人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
目标材料篇一
一、2017年主要工作情况
2017年，xx街道经济持续、健康发展，完成了经济发展多项指标（详见附件2）。圆满完成了党建、党风廉政建设等各项保证目标（详见附件3）。全力服务市、区重点项目建设，强力推进我街3个重点项目（详见附件4）。以保障和改善民生为目标，扎实推进就业促进、扶贫解困、教育助学等民生工作（详见附件5）。全面完成省级文明城市创建、城乡环境综合治理等7项重点工作（详见附件6）。全年未发生一票否决事项（详见附件7）。“xx社区民生服务综合体是怎样建成的”调研报告得到、组织部长亲笔签批，“xx街道教科城项目征地拆迁工作纪实”分别得到区委书记和区长的肯定性签批（详见附件8）。全面完成绩效目标任务，阳光效率工程有创新、有特色、有实效。
（一）经济建设稳步推进，进一步奠定发展基础。 1
坚持“培育总部经济，提升商贸经济，突破工业经济，壮大物流经济”的工作思路，牢牢把握经济发展主旋律，面对严峻形势鼓信心，分析问题找对策，服务企业送温暖，以项目作支撑，以投资为拉动，以消费促增长，保持了经济持续、健康发展的良好态势，超额完成了经济发展多项指标。
一是合理布局税源结构。坚定不移地推进“商业强街”发展战略，按照“巩固发展传统商贸业、加快发展现代服务业、着力培植高端服务业”的总体思路，不断提升第二、第三产业在xx经济中的份额和比重。实现地方公共财政收入3257万元，同比增加675万元、增速26%。规模以上工业企业总产值完成3.92亿元，完成任务数3.88亿元的101%；酒业销售收入完成6800万元，实现入库税金184万元。
二是加快推进项目建设。今年，共有3个重点项目在我街辖区内实施，总投资5.1亿元。目前，“xx大厦”项目主体工程已经完工，“xx二期”地面建筑施工已进行到15层，xx楼盘1、2号楼主体已经封顶，3、4、5号楼地基工程已完工，正在进行地面建筑部分施工。大力招商引资，全年成功引进企业63个，累计实现市外资金总到位15.5亿元，完成任务数14.6亿元的106.%。
全力帮助百姓解决租房等实际困难，多次组织群众进行座谈，尽最大可能获得群众支持，有效推进征地工作。目前，在没有交地的情况下xx公路工程已用地约150余亩、xx医院已用地550亩、xx学院已用地近400亩。该项目涉及街道范围被征地拆迁的221户，已签订拆迁承诺书204户、已断水电202户、已拆迁196户，占总拆迁户数的88%，拆迁过程中没有发生一起群体性事件和安全责任事故，创造了拆迁工作的“xx速度”，实现了拆迁工作“速度、质量、效益”三个统一，取得了“群众、社会、政府”三方满意的效果。
四是助力城市房屋拆迁。今年街道范围内国有土地上城市房屋拆迁项目有6个，街道建立城市房屋拆迁领导组和工作组，街道主要领导全面负责， 5位分管领导分别负责1至2个项目，在涉及社区和联系社区的街道干部中抽调50人组成工作组，建立奖惩制度和周通报研究工作的联席会议制度，本着“上为政府分忧，下为百姓解难”的思想，攻艰克难，强化措施，确保国有土地上的城市房屋拆迁工作顺利进行。xx厂危房拆迁项目，涉及危房的'111户已搬迁110户，14幢危房已拆除13幢。xx广场、xx广场、原xx城市综合体3个项目，已完成调查摸底，成立了自改委员会，业主自行选出评估公司，完成入户评估工作。
好扶贫解困、强力推进教育助学、积极落实社会保障、精心做好医疗卫生等民生工作（详见附件3）。积极创新社会管理，圆满完成22项社会管理目标任务（详见附件4）。全年未发生一票否决事项（详见附件5）。全面完成绩效目标任务，阳光效率工程有创新、有特色、有实效。
《街道目标考核汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
目标材料篇二
坦渡乡地处临湘市东北角，与湖北省赵李桥、新店两镇接壤，乡域面积77.9平方公里，辖15个村，159个组， 17067人。今年，坦渡乡在市政府的正确领导下，立足坦渡实际，践行科学发展，求真务实，改革创新，干事创业。2011年度，我乡工农业生产总值达7.42亿，其中农业产值2.15亿元，年增长13%；人均收入8500元，年增长14%；固定投资8500万元，上交税收120.2万元，发放各项惠农资金420多万元。
一、以创先争优为契机，提升坦渡形象。
乡党委政府以开展创先争优活动为平台，创新工作思路，坦渡形象不断提升。
利完成了村支两委换届选举工作，选出了强有力的村级班子，其中选出30岁以下村干部3人，促进了村干部年轻化。四是推行党风廉政责任制。党员干部把全心全意为群众办实事作为工作的出发点和归宿点，保持了勤政廉洁，消除了公-款大吃大喝、收受礼金、讲排场等不良风气。今年来全乡无一例干部经济犯罪事件发生，无一例违规请客敛财现象，干部作风明显好转。
