企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）

在开展各类活动之前，我们需要制定一个完善的活动方案。活动方案范文中的案例和实践经验，能够为我们的活动策划提供丰富的参考资料。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇一

内容简介：企业文化建设方法有哪些?要想企业健康持续发展，必须有自己特色的企业文化作支撑，企业价值观决定着企业的发展方向，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化建设的具体可执行方法是什么?本文中对企业文化建设方法作了一些简要解析。

1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,成为一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,成为创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高管理水平,制造更多的精品,提升企业在市场中的竞争力。

3.企业文化必须得到企业全员的认同。

要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇二

为了进一步加强我公司企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，结合公司目前的发展现状，现制定本年度企业文化建设的活动方案。现将制定方案如下：

企业文化概念体系包括企业核心价值观、企业精神、企业愿景与使命等方面的内容。

建设企业文化概念体系需要一个较长期的、全员共同参与的过程。前期通过问卷调查、中高层访谈等方式方法，搜集具有代表性的工作事迹和典型人物；中期需要反复多次的讨论，从事迹和人物中提炼出反映精神或理念的核心词，再进一步整合成企业文化概念体系；后期需要对概念体系进行细化和行为化，列出具有代表性的行为，并向全员进行宣传，从而起到引导员工观念和行为、规范员工工作方法、凝聚员工形成团队合力的作用。还可以通过企业文化大讨论、工作方式方法探讨、标准化工作流程与工作模式宣贯等多种活动，将企业文化根植于员工内心，让企业文化真正得到员工的认同，并发挥效果。

二、建立统一的企业形象。

企业形象是人们通过企业的各种标识和行为表现而形成的对企业的总体印象，是企业精神的外在表现形式。为了建立统一的企业形象体系，需要在视觉形象、精神形象两个方面加以综合考量。在视觉形象方面，将企业的基本标识进行普及应用，在企业环境、产品外观包装、机器设备、办公用品、办公文档等多方面加以应用，形成统一的、全覆盖的视觉系统。在精神形象方面，对员工进行企业形象的教育培训，包括企业视觉形象的含义，如何应用企业视觉形象，如何对外宣传企业等，以加强员工对企业形象的理解和认同，并让员工成为企业形象的代言人，更好地向外宣传企业文化。

企业文化建设是一个系统的工作，除了理念性的宣贯以外，还需要辅以一定的文化活动，通过灵活多样、趣味性高的活动，帮助员工增进彼此之间的了解，让员工在公司交到朋友，找到倾诉的对象，加强员工对公司的归属感，促进团队稳定和谐发展，推动企业文化建设工作。

一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活。

二、主题。

开展活动。

1.安全生产与公司发展；（发现生活工作中的隐患）。

2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；

4.发生在身边的体现奉献实干高效的先进事迹；

5.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

6.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；

7.我是公司的一员，我的青春同样精彩；

8.公司愿景，我们的责任与使命；

9.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；

10.降低成本，从我做起；

11.我为公司发展献计策。

三、组织。

本次活动由综合办公室，以为单位选送作品参加此次活动。重要支部选送应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象。

公司35岁以下所有员工。

五、征文比赛参赛要求。

1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；

2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；

3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2005年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法。

1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。

2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和光荣栏上刊登。

七、演讲及座谈。

待定时间，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇三

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

(2)、刊物形式：杂志;。

(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;。

(5)、出版周期：每一个季度出版一期;。

(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;。

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

9、定时搞好车间的宣传栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

(二)、开展活动方面。

1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

6、组织一次年度优秀员工评比。

(三)、员工沟通。

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

wisemedia。

2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

内容简介：企业文化建设方法有哪些?要想企业健康持续发展，必须有自己特色的企业文化作支撑，企业价值观决定着企业的发展方向，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化建设的具体可执行方法是什么?本文中对企业文化建设方法作了一些简要解析。

1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,成为一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,成为创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高管理水平,制造更多的精品,提升企业在市场中的竞争力。

3.企业文化必须得到企业全员的认同。

要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇四

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司20__年企业文化建设方案：

一、指导思想。

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标。

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇五

分析市场与竞争现实，使员工从客户的反馈及竞争者的状况看到自己的不足，产生危机感及主动进取提升的意识。要注意的是，由于过去领导做报告总是事前充满困难，事后总结又是巨大成就，导致人们听过太多“狼来了”，失去兴趣。因此，要真正引起危机感，不能空谈，而是要以具体的关键事实说话，指出哪些是客户认为企业不足的，问题出在哪里，导致问题的原因是什么。竞争者到底强在哪些具体方面，这些方面将如何能够对整个企业的生存造成威胁。然后让员工自己反思，企业的问题及潜在的生存危机问题。

2、企业领导特点。

3、建立“疯狂”的愿景。

企业核心竞争力的塑造不仅仅是一个目标，更重要的是一个“历练”的过程。这时候，企业往往需要“跳跃式”发展方式，这种方式将迫使企业员工以更快、更高效、更高质量、更低成本的方式快速提高。只有通过这种方式，员工才真正能够发现自己的差距在哪里及组织内部的薄弱环节在哪里，才真正具有主动解决问题的内在动力与提升的方向。“疯狂”的愿景就是指导组织以这种方式进行发展的核心驱动力。它能够持续提醒组织内所有员工，“任重道远”，不得有丝毫懈怠。而且工作不仅要兢兢业业，更要讲求以更好的方式，如团队协作等，更快地达到预期目标.

企业文化传播主要针对以下受众，通过传播企业文化理念及企业的实际行动，达到激励利益相关者的目的。

c.客户：让客户进来。要让客户清晰了解企业的目标能够给客户带来的利益，并邀请客户参与到企业提升的行动中。将组织的阶段发展目标细化为不同的客户指标，然后定期请客户就成果打分，并提出提升建议。这种互动体系在国外一些以机构客户的企业中起到了显著的效果，企业更快感知客户需求，并对客户新需求进行更快速反应及满足，促进了企业发展。一个企业在几年内达到500%的成长，高出行业平均水平近3倍。

e.其它利益相关者：开始强势传播公司企业文化，使认同公司企业文化的利益者更快地向公司靠拢。

5、核心竞争力建设执行，从“小团队突围”开始：

a.问题分析：组织内部有明显意见分歧时，不应该、也不可能要求所有员工直接“统一思想”。如果强行压制不同意见，然后全员按照领导的思路做，往往会引起一些员工的消极抵制，反映到执行中，就会出现明显的问题，甚至整个思路遭到挫败。这种情况下，企业内部很可能出现“回火”，影响领导的威信，甚至危害到领导的地位。

b.“试验田”与“突围”：给持不同意见的员工和观望的员工一个示范。这块“试验田”如果成功，会给企业带来显著的提升，如果失败，对企业全局也不会产生严重影响。然后挑选愿意冒险的多功能优秀团队进行试验。给这些人员充分的支持、为他们留出足够的犯错误空间，也要给他们足够的时间。一旦这些人成功，要给予他们隆重的表彰与厚奖。在这种情况下，领导不用再去说教，大部分反对者及观望者会主动与领导“统一思想”，参与到组织发展的努力中。

6、形成企业文化的“软制度”系统(企业文化“神经网络”)。

在塑造核心竞争力过程中，要逐步建立企业文化的“软制度”体系，使企业文化像人的“神经系统”一样，引导企业效能提升。

b.“周围神经系统”建设：各部门及子公司的子文化体系。这些体系要包括子文化体系的目标及解释，子文化目标一般分成两个部分：共性目标及个性目标。共性目标要反映出企业整体的文化特征，并发展出相应的行为规范。个性目标是子文化自己的人员、业务特征、及地域等等因素影响的适应子文化特征的发展目标，这些个性目标指导相关人员发展具有个性化的行为规范。

c.形成“系统反应”机制：在企业实际运作中进行演练，形成感应、运动的双向反应机制。“感应”是要搜集子系统的运作情况，结合中枢与外界的互动，进行研究分析，总结出企业状况与问题，并制定相应的方案。“运动”则将方案发布给子系统进行执行。这个反应机制的形成与提高直接带动企业核心竞争力的形成与提升。

7、硬制度建设要尽可能慢于软制度建设：这是个直接影响到组织生存的问题，必须“慎之又慎”。

a.危及企业生存的问题：在咨询实践中有个可能引起严重后果的问题。就是企业一旦做完战略或者企业文化，立即开始进行“流程再造”及“组织再造”。这种方式在逻辑上完全正确，因为战略与文化需要制度的支持才能够实现。但是关键实际问题是，这些战略思路仅仅是几个人的主观判断，往往跟实际状况“大相径庭”。如果，这些未经证实的思路通过流程及组织固化，整个企业就会朝着错误的方向“跑”下去，连回旋的余地都没有。由于盲信，大量的企业已经成了国际咨询公司的“牺牲品”。为了避免自己企业“重蹈覆辙”，企业文化决策和执行部门一定要对“硬制度”建设慎之又慎。

b.硬制度建设分析：硬制度的形成一定要经过现实的检验。也就是说，要先通过“无制度实践”及“软制度总结规范”后，才通过硬制度将成功做法固化到组织当中去。这些成功做法首先要逻辑上合理，其次要与企业实际情况相吻合，再次要具有一定的预见性，能够在两、三年内不过时。当综合考虑这三个因素，硬制度往往就是具有一定灵活性的关键指导原则，而不能具体到细节。

c.涉及到组织与岗位薪酬的硬制度：在企业的核心竞争力塑造期，很多企业内部组织经常进行大规模变化及重组。这时候，企业的组织与岗位薪酬如果固化的话，经常会阻碍企业发展，因此如果必须要进行硬制度建设，也只做主要框架，不能把制度定的太细，否则有可能压制组织创造力。而岗位及薪酬也应当以项目目标制为主要导向，保持足够的弹性及灵活性。

