工程汇报材料（汇总20篇）

今年1－9月份完成48205.5万元，占年度计划的87.6％，其中建安工程量已完成投资43495.5万元，政策处理完成投资4710万元。开工以来总累计完成建安工程量为64378.7万元，占总合同价的51.4％。

瓯江大桥完成总工程量的40.31％。完成立柱57根，占总工程量的20.74％；完成基桩252根，占全桥基桩总工程量的97.25％；黄田岙中桥右线桩基混凝土浇筑完成，左线桩基挖孔全部完成,完成立柱6根，承台3个，涵洞通道52.3米；楠溪江大桥桩基累计完成607根，立柱完成302根，梁板预制221片、梁板安装177片；虹三立交桥累计完成桩基147根；坦头桥挖孔桩累计挖掘305米／146根；乌牛高架桥完成总工程量的24.03％。累计完成桩基195根，立柱132根、盖梁36片、预制梁板145片、安装78片。

第二合同段路基完成总工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空预压35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂垫层、砂砾垫层已完成33000立方米；第三合同段路基完成总工程量的51.6％。完成路基开挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成总工程量的27.20％。土方开挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5万米，砂砾垫层完成12454立方米；第五合同段路基累计完成砂砾垫层填筑20.6万立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成总工程量的46.90％。路基水泥拌搅桩完成26.5万米，路基填方43000立方米，开挖36101立方米，砂砾垫层完成29329立方米，塑料排水板完成20万米。

江北岭隧道进口完成总工程量的70.78％。左洞身累计开挖628米,右洞身累计开挖882米,已全部完成；江北岭隧道出口完成总工程量的30.79％。左洞身累计开挖641米，右洞身累计开挖669米；黄田岙隧道出口左洞身累计开挖81米，右洞身累计开挖439米；马林头隧道进口左洞身累计开挖1070米，右洞身累计开挖960米；出口处左洞身累计开挖920米，右洞身累计开挖1000米；后岗隧道完成总量的66.86％。进口处左洞身累计开挖986米，右洞身累计开挖984米；出口处左洞身累计开挖1006米，右洞身累计开挖854米。

温州绕城高速公路永嘉段工程政策处理工作已经进入房屋拆迁结尾阶段，已签订房屋拆迁协议360户，占总拆迁户数的75%左右;完成全段拆迁民房的评估工作，完成全线房屋拆迁安置地落实选址；完成下白岩、外窑、新庄、黄田岙、罗溪等村的安置地填土及龙头、龙下、木桥村拆迁房异地安置地的填土；因工程建设需要红线变更后的征地及相应政策处理已完成；已拆迁房屋8.1万平方米、简易厂棚18000平方米、厂房800平方米；迁移坟墓5486穴；砍伐树木15万余棵；完成高压铁塔15座的迁移；完成电信、广电、联通、电力等光缆27.95公里及其它杆线迁移。

今年是温州绕城北线工程建设初见成效的关键年，工程年内需完成投资10亿元，其中工程量8.5亿元。

9月20日上午,绕城高速公路北线工程“百日大会战”誓师大会在后岗隧道口工程现场隆重召开。温州市交通局局长、绕城高速公路总指挥朱铁山下达了开展“百日大会战”的号召，要求全体工程建设者要以“百日大会战”为契机，全力以赴加快工程进度；以“百日大会战”为载体，全面提高工程质量；以“百日大会战”为中心，确保“百日安全无事故”。同时要求广大工程建设者鼓足干劲，以实际行动全面加快工程进度、提升工程质量，全力确保安全生产，确保圆满完成年度工作任务。

各项目部和监理办负责人纷纷上台表决心，将在“百日大会战”中克服各种困难，并以高标准、高质量、高效率来完成年内施工任务，以一流的精品工程为温州的发展和建设做出积极的贡献。

9月18日上午，孟建新副市长一行深入温州市高速公路工程建设总指挥部进行工作调研。

会上，孟建新副市长听取了温州市交通局朱铁山局长有关高速公路建设的总体情况汇报及各指挥部的具体工作汇报。对今年以来温州市高速公路建设所取得的成绩给予了充分肯定；对接下来的工作安排和各指挥部全体干部职工饱满的精神状态、高昂的工作干劲表示赞赏；并对当前高速公路建设中遇到的几个具体问题，提出了解决意见。同时强调，要充分认识到高速公路建设的重要性，各指挥部要明确工作目标，坚持“能快则快”的思想，攻坚克难，狠抓落实；要高度重视工程质量，在管理上下功夫，加强质量监控；要特别注重党风廉政建设，注重对工程变更、原材料供应、招投标等环节的管理，及时把握动态，防止出现党风廉政问题，努力打造阳光工程；要完善制度，加强教育，继续加强工程建设安全工作。温州市交通局总工徐锦栋等陪同。

在随后召开的工程汇报会上，朱铁山局长在听取了各段指挥部和各项目部、监理办的汇报后，充分肯定了绕城北线工程建设目前所取得的成绩，对目前的工程进展情况表示比较满意，并针对下一步的工作强调指出：要坚定目标，充分体现能快则快的思想；要狠抓管理，保证质量和安全万无一失；要落实责任，明确各自工作的目标责任；要确定专人执行解决目前所遇到的几个难题。

加大人才投入、加快工程建设步伐是绕城高速公路北线第六合同段所采取的新举措，这也是保证六合同段项目部如期保质、保量完成工作任务的重大决策。

随着绕城高速公路北线第六合同段工程的全面展开和建设速度的不断加快，为适应工程建设和技术质量控制管理，六标项目部在xx年大学生毕业期间，果断做出决策，大力引进人才和进行人才储备，先后通过公司人力资源部协调从全国各大院校引进各类应届大专以上毕业生15人，其中包括工程管理、质检、合同计划等部门所需要的隧道、桥梁、路基、测量、试验、爆破、物资、思想政治研究等适合本项目和今后发展需要的诸多工程技术专业人才，为工程建设的技术和质量管理保障了专业人才的需要。

为了引进这批人才，公司副总经理兼六标项目经理张森亲自奔赴公司机关，并多次与常务副经理张永田就人才引进和项目需要进行商议并经过人力资源部磋商使所需专业人才得到满足提供。xx年7月26日，本批大学生来项目部报到上岗时，张总经理又专程赶到项目部亲自迎接大学生的到来。为关心大学生的生活，项目部把整齐干净、生活方便的住房调整为大学生宿舍，并给每个人员配发了新买的床、被褥、衣柜、蚊帐、碗筷等生活用品。

7月26日在大型横幅标语“热烈欢迎新一届大学生来我部创业发展”和项目部领导的亲切欢迎下，大学生们高兴地来到项目部报到上班。项目部组织了热烈的欢迎座谈会，大学生们高兴说“项目部的条件比我们想像中好”。

目前，这批大学生在经过上岗前的各种专业技术培训和安全上岗教育培训后，已经奔赴并奋战在六标工地的各个岗位上，我们相信，他们的到来必将对加强六标的工程进度、质量管理和全面建设起到一个积极推动作用，六标将成为他们创业发展的第一个平台。

在“说实话、干实事、脚踏实地、讲诚信、树信誉、步步为赢”的企业文化精神的指导下，在劳动竞赛活动的促进下，在新一批优秀大学生建设者的加入下，我们有理由期待六标将再次迈进新的台阶。

根据中央气象台预报，今年第8号台风“桑美”9日下午已经加强为超强台风，中心附近最大风力有17级(60米/秒)。预计，超强台风“桑美”的中心将逐渐向浙江中部到福建北部一带沿海靠近，将于今天下午到夜间在福建连江到浙江温岭一带沿海登陆。

面对严峻的抗台形势，8月10日上午，绕城高速公路指挥部召集各施工、监理单位以及段指挥部负责人召开了防御“桑美” 的紧急会议，部署抗台工作和“三防”紧急预案。会议由常务副指挥徐锦栋主持，交通局规划处副处长殷山鸿、规划处周有丰、指挥部副指挥周建华和副指挥周一勤参加会议。会上常务副指挥徐锦栋传达了王建满书记和邵市长关于防台工作的指示精神，并对对防台工作提出了具体的要求：

