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实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇一
按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。通过一段时间的学习，我有以下感悟：
华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功;相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。要以客户为中心，而不是领导为中心。下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。
二、增长。
企业不发展，什么问题都来了;企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。
要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑。在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。每一个产品线、每一个工程师都渴望成功，太多、太小的项目立项，力量一分散就把整架马车拉散了。
三、效率。
俗话说经济基础决定上层建筑，如果一样东西要让人满意，质量和效率是缺一不可的。公司赖以生存的就是产品质量和服务质量也就是效率这个两个大点，产品质量是公司赖以生存的基本，只有把质量做好了，再把客户服务做好，公司才能走的长远。长期的艰苦奋斗才是公司长期生存繁荣的必要条件。做好自己的时间管理，提前做好计划，提高工作效率。要时常保持学习的态度，每天进步一点点。满足客户需求，提高客户满意度，才能让客户信任公司的产品，使用和购买公司的产品。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇二
在今年的布署大会上张总提出“以奋斗者为本”的理念我想对于大多数的易流人或许都引发了什么样的人才是易流事业的“奋斗者”的思考。半年过去了我们通过自己的工作来对照一下我们是不是易流的“奋斗者”。是不是还在报怨：“因为他的工作没有做好，所以才导致我的工作出现了问题”。是不是还在说：“这个工作就应该由谋个人来做或是由谋个部门来做”。遇到问题时还在讲：“这个与我无关、这个不是我的事”。新同事进步慢是因为：“他自己不住动学习，我都有教过他”。面对经常出的错误时总是在说：“我已经很努力了”。是不是还在经常在表白自己有多辛苦。当问题出现时不是最先去解决问题而是在同事面前发牢骚。面对这些问题我感到很羞愧，因为这样的想法至少曾在我的思想中出现并会与我搏斗一下。当我这次读张总写的《“以客户为中心、以奋斗都为本、坚持“转变、创新、服务”的经营理念，全面提升公司整体竞争力”》时让我更加明确了什么样的人是符合易流事业的“奋斗者”：
一、易流的“奋斗者”首先生应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观。
二、易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感。
三、将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。
四、易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进。
五、易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
面对以上问题我更应该深刻的去思考如何成为一个真正的“奋斗者”。服务部做为公司的一线服务部门我们更应该将“奋斗者”的精神落实到工作中。正如张总所提到的“不是我们服务好到哪里去，而是我们的竞争对手做的太差，才给了我们有小小发展的机会”。提起服务，我们所有的人都知道服务很重要，要为客户提供优质的服务。但在实际工作过程中，能将服务做到实处、做到位的有几个，实在算不上多。用莎士比亚的一句话来说就是：“不是因为得以遵循才赢得尊重，而是因为没有得到履行而愈发彰显”。面对没有处理好的问题我们我们都是在竭力解释是因为电话太多忙不过来。是因为我手上有好多工作还没有作完。我真的很忙!忙，确实每个人都很忙。如果没有以结果为导向的行事风格，在工作中没有钻研、学习、不断创新的精神，这样的忙碌是一个“奋斗者”吗?我想充其量也只能勉强叫做“伪奋斗者”吧。
