乘风破浪，勇往直前。也期待着与大家一起，同舟共济，借力山泥，助力山泥，将这种愉快而富有人情味的合作关系进行到底，共同开创事业的新篇章！
最后，祝本次会议取得圆满成功！祝与会同仁事业兴旺。
发达！愿我们的友谊天长地久！
谢谢大家！