写心得体会是一个对自己所取得成就和经验进行总结和概括的过程，能够增强自己的自信和动力。以下是小刘在参加活动后的心得体会，希望可以给大家一些参考和启示。
人员招聘心得（热门20篇）篇一
人员招聘是一个组织获得并选择合适人才的过程。在现代企业管理中，招聘可谓至关重要。只有选对了人才，企业才能获得持续发展和竞争力。因此，招聘工作的意义不可小觑。而招聘的目标则是找到符合组织需求和岗位要求的人才，以提高企业绩效和效益。
第二段：制定招聘计划。
招聘开始之前，制定一个详细的招聘计划是非常必要的。招聘计划的制定需要结合组织战略目标、岗位需求和市场情况等因素。招聘计划要明确招聘职位、人数、薪酬、福利、媒介以及招聘流程等方面的内容。只有在充分考虑各种因素并做出合理安排后，招聘才能更加有效地进行，提高招聘的成功率。
第三段：招聘渠道的选择。
在现代社会，招聘渠道有着多种多样的选择。不同的岗位可能适合不同的招聘渠道。例如，对于高级管理岗位，可以通过猎头公司来寻找合适的候选人；而对于普通岗位，传统的招聘网站和招聘会可能更为适用。关键是要根据招聘的目标和需求，选择最合适的招聘渠道。
第四段：简历筛选与面试技巧。
简历筛选是招聘过程中十分重要的一环。在面对大量简历时，招聘人员需要抓住重点，筛选出与岗位需求最匹配的简历。这需要快速而准确地判断候选人的背景、技能和潜力。而在面试中，除了了解候选人的专业知识和经验外，还需要注重候选人的个性特点和团队合作能力等。合理的面试流程和行之有效的面试技巧，能够更好地帮助企业识别出真正合适的人才。
第五段：跟踪和绩效评估。
招聘并不是一次性的工作，招聘后的跟踪和绩效评估同样重要。跟踪候选人入职后的表现，了解他们在工作中的发展和适应情况，帮助企业及时调整和优化招聘方法。此外，定期对新员工进行绩效评估，将其与招聘岗位的要求进行对比，及时发现问题并采取相应措施。这样可以促进企业在招聘过程中的学习和提高，不断优化招聘工作，为企业的发展提供更好的保障。
总结：人员招聘作为企业人力资源管理的重要一环，需要深入思考和科学规划。制定招聘计划、合理选择招聘渠道、准确筛选简历、科学面试、跟踪和绩效评估，是高效的招聘工作的重要环节。通过不断总结经验和改进方法，企业可以提高招聘质量，选到更适合的人才，为企业的发展做出更大的贡献。
人员招聘心得（热门20篇）篇二
物业行业是一个与人们日常生活息息相关的行业，物业主任人员作为物业公司的核心管理人员，在保证物业项目的顺利运营和居民的舒适生活方面起到了至关重要的作用。因此，招聘一名合适的物业主任人员至关重要。在招聘物业主任人员的过程中，我从中获得了一些心得体会。
首先，要了解岗位需求和职责。物业主任人员作为物业公司的核心管理人员，需要具备一定的专业知识和管理技巧。在招聘前，我们对物业主任人员的关键能力进行了明确，包括物业管理、人员协调、合同管理等。了解岗位需求和职责是招聘过程中的首要步骤，只有清楚了解需求，才能更好地进行候选人筛选。
其次，要注重招聘渠道的多样性。在招聘过程中，我们注重通过多种渠道来扩大招聘范围，以确保能够吸引到更多的有能力的候选人。我们在招聘网站发布了招聘信息，参加了物业行业的招聘会，同时也通过员工推荐和内部选拔的方式寻找候选人。通过多样化的招聘渠道，我们得到了足够多的候选人，增加了选才的机会。
第三，要注重筛选流程的严密性。物业主任人员的岗位要求非常高，因此在筛选过程中要进行严密的评估和考察。我们设立了多轮的面试环节，包括初试、复试和终试，以确保候选人的综合素质。初试主要测试候选人的基本知识和专业能力，复试则注重候选人的团队合作能力和人际沟通能力。同时，我们还通过电话面试、案例分析和综合素质评估等方式对候选人进行全方位的考核。
第四，要注重团队配合的重要性。招聘工作不可能由一个人完成，需要各个部门的密切合作和配合。在招聘物业主任人员的过程中，我们与人力资源部门、部门经理和现任物业主任人员紧密合作，互相协调配合，确保招聘工作的顺利进行。只有团队的紧密协作，才能找到最合适的物业主任人员。
最后，要注重候选人对公司的了解和兴趣。在面试过程中，我们不仅仅关注候选人的专业知识和经验，还注重候选人对公司的了解程度和个人兴趣。一个有激情和热忱的候选人往往能够更好地适应和融入公司的文化。招聘物业主任人员，除了对候选人的能力进行评估外，更重要的是考察和候选人的整体匹配度。
综上所述，招聘物业主任人员是一项具有挑战性和重要性的工作。在这个过程中，通过了解岗位需求、多样化的招聘渠道、严密的筛选流程、团队配合和候选人对公司的了解和兴趣等方面的努力，我们将招聘工作做得更加完善和专业。我们相信，合适的物业主任人员的加入将为物业公司的发展和居民的生活质量带来更大的提升。
人员招聘心得（热门20篇）篇三
作为企业的重要环节，人员招聘一直是企业发展的基础。而我在担任人力资源经理多年的经验中，不断总结出一些招聘心得体会，希望能够分享给广大招聘从业者，以提高整体招聘质量。
第二段：准确分析人才需求。
在招聘过程中，首先要准确分析企业的人才需求。企业需要通过详细的岗位分析，明确该岗位所需的技能、资质和经验。同时要对当前市场人才情况有所了解，避免只盯着一两个所谓热门岗位，而忽略了其他关键岗位的招聘需求。只有明确了人才需求，才能更好地制定招聘策略。
第三段：多渠道招聘。
在招聘过程中，我们可以通过多个渠道来发布招聘信息，吸引更多优秀的人才。除了传统的招聘平台和网站，社交媒体成为了现如今吸引人才的重要渠道。通过公司的社交媒体账号发布招聘信息，可以提高信息的曝光度，吸引更多关注公司的人才。此外，参加各类人才招聘会、校园招聘等活动，也是获取优秀人才的重要途径。
第四段：精细面试和评估。
招聘到了人才的简历，通过筛选后，接下来就是面试环节。在面试中，要注重倾听和观察，通过与应聘者的交流，了解其个人特质、职业素养和工作思维等。同时要有针对性地提问，深入了解应聘者的专业能力和岗位适应能力。除了传统的面试，推荐使用一些专业的测评工具，如性格测试、能力测评等，来全方位地进行应聘者的评估。
第五段：注重后续培养与发展。
一名新员工的加入并不意味着工作完成，相反，这只是一个新的起点。一方面，新员工需要适应新的工作环境和团队氛围，此时，公司需要给予充足的培训和指导，以便他们能够顺利融入工作。另一方面，公司需要为新员工制定职业发展规划，通过培训、晋升等方式，提供发展机会和激励，以提高员工的忠诚度和士气。
总结：
人员招聘是企业发展的关键环节，招聘质量的好坏直接影响着企业的整体竞争力。准确分析人才需求、多渠道招聘、精细面试和评估，以及注重后续培养与发展，是招聘过程中需要重视的方面。在招聘过程中，我们要理性客观地评估每位应聘者，最终选择那些最适合公司的人才。只有这样，才能保证企业持续发展和竞争力的提升。
