洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）

汇报材料是向上级或同事展示工作进展和成果的重要方式，它可以帮助我们向他人传递信息和展示自己的能力。如果您需要一些汇报材料的参考例子，以下是一些实用的范文供您参考。

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）

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洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇一

20xx年9月29日上午，县安委办蒙维安老师一行，在百忙之中到我校进行了安全检查。各位领导一边亲自查看一边详细询问，并不时告诫陪同检查的校领导，务必牢记学校安全责任重于泰山，学校安全无小事的道理，时刻抓紧抓实各项安全管理工作，确保师生平安、校园稳定、秩序井然。检查中，彭万龙校长向检查组反应了校园附属工程在施工过程中撞断高压电线杆等安全隐患问题，经过现场检查后，向彭万龙校长反馈了有关检查结果，对我校一贯重视、全员参与、常抓不懈的安全工作格局给予了充分肯定，重点就下阶段需要进一步加强和改进的安全卫生问题提出了许多富有建设性的意见和建议。

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇二

尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导:。

上午好。

金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。

下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。

乐山分公司成立于xx年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员；其中大专以上学历占员工总数的61％，中专学历占员工总数的39％，平均年龄33.4岁。

五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县；城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80％以上。在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从－43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到xx年6月31日,分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅xx万元。

良好的投资控制和规范的'管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标,步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导,得益于健全的管理制度和卡控机制,得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。

本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于xx年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠“6＋5”的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清“三个数”着手，自查了xx年四类工程179项，xx年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案；物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等；经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等；“三重一大”看标准，查执行，合同管理看制度、查规范等；通过对189类物资进行了清查,对45份经营代理协议进行”回头看”,对“三重一大”制度进行修订，对593份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。

通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识,分公司广大员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇三

根据集团公司通知要求，我们对技术改造及设备更新情况进行了简单，对的技术改造及设备更新情况进行了汇总，现汇报如下：

第一部分20技术改造及设备更新情况。

年，**洗煤厂在集团公司和分公司党政的正确带领下，不断适应工业结构调整、企业改制、煤炭市场出现转机、出口量有所增强等宏观环境，立足实际，紧紧围绕科技兴企的主题，加大了技术改造和设备更新的力度，对储装运、生产效率、环节设备设施等方面存在的问题进行了4个方面的技术改造，更新、补充设备19台，取得了较好的经济效益，创效1064.56万元。

一、技术改造情况。

2004年技术改造投资630.34万元，其中：综合折旧费150.40万元，2004年综合折旧费444.94万元（设备278.14万元、工程166.80万元），未列入计划及其它35万元。

1、储装运系统改造：包适3个小项。一是101原煤回煤系统改造，扩建了10#原煤场m2，增加贮存能力1万吨，增加了201原煤落地与101返回系统，形成了高硫煤分离储存、外调煤回仓的备用两功能系统，提高了原煤贮存和回仓能力，提高综合效益186万元。二是原煤仓下自动配煤入洗改造，原煤仓下投用安装了性能较好的12台变频调速给煤机和plc自动配煤系统，使入洗原煤实现了精确配洗和分洗。确保了高硫煤的低比例配洗，提高了产率，提高了入洗原煤的调质能力，年创效179.85万元。三是精煤仓下贯通配煤系统改造，改造了精煤仓下运输系统，串通六仓运输线，实现了多仓配合装车，弥补了品种、数量的不足，提高了有效仓容的利用率及精煤的贮存能力和装车能力，等于扩大了仓容多建了仓。另外，把精煤的装车由两道装车变为一道装车，缩短了装车时间，提高了装车速度，同时还解决了精煤与中煤同一道装车相互污染和相互影响问题，节支150万元，确保了出口煤分洗配装方案的实现，提高效益294万元。总改造投资497.51万元（125.40万元；372.11万元），总计增加效益659.85万元。

2、提高生产效率与分选效果改造：包括3个小项：一是跳汰机均匀给料改造，投资22.0万元（20未列入维简计划）安装投用了4台变频调速给煤机和变频调速控制系统，实现了跳汰机的`稳定连续给料，确保了跳汰机处理能力和分选精度，提高了精煤产率，年创效153.8万元。二是提高矸石运输能力改造，投资9.03万元提高了两部矸石斗子和一部矸石皮带速度，一部矸石溜子加大了功率，适应了含矸较差原煤的高效生产，年可节支53万元。三是洗矸落地返回改造，投资35.10万元增加了洗矸临时落地与返回系统，适应了索道外排能力与生产能力不符时的生产，提高外排洗矸上山前的缓冲能力，年可节约倒运费14.5万元。整体改造总投资66.13万元，总创效221.3万元。

3、环节设备完善改造。一是503精煤配仓皮带驱动装置改造，投资5万元，改造了503皮带传动机构，由电动滚筒式改为双电机外减速驱动方式，消除了电动滚筒多发事故隐患，确保了精煤系统的安全运行。二是中煤配煤系统改造。在中煤仓外投资8.0万元改造了一部40型配煤溜子，用仓外高低热值中煤来调配仓内产品，装车销售，提高了付产品中煤的配煤销售能力，确保实现销售中煤的质级相符，同时也提高了中煤的外库回仓装车能力，实现了仓内仓外优势互补，总投资13万元，创效105万元。

4、产品脱水系统改造。投资53.70万元（离心机23万元、中煤脱水筛30.7万元），改造安装了一台备用离心机和一台中煤脱水筛，完善了跳汰精煤脱水系统和中煤脱水系统，确保了精煤的离心脱水始终连续和中煤入仓水分的降低，减少水分销售损失78.41万元。

二、更新补充设备及其它工程。

更新补充设备及其它工程利用综合折旧费168.03万元，其中：更新设备15台144.43万元；补充设备2台4.3万元；工程3项19.30万元。

大修情况。

利用大修费用95.74805万元，其中：大修设备25台81。

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇四

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇五

近日，崇州市教育局副局长王凯一行来到崇州市学府小学检查指导安全工作。

在学府小学校长王耀宗，副校长余英、汤晓萍的陪同下，王局长一行重点查看了学府小学室外散水下沉的情况，包括具体位置和现状。详细了解了造成散水下沉的原因，并提出了整改建议。

紧接着王局长一行又查看了新建餐厅的情况，详细检查餐厅内设施设备及通道是否存在安全隐患，指出新餐厅室内应保持经常通风换气，新安装的电风扇是否牢固，楼上临窗处就餐学生安全是否有保障等需要注意的细节问题。

