汇报材料不仅要包括具体的工作或研究内容，还要加入一些分析和评价，以便更加全面地展示自己的成果。汇报材料的质量往往决定了职业发展的机会和业务成绩的认可。
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇一
9月21日我去昌乐中学参加了历史教研会，先观摩了一堂历史公开课。从中学习了先进的教育理念，对今后的历史教学提供了经验。然后由历史教研员进行评课，对讲课老师给予肯定，对与会教师提出了要求。
中考优胜单位做了典型发言，总结了教学中的经验，听后受益匪浅。最后历史教研员对2011年中考试卷做了分析，指出了答卷中的问题以及教师教学中应该注意的问题。 此次教研会使我感悟到：
1、自己要熟练，精准地把握教材。
2、把提纲精心设置好。
3、教师要设计好各环节的组织和衔接。
4、教师要关注课堂，关注学生，了解学情，进行生生互动，师生互动。
5运用教学智慧，及时有效地解决课堂突发情况等。
只有做到秩序井然有序，气氛张弛有度，节奏快慢有致，思维识记训练有方，师生配合默契，整个课堂教学才能如行云流水，引人入胜。反之，如若调控不好，课堂上不是混乱糟糟，就是死气沉沉，激不起感情的波澜，擦不出思维的火花，结不出收获硕果。课堂上，有的老师语言生动形象，风趣幽默，洗练精当，引导过渡自然。则学生就能在轻松愉快中，心领神会，顺着教师的思路，有条不紊地完成每个教学目标。
汇报人 张吉琦
20119月26日
一、高考命题趋势
（一）四不变
1.考查内容：重视对历史基础知识的考查不变，掌握历史基础知识(首先是主干基础知识)。
2.呈现方式：“三新” （新材料、新情境、新问题）不变。课程改革已经实现了“一标多本”，高考命题不可能依据某一个版本，而“三新试题”则成功地回避了版本之间的差异，侧重考查学生的信息提取能力、知识迁移能力、史论结合能力，很好地体现了课改精神。
3.考查方式：能力立意、阶段特征的考查不变。命题以能力测试为主导，注重考查考生所学历史学科基础知识、基本技能的掌握程度和综合运用所学知识分析、解决实际问题的能力，鼓励考生多角度、创造性地思考和解决问题。
4.切入角度：高考历史试题与现实生活的联系不变。关注时政热点，关注现实生活，关注历史与现实的联系，引导学生知古鉴今，古为今用，而且联系的手法越来越巧妙，技巧越来越高明，“影射”或“硬挂”越来越少。命题者实际上已遵循“一切历史试题都是当代史试题”的规则。
（二）四变
1.由单纯的考查教材知识向课程知识转变。教材只是历史学习的工具之一，中学历史教学和学习应该“以课标为本”，而不能“以教材为本”。
2.由单纯的考查历史知识向历史理论和历史方法转变。考察学生综合运用学科的原理和方法-论正和探讨问题，体现创新思维和正确的情感、态度和价值观这一能力。
3.由单纯的考查单一历史思维向开放多元思维转变；由一维评价向多-维评价转变。材料具有多样性；设问是开放的，给考生留下了多角度进行思维的空间；答案是非唯一性的，考生只要能做到史论结合，自圆其说就可得分。试题体现了原则性和灵活性的和谐统一，有助于考生创新思维的发挥。
4.命题设计所依据的史学范式由单一走向多元、与所依据的课标若即若离、与所依托的教材渐行渐远。阶级斗争史学范式主导命题的局面不复存在，新的史学范式(文明史范式、现代化范式、整体史范式等)被运用到试题设计中去。
（三）启示
1.把握高考命题的“不变”，作为高考复习的基础。
2.分析高考命题的“变”，找准高考复习的方向。
二、高三历史复习方略
（一）正确把握考纲（说明）、课标与教材三者之间所关系
1.考纲（说明）——教育部（省市）制定；高考命题的依据；高考复习的重要依据。
2.课程标准——国家管理和评价历史课程的基础；历史教材编写、历史教学活动、历史教学评估和学业考试命题的依据。
3.教科书 ——课标的具体化；教师教学、学生学习的依托；最
基本、最核心的课程资源。
（认识：一、必须严肃地研读课标，因为它体现了国家的期望；但是，只有高于课标，才可能准确地领悟课标。二、必须虔诚地尊重课本，因为它凝聚了前人的心血；但是，只有高于课本，才可能真正地读懂课本。三、必须认真地对待高考，因为它代表了社会的公信；但是，只有高于高考，才有可能有效地赢得高考。）
（二）准确把握考纲（说明）、课标对备考的指导作用。
1.考什么——具体的考点（“说明”之“考试范围”）。
2.怎么考——命题的角度（“课标”之“内容标准”）。
3.考查的深度与广度（“说明”之“题型示例”）。
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每月会议汇报材料（汇总17篇）篇二
20**年，**区招商引资局，围绕区委、区政府的中心工作，在深入贯彻落实科学发展观的同时，不断创新招商引资思路，改进招商引资方式，拓宽招商引资领域，与市招商办及各级各部门一道，不断改善和优化投资环境，为外来投资企业和个人提供优质高效的服务，全区招商引资工作取得了新的成效。
为完成好2009区政府工作报告中提到的：“全年策划、包装高质量项目不少于30个，引进项目不少于20个，力争引进资金8亿元”的目标任务，在项目的推进和建设上，我们主要朝着三个方向在努力：一是与各级各部门一道，通过督促、协调和服务，来加快现有已审批项目的投资建设力度;二也是与各级各部门一道，通过督促、协调和服务，促进已签约项目尽快完善手续和程序，尽快落地实施。三就是通过策划、包装项目，加大项目的对外宣传力度来进一步引进新的项目。引进新的项目，是我局工作一直努力的目标和方向。2009年，我们加强了项目库的建立和对外宣传力度，将原各乡镇、办事处和部门上报的项目经过认真筛选，重点策划和包装后，制作成dvd光碟，与市及各县一道，把它带到广州、深圳、杭州、温州等地，广泛开展推介活动。在丽江本地，我们也通过网站不断进行对外宣传。较走出去招商而言，丽江这个具有特殊旅游环境优势的地方，较其它地方更有优势，有很多的企业家会主动到丽江来，或来旅游、或来打高尔夫，我们除了通过网站进行对外宣传外，也会通过商会、企业家协会等组织，对来丽江的企业家们进行广泛的项目推介，并且我们认为这也不失为一种很好的方式，因为外出招商不仅需要花钱，有时也不一定一次就见得到很多大企业的老板。而通过协会组织企业家的项目推介会，应该说在宣传上也可以取得一定的效果。但在金融危机一定程度的影响下，外来资金投入力度较去年明显减弱。2009年，辖区内实施的外来投资项目共有22个，分别为阿曼酒店;丽江诺底咖啡屋;束河的酒吧街、束河购物商城、溪禺谷酒店、束河红山开发项目;“天域阳光特色民居”建设项目和“主题会馆”项目。金茂集团的世界遗产改扩建酒店项目;水木清华苑项目;悦榕酒店二期建设项目;雪山世纪花苑、新华文化广场等。招商引资项目实际到位资金内资4.9亿元。占全年目标任务数8亿的61%。
2009年辖区内新签约的招商引资项目有：2月与龙源电力集团公司云南陆良杨梅山项目筹建处签署风能资源开发意向协议;3月丽江**阿曼(aman)酒店签署合作经营协议，4月海南西岸乡村庄园俱乐部有限公司签署丽江普罗旺斯假期项目意向协议;5月与长江商学院项兵先生签署了丽江束河红山建雍书院项目协议;11月与深圳市桑夏科技有限公司签署丽江高科技软件研发基地项目协议。
一要确立重点招商项目，加大招商力度加强项目储备，筛选一批关系全区经济发展的重大项目，特别是农林牧水等非征地类项目来加大引资力度，特别是要加大对新团5平方公里规划区的招商引资工作，并把重点放在引进具有核心竞争力的大企业、大集团上，使最好的资源与最有实力的企业相结合，力求在招商引资总量、规模和档次上实现新的`突破。
二要加大招商引资工作的后续服务力度，围绕区委、区政府确定的经济发展战略，进一步完善招商引资目标责任管理体系，抓好招商引资拟建项目的落地工作。进一步加强招商引资重大项目的跟踪协调力度。及时解决项目进展过程中的困难和问题。
三要大力推行全民招商、资源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒体招商等招商引资新方式，真正形成全方位招商引资新格局，努力完成招商引资工作任务。
鼎业目前工程建设项目有：
束河名人酒吧街建设工程、束河十院建设工程、溪禺古酒店建设工程、天域阳光建设工程。
1、开工日期：2007年4月份
2、计划总投资：12000万元。
3、自开工至今累计投资：9400万元。
4、2010年计划于3月竣工，并将完成总投资计划12000万元。
1、开工日期：2009年4月份
2、计划总投资：5000万元。
3、自开工至今累计投资：300万元。
4、2010年计划6月30。
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇三
为实现企业效益的最大化，打造企业核心竞争力，应对复杂多变的市场形势，按照局集团及本公司成本管理的相关规定，结合项目成本管理的目标，成立以项目经理为组长，生产经理、总工为副组长，各部门负责人为成员的二三次经营工作组。要求全组人员充分学习、研究施工合同文件、中标合同及设计文件资料，认真探索、找准机会开展二三次经营工作。在执行过程中根据项目各职能部门的职责要求，项目将二三次经营工作进行划分，落实到各个职能部门，然后由各部门按照岗位职责将部门二三次经营工作划分到个人，实现项目上的全员参与。
二、责任预算第二次分解及执行情况
沈海复线莆田段a5项目中标单价低、业主资金断链、质量目标高、施工工艺难度大、施工场地周边环境复杂征地拆迁困难，各项费用投入大，因此成本不容乐观。针对项目的特殊情况，项目部领导作了认真的分析研究，主要着重对以施工图预算控制成本支出、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本、建立项目月度财务收支计划制度、以用款计划控制成本费用支出、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出、加强质量管理，控制质量成本等进行控制。
由于责任预算还未下达，所以临时设施建设部分、人工挖孔桩、冲孔桩、钢便桥的承包单价采用参考公司在建项目等相关类似单价、承包项目单价分析等办法，综合测定。现阶段项目认真整理实际的成本支出情况，待项目责任预算下达后，寻找存在偏差，查找原因，认真分析总结，指导下步工作。
三、 方案预控及变更索赔情况
1、方案预控情况：
（1）准备工作方面：在项目上场后，我部立即组织相关人员进行0#台账的编制，对设计图纸的工程量错误及清单漏项问题提早发现、提早解决（经过对0#台账的编制，项目找出新增单价项目累计金额约700万，目前正在上报）。由于征迁进度缓慢，业主资金不到位等情况，项目部把主要力量放在桥梁施工方案和便道的优化、征地工作及预制梁场的建设、主线路基涵洞施工上，为以后的大干创造条件。
（2）便道施工：便道尽量采用从红线内通过，减少临时征地费用，且大部份采用土石方便道，虽然增加了土石方2万多方，但使钢栈桥数量从原设计的500m减少到150m，节约了费用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241万元。
（3）弃土场选址：以控制运输距离为原则，放弃主线上原设计1#弃土场平均运距
3.5km，2#弃土场平均运距3.5km，3#弃土场平均运距1.0km，沿线重新选址1#弃土场平均运距1.5km、2#弃土场平均运距3.0km、3#弃土场平均运距1.0km，而且减少了弃土场便道的开挖；经过重新选址后，运输距离缩短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70万元。
境及建筑物影响小，施工质量可靠，可全面展开施工，缩短工期，通过将钻孔桩改为挖孔桩一项降低了施工成本约100万元。
在桩基施工前先将系梁部分土石方挖除，这样既可以使得以后系梁施工方便，又可以减少挖孔桩空孔长度，仅此一项即可节约挖空费用约成本：400根*2米（平均每根空孔长度）*3.14方*275元/方=69万元。
（5）下部结构施工：由于我部桥梁墩柱高度大部分在35m 以上，为此我部根据每座桥梁编制每座桥梁的施工方案和施工计划，部分采取吊车，部分采取塔吊相结合的施工方法，并按重点、次重点的顺序安排施工，确保机械、材料、人员的合理投入，特别是在目前资金紧张的情况下，减少投入，赢取最大效益。
钢模在配型时最大限度考虑共用，如：不同桥梁盖梁结构尺寸相同但墩柱间距及直径不同，我部就采用侧模共用。
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6）路基方面：优化土石方调配方案，减少远运调土方；各种填料在填筑前进行认真的试验段，总结施工参数，确定填料最佳厚度，及机械的最佳配臵及组合，再展开大面积的施工，避免机械的浪费和填层过厚不实反-攻等造成施工费用的增大。
2、变更索赔情况：
项目部相关人员已经认真研究合同文件，结合现场实际分析设计图纸，找到变更工作的切入点：
