心得体会是对自己在学习、工作、生活等方面的感悟和领悟的总结与归纳,它可以帮助我们深化对某一事物的理解,提升自己的思考能力。如果你想了解更多关于心得体会的例子和范文,请看以下小编为大家搜集的相关资料。
最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇一
性别:
婚姻状况:民族:
户籍:年龄:
现所在地:身高:
联系电话:
电子邮箱:
求职意向。
工作年限:职称:无职称。
求职类型:全职可到职日期:随时
工作经历。
xx年3月—xx年7月xx有限公司,担任项目经理。主要工作是:1、针对企业的需求,提交客户开发方案,编写系统分析文件供开发人员进行开发;2、负责化工、环保、电力行业新建项目的工艺路线设计;3、负责化工类产品工艺制造路线的研发,新产品的研发与攻关;4、负责项目工程的进度、费用、质量控制;5、负责协调各部门工作。
xx年3月—xx年7月xx有限公司,担任生产经理。主要工作是:1、负责危化品的资料整理、应急预案的编写及演习;2、负责对工序进行改进以节约成本;3、负责工艺标准的制订和修改;4、负责对生产所有工艺参数进行测量控制,参加新工艺的开发研究;5、负责部门产品工艺文件、批记录的修订;6、负责设备的选型、调试,为设备维护提供技术支持,帮助解决设备故障,研究设备及过程能力,提升设备利用率。
教育背景。
毕业院校:xx大学。
最高学历:本科。
毕业日期:-07
专业:化工工艺。
语言能力。
英语水平:优秀。
国语水平:优秀。
粤语水平:优秀。
个人自传。
本人熟悉工艺流程以及主要的生产设备,能够根据不同的要求,制定相应的控制计划、工艺流程图、工艺标准等,并且能够不断对工艺流程进行优化改善,提高产品品质。个人的工艺知识、判断能力、处理能力、协调能力等各方面的综合职业素养高,能够协调好各部门人员,将生产效益达到最大化,为企业做出贡献。
最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇二
信息技术管理个人简历是由本网为你提供的一份适合个人求职的简历,可直接使用或根据实际情况进行修改。
姓名:本网性别:男。
婚姻状况:未婚民族:汉。
户籍:陕西年龄:27。
现所在地:浙江身高:178。
联系电话:135****7758。
电子邮箱:/。
求职意向。
工作年限:5年职称:无职称。
求职类型:全职可到职日期:随时
月薪要求:面议。
工作经历。
xx年3月—至今xx有限公司,担任信息技术管理。主要工作是:
2、保障公司计算机网络系统的`设立及正常运行,维护网络设备;。
3、制定实施公司信息技术发展战略,沟通和确认公司的信息技术需求,满足各部门的系统需要。
xx年3月—xx年7月xx有限公司,担任信息技术管理。主要工作是:
1、复核各分公司市场营销方案及广告、促销、制作等月度营销企划费用;。
2、指导参与、审核、监督集团各下属分公司执行媒体年度框架合同管理;。
3、完善总部与分公司市场条线的业务流程和管理办法。
教育背景。
毕业院校:中国传媒大学。
最高学历:本科。
毕业日期:-07
专业:新媒体与信息网络。
语言能力。
英语水平:优秀。
国语水平:优秀。
粤语水平:较差。
自我评价。
本人综合素质佳,能够吃苦耐劳,忠诚稳重,坚守诚信正直原则,勇于挑战自我开发自身潜力。善于学习,勤奋务实,刻苦钻研,具备广泛的兴趣和很丰富的知识,适应能力强,能够在很短时间内融入一个新的领域,适应它并且把它做好。
最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇三
婚姻状况:已婚民族:汉族。
户籍:江西-吉安年龄:31。
现所在地:广东-广州身高:178cm。
希望地区:广东。
希望岗位:工业/工厂类-工程经理/主管。
计算机it类-管理/技术支持-项目主管。
经营/管理类-产品经理/主管。
待遇要求:8000元/月。
最快到岗:随时到岗。
教育经历。
-09~-07南昌航空工业学院机电一体化大专。
培训经历。
工作经验至今9年8月工作经验,曾在3家公司工作。
***公司名称(-09~-04)。
公司性质:外资企业行业类别:其它生产、制造、加工。
担任职位:项目管理岗位类别:电子工程师/技术员。
工作描述:领导项目小组,完成公司新产品的研发及导入(包括odm/oem);。
项目各个阶段的.计划及跟进,解决各阶段出现的问题,确保项目的顺利进行;。
定期召开项目会议,确保项目按计划推进(周会、月会、阶段总结会、特别例会…);。
积极主动与客户进行沟通协调;。
与项目相关的技术文件编写&管理(apqp、图纸、技术文档等);。
公司性质:外资企业行业类别:其它生产、制造、加工。
负责工程样板(evt/dvt/mvt)的制作,解决各阶段出现的问题;。
对五金、塑料及包装组件材料进行确认;。
工程技术文件的作成及维护,如bom,ec等;。
对各供应商提供技朮支持;。
公司性质:外资企业行业类别:机械制造、机电设备、重工业。
工作描述:模具的跟进,零件二次加工(喷涂、印刷﹑电镀等)的确认;。
产品样板的实配,对结构不良、设计不当之处做出一定的修改;。
bom、wi等相关技术资料的作成、修改;。
制程异常、不良分析处理,提供技朮支持给相关部门;。
技能专长。
专业职称:
计算机水平:中级。
技能专长:熟悉项目管理及新产品导入流程体系,良好的沟通协调管理技巧;。
较强的工程技术能力,能独立领导项目;。
熟悉工厂的运作,工厂内审组成员;。
语言能力。
普通话:流利粤语:一般。
英语水平:口语一般。
英语:熟练日语:熟练。
求职意向。
发展方向:项目主导管理类;。
产品跟进,管理类;。
其他要求:
自身情况。
良好的工程技术经验,包括产品设计,模具(塑胶,五金)相关,零件外观加工等;。