王局长对学校开学安全工作和校园环境给予了充分肯定。王耀宗校长表示一定高度重视检查组提出的意见和建议，积极配合上级主管部门尽快解决室外散水下沉问题，同时进一步做好新建餐厅的文化建设工作，科学规范用好餐厅，加强学生就餐安全管理和校园安全隐患排查整改工作，确保师生平安、学校稳定。

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇六

领导和贵宾:。

首先，我谨代表公司全体干部职工，对各位领导和来宾光临我公司表示真诚的欢迎。

我公司是一家有百年历史，在电网中处于骨干地位的国家特大型供电企业，担当着区域工农业生产、人民日常用电和向电网输送的任务。售电量302亿千瓦时，全国排名前十。

近年来，我公司通过深化企业内部改革，开展“上星创一流”活动，不断提高平安生产水平和经济效益。公司连年被河北省和国家电力公司评为“双文明”先进单位，被上级评为“三星级”供电企业，被国家电网公司评为“国家一级供电企业”。

纵观企业发展的历史，我们取得的每一项成就都与档案刚好精确地供应历史数据亲密相关。大地震，电网完全瘫痪，复原建设须要用电。假如说以前的设计和施工方法没有等到时间，我们首先想到的就是档案。我们利用档案供应的大量有效技术资料进行电力复原建设，节约时间，快速复原供电。近年来，经济建设发展快速。为了适应经济发展，我们查阅了大量档案，并在这些档案的基础上，全面分析了电网的发展状况，制定了电网的发展规划，为21世纪电网的发展奠定了基础。随着市场经济的深化，我公司与一些地方就电力建设的土地运用权和产权发生纠纷的状况时有发生。我们利用档案供应的历史数据，依法维护企业利益，让企业避开经济损失。

通过充分利用档案给企业带来的效益，我们相识到档案是整个企业特别重要的一部分，它记录了企业不同时期生产建设活动的各种状况、成就、阅历和教训。充分利用这些档案可以使我们在企业的建设和发展中做出正确的决策，科学地规划，少走弯路；它可以使我们充分了解企业的发展历史和阅历，吸取教训，加强各种管理，促进企业的全面发展。基于这些相识，几年来，我公司投入100万元进行档案建设，以目标管理为重点，狠抓档案升级。仓库翻新，档案人员实力得到了充溢。根据分类大纲要求，对2万多卷库存档案进行了整理，档案管理水平明显提高，为国家二级。达到国家二级标准后，我们不停留地瞄准国家级。经过一年的'档案整理、规范和完善，针对现代化管理薄弱的问题，我们加强了档案现代化的硬件建设，购置了一台微机达到一人，并增加了复印机、照相机、录音机、vcd、切片机、扫描仪等设备。同时选择了thunis公司的档案应用软件，档案实现了全息管理，实现了文档一体化。晋升国家级，被评为全国先进档案单位。

虽然我们在档案方面做了一些工作，但我们对档案的相识存在肯定的差距，档案的整体管理水平有待进一步提高。档案现代化虽然投入了肯定的资金，开发了肯定的功能，但要充分利用这些功能，为企业将来的生产经营服务。今日，全省从事档案工作的领导和专家来我公司参观指导，这本身就是对我公司档案工作的极大激励和鞭策。我们必需珍惜这个机会，虚心向领导和专家学习，不断完善我们的档案，努力使我们的档案达到一个新的水平。

最终，欢迎领导和专家多提珍贵看法。感谢大家！

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇七

根据集团公司通知要求，我们对技术改造及设备更新情况进行了简单总结，对的技术改造及设备更新情况进行了汇总，现汇报如下：

第一部分20技术改造及设备更新情况。

年，**洗煤厂在集团公司和分公司党政的正确带领下，不断适应工业结构调整、企业改制、煤炭市场出现转机、出口量有所增强等宏观环境，立足实际，紧紧围绕科技兴企的主题，加大了技术改造和设备更新的力度，对储装运、生产效率、环节设备设施等方面存在的问题进行了4个方面的技术改造，更新、补充设备19台，取得了较好的经济效益，创效1064.56万元。

一、技术改造情况。

2004年技术改造投资630.34万元，其中：综合折旧费150.40万元，2004年综合折旧费444.94万元（设备278.14万元、工程166.80万元），未列入计划及其它35万元。

1、储装运系统改造：包适3个小项。一是101原煤回煤系统改造，扩建了10#原煤场m2，增加贮存能力1万吨，增加了201原煤落地与101返回系统，形成了高硫煤分离储存、外调煤回仓的备用两功能系统，提高了原煤贮存和回仓能力，提高综合效益186万元。二是原煤仓下自动配煤入洗改造，原煤仓下投用安装了性能较好的12台变频调速给煤机和plc自动配煤系统，使入洗原煤实现了精确配洗和分洗。确保了高硫煤的低比例配洗，提高了产率，提高了入洗原煤的调质能力，年创效179.85万元。三是精煤仓下贯通配煤系统改造，改造了精煤仓下运输系统，串通六仓运输线，实现了多仓配合装车，弥补了品种、数量的不足，提高了有效仓容的利用率及精煤的贮存能力和装车能力，等于扩大了仓容多建了仓。另外，把精煤的装车由两道装车变为一道装车，缩短了装车时间，提高了装车速度，同时还解决了精煤与中煤同一道装车相互污染和相互影响问题，节支150万元，确保了出口煤分洗配装方案的实现，提高效益294万元。总改造投资497.51万元（125.40万元；372.11万元），总计增加效益659.85万元。

2、提高生产效率与分选效果改造：包括3个小项：一是跳汰机均匀给料改造，投资22.0万元（20未列入维简计划）安装投用了4台变频调速给煤机和变频调速控制系统，实现了跳汰机的`稳定连续给料，确保了跳汰机处理能力和分选精度，提高了精煤产率，年创效153.8万元。二是提高矸石运输能力改造，投资9.03万元提高了两部矸石斗子和一部矸石皮带速度，一部矸石溜子加大了功率，适应了含矸较差原煤的高效生产，年可节支53万元。三是洗矸落地返回改造，投资35.10万元增加了洗矸临时落地与返回系统，适应了索道外排能力与生产能力不符时的生产，提高外排洗矸上山前的缓冲能力，年可节约倒运费14.5万元。整体改造总投资66.13万元，总创效221.3万元。