人员招聘心得（热门20篇）篇四
招聘人员是企业招聘过程中必不可少的一份子，他们的工作是参与企业的人力资源规划和执行企业的招聘政策，并选择最适合企业需求的人才。通过有效的招聘管理，企业可以更好地掌握优秀人才的信息，提高招聘的效率和质量。作为一名在招聘工作中从事多年的招聘人员，我发现招聘是一个充满挑战和机遇的工作，要想做好这项工作，需要有一定的技巧和经验。
第二段：理解和了解招聘需求。
在招聘人员的工作中，理解和了解招聘需求是招聘成功的关键。这意味着我们需要了解企业的需求和候选人的背景，以此帮助我们筛选出最适合企业需求的人才。首先，招聘人员需要进行一定程度的市场分析，了解当前市场对于招聘的需求和供给，帮助企业建立自己的招聘策略。其次，招聘人员还需要了解候选人的背景和职业规划，以此来判断候选人对企业的匹配度。
第三段：构建招聘渠道。
招聘人员需要考虑外部和内部招聘渠道。外部渠道通常包括利用专业的招聘网站、招聘会和社交媒体平台等方式来吸引和筛选候选人，而内部渠道则包括内部员工推荐和公司内部晋升等方式。在这个过程中，招聘人员需要根据企业的需求和预算量来构建合理和有效的招聘渠道，确保企业可以获得最佳效益。
第四段：了解候选人的背景。
深入了解候选人的背景是招聘人员的另一个重要任务。招聘人员需要仔细阅读个人简历，并通过面试和参考人的采访，了解候选人的工作经历、教育背景、职业规划等内容，帮助他们评估其与企业的匹配程度。同时，招聘人员还需要通过相关网站和平台进行背景调查，确保候选人真实的个人和职业信息符合我们的期望。
第五段：建立良好的招聘团队。
招聘是一项团队工作，因此，建立一支优秀的招聘团队非常重要。在建立团队的过程中，招聘人员需要选择具有各种技能和经验的人员，例如，技能熟练的面试官、专业的背景调查人员、优秀的招聘顾问等等。同时，招聘人员还需要通过定期培训和交流来提高团队的能力和水平，使其在招聘市场上具有更多的竞争优势。
结论：
最后，招聘是一项关系到企业未来发展的任务，对于招聘人员来说，需要认真考虑每一个决策，以确保企业和候选人的双赢。好的招聘成果不仅仅是选择合适的员工，而是打造一支高效的团队和一个健康的企业文化。同时，在实行招聘过程中，招聘人员需要保持耐心和信心，通过不断地学习和实践，逐步提高自己的招聘技能和经验。
人员招聘心得（热门20篇）篇五
作为一名招聘人员，在日常工作中经历了许多困难和挑战。每一位求职者都背负着各自的期望和压力，他们希望通过招聘面试获得一份好的工作。然而，有时候招聘工作并不是那么容易完成。在我从事招聘工作的过程中，我获得了许多经验和体会，今天我想分享这些心得和体会。
第二段：招聘流程。
招聘工作必须经历一个顺序的流程，例如：招聘计划制定，招聘广告发布，简历筛选，面试评估，等级排名和录用决策等。这些流程是为了确保招聘工作的公正和合理。尽管流程可靠，但主管和招聘人员依然需要审慎考虑每个求职者的情况，了解他们的经历和能力，才能作出正确的决策。此外，在了解候选人的同时，招聘人员也必须充分了解和满足他们的期望，让求职者感到安心和舒适。
第三段：笔试和面试。
在笔试和面试阶段，招聘人员必须确保公正和平等。然而，与熟人或熟悉某公司的人进行面试时，可能会感到更有亲和力和更易获得信任。因此，招聘人员必须要先消除这种倾向，进行公正的面试，依据候选人实际表现做出判断。同样，鉴于时代的发展和求职者们对工作的需求，招聘人员在选择面试方式时也要进行地灵活。除了口头面试外，通过网络视频面试或在线测试也能够帮助招聘人员更加全面地了解候选人的情况。
第四段：沟通。
和候选人进行良好的沟通是招聘人员工作的重点。通过诚实地交流和对候选人的关注，招聘人员能够更好地了解他们的动机和职业发展目标。倘若，求职者可能对面试感到紧张或者不舒服，招聘人员可以采取简单的方式，如提供一杯水，鼓励或者给予鼓励和支持。良好的沟通不仅有助于招聘，也直接影响公司雇员的工作表现和工作品质。
第五段：总结。
在招聘工作中，招聘人员肩负着许多责任，他们需要在确保遵循正式流程的同时，保证进行公正、坦诚和有效的面试过程。他们必须尽力满足候选人的期望和需求，让这些人感到他们已经获得了更高的尊重和义务，即使他们最终未被录用。招聘工作不仅仅是选择一个合适的工作人员，而且需要建立此人与公司之间的共生关系。通过合适的招聘和人才培养，公司能成为真正的领导者，并在此基础上实现更多的成功。
人员招聘心得（热门20篇）篇六
随着互联网的不断发展，人们找工作的方式也越来越多元化。招聘平台已经成为了求职者和用人单位之间的桥梁，招聘平台工作人员因此也变得越来越重要。我在招聘平台工作已有一段时间，深感这个岗位的特殊性和必要性，下面是我对这份工作的心得体会。
一、沟通能力和服务意识至关重要。
作为招聘平台的工作人员，我们的主要工作就是与求职者和招聘企业进行沟通。因此，良好的沟通能力和极高的服务意识非常重要。在日常工作中，我时刻注意自己的语言和态度，保持耐心和热情，提供优质的服务，解决用户的困扰，这也是保证招聘平台可以顺利运转的基础。
二、熟悉招聘市场，持续学习知识和技能。
招聘市场在不断变化，求职者和用人单位对于招聘平台的需求也在不断变化。因此，招聘平台的工作人员需要不断学习招聘相关的知识和技能。只有熟悉招聘市场的走向，了解企业和求职者的需求，才能更好地为他们提供服务。我常常通过阅读资讯和参加培训，保持自己的专业知识，以便提供更加专业和贴心的服务。
三、打造完善的招聘流程，保障平台质量。
招聘平台工作人员的主要工作之一就是打造招聘流程和保障平台的质量。由于平台涉及到众多用户，一旦出现运营问题，将会影响到所有用户的使用和信任。所以，我十分重视招聘流程的打造，严格审核职位信息，以保证信息真实、合理、符合法律和道德规范，并完善投递流程、面试流程，确保招聘过程的流畅性和规范性，最终实现平台的高质量运营。
四、注重用户反馈，改进服务内容。
招聘平台工作人员的工作，与用户的反馈息息相关。对于用户的反馈，我们必须及时进行处理和解决，以便提高用户的体验。同时，我们也需要借助用户的反馈，不断改进服务内容，满足用户的需求。做好用户反馈处理和服务改进，是提升招聘平台服务质量的关键。
五、保持专业性，积极主动创新。
作为一个行业的从业者，保持专业性和积极主动创新也是招聘平台工作人员不可或缺的素质。我们需要不断学习最新的技术和行业趋势，创新服务内容和用户体验，结合平台自身的特点，推出创新型的服务和产品，提高平台的竞争力。只有不断保持专业性和创新性，招聘平台才能在市场激烈竞争中脱颖而出，并始终具有持久的生命力。
总之，作为招聘平台工作人员，我们必须关注用户需求和市场变化，打造完善的招聘流程，提供优质的服务，不断改进和创新工作，以便为用户提供更好的服务。这需要我们不断学习、实践和积累，让我们的职业更加专业、充实和令人兴奋。
