最新公司奖励制度方案(精)(7篇)

公司奖励申请_员工奖励申请书范文

给予员工奖金作为奖励，是公司激励员工的一种方式。下面是员工奖励申请书范文，欢迎参阅。

员工奖励申请书范文1

尊敬的公司领导：

在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x;郑x(支援);员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬;13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息;14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒

介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努

力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

请公司领导予以批准!

xxx

20xx年12月14日

员工奖励申请书范文2

尊敬的公司领导：

在我部员工袁野老师当班主任的前期，其工作态度端正，主动积极，保证了教务部工作的顺利开展。之后，在我休婚假的2周时间里，袁老师承担了很多的工作量，但是她不畏辛劳，奋战在维护学员和家工作的的第一线。学员有秩序的来上课，自习，家长的满意度稳步提升!

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向袁老师学习，现特向公司及公司领导申请100元的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒

介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

2、 目前，我们的师资团队正在逐步的壮大。通过此项措施，让更

多想在华为这个平台上实现自我价值的员工脱颖而出，助力华为一起走向辉煌!

请公司领导予以批准!

吴友婷

20xx年05月03日

员工奖励申请书范文3

尊敬的公司领导：

在xx年中，安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 奖金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的影响。

1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发 放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。

2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。

3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准!

申请部门：

申请日期：

员工奖励申请书范文4

尊敬的领导：

你好!我自去年11月份从学校毕业就来到了公司，这是我人生的第一份工作，也为我今后的人生打下了基础，才刚走出校门的我，对社会、人生还没有一个准确的定位。没有充足的社会经验，更没有塑钢方面的专业知识。是胜天人让我不断的成长，在这段共同成长的岁月里，我和公司的同事们建立了友谊，对胜天公司产生了感情，我喜欢公司的企业文化、工作气氛和公司的所有并肩作战的伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多，我感谢他们，也感谢公司的领导对我的栽培和帮助。

我自入职公司以来，始终以认真饱满的热情投入工作中，一直认认真真力求把工作做得尽善尽美，为公司的发展做了应尽的责任，我相信，只要付出，就会有收获。因此我向您提出加薪请求，希望领导适当给我加薪。也希望您能提出宝贵的意见或建议，让我在今后有一个努力的方向和目标。在提升自己的同时将工作做是我更好，向更高的目标迈进。

此致

敬礼!

申请人：

申请日期：

员工奖励申请书范文5

尊敬的领导：

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是*元，每个月要还住房贷款*元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满**年,符合公司规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成,为公司创造经济价值*元,严格遵守公司的,没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.

此致

敬礼!

申请人

申请日期：

公司季度奖奖励制度

第一条  总则

（一）有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。

（二）精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

（三）本制度适于公司全体员工。

（四）本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二条  奖励范围及标准

（一）有下列事迹之一者，给予嘉奖： 1、为公司顾客提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）；奖励100到300元；

2、为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000元；

3、在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者，奖励100到200元；

（二）有下列事迹之一者，给予记功或大功奖励：

1、对生产技术和经营管理提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者，奖励200—500元； 2、维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成效， 500-2000元，奖励100元，2000-10000元，奖励300元，10000元以上，奖励500元  。

3、遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励100 — 500元；

4、有其它重大功绩，经考核认定者，奖励200-- 500元。

5、全年全勤者奖励800元。每月全勤奖50元。

6、工作中任劳任怨，经常自觉加班，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200-500元；

7、连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金500元，奖金随当月工资一起发放。

8、领 导有方，带领 团队 完成 公司短期、季度、年度 计划指标，经济效益良好 ，奖励500元起 ；

9每月评选优秀员工，每名优秀员工奖励100元，奖励金额及人数视具体情况调整。

（三）合理化建议奖：

1、员工对公司发展提出的合理化建议被公司采纳的，将视贡献大小给予200元以上、5000元以下的奖励。但对诬告陷害和打击报复的人员，将解除合同劝其退场。

第三条 处罚范围及标准

（一）按时参加各种会议、教育及培训，不能参加者要向主持人请假，否则，迟到按每分钟5元处罚，未参加者按100元/次进行处罚。

（二）各部门拟写的对内对外文件、报表等要严格的执行校对、审核制度。若出现一处错误或错字，处以10元罚款。

（三）办公区内严禁乱丢垃圾、烟头等。 下班离开公司请关闭计算机，显示器，空调风扇等电器，如发现某位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器者，罚款10元，经理及以上级别人员罚款20元，临时外出另算。

