为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
劳务派遣的方案篇一
一、服务方案
※劳务派遣是一种新型的、有效的人力资源运营方案。
※劳务派遣是低成本优化人力资源服务的策略。
※劳务派遣的特点是劳动使用与管理相分离，劳务派遣公司（服务商）雇佣工人但不使用工人，用人单位使用工人但不雇佣工人，真正实现了“用人不管人，增效不增支”。
一、派遣提供以下服务方案：
委托招聘： 用人单位提出用人要求，公司根据客户提出的标准条件，严格筛选，确保人员素质，在最短时间内向用人单位推荐合适的专业人才
员工体检： 组织员工到甲等医院做入职前体检和年度体检。
手续办理： 负责员工的入职、退工手续的办理。彻底解决用工方用工风险。
员工培训： 负责员工的岗前的公共培训及技能提高培训。
合同管理： 依法与派遣员工建立劳动关系，包括劳动合同订立、终止等。
薪酬发放： 与企业协商制定薪酬福利方案，并按时依照财务制度准时、足额发放员工工资。
代扣税费： 负责代扣代缴员工个人所得税和其他费用。
档案管理： 负责员工档案的建立与调配手续的的办理。
证卡办理： 负责员工的工作证、银行卡、居住证的办理。
社会保障： 办理社会保险及相应商业保险、履行工伤理赔手续。
绩效管理： 协助客户对员工进行绩效管理。
劳动保护： 协助客户对员工进行安全教育和劳动保护。
员工奖惩： 评选先进和优秀员工，并给予奖励，对违规违纪员工进行处罚。
企业文化： 组织开展形式多样的文化娱乐活动，陶冶精神情操。
后勤管理： 对员工进行跟踪管理，实行现场解决方案，做好后勤保障工作。
员工调配： 根据用工需求，实施长三角地区人员调配，提高人力资源利用率。
户籍管理： 负责所在地员工集体户口的迁转管理。
争议处理： 处理员工与企业之间的劳资纠纷，参与劳资仲裁和诉讼。为客户进行风险防范，资深专家顾问协助企业处理突发事件。
法规咨询： 为企业和员工提供劳动人事政策和法规咨询。
二、招聘方案
1.贵方根据自身要求发放招聘简章到我公司。
2.根据贵方要求我方先组织相关人员进行初步面试，确认符合要求的复试人员名单通知贵方，由贵方及时复试确认录取。
3.组织贵方录取人员统一体检，并可根据要求进行岗前培训。 4.协助录用人员办齐所需证件并输送到贵方报到。5.协助贵方人事办理入职手续和岗前培训。--招聘方案：
1、当地社会进行现场招聘；a、可根据用人需求到人才市场进行现场招聘 b、可根据继亿公司自身的优势(继亿公司在上海各个区设立办事处)，以满足企业的用工需求。
劳务派遣的方案篇二
广州xxx企业管理咨询有限公司
劳 务 派 遣 解决方案
1.什么是劳务派遣
劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力租赁，是指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业给付劳务，劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳动派遣机构已经不同于职业介绍机构，它成为与劳动者签订劳动合同的一方当事人。
2.劳务派遣对企业的好处
一：减低管理成本，人力成本下降30％，管理成本下降50％；
省去员工招聘、劳动合同的签订、社会保险缴纳、员工福利和工资的支付等，这些繁琐的hr事务由我司（华路卓）代理，人力成本下降30％，人力部管理成本下降50％
用工单位研究核心人才的招聘、选拔、任用、保留和发展、研究薪酬战略和激励机制、研究绩效管理、研究企业的文化和核心价值观等，显著增加管理效能一倍以上，业绩上升100％～300％，综合成本下降45％～65％。
二：招聘成本下降，人员到位效率提高，招聘渠道广，储备人才多