客户服务已经超出了我们每一个单个个体所能承受的范围，现在的企业竞争比拼的是团队的整体水平，更需要我们像蚂蚁被困在大火中能迅速的抱成一团冲出大火的包围。在遭遇危机的时候我们能迅速抱成一团，不顾及个人的得失而舍小我成全大家吗?客户服务没有止境，只有开始而没有终点，就像在接力赛一样需要随时准备着，等待接力捧递到我们手上的那一刻像箭一样离弦。做为服务部的经理当接力棒到我手上时我准备好了吗?我们在服务上还能做的更好吗?我们每一项的服务创新都落到实处了吗?我们的服务标准都认真执行了吗?每天都觉得自己很忙碌，是不是都持坚以结果为导向了呢?再多读了几遍张总写的“对于倡导“以奋斗者为本”的一些阐述”感觉自己离“奋斗者”还存在一些差距。
做为一线服务人员的我们对待客户的.一言、一行、一个问题的处理态度都代表了公司的形象。良好的公司形象不是用大幅广告宣传出来的，而是需要所有的服务人员脚踏实地地做出来。服务标准的执行不容打折扣，不容曲线服务等一堆没用的借口或托词。公司在四月底制定了《易流售后服务质量标准及考核办法》，对于此标准我们必须严格的执行。决不能把各项提升服务的标准、办法最后做成了离心离德的样子工程。既然做就要把它做好，做出一个样子来。客户是没有时间来陪我们玩的。
成就客户，客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇三
读后感，希望对您有帮助！
本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
文/刘洋。
通过阅读《以客户为中心》一书让我再次深入地了解华为，了解了华为从默默无闻到一鸣惊人的真正原因。这本书是重要讲话、管理思想的集合，非常多的观点和思想都体现出了华为的深谋远虑。
绝大多数把为客户服务、以客户为中心当作口号的企业，都离客户很远，根本不重视客户诉求，最后远离市场，被客户抛弃。只有以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价值观形态，让价值观指引企业发展，为基础连接一切。
读后感，希望对您有帮助！
益，实现双赢。
企业的可持续发展归根结底是满足客户需求，为客户服务应该贯穿于公司的生产经营管理各个环节。创造客户价值是我们一切工作的中心，只有努力满足客户需求，真诚地感动客户才能带来企业的长期发展。，希望能帮助您！
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇四
《以客户为中心》这本书其实是一本任正非先生内部讲话的摘编和分类，任正非从创业伊始到如今发展成为全球最大的`通讯供应商华，一路走来，除了自身的艰苦奋斗的精神外，更多的是面对产品和市场的实事求是，此书用任正非先生在内部历次会议上讲话中的内容，对华为企业文化以及经营理念进行阐述，是每一个创业者，守业者，转型企业家值得一读的经营理念之书。
对他的经营和管理理念也有一种深深的似曾相识感，和我在拉卡拉中推行的以及在《创业36条军规》中倡导的很多地方非常一致，分享几点感想：
一、任正非先生作为公司一把手，管的是非常深的。我非常认同，一把手必须管的非常深，一个公司若想做强做大，必须有一个主心骨，而且这个主心骨必须对公司的业务方向、发展战略、企业文化甚至是管理制度都有自己的见解，并亲自指挥。
所有成功的公司，没有一个是靠集体领导的，一定有一个强有力的一把手。一把手必须“三懂”，懂业务、懂经营，懂管理，并且采取一竿子插到底的方式领导公司，对所有重大问题亲自决策。
有的人喜欢通过讲话方式，有的人喜欢通过邮件方式，不管哪一种方式，一把手必须亲自制定公司业务、经营、管理方面的原则、政策，对所有重大问题、原则问题给出明确而具体的指示。这就是有主人和没有主人公司的差别，有主人的公司，凡事有人做主，有一个连贯的、清晰、长远的思路和战略，没有主人的公司，小事上事事有人负责，大事上无人负责任，更没有连贯、清晰、长远的思路。在中国，没有主人的公司是发展不起来的，我相信世界范围内也是如此。
二、任正非先生的经营和管理理念是非常务实的。例如他反复强调“华为的最低纲领是活下去”，“活下去，是企业的硬道理”;强调技术领先不能摆在最高位置，要以客户需求为导向，反对盲目创新;强调管理体系只要实用，不要优中选优，在引进国外管理经验时，要削足适履，先僵化、再优化、再固化。这些我都非常认同，做企业是跑马拉松，重要的是活着，先生存再求发展，活着就有机会。
三、书中提到华为文化的很多理念，是每一个走正道企业的共识，我们也一直在践行，例如：任正非先生非常推崇拉宾，认为他以土地换和平，牺牲的是眼前利益，换来的是长远发展，是非常有远见的战略。他强调开放、合作、共赢，只赚取合理利润，要与友商共同发展，共创良好的生存空间，认为当我们在这个产业链上拉着一大群朋友时，我们就只有胜利一条路了。我认为非常深刻，这也是中国大多数领先企业缺乏的境界，很多企业已经富得流油了还是对合作伙伴斤斤计较，甚至借助自己的强势地位从各个角度克扣盘剥供应商，或者什么都想自己做，只要和自己有点儿关联的业务就想肥水不流外人田自己做……华为是中国少有的没有自己做金融的大企业，这是境界问题，古罗马之所以那么少的人就把地中海变成了自己的内湖，靠的不是什么都自己去做，恰恰靠的是博采众长和广泛的同盟战略。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇五