（四）上班时间，不准长时间占用电话接打私事电话。否则处罚10元。

（五）开会、学习时遵守会纪，所有通讯工具设为振动或关机模式。否则，每次处罚10元。

（六）工作懈怠，无正当理由不按规定和要求完成工作任务，每次处罚50元。

（七）上班期间严禁赌博、酗酒、吵骂。出现者每人每次处罚100元。

（八）员工之间有矛盾，必须通过正确途径反映、处理，严禁打架、斗殴，若是发生打架、斗殴现象，情节较轻的将给予责任者罚款500元及开除处分，情节较重的将责任人移交司法机关处理。

（九） 违反档案管理规定，情节较轻的，给予批评教育，责令其整改；情节严重的，对责任人给予记过处分，处罚100元；情节十分恶劣的，处罚200元，并解除合同。

（十） 违反公司保密制度，给公司造成不利影响的，一经查实，给予警告处分，并罚款500元；给公司既造成不利影响，又造成经济损失的，给予记过处分，并罚款500元；严重影响公司形象，造成重大经济损失的，将按国家有关法规追究其法律责任。

（十一）私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者，根据公司损失轻重给予相应罚款或警告处分。

（十二） 出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪200元。

1、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；

2、不执行本单位规定的财务报销标准的'。

（十三） 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。情节特别严重，给公司造成重大经济损失的，将追究其法律责任。