好项目由于没有人才，而使项目停滞，错过发展良机，效益受损，使用派遣后人才充沛，派遣的管理费支出，相比招聘费及项目停滞带来的损失费，人才储备的成本，显著成本下降50％以上。
三：转移劳动关系，将企业的历史遗留以及可见的经济风险化解 随着员工劳动关系的转移，企业历史遗留的如没有缴纳社保和加班费等问题，都将得到化解。因为如果过了法律的追溯期限，则劳动仲裁或法院都不会再支持相关的追讨。
四：使用劳务费发票可以大大减少应付企业所得税
国家税法规定，员工工资超过2000元/人/月的部分，企业在年底汇算清缴的时候，将要补缴企业所得税（穗地税发【2005】121号文）。如果企业用劳务费发票入生产（服务）成本直接税前列支而不用工资单入账，不纳入企业的工资额范围，将可以避免这个补缴企业所得税所带来的麻烦。
五：完全满足政府及外商考察的要求
员工全部的租赁手续都办理完整，全部符合国家要求参加社会保险。企业在政府检查，或外商考察时，华路卓会全力配合企业提供相关的执照、《劳动合同》、社保缴费记录等文件资料，完全可以满足政府及外商考察的要求。
六：降低社保费成本
华路卓可根据企业的实际需要参保广州和深圳社保，可有效的降低社保的费用成本。详见 2012年广州社保与深圳社保最低基数对比 七：降低残疾人保障金的成本
华路卓可以安排残疾人就业，可降低残疾人保障金的费用成本。
3.使用华路卓劳务派遣前后对比
规避风险 传统管理-风险高
①与员工发生劳动纠纷的风险。
②发生工伤事故、超计划生育方面的风险。③人事劳资工作错综复杂,容易出差错。④劳动年审需要准确提供用工规范等依据。
选择华路卓后-风险低
①与华路卓签订租赁合同,由华路卓承担劳动法义务。②借助华路卓的关系，及时获得最佳的人事运作渠道和效果。
③因用人单位和被租赁人才之间并不存在劳动关系，从而使用人单位从根本上避免了劳动管理风险。
事务管理 传统管理-繁琐
往返于劳动局、人事局、派出所、银行、医院等场所办理
选择华路卓后-轻松
用人单位可免去大量事务性工作，将精力集中于企业人力大量繁琐人员招聘、申报劳动用工、缴纳社保、发放工伤、资源管理核心工作，同时降低管理成本。医疗工伤等事务，耗时费力。企业招聘 传统管理-招聘难
① 招聘成本高，招聘时间长。② 招聘效果不稳定。
选择华路卓后-招聘易
提供猎头顾问支持，甑选能力强。社会招聘渠道20多个；固定校园招聘渠道200多家；引用电子商务招聘手段。保障客户人员到位效率提高，质量提高。提供猎头顾问支持，甑选能力强。
人工成本费用 传统管理-费用增加
① 劳资员的工资、社会保险、福利费用。② 不可预测的赔偿。节省时间
传统管理-费时低效
一名人事助理处理一件事需外出一天。
选择华路卓后-省时高效
专职的华路卓人事服务专员上门为您服务，您只需5分钟递交需求情况，并足不出户。
管理成本 传统管理-高费用
按广州市政府规定的比例交纳，成本高。
选择华路卓后-省成本
华路卓可按照广州的最低基数购买及可购买深圳的社保标准执行，费用有效降低几百元每人每月。
服务体系
传统管理-单一服务
传统的人力资源管理模式，单一的服务体系，企业未能更好的配套设置各种专业的人力资源管理人才，给人事管理带来诸多问题。
选择华路卓后-多元服务 选择华路卓后-费用降低 可控的服务费。
4.成功案例
某大型超市--人才派遣合作
某大型超市，现有员工1000人；在开办初期，需在开业前一个月招聘营业员及收营员、保安员等职位近700人，加上其他管理岗位近1000人的需求量，如果按照传统模式，采取自招的方式，无论从招聘渠道还是招聘的人手及招聘周期上来说都是不可能达到的事情，而且招聘成本花费过于集中，且数目庞大，具有投资大，收益不可控的风险。与本司－华路卓公司合作后，采用人才派遣合作的方式，成功保障了企业顺利开业的人员需求；而且成本低廉，人员素质高，按月支付服务费，能很好的控制投资风险。
