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业绩激励方案大全（14篇）篇一
中秋节和国庆节两节相邻，广大消费者在节日期间难免会走亲访友，而白酒则是馈赠亲友不可或缺的必备品。由于生活水平的提高，消费者习惯了去商场、超市、便利店采购节日所需礼品。市场部希望能够以中秋节为契机，在餐饮、商超和流通领域开展促销活动，全方位出击推动市场，拉动市场销量，为市场旺季的到来做一个良好的开端。
推动陈酿白酒的旺季销售，提升产品在消费者心目中的品牌形象。
20xx年9月1日――20xx年9月15日。
惠友超市(军校店、十方店)、杰出便利店(由业务员提报)。
(一)活动形式。
初步定为买赠形式，分场内和场外，杰出便利店外进行抽奖活动。
(二)活动内容。
凡在活动时间内购买陈酿精品、珍品、尚品、典藏、君尊系列白酒均有优惠，具体优惠活动如下：
注：此优惠政策适用于场内和场外，场外可适当增加买赠力度。
(三)杰出便利店外促销活动。
购买陈酿盒装任意产品一瓶或者一瓶以上者均可参加一次现场抽奖活动，中奖率为100%。
(四)奖项设置和控制原则。
本次促销活动设一、二、三等奖和参与奖。
一等奖：赠陈酿典藏1瓶。
二等奖：赠陈酿精品1瓶。
三等奖：赠陈酿小红瓶酒1瓶。
参与奖：赠打火机1个。
(一)活动店的。选择条件。
1、活动店规模比较大，地理位置位于居民小区的聚集地，能起到户外宣传的作用。
2、营业时间的客流量大，能起到店内宣传的作用。
(二)活动店的提报程序。
1、参加活动店由商超主管按照平时的销量表现提报，由销售部评定决定是否进行活动。
2、评定完成后结果传报相关店面的促销人员进行准备，准备期不少于两天。
3、批准后三天市场部人员完成促销用物料准备，促销部人员完成人员准备。
4、活动的前晨会相关人员进行安排：
(1)物料盘点。
(2)人员明确岗位要求。
5、进行相关物品领取。
(三)促销活动的广宣安排。
1.在各大超市显著位置张贴海报(海报上为活动内容)。
2.在超市的dm刊上刊登优惠活动。
3.超市内申请堆头，配合促销活动。
4.超市展架上的爆炸签。
5.场外摆展台，促销人员穿广告衫进行销售，扩大宣传力度。
(一)8月25日前确定各项活动政策，完成报批。
(二)8月29日前完成各项所需物品准备工作。
(三)9月1-15日正式实施阶段。
现场要求：
1、促销员必须在早晨8点到位。9：30完成现场的陈列。
2、现场生动化陈列要求。
每个门店摆台为两组平行陈列，展台外层有关于活动的pop文字说明。
赠出产品必须详细在报表登记(报表后附)。
活动结束详细盘点货物数量，核对无误人员签字。
(四)人员安排。
1、负责人：张雨竹。
商超渠道业务员、临促(负责前期的协调和店面的促销活动)。
2、市场部人员1名(负责前期的广宣品准备和活动期间的监督协调)。
pop海报。
促销台、空箱子、气球、红色手提袋。
活动礼品：果粒橙、露露、茶礼盒、汇源礼盒、八宝粥。
活动提报表。
礼品预留登记表。
销量表。
(预估销量：惠友和杰出合计精品：30件、珍品15件)。
(一)所需奖品申请。
一等奖：陈酿典藏10瓶。
二等奖：陈酿精品20瓶。
三等奖：陈酿小红瓶100瓶。
幸运奖：打火机140个。
(二)所需费用。
果粒橙13件x75元/件=975元。
露露10件x58元/件=580元。
汇源礼盒40个x38元/个=1520元。
八宝粥40提x30元/提=1200元。
临促6个x50元/天=300元。
海报6张x20元/张=120元。
展台6个x200元/个=1200元。
气球2袋x5元/袋=10元。
茶礼盒20盒(公司有库存)。
业绩激励方案大全（14篇）篇二
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的`满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。
1.收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
操作工绩效考核标准。
本标准共计xx项，考核人每月抽取xx项进行考评，考核总计xx分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过xx分。被考核人当月考评低于xx分，当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。具体考核项目：
业绩激励方案大全（14篇）篇三
1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公正客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)落实遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作目标的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者能够最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者，行为考核分数一律为0分。销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表。
