读后感是种特殊的文体，通过对影视对节目的观看得出总结后写出来。那么你会写读后感吗？知道读后感怎么写才比较好吗？接下来我就给大家介绍一些优秀的读后感范文，我们一起来看一看吧，希望对大家有所帮助。
父子的身影读后感篇一
《高手身影》是一本涵盖中国优秀企业的真实发展史以及其发展过程中的`重要决策和战略的一本案例丛书。这本书为我们讲述了中远修船、北京新东方、欧普照明、jj照明、浙江hy、正虹饲料、中国外运集团、潮宏基珠宝、康恩贝药业、丽江旅游、dh和ty房地产集团、金太阳、三环化工、荣富集团等企业的发展史以及遇到困难时所选择的解决方案。这本书让我们知道，任何企业的成功都不是命中注定的，这是一个漫长而艰难的成长过程，面对问题，解决问题，做出正确的战略规划。只有这样，企业才能乘风破浪、越挫越勇。
这本书给我启示最多的是中远修船的产业整合与资本运作、某建材商场管理咨询，下面，就让我们共同走进这两个案例。
中远修船是一家超大型国企集团之一，总资产超过1500亿元，运输船只600多艘，总吨位达3500万载重吨，是世界上最大的远洋运输船队之一。中远集团的主要业务结构：远洋运输陆上产业（涂料、钢结构、修船、房地产）。当时状况如下：
（1）业务格局。修船业务由多家独立的经营主体经营，形成了广州、南通、大连三大修船厂并存的格局，各自独立经营。
（2）经营状况。总体亏损严重，设备老化、人员多、企业负担重，经营状况呈现恶化趋势，扭亏艰难。曾经做过改善努力，但收效甚微，修船业务成为集团的包袱。
与此同时，纵观世界情况，驱动船业国际转移的三大因素是：1劳动力成本；2船舶制造业；3国际贸易引发的航运中心和物流带，世界修船业正面临从新加坡移出的又一次国际产业转移，而中国大陆是这次转移的不二选择。原因有三个，第一，中国劳动力成本低；第二，中国正在成为世界贸易的中心国，世界航运中心和物流带正在围绕中国而行成；第三，因为制造成本的比较优势，造船业正在崛起，成为中国进入重化工业阶段的必备内容。面对这样的局势，和君为中远修船做了产业整合战略思路的调整和战略规划。从转让退出到强化进入，从探讨如何割除包袱到探讨如何做强做大。中国修船的深层证结是产业结构问题。对中远修船的战略建议是：
第一，在战略方向上，是强化进入和做强做大，而不是转让和退出。
第二，在战略实施上，是产业整合和结构重组，而不是在一个失效的现有结构下枉然的致力于一厂一企的扭亏转盈。可具体为四大战略步骤：第一步，实现中远集团内部的修船业务整合，组建中远修船业务的旗舰主体：中远广州、南通、大连三大修船厂进行重组和合并，组建中远船务工程集团；第二步，以中远船务集团为主体展开资本运作，构建起业界最强的资本强势；引进增量资本来分担消化历史包袱，构建资本强势来吞并同业对手、升级技术装备，同时通过引进市场化投资者来改良股东结构，建立现代企业制度和法人治理结构。
第三步，对中国修船业进行整合：以品牌、资本、规模和机制上的优势，选择合适的并购对象，开展同业并购，初步确立中国修船产业的龙头企业和行业领袖地位；第四步，进行国际产业联盟，承接国际产业转移：联手新加坡修船产业巨头，实现管理和技术的全面升级，通过竞争挤垮和收购兼并等方式进一步整合国内修船行业，然后全面承接国际修船产业向中国的转移，最终成就为以中国为基地的世界修船产业巨头。至此，中远修船产业的战略规划已告清晰：以产业整合战略思想为纲，以四大战略步骤为目的。中远集团致力于成为中国修船产业的领袖，首先完成中远集团内部三大修船厂的合并，然后再寻求联手新加坡同业巨头北上，实现对中国整个修船产业的整合与再造，迎接中国经济崛起的历史性大机会。
中远船务集团取道中远新加坡投资实现借壳上市的一箭双雕思路，步骤如下：第一步，中远新加坡投资重组：把中远集团修船业务注入中远新加坡投资，把与修船产业无关的业务剥离出来，将中远新加坡投资转型成一个完全以修船为主业的上市公司；第二步，中远新加坡投资股票必定暴涨，恢复融资功能，适时筹集资本用于中国修船业务的投资和并购；第三步，借助新加坡资本市场的力量，彻底改造中远修船业务的企业制度和治理结构，让中远修船业务的制度效率向国际惯例和现代企业制度看齐；第四步，与圣科海事或吉宝日立合作、合资、甚至合并，全面结盟国际巨头的管理、技术和品牌，最终实现对中国修船产业的整合和再造，借助中国经济崛起的东风最后发展成为世界修船产业的领袖和霸主。