国营四星级酒店--人才派遣 社保代理
某国营四星级酒店，现有员工近400人；由于全新装修提升标准，所有员工需重新招聘，要求素质更高，单靠自己的力量招聘，开业人员无法完全保障。与本司－华路卓公司合作后，采用人才派遣的合作方式，成功保障了酒店重新开业的人员需求。而且通过人才派遣的方式，酒店无需按照国营单位的标准给员工上社保，只需按照我司的标准给员工上社保即可，大大节约了人工成本。而对于员工来说社保的实际上的享受待遇并无太多影响，却通过我司的渠道在国营单位就业，实现了3方共赢
5.劳务派遣模式
派遣模式：多数企业为长期派遣（即派遣协议以签定一至两年为限，期满商续）部分企业为弹性派遣即临时工派遣（即派遣协议以完成生产阶段性任务为限，生产任务一旦完成，派遣人员即可退回）
派遣岗位：以生产线操作工，文员、促销员，保安、汽车驾驶员、助厨、搬运工、清洁工等非核心岗位为主，部分为技术类或一线管理类岗位
1、完全派遣
员工完全派遣 助您全面降低使用风险：就是用工单位将一些非核心员工（如文员、保安、汽车驾驶员、助厨、搬运工、清洁工、等）外包给华路卓公司，由华路卓公司与其签订劳动合同，承担这部分员工整套人力资源管理服务工作(包括招聘录用、劳动合同管理、绩效管理、工资管理、保险福利管理、计划生育管理等)，并承担所有的人事风险责任（包括法律、经济赔偿责任）。
2、减员派遣
企业减员派遣 助您减员增效：就是用人单位在经济性裁员、或转制裁员时，将被裁减员工人事档案关系转移到花路卓公司，由华路卓公司与这些被裁减员工签订劳动合同；用工单位再从华路卓公司返租这些员工作为员工使用，用工单位向华路卓公司支付劳务费用，由华路卓公司向劳务人员代发工资和福利并支付所有可能发生的费用，从而可帮助用人单位大大降低人工成本和管理成本。
3、转移派遣
员工转移派遣 助您重置成本最小化：面对不断变化的劳动法律法规和税法，以及企业兼并和重组而导致的大量人员岗位变动、调动，用人单位可将原已招聘录用、并还需要继续使用的员工，待合同期满终止合同后，将劳动关系转移给华路卓公司，由华路卓公司与这些员工签订劳动合同，用人单位再返租这些人员作为员工使用；用人单位只需向派遣公司支付员工管理费，与所租用的员工不发生人事隶属关系，这样可助用人单位有效实现员工岗位调整，或跨地区调动，从而有效规避员工劳动合同变更风险。
4、试用派遣
新员工试用派遣 助您降低使用风险：国家劳动法律法规规定，招用劳动合同期限一年期的员工试用期一个月，最长试用期只有6个月。而从心理学的角度，对一个人的全面了解需要2年的时间（因为人的行为在短期内是可以伪装的），为了规避劳动法规定的试用期时间太短，而又对新员工有一个较全面的了解，用人单位可将新招聘员工(如技校生、中专生、大学专科生、本科生)劳动关系转移到华路卓公司，由华路卓公司签订劳动合同；用人单位再以派遣的形式试用，对新员工的忠诚度、敬业精种、责任心和专业技术能力，进行全面的了解、考察，可有效降低新员工使用风险。派遣形式可根据用人单位的实际需要，采取灵活的方式进行。
5、招聘派遣
针对企业客户空缺岗位和人员进行补充招聘，员工与华路卓签订劳动合同，由华路卓将其派遣到用工单位。用工单位只需支付华路卓租赁管理费。节约用工单位的招聘成本和招聘效率。
6.劳务派遣操作流程
7.为什么选择华路卓
1）从业经验人均5年以上专业的人力资源管理团队，80％的人员具有人力资源管理师资质。2）专业、高效的一站式服务体系；坚持服务至上，高质高效的服务理念。客户口碑满意度93％。
3）服务过上百家企业的成功行业经验。
4）200多个所院校合作，多地人才成功输送方案
劳务派遣的方案篇三
xxxxxxxxxx商业银行 劳务派遣方案书
一、劳务派遣的好处