考核项目考核指标权重评价标准评分。
新客户开发15%每新增一个客户，加2分。
定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
1.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分。
工作力量分析推断力量5%1分：较弱，不能准时的做出正确的`分析与推断。
2分：一般，能对问题进行简洁的分析和推断。
3分：较强，能对简单的问题进行分析和推断，但不能敏捷的运用到实际工作中。
3分：能有效地化解冲突。
1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)。
2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分。
责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作目标且工作态度极不仔细。
1分：自觉地完成工作目标，但对工作中的失误，有时推卸责任。
2分：自觉地完成工作目标且对自己的行为负责。
3分：除了做好自己的本职工作外，还积极担当公司内部额外的工作。
服务意识3%消失一次客户投诉，扣3分1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。
4.员工考核挂钩收入的计算公式为：
5.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
1.业绩考核：按考核标准由财务部依据当月公司营业收入状况统一落实。
2.行为考核：由销售部经理进行。
1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。
2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。
部门经理或行政人事部提出。
业绩激励方案大全（14篇）篇四
针对店庆期间，为激励员工的销售热情，特设立以下奖项做为店庆活动的激励措施：
1、高单奖：(根据奖项的不同，将会于第二天直接给予现金奖励)。
即活动期间，单笔消费达到一定金额的，楼层将会给予一定的奖励，根据不同的中分类，特设立以下奖项：
傲胜专柜：5万。
床品、毛衫区：一等奖：2万，二等奖：1万。
运动、内衣、儿童：一等奖：1.5万，二等奖：0.8万。
2、连带奖：(根据奖项的不同，将会给予不同的礼品)。
活动期间，单笔销售连带达到以下数量的奖会给予奖励：
一等奖：31件。
二等奖：21件。
三等奖：11件。
3、夜场销售达成奖：
内衣、床品、运动：一等奖：5万。
二等奖：3万。
三等奖：2万。
羊绒毛衫区：一等奖：10万。
二等奖：8万。
三等奖：5万。
儿童区：一等奖：3万。
二等奖：2万。
三等奖：1万。
以上中分类，根据不同的奖项，将会给予不同的奖励：
一等奖：50。
二等奖：20。
三等奖：10。
4、店庆活动期间销售达成奖：(根据奖项的.不同，将会于活动结束后给予现金奖励)。
二等奖：完成销售计划的130%30元。
三等奖：完成销售计划的100元。
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业绩激励方案大全（14篇）篇五
1、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
2、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家。
3、有“黄河归来不看川，黛眉归来不看山”万丈豪情。
4、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
5、推动你事业，不好让你事业推动你。
6、梯子梯阶从来不是用来搁脚，它只是让人们脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
7、今天太宝贵，不应该为酸苦忧虑和辛涩悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
8、一个能从别人观念来看事情，能了解别人心灵活动人，永远不必为自己前途担心。
9、把问题看宽广些，没有解决不了事。
10、没有口水与汗水，就没有成功泪水。
11、没有退路就是最好退路。
12、除了我个体强大以外，还因为我属于团队！
13、选择可能难，能坚持自我选择更需要自持力。
14、环境不会改变，解决之道在于改变自我。
15、一个有信念者所开发出力量，大于个只有兴趣者。
16、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
17、事常与人违，事总在人为。
18、壮志凌云谋发展，脚踏实地促增员。
19、一个人总要有个新开始别让过去把你栓在悲哀殿堂。
20、不要小看自己，人有无限可能。
21、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱事情上成功。