人员招聘心得（热门20篇）篇七
近年来，随着经济不断发展，各行各业都面临着人才招聘的挑战。作为一名人力资源从业者，我在人员招聘实务中累积了一些宝贵的心得体会。以下是我对这一主题的连贯五段式文章。
首先，人员招聘是企业发展的关键。招聘合适的人才对企业的发展至关重要。在实践中，我发现了一些有效的方法。首先，明确招聘目标和要求。企业必须明确自身的发展目标，并根据目标制定详细的招聘要求。其次，确定招聘渠道。根据企业的需求，选择适合的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头公司等。最后，建立科学的评估体系。企业应制定科学的评估体系，通过面试、测评等方式，全面了解候选人的能力和素质，从而选择最符合岗位要求的人才。
其次，人员招聘需要关注人才的综合素质。在招聘过程中，我发现除了专业能力外，候选人的综合素质也至关重要。首先，候选人要具备良好的沟通能力。无论是与同事、上级还是客户的沟通，良好的沟通能力是建立良好人际关系的基础。其次，候选人要具备团队合作能力。在现代企业中，团队合作是完成工作的关键。候选人应能够与团队成员进行有效地协作，达到共同的目标。此外，候选人的学习能力和创新能力也是需要考察的关键因素。随着科技的发展和市场的竞争，只有具备学习和创新能力的人才，才能适应新的工作环境和需求。
第三，人员招聘需要注重文化匹配。企业文化是企业的核心竞争力，而人才的招聘和企业文化的匹配度直接影响招聘效果。我在招聘实践中发现，候选人对企业文化的了解和认同是招聘成功的重要条件。企业应通过多种渠道宣传企业的文化、理念和价值观，从而吸引具有相同价值观的人才。同时，在面试环节，通过提问和交流，对候选人对企业文化的理解和接受程度进行考察，以确保招聘的人才与企业文化相契合。
第四，人员招聘需要引入多元化的人才。多元化的人才队伍是企业发展的保障。我深信，不同性别、背景、经验和观点的人才可以为企业带来不同的思路和创新。因此，在招聘过程中，我鼓励团队成员了解和欣赏不同的人才，并尽量打破传统的招聘偏见。为了实现多元化招聘，企业应广泛宣传招聘信息，提供公平的机会共享，创造开明、包容的工作环境。
最后，人员招聘需要持续优化和创新。面对不断变化的市场和竞争环境，企业的人才招聘策略也需要与时俱进。在实践中，我不断尝试新的招聘方法和工具。例如，引入人工智能技术，解决简历筛选的效率问题；与高校合作，建立校企合作基地，培养和储备人才；通过数据分析，从过往成功的招聘案例中总结经验教训，优化招聘流程。只有持续优化和创新，企业才能与市场保持同步，吸引更多高素质的人才。
总之，人员招聘实务是企业发展不可或缺的环节。通过明确目标和要求、关注人才综合素质、注重文化匹配、引入多元化人才以及持续优化创新，企业能够招聘到符合岗位要求的人才，为企业的发展提供强大的支撑。我相信，随着时代的变迁和社会的发展，人力资源管理在企业中的地位和作用将越来越重要。
人员招聘心得（热门20篇）篇八
人才是企业发展的核心竞争力，而招聘是吸引、获得优秀人才的关键一步。在招聘过程中，我积累了一些实操经验，深感招聘实务是一门学问，需要细致的谋划和运筹。在这篇文章中，我将分享我对人员招聘这一实践的心得体会。
第二段：提前准备。
一个好的招聘过程离不开充分的准备工作。首先，要明确招聘职位的要求，并细化岗位职责和技能要求，以便更好地对候选人进行评估。其次，要制定招聘计划，确定招聘渠道和时间节点，确保招聘进度和效果。最后，要提前评估组织目标与员工需求之间的匹配度，确保招聘的员工能够为企业带来价值。
第三段：精准定位。
在吸引优秀的候选人时，精准定位至关重要。首先，要准确理解企业文化和岗位特点，并将其融入到招聘广告中，从而吸引到真正符合企业需求的人才。其次，要灵活应用多种招聘渠道，如社交媒体、专业网络和人才市场等，将招聘信息传递给更多的潜在候选人。此外，要充分发挥人力资源团队的专业能力，通过筛选和面试来及时识别和吸纳合适的候选人。
第四段：高效选人。
选人是招聘过程中最关键的环节之一。首先，要建立科学、有效的评估方式和工具，以客观、全面地评估候选人的综合素质和能力。其次，要注重候选人的沟通能力和团队协作精神，这些软实力往往能够直接影响到团队的凝聚力和效率。同时，要对候选人的工作经历和履历进行详细调查，以确保其提供的信息的真实性和准确性。最后，要多方位考察候选人，包括面试、考核和背景调查等，以降低招聘风险。
第五段：积极融入。
成功招聘一名优秀候选人并不代表工作完成，更重要的是让其积极融入到企业中。首先，要为新员工提供良好的入职体验，包括熟悉企业文化和工作环境，并提供必要的培训和指导。其次，要建立有效的员工引导和培养体系，为新员工提供发展空间和职业发展机会。最后，要进行师徒制度，让新员工能够尽快适应新环境，并顺利融入团队。
结尾段：总结。
人员招聘实务是一项需要细致谋划和运筹的工作。通过提前准备、精准定位、高效选人和积极融入，可以更好地吸引和留住优秀的人才，为企业发展提供强大的支持。作为人力资源工作者，我们应不断总结经验，吸取教训，提升招聘效能，为企业发展和员工成长建设一个更加良好的招聘环境。
人员招聘心得（热门20篇）篇九
作为招聘人员，经历了不少的面试，接到过不少的简历，也录用了许多的候选人。这些经验，让我深刻理解了几点：招聘过程中的困难和误区、应该找到合适的人员以及面试时需要做好什么。
第二段：招聘过程中的困难和误区。
招聘人员以往可能会有些坑，例如只关注应聘者的学历或者看上某个人的外在形象，没有注意到求职者的个人能力和实践经验。同时，也需要注意到相似类别的整齐的简历和色彩斑斓的简历有时候不是真的代表了这个人的能力和潜力。因为优秀的候选人可能会是脱颖而出的那个人，或是不让人注意其存在的那个人。
第三段：应该找到合适的人员。
我们招聘人员要做的是找到合适的人，因为人是公司发展的基础。应聘者在面试的时候，除了简历以外，其它的细节也是可以让我们从中认识到他们的能力的，例如说求职者是否衣冠整洁。另外，提前和合适的人交谈，了解他们的需求，可以帮助更好的匹配岗位和人员，让人员更快地融入团队。
第四段：面试时需要做好什么。
想要举行一个成功的面试，招聘人员需要做以下几点：
1.要充分尊重面试者，不要过于众人皆知的问题，和加强这个人的颜色；
2.告诉面试者面试的准备情况，让他/她了解自己所面试的机会和约定时间；
4.以项目成果来评测面试者：
无论何时，招聘人员都要记得将面试者视作这个公司中的潜在骨干，关注其提升公司业务发展的贡献。
第五段：结论。
