人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
培训时间算不算上班时间篇一
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思考，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。但是总结有什么要求呢？下面是小编精心整理的时间管理培训总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
什么是时间？一种科学的解释，时间是人类用以描述物质运动过程，或事件发生过程的一个参数。时间的脚步匆匆，永远不会受外界影响，因外界的变化而停止。时间永恒存在，但人的生命是有限的，用于工作的时间更加有限，大概也就四五十年，因人而异。我们不能控制生命的长度，但却可以把握生命的宽度，或者说质量。如何在有限的生命里，使生活更加丰富多彩，培养自己的兴趣爱好，为实现理想，而做更多有意义的事情呢？学习一下时间管理，你一定会从中得到启发和答案。
时间管理，就是一系列的选择，用什么时间来完成什么事情的选择题。时间管理，管理的不是时间本身，而是对个人生活方式和习惯的管理，它最根本的要素是，要事第一。所谓要事，就是每个人认为重要的事情，譬如关心照顾家人，为自己的爱车做一次保养，或者是同事讨论一个流程优化的方案等等。如果把人生比作一个容器，要事是大石头，琐事比作小石子的话，该如何操作，才能把这些大石头和小石子都装进容器呢？也许有些人会把小石子首先倒入容器，然后再放入大石头，但是发现大石头很难全部都放进去了。还有很多重要的事没有做，生命就结束了，这怎么行，一定要把这些大石头也都放进去才行。但是到底该如何放置，才能全部都放进去呢？答案是，先把大石头都放入容器，然后再把小石子倒入，小石子会顺着大石头的缝隙，填满整个容器，空间得到了充分的利用。这就是要是第一，无论生命中的每个阶段，还是每一天，我们都应该先去做最重要和最该做的事情，只有如此，我们的生命质量才能达到最高。
什么是要事，这个因人而异，因为每有人的理想不同，目标也不同。要事，是个人认为有价值，符合使命和价值观，对理想和目标的达成有意义的事情。要事的完成，能够极大地支持目标和理想的实现，这就是要事。要做好时间管理，首先要有明确的目标和规划，才能确定哪些是重要和紧急的事情，然后把事情分配到，时间管理的四个象限中去。
培训时间算不算上班时间篇二
为个人小小心得体会，请各位多多指教：
一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下，他们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对错的行为意识。容易感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有集体荣誉感意识。我的主要心得就是如何培养员工的团队合作意思和集体荣誉感。
学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，也许对于高素质人才，一场简短的2个钟头的培训可以使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训内容，他们有学习意识，有成长意识。而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去培养（这里就不是培训了），去帮助他们累积。
而我的团结合作意识和集体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素质普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。以前：这支队伍，面对的是粗鲁的管理方法，死板的'制度程序，造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重，致使管理人员心情不愉，整个团队情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高。
现在：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自己造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自己的能力。另一方面工作中突出自己的工作指挥和协调能力，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训内容，这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，提供简单理论内容，制定简单实践过程，突出上边岗位的简单面，易学面，激发积极性，达到预期目的和最终目的（我是为下属着想的上司）。达到最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的能力，这种老大跟着有前途。
在此基础上，我大力喧导集体团结意识和集体荣誉感精神，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，认真工作，改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷，个人找出原因，集体帮助分析，达到彻底消除事故的目的。并且培养了团结意识。另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了集体团队在工厂公司的形象能力问题，达到注入集体荣誉感的目的。