每个企业有每个企业的企业文化建设方法，不同的方法只为同样的目的，使企业文化形成完整的执行及反应体系，促进组织内外资源整合，为组织能力提升提供核心驱动力。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇六

团队建设活动策划方案一、活动口号:“促团结、增友谊”二、活动目的:考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。

二、活动时间:2010年8月28日下午2点至6点四、活动地点:xxxxxxxxx五、前期工作:行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。六、活动形式1、由行政部主持活动。

活动说明:公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。

活动规则:1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。

2、主持人喊游戏开始，计时看哪一个队坚持的时间长。方案二:心有灵犀活动说明:每组选派5名选手参加，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟。活动规则:1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。

2、游戏开始，第一名队员抽签选择自己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员，然后开始动作传递，直到最后一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。

3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。

4、中途如果有队员用语言表达违反规则，则扣0.5分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。

活动道具:a4纸张50张(用过的)，抽签箱2个八、工作人员。

2010年8月23日行政部。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇七

根据公司下发的同鑫字[2007]8号文件精神，以“忠诚企业，感恩同鑫，我能为同鑫奉献什么?”为主题将开展系列活动，同鑫公司董事会秘书处、行政管理中心、党支部、工会、团支部联合组织此次活动，具体要求如下：

第一阶段(3月26日至4月10日)：活动宣传阶段。

1、制做宣传板。

在公司一楼大厅右侧制做两张宣传板，时时报导此次活动的进度情况。

2、更新楼道内宣传标语。

更新楼道内的企业精神、企业理念及服务宗旨等。

3、利用同鑫网络开展各项活动。

按照同鑫字[2007]8号文件，按时将活动方案、宣誓誓词、征文等以邮件形式报公司行政管理中心，及时查看网上信息。

4、各单位开展动员大会，加强职工思想教育。

各供热厂自行召开动员大会，机关于4月2日在公司五楼召开动员大会。

5、各单位(部门)各自开展座谈会。

各单位(部门)各自以“忠诚企业，感恩同鑫，我能为同鑫奉献什么?”为主题开展座谈会和合理化建议活动，为公司发展谏言献策，并以书面形式报公司行政管理中心。

6、以《同鑫月报》为载体，加大宣传力度。

一、开展“忠诚企业，感恩同鑫，我能为同鑫奉献什么?”为主题的有奖征文活动。

征文时间：3月26日至5月10日。

征文体裁：体裁不限，可以是文学体裁(散文、诗歌)、也可以是理论文章。要求主题鲜明，观点明确，条理清楚，以艺术或理性的方式反映公司企业文化，做到言之有物，论之成理，语言流畅。

征文要求：作品用纸规格为a4版面。位于纸面中间写明作者姓名、单位(部门)、职务。字数控制在3000字以内。

征文评比方式：5月20日至5月23日，公司组织评审小组对上报的征文进行评比，评出前五名优秀征文给予奖励，其它为纪念奖。

二、开展“忠诚企业，感恩同鑫，我能为同鑫奉献什么?”为主题的演讲比赛。

让广大员工明确活动意义，充分了解企业、激发热爱企业、维护企业声誉的强烈责任心和高度责任感，增强广大员工对公司发展壮大的信心，进而为公司发展成为供热行业内具有一定影响力的供热企业而努力奋斗!

参加对象：公司全体员工。

活动过程安排：各部门(单位)于4月30日前将参赛人员名单报到行政管理中心，5月9日下午参赛人员到行政管理中心进行比赛出场的顺序抽签，5月10日下午1时整举行演讲比赛。评分严格遵照评分标准。每位参赛者演讲时间规定在四分钟，如有时间可即兴演讲(视具体情况适当加分)。

评分标准：

1、紧扣主题，内容充实，文字优美(4.5分)。

2、表述清楚，语言流畅，声情并貌(2分)。

3、声音洪亮，普通话标准流利(2分)。

4、服装整洁，仪表端庄(1分)。

5、时间限制(0.5分)。

三、设立党员服务站，进行党员先锋评比。

公司将设立党员服务站，用来扶持和帮助公司弱势职工群体，为充分体现同鑫公司党员的先进性，每名党员填写一份基本情况调查表，结合自己的岗位职责、岗位技能要求进行岗位承诺。承诺的内容要体现忠诚企业，感恩同鑫，同时要与岗位工作目标一致，每个党小组对所属党员的承诺内容进行审核把关，公司将对党员的承诺内容进行考核。要让广大党员时刻保持清醒的头脑，了解如何在改制后的企业中更好的发挥自己的特长，起到模范带头作用，在品德风范上树一面旗帜，展示党员的良好形象。

参加对象：公司全体党员。

时间安排：4月4日下班前将调查表交到公司党支部。

4月20日下班前将岗位承诺书交到公司党支部。

评比标准：公司将根据调查表填写情况及岗位承诺书完成情况进行评比，对于表现突出的公司将树立典型，给予表彰。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇八

习近平总书记在十九大报告中指出：“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础”;在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“国有企业党委是公司治理结构的领导核心和政治核心”。国有企业党组织如何在现代企业发展中充分发挥领导核心和政治核心作用，抓好企业文化建设这项凝心聚力、强基固本的基础性工作，已是新时代国有企业无法回避的一个重要课题，也应成为国有企业企业文化建设研究的重要方向。

现代企业面临着激烈的市场竞争，要在竞争中生存和发展壮大，需要不断增强自身的核心竞争力。企业之间的竞争，关键是文化的竞争。企业文化是企业在长期生产经营过程中确立的、被企业全体员工认可和共同遵循的企业价值体系、基本信念和企业组织行为规范的总和。建立与企业发展相适应，能够支持和引领企业发展的企业文化，进而增强核心竞争力，促进企业发展壮大，是当前所有成熟企业共有的特征。

习近平同志在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势”。作为国有企业，党组织的政治优势、组织优势、理论优势、制度优势和密切联系群众优势等独特优势使党组织在企业文化建设工作中能够并且理应发挥更大的积极性作用，应充分运用党组织的独特优势，建立符合企业发展的企业文化，促进企业科学发展。同时，解决了党组织在企业文化建设中利用独特优势发挥积极性作用的问题，国有企业建立什么样的企业文化、怎样建立企业文化也就迎刃而解，有了明确的指导思想和实现路径。

(一)党组织积极参与企业文化建设是实现企业科学发展的强大动力。

从大环境看，我国发展处于大有可为的战略机遇期，经济持续健康发展具有许多有利条件。然而也要看到，我国当前经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在这一体制转轨、社会转型的重要历史时期，企业发展需要坚持全面深化改革和经济创新，把推动企业发展的着力点转到加强管理、提升质量上来，以实现更健康、更有质量、更可持续的科学发展。

企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，对企业发展起推动、促进作用。企业文化就像滋养植物的土壤，建立什么样的企业文化，最终就会收获什么的企业发展成果。国有企业在企业文化建设中充分发挥党组织优势，积极参与企业文化建设，引领企业践行社会主义核心价值观，培育愿景明确、职工认同、特色鲜明、务实管用的企业文化，统筹员工、企业、社会和国家的利益需求，提取“最大公约数”，将企业做大做强与国家、社会和员工的根本需要统一起来。通过企业文化逐步锻造出政治强、视野宽、素质高的领导班子，形成科学民主的决策机制，确立明确的战略导向和经营理念，培育出具有较高执行力和业务素质的中层团队以及业务骨干，为企业的科学发展提供强大的动力和支撑。

(二)党组织积极引领企业文化建设是深化企业改革发展的重要途径。

党的十八届三中全会、十九大提出坚持全面深化改革，其中以经济体制改革为重点，而国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，国有企业必须健全完善现代企业制度，形成权责明确、运转协调、有效制衡的决策执行监督体系，加大人事、用工、分配等“三项制度”的改革力度，实现向更加符合基本经济制度和社会主义市场经济要求的国有企业运行机制转变。

在深化改革的过程中，企业文化要为深化企业改革服务，而党组织更应在这一重要历程中发挥领导核心和政治核心作用，作用发挥的落脚点就在积极参与企业文化建设，引导企业价值观的提炼、重塑和升华，以共同的价值取向凝聚人心、汇聚人力，增强员工对企业改革的思想认同、价值认同，引导员工理解改革、支持改革，做企业深化改革的支持者和推动者，为企业深化改革做出自己的贡献。

