无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
推荐会议记录一
地点：二楼培训中心
人员：全体班组长以上人员(☆☆☆请假休息)[财务、采购列席]
主题：宣布电玻人事及职责
主持：
具体内容：
1. 人事任免(详见公司人事任免书)
2. 各部门工作职责
a. 市场部：
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务
⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位
⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果
⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格
⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导
b：质量技术部：
⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效
⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制
⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底
⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系
⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施
⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行
⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员
⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施
c：计划部：
⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常
⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案
⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用
⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案
⑸统计xx年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则
⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案
⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算
d：生产部：
⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工
⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成
⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生
⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件(时间、产量、质量、安全等)及时碰头协商解决，不推委不拖拉
⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪
⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制
⑺继续推行5s现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化
⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个困难，特别是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结
⑼集思广益，继续发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容展开讨论，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位
⑽完善班组长、车间主任的考核细则，继续落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。
e：行政物流部：
⑴加强所有仓库的管理，做到所有材料入库前必须进行品质检验，确保所有材料符合生产的质量要求;所有入库的产成品必须经过质量检验，确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品
⑵及时与市场部内勤做好沟通，提前准备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车安全、服务时间和上、下货的配合以及工装周转等进行跟踪，形成详细的考核细则，全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作
⑶对于所有材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗、过路费、车辆维修费、交通违规费和伙食补助等要有详细的标准，并且每月进行对比考核，呈报
⑷继续做好相关的后勤、安全管理工作，配合经理室做好相关的外围事务处理、员工教育、突发事件的处理等
⑸定期走访客户，了解公司的物流在客户现场的状况，同时深入了解客户对物流的要求，借鉴同行业的经验，随时调整我们的物流方案，真正满足客户与市场部的要求
f：人力资源：
⑴大力拓宽招聘渠道，尽可能满足生产与经营的人力资源需要
⑵策划好员工培训计划，做到每月至少组织一次培训(员工手册、岗位技能、产品标准、体系管理、5s管理、设备维护及其它内容)
⑶建立公司的工会组织，并在上级工会的领导下开展正常工作，协调好公司与员工的关系
⑷配合生产部搞好公司宣传板报的策划、出版等工作，及时发现、宣传优秀员工的先进事迹，组织开展各种竟技活动
⑸继续做好员工生日庆祝工作，同时按季节时间和公司的生产情况策划组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公司参观学习，适时组织员工旅游、休闲
⑹做好员工的劳动保险、医疗保险以及工伤保险等宣传、发动、解释工作，为员工的稳定和人才的及时引进做好基础工作(原则上普工试用期为1个月、技术工和管理人员试用期为3个月;满6个月正式办理养老保养保险)
⑺配合生产部做好员工意外工伤事故的处理工作，做好经理室的日常辅助工作
另外，从春节后全公司实行每周六天工作制，平时员工的休息要从严控制，不得影响生产，具体等各部门拿出具体方案再确定