1、未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；

2、利用账户替其他单位或个人套取现金的；

3、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

4、伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的；

5、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

6、弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露秘密及贪污公司款项的；

7、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；

8、有其他渎职行为和严重错误，应当予以解聘。

（十四）物资保管人员有下列情况之一的，对物资保管人员予以警告并扣发本人当月月薪200元。

1、收发物资手续不全、管理混乱、帐、卡、物不符的；

2、未经批准擅自发放、外借库存物资的；

3、库房内物资存放不规范、排列不整齐、零乱不堪的；

4、防火、防盗措施不健全，所存隐患不能及时排除的；

5、所管库内物资因管理人员管理不当而出现霉烂、变质、锈蚀、损坏，造成一定损失的；

6、清仓查库时，发现帐物不符，不能及时纠正，又不及时报告，造成公司资产损失的；

7、假公济私，私自挪用公司物资，为个人或他人谋取私利或办私事的。

（十五）  财务部如发现考勤内容不真实，出勤天数有虚假，要给予纠正。由于考勤虚假导致公司多支出的工资、补助金额，要对考勤员、审核人及负责人给予同等金额的处罚。

（十六）凡未按照公司正规流程（晋升、辞职、报销等）办事者罚款200起，部门经理400元起。

（十七）如遇特殊情况，罚款条例没有规定的，可比照相关条例执行。

第五条  员工记功的奖励与记过的处罚方法：

1.同年中三次记功，岗位工资自动升一级；

2.同年中三次记过，岗位工资自动降一级；

第六条  其它

（一）对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。  

（二）受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

公司产品、奖励制度及相关事项2015-07-20 12:44 | #2楼

一、公司产品

1）普通卡：6分卡打全国，本机号码不变每分钟6分钱，不再收市话费。适用任何手机、座机、小灵通。

2）银尊卡：成为代理后有权购买一枚，银尊卡除了普通卡的功能外，还具有90方通话的会议功能。银

尊卡之间通话不收任何话费。

3）金尊卡：暂时不对外销售，公司赠送给有业绩的代理使用。金尊卡除了有银尊卡的功能之外，还具备

一机一号的特色，可打进打出。今后公司的产品都在此卡的基础上升级。

4）硅谷动力直拨手机：一机双号，蓝牙、照相摄像、手写宽屏，直拨6分卡。

5）硅谷动力3g手机：视频手机

（注：目前公司主要推广普通卡，即6分卡）

二、代理级别划分：

公司代理从高到低分为7个级别：

七星代理商（公司股东）：投资6000元

1.  公司送100股的原始股票（每股1美元，2015年公司上市1股至少升值100倍以上）成为公司的原始

股东，享受全球每季度红利分红+年底分红

2.  公司送一张金尊卡（金尊卡有90方通话功能）

3.  市场起来后你能拿7750元/天的封顶收入，另外还有团队管理奖+注册奖+重复消费奖+特助贡献奖等。

4.  同时公司还会送你6000元面值话费（共30张卡，每张卡面值200元，自己消费一张，另外29张可

以自行分配，可以送人也可以出售回收一些成本）

5.  当然你就会有：拨打权+经营权+注册权

6.  我们还有一个团队来帮你，让你在三个月内把市场做起来。

五星代理商：投资2000元

1.  你可购买一张200元的银尊卡（也有90方通话功能），当然也可以不买

2.  市场起来后你能拿2750元/天的封顶收入+团队管理奖+注册奖+重复消费奖+特助贡献奖等等。

3.  同时公司还会送你2000元面值话费（共10张卡，每张卡面值200元，自己消费一张，另外19张可

以自行分配，可以送人也可以出售回收一些成本）

4.  当然你就会有：拨打权+经营权+注册权

5.  我们还有一个团队来帮你，让你在三个月内把市场做起来。。

二星级会员：投资600元 = 有拨打权 + 经营权 + 1000元/天的封顶收入 + 送600元面值话费+一个团

队帮你。

除此之外还有：三星、四星代理功能和二星一样，六星代理和五星功能一样，而一星为消费者。

备注：

（1）会员消费资格以一单200元为起点，每单送网络电话卡一张，每张电话卡含话费面值200元，可通话666分钟。重复消费卡可以充值，每充值100元人民币得500元面值话费，可通话1666分钟（系统按国内资费标准0.3元/分钟从面值扣费，因为您充值的钱相当于面值的1/5，所以您通话时每分钟扣0.3元等于实际只扣了6分钱）。

（2）1星会员不发放奖金，但是，可以一次注册，终生使用公司的优惠话费。

（3）1星,2星,3星,4星会员十天内为“冷静期”，期间可在原点位加单升级，升级费用直接可以减去原升级点位注册单的款数。5星,6星会员可从注册之日起两个月内加单升级。升级是一次性的，且过期均不能升级。升级时电话卡不再补发，以前的奖金不补发，补单后的封顶奖金从升级之日起算。