中远投资（新加坡）有限公司在国内拥有的修船厂由3家增至7家，由资产强势带来产业强势，中远船务集团初步确立了在国内市场的领袖地位，全面的产业整合才刚刚拉开帷幕，在世界修船产业转移的过程中，一个强势民族船务工业正在悄然崛起。中远集团为我们带来了启示：结构化效率优先，运营效率其次；产业整合战略的实施，必然会以并购重组为重要方式，而且需要以强大的资本实力和娴熟的资本运作技能做支撑；结构重组，以资本运作和并购重组为主要方式，这需要投资银行的思维方式和专业技能；运营效率的改进，需要依赖从组织、流程、作业、hr、企业文化、财务和营销等方面的管理提升。
背景：像很多企业一样，这个公司在生意上顺风顺水、呼风唤雨，可是在内部管理上，却是稀里哗啦、一地鸡毛。老板是一个土生土长的农民，没有什么知识。这些年来，虽然积累了可观的财富，但是在公司管理方面，却是始终没有找到门道。问题：首先是散，这个公司的员工没有精气神；其次是乱，公司的大事小事基本上都没有规矩，老板那里也没有什么明确的指令；然后是差，从老板到员工，整体素质很差，员工中有一半人都没有完成九年义务教育；最后是弱，整个公司除了地缘优势外，没有别的核心竞争力。
解决：在观念上做文章，首先是针对老板，但不是强迫老板改变，是通过在公司内形成的点滴小成就来不断地强化他对管理改进的信心，同时在一些关键点上督促他向自身原有的习惯开炮。为了更好的研究战略，应对其进行定性：再研究外部竞争环境。
优势：以董事长为核心的团队，地理位置优越，发展机遇好，土地资源，商户资源，品牌优势，资金积累。
机会：中原大发展，本城市建材市场的混乱与整合，洋建材超市的水土不服，本土建材超市的经营不善，二三级市场的相对空白。首先应聚焦内部管理，在初步务实管理基础之后，迅速通过资本市场杠杆完成对区域市场的整合，用3~5年的时间确立在区域市场的领导地位，完成集物业、物流、电子商务、金融于一体的现代化建材流通服务提供商定位。建立组织管控体系，根据战略部署调整组织结构，基于职责缺失、交叉、错位、弱化的原则梳理部门职责，建立针对关键业务和管理的工作流程，建立全公司范围内核心管理方式的转变。
内部竞聘外部招聘。首先为员工提供各种机会，引导员工根据公司要求和自身特长选择合适的岗位。同时，通过外部招聘解决现有人员整体素质不高的问题。竞聘为员工提供了新的机会，新进来的员工也带来了新鲜血液。根据岗位职责建立了针对全员的绩效管理程序和指标，并努力打通绩效管理与薪酬管理其他模块之间的关系，为将来实现有效管理绩效打好基础。完善薪酬管理体系。
这两个案例，让我们知道成功是有方法的，企业应在发展中不断完善。产业整合战略和有效的资本运作让中远修船转亏为盈，合理的组织管理让建材公司重获新生。所以，企业管理和战略都很重要，企业不光要看到自身的发展，更应适应经济趋势组织能力的发育是需要不断完善的，对于企业的发展一定要有耐心，持之以恒者，必将成功！
父子的身影读后感篇二
在我们的童年中，发生过不少有趣的事，在我记忆中，那次，那个下着雪的清晨，我与朋友们在雪地里嬉戏玩闹，这是有趣的，同时又是难忘的。
甬城处于江南一带，不常下雪，可是那天，我早早地起床，一转头，忽见漫天雪花飞舞，这些小小的，雪白的精灵，它们似乎像是听从了冬的呼唤，一夜之间，随着咆哮的北风，乱舞空中。果是乱舞，那飘得没有任何节奏，也毫无任何规律，它们是那么自由，飘快飘慢，飘远飘近，任凭它们信马由缰，完全不受任何拘束。看到这情景，一种莫名的兴奋之情，顿时在我的心头萌生，我高兴极了，立马穿好衣服，洗漱完，吃好早餐。