(三)党组织积极参与企业文化建设是吸引、培养、盘活企业人才的有效手段。

事业兴衰，关键在人。企业的发展依靠人才，人才资源可谓企业发展最重要的战略资源。习近平在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍”，在当前这一机遇和挑战并存的环境下，分析市场变化，抢抓市场机遇，全面深化改革，以提高发展质量和效益为重点，优化布局、调整结构，加强管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落实、去推动。如何有效吸引优秀的人才进入企业、留在企业，如何有效培养企业员工成为有利于企业发展的人才，如何有效利用人才、使人才为企业改革创新作出贡献，是企业人才战略能否贯彻落实的关键。

国有党组织要充分发挥党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众优势，引领企业健全完善与企业人才文化和发展战略相适应的制度体系，进一步深化人才机制改革，建立起符合现代企业制度和科学发展要求的人才培养、引进、选用、激励约束机制。充分发挥企业文化激励和引导功能，打造适合企业发展的团队，凝聚一支积极进取、忠诚可靠，具有较高素质的管理者队伍、人才队伍、职工队伍，贯彻落实人才强企战略，是吸引、培养、盘活推动企业创新发展优秀人才的有效手段。

(四)党组织积极参与企业文化建设是实施企业创新驱动发展战略的客观要求。

党的十九大提出，贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。当前科学技术已逐渐成为推动经济社会发展的主要力量，创新驱动是大势所趋。我国经济体系深化改革，根本出路在于创新，关键是要靠科技力量。国有企业应当在创新驱动发展战略的实践中当好主演，发挥主体作用。而传统国有企业，特别是垄断行业的国有企业，由于所处领域的垄断性或者获取资源的便捷性，恰恰缺乏创新的刺激驱动，缺乏一种创新的文化。

党组织积极参与企业文化建设，通过鼓励支持创新人才发挥才能、完善创新风险责任机制和考核评价激励机制等方式，为企业进行管理、技术上的各项创新提供宽松环境和正向引导，逐步构建企业创新文化，可以有效地增加企业活力，使企业具备朝气蓬勃的创新精神，保证和推动创新在企业内的持续存在和发展。

(一)发挥政治优势和群众工作优势，践行社会责任，建设企业敬业文化。

1.充分发挥企业党委的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，引导员工爱岗敬业，热爱自己的工作岗位，营造积极向上的工作精神，建设敬业文化。一是紧紧围绕企业生产经营目标开展党员教育活动，加强党的作风建设，提升党员的自身素质，培育爱岗奉献精神。二是围绕提高党组织战斗力，完善工作制度，提升工作规范性。要强化“三会一课”和组织生活制度的贯彻落实，推进党员学习教育活动，加强和规范基层党建工作，使基层一线党支部工作常态化、制度化，有效提升党支部的战斗力和凝聚力，切实强化党支部的战斗堡垒作用。三是充分发挥先进人物的典型引领作用，确保党员模范带头作用得到发挥，努力做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。

2.密切联系职工群众，回应员工需求和呼声，增强员工归属感。《礼志》有云：“欲人之爱己也，必先爱人。欲人之从己也，必先从人。”企业要深刻认识到，要使员工爱岗敬业，积极为企业发展贡献自己的智慧和力量，必须真正贴近职工、关心职工、听取职工的意见，关系职工利益的重大事项与职工讨论，增强职工的归属感和积极性。

(二)发挥业绩考核导向作用，深入贯彻党管干部原则，建设企业高效文化。

习近平在全国国有企业党的建设会议上强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”。国有企业全面深化改革就是要积极推进完善现代企业制度，将企业打造成独立、合格的市场竞争主体。国有企业党委要进一步发挥组织优势，贯彻党管干部原则，坚持任人唯贤，注重实绩，创新选人用人和激励约束机制，倡导管理以经营绩效为首要职能，注重工作效率和对企业贡献效果的行为导向，为企业改革发展确立高效文化。

1.完善考核评价体系，发挥业绩考核的导向作用，构建企业高效文化。企业要“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的考核评价管理机制，并依据考核结果定薪酬、定升降，建立健全有利于企业转变发展方式的考核评价体系。

2.充分发挥民主评议等党内评价机制的引导、激励和纯洁队伍作用，落实党管干部原则，促进企业高效文化的确立。定期开展评议工作，对经评议为优秀的党员进行表彰，对不合格的党员进行处理，注重发挥民主评议机制的作用，激励和引导党员干部积极履行职责，贯彻企业高效文化，在各方面充当表率。同时，国有企业党委要深入贯彻坚持党管干部原则，在选人用人工作中切实发挥党组织的责任与作用，积极运用民主评议和推荐的结果，坚持与现代企业管理制度相适应。

(三)贯彻集体决策机制，强化监督职能，建设企业稳健文化。

国有企业党委要充分发挥党的制度优势，贯彻落实民主集中制，实行“三重一大”、集体决策机制，完善董事会运行机制和内部监督机制，规范经营行为，加强风险防范。通过相关制度规范的健全完善和有效运行，形成合力，发挥其引导、约束功能，提高管理者和职工行为的规范性和自我约束力，营造适合企业发展的内部氛围，保证企业健康发展，建设企业稳健文化。

企业文化内涵丰富，企业的核心价值观以及由此衍生的制度规范及其有效执行、企业行为等等均属其组成范畴。大到企业的重大战略决策，小到企业一项制度的一次有效执行，都是企业文化建设的过程。只要企业存在，企业文化建设过程就没有完成时，只有进行时。国有企业党组织在企业文化的建设过程中应发挥领导核心和政治核心作用，主动参与到国企深化改革实践之中，适应建立现代企业制度的要求，将社会主义核心价值观融入企业价值体系，将党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势等独特优势与企业管理实践深度结合，渗透于企业的各项体制、机制和生产经营中，转化为企业文化的有机组成部分，并最终转化成为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，促进企业核心竞争力的提升。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇九

(一)活动主要负责人:。

(二)竞赛主持人：

(三)竞赛工作人员：

(四)竞赛仲裁委员会成员：

本次竞赛采用团体赛的形式，每个党支部报一个参赛队，每队由三名选手组成，并自选一名领队，进行现场抽签。

暂定20xx年11月4日。

五楼会议室。

《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。

(一)10月26日前出题、并下发通知于各党支部。

(三)11月4日下午1点开始"银丰首届企业文化知识竞赛"。

(四).知识竞赛具体流程：

1、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委及参赛队;。

2、领导致辞;。

3、竞赛开始;(中间穿插观众答题)。

4、竞赛主持人宣布比赛结果，请领导颁奖;。

5、领导与参赛选手合影。

第一轮：初露锋芒(个人必答题)。

本轮规则：个人必答题每题10分，共39道题，要求每位选手回答1题，每题分值为10分。从一号台开始依次由各队1，2，3号选手分别回答，答题限时30秒。其他队员不得补充和提示，如有违反则倒扣10分。答对加10分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。

第二轮：当机立断(小组抢答题)。

抢答题题型不限，共20题。每题分值为20分，在主持人读题完毕，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，简答题限时60秒。答对加20分，答错或不答倒扣20分。违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格，其余各队继续对本题抢答。同一参赛队出现第二次违规抢答，扣除积分20分。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为观众题。

第三轮：精诚合作(小组风险题)。

风险题共15题，分10分题、20分题，30分题3种，其中1—5题为10分;6—10题为20分题;11—15题为30分题，每队有一次选题机会(可不选)，分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。

一决雌雄(附加题)：如果出现分值并列情况，进行加试赛，共设3道附加题。加试赛全部为抢答题，题不计分只定输赢，在同分值队中用抢答的`方法一次性决定，从高分并列先开始。每队派一名代表作答，限时60秒，答对胜出，答错、超时、违规对方胜出。

观众题：竞赛过程中选手回答错误或不能回答，该题作为观众题。每轮比赛间歇期间，主持人为在场观众准备2道观众题，在举手观众中随机抽选作答，或回答正确的观众将有机会获得一份精美礼品。

设团队一等奖、二等奖、三等奖各一名，设优秀个人奖一名，对获奖团队和个人颁发证书和奖品。

各个支部代表队需组织一个五人以上的助威团。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇十

我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设，首先，能使广大员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此规范企业行为趋于和谐、一致。其次，它能凝聚企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感。再次，优秀的企业文化建设都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制胜过任何一种行政指挥和命令，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、企业文化墙、文化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇十一