公司考虑增加员工的福利，决定从xx年开始，凡是将平时积蓄的存款放到公司来运转流通的，一律按1分2的利息计算，即每存1万元每月就可以获得100元的红利，请大家做好宣传工作，希望能够涌现更多的积极员工参与
会上★总、★总分别就各自的职责范围内的工作做了说明，会后将分别组织各部门开会讨论，确保会议精神宣传到第一线，措施落实到每一岗位每一责任人。
推荐会议记录二
时间：x年xx月xx日上午9：00
地点：
参加人员：xx集团会员代表
议程：
1、 审议xx集团不定时工作制和综合计算工时制。
2、 审议xx集团职业道德和商业行为准则。
为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动、发挥广大职工的积极性、创造性，经集团公司工会研究，经党委批准，于x年xx月xx日召开xx集团有限公司第xx届xx次职工代表大会。会议代表x名，实到代表x名，列席代表x名。
会议议程：
1、实行综合计算工时制的工种：
框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。
2、实行不定时工作制的工种：
实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。
3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。
工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间采取每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》的约定;
休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。
加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为工作小时，如果超过法定计算周期，公司将支付%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资;
4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。
与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。
5、举手表决是否通过xx集团职业道德和商业行为准则。
职业道德。
行为准则。内容包括：内部工作行为准则，保护公司资产、离职交接;外部工作行为准则，代表对外承诺或签约、与供应商交易;外部其他组织的行为准则，与竞争对手的接触、与新闻媒体、司法人员以及其他各界的联系;个人行为准则，不帮助竞争对手、不与竞争、不在供应商兼职、不滥用公司影响力、不从事第二职业等。
x年xx月xx日
推荐会议记录三
2月4日上午，我局召开领导班子成员会议，专题研究新型冠状病毒疫情防控工作。局长高健传达了3日下午召开的全市疫情防控指挥部每日例会精神，并对财政部门疫情防控工作提出具体要求。
一要全员重视。局机关全体工作人员要充分认识新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的极端重要性和严重性，按照对自己负责、对他人负责的要求，自觉做到戴口罩上下班，不去人口集中的公共场所，不参加任何形式的聚会活动。要严格加强机关管理，认真做好清洁消毒等工作，对前来机关办事的人员一律进行登记并测量体温。
二要全面应战。针对当前及今后一段时期的疫情防控重点工作，机关全体人员要按照启动一级应急响应的要求，严格作息制度，认真履职尽责，做到在岗在位在状态，主动服从工作调度，自觉下沉基层一线，更好地支持挂钩园区和社区疫情防控工作。
三要全力保障。主动加强与卫生健康、医保等联防联控部门的信息沟通，认真履行资金保障职责，坚持特事特办、急事急办的原则，全面统筹防控资金，建立资金申请“绿色通道”，简化资金审批流程，筹措安排财政资金，全力配合物资保障各项工作。同时做好政府采购指导工作，重点保障防疫应急物资储备采购，以最快速度最大力度支持疫情防控工作
格式**公司办公会议记录时间:**年**月**日**时地点:***……出席人:***************……缺席人:*********……主持人:***记录人:***主持人发言:(略)与会者发言:***(略)***(略)散会主持人:***(签名)记录人:***(签名)(本会议记录共*页)
会议记录格式范本会议记录格式一般会议记录的格式包括两部分:一部分是会议的组织情况,要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等.另一部分是会议的内容,要求写明发言、决议、问题.这是
会议记录会议主题会议编号(2011-001期)参加会议的人员名单(按单位、部门、级别、隶属关系排序)会议内容:提炼会议要点,记录领导指示,会议议题内容,决策决议,问题解决时限或处理方式等.会议主办单位或部门名称,记录人姓名另:参加会议人员签到表,参加会议决议人员确认单等.
会议记录格式一般会议记录的格式包括两部分:一部分是会议的组织情况,要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等.另一部分是会议的内容,要求写明发言、决议、问题.这是会议记录的核心部分.对于发言的内容,一是详细具体地记录,尽量记录原话,主要用于比较重要的会议和重要的发言.二是摘要性记录,只记录会议要点和中心内容,多用于一般性会议.会议结束,记录完毕,要另起一行写"散会"二字,如中途休会,要写明"休会"字样.会议记录格式:会议名称:会议时间:会议地点:记录人:出席与列席会议人员:缺席人员:会议主持人:审阅:签字:主要议题:发言记录:
(以下字都是我敲上去的,可不是复制的啊!~)就是这样的格式,他们怎么说的你就怎么写就行了.**公司办公会议记录时间:**年**月**日地点:集团办公楼二楼会议室出席人:缺席人:列席人:(不属于本会议的正式成员,但因工作需要参加本次会议的有关人员,(姓名、单位、职务).)主持人:记录人:议题:主持人发言:****与会者发言:****散会.主持人:***(签名)记录人:***(签名)(本会及记录共*页)
记录人员在开会前要提前到达会场,并落实好用来作会议记录的位置.安排记录席位时要注意尽可能靠近主持人、发言人或扩音设备,以便于准确清晰地聆听他们的讲话内容.从某种程度上讲,记录人员比一般与会人员更为重要,安排记录席位
会议纪要***(企业简称)-c-aqb-jl001会议名称安全主管会议会议时间年月日下午会议地点主持人记录出席人员会议内容:本次会议由*****主持,会上根据总经理召开干部例会精神,以及近期监督检查工作发现的一些现象,对下
最低0.27元开通文库会员,查看完整内容原发布者:简单二建会议记录记录人员:王自强2017年08月05日会议记录记录人员:王自强2017年08月05日会议记录记录人员:王建设2017年08月20日会议记录记录人员:王建设2017年09月11日
没有.可以按这样写:通知_______部门:为_______(比如落实上级工作安排、通知,或做好xx工作、交流经验等),我单位定于_______年___月___日于_______(地点)召开_______(会议标题、形式)会议,会议主题为_______.