在我看来《以客户为中心》这本书，瞄准了企业运营最基本的生存点-满足客户的需求，从此散射开来，从企业运行的多个方面阐述华为的价值理念。
我深刻的赞同“以客户为中心”这个企业应该奉行的不二法则。前段时间在集团听xx讲新业务创业，同样提到了创造真实价值是业务逻辑的核心所在，是的，不是利润，因为利润可以通过业务模式复制而创造，真正的创业需要找准满足客户需求的价值增量点。只有满足这一点，企业产品才被客户购买，企业最根本的生存诉求才能被满足，整个新的创业模式才算真正确立下来。
在一个普通的地产基金中，资产管理的职责是帮助投资者进行合理资产配置，监控资产运营情况，将资产运营语言与经济语言进行及时转化上传下达，佐证有力决策，最终实现资产投资组合的收益最大化。对于这个岗位来说，投资者股东和资产运营者皆为是我的客户，我所能够创造的增量价值就是运营中及时防范风险，主动优化资产配置这些动作产生的价值增量。以客户为中心，就是站在股东和资产运营方角度看问题，不单单闭着眼睛分解投资目标给运营端口下指标下任务，更应该深入业务一线，抓住最关键的运营矛盾，及时弥补财务口和业务口的短板，两把刷子都要硬，两个端口都真正的懂。
xx作为房地产商运营经营性不动产业务，虽然冠名不动产，更应抓住“经营性业务”的本质，经营有道，方能实现不动产的增值。经营业务的逻辑各有不同，回归本源还是对于客户真实增量价值的创造。在明确目标客群后，为什么客户会选择我们？泊寓的目标客群是刚进入这个城市的年轻人，那么泊寓的单价有没有足够低的持续保持市场竞争力，资产效率有没有被发挥到极致？社区营地的目标客群是周边5公里以内的社区家庭儿童，那么这个平台有没有提供充足优质的全龄、全方面课程给客户选择，有没有创造效率最高的平台以服务课程机构？泊时易有没有实现当初产品设计的最初的理念-最快的出场、最便捷付费？等等，这些都是作为资管人员应该站在客户角度去考量的价值，并且将这些运营指标转化为经济数据供投资者及管理层做决策依据和投资参考。这一点和华为在本书中所写：明确自己的目标客户是谁，搞清楚他们的真实需求是一致的，也是当前作为资管应该帮助运营端口去实践的工作。
从战略角度，本书提出了“在模糊的情况下必须多条战线作战，当市场明晰时立即将投资重心转到主线上去”。曾经以为的万科在上世纪初创阶段什么都做的年代又复辟了吗？这个观点解答了我之前对于万科大力发展新业务的困惑。在地产白银时代的前提下，要做引领时代的企业，航母需要及时掉头选择新的方向。新业务的百花齐放离不开整个集团的鼓励和容错，这些的确是万科近年来一直在坚持实践的'。所以我非常庆幸自己选择了一家有长远战略眼光和前瞻性的企业，敢于集中优质的资源撕开新市场的突破口，具备强占市场制高点的思维。
从技术管理层面，本书提到的对于大数据的重视、对于流程管理的思路都给了我很大的启发。针对不同的业务，制定不同业务发展阶段的运营数据库，细化到每个项目、每月进行数据更新，是我作为资管正在践行并完善的基础工作。站在数据的基础上，通过合理分析才能真正找到运营症结所在，避免盲目行动浪费时间和资源。新业务的节点一拖再拖，牵动所有项目人员的神经，在当前流程和业务新变化的基础上，资管也在联合业务口进行新的流程梳理。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇六
“为客户服务是公司存在的唯一理由”。其实，为客户服务不但是华为存在的唯一理由，也是一切企业存在的唯一理由。企业作为盈利组织，其利润来源只能是客户，因此企业的日常工作都必须以市场为导向，以客户价值创造为核心来开展；而企业一旦偏离了客户价值创造的发展定位，不管之前曾取得多么辉煌的成就，接下来等待他们的，只能是被客户抛弃、被市场遗忘。客户是唯一能够解雇我们所有人的人，他只需要不给我们下订单就行了。事实上深入思考就会明白，我们在企业内所从事的一切活动，最终都需要客户来埋单。产品设计研发费用、生产制造费用、管理费用及人工工资甚至日常办公费、水电费等等，这些费用最终都要通过产品和服务价格摊销到客户头上。客户不是大傻瓜，他心甘情愿为产品和服务付费的原则始终只能是是否能给自身带来价值（及价值增值）、是否能够解决自己的问题。
“及时、准确、优质、低成本交付，只有四个要素同时满足，才能真正地以客户为中心。走遍全球到处都是质量事件、质量问题，我们是不是越来越不把客户当回事了？问题不可怕，关键是我们面对问题的态度。我们必须要有正确的面对问题的态度，必须找到解决问题的正确方法，问题才会越来越少，才能挽回客户对我们的信任。唯一的办法是从内部找原因。怨天尤人、埋怨他人是没有用的，唯有改造我们自己。”只有将客户的要求放在首要位置，才能持续地改进我们的工作和流程，不断地满足客户的需求。这段话也说出了前一段时间我们的问题，不能积极面对、快捷解决产品的问题，造成客户对我们的意见非常大，对公司信心下降，甚至要求拉模走。