1、要求各单位高度重视这次台风正面袭击我市的可能性。这次台风与1994年17号台风的路径相似，很可能正面袭击温州，因此，要求各单位领导思想认识必须要到位，不要麻痹大意，要立即启动应急预案，认真做好各项防御工作。

2、此次台风正值天文大潮汛期间，有强度强、雨量大、影响范围广等特点。各单位要密切注意台风动向，加强值班，确保信息政令畅通。从现在开始，要实行24小时值班制度，要立即行动起来，加派人员，加强值班值守，严守值班纪律，密切注意并及时报告辖区和单位内的风情、险情、灾情，做好上传下达，重大情况及时向市指挥部报告。

3、要根据交通工程的特点落实防御措施。一是要做好“人”的安全，目标做到不死人、少伤人。及时的做好施工安全，要立即停止施工，绝不能强行施工。在抢险救灾时要落实抢险人员的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高边坡及地质条件较差地段、简易工棚或危房的施工人员一律撤离至安全地带。严防出现因大风、水淹或滑坡而导致人员伤亡的`事故。二是落实工程防御台风的各项措施。在台风袭击期间或过后服从指挥，做好抢险抗灾工作。加强对“三高”路段、桥梁、隧道及公路安全设施的检查，对抢险机具要进行分段合理部署，事先准备好抢险人员和物资。

4、指挥部领导分别由副指挥周建华和副指挥周一勤带领各有关人员，分赴各单位指导抗台工作，督查落实抗台各项的措施。

我市电镀业污染整治取得阶段性成果，市领导要求克难攻坚一抓到底。

我市电镀业污染整治取得了阶段性成果。昨天下午召开的全市电镀行业整治情况汇报会透露，截至9月15日，全市已取缔非法电镀企业700多家。

目前这项整治工作到了克难攻坚阶段。市委书记王建满近日批示，各地、各级要以志在必得的决心，克难攻坚的精神，扎实有效的工作，不松劲、不放手，一抓到底，努力实现省委、省政府年初确定的整治目标。在昨天下午的汇报会上，市委副书记、代市长邵占维要求，各地、各部门要继续“打非”、“整治”、“入园“严管”，促进电镀行业的整体提升，确保顺利通过省里检查验收。

我市电镀行业整治是全省“811环境污染整治工程”惟一一个全市性挂牌整治项目，今年我市要完成该行业整治验收工作。7月31日，市政府与有关县（市、区）政府签订了电镀业整治目标责任书。

据介绍，到9月15日为止，669家电镀企业有46家企业取法达到整治要求自行停产或被强制关停。目前，在生产的607家企业，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企业有50家。对一万升以下的小电镀被淘汰。

据悉，我市接下来将加大整治力度，在“打非”上，将彻底处理，不留后患，并建立长效机制；在“整治”上，点抓整合，对不达标的企业坚决不允许生产；在“入圆”上，我市将集中推进；在“严管”上，将突出解决偷排污染的问题。

温州市人民政府副秘书长、温州市重点工程建设项目督察组组长周兆昌携督察组一行30余人，在永嘉县副县长金叶斌，温州市绕城高速北线指挥部常务副指挥徐锦栋，副指挥周建华、周一勤、宋白桦及我段指挥部常务副指挥郑锋等领导的陪同下，于9月8日中午来到温州绕城北线第二合同部工程视察指导工作。

周副秘书长等领导专门去瓯江大桥东岸工区现场察看了瓯江大桥的建设进度情况，在检查过程中，周副秘书长强调了温州绕城高速公路建设工程对整个浙江省东南部经济发展的重要核心作用。同时，督察组各成员也仔细检查了瓯江大桥东岸工区主墩的承台浇注、主墩破桩头、墩身的钢筋绑扎等工作，并听取了第二合同段项目部常务副经理毛晓斌就工程进展、政策处理、安全生产、质量控制等各方面情况的汇报，对工程建设各方面的成绩表示肯定，提出了要按时完成温州绕城高速公路工程，早日为温州的经济发展发挥枢纽作用，并要求施工单位在施工中一定要注意安全，严把质量关，把工程建成精品工程。

12日，我县开展交通重点工程施工企业劳动用工工资支付专项检查，县人事劳动社会保障局稽查大队兵分三组，对诸永高速公路温州段的15个合同项目部进行检查，重点监控农民工工资发放情况，并及时处理群众投诉及上访。

近年来，我县处于大发展、大建设时期，境内有诸永高速公路、绕城高速公路、甬台温铁路、104国道和41省道改线等重点工程，有工程项目部31个，农民工近2万人。今年6—8月份，因工资支付问题引发的集体事件达8起，涉及民工590人，严重影响了交通重点工程进度和“平安永嘉”建设。

检查组通过听汇报，查看项目部各类劳动管理台帐，并到工地抽查，询问农民工，了解工作落实情况。在检查中还发现，各项目部对农民工工资发放不及时，7月份的工资部分没有发放，对此，县人事劳动社会保障局稽查大队有关负责人表示，此次检查出来的问题，对存在违反劳动法行为的施工企业发给整改指令书，给予行政处罚，进行立案查处；对落实工作不力的有关项目部负责人及相关责任人依法给予行政处罚，切实维护农民工的合法权益。

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好﹗

非常感谢您们在百忙之中抽出宝贵时间，对山西柳林金家庄煤业有限公司矿井调整生产系统项目单项工程进行质量认证。在此我代表吕梁市建筑安装总公司矿建工程处的全体员工对你们表示衷心的感谢，现就我公司承建的土建工程建设情况作如下简要汇报：

一、施工企业单位资质情况：

我公司营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证及建筑施工企业工程规费计取标准等证件、年检记录都在有效期内，主项资质等级为房屋建筑工程施工总承包贰级。

二、吕梁市建筑安装总公司金家庄项目部组织机构：

项目经理：李国保，职称：工程师，专业：矿业工程，职业资格：一级建造师；

项目技术负责人：翟胜林，职称：工程师，专业：采矿；

项目安全负责人：薛国平，职称：工程师，专业：采矿；

安全科长：闫红喜； 质量科长：李宏伟；

技术科长：穆明明

三、工程概况：

1

山西柳林金家庄煤业有限公司位于山西吕梁柳林县城东南方向距县城约10km处的金家庄乡——双枣圪塔村一带。我公司于2011年3月1日与金家庄煤业有限公司签订了承建调整生产系统项目土建工程的施工合同。所承建土建工程分别为：贺家社场地10/0.4kv变电所、贺家社场地副立井提升机房、贺家社场地生活锅炉房、贺家社场地生活污水处理站、贺家社场地热风炉房共5个单位工程。

其中：

保温彩钢板屋面，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度。

四、工程建设情况

我公司承建的土建项目工程2011年3月8日开工，2011年 12月20日竣工，2011年12月29日经吕梁地方煤矿建设工程质量监督站进行了质量认证，设计单位工程5个，已竣工4个，未完一个（已近收尾期），竣工率80%，认证率80% ，合格率100%。设计总概算137.93万元，实际完成198.6万元，完成率143.98%。设计总工程量881.4米2，实际完成888.2米2，完成率109.5%。

经吕梁市煤炭工业局进行联合试运转验收，评价为矿井建设中所完工程质量符合国家行业规程、规范、标准的要求和设计要求。2012年1月16日经省基建局批准进入联合试运转，经过近一个月的联合试运转，各系统运行正常、设施安全可靠，通过试生产检验，该项目工程具备单项工程质量认证和竣工验收的条件。

五、工程管理

做到过程精品，细节完善，精益求精，优中之优，使工程整体达到精品工程。施工过程中，运用激发创造性思维的途径，增强全体职工的质量意识，从而提高内部验评标准，严格施工过程控制。