我想说的是，招聘人员需要不断提高自己的专业技能，并且静心思考这种招聘方式所从中得到的价值。另外，面试也不是为了评估谁已经越来越懂商业技巧，而是需要知道这些面试者身上是否包含着与本公司现状相似的各项素质。通过精准的面试，精准地找到适合的人员才是目的，这也是我们招聘人员的奋斗使命。
人员招聘心得（热门20篇）篇十
县人民医院关于公开招聘医务人员的工作方案为加强医院发展步伐，提高医院整体功能，根据我院工作实际需求，经院务委员会研究，决定面向社会公开招聘临床医生2名，药剂人员1名，特制订本方案。
（一）临床专业2名。
（二）药学专业1名。
（二）应聘临床专业人员应具有国民教育大专及以上学历，年龄在30岁以下；
（三）应聘药学人员应从事专业工作5年以上，具有较强专业工作能力。
（四）遵纪守法，无违法违纪记录，五官端正、身心健康。
（一）招聘工作由县人民医院统一组织，面向社会实行公开考试、择优聘用。
（二）报名
1、报名时间：7月23日至7月24日；
2、报名地点：县人民医院办公室；
4、报考者于7月26日在县人民医院办公室《准考证》。
（二）考试考试分为笔试和面试。考试总成绩按100分计算，其中笔试成绩占60%，面试成绩占40%。
1、笔试笔试科目为《公共基础知识》和《专业知识》。公共基础知识包括：法律知识、公民道德建设、公文写作、四川省情、事业单位常识。专业知识包括：医学基础与临床知识，药学基础现调剂知识及卫生法律法规。笔试成绩按100分计，其中：《公共基础知识》占40%，《专业知识》占60%。笔试时间：7月27日。笔试地点见准考证。
2、面试面试时间：7月31日，面试具体事项另行通知。
3、开考比例招聘人数与报考人数比达1：3才能开考，如达不到开考比例，按广人发〔〕43号文件规定，在具有全日制专科及以上学历并取得相应执业证书的人员中进行考核招聘。
（三）聘用考试、体检、考核均合格的拟聘人员，公示期满（7天）并经县人事局确认后，按规定办理聘用手续。
对弄虚作假、营私舞弊者，将按照人事考试有关违反考风考纪的规定严肃处理。
人员招聘心得（热门20篇）篇十一
1、大学本科上学历，影视传媒、企业管理、市场营销、酒店管理等相关专业者优先。
4、具有一定的财务知识，对财务预算、成本控制具有一定的管理和审计能力；
7、热爱电影，对电影行业特点有所了解，有相关工作经验者优先；
2、专科以上学历，不低于三年的服务行业管理经验。
3、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、分析能力、计划与执行能力。
4、具有丰富的营销及管理经验或有星级酒店、大型连锁快餐店、咖啡店从业经验者优先岗位职责：
2、有较强的市场推广及活动策划能力；有创新意识和较深的文字功底，表达能力强，有影院策划宣传工作者优先。
3、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、分析能力、计划与执行能力。
4、有强烈的责任感和事业，工作认真负责5、熟练使用photoshop等绘图软件（平面设计）6、请应聘者随简历附上近照岗位职责：
1、负责影院与媒体客户关系维护2、负责影院团体客户的开发与维护。
4、负责影院阵地宣传，根据影片设计宣传计划5、负责影院其他增值项目的开拓与维护。
2、本科以上学历；熟悉国家相关财务、税务法规和政策；熟悉内部控制制度和流程。
1、大专以上学历，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先，有工作经验者优先。
2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强得亲和力与服务意识，沟通领悟能力强。
3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养。
1.25岁-40岁左右；大学专科或以上学历，电子及计算机类专业。
2.1-2年以上影城放映组长或放映间管理经验。
3.通晓各种放映设备的结构，精通安装、运行、使用、维修及配件知识。
4.诚实敬业，有责任心，具备较强的独立处理问题的能力、协调沟通能力和应变能力。
5.具有国家承认的行业中级以上职称者优先。
6.可适应弹性工作制。
7、请应聘者随简历附上近照。
岗位职责：
1、负责放映组的人员管理与日常培训工作；
2、能够独立处理放映过程中出现的常见故障；
3、负责拷贝的拷入与密钥的拷入；
4、严格执行《放映操作规程》；
5、负责管理放映工作区域的卫生、安全。
2、有管理工作经验，较强的敬业精神及团队合作意识，有快餐或酒店类相关工作经验者优先3、熟悉电脑操作4、能承受较大的工作压力岗位职责：
1、熟悉营运各岗位流程，及时做好现场辅导工作，培训及考核新员工。
2、定时做好员工交接班、结帐工作，不定期抽查各岗位现金及收银情况，视营运情况及时收取大额现钞，及时给各岗位兑换，确保卖品部和票房有足够的零钱。处理退票和退款，定时清点、核对、结算卖品和票房员工的营业款项。根据营运规定订货和收货，并做好入库和出库记录。
3、负责协调员工工时排定，根据员工组长提供信息，合理确定员工当班计划。协调好员工交接班、用餐，根据营运需求合理安排各岗位工作及人员。
4、确认每个员工在岗情况，维持各个岗位的标准度、，抽查各个岗位的运营情况，如：散场登记、离岗登记、影务清场抽查。
5、了解影院当天的促销和特殊活动，并做适当安排人员和监督各岗位员工的执行和完成情况。
6、按照值班巡视路线做整个影城的巡视（包括放映间），处理、调整和记录营运中发生的一切问题（放映事故、客户投诉、机器设备故障等）。检查和校准各类机器设备是否正常运行和温度是否适当。巡视放映厅，检查每个放映厅屏幕图象、声音、温度等，是否有观众吸烟、摄像、录象等。
7、按照影院规定接待前来参观、检查人员及有关媒体记者。
1、中专以上学历，专业不限。
2、一年以上服务行业工作经验。
3、形象气质佳，待人接物有礼貌，团队合作意识强。
4、有较强的适应能力和学习能力，勤奋。
5、能适应轮班制度。
1、中专以上学历，男性优先。
2、熟悉弱电、网络、电路等相关知识。
3、熟悉影院设备基本故障问题，配合维修人员进行设备的维护、保养和检修。
4、维护影院停映期安全、消防问题。
工作职责:。
2、.负责售票和售货管理系统及相关网络和设备的管理、运维及用户支持；
3、.负责机房空调、ups、服务器、网络设备的运行维护与监控；
4、.负责影院基础系统的维护以及用户账号与访问权限的管理；
5、.负责防火墙、交换机等设备的运行维护；
6.负责病毒防范并保障网络安全与数据安全；
人员招聘心得（热门20篇）篇十二
始终坚持敢于管理、严格管理、全程管理，把监督、检查和服务有机结合，把参与管理、灌输管理理念、分享管理经验和技巧、解决管理困难等作为服务的重要内容。