“要将客户的满意放在第一位，不要总担心主管是否会不满意，更不能因为怕主管骂，而做出违背客户利益的行为。”我们有些同事在这方面就做得不那么好，客户有投诉，不敢上报不敢实事求是地处理，原因就是怕挨骂。我们作为上司的同事也要时刻提醒自己，当有客户投诉的时候，需要第一时间提供支持，而不是追究责任，更不应该是骂下属。
“只强调精细化管理，公司是会萎缩的，精细化管理的目的，是为了扩张不陷入混乱，我们讲精细化管理，不等于不要扩张。面对竞争，扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者有效结合起来。”企业的发展如果仅追求精细化追求成本，其结果就是客户投诉，客户不与你来往，最终就是失去客户。如果没有新客户、没有老客户的新项目，公司一定会萎缩，更加谈不上增长。特别是为了当期的成本将员工和一些必要的流程功能砍掉，那就更加得不偿失了。如果只顾短期，是一定没有未来的。只能一方面积极挖掘内部潜力，降本增效、增强核心竞争力，另一方面又多一些增长，多为客户创造长期价值。
企业只有真正把以客户为中心的理念落到实处，凝聚起全公司贡献者的不懈激情与智慧，不断通过优质创新产品、系统性解决方案及良好服务来为客户创造价值及价值增值，才能在与客户的共同成长中实现企业的长远可持续发展。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇七
二十年来，我们在研发、市场、服务、供应、财经管理、监控审计、员工的思想教育等方面均取得了较大的成绩。我们已在全球化竞争中奠定下了基础，我们正在走向提高科学管理能力，提高运行效率，合理降低内部成本，适度改善报酬与考核机制，促进新生的优秀干部快速成长的道路上。但以什么为我们工作的纲，以什么为我们战略调整的方向呢？我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，这是我们一切工作的魂。我们要深刻地认识它，理解它。
一、坚持以为客户服好务，作为我们一切工作的指导方针。
二十年来，我们由于生存压力，在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观。应客户的需求开发一些产品，如接入服务器、商业网、校园网„„，因为那时客户需要一些独特的业务来提升他们的竞争力。不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。但我们并没有真正认识它的重要性，没有认识它是唯一的原则，因而对真理的追求是不坚定的、漂移的。在90年代的后期，公司摆脱困境后，自我价值开始膨胀，曾以自我为中心过。我们那时常常对客户说，他们应该做什么，不做什么„„，我们有什么好东西，你们应该怎么用。例如，在ngn的推介过程中，我们曾以自己的技术路标，反复去说服运营商，而听不进运营商的需求，最后导致在中国选型，我们被淘汰出局，连一次试验机会都不给。历经千难万苦，我们请求以坂田的基地为试验局的要求，都苦苦不得批准。我们知道我们错了，我们从自我批判中整改，大力倡导“从泥坑中爬起来的人就是圣人”的自我批判文化。我们聚集了优势资源，争分夺秒地追赶。我们赶上来了，现在软交换占世界市场40％，为世界第一。
公司正在迈向新的管理高度，以什么来确定我们的组织、流程、干部的发展方向呢？以什么作为工作成绩的标尺呢？我们要以为客户提供有效服务，来作为我们工作的方向，作为价值评价的标尺，当然是包括了直接价值与间接价值。不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人，不管他多么辛苦，也许他花在内部公关上的力气也是很大的，但他还是要被精简的。这样我们的组织效率一定会有提高，并直接产生相关员工的利益。因此，各级领导在变革自己的流程与组织时，要区别哪些是繁琐哲学，哪些是形式主义，哪些是教条，哪些是合理必需。
二、为什么是以奋斗者为本。
我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、为人民。但主、客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务，主、客观都是空的。当然奋斗者包含了投资者及工作者。
什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程（例如上学、学徒„„）中，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而会使奋斗者无家可归。这种不能持续的爱，不是真爱。合理、适度、长久，将是我们人力资源政策的长期方针。我们在家里，都看到妈妈不肯在锅里多放一碗米，宁可看着孩子饥肠辘辘的眼睛。因为要考虑到青黄不接，无米下锅，会危及生命，这样的妈妈就是好妈妈。有些不会过日子的妈妈，丰收了就大吃大喝，灾荒了就不知如何存活。我们人力资源政策也必须是这样的。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇八