3、环节设备完善改造。一是503精煤配仓皮带驱动装置改造，投资5万元，改造了503皮带传动机构，由电动滚筒式改为双电机外减速驱动方式，消除了电动滚筒多发事故隐患，确保了精煤系统的安全运行。二是中煤配煤系统改造。在中煤仓外投资8.0万元改造了一部40型配煤溜子，用仓外高低热值中煤来调配仓内产品，装车销售，提高了付产品中煤的配煤销售能力，确保实现销售中煤的质级相符，同时也提高了中煤的外库回仓装车能力，实现了仓内仓外优势互补，总投资13万元，创效105万元。

4、产品脱水系统改造。投资53.70万元（离心机23万元、中煤脱水筛30.7万元），改造安装了一台备用离心机和一台中煤脱水筛，完善了跳汰精煤脱水系统和中煤脱水系统，确保了精煤的离心脱水始终连续和中煤入仓水分的降低，减少水分销售损失78.41万元。

二、更新补充设备及其它工程。

更新补充设备及其它工程利用综合折旧费168.03万元，其中：更新设备15台144.43万元；补充设备2台4.3万元；工程3项19.30万元。

三、大修情况。

利用大修费用95.74805万元，其中：大修设备25台81。

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇八

各位领导、各位来宾：

首先，我代表工厂全体干部职工对各位领导、各位来宾光临我工厂参观指导表示最真诚的欢迎。

我工厂是一个具有百年历史、在电网处于骨干地位的全国特大型供电企业，担当着地区工农业生产和人民生活用电以及向电网输电的任务。

售电量302亿千瓦时，在全国排名前十位。

近年来，我工厂通过深化企业内部改革和深化开展“上星级、创一流”活动，平安生产水平和经济效益不断提高，工厂连年被河北省和国家电力工厂评为“双文明”先进单位，又被上级命名为“三星级”供电企业，被国网工厂命名为“全国一流供电企业”。

纵观企业的发展史，我们每一次成果的取得都与档案刚好、精确的供应历史资料密不行分。

1996年的大地震，电网全面瘫痪，的复原建设须要电，假如根据以往的设计、施工方式，时间不等人，我们首先想到的是档案，我们利用档案所供应的大量的有效技术数据，进行电力复原建设，节约了时间，很快复原了电力供应。

近几年，的经济建设发展很快，为适应的经济发展，我们查阅了大量的档案资料，并依据这些档案资料，全面分析了电网发展形势，制定了电网发展规划，为21世纪电网的发展奠定了基础。

随着市场经济的不断深化，我工厂就电力建设用地、产权等问题与一些地方的纠纷时有发生，我们利用档案供应的历史资料依法维护企业的利益，使企业避开了经济损失。通过利用档案给企业带来的好处，使我们相识到：档案是企业整体特别重要的一部分，它记载了企业各时期生产建设活动的各种状况、成果、阅历和教训，充分利用这些档案可以使我们对企业的建设与发展正确决策、科学谋划、少走弯路;可以使我们全面了解企业的`发展史，阅历，吸取教训，加强各项管理，促进企业全面发展。

正是基于这些相识，几年来，我工厂先后投资100万元用于档案建设，并围围着档案目标管理，仔细抓了档案升级。整修了库房，充溢了档案人员力气，并根据分类大纲要求，对两万多卷库存档案资料重新进行了整理，档案管理水平有了明显提高，国家二级。

达到国家二级标准后，我们又快马加鞭把目标瞄向了国家一级，经过一年对档案的巩固、规范、提高，并针对现代化管理薄弱的问题，加大了档案现代化硬件建设的力度，购买了微机达到人手一台，添置了复印机、摄像机、录放机、vcd机、刻盘机、扫描仪等设备。

同时，选择了清华紫光工厂的档案应用软件，档案达到了全息管理，实现了文档一体化，初晋升国家一级，被评为全国档案先进单位。

虽然我们在档案中做了一些，但由于我们对档案的相识深度有肯定的差距，档案整体管理水平还有待于进一步提高。档案现代化虽然有了肯定的投入，开发了一些功能，今后还须要在充分利用这些功能为企业生产经营服务上下功夫。

今日，全省从事档案的领导、专家来我工厂参观、指导，这本身就是对我们档案莫大的鼓舞和鞭策，我们肯定要很好地珍惜这次机会，虚心向各位领导、专家学习，不断改进我们的，力争使我们的档案再上新台阶。

最终，欢迎各位领导、专家多提珍贵看法。感谢大家!

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洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇九

尊敬的各位领导：

大家好!

欢迎各位领导亲临***公司检查指导工作，这既是对***公司工作情况的检查和督导，也是对我们进一步做好各项工作的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表***公司经营班子和全体员工对各位领导的光临表示最诚挚的欢迎!并借此机会，向长期以来一直关心、支持***公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感谢!

公司虽然取得了一些成效，但可能还存在一些不足，肯定还有许多需要进一步完善或改进的地方。所以，恳请各位对我们的工作能够认真检查，具体指导，并提出宝贵的意见和建议。对此，我们一方面虚心接受并表示衷心地感谢;另一方面，我们也将在您们指导下，对我们的各项工作进行检讨、补充和完善。即便是通过检查也不能达到各位领导的完全满意，我们也不会气馁，也将把你们的意见和建议作为我们今后工作的宝贵财富，按照你们的指导意见从自身认真查找原因，进一步补充完善，进一步改进提高。

感谢领导们的莅临检查，祝你们幸福安康。

谢谢大家!

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇十

各位领导：

根据指挥部及相关领导要求，我绿化项目部就本项目截至12月31日前施工准备情况做如下汇报：

一项目简介。

天府大道南延线绿化项目位于天府新区内，本项目范围为天府大道南延线（k0+000-k5+450），长5.4公里。该工程作业内容为：回填种植土，整理绿化用地，绿化苗木有大叶香樟作为其行道树，隔离带有红叶石楠、肾蕨、鸭跖草、金森女贞、葱兰、虞美人、各色花卉等，混播草坪绿化地面，花台种植有矮牵牛及蓝、红时令花卉作点缀，各个隔离带铺设有养护的喷灌设施及园林小品。

二生产经营情况。

项目部重视施工前各项准备工作。目前已完成项目部的建立工作，项目部管理人员基本到位。开工前及时落实苗木及土方的采集、寻访工作，并及时上报材料调查情况。项目部工程技术人员提前进场，进行现场实地踏勘，针对现场实际情况，编写实施性施工组织计划。明确各分部、分项工程工程量。根据总工期，项目部按倒排工期，并制定详细的工期计划，落实队伍及人数。积极组织绿化施工队进场前各项工作，督促施工队完善基地建设、拟定施工队劳务合同，明确安全、质量、进度要求。制定各项保证体系使各项工作能及时落实到位。

