当我们有一个明确的目标时,我们可以更好地了解自己想要达到的结果,并为之制定相应的计划。计划为我们提供了一个清晰的方向,帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。
企业员工工作计划集锦篇一
日月轮转,一年终于又转过了一圈。看着一年的结束,我感到松了一口气后,却有不禁担心起来。过去的一年里,我在领导的指导下,顺利的完成了20xx年的采购工作。并且在前段时间也结束了对年末的总结工作。
在总结中,我重新的认识了自己这一年的工作。尽管在当初还认为自己做的还可以,但是在全面的看过来以后,我发现自己还是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方,自己都敷衍的结束了工作,并没有起到一个采购应有的效果。
现在,为了在下一年能更好的完成自己的工作,我对自己的工作计划如下:
要做好工作,先做好自己。自己作为采购部的一员,在过去一年的工作上实在称不上合格,为了能在之后的工作中有所提升,我在这20xx年里要率先对自己的能力做出提升。
首先,在个人的思想上要有明确的定位,自己是xxx公司的采购员,在工作中不仅仅是将公司所需的材料购买回来!还要在采购当中,尽可能的为公司节省,节约,这才是采购!
当然,在工作中我还要紧跟公司的发展理念,做到根据公司的发展要求去前进。为公司为公司服务,为各部门服务。
其次,作为采购人员,我还要加强自己对公司的了解,对各部门的了解,对公司产品的了解,以及对原材料的了解。以此在工作中不断的改进采购计划,提升自己的工作质量。
再次,我要养成些总结和计划的习惯,在工作后不断的改进自己,提升自己,让自己能在工作中不断的认识自己、改进自己、提升自己。
20xx年是公司发展关键的一年,在这一年里,作为采购人员,我要更加严格的要求自己,在工作中严格的按照公司的要求进行工作,并在根据要求不断的提升和改造自己。
在工作前,我要做好准备工作,严谨的做出采购计划,多与部门员工讨论,对计划中不足的地方多做改进。并牢记这些问题,积极的吸取经验,将过去的经验运用到工作中来。
采购并不是一件简单的工作,对公司材料的要求、质量、数量、可否代替以及市场情况,这些都需要我们了解,并选择最实惠有保质的方程式,这样计划的采购,才是真正的采购人员。在今后的工作中,我会朝着全面考虑的方向发展,让自己成为一名更出色的采购者。
企业员工工作计划集锦篇二
公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作:
(1)通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;
(3)指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;
(4)针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。
企业员工工作计划集锦篇三
在x总的英明领导下,本人在x年度,基本完成了相关工作任务,当然这其中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方,x年企业员工个人工作计划。今年,我将一如既往地按照领导的要求,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬公司群狼博虎,无坚不摧的理念,全面开展x年度的工作。现制如下:
二、全面负责公司内部的办公行政管理工作,协调公司各部门间各项协作事宜;
七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作,个人工作计划《x年企业员工个人工作计划》。
企业员工工作计划集锦篇四
1、根据仓库的分类,仓库分为原材料仓库、包装仓库、成品仓库和收货员。
根据工作强度和工作时间的需要
负责日常事务的原。
成品库设2人:2人负责日常事务,无论主次。
包装仓库设2人:2人负责日常事务,无论主次。
另外两人负责协助仓库管理做好仓库的日常搬运和清点工作,各仓库来回调度。
2、包装仓库管理负责包装仓库的收发和日常事务。包括仓库布局、仓库等材料收集、材料分发、货物代码、货物分类、仓库日常卫生。仓库布局科学合理,货物堆放整齐,类别清晰。所有物品均设置堆放卡。下班前必须整理加班用的小散物品,以便加班人员在夜间单独工作。每日收发材料应准确开具收货单和收货单。当日收发应当日登记台账,台账必须工整清晰,每日下班前收发日报,确保日报与台账与实际库存数量一致。鉴于包装仓库工作量大,货物多,仓库设置2人协助仓库管理整理货物。三个仓库可根据工作需要来回调度。