另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识：亮剑中我注重的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注重精神管理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化。还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气，在企业管理中也可以适当的运用一下！呵呵，我在工作中体现的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自己的钱包，然后掏出大额钞票（100面值），然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次机会鼓励士气，喧导一下团队的精神。积累就是要从日常每一点一滴的感化，喧导。
精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每天上班脸上充满着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我会要求每一个下属站立的姿势（昂首挺胸），说话的声音（要大），面部的表情（要微笑），当然是以开玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌（我曾经站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们知道我为他们的工作感到自豪），我的团队精神面貌向上，处处都是笑脸，站坐行雷厉风行，精神干练！工作效率同比提高！
培训时间算不算上班时间篇三
时间是无形的财富，对于每个人来说都是如此。然而，很少有人能够真正有效地利用时间，尤其在快节奏的现代社会中。为了解决这一问题，我参加了一次关于“赢回时间”的培训课程。在这次培训中，我学到了很多关于时间管理的方法和技巧，这些心得体会对我来说非常有价值。
第二段：目标的设定和优先级的确定
在培训中，我第一次认识到为了赢回时间，我们首先需要明确自己的目标，并确定每一个目标的优先级。这样一来，我们就能更有针对性地进行时间安排。培训讲师教给我们一种称为“四象限法”的时间管理方法，即将任务划分为紧急重要、重要但不紧急、紧急但不重要和不紧急不重要四个象限。通过这种方法，我能够更好地了解要优先处理的事情，以及那些可以稍后处理或者完全放弃的事情。
第三段：打破拖延症和设定时间表
另一个值得我学习的心得体会是如何打破拖延症。在培训课程中，我学到了一种称为“番茄钟法”的时间管理技巧。这种方法将一天的时间分为多个25分钟的工作时间段，每个时间段称为一个“番茄钟”。在一个番茄钟里，我尽量专注于一个任务，并不断提醒自己要集中精力。通过这种方式，我能够有效地避免拖延，并且完成更多的工作。此外，我还学到了设定时间表的重要性。一个明确的时间表可以帮助我们更好地利用时间，确保每一个任务都能在规定的时间内完成。
第四段：学会拒绝和放松
时间管理不仅仅是关于工作和任务的。在培训中，我意识到学会拒绝是赢回时间的重要一环。当我们不断地接受别人的请求和委派，我们的时间就会被无关紧要的事情所占据。因此，我们需要学会拒绝那些与我们的目标和优先事项无关的请求。此外，在培训中，我也强调了放松的重要性。我们需要适度地放松和休息，以保持高效的工作状态。只有在保持身心健康的情况下，我们才能更好地管理时间。
第五段：总结和展望
通过参加这次关于“赢回时间”的培训，我在时间管理方面收获颇丰。我学会了设定明确的目标和优先级，打破拖延症，设定时间表，学会拒绝和放松。这些方法和技巧帮助我更好地管理时间，提高了我的工作效率。然而，时间管理不仅仅是一门技术，它更是一种态度和习惯。我希望将来能够继续坚持这些时间管理的方法和技巧，将其变为我的一种习惯。通过不断的实践和自我提高，我相信我能够更好地赢回时间，更好地管理自己的生活。
培训时间算不算上班时间篇四
生活的节奏越来越快，时间成为我们最宝贵的资源之一。然而，我们却往往无法很好地管理时间，导致生活质量下降，压力增加。为了提高时间管理能力，我报名参加了一次培训课程。通过这次培训，我深刻体会到了赢回时间的重要性，下面将分享我在培训中所学到的心得体会。
第一段： 培训前的困惑与期望
在参加培训之前，我对时间管理充满了困惑。我常常感觉一天的时间不够用，总是没有足够的时间完成任务，导致工作积压和压力增大。我希望通过这次培训，能够找到提高时间管理能力的方法，更好地分配时间，让自己的生活更有条理，更高效。
第二段：培训内容的收获
培训课程的内容包括时间规划、目标管理、任务优先级等等。其中，我最受启发的是关于时间规划的部分。培训师教我们要合理规划每一天的时间，将工作、学习、娱乐等活动有机地结合起来，让时间利用最充分，避免拖延和无效的浪费。此外，目标管理也给了我很多启示，帮助我明确自己的长期目标和短期目标，并采取相应的措施去实现这些目标。
第三段：改变的实践
培训课程结束后，我开始将所学的知识应用到实际生活中。首先，我制定了一份详细的日程表，规划每一天的活动，从早晨的起床到晚上的睡觉，合理安排每个小时的时间。我还为自己设定了具体的目标，如每天学习三个小时，读完一本书，锻炼一个小时等等。通过培训后的改变，我的时间利用效率得到了极大的提高，工作效果也大大增强。
第四段：收获与感悟
通过这次培训，我深刻认识到时间管理的重要性。良好的时间管理不仅可以提高工作效率，还可以给自己带来更多的休闲时间和生活质量提升。我也意识到，时间管理需要长期的坚持和实践，不是一蹴而就的。在实际操作中，我也遇到了一些困难和挑战，但我坚信只要我坚持下去，一定能够取得更大的收获。
第五段：未来的规划