2、项目部对各专业队伍的管理

面对该工程施工时间紧、任务重、专业性强等诸多实际困难，项目部按专业、实力组建了各专业施工队伍，对施工队伍实施垂直管理，将施工任务计划层层分解，逐级管理，落实到位。

3、专业管理、责任到位、强化监督、严格考核

组建项目部后，项目部严格落实安全、质量、工期等考核办法，强化制度的约束，强化指导、检查、监督、考核、充分发挥各专业施工队伍的主观能动性，积极出主意、想办法、不等、不靠，协助建设单位解决困难、按照项目部进度计划的要求，各施工队严肃认真地制定实施安全、质量、工期、文明施工保证措施和安全施工保证措施，并将作业计划逐级落实到个人。

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本人至**年参加工作以来，开始在**施工局工程部工作，任工程技术员职务，负责施工局各承建项目的施工进度管理，工程技术管理及施工局科技发展工作。06年6月，由于各种原因调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作，8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。在任职期间，严格按照施工局管理法规、办法履行职责，没有出现过较大技术和质量事故。

一、**年工作完成情况：

1、在**工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，06年根据施工局要求，编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。

2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量2000多立方米。

在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料;拌合站对混凝土的和易性控制不够;混凝土输送距离过大;混凝土配合设计中材料配比不妥等。在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工;另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微乎其微。究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺，来避免空腔现象再次发生。

3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作，主要完成闸门井上部结构工程和交通工程，混凝土浇筑5156立方米，钢筋制安133t，石方开挖300多立方米，1#闸门井已浇筑至el1488.0m，2#已浇筑高程1482.5m，交通桥4#、5#桥墩已浇筑至el1496.4m。

闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程，其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事，严格控制工程质量，对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用，从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现，给工程质量保证创造条件，也给施工局挽回一定经济损失。对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视，当时已按要求进行了处理，其结果还是能够保证外观质量要求的`。

二、存在问题及经验教训

闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务，不能单方面的靠一个人或者几个人来实现，施工局职工及外协对施工人员都应树立良好的质量意识，来保证建设优质工程。施工进度与质量控制一直都存在着矛盾，但是它可以两者兼顾。我们不能一味地强调进度而忽视质量的重要。存在这样的矛盾主要是因为管理制度还不够完善。对于施工局职工及外协队施工人员都应有完善的管理制度作为保障，做到有规可循，循而必严。施工局也应有详尽的保证工程质量实施细则及赏罚办法，让职工自觉地提高质量意识，来共同保证工程质量。

在以后的工作中，我将继续学习，积累经验，克服不足，进一步提高理论水平和管理水平。

***党委、政府围绕上级各部门关于农村清洁工程的战略部署，结合本镇实际，以实现农村环境“三化”（ 净化、绿化、亮化）为目标，以“清洁卫生、无害处理、简便实用、群众欢迎”为要求，以“政府为主导、农民为主体，镇村联动、制度保障”为推进方式，着眼于建设“水源清洁、空气清新、环境清幽”的人居环境，扎实推进农村清洁工程试点工作。开创了新农村建设工作新局面，激发了新农村工作新活力，实现了新农村建设水平稳步提升、可持续发展。主要做了以下工作：

一、成立组织机构。构筑镇、村、组农村清洁工程管理体系，形成齐抓共管的局面。成立***“农村清洁工程”建设领导小组：

组 长：***

副组长: ***

成 员: *** *** *** *** ***

二、完善村民自治机制，发挥农户主体作用。抓好农户、保洁员和村委会这三个农村清洁工程实施主体，建立卫生保洁长效管理制度，制定好村规民约，与农户签订“三包”（包庭院卫生、包门前清洁、包基建管护）责任状，村委会对农户卫生清洁情况加强监督。加强自治组织建设，召开村民代表大会或小组会，选举成立理事会和监事会。理事会主要对农户进行清洁意识教育和清洁工作的宣传发动，聘请保洁员，收取农户的保洁费用。监事会主要对保洁员及各户的保洁情况进行评比、监督和考核。通过村民“一事一议”，采取政府补助，群众自筹资金和劳力完成工程建设，并通过村民自治引导农户自觉维护环境卫生，自觉缴纳卫生保洁费。

三、建立宣传教育机制，解决农村环境源头治理难的问题。在抓机制建设的过程中，始终坚持一手抓环境整治，一手抓宣传教育，广泛宣传农村清洁工程的意义和要求，营造良好的社会舆-论氛围，做到家喻户晓，深入人心，通过面对面的教育，引导农民自觉进行环境清洁，把农村环境卫生清洁转化为农民的一种自觉行动。

四、实地勘察，合理规划，确保把清洁工程建设成为社会效益和生态效益并重的民心工程。我镇镇村干部多次实地考察***村建设布局及经济社会发展现状，并通过与农户访谈、召开镇村干部专题会议的形式，详细、缜密的对***村清洁工程做出总体规划及各年度实施方案。最终形成以农村垃圾治理为突破口，以农村环境生态化为核心，以实现人居环境“三化”（净化、绿化、亮化）为目标的工作思路，抓实农户、集市、村委3个主体，力争在2012年把***村集镇建设成为农村清洁工程示范地。具体形成如下规划：

主体工程分为清洁、绿化、亮化三项，分3个年度（2017年—2012年）实施，总投资估算248万元。

（一）2017年

1、集市水泥路建设：涵洞--村中心小学，3.5m*200m，投资估算8万元。

2、新街绿化：沙头坟园--新街桥头，长1000m，投资估算10万元。

3、新街下水道：长1600m，投资估算20万元。

4、集市亮化：新街—老街，设路灯15盏，投资估算12万元。

年度投资估算总计50万元。

（二）2011年

1、公厕：平板桥旁，1座，投资估算5万元。

2、垃圾处理设施：垃圾堆放点6处（新街3处，老街3处），投资估算2万元；垃圾清运车1辆，投资估算3万元。

3、新街绿化：大桥—大市小组，长5000m，投资估算40万元。

4、下水道建设：新街--老街，长4400m，投资估算90万元。

年度投资估算总计140万元。

（三）2012年

1、集市水泥路建设：桥头--民主小组，3.5m*300m，投资估算12万元。

2、集市亮化：新街，设路灯45盏，投资估算36万元。

3、垃圾填埋场：卡子垭河滩，1座，投资估算10万元。 年度投资估算总计58万元。

五、齐抓共管，稳步推进，保障工程建设质量、进度及资金投入。2017年度规划工程现已全部动工实施，已投资20万元，其中：联系单位非税局补助3万元，村民“一事一议”17万元。实行项目包抓责任制，每个项目分派一名村干部为责任人，坚持工程现场督促工程进度，监督施工质量，并记录形成工程日志，联村干部每周下村查看一次工程进度及施工质量，并将施工的详细情况和存在的问题及时报回镇上，分管领导每半月查验一次，指导工程建设，并对联村干部报回的工程问题的整改情况进行勘验，同时协助主要领导解决好工程建设资金及建材供应。

六、存在的问题及应对措施。

1、建设资金缺口较大。年度规划总投资尚有30万元资金缺口。

2、工程建设中建材较为紧缺。今年我镇各项工程较为集中（代赈移民搬迁、生态移民搬迁、危旧房屋改造等），加之7.18、7.24两场洪灾过后，全县灾后重建户也较为集中，建材需求量大，从而使我镇清洁工程建设过程中建材也较为紧缺，对完成进度有影响。

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尊敬各位专家、各位领导:

大家好，首先，我谨代表我校1000余名师生对各位专家、各位领导的到来表示热烈欢迎，并致以崇高的敬意!

