总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
沥青拌合站年度总结篇一
租赁方:(以下简称甲方)
承租方:(以下简称乙方)
双方根据分工负责,配合协作的精神,共同完成工程建设任务，经充分协商，特订立本合同，共同遵守。
第一条、工程名称：邢德路枣强段大修工程
第二条、工程范围：沥青混凝土
第三条、合同内容：租赁沥青4000型拌合站
第四条、租赁方式：沥青混凝土的生产
第五条、工程质量：甲方根据交通部颁发相关质量技术验收规范和建设单位要求进行技术交底，甲方应严格按乙方和监理工程师的要求组织生产合格的沥青砼料。严格按照施工配合比拌制，保证沥青料质量。若甲方由于温度原因造成沥青砼料作废，其沥青砼费用有甲方承担。
第六条、租赁费用：75000元/日，按从开始调试日至结束日计。
第七条、工程期限：20xx年8月1日----8月31日。
第八条、付款方式：分三次支付。
一、第一次甲方进场安装、调试生产正常后，支付30万元;第二次施工过程中视情况支付至预计费用的30%;第三次完工后支付剩余部分租赁费。
二、施工期间拌合站燃料、发电机的柴油费用、电费和保养维修费用由甲方承担，管理由乙方权全负责。
第九条、安全生产：乙方对甲方承担的工程要做到安全交底，提出明确的安全要求，以及应采取的环保措施，并进行监督检查，双方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程。施工中如因违反上述规定而发生的一切事故，其责任和损失由甲方负责。
第十条、现场管理：乙方认真统一领导组织施工，做好材料的供应工作。双方应密切配合，保证施工顺利进行。甲方应对拌合站统一管理，组织好每天的生产任务，确保每天正常摊铺。
第十一条、设备供应管理：乙方的施工机具必须满足施工需要，凡进场的大小机具及拌合设备必须保证正常生产率，确保工程质量与进度。
第十二条、违约责任：
一、在施工过程中，沥青混合料经检验达不到国家质量标准，不能保证质量，乙方方有权终止合同，造成的返工损失，甲方应予赔偿。
二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除，如甲方不经乙方同意，单方解除合同时，应由甲方赔偿乙方影响施工计划安排造成的经济损失。
第十三条、其它
一、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
二、本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。
发包方： 承包方：
代表人： 代表人：
年 月 日 年 月 日
沥青拌合站年度总结篇二
截至6月底，全国代办电信实现业务收入亿元，月均增幅超过57%，业务收入占邮政总收入的，占比较年初提高了.47个百分点;1到6月份，全国共完成代放号万户，代售卡万张，两项业务月均增幅分别为和。今年上半年全国代办电信业务发展迅猛，业务量、收都实现了较大的增长幅度。
与全国代办电信业务发展形势相比，我省代办电信业务虽然起步较慢(元月份仅有111万的收入，与去年水平相当)，但发展状况总体良好，业务量、收都保持了快速、平稳的增长。
国家局6月份业务统计数据显示，陕西代办电信业务收入实绩排名全国第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分别提高了4个位次和8个位次。在国家局代办电信业务奖励考核的同组8个省(区、市)当中，陕西代办电信业务平稳发展的特点十分明显，收入实绩和综合指标排名都能基本稳定在第4位;6月份上升至第三位，位列重庆、贵州之后。
截至6月底，全省代办电信实现业务收入(财务数字)148万元，同比去年增长，完成年度收入计划，基本达到了“双过半”要求。1至6月份，我省代办电信业务收入月均增幅为，高于全国增幅水平个百分点。
在我省邮政各专业当中，代办业务发展增幅从二季度开始遥遥领先，其收入对全省邮政收入增长的贡献也在逐月增大。从年初(元月份)排位各专业第七，贡献率仅有.76%，到6月底排位储蓄专业之后位居第二，贡献率提高到，贡献率翻了三番。代办电信业务收入占全省邮政总收入之比由年初的，提升到6月底的，增幅超过86%。
截至6月底我省代放号和代售卡业务实绩完成万户和万张(数据来源国家局代办电信业务量统计)，分别占到全国业务总量的和，两项指标较年初分别提升了.48和个百分点。其中代销联通缴费卡万张，占比，位居全国第二位;代销移动缴费卡万张，占比，位居全国第五位;代销电信缴费卡万张，占比，位居全国第六位。今年前6个月，代放号、代售卡业务量月均增幅分别达到和，高于全国平均增幅和个百分点。
二、上半年经营特点
1、建机构、理关系，专业管理逐步加强。
榆林、西安、安康先后成立了代办电信专业局，专业化管理力度进一步加强;延安、咸阳、渭南、铜川、商洛成立了代办电信部，代办电信业务的经营管理工作有了具体的落实部门;宝鸡、汉中局代办电信业务实行统一归口相关专业局的经营管理模式。省局也抽调了人员进一步充实代办电信经营管理队伍。今年上半年，各局结合当地实际在明确职能、理顺关系的过程中逐渐形成了目前在市局这一层面较为完善的代办电信业务专业化管理体系。
榆林市代办电信局是我省成立最早的代办电信专业局，也是全省代办电信专业化管理成效最为显著的代表。上半年，榆林局累计完成代办电信业务收入万元，位列全省收入第二位;代办电信收入在榆林邮政总收入中的占比为1%，高于全省平均水平近8个百分点，名列全省第一位;在县局代办电信业务收入前十位的排行榜上榆林的县局就占了4位，神木县局以累计收入万元名列榜首，靖边、清涧、绥德也位居其上。榆林局在全省代办电信业务发展中的带动和借鉴作用越来越明显。