三、奖励制度

（1）开拓奖：

购买数量及会员级别    封顶奖金   当日业绩     当日奖金    封顶月薪

——                    ——      2 ：1        50元 ---    —— 

1单（1星，普通会员）  没有奖金    ——         ——        —— 

3单（2星，普通会员）  1000元/天   40 ：20      1000元     3.0 万元

5单（3星，普通会员）  1500元/天   60 ：30      1500元     4.5 万元

7单（4星，普通会员）  2000元/天   80 ：40      2000元     6.0 万元

10单（5星，普通代理） 2750元/天   110 ：55     2750元     8.25万元

20单（6星，高级代理） 5250元/天   210 ：105    5250元     15.75万元

30单（7星，超级代理） 7750元/天   310 ：155    7750元     23.25万元

说明：

1）每个人可以购买多个点位；

2）每个点位都只有左、右两个市场发展；

3）当左、右两个市场发展的单数（200元为1单）形成的比例为1：2或者2：1时，可得奖金50元。如

果一个市场足够大，而小市场为n个时，你当日应当领取的奖金是n个50元。

4）小市场每日计奖完毕归零，大市场余数一直积累得奖。已经计奖的不再重复计奖。

（2）团队管理奖（按业绩累计情况，实行一次性奖励不累积）

1、左右区达 300：600      或 600:300      （手机一台或现金1000元）。   

2、左右区达 600:1200      或 1200:600     （数码相机一台或现金2000元）

3、左右区达 1200：2400    或 2400:1200    （数字电视一台或现金3000元）

4、左右区达 5000：10000   或 10000:5000   （手提电脑一台或现金6000元）

5、左右区达 10000：20000  或 20000:10000  （家庭影院一套或现金12000元）

6、左右区达 20000：40000  或 40000:20000  （小轿车一辆或现金80000元）

（3）重复消费及服务奖

1星-4星会员公司每一单配给一张电话卡，其中只有一张可以重复消费充值卡（即10单以下只有一个

电话卡可以重复充值）。

5星会员（10单）给10个电话卡，有两张可以重复消费；

6星（20单）给20个电话卡，有四张可以重复消费；

7星（30单）有30个电话卡，有七张可以重复消费。

代理按重复消费充费5%奖励，5星（10单）以上代理有权享受，代理商可从购买充值卡金额中自动扣

除。（即购买2000元时，只汇1900元即可）

（4）特殊贡献奖

在市场运作中针对个别领导人给公司建议或者有重大贡献者，根据公司受益情况给予一定的奖励，

以鼓励市场领导人一心为公司、一心为团队着想。

凡成为硅谷动力中国区公司的会员及代理，都可以享受以上对应的市场消费返利以及市场累计奖。

四、如何成为公司的会员和代理

1）你需要提供一张中国工商银行或者中国农业银行的户名、卡号，以及姓名、身份证号码、电话，填写

一份网络平台里的申请表即可注册成为会员或代理（温馨提示：注册时所填的姓名和银行卡的用户名

必须一致。否则将无法正常领取您的奖金业绩）；

2）按照投资级别，通过上级代理可直接向公司汇款或者上级代理通过电子货币帮您进行转账。

3）一个人可以投资购买多个点位。

五、关于代理专卖的职责和权利

1）取得代理资格后，有权为新会员和新代理注册，同时可获得手续费10元/单的注册奖。

2）取得代理资格后，有责任为普通会员用户提供后续话费充值服务且获得相关奖励。

3）取得代理资格后，有责任和义务培训下级会员和代理，熟悉公司业务并协助其开发市场。

补充说明

申请代理的资格：凡具有上网条件，有爱心服务市场，有辅导团队的能力，执行公司相关规定，有事业心和责任心，年满十八岁的人士。

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公司员工奖励惩罚制度

员工奖励与惩罚条例

第一章 总 则

第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。

第二条 本条例适用于公司全体员工。

第二章 奖 励

第三条 奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；

3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；

4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

6. 对突发事件、事故妥善处理者；

7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

8. 全年出满勤的；

9. 为公司带来良好社会声誉的；

10. 其他应给予奖励事项的。

第四条 奖励种类。

公司可以设立如下奖励项目。

1. 精神奖励

（1） 记大功；

（2） 记小功；

（3） 嘉奖（奖状、奖品）；

（4） 授予荣誉称号。

2. 物质奖励

（1） 一次性奖金；

（2） 加薪；

（3） 晋级；

（4） 其他（旅游、培训机会、住房）。

第五条 奖励规则。

1. 记大功对象。

（1） 对公司或国家有重大贡献者；

（2） 对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；

（3） 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；

（4） 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；

（5） 开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；

（6） 获得社会重大荣誉者。

2. 记小功对象。

（1） 对公司或国家有较大贡献者；

（2） 对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；

（3） 对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；

（4） 见义勇为，获得好评、称赞者；

（5） 开拓公司业务，经营业绩优良者；

（6） 拾金不昧且价值较高者；

（7） 本职岗位工作表现优异者。

3. 嘉奖对象。

（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

（2） 领导有方、业务推展有相当成效者；

（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；

（4） 遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；

（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

（6） 拾金（物）不昧者。

第六条 奖励标准。

第七条 其他奖励规定。 

1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；

2. 依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满10分，可晋升一级工资；

3. 公司对有突出贡献者，可授予 称号；

4. 公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；

5. 公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。

第八条 奖励程序。

1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；

2. 人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；

3. 讨论决议经总经理签字后生效；

4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；

5. 奖励事宜记入员工档案；

6. 员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。

第三章 处 罚

第九条 处罚种类。公司可设立如下处罚项目：

1. 精神处罚。

（1） 口头警告；

（2） 书面警告；

（3） 记小过；

（4） 记大过。

2. 物质处罚。

（1） 一次性罚金；

（2） 降级、撤职（减薪）；

（3） 留用察看；

（4） 辞退。

第十条 过失分类。

（一） 甲类过失。

1. 记大过后仍再犯；

2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；

3. 盗窃财物，挪用公-款；

4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；

