“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
竞对方案描述篇一
方案设计师需要制定项目设计规划，对项目设计整体效果负责，对项目工程进行设计监督，确保工程设计效果完美实现。下面是本站小编整理的方案设计师的工作职责描述。
职责：
2、项目全流程工作的把控和跟进;
3、协调维护与客户、施工等各方的关系，保证设计方案能顺利执行;
4、总经理安排的其它工作。
职位要求：
2、6年以上家装或工装设计相关工作经验;有别墅、酒店、会所、办公室等设计经验;
3、能独立完成大型住宅项目;
4、熟悉国内外室内设计的流行趋势、设计特点及解决方案，有较强的视觉搭配能力;
5、能熟练操作各种设计软件，如3dmax、ps、cad、草图大师等;
6、有较高的艺术气质和修养、职业道德、高度责任心、和较强的沟通与组织协调能力。
职责：
2.项目上与客户接触，具备和客户解说交流办公家具方案的能力。
3.负责公司设计部搜集相关文件资料，完成领导交办的其他相关工作;
任职资格
2.有一年以上相关行业设计经验，有美术设计功底，熟练运用cad、3dmax、sketchup、ppt等各类绘图办公软件;有办公家具或民用家具经验优先考虑。
3.工作踏实认真，态度亲切积极，善于学习新事物，有较强的创新和服务意识，上进心强，有责任心。
4.有良好的沟通能力，能独立操作相关设计软件。
职责：
1、参加项目前期方案设计、初步设计、施工图设计的审核及图纸深化;
2、根据项目要求，及时解决图纸变更调整及施工技术难题;
3、根据设计方案，完善施工详图、细部节点图等，能够独立完成工装类施工图的绘制;
4、需与业主方沟通，妥善解决方案设计，并进行设计材料的封样选型;
5、项目开工前需向项目施工人员做好图纸交底工作.
任职资格：
2、室内设计或建筑学及相关专业;
3、熟练操作autocad、3dmax、photoshop等设计相关软件;
5、从事工装施工图设计工作一年以上，具有丰富的施工单位现场施工经验者尤佳。
职责：
2、负责木门新产品外观造型、功能五金配件、新材料、新工艺结构的开发、选材及运用;
3、绘制设计草图、cad设计图、3d建模、效果图渲染及色彩搭配输出;
4、负责木门产品方案排版及设计说明整理，产品推广跟踪及培训;
5、协助收集市场上的相关需求，了解市场动态和消费者需求;
6、跟进新产品打样进度并及时反馈问题。
任职要求：
1、大专以上学历，室内装潢设计、工业设计、家具设计、产品设计专业等相关设计专业;
4、 具有敏锐的市场眼光和良好的组织、协调、管理能力，具有较强的沟通能力;
5、精通3d max、auto cad 、ps、三维家等专业图形处理工具软件，熟悉门类结构，了解木制品的生产工艺。
职责：
1)较强的方案构思及设计能力，良好的手绘表现能力，工装及展示设计偏展示空间者优先。
2)辅助设计总监进行设计深化、落实，及主要设计图纸的完成。
3)参与方案汇报及后期项目跟进
4)与业主方进行日常的设计沟通及对接，按要求完成设计方案
5)辅助设计总监进行日常设计部管理
任职要求：
1)室内设计学专业毕业，专科及以上学历
2)1-2年以上室内设计工作经验(偏展示空间)
4)热爱本行业，对设计工作有兴趣、对设计品质有追求，具有优良的团队合作精神
竞对方案描述篇二
1、本课题的的研究目的和意义：
通过对我国上市公司并购中的融资问题的研究，客观地认识我国企业并购融资的现状和存在的问题，并探求合理的并购融资的方式，以形成合理的并购融资的结构，为加强我国上市公司在并购融资方面的改进和优化提高参考和借鉴，使上市公司在并购之后能够朝着较好的方向发展。
2、文献综述（国内外研究情况及其发展）：
西方发达国家经过百年发展，资本市场日趋完善，融资渠道丰富。
第三部分是提出研究假设，即我国上市公司并购融资结构与公司的财务状况具有显著的相关性。
第四部分是通过实证研究，构建本文的线性模型，然后使用软件spss进行相关性和多元线性回归分析，计算我国上市公司融资结构和财务状况之间的相关程度。
