心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
学习华润管理心得体会篇一
华润集团是中国市场上最具竞争力的公司之一。它拥有广泛的业务范围，包括房地产，能源，医疗保健，零售业和制药业等多个领域。华润集团的成功不仅源于其卓越的财务表现，更源于其出色的管理团队。在这篇文章中，我将分享我在华润集团工作期间所获得的管理之道心得体会。
第二段：员工价值观的重要性
华润集团以员工为核心，注重员工价值观的培养。华润集团始终坚持“以人为本，以伦理为先”的企业文化，鼓励员工自主创新。华润集团重视员工的成长和发展，并为他们提供广泛的培训和发展机会。雇员的价值观是公司的重要组成部分，他们的努力使公司能够实现其财务目标。
第三段：团队合作的重要性
华润集团也非常注重团队合作。这种合作是企业成功的关键所在。在华润集团，各部门之间的交流和协作非常重视。华润集团内部的工作团队经常一起工作和交流，以确保项目进展顺利。只有团队之间紧密协作，公司才能更好地应对各种挑战，取得更大的成功。
第四段：创新精神的重要性
华润集团的另一个成功因素是其创新精神。华润集团不断尝试新产品、新技术和新市场。公司注重创造力、创新和灵活性，促进公司不断改进产品和服务。华润集团相信，只有不断变革、勇于创新，才能在激烈的全球竞争中取得成功。
第五段：企业社会责任的重要性
华润集团也非常注重企业社会责任。公司始终坚持支持社会福利项目、环境保护和可持续发展等领域的工作。此外，华润集团也在自身发展中坚持社会责任理念，如推动能源、环保、健康等企业发展方向，更注重顾客、员工和社会的信任和支持。
总结：
总之，华润集团是一个管理团队出色的企业。在华润集团工作的经历让我深刻认识到员工价值观、团队合作、创新精神和企业社会责任对企业成功的重要性。这些管理之道也能够帮助其他企业获得成功，促进社会和谐和经济繁荣。
学习华润管理心得体会篇二
1、在公司节能工作领导的指导下，负责本公司能源的综合管理工作。并做好下一年度的各项能源消耗指标上报上级部门。
2、积极宣传贯彻国家能源相关的法令、法规和上级部门的有关规定，负责修改、完善公司能源管理制度和考核颁发，并检查督促实施。
3、负责制定和完善节能奖惩制度，加强能源消耗定额管理和考核工作，奖惩兑现。
4、负责组织公司节能知识培训、教育工作(业务外培或内培)，开展节能合理化建议活动，提高广大员工的节能意识，杜绝浪费，不断提高能源利用率。
5、负责落实本单位节能技术改造项目的实施，降低能耗;加大本单位节能“四新”(新技术、新工艺、新设备、新材料)技术的推广应用力度，加快科技成果的转化。并负责组织申报各级政府部门的节能技改财政奖励工作。
6、负责做好各级政府部门以及公司节能减排文件、通知、季报、年报等文档的收集、存档工作。
7、每季度及时收集公司各单位节能减排总结、报表并编制公司节能减排季报。
8、配合公司相关部门完成节能减排季度经营性分析、年度结算、年度领用节能设备的统计以及下一年度节能减排费用预算工作。
9、协助项目部做好工程项目节能评估和审查、竣工验收和节能效果鉴定工作。
10、负责完成各级政府临时性下发的各项节能减排报送工作。
11、敬业爱岗；应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。
12、完成科室领导交付的其他工作。
学习华润管理心得体会篇三
华润集团是一家以多元化经营为主，拥有着众多知名品牌的大型企业集团。作为华润集团的员工，我深刻感受到华润集团在管理方面的优势。本文将从我个人的角度出发，谈谈我对华润集团管理之道的一些体会。
第二段：以人为本，为员工创造更好的工作环境
华润集团的管理之道中，最为重要的一点，便是以人为本，为员工创造更好的工作环境。华润集团一直注重员工的职业生涯规划、培训、晋升等方面。这些举措不仅能够激发员工的潜力，提高员工的工作效率，更能够使员工对于公司产生强烈的归属感和认同感。
第三段：践行“企业公民”的责任
华润集团作为一家具有社会责任感的企业，注重税收合规和社会公益事业。通过为社会做出贡献，华润集团在消费者和市场中拥有了良好的声誉。同时，公司通过制定绿色环保方案，优化资源利用效率，进一步支持可持续发展的理念。
第四段：创新改革，引领行业发展
华润集团除了注重员工的发展，同时也深入实际情况，遵循市场需求，不断创新改革，在行业中担当领导者。例如，在疫情期间，华润集团全面推进“云办公”，充分保障员工的工作安全和稳定。而在产品领域，华润集团不断推出高品质新品，满足了市场需求。
第五段：总结
华润集团的管理之道是一种高度人性化、以企业公民责任为导向的管理模式。这样的管理方式为公司的快速发展提供了持续性的动力。同时，华润集团的成功还应该归功于强大的团队合作精神，“团结协作、踏实肯干、开放创新、勇攀高峰”，这是华润集团一直秉承的核心价值观。我相信，在未来的发展中，华润集团依然会保持着这些优势，为实现更广泛的发展目标不断努力奋斗。
学习华润管理心得体会篇四
一、协助单位负责人，督促各股室负责人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策、技术标准和定额标准。 二、负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额，节能奖罚办法的制度和执行监督。
三、负责单位用能情况的统计工作。
四、负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与新增用能设备的技术审查工作。
五、对各窗口及股室的能耗定额执行情况进行分析、评价。
六、组织用能分析、节能测试、对发现的问题及时通知有关部门进行整顿。