三安全质量环保情况。

3.1安全情况。

我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时，就充分按照集团公司要求，做到办公区围墙标语、宣传标语、进场须知、进场须知牌等安全牌的上墙，较好地配合劳务队伍，搞好进场人员的.身份证复印登记工作，制定详细的安全教育计划。对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求，及时审批投入资金布置材料部门及时采购，从而确保施工安全。

3.2质量情况。

在质量工作中，我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实。项目部健质量保证体系，制定有效手段，做到措施保证，制定岗前培训及技术交底等工作计划，加强物资管理计划，把好源头质量，完善施工工艺，提高工序质量。为了确保工程质量，提高工作效率，制定规范管理，做到制度落实，规范内业资料整理工作。

3.3环保情况。

项目部针对“劳务驻地分散、正线长”的特点，结合“标化管理，文明施工”工作。从抓好场容场貌着手，积极争做“环保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件设施。其次项目部还采取不同措施，严格控制施工现场的水、气、光、噪、渣等对当地环境的污染。()根据本工程特点，采取以下环保措施，将施工对环境影响降至最小限度：

（1）在施工现场道路上慢行，减少扬尘。

（2）项目部精心组织施工组织设计，合理安排施工现场对可能造成噪音的机械进行有效布置，尽量避开居民居住点。

（3）不污染当地生活用水，保持项目部及施工点的排水设施畅通，其实清理厕所的粪水和生活污水，不乱排乱倒。

（4）项目部及施工架子队设置有生活垃圾间、危险品仓库。

（5）现场着重对水、电从合理使用和节约用方面入手。

（6）五小设施（办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室）控制，工地办公室符合通风、照明的要求，每天由专人清扫，设有塑料垃圾筒，保持文明、干净、整洁有序。

（7）渣土等建渣，及时回填、及时清理，保持工地现场的清洁。

中铁二局天府大道南延线绿化工程分部。

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇十一

尊敬的各位领导、各位来宾：

上午好！

首先，请允许我代表xx村两千多村民、对你们的到来表示热烈的欢迎！xx村以前是一个大家都知道的贫困村，虽然村民爱村守法，但由于没有一个带头致富的领头羊、始终没能找到一条富民富村的路。二零零八年通过群众公选，产生了我们新一届村民委员会，群众终于找到了能带领他们奔小康的贴心人。我们这一班子人在这三年时间里给群众做了一些力所能及的事情。

以前群众播种自己的责任田走的是羊肠小道，一些农机根本就到不了地头，不利于农业现代化的发展。我们急群众之所急，想群众之所想，在上级领导的帮助下拓宽了道路，新修了水渠，让群众心情舒畅的种好自己的责任田。

现在，村里每家的精壮劳力都出外打工，老人和孩子就留守在村里，我们村委一班人首先想到的是xx村幼儿的教育问题，决不能让孩子输在起跑线上，于是我们就着手筹办艾村村幼儿园，经过一个多月的紧张努力，一所设施齐全的幼儿园按时开园了。

一个村子的发展首先得树立自己的形象，xx村村民自发捐款、捐物，通过自己的辛勤劳动，一座气派的村门终于矗立在了xx村。从此，xx村就有了一个“脊梁”，在致富路上更加高歌猛进。

以前的xx村十户之中就有九户存在着吃水难的问题，路上经常可以看到村民肩挑车拉着水桶，到水源地取水的现象，为了能吃上干净卫生的水群众可是绞尽了脑汁。今年在上级领导的大力帮助下，自来水管子正在向群众家中延伸，很快就能吃上达标的放心水。

以前的xx村的村委办公地低矮狭小，召开一次村民大会经常是人挤人、一部分村民站在大门外旁听，党的富民政策难以在广大人民群众中得到宣传，今年在上级领导的正确领导下，下拨专款新修了xx村办公大楼，甘谷县政协、甘谷县人事局、甘谷县土地局、祁连山水泥厂为办公大楼添置了各种一流的办公设备，从更本上改变了xx村的面貌。

从二零零八年开始到今年，我们已经连续三年、成功地将四十名大学生送进了校园，通过这种卓有成效的活动，适时的引导群众尊师重教，正了村风，惠在千秋。

总之，xx村村委一班人在这三年里始终如一的按照上级领导的指示、干着群众拍手称道的实事。现在摆在我们xx村面前的主要问题是群众的行路难问题，我们坚信，在各级领导的关怀下，xx村村民很快就会走上自己的致富路，一条平坦的村级公路将会延伸到xx村。晚上，村民出门将不再拿着手电筒，白天满载农资的车辆将顺利的奔驰在宽阔的马路上。到那时，欢迎大家再来xx村，共话好时代！我的发言完了，谢谢大家！

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇十二

3月14日，河池市卫生计生委主任韦东禄带领相关人员到罗城仫佬族自治县，对该县人民医院人感染h7n9禽流感疫情防控工作展开督导检查。

市卫生计生委领导通过实地查看、查阅资料、现场访谈等形式，对该院防控工作进行了全面检查，详细了解人感染h7n9禽流感防控的人员培训、健康教育宣传及应急物资药品储备、疾病检测等，并深入门急诊检查发热诊室工作开展情况、发热患者预检分诊、落实首诊负责制以及日常消毒等。

对该院落实人感染h7n9禽流感疫情防控工作给予肯定的同时，也对该县下一步的防控工作提出了指导性建议。

针对我市出现的人感染h7n9禽流感疫情，市卫生计生委高度重视，不断加大督导检查力度。各县(市、区)严格按照上级要求，积极应对可能出现的人感染h7n9禽流感疫情，全力做好防控工作，切实保障公众身体健康和生命安全。