当前，国有企业改革已进入攻坚期，受疫情影响，经济承压，国有企业面临着更加复杂的竞争和更加严峻的挑战，党的领导只能加强，不能削弱。国有企业作为国民经济的重要支撑，其核心竞争力就在于它的企业文化竞争力。由于国有企业领导人员对企业文化建设的认识不一等原因，很多企业的企业文化与党建工作没有有效结合，不能发挥出最大的作用。在一些企业出现了企业文化建设和党建工作实际相分离的“两张皮”现象，使企业文化建设难以落地生根。本文通过分析加强党建工作与企业文化建设工作有机融合的重要意义，思考加强建党与企业文化建设的路径分析，最后得到一些启示，为新时代国有单位企业文化建设中如何发挥党建的引领作用提供一些参考。

习近平在2016年10月全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。在国有企业调整优化结构、转变发展方式的攻坚时刻，党的领导只能加强，不能削弱。国有企业作为国民经济的重要支撑，其核心竞争力就在于它的企业文化竞争力。企业要做大、做强、做优，必然要有属于自己的特色鲜明的、科学先进的企业文化。而在改革发展的今天，要建设好企业文化必然得依靠党建来带动，用党建来引领和提高企业文化建设的层次和水平，把企业文化真正建设成企业的核心竞争力。

由于国有企业领导人员对企业文化建设的认识不一、职工思想的多样化、企业发展水平的参差不齐、思想教育工作容易流于表面化等原因，很多企业的企业文化与党建工作没有有效结合，不能发挥出最大的作用。在一些企业出现了企业文化建设和党建工作实际相分离的“两张皮”现象，使企业文化建设难以落地生根。

(一)加强党建工作与企业文化建设的有机融合，有利于更好的发挥企业文化的作用。

企业文化在调动员工积极性和增强企业凝聚力等方面发挥着积极作用，是企业核心竞争力的重要组成部分。国有企业党建工作有着悠久的历史和沿袭，长期积累的思想政治工作、群众工作、宣传教育等工作能够为企业文化建设提供坚强的组织保证和政治保证，用党建工作引导企业文化建设的方向，保证企业文化建设朝着健康的方向发展。

实践证明，党建文化是企业文化的基础、底色，企业文化是党建文化的具体体现。先进的企业文化是企业前进和持续发展的动力，是提升企业员工凝聚力的重要抓手。通过开展党建工作与企业文化建设的融合发展，使企业全体上下深刻认识到企业文化是企业发展的战略引擎，是企业发展的关键钥匙，是职工群众的精神家园，深刻认识到企业文化建设要遵循客观规律，不可突击模仿、一蹴而就。

(三)加强党建工作与企业文化建设的有机融合，有利于增强企业文化建设水平。

党建文化是党内政治文化的重要组成部分。国有企业在激烈的市场竞争中如何才能处于有利地位，可能有许多因素，但有一点是至关重要的，那就是通过卓有成效的党建引领，使企业文化增强企业的软实力。提出了企业文化建设的思路，搭设了企业文化理念体系、制度框架和具体路径，具体目标、重点任务扎实推进，企业文化建设基础不断夯实。同时，形成了文化宣传片、经营宣传片、党建宣传片、文化故事集、文化手册等一批贴合核心文化理念的企业文化建设精品成果。

(四)加强党建工作与企业文化建设的有机融合，有利于增强集团全员向心力、战斗力。

国企党建与企业文化建设两者目标一致、方向一致，并相互影响、相互渗透，推动国企党建与企业文化建设深度融合，可以不断增强企业向心力、凝聚力和竞争力。提升集团全员对企业文化的理念认同、情感认同、行为的认同，增强干事创业的使命感、荣誉感、获得感、归属感。

(一)提高认识，搭建组织架构，夯实企业文化建设工作基础。

企业高层要提高政治站位，高度重视党建工作与企业文化建设的有机统一，将国家及各级关于企业文化建设的重要精神和部署要求列入中心组学习内容，通过党委会研究布置推进工作，对企业文化建设形成清醒而深刻的认识，做到党建工作与业务发展和企业文化建设同谋划、同部署、同实施，企业内部成立由一把手担任组长的企业文化建设领导小组、工作推进小组，明确相关职能部门一把手担任工作小组领导，逐步加大绩效考核中企业文化建设的内容，同时加强与先进单位的学习交流，小组成员要下沉到基层，多听取党员、群众意见，形成上下联动的协调机制，全员推进企业文化建设工作。

在全面梳理和研究企业党建工作和企业文化建设工作的现状基础上，编制切实可行、多部门协调配合的企业文化建设方案，明确建设目标、实施计划及具体举措，并且明确责任部门、责任人，将建设方案作为一定时期内企业文化建设的总遵循，实施过程中根据发展需要适时作出调整，同时颁布一系列支撑企业文化建設的规章制度，保障建设方案的顺利实施。

现代企业制度条件下，推进党建工作与企业文化建设工作的有机融合，需要强化创新意识和能力，顺应新时代发展的新趋势，融入现代市场竞争环境中，充分发挥新媒体、新平台的作用，在国有企业多年积累的忠诚、担当、团结等文化特征的基础上，注重企业文化建设的与时俱进，不断衍生具有新时代烙印，独具特色的企业文化理念。

企业文化建设要紧紧围绕企业发展战略开展，紧跟企业发展的新局面、新定位和新战略，只有推进企业文化建设和中心业务工作的深度融合，才能保证企业文化建设的生命力和活力。面对外部不断变化的市场环境，提出企业发展愿景，明确奋斗目标，充分发挥好企业文化建设对企业业务发展的重要支撑作用，企业品牌建设是企业文化建设中的重要内容，探索以企业重大科研项目、重点市场开拓等发展节点等重要事件、重大节点为契机，集中开展品牌宣传，争取在国内主流媒体专题报道，增强企业发展竞争力。

(三)积极引导，调动全员力量，推动企业文化建设工作落地。

充分发挥党支部战斗堡垒作用，将企业文化建设内容作为各总支(支部)重点工作内容，同时通过各级工会、团支部等组织强化企业文化建设工作，通过严密的组织网络保障企业文化建设战略、方案和理念落地。

加强宣传，强调企业文化是全体员工的文化，尊重和激发员工主观能动性，推行了黨代表和职工代表提案制，积极引导企业文化类提案，畅通员工在更高层面、更广范围参与企业文化建设的渠道。支持文体协会开展活动，鼓励一线员工在完成科研生产工作的同时，积极参加各项文体活动，丰富职工精神生活。

企业价值观建设的效果，一定程度上决定着企业的成败，要积极引导全体职工形成积极向上的价值观。要明确企业标志，标准字，象征图案等，制定各项规章制度，开展类型多样的教育培训，编制公司宣传片、宣传册，发布职工手册规范全体员工行为，展现统一规范的企业形象和拼搏奋进的企业价值观行为。

(四)以人为本，提振干事激情，深化企业文化建设工作主旨。

企业文化建设中必须能发挥党的政治优势，坚持以人为本，建设高素质员工队伍，促进人的全面发展，提升企业核心竞争力。不断巩固人才强企的用人导向，强化人才队伍引进、培养的制度建设，按照中央要求，逐步完善能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，进一步提振了干事创业精气神。

企业文化建设工作中要坚持以人为本，关心职工。各级领导，特别是企业文化建设主体责任部门的领导干部要下沉到基层，倾听一线职工心声，听取企业文化建设过程中的意见建议，帮助职工解决实际困难。推进留人机制建设，为一线职工创造良好的工作环境，积极与地方政府对接联系，在子女教育资源、职工福利等方面为职工提供便利。

在企业内部成立技能协会，大力开展职工技能评比活动，积极申报各级技能能手、“五一”劳动奖章等奖项。在职工中推选符合企业文化建设理念和目标的先进典型，以榜样的力量引导职工践行企业文化精神。举行青年座谈会，邀请老同志、老前辈、老领导讲述企业创建史、创业史和担当史，激励年轻职工工作热情。

(一)强化党建工作与企业文化建设的有机统一，必须提高全员认识。

国有企业各级领导要提高政治站位，结合企业发展实际，加强党建工作与企业文化建设的有机融合，切实将党建在企业文化建设中的作用发挥出来，在企业上下得到高度认同，通过企业文化建设的成果提升企业核心竞争力，做强做优做大国有企业。

企业各级党组织履行抓党建的主体责任，将企业文化建设纳入考核范畴，管理层是企业文化建设的领导者，企业关键性作用;基层党支部要发挥战斗堡垒作用，组织引导广大职工参与到企业文化建设中来，最大程度激发员工参与企业文化建设的主观能动性和积极性。

(三)强化党建工作与企业文化建设的有机统一，必须强化创新驱动。

在现代企业制度条件下，无论党建工作还是企业文化建设，都需要有创新意识与能力，善于运用新科技手段和新媒体平台，融入新时代发展的特色和内涵，建立企业文化发展和创新的动态机制，保持企业文化的生机和活力。

(四)强化党建工作与企业文化建设的有机统一，必须紧密结合企业中心业务工作。

促进党建工作与企业文化建设的有机统一，必须聚焦企业主责主业，把握重点任务，紧盯关键环节，将企业文化建设融入企业发展战略、科研生产和市场开拓等工作，以企业改革发展成果检验企业文化建设的工作和战斗力，实现企业文化建设与改革发展同频共振，共谱新篇。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇十二