1、教工食堂工作
教工食堂本学期开始由学校自己经营，以服务老师为第一原则，着力提高饭菜质量。坚持早餐4.00元、中晚餐8.00元的标准;坚持正餐两荤两素的标准，如果条件成熟将改过去的.两荤两素为两荤一素，把荤菜的档次提高。在自营过程中把握好采买关、入库关、资金交易关，每周进行成本核算，着力提高早餐质量水平，严把食品安全关，严格做好防蝇防鼠防蟑螂的工作，严格餐具消毒制度。出台《天门中学教工餐厅管理制度》依规依制管理好教工食堂。
2、学生食堂工作
学生餐厅由--惜缘餐饮有限公司(3、4、5号餐厅)和武汉--公司经营(1、2号餐厅)，要求本公司自营不准转租承包窗口。
(1)9.1-9.5做好防蝇防鼠放蟑螂设施检查和餐具冲洗消毒检查工作。
(2)9.6号前要求两家公司上交菜名及价格并公示，价格不得超过市场价，坚持做到价格及时公示，控制饭菜价格，控制高档产品的数量和质量;价格控制在8元以内。
(3)9.9-9.10对原材料入库台帐、原材料质量、原材料存放设施进行检查。
(4)9月中旬前请市食品监督局专家进行一次食品操作加工流程规范和食品安全知识讲座。
(5)每月不定期对食堂卫生、原材料质量、工作流程、工作规范等进行检查。
(6)开展老师代表、学生代表、家长代表评议食堂的工作，评选食堂，评选标准和评选组织由第三方负责。
(7)每月请市食品监督局到食堂检查至少检查一次。
(8)每月至少召开一次管理人员会议、每月至少召开一次全体员工会议。
(9)对北边食堂水管进行改造(北边食堂水压较低，经常断水)。
(10)1、2号餐厅寒假进行装修改造。
1、开学初进行水电设施检查。
2、统一安装新的电动车充电插座。
3、水电、门窗维修遵循总务处巡查和年级办公室、班级报告相结合的原则。总务处每天安排值班人员巡查三次(上、下午、晚上各一次)，及时做好水电、门窗的维修。
4、坚持做好节约用电的检查工作。
人员招聘心得（热门20篇）篇十三
我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。
这样重要的一个岗位，这样花这多钱的.一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了！
所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查：
1、 真的没有优秀的销售人员吗？
2、 你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？（总裁至少需要10%的时间）
4、 人力资源部门的人员对业务熟悉吗？
5、 有合适的带队经理吗？
通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！
选拔中间最难的就是：什么是人才的标准？
看看多少人才能找一个？人才分布初步估计
1、工作2年以上。 80%
2、学农业的 10%
3、还要懂市场营销 30%
4、长的顺眼 30%
5、吃苦耐劳 20%
最后所有的相乘=0.00144，大约1000人里选一个，感上跨国公司的标准了，而且这个人能不能留住也是问题，渠道和操作能力就是大问题了。
所以标准要以现实为基础，以留下的人为标准，这个人留下，说明你的土壤的酸碱度，
如果建立招聘标准的话，那招聘关键工作就是如何通过技术来解决：什么是标准。
在实践的过程中人才的标准分两大类：企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。
2、 团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下，可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。民营企业尤其适合。
找到标准，是解决选拔的方向问题，必须通过实践的结果确认选拔的准确。
销售人才大部分时天生的，心理学5000年的印证表明，一个人的各方面都有可能表换，唯有性格要经过20年才能变化（重大打击也可以导致性格变化）。所以我们从销售人员内在不变的东西入手，形象一点叫基因。
1、 喜欢和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--从拒绝中修复的能力
3、 悟性--强烈的理解欲望
4、 解决问题能力
5、 坚持--持续、一贯化的自我管理能力
虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因，但是发挥优秀销售人员的这些个优势是提高业绩不二法门，因为成本更低，管理更加简单。
同时，刚刚说的是基本基因，但是从销售的岗位来看还有：开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型等7种不通类型，在每一个类型还有细微的差别。
很多的销售人员都是混蛋经理给带死的，如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话，成功率很低。
销售工作是个高弹性、高压力的工作，如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话，那结果一定有一个就是辞职，公司的结果就是业绩差。
优秀的销售经理就是这样一个角色的人，有了这个核心才能算做团队，成员才可以为团队的荣誉而战，业绩自然就好！
建议最好用盖洛普的员工敬业度调查q12、顾客忠诚度调查ce11进行测试，不过要做个调整。
通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里？在面试的时候提前给面试者提出，减少不必要的损失。同时也可以盘点人才情况。
不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的，也不是最差的市场开拓人员不能够用的，关键是看是不适合：
1、 能力适合
2、 经验适合
3、 价值观适合（薪酬）
4、 文化适合（在没有规章的情况下也能遵守潜规则）
这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。比对合格者进行录用。
总之，人的问题是企业最大问题，想解决完善，必须花费时间和精力来做，相信专业！
人员招聘心得（热门20篇）篇十四
引言：
随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
金融系模拟招聘会。