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇十三

加强项目部党的建设发挥党员的先模作用在外部施工主战场打胜仗我们**是一个劳务技术输出型的建设施工单位，90%的工作量在外部市场，施工项目部遍布山东、新疆、安徽、江苏等20多个省市自治区，施工点多面广、队伍分散流动的显著特征成为我处党建工作的重点和难点。这些年来，我处党委站在越是市场做大，越是队伍分散，越要把项目部党建工作抓好的认识高度，通过建立健全项目部党组织，完善责任体系，创新管理模式，加强教育管理，开展党的活动，以过硬的党员队伍带出了过硬的职工队伍，南征北战打胜仗，取得了较为显著的成绩：近几年，对外创收10多亿元，经济效益大幅度上升。一、加强班子建设，完善责任体系，构筑项目部党组织坚强堡垒。前些年，尽管我处对外创收的步伐加快，外出施工的党员也逐年增多，但是无论党员在哪里施工，我处各基层党组织仍然成建制的设在江汉本部，党员的组织关系也留在江汉本部。这些年，由于我处市场做大，外部市场项目经理部增多，而项目经理部这种管理方式的一个突出特点，就是参与项目部施工的队伍都是从处属各单位抽调的，因此，我们明显的感觉到党组织的设置与党员的教育管理出现了脱节的现象，项目部的党建工作一时挂了空档。如何针对这种变化，把项目部分散的队伍捏成一个拳头？我们的做法首先是改变传统方式，建立项目部党组织。我们首先以施工作业处为单位，将全处党员固定地划分在其中的34个党支部（党总支）中。同时，根据项目部的施工性质和党员人数的多少，在相对固定的施工区块成立固定的党总支、党支部；在负责单项工程的项目部成立临时党总支、党支部。这些年，根据对外揽活创收的需要，我们先后在山东、坪北新疆、西气东输管线等**项目部成立了2个固定党总支、1个固定党支部和9个临时党总支，50多个临时党支部，为分散、流动的队伍筑起了坚强堡垒，也为全面、有效地开展党建工作，奠定了坚实的组织基础。我们还从全处挑选精兵强将，配齐配力了项目部党组织领导班子，党总支书记由项目部经理或处领导兼任，配备专职副书记，班子里的其它成员由参与施工的各单位负责人担任；党支部书记由负责工程施工的作业处党支部书记担任，党小组长由支部指定党员骨干担任。并明确规定项目部党总支（支部）书记是党建目标管理第一责任人，每个班子成员都是责任人，要求第一责任人当好“主角”，每个班子成员既要抓生产经营又要承担起抓党建工作的责任，自觉做到“班长”在时积极配合抓，“班长”不在时主动补位抓。其次是完善制度、加强考核。项目部党组织建立后，我们针对施工战场多、队伍高度分散的实际，狠抓了项目部党组织的作风建设，完善并落实了项目部领导干部工作汇报制度、科级以上党员干部党风廉政建设责任制和民主生活会制度、《外出施工党员党风廉洁合同书》、党员轮训制度、民主评议党员制度、《党员五不准六带头》制度等等，形成了教育、管理、监督“三位一体”的管理格局。同时处党委每半年对项目部的党建工作进行一次全面考核，并要求项目部党总支每个月到各党支部进行一次检查，党支部每半个月到各党小组进行一次巡回检查，检查的结果形成文字材料，作为年终考核依据并与经济责任制考核兑现挂钩。查出工作不落实的，督促其制订整改措施并监督落实，对整改不力的领导采取组织措施，予以调整。三是加强培训、夯实基础。基础工作是党建工作的一个重点内容，我们根据项目部党组织书记新手多、变化大，支部基础建设不规范等问题，有针对性地抓了基础知识、基础资料的`夯实。我们采取送党校培训、处内办班、以会代训等形式对新上任的党支部书记进行党建工作应知应会的培训。建立了“两本一册”，即党支部工作记录本、党小组活动记录本和党员手册，并重新设计了党员手册，将党员责任区考核等党员管理工作纳入手册之内，按季度填写并进行评比，使党建基础资料更规范。扎实的班子建设有效地提高了项目部党组织的凝聚力和战斗力。西气东输23标段江汉**项目部临时党总支在举世瞻目的西气东输工程中，以“干好世界一流工程，创造行业一流水平，建设**一流队伍”为工作目标，带领全体参战党员经过九个多月的艰苦奋战，提前一个月实现主体收焊，无损检测一次合格率达97%，超出业主要求7个百分点，实现施工产值4亿元，打出了江汉**的名气。江苏项目部临时党支部在西气东输第26标段6条河流的水平定向钻穿越中，面对管径大、要求严、经验少等重重困难，精心组织，以过硬的工作作风带出了一支敢打敢拼、无私奉献的穿越施工队伍，在西气东输穿越施工中创造了第一个用150吨钻机穿越1016管道、第一个完成622米的最长穿越纪录、第一个按期完工的“三个第一”，被业主授予“勇攀高峰党支部”称号。二、创新管理模式，加强教育管理，塑造项目部党员的先锋形象。随着项目部的不断增多，党员流动更加频繁，如何在这种高度分散的情况下塑造项目部党员队伍形象，发挥项目部党员先锋模范作用，也是这几年我们不断探索和研究的课题之一。在这方面，我们一是在党员管理上创新。我们根据项目部的特点，对于山东等相对固定的项目部，我们将党员组织关系直接转入项目部，由项目部党组织全面负责党员管理工作。对于坪北项目部，由于局党委在坪北建立了企业工委，就由我处党委和坪北企业工委对坪北项目部的党员实行双重管理。对于西气东输等负责单项工程的项目部，我们将党员的临时组织关系转入项目部，由项目部党组织负责党员的日常管理工作。同时，在管理模式上，我们主要是采用了管好“两头”放活“中间”的办法。管好“两头”就是处党委年初结合项目部的生产经营任务，给项目部党组织下达党建目标管理任务，年底严格考核，硬兑现。放活“中间”就是项目部党组织根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实，使党建目标管理工作与生产经营同步。二是在党员教育上抓落实。一方面是落实党员教育时间。我们针对项目部队伍出征前闲，上前线后忙，雨天闲，晴天忙，生产任务少的时候闲，生产任务多的时候忙的“三闲三忙”特点，集中闲散时间，见缝插针地开展党员教育工作。每年年初，我们都要充分利用队伍出征前的空闲，集中时间进行党员轮训。另一方面是落实党员教育内容。我们针对项目部生产任务重、施工标准高、环境恶劣、生活单调，且施工领域越来越宽，对施工人员的素质要求越来越严的特点，我们在项目部党员中着重开展了“双抓双提高”的教育。