以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

（二）创立学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。

（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供给精神动力和智力支持。

（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。

各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情景进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。

（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。

按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。

（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。

按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司修改出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》资料包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分资料。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，经过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

（四）进取传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。

按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。

（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。

按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。

（七）开展载体活动，丰富企业文化建设资料。

积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，经过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的`动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识。

（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。

1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。

2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一职责人，企业文化建设工作的开展情景将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。

3、营造氛围，加强宣传。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇十三

根据公司下发的同鑫字[2007]8号文件精神，以“忠诚企业，感恩同鑫，我能为同鑫奉献什么？”为主题将开展系列活动，同鑫公司董事会秘书处、行政管理中心、党支部、工会、团支部联合组织此次活动，具体要求如下：

第一阶段（3月26日至4月10日）：活动宣传阶段。

1、制做宣传板。

在公司一楼大厅右侧制做两张宣传板，时时报导此次活动的进度情况。

2、更新楼道内宣传标语。

更新楼道内的企业精神、企业理念及服务宗旨等。

3、利用同鑫网络开展各项活动。

按照同鑫字[2007]8号文件，按时将活动方案、宣誓誓词、征文等以邮件形式报公司行政管理中心，及时查看网上信息。

4、各单位开展动员大会，加强职工思想教育。

各供热厂自行召开动员大会，机关于4月2日在公司五楼召开动员大会。

5、各单位（部门）各自开展座谈会。

各单位（部门）各自以“忠诚企业，感恩同鑫，我能为同鑫奉献什么？”为主题开展座谈会和合理化建议活动，为公司发展谏言献策，并以书面形式报公司行政管理中心。

6、以《同鑫月报》为载体，加大宣传力度。

在4月初，公司将以此次活动出《同鑫特刊》。

第二阶段（4月11日至5月23日）：活动竞赛阶段。

一、开展“忠诚企业，感恩同鑫，我能为同鑫奉献什么？”为主题的有奖征文活动。

以“忠诚企业，感恩同鑫，我能为同鑫奉献什么？”为主题，对公司企业文化的理解和公司发展写出自身的体会，进行理性思考和内涵拓展，抒写感恩情怀，同时对公司在生产安全、节约创新和用户服务等方面进行分析，以及如何为公司发展壮大贡献力量等。

参加对象：公司全体员工。

征文时间：3月26日至5月10日。

征文体裁：体裁不限，可以是文学体裁（散文、诗歌）、也可以是理论文章。要求主题鲜明，观点明确，条理清楚，以艺术或理性的方式反映公司企业文化，做到言之有物，论之成理，语言流畅。

征文要求：作品用纸规格为a4版面。位于纸面中间写明作者姓名、单位（部门）、职务。字数控制在3000字以内。

征文评比方式：5月20日至5月23日，公司组织评审小组对上报的征文进行评比，评出前五名优秀征文给予奖励，其它为纪念奖。

二、开展“忠诚企业，感恩同鑫，我能为同鑫奉献什么？”为主题的演讲比赛。

让广大员工明确活动意义，充分了解企业、激发热爱企业、维护企业声誉的强烈责任心和高度责任感，增强广大员工对公司发展壮大的信心，进而为公司发展成为供热行业内具有一定影响力的供热企业而努力奋斗！

参加对象：公司全体员工。

活动过程安排：各部门（单位）于4月30日前将参赛人员名单报到行政管理中心，5月9日下午参赛人员到行政管理中心进行比赛出场的顺序抽签，5月10日下午1时整举行演讲比赛。评分严格遵照评分标准。每位参赛者演讲时间规定在四分钟，如有时间可即兴演讲（视具体情况适当加分）。

评分标准：

1、紧扣主题，内容充实，文字优美（4.5分）。

2、表述清楚，语言流畅，声情并貌（2分）。

3、声音洪亮，普通话标准流利（2分）。

4、服装整洁，仪表端庄（1分）。

5、时间限制（0.5分）。

三、设立党员服务站，进行党员先锋评比。

公司将设立党员服务站，用来扶持和帮助公司弱势职工群体，为充分体现同鑫公司党员的先进性，每名党员填写一份基本情况调查表，结合自己的岗位职责、岗位技能要求进行岗位承诺。承诺的内容要体现忠诚企业，感恩同鑫，同时要与岗位工作目标一致，每个党小组对所属党员的承诺内容进行审核把关，公司将对党员的承诺内容进行考核。要让广大党员时刻保持清醒的头脑，了解如何在改制后的企业中更好的发挥自己的特长，起到模范带头作用，在品德风范上树一面旗帜，展示党员的良好形象。

参加对象：公司全体党员。

时间安排：4月4日下班前将调查表交到公司党支部。

4月20日下班前将岗位承诺书交到公司党支部。

评比标准：公司将根据调查表填写情况及岗位承诺书完成情况进行评比，对于表现突出的公司将树立典型，给予表彰。

四、开展团体比赛活动，丰富活跃员工生活。

1、拔河比赛。

2、绑脚跑比赛。

通过拔河比赛、绑脚跑比赛达到丰富职工的生活，增强了大家积极锻炼身。

体的目的，同时展现员工们勇争第一、积极向上的良好精神风貌。提高了大家团结、进取、拼搏的意识，打造拥有顽强战斗力的团队。

活动安排：时间及具体要求另行通知。

五、展示青年职工热爱企业，忠诚同鑫的决心，体现人生价值。

作为新时期的青年，我们要扎根企业，热爱企业，忠诚企业，充分发挥青年在企业文化建设中的生力军作用，为增强青年团员的能力和水平，在全公司范围内开展本次活动。让青年职工们真正做到勇挑重担、无私奉献，努力开创各项工作的新局面。特制定本方案如下：

1、组织青年团员到各供热厂、直属分公司参观。

组织全体团员青年在机关、各供热厂、直属分公司等生产一线参观学习，请相关人员讲解，让青年职工不仅仅只看到自己的工作范围，还能真正了解我们企业的主营项目、兼营项目。让大家。知道自己是在一个多么广阔的空间发展，树立远大理想，坚定信念珍惜现在，把握明天。发挥青年的思想活跃和敢拼敢打的劲头，为今后成为中坚力量做好准备。

2、组织青年团员义务劳动，共建美好同鑫。

活动安排：本次活动采取报名制度，名单将在同鑫月报刊登，时间及具体要求另行通知。

六、5月21日开展感恩节活动。

七、建立合理化建议管理体系。

为使广大职工群众的聪明才智真正得到发挥，体现同鑫是我家建设靠大家的主人翁意识，请员工们在公司发展、管理、生产、安全、经营、节约、薪酬等方面提出自己的合理化建议和想法，公司将在同鑫网上开设独立的邮箱，派专人负责合理化建议的收集管理，定期向公司领导班子反馈，对好的建议公司将给予表彰。

此活动没有时间限制。

第三阶段（5月24日至5月28日）：活动评比阶段。

各部门要高度重视此项工作，认真组织并按时完成，公司领导班子、董事会秘书处、行政管理中心将根据各单位（部门）在此期间参加组织活动情况、进度情况、完成情况进行评比打分。

本次活动设在董事会秘书处、行政管理中心。

联系电话：88766906联系人：牛平平。

2007年3月30日。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇十四

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇十五

为深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，充分发挥基层党组织作用，提升党建促经营效果，**坚持问题导向，积极推进基层党组织达标建设，充分发挥党建引领作用，加快落实寄递翼改革总体要求，推进党的建设与企业中心工作有机融合。紧紧围绕企业生产经营开展“党建经营融合发展”活动的做法与尝试，作粗浅探讨。

(一)开展“党建经营融合发展”活动，是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，抓实企业思想政治工作，发挥党组织领导核心、政治核心作用，提升基层党组织组织力的具体抓手，通过活动，增强企业基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力，发挥党员的先锋模范作用，推动企业基层党建工作。

(二)是企业党建工作与生产经营深度融合的需要。在邮政企业，当前还存在就党建抓党建、党建经营“两张皮”的现象，没有结合企业生产经营有效地开展基层党建活动，没有很好地发挥党建引领作用。紧紧围绕企业生产经营开展“党建经营融合发展”活动，就是将党建融入经营，发挥党建作用，聚集力量，攻坚克难，以党建服务生产经营、促进企业发展，提升运营效益。

(一)开展教育活动，增强党性修养。

1.深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。按时召开组织生活会、民主评议党员、书记述职工作报告，结合“两学一做”学习教育，“三会一课”以及**部微信群，组织党支部集中学习并督促全体党员做好《习近平在正定》、学习强国以及中邮先锋的日常学习教育。开展“大学习大讨论大落实”活动，结合未巡先改内容要求，组织全体党员，分学习、讨论、落实三个阶段开展活动，强化学习、查找问题、明确目标、制定措施，推动工作落实。以各类活动为载体，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神深入人心，进一步提高政治站位，统一思想认识，凝聚共谋发展的正能量。