22、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听要比说多一倍。
23、困难和挫折都不可怕，可怕是丧失做人志气和勇气。
24、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。
25、世上并没有用来鼓励工作努力赏赐，所有赏赐都只是被用来奖励工作成果。
26、今天付出，明天收获。
27、我能够理解失败，但无法理解放下，与天斗，其乐无穷。
28、如果惧怕前面跌宕山岩，生命就永远只能是死水一潭。
29、不好使一生庸庸碌碌匆匆奔忙，以至于忘记了自我曾去过何处，今后又要去往何方。
30、坚韧是成功一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒。
31、生活中最基本技巧是交流，最可依赖品质是耐心，最糟糕行为是抱怨，最易见效努力是从自己做起。
32、机会总在怀疑、犹豫中产生，在叫好、后悔中结束。
33、行动是治愈恐惧良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
34、流过泪眼睛更明亮，滴过血心灵更坚强！
35、赚钱靠大家，幸福你我他。
36、有一种跌倒叫站起，有一种是失落叫收获，有一种失败叫成功坚强些，相信自己，明天必将属于你！
37、没有退路就是最好退路！
38、造物之前，必先造人。
39、任何限制，都是从自我内心开始。
40、增员增贤增人气经营发展促业绩。
41、挫折其实就是迈向成功所应缴学费。
42、苦想没盼头，苦干有奔头。
43、我们每个人都可能被打倒，但任何人也阻止不了我们从地上爬起来，你该不会躺在地上耍无赖吧！
44、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
45、积极人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极人则在每个机会都看到某种忧患。
46、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身价值。
47、绊脚石乃是进身之阶。
48、勤奋含义是今天热血，而不是明天决心，后天保证。
49、环境永远不会十全十美，消极人受环境控制，积极人却控制环境。
50、人生多一份挫折，就多一份人生感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争经验。
51、如果我们想要更多玫瑰花，就必须种植更多玫瑰树。
52、行动是成功阶梯，行动越多，登得越高。
53、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
54、把你聪颖与睿智用于创造，你将前程无量！
55、只有通过你自己实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好什么事情对你最重要。
56、征服畏惧建立自信最快最确实方法，就是去做你害怕事，直到你获得成功经验。
57、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。
58、坚韧是成功一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒。
59、人之所以有两只手一张嘴是因为做要比说多。
60、推销产品要针对顾客心，不要针对顾客头。
61、永远，永远，坚信自我，我们必须能够！
62、人生志气立，所贵功业昌。
63、不为模糊不清未来担忧，只为清清楚楚现在努力。
64、有人向你索取东西，微笑着望向他。
65、坚持下去便可胜利。只要心还在，梦想还在，我们还可以坚持直至胜利。没有过不去坎，只要害怕心。莫害怕，抓住希望便可突破困境找到方向。
66、人生伟业建立，不在能知，乃在能行。
67、蚁穴虽小，溃之千里。
68、为别人鼓掌人也是在给自己生命加油。
69、无论才能知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
70、行路人，用足音代替叹息吧！
71、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功路。
72、不想三年以后事，只想此刻事。
73、成功属于永远不放弃人。
74、没有天生信心，只有不断培养信心。
75、机会不会主动找到你，必须亮出你自己。
76、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
77、对于勇士来说，贫病困窘责难诽谤冷嘲热讽等，一切压迫都是前进动力。
78、只要你坚信，奇迹必须会实现。
79、信心是成功开始，恒心是成功方法。
80、再大目标和任务，分解到每个人，立即变简单容易做到。
81、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。
82、主动久了，每个人都会累，不是不爱了，只是心累了。
83、要改变命运，首先改变自我。