（1）软基处理: 寻找软土段路基，增加处理措施。目前项目已经变更软基处理一处，变更金额约12万。
（2）桥涵: 由于依据招标文件，本项目涵洞是基于涵洞结构形式及道数的包干项目，因此我部涵洞变更方向是涵洞变短及改变结构形式，在施工前调查涵址处地形条件，提出利于通行及流水等方面的合理观点，并借助当地百姓要求，减短涵长或改变涵洞形式，扭亏为盈。目前我部已经变更涵洞三道（总共4道）,其中两道（k95+758、k94+820）减少涵长总计17米，节约费用22万，一道涵洞改变结构形式，该涵洞原设计基坑深度约20米，光挖基坑土石方就达40000方，且该处为下游农田灌溉渠道，不能断水，如按原设计施工必须修建一条临时渠道为下游供水，经过项目部努力最终将该涵洞变更为圆管涵上加盖板形式，仅此涵洞就可节约成本100万以上。
涵洞变更项目初步估计节约成本：120万元。
（3）将临时征地变为红线内永久征地，将此费用转移给业主。九仙溪一号大桥处山谷为规划弃土场，我部提出将下穿该大桥的村道经由山谷改道，目前该方案已经四方确认。通过该方案的变更，减少临时征地约12亩；弃土变改道增加造价约50万元，该变更综合效益达70万元。
（4）危岩处理：寻找合同漏洞，增加山坡危石处理措施。目前项目部正在进行该项工作的变更准备。
（5）高液限土：与监理、业主沟通，增加处理措施。
索赔工作的切入点：
（1）征地拆迁：由于业主没有及时交付使用红线范围内征地，影响我部施工，要求赔偿。
（2）资金紧张：由于国家政策，导致业主资金断链，致使我部大部分工作面处于停工，要求索偿。
为下一步开展变更索赔做好准备工作，确保完成公司下达的“概算梳理和变更索赔额度达到产值总额的10%以上。”目前项目相关人员正积极收集整理各种相关的原始资料，为变更工作提供强有力的依据，尤其是国家有关的政策变化、重大的设计方案变更、不可抗力因素造成的损失、业主和监理前后指令的变化、现场和市场的变化等。
3、存在的问题主要有：
（1）项目专业人员配备不足，尤其是没有高速公路经验丰富的计划人员，容易造成签证资料上报不全、遗漏等问题。
（2）现场普遍为年轻的技术人员，变更索赔资料收集意识不强，导致资料（尤其是现场影像资料）收集不全，且缺乏针对性、时效性。
四、 劳务、工程量、物资设备、间接费成本及节超控制情况
1-8月份项目发生劳务成本131.40万元，材料成本436.35万元，机械设备成本150.52万元，间接费成本342.81万元，临时工程摊销成本115.24万元，其他直接费45.63万元，共计1221.96万元。
五、 责任成本核算、责任成本分析及报表编制情况
责任成本分析及报表均已完成并上报公司。
六、 前三季度责任成本管理收益情况
1、具体工作情况
（1）工程招标方面：根据机械、材料属性仔细分析机械、材料的承包方式。考虑项目部提供哪些机械、材料对成本控制有利。例如在桥梁下部结构招标中如果起重机由项目部提供，则会出现吊机数量太多，出现不采用吊机可以干的活，施工队伍也向项目部要吊机的情况，最后呈现“遍地”是吊机情况，造成机械费用极高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板则需要采用方木、竹胶板或胶合板现场加工，但这些材料消耗较大，而且无法确定合理损耗和控制，施工中会出现劳务分包队伍私自将方木、胶合板截断当材烧或乱扔等情况，对成本控制极为不利。另外，砼施工中拉杆、螺栓、垫片的用量特别大，且极易丢失或损坏，项目部很难做到有效控制。对于不必要损耗较大的材料可有承包方提供，对于损耗过大但是关乎工程安全的材料可由项目部提供，但是必须规定损耗率。
（2）技术方面：根据施工现场的实际情况，对施工现场的布臵进行优化，为减少浪费，节约开支创造条件。例如在灌注砼时不使用泵车灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵车堵管的风险及施工成本。同时加强全员参与成本管理的意识、并组织相关知识的学习，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
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（3）设备物资方面：认真做好材料采购前的计划申报工作。工程开工前，必须认真的对工程设计图纸进行核对，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划， 申请计划应做到准确无误。在施工过程中加强材料管理，施工现场应做到各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因。设备的利用提高其工作效率，加强现场管控，每月测算油耗，进行总体控制。
2、存在的主要问题
项目人员成本意识薄弱，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和
工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但是缺乏全员的成本管理思想。项目的成本管理是每一个环节来管理、控制的，项目效益是靠全员来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，不考虑成本的选择方案施工，必然增加项目成本；如果搞材料的只管采购，不管价格的'高低，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是得不到有效控制。各部门应该加强沟通与联系，注重环节与过程的有效连接。
七、 下一步成本工作思路
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，为此，我部根据以往经验和项目特点，下部工作主要从以下三方面展开：
（一）组织措施。
实行全过程项目成本控制，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。在下达生产任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中,而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的，给予一定的奖励；反之,对于未完成任务的，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。
（二）技术措施
1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）经济措施
1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆臵现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4．间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
尊敬的各位领导：
2011年以来，我们汽车大修厂，紧紧围绕公司生产经营目标和任务，全面落实全员成本目标管理工作，以全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到人、严细管理，为重点，全面提高企业素质和管理水平进一步健全成本目标管理体系，细化成本核算单元，实施成本过程管理，构建标准成本体系和全面预算管理体系，完善成本控制和激励约束手段，全面落实全员成本目标管理工作，完成了公司下达的各项考核指标。1-4月份考核收入194.69万元，总成本187.77万元，利润总额6.92万元。按照公司年初下达的经济责任制全年应上交管理费20万元，超利0.22万元。安全生产保持平稳态势，员工既得利益得到保证，企业保持了稳定的局面。现将有关情况汇报如下：
一、2011年1-4月与2017年1-4月收入和成本对比情况
1、收入同比情况。2011年1-4月收入194.69万元；2017年1-4月收入174.2万元，与上年同期相比，增长11.76%。主要原因是我们今年全力加大开发市场力度。
2、成本同比情况。
2011年1-4月成本187.77万元；2017年1-4月成本167.17万元，同比增加12%；其中：
原材料2011年1-4月49.83万元，2017年1-4月为46.91万元，与上年同期相比，增加2.92万元，增长6.22%。是随同期收入增长而增长。
物料消耗与上年同期相比，增加0.6万元，增长30%。 1
主要是由于2011年我厂坪北、山东两项目组新增二台自用车用油，且油价也较去年同期上涨。
办公费与上年同期相比，增加0.01万元，与去相差不多。
通讯费与上年同期相比，减少2.38%。是尽量用网络替代电话和传真。
业务招待费与上年同期相比，减少0.08万元，节支
2.64%。严格控制招待标准，减少无效接待。
二、应收款项的清理情况
按照公司应收款项管理规定，我厂本着“谁批准，谁经办，谁负责”的原则，对应收账款和备用金进行全面清理。年初应收账款二笔共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重庆-红岩7,365.77元），备用金一笔63,644.29元（储庆春）。至四月末应收账款二笔共39,567.68元（利达公司32,201.91元、重庆-红岩7,365.77元），备用金10笔共346,974.29元。
具体原因分析如下：
1、应收账款39,567.68元。
元月份收回去年恒力公司欠款一笔4,000.00元，四月份新发生利达公司修理费32,201.91元，对方先挂账、后付款，重庆-红岩7,365.77元，经多次协商同意在我公司购买红岩车辆的同时，抵回同型号材料。
2、备用金346,974.29元。
内蒙等地救急用，未及时核销原因是，财务为了完成会计核算任务，暂停报销；张义钢39,499.00元，未核销原因也是暂停报销；刘胜21,749.00元，是未核销的业务费；邹永锋6,000.00元，未核销的培训费；朱道宏、邹钧属司机借过路费1,336.00元；张爱红457.00元，采购零星材料用。
三、2011年1-4月份库存动态及强化管理方面情况 1、1月份库存总额为3,901.67元。其中：电料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。
2、2月份库存总额为24,456.92元。其中：电料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。
3、3月份库存总额为21,586.84元。其中：电料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。
4、4月份库存总额为27,485.46元。其中：电料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。
材料增加的主要原因：除去1月份库存总额外，增加了23,583.79元，其中油料储备、电工材料占据了24,599.65元。
今年来，我们严格执行公司材料采购内控管理制度，对供应商进行资质考评，签订定供货协议廉洁从业责任书，并从中货比三家，筛选出质量、价格、货运周期具备优势的供应入网供货商进行材料采购。为确保修理作业流程周期，降低待料误工、材料采购及时，我们采取代储代销的形式。一方面降低库存、控制成本损耗，另一方面大大提高了材料供应速度，并且定期调整代储材料以应对各类车型的维修作业项目。我们重点抓了以下四个方面的工作：
第一，抓好内控精细化管理。一是制订物质计划采购审 3
批单，由材料员根据维修作业项目的计划要求，拟定材料采购计划单，由主管部门、生产部门审批后进行物资采购。二是抓好验收、退货、换货的处理。严格执行材料入库前的验收，对采购的材料进行质量价格的再坚定。根据清单验收入库，对采购材料安全、质量不达标，价格有差异的情况下，作出相应 退换货记录。三是建立健全物质价格数据库。为了掌握好材料价格、控制采购成本，对维修范围内的材料制定了材料价格明细表，以便及时调整材料采购的方向控制材料成本。定期收集市场信息动态，根据市场指导价格，严格把关，以油田发布的采购指导价格为准进行物质采购。四是实施每日材料入、出库动态记录。根据生产部门、财务部门要求，开展实施每日材料出入库动态记录，以便及时反应出当日材料成本及库存动态，配合生产、财务部门对每天生产经营掌握好第一手资料。五是每月申报库存动态表及物资采购申请计划单。根据去年全年生产经营摸底，2011年元月份每月制定库存汇总表。及时有效地反应出成本控制，调整物质采购，并且根据生产需要制定物质采购计划单，报生产部门审批。