举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的`就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
缤纷大学生活，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！
1、主办单位：金融系团委和招生就业处。
2、策划承办单位：金融系学生会。
3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师。
活动地点：
参与对象：金融系全体同学。
前期宣传阶段：
1、招聘主持人。
2、预备报名。
3、确定合作商。
4、培训工作人员。
5、礼仪准备。
6、道具准备。
活动进行阶段：
1、有娱乐节目开始（由提供节目一个）。
2、开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则。
3、正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。
4、现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。
5、综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。
结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。
招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。
附：
本次模拟招聘会虚拟中专院校的专场招聘会的现场，招募公司业务人员、销售人员和操作人员。招聘会共有三个环节，分别是我行我秀、面试时间、职场小试。在“我行我秀”环节中，选手们需精彩纷呈的才艺表演以及独具个性的自我展示。在“面试时间”环节，专家评委根据应聘者应征的职位提出相关专业的问题。最后，评委对每个应聘的行业进行现场分析，同时提出每个选手在面试过程中的不足点和需要注意的地方，并针对每个选手的优点和缺点，提出合适的意见和改正方法。
人员招聘心得（热门20篇）篇十五
根据《中共贵州省委贵州省人民政府关于全面加强人口计生工作确保实现“双降”目标的意见》（黔党发[20xx]17号）文件精神，为认真做好乡村计生特岗工作人员招聘工作，结合我市实际情况，特制定本实施方案。
为确保乡村计生特岗工作人员招聘工作的顺利完成，成立六盘水市乡村计生特岗工作人员招聘工作领导小组。
组 长：何 刚（市委副书记、市人民政府市长）
副组长：魏树旺（市委常委、市人民政府副市长）
谢朝碧（市人民政府副市长）
成 员：李 丽（市人资社保局局长）
李 华（市编办主任）
陈 静（市人资社保局副局长）
赫光祥（市纪委常委）
蒋泽川（市财政局副局长）
蒋承礼（市计生委副主任）
领导小组下设办公室在市人资社保局，由市人资社保局副局长陈静同志兼任办公室主任，成员由市人资社保局及市计生委相关人员组成，具体负责对各县区计生特岗工作人员招聘工作的监督和指导。
坚持“公开、平等、竞争、择优”和“三定”（定乡、定村、定岗）的原则。
六枝310名、盘县602名、水城县396名、钟山区188名、红桥新区10名。共计1506名。（各县区乡镇、村的招聘计划数详见附表）
1、拥护中国共产党的领导，热爱祖国，政治坚定，勤奋敬业，具备相应的工作能力。
2、身体健康、遵纪守法、品行端正、作风正派，无违法违纪行为。
3、六盘水市户籍或六盘水市生源；
5、大专以上学历，报考村级计生特岗的人员学历可放宽到中专。
6、符合应聘岗位要求的其它具体资格和条件。
7、具有下列情形之一的人员不得报考：
（2）具有伪造有关证件、证明材料或有其他弄虚作假行为的；
（4）定向到具体行业或单位的应届毕业生；
（5）在读的非应届大中专及以上毕业生；
（6）现役军人；
（7）被开除公职的人员；
（9）在事业单位公开招聘中被认定有舞弊等严重违反聘用纪律行为的人员；
（10）不符合招聘岗位所需资格或条件的人员；
（11）有法律、法规规定不得聘用的人员。
农村（农业户口）独生子女户和二女结扎户考生在笔试成绩中加10分（加分在按百分制折算前进行）。加分依据必须在报名时提交，报名结束后提交的相关加分依据无效。
1、招聘程序：乡村计生特岗工作人员招聘按照发布招聘公告、报名、资格审查、考试、体检、考核等程序进行。各县区招聘公告发布时间统一为xx年4月26日。
2、时间要求：4月底发布公告，5月底前完成招聘工作。
报名工作由各县区招聘办公室负责。统一采取现场报名的方式进行。报名地点由各县区自行确定。
1、报名时间统一为：xx年5月2日至5月4日。
2、报名时需提交的资料：
（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5张；
（3）在职人员需提交其所在单位及主管部门同意报考的证明；
（6）应聘岗位所需的其他相关材料。报考人员只能选择一个岗位报名。《报名表》由本人亲自填写，相关信息填写不真实、不完整或填写错误的责任自负。如因特殊情况请他人代为填写报名信息的，视为报名人员本人填写，由报名人员本人承担相关责任。
3、资格审查及加分确认：资格审查和加分确认由各县区招聘办具体负责。资格审查合格人员缴纳100元报名费。
4、同一招聘职位通过资格审查的人数与招聘计划数比例须达到2:1方能开考。通过资格审查人数与招聘计划数比例达不到2:1的，对该职位招聘计划数进行削减或取消，职位取消的，考生可在规定时间内改报其他符合条件的职位。
考试分为笔试和面试两部分。考生总成绩按100分计算，笔试成绩占50%，面试成绩占50%，笔试成绩及面试成绩均按“四舍五入”保留小数点后两位。
笔试为闭卷考试，由市招聘办统一组织命题、制卷、评卷。笔试内容为计划生育法律法规，省委、省政府《关于全面加强人口计生工作确保实现“双降”目标的意见》（黔党发[20xx]17号）、《六盘水市人口计生工作问责办法》（市纪发[xx]3号以及市委市政府xx年对人口计生工作的一系列重大政策措施等。面试为结构化面试，主要测评一般工作方法、言谈举止、语言表达能力及应变能力。
（一）笔试
笔试时间：xx年5月12日上午9：00―11：00。
笔试准考证由各县区招聘办制作并发放。笔试地点由各县区招聘办自行确定。报考人员须持有效《居民身份证》原件(或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明)及《笔试准考证》方可进入考场参加考试。
（二）面试