2、强合作、推竞赛，合作双赢显现实效。
一季度“开门红”劳动竞赛普遍增强了各市局对代办电信业务的重视程度和发展力度;二季度各局围绕冲刺“双过半”组织开展了形式多样的各专业竞赛活动。在共同推动竞赛过程中，合作双方进一步加强了联系、加深了了解，合作双赢的良性互动局面逐步显现。
渭南局二季度在全地区开展了旨在实现“增量前移创收入、时间任务双过半”的代办电信业务劳动竞赛。由市局领导班子全体成员和市局经营管理骨干组成竞赛领导小组，市局梁局长亲任领导小组组长，并以市局和市局工会联合下文，提出了明确的竞赛目标、考核奖励办法、要求以及具体的工作措施。
延安局与延安移动公司在年初即共同开展了20xx年劳动竞赛，实行按月考核，邮政完成计划进度，移动公司给予分档奖励的灵活政策;延安局则通过广泛利用社会销售渠道，大力发展放号业务，业务量、收稳居全省首位。截至6月底，延安共代办移动公司放号万户，占全省移动放号量的55%，实现收入万元，占全省代办移动放号收入的57%。安塞县局则充分利用“社会营销员”力量，借助全地区开展劳动竞赛的有利时机重点发展放号业务。到6月底，安塞代办放号累计6212户，实现收入万元，分别占全地区代放号总量和收入的26%和3%。
渭南局和延安局的劳动竞赛是全省上半年竞赛活动的一个缩影。在竞赛推动下，各局代办电信业务量、收都取得了较好的经营实绩，特别是6月创出当月收入42万的历史新高。
3、找重点、抓显效，业务发展层次分明。
根据年初省局制定的《代办电信业务发展指导意见》和经营服务工作会议上的相关要求，各局身体力行“长短结合”的发展思路，逐渐形成了我省以缴费卡销售为主、代放号、代收费为重要补充的业务发展模式。上半年，在经营水平、基础条件还不理想的情况下，以缴费卡销售带动收入的业务发展模式有利于发挥现有资源优势、发挥重点业务的量收带动效应、提高全省代办电信业务收入水平。
沥青拌合站年度总结篇三
时光匆匆，转眼间20xx年已经时间过半，我们公司在局领导班子的带领下，经过全体职工的共同努力，以年初制定计划为目标，努力开拓，扎实工作，取得了一定的成绩。
代售卡方面，我局上半年累计销售各种缴费卡、充值卡万元，实现业务收入万元；其中市局累计销售万元，实现业务收入万元；××局累计销售元，实现业务收入万元；××局累计销售万元，实现业务收入万元；××局累计销售万元，实现业务收入万元。
截止6月末，我局代放号完成进度以及代售固定电话缴费卡完成进度均列全省第一位。
总结取得的成绩，主要特点和经验有：
年初时市场不景气，正是局领导带领广大干部职工，认真研究市场容量，预见性的提出全年代放号及收入计划，并制定适时可行的发展和竞赛方案，支持和鼓励公司职工大胆开拓，勇于创新，采取广泛而有效的宣传等措施使工作取得了卓有成效的进展，局领导也多次关心放号进展情况，为业务发展协调关系、出谋划策，既有效的促进了业务的发展，同时也激励了我们的士气。
成绩固然可喜，但仍有不足，诸如市场调研不足、开发力度不够、人员业务不精、激励政策缺乏等，面对下半年的市场竞争和自身经营与发展，可以用喜忧参半来概括，主要是市场的容量渐趋饱和、竞争日益加剧、思想工作不足、职工疲劳厌战等情况，这就要求我们认真学习党的^v^精神，教育和激励职工树立以局为家，为扭亏增盈，步入良性循环做贡献的大局意识；同时，还要进一步开阔思想，以更加大胆而创新的发展路线，搞好公司的下半年经营工作。
沥青拌合站年度总结篇四
为贯彻落实权责任制，进一步健全厂生产经营制，充分调动经营者的积极性及主管能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。
营目标和经营策略。
三、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见、建立
健全各项规章制度。
四、协助总经理 做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理
人员，决定车间主管、班组长的任命，吸收新员工以及违纪员工的处理。
五、督促检查公司各部门生产人员的工作任务的完成情况。全面负责公司安
全生产工作，定期对员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
六、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一
切规章制度。正确使用费用的审批权，对 生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用、降低成本，提高经济效益。
**高分子材料有限公司
沥青拌合站年度总结篇五
水厂厂长岗位职责
一、主要负责制定水厂厂内各项规章制度和操作规程。
二、全面负责全厂人员、设备、物资的管理，保证常年全厂的生产正常、安全运行，确保出厂水质达到公司水质的要求。
三、直接负责制定和实施完成公司下达的各项生产指标的计划和措施。
四、负责优化厂内生产工艺、设备运行方式，实现节能降耗。
五、直接负责本厂人员的日常组织、协调、管理、绩效考核与激励，按时完成本厂的工作任务。
六、主要负责厂内员工业务技能培训指导工作。
七、直接负责制定和组织演练生产突发事件相关应急预案。
八、直接负责月度生产运行状况分析评估，按时提交报告。
九、直接负责厂区卫生和生产现场管理。