熟悉工厂运作体系,如iso9001,并获得cqc培训认证;。
熟悉相关的安全认证标准,如ul,fcc,iec等;。
良好的电脑技能,如pro/e,cad,project等;。
具团队合作精神,积极,主动,能承受工作压力;。
兴趣爱好:运动(篮球),电脑。
更多。
最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇四
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最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇五
信息技术管理个人简历是由文书帮为你提供的`一份适合个人求职的简历,可直接使用或根据实际情况进行修改。
姓 名:文书帮 性 别:男
婚姻状况:未婚 民 族:汉
户 籍:陕西 年 龄:27
现所在地:浙江 身 高:178
联系电话:135****7758
电子邮箱:http:///
希望岗位:信息技术管理
工作年限:5年 职称:无职称
求职类型:全职 可到职日期:随时
月薪要求:面议
xx年3月—至今 xx有限公司,担任信息技术管理。主要工作是:
2、保障公司计算机网络系统的设立及正常运行,维护网络设备;
3、制定实施公司信息技术发展战略,沟通和确认公司的信息技术需求,满足各部门的系统需要。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司,担任信息技术管理。主要工作是:
1、复核各分公司市场营销方案及广告、促销、制作等月度营销企划费用;
2、指导参与、审核、监督集团各下属分公司执行媒体年度框架合同管理;
3、完善总部与分公司市场条线的业务流程和管理办法。
毕业院校:中国传媒大学
最高学历:本科
专 业:新媒体与信息网络
英语水平:优秀
国语水平:优秀
粤语水平:较差
本人综合素质佳,能够吃苦耐劳,忠诚稳重,坚守诚信正直原则,勇于挑战自我开发自身潜力。善于学习,勤奋务实,刻苦钻研,具备广泛的兴趣和很丰富的知识,适应能力强,能够在很短时间内融入一个新的领域,适应它并且把它做好。
最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇六
今年工程进展的焦点是,主体完成前,地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛,齐头并进,日新月异,但地下室工程如何穿插施工,涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素,如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段,由于前期各安装专业管线综合深度不够,加之图纸变更过程复杂,管线矛盾突出,大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外,水、暖、电、燃等部门对接,有的重新设计,有的对原图做了重大修改,对现场管理也提出了许多新课题。
按照分工,我负责工程的技术管理工作。在工作中,积极配合项目部同志,履行了自己的职责,完成了今年的预定任务,表现了应有的大局意识和技术素养,同时,深感还有很多不足之处,现总结如下:
一、统筹兼顾,协调重要网络衔接。
完成地下室主体工程,事关基坑安全,还牵涉到主要出入口安排,现场钢筋棚搬迁,东半段土方开挖和支护,施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素,尽管困难重重,但拖后情况更难把握,在项目部的大力协调下,采取西部单跨对接,形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后,集中主体施工;关东大门,开西大门,东段同时挖土支护的施工方案,衔接合理,也争取了时间,六月底全面完成地下室主体工程,实现了现场目标的阶段性突破。
根据工程特点,现场形成了周一碰头会,周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神,做到了认真领会领导意见,以身做责,跟踪现场进展,没有特殊情况,坚持参加例会,倾听各方反馈意见,掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上,不循私情,守住底线,把好关口,把领导意见和现场情况对接,及时请示,及时沟通,形成共识后,再决策执行。坚持每天深入施工一线,发现问题矛头,把握现场动态,及时和监理、企业管理人员,反馈现场情况,探讨解决有关技术问题。每次工程例会,坚持会前内部沟通,会中分析评价工程状态,提出当前应注意的技术问题,会后斟字酌句审核修正会议记录,落实会议精神。树立用数据说话的观点,不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中,坚持一盘棋思想,及时为材料部提供材料网站信息,制定材料台帐表格,审核招标文稿,在提出“界定范围,把握深度,满足进度,作好统计”的材料管理建议下,积极统计材料设备清单,配合工作,形成合力。
基于业主现场管理的宏观地位,在工作中,注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流,相互学习,取长补短,统一管理要求,探讨具体问题的处理意见,形成管理共识。在两个标段间,由于各自的目标不同,管理风格不同,在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题,坚持从有利于宏观目标的实现出发,从减少宏观耗费出发,秉公办事,减少误解,求得理解,科学安排工序,合理分摊费用,提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上,也采取多种措施,增进技术人员间的'交流和理解,为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力,促进了项目部整体工作目标的实现。