推荐会议记录四
10月14日下午，机关党委书记张金辉主持召开机关党委会。机关党委副书记杨青舟，机关党委委员宋振涛、乔庆东、赵恒华、屈宝存参加了会议。机关党委办公室主任李智列席了会议。
会议第一项内容是讨论党员纳新和预备党员转正。首先由李智简要介绍了各党支部报送的申请入党同志和申请转正同志的个人情况和支部决议。各位党委委员对这些同志的入党材料进行了认真审查，经过审议讨论，全体委员举手表决，一致同意接纳申成颲、刘晓峰、李爽3名同志为中共预备党员，同意刘威同志转为中共正式党员的决议。
会议第二项内容，由张书记对机关党委前一阶段工作进行总结汇报，并对近期工作进行了安排。主要有以下几方面内容：
1、对机关参加运动会的整体情况进行了总结。
对所取得的成绩给予了充分肯定：组织工作好于往年，机关参加运动会工作有谋划、有组织、有具体要求和安排;参加各项比赛的人数多，占机关工会总人数的30%，且参与田径项目和非田径项目的校处级领导干部人数多;机关职工运动会出勤率好于往年;体育运动成绩好于往年，获教职工团体总分第三名的好成绩，某些团体和单项成绩也好于往年;为大会服务的部门及人数多，通过机关员工的辛勤努力，展示了机关服务育人，管理育人的工作理念;号召机关干部职工自行解决统一服装问题，给予运动员适当的补助，体现了创建 创新型、节约型机关的理念。
同时也指出了存在的问题：机关职工全天候出勤率较低;有些部门上报考勤表与实际出勤情况不符合，有弄虚作假问题;一些未能出勤的职工没有单位负责人的假条;个别处级干部不能以身作则，无理由不到现场;参加闭幕式的人员较少，未能形成规模;开闭幕式的服装不够统一整齐，难于解决。上述问题是机关不能获得教工体育道德风尚奖的主要原因，也是机关的老大难问题。
今后要解决的主要问题是：进一步加强运动会的组织工作，例如要及早研究、沟通、谋划布置;研究解决x年运动会机关代表队服装统一问题;进一步提高全天候出勤率，研究提高出勤率的办法;运动项目普及率运动成绩仍需提高，要保证一些项目不空项、有人参与，避免临时拼凑;在解决好上述问题的基础上，争取获得体育道德风尚奖。
2、为创建学习型、服务型、节约型、创新型、廉洁型的五型机关，再次强调了抓紧抓好以下几项工作的重要性。
一是管理年活动对于强化服务型机关建设的现实意义，机关各处室是管理年活动的重中之重，请各位机关党委委员给予足够重视，督促本部门和所联系的部门按文件要求，进一步做好本部门重点主题提纲的实施。
二是提请各位委员对本支部和所联系的支部负起责任,督促做好党员承诺践诺活动第二阶段(践诺阶段)的推进工作和活动总接，做好年末接受机关党委和学校领导小组检查评比的准备。
三是重申了日前下发的《关于严禁机关工作人员利用工作时间进行网上炒股、聊天、游戏、看电影的通知》(辽石化大机关党委发[] 8 号)的重要性，提请各位委员要引起重视，认真对待，督促本部门和所联系的部门自觉遵守，切勿违规;在规定的时间上报清理情况。
四是为创建学习性机关，提高机关工作人员的管理能力和水平，提高敬业精神和工作执行力，提出了开展集中学习活动的设想，获得了委员们的一致赞成，并责成机关党委办公室着手实施。
五是通报了正在筹划中的首届机关管理岗位基本功大赛的一些具体情况。
此次会议议程紧凑，气氛热烈，共历时约40分钟，充分展现了机关党委讲求效率、真抓实干的工作作风。