第二，严格落实岗位责任制。一是严格控制材料发放，根据生产部门要求，未见材料审批单、派工单一律不予发放材料，对发放材料出库前进行坚定。对于生产过程中材料损坏、浪费一究到底，找出原因，视情况追究相关人员责任。二是抓好材料保管。对所保管的材料定期进行检查，及时作出反馈，进行相应调整。对一周内未领取的材料进行清库处理，退返供货方减少库存。三是做好材料出库统计工作，对应派工单及材料审批单，对当天工作做小结，清查出库单，对当日发全的材料做好动态记录。
第三，严格考评。严格按照材料供应部门对于材料员、库房保管稽核岗位责任制度，做好本职岗位工作，对于违反岗位责任制度的人员进行相应处罚，对于各个岗位进行定期考评，作出相应工作调整，达到降低内耗，控制材料成本。防止出现原材料质量事故的目的。
第四，抓好协调服务。提高服务质量，提高工作时效，更好的实现生产经营，严格考评材料供应部门提高服务质量，减少因待料而造成的误工延长维修周期，同时严格控制材料内耗，实现物尽其用，不浪费。
四、切实抓好生产运行中的精细化管理
今年来我厂在生产运行中推行精细化管理过程中，坚持面落实全员成本目标管理工作，以全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到班组及每个岗位。
一是层层分解目标，签订责任书。年初我们与各分厂和项目组了签订责任书，分厂与各班组也签订目标责任书，建立环环相扣、科学合理的指标评价体系，制定操作性强的考核评价措施，通过对比、排名和奖惩兑现，引导改善成本管理；对各项重要指标，纳入经营业绩考核进行统一管理，使全体员工认真落实“建标、对标、追标、创标”，确保管理目标实现。
底。
三是加强现场生产运行管理。制定了相关安全管理工作措施，强调现场管理，并严格划分标明责任人，切实防止各类安全事故的发生，定期与日常相结合，重点与一般相结合的原则，除日常的安全检查外，每月一次和员工一起共同进行安全大检查，实话现场的作业工具，设备，消防器材等安全检查，建立检查台帐。对不良的工具，设备及时维修和保养，不让有安全隐患的工具设备出现在员工手中，有力促进了全体员工重视安全，抓好安全的意识改变，树立有效的对策和落实改善措施，形成良好的安全气氛。开展好各类安全教育宣传活动，抓好新员工三级安全教育，更进一步从员工的意识上推行人性化管理理念，营造安全文化气息，建立起人人讲安全，时时讲安全的工作环境。组织消防演习，火灾预防教育，来提高消防意识和救护能力，以达到共同提高安全意识，我要安全的目的。
四是抓好特种设备及特种作业人员管理：特种设备作业人员应当以特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业，我厂持证率达到100%，并按要求定期参加特种设备安全教育培训。
五、强化全员质量管理，采取措施降低返修率，最大程度压缩成本空间
公司全员成本目标管理推进会以后，我们对一季度23台车辆返修的情况进行了认真梳理，进行了综合排查，采取有力措施降低返修率。
今年一季度，我厂共计完成车辆维修1160台次，其中：小修1089台次，二保59台次，三保及大修作业12台次。
经过运行后，其中有23台次车辆返修，虽然返修指标控制在公司规定范围内。但我们认为，降低返修率还有文章可作，是压缩成本空间的“牛鼻子”。通过分析和查找，我们车辆返修存在较多人为因素的有12台次，因材料质量因素的有9台次，其他因素2台次。查找和综合分析原因如下：
一是员工质量意识缺乏。一季度12台次人为因素造成返修车辆均表现在脏、松、漏、缺。员工在生产作业时，因检查失误，造成作业项目漏失，紧固件松旷等原因，计8台次。于3月份我厂承修工程分公司7202卡车，由于检查失误，造成直拉杆后球头松旷，前钢板销套松旷，中桥放油螺丝损坏等项目未进行修理，出厂后给我厂造成及坏的负面影响。
二是员工素质参次不齐。员工素质不齐，工作中缺乏主动性，是造成返修又一重要的原因。一季度我厂人为因素返修的12台车，主要是作业人员不懂原理，又缺乏请教学习的主动性。如我厂承修油品公司分公司罐车3208电器修理。由于是工不明起动电路，私接起动线路，造成线路烧损，给我厂造成了不必要的损失。
三是管理层在工作中未尽职责，也是造成返修的重要原因。
目前，我们已经制定了处罚意见，准备立即执行，通过处罚，使广大干部员工从思想上、认识上、工作上都要有较大触动。
在一些薄弱环节，离现代企业管理标准还有差距，下一步主要工作安排。
一是进一步细化成本目标管理工作标准，逐步提高和完善相关管理对策，加大加强体系建设。
二是加大对员工的培训力度，尤其是质量责任意识教育及员工专业技术的培训力度，采取外培和自培的方式，让优秀员工走上技术讲堂，分享小绝招、新技术，在全厂范围内营造出比学习、赛技术的良好氛围。
三是加大质量奖惩制度的执行力度，建立和健全检验制度，把握好车辆进出厂检验关。
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇四
会议汇报，是指在重要会议和群众集会上，主要领导人或相关代表人物发表的指导性讲话。下面是本站小编为你带来的会议汇报材料范文，欢迎参阅。
现浇连续梁施工安全保证措施。
一、施工安全措施。
1、建立健全安全管理组织机构。
成立以项目经理为组长，项目副经理和安质部部长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，各职能部门和各专业班组均设专职安全员，全面负责安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大伤亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保证。
规章制度。
(1)人人建立安全保证责任状，实行单位连续安全天数累进奖励和事故当事人与单位领导责任追究制，采用行政和经济结合的奖罚办法，每月考核月底兄现。
(2)建立安全工作日查月审制度，使安全工作做到时时讲，事事讲，处处讲，每会必讲，使安全意识深入入心，不准有半点侥幸麻痹的思想存在。安全员必须负责检查当日安全生产情况和及时发现、报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素。
(3)各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。施工的人员必须遵守呼唤应答制或建立有效的信号联络，必须确认安全方可操作。
(4)各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程。未经培训考核的无证人员严禁擅自操作，实行单机包机制，安全责任到人。
3、加强安全知识教育，提高员工的安全保护业务素质。
(1)所有专业工种都必须结合工种和施工现场地形特点，加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后持证上岗。
(2)利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。
4、加强安全工作的物质保障。
(1)特殊环境下作业人员必须配发有关的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑劳动鞋等。
(2)高空作业时要布设安全网，作业人员系紧安全带，有恐高症的人员不得从事高空作业，以确保施工安全;搭设脚手架要进行严格的安全检查。
(3)定期对施工人员进行体检，不适宜从事高空条件下工作的人员要及时撤换，对从事特殊条件操作人员要给予营养补助，保持健康。
5、其他保障措施。
(1)加强天气预报的监收，随时掌握不利自然条件的影响，及时采取对策，防止因自然灾害造成的伤亡损失。
(2)对于危险品库及较高的临时设施，安装避雷针;雨季在搭设支架时注意防雷击。
(3)加强用电管理，采用标准配电盘，严禁乱拉电线及乱安用电装置，确保用电安全。
(4)施工期间注意防止火灾的发生，尤其冬季期间，避免由于取暖等原因引起火灾，造成不必要的损失。
(5)办妥保险手续，对施工设备和人身安全投保。
二、交通安全措施。
现浇梁跨越交通繁忙的路绕城高速，交通安全是现浇箱梁施工的一个重点，施工期间采取部分封闭交通的措施，对过往车辆进行有效分流;并设置明显的交通安全标志、标识;安全领导小组直接负责交通安全，施工期间24小时专人值班，确保施工期间交通安全。
施工时在道路前方200m、100m、50m处分别设交通安全标志，并在支架立柱前后浇筑防撞墩，确保支架安全。
1、联系交警部门，施工期间进行交通管制，能绕行的车辆尽量绕行。
2、施工时用彩钢板对施工区进行围护，采取部分封闭交通的措施，周围设立醒目警示标志，安排专人职守，以免影响施工。
3、施工上部结构时，下设防护网，防止重物坠落。
4、设立安全警戒线和警示牌：警戒范围不小于200米，安全警示牌标明。
警示语。
;施工运输便道设路况指示牌(0.8m×1m)，施工现场插彩旗。
5、通行车辆和行人的门洞，将安全防护棚洞向两侧各伸出支架5m，棚洞顶满铺竹胶板，立面挂网，防止大风等情况下高处落物危及车辆行人安全。门洞立柱周围用槽钢设置牢固的有足够防撞性能的立柱、栏杆设防，以严防车辆失控等情况下撞击架体，导致不堪设想的后果，立柱、栏杆均应支撑在既公路路面上不应与满堂支架有联结和联系。
6、门洞的限界架采用型钢或旧钢轨制作，限界架几何形体要保持稳定不易变形，稳定性强。7、梁体翼缘板外侧宽0.6米以上的作业通道，设置钢管栏杆，高度为1.2m，并张挂安全网。
三、张拉压浆人员安全操作规程。
1、张拉要先上好夹具，人员离开后开泵，发现滑动或其他问题时，要先停泵，处理好后才能重新进行操作。2、张拉要严格按照规定应力和伸长率进行，不得随便变更。不论拉伸或放松都应缓慢均匀，发现油泵、千斤顶、锚卡具有异常，应立即停止张拉。
3、千斤顶支架必须与构件对准，放置平整、稳固，测量拉伸长度、加楔和拧紧螺栓应先停止拉伸，作业人员应站在两侧操作，所有人员都不能从千斤顶正面通过或停留，以防回弹伤人。
4、预应力灌(压)浆时，应严格按规定压力进行，输浆管道应畅通，阀门接头要严密牢固。
5、压浆时，所有人员不得站或从孔道正面通过，以防水泥浆喷伤人。
t梁施工安全保证措施。
本工程坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，认真做好安全生产管理。
a.施工安全管理小组。
b.施工安全保证体系运作流程。
c.日常安全保证措施。
1.积极与当地公安部门联系，按照上级部门和当地的有关规定要求办好各种手续。
2.由经理部成立专门的施工安全领导小组，制定一系列的安全施工措施和严格的安全施工奖罚制度保证施工的顺利进行。
3.施工现场专设安全员，其工作任务包括健康保护与事故预防措施和个人安全检查，查备并督促现场人员按已制定的安全规则和条例执行。
工人员的生产行为。保证工地良好的施工秩序，坚持文明施工。
5.对于施工安全做专项调查研究，制定出相应的安全技术措施。开工前，根椐安全操作细则，向施工人员进行安全技术交底。施工前，对施工现场、机具设备等安全防护措施进行全面检查，确认符合要求后方可施工。
6.材料转运、制作、设备等工作。在墩柱施工时，要设置避雷装置。
7.在高空作业点设置安全作业网，登高作业前应先检查维护所用的登高工具如安全帽、安全带、脚手架、安全网等，同时在高空作业影响区域附近由专人值班，防止非本点作业人员和饮酒后的工作人员进入。
8.夜间作业：夜间作业工作点必须有一定数量的灯光照明设施，隐蔽部分或较危险的作业尽量避免在夜间进行，必须进行作业时，设置一定有效的保护措施，方可进行。
9.对雨季影响质量的施工工序如浇筑砼，提前或推迟进行，安排一些不受雨季施工影响的项目施工。
10.经常对施工设备进行检查，加强保养，确保设备在整个施工期间始终处于良好状态。
d.施工安全注意事项。
1.现场设明显标志，与该工作无关的人员严禁入内。
2.检查设备工具(如千斤顶、油泵、压力表、顶楔器及液控顶压阀等)是符合施工安全的要求,压力表应按规定周期进行检定。
3.锚环及锚塞使用前应经检验合格后方可使用。
4.压油泵与千斤顶之间的连接点各接口必须完好无损。油泵操作人员要戴防护眼镜。
5.油泵开动时进回油速度与压力表指针升降应平稳、均匀一致。安全阀要经常保持灵敏可靠。
6.张拉或退楔时，千斤顶后面不得站人，以防拉断或锚具、夹片弹出伤人，张拉人员应站在千斤顶两侧。
7.张拉操作中若出现异常现象(如油表震动剧烈发生漏油、电机声音异常、断开、滑动)等，应立即停机进行检查。
8.张拉钢束完毕，退场时应采取安全措施。人工拆卸千斤顶时，不得强击。
9.张拉完毕后，对张拉施锚两端应妥善保护，管道尚未前，梁端应设围护和栏杆，严禁撞击锚具、钢束及钢筋。
10.管道压浆时，应严格按规定压力进行。施压前调好安全阀，关闭阀门时，作业人员应站在侧面。
e.t梁架设安全措施。
1.起梁、运梁、架梁必须由专人指挥。
2.所有架梁设备要事先、调试达到正常运行状态方能安装使用。
3.预制场龙门吊及架桥机拼装后要检查试运行，确定运行可靠后方能投入吊装施工。