一抓形势任务、艰苦奋斗教育，提高党员的政治素质。我们结合项目部的中心工作，定期在项目部党员中开展讲清市场竞争的形势，讲清项目部的施工任务，讲清**发展现状，讲清处党委、处行政以及**父老的热切期望，使全体参战党员明确施工任务与要求，明确困难与矛盾，明确自己肩负的责任与使命的“四个讲清，三个明确“教育活动，着力培养了党员的责任意识和先锋意识。二抓专业技能教育，提高党员的业务素质。我们充分利用项目部“三闲”的特点，采取集中培训与现场帮教的形式对项目部全体党员进行专业技能的培训。年头年尾，我们集中大块时间组织党员到职工学校参加下向焊、全自动焊培训班的学习，聘请处iso―9000质量体系认证管理员和hse管理员给他们讲课、贯标，使党员在质量、健康、环保、安全教育方面先行一步；施工间隙，我们在党员中开展一帮一的现场练兵活动，聘请专业技术干部给他们讲施工流程、施工要领，有效地提高了项目部全体党员“双带”的实际本领。扎实的党员教育管理，使项目部党员队伍整体素质明显提高，先锋模范意识明显增强，呈现了“四多四少”的可喜局面，即党员勇挑重担、创优质工程的多了，得过且过不求最佳的少了；加班加点、义务奉献的多了，讲条件争待遇的少了；主动为生产一线排忧解难的多了，扯皮推诿不负责任的少了；团结队伍，凝聚人心，做群众思想政治工作，关心群众疾苦的多了，对群众的困难不闻不问的少了。也涌现出了局“十佳先锋战士”**，湖北省企业工委“优秀党员”**等一大批先模人物。在他们的身上集中体现了项目部共产党员吃苦耐劳、攻坚啃硬的奉献精神，多干少得、委曲求全的牺牲精神，团结队伍、凝聚人心的主人翁精神。三、抓好党的活动，服务生产经营，为经济效益的快速增长注入活力。外出施工，揽到手的绝大多数是一些“硬骨头”工程，使得我处各项目部走向市场的步伐始终面临着严峻挑战。面对挑战，我们坚持深化党的活动，坚持党的活动服务于生产经营，通过一系列党的活动，充分发挥了党员在对外施工主战场的突击队作用。一是结合生产实际开展主题活动。这些年来，我们坚持以主题活动统揽项目部党建工作。结合项目部生产实际组织开展了一系列各具特色的主题活动。在山东项目部，我们根据市场难开拓、难保住的实际，坚持在参战党员中开展了“创最佳、树信誉、拓市场”主题活动；在坪北项目部，我们针对施工条件差的情况，开展了“弘扬延安革命精神，展示**党员风采”主题活动；在鄂西项目部，我们针对项目部与地方民营企业打交道的特点，开展了“干一项工程，交一方朋友，创一份效益，树一片信誉”主题活动；在新疆项目部，面对恶劣的施工环境，我们在参战党员中开展了“流血流汗不言苦，干好工程树形象”主题活动等。主题活动的开展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，项目部广大共产党员只要有工程，就不分白天黑夜、不分节假日的干，重活累活抢在前，困难面前走在前，危险时刻冲在前，完成产值年年上升，工程质量连连创优。二是针对薄弱环节深化党员责任区活动。近几年，随着我处市场扩张，项目部不断增多，项目部人手显得越来越紧张，大多是一人多岗，尤其是从事后勤服务的党员单兵作业的机会就更多。针对这一特点，我们在项目部按照一名党员一个责任区的办法划分了党员责任区，提出了责任区工作“五好”的总要求，即：模范作用发挥好，安全生产任务好，业务技术素质好，清正廉洁自律好，联系职工工作好。同时，我们还根据他们不同的工作特点，提出了一些具体要求。比如，我们对从事机械运输的党员就提出了在责任区内实行“三包”的要求：即包做责任区内职工的思想政治工作；包安全行驶无事故；包职工群众满意服务好。我们根据从事电讯施工的党员大多长年单独野外施工，点多面广线长的实际，采取施工项目党员承包制，对责任区内的党员实行“三定一包”，即定施工工期，定施工质量，定安全生产，包创优良工程。这些年，我们在各项目部共划分党员责任区800多个，真正做到了一个党员一面旗，干一路红一路，住一地红一片。三是根据工程特点抓党员工程。我们根据项目部“骨头”工程多的特点，把那些急难险重的工程定为“党员工程”。开工前，举行“党员工程”授旗仪式，召开誓师大会，组建党员施工班组，配备能力强，技术硬的党员班组长，成立党员突击队。施工中，组织劳动竞赛，比质量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最险就把党员突击队派到哪里。竣工后，召开总结表彰会，大力宣扬在党员工程中涌现出来的先进人和先进事。2月，鄂西项目部临时党总支承担了建万管线施工任务。这条管线建在重庆市东部的崇山峻岭之中，山高、路险、坡陡、施工地段海拨高度为1700米，相对高差700米，气候条件也相当恶劣，要么是大雨如注、山洪暴发；要么是烈日当头、酷暑难耐。项目部临时党总支把这项工程定为“党员工程”，举行了授旗仪式、召开了誓师大会、组建了党员机组。广大党员围绕“难”字讲奉献、讲拼搏，作表率，使百里战线上，哪里最苦、最难、最险，哪里就有共产党员。将**共产党员压力面前不推卸责任、困难面前不降低标准，敢打敢拼的光辉形象牢牢地树立在了鄂西山区。今年4月份，江汉项目部电讯党支部承担了陵76―6000伏输电线路工程施工任务。这项工程施工难度极大，全长4.8公里的工程，沿线要经过河流沟渠14条，鱼塘21个，跨越公路9条，跨越各类高低压线路13条，全线要安装每根重达1吨以上的电杆56根，其中有50根电线杆只能靠人工抬到位，且甲方要求一个月完工。面对这项骨头工程，任务一到手，党支部就把它定为党员工程，召开了党员大会，成立了两支党员突击队，任命局“十佳先锋战士”、青年共产党员**担任突击一队队长，局模范政工干部**担任突击二队队长，哪里最困难，哪里最危险，就把党员突击队派到哪里。一队队长**把参战的8名党员和16名职工分成4个小组，开展小组之间“比工期、比任务、比安全、比工作量”竞赛；二队队长**在参战党员中开展“创记录赛”、“小指标赛”等竞赛活动。全体参战党员发出了“苦战二十天，拿下陵76线”的口号，仅用18天就完成了主体施工任务。近几年，我处先后组建党员突击队100多支，完成党员工程80多项，创产值7个多亿。

