物资保供方案措施 疫情期间物资保供方案(汇总5篇)

时间:2023-08-28 作者:翰墨物资保供方案措施 疫情期间物资保供方案(汇总5篇)

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容,希望对大家有所帮助。

物资保供方案措施篇一

一、启动疫情预案,广泛开展宣传

支队召开专题会议迅速启动疫情应急预案,建立健全应急机制,确保一旦发现肺炎疫情能根据不同的疫情级别,采取相应对策,按照“早、快、严”的原则报告疫情。同时广泛科普知识宣传普及工作,树立“健康安全第一”的思想,做到不落一人,采取多种宣传形式,提高各队指战员的自我防护意识。制定了防疫七项措施,把病毒疫情拒之门外。

二、组织营区消毒工作

为落实好经常性卫生防病制度,减少疾病传播途径。支队要求每周开展营区卫生大扫除、及时消除卫生死角,并定期对营区消毒,督促个人卫生习惯的养成。使全体指战员从思想上充分认识到预防疾病发生和传播的重要性。

三、深入基层开展巡诊

支队本着对全体指战员健康负责任的态度把预防工作作为一项十分紧迫重要的政治任务来完成,指派专人赴基层中队开展医疗巡诊工作。现场为基层指战员就常见病多发病答疑解惑、指导用药,并就常见的训练伤开展现场诊治。同时引导广大指战员消除恐慌心理,稳定队伍思想,要求各队发现发热、咳嗽等症状及时就医。

四、加强体温检测,做好登记

支队要求各队从即日起每天定时检测全体指战员体温,并做好登记工作。同时加强对外来人员的体温检测,要求门岗哨兵对外来人员逐一检测体温,对发现有发热、咳嗽等症状的一律不准进入营区。

五、配发口罩、储备防疫药品

戴口罩是阻断呼吸道分泌物传播的有效手段。支队为每一名指战员配发了口罩,要求人员外出时必须佩带防护口罩。同时支队储备了冬季预防感冒的药品,做到及时治疗。

物资保供方案措施篇二

疫情防控期间为保证群众生活必需品供应,昆仑镇政府与辖区内大型商超对接服务事项,现提供建议物资供应保障单位为新星超市南石店、昆仑店、磁村店。

1.由镇生活物资保障组将物资供应保障单位分片情况、联络人名单及物资配送套餐情况发至村居。

2.以村居为单位,确定1名协调能力强、高度负责的“两委”成员作为本村居物资供应保障联络人,具体负责动态汇总群众生活物资需求情况,联系物资供应保障单位。

3.物资供应保障单位根据反馈情况及时将生活物资运送至指定地点。

4.村居安排专人接收生活物资,并将物资分发至村居群众。

1.镇生活物资保障组负责全镇疫情管控期间生活物资供应的统筹调度。

2.镇生活物资保障组对所有生活必需品保供运输车辆,发放通行证,确保在昆仑镇范围内道路畅通。

3.镇生活物资保障组确保在疫情防控期间供保单位提供物资保证质量,符合国家规定标准,不得哄抬物价。

物资保供方案措施篇三

防疫储备物资中转站承担着防疫医疗物资保供工作。为第一时间保障交通卡口、隔离点等地的疫情防控所需,宁德市蕉城区防疫储备物资中转站物资保障组始终保持24小时待命状态,无缝保障抗疫物资供应,为疫情防控提供坚实有力的后盾。

“现在天气冷了,里面肯定要多穿一件,太小的话,穿不进去,然后我给你5件,总共30件……”晚上8点,蕉城区防疫储备物资中转站又热闹了起来,工作人员正细心核对各地隔天所需的抗疫物资,物资配送工作也在时刻准备着。

据蕉城区防疫储备物资中转站负责人刘德淦介绍,目前,中转站一天大概要配送近80-100单。由于配送量大,物资组仅有的两部运力车辆只能满负荷运转。“非常心疼我们运转的司机,时刻保持着待命状态,日均睡眠不足4个小时,经常凌晨五、六点也都在送货的路上,按照每天接近100单的配送量,每天人均就要出车40余趟,不管是下乡镇,还是去城区,哪里有需要,哪里都有他们的身影。”刘德淦说道。