我校创建于1984年，原校址在昌宁镇反帝村，今年10月1日，迁入现在的新校区。学校有教职工150余人，在校学生939人(高一268，高二280，高三391)。学校现设有音乐、舞蹈表演、美术绘画、文秘、电子电器应用与维修、计算机及应用、卫生保健等7个专业。其中计算机及应用专业为省级示范专业。全校师生齐心协力，开拓进取，为乡宁经济建设培养了一批又一批初、中级应用型技术人才，为对口高校输送了1000余名优秀毕业生，其中今年对口高考达本科线33人，就业率达98%以上，办学成效显著。学校先后被评为“山西省文明学校”、“全省职业教育先进单位”、“省级重点中等职业技术学校”、“中国西部教育顾问单位”。

我是今年7月份从关王庙中学调入乡宁职中的。工作半年来，我被教职工的工作热情和工作精神一次次感动着。我们确立了创建文明职中、幸福职中、品牌职中的办学理念，确立了一年实现改革转型、两年转轨中专学校、五年建成国家重点的奋斗目标。我们正在努力实施三大战略，一是实施教师培训转型计划，打造一流的职教师资团队。二是实施专业设置“三化(地方化、细小化、联合化)”，打造服务鄂邑经济建设的品牌专业。三是实施教育教学改革(办学方向改革、办学模式改革、培养模式改革)，打造三晋职业教育旗舰校。现将我们的工作情况汇报如下：

一、加大经费投入，努力改善办学条件

县委、县政府大力支持职业教育，今年投资近1亿元，修建的新校区占地70余亩，建筑面积25800平方米。学校按办公、教学、实训、生活四个功能区规划，区域分明，互不干扰。其中有实训楼3幢，有电子电器专业实训区、计算机专业实训区、艺术专业实训区、医学专业实训区等44个实习实训室，实训设备投资2000多万元。教学区有教学楼2幢，教室40间，各教室配有多媒体教学设备、网络接点、闭路电视、校园广播等。生活区有学生宿舍楼2幢、餐厅楼1幢。宿舍楼分男女生公寓，270多个房间，配有卫生间、阳台等生活区域。餐厅楼两层，可以同时容纳所有在校教职工、学生同时就餐。还有教师办公楼1幢，极大的.改善了办学条件。

二、狠抓招生就业，大力促进学校发展。

来到职中后，听同志们说今年招生形势严峻。我们立即行动，首先从各中学取回初三毕业生花名册，打电话、发短信。然后印制招生简章，分六组深入各乡村挨家挨户宣传职教政策，宣传职业中学。经过大家的努力，我们招回高一新生268人，高二三学生30余人。

近年来，我校毕业生大多在本县就业，而且大多专业不对口。近两年我们推荐了100余名毕业生到北京、青岛等大城市去实习就业创业。本学期我们下了很大的功夫，做了大量的工作，我们调整科研室主任为招生就业办主任，安排常驻北京联系就业，负责就业学生的思想安全等工作。我们首先与北京商鲲教育集团联系，然后把近三年毕业未找到理想工作的同学和在校愿意顶岗实习的同学组织起来，召开了就业招聘大会，分两批安排了近一百人在北京同仁堂医院、公安部等部门顶岗实习和对口就业。我校毕业生对口就业率达到了98﹪以上。

三、加强学校管理，提高教育教学质量。

学校坚持以校领导、教师和学生三支队伍建设为抓手，探索实现了通过校领导的发展带动教师的发展，通过教师的发展带动学生的成长，从而促进学校的和谐发展。

校领导队伍建设。我校现有校委会成员12人，分工明确、细致。实行校委会例会制度。我校坚持周一校委会例会制度，负责研究、安排、决定学校的日常行政管理有关工作，讨论、审议和研究重大问题的决策或处理意见。实行校委会成员值日制度。值日校领导24小时在校，从学生起床、早跑、上课、就餐、课间操、晚自习、一直到就寝进行全程管理，并及时处理突发事件。并做详细登记。校领导能严于律已，无私奉献，勤奋工作，率先垂范。工作作风、服务意识、奉献精神不断增强。

对于教师管理，我们建立并完善了激励机制，制定考核细则，细化制度，落实责任，不断规范教学行为，强化过程监控。实行签到签退请假销假制度，实行常规教学月检查反馈奖励制度，实行学生评价教师制度，实行教室日志一日一检查制度，实行候课、上课高密度检查通报制度。各科教师能认真履行学校要求，实现了学校提出的备课要“深”，上课要“实”，教学要“活”，手段要“新”，作业要“精”，考核要“严”，质量要“高”的要求。学校不定期聘请有经验的教育教学专家来校作讲座，本学期开学，诚邀香港幸福型学校建设专家分别为师生作了幸福型学校建设专题讲座和职业生涯规划讲座。每位同志都写出了心得体会，并选出了优秀的进行了交流。

对于学生管理，一是实行了全员管理制度，每天都有领导、教师值班，检查学生到校、上课、上课间操、活动训练等情况。每位教师每月要交回四次德育扣分单，也就是要求教师每月至少和学生谈四次话，教育四个学生。今年我们又开展了“一帮二”活动，即每位教师帮教两名学困生。二是实行文明班级月评估通报制度。从学习、纪律、卫生、活动、好人好事等方面进行量化排队通报，并与班主任津贴挂钩。三是我们特别关注思想教育和安全工作。我们将思想教育与校园文化建设相结合，开展了“教室文化、宿舍文、走廊文化”等活动，让学生处处接受文化熏陶，激发学生积极向上、热爱校园的情感。我们成立了女子军乐队、篮球队、舞蹈队、声乐合唱队、礼仪队、溪流播音组、《今日职中》编辑部及各专业兴趣小组等，有计划地举行了文艺汇演和各种比赛，如专业汇报演出，专业技能比武等。举办了“中华魂”演讲赛，主持人大赛等。安全方面这学期象往常一样层层签订了安全协议。星期三定期检查，雷打不动。校领导、保卫人员、值班巡夜教师24小时值班巡夜，召开了安全纪律教育大会，设计以安全为主题的班会。我们还聘请法制副校长，建立了警务室，召开了法制教育大会。为了确保学生安全，我们使用专用请假条。学生请假必须与家长取得联系，经班主任签注意见后，由分管年级领导批准，交给门卫方可离校。总之我们时时刻刻都在想安全，大会小会都要讲安全。

位领导、各位同仁：

配电安装二分公司共有员工30人，分设工程办公室、物资站、业扩工程班，主要负责天元区范围内的业扩工程、城农网的改造施工任务。2005年，分公司全年共完成工程资金近6000万元(其中，业扩工程3200万元，城农网2800万元)，全面完成了高新电业下达的各项指标。

根据会议安排，现就如何在工程中做好优质服务工作做个简要汇报：

一、 完善机制，理顺流程，确保人和机制在优质服务当中和谐统一。

随着改革的深化，市场经济的不断完善，上级组织和广大电力客户对我们的行风建设和优质服务提出了更高的标准和要求，企业自身的发展和效益也需要我们不断地自我加压，自我完善。基于这一点，我们采取了一系列的措施：

一是引导教育职工，转变服务观念，将市场作为企业赖以生存的生命线。分局多次组织职工学习国网公司的“三个十条”、省公司和市局关于优质服务的规定和考核办法，使职工真正意识到服务质量的好坏直接与个人效益和企业效益挂钩，使职工从内心自觉地将服务工作做好。

二是调整机构，理顺流程，规范工程的管理。首先，我局针对分公司与主业职责不清的问题，着手调整了分公司的机构和主业机构，理顺了管理关系。其次，加强班组管理，对班组实行成本控制模式，将工程费用切块给班组，班组自主意识增强了，工作效率显著提高。其三是制定了工程管理办法，规范了各个职能部门的职责和服务定位，不管是主业还是多经，分局所有的工作都是围绕客户所需。