劳务派遣是近年我国人力资源市场根据市场需求而开办的新的人力资源外包服务项目。具体地说，就是派遣单位与劳动者签定劳动合同，建立劳动关系，再将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用工形式。在这种形式下，派遣单位只管人而不用人，被派遣单位只用人而不管人，从而达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用人成本的目的。它的好处在于：
（一）用工方式灵活：《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签定无固定期限劳动合同，如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同，而通过派遣的方式将有效解决这一问题。
（二）降低招工费用：用工单位采用劳务派遣用工方式，不需要制定招工方案和计划，也不需要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣机构签订一份协议书，所有招工事宜均由劳务派遣机构办理，这样就可以不用支付人力费、广告费等支出。
（三）节省人工成本：由于原有用工制度的惯性，在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市，用工单位可根据劳动力市场工资指导价位，协商劳务人员的工资，当劳动力市场供给不足时，企业通过劳务派遣机构以高薪使用高技能劳动力，可以避免企业内部职工攀比效应。相反，当劳动力市场供给充足时，用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。因此，使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。
（四）降低管理成本：一个单位最复杂的问题就是人事管理工作，人事管理涉及到职工建档、协商签订劳动合同、劳动合同管理、定编定员、技能培训、技能鉴定、社会保险、生老病死等等。如果采取劳务派遣的用工方式就可以减少很多麻烦，（五）进行员工筛选：通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招进不合格人员，也可降低离职成本。
（六）降低社保费用：劳务派遣人员的社会保险缴费基数和比例一般低于企业正式合同制职工，而且安置下岗失业人员还可以享受相应的补贴等优惠政策。
（七）降低争议风险：用工单位使用劳务派遣员工，由于双方之间不是劳动关系，所以彼此之间发生的纠纷不属于劳动争议，劳动者若提起劳动仲裁申诉，应以劳务派遣企业为被申诉人，实际用工单位只是在必要时可以第三人的身份参加仲裁活动。因此，降低了其劳动争议的风险。
二、劳务派遣的法律关系
劳 务 派 遣 关 系 图
（一）劳务派遣中有哪些法律关系
1、劳务输出单位与劳务输入单位是劳务派遣关系。
2、劳务输出单位与劳动者是劳动关系。
3、劳动者与劳务输入单位是劳务服务关系。
（二）劳务派遣中的劳动关系与劳务关系的联系
1、这种三角法律关系的基础是劳务派遣关系。
2、这种三角法律关系的支柱是劳动者与劳务输出单位的劳动关系和与劳务输入单位的劳务服务关系。
三、需要劳务派遣的岗位及其所服务的项目内容
1、保安
2、礼仪
3、保洁
四、所应承担的相应费用
1、工会费2%
2、税
3、付劳务派遣公司8-15%手续费
4、工资
5、社会保险等费用
五劳务派遣存在的风险分析
（一）劳务派遣单位抗风险能力弱，可信度低。
劳务派遣单位特别是一些民办赢利性劳务派遣单位应对风险的能力十分有限。
（二）连带责任风险
《劳动合同法》第92条中规定“给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。通俗的讲，就是“劳务派遣单位吃不了，用工企业兜着走”。