第五部分，对前述的实证结果进行总结，得出本文的结论，并探究我国上市公司并购融资的合理途径和本文研究的不足，展望我国上市公司并购融资的前景。
4、拟解决的关键问题：
本论文通过实证研究的方法，从盈利能力、成长能力、偿债能力、资产管理能力角度出发，选择合理样本，进行相关性、多样性回归分析，旨在研究分析我国上市公司不同并购融资方式与公司财务状况之间的相关性。
5、研究思路、方法和步骤：
论文采用理论研究和实证分析相结合的方法，在介绍并购融资相关理论的基础上，结合我国上市公司并购融资方式的选择，运用计量经济学的方法和统计软件，研究我国上市公司并购融资结构与公司财务状况的相关性，为我国上市公司并购融资揭示发展方向。
6、本课题的进度安排：
确定选题方向和指导教师；
与指导老师见面，确定选题范围；
学生查找资料，编写论文提纲，写作论文；
交论文初稿，教师审阅并提修改意见；
修改充实论文（二稿、三稿）；
交论文定稿；
小组答辩
7、参考文献：
（3）xxx，路小红.企业并购融资策略[m].2002
（4）张泽来、胡玄能.并购融资[m].中国财政经济出版社.2004
竞对方案描述篇三
并购是企业实现多元化经营和自身行业增长最重要的战略。随着上个世纪90年代中国股票市场的建立和发展，中国企业并购活动日益频繁，并购交易活动日益成为企业自我发展和扩大的重要手段。
近年来，中国上市公司横向并购数量呈显著上升趋势，越来越多的企业认识到横向并购已经成为现代企业实现跨越式发展的重要途径。
随着经济，科学技术迅猛发展，中国经济飞速增长，企业并购蔓延全球，并在中国的经济市场中迅速活跃起来，目前，中国已经成为亚洲最大的并购市场之一。
相比国际成熟的并购市场而言，中国的并购市场尚处于初级阶段。同时，作为中国并购市场的主力军，上市公司无论是出于业绩还是市值、概念等动因，以上市公司为核心的产业并购亦是刚刚起步，其并购能力仍略显稚嫩。一个成功的并购就必须对企业的并购能力进行全面的评估，以明确自己可以进行并购交易的规模、范围及各项影响因素，为企业并购决策提供支持。
并购作为企业的战略选择，企业不仅需要考虑经济环境、产业周期、资本市场波动等外部因素对并购本身的影响，还要考虑自身所在行业的领先地位、财务资源、并购整合经验的积累、被并购标的的价值判断等内部因素。
新时代背景下，企业的革新与发展需要更大的一体化平台支持，亚洲汇储产业一体化建设日趋增长与完善；让亚洲汇储区域内每个产业切实感受和分享到一体化发展的成果，内生激发不同产业的战略协同与合作、依托亚洲汇储产业并购模式，以产业协同为先导，通过产业一体化发展推动区域一体化发展，是一条有效途径。
竞对方案描述篇四
为了丰富我校摄影文化，挖掘摄影新秀，宣传我校优美的育人环境，激发青年学生的想象力和创造力，给广大摄像爱好者提供展示、交流其独特视野的平台。由党委宣传部主办，艺术设计学院与网络计算机中心联合承办的第二届“最美校园”摄影作品比赛现开始征集作品中，望广大师生积极参与。
一、活动主题
“最美校园”
二、主办单位
平顶山学院党委宣传部、艺术设计学院、平顶山学院网络计算机中心
三、承办单位
艺术设计学院团总支学生会
四、参赛对象
平顶山学院在校全体师生。
五、参赛要求
(一)、寻找校园生活中美的瞬间，必须是校园观赏性植物、校园建筑物、校园人物、校园文化活动(像素要高)。
(二)、每人至少投四幅作品(即以上四项)，否则视为弃权。
(三)、参赛作品必须由参赛者本人原创，参赛者应确认拥有作品的著作权。严禁剽窃、抄袭。如果发现雷同，将取消其参赛资格。
(四)、此次参赛必须严格按照活动要求，内容积极向上。
(五、作品内容围绕;‘生态、人文、和谐’的平顶山学院校园人物及校园风景等。
(五)、作品背面署名姓名院系。
六、活动安排策划
(一)、作品征集时间11月2日---2011月12日
(二)、作品上交方式
以院系为单位将作品上交至艺术楼a117团总支学生会办公室，同时上交电子版照片。(qq邮箱：)
负责人：
李豪联系方式：。
冯亚丽联系方式：.