任正非曾说：为客户服务是华为存在的唯一理由。如何理解“以客户为中心”?以客户为中心，关键在于把客户需求进行落地：明确创造什么样的价值才是客户需要的，创造客户认可的价值，建立以客户为中心的生态体系。
客户是企业收入的唯一来源，就像水给了鱼生存的环境，离开水的鱼就无法生存。对企业而言，客户是企业存在的唯一理由。企业通过为客户服务产生收入后，不管是给员工、供应商或股东分享收益，还是给政府缴税或对外投资，都是支出。
我们内心深处都认为上级领导才是自己的老板，其实，不管是员工还是领导，都要把客户当成“老板”，客户就是“上帝”，客户才是企业全体员工的衣食父母。企业的股东和全员都要清楚和明白，企业的组织和人员都是以实现客户价值为基础的，为客户创造价值，企业才能生存，客户就是我们企业存在的唯一理由。
华为公司作为民营企业，没有国企央企的种.种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种.种需求，进而不断扩宽发展市场;华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇九
讨论业务管理，首先要把业务管理为谁的问题搞清楚，这样才能明确业务管理的目的和方向，才能理清业务管理的主线，才能从根本上排除长期困扰企业业务管理的各种干扰因素。而回答业务管理为谁的问题并非像初看上去那么简单，它实际上涉及企业是为谁而存在的这一根本问题。
企业是为谁而存在的？西方的微观经济学和企业理论有两种互相对立的观点。一种认为企业，更确切地说是公司，是为股东价值最大化而存在的。道理很简单，企业是股东投资建立的，投资人追求的是投资回报最大化，如果企业不能为股东带来更高的投资回报率，股东就会要么撤换经理人，要么撤资转投其他企业。这种观点在资本市场发达的美、英等国代表了一种主流的企业理论。另一种观点认为企业是为利益相关者价值最大化而存在的，利益相关者包括客户、员工、股东、供应商、合作伙伴、社区等与企业利益攸关的社会群体。这种观点的理由也很强壮，没有客户、员工、社区等利益攸关群体的满足，谁来回报股东？哪来的股东利益？后一种观点代表了很多欧洲和日本企业的看法，并受到这些地区和国家相关法律的支持。
华为的观点与上述两种代表性观点有所不同。华为认为：为客户服务是华为存在的唯一理由。为什么要把客户放在第一位？为什么要强调这是唯一理由？本章将对此做出解释。其内在的道理其实很简单，因为客户满意是一个企业生存的基础，企业不是因为有了满意的股东才得以长期存在，而是因为客户对企业提供的产品和服务感到满意而付钱才得以继续生存。因此，在企业所有干部员工中牢固树立为客户服务的理念，让企业的一切业务和管理都紧紧围绕以客户为中心运转，其重要意义再怎么强调也不过分，其难度再怎么估计也不过高。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇十
《以客户为中心》一书将从业务管理方面，揭示华为成长历程所遵循的理念、战略与机制。以下是小编为大家整理的关于这本书的读书笔记，欢迎大家阅读!《以客户为中心》读书笔记(一)这是一本值得所有企业管理者研读百遍、深入思考并亲身践行其中思想的好书。通过这本书，我们可以系统地了解华为在业务管理方面的战略思想，以及华为如何落地执行这些战略思想，打造华为超强的业务运营能力，支撑华为从一个不为人知的中国公司逐步成长为行业全球领袖和世界500强。这本书的形式是记录重要讲话、思想的集合。
华为以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”为主要价值观形态，坚持多年，最终让价值观指引企业发展，为基础连接一切。
以客户痛点为切入点，帮助他们解决面向未来的问题。我们应该从哪个地方切入?我认为应该是从客户的痛点去切入。我们要搞清楚客户的痛点在哪里，而我们怎么帮助客户解决他的痛点。抓住客户的痛点进行表达，才能打动客户，让客户认可我们。
要重视客户需求，在这个思想创造的时代，什么是创造的原动力，我们的观点是反过来的，客户需要什么，我们就研究创造什么，而不是一味的研究产品、研究技术，我们要研究客户需求。对大量的客户需求，经过“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的归纳、分析、综合，最终得出的其实就是我们的新标准。
华为在市场运营中还有一个原则：在市场竞争中，不靠低价取胜，而是靠优质的产品和服务取胜，不能动不动就搞什么恶战，别老是想低价竞争的问题，否则我们就会破坏这个世界，破坏社会秩序了。我们还是要提高产品的质量和服务从而打动客户，恶战、低价是没有出路的。