三是严格考核，规范职工的服务行为。在严格执行上级关于服务的各项规定的同时，分局也制定了八项措施更进一步强化了服务，一方面对条例规定不能做的坚决不做，对条例没有规定的'，但只要是人性化，更能体现服务水平的事情提倡做，同时借鉴其他行业的先进经验和优秀做法，不断完善我们的服务行为。为了监督工作人员的服务行为，我们还制定了工作人员服务质量满意调查表，将所有参与客户电力工程的服务人员包括营业员、查勘人员、装表员、工程施工人员、业务经理等置于客户的监督之下，每一项客户工程完工后，都必须回收客户服务满意调查表。对客户不满意的进行专题分析，严格考核，对客户觉得一般的进行责任分析，对责任人进行诫免谈话，提出整改措施。在严格考核的基础上，我们还积极创造条件，为班组解决后顾之忧，如班组成员每月可以定额报销电话费、加班费和误餐费等都以制度的形式予以明确，班组用车都是优先考虑和安排等等，以人为本的关怀，杜绝了班组成员去打客户的主意。

二、 主动沟通，诚信为本，用心服务，努力树立服务品牌。

同时也正是我们能够全面地为客户提供前期、中期、后期三个过程的服务，让客户放下了后顾之忧。如高新区引进的一家日资企业，其低压生产设备都是进口的，对电力技术指标要求很高，为了满足客户要求，我们对客户的低压设备进行了全面的了解，并提供了保证实现设备安全运行的技术保证措施。该合同在履行过程中，我们的施工完全是按国际标准方式组织，最终按合同条款顺利地完成了送电工作，日方对此非常满意。

三、急客户之所急，想客户之所想，为客户和企业创造双赢局面。

各位领导：

我现在将我项目部近一个月的工作开展做个汇报。

一、 工程进展情况：

1、 关田收费站办公楼主体已完成，外墙抹灰已完成，室内电气配

管已预埋完成，铝合金窗外框安装完成，涂料已完成90%，地面瓷砖已完成，天棚吊顶完成；宿舍食堂主体已完成，内外墙已完成抹灰，室内电气配管已预埋完成，铝合金窗外框安装完成，涂料已完成90%，地面瓷砖已完成，天棚吊顶完成；门卫基础已完成；市政管网已完成；场区围墙已完成95%砌筑。

2、 文英收费站办公楼主体完成，墙体砌筑完成，粉刷完成，屋面防水完成，；宿舍楼1三层墙体砌筑完成，一层乳胶完成；宿舍楼2四层墙体砌筑完成完成，一层乳胶完成，；设备房主体完成，电缆沟浇筑完成，外墙涂料完成，内墙乳胶完成，屋面防水完成，门卫墙体完成；市政管网完成80%；场区围墙砌筑完成95%。

3、 文英隧道管理所内墙粉刷完成，下关西隧道管理所内墙粉刷已完成；关田大桩号隧道管理所内墙粉刷完成，小桩号基础完成。

二、 剩余工期及工程量完成采取的措施

2、 在雨天施工时为作业人员提供雨具及现场施工条件和交底工作；

3、 做好夜间施工前的准备工作，提供灯具，派专职安全员全程指挥工作，确保安全；

江西中联建设集团有限公司

赣崇高速公路fj5项目管理部

2012年10月10日

建筑工程系成立于2017年，其前身是学院于2017年开办的建筑工程类专业。经过近8年的建设和发展，已为社会培养了一大批建筑工程类专业技术人才，为地方经济建设和发展做出了重要贡献。

我系现有学生489人，2012级120人、2017级154人、2017级215人。拥有专兼职教师共24人，其中专职教师10人（含内、外聘各1人），兼课教师12人。硕士研究生2人，副教授6人，讲师5人。拥有注册二级建造师资质2人，注册造价工程师资质1人，注册监理工程师资质1人，注册咨询工程师资质1人，注册安全评估师资质1人，省级评标专家2人，全国水利工程建设监理工程师资质1人，双师型教师数量偏低。 目前，我系开办有工程造价、建筑工程技术、水利水电建筑工程三个专业，其中：

1

观测与维护、水工建筑物基础、水利工程招投标、土石坝设计与施工、混凝土坝设计与施工、水闸设计与施工、小型水电站设计与施工、泵站设计与施工。水利水电工程毕业生面向水利水电行业的大中型企业单位、地方水利部门及土木建筑、交通、市政工程等行业从事水利水电工程的'设计、施工和管理等工作。

建筑工程技术专业旨在培养适应社会建设需要，掌握建筑工程基本理论和知识，具备一定文化素质和岗位职业能力，从事建筑工程生产一线技术与管理工作的高级技术应用型专门人才。专业主修课程有：建筑施工技术、钢结构、建筑工程项目管理、钢筋混凝土与砌体结构、房屋建筑工程概预算与工程清单计价、建筑抗震设计、地基与基础、建筑工程测量、房屋建筑制图、建筑材料、建筑cad、建筑工程质量与事故、建筑工程监理等。建筑工程技术专业毕业生面向房地产开发公司、监理单位、施工企业以及工程咨询公司从事建筑工程现场施工、管理工作，主要岗位是施工员、资料员、质检员、安全员、测量员、监理员等工作。

2

造价专业的毕业生面向施工、咨询、审计、招投标代理等企事业单位从事预算、合同管理、招投标、工程造价咨询、造价控制等专业技术工作。

当前，我系实验实训条件较为薄弱，现有1个与经济管理系共用的工程造价数据处理机房，有40台计算机，但因只拥有30个节点，只能同时在30台计算机上使用清单计价软件。目前，正在加紧建设配有60个节点、60台高性能计算机的数据处理机房，可满足清单计价软件和清华思维尔土建和安装软件的使用。能够满足房屋建筑与装饰工程计量、安装工程预算与工程量清单计价和建筑cad实验教学使用。

现有测量室仪器中，有全站仪6台，能够使用的5台。经纬仪6台、能够使用的4台。有水准仪6台，能够使用的4台。有gps1台、罗盘仪4台、平盘仪4台。按照正常教学需求，每台仪器只能满足6名学生同时使用，而每次操作实习学生大概在50-90人，仪器设备及数量远远不足。

3

a市体育馆工程位于a虹北路和七里河路交汇处，与a市体育场呈南北对称布局，是为了迎接2017年湖北省第十二届省运会和丰富全市人民体育文化生活而投资兴建的，为a市十大标志性建筑之一。本工程设计规模：6500座观众席，工程总投资1.2亿元。结构类型为：现浇钢筋混凝土框架结构，地基基础为钻孔压浆桩桩基。馆体为：单层，局部4层，总高36.9m。体育馆占地面积7.32公顷，总建筑面积20345平方米。

该工程由a市文体局投资兴建，a市建筑设计院设计，湖北中南监理有限公司负责监理，a市质量监督站监督，湖北省建工第五建设有限公司负责总承包施工。工程于2017年8月18日开工，2017年7月30日竣工。工程自评质量等级为合格等级，核定工程等级为合格等级，核定部门为a市质量监督站。

a体育馆是一座集体育比赛、训练、大型文艺演出及会展活动等多功能于一体的综合性体育场馆。馆体为：东西长167.73米、南北宽95.44米的椭圆形建筑。整个建筑物分为a、b、c、d四个区，一个主馆两个副馆和其他配套附属用房，地下一层，为篮球和羽毛球比赛场馆。

体育馆除有比赛、训练场馆外，还有接见厅、办公室、会议室、休息室，以

及空调、水泵、配电等设备机房和其他附属用房等。

本工程设计造型新颖，功能完善；结构设计针对主馆与附馆连体采用框架结构，屋盖采用钢网架，方案合理；桩基采用钻孔压浆桩，具有振动及噪音小且能减少挤土效应，符合环保要求；为防止混凝土开裂、部分框架梁及环梁施加了无粘法预应力，降低了建筑高度的建设要求。

由于本工程功能齐全、设计要求高、工期紧等特点，因而对施工质量、施工过程的难点控制、新技术的应用、以及节能环保措施等方面要求特别高。这就决定了施工单位必须具有较高的施工技术水平和施工管理水平，才能出色完成施工任务。