七、收集同行中的节能技术情况和动态，积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。
八、开展节能宣传，组织节能培训，执行节能信息交流。 九、组织编写能源利用状况报告，按规定要求定期报告能源使用情况。
学习华润管理心得体会篇五
华润集团是一家以多元化经营为主的国有控股企业，始建于1938年，至今已有近80年的历史。在这80年里，华润集团一直致力于企业治理和管理方式的改进和创新，打造了一套完备的管理体系和理念，这些管理之道对于其他企业同样受益匪浅。在这篇文章中，我将详细介绍华润集团的管理之道，并分享我的心得体会。
第一段：企业治理
华润集团注重企业治理，建立了一套完善的治理机制，以此确保企业的长期稳健发展。归口管理、分权决策是集团治理的一大特色。集团总部成立了多个专业化机构，负责对集团内各个子公司的日常经营进行监管和指导，确保各子公司的经营行为符合法律规定和集团整体利益。同时，华润集团通过改革股权结构、优化薪酬激励机制等举措，提升了公司治理水平，保障了股东利益。
第二段：管理体系
华润集团建立了严谨的管理体系，实行全面质量管理、环境管理体系、职业健康和安全管理体系等全面、科学的管理。集团强调架构及职能相关之规划与实施；充分利用IT融合平台，整合各业务线数据，将传统的HR、财务、教育培训等管理业务的科技化落地。同时，在生产经营中，华润积极推行新技术、新工艺、新材料，不断提升产业链和供应链能力，提高企业的综合竞争力和市场占有率。
第三段：市场营销
华润集团注重市场营销，按照“让顾客更满意，让员工更幸福，让社会更有信心”的理念，开拓业务领域，创造多元化的价值。如在零售业、地产业等行业业务中，建立了较为完善的营销渠道和品牌形象，以良好的信誉和卓越的服务赢得了客户的信赖。同时，华润集团以社会责任履行为前提，关注社会风险点，积极推动环保、文化、公益等方面工作，建立了良好的社会形象，提升了企业的品牌价值。
第四段：人力资源
华润集团注重人力资源，秉持“人才是企业最重要的资源”的理念，建立了严格的人力资源管理制度。吸引和培养人才，持续提高员工满意度和企业整体创造力。华润集团以员工福利、职业发展规划、健康安全等方面为主要内容构建全员全面的人才服务平台，不仅严格遵循国家相关法律法规，而且创新人才激励机制，实现了人才与企业共同成长。
第五段：未来展望
华润集团的管理之道、企业发展披荆斩棘，历练多年至今经验已经是家喻户晓。但随着社会和市场的发展，华润集团管理体系也在不断更新，对未来发展有着清晰的愿景。华润的未来展望，是实现一体化、智能化、定制化的发展方向。它将大力推进各类科技和智能制造技术，打造更有竞争力的供应链和价值链，为客户、股东、员工等各类利益相关方创造更大的价值。让华润集团在未来的经营中更加卓越，更具有影响力。
华润集团的管理之道之所以能够取得如此巨大的成功，是因为它始终秉持科学、恪守规则、重视创新、追求卓越的管理理念，不断发挥企业的优势，实现自身的价值。作为企业管理者，我们可以从华润集团的管理之道中学习到很多有益的经验，借鉴它的长处，帮助我们更好地管理企业，并取得更为优异的成绩。
学习华润管理心得体会篇六
a：树立诚信，形成领导力。
1， 身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。
2， 主动关心下属，提供力所能及的帮助。
3， 坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。
4， 处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。
5， 处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。
b：沟通，引导，培养感情细节。
1， 用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。
2， 从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。
3， 尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。
4， 用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。
5， 不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点。在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点！
c：工作管理
1， 正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。
2， 协助下属完成任务取得突破，把功劳和赞扬一起给他。
3， 启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。发现员工的优点，激发员工的潜能。
4， 保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。
5， 把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。状态好才能影响他人。
学习华润管理心得体会篇七
忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。
建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。