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇十四

（三）、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基矗第一，稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高。首先我们不断加大安全投入，弥补历史遗留的安全欠帐，对照标准进行集中整治；另一方面，对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。在外出学习、借鉴兄弟单位先进经验的基础上，高标准的制定了《白庄煤矿安全质量标准化新标准》，我们对照标准分成了六个工作小组，搞会战，加班延点，创出了多项“亮点”工程。特别是高标准的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷风水管路和电缆进行了分色刷漆，大巷的架空线实行了挂牌管理，新制作2500多个电缆钩对井下5000米大巷的电缆进行高标准吊挂，清挖整理大巷水沟3000多米，焊接大巷铁路轨隙2000米，整理三叉门口894个，整理机电峒室20多个。同时，我们还将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面全部实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理，从而使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。在争创精品头面的基础上，把安全质量标准化工作延伸到采区，提出了争创精品采区的更高目标。对各采区质量标准化实行副总和各科室主要领导分线包片负责制，必须达到现场没有重点头面、没有薄弱岗点，没有薄弱区队、没有管理死角、消灭薄弱人物的要求。同时，为使质量标准化水平得到巩固和提高，我们采取由各专业副总牵头的解剖式浮动定级验收办法和各区队周三自检措施，尤其是我们采取典型引路的形式，召开正反两方面现场会，使我矿安全质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。2004年度我矿多次迎接了集团公司安全质量标准化现场会的召开，今年4月份，集团公司又在我矿召开了安全质量管理及安全质量标准化现场会，我矿安全质量标准化建设许多行之有效的经验和做法得到了集团公司领导和兄弟单位的高度评价。第二，加大投入，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。我们以争创一级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。2004年我矿在全部完成安全技措的基础上，又自筹资金200多万元加大了安全投入。在一通三防方面，投资86万元，安装完善了kj66矿井安全监测监控系统和kss-200型防灭火束管监测系统。在矿井防治水方面，完善了注浆系统，更换了注浆管路，保证了开采九、十层煤的安全。在提升运输方面，对主井、新副井的提升系统进行了plc改造，实现了主副井绞车控制自动化。与山东科技大学合作在集团公司第一家在老副井安装了防过卷装置，有效地保证了主副井的提升安全。在供电方面，积极工作，多方协调，实现了35kv双回路供电，解决了多年来的不安全隐患；投资60多万元，新敷设电缆2800米，实现了下山开采双回路供电；同时还全部更换了老化的下井高压电缆，消除了供电隐患。在运输方面，投资近400万元对-250运输强力皮带3300米进行了全部更换，保证了安全运输；推广应用了井下泄露通讯技术，购置了2台电机车，300多辆矿车，大大改善了运输装备下一页水平。在顶板管理方面，推广应用了双楔顶梁，改变了工作面端头支护质量和职工劳动强度；巷道掘进推广应用了锚网支护技术，尤其是我们积极引进了综掘设备，使我们采掘机械化水平全面提高。此外，我们投资50多万元对调度监测监控系统进行了升级改造，运用了dlp显示屏幕，对井下瓦斯、主要生产岗点实行了24小时监控。实践使我们深深体会到，提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路。第三，突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。根据上级一系列文件精神，矿及时制定和完善了白庄煤矿隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，从矿党政领导到分管副总和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。矿总工程师组织每月排查一次，各专业副总每旬排查一次，各生产科室每天排查一次，各生产区队每班排查一次。2004年，我们共排查a级事故隐患13起，b级事故隐患39起，c级事故隐患132起，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。在隐患排查方面，我们重点突出了一通三防这个关键。尽管我矿瓦斯等级为低瓦斯矿井，但我们始终把瓦斯治理工作作为重中之重的工作，认真贯彻落实国家局第21号令《国有煤矿瓦斯治理规定》有关规定，严格落实“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理十二字方针，认真落实一通三防工作责任制，专门下发了文件，明确了各级各部门职责。去年以来，我们以省煤矿安全监察局关于“开展通防安全示范矿井创建”和集团公司“一通三防重点工作评优”活动为契机，坚持“管理、装备、培训”并重原则，充分发挥先进技术装备在矿井通防管理中的作用。在瓦斯监控监测、装备投入方面，2004年我们投入专项资金装备了矿井瓦斯监测监控系统，安装了瓦斯传感器和远程断电器，今年元月份投入试运行；在矿井掘进通风方面，我们主要实施了双风机、双电源，自动分风，自动切换，逐步推广使用大功率对旋风机和大直径风筒，确保掘进作业地点风量；在通风能力保障方面，我们主要是加强通风系统管理，完善通防基础设施，积极围绕矿井采场安排适时超前进行矿井通风系统的优化调整和改造，始终保持矿井有足够的富裕能力通风。安全检查是煤矿安全管理的重要手段，确保动态安全的重要措施。我们在坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查、中夜班检查、解剖检查以及党政工团大检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。尤其是推行的安全质量标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都实行了货币化管理，对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全质量标准化水平的提高，从而使井下现场时时处于动态达标。第四，坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和依法操作的能力。我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广尝生活区街道为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”，浓厚了安全氛围。各单位充分利用周一安全活动日、周五技术业务学习日系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。矿还分成不同专业、不同层次，普遍对井下职工进行了学习操作规程的考试。在泰安办事处、集团公司组织的ic卡换证考试中，11个工种、1304人全部达到90分以上，合格率100%。此外，我们还充分发挥了职工学校作为省四级煤矿安全培训基地的阵地作用，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基矗我们白庄煤矿通过开展安全质量标准化活动，有力推动了安全生产形势的稳定发展，全矿连续多年杜绝了重伤以上人身事故和较大侥幸事故。我矿是全集团公司首批在全省取得了安全程度评价a级的矿井，2004年继续保持了“a级矿井”，2004年首批命名为“省级‘双基’建设先进单位”，首批命名为一级安全质量标准化矿井，首批拿到了安全生产许可证。各位领导，以上是我矿安全质量标准化工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次达标检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。以上汇报有不当之处，请各位领导批评指正。

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洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇十五

尊敬的刘主任，各位领导：

大家好！各位领导冒着炎炎酷暑莅临我校指导工作，我代表新邵八中3000多名师生对各位的到来表示热烈的欢迎。首先，我就新邵八中的相关情况向各位领导做一个汇报。

一、新邵八中基本情况。

湖南省新邵县第八中学创办于1949年，被评为“邵阳市示范性普通高级中学”,2013年被评为“湖南省普通高中特色教育实验学校”.