二、工程质量管理和控制情况

1、质量目标明确。本工程开工之初，就明确了“确保省优，誓夺国家优质工程奖”的质量目标，为参与工程建设的全员管理者明确了管理目标。

2、着力事先策划，制定施工质量计划。

工程开工前，公司组织专班，认真编写施工质量计划及工程创优计划、通过制定合理的施工工艺，统筹工序穿插、明确细部做法、保证了创优策划的针对性和可行性。

3、为实现质量目标、完成施工质量计划，采取有效措施，强化过程控制。具体措施如下：

（1）建立合理的质量保证体系，明确职责，分解目标。

施工现场建立了以建设单位为核心、依托总承包单位实现过程管理的质量管理体系和质量保证体系，并将设计、监理、分包等单位纳入这个体系中，在总包、分包合同中明确了质量目标，各参建单位制定相应的创优目标和创优计划，使设计、施工的质量均处于受控状态。

（2）组建精干高效的项目管理班子。

作为总承包单位，我公司严格按照公司三位一体贯标管理体系的要求，挑选一批施工经验丰富、技术过硬、责任心强的工程技术和管理人员，组建了“精干、高效”的项目管理班子。

（3）样板引路，实现质量预控。

在施工中坚持分项工程施工准备阶段先做样板，业主、监理及施工单位共同验收合格后，再大面积展开，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证了单位工程质量。

（4）加强科技攻关，推广应用新技术。

结合本项目的特点和技术难点，制定了新技术推广应用目标，通过应用“四新”技术，为关键部位施工提供了技术支撑。

（5）严格过程控制、以过程精品确保精品工程。

建立技术交底、原材料质量检查制度、“三检”制度，挂牌制度、奖罚制度、成品保护制度等一系列过程控制制度，并保证有效实施，确保了整体工程施工的一次成优。

三、施工过程的难点、重点介绍

1、本工程处于软弱地质条件下，基坑开挖面积14500㎡、最深处达7.5m，基坑施工时必须满足湖北省基坑及深基坑设计规范要求，并确保周围环境的稳定和安全。采用何种基坑支护形式和有效的`施工方法成为本工程基坑施工的一大技术难点。

2、本工程造型复杂、主馆平面呈椭圆形，轴线、标高变化大，占地面积大,弧形梁较多，大量的曲线测设，稍有疏忽就容易出现差错。

3、两个副馆地下室基础底板厚度仅400㎜厚，采用c40/p6抗渗混凝土，面积较大，对混凝土施工缝留置和裂缝控制要求较高。

4、主馆屋盖为马鞍型钢网壳与中部大跨度钢拱网架组合，网架形式为螺栓球节点正放四角锥网架，整体结构跨度大、空间大。这是本工程的特点，也是本工程施工的一个难点。

5、体育馆因空间限制和环梁较长，为了抵抗混凝土在收缩时产生的应力，达到防止和减少收缩裂缝的出现，在部分现浇梁中采用了高效预应力技术。由于交叉工序增多、时间紧迫，给施工增加了难度。

6、体育馆外墙为圆弧形支点式玻璃幕墙，主支撑结构采用鱼腹型钢桁架，按56等分圆周均布，幕墙立面呈上大下小的倒梯形，并向外斜18°。幕墙装饰复杂，造型特殊，施工难度较大。

7、体育馆整个建筑空调系统在a地区率先采用了水源热泵技术，该技术在湖北地区属首次使用，对设备的安装、调试带来很大难度。

8、设备安装工程走道内施工，由于走道空间小，在设备安装工程中，空调水管，给排水管道，消火栓给水管道，自动喷淋，强弱电管线及电缆桥架等，纵横交叉较多，必须合理规划，总体布置，确保各管路整齐美观并符合设计及相关规范要求，是安装中的一个难点。

9、由于工期紧迫，消防喷淋管、喷头安装与吊顶同步施工，水压试验必须一次成功。试压采用先进行气压试验检验，再进行水压试验的工艺，并要求确保全部接头通水无一渗漏。这是施工中又一施工难点。

10、本工程作为迎接2017年湖北省省运会的市政府重点工程，任务重大、时间紧迫。并且按总包合同要求必须“确保楚天杯，争创国家优质工程”，对工程施工要求高、标准严，如何科学、有序组织好本工程施工具有一定难度。

四、针对施工难点、重点所采取的控制措施和施工工艺

我公司针对施工中的难点和重点，成立了项目质量管理qc小组，加强技术攻关，制订详尽的专项施工方案，推广应用新技术、新材料、新工艺，确保了施工难点、重点部位施工措施的有效落实。具体措施如下：

1、根据经济实用的原则并结合现场实际情况，采取放坡加钢管喷锚的基坑支护形式和信息化基坑施工方法。

2、采用全站仪进行全过程测量定位，分别计算各轴线交点坐标，通过计算坐标值进行测放，每层复测轴线、标高一次，确保轴线、标高正确无误。

3、曲线桁架梁由电脑放样，工厂化制作加工，现场组装，网架形式为螺栓球节点正放四角锥网架，支承形式为多点柱支承，通过电脑精确放样，确保网架安装过程中无偏差。

4、给排水管道、消防给水管道、通风空调管道、强弱电管线及电缆桥架，采用计算机二次设计，立体分层，合理规划，总体布置。

5、装饰工程施工专业队伍交叉穿插多。作为施工总承包单位,我公司制定了详细的施工总承包管理方案，通过业主、监理、总包多方面协调和全过程监督控制，装饰任务保质保量如期完成，受到业主的好评。

湘西州地处湘鄂渝黔四省市交界处，辖7县1市，164个乡镇，1975个行政村，总面积1?5万平方公里，总人口268万，以土家族、苗族为主的少数民族人口占总人口的75%，是湖南省唯一进入国家西部开发范围的地区和国家新一轮扶贫开发重点地区。实施国家西部地区“两基”攻坚计划以来，我州把“两基”攻坚工作作为教育工作的头等大事来抓，重点抓好三项工程，全面推进两大改革，取得了较好成效。截至目前，有7个县市实现“两基”，“两基”人口覆盖率达到89.64%。

第一，抓好农村寄宿制学校建设工程。2004年9月以来，我州把农村寄宿制学校建设作为发展农村教育的突破口，采劝六年规划，三年实施”的办法，超前安排部署农村寄宿制学校建设。截至目前，投入资金2.7亿元，启动项目校292所、土建项目655个，竣工项目校235所、土建项目571个，开工面积50万平方米，竣工43.1万平方米。一是狠抓农村中小学布局调整。全州撤并小学170所，减少小学177所、九年制学校1所、初级中学和完全中学7所。全州小学、初中、普通高中和职业中学校均在校生分别增加16人、101人、299人和61人。二是制定落实优惠政策。建立农村寄宿制学校建设“绿色通道”，对项目建设实行“一站式”审批，提高工作效率。凡是有关行政性收费，除按最低限额收取上交省级费用外一律免收，凡是企事业单位服务性收费只收取成本费用，两年来共节约建设成本823万元。三是加大筹资力度。统筹使用中央农村寄宿制学校建设资金、危房改造资金、日元贷款、外援资金、希望工程资金等专项资金，依法处置农村中小学布局调整后闲置校产，落实银行贷款6000万元，引导民间投资，积极筹措资金加大农村寄宿制学校建设的投入。四是强化项目管理。县市将上级财政转移支付用于教育危房改造资金的20%用于项目建设，州、县市设立资金专户，实行专人管理、专户储存、专款专用、专账核算，严禁截留和挪用。严格履行基本建设程序，建立工程档案和台账。设立和公布监督举报电话，落实项目督查制度，有效保证了项目建设质量。