在收到物资的医务人员、防疫工作者的口中,司机们和志愿者就像是及时雨,让他们安心等待需要的货物到来。蕉城区总院支援兰田村四十人队队长黄彬在接到司机和志愿者送来的医疗物资时高兴地说,中转站运送的物资非常及时,风雨无阻,而且也没有出现任何损坏,所有的需求都得到了满足,非常感谢工作人员和志愿者。

“一线的需要在哪里,我们的工作就在哪里”——在蕉城区防疫储备物资中转站,有着这样一条抗疫标语。高效及时的转运速度非一人之力,众志成城,在这里的每一位志愿者和工作人员都用他们用自己的实践印证着这句标语。

“古代人说‘侠之大者,为国为民’,放到现在就是为人民服务。作为习武之人,心里有一股气,我希望能做些什么,助力抗疫。”蕉城区武术协会会长陈赞喜一边说,一边和其他武协及登山协会的志愿者一起搬运着刚送来的物资。

陈赞喜说,中转站和志愿者建立了几个聊天群,里面有百来位志愿者,平常会有几位志愿者在中转站常驻,碰到人手不足时,便会在群里发布消息,志愿者们都会积极响应,甚至出现“供大于需”的情况。

在中转站的卸货区,几张简易的小床正摆放在区域内。陈赞喜说,这几张床是刚进入中转站时设置的,供值班人员短暂休息。

中转站的高效坚实工作,汇聚了抗疫的底气,让每一场区域核酸检测、每一次疫区“逆行”得以扎实开展,助力蕉城在这场战“疫”中坚定前行。

物资保供方案措施篇四

确保突发公共事件发生后,保障应急救援行动顺利开展,最大程度地减少突发公共事件造成的人员伤亡、财产损失和社会危害。

本方案适用于应对突发事件需要采取的应急物资保障行动和措施。

成立应急处置保障物资储备领导小组,负责应急物资储备工作。

组长:郑杰

副组长:徐恒忠、芶文清、李星海、陈建敏

成员:凃继东、钱妮、陈丽、吴伟、周朝霞

1、建立应急救援物资储备制度。应急处置保障物资储备领导小组要根据不同危机事件和灾害种类,确定救灾物资购置、储存、调拨体系和方案。

2、应急物资的采购

根据县委县政府要求,按照应急处置保障物资储备领导小组确定的救灾物资购置方案,对相关应急物资进行统一采购。具体采购事宜由局办公室与计财科共同负责完成,并及时将采购情况报告应急处置保障物资储备领导小组。

3、应急物资的储备

由局办公室具体负责物资储备及保管,并对其进行管理。局办公室要加强对储备物资的管理,防止储备物资被盗用、挪用、流失和失效,对各类物资及时予以补充和更新,以保证突发公共事件发生时,应急物资的供应。

4、应急物资的调用

应急救援物资的调用由局办公室在应急处置保障物资储备领导小组的领导下统一协调。应急事件发生时,局办公室要在领导小组的指挥下,协调好各科、室、队、所间应级物资的调用,做好局内各科室间应级物资的调用工作。同时,要积极与县级各部门沟通,要依托社会、企业、发动和依靠各级力量做好与外单位应急物资的.调用工作,保证储备物资迅速、有序、有效供应,应对突发事件。

物资保供方案措施篇五

为加强疫情防控极端情况下全市生活必需物资的高效组织和有效供给,根据市委、市政府新冠肺炎疫情防控工作部署,我市出台《温州市生活必需物资应急保供1+n工作方案》。

《方案》指出,坚持政府统筹、市场配置的工作总基调,统筹做好防疫封控极端情况下大米、面粉、食用油、肉类、水产品、蛋品、奶制品、蔬菜、方便食品等生活必需物资监测预警、采购运储、应急投放、终端销售、市场监管、宣传引导等工作。推行“1251”工作法(即建立1套统一指挥体系,通过“市场化保供”“政府兜底保供”2种途径,发挥“货车司机”“配送骑手”“网格员”“楼栋长”“小区志愿者”5支队伍作用,用好1张工作流程图),确保关键时刻、极端情况下,生活必需物资“找得到、调得快、供得上、送得了”。