84、发奋努力背后，必有加倍赏赐。
85、当你停止尝试时，就是失败时候。
86、即使爬到最高山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
87、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
88、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间珍惜就是对成本节约。
89、经受了火洗礼泥巴也会有坚强体魄。
90、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
91、顾客后还有顾客，服务开始才是销售开始。
92、目标坚定是性格中最必要力量源泉之一，也是成功利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定迷径中徒劳无功。
93、没有哪种教育能及得上逆境。
94、只有1条路不能选取，那就是放下路；只有1条路不能拒绝，那就是成长路。
95、奋斗者在汗水汇集江河里，将事业之舟驶到了理想彼岸。
96、回避现实人，未来将更不理想。
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业绩激励方案大全（14篇）篇六
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的.业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
个人年度完成下表业绩可享受相应的销售代表激励奖金。
服务满三年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的2%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
销售人员任职三个月后可以招聘销售人员，经公司考核后一经聘用，招聘人可获取以下增员奖金。
1.所招聘销售人员进入公司三个月内业绩累计达到2万元以上，招聘人可获取增员奖300元。
2.招聘人可获取所招聘人，第一年业绩总和的1%作为伯乐奖。
1、合同销售人员任职3个月享受100元为底数的`基本商业保险和每月150元为底数的社会保险。
2、入职1个月享受每月交通补助150元，电话补助100元。
3、入职后可免费享受公司食堂中餐。
4、高级总监享受公司规定的自备汽车用车补助。
5、入职后可享受公司安公司销售人员激励方案排资助的团队活动。
6、销售人员年度业绩超过100万元，享受旅游表彰、即国外旅行15天，旅行补助1.5万元。
7、销售人员年度业绩超过50万元，享受旅游表彰、即国内旅行15天，旅行补助0.5万元。
业绩激励方案大全（14篇）篇七
不要小看自己，人有无限可能。相信你吧，你可以创造更好的业绩!下面是本站小编给你分享的冲刺年终目标激励业绩的话，欢迎浏览。
1)不为失败找理由，要为。
成功。
找方法!
2)当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。
学习。
会使你永远立于不败之地。
3)再长的路，一步步也能走完。再短的路，不迈开双脚也无法到达!
4)跨越失败，不惧挫折。
5)若不给自己设限，则。
人生。
中就没有限制你发挥的藩篱。
7)如果我们都去做自己能力做到的事情，我们真会叫自己大吃一惊!
8)只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
9)我们欲望中的东西，我们很快就信以为真。
10)任何一个好想法除非你第一个去做，否则不要指望别人去第一个试探并实现它!
1)两点之间最短的距离并不一定是直线。
2)那么多的人没有成功呢?因为他们没有找到一种适合自己的方法。学外语呢，应该嘴累，学成功呢，应该是脑累。
3)只有观点的对错，没有人的高低!
4)习惯的力量是惊人的，习惯决定着你的成功的大小，优秀是一种习惯!
5)凡是内心能够想到、相信的，都是可以达到的!
6)人不疯不成功。
7)即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
8)中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。
9)要成功就没有借口，要借口就不可能会成功!
10)我委任我自己!
11)送保单的时候是要求客户介绍的最好时机。
12)当你跑的不好意思的时候，就是客户不好意思不买的时候。
13)我的名字叫冠军。
14)(当我们遭到拒绝时)是这样的吗?
15)做保单要有两颗心：快乐的心,相信的心。
16)服务做的好，业务没烦恼。
17)打死也不退，一定要成功。
18)遇到顺境：福气遇到挫折：正常。
19)(不要怕拒绝)反正不会死。
20)成功业务员：表情好，表达好，表现好，表里好。
21)每一天都在进步;容忍失败，鼓励创新;充分信任，平等交流。
22)把一小时看成分钟的人，比看作一小时的人多倍!
23)不是不可能，只是还没有找到方法。
24)生机总在绝望时出现，当你忍无可忍时再忍五分钟;当你想放弃时，再试一次吧!