“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。
项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。
在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。
在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。
在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。
在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。
在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。
在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。
服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。
以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。
学习华润管理心得体会篇八
一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。
你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。
企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。
市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。
以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。
学习华润管理心得体会篇九
20__年在李总和各位副总的领导关心下，在财务室石会计、刘会计的帮助协作下，在各位业务人员的支持配合下，通过自己的刻苦学习和努力工作，较好地完成了自己的岗位职责，会计工作取得了一定的成绩，具体总结汇报如下：
1、努力学习，掌握技能。
虽然自己从事商业会计工作__年不间断，但作为公司的一名新人，我还是感到十分需要加强学习。一是向公司领导和老同志学习公司主营业务，尽快掌握公司与主要客户的经营往来情况，尽快熟悉公司与银行、税务、工商等相关部门的工作联系，使自己尽快融入公司大家庭之中;二是利用业余时间学习国家财务会计法规和行业会计规定，为公司合法经营和合理避税提供参考建议;三是刻苦学习电脑软件知识，为提高公司会计电算化水平做好相应的基础准备工作。
2、尽职尽责，做好本职。
一是在公司李总的大力支持下，购买使用财务软件，改变了过去使用手工报账的局面，使公司财务统计工作、报表工作更加方便、快捷、准确、合规。
二是做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行正确核算，从会计的角度帮助公司尽可能避免不必要的财产损失。
三是做好公司的各类财务报表工作，每个月的月报、每个季度的季报、以及税务管理部门临时要求的有关报表，都能在规定的时间内按要求报送，未发生迟报、漏报、错报现象。四是做好会计监督工作，能够坚持原则，根据公司规定的费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
3、做好后勤，搞好服务。
财务人员作为公司的后勤员工，也应该像经理们一样关心公司的经营，也应该像业务员一样考虑做好生意，更重要的是为他们提供帮助。虽然在公司工作不久，有时也能主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议;对待业务员提出的财务方面的需求，在不违反原则的情况下，能够以最快的速度帮助解决，因不符合规定或客观原因一时解决不了的，能够和气地向他们做出解释说明;做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检;按时核对帐目;正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
学习华润管理心得体会篇十
十月初以来，公司进行了关于6s管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6s管理活动的培训，从中学到了很多关于6s管理的知识，自己也深刻理解到做好6s对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6s的定义，精髓，意义和如何开展6s等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理一线员工，所有部门（2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现：要做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现！
通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。
现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx—x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！
总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！