一切都弄完了，于是我跟外婆说了一声，便犹如离弦之箭般冲下楼。环顾四周，到处是白茫茫的一片。我来到家门前的那一片空地上，一看，在那洁白的，柔软的用雪铺成的地毯上，可不止我一个，还有另外几个我的朋友，看来，他们比我早一些的时候，就已经来到这儿了啊！见到此番情景，我高兴极了，赶紧跑了过去，便迅速融入了他们。
我们开始玩雪，玩起了雪仗。我先发制人，从地上随手捡起一团雪，然后将它们捏紧，用力地向一个人扔去，哎呀，差一点，没扔着，我的这个举动可激起了那人的复仇之心。只见他迅速下蹲，将许多雪都捏成一团，这威力可不小，于是我拔腿就跑，可是无奈，雪团已经向我径直飞来，那雪团来势汹汹，使我来不及躲闪，就已经被雪击中。这让我忍不住立志一定要扔中一个人。我又从地上拿来一些雪，捏成雪团后，便开始搜寻要攻击的人。忽然，我看见了王品，他正躲藏在一大丛灌木丛后面，我欣喜若狂，于是便轻手轻脚地走了过去，生怕发出什么声响，惊动了他。我来到灌木丛跟前，以迅雷不及掩耳之势突然冲到后面，这时，他也发现了我，我俩互相将雪团往对方身上砸去，都成功砸到了，我们都笑了，其乐融融。
那天，虽然天很冷，而我们的心却是火热的，这段美好的童年画面，将永远保存在我的脑海中。
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父子的身影读后感篇三
他不懈追求的，唯有胜负，唯有荣耀。是否真的有一个人的荣耀不败？他用行动给予了肯定的答案。他曾说“若果喜欢，就把这一切当作是荣耀，而不是炫耀。”正因他所追求的只有原原本本地荣耀，才能成为所有只求华丽表现的人无法越过的巅峰。若是从头来过，他依然会如此选择，简简单单，只为荣耀。他说：“巅峰这种东西永远存在于未来，而不是过去。”正因有如此的信念，一个被人看作“早已过时”的老将，才能在职业生涯的最后，完成对所有人，包括对自己的超越。无情的岁月可以使他不复当年，却不能消磨他的意志，正因他所追求的，只是荣耀。也许读过这本书后，会认为这本书的故事十分吸引人、情节十分生动，但却一次次为叶修的坚持，努力，与追求感动时，你才能够真正懂得：心怀荣耀，即战无不胜。
你是否也曾经迷茫和彷徨，或是有着不及他人的愤恨，又或是为巅峰不再而心生感慨？也许人人都有，毕竟没有人可以一直留在“当年”，一直维持“巅峰”。曾经的风光是否仍历历再现在你的眼前？那你便成为了彻头彻尾的失败者，成功者从来都是心无旁骛的追求更高，追逐远方，便成为了真正的强者。
正如我，曾经因留恋回望曾经的好成绩，好名次而步步落后，下滑退步，却将这一切仅仅化为愤恨与失落时，叶修的话不同他人的加油鼓励，或是讽刺指点，简简单单给予我动力与支持，没错，巅峰存在于未来，要用自己的双手去创造。于是超越自我。
也许你的梦想正被无知的偏见所践踏，但每个人都应坚持自己的梦，正如叶修所追求的荣耀，不畏艰险，不言己弱，使属于你的荣耀永不落幕。
愿，你与我的，荣耀不败……
父子的身影读后感篇四
“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”这次苏东坡在风雨途中的放旷心声，你向来最喜欢这句了，乐观与平和成了你的人生信条。
“一二一”同学们的口号声，有如排山倒海一般，一阵接着一阵，一潮高过一潮，一位位运动员成了操场上一道亮丽的风景线，茫茫人海之中，我一眼便望见了你―史家浩。身材矮小，但又精干，小小的身板却有着无穷无尽的力量，双眼目光炯炯的望着终点，那气势真令人望而生畏。大家都说你是一头沉睡的雄狮，睡醒之日便是你的崛起之时。
同组的都是大个儿大长腿，即使面对这些压力，你仍会如往常，酣畅淋漓地奔跑，坚守信念，守住初心。“砰”随着信号枪的一声长鸣，你如一根离弦的箭似的飞了出去。怀揣着信念奋力奔跑，双腿有节奏地摆动着。开始时史家浩一直暂居第二，随着与第一名距离慢慢的拉长，我的心也不由得提了上来，但在那时我看到了你的微笑，我知道你要发力了，危难之际能坦然一笑那是一种大气。