4.吊装第一片梁时，要把t梁吊离地面5～10cm，检查龙门吊架桥机各主要受力构件(钢丝绳、卷扬机、起吊点等)是否可靠，并静吊半小时以上后才能正式实施吊装作业。
5.每次吊装作业前，由专人对龙门吊架桥机进行检查，作业完毕后关闭主要电源，龙门吊、架桥机走行轮下要塞置铁鞋、系缆风绳，保证龙门吊、架桥机闲置时及夜间安全可靠。
6.遇大风(风力大于3～4级)、大雾(能见度小于30m)、大雨、大雪等恶劣天气时，禁止从事吊装作业。
各位领导：
下午好!我监理部监理的项目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路桥承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通过监理部现场巡检，驻场监理工程师进行现场总结，分析存在的问题和不足，明确后期工程的目标，统一思想，确保后期工作圆满完成，现对中水八局、中水路桥质量管理现状中现场存在的主要问题作出以下呈述：
1.项目部组织机构存在的问题：
项目部组织机构人员不足，上报的项目部组织机构中很大一部分人员长期不在工地现场或者完全不能履行。
岗位职责。
导致一名项目部人员身兼数职如中水路桥刘新卫负责的有：项目部日常文件处理项目部施工材料计划测量计价工作试验资料整理、现场施工管理、施工过程资料编制等工作导致现场管理基本为零;又如中水八局的黄志敏负责的有：试验、质量、现场施工管理等集于一身工程质量未能满足监理部多次在周例会上提出并下发监理指令要求:中水路桥、中水八局尽快增加项目各工种专业管理人员。监理控制措施：
否胜任此工作岗位。
2.原材料存在的问题：
原材料进场报验、报检问题：原材料进场后未进行报检，未通知我部试验监理工程师抽检，原材料摆放混乱，未按要求下垫上盖，导致现场原材料锈圬严重，甚至无一根合格钢筋的程度。水泥堆放下层基本硬化;现场原材料标识牌不规范，未标示是否检验合格，由工人随意使用。
监理控制措施：
项目部必须配置专业实验员，请项目部试验员及时与我部试验监理工程师沟通，对原材料进场严格把关，及时检验、报检，对原材料、成品和半成品的摆放严格按照要求实施，严禁未检验合格的原材料用于现场施工，对锈圬严重的钢筋必须经过除锈处理，对硬化或过期的水泥及时处理。
3.质量现状:。
2)y3、y4隧道开挖过程中存在大量的错台、炮眼角度不合格等情况，导致观感质量极差。
3)z5公路抗滑桩浇筑过程中存在模板错台，接缝搭接不严密，加固不牢固，泵送混凝土未按设计配合比施工。
原因:。
主爆孔1/3控制，药量间距控制不严格，导致周边眼间距过大，装药过多，间距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，强(勤)支护、短进尺开挖的施工原则，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按台阶法施工。当超前锚杆失去作用，爆破未按设计施工，出现大量超挖是必然。
2)y3、y4隧道现场测量放样过程中未进行现场技术交底，导致开挖过程中现场监理发现造孔过程中风枪班不知道隧道坡度，属于根据经验随意施工，隧道边墙开挖也是随意性施工，导致超欠挖严重，针对此问题我监理部于20xx年9月2日现场召开过会议明确了技术交底如何交，如何控制炮眼水平角度、竖直角度及外插角等，结果现场依旧我行我素。
3)z5路出现的问题，不合格的工程已经进行返工处理并作出相应的经济处罚，我监理部在验仓过程中存在不可推卸的监管不力的责任，针对此问题我监理部将安排现场监理全过程监控，监理部将一天不低于2次的巡检。监理控制措施：
针对现场质量问题必须增加骨干力量，现场管理人员必须有适当的管理手段，项目部管理力度必须加强，加强对钻爆手实行定人定岗;对施工作业、质量检测等相应的规章制度和技术标准，加强技术交底与指导。针对施工人员习惯性违章问题，我监理部将安排现场监理工程师全过程控制，对违章行为过程中矫正，让现场施工人员形成良好的作业习惯。
4、项目部现场管理存在的问题:。
1)、项目部现场管理人员基本每天现场管理为2小时，一般为开车进去转一圈离开工地，对现场施工无质量把关和控制的效果，导致现场监理工程师现场发现问题后要出洞电话通知现场管理人员。
2)现场管理人员责任心不强，设计图纸不熟悉。如y3隧道系统锚杆不按设计成梅花型布置，部分锚杆施工角度不对(与隧道中线成30°夹角)，我部现场监理工程师要求锚杆布孔使用红油漆对锚杆位置进行标示，现场凿孔过程中项目部必须全过程监控，结果不但锚杆位未进行标示，现场监理过程中发现问题既然找不到项目部管理人员反映问题及时解决。
3)隧道施工过程中存在报检不及时和未报检现象，施工单位质检工程师未自检情况下(报检人员现场不了解)直接报现场监理工程师验收，三检制度形同虚设，检验不合格部位未进行整改，针对此问题我监理部多次下发监理指令要求落实。
综合以上3个原因，过程失去控制后，工程质量差，报检不及时，管理人员过后找各种原因来搪塞现场监理工程师，综合现场状态用一句话说就是：主观不控制，客观找原因。
监理控制措施：
项目部必须派骨干技术员现场24小时协同现场监理工程师控制好施工过程，工作细化，在过程中处理问题，杜绝出现返工现象。
5、现场工作落实存在的问题:。
针对业主、监理、设计等提出的各种问题没有明确的人员落实，许多问题不了了之，如y3隧道样板工程过程资料问题，我监理部多次下发监理指令，而现场项目部的处理方法为通知劳务队队长去做这问题，而找到劳务队技术人员说不会做资料，如此推脱问题永远无法解决和落实。又如z1隧道拱架顶部存在大量空洞和支护滞后的问题，我监理部多次下发监理指令要求整改，现场工地施工依然我行我素。
监理控制措施：
针对项目部工作落实存在的问题，我部将进一步的加强与项目部的沟通，要求项目部进一步的明确组织机构及职责，对于屡次推脱责任、文件上报不及时的现象将以质量管理办法进行相应的处理;除此外项目部对业主、监理、设计等提出的各种问题必须安排专人处理，此人必须把责任落实到人，将提出的各种问题进行文件闭合，并形成台账、归档。
根据“安全第一，预防为主”的方针，项目部建立各级安全生产责任制,并采取各种安全技术措施，保证工程的安全施工。
一、安全生产责任制。
项目部明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产。
协议书。
使每个人都明确自己在安全生产工作中所承担的安全责任贯彻落实安全生产方针、政策各项规章制度组织落实施工组织设计中安全技术措施健全和完善用工管理手续。
二、安全教育。
安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节，通过各种形式的安全教育，使全体工人增加安全知识，提高安全意识，促进安全工作的全面开展。工人在进场前需要办理有关合法的劳务用工手续，须经进场教育，参加安全学习，经考试合格后方可上岗施工，未参加安全学习一律不准上岗。建立安全教育档案，使安全教育工作处在受控状态中，严格执行班组安全教育制度，每周进行一次安全教育。
三、临时用电。
临时用电专门设专业电工值班，非电工人员严禁乱拉乱接电线和动用各类电器，专业电工每天在现场进行巡视，发现问题及时处理，健全临时用电安全技术交底，交底落实到各班组，施工现场配电箱搭设防雨棚，箱体上锁，设置安全用电警示牌，各种用电机械做到一机一闸制，采取箱体接地和避雷措施。
四、场区防护。
因我标段场区紧靠辅道，过往车辆较多，因此我项目部在场区四周搭设防护围栏，靠路部位安装夜间警示灯以便提醒过往车辆，工地门口设置“不戴安全帽不能进入施工现场”和“酒后严禁施工”等标示牌，在施工现场安装监控，便于观察施工进度和不安全因素，及时发现及时制止。我标现阶段处于基础施工阶段，对开挖的基槽进行搭设防护栏杆，刷红白相间油漆，外挂密目网，悬挂“当心坠落”、“小心基坑”等警示牌。
五、现场消防。
我项目部成立以项目经理为主的消防小组，义务消防队。定期对工人进行消防演练及学习培训，在项目部及施工现场布置消防器材，定期对灭火器的压力进行检查，对工人进行教育，非火警情况严禁动用消防设施，在施工现场悬挂“施工现场，严禁吸烟”等警示牌。特种作业人员必须持证上岗，杜绝无证操作。
项目部专门编制值班表，每天必须有一名管理人员值班，夜间巡视，检查工地安全，督促夜间保安人员进行场区防火防盗巡查。
导到工地对我标监督指导。
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇五
我是xx社区民政专干，在过去的两年里，认真贯彻落实党的方针、政策和国家关于民政工作的指示精神，紧紧围绕街道办事处的工作目标任务，在社区全体工作人员的共同努力下，我们社区民政工作做得有声有色，具体工作汇报如下：
一、为了做好低保工作，我首先认真学习了《宁夏回族自治区城市居民最低生活保障实施条例》，为了对新申请的人员进行更准确的了解，我们采用了入户调查、邻里访问等方式对申请人的家庭经济状况和实际生活水平进行详细调查核实。对新增的低保户，严格按照“户主申请-入户调查-低保评审会议-张榜公布”程序，有效地提高了城市低保透明度，堵塞了优亲厚友的不良现象，并依照程序进行社会化发放。我们对享受城市居民最低生活保障待遇的人口状况、收入情况和实际生活水平坚持经常性入户调查。截住目前为止，现有低保户xx户，其中、残疾人xx人、孤寡人xx人、6岁以上老人xx人，每月支付低保金额xx元。20xx年6月至今我社区新增低保户xx户，停发xx户，切实做到低保对象有进有出，应保尽保。认真准确地填写低保档案，一户一档，并把低保人员按a、b、c三类分类编号。从而对社区享受低保人员有了更准确详细的了解。逐步推进社区居民最低生活保障工作的程序化、信息化、社会化管理。
二、在抓好常规性特困工作的同时，我们对特困对象中的弱势人群优先提供社会救助，体现国家和社会对他们的特殊照顾。在这两年里：“双节”期间我们积极联系帮扶单位为xx户困难户送去米、面、油等物品近万元以上;为23户住房困难居民申请到廉租住房补贴金;为社区位大病人员申请到大病医疗救助金xx元;为xx户低保户申请医疗门诊救助金xx元;为xx户特困家庭子女申请助学补贴近xx元;发放电视台，棉被床;20xx年我们积极联系市医保中心捐资，为辖区困难家庭交纳城镇居民医疗保险xx户，xx人，xx元;汶川地震后我们积极宣传为灾区募捐xx元，交纳特殊党费xx元;利用“六一”儿童节为贫困儿童发放书包xx个，各类文具套;为困难群众捐款衣物件，受益群众达近xx人等等。为了把国家的政策及时传达到每一位居民家中，我们积极组织讲解《城镇居民低保条例》、《廉租住房保障通知》等各类宣传讲座，共举办了起，参加人员达xx人次，发放宣传资料xx余份，黑板报xx期，宣传标语幅。确保不落下每一位居民，让广大社区居民充分享受国家给予困难群众的关爱，真正做到把党和政府的关怀落到实处。让最需要帮助的困难群众身有所居、饥有饱食、病有医就、寒有衣穿，增强社会的诚信和友爱，促进社会公平正义、人性化和谐发展。
三、残疾人是社会的弱势群体，他们需要社会的关爱，社区的温暖。春节前夕，在区委区政府和区残联的关心下，对xx户残疾困难家庭进行了走访慰问，给他们每家送去慰问金慰问品，把党和政府对残疾人的关怀及时送到他们的心坎上。积极组织社区残疾人参加职业技能培训，例如社区的肢体残疾人陈立军，鼓励他参加了区残联组织的计算机培训;现已拿到国家承认的计算机中级等级证书;我们随时掌握残疾家庭的困难情况，建立了困难残疾人登记台帐;如子女入学情况、住房情况、就业情况等。社区残疾人桑仲仁常年卧床不起，我们长期组织社区志愿者为其清理卫生，并把他的情况上报到区残联，为他争取了一辆轮椅。
四、强化对老年人的服务意识和功能，保证各项优待政策落到实处，对老年人的情况做到知底、知情、知心，截止目前共办理老年证xx人;在“双节”、“重阳节”期间，社区为95岁高龄老人、8岁老人等xx人进行慰问帮扶资金xx元;积极邀请医院大夫为老年人讲解老年病的常见知识和防治方法xx次;社区每年组织老年人出去郊游，提高了老年人的精神文化生活，使他们对自己充满信心，老年生活过的充实、健康。
五、这两年里，我们社区在双拥工作上做了大量的工作，首先在辖区对各类复转、退役人员进行了摸底调查，在每年的春节，我们上门上户为社区的困难复转军人送去新春对联以及慰问品，把党和政府的关怀及时送到了他们手中，为庆祝“八一”建军节，社区邀请了部分退伍战士参加座谈会，会上，大家畅所欲言，积极为社区建设出谋划策，此情此景，也深深地感动了我们社区工作者。
我作为一名社区工作者将在今后社区民政工作中将继续落实“以民为本、为民解困”的民政工作宗旨，在为广大人民群众服务，尤其是为最需要帮助的困难群众服务方面加大力度，将困难群众的需要作为工作的第一信号，深入居民，了解民情，掌握民意，倾听民声，从细微处入手，从点滴做起，实实在在地为困难群众办好事，真正让困难群众感受到党和政府的温暖。
在做事中做人，在锤炼中进取，两年来，我努力为居民服务，但是离广大居民的要求还很远，以后，我将刻苦钻研业务知识，学习文化知识，提高自身素质，真正做好让人民满意的社区工作者。