建立健全生活必需物资应急保障指挥体系,实行专班实体化运作,实施极端情况下的统一组织、协调、调度。

1.建立市县协同机制

依托市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组生活物资保障组,完善市生活必需物资应急保障组组织构架,压实各成员单位责任,强化统筹协调、精准施策、督导检查作用。组建各县(市、区)、省级产业集聚区以及街道、乡镇保供应急机动队伍,实施专班化指挥、扁平化运行,加强极端情况下的市级决策统筹、县级具体保障、乡镇(街道)执行落实,促进三级贯通协同,落实常态化监测预警、应急值守等机制,把握工作主动权,全力做好全市生活必需物资保障工作。

2.落实应急响应机制

根据国家、省、市疫情防控有关规定,市新冠肺炎疫情防控指挥部研究决定启动全域封控后,生活必需物资保障组迅速开展专班实体化运作,各成员单位落实专人24小时值守和负责人带班制度,根据相关职责,全面加强货源组织、有效畅通物流运输、务实做好终端配送,确保各项工作举措落到实处。

3.强化监测预警机制

疫情防控期间对全市及疫情相关地区菜肉蛋奶等重点生活物资价格落实常态化监测,跟踪监测粮油、蔬菜、肉类、鸡蛋等生活必需物资的生产和流通相关情况,及时掌握供销情况和存在问题。一旦发现异常情况,第一时间组织力量协调处置,并及时向市生活必需物资应急保障组报告,启动相应预案。

建立健全生活必需物资保供重点企业名录,充分发挥市场机制和企业主体在应急保供中的重要作用,确保全市生活必需物资供应充足、采购*畅、储运有序。

4.加强市场主体供应

建立市外供应商、市内采购商、市内生产商等重点保供企业名录库,完善应急调运及储备投放机制。落实市外主要供货商采购基地名单,推动温州菜篮子农副产品批发市场、浙江人本超市等市内供应商与储备单位的协调联动,加强其与主要供货商、供应基地的沟通联系,鼓励双方签订应急合作协议,加大极端情况下的采购力度,保障货源储备。完善市内蔬菜禽蛋水产品等重点生产企业名录,做好粮油、蔬菜、畜禽产品、水产品等重要农产品的应急生产、储备投放,提升市内应急生产直供保障能力。市慈善总会统筹做好市外捐赠生活必需物资的登记、发放工作,定期向社会公示。

5.强化联保联供

各地要建立网格化重点保供企业应急响应联系制度,根据辖区内人口数量确定保供物资数量,启动物资报表日报、周点、月评估机制,及时掌握重点企业存销情况、消耗用量、保障周期,并将相应情况报市生活必需物资应急保障组,由市级层面科学规划紧急时期货源调配。当市场供应出现异常情况时,市级层面按规定程序启动14+1+n联保联供机制。如遇紧急情况,市级层面无法及时调配充足货源,市生活物资保障组相关成员单位要第一时间与省商务厅、省农业农村厅、省粮食和物资储备局等上级部门衔接紧急调运事宜,进行异地商品余缺调剂,确保生活必需物资不断供。

6.发挥电商平台作用

深入挖掘电商供应链紧急时刻“远程交易、单独配送”的作用,探索建立应急保供“生命通道”,在出现局部异常情况后,启动生活必需物资电商直供,或借用其供应链网络、仓储设施开展紧急运送,为疫情防控和居民生活提供稳定供应。

加强生活必需物资运输保障,提升运输车辆及人员快速验核放行、物资应急中转站接驳转运以及封闭管理居民小区配送效率,切实保障保供物流运输体系通畅。

7.强化运输通行保障

完善生活必需应急物资运输车辆通行管理制度,动态更新全市生活保供类企业(含电商)、快递企业及货车司机“白名单”,推行承运企业或车主在网上自主申报—主管部门审核—系统自动生成的“电子通行证”。在做好疫情防控全程闭环管理的情况下,开辟应急物资运输绿色通道,全力保障运输车辆及人员的优先快速核检、即时放行,提高通行效率。市公安局要会同市大数据管理局做好来温返温货车司机数据分析,并第一时间下发至各地,各地要及时向货车司机推送疫情防控和通行管控措施详细情况,确保各项防控措施和物流保通畅措施落实到位。