25)胆子要够大，机会会更多;胆子不够大，保单不会大。
26)要掌握机会，机会是留给有准备的人。
27)出门三分笑，敲客户的门时七分笑，见了客户十分笑，遭到拒绝二十分笑。
28)求贡献，求表现，还要常出现。
29)。
生命。
是重要的，比生命更重要的是，生命是一种过程!
30)赶骆驼的人有他的打算，而骆驼也有它自己的主意。清晰的头脑能够清晰地思考，完整的头脑则能够完整地生存。
31)绝不测量山的高度—除非你已到达顶峰，那时你就会知道山有多低。
32)很多事情先天注定，那是命，但你可以决定怎么面对，那是运!
33)你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
34)一个有信念者所发出的力量，大于个只有兴趣者。
35)宁可去碰壁，也不要在家里面壁。
36)人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。
37)这个世界上最糟糕的事不是打败仗,而是未仗先降!
38)生命最重要的不是长度而是宽度!
39)信心永远是成功的第一把钥匙;。
40)成功者-愿意做一般人不愿做的事情不敢做的事情做不到的事情;。
业绩激励方案大全（14篇）篇八
为进一步提升洛阳金融资源集聚能力和金融服务实体经济效能，充分发挥金融在资源配置中的核心作用，激发创新动能，凝聚发展合力，促进全市经济又好又快发展，结合我市实际，特制定本办法。
驻洛银行业金融机构、保险机构、驻洛金融监管部门及政策性银行机构。
（一）银行业金融机构评价。
包含存款总体情况、贷款总体情况和贷款结构情况。其中，存款总体情况考核存款较年初增加额、余额同比增速两项指标；贷款总体情况考核贷款较年初增加额、余额同比增速两项指标；贷款结构情况主要考核制造业、普惠型小微企业、科技型企业、涉农贷款投放四项指标。
（二）政策性银行机构评价。
政策性银行机构评价主要从对洛信贷投放情况、支持洛阳重大基础设施项目情况等方面进行评价。
（三）保险机构评价。
1.寿险综合评价：包含保险赔付情况、商业健康险赔付情况。其中，保险赔付情况考核保险赔付占全市赔付比重、保险赔付率两项指标；商业健康险赔付情况考核赔付支出较年初增量、赔付支出同比增速两项指标。
2.财险综合评价：包含保险赔付情况、预防费支出情况。其中，保险赔付情况考核保险赔付占全市比重、赔付率两项指标；预防费支出情况考核支出较年初增量、支出同比增速两项指标。
（四）驻洛金融监管部门评价。
对驻洛金融监管部门从金融发展情况、金融创新情况、风险化解情况、政策支持情况等四个方面进行评价。
（一）银行保险业金融机构评分标准。
银行业金融机构评价实行150分制，保险机构评价实行100分制，排名第一且指标数值为正的考核对象得单项满分，其他考核对象分值按比例减少，指标为负值的计零分，根据测算结果进行综合排序。
（二）驻洛金融监管部门和政策性银行评分标准。
驻洛金融监管部门和政策性银行由其自行提供相关工作报告及佐证材料进行评价，最终报市政府确定评价结果。
对有违规违法等不良行为的银行保险业金融机构取消考评资格。
（一）设立“金融支持洛阳经济发展综合奖”。按照分类考核的原则，根据考核结果，对银行保险业金融机构分设一等奖、二等奖、三等奖，由市政府予以通报表彰并给予奖励支持。
（二）设立“金融支持洛阳经济发展先进单位”。对金融发展、金融创新、风险化解、政策支持完成情况较好的驻洛金融监管部门由市政府予以通报表彰并给予奖励支持。对支持洛阳高质量发展做出积极贡献的政策性银行机构，由市政府予以通报表彰。
为充分发挥标杆作用，对获奖单位按照获奖类别给予资金奖励、引导政府性财政资金存放等激励措施。市财政每年预算安排450万元，其中300万元用于奖励银行业金融机构，90万元用于奖励保险机构，60万元用于奖励驻洛金融监管部门。为充分发挥奖励资金的实际效用，奖励资金可用于奖励获奖机构主要负责人和工作团队。市金融工作局每年将考核结果抄送至参与考核单位的上级机构，并以市政府名义向受表彰单位的'上级机构致感谢信。
（一）实施细则。由市金融工作局牵头，会同市财政局、人民银行洛阳市中心支行、洛阳银保监分局等单位按照本办法精神制定实施细则，并予以实施。
（二）评价流程。市金融工作局提出初步审查意见，并会同相关部门综合达成考核和奖励意见，报市政府审核同意后，市金融工作局将奖励资金发放到位。
（三）附则及解释。本办法自公布之日起施行，有效期3年，20xx年度的业绩考核适用本办法，办法有效期间根据市委市政府重点工作可适时进行调整。《洛阳市人民政府办公室关于印发金融保险机构支持洛阳地方经济发展业绩考核激励办法的通知》（洛政办〔20xx〕10号）同时废止。
业绩激励方案大全（14篇）篇九
1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的.行为表现。
（5）其他。
销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员工作内容（见附表1）
1.业绩考核时间：下一月的第一个工作日。