在同一招聘职位，按笔试成绩从高到低与招聘职位计划数2:1的比例确定参加面试人员，实际参加笔试且成绩有效考生与招聘计划数达不到2:1比例的，对该职位招聘计划数进行削减或取消；如遇某职位进入面试人员末位考生笔试成绩并列的，同时参加面试。面试工作在市招聘领导小组的领导下，由各县区招聘办负责组织实施。
《面试准考证》由各县区招聘办制作并发放，报考人员须持有效《居民身份证》原件(或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明)及《面试准考证》方可进入考场参加面试。
面试时间：xx年5月19日，面试地点由各县区招聘办自行确定。
体检对象根据各职位招聘总成绩按招聘计划数1：1的比例确定。招聘人员总成绩出现末位并列的，以笔试成绩高者列为体检对象。
体检不合格者不列入考核对象，则按该职位总成绩从高分到低分依次递补一次。
人员招聘心得（热门20篇）篇十六
根据工作需要，xx市xx区水产畜牧兽医局决定面向社会公开招聘编外工作人员，现将有关事项公告如下：
一、招聘岗位和人数及范围
1、招聘岗位：乡镇动物检疫协检员，主要工作是协助乡镇水产畜牧兽医站开展动物检疫防疫工作。
2、招聘人数10人。其中xx镇2人、蒙公乡1人、山北乡1人、东龙镇1人、三里镇1人、五里镇1人、石卡镇2人、大岭乡1人。
3、招聘范围：为方便工作，原则上应聘人员从所应聘岗位的所在乡镇村级动物疫病防治员中招聘。
二、招聘条件
(一)遵守宪法和法律，政治思想素质好，具有良好的品行;
(二)身体健康，无不良嗜好;
(三)责任心强，工作有热情，职业道德良好;
(四)年龄不超过50岁;
(五)具有畜牧兽医中专或以上学历，从事村级动物疫病防治员工作在二年以上，熟练掌握运用动物防疫检疫技术规范，并能熟练运用计算机进行动物检疫电子出证。
三、报名事项
报名时间为20xx年1月10―20xx年1月20日(上午8:00―12:00，下午2：30―5：00，节假日除外)。应聘者请持本人身份证、毕业证书及其复印件、近期2张小2寸免冠彩色照片和报名表(附后)一式2份到xx区水产畜牧兽医局办公室报名(xx区交通局大院后水产畜牧兽医局大楼)，联系人：黄铎，联系电话：xxxxxxxxxx。
四、招聘程序
(一)面试
我局组织人员按照招聘条件对应聘者进行资格审查，资格审查通过后，我局以电话形式通知符合报名条件人员参加面试。应聘者凡弄虚作假的，一经查实，即取消其聘用资格。
面试内容与预录名额：面试考试内容为行政法律法规、畜牧兽医法规、畜牧兽医基础理论、动物检疫知识。面试总分为100分。根据面试成绩，按招聘名额的1:2比例考核程序，将面试通过纳入考核的人员名单予以公示。面试不通过者不得进入考核。面试时间、地点以电话通知为准。如不按规定时间参加面试的，视为放弃面试资格。
(二)考核
面试结束后，对面试通过纳入考核的人员，以乡镇水产畜牧兽医站为单位进行评议，提出书面鉴定，再由区水产畜牧兽医局依据乡镇水产畜牧兽医站的工作鉴定，组织考核领导小组进行考核，考核分为100分。考核内容包括：政治表现、服务质量、完成责任目标任务、区局领导评审等。
(三)聘用
面试和考核结束后，按面试成绩占60%、考核成绩占40%折算总成绩。根据总成绩从高到低的顺序，按1：1比例确定最终聘用人选。将聘用人员名单予以公示。由xx区水产畜牧兽医局与拟聘用人员按照劳动合同法规定签订《聘用合同》。《聘用合同》一年一签。
五、工资待遇
实行绩效管理。聘用人员工资按广西最低工资标准执行，平时预领工资额的70%，剩余30%工资则通过年终考核后，由乡镇水产畜牧兽医站根据绩效结算发放。本次招聘的工作人员为劳动合同工，设2个月的试用。工资待遇面议，参照区直其他部门编外工作人员待遇执行，单位负责缴纳二险(养老保险、工伤保险)，个人缴费部分在工资代扣。
本公告未尽事宜，请直接与xx市xx区水产畜牧兽医局办公室联系。联系电话：xxxxxxxxxx。
人员招聘心得（热门20篇）篇十七
120家用人单位，将面向自考毕业生提供5000余个就业岗位。
地点：xx科技会展中心（a馆）
地址：xxx
乘车路线：乘坐xx路公交车到东湖开发区下车即到。
凡xx省高校毕业生（或将毕的考生）均可免费入场。求职者凭有关证件（毕业证书）入场。
1、各单位要切实加强学生的安全教育，服从现场指挥。由学校统一组织学生参加招聘会的，必须安排专人带队，确保安全。
2、各单位要预先摸清即将毕业人数（分专业）、20xx年上半年毕业人数（分专业）、可以组织参加招聘会的毕业生实际人数（分专业），并制作成excel格式统计报表，于20xx年5月30日将电子版传送至组委会办公室。
3、各单位要认真组织，动员尚未落实岗位的自学考试毕业生参加招聘会，并适当提供就业培训与指导服务。
4、用人单位提供的包括单位简介、岗位需求、联系方式等信息，由xx省人才中心在招聘会前发布。
5、各单位要充分利用xx省人才中心资源优势，进一步加强人才市场各类信息的相互贯通，更好地为毕业生和用人单位服务。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础;形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。
目前公司处于开创初期阶段，需要建立运营团队，具体分析如下：
1、经初步分析公司架构信息如下：
(1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事;
(2)行政部门：办公室主任，司机;
(3)企划部：文案;
(3)公关部：公关经理;
(4)市场部：市场总监、业务员;
(5)财务部门：财务会计，财务出纳;
(6)技术部：玫瑰花卉技术员;
计划招聘总人数：4人;
备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
根据公司经营计划及战略发展目标，人员需求计划见下：
招聘计划表
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
人员招聘心得（热门20篇）篇十八
定期招聘计划的编制程序是由人力资源部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报总经理批准。
人力资源部根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡后，制订招聘计划并直接报总经理批准。
本公司原则上以录用各类学校毕业生为主，但特殊情况下，也可临时招聘员工。
考试计划的编制依据是被正式批准的招聘计划。其内容包括：录用原则、招聘原则和测评依据。定期招聘情况下，考试计划要经主管经理批准，并报经理后组织实施；临时录用情况下，考试计划只需经主管经理批准后就可组织有关部门实施。