第二，突出抓好现代远程教育工程。我州把加快现代远程教育作为统筹城乡协调发展、加快农村建设的一项基础性工程，强化制度建设，突出课题研究，创新运作模式，取得较好成效。2004年至2005年，我州投资5161万元，建设农村中小学现代远程教育站点1758个，全州农村中小学现代远程教育覆盖率达91%。下发《关于在农村中小学现代远程教育工程项目学校开展系列应用活动的通知》，要求项目学校认真开展应用活动，提高工程应用效益，使农村现代远程教育工程三种模式真正面向教师，服务教育。积极组织项目校开展课题研究活动，探索农村现代远程教育工程三种模式应用的新体系，研究课题《农村中小学现代远程教育环境下教师教育技术能力培养模式研究》被列入中央电教馆“十一五”课题。组织教学竞赛、学生电脑制作和专题培训等活动，提高师生应用三种模式的能力和水平，其中全州中小学电脑制作活动，评出州级获奖作品209件，其中1件荣获全国二等奖。

第三，突出抓好就读保障体系建设工程。为了有效解决农村贫困家庭学生入学难问题，近年来我州大力推进就读保障体系建设。成立了中小学贫困学生救助工作领导小组，设立州中小学救助受援捐赠中心，广泛筹措救助资金，设立专门账户，创办湘西助学网站，在全省率先建立贫困学生和“两免一补”受助学生电子档案，建立贫困学生帮扶长效机制。2003年以来，累计发放义务教育阶段救助资金1.17亿元，救助义务教育阶段贫困家庭学生62万人。加大贫困家庭大学生救助力度，筹集发放救助资金654万元，帮助1500多名贫困家庭大学新生顺利入学。实施“9+2”助学计划，救助职教贫困生，让山区农民子女在享受免费寄宿制九年义务教育后再享受两年免费的`“订单式”职业教育。2006年救助职教生3860人，占全州职教招生计划总数的1/3。设立“李勇湘西高中助学基金”和“湘西三民助学奖励基金”，重点资助品学兼优的普通高中贫困学生。

一是全面推进教育人事制度改革。为了充分调动教师工作积极性，巩固和提高“两基”成果，全面提高办学效益和质量，2003年以来，我州推进以“三制改革”为核心的中小学教育人事制度改革，即全面推行校长负责制、教职工全员聘任制和结构工资制，全州中小学共聘任校长361人，聘任教师23397人，分流中小学教职工1599人，从城镇分流到农村中小学215人，从超编学校向缺编学校流动782人，精简学校内设机构113个。

二是全面推进基础教育新课程改革。加强新课程师资培训，全面推进中小学教师继续教育工程，着力提高教师业务能力。截止2005年底，全面完成中小学教师综合素质培训任务，21755名中小学教师通过结业考核，参训结业率达99.3%;8877名中小学教师参加学历层次提高培训，占全州中小学教师总数的39.4%;培训中小学校长、骨干教师、新课程起始年级教师16368人;完成各类中小学教师(含校长)短期培训项目，累计培训13286人。组织开展全州中小学教师综合素质培训，在教育部召开的民族贫困地区中小学教师综合素质培训暨新课程师资培训工作第五次年会上，我州荣获74个奖项，并被评为全国4个先进实验区之一。加强教学研究、教育技术和实验教学应用工作，调整普通高中招生政策，深化考试评价制度改革，完成《湘西民族文化》中小学读本地方课程编写工作，推动了全州基础教育新课程改革向纵深发展。2005年，我州教师参加全国教学竞赛活动共获奖8项，教师教学论文和教学设计全国评比获奖28个。

按照市委的文件要求，全市抓100个示范村和100个攻坚村，旗委结合全旗的实际，确定我镇有6个村纳入“双百工程”建设中，其中百村示范的村有靠山村、富贵村、那克塔村，百村攻坚的的村有后山根村、大黑信子村、索尔奇村，现将我镇的“双百工程”活动开展情况，汇报如下：

镇党委为了保证“双百工程”抓出成效，成立了以镇党委书记为组长，副书记为副组长，党委委员为成员的领导小组，主抓此项工作，确定了党委书记为“双百工程”第一责任人，党委副书记为直接责任人，组织委员和党支部书记为具体责任人。镇党委并结合本镇实际制定出《关于开展“重点村”创建活动的通知》，并确定每个重点村都有包片领导和包村责任人协助狠抓了“双百工程”的落实。

按照“双百工程”的年底目标要求，镇党委由镇党委书记、副书记、组织委员组成的督查组先后6次深入“重点村”对“百村示范”、“百村攻坚”的村重点落实示范和攻坚的'项目和主抓的产业进行督促、指导，并在项目、资金、技术等方面给予一定的扶持和倾斜，使示范村和攻坚村的工作取得突出成效。

(一)狠抓村班子建设，为“双百工程”活动奠定组织基矗今年年初，霍尔奇镇党委根据村级年末考核结果，按照《工作实绩奖惩办法》，结合后进村班子整顿,对全镇党支部23个村(居)班子进行了调整，做到了配好一个班子，带活一个村工作。共调整充实了党支部书记8名，副书记6名、32名委员，采取了五种方式选拔任用村党支部书记,一是村党支部书记和村委会主任一肩挑;二是选派干部挂职;三是推行能人治村;四是实行跨村任职;五是聘用退休干部。调整后党支部的战斗力、凝聚力、号召力、影响力明显增强。

(二)抓好载体建设，推进了党建工作的整体水平。双链双推双提活动。要成立组织，制定方案，完善措施，注重实效。各村要积极主动地加强与上级包扶单位的联系，争取项目和资金的支持，通过党员“三结合”致富链和三级干部服务链，真正成为推进农村中心工作和推进农村党组织建设，提高农村党员干部素质和提高农民群众生活水平的有效载体。党组织和党员承诺制活动。

在去年后山根村和大黑信子试点成功的基础上，今年全镇各村全面铺开。要制定切实可行的方案，确定工作目标，规定承诺内容，实施的方法步骤。做到科学“提”诺、组织“审”诺、公开“亮”诺、督促“履”诺、年终“评”诺。扎实推进承诺制度，作为党支部和党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用的有效载体。无职党员设岗定责活动。

今年继续抓好无职党员设岗定责工作，解决党员“无权管事，不会理事，无权办事”的现象，充分发挥广大党员的先锋模范作用。要结合各村实际，岗位设置，除老弱病残的党员外，可以一岗多人，也可以一人多岗，建立相应的激励机制和考核制度。真正达到“三个一”、“四有”目标。全镇共有420名无职党员定上了岗。党员致富行动活动。利用好“党员致富行动”基金，帮助贫困党员脱贫致富，加大对有项目、有产业的党员扶持力度，努力提高党员增收致富能力。今年重点对靠山村的20名党员发展致富项目进行指导和扶持，保证党员在发展和壮大粉丝粉条产业上资金需求，做到党员致富基金专款专用，发放合理，按时回收。

(三)抓好项目建设，通过项目带动，使“双百工程”活动上档次、上水平。镇党委结合各村的实际，采劝会诊”的方式，明确了各村的发展思路。

1、示范村富贵村：一是打造林果业基地。2008年种植果树2300亩，今年新增果树面积3000亩，使富贵村沙果面积达到1.5万亩。成立了红太平沙果专业合作社，延长了产业链条，组织果农建保鲜窖8个，存贮沙果近40万斤，实行返季销售，价值纯增双倍或几倍。二是利用扶贫资金60万元发展奶牛项目，共引进90多头奶牛，目前奶牛达到200多头。三是积极协调旗交通部门，在该村建水泥桥涵5座，修建标准化砂石路20公里，极大地改善了村民的交通环境，受到群众的一致好评。

2、示范村靠山村：一是打造粉丝粉条生产、加工、销售基地。靠山村现有小淀粉加工户96个、粉丝粉条加工户33个，年生产淀粉200万斤、粉丝粉条500万斤。二是利用复兴牌注册商标，在原有复兴协会的基础上，成立复科粉业有限公司，实行小包装，市场前景看好。三是利用远程教育和信息服务中心的平台，实现网上订单和销售。