2.广泛开展主题党日党性教育活动。围绕“学懂、弄通、做实”，组织党支部开展读原著悟原理读书分享、党员集体过政治生日、重温入党誓词、观看警示电教片、《党员先锋突击队、凝心聚力勇担当》主题帮扶、义务劳动、组织观看张恕同志先进事迹报告等主题党日活动。以实际行动引导广大党员深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。

(二)聚焦生产经营，增强履职服务能力。

1.提升服务基层的能力，深化联系点工作。开展领导班子成员带头帮扶联系点，围绕党建和经营发展，宣讲十九大精神、不忘初心牢记使命主题教育、解决工作难题、开展帮扶工作,加强与一线干部职工的沟通和交流，及时解决实际生产过程中的问题，做好传导、贯彻、督导工作，推动联系点各项工作目标的完成。

2.切实解决基层党组织弱化虚化问题，提升党员在基层一线的覆盖面，在无党员网点、班组推行党员挂点工作制度，在全区邮政无党员网点广泛实行党员挂点联系制度，每月与一线及各专业人员座谈，及时帮助解决各专业存在的问题和困难，坚定发展的信心和决心不动摇。

(三)创新载体与机制，增强融合发展成效。

1.开展“三亮、三比、三评”活动，积极调动广大党员发挥先锋模范作用，充分展示党员良好形象，在开拓业务、经营创新上发挥排头兵作用，提升广大党员履职尽责能力，促进学习、作风和业绩不断提升。

2.全面整合寄递网络资源，结合揽投队伍实际情况制定整合方案，提高专业上门揽收能力和创收能力加密揽投网络衔接提升邮政速递的市场竞争能力和市场占有率，以缩短上门看揽收时间，提高投递水平、确保妥投率为核心，通过调整运行模式，打造高效、灵活、稳定的揽投网，满足客户服务需求和企业发展需要。

1.要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导。党的十九大对党的建设、对基层党组织建设提出了新的要求。开展“党旗领航”活动，必须坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，牢牢把握新时代党的建设总要求、把握基层党组织建设的特点，把党的政治建设摆在首位，以“党旗领航”活动为载体，大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，做好思想政治引领，加强党员教育和管理，提升党员政治素养和综合能力，引导党员发挥先锋模范作用;密切联系服务职工群众，做好职工群众思想教育工作，完善服务机制，团结广大群众，确保党的路线方针政策和集团公司党组决策部署在基层全面贯彻落实。

2.要围绕中心服务大局。开展“党旗领航”活动，就是要通过活动，最大限度地调动人的积极因素，为促进企业发展贡献力量。要紧紧围绕生产经营的重点和难点，充分运用互联网+，利用新媒介、新技术、新传播手段和新沟通手段，用现代科技元素创新活动方式，增强活动吸引力，扩大党员与职工群众的互动接触，让党组织活动走向基层、走向生产经营第一线，让党的旗帜在每个基层阵地高高飘扬。通过形式多样、内容丰富的活动，使党建工作做到“有血有肉”，与生产经营相辅相成、相互促进。

3.要始终坚持问题导向。党的十八大以来，习近平总书记反复强调要坚持问题导向。开展“党旗领航”活动，必须坚持问题导向，紧紧抓住企业改革、发展、生产、运营、管理等方面的突出问题，以问题为切入点，通过“党旗领航”系列活动，把党的建设融入企业改革发展的全过程和各环节，把党建工作资源转化为企业资源，把党建工作优势转化为企业改革发展管理的要素，转化为解决企业发展问题的重要工具与抓手，使党建工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业发展的内在推动力量。

4.要创新完善活动机制。企业开展“党旗领航”活动，其目的是通过具体化的活动促进党员增强党性修养、促进企业改革发展。要量化或具体化活动的内容及效果呈现，不能泛泛而谈，要有操作性。要建立考核评价机制，考核结果要与党员领导干部的绩效衔接、与奖惩挂钩，提高各级党员干部对活动的重视程度，进一步激发广大党员发挥先锋模范作用。要建立严格的监督检查及追责问责机制。通过制度立规、过程督查、结果问责以及常态化函询等必要手段，加强监督，确保活动措施落到实处，提升活动成效。

5.要坚持以人民为中心的理念。要坚持“人民邮政为人民”的服务宗旨和“用户至上、员工为本”的价值理念，增强为民服务意识，发挥邮政资源优势，开展服务群众的专题活动，拓展为民服务范围，提升为民服务能力与水平，向人民群众提供便捷、优质、高效的邮政服务，推动邮政政治责任、社会责任的落实。坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享，坚持为职工办实事，不断改善员工特别是基层员工的生产生活条件，解决困难职工最关心、最直接、最现实的利益问题，发挥职工小家及各类员工活动作用丰富职工精神文化生活，打牢广大员工团结奋斗的思想道德基础，激励广大员工为企业改革发展建功立业，形成共促发展的合力。

企业感恩文化建设活动方案（实用16篇）篇十六

“十四五”期间，×企业文化建设的总体目标是：在中国×和×企业发展战略指导下，深入推进“铸魂、育人、塑形”三项工程，努力践行“追求卓越是我们的人生品格”的企业核心价值观，深入建设精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，大力推进企业文化转型升级，积极探索企业文化建设新模式，宣贯股份公司五大理念和集团公司核心理念、夯实“五大基础”、推进“五大工程”、培育“五大优势”、强化“五大机制”，全面建设现代型、人本型、开放型、创新型企业文化，为引领科学发展、支持公司治理、促进管理提升、凝聚企业力量、提升企业形象提供强大文化支撑。

中国×理念系统包括五大核心要素，是企业的共同精神家园，是践行社会主义核心价值观的具体体现。

（一）股份公司理念系统统一表述为：

1.企业精神：x。释义:秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志，挑战极限、超越自我；坚持精益求精、更优更新，追求至精至善、永不停步，奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。

2.核心价值观：x。释义:坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念，保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风；以人为本、平等公正，团结协作、开放包容，追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。

3.企业宗旨：x。释义:坚持与时俱进、创新驱动，领先现在、引领未来，坚持强基固本、提质增效，努力创造业绩、创造价值，实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。

4.企业使命：奉献精品，改善民生。释义：致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业，奉献精品工程、精良产品和精益服务，持续改善交通环境、生活环境和物理环境，增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。

5.企业愿景：国内领先，世界一流。释义：不断增强企业核心优势，发挥龙头企业示范带动作用，做中国建筑行业的领跑者；走全球发展道路，提升企业国际影响力，建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。

（二）集团公司理念系统表述为：

1、×核心价值观：追求卓越是我们的人生品格。释义：“追求卓越”：既是×企业文化内涵的集中表现，又与中国×企业精神高度一致，一脉相承。追求卓越，就是要不断创新，超越自我，尽善尽美，引领群伦，这是对x局人历经x载栉风沐雨，在施工领域争第一、创一流，建不朽工程的最好注解。“我们”：既是我们赖以生存的×，又涵盖了我们企业的每一名员工，乃至我们的协作队伍。我们是一个同舟共济的集体，是一个荣辱与共的团队。“人生”：既指人格化的企业成长发展过程，也包涵了一代代员工个人的生命历程。我们的人生，企人合一，相融共生，薪火相传，企业和员工有着共同的理想信念和价值追求，员工凭借企业的平台施展才华，推动企业发展体现自己的人生价值。“品格”：既有与生俱来的历史传承，又有后天勤学修炼的文化底蕴，并与时俱进不断吸收先进文化成分臻于完善。品格是一种境界，是一种自觉自愿的行为，是一种强劲不竭的内动力。几代x局人在艰苦的施工环境中逢山开路，遇水架桥，敢为人先，攻坚克难，形成了吃苦、奉献、坚韧，诚信、创新、负责，进取、唯美、卓越等优秀品格。我们的人生，因品格坚毅而执着，因品格优秀而高尚。品格决定命运，品格成就卓越。一个“人生品格”旨在“追求卓越”的企业，必定会成为具有世界一流水平的基业长青的企业，也必定会为员工创造富裕幸福的生活，为社会奉献不朽的建筑精品。

2、企业精神：x。释义：诚信，诚就是忠诚、老实，信就是守信用重信誉。诚信是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。永争一流，寓意永远瞄准国际、国内一流先进管理水平、施工技术水平和经营业绩，去奋斗，去拼搏，去创造；积极参与市场竞争，做就做最好，争就争先进，不断夺取并保持企业在建筑施工领域以及本行业经营管理、施工生产最好业绩和最高指标，保持行业领先地位，打造国内一流品牌，创建国际知名企业。

3、企业作风：x。释义：“天下大事必做于细”，×人做事最讲精细，精心策划，精心组织，精益求精，注重细节，一丝不苟，一点不差；×人做事最讲效率，有令则行，闻风而动，有序快速，今日事今日毕，绝不推诿拖延。坚持一切从实际出发，说实话不尚空谈，办实事不摆花架子，讲实效不弄虚作假，踏踏实实，扎扎实实，实事求是，务求实效，追求过程与结果共同完美，不留遗憾；把每一件事都做得确保符合规范，符合标准，无可挑剔；把每一件工程都做得力求内实外美，经久耐用，富有美感。