在晋总带领下,参与处理的主要技术环节包括:
----降水与主体工程的结合。
----沉降观测跟踪。
------组织主体分段验收和结构检验。
------汛期工序安排。
------交叉施工的协调塔吊的交叉,土建安装的交叉。
----出入口安排及总平面布局;
------二期方案与一期施工的预安排。
------防水工程与主导工序的协调结合。
------场区土方调配的均衡。
------场区道路调整安排及东段支护工程方案。
------用线性规划的方法指导地下室工序安排。
------参与部分材料的考察。
------督促现场通道防护设置。
------三号楼停车场方案的制定。
最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇七
安全技术管理个人简历在应聘时求职简历要怎样写才能写得更好呢,本文由大学生个人简历网为求职者提供,以下一篇是为参考模板,那么专业与职位的不同求职简历又是怎样写的那么请参照一下以这份模板。
安全技术管理个人简历 | ||||
姓 名: | 性 别: | 女 |
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出生日期: | 1990-02-01 | 民 族: | 汉 | |
户 籍: | 中国 湖南省 | 身 高: | 155cm | |
婚姻状况: | 未婚 | 体 重: | 50kg | |
政治面貌: | 团员 | 学历: | 大专 | |
毕业时间: | 2011-06-01 | 毕业院校: | 湖 | |
身 份 证: | 专业: | 无 安全技术管理 | ||
现有职称: | 暂无 | 第二专业: | 无 | |
现住地点: | 湖南省 |
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应聘职位类型: | 其它专业人员 | 求职类型: | 全职 |
月薪要求: | 面议 | 具体职位一: | 安全工程 |
具体职位二: | 具体职位三: | ||
具体职位四: | 具体职位五: | ||
希望工作地区: | 广东省 深圳、广州、东莞 | 其他工作地区: |
人才类型: | 应届毕业生 | 相关工作时间: | 0年 |
外语语种: | 英语 | 外语水平: | 四级 |
其它外语语种: | 无 | 其它外语水平: | 无 |
普通话水平: | 良好 | 计算机能力: | 良好 |
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最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇八
近年来,随着科技的飞速发展,技术管理在各个领域扮演着越来越重要的角色。作为一项涉及到企业发展和创新的重要工作,技术管理不仅仅是一个具有技术基础的管理工作,更需要深度思考和反思。在我从事技术管理工作的过程中,我不断反思自己的方法和方式,总结出了一些宝贵的经验和体会。通过对技术管理的反思,我逐渐认识到了技术管理的重要性和挑战,并希望通过本文与大家分享。
首先,我意识到技术管理的核心是尊重技术人员的创造力和创新能力。过去,许多企业将技术管理仅仅视为一种简单的管理工作,忽视了技术人员的主体性和专业性。然而,我们必须意识到,技术管理的核心是开发技术人员的创造力和创新能力,激发他们的潜力。作为技术管理者,我们需要建立一个鼓励和支持创新的环境,为技术人员提供充分的资源和平台,使他们能够充分发挥自己的专业能力和创造力。
其次,我认识到技术管理的成功不仅仅依赖于技术人员的个人能力,还需要良好的团队合作和协调能力。在过去,很多企业重视技术人员的个人能力,但忽略了团队合作的重要性。然而,在现代的技术管理中,技术人员通常需要与其他人员合作解决复杂的问题。因此,作为技术管理者,我们需要强调团队合作和协调能力的培养,通过建立有效的沟通和协作机制,帮助技术人员更好地实现团队目标。
第三,我意识到技术管理需要不断迭代和创新。技术管理是一个不断变化和发展的领域,过去的成功经验并不一定适用于未来的挑战。因此,我们需要持续学习和不断创新,在不断实践中提高管理水平和技术能力。只有紧跟时代的步伐,不断吸收新知识和技术,我们才能够在技术管理的领域中取得更大的成功。
第四,我认识到技术管理需要更多关注员工的发展和成长。过去,很多企业将技术管理仅仅视为一种工作任务的执行,忽略了员工的个人发展和成长。然而,只有关注员工的发展和成长,才能够建立一个有活力和具有竞争优势的技术管理团队。因此,我们需要重视员工的职业规划和培训,为他们提供良好的成长环境和发展机会,激励他们不断进步。
最后,我意识到技术管理是一项需要持续改进的工作。在技术管理领域,随着科技和市场环境的不断变化,我们需要保持对技术管理的持续改进和创新的态度。通过对当前工作的反思和总结,我们可以发现问题和不足,并找到相应的改进措施。只有不断改进和创新,我们才能在技术管理领域中保持竞争优势,并应对日益复杂的挑战。
综上所述,通过对技术管理的反思,我逐渐认识到了技术管理的核心和要义,并总结出了一些宝贵的经验和体会。技术管理需要尊重技术人员的创造力和创新能力,注重团队合作和协调能力的培养,持续迭代和创新,关注员工的发展和成长,以及持续改进和创新。只有在不断反思和实践中,我们才能够成为一名优秀的技术管理者,为企业的发展和创新贡献更多的力量。