3、成品仓库管理负责成品仓库的日常生活。包括仓库布局、成品收货入库、成品发放、货物码放、货物分类、仓库日常卫生。仓库布局科学合理,货物堆放整齐,类别清晰。所有物品均设置堆放卡。加班用品必须在当天下班前整理好,以便加班人员在夜间单独工作。每日收发材料应准确开具收货单和收货单。当日收发应当日登记台账,台账必须工整清晰,每日下班前收发日报,确保日报与台账与实际库存数量一致。成品仓库分为成品和成品两类。成品出库时,应与送货员开具的送货单核对并签字。
(1)工厂部根据产品规格和销售合同定量计算原材料和包装材料的需求。由采购部实施。
(2)材料入库
物料入库时,仓库管理员必须凭送货单和检验单办理入库手续;拒绝不合格或手续不完整的物料入库,杜绝发票无实物或入库时出库的现象。仓库管理员必须检查材料的数量、规格、型号、合格证等项目。如发现材料数量、质量、文件不完整,不得办理入库手续。未办理入库手续的物资,应当作为待检物资进行处理,放在待检区域验不合格的物资应当退回,放在临时放置区域。同时,必须在短时间内通知经办人负责处理。物料部负责将原材料和包装材料分仓储存放。检查无误后,开具收货单。填写收据必须正确完整,供应商名称应填写全称,并与送货单一致。仓库保管员和手人必须在收据表上签字,字迹清晰。每批材料的总金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装材料收货单一式三联,一联仓库记账备查,一联财务,一联送货人员。
(3)材料出库
a、原则上,各种材料的发放采用先进先出的方法。材料(包括原材料、半成品、包装材料)必须办理仓储手续,并实现限额材料,车间材料必须由车间主任(或指定人员)统一领取,车间主任或计划员或相关凭证到仓库,检查名称、规格、数量、质量状况,检查正确;仓库管理员应出具材料清单,由材料人签字,登记入卡,入账。
b、销售部必须出具成品送货单。仓库管理人员应在仓库内联合发货,并加盖销售部门负责人签字的财务发货印章和发货单。
c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。
d、库存材料库存中发现的问题和错误,应及时查明原因,并进行相应处理。短缺、报废的,必须经领导审批后方可办理,否则不得自行调整。材料损失或质量问题(如过期、潮湿、锈蚀、损坏等),应及时书面向有关部门报告。领料单一式三联,一联仓库记账备查,一联财务,一联领物人。
(4)成品入库
包装部负责将车间生产的成品交付给物料部仓库,确保成品的名称和规格正确、仓库收到的成品应仔细检查(单位名称)、规格、数量)放置在指定位置。不要乱放,不要混淆,容易出货,容易清点,没有错误。核实后,在交货记录上签字确认。打开仓单,记录成品账户或做详细记录。每天下班前每天报告。
(5)库房盘点
每个仓库应定期或不定期库存,并根据货物的规格、数量和名称仔细库存。不要错过盘子,好盘子,并与账户核对,因为账户不一致找出原因及时解决。不能解决的,应及时向公司领导汇报,并采取补救措施。
(6)文件的交接
各仓库出具的收货单和收据单,白莲仓库保留登记账,备查。黄联交付给送货人或收货人。红联每天下班前半小时交主管,次日统一交财务,与财务办理文件交接手续。各仓库因特殊情况出具的白条,报主管办公室登记。
企业员工工作计划集锦篇五
转眼间20____年过去了,我们迎来了新的一年钟声的响起。现在,我把这一年的工作做个汇报。
回顾20____年上半年我在一楼咖啡厅工作,主要协助咖啡厅班组长,做好宴会预定及收集自助餐顾客意见表,并在平常工作中指导员工服务中的一些细节。咖啡厅班组岗位虽是微不足道,但它间接的服务和直接服务,直接影响到酒店的服务质量及口碑。因此我在管理上和工作中也有着一定的压力和困难,但是在全体员工的帮助和支持下,使我的工作能够顺利完成。
6月份部门岗位互换,我被分配到吧台工作,其工作主要是:
1.负责吧台内的日常管理及吧员的排班工作,
2.负责吧台酒水的供应和酒水质量的检查。
3.每月底负责与财务做好酒水盘点及报表审核,确保无误。
由于岗位的调换,本人在工作中经验的不足,曾经在工作当中有过很多的困惑,也遇到过很多的挫折,但在领导和同事的帮助下,以及通过自身的努力和对工作的执着,使自己的工作有了一定的提高,但在工作中仍然还有一些不足,但我会在今后的工作中勤奋好学、不断努力做好本职工作。现将本人在工作中存在的问题述说一下:
1.由于人员不足,冬季民间宴席较多时,吧员要协助前厅盯台,造成人员短缺,给工作带来不便(例1楼早餐没有吧员上班,有时咖啡厅人员忙于应付客人进吧台拿烟,偶尔会漏开单)。