通过这次培训，我真正意识到时间的宝贵，决心更好地管理自己的时间。我计划进一步学习关于时间管理的知识，不断提高自己的时间管理能力。同时，我也希望能将所学的知识分享给身边的朋友和同事，帮助他们解决时间管理中的困惑和问题。最重要的是，我要在日常生活中不断坚持和实践，将时间管理成为一种习惯，让它成为我赢回时间的法宝。
通过这次培训，我重新认识了时间的珍贵和管理的重要性。我学到了很多方法和技巧，来提高自己的时间管理能力，并将之付诸实践。通过合理规划时间、明确目标，我能够在有限的时间内做更多的事情，并拥有更多的自由时间。未来，我将继续努力，不断提升自己的时间管理能力，让时间成为我事业成功和生活幸福的助力。
培训时间算不算上班时间篇五
为个人小小，请各位多多指教：
一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下，他们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对错的行为意识。容易感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有集体荣誉感意识。我的主要心得就是如何培养员工的团队合作意思和集体荣誉感。
学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，也许对于高素质人才，一场简短的2个钟头的培训可以使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训内容，他们有学习意识，有成长意识。而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去培养(这里就不是培训了)，去帮助他们累积。
而我的团结合作意识和集体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍!我的队伍里边人员素质普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中(一人)。以前：这支队伍，面对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重，致使管理人员心情不愉，整个团队情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高。
现在：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自己造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自己的能力。另一方面工作中突出自己的工作指挥和协调能力，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训内容，这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，提供简单理论内容，制定简单实践过程，突出上边岗位的简单面，易学面，激发积极性，达到预期目的和最终目的(我是为下属着想的上司)。达到最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值;2有很强的能力，这种老大跟着有前途。
在此基础上，我大力喧导集体团结意识和集体荣誉感精神，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，认真工作，改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷，个人找出原因，集体帮助分析，达到彻底消除事故的目的。并且培养了团结意识。另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了集体团队在工厂公司的形象能力问题，达到注入集体荣誉感的目的。
另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识：亮剑中我注重的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注重精神管理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化。还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气，在企业管理中也可以适当的运用一下!呵呵，我在工作中体现的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自己的钱包，然后掏出大额钞票(100面值)，然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次机会鼓励士气，喧导一下团队的精神。积累就是要从日常每一点一滴的感化，喧导。
精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每天上班脸上充满着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我会要求每一个下属站立的姿势(昂首挺胸)，说话的声音(要大)，面部的表情(要微笑)，当然是以开玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌(我曾经站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们知道我为他们的工作感到自豪)，我的团队精神面貌向上，处处都是笑脸，站坐行雷厉风行，精神干练!工作效率同比提高!