2.业绩考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3.业绩考核挂钩收入的额度：月工资的15%；业绩考核额度占10%；行为考核额度占5%。
4.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2.行为考核：由销售部经理进行。
1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
业绩激励方案大全（14篇）篇十
1、不断提升公司的经营管理水平，使公司保持可持续进展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工认识自己的工作职责和工作目标。
3、不断提升员工的工作力量，改进工作业绩，提升员工在工作中的积极性和乐观性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、利用考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。
1、公正、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位落实相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度落实的管理部。
（1）公司对员工的.考核采纳每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守落实。绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采纳百分制的方法。
4、敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：
a、管理：部门重点工作，完成公司支配工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
b、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作，工作业绩。
定性考核：
劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，学问考核。
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
工作职责：
1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的争论，修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责支配各部门下季度工作重点。
5、负责考核结果，工资等级的调整。
依据公司经营状况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容依据公司经营及管理状况确定。考核标准见附录。
1、考核实行4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金依据效益另行处理。
4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升。
业绩激励方案大全（14篇）篇十一
智者一切求自己，愚者一切求他人。下面是小编为你整理的激励业绩的话，希望你能喜欢!
1、把握现在、就是创造未来。
2、.我因x班而自豪，x班因我而骄傲。
3、我心飞翔，路在脚下。
4、人活着要呼吸。呼者，出一口气;吸者，争一口气。
5、辛苦三年，幸福一生。
6、精神成就事业，态度决定一切。
7、保持平常心，营造好环境，扬起常笑脸，轻松迎高考。
8、无才无以立足，不苦不能成才。
9、回忆很美，尽管过程艰辛：也许结果总有遗憾，但我们无愧于心。
10、因为我不能，所以一定要;因为一定要，所以一定能。
11、
读书。
改变命运，刻苦成就事业，态度决定一切。
12、拼一分高一分，一分成就终生。
13、不苦不累，高三无味;不拼不搏，高三白活。
14、有大目标，须有大动作;有大追求，须有大改变。
15、为理想，早起三更，读迎晨曦，磨枪挫剑，不惧兵临城下!
16、努力就能。
成功。
坚持。
确保胜利。
17、请老师放心，我是你最骄傲的学子;请父母放心，我是你们最争气的孩子。
18、我。
自信。
我出色：我拼搏我成功!
19、张扬乐学乐思的个性，坚守不骄不躁的心态。
20、贵在坚持、难在坚持、成在坚持。
1、有来路，没退路;留退路，是绝路。
2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁!
3、做一题会一题，一题决定命运。
4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。
5、拼一载春秋，搏一生无悔。
6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。
7、把汗水变成珍珠，把。
梦想。
变成现实!
8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获!