4、企业宗旨：让顾客满意，为股东增值；使员工富有，求合作共赢；向社会呈献建筑精品。释义：我们努力工作的意义就是要保证企业为顾客提供满意的建筑产品；保证企业股东的资本获得可观的增值；保证企业的员工有充分发展的舞台和致富的机会。×集团要通过向社会呈献建筑精品体现自身价值，从而做到为国家的繁荣进步做出贡献，与合作伙伴共同获得利益，使员工在企业的发展中得到自身的全面发展，为社会做出更多的贡献。

5、企业愿景：在建筑领域为人类创造更丰富的价值。释义：在建筑领域为人类创造丰富的价值就是广泛吸收世界建筑领域的最新成果，最终通过我们锲而不舍的努力，实现人类在建筑领域的光辉梦想。以天下为己任，铸造优质产品，追求社会物质文明和精神文明的共同繁荣，为人类与自然的和谐发展而不懈努力，为构建和谐社会做出贡献。

6、企业经营理念：市场是导向，创造市场是我们更高的追求。释义：市场是一只无形的手，是资源配置的基本手段，是企业的生命。要主动接受市场资源配置的要求，了解市场、熟悉市场，按市场显露的信号，做出最快捷、最有效的反应，顺应其发展趋势，及时适应它，服从它，跟着它走，按照市场需求创造性的进行生产经营活动。适应市场的高境界是驾驭市场、创造市场。要通过我们生产技术的进步，拓展出新的施工项目和施工领域，创造新的市场；要通过我们经营管理水平的提高，拓展出新的经营项目和经营领域，创造新的市场。只有这样，从适应市场到主宰市场，把握市场先机，赢得主动，企业才能生存和发展。

企业文化重点在建设、重心在基层，尤其要切实抓好标识系统、职业道德、项目文化、文化载体、社会责任等企业文化落地生根的基础性工作。

（一）标识系统。各级单位、工程项目部、厂矿车间、派驻机构，统一使用“中国×”企业标识；各级企业必须在办公场所显著位置安装醒目的“中国×”标识并设置夜间灯光效果；各工程项目部（车间厂矿）必须在主体建筑、大门、墙体、围挡等位置安装或喷绘醒目的“中国×”标识；投资建设和施工的各类建筑工程竣工后，要在显著位置制作安装永久性“中国×”标识和文字；各类会议室、指示牌、旗帜、宣传栏、大中型机械设备车辆、名片、信封、证章等都要印制或喷绘“中国×”标识；各级网站、报刊、官方微博、官方微信、宣传册、宣传片等文化阵地和文化产品都要统一使用“中国×”标识；有关“中国×”标识制作使用规范按照股份公司《企业文化手册》执行；所属单位规范使用“中国×”标识情况纳入督察督办和绩效考核。在执行股份公司相关规定的同时，也要结合×实际，充分彰显×企业元素，特别是在工装和安全帽上，必须显示“中国×”字样。在不破坏“中国×”标识完整性的前提下，各单位可根据实际情况使用合适层级的组合展示方式。

（二）职业道德。全面推进企业精神文明建设，不断提高员工文明素质和单位文明程度，争创全国及省部级文明单位。构建党风廉政建设大宣教格局，深入开展各级管理人员廉洁从业教育和警示教育。加强诚信体系建设和职业操守教育，持续开展诚信敬业道德讲堂活动，推进“十百千诚信敬业道德讲堂建设工程”，动态优化巡回讲堂、每年评选示范讲堂、扎实建设“身边的讲堂”。持续开展员工执业行为塑造，深入宣贯10项《员工行为准则》，即：爱国敬业、诚信友善；遵纪守法、遵守公德；忠诚企业、恪尽职守；勇于担当、敢于负责；精益求精、持续改进；注重绩效、争创一流；言行合一、令行禁止；顾全大局、相互配合；勤俭节约、低碳环保；严于律己、廉洁从业。《员工手册》修订后，组织员工认真学习，贯彻落实。

（三）项目文化。深入推进项目管理实验室活动，完善项目文化管理制度，根据股份公司《中国×项目文化建设指导意见》和《中国×项目文化建设操作指南》，形成务实管用的项目文化标准化建设制度体系，每年开展项目文化建设达标验收。推进“十二项文化”落地生根，具体包括着力建设以“诚信敬业”为重点的责任文化、以“标准精细”为重点的管理文化、以“本质安全”为重点的安全文化、以“品牌建设”为重点的形象文化、以“降本增效”为重点的效益文化、以“团结协作”为重点的团队文化、以“令行禁止”为重点的执行文化、以“人尽其才”为重点的人才文化、以“鼓励创造”为重点的创新文化、以“风清气正”为重点的廉洁文化、以“互利共赢”为重点的合作文化、以“关爱员工”为重点的和谐文化，开展“十二项文化”建设年度任务分解和验收工作。

切实在基层项目推进集团公司六大文化建设，即以忠诚守信为重点的诚信文化建设；以“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”为主要内容的责任文化建设；以“促进安全生产”为重点的安全文化建设；以“观念创新、制度创新、管理创新和技术创新”为主要内容的创新文化建设；以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设；以“促进企业全面协调可持续发展”为重点的和谐文化建设。做到全面推进，特色鲜明。每年对在建项目进行项目文化建设验收，并评比命名“工程项目文化建设示范点”。

（四）文化载体。集团公司建设企业文化展厅，各子分公司建设企业荣誉室，工程项目部全面建设文化室、文化墙和宣传栏。股份公司和集团公司编印发布的《企业文化手册》，每两年更新一版；每年编写出版反映企业辉煌业绩的著作。子分公司以上企业每年编制反映企业文化和业绩实力的企业画册、宣传册、专题片。坚持科学办报办刊办网，完善企业媒体建设管理办法，办好铁路建设报、公司官方网站，开通企业官方微博、官方微信等新媒体。办好有公开刊号的科技期刊。鼓励子分公司开通企业网站、微博、微信。建设覆盖全公司宣传文化干部的qq群。

（五）社会责任。全面加强社会责任管理，建立科学规范、系统高效的社会责任管理体系。定期开展社会责任项目评估评价，建立完善企业履行社会责任工作的奖罚制度。配合股份公司探索建立中国×社会责任基金。着力打造“×关爱行动”社会责任品牌。发布年度社会责任报告或可持续发展报告，不断提升报告编制水平，及时公布社会责任管理状况和社会责任实践情况。积极开展社会责任实践，实现企业与利益相关方的协同共赢。大力发展低碳经济，建设资源节约型、环境友好型企业。积极参与抢险救灾、扶贫助困、社区建设等社会公益事业，支持员工志愿服务，构建和谐劳动关系，促进企业可持续发展。推动“责任先行”的全球发展理念，积极参与海外公益事业，努力担当全球社会责任典范。评选年度优秀社会责任实践。

在全面推进企业文化建设各项工作基础上，重点建设学习工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、创新工程。

（一）学习工程。构建学习型企业、学习型党组织、学习型领导班子、学习型领导干部、学习型机关、学习型班组、学习型员工“七位一体”的学习机制。加强党委中心组学习，每年集中学习不少于12天，加强党委中心组学习督学督查，推进中心组学习成果转化。加强领导人员教育培训，参与建设“中国×大学”，加强企业知识管理，打造“引领型”培训机制。加强企业新型智库建设，强化企业政策理论研究，定期开展“对标”学习和调查研究，参加股份公司举办的中国×改革发展专家论坛，促进企业决策科学化。推广“卓越讲坛”专家讲座培训形式，深化“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，推进“窦铁成班组”等生产一线学习场所建设。多层次、多渠道、多工种开展技能培训、技能大赛、岗位练兵、岗位成才和创新创效活动。构建全员全时全程“三全”学习教育机制。

（二）聚力工程。深入细致做好现场思想政治工作，构建思想政治工作面向基层、深入基层、服务基层的工作机制，促进思想政治工作上桥头、进洞口、下工班、到宿舍、入人心。加强人文关怀和心理疏导，广泛开展心理健康教育，做好心理咨询和心理干预。加强企业执行力建设，明确目标责任，优化管理流程，加强督察督办考核，提升企业战斗力。加强和谐企业建设，拓宽职工民主管理渠道，维护员工合法权益，深入开展“三工”建设、“三不让”帮扶，广泛开展群众性文化活动，满足广大员工精神文化需求，激发企业的内生动力。做好统战工作，推行党外人士联系制度，为企业改革发展凝聚智慧力量。