培训时间算不算上班时间篇六
时间是我们生命中最宝贵的资源，因此合理规划时间非常关键。然而，在现代社会，我们常常面临着各种时间上的挑战，如工作任务紧张、社交娱乐无休止等等。因此，我参加了一次关于时间管理的培训，希望能够从中获取一些技巧和经验，提高自己的时间管理能力。
段二：培训内容与收获
在培训中，我们学习了一系列的时间管理方法和工具，如制定清晰的目标、制定每日计划、优先处理重要任务等。我发现这些方法和工具都非常实用，可以帮助我更加有条不紊地安排时间。例如，制定每日计划让我能够清楚地了解每天需要完成的任务，提升了效率；而优先处理重要任务则帮助我避免了被琐碎的事情拖累的情况。通过这些方法的使用，我不仅能更好地管理时间，还能更好地掌握自己的生活和工作。
段三：改变时间观念
除了学习一些具体的时间管理方法和工具，这次培训还让我深刻认识到时间观念的重要性。在培训中，讲师告诉我们，要赢回时间，首先要有一个正确的时间观念，要明白时间是有限且不可逆转的。这让我切实感受到时间的宝贵和珍贵，于是每当我想要浪费时间或者拖延任务时，我就会提醒自己时间的宝贵，进而采取行动来更好地利用时间。
段四：实践与反思
在培训结束后的几个月里，我开始积极地将学到的时间管理方法付诸于实践。我每天都制定一个详细的计划，并且严格按照计划执行，确保每天都能完成重要的任务。同时，我还尝试着给自己设定一些时间上的挑战，如在规定的时间内完成一项任务，这样不仅能锻炼自己的时间管理能力，还能提高自己的工作效率。然后，我会定期反思自己的时间管理情况，总结经验教训，进一步优化自己的时间管理策略。
段五：收获与展望
通过这次培训和实践，我深刻体会到合理的时间管理对于个人的成长和事业发展有着重要的影响。我现在更加有控制时间的能力，不再被琐碎的事情所困扰，能够更有条理地安排自己的工作和生活。未来，我也会继续保持良好的时间管理习惯，并且将这种习惯传授给身边的人，帮助他们也能够更好地管理时间，提高效率。
培训时间算不算上班时间篇七
公司组织进行“时间管理的技巧”培训，听了培训的主题我就觉得很有兴趣。因为一直以来，我都觉得，工作时间不够用。通过学习，我收获很大。
时间管理的陷阱：1、滑到哪里算哪里；2、不好意思拒绝别人；3、拖延；4、不速之客；5、会议病；6、文件满桌病；7、事必躬亲。对号入座，自己的病症还不少。平时工作，很多时候在做事的中途，就会有新的工作插入，或者被同事一句帮个忙呗，而打断。更多的时候我不会拒绝同事的要求，都会热心帮忙，对插进来的被称为“非常着急的`事情”也会优先安排。这样，很多事情都会做到一半的时候停了下来。办公桌上都是提醒自己的小纸条或者需要做的工作的审批单。看到那么多的单子，头都会大。
时间就像一张网，你撒在哪里，哪里就会有收获。我很认同这句话。不去做，必定无所成，而怎样去安排好时间去做，才是关键。通过学习，我觉得要做到高效的时间管理首先需要有一个目标。这个是选择事情价值的一个标准，哪些事情更能让你实现这个目标，这个就是如何选择最具价值的事情的衡量标准。这个事情是必须做的？如果不做会怎样？和目标直接挂钩吗？在做事之前多问自己这三个问题，明确什么才是最重要的事情。
第二，对自己的全盘工作做好计划。做计划的过程,实际上就是一个给事情排序筛选的过程。把觉的需要做的事情列出来，然后排个序。另外工作中会有很多突发事件的，一个突发事件就可能打翻所有的计划，所以在每周列3-5个重点开始做。
第三，多总结。一个错误不能犯两次，同样的事情应该一次比一次更加有效率,做的更好。最后，不能拖拉。安排自己要做的事情就安排个确切的时间，不要随便扔一边，如果不重要就列为不重要，重要的事情必须按计划时间做完。每天看看自己的计划笔记本，把还没做完的事情过一下，提醒自己按时做。
现在给自己定的目标就是，接下来的一个月，按照既定的计划执行所有工作，不断总结经验，提升工作效率。为自己的工作做好安排，养成合理安排时间的好习惯。