最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇九
20**年企业经济形式跟随社会环境的变动,在这个看似有形实则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被周围的环境影响着,企业也是一样的。
我们都在力图找到一条更便捷的更顺利的更舒畅的路来达到理想的那个生活境界,打个比方来说就是都希望走“两点之间直线最短”的那条道路,殊不知,我们每个个体、社会存在的每个企业(一个团队类似一个个体)都会因为自身业力的不同,从而产生不同的人生观与世界观,这就造成了我们的“各业”与“共业”的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子,人们亦如很多个运行着的小星球一般,转在这些大大小小的圈子里面。因为万有引力的定律,人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此,这就造成了我们每个人做每一件事情的时候,就很难走“直线最短”的那条路。
越是把简单问题复杂化的人就越会自己造成很多弯路和麻烦,最后将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的坎坷上,最后自己的心智都将枯竭一般。越是把复杂问题简单化的人,越能踏踏实实的往一个具体的目标努力,这样看似的简单反而会更容易接近自己理想中的生活或境界,不仅会得到所谓的成功更会让自己心灵澄明跟宁静,无论处在什么环境,人最终极的幸福就是拥有宁静美好的心灵来享受生命的这个过程,如果连这个都做不到,那么说啥都没用了,啥都是瞎折腾一般。生活需要每个人真实去体验跟品位,其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。
20**年初,是我从业20年的第一次工作转折点。我从一个纯粹的技术人员走上了技术管理者的岗位。在我工作的第18个年头的时候,我自己的内心就出现一个想法,我要突破自己的从前了。因为我感知到我的思想在逐渐的成熟起来,在近20年的成长过程里,我储备自觉的工作能力、良好的心理承受力、优秀的与人沟通协调能力和比较全面系统的专业知识,这些都是岁月给我的最好的礼物,我要通过一种方式把这种积累变成具体的事物来实现对于企业或者往大点儿说是对于社会的一种资源的回馈。而最终,我要用岁月给予我的这个沉甸甸的礼物去塑造我所能做到的最好的那个自己。(创立中国微软的学者李开复先生写过一本书:“做最好的自己”推荐每一个人都去用心读一下,即使已经不再年轻的人们,通过阅读这些励志的书籍,无疑都可以获得心灵成长必须的一些营养。人生如果非要给它加上一个意义的.话,我觉得就是心灵的成长跟心灵的觉悟过程。这个觉悟不是说人越老就越象一根油条一样被世俗煎炸的晦涩无味,让人未尝一口就不免要远离,而是成长到“慈悲”的圆融通透的心态,能主动认识到自己的不足而改进,能把自己遇见的每一个人都要当作老师一样去尊敬,去从心里接受别人的长处,当你立身于正知与正见之中的时候,你会为自己和他人都营造一个很美好的气场,从而使周围的每个人都处在一个团结上进,心态阳光积极的气氛里。
过去的工作和学习的经历它给我的人生转变打下一个坚实的地基,而在这个地基上成长起来的我,内心坚强而有主见,懂得服从而不缺少创意,理解他人如同理解自己。在合适的时间里,我选择了做我从前不十分感兴趣的管理工作,以便在我的能力范围内去完善我所发现或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟不足之处。当然,个体的感觉跟事实往往会有一些出入,人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经历、修养、品性的不同而出现不同的做事方法,但我相信每个人最终的目标都是想把自己份内的事情做好,我丝毫不怀疑人性里美好的一面,我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己积极向上,心态健康阳光,努力工作,勇于进取的那一面,而将心里的不满和阴郁消减到最少,甚至可以消失,以达到一种“无为而治”的最高境界里。
我理解我的团队,他们并不是一群生活在真空里的“圣人”,他们是普通的劳动者,要养家糊口过日子的百姓,但同时他们又是具有一定专业知识有责任感的知识型人才,如何跟团队之间的人进行有效的沟通,如何连接起上层领导和普通员工这条沟通的纽带,如何在有限的时间里完成具体的任务,这是基本任务;如何突破在现有的各种条件制约下,组织全体研发人员提升技术水平,开发新的产品是我的根本职责;我很清楚我必须要作好的事情都有那些方面,除此就是在不断的成长中,找到更好的更适合的办法,解决问题。
在我担任主管产品开发的部长的近10个月的时间里,承蒙前人的努力和大家的支持,完成了xxxx和yyyy的参展及市场推进,应该很荣幸的认为好的机遇给我站在别人的树荫下乘凉了,许多因缘我们并无法说清,但我只知道虔诚的努力付出一定才可能有所收获的道理。前人种树的时候,未必知道树究竟可以长到多么大,多么久才可撑起一片荫凉;但前人一定懂得只有种了树才有可能让后人享受树的荫凉。我们每时每刻的工作其实都象是在播种着令自己、家人以及社会人群美好生活的种子一样,这样的种子我们都希望可以长成一棵大树,撑起一方荫凉来。
在新产品推广的过程里,由于经验的局限,我对并条机的理解相比对织机的理解要强一些,因此参与并条机具体工作比参与喷气织机的具体工作要付出多一些。对喷气织机还停留在组织协调以及初步了解的阶段,要想提升一个段位还需要一段时间的研究跟学习,因为对一件事物不了解透彻就没办法给出更好的意见来。一个搞技术的管理者先要懂得技术才是根本。当然,我知道在很多方面我做不到技术权威的角色,但我愿意培养和发现更多的可以做技术权威的人才来,让他们很好发挥自己的一技之长,为企业作出更大的贡献。