2、提升工作标准，巩固新农村建设示范圈。乡党委政府高度重视，把新农村建设当作一项特色工作来抓，成立了以一把手亲自抓，分管领导专门抓，新农村建设示范村办点领导协助抓的强有力领导班子。早在2017年就确立了构建以联盟、五星、前进、晓阳、农胜、头龙等六个村为重点的椭圆形新农村建设示范圈的工作思路。形成了政府对新农村建设村投入的奖扶机制，凡是政府定的亮点工程，乡财政奖投20%。到目前我乡的新农村建设亮点纷呈：一是新农村建设示范圈得到进一步完善。晓阳村投入10万元对新桥的下水道进行了改造；五星村投入近35万元对村庄附近的烟火塘进行清淤、衬砌，对瑶头屋场进行了整体规划建设，全乡共创建瑶头、杜庄、早久等清洁屋场5个；联盟村提升了公路两旁绿化标准，投入5万元植树1万株。二是村级阵地建设得到进一步改善。全乡共投入55万元对联盟、联合、坦渡的村部进行改建升级。结合文化局图书项目，新建了14座图书室，建农民文化休闲中心2处。三是节能环保观念深入人心。全乡建沼气池50个，改水500多户，安装节能路灯56盏，五星、灯明的太阳能安装达到210多个。到目前止，我乡共投入520万元硬化村组公路20公里，改厕90个。今年五星村已被定为省级生态环保示范村，并由市卫生局申报为省级卫生示范村。目前新农村建设示范圈得到巩固，五星、联盟、灯明的村庄建设成为我乡的亮丽风景线。
奖扶政策，营造氛围。乡党委政府出台了计生手术奖扶、独生子女奖励等一系列计生奖励政策，通过采用会议、计生宣传标语的形式广泛宣传，引导育龄妇女转变生育观念，营造良好的群众氛围，形成了计划生育上下联动的工作局面。二是摸清底子，建立信息网络。加强了村级计生信息网络建设，加大对计生重点对象的监控力度，随时掌握在外务工计生对象的动态信息。三是重点突破。以落实节育措施、社会抚养费征收为突破点控制计划生育率。今年报法院强制征收社会抚养费4例，对计划外生育对象重处重罚，为整治计划生育环境起到了良好的促进作用。截止10月31日，我乡共开展计划生育集中整治活动三次，完成各类手术392例，其中女扎151例，纯女扎8例，上环165例，取环25例，流引51例。今年来，我乡共出生295人，符合政策生育率为87.79%，性别比为100:108，完全符合市下达的各项指标，目前已顺利通过省、市验收。到2017年我乡计划生育已连续十三年被临湘市评为计划生育先进乡镇。
《20迎市目标管理考核汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
目标材料篇三
一个人的成功并不是天生注定的，而是要靠后天的努力，没有谁能够随随便便地成功。
古往今来，成功的一个非常重要的因素就是勤奋。著名科学家爱迪生也曾说过“天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水”。而我国现代著名的数学家张广厚就是一个很好的例子：考初中时，10道数学题，他只会做3道。数学考试不及格，他落榜了。但是，他并没有气馁，而是用勤奋来弥补自身的不足。他在补习期间，常常天没亮就回学校;课室门没打开，就站在路灯下，把做完的作业再仔细检查一遍。他经过3个多月的努力，终于考上了中学。以后，他更是刻苦学习，成为市里的数学尖子。最后，他成功了，他的名字载入了世界数学史册。
如果说勤奋是成功的一大因素，那坚毅便是成功的基石。一个人如果有了毅力，那他就成功了一半。还记得2017年悉尼奥运会上的中国男单乒乓球选手刘国正吗?他和对手梅滋的那场比赛中，要是没有坚强的毅力，他能成功吗?当他和对手打成平局2比2时。全场都沉寂了，使人呼吸感到困难。大家都焦急的等待着，刘国正是否能出奇制胜呢?时间一分一秒地流逝，两人的比赛到达了高峰，谁只要再赢一分，就可以胜出了，在这万种瞩目的时刻，刘国正凭着他那坚强的毅力，终于拿下了这场比赛。因此，可以看出坚强的毅力对于成功来说，是必不可缺的。这样的例子还有很多：马克思写《资本论》花了40年;达尔文写《物种起源》花了20年;哥白尼写《天体论坛》花了36年;李时珍写《本草纲目》花了27年;爱迪生为了发明电灯泡，先后试验过六千多种灯丝材料。这都需要坚强的毅力。
因此，勤奋+毅力+正确地面对失败=成功。这就是成功的秘诀。
目标材料篇四
;职业高级中学校
2004年度教育工作目标考核汇报材料
2004年，在市委、市府和市教育局的正确领导下，我校全体教职工深入学习贯彻党的“十六大”精神和“三个代表”重要思想，认真开展“抓带促办”活动，坚持“以德立校、依法治校、产学兴校、质量强校”的办学思想，团结拼搏，开拓创新、真抓实干，圆满地完成了年初市教育局下达的教育工作目标，现就一年所作的主要工作、存在的问题和来年的工作思路汇报如下：
一、二○○四年所作的主要工作：
1、合并市旅游职业技术学校
按照《中共xxxx市委、xxxx市人民政府关于切实解决好当前教育改革发展有关问题的通知》要“打破条块分割和部门所有制，优化资源配置的原则，加快教育布局结构的调整步伐”的精神，经过市领导、市教育局、市流通行业协会和全体职工的共同努力，成功地合并市旅游职业技术学校。壮大了学校的力量，学校规模扩大了近一倍，办学条件明显改善，实现了“多赢”。两校合并后，原旅游职业技术学校的员工思想稳定，在各自岗位上尽职尽责，各项接交工作稳步进行，实现了平稳过渡。