10、对命运承诺，对承诺负责。
11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。
12、不敢高声语，恐惊读书人。
13、高三高考高目标，苦学善学上好学。
14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。
15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。
16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
17、遇难心不慌，遇易心更细。
18、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。
19、努力造就实力，态度决定高度。
20、忘时，忘物，忘我。诚实，朴实，踏实。
21、精神成人，知识成才，态度成全。
22、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。
23、我高考我自信我成功!
24、23.再苦再累不掉队，再难再险不放弃。
25、拼搏高考，今生无悔;越过高三，追求卓越!
26、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求。
27、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦：追求!
28、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看燕赵魁首谁人得。
29、快马加鞭君为先，自古英雄出少年。
30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
业绩激励方案大全（14篇）篇十二
1)世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
2)做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。
3)最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。
4)赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
5)一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
6)蚁穴虽小，溃之千里。
7)与其临渊羡鱼，不如退而结网。
8)用最少的浪费面对现在。
9)愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。
10)一个今天胜过两个明天。
11)把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。
12)不论你在什麽时候开始，重要的是开始之后就不要停止。
13)选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
15)铛里格铛，铛里格铛，悬念揭晓，最先俘获敌人的是我们xx连xx战士，不愧是一个具备实力的悍将啊!宋有猛将岳飞(巾帼英雄花木兰)，今有英雄xx，让我们高唱军歌，庆祝xx的辉煌成绩，所有的战士注意了拿出你们百分百的热情，超越我们的英雄，叫我们每个战士都成为英雄!
16)春风吹，战鼓擂，银行保险怕过谁。在这春意盎然的季节，指挥部要求所有将士抱着视死如归的态度，多上保单，多出保费，多赚绩效。
17)短暂的调整之后，xx连再次传来捷报，抗起出单大旗，冲向敌人阵地，勇获xx万战利品，不知道xx连的气势是否能激起其他连队的士气?我们拭目以待。
18)勇猛的战士们，冲锋号已经吹响，相信英勇的战士们会各个冲锋在前，风再大雨再猛，也阻挡不了战士们昂扬的斗志，谁将是此次战役的第一个英雄，我们拭目以待。
19)经验是由痛苦中粹取出来的。
20)抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。
文档为doc格式。
业绩激励方案大全（14篇）篇十三
20xx年1月1日-2月28日
各区域、家电事业部、各采购部、各门店
2、不可比门店1-2月实际不含税毛利额达成预算指标，且1-2月销售达成预算110%(含)以上的。
3、诚实销售。对毛利额达不成预算的、虚假销售的，取消奖励资格。
2、各区域办、家电事业部作为本次激励竞赛的组织者，达到奖励目标的，各部门的奖励基数为5000元，如果可比销售增长率每超过1%，增加奖金1000元，以此类推。可比增长率取值按去尾法取整数。
3、各门店的激励方案和指标由各区域或家电事业部制定，所属区域的门店总体可比增长率必须与相应的区域(或家电事业部)的'增长率指标相吻合。例如：事业部下达给湘东区域可比销售增长率目标为10%，则湘东区域将可比增长率的份额分解至所属的各可比门店，即保证湘东区域内的可比店增长率也达到10%。各区域制定的门店激励方案和指标需报超市财务预算分析组审核通过后方可执行。