按照这个思想,除了具体的技术事物之外,我有意加强对人的培养,我认为任何的管理都是以人作为根本来进行的,脱离人的实际情况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管理办法的实施都是为实现人尽其能,物尽其用。
面对市场竞争的激烈化,我们作为技术人员首要的任务就是保持和创造产品技术的权威性,因为任何不正当的竞争手段都没办法动摇产品本身的技术魅力,在非平等竞争的环境中,产品的技术和质量才是最有力量的竞争砝码。
在我力所能及的范围内,我将继续努力精进。不单是为自己个人的成长,更为企业培养和留住更多的人才,人才培养是企业要付出的巨大成本。绝对不是一天半天就能完成的任务,而要形成一种风气,形成一个体系,重视人才,重视质量,重视诚信。
最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇十
工程技术管理,是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称,是公司管理规章制度中的重要组成部分,也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
通过充分调动公司各种技术资源,认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规,运用各种有效的方法和手段,规范技术管理中的各项工作及其具体环节,达到以技术管理工作保证te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47实现工程质量、安全te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47生产te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47责任te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:48目标;同时亦科学地组织各项技术工作,建立良好的施工技术管理秩序,为高效优质地完成工程施工任务,达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。
鉴于此,特制定《hnsdhzlcompany工程技术管理制度》(以下简称《te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47工程技术管理制度》),现予以发行,望各相关部门和工程项目部遵照执行。
技术管理的方针:科学、严谨、创新、精益求精。
2.适用范围。
本《办法》仅限于公司内部使用,未经同意,严禁对外传阅。
3.术语定义。
3.1工程技术:指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。
3.2施工组织设计:以施工项目为对象进行编制,用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。
3.3施工方案:以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程,并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。
3.4作业指导书:是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写,是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。
3.5技术交底书:是在工程施工之前,向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的.技术性资料。
3.6施工现场平面布置:根据工程项目的具体条件,合理规划施工用地,布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。
3.7工程质量目标:令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。
3.8项目回访保修:承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
3.9项目管理:在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。
3.10竣工:工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装,并通过竣工试验,工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。
3.11施工测量:工程开工前及施工中,根据设计图在现场恢复道路中线、定出构造物位置等测量放样的作业。
最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇十一
摘要:在政府主导的建设项目施工过程中,建设单位作为工程管理的核心和主体,对工程质量和进度发挥着至关重要的作用。分析了政府主导的建设单位在高等级道路施工管理过程中存在的问题,提出了改善政府道路施工管理的几个浅显想法,同时探析了道路工程施工过程中的技术管理要点,以供参考。
0引言。