2、加大投入，不断地改善办学条件。
尽管合并旅游学校使职中规模扩大，随着招生规模不断扩大，学校教学用房和学生宿舍依然严重不够，我们一方面积极争取在万源征地新建校园，一方面在现有基础上增加投入，斥资60万元收购外贸大厦，补偿30万元合并旅游学校，改造装修教学楼，进行学生公寓和教学综合楼的基本建设，现学生公寓工程已经动工，明年秋季即可投入使用，教学综合楼工程的前期准备工作已基本完成。学校为改善办学条件，拓展专业，采购了大量的实验、实习设备，安装了闭路电视系统，配备了学生饮水设施。全年已支付的固定资产投资130万元，用于实验实习设备的投资达15万元。
3、招生旺，就业畅，学校取得良好的办学效益。
2004年，春秋两季我校完成职高和技校招生1090人，超过了招收新生800人的预定目标，毕业生安置700人，安置率为100%。中等职业学校生源争夺已经成为各学校工作的重点，有生源才有财源，有规模才有效益，各地区、各学校使出了各种招数，招生一年比一年困难。我校认真研究了招生形势，依据法律和政策制定了切实可行的校内招生政策，群策群力，调动全员招生积极性，广大教职工踏遍千山万水，走进千家万户，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，生源地不断扩大，从xxxx扩大到周边地市并向甘肃、陕西拓展。在做好招生工作的同时，学校高度重视毕业生安置工作。学生招进来了，能否学到东西，能否就业，就业后的收入水平如何将直接影响到下一年度的招生。在就业安置过程中，我们坚持“五不送“的就业安置原则，与省内外知名企业建立了良好的用人关系。学生学有所用，学有所获，对就业后的收入水平普遍满意。学校的安置工作得到社会的认可，知名度和美誉度不断提升，为进一步扩大招生规模奠定了基础。
2004年，我校办学收入402万元。荣获“xxxx市中等职业学校办学效益先进单位”二等奖。
4、启动劳务扶贫培训项目
2004年，我校启动了劳务扶贫培训项目，成为市中区、元坝区、朝天区劳务扶贫培训基地。实施劳务扶贫培训是贯彻落实中央1号文件精神的重要措施，是加快农村劳动力转移、促进农民增收的重要手段，也是提高农民就业能力，逐步实现城镇化，进而全面建设小康社会的重要途径。开展这项工作，也是学校寻求发展方向、寻求新的增长点的有益探索。为完成这项任务，为党和政府分忧，为农民兄弟造福，学校选派了精兵强将，将培训工作开展得有声有色，深得参训学员的好评，取得了较好的社会效益。
5、认真开展“抓带促办”活动和“四个二”活动，促进学校工作的全面发展。
“抓班子，带队伍，促发展，办好让人民满意的教育”是“三个代表”重要思想在教育系统的具体实践，我校严格按照市委、市政府和市教育局的安排，圆满地完成了各阶段工作任务。学校按规定配备了领导班子，领导班子接受并通过了群众的评议考核，在班子的领导下，学校全体教职员工按照合格教师的标准，在师德、师风、工作业绩等方面对照检查,改正自己的不足，提高自己的师德水平和业务水平，通过活动整肃了教师队伍。教职工的责任心，主动性和自觉性增强了，为人民服务的意识增强了，关爱学生、方便家长、服务社会成为全体教职工的自觉行动。职高虽然刚建立两年，却已经显示出其强劲的发展能力，她的教育、教学质量和取得的成果已经得到学生、家长和社会的认可。“抓带促办”活动达到预期目标。为建立“抓带促办”活动的长效机制，按上级的安排，我校认真地开展了“四个二”活动(读两本书，写两万字读书笔记、写两千字的调查报告、走访两个学生家庭)，在活动中，教职员工阅读了大量专著、文集、期刊。通过读书，不断地提高知识理论水平和政治思想觉悟，学习新方法、总结新经验，记下了大量的读书笔记，获益匪浅。
6、突出管理在学校工作的核心地位，优化德育体系。
德育工作科学化、系统化，增强德育工作的针对性和实效性。建立了学校德育工作体系，形成了人人抓德育的局面。不断地强化“教书育人，管理育人，服务育人、环境育人”的观念。建立专门的德育工作机构，做到专职和兼职相结合，课内和课外相结合。在教师中，开展师德、师风建设，认真按教师中小学教师职业道德规范的要求规范教师的行为，认真执行四川省教师“八不准”、xxxx市教师“六不准”规定，开展教师行为专项整治活动，教育全体教师依法执教，全体教职工签了守师德，树师风承诺书。在学生中，学校按照《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，开展形式多样，内容丰富的德育活动，利用学校已经建立的德育工作网络，狠抓学生理想信念教育、法纪教育、日常行为规范养成教育，积极开展心理健康教育、安全教育、卫生教育。