3、示范村那克塔村：一是利用少数民族项目打深水井和大口井34眼，保证了群众在大旱之年增产增收。二是大力发展奶牛业，新购奶牛100多头。三是开展新农村建设。帮助群众建砖墙2500延长米，为 18户少数民族建瓦房18栋;建30延长米的过水路面一处，解决新兴2个屯群众外出难和学生上学往返淌水的历史。四是利用自然资源发鹅经济，28个农户与莫尔顶村联合组建大鹅专业合作社，使该村养鹅超万只。

宁阳县文庙办事处城建办：

接到贵办下发的全县房屋建筑施工安全生产检查方案文件后，根据文件精神，按照泰建管发（2017）13号要求，我公司通过泰安工地最近发生的这起安全事故，我们吸取这次事故教训，于15号立即组织了公司安全领导小组及各项目部、厂队施工队长召开了安全生产会议。通过会议，学习了这次有关安全生产文件精神，针对安全要求，加强部署，为安全生产顺利进行，随后对各施工现场及厂队、车间进行了彻底细致的检查，对各施工现场、厂队、车间存在的问题进行汇总通报，并责令限期整改，现将自查情况进行汇报：

一、 加强领导，周密部署

公司领导高度重视安全生产工作，成立了以屈经理为组长，以李兆伟、王利为副组长及各位安全领导小组为成员的检查小组，认真对工地进行了拉网式检查，结合我公司实际情况及2017年“防灾减灾日”活动，认真对工地上存在的问题下发整改。

二、突出重点，检查整改

结合我公司工程施工特点，各工程都在进行主体工程，为正确使用外脚手架，所以这次自查主要以建筑起重机械、高支模、脚手架工程、深基坑工程等为重点进行了全面检查。

1、塔机

对各工地正在使用的塔机进行了认真细致的检查，时刻对塔机操作人员强调“安全第一”的重要思想，对塔机上的限位器、吊钩、保险绳等保险装置进行了认真细致的检查，发现隐患及时进行整改，保证其可靠性和使用性。另外，对塔机安装单位的资质检查，合同签订是否规范，安装操作人员是否持证上岗，起重机械设备基础、附墙预埋隐蔽是否联合验收进行了重点检查。

2、高支模、脚手架

对于工地上的高大模板及脚手架搭设及高层的悬挑进行检查，是否针对这些存在危险性较大专项进行方案论证及审批。搭设人员是否持证上岗，是否进行了技术交底工作，搭设完毕后是否验收。另外，对脚手架的剪刀撑、连墙杆、扫地杆等也进行了检查，以保证架体的整体钢度和稳定性，还对脚手架的立网、安全平网、架板满铺还做了全面检查。以防止高空坠落，对不符合要求的限期整改，以保证架体使用的安全性及可靠性。

3、深基坑工程

针对工地上基本上是高层的施工，对工地上基坑验收是否按规范施工，包括支护，降排水、安全防护，基坑监测是否符合规定进行检查。

4、打非治违

认真检查工地上的“三违”行为，查处工地上未办理手续的及在建工程的项目经理及管理人员的未在工地的进行了暂停施工。整顿好后在进行复查，复查合格的进行施工。

由于公司领导的重视，通过这次安全生产全面检查，提高了干部职工的安全意识，增强了干部职工的自我保护能力，从且推动了公司的安全生产教育的普及化、系统化、科学化，提高了安全生产教育的质量和水平，同时也给工人营造了一个安全的施工环境。

教学保障中心和军械仓库工程自2012年12月19日开工以来，在各参建单位的积极努力下，工程进展比较顺利，没有出现任何工程质量、安全事故，正在按照合同约定的目标有条不紊的实施。

一、工程概况

教学保障中心和军械仓库工程均为框架结构，其中教学保障中心结构4层，建筑面积8402㎡，首层层高4.5m，其余层高4m，军械仓库结构5层，建筑面积3164㎡，层高3.3m，两栋楼建筑主体高度均为16.8m。

两栋楼建筑外装饰均为外墙粘贴面砖，按照设计院新出的效果图施工，内墙面为乳胶漆墙面，室内地面为地板砖地面，部分仓库房间为水泥地面，门为成品套装木门，铝合金窗户。

二、工程进展情况

工程从2012年12月19日开工后，至春节前完成了基础工程，春节后从3月1日开始至4月20日完成了两栋楼号的主体框架，至5月10日主体框架模板支撑架拆除完毕，开始二次结构的砌筑，目前二次结构基本完成，计划于下周五主体验收。

三、施工情况

主体框架质量也得到了总参质检站的好评，总体砼的成型观感质量较好。

通过主体框架的施工，我们感触颇深，也获益匪浅，我们逐步适应了总参监理的标准化管理模式，既提高了我们的管理水平，也锻炼了我们的队伍：

1、严格执行管理程序，落实三检制度，实行精细化、标准化管理，在监理的严格要求下，公司项目部管理人员各司其职、各负其责，项目部的各项管理体系运转正常，按照质检站的监督计划，每次隐蔽工程的报验都一次通过，并且对钢筋隐蔽工程、模板支模等都给与了较高的评价，至最后一次主体封顶隐蔽验收时，质检站说是达到了最完美的一层，模板支模砼浇筑后，质检站现场检查几乎没有发现有漏浆现象，被认为砼没有浇注一样。

2、严格事前预控，严防质量通病的发生，针对将要施工的每一项工程、每一道工序，现场监理都会及时给我们提醒，提出预防措施，加强重点防范，也正是这一监理要求“重在预防”的思想的正确贯彻落实，给我们消灭了不少质量缺陷，为我们工程质量的提高奠定了基础。

的精神，教育、感化了我们项目上的管理人员，我们都深深感觉到：工程干不好，我们愧对于甲方、愧对于监理。

4、监理对我们无私的经验传授使我们获益匪浅，监理以其丰富的专业知识、积累的'宝贵经验在现场对我们亲自讲解，帮我们解决了不少的施工难题，特别是框架梁柱节点钢筋绑扎不到位、框架梁的钢筋锚固、楼梯踏步的成品保护等都给我们传授了不少的施工经验，避免了质量缺陷的发生。

主体工程质量能取得目前成就，我们感谢监理、甲方的严格监督，我们公司也曾数次组织项目经理前来参观，在公司的经验交流会上，我也曾说到，跟着总参监理干一年工程所学到的知识是其它外部监理两年也学不到的。

我们工地目前也存在一些问题，如现场文明施工还不太理想，由于场地狭小，材料堆放还有些杂乱，二次结构砌体灰缝不均匀、构造柱涨模等还有待改进。

四、下一步工作计划

按照合同约定，我们的交工时间是9月20日，按照这个目标，时间确实紧张，我们分解的工期目标是这样的：

1、主体验收时间是6月21日；

2、内墙面粉刷完成时间是一个月，即7月20日；

3、外墙面粉刷及面砖完成时间是一个半月，即8月5日；

4、室内墙地砖完成时间在7月30日；

5、屋面完成时间是一个月，即7月20日；

6、室内门窗完成时间在8月20日；

7、内墙涂料完成时间在8月30日；

8、水电暖完成时间在9月10日；余10天时间调试维修；

9、室外工程9月20日全部完工。

五、目前存在问题

目前工期紧张的局面已经摆在面前，我们正在抓紧组织，后期各工种作业人员已经落实，很快就要进场，但有一些问题却需尽快解决：

2、关于暂定价材料的价格问题 现在工程投标是恶性竞争，我们当时的中标价是优惠12个百分点后才中的标，利润是微乎其微，而现在甲方确定的暂定价材料没有给我们留一点利润空间，在目前劳务市场价格居高不下我们人工费亏本的情况下，材料没有一点利润空间，我们施工下来不但没有利润反而面临亏本的可能，我们只祈求暂定价材料能给我们预留一点正常的利润空间，以便工程能够正常开展，也请领导在百忙之中能够替我们考虑一下。