比赛逐渐进入高潮。不好，天有不测，点点雨滴落在了操场上，打在了你的衣服上，“任凭寒风猛吹，任凭大雪纷纷”浇不了你熊熊燃烧的斗志。最后100米，你发起了最后的绝地反击。怀此初心上路，风雨亦无畏。渐渐地，你们的差距越来越小，天气阻挡不了你前进的动力，你坚信，不忘初心，方得始终。无论结果如何，你也要奋力一搏，汗水浸透了你的衣服。你心中那头沉睡的雄狮终于觉醒了，上吧，不要让自己后悔，坚定内心便有了“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”的底气。
对手的实力似乎也深不可测，但我依旧相信你，你那含笑奔跑的身影早已深深的留在我的心里。数十年饮冰，凉不了你的热血，终于你与他肩并肩地站在了跑道上，我知道你不想留下遗憾，纵使暴风雨会折断你的翅膀，但向高空飞翔是你不变的梦想，在最后一刻，空气似乎凝固了，时间似乎定格，拼尽全力发起，“惊天一跃”你成功了！
望着你那灿烂的笑容，给了我无数的启发。比赛如此，人生又何尝不是呢？专心追寻自己的梦想，专注自己生活的每一天，在人生的画卷上，一笔一笔去用心描摹。
你知道，不忘初心，我们的生命将伟岸如山，胸怀将辽阔如海，眼睛将深邃如星，鹰击长空，展翅高飞！
父子的身影读后感篇五
《高手身影》是一本涵盖中国优秀企业的真实发展史以及其发展过程中的重要决策和战略的一本案例丛书。这本书为我们讲述了中远修船、北京新东方、欧普照明、jj照明、浙江hy、正虹饲料、中国外运集团、潮宏基珠宝、康恩贝药业、丽江旅游、dh和ty房地产集团、金太阳、三环化工、荣富集团等企业的发展史以及遇到困难时所选择的解决方案。这本书让我们知道，任何企业的成功都不是命中注定的，这是一个漫长而艰难的成长过程，面对问题，解决问题，做出正确的战略规划。只有这样，企业才能乘风破浪、越挫越勇。
这本书给我启示最多的是中远修船的产业整合与资本运作、某建材商场管理咨询，下面，就让我们共同走进这两个案例。
案例一：中远修船
中远修船是一家超大型国企集团之一，总资产超过1500亿元，运输船只600多艘，总吨位达3500万载重吨，是世界上最大的远洋运输船队之一。中远集团的主要业务结构：远洋运输陆上产业（涂料、钢结构、修船、房地产）。当时状况如下：
（1）业务格局。修船业务由多家独立的经营主体经营，形成了广州、南通、大连三大修船厂并存的格局，各自独立经营。
（2）经营状况。总体亏损严重，设备老化、人员多、企业负担重，经营状况呈现恶化趋势，扭亏艰难。曾经做过改善努力，但收效甚微，修船业务成为集团的包袱。
与此同时，纵观世界情况，驱动船业国际转移的三大因素是：1劳动力成本；2船舶制造业；3国际贸易引发的航运中心和物流带，世界修船业正面临从新加坡移出的又一次国际产业转移，而中国大陆是这次转移的不二选择。原因有三个，第一，中国劳动力成本低；第二，中国正在成为世界贸易的中心国，世界航运中心和物流带正在围绕中国而行成；第三，因为制造成本的比较优势，造船业正在崛起，成为中国进入重化工业阶段的必备内容。面对这样的局势，和君为中远修船做了产业整合战略思路的调整和战略规划。从转让退出到强化进入，从探讨如何割除包袱到探讨如何做强做大。中国修船的深层证结是产业结构问题。对中远修船的战略建议是：
第一，在战略方向上，是强化进入和做强做大，而不是转让和退出。
第二，在战略实施上，是产业整合和结构重组，而不是在一个失效的现有结构下枉然的致力于一厂一企的扭亏转盈。可具体为四大战略步骤：第一步，实现中远集团内部的修船业务整合，组建中远修船业务的旗舰主体：中远广州、南通、大连三大修船厂进行重组和合并，组建中远船务工程集团；第二步，以中远船务集团为主体展开资本运作，构建起业界最强的资本强势；引进增量资本来分担消化历史包袱，构建资本强势来吞并同业对手、升级技术装备，同时通过引进市场化投资者来改良股东结构，建立现代企业制度和法人治理结构。
第三步，对中国修船业进行整合：以品牌、资本、规模和机制上的优势，选择合适的并购对象，开展同业并购，初步确立中国修船产业的龙头企业和行业领袖地位；第四步，进行国际产业联盟，承接国际产业转移：联手新加坡修船产业巨头，实现管理和技术的全面升级，通过竞争挤垮和收购兼并等方式进一步整合国内修船行业，然后全面承接国际修船产业向中国的转移，最终成就为以中国为基地的世界修船产业巨头。至此，中远修船产业的战略规划已告清晰：以产业整合战略思想为纲，以四大战略步骤为目的。中远集团致力于成为中国修船产业的领袖，首先完成中远集团内部三大修船厂的合并，然后再寻求联手新加坡同业巨头北上，实现对中国整个修船产业的整合与再造，迎接中国经济崛起的历史性大机会。