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇六
__会议结束后，我厅党委高度重视，结合工作实际，研究制定意见措施，认真抓好会议精神的贯彻落实。现将有关情况报告如下：
一、迅速组织传达学习会议精神，切实把思想和行动统一到省委决策部署上来。
第一段：学习情况。
第二段：厅党委要求结合工作实际，抓紧研究制定《关于全省__系统学习贯彻党的十七届六中全会精神搞好服务和保障的意见》。同时，要求机关各处室单位迅速将全会精神传达到全体党员干部，坚持把集中学习与个人自学、通读文件与专题研讨有机结合，领导带头、全员参与，采取党委(党组)中心组学习以及举办学习班、培训班、报告会、研讨会等多种有效形式，迅速掀起学习贯彻十七届六种全会和省委全会精神的热潮，真正把思想认识高度统一到中央和省委决策部署上来，把力量凝聚到落实全会提出的各项任务上来，全面做好各项工作，努力为加快文化强省建设多做贡献。
二、充分发挥职能作用，为深化文化体制改革、加快建设文化强省提供法律服务和法律保障。
三、大力加强文化建设，用核心价值观统一和凝聚队伍。
四、以学习贯彻党的十七届六种全会精神为动力，做好各项工作。
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇七
尊敬的各位领导：
现将我矿9月份的安全工作情况作一简单汇报：
一、1--9月份生产建设情况：
（一）今年1--9月煤炭产量、建设工程进展情况。
今年1--9月份我矿生产原煤万吨，比生产计划万吨多出万吨，完成生产计划。进入4月份以来，我矿改为改扩建矿井，停止原煤生产，整个建设工程进展良好，一切正常，目前回风立井掘进，浇筑，完成进度，副立井掘进，浇筑148m完成进度。
(二）精细化管理工作进展情况。
为认真贯彻落实古煤工发【2011】14号文件精神，切实加强我矿安全生产工作，全面提高安全生产管理水平，有效防范生产安全事故的发生，确保矿井该矿建工程的安全顺利完成，我矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照注重细节、立足专业、科学量化的原则，采用复杂事情简单化，简单事情流程化，流程事情定量化的安全精细化管理办法。
8月份率先在通风科、安全科开展“手指口述”安全确认法，9月份在全矿推行“手指口述”安全确认法，10月份已进入全面实施阶段，计划在10月中旬由矿领导牵头对各岗位人员进行考核，对不合格的进行处罚。
（三）安全质量标准化进展情况，瓦斯示范矿井建设情况。
1、安全质量标准化进展情况。
为全面加强质量标准化工作，夯实安全生产基础，提高安全管理整体水平，我矿成立了质量标准化建设领导机构，制定了质量标准化实施方案及细则，并于7月份在全矿掀起了一片全员学习质量标准化的高潮。
我矿为改扩建矿井，在施工过程中我矿与北京康迪监理公司制定了旬检和月验考核制度，每班由矿方委派施工员跟班监督，确保质量达标，严格遵守“三同时”的原则，落实安全质量标准化工作。
2、瓦斯示范矿井建设情况。
我矿瓦斯示范矿井的建设目标是2011年底完成60万吨瓦斯抽采工程建设，现在瓦斯抽采设计已完成，抽采泵站场地平整已结束，抽采泵站建设工程招标已开始。
（四）煤矿安全生产百日大检查专项行动开展情况。
15、117号文件《关于开展百日大检查安全生产隐患排查治理专项行动的通知》的安排部署，结合我矿实际，决定在全矿范围内立即开展安全生产隐患排查治理专项行动和安全大检查工作,制定了“百日大会战”隐患排查自查自纠实施方案。
9月份我矿根据“安全生产百日大会战”实施方案，于9月10日、20日和30日由矿委组织安全管理人员和技术人员对副立井、回风立井、井下和地面进行全面安全检查，共排查出一般隐患93条，没有发现重大隐患，以上隐患已全部整改完成，整改率100%。
9月21日和22日，古县煤炭局对我矿进行了安全大检查，共查出隐患问题14条。针对检查所提出的问题，我矿领导高度重视，立即召开了隐患排查整改专题会议，研究布署，制定措施，落实到人，限定时间，投入资金。结合本矿实际，制定了整改方案，成立了整改组织领导机构，针对21日和22日所提出的问题积极整改。现还有以下问题未整改完成：
1、“六长”已上报省厅进行变更，现正在积极办理中，办理完成后，立即报县煤炭主管部门进行任命。
2、b类管理人员配备不足，已上报临汾煤业公司配足管理人员。
3、回风立井绞车保护装置不齐全，由中宇项目部制定计划完善立井提升保护装置。
其余问题已全部整改完成。
（五）2011年第四季度安全生产工作打算。
为建设和管理好东瑞煤业新副立井、回风立井和其他建设项目，保证各项目安全顺利进行，全体领导职工时刻坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实国家有关法律、法规和煤矿的各项规章制度，与各项目部签订施工安全管理合同协议书，施工安全承诺书，完善了各项管理制度和岗位责任制度。在质量管理方面牢固树立质量第一的思想，专门成立改扩建工程领导组，确保改扩建工程在计划期限内保质保量完成。在安全生产管理上具体抓好以下几项工作：
1、“115”工程建设：
以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，按照注重细节，立足专业，科学量化的原则，严格按照县局“115”安全工程的要求，统筹规划，分步实施，强力推进，创建本质安全性矿井，建立煤矿安全生产长效机制，增强煤矿企业安全保障能力，始终把安全质量标准精细化建设放在工作日程中，深入开展精细化班组建设，继续深化“115”安全工程管理，力求达到上级要求，促进我矿安全生产形势明显好转。
2、“六大系统”建设。
“六大系统”建设已制定设计方案，上报上级主管部门，等待批复，随着主体工程的建设，及时完善“六大系统”的安装。
3、矿井生产建设工程。
副立井掘进共349m，其中马头门40m，现在已完成，剩余，四季度计划完成135m，每月进尺45m；回风立井掘进共287m，其中马头门和防爆井盖基础20m，现在已完成140m，剩余147m，四季度计划完成135m，每月进尺45m；原井底车场扩刷共130m，现在已完成33m，剩余97m，四季度计划完成97m。
4、质量标准化建设。
把标准化建设工作作为一项重点来抓，加大“安全质量标准化矿井”建设的监督力度，在今后的日常检查中，把“安全质量标准化矿井”建设工作列入日常检查内容，加大督促力度，确保我矿2011年度煤矿安全质量标准化达标工作圆满完成。扎扎实实开展质量标准化达标建设活动，绝不搞形式，走过场，从严从细，为把我矿建设成一级质量标准化矿井努力。
5、班组建设。
明确定位，切实落实班组建设的工作目标。我矿班组建设的工作目标，就是通过持续、有效地加强班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
6、企业主体责任落实。
我矿已按要求配齐矿级领导，组织机构设置完善，设立安全科、生产技术科、通风科、机电科、调度室、基建科、地测科等科室。安全科配足安全员，确保每个采掘工作面每班有两名安全员现场监督检查。配备齐全特种人员，全员培训率达到100%,确保安全生产。
矿长与副矿长、分管矿长与科室、科室与队组、队组与班组签订了安全目标责任书，并实行安全生产与绩效挂钩，一月一兑现。
以上各项工作已制定专项措施，写出承诺书，并由矿长签字，加盖公章。
7、隐患整改。
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇八
按照总公司电力安全生产的要求，我公司精心组织，迅速行动，全面开展了专项安全生产工作，通过认真查找工作中存在的问题和不足，制定行之有效地整改措施，并狠抓了整改措施的落实，有效地消除了薄弱环节和事故隐患，促进了公司生产经营安全水平的稳步提升。现将专项安全工作生产开展情况汇报如下：
(一)健全制度，规范程序，“两票”得到有效执行。一方面，按照总公司的要求，结合自身实际，认真制定了实施细则，重点突出了实施细则新版与旧版的区别比较，切实保证了实施细则的有效性和可操作性。二是按期书面批准公布了工作票签发人、工作票许可人和工作负责人，并进一步明确了“三种人”的职责权限，另一方面，重点抓好了“两票”实施细则的落实。为推动“两票”实施细则的贯彻实施，进一步增强两票“三种人”(工作票签发人、工作负责人、工作许可人)的执规水平，我公司在按期书面批准公布工作票签发人、工作票许可人和工作负责人的基础上，专门举办了新两票实施细则培训班，组织各生产部门、各供电所所长、部门及班组安全员进行了学习培训，对指导公司各生产部门、供电所贯彻安全工作规程，规范执规、用规行为，加强安全管理，确保安全生产起到积极的作用。通过“两票”实施细则的认真贯彻实施，我公司2014年1-7月检修和操作工作有效杜绝了无票作业和无票操作情况，应急抢修、用户服务等工作都按规定填写了“应急抢修单”；实现了“两票”的格式、填写内容、各类人员签字齐全、规范，“两票”的发出、执行、交回等程序全部合规，工作票的使用种类正确无误；农村低压电气作业，“两票”全部符合相关规定。同时，我公司还对“两票”的执行情况进行了定期的评价考核，通过总结经验查找不足，认真整改，促进“两票”合格率的稳步提升。上半年，我公司共执行工作票——张，操作票——张，合格率高达——%，农电工程公司由于工作票签发人、负责人、分票负责人落实责任到位，查出错票2张，并及时进行了处理，我公司依照规定对相关施工队进行了考核，并对查出错票的工作票签发人、负责人、分票负责人进行了奖励。
(二)以人为本，突出重点，安全教育培训长效开展。
为实施公司全员教育培训，进一步提高员工队伍整体素质，满足公司发展对各类人才的需要，我公司依据省电力公司“十二五”教育培训规划“加强员工能力建设”的要求，结合公司进一步深化创一流同业对标的工作目标，结合我公司实际，制定下发了《**供电公司2015年职工教育培训工作计划》。其中仅安全生产类培训就涵盖外包工队伍培训、农电公司工作票签发人、负责人培训、公司工作票签发人、负责人培训、生产规程培训、计量故障、错误接线判别方法培训、负控系统及综合技术培训、电缆、环网柜、开闭所的操作技术和规范培训、运维、计量专业培训、营业、抄收专业培训等内容。在员工培训过程中，我公司坚持保证时间，保证人员、内容科学合理的原则，对培训情况进行严格考核，确保了人员、时间、内容三到位，并对每项培训都进行了详细的记录。通过培训，有效杜绝了了供电所长、安全员、“三种人”等关键岗位人员无证上岗情况。同时，我们还组织各下属单位利用每周安全活动日，学习相关文件、事故案例分析、《安全生产典型违章100条》等。主要内容概括为“四个一”，即：安全简报一周一学：主要学习传达上级安全简报、事故通报、文件精神等，重点要结合班组实际，谈如何贯彻实施；事故案例一周一讲：选择本专业、工种的事故案例或自己身边发生的不安全情况进行分析讲解，重点要讲透违章之处和防范措施；安全规定一周一学：结合本班组工作特点学习《安规》、本单位和上级安全规章制度规定的相关内容，重点在对条款的解释和实际运用上，可结合事故案例分析一并进行;安全工作一周一评：班长点评本周安全工作、分析“两票”、现场作业指导书执行情况；班员结合安全承诺自评本周安全执章情况；布置下周主要工作，开展相关的危险源点分析预控，真正使广大干部职工认清了违章作业的危害，营造了远离违章的工作氛围。
评价考核中发现，“两票”执行过程中存的主要问题是基层施工单位对“两票”的重要性认识不到位，据此，我公司又专门召开了各基层施工队负责人参加的“两票”专题座谈会，进一步强调了“两票”在保证安全生产的重要作用，切实提高了各基层施工队负责人对“两票”的重视程度，有效增强了“两票”执行力。安全教育培训中存在的主要问题是培训内容中安全生产类培训内容还过于笼统，不够细化。据此，我公司准备专门制定员工安全生产培训计划，进一步细化培训内容，确保全员参训，以此促进全公司安全生产经营水平的迅速提升。
虽然，我公司在上级公司的正确领导和悉心指导下，在安全生产工作中取得一些成绩，但是仍然存在着一些问题和不足，今后，我公司进一步创新举措，狠抓落实，努力营造安全的生产经营环境，为推动电力事业的全面、协调、可持续发展贡献力量。
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇九
根据国家统计局昆明市调查队《关于开展蓄禽养殖企业走访调查的通知》的要求，我局高度重视此项工作，专门走访了区域内两家重点养殖企业，了解生产经营情况、饲料和猪苗的供求、生猪市场价格以及国家出台的一系列扶持政策的实施效果等，为进一步做好蓄禽监测工作打下了坚实的基础。
我局此次走访的企业是位于我区厂口的昆明市新加利养殖场和云南永铭养殖有限公司。其中云南永铭养殖有限公司是由我区农业局招商引资的一家畜牧业公司，是昆明市农业产业化重点龙头企业以及区农业龙头企业。