西方管理哲学的内涵有很多非常好的地方是值得我们学习的，比如西门子，它的机器相对落后但却稳定，所以很好卖。我们一定要努力地去认识这一点——什么叫伟大的科研成果?就比如唱歌，我想不管是什么歌曲，不管其作者是多么伟大的作曲家、歌唱家，只有那些流传下来被人们广为传唱的歌才是真正的好歌。什么是好产品?都江堰就是一个例子。几千年过去了，都江堰的设计、结构、思想，现在都没人提出来说要改变它。这才是真正的科研成果，真正的好产品。我们一定要重视质量，质量不好，就会丢掉与客户合作的机会。质量是我们的生命。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇十一
《以客户为中心》是华为公司的首席管理科学家黄卫伟先生编写的全篇共分为三个部分。第一部分讲的是以客户为中心；第二章为华为的价值主张；第三章，质量是华为的生命。这三篇每一篇为一个独立的个体，但是三者之间又互有关联，全书分三个部分为我们讲述了华为公司成功的秘诀，在我们感叹化为公司的高瞻远瞩的同时，也在书中学到了许多发展一个企业的哲理，读过之后受用终生。但是全书中最让我有感悟的还是第一篇：以客户为中心。这一篇在我看来是全书的最精华之处，身为一名财务工作人员，我对于这一部分所提到的内容深有感触。客户对于一个公司的重要性不言而喻，他们就相当于我们的衣食父母，是客户为我们创造了收入，所以，把顾客当成上帝这个理论是一点都没有夸张的华为公司就是把顾客当成上帝的企业。根据数据显示，华为品牌的商品的用户满意度高达百分之八十五。想想看，一个赢得了顾客信任的品牌，岂有不成功之理。随着我们人民的生活条件的不断提升，客户在消费的时候对服务质量的要求也越来越高，客户在消费的时候往往更加倾向于享受一个更加良好的服务环境，在这个时候，能够满足客户对于服务质量的要求就是一个取胜的法宝。而我在进行财务工作的时候，总会发现一个规律，那就是每一个人对于客户的态度的认真情况与他们所创造的业绩往往是成正比的'，也就是说对于客户的态度越认真，他们所得到的收获就越大，这也不难理解，谁不愿意花同样的钱得到更好的服务呢，或者是花费更多的钱去换取良好的服务！
所以，一切的一切都要以客户为中心，我们所做的所有的努力都是要为了让客户满意，只有客户满意才可能为自己创造出价值。虽然我身为一名财务部工作者，和客户直接接触的机会不是太多，但是通过党员联系油站。青年志愿者等活动，让我可以深入基层，与基层员工交流并且直面客户，他们提出了很多合理的建议与要求，对我们的工作有着莫大的帮助。真理无论到哪里都会散发出耀眼的光芒，把客户这个主体换成我们面对的主体，这些知识就可以被我们学以致用。而另外一点就是不管身处于一个什么样的岗位都要努力为公司创造价值，有一些东西虽然我是用不到的，但是别人却可以用得到，把这些经验与他人交流可以让它们得到一个最大的价值的发现，同时也可以在交流的过程中让双方都等到受益，这是一个双赢的局面，也是一个让身边的人都能得到巨大的提升的一个方式。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇十二
作为一名销售人员，与客户的互动是非常重要的。不仅需要建立稳固的关系，还需要深入了解客户的需求和反馈。这就是为什么在销售行业中，分享客户心得体会被认为是一种重要的沟通方式。本文将探讨分享客户心得体会的重要性，并给出一些实施方法。
分享客户心得体会的目的是加强客户关系。通过分享客户心得体会，销售人员能够更好地了解客户的需求和期望，从而更好地满足客户的需求。同时，客户也会感受到销售人员的关心和关注，从而建立起更加紧密的合作关系。
此外，分享客户心得体会还可以提供宝贵的反馈。客户的反馈是了解产品和服务质量的重要途径。当我们分享客户心得体会时，可以了解到哪些方面需要改进，哪些方面做得不错。这样，我们可以及时调整自己的销售策略和服务态度，从而提高客户满意度。
要有效地分享客户心得体会，必须有良好的沟通技巧。首先，我们应该耐心倾听客户的意见和建议。在与客户的交流中，我们不仅要了解他们的需求，还要了解他们的想法和期望。只有通过有效的沟通，我们才能更好地了解客户的需求，并找到最佳的解决方案。
其次，我们应该清晰地表达自己的观点和建议。当我们与客户分享心得体会时，我们应该清楚地传达自己的想法和建议。这样，客户才能明白我们的意图，从而更好地理解和接受我们的建议。
另外，我们还可以利用技术手段来分享客户心得体会。例如，通过电子邮件、社交媒体、博客等渠道，我们可以将客户的反馈和建议分享给其他销售人员，以便全面了解客户的需求和期望。在这个过程中，我们还可以借助技术工具，比如数据分析工具，来对客户的反馈进行综合分析，以了解客户的真正需求。
综上所述，分享客户心得体会是一种重要的沟通方式，可以加强客户关系，提供宝贵的反馈。要有效地分享客户心得体会，我们需要具备良好的沟通技巧，并利用技术手段来帮助我们更好地了解客户的需求和期望。通过分享客户心得体会，我们能够提高客户满意度，从而实现销售目标。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇十三