（三）企业面临内部机密被泄露的风险
若用人单位接收派遣人员的目的是为了让其完成临时需要但又缺乏人手去完成的某一个项目。为了更好的完成这个项目，用人单位会给予受派遣人员更多接触公司事务的机会，无意中就会把内部机密透露给受派遣人员。而受派遣人员与用人单位只是一种短期关系，这种关系结束后，受派遣人员又开始在不同的公司间流动，就不可避免把机密泄露给其他公司。特别是中高层人才的流动，带走的将是更为重要的内部机密，将使企业面临更大的风险。
（四）劳务派遣无效风险
劳务派遣在某些情况下会被判定无效，企业与劳动者之间重新回到直接用工的劳动关系，企业预期通过劳务派遣降低成本、规避责任的愿望不但无法达成反而要额外承受处罚。
1、劳务派遣单位不具备劳务派遣资质
2、派遣过程中未履行正规手续
3、企业留用与劳务公司劳动合同到期的劳务工
六、劳务派遣的风险规避措施 (一)选择合适的劳务派遣公司
用人单位必须要选择一个有实力、操作规范的派遣机构。其次对派遣公司的整体能力进行评估，综合考虑企业战略、员工特点、成本实力、企业文化等多种因素，并且还要选择适宜的派遣模式，在法规框架内三方切实履行好人才派遣的各项职能．努力达到人才派遣的目的。(二)完善派遣协议降低劳务派遣风险 劳务派遣协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件．因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权力、义务、责任等等应进行明确的规定。(三)进行信息的有效沟通
企业必须要与派遣人员就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让派遣人员清楚地认识到劳务派遣不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动劳务派遣工作的顺利进行。(四)对劳务工实行人性化管理
劳务工拥有的劳动力是整个劳务派遣运作中最根本的标的物，处理好与劳务工之间的关系能够改善劳务派遣效果并降低风险。
(五)构建劳务派遣的预警机制
劳务派遣存在着一定的风险，而风险的规避很大程度上取决于日常人力资源工作的风险预警机制的构建，及时发现企业生产经营过程中的风险，主动采取措施规避风险。在风险的应对上，要从系统上入手，从源头抓起，全过程管理，如劳务派遣的观念与企业文化的冲突要及时评估，防止劳务派遣工一直游离于企业文化之外，加强过程控制，及时反馈信息。
劳务派遣的方案篇四
项目实施方案
项目名称：xxxx省xxxx县地方税务局劳务派遣服务项目（第二次）项目编号： xxxx
xxxx县政府采购中心：
感谢xxxx县政府采购中心和xxxx县地方税务局给予我们的信任，使我们能参与xxxx县地方税务局劳务派遣服务项目的投标。我们将根据招标文件要求，结合我公司业务优势，提供最适合的劳务派遣服务模式，把我们在xxxx县电力公司、xxxx县法院、xxxx县检察院、xxxx县邮储银行、xxxx县党校、xxxx县财政局等劳务派遣服务中取得的经验，运用到实际的工作中去，为xxxx县地税局的后勤工作贡献绵薄之力。
第一章 公司自述
一、公司简介
xxxxxxxx物业服务有限公司成立于2010年8月，注册资本210万人民币，属国家劳务派遣经营资质企业、国家物业服务三级资质企业，是xxxx县为数不多的，连续多年取得《重合同、守信用》的劳务派遣和物业管理企业。公司主营劳务派遣服务，兼营物业管理、房地产中介服务、建筑装饰、道路货物运输代理服务、家庭服务、清洁服务、汽车租赁、人才中介服务、电子商务服务。公司下辖分公司一个：xxxxxxxx物业服务有限公司巴州分公司（常住地为巴音郭楞蒙古自治州）。公司共有员工58人，其中专业管理人员10人，并全部取得国家xxx颁发的“全国物业管理企业经理”、税务师、烹调师等证书。