8.适时启用物资紧急中转

科学设置应急物资运输中转站,提升消杀、中转、临时储备、综合配套等功能,确保市域封控极端情况下有条件实行“无接触”交货验收。各地要完善中转站接驳预案,确保中转站接收的应急物资及时高效接驳分拨至各区域,并以各县(市、区)、省级产业集聚区为主体进行终端配送。推动重点物流企业入驻,提高装卸转运效率,实现物资有序、安全、足量进入封控区。中转站要在卫健部门的指导下,按照集中隔离点要求实行集中管理,加强工作人员配备、管理和培训。

9.加强网格化管理

以网格为单位建立极端情况下的'生活必需物资配送工作机制,强化网格人员力量调配,鼓励引导广大党员、机关干部、社区工作者、志愿者等担任“采购员”“配送员”,及时收集封控区、管控区、防范区“三区”居民紧急生活必需物资需求,推出居家套餐、速食套餐、水果套餐等政府补贴暖心套餐,提供多样化选择。针对困难群众、行动困难、线上购物操作困难、患有重大慢性病等特殊人群,推行“点对点”配送服务,组织社区工作者、志愿者送货上门,全力保障居民的物资需求。

10.鼓励多种形式的终端供应创新

鼓励、支持各零售终端在做好疫情防护的前提下,适当延长营业时间,保证正常营业秩序,无正当理由不得关停或缩短其营业时间。支持临近超市、社区菜店等提供线上订购线下配送、移动售货车销售等服务,鼓励商贸企业、生鲜经营个体户在社区指定地点设立临时售卖点,鼓励居民利用电商平台app、社区团购群、商超微信群等进行线上购物。

11.健全保畅协调机制

健全生活必需物资物流畅通保障协调机制,及时协调交通管制、村(社区)管制、人员隔离导致的车辆通行受阻、驾驶人员无法出行等问题,完善工作联系渠道、督办方式,确保问题第一时间反馈解决、重点物流企业正常运营、物资运输通道畅通高效。各级生活必需物资保障组与保供应急机动队伍适时开展保供保畅、快检快通政策落实情况专项督查,确保保畅机制落实到位。

用好“货车司机”“配送骑手”“网格员”“楼栋长”“小区志愿者”5支队伍,提前开展岗前培训和演练,定期做好核酸检测,确保极端情况下迅速拉起队伍,形成“战力”。

12.适时组建服务队伍

根据疫情防控等级、应急保供需要,适时组建“货车司机”“配送骑手”“小区志愿者”服务队伍。市交通运输部门要根据极端情况下的运量条件做好“货车司机”队伍的人员数量测算、人力池组织与资质审核等工作。市商务、市场监管、邮政部门要为组建“配送骑手”与快递公司建立合作渠道,完善合作机制,做好各项前期工作。各网格要做好“小区志愿者”前期意向排摸,确保“战时”第一时间能够形成志愿服务能力。各相关部门、单位要加快推进队伍建设,不断深化“政府搭台、社会力量唱戏、群众受益”的应急志愿服务工作格局。

13.提升队伍服务水平

加强对“货车司机”“配送骑手”“楼栋长”“小区志愿者”应急服务队伍的日常管理工作,建立防疫档案,适时组织开展岗前培训和演练,强化极端情况下的区域化集中服务管理,储备和明确集中服务管理场所并提供食宿、核酸检测等生活保障,确保紧急情况下能够迅速组织人手、形成“战力”,开展生活必需物资运送、配送服务。

14.强化全流程服务对接

加强各地保供应急队伍与末端配送服务各环节的衔接,合理设置通行标准和社区投放点,加强与小区楼栋长对接协作,实施分片分区精准服务和点对点配送,切实避免出现“最后一公里”“最后100米”“送不达”问题。

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