第一段：引言（100字）。
客户维护是商业运作的关键环节，对于企业的发展至关重要。通过细致的关心和有效的沟通，我们可以提高客户满意度，保持客户忠诚度，并吸引新的客户。在我多年的从业经验中，我多次面临客户维护的挑战，但也积累了不少心得体会，希望与大家分享。
第二段：建立亲密关系（250字）。
建立亲密关系是维护客户的第一步。我发现与客户保持频繁的沟通是十分重要的。每隔一段时间，我会与客户电话沟通，询问他们的近况和需求，并提供及时的建议和解决方案。这样的密切联系可以让客户感受到我的关心，并建立起信任感。另外，我会定期发送个性化的电子邮件，包括最新的产品信息、行业动态等，增加与客户的互动。
第三段：提供超出期望的服务（250字）。
提供超出客户期望的服务是维护客户的关键。在与客户合作过程中，我会主动寻找机会提供额外的帮助。例如，当客户需要之外的文件或信息时，我会迅速协助他们取得所需，或是向他们提供行业内其他可靠的合作伙伴。此外，我也会定期关注客户使用我们产品或服务的情况，并提供有针对性的培训来增加他们的满意度。
第四段：积极应对问题（250字）。
在工作中，我们无法避免遇到一些问题和投诉。然而，关键在于如何积极应对这些问题。当客户遇到问题时，我会立即与其联系，并尽快解决。无论是产品出现质量问题还是服务出现瑕疵，我会尽全力修复，并向客户表达我们的认错和道歉之意。此外，我也会根据问题的发生，及时向团队反馈并寻找解决方案，以避免类似问题再次发生。
第五段：保持持续的关注（250字）。
客户关系的维护工作不能只是一时的，而是需要持续的关注。我会设置提醒事项，设立回访任务，并跟进客户的反馈和需求。同时，我也会积极参与行业活动，尽可能地了解客户在业务上的最新发展和需求变化。通过保持客户的心智分享、与他们分享相关资源和专业知识，我们可以确保客户持续满意并保持忠诚度。
结语（100字）。
客户维护是商业中的一门艺术，通过建立亲密关系、提供超出期望的服务、积极应对问题和保持持续的关注，我们可以提高客户的满意度和忠诚度。同时，客户维护也是一项需要不断学习和提升的工作，随着市场的变化和客户需求的变化，我们需要不断调整和改进我们的策略和方法。通过这些心得体会的分享，我相信我们可以取得更好的维护客户关系的效果。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇十四
段落一：引言（200字）。
客户维护是企业中至关重要的一环。在竞争激烈的市场环境中，保持现有客户的忠诚度和满意度对于企业的持续发展至关重要。在我多年的从业经验中，我深刻地认识到客户维护的重要性，并积累了一些心得体会。
段落二：建立信任（200字）。
建立信任是客户维护的基础。当客户感受到企业的诚信和可靠性时，才会有更高的忠诚度和满意度。为了建立信任，我会始终秉持诚实守信的原则，及时履行承诺，并对客户的问题和需求给予快速响应和解决。
段落三：个性化服务（200字）。
每个客户都是独特的个体，因此我们需要为每个客户提供个性化的服务。了解客户的需求和喜好，并在服务中加入个性化的元素，可以增强客户对企业的认同感和满意度。我会定期与客户进行沟通，了解他们的反馈和建议，并根据客户的不同需求，提供相应的个性化服务。
段落四：保持联系（200字）。
客户维护不仅仅是在完成一次交易之后结束，而是一个持续的过程。我会定期与客户保持联系，通过电话、电子邮件或面谈等方式，了解客户的动态和需求，并提供相应的支持。保持良好的沟通和联系，可以增加客户的参与感，同时也有助于发现和解决潜在的问题，以及提供更好的产品和服务。
段落五：建立长期合作关系（200字）。
客户维护的最终目标是建立长期合作关系。一个稳定的客户群体不仅可以为企业带来稳定的收入和利润，还可以提供更多的商机和口碑宣传。我会积极与客户建立良好的互动关系，尽力满足他们的需求，并通过不断的改进和创新，提供更有价值的产品和服务，以增强客户的忠诚度和满意度。
结束语（200字）。
客户维护是企业成功的关键之一。通过建立信任、提供个性化服务、保持联系和建立长期合作关系，我们可以有效地增强客户的忠诚度和满意度。在今后的工作中，我将继续坚持这些原则，并不断提升自己的专业能力，为客户提供更优质的服务，为企业的可持续发展做出更多的贡献。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇十五
第一段：引言（200字）。
近年来，消费者对商品和服务的选择日益丰富，客户的需求也变得越来越多样化。在这个竞争激烈的市场环境中，企业如何才能获得和保持客户的忠诚度？我的答案是通过积极倾听客户的声音，不断改进和提升自身的产品和服务。在与客户的合作中，我有幸获得了一些宝贵的心得体会，下面我将分享给大家。
第二段：了解客户需求（200字）。