提高建设单位技术管理水平,能够有效避免建设项目施工管理过程中可能出现的现场混乱、人员不协调、施工效率低等问题,提高工程质量和安全、确保施工进度,降低施工成本[1]。因此,如何提高建设单位在项目施工过程中的技术管理水平值得深入研究,文章以高等级道路工程项目为例,探讨了建设单位加强管理的有效措施。
1道路施工管理过程中存在的问题。
1.1施工现场管理难点。
道路工程施工量大、线路长、涉及人员广,施工现场管理难度相对较大,需要建设方深入基层,科学调度,用科学、有效的管理保证工程质量和进程。前期做好地下埋设的管线调查,消除安全隐患,保护施工人员的生命安全。建设单位要重视施工单位的实际实施能力,配合监理单位的工作,合力监督通过招投标程序签约的参建单位技术工作和安全生产工作。
1.2技术人员的协调。
道路工程是一项长期、复杂的系统工程,涉及的分部工程以及分项工程众多,在施工的过程中不可避免会出现交叉施工的现象,建设单位如果不重视现场管理,在交叉施工的过程中可能会出现扯皮、摩擦等问题,不仅会影响工程质量,还会影响工程进程,要做好现场各类技术人员的协调工作。
2加强道路施工管理的几点经验。
第一,重视基本建设程序,按照程序办事。例如前期的三阶段勘察设计(工程可行性研究、初步设计、施工图设计),后期施工中的施工图变更手续等等不是形式主义,建设单位需要切实根据自身的情况多部门互相配合决策。第二,有条件的情况下成立工程指挥部,便于各部门协调工作;第三,强调图纸审查前期工作的重要性,重点工程从横断面阶段社会各界就参与评审过程,应实施图纸会审制度。设计部门考虑市政道路的`特殊性,比如在设计暗涵时考虑管线埋设深度,避免互相干扰;路测挡土墙设计不囿于公路红线的概念,结合道路实际使用性质,及时根据城乡建设规划和住建部门意见调整。第四,前期做好管线摸底工作,审定合理、实施性强的管线规划路由;第五,明确责任分工,比如财政部门负责资金保障、合同审定、项目变更评审工作。建设部门负责地上建筑物拆迁工作。市政部门负责沿线管线管网搬迁工作。农经部门负责林木砍伐工作。审计部门负责项目变更评审工作。项目推进部门负责地上附着物清点工作。各镇办负责做好辖区村群众工作及清表工作。交警部门负责道路秩序维护,建设单位及时看现场,在媒体上发布施工公告,做好各部门统筹协调及配合工作[2]。
3道路工程施工过程中的技术管理要点。
3.1技术责任制。
技术责任制指的是项目工程在施工的过程中明确建设单位管理人员的职责与范围,充分发挥建设单位技术管理人员的主观能动性,按照合同实现对工程项目全过程的监督和管理,大的公路项目地方政府最好委托地方公路局代为管理,签署委托管理协议模式可行。可根据工程项目的不同性质,采取不同的社会化管理模式。
3.2现场勘察制。
道路工程具有施工复杂、线长、面广等特点,在施工之前最好确保施工方、监理方进行全面的勘察,做好勘察记录工作,留档备查,不能出现走马观花、马虎大意的现象,以免影响现场勘察结果的准确性。好的勘察设计给施工管理带来很大的方便,会给后续管理工作减少很多麻烦。建设方技术管理人员也要重视现场勘察,根据初期的勘察结果,对施工现场进行合理安排。因此,创建完善的现场勘察制度,认真做好现场勘察工作,能够为现场施工和管理奠定的基础。
3.3图纸会审制。
图纸会审的目的在于让参与工程建设的技术人员了解工程设计规范、设计构思、结构设计、基础设计,机械设备、施工材料、施工工艺以及施工注意事项等,以此提高工程施工质量。建设单位应该及时组织技术人员对施工图纸进行会审,对图纸中的矛盾、遗漏、差错等进行分析,然后采取有效的措施进行处理,将图纸中存在的问题、隐患等消灭在萌芽阶段,避免出现返工重建的现象。
3.4施工组织设计。
建设方技术管理人员在施工合同中明确审查施工组织设计权利,审查的内容包括施工组织方案、施工进度计划等。一些建设方并没有认识到施工组织设计的重要性,认为施工组织设计中存在许多变数,控制难度相对较大,因此施工组织设计的作用并不明显。其实不然,施工单位在接到施工项目后,通过对施工项目的特点、所处地域的水文地质特征等进行全面分析,然后设计科学、合理的施工组织计划,通过该组织设计,方能够了解工程的设备使用计划、劳动力、材料、平面布置、进度计划、技术措施等状况,然后以施工组织设计计划为参考,做好施工之前的所有准备工作,为项目施工典型坚实的基础。因此,应该做好施工组织设计工作,保证组织设计方案的完整性与科学性,以此保证工程安全、有序进行[3]。
3.5技术交底。
为了保证工程有计划、有组织的实施,建设方技术管理人员在工程项目施工之前,必须向施工方、监理方做好技术交底工作。通过创建技术交底制度,技术人员可以和参建人员畅通无阻地进行技术交流,保证参建人员了解工程的技术要求,加快施工进程和提高施工质量。技术交底的内容主要包括以下几个方面:施工图、合同交底及监理人员授权等。
3.6工程验收。
道路工程分部分项工程按照科学合理的流程进行验收,牢记前一步分项工程是后一步分项工程实施的前提。到工程竣工验收阶段,基本把问题消灭在萌芽阶段。提前准备好所有的验收资料,并组织质监部门、检测单位、设计单位、施工方、监理方等共同对工程进行竣工验收,在确保质量合格的前提下,验收的过程中尽量不损坏成品。同时,还应该做好工程竣工结算工作,建设单位配合监理及时要求施工单位提交工程结算资料,确认工程量以及设计变更签证。工程签证应该在施工中做好相应的文字记录、影像记录,及时现场计量,避免争议的发生,财政投资项目需要增加投资的部分按照合同要求由财政部门、审计部门现场核查认可后方可实施[4]。
4结语。
总之,建设单位在项目工程施工过程中发挥着自己的协调作用,其管理水平的高低直接影响工程造价、进度、质量以及安全等。因此,必须加强建设单位在项目施工管理中技术管理的研究,以保证项目建设目标圆满完成。
参考文献:
[1]高立.论建筑工程项目施工技术管理的必要性[j].文摘版(工程技术),,8(43):175.