一、企业的基本情况为：昆明市新加利养殖场目前数为存栏1200头，其中母猪386头；云南永铭养殖有限公司目前存栏数为4900头，其中母猪912头。两家均以销售育肥猪及仔猪苗为主，销售的范围是昆明周边地区及昆明以外部分市县。两企业的种猪引进以省外兼省内养殖场采购为主。饲料都用配合饲料全程饲养，两家企业皆自主经营自负盈亏。自以来，都不同程度的受到了国家的养殖扶持政策的帮扶，比如税务减免，母猪补贴，养殖新技术推广补贴等，对企业的经营和发展十分有益。
二、存在的问题及困难。据上述两企业负责人口述，主要存在几个方面的问题和困难：
1、企业在生产管理方面还待进一步向科学化和规范化发展，目前养殖水平不高，引进的种猪品质差，料肉比低，疾病多而且复杂，猪肉品质欠佳。
2、饲料、药品、管理费用投入较高，养殖经济效益难以提高。()希望有更多学习的平台，学习有效的饲养和防病技术，提高专业水平，增加养殖效益。
3、生猪及仔猪的市场不稳定，生猪价格最低8元以下到最高16元以上每公斤，仔猪最低12元到最高40元，没有一个稳定的`价格，市场趋势也很难看清楚。目前两家企业最为关心的便是猪的市场是否平稳。自来，生猪价还较为理想，但同时仔猪价格飞涨，造成了仔猪的引进和销售不平衡，他们担心年中及年底时候的生猪价格是不是还能保持平稳。
三、未来打算。据两企业负责人称，根据目前行情，不计划引进太多猪苗及种猪，在日常管理中严格预防疾病的发生，减少因疾病带来的损失，并不断自我提高。对于市场也时刻关注，做出相应的调整。
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇十
市统计局办公室以争创一流工作水平为目标，克服人员少，任务重的不利因素，充分发挥办公室参与政务、管理事务、搞好服务的综合职能，做好领导的参谋和助手，做统计工作的推进器，为全局争创一流统计工作水平做出较大贡献。连续9次以第一名的成绩被省统计局授予全省统计系统办公室工作先进集体称号，省统计局连续两次在烟台召开全省办公室工作现场会，推广烟台市统计局办公室工作经验，连续10次被评为市统计局先进科室，获全市政府系统办公部门先进集体称号。
一、政务服务不断上档次，为统计工作发展献计献策。
政务服务是办公室职能的核心内容，我们坚持把政务服务放在突出位置。认真学习统计业务知识、相关理论及统计工作重要文件，深入调研，掌握统计工作发展方向，提高政务服务水平，满足领导决策需要。负责起草全局工作要点、总结、考核办法、工作责任目标细化等一系列文件，均能提出切合工作实际的见解和观点，为领导决策提供参考依据。同时还参与统计改革、统计法制、第五次人口普查、全市统计工作会议等一系列活动的研究筹备及文字材料起草工作，均能圆满完成任务，办公室参与政务职能得到较好地发挥。
二、督查工作力度大，为全局工作顺利进展提供保障。
督查工作是政务服务的一个重要方面，对于确保各项任务的完成起着至关重要的作用。我们建立健全了督查工作制度，落实督查工作人员，使督查工作落到实处。在工作中，总结出“点线结合、突出重点”的督查工作思路，即以全年工作要点为主线，以月度工作安排为基点，将督查工作贯穿于统计工作始终，对于重要工作、重要决定、临时性工作等实施重点督查。按月编制月份工作计划，根据全年工作要点，逐月落实工作进度，并在月底进行督查，看哪些工作完成了，没有完成的要说明原因。加大对统计改革、统计法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟踪督查、随时督查、全程督查等各种工作工作方式，保证各项工作任务的'圆满完成。
三、充分发挥综合协调职能，做好连接上下、联通内外的纽带。
（一）积极与市委、市政府办公室联系，掌握上级领导意图，提高工作针对性。办公室做为全局工作的窗口，是联系内外的纽带，在很大程度上代表着统计部门的工作水平。我们保持与市委、市政府办公室，特别是市府办相关科室的畅通联系，经常到相关科室走访，请教问题，掌握信息，从而能够抓住上级工作重点，用以明确思路，指导工作。
（二）搞好与业务上级协调。通过积极与业务上级联系，掌握业务上级意图和工作思路，为领导提出建议，使烟台市统计工作能够在思路上始终保持全省的领先地位，从而在一流道路上不断取得进展。
（三）搞好与有关部门协调。加强与有关部门的联系，既为统计工作开展提供便利，又提高了统计知名度。
（四）加强内部协调。办公室代表局领导管理事务，既坚持原则，不循私情，又要让大家心服口服。这就要求办公室工作讲究管理艺术，充分发挥协调作用，正确处理好办公室与科室、科室与科室的关系，在协调工作中坚持以诚待人，以理服人，使各项工作能有序顺畅地开展，我们在工作中以身作则，廉洁自律，严格管理，周到服务，为领导分忧，为科室同志服务，增强了全局人员凝聚力。
四、搞好行政接待工作，较好地宣传烟台和烟台统计工作。
烟台市做为一个迅速发展的沿海开放城市，吸引着大批的外地客人，烟台统计工作近年来取得的成绩，也吸引了统计部门领导、同行来烟考察、指导。做好接待工作，让来烟客人满意，是宣传烟台、提高烟台知名度的一个重要手段。我们在接待工作中坚持严谨、节俭、周到、热情的原则，让来烟客人住的下，吃的好，走的了，在接待过程中，不失时机地宣传烟台，宣传烟台统计工作，使来烟客人高兴而来，满意而去。两年来，先后承办了全国国民经济核算会议、全省第五次人口普查工作会议、全省第五次人口普查试点工作会议等大型会议。接待处级以上干部带队的外地客人1200多人次，国家统计局原局长刘洪、副局长邵宗明、副省长林书香，各省统计局长及省直有关部门领导，均对我局接待工作给予肯定。“11.24海难”后，我们根据市委、市政府安排，承担了海难家属的接待工作，工作人员不辞辛苦，忍辱负重，圆满完成接待任务，海难家属赠送锦旗表示感谢。
五、发扬团结协作精神，形成争创一流的强大合力。
我局办公室是一个综合性办公室，全局所有非专业性工作都由办公室承担，政务信息、政工人事、督查、财务、行政接待、文书档案、统计职称、统计教育、固定资产管理、党建、保密、妇女、工会、值班、社会治安综合治理等等，共计20余项工作，都要由办公室来完成。办公室人员共有6人，既要作好这些工作，又要完成全局的后勤服务工作和领导交办的其他工作，人手少，任务量大，在这种情况下，就要求办公室人员充分发挥通力合作精神，互相协助，互相补台。我们每个同志在作好本职工作的基础上，都努力熟悉其他工作，务使办公室工作不断档，保证在任何情况下，办公室成员都能代表办公室整体，完成工作任务。
六、加强自身建设，办公室人员素质得到较大提高。
要做好办公室工作，就要求办公室人员努力提高个人素质，适应工作需要，我们提出内强素质、外树形象的要求，要求办公室人员深化四个意识，提高三个水平，深化四个意识，即创一流意识、全局意识、奉献意识、学习意识，提高三个水平即参与政务水平、文字水平、综合协调水平，以此来规范、督促办公室人员努力学习，不断提高素质。实行办事效率承诺服务制度，提高办事效率，树立良好机关工作形象。加强团结，在办公室内部有分工、有协作，互相补台而不是拆台，大家一个目标，心往一处想，劲往一处使，一条心，一股劲，形成工作合力，保证办公室工作不断上新台阶。
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇十一
3月17日，市统计局召开全市统计工作会议，传达学习全国、全省统计工作会议精神，总结回顾统计工作，分析把握当前统计工作面临的新形势、新要求，部署统计重点工作。局党组书记、局长樊海涛作了题为《锐意改革创新强化统计管理为经济社会新发展提供有力的统计保障》的工作报告。
会上，传达了全国、全省统计工作会议精神，宣读了市委常委、常务副市长薛永纯致全市统计工作者的一封信。薛永纯在信中指出，统计作为提供国民经济运行情况和信息的重要手段，在党委、政府经济管理和科学决策中发挥着重要的作用。年，全市统计系统在服务党委、政府决策和宏观管理方面，做了大量富有成效的工作，为促进经济社会发展做出了积极贡献。市委、市政府对统计工作是满意的，对统计系统取得的成绩是充分肯定的。他强调，20，全市统计系统要牢固树立和自觉践行新发展理念，发挥好党委政府科学决策、精准施策的“数库”和“智库”作用，为全市经济社会发展提供坚强有力的统计保障，为加快建设沿海强市、美丽港城做出新的更大贡献。
樊海涛指出，2016年，在市委市政府和省统计局的正确领导下，全市统计系统紧紧围绕中央、省、市的决策部署，积极适应经济发展新常态和社会进步新变化，以提高统计能力和数据质量为中心，创新进取、砥砺前行，圆满完成了各项工作任务。年，随着我国经济发展进入新常态，统计工作服务经济社会发展的作用越来越凸显，要求越来越高，地位越来越重要。全市统计系统要充分认清新时期统计工作面临的新形势，打好统计工作主动仗;要充分认清新时期统计改革创新的重要性，积极推动统计创新发展;要充分认清新时期依法治统的重要性，加大依法治统力度。
樊海涛要求，2017年，是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是推进各项统计改革的攻坚之年，全市统计系统要扎实做好2017年各项重点工作。一要着力推进各项统计改革。贯彻落实中央关于统计管理体制改革的《意见》精神，加快推进国民经济核算改革，持续推进服务业统计改革，深化投资统计改革，开展建筑企业入库专项清查，组织开展其他专业统计改革。二要着力提升统计数据质量。做好“四上”企业入库工作，完善统计质量控制体系，强化统计数据审核评估，规范统计业务流程，提高基层统计能力，加强统计信息化建设。三要着力加强统计法治建设。加强统计执法检查，加强统计问责，加强统计法教育培训，加强统计法治宣传。四要着力提高统计服务水平。加强统计分析研判，加强重大问题研究，拓展统计监测领域，加强统计新闻宣传，做优传统服务产品，打造新的服务品牌。五要着力筹划推进普查调查工作。扎实开展第三次全国农业普查，继续做好各项常规统计调查。筹备好第七次全国投入产出调查，积极做好第四次经济普查前期准备工作。六要着力推进部门统计规范化建设。继续发挥部门联席会议作用，拓展联席会议内容和范围，完善数据共享和信息交换机制。创新部门协作方式，配合做好“五证合一、一照一码”登记制度改革。
樊海涛强调，要坚定不移推进统计系统全面从严治党。一要强魂补钙，做政治坚定的`统计人。要持续深化学习教育，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，将坚决贯彻落实关于深化统计管理体制改革提高统计数据真实性的文件内容作为当前首要政治任务抓紧抓好，以真实准确的统计数据支撑决策、服务发展。二要遵规守纪，做忠诚老实的统计人。要全面落实主体责任，履行好“一岗双责”，认真抓好各项管理制度的落实，规范和优化服务流程，将各项工作落到实处。三要提能增效，做务实创新的统计人。要提升干事创业素质，弘扬优良工作作风，加大干部职工培训和调查研究的力度，提高服务科学发展能力，促进统计工作跨越提升，打造积极进取、敢于担当的统计新风尚。
会上，宣读了《秦皇岛市统计局关于开展大兴调查研究之风专项行动的实施意见》，传达了市纪委《关于探索执纪监督和执纪审查部门分设进一步强化执纪监督的实施方案》。局党组与各县(区)统计局和市局班子成员、各科室负责人签订了《统计行风建设责任书》和《党风廉政建设主体责任承诺书》，昌黎县统计局、北戴河区牛头崖镇统计站做典型发言。党组成员、副局长王忠东主持会议，并对落实会议精神提出三点要求。一是做好汇报，进一步争取各级党政领导对统计工作的重视和支持;二是做好传达，调动全市统计干部职工工作积极性;三是做好落实，确保各项工作落实到岗、责任到人。
党组成员、纪检组长黄洋，党组成员、普查中心主任杨素玲，党组成员、副局长李春光，各县(区)统计局局长，基层统计站站长代表，市统计局各科室负责人，共40余人参加会议。
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇十二
近年来，我街道按照市、区两级提出的关于城市管理工作的总体思路，并结合创建全国文明城市的总体要求，在城市化进程上取得了一定的进展，街道整体市容环境秩序得到了一定的提高，但是公共基础设施不完善、城镇管理水平不高等诸多因素制约了我街道整体形象的进一步提升。为理顺城市管理工作机制，有效提高城市管理水平，更好的推动我街道市容创建工作快速、健康、有序的发展，根据《合肥市城市管理考核暂行办法》的要求，并结合《合肥市城市管理精细化督查暂行办法》及《关于进一步加强城市管理徒步巡查制度》文件的相关精神，现对徒步巡查、网格化管理、责任区制度、精细化管理四项工作落实、开展情况做如下汇报：
1、徒步巡查方面：我街道在接到《关于进一步加强城市管理徒步巡查制度》的文件后，迅速组织全体队员对文件的相关指示精神进行了深入学习，并要求市容办主任建立徒步巡查制度并制定徒步巡查人员值班表，对辖区内的重难点地段加大巡查力度，适时采取徒步巡查与车辆巡查相结合的办法。我街道将于每天对城-管中队的徒步巡查情况进行督查，对督查到的问题责任到人。