加强制度建设，实行德育工作责任制，严格考核，确保德育工作落到实处。2004年，学校实行全员管理制度，学校领导、中层干部、班主任、教师及职员轮流驻校值班，全面介入学校的日常管理活动，值班人员深入到教室、学生寝室、学生食堂、操场，对教学、纪律、师生出勤、卫生、出操、就寝等进行全方位的督导检查，发现问题及时查处纠正。进一步落实责任制，学校的每一项工作，都确定相应的责任部门和责任人，值班检查、教务检查、政教检查、学生检查互相监督、互相应证，检查的结果均一一记录在案，作为教师和部门评优、晋级、聘任的依据。在管理中使用量化指标作测评依据，杜绝随意编造的“神仙数字”。学校管理有法可依、有章可循，用制度来管人、管事。全体教职工的责任意识、法纪意识都提高了。
重视家校联系，充分发挥社会教育功能。我校十分重视学校和家长的联系和沟通，在学生表册上，能找到每一个学生的招生教师的姓名，每一个学生也都知道自己的招生老师是谁，遇到困难也愿意找招生老师，招生教师和学生家长都有较为融洽的关系，招生教师给学生作教育工作效果非常好。学生在校期间，招生教师会始终如一地关心所招学生的表现情况、学习情况和生活情况，并随时向学生家长通报。班主任老师定期不定期地进行家访及电话联系，班主任的电话向所有学生及家长公开并保证24小时开机，随时可接受家长的咨询及信息反馈。
7、以质量为中心，加强教学管理。
继续加强教学常规检查，提高教学质量。“质量强校”是我校办学思想的重要组成部分，我校办职高仅短暂的两年时间，办出质量、办出特色学校才能立足，才能发展。在提高教学质量方面，我们根据职高班和技校班的特点制定了不同的质量控制措施，确定了职高班以高考为指挥棒，用高考来检验教学效果，技校班以技能达标为目标，实行教考分离的质量控制措施。加大教学常规检查力度，监督检查教师的备课、课堂教学、作业批改、辅导、实验实习、考试等常规教学环节。要求教师严格遵守教室规范，认真进行教学组织活动，充分利用、合理安排45分钟，激发学生学习兴趣，提高教学效率。鼓励并督促教师接受继续教育培训，提高自己的学历层次，提高教育教学技能。建立教师业务档案，搜集教师教学常态和动态资料。培养骨干教师和青年教师。
重视实验、实习教育，积极开展第二课堂活动。逐步加大实验、实习课所占比重，实验实习课开课比例达87.5%，学校各专业部教学各具特色，都取得了丰硕的成果：艺术专业部的学生在部长甘小平老师和其它老师的指导下，从文化的高度来演绎服装，独立完成服装的设计、选料、制作和表演，在学校服装艺术节上，展示的上百件学生作品令人称奇；机电专业部的学生在周正海、兰虎等“双师型”教师的指导下，掌握了焊接技能、电工技能、车工技能、钳工技能；计算机专业部的学生在吴民等教师的的精心指导下，掌握了最新、最实用的软、硬件操作方法，学生能熟练地编程、熟练地制作网页，熟练地进行文字、表格、图片、图像和音、视频处理、能进行局域网络的设计制作和维护。这样的学生走向社会，肯定会受到用人单位的青睐，前途不可限量。学校开展了丰富多彩的第二课堂活动和文体活动，音乐辅导、普通话培训、计算机文字录入比赛、拔河比赛、歌咏比赛等活动异彩纷呈，计算机协会、学生美术协会等学生社团活动频繁，校园内生机勃勃。
注重学风建设，加强考试管理。在职高生和技校生中有厌学倾向的人有相当的比例，学校要求教师要让学生乐学，提高学生学习积极性，督促学生认真听课、认真预习、认真复习、认真完成作业。认真进行考试组织管理，教育学生诚信考试，治理考试作弊顽疾。
8、强化安全管理，确保教学生活正常进行。
学校安全工作，责任重于泰山。为抓好这项工作，学校建立了安全管理组织机构，建立健全了安全管理的规章制度，明确了安全工作的责任制。学校有专人对学生进行安全教育，校内形成了逢会必讲安全的工作惯例，学校积极配合市综治办和公安、文化、工商等部门整治校园周边环境进行综合治理的活动，清查违规小商店、小食店、整治网吧。2004年，学校多次进行安全工作专项检查，排查安全隐患，确保师生生命财产安全。
学校的党建工作、精神文明建设、普法工作、档案工作、综合治理工作、教育宣传工作、保密工作、计划生育工作、环保工作都取得了很大的成绩，圆满地完成了全年工作任务。
二、存在的主要问题
1、办学条件方面。目前，学校的教育资源还不能满足需要，学校占地面积不够，办学场所不理想，图书资料、实习实验设备不足，随着学生数量的不断增加，这种矛盾将更加严重，学校的发展受到制约。
2、队伍建设方面和制度建设方面。中层干部的主观能动性发挥不够，创造性、主动性不足，教师的师德师风建设应进一步加强，加强对教职工的政治思想教育，统一思想，团结奋斗，形成合力。学校的职代会制度还有待完善，管理制度还未形成体系。
3、资金方面。学校要发展壮大，达到四川省重点职业中学的考核标准，还需要大量的资金。
4、安全工作方面。本年度，本校学生曾发生过安全事故，学校虽无责任，但我们会吸取血的教训，进一步做好学校的安全管理工作，维护学校教学、生活秩序。
三、明年的工作思路
按计划，我校2005年将围绕创省级重点职业中学这个中心任务开展各项工作。学校将认真研究“省重”的指标体系，按这个指标体系对照检查学校的各方面工作，不断地完善学校软、硬件资源。2005年9月30日前申报资料，争取一举成功!