[2]杨林.高层建筑项目施工技术管理方法[j].文摘版(工程技术),,6(52):172.
[3]胡涛.对工程项目施工技术管理的探讨[j].文摘版(工程技术),2015,7(32):187.
[4]肖小荣.浅谈建筑施工项目施工组织设计的技术管理与操作[j].工业c,2015(29):321.
最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇十二
近年来,技术管理在各行各业扮演着越来越重要的角色。随着科技的迅速发展,技术管理也进入了一个新的阶段。然而,人们越来越意识到,技术管理不仅仅是一种机械的工作,更是一门需要反思和思考的艺术。在我过去的工作中,我也有着一些关于技术管理反思的体会和心得。在本文中,我将分享这些体会和心得,希望能对其他技术管理者有所帮助。
首先,技术管理需要有一种系统性的思维方式。在管理技术的过程中,我们常常面临着复杂的问题和挑战。而面对这些问题和挑战,我们需要能够从整体的角度来思考,能够看到各个因素之间的相互关系,从而做出正确的决策。例如,当我们面临着技术团队的矛盾和冲突时,我们不能简单地采取一种片面的解决方案,而应该全面地分析问题的各个方面,找到可以平衡不同利益的解决方案。
其次,技术管理需要有一种变革的思维方式。如今,科技发展迅猛,技术管理也在不断变化和发展。而作为技术管理者,我们不能固步自封,不能停留在过去的经验和知识中。相反,我们应该能够及时地接受新的技术和知识,适应新的工作环境和需求,为团队和公司带来创新和变革。例如,当我们面临着新的技术挑战和需求时,我们应该敢于尝试新的解决方案,敢于打破旧的思维定式,以更加灵活和创新的方式来解决问题。
此外,技术管理需要有一种人性化的思维方式。虽然技术管理是一个以技术为核心的工作,但我们不能忽视人的因素。在管理技术团队的过程中,我们不仅要关注技术的培养和发展,更要关注员工的情感和需求。只有真正关心和支持员工,才能建立起良好的工作氛围和团队合作。例如,当我们面临着员工的困扰和问题时,我们不仅要提供技术上的帮助,更要关心员工的感受,倾听他们的意见和建议,从而增强员工的归属感和认同感。
最后,技术管理需要有一种系统化的思维方式。技术管理不仅仅是一种临时的决策和安排,而是一个需要长期规划和执行的过程。作为技术管理者,我们应该能够从长远的角度来思考,制定出一套完整的技术管理计划和体系。只有这样,才能有效地引导和管理技术团队,实现组织的长期目标。例如,当我们面临着技术项目的规划和实施时,我们应该能够将项目的各个环节和阶段有机地结合起来,形成一个完整的技术管理体系,从而确保项目能够顺利地进行和完成。
总之,技术管理是一门需要反思和思考的艺术。在管理技术的过程中,我们需要有系统性的思维方式、变革的思维方式、人性化的思维方式和系统化的思维方式。只有通过不断地反思和总结,我们才能不断提高自己的技术管理能力,为公司和团队带来更好的成果。希望我的一些心得和体会对其他技术管理者有所启发和帮助。感谢您的阅读。
最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇十三
户口:身高:--。
居住地:近期任职:--。
待遇要求:面议到岗时间:随时到岗。
希望地区:
希望岗位:企业管理经理助理管理员。
工作经验。
公司性质:教育事业。
担任职位:人力资源助理。
离职原因:--。
工作职责和业绩:
教育经历。
最高学历:大专。
专业名称:人力资源管理。
专业描述:熟悉人力资源六大模块。
最高学历:本科。
专业名称:人力资源管理。
专业描述:熟悉掌握人力资源管理六大模块,
目前已完成本专业的所有科目的考试,准备论文当中。
技能专长技能专长:
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最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇十四
转眼20_年已经过去,公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时,技术部在x总的领导下,始终把各项技术任务和产品质量放在首位,并出色的完成了各项工作。在此,我代表公司技术部以及我本人向公司作20_年度工作总结,请予审议,并请各级领导和同事提出意见。
一、_年度我和我的部门的成绩。
1、_网二期改版工作。
互联网技术日新月异,发展迅速,为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列,技术部策划并完成了_二期改版工作。工作资料包括:设计网站首页,使网站成为全封闭式网站;页面改版,增加个人中心、资讯商情等页面,改版人脉搜索、商学院等页面;优化网站代码;设计_商圈流程等。