2、网格化管理方面：利用徒步巡查与网格化责任管理相结合的办法，网格责任人每天必须对各自的网格情况进行巡查，发现问题及时整改。同时根据城-管中队人员不足的情况，要求社区工作人员积极配合网格责任人及时发现处置各类市容环境事件，并认真填写网格化工作日志及网格巡查记录，加强与责任网格内单位、居民的'联系互动。
3、责任区制度方面：我街道与辖区内763家沿街门面经营户签订了《合肥市市容和环境卫生责任书》，并对所有经营户下发了《致沿街门面经营户的一封信》，明确了责任区要求，规范了责任区范围，进一步提高了经营户对各自责任区内市容环境秩序的认识。下一步我们将加大责任区管理力度，结合徒步巡查及网格化管理，对经营户进行宣传教育引导，确实落实好上级关于三级巡查机制的要求。
4、精细化管理方面：在日常巡查中严格按照市政府办（合政办秘[2017]46号）中的附件一《城市管理工作状态考核标准》所规定的检查项目和标准开展工作，对支队精细化督查中发现的问题及时整改。
今后我们将在以上工作的开展中，结合实际情况逐步调整和优化工作方式方法。争取将我街道的文明城建工作做到更好！
铜陵路街道办事处
2011-3-19
按照通知要求，现将我区城市管理工作汇报如下：
一、城市管理机构现状
双滦区城市管理行政执法局成立于2017年6月，依据国务院法制办对城市管理综合执法机构授权和区政府对城-管部门的职责划分，双滦区城市管理行政执法局主要负责规划、市容环境卫生、园林绿化、工商、公安、交通、市政六个方面的违法违规行为的查处和全区环境卫生的管理工作。根据上述职能，设综合办公室、财务室、法制办、机动中队、六个区域监察中队、四个乡镇中队、环卫处和路灯办。现有正式在岗职工51人（不含临时工），人员构成如下:公务员4人，全额事业17人（含工人3人），招聘事业干部30人（含工人5人），临时工55人。
二、城市管理重点工作开展情况
近年来，双滦区作为承德市主城区，始终以建设国际旅游城市为目标，城市管理工作按照“建管并重、重在管理”的理念，从城市容貌综合整治、市政基础设施建设与管理等方面入手，重点抓城市管理“数字化”、“网格化”，基础设施、市容市貌等工作，取得了良好成效。
（一）狠抓“网格化”、“数字化”管理
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1、城市管理网格化。一是转变机制。结合外地先进经验和我区实际，把管理体制由原来的条式管理变为块式管理，把建成区划分为六个区域，每个区域设立一个管理中队，每中队四名执法人员，徒步进行巡查，在辖区内对市容市貌、广告牌匾、违章建筑、道路渣土、环境卫生、照明亮化实行综合管理。二是强化监管。对该区域内所有的城-管事务划分责任网格进行全天候监管。同时实行节假日正常上岗值勤，每天提前半小时上岗，延后半小时下班，此举有效整合了资源，提高了工作效率。
2、城市管理数字化。作为承德市中心区，为全面实现城市管理数字化，2017年3月，我区迅速启动“数字化”建设。投入120余万元，完成了涵盖10平方公里城区面积的数字化城-管平台一期建设，从信息收集、案卷建立、任务派遣、任务处理、处理反馈直到核查结案，全部实现了数字化。同时，我区结合实际，整合了科技防范体系、区110指挥中心、区政府政务外网等资源，辅以我区的区域网格管理模式，实现了资源共享。该工程于2017年8月14日通过了省住建厅验收，并获得了省级验收组的高度评价。今年计划投入100万元实施二期建设，主要用于数字化城-管系统软件平台开发和相关功能维护，以真正实现“治安防控、交通管理、城市管理”三网合一。
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每月会议汇报材料（汇总17篇）篇十三
2月1日，我市召开财税审计金融统计工作会议，动员全市上下进一步统一思想、明确目标、改革创新、积极作为，全面抓好各项工作推进落实，更好服务于实体经济，确保经济社会发展稳中有进、稳中提质。市领导王成长、贾泉涌出席会议。
市委常委、常务副市长贾泉涌总结了20xx年财税审计金融统计工作情况。去年，面对新常态下复杂多变的宏观经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，市财政、国地税、审计、金融、统计部门紧紧围绕全市中心工作，充分发挥职能作用，全力推进改革创新，各项工作都取得了较好成效。财政部门努力克服经济下行压力，精准实施财政调控，一般公共预算收入总量突破50亿元大关，位居苏北第6位，圆满完成全年收入目标;国税部门以税收管理改革为引领，着力探索发展新思路，收入质量、征管质量和服务质量均实现稳步提高;地税部门严格税源监控，强化税收征管，圆满完成收入统筹双目标;信贷投放实现平稳增长，资本市场进一步繁荣，金融生态环境持续优化，金融服务体系不断完善;审计部门创新方式方法，审计监督职能不断加强，有效提高了政府资金使用效率;统计部门深入推进改革创新，精心组织统计监测，不断提升数据质量，为全市经济社会发展提供了优质的统计服务。
围绕做好今年财税、审计、金融、统计工作，市委副书记、市长王成长强调，要以改革创新为切入点，做好财政监管工作，更加注重源头化管理，深入推进预决算公开，强化专项资金监管，加快推动ppp项目建设，着力盘活财政存量资金，继续完善网上商城采购;要以综合治税为着力点，切实做好税收组织工作，完善综合治税体制，积极开展征管创新，强化国地税合作;要以重点领域为主攻点，做好审计监督工作，加强重特大项目跟踪审计，不断扩大审计覆盖面，深化审计结果应用;要以风险防控为立足点，做好金融服务工作，扶持实体经济发展，努力化解不良资产，坚决打击“三骗”行为;要以服务为落脚点，做好统计监测工作，切实做好固定资产投资统计和行业产业分类统计，加快建设宏观经济数据库。20，我市经济社会发展特别是结构性改革任务十分繁重，各相关单位和部门要及早安排部署好今年各项工作，把各项工作落实到位，力争实现第一季度“开门红”，为完成全年目标任务开好头、起好步。
会上，新店镇就总部经济招引作了交流发言。
各镇镇长、各街道办事处主任、财政所长、统计站长;开发区、工业园财审局局长，市直各预算单位主要负责人和财务负责人;其他有关单位主要负责人;各国有公司分管和财务负责人;驻新各金融机构主要负责人;市财政局、国税局、地税局、审计局、金融办、统计局、中层以上干部参加会议。
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇十四
一、工程概况：
第九合同段标段全长6.6km，共有桥梁4座，其中大桥2座共计1824米，中桥2座104米。路基填方102万方。通道、涵洞共计23道。十合同段标段全长4.2km，共有桥梁4座，其中特大桥2座共计3029米，中桥2座166米；路基工程共有填方59万方；通道、涵洞共计7道。
二、监理工作开展情况
1、对现场不符合规范要求的施工施工项目及时下达监理指令及文件：
（5）6月18日下发九标关于路基施工不规范的文件通报。
接缝存在通透性裂缝，要求进行凿除并重新浇筑，目前正在进行处理中。
3、对施工现场发现的问题召开专项会议进行规范并提出要求。5月18日根据现场实际情况驻地办要求箱梁预制场暂停施工，并在十标项目部会议室召开梁板施工专题会议，项目部项目经理、技术负责人、部门负责人、技术员，各预制场施工队负责人参加，对目前梁场存在的问题进行通报，并提出整改要求；6月2日及6月5日分别在九标东郭成大桥及十标屯里特大桥桥面召开现场技术交底会，对湿接头、横隔板、湿接缝等施工质量做出具体要求。
4、安全工作方面，5月19日、20日驻地办组织对九、十标段施工现场安全、文明施工情况进行检查，临时用电隐患突出，工人安全意识淡薄，项目部对特种作业人员考核管理松懈，针对存在的问题驻地办下发xhjl-5驻监字〔2012〕4号文件，要求限期进行整改。
5、履行现场检测、巡视旁站、试验抽检、合同计量等相关监理工作。
的问题虽采取一定的监理措施，但收效甚微，反映出监理力度不足，如第十合同段三号梁场箱梁预制。通过上述问题，驻地办进行了反思，需调整工作思路，发现问题后在处理的同时及时将有关情况上报，做好与管理处、总监办的沟通工作，提高监理人员的'工作积极性和主动性，切实发挥驻地办在工程管理中的作用。
三、目前施工现场开展的工作 见附表
两合同段土方及箱梁预制及架设未完成计划，且与计划差距较大，其中十标因受土源影响较大，项目部应继续加大协调力度予以解决，第九合同段路基填筑工作面较多，目前土源不受影响，应增加相应的土方运输车辆加快施工速度。第九合同段小漳河大桥预制场箱梁预制因劳务队伍原因导致进度缓慢，劳务队伍应尽快解决稳定；第十合同段箱梁预制人员偏少，同时因质量问题及内部原因导致箱梁进度缓慢。
四、工程质量方面
第九、十合同段施工各工序基本能够依照设计及规范施工，但应加强项目部队劳务队伍的质量发面的管理，提高项目部管理人员的责任心，对质量问题提前进行预控，对存在的问题及时查找原因并进行落实整改。
五、存在的问题和不足
凌乱，不能及时清理。
2、第十合同段三号梁场较为凌乱且存在拆模过早、负弯矩波纹管破损严重、梁板局部破损、翼缘板厚度不均线性不顺等问题，虽停工整改多日，但效果并不明显；台背回填不规范。
3、两合同段箱梁养生工作仍不到位，需及时进行整改并满足湿润状态下的养生天数。
4、两合同段部分钢筋加工场、箱梁预制场半成品钢筋堆放不符合要求，特别是钢绞线防护工作不到位。
5、安全方面两标段均存在施工现场临时用电布线凌乱，桥梁上部结构防护不到位，安全隐患突出，项目部应对此项工作加以重视，避免安全事故发生。
6、预制箱梁采用的智能张拉设备经常出现故障，应及时查找原因并加以解决。
7、两合同段目前桥梁上部已开始施工，但存在的问题较多，项目部应加强技术交底工作，对驻地办、总监办、管理处提出的问题应积极落实整改。
8、试验方面两合同段水泥28天材质单不能及时提供，部分内业资料上报不及时；砼试件制作不规范并未及时存放养护室加以养护；九标个别路段路基填土土质变化较大，应及时通知驻地办进行标准试验。
9、计量方面驻地办已审核完成九标路基土方报表，十标应抓紧上报。同时要求质检资料与中间计量资料同步提交，无质检资料的工程项目不能计量，项目部也不得申报计量。
10、对进度滞后问题重视不足，且未采取措施进行落实。 六、下一步工作计划
1、开展台背回填专项整治活动，对施工工艺、灰土拌合、灰土质量、压实度等进行专项检查，对不符合要求的坚决进行返工处理。
2、督促两合同段对桥梁上部施工存在问题进行整改落实并对桥梁上部施工加大监理管理力度。
3、加强对箱梁施工、箱梁架设、混凝土养生、施工便道、钢筋加工场、临时用电、施工现场文明施工做为重点加强监管力度，对不符合要求的及时要求整改；加强现场巡视与检查，对混凝土外观、钢筋加工与焊接、箱梁及上部结构混凝土浇筑、养生、台背回填等项目将做为重点予以排查；做好事前和事中控制；注重对施工现场文明施工及雨季施工等安全工作的检查和巡视避免安全事故发生。
邢衡高速邢台段xhjl-5驻地办
2012年7月3日
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇十五
大家好！根据会议安排，我代表***作汇报发言，我发言的题目是《创新培训、提升效果，建设高素质干部队伍》。
近年来，特别是2011年以来，我区干部教育培训工作紧紧围绕全区经济发展大局，以干部需求为导向，以大规模培训干部为首要任务，以大幅度提高-干部素质为目标，以全面加强党的执政能力建设为重点，转变培训理念、丰富培训内容、创新培训方式、提高培训质量，多措并举，不断开创干部教育培训工作的新局面。2011年，我区共投入教育培训经费210多万，举办各类培训班、专题讲座156期，培训党政干部2600多人次、专业技术人员18500多人次，企业管理人员820人次，农村党员干部23000多人次，干部教育培训工作取得了明显的成效，我们的主要做法是：
一、创新理念求发展，把干部教育培训纳入全区经济社会发展的总体规划。
作，做到培训与发展同步，教育干部进一步解放思想，以全新的观念、开放的思维、科学的理念引领思想创新，促进新的发展。为进一步贯彻落实大规模的干部培训，换届后，区委迅速调整充实了干部教育培训工作领导小组，加强了党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门齐抓共管制度体系的建设，形成了党政联动、上下齐抓、整体推进的良好格局。区委宏观上统揽，把干部教育培训纳入全区经济社会发展的总体规划。区委书记、区长积极作出表率，带头参加领导干部培训班，亲自为学员上课，并对全区干部教育培训工作提出具体要求。我区把干部教育培训列入党委、政府的重要议事日程，党政“一把手”亲自抓，并提出把2012年定为***“干部教育培训年”的战略目标。