（三）典范工程。优化企业典型选树培养和表彰机制，着力塑造企业“五大典范”，充分发挥先进典型的示范带动作用。总结宣传管理最精、效益最高、发展最好的企业，争创中国×企业典范；总结宣传全公司最具影响力的标志性建筑工程，争创中国×工程典范；总结宣传爱岗敬业、创新创效的先进典型，培育中国×人物典范；总结宣传“最美×人”、“中国×道德楷模”等先进事迹，着力培育中国×道德典范；总结宣传“五个一工程”、“项目文化示范点”、“金路奖”优秀作品，着力打造中国×文化典范。

（四）品牌工程。深入推进中国×统一品牌战略，完善企业品牌标识管理制度，认真执行《中国×品牌建设管理办法》，加强商标标识保护，防控品牌风险。建立产品品牌商标数据库，完善使用“中国×”品牌的申报备案机制。加大企业品牌宣传力度，拓展品牌传播和推广渠道，定期组织开展集中性品牌宣传推广活动，提升“中国×”和“×”品牌的知名度、美誉度和影响力。丰富、提升“中国×”和“×”品牌内涵，确立“天下第y局”的发展定位，时刻牢记建设国内领先、行业一流现代企业的宏伟目标，把诚信、精品、科技、安全、绿色、人文等文化概念融入品牌建设，大力传导企业品牌文化。加强文化品牌建设，积极参与打造中国ד金路奖”文化品牌，提升文化品牌的市场影响力和辐射带动力。始终高扬永争一流的奋进旗帜，凭借创新能力和执行能力打造行业领先的“产品品牌”、“文化品牌”，不断提升×品牌的知名度和市场占有率，义无返顾地担当起历史责任，勇于争先，不断创造×改革发展事业的新辉煌。

（五）创新工程。推进文化升级工作，设计与企业发展相适应、与英文全称更匹配的英文简称，推出更美观、更现代、更利于传播的企业新标识，分类别、分业态、分板块统一全公司工装设计款式要求，推出中国×系列卡通形象，推出企业宣传形象用语。深入推进文化融合工作，指导新重组企业做好历史梳理、文化导入、形象设计、宣贯培训，发挥企业文化在市场并购、内部重组中的重要作用。探索跨文化管理工作，树立全球运营、本土经营思维，倡导开放包容、合作共赢理念，履行国际公约，加强沟通交流，为企业国际化发展提供支撑。推进文化转型工作，全面适应互联网时代特点和新技术要求，开展互联网信息服务，从企业文化建设向建筑文化建设、产品文化建设、行业文化建设、网络文化建设延伸拓展。

股份公司决定在巩固中国×企业文化传统优势的基础上，着力强化中国×在文化领域的产品优势、人才优势、传播优势、市场优势、系统优势，打造中国×企业文化“硬实力”。集团公司将按照股份公司的统一部署积极培育五大优势。

（一）产品优势。紧密围绕企业发展和重点工程建设，积极创作企业需要、员工喜欢的文化产品，每年编辑出版重点工程纪实著作、优秀摄影作品集，定期举办优秀文学作品大赛、微电影大赛、原创歌曲大赛、书画大赛，持续推出一大批优秀文化作品。策划推出具有社会影响力的文化作品，参与投资创作具有影响力的电影、电视剧、歌曲、文学著作，争创国家和省部级“五个一”工程奖。各级企业加大文化产品开发力度，推出代表本企业文化水平的代表作品。工程项目部落实两项“三个一”的要求，即项目建设前期制作一部宣传短片、一本宣传画册、一个项目沙盘，项目建设期间动态更新，项目建设结束时形成一部纪录片、一本摄影集、一本经验集。加大对优秀文化产品的支持奖励力度。

（二）人才优势。充分发挥中国×文学艺术联合会以及×文学社、×摄影艺术委员会等社团组织作用，加强中国×作家协会、摄影家协会、书法家协会、美术家协会建设，参加股份公司文学艺术工作者大会、中国×文化艺术节，加强与国家级专业文化艺术组织沟通联系，搭建企业与文艺界的交流平台。实施高水平文化艺术人才培养计划，加强高水平文化艺术人才队伍建设，培养一大批服务企业、服务基层、在行业和社会具有较高知名度和影响力的优秀高水平文化艺术人才。

（三）传播优势。搭建企业发布平台，即：以企业办公系统为主的内部政策发布平台，以官方网站、法定媒体为主的法定信息发布平台，以各级网站、报刊媒体为主的综合信息发布平台，以官方微信、企业报刊为主的员工教育信息发布平台，以展会、交流会为主的品牌信息发布平台，以电子商务系统为主的商业信息发布平台，以官方网站、新闻发布会为主的重大信息发布平台，以官方网站、官方微博为主的舆情引导信息发布平台，以oa广播、微信群、qq群为主的即时信息发布平台，以传播力提升企业影响力、以话语权提升企业主动权、以透明度提升企业公信度。充分发挥媒体优势，搭建以中央和省部级主流媒体为主的品牌宣传平台，加强与媒体的交流沟通，努力构建宝塔型、区域性、网络化的媒体资源新平台，通过日常宣传和战役性集中报道相结合的方式，大力宣传企业的重点工程、典型人物和新技术、新工艺，展现企业实力和员工风采，形成企业对外宣传优势，树立企业的品牌形象。

（四）市场优势。强化文化工作服务企业改革发展和生产经营的推动作用，讲好企业故事，传递企业声音，展示企业形象。大力发展文化产业，积极参与股份公司以下各方面的文化工作：推进企业文化产品市场化，围绕建筑主业做强工业设计、建筑设计、创意设计、装饰装潢业务；整合现有资源做优期刊、出版、教材、培训业务；依托地产项目拓展会展、商贸、旅游业务；发挥企业优势拓展影视、广告、动漫、游戏业务；加强知识管理做好知识产权引进、转让业务；适应新技术趋势开展电子商务、互联网+业务，为企业注入新的高端经济增长点。根据实际情况，适时参与股份公司组建的专业化发展的文化企业集团工作。

（五）系统优势。按照建立健全股份公司、二级企业、三级企业、工程项目部“四级”文化建设工作体系，二级企业设立党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组并设立企业文化工作部门，三级企业明确企业文化建设分管领导和职责部门，项目部明确企业文化建设负责人和工作人员。

集团公司各单位按照股份公司的统一部署，在以上五大优势的培育过程中建立健全各项制度、搭建平台，积极参加相关活动，充分展示x局企业文化的特色。

加强对企业文化建设工作的组织领导，协调推进企业文化建设与改革发展各方面工作，统筹处理好企业文化建设五对关系，全面参与构建中国×企业文化建设协同推进保障机制，把企业文化建设为推动企业发展的核心动力。

（一）上下互动。坚持上到战略加强引领，实施文化兴企、文化强企战略，完善企业文化建设领导机制，把企业文化建设纳入企业发展总体规划和年度工作任务，推进企业管理模式向文化管理转变，企业发展模式向创新驱动、文化引领转变。坚持下到一线落地生根，做到“两纳入、四同步”，把项目文化建设纳入项目建设目标、纳入项目管理全过程，与项目管理同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成自上而下、上下协同的领导机制。

（二）内外兼修。坚持内聚人心、铸魂育人，深入宣贯中国×和×理念系统，全面加强职业道德建设，推进学习型企业建设，规范员工执业行为，激发员工工作热情，构筑企业共同精神家园和文明行为范式。坚持外塑形象、展示品牌，规范品牌标识管理，加大企业公关传播，开展形象展示活动，提升企业品牌影响，加强透明企业建设，防控品牌和舆情风险，为企业发展营造良好的外部环境，形成内外兼顾、相互促进的工作格局。

（三）点面结合。坚持着眼于点、示范引导，着力抓好示范线、示范点、实验室、责任区、先锋岗建设，允许先行先试，鼓励创业创新，探索生产经营成功经验，塑造企业“五大典范”，带动更多企业、更多员工争创一流。坚持立足于面、深化拓展，促进企业文化建设的工作主体由专职文化干部向全体干部员工拓展，工作领域由生产领域向生产生活各领域拓展，工作对象由正式职工向协作队伍拓展，工作区域由国内市场向国际市场拓展，工作内容由单纯开展文化活动向整体文化建设拓展，形成以点带面、全面覆盖的工作机制。

（四）统分有序。坚持统一设计、统一规划，明确以“五个五”为基本构架，以中国×理念系统、员工行为准则、中国×标识、十二项文化“四大要素”为核心内容的中国×母文化，统一企业文化的建设要求、建设标准，强化企业文化建设的整体性。坚持分类建设、分步实施，推动集团公司在中国×母文化构架下积极建设富有特色的子文化，分年度明确企业文化建设重点领域、重点任务，提高企业文化建设的实效性，形成有统有分、有序推进的建设模式。

（五）建管并重。坚持建文化、建队伍、建载体、建机制，强化企业文化建设的工作推进机制、人才使用机制、资金保障机制、作用发挥机制，建设现代化、专业化、国际化的企业文化干部队伍。坚持管规划、管标准、管评估、管考核，加强企业文化建设的集团管控，优化企业文化工作流程，量化企业文化建设标准，定期开展达标评估，加强督查督办和监督考核，形成建设有力、管控到位的保障体系。