一年来，我们取得了可喜的成绩，也还存在一些问题，我们会认真总结成功的经验，努力克服工作中的不足，把职中建设得更好。
相关热词搜索：;目标材料篇五
目标与关键成果法（okr）材料 一、r okr 概述 okr 全称是 objectives and key results 即目标与关键成果法，okr 是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。objectives 是目标，key results 是关键成果。okr要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。okr 目前广泛应用于it、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
1 的三个层次（1）公司 okr：明确公司的整体目标，聚焦重点。
（2）团队 okr：明确团队的工作优先级。它并不是公司 okr 的简单拆分，也不是个人 okr的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。
（3）个人 okr：明确自己该做什么，是最具体的一层。
2 的特点（1）简单：操作简单，每个被考核者的目标不超过 5 个，目标多了方向不清晰，重点不明确。每个目标不超过 4 个具体 kr（具体行动），抓住重点，容易操作；（2）直接：每个 kr 都必须是能够直接完成相对应目标的；不是间接完成，更不是协助完成，最不能接受的就是可能有帮助；（3）透明：每个单位、每个人的目标和 kr，以及最终的评分都是对整个公司，甚至对每个人都是公开和透明的。
（4）上级 okr 与下级 okr 的关系 从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人，且目标必须达成共识——管理者与员工直接充分沟通后的共识，要一致。
个人自己想做什么，和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的。那他可以通过先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将他拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍。
（5）okr 设定的交流方式 ①一对一的交流（one to one），即个人和他的管理者沟通。尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，也是上面表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。
②全公司的会议（staff meeting），以分成各业务版块的形式进行，各版块的分管副总经理参加并介绍自己版块的 okrs，最终大家一起评估。
3 的设定标准：
（3）每个人的 okrs 在全公司都是公开透明的；（4）既要有质量标准，也要有效率标准；（5）个人 okr 要与整体相匹配契合。
4 4..两个不同：
（1）o 和 kr 的不同：o 要是有挑战性的，如果是板上钉钉的事情就是不够的；krs 能很好的支持 o 的完成，是要明显可量化的，便于评分的。
（2）个人、团队、公司 okrs 的不同：个人 okrs 是你个人展现你将会做什么；团队的 okrs不是个人打包，是团队优先做的事情；公司 okrs 是高层对整个公司的展望。
5 5.实施 r okr 的前提条件（1）组织架构 okr 需要提供配套机制来解决激励问题，如果采用 okr，那么公司的整体经营模式则需要按“阿米巴”思想，给每个独立的经营单元充分授权，对员工的综合能力要求较高，相应的人力成本投入也高，通过分享团队的经营利润的方式来激励员工，而不是“考核”员工。
“阿米巴经营模式”源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到 100 人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
（2）人才晋升和培养计划 okr 不是全面的人员考核与评估工具，这就需要配套其他方法来评估选拔员工，可以选用一些成熟的方法帮助进行人才评估选拔，比如：360 度评估、人才盘点和继任者计划、职业发展框架等等。
（3）工具支持 通过提供配套的系统支持，使任务分解及目标、成果、得分，完全公开透明。开始阶段比较有效的做法是，在一定范围内或有选择地共享和公开。完成以上前提条件的准备工作之后，实施 okr 最关键的流程是：从公司自上而下进行目标分解，目标的设立顺序应该是从公司到部门，从部门到小组，从小组到个人，依次设定。
5 和 和 i kpi 的区别（1）kpi 与绩效挂钩；而 okr 则与考核绩效分离。
（2）kpi 由上级制定，自上而下控制；okr 有大量的创新、评估、实验、协商，是迭代的产物。
（3）kpi 是先有目标，再想方法；okr 是先有途径，择优而做。这是由上一条决定的。
（4）kpi 是由上级指定的限制性规则来实现约束；okr 是由 objective 本身来实现约束。
定了量化的数据。
（6）kpi 是为了驱动员工；okr 是保证员工自我驱动的方向正确，产出结果更优。
（7）kpi 的实行成本低，理解容易，即便是纯执行单位也适用；而 okr 则要求员工必须有一定的自我驱动力，理解数据意义，有分解问题解决问题的能力，推行较为困难。