(三)、评选安排
1、一轮评选时间：11月13日
2、二轮评选时间：11月15日—11月16日
(四)、展览方式及地点
评选出的优秀作品将在艺术楼美术馆进行展出，获奖作品将上传到学院主页的“校园风光”页面中展示。
展览时间：11月底
七、评奖安排
本次大赛将会选出十名优秀作品。并设置一、二、三等奖以及优秀奖。一等奖4名，二等奖8名，三等奖16名，优秀奖24名。
一等奖奖金500元、二等奖奖金300元、三等奖奖金200元、优秀奖奖金100元。
平顶山学院党委宣传部
艺术设计学院
网络计算机中心
2015年11月2日
竞对方案描述篇五
企业并购是企业兼并和企业收购的合称，它是市场经济条件下企业运营和竞争的必然结果，是一种提高生产力、促进两个或多个企业优势互补的经营方式。经验说明，并购的成功与否并不在于并购交易本身，而在于并购后的整合，整合的关键是企业文化整合,这也是企业并购过程中最困难的一部分。企业在自身发展过程中都会形成自身的且反映本企业的价值观文化特点，并影响企业运营的诸多方面。文化整合是企业能否成功并购的关键所在，也是并购后的企业能否正常运营的重要条件。企业并购后，不同的企业文化如无法调和，将出现企业内部文化冲突，无法形成共同的企业文化，这将导致并购后出现各自为政、管理成本升高、资源巨大浪费、组织运转效率低下等现象。
企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等功能，它是指全体员工在企业发展过程中，逐渐培育形成并需共同遵循的最高目标、价值标准及行为规范。企业文化整合是将不同的企业文化，相互交流，融合成新企业文化。它不等同于将原有文化简单拼凑，而是将其精华部分融合并升华成一种与原有文化有一致性的新文化。企业文化整合主要包括企业经营宗旨，价值观念，道德行为和企业组织机构的整合。
（一）企业并购背景下文化整合失败的原因
首先，企业并购后，两家公司在一定程度上忽视了文化整合的重要性，没能建立以共同价值观为基础的新文化合作理念。双方在遇到文化冲突时，缺乏灵活的处理技巧，或刻意回避，或双方固执己见。其次，并购双方都希望以自己原有的企业文化为主导，吞并对方的企业文化，缺乏沟通与协调。最后，并购后企业对人才的运用不到位，公司内部缺乏一个领导人解决出现的问题。
（二）企业并购背景下文化整合的策略
1.成立地位相对独立的整合领导小组
企业并购后，可单独成立一个企业文化整合领导小组，其成员主要来自并购双方，他们应具有一定企业文化管理经验和影响力，也可从社会上聘请有关专家参加。该领导小组负责组织、策划和领导企业文化整合，并直接向并购企业的最高管理层负责，并明确界定其职责。这一机构的存在时间取决于企业的文化整合的进程，当企业文化整合全部完成，它也完成使命而宣告解体。
2.选择恰当的文化整合模式
并购企业的文化整合，应一切从并购企业的实际出发，充分吸收各种文化整合模式的优点，以双方的共同满足为前提，敢于大胆尝试新文化。在此过程中，合理选择一种或多种结合的文化整合模式。目前，理论界依据并购企业文化变化程度、在并购后得到的控制权深度以及所面临的风险大小，将企业文化整合模式概括为四种模式：注入式、渗透式、分隔式和文化消亡式。选择企业文化整合模式时，并购企业应考虑企业原有的文化和企业并购战略。
3.加强并购双方的交流沟通
企业文化整合过程中，加强并购双方交流与沟通，有助于并购双方的互相了解，消除种族优越感和不良情绪，减少文化偏见，可降低文化冲突风险。企业在并购后，可安排一系列员工沟通会议，还需开展文化培训，让员工了解并购的大致情形。开展文化培训，有利于受训人员了解和接受新的企业文化，改变原有的态度和观念。当然，交流和沟通的形式不仅仅局限于正式的会议和培训，不拘泥于形式，非正式组织的作用在此过程中的作用也应得到充分重视。
4.制定稳定的人力资源政策
企业并购消息的宣布是向外界市场发出了信息，也向竞争对手和猎头公司发出了信息。企业并购的信息会使某些员工担心不能适应新环境，他们可能为了躲避因两种企业制度在整合时产生的摩擦而向外流动。因此，企业并购后，在文化整合过程中，并购企业需制定一些稳定人力资源的政策，增加员工在并购过程中的参与程度，可向他们展望企业发展的前景景及人才政策，以减少他们内心的担心与不安，从人文关怀、薪酬激励等方面留住人才。
（一）完善相关制度
关于企业并购，政府应建立有关的健全各项法律法规及政策，为企业并购创造良好的法制环境。如加快法制建设，以良好的法制环境和法制保障保证企业并购，完善企业并购的各项配套政策。同时要发挥资本市场自身的功能，完善资本市场架构，扫除并购障碍。
（二）提倡战略性企业并购
企业通常通过并购是来扩大自身规模、增强企业实力、提高经济效益。企业并购需具有战略性意义，能提高企业市场竞争力，让企业在竞争中更好生存与发展。企业并购应充分尊重、遵循市场规律，鼓励企业采取多种资本运营方式，使现代企业为核心能力强、拥有自主知识产权的大企业，促进国家的产业结构调整和产业升级。
（三）加强并购后全方位整合
企业并购后的整合不仅仅局限于企业文化的整合，还包括制度、战略、财务、组织机构、人力资源等各方面整合，并购企业需进行全方位整合。有些企业并购后并未足够重视企业全方位整合，导致各种不良状态出现，这就要求企业领导层真正强调全方位的整合的重要性，加强企业全方位整合。
参考文献：
[1]吴鹏辉.论企业并购中的文化整合[j].商业时代，
[2]何春晖.浅谈我国资本市场的资产重组[j].甘肃科技纵横，
[3]黄慧芳.国有企业改制中的资产重组问题[j].天津经济,