5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天；

6. 煽动他人不服从规定或怠工；

7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管；

8. 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；

9. 有重大泄密行为。

（二） 乙类过失。

1. 故意造成重大过失，造成重大损失；

2. 损失/遗失公司重要物品、设备；

3. 违抗命令或威胁侮辱主管；

4. 主管包庇职员舞弊，弄虚作假；

5. 泄露公司机密；

6. 品行不正，有损公司名誉；

7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

8. 全年旷工达4天以上；

9. 因疏忽或督导不力导致重大灾害；

10. 在公司内打架，从事不良活动。

（三） 丙类过失。

1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失；

2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；

3. 工作不力，屡劝不听者；

4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；

5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；

6. 连续3次不参加公司重要活动；

7. 连续旷工2天；

8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴；

9. 造谣生事。

（四） 丁类过失。

1. 工作时间处理私人事务；

2. 因业务疏忽发生差错；

3. 教育培训无故缺席；

4. 工作时间未经许可擅自离岗；

5. 浪费公司财物；

6. 遇非常事故，故意回避逃离者；

7. 服装仪容经常不整者；

8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；

9. 委托或受托他人出勤打卡或签到。

第十一条 处罚标准。

视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20％），或决定减薪降职，乃至辞退。

1. 员工旷工。

（1） 旷工1天，扣除当月效益工资30％；

（2） 旷工2天，扣除当月效益工资60％；

（3） 旷工3～4天，扣除当月效益工资100％；

（4） 旷工超过5天，辞退。

注： （1） 迟到、早退3次折算旷工计半天；

（2） 迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。

2. 病假。病假超过标准，1天扣除10％效益工资。

3. 事假。

（1） 事假超过标准1天，扣10％效益工资；

（2） 事假超过标准2天，扣30％效益工资；

（3） 事假超过标准3天，扣50％效益工资；

（4） 事假1年累计超过标准30天，可辞退。

第十二条 其他处罚规定。

1. 以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。

2. 员工因触犯国家法律而受司-法-部门处理，作无薪停职处理。

3. 依照处罚标准，员工1年内处罚分累计满10分，可辞退该员工。

4. 对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。

5. 对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。

6. 违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿。

7. 公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。

第十三条 处罚程序

1. 员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。

2. 各类处罚的过程。

（1） 口头警告，由当事人的`主管签字后生效，可报人事部备案；

（2） 书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效；

（3） 对革职辞退须听取工会意见。

3. 申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。

4. 处罚事宜记入员工档案，并予公告。

5. 员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。

第四章 附 则

第十四条 本条例经董事会批准生效，总经理组织实施。

员工奖罚制度2015-07-20 12:54 | #2楼

第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

1、 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、 员工推荐、本人自荐或部门提名；

2、 办公室、本部门审核；

3、 总经理办公会议会审；

4、 总经理批准；

第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、 通报批评；

2、 经济处罚；

3、 降级；

4、 辞退。

第七条 有下列表现的员工应给予奖励

1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、 迟到、早退一次罚款30元；

2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

5、 不按要求打扫卫生罚款30元；

6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元；

9、 不配合各部门工作的罚款100元；

10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

11、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

14、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

2． 违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

3． 蓄意损坏公司或他人财物；

4． 故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

5． 拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

6． 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

7． 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

8． 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

9． 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

10． 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

11． 旷工或从事其它兼职的；

12．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

13． 违反公司规定屡教不改的；

14． 因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；

15． 因行为不当，失信于公司的；

16． 其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司-法-部门依法处理。

第十一条 员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；

第十二条 公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十三条 办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。

第十四条 给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。

第十五条 调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。

第十六条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

第十八条 本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

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