中远船务集团取道中远新加坡投资实现借壳上市的一箭双雕思路，步骤如下：第一步，中远新加坡投资重组：把中远集团修船业务注入中远新加坡投资，把与修船产业无关的业务剥离出来，将中远新加坡投资转型成一个完全以修船为主业的上市公司；第二步，中远新加坡投资股票必定暴涨，恢复融资功能，适时筹集资本用于中国修船业务的投资和并购；第三步，借助新加坡资本市场的力量，彻底改造中远修船业务的企业制度和治理结构，让中远修船业务的制度效率向国际惯例和现代企业制度看齐；第四步，与圣科海事或吉宝日立合作、合资、甚至合并，全面结盟国际巨头的管理、技术和品牌，最终实现对中国修船产业的整合和再造，借助中国经济崛起的东风最后发展成为世界修船产业的领袖和霸主。
中远投资（新加坡）有限公司在国内拥有的修船厂由3家增至7家，由资产强势带来产业强势，中远船务集团初步确立了在国内市场的领袖地位，全面的产业整合才刚刚拉开帷幕，在世界修船产业转移的过程中，一个强势民族船务工业正在悄然崛起。中远集团为我们带来了启示：结构化效率优先，运营效率其次；产业整合战略的实施，必然会以并购重组为重要方式，而且需要以强大的资本实力和娴熟的资本运作技能做支撑；结构重组，以资本运作和并购重组为主要方式，这需要投资银行的'思维方式和专业技能；运营效率的改进，需要依赖从组织、流程、作业、hr、企业文化、财务和营销等方面的管理提升。
案例二：某建材商场管理咨询
背景：像很多企业一样，这个公司在生意上顺风顺水、呼风唤雨，可是在内部管理上，却是稀里哗啦、一地鸡毛。老板是一个土生土长的农民，没有什么知识。这些年来，虽然积累了可观的财富，但是在公司管理方面，却是始终没有找到门道。问题：首先是散，这个公司的员工没有精气神；其次是乱，公司的大事小事基本上都没有规矩，老板那里也没有什么明确的指令；然后是差，从老板到员工，整体素质很差，员工中有一半人都没有完成九年义务教育；最后是弱，整个公司除了地缘优势外，没有别的核心竞争力。
解决：在观念上做文章，首先是针对老板，但不是强迫老板改变，是通过在公司内形成的点滴小成就来不断地强化他对管理改进的信心，同时在一些关键点上督促他向自身原有的习惯开炮。为了更好的研究战略，应对其进行定性：再研究外部竞争环境。
优势：以董事长为核心的团队，地理位置优越，发展机遇好，土地资源，商户资源，品牌优势，资金积累。
机会：中原大发展，本城市建材市场的混乱与整合，洋建材超市的水土不服，本土建材超市的经营不善，二三级市场的相对空白。首先应聚焦内部管理，在初步务实管理基础之后，迅速通过资本市场杠杆完成对区域市场的整合，用3~5年的时间确立在区域市场的领导地位，完成集物业、物流、电子商务、金融于一体的现代化建材流通服务提供商定位。建立组织管控体系，根据战略部署调整组织结构，基于职责缺失、交叉、错位、弱化的原则梳理部门职责，建立针对关键业务和管理的工作流程，建立全公司范围内核心管理方式的转变。
内部竞聘外部招聘。首先为员工提供各种机会，引导员工根据公司要求和自身特长选择合适的岗位。同时，通过外部招聘解决现有人员整体素质不高的问题。竞聘为员工提供了新的机会，新进来的员工也带来了新鲜血液。根据岗位职责建立了针对全员的绩效管理程序和指标，并努力打通绩效管理与薪酬管理其他模块之间的关系，为将来实现有效管理绩效打好基础。完善薪酬管理体系。
这两个案例，让我们知道成功是有方法的，企业应在发展中不断完善。产业整合战略和有效的资本运作让中远修船转亏为盈，合理的组织管理让建材公司重获新生。所以，企业管理和战略都很重要，企业不光要看到自身的发展，更应适应经济趋势组织能力的发育是需要不断完善的，对于企业的发展一定要有耐心，持之以恒者，必将成功！