二、r okr 实施介绍 1.实施周期 okr 一般是以季度为周期的，也有较少以年为周期的。
（1）准备阶段：一般 11 月，12 月份就可以开始构思、准备明年 q1 的 okr 了。
（2）确定 okr：okr 的确定是在季度初的 okr 会议上完成的。okr 会议可以是全员参加，也可以是只有管理层参加，人数尽量多些，但也别过多，10 到 30 人都是不错的，形式上最好分成几个小组。okr 会议的流程首先应该是 ceo 重新描述愿景和战略，然后在这个基础上，或分组讨论，或分别阐述，确定出 okr。
（3）公示 okr：公示并不只是把确定好的 okr 知会到全员，而是要就为什么定了这些目标，实现这些目标对公司的意义，一起完成这些目标需要大家分别做什么等问题做详细的沟通，确保大家大家对目标的理解一致。
（4）执行 okr：执行是整个周期的重头戏，执行的重点是“定期检查，必要时调整”。一般一周或一月检查一次，跟普通的工作汇报一样，okr 的 review 要涵盖“目标、当前进度、遇到的问题、问题的原因、需要的支持、下一步的计划”。
（5）复盘 okr：这也是在 okr 会议上做的，是整个实施周期的结尾。主要内容就是 okr的每个负责人阐述回顾整个过程，包括“目标是什么，为什么定这个目标，做了什么，遇到了什么问题，怎么解决的，最终的结果是什么，有什么经验和教训，下一步建议，给自己打分”，除了个人，还要有整体的总结，总结的目的是为了接下来更好的开始。因此，okr 会议一般是两个重要部分，第一部分是复盘上季度 okr，第二部分是确定当季 okr，时间可以是一天，也可以是两天。
2.实施标准步骤（1 1）第一步：设定目标 o o（从战略开始确定年度目标，季度目标）。
目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字； 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为 o 的。
目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点。
实施的关键流程：从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。
（2 2）第二步：明确每个目标的 krs（从季度目标到“关键结果”的分解）。
所谓的 kr 就是为了完成这个目标我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么？ 简单的说，为了达到这个目标 o，你打算怎么干？主要成果要有：完成时间、可量化的成果。
（3 3）第三步：
推进执行。
①每项关键结果就会派生出一系列的任务，交给不同的同事负责。
②关键结果负责人就成了名符其实的项目经理，来组织协调大伙。
③关键结果的项目经理是团队非常重要的成员，他们应能够调度和影响企业资源。如果他还不具备这个权力，就把这个权力给他；至少，项目经理和企业决策者之间应当保持绝对通畅的沟通。
执行注意事项：
确定落地方案。okr 只是确定了目标，而不设路径，这是为了不限制我们的实现方法，也避免了设定的路径根本不通向目标。因此，我们必须在 okr 确定后，制定详细的落地方案，也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的，只有具体的任务才有利于执行。
定期检查。遵循 pdca 的原则，定期检查让我们能及时发现问题，调整一些错误。建议每周每月做常规检查，每个负责人分别做汇报，包括以下内容“目标，进度，遇到的问题，问题的原因，需要的支持，下一步计划”。
必要时调整。执行过程中，如果发现设定的 okr 有明显问题，比如有的 kr 只是锦上添花的，有的 kr 制定的过高或过低，有的负责人明显的不够负责，那么果断的做出调整。当然，okr 在整体上必须保持稳定。
优先 okr。在执行时，经常会遇到常规业务与 okr 的资源冲突，这时要优先 okr。
（4 4）第 四 步：定期回顾。每季度结束，小组成员坐在一起分析和小结，并制定下一个季度的 okr。
3.实施注意事项：
（1）最多 5 个 o（目标），每个 o 最多 4 个 krs（关键成果）。对于公司、部门、小组、成员的 okr 设定，都要注意这一点。
（2）百分之六十的 o 最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。自上而下和自下而上，各有利弊，因此找到一个平衡点，是很重要的。
（3）所有目标必须相互认同，不能出现任何命令形式。一般而言，主观意愿强烈的时候才能发挥一个人最大潜能。
（4）一页写完最好，两页是最大限度了。重点是聚焦在少量、价值最高的 okr 上面。
（5）okrs 并不是绩效评估的工具。对个人来说，它起到很好的回顾作用，能快速明了地让自己看到我做了什么，成绩是怎么样。
（6）1 分为满分，分数 0.6-0.7 是不错的表现，因此 0.6-0.7 将是你的目标。
如果分数低于 0.4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。
要注意，0.4 以下并不意味着失败，而是明确了什么东西是不重要的，及时发现问题所在。
一般而言，完成目标的 60%～70%为正常；完成 80%以上为优秀；完成 60%以下为不达标。