本公司人员的招聘渠道包括：(1)学校招聘。(2)职业介绍所招聘。(3)广告招聘。(4)员工介绍。(5)网上招聘。
人力资源部须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校的系主任和学生处，或由人力资源部经理等负责人直接去学校召开招聘发布会。
其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。
临时招聘主要通过职业介绍所进行。这时也应提供上述文件，或以口头形式向职业介绍所作出说明。
广告招聘属临时性招聘，成本较高，但传播迅速。广告的形式和数量应视部门人员的需求量和需求程度而定。
网上招聘成本较低且信息传播迅速。人力资源部应及时登录招聘网站发布招聘信息，搜寻合适人才。
通过员工介绍招聘，也需向介绍者分发有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。
人力资源部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料：(1)应聘表。(2)履历表。(3)专长。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最终学历证明。(6)成绩单。(7)体检表。
基本上按以下程序进行选拔：(1)依个人资料初选。(2)笔试。(3)面试。(4)体检。
根据应聘者提供的资料，人力资源部要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。
依据初选结果，主要考察以下几项：(1)学历是否与招聘要求一致。(2)年龄。(3)健康状况是否适应本工作需要。(4)智商应在中上水平。(5)其居住地与企业间的距离应尽量近一些。(6)个人经历。(7)对工作的理解是否与企业经营方针一致。
大学应届和历届毕业生的考试内容包括外语、专业课和综合考试。大专及以下应聘者考试内容包括外语、数学、写作和专业课。临时招聘的考试内容可随机决定。
对笔试合格者进行面试。面试者应由经理和有关人员及主管部门经理参加，其人数应不少于4名。面试结果要集体决定，如经理不能出席，结果要报其批准方能生效。
对面试合格者要进行体检，主要是看其身体状况是否能适应工作需要。体检由公司内部的医疗机构或合同医院进行。
对测评全部合格者发出招聘通知书。通知书一般随应聘保证书一同发出。应聘者应将应聘保证书在两周内寄回公司，两周内未寄回者取消其应聘资格，但因邮递不及时或者有正当理由者不在此列。
应聘者应按人力资源部指定时间报到上班。报到时间由人力资源部与用人部门共同商定。
新员工报到后应递交保证书和担保书，并经3个月左右的试用期后，方可决定是否被正式录用。
3个月试用期之后，所属部门经理提出录用与否报告，经过人力资源部审核，决定是否正式录用。
人员招聘心得（热门20篇）篇十九
招聘岗位：
票据交易岗
岗位职责：
1、负责完成总行直营业务各项预算指标;
2、负责总行自营票据转贴现交易及票据非标投资交易;
3、负责票据业务渠道拓展、平台建立与客群管理。
岗位要求：
1、全日制大学本科及以上学历，金融、经济、管理等相关专业;
3、熟悉票据市场交易模式和运行特点，具有较强的客户拓展和市场营销本事;
4、具备较强的沟通协调和创新本事，具备较强的职责心和团队精神、能承担较大的工作压力。
工作地点：xxx
岗位所属部门：xxxx
应聘方式：
行内人才：请在“一事通-人才交流平台-岗位招聘-总行”板块应聘相应岗位。
人员招聘心得（热门20篇）篇二十
1、具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律，无违纪违法记录，具有良好的品行和职业道德。
2、热爱卫生事业，身体健康(无先天性、传染性疾病等)，具有报考岗位所需的专业技能，服从工作安排及科间调配，作风扎实，具有较强的责任心。
3、凡有下列情况之一者，不得报考：曾受过刑事处罚或曾被开除公职的；在读非应届毕业生；正在接受有关部门审查且未作出处理决定的；或尚未解除党纪政纪处分的；未年满18周岁。
4、在基层医院工作者必须经基层单位出证明同意报考。
5、年龄计算时间为1986年12月31日以后出生。
6、考生报名时应诚信、准确、规范填写毕业证书载明的所学专业。岗位所需专业以毕业证书为准。
（二）专业条件
临床检验专业毕业，大专以上（含大专）学历，年龄限35周岁以下，具备检验士以上专业技术资格，检验师优先。
（一）报名
自公告发布之日起至20xx年4月15日。
（二）报名方式
1、身份证、毕业证、资格证、职称证，提供原件并备复印件1份。
2、填写报名登记表（附表，报考者自行打印后填写）。
3、近期同底免冠小二寸彩色照片1张。
4、报名地点：县结核病防治所三楼办公室，联系人：孔逢平，电话：13576713158。
（三）资格审查
对报考人员按照规定的条件和要求，由办公室进行资格审查，凡提供虚假材料者，一经核实将取消考试或聘用资格。
（四）考试方式
1、考试
（1）进行结构化面试。面试时间为4月16日。
（2）考试地点为县结核病防治所内。监考人员：招聘工作领导小组成员。
（3）加分项目：取得师级职称加5分。
2、纪律监督
本次招聘工作全程接受上级部门及社会监督，对考生的资格审查贯穿招聘的全过程。
（五）体检
根据面试成绩及加分项目确定考生最后分数，按招聘岗位计划数从高分到低分等额确定体检对象。如有体检不合格的，按考生总成绩依次递补，体检费用由考生自理，体检医院定于xx县结核病防治所，体检时间为4月17日。
（六）公示
对拟聘用人员进行5个工作日公示，公示地点：xx县结核病防治所所务公开栏。
（七）聘用
1、拟聘人员经公示后无异议，试用期3个月，试用合格后办理正式聘用手续。
2、拟聘用人员超过规定时间7个工作日仍未办理报到手续的，视为自动放弃，按考试成绩依次等额递补。
3、人员待遇：
聘用人员实行劳动合同制，合同期限为5年，聘用期间工资、福利、社保等待遇，按照《xx县结核病防治所编外人员管理规定》执行。
（一）录聘工作坚持公开、公平、公正、择优的原则；
（二）应聘人数与招聘人数之比不低于3：1；如未达比例考生面试成绩不得低于70分；
（三）按考生成绩从高分到低分确定拟录聘人员。
成立xx县结核病防治所公开招聘编外人员工作领导小组。
组长：叶红
副组长：陈康鉴
成员：黄凯、孔逢平、邓小越、温莉娜、温嫣、许咏华
领导小组下设办公室于所办，负责招聘的具体工作，由孔逢平同志兼任办公室主任。
（一）招聘工作坚持公开公正原则，接受社会广泛监督。
（二）对违反公开招聘纪律的工作人员，一经查实，严格按照有关规定追究相关责任人的责任。