4、各门店的奖金则由事业部划拨总奖金额度至各区域、家电事业部，由各区域或家电事业部在总额度内制定相应的激励方案和各门店的增长指标，报超市财务部审核。划拨至采购部的额度由采购部在大类内制定相应的激励方案或指标，同样报批执行。审批同意后，门店的奖励发放不受区域总体目标达成的影响。
5、20xx年月1月1日以后开业的门店不参与。
说明：
a、可比门店为20xx年1月1日之前开业的门店，名单附后。
b、各单位在以上增长率下分解指标。
c、上表内的家电事业部指标仅针对其管辖的专业店，家电品类则指所有的7大类。
d、各区域和家电事业部总体销售可比增长达到上述奖励目标，且毛利额达成预算指标，可按4.2条给予奖励。
竞赛结果的数据为不含税，上述各组织单位的月度竞赛结果数据由超市财务部予以公布，各门店的月度实际数据由超市财务部提供给各区域计划分析，区域计划分析审核后由各区域办公布。
业绩激励方案大全（14篇）篇十四
为规范榕江县生态移民局事业单位奖励性绩效工资分配工作，建立健全激励机制，充分调动干部职工的工作积极性，结合我局实际，特制定本办法。
严格执行省、州、县有关工资分配政策，正确行使奖励性绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。
坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的奖励性绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部奖励性绩效工资分配方法，充分发挥奖励性绩效工资分配的导向和激励作用。
榕江县生态移民局下属事业单位在岗在编全体工作人员。
组 长：龙安贵。
副组长：石仕玺陈刚杨胜宇张晓斌。
成员：石庆超蒙宗福宋虹蒋伟周泽玉。
杨通国姜绍才吴昌莉石朝应。
考评领导小组下设办公室，由陈刚同志兼任办公室主任，张晓斌同志任副主任，具体负责考核工作。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，全额事业单位占绩效工资总量的'30%。奖励性绩效工资按年考核，一年发放。
奖励性绩效考核的主要内容:对职工服从工作安排，履行岗位职责，完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
由于我局全额事业人员较多，对全额事业人员年度考核结果。
分为优秀、称职、不称职三个档次，“优秀”等次比例为总人数的20%，被处罚等次（排名靠末的人员）比例为总人数的30%。处罚金额为被处罚人员奖励性绩效工资的5%，奖励金额由被处罚对象所扣金额总和平均分配给“优秀”等次的人员。
具体考核办法如下:。
（一）民主测评考核（占总分的70%）。
考核总分（100分），考核内容围绕德、能、勤、绩、廉等方面开展测评。具体内容包括是否按时上下班;是否服从领导工作安排;工作有交叉时是否积极主动配合其他股室或人员完成任务;是否有良好的工作热情，是否积极参加由单位组织的各项活动;是否认真、准确、及时完成各项工作任务等。本着民主集中制的原则，局领导考核评分比例占60%，干部职工互评考核评分比例占30%，干部自评占10%。
（二）单位规定的工作任务（占总分的30%）。
1.信息任务方面（分值：10分）。
（1）信息考核任务：信息每人每月1篇；简报每人每月1篇；热点问题、基层难点问题、民生问题、行业问题等选题每股室每周1篇（股室不完成的，按照每人每周未完成1篇）；局领导班子成员、股级干部每人每年1篇调研信息；每人每年必须被县级以上媒体、网站等采用2篇。
（2）报送信息格式严格按照《党委信息写作格式（仅供参考）》要求进行书写，所有信息必须经分管领导审核过关后，统一报办公室，由办公室负责上报县委办信息股。
完成任务数量，以办公室统计台账为准。
2.重大工作完成方面（分值：10分）。
根据上级文件要求需要报送的重要材料以及交办的事项，未按时完成或完成质量不高被县级通报的一次扣1分，被州级通报的一次扣2份，被省级通报的一次扣3分，受到处分的一次扣2分。
3.考勤方面（分值：10分）。
全体干部职工严格遵守上下班作息时间，无故迟到早退的每人次扣0.2分，无故旷工的每人次扣0.5分，请假（包括事假、病假——有县级以上医院出具证明的不计入）累计天数超出干部职工应享受全年的公休假外，超出一天扣0.2分。休假规定：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。
4.加分事项。
在工作中，被上级表扬和奖励的（以文件和报刊为准），对当事人予以加分。
（1）受中央、省、州、县表彰和奖励的，当事人分别按等次加8分、5分、3分、1分。
（2）全体干部职工应积极向上级投稿宣传我县的移民工作，被中央、省、州、县采用的，分别加1分、0.5分、0.3分、0.2分。
按照单位职工的评议结果，由领导小组审查后提交局班子会研究决定执行。