另外还可以结合团队的努力程度、外部市场环境因素，再适当加减 5%的分数，即可得到最终结果。
（7）只有在 krs 仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。每个季度制定完 okr，并不意味着高枕无忧了，需要随时关注它的合理性、时效性。
（8）有个“组织”来保证每个人都朝同样的目标前进。“okr 督导委员会”是个不错的主意。
（9）跨部门合作要写进 okr 清单里。部门的 o 都能支撑公司的 o，但是他们之间的关系有可能是必要但不充分。特别是市场、运营和产品技术部门，这些部门需要和得到多部门的支持和认可，因此这些部门在制定 okr 时应该提前和可能涉及的合作部门沟通，把双方的工作写进彼此的 okr 清单里。
（10）一定要有截止时间。不设截止时间的目标，也不是目标，起码是不完整的目标，在执行时往往会造成一拖再拖，变的拖拉不堪。
在 9 月份，团队就会开始准备 q4 的 okr。一般是老板把一些重要的议题提前发出来，然后大家就有侧重的去准备。当然除了重点议题，每个人还可以准备自己认为重要的。准备的越充分，开会的时候就越有效率。
2 2、确定 okr ：
励员工自由的旁听。
okr 会议主要还是两部分，第一天上午是复盘上个季度 okr，然后接下来的时间就是确定下个季度的 okr 了。
确定 okr 的议程一般是：
ceo 阐述愿景和战略，以及介绍当前行业环境变化，以及趋势判断等。
coo 兼主持人会把业务流程图画到白板上。
大家就准备的重要议题展开讨论。
每个人把自己认为重要的 o 写在便签上，然后贴到白板上相应的区域。如果不在主要业务流程图里，就贴到一边。
每个人解读自己贴上去的 o。有时候为了节约时间，也会按小组呈现和解读。
投票产生 o。
同样的方法，产生 kr。
确定 okr 的负责人。
3 3、公示 okr ：
确定完 okr，ceo 会发一条动态@全员，将当季度的 okr 以及为什么定了这些 okr 跟全员做沟通。
4 4、执行 okr ：
明道主要是通过两方面来保证执行效果：
周会／月会的定期检查。
将整个 okr 建成项目和任务，公示给全员。所有的协作过程都在任务中完成，最新进展情况都在任务中及时更新。
5 5、复盘 okr ：
每个 okr 负责人依次回顾自己负责目标的执行情况，包括“目标是什么，为什么定这个目标，做了什么，遇到了什么问题，怎么解决的，最终的结果是什么，有什么经验和教训，下一步建议，给自己打分”。
ceo 做最后的整体总结。
愉快的结束，迎接新的开始。
清楚地认识到了对于 uber，什么是当务之急； 建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准； 相对于自然增长，uber 现在基于自己的目标进行衡量，这使得 uber 掌握了主动性和节奏感。
（三）蛋糕店 1.计划表 每季度初，由蛋糕店老板发起，逐级向下制定 okr 项目，并对每项 o 涉及到的 krs 进行权重，按照下表进行汇总，作为本季度 okr 考评基础。
【蛋糕店老板本季度 okr 表】：
序号 目标（o）关键成果（krs）kr 权重 o 分值 1 本季度总销售额达到 40 万元 4 月，达到 10 万元。
20% 100 5 月，达到 14 万元。
30% 6 月，达到 16 万元。
50% 2 本季度官网得到不低 于12000 人的点击率 4-6 月不低于 5000 人的促销广告点击率。
30% 100 5 月，直接访问官网达到 2000 人。
20% 儿童节活动得到 5000 人的点击率。
50% 3 本季度确保打造 5款畅销蛋糕 4 月推出 10 款备选蛋糕。
50% 100 6 月，确定销量前 5 位的蛋糕，并在本月重点销售，总销售量达到 8 万元。
50% 4 略 略 100 略 略 略
注：每个 o 的分值是独立的，不进行总分合计。
a a、、销售经理 序号 目标（o）关键成果（krs）kr 权重 o 分值 1 本 季 度销 售 额每 月 实现 40%的上涨 4 月，通过店铺促销，销售库存抽空包装蛋卷、蛋糕 8000 份，实现增长 2 万元收入。
20% 100 5 月，新品销售旺季，拓展附近3 家酒店后厨，销售所产小蛋糕、糕点，在确保销售收入基础上再提高 4 万元。
30% 6 月，儿童节活动，推广新式儿童点心蛋糕，确保月销售额再增长 3 万元。
30% 本季度推出会员积分模式，带动预存销售收入，季度结算增加 3 万元。
20% 2 本 季 度在 5 家网络 媒 体投 放 广告，确保不 低 于5000 人的 广 告点击。
略 100 略 略 略 3 略 略 100 略 略 略 4 略 略 100 略 略 略 注：每个 o 的分值是独立的，不进行总分合计。
1 本季度推出 5 款畅销蛋糕 4 月 20 日前，在现有蛋糕品种基础上筛选优秀品种蛋糕 5 款，并研发 5 款新品蛋糕。
40% 100 5 月根据市场情况，优化 10 款蛋糕品相并跟踪其销量不低于 5 万元。
30% 6 月底前确认最高销售量的 5 款蛋糕作为畅销蛋糕销售达到 8 万元。
30% 2 本季度减少库存面粉、奶油、罐头等原材料，缩减成本 3万元。
略 100 略 略 略 3 略 略 100 略 略 4 略 略 100 略 略 略 注：每个 o 的分值是独立的，不进行总分合计。