2、_年1月5日,前往_机房,在现有机器数量的基础上新增一台,并配置路由器,使之组成内网,增加网络安全性。在新增的机器上架设_邮件服务器,完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能,让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于_的邮件系统。
3、_年上半年,技术部门完成课件三分频的改善工作,使之成为更加成熟的产品,针对视频传输网络带宽限制的问题,设计了流媒体传输机制,在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅,提高了观看品质。
4、_年中旬,设计医疗服务流程,根据安总的指示和推荐,技术部完成了对医疗服务流程设计工作,资料包括:设计了医疗服务宣传彩页、医疗卡、进京就医流程、医疗操作手册等。
5、_年下旬,完成信息系统的设计工作。信息系统采用java技术,结合信息公司所带给的技术参数,整合在公司网站上,方便于会员在忘记密码时,能方便的使用手机找回密码。
6、根据需求,技术部完成了_长三角研究院网站设计和制作工作,此刻该网站已经成功运行,从服务器架设到到程序设计均由_带给。
7、完成了_网的设计和代码实现,网站服务器与代码由_带给。
二、正在进行中的工作。
1、_商学院增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来,显示在_商学院频道。
2、开发_合作机构的前台和后台工作。依据和_合作的模式,设计类似后台系统,便于开展与其他机构的合作工作。
3、新商圈模式的设计。增强现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。
4、增加会员定制模块。方便会员浏览其所关心的资料。
5、在商学院频道增加年展模块。为合作带给展示平台。
三、我和我部门的不足。
1、部门没有专门的产品策划人员,在产品策划时,没有能敏锐的把握住产品的精髓,导致产品设计的返工次数较多。
2、技术部门人员配置较少,在大工作量时显得人员捉襟见肘。
3、本人在产品设计的工作中,因为经验不足,使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则,造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。
4、以上是本部门在20_年度在工作开展方面有待改善的,部门工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。
最优技术管理的个人体会(案例15篇)篇十五
20__年在各位领导的关怀和指导下,在同事的配合和帮助下,回顾近一年的工作,对照德能勤绩学五项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下:
一、主要工作情况。
1、局网站维护与更新工作广泛充实。随着社会的不断发展,网络已经成为沟通工作情况、交流工作经验、指导工作开展、促进工作落实的重要手段,也是面向社会大众的一个重要展示平台。局领导的高度重视网络信息工作,下发《晋中市粮食局网络信息发布审核制度》,规范网络信息的发布与审核。通过不断学习与查阅各类资料,努力提高自身的写作能力与编辑水平,针对网络信息发布的特点,做到信息发布及时、信息内容准确、信息范围广泛、信息种类充实。目前,已在晋中市粮食局网站刊登各类信息300余条。
2、信息收集与报送工作及时准确。信息是反映工作情况、促进工作交流、加强业务指导的平台和渠道。在局领导的指导下,制定下发了《晋中市粮食局关于进一步加强信息报送的通知》,规范信息发布的报送内容、报送要求和报送方式。每周对局各科室、各县(区、市)及市直属企业的报送信息进行分类整理,及时上报省、市各部门,发挥信息在推进全市粮食跨越发展过程中的参谋助手作用,为各级领导科学决策和指导工作提供准确的依据。
3、办公室日常工作积极主动。在做好本职工作的同时还积极主动的做好办公室日常工作,做到腿勤、口勤,认真做好局领导交办的各项工作。完成办公室来人接待、上下沟通、内外联系、会务准备等的日常事务,各类事项安排合理有序,不出遗漏。
二、存在的不足。
一是政治理论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度。二是日常工作纷繁复杂,在工作中产生一定的消极心理。三是工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。
三、今后努力方向。
要不断提高自己的认识,不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好。