在与客户接触的过程中，第一步就是了解客户的需求。每个客户都有自己独特的需求和期望，只有深入了解客户，才能量身定制出最适合他们的解决方案。例如，我曾经负责与一家大型企业合作，他们希望提升员工的工作效率和协作能力。通过与他们的沟通和交流，我明确了他们的需求，并为他们提供了一套完整的解决方案，包括培训、软件和硬件设备的升级。客户对我们提供的方案非常满意，不仅工作效率得到了提升，还取得了意想不到的业绩成果。
第三段：建立良好的沟通和信任关系（200字）。
在与客户合作的过程中，建立良好的沟通和信任关系至关重要。只有当客户感到被真正认可和倾听时，他们才会更加积极地与我们合作，并提供更多有价值的反馈。客户心得要点体会。我曾经与一位经验丰富的客户共事时，他对我们的工作有很高的期望，并提出了一些建设性的意见。我坚持以诚挚的态度倾听他的意见，并及时采取行动进行改进。通过与他的不断沟通，我逐渐赢得了他的信任，并取得了显著的合作成果。这次经历让我深刻地认识到，只有建立良好的沟通和信任关系，才能真正实现与客户的互利共赢。
第四段：持续创新和提升（200字）。
企业的竞争优势在于持续创新和提升，而客户的反馈是企业改进的重要源泉。通过与客户的合作，我深刻体会到了这一点。客户的反馈和建议，是我们改进产品和服务的重要依据。例如，在一个项目的实施过程中，客户提出了一些对产品功能的改进要求。为了满足客户的需求，我们的研发团队经过反复研究和探讨，最终成功地进行了升级改造。客户的满意度大幅提升，合作关系也更加紧密。通过这样的经验，我深刻认识到只有不断创新和提升，才能持续赢得客户的青睐和信任。
第五段：总结回顾（200字）。
通过与客户的合作，我不仅拥有了丰富的工作经验和知识，更重要的是认识到了服务至上的重要性。只有真正将客户的需求放在首位，与客户建立良好的沟通和信任关系，才能实现共赢的局面。同时，客户的反馈和建议也是我们改进的重要动力，持续创新和提升才是赢得客户信任的关键。在今后的工作中，我将持续秉持这些心得体会，不断提升自己，为客户提供更好的产品和服务。
总结：共同成长（100字）。
与客户的合作不仅仅是交易关系，更是共同成长的过程。通过与客户的沟通和合作，我们不仅能够实现自身的发展，也能为客户创造更大的价值。在这个不断变化的市场环境中，只有真正关心客户，与客户共同进步，我们才能在竞争中脱颖而出，取得更大的成功。（1200字）。
实用以客户为中心心得分享（案例16篇）篇十六
第一段：引言（开篇）。
客户维护是企业发展中至关重要的一环，无论是新客户的开拓，还是老客户的挽留，都需要通过精心的维护来实现。在我自己的工作中，我积累了一些关于客户维护的心得体会，下面我将分享给大家。
第二段：了解客户需求与挑战。
在与客户进行沟通之前，我们需要先了解客户的需求和挑战。通过与客户的交流，我们能够更好地理解他们的问题，并为他们提供解决方案。同时，我们还可以通过观察市场动态和竞争对手的行为来预测客户可能面临的挑战，从而提前给予帮助和支持。了解客户需求和挑战是客户维护的第一步，只有真正满足客户，才能赢得他们的信任和支持。
第三段：积极回应客户需求与问题。
当客户有需求或者遇到问题时，我们应该积极回应，及时给予解决方案。无论是通过电话、邮件还是面对面的沟通，我们都应该耐心倾听客户的意见和反馈，确保他们得到满意的解决方案。同时，我们还应该注重细节，对客户的工作要求和截止日期等信息予以认真记录和跟进，保证工作的顺利进行。只有积极回应客户的需求和问题，才能使客户对我们的服务感到满意，从而建立良好的客户关系。
第四段：保持定期沟通与奉献价值。
客户维护不仅仅是在解决客户问题时与他们进行沟通，更重要的是保持定期的沟通。我们可以通过电话、邮件、面谈或者其他渠道不断地与客户保持联系，及时了解他们的近况和需求。同时，我们还应该在平时工作中努力为客户创造价值，提供有价值的资源和信息，帮助他们解决问题和提升工作效率。只有定期沟通和奉献价值，才能够维持良好的客户关系，使客户对我们产生持续的信任和依赖。
第五段：建立持久的合作关系。
客户维护的最终目标是建立持久的合作关系。为了实现这个目标，我们需要持之以恒地进行客户维护工作，时刻保持对客户的关注和关心。除了解决客户问题和满足他们的需求外，我们还应该关注客户的成长和发展，并随时提供帮助和支持。不仅仅是业务合作，我们还可以通过各种途径扩展与客户的关系，比如组织一些共同的活动或者提供一些专业的培训等。只有建立起持久的合作关系，才能够实现客户长期的忠诚度，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
结尾段：总结。
客户维护是企业成功发展的关键，只有通过了解客户需求与挑战、积极回应客户问题、保持定期沟通与奉献价值，以及建立持久的合作关系，才能够赢得客户的信任和支持。我将继续努力学习和实践，不断提升自己在客户维护方面的能力，并把这些心得和体会分享给更多的人，共同推动企业的发展。