【经理以下的店面销售、面包师、蛋糕师、采购等人员的 okr 以上述 a/b 经理的 okr 为基础进行设置，在此不赘述。】 2.考评表 每季度末，各参评人须将自己的 krs 执行情况上报直属上级，由上级领导针对执行情况进行打分，并按照季度初设定的权重进行换算（满分 100 分），得出每个 o 值实际得分。
打分规则：
a、单项 kr 完成百分比即为其单项 kr 的得分； b、单项 o 的得分需将 kr 得分乘以权重后相加得到。原则上，o 得分在 60-80 分表明项目运作良好，60 分以下为改进。
合基本要求，即很可能目标设置太低，太容易，不具有挑战性。
【蛋糕店老板的 okr 考评表】 序号 计划 kr 权重 kr 完成 kr 得分 o得分 1 4 月底，达到 10 万元。
20% 4 月底 8 万元 80 64.3 5 月底，达到 14 万元。
30% 5 月底 8 万元 57 6 月底，达到 16 万元。
50% 6 月底 10 万元 62.5 2 4-6 月不低于 5000 人的促销广告点击率。
30% 促销广告点击率 3000 人 60 40 5 月，直接访问官网达到2000 人。
20% 访问达到 600 人 30 儿童节活动得到5000人的点击率。
50% 点击率 1600 人 32 3 4 月推出 10 款备选蛋糕。
50% 推出备选 6 款。
60 67.5 6 月，确定销量前 5 位的蛋糕，并在本月重点销售，总销售量达到 8 万元。
50% 5 款蛋糕销售量达到 6 万元。
75 4 【市场部经理和产品部经理的okr考评表单填写方法与上述总经理的okr考评表填写方法一致。】 3.总结回顾 每季度末进行 okr 考评后，需认真进行本季度 okr 执行情况的分析总结，单项 o 达到 60分是不错的表现，如果分数低于 60，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。
络市场的投放则不尽如人意，下一步他就该思考：“到底还需要继续在网络市场项目上进行下去吗？或者是：要继续拓展网络市场是否还需要一些新的方式方法？” 故，60 分以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的，而是作为一个直接的引导作用。
（四）quorum 1.目标 : 提升 m quorum 用户基数 关键结果: : niket, matt（1）增加平均每日访问数到 2,000（2）月度独立访问量达到 45,000 2.目标 : 从用户那里得到 quorum 有用的佐证 关键结果: : matt, niket, reed（1）提升升级转化率到 10%（2）提升月活用户率到 30%（3）70%的新用户至少回答 10 个问题。
5.目标 : 更新 quorum app 的交互设计 关键结果: : xander, niket（1）做一个全新的版本，100%的团队一致认可。
（2）至少 90%的当前月活用户同意这是针对现有版本的明显改进。
（3）发布新的 logo 的应用图标，同时使用到网站，社交媒体和博客上。
更新应用商店的截屏和文案
古希腊哲学大师亚里士多德说：
人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄无数个自己，万千种模样，万千愫情怀。有的和你心手相牵，有的和你对抗，有的给你雪中送炭，有的给你烦忧…… 与其说人的一生是同命运抗争，与性格妥协，不如说是与自己抗争，与自己妥协。
人最终要寻找的，就是最爱的那个自己。只是这个自己，有人终其一生也未找到；有人只揭开了冰山的一角，有人有幸会晤一次，却已用尽一生。人生最难抵达的其实就是自己。
我不敢恭维我所有的自己都是美好的，因为总有个对抗的声音：“你还没有这样的底气。” 很惭愧，坦白说，自己就是这个样子：卑微过，像一棵草，像一只蚁，甚至像一粒土块，但拒绝猥琐！懦弱过，像掉落下来的果实，被人掸掉的灰尘，但拒绝屈膝，宁可以卵击石，以渺小决战强大。
自私过，比如遇到喜欢的人或物，也想不择手段，据为己有。
贪婪过，比如面对名利、金钱、豪宅名车，风花雪月，也会心旌摇摇，浮想联翩。
倔强过，比如面对误解、轻蔑，有泪也待到无人处再流，有委屈也不诉说，不申辩，直到做好，给自己证明，给自己看！温柔过，当爱如春风袭来，当情如花朵芳醇，黄昏月下，你侬我侬。
强大过，内刚外柔，和风雨搏击，和坎坷宣战，不失初心，不忘梦想，虽败犹荣。
这样的自己一个个站到镜中来，千面万孔。有的隐着，有的浮着，有的张扬，有的压抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的温良…… 庸俗的自己，逐流的自己，又兼点若仙的自己，美的自己，丑的自己，千篇一律的自己，独一无二的自己。
我们总想寻一座庙宇，来安放尘世的疲惫，寻一种宗教，来稀释灵魂里的荒凉。到头来，却发现，苦苦向往的湖光山色，原来一直在自己的心里，我就是自己的庙宇，我就是自己的信仰。
渺小如己，伟大如己！王是自己，囚是自己。庙堂是自己，陋室是自己。上帝是自己，庶民是自己。
别人身上或多或少都投射着一个自己，易被影响又不为所动的自己。万物的折痕里都会逢到一个缩小版的自己，恍如隔世相逢，因此，会痴爱某一物，也会痛恨某一物的自己。万事的细节里都会找到自己的影子，或喜或忧的自己。
自己，无处不在。它和大海一样广阔，和天空一样无垠。有时似尘埃泛滥拥挤，有时又似山谷空洞留白。但它却从不曾逃出拳拳之心，忠诚于心的自己。
（4）
岗位职责与成果
文科学习要点与关键
与法同行演讲稿
工作计划与目标
家庭读书先进事迹与读书成果