当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
编制成本计划篇一
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。如图1z202022所示。
例题：按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本的是()。
a．人工费b．材料费c．措施费d．索赔费用
答案：d。
例题：按照成本构成，可以将施工成本分解为()。
a．人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费
b．人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费
c．人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费用
d．人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费
答案：b。
例题：按照成本构成，施工成本可以分解为()。
a．人工费b．材料费c，措施费d．索赔费用e．间接费
答案：abce。
编制成本计划篇二
1.编制施工成本计划时，建筑安装工程费按成本构成要素分解为()。
b.人工费，材料费(包含工程设备费)，施工机具使用费，规费、企业管理费、税金
c.人工费，材料费(包含工程设备费)，施工机具使用费，规费、间接费、利润和税金
d.人工费，材料费(包含工程设备费)，施工机具使用费，间接费，利润和税金
【答案】a
【解析】本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
2.按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为()等。
a.直接费、间接费、税金、利润
b.单位工程施工成本及分部、分项施工成本
c.分部分项工程费、其他项目费、规费
d.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费
【答案】d
【解析】本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
3.按施工项目组成编制施工成本计划时，首先施工总成本分解到()。
a.单位工程和分部工程
b.单项工程和分项工程
c.分部工程和分项工程
d.单项工程和单位工程
【答案】d
【解析】本题考查的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法，首先将施工总成本分解到单项工程和单位工程中。
4.按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有()。
a.工程按期竣工的保证率较高
b.工程质量会更好
c.不利于节约资金贷款利息
d.有利于降低投资
e.不能保证工程质量
【答案】ac
【解析】本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。按施工进度编制施工成本，若所有工作均按最早开始时间安排，对项目目标控制的影响有选项ac(选项a工程按期竣工的保证率较高，选项c不利于节约资金贷款利息)。
【考点精讲】
1.按施工成本组成编制施工成本计划的方法
(1)以成本预测为依据，关键是确定目标成本。
(2)按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
(3)施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
2.按施工项目组成编制施工成本计划的方法
首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
3.按施工进度编制施工成本计划的方法
按进度编制时，在编制进度网络计划时，一要考虑进度控制对项目划分的要求;二要考虑施工成本计划对项目划分的要求。
两种表示方法：成本计划直方图;时间成本累积曲线。
如果所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但是降低了项目按期竣工的保证率。
【速记点评】重点掌握按照成本构成要素划分的方法。
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编制成本计划篇三
摘要:在当前社会背景之下，建筑工程市场竞争十分激烈，越来越多的建筑工程企业因为经营不善，资金链断裂而关门大吉，在激烈的市场淘汰中，建筑工程企业想要脱颖而出变得越来越困难。对于建筑工程企业来讲，最为重要的就是其工程效益，其工程效益决定着建筑工程企业的发展和走向，工程效益往往直接受到了工程成本和工程收入的影响，想要提高建筑工程的工程效益就必须降低工程成本或者提高工程收入。对于建筑工程的成本管理控制，这是很多建筑工程企业做的还不到位的地方，因此加强建筑工程项目的成本管控，十分重要且急迫。
编制成本计划篇四
随着我国深化市场经济改革，中国特色主义市场经济的优越性逐渐突显了出来，我国近几年的经济增长速度名列世界第一，各行业也表现出了百花齐放的盛况。建筑工程行业也不例外，大大小小的建筑施工企业林立，这一方面提高了我国建筑工程的总体水平，但是另外一方面也加大了对于建筑企业的优胜劣汰。建筑工程企业只有不断的提高建筑工程成本管理的水平和效率，才能提高其核心的竞争力。成本的管控是一种管理的模式，是指通过了有效的管理和控制，将建筑工程的投资控制在合理的范围内，在保证质量的基础上，尽量降低成本的管理。但是建筑工程之中的施工成本受到很多因素的影响，想要加强对于建筑成本的控制，对于大部分建筑企业来讲，路重而道远[1]。
编制成本计划篇五
工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息等进行编制。具体的工作程序是：
(1)按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量。
(2)按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。
(3)按照企业内部或市场生产要素价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本。
(4)将各项施工预算成本与相应项的责任目标成本进行比较，计算其计划成本偏差。 现场计划成本偏差是指现场施工预算成本与责任目标成本之差，即：计划成本偏差=施工预算成本一责任目标成本，计划成本偏差反映现场施工成本在计划阶段的预控情况，也称施工成本计划预控偏差。正值表示计划预控不到位，不满足该项责任目标成本的要求。
(5)当计划预控偏差总和为正值时，应进一步改善施工方案，寻找有潜力的分部分项工程，挖掘降低施工预算成本的途径和措施，保证现场计划总成本控制在责任目标总成本的范围内。
通过以上施工预算成本的计算与平衡之后，形成的现场施工计划成本，作为现场施工 成本控制的目标。
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