办了村干部计算机基本知识培训班，对村干部进行文字编辑、图表制作、网络信息等方面知识的培训，从而深化了“六统强基工程”的成效，充分发挥了“十六有”信息服务平台的作用；为促进大学生村官健康成长，提升大学生村官综合素质，定期对大学生村官进行新农村建设、人生观价值观等方面的专题培训，加强了大学生村官队伍的建设、提升了大学生村官的技能水平和综合素质。
三、创新形式求实效，着力构建干部“立体式”培训新模式。
论。在分组讨论的过程中，学员们结合工作实际，运用行动学习的头脑风暴、鱼骨刺图等工具方法梳理问题，找清对策，最后，专家还对各组的阐述作了精辟的点评。通过开展案例式、研讨式、拓展式等方式的培训，学员们普遍反映较好，都说收获大、启发多，互动式教学为学员搭建起一个相互交流的平台、为学员提供了一个展示自我的舞台，让参训学员真正能学有所获、学以致用，把培训成果带到解决具体问题的工作实践中去。
在取得初步成效的同时，我们清楚地看到，与新形势新任务的要求相比，我区干部教育培训工作还存在一些问题和不足，主要是：教育培训的机制还不够完善，抓落实的措施不够有力；现代化教学方法和手段运用欠缺，干部教育培训资源的整合不够系统，教育培训方式的科学化程度不高，等等。
在下步工作中，我区将进一步抓好换届后各级领导班子成员和基层干部的大培训工作，全面启动和实施行动学习项目，创新干部教育培训理念，完善培训项目工作流程，提升教育培训效果，为我区全力打造全市“两基地、六中心”的宏伟目标提供强有力的思想政治保证、人才保证和智力支持，以优异成绩迎接党的胜利召开！
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇十六
根据全市维稳工作会议精神，我局迅速行动，认真排查卫生系统不稳定因素，落实各项防控措施，化解矛盾纠纷全力维护社会稳定，现将有关情况汇报如下：
一、认真传达会议精神，进一步统一思想认识
全市维稳工作会议召开后，我局迅速传达会议精神，于9月8日上午召开了班子全体成员和中层参加的局务会，认真学习陈正邦常务副及有关领导讲话，明确目标任务、工作重点、工作责任。会议要求，解决好稳定方面的突出问题，全力维护社会大局和谐稳定，是当前卫生部门面临的重要政治任务，要把做好维稳工作与深入学习实践科学发展观和“三服务”活动有机结合起来，重抓卫生服务，突出医疗安全，切实排查和化解矛盾纠纷，消除不稳定隐患，确保市直卫生系统不发生非正常进京上访、不发生有重大影响的群体性事件、不发生重特大安全生产事故，努力为我市庆祝建国60周年活动营造和谐稳定的社会环境。
二、深入进行排查，落实工作责任
发关于切实解决乡村医生养老保障问题的意见，市劳动和社会保障局、卫生局、财政局于今年3月印发了关于落实关于切实解决乡村医生养老保障问题的意见的具体意见,目前个别县(市、区)尚未按照省、市要求加以落实，乡村医生持续到省、到市上访。二是医患争议，这是卫生部门面临的一个突出问题。个别患者及亲属不走正常渠道，采取过激的行为上访闹-事，造成了不良影响。三是舆-论安全。医患纠纷等一些社会热点问题，容易被媒体、网站所关注。针对以上问题，我局实行主要负责人负总责，班子成员根据分工，各负其责，抓好分管条线及单位的信访工作，尤其是化解影响稳定的医患矛盾，力争不发生群访、激访事件；同时，明确医政处负责医疗安全和医患争议调处，办公室牵头应对媒体，疾监处着重做好当前甲流感防控及食品卫生投诉处理等工作；并要求各条线深入基层一线，帮助排查问题，指导解决问题。
三、突出工作重点，务求取得实效
对照、市政府维稳要求，我们在全面推进的基础上，着重抓了四方面工作：
按照“三服务”要求，多次到挂钩服务企业听取意见，帮助企业解决发展中的难题。
（二）着力处置现有影响较大的信访问题
一是积极落实乡村医生养老保险待遇，稳定了乡村医生队伍。今年以来，我局多次组织调研，召开县（市、区）会议，听取意见，走进村卫生室了解乡村医生的要求和想法，及时掌握苏北其他市的工作方案和进展情况，形成了书面材料，向政府领导进行专题汇报。分管副朱传耿召集劳动和社会保障、卫生、财政、信访等部门进行专题会办，形成初步意见，经市政府主要领导同意，市劳动和社会保障、卫生、财政局联合下发了关于落实省劳动和社会保障、卫生、财政厅关于切实解决乡村医生养老保障问题的意见的具体意见（***社险20177号），明确了补助范围、标准和资金来源，对县（市、区）解决乡村医生养老保险问题提出了具体要求，对稳定全市乡村医生队伍起到了推动作用。但也个别县（市、区）执行政策不到位，致使个别乡村医生继续上访。市局分管领导8月份主动深入基层，做化解疏导工作，目前，总体态势平稳。
二是妥善协调解决医患纠纷。针对市中医院部分患者到政府集访一事，我局高度重视，局分管负责人和职能处室负责人已先后多次到市中医院，帮助指导市中医院开展善后处置工作。市区医患纠纷调解委员会和市医学会也积极调解医患争议，钝化矛盾，尽最大努力维护社会稳定，今年以来，已接待群众来信来访956人次，成功化解医患纠纷42例，移交医学鉴定19例，组织尸检8例。
（三）突出抓好市直医疗卫生单位安全生产和平安创建、综合治理工作。医疗单位是人员密集场所，是安全生产重点部门；平安医院创建，是综合治理的重要内容。我局一直高度重视，于8月份根据班子分工变化，调整了市直卫生系统统一综合治理，平安创建及安全生产工作领导小组，并按照市政府9月初召开的'全市安全生产大检查会议要求，下发了有关文件，要求各单位全面自查，排查薄弱环节，落实整改措施。下周，将由局分管领导带队对市直医疗单位安全生产规章制度执行情况、有毒试剂和麻醉、放射物品保管、用电安全、压力容器检校、医院消防疏散通道畅通情况以及突发事件应急准备、国庆值班等工作进行全面督检查，确保安全不出问题。
《落实维稳会议汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
每月会议汇报材料（汇总17篇）篇十七
今年以来，绵阳市统计局按照市委、市政府“三个加快”的工作要求及全省统计工作的总体要求，紧紧围绕“一主三化三加强”发展路径，积极推进“统计优质服务深化年”主题活动，全局上下狠抓落实，开拓进取，促进统计工作整体提升，为推进“两个加快”提供统计保障。
上半年，全市经济呈现恢复性加快发展态势，农业经济实现恢复性增长，工业生产止滑回升，投资增长强劲，消费品市场逐渐活跃，财税收入增速回升，信贷增长幅度较大，城乡居民收入保持较快增长，市场物价持续回落。
全市gdp实现388.6亿元，增长13.7%，在全省排名第15位，比一季度上升2位，比去年上升3位。其中，第一产业实现增加值66.9亿元，增长4.6%；第二产业实现增加值184.6亿元，增长18.2%；第三产业实现增加值137.1亿元，增长12.5%，增速在全省排名第2位。一、二、三产业结构比为17.2：47.5：35.3，工业增加值占gdp的比重为41.7%。
一、围绕中心，突出重点，各项统计监测工作大力推进。
市统计局紧紧围绕“三个加快”，攻坚克难，改革挖潜，调整工作思路，增添工作措施，强化专项监测。一是进一步建立健全统计快速反应机制，重点加强对灾后重建、扩大内需、工业强市、“规划项目投资突破年”、交通枢纽建设以及经济目标完成情况进行月度监测和统计分析，做好预警预报。通过定期召开数据审核评估会议和“部门统计联席会议”，建立联合评估机制，努力提高重点监测数据质量。二是围绕党委、政府中心工作和社会热点、难点问题，深入开展领导关心、社会关注的固定资产投资、工业企业节能降耗、生猪价格与生产等社情民意专项调查，努力形成一批有深度、有影响的统计专项调研报告，为党委、政府决策提供了科学依据。三是进一步强化矩阵制管理，增强执行力。将工作任务分解到领导、责任科室和责任人，严格进度和时限要求，形成一级抓一级、层层负责任、人人抓落实的良好局面，确保各项目标任务的圆满完成。此外，根据省统计局要求和市委、市政府加快灾后重建工作和加快经济发展的`需要，全面完成了灾后恢复重建统计监测、节能降耗统计监测和服务业统计监测工作。
1－6月，市统计局共编发统计分析和专题调研报告25篇、《统计简报》3期，提供统计政务信息72条，被政府办公厅采用3条，国家统计局采用5条，省统计局采用46条。创新编印了《绵阳经济发展与展望》、《绵阳经济社会发展60年》、《绵阳统计分析》等特色产品，高质量完成了《全球金融危机对绵阳工业企业生产经营影响的调查报告》、《季度农产品及农业生产资料价格调查》、《绵阳市汽车市场专项调查报告》、《绵阳“5·12”地震灾后重建一周年调查报告》等社情民意专项调查报告，将重要指标数据第一时间送达市委、市政府主要领导和相关部门，获得市委、市政府领导批示达14篇次。
二、深入学习实践科学发展观，统计优质服务工作进一步深化。
市统计局学习实践活动做到规定动作一个不少，自选动作力求创新，统计局领导班子分析检查报告群众满意度测评满意率达到100％。通过开展“统计优质服务深化年”活动，以统计需求为导向，坚持“以学习实践活动为载体，深化统计服务理念；以升级服务产品为中心，提升统计服务水平；以强化调查研究为重点，发挥统计参谋作用；以创新服务机制为抓手，优化统计服务功能；以矩阵制管理为保障，强化统计服务责任”，实现服务理念向复合型转化、服务重点向多领域延伸、服务功能向多元化转变，努力构建开放性的统计格局，努力实现绵阳统计由知名度向美誉度转变。
一是以统计服务“科学发展”为根本，树立了统计与科学发展互为一体的“大服务”理念。二是着眼于“把握服务需求、优化服务产品、创新服务机制、拓宽服务领域”，重点是把以提供经济统计产品为主的统计服务，扩大为提供包括社会统计、民生统计、资源环境统计等多方面的统计服务产品。三是增加统计服务产品的信息含金量，除主要的宏观信息外，重点转向包括微观信息、要素保障和进度信息的统计产品，提高统计资料的参考价值和实用性。四是把握发展主题，紧跟社会热点，积极开展各种专项调查、民意调查，提高专项调查报告质量，提升绵阳统计整体水平和品。
三、重视重大国情国力调查，经济普查取得阶段性成果。
认真贯彻《全国经济普查条例》，紧紧围绕《四川省第二次经济普查实施方案》要求，完成了对全市18万多家单位、27万多户个体经营户的单位清查、入户登记、资料审核、数据处理及上报等各项技术性工作。充分利用普查资料，建立标准统一、适时更新、资源共享的基本单位名录库应用系统，启动二次经普基本单位地理信息系统建设工作，建设阅读直观、查询方便的社会经济地理信息系统，经济普查各项工作取得明显成效，顺利通过省级检查验收，并在全省交叉检查中受到一致好评。
四、严格统计工作规范，数据质量得到整体提高。
市统计局始终坚持以提高统计数据质量为中心，认真落实统计工作规范化管理办法，严把统计数据质量关。一是健全统计数据质量分级负责制度。建立市、县市区、乡镇（街道办）三级联动的数据质量责任制，层层负责，严把数据搜集关、汇总关、审核关。二是加大专业之间的协调力度，加强与相关部门和上级统计部门的沟通、衔接，掌握第一手资料，确保统计调查数据有理有据。三是完善评估机制。进一步完善主要统计数据质量评估机制，积极探索建立统计数据第三方评估机制，确保全市主要指标数据准确，各项经济指标客观反映全市经济运行情况。
五、基层基础建设不断加强，积极构建“大统计”工作体系。
一是积极推广“统计代理制”，“三上”企业统计工作加强。绵阳探索的“统计代理制”工作在《中国信息报》头版报道，目前已经受到国家统计局、省统计局的高度重视，今年省统计局已经向全省推广。二是统计方法制度改革取得新突破。今年新建立了灾后重建监测指标体系，建立和完善了服务业统计制度，进一步完善了统计调查方法。三是基层统计软硬件建设水平不断提升。上半年为全市276个乡镇配备了“统计专用”电脑和打印机，加大对基层起报单位的业务培训，进一步提高了基层的统计能力。四是统计信息化建设有新进展。今年投入30万元，改造局域网络，新建了视频会议室，配置了视频会议设施设备，构建了全市统一、兼容、共享的统计数据平台。五是认真贯彻落实国家统计局局长的指示精神，积极推进江油市建立“统计机构第五级”（乡镇统计站）试点，努力夯实乡镇统计基础。
20xx年下半年，主要抓好以下几个方面的工作：
一是创新举措，建立“一主三化三加强”统计监测指标体系，把思想统一到“一主三化三加强”的发展路径和“工业强市”的主导战略上来，加强专项统计监测。
二是加强统计执法力度。加大对今年新修改颁布的《统计法》和新出台的《统计违法违纪行为处分规定》的宣传贯彻力度，强化各方面主体的统计法律法规意识。同时做好统计从业资格的专项执法检查。
三是加快统计改革，深化统计优质服务。进一步拓展统计服务范围，加强统计监测分析和预测预警，从长远发展战略上提供决策参谋。开展《绵阳工业园区（工业集中发展区）调查》、《绵阳12户重点耗能企业能源消费情况调查》等一系列专项调查工作。
四是全面推广“统计代理制”，进一步加强园区统计工作，加强“统计机构第五级”试点，探索建立“乡镇核算中心”，提高统计源头数据质量。
五是积极做好第六次全国人口普查的前期准备工作。
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