在物业管理方面，公司严格遵循“诚信经营、优质服务”的企业宗旨，在县境内外先后承接了的4个居民小区、5个行政事业企业机关办公区的物业管理服务，服务建筑面积达50余万平方米。公司科学有序的物业管理以及规范专业的物业服务，赢得了业主广泛认可和一致好评，相继获得了xxxx市房管局授予的“2011-2012年度xxxx市物业管理优秀大厦”、xxxx县房管局授予的“2013年先进集体”、xxxx质量提升宣传活动委员会授予的“2016年质量诚信双优示范单位”等荣誉称号。
在劳务服务方面，公司自成立以来，以“协助企业解决人的问题”、“让人才成为品牌”为使命，主要为国内行政事业机关、企业提供劳务派遣、劳务中介、人才招聘、劳务外包、人才交流会议策划、发布劳务供求信息、代缴社会保险等服务。公司开展劳务派遣业务以来，为xxxx县电力公司、xxxx县法院、xxxx县检察院、xxxx县邮储银行、xxxx县党校、xxxx县财政局等单位共输送所需人才3200余人次。公司在从事劳务派遣业务过程中，与县烹饪协会、人事部门、民政部门、劳动与社会保险部门、仲裁部门、税务部门、职业技术院校、人才交流中心、劳务市场、治安管理机构、街道居委会等各系统或单位建立了良好的沟通渠道与办事的平台。公司依托自身良好的社会资源背景与专业资质，在劳务派遣服务方面能够为企业提供额外超值的增值服务。
二、公司服务管理理念和目标
1、管理理念。公司劳务派遣服务始终贯彻“以人为本、以信誉求发展”的工作理念，以“协助企业解决人的问题”、“让人才成为品牌”为使命，实施“三关注、三同样”人性化管理，消除非体制性障碍，视员工为企业最大财富，将人力资源与企业发展战略紧密联系在一起，不断增强企业竞争力。“三关注、三同样”即：关注成长、同样培养，关注业绩、同样考核，关注生活、同样待遇。
2、管理目标
派遣人员满意度达95%!用工单位满意度达95%!投诉回复率达100%!实现食品安全事故零发生率!
三、公司组织机构设置
公司设董事长1名、总经理1人。下设综合业务部、招聘培训部、客服部三大部门。
1、综合业务部
主要职责：主要负责人事、行政、财务等日常事宜，各类保险的缴费，档案文书管理等工作。
人员配置：部门经理1名、薪酬社保管理岗1名、员工管理岗1名、会计岗（兼职）1名、出纳岗（兼综合文员）1名，合计4名工作人员。
2、招聘培训部
主要职责：主要负责公司劳务派遣的市场开发、员工招聘和派遣员工的培训工作。
人员配置：经理1名、人才招聘岗2名、培训岗2名（兼职），合计5名工作人员。
3、客户服务部
主要职责：主要负责同用工单位及派遣人员的合同签订，管理派遣员工，协调用工单位，处理派遣劳动纠纷、劳动仲裁、工伤鉴定等工作。
人员配置：经理1名（兼职客服专员）、法律顾问（兼职）1名、客服专员4名、客服人员40名，合计45名工作人员。
我公司共有员工58人，为该项目共配置各类工作人员8人，其中管理人员3人、技术人员4人（兼职2人）、服务人员1人。
四、公司服务质量体系保障
1、专业团队——公司团队中有企业人力资源、行政管理背景的超过95%，从业经历三年以上超过80%。
2、专业分工、专业操作——分综合业务、招聘培训、客户服务等多个职能模块，专业分工与综合统筹相统一。
3、流程化作业——从客户接触到方案形成、从合同签订到人员供应、从驻进管理到信息反馈均有成熟流程指导作业。
4、后期管理专人服务——根据客户需求及派遣员工数量，将指定或派驻专员协同管理、对接服务。
5、完善的服务质量管理体系——日报制度；管理报表体系（工作日志、异常跟踪反馈表、人员异动情况统计表、在职离职人员情况分析报告等）；客户满意度调查；危机处理反应机制；内部绩效考核制度等。