学校现有教学班49个，在校学生近3000人。在编教职员工232人，其中专任教师211人，占90.6%,10人达到研究生学历，学历合格率100%;中学特级教师1人（聘任），高级教师67人，一级教师96人，市级以上学科带头人13人，获得过国家级、省级荣誉的教师5人。

学校占地面积210亩，总建筑面积58808平方米，校园布局合理，生活区、运动区、教学区相对独立，功能室齐全，设备先进，达到国家i类标准，能满足广大师生学习、工作和生活的需要。校园环境幽雅，绿树成阴，花草成带，文化气氛浓郁。

历年来，新邵八中始终坚持正确的办学方向，自觉规范办学行为，严格遵守教育教学管理的相关法律法规，认真贯彻人大及其常委会的相关决议、决定，自觉接受人大的监管，取得了一系列的成绩，学校先后获得“全国特色学校”“湖南省体育传统项目（跆拳道）学校”“湖南省群众体育工作先进单位”“湖南省现代教育技术实验学校”“湖南省安全文明校园”“湖南省园林式单位”“湖南省模范教工之家”“湖南省厂务公开先进单位”“湖南省a级卫生食堂”“邵阳市文明标兵单位”“邵阳市中小学校园文化建设示范校”等100多项县级以上荣誉称号。《湖南日报》《湘声报》《邵阳日报》等众多新闻媒体对我校的办学思想、办学成果进行了宣传和推介。

近年来，新邵八中教育教学质量呈跨越式发展，高考二本以上上线人数从以前的100人左右，五年实现三级跳，达到今年的接近300人，上线率超过全省平均水平；高中学业水平考试一次性合格率稳居邵阳市前列。

二、发展特色教育，建立金字招牌。

在县委、县人大、县政府、县政协以及县教育局的正确领导下，新邵八中准确把握教育发展方向，在全省停止申报省级重点中学的情况下，及时调整办学方向，以推行素质教育为根本，大力发展特色教育。2013年，新邵八中以跆拳道为龙头的艺体特色教育得到省教育厅专家的高度评价，并获评为省级特色教育实验学校，成为全省现有的8所特色教育示范学校之一。

从申报特色学校之日起，我校高度重视特色教育理论的研究，申报了相关省级科研课题，并用相关理论指导教育教学实践，例如开展体育课堂模块教学，厘清特色教育与特色德育的关系，挖掘特色教育的校园文化内涵，等等。

创建特色学校一年多来，我校在特色教育方面取得了突出的成绩。一是跆拳道运动得到较大发展，两年来共在省市夺得各个级别金牌8枚（包括团体金牌一枚），银牌10枚，铜牌15枚，跆拳道的普及也有了更大的推进。二是获得2013年全县高中生大课间操比赛第一名。三是在2013年全县中学生篮球赛中，我校获得全县高中男子组和高中女子组两个第一，并获得全市中学生男子篮球赛第三名；四是我校代表新邵县在全市中学生田径运动会上获得四个第二，六个第三名；五是在今年的高考中，我校体育专业生二本上线7人，创下历史最好成绩。学校的群众体育也开展得如火如荼。去年下半年的田径运动会、本学期的足球赛等活动极大地丰富了学生的课余生活，得到了市内众多媒体的好评。足球、篮球、武术、跆拳道等学生社团也生气勃勃。音美艺术教育也得到极大发展，如每年一度的艺术节深受学生欢迎，音美专业生高考二本以上上线人数在30人以上。

我校的特色教育发展良好，得到了省市兄弟学校的好评。今年上半年，就有湘西保靖民族中学、湘潭市第十一中学、隆回九中等市内外兄弟学校主动到我校交流特色教育经验，特色教育已经成为新邵八中的金字招牌。

三、推进课堂改革，提高教学质量。

我校每年招收的优生有限（全县中考前400名一般在50名左右），要想得到社会和家长、学生的认可，要想高考出成绩，常规教学根本不足以办到。怎么办？只有推行新课改，努力构建高效课堂。

从下学期开始，学校推行新课程课堂教学改革，充分发挥学生的主观能动性，课堂教学效果得到大幅提高。课堂教学改革得到了老师、学生、领导的普遍好评。“为先在线”和《科教新报》报道推介了我校师生积极开展课改活动的事迹和经验。具体措施有：

一是加大投入，改造了教学网络设施，配备了教学专用笔记本电脑，建立了电子信息教育平台。

二是组织教师分批到邵阳市二中、娄底一中、边城中学等地学习新课改教学，组织全体教师聆听了山东昌乐二中专家的新课改小组建设讲座。

三是在校内举行了新课改示范课、观摩课、汇报课等教研活动，()人人必须上一堂课改公开课。

四是举行新课改说课竞赛，从教学理念层面推动新课改的进程。

五是加强对新课改的监督，实行推门听课，领导随时检查教师是否按课改方式上课改课，同时，学生实时登记相结合的新课改考核办法，开展了评选“新课改之星”活动。

由于高效课堂建设的实施，学生的主动性、参与性、求知欲等大大加强，学习效率大大提高，学校的教学质量也有了飞跃。在2013年高考中，学校在当年中考全县前400名仅招收44人的薄弱基础上，创造了一本上线105人，二本上线267人，本科上线657人好成绩，岳林峰627分夺得全县理科文化分第二名，石浩617分夺得全县理科文化分第五名，陈鹃584分获夺全县文科文化分第八名。在20的高考中，学校在当年中考全县前400名仅招54人的情况下，一本上线98人，二本上线281人，多名择校生考上了二本，150%完成县教育局高考预测目标，超目标人数为全县各校之最，且多于其他各校超人数总和；600分以上高分13人，其中254班张云婷同学648分居全县第三名（中考县168名），石雨同学638分居全县第10名（中考县183名），汤航、卿志能637分并列全县第11名（中考分别为20名、323名）。254、252班一本上线率超过50%,二本上线率超过90%.253、249班二本上线率超过70%,其他各班都完成或超额完成了预测目标。

四、培养青年教师，积蓄发展后劲。

教师是学校发展的根本，优秀教师是最重要的教育资源。鉴于我校的实际情况，要向市场争夺优秀教师资源，不太现实。在长期的管理中，我们认识到，优秀教师要靠自己培养。

在这一点上，我们摸索了一套经验。

一是开展集体备课，实行教学资源共享；二是实行导师制，进行一带一的优质复制；三是实行考试制，让青年教师与学生同步参加高考（模拟考试），以压力促进步；四是推行听课评课制度，取他人之长补自己之短；五是强化业务学习，在暑假布置年轻教师做相当数量的练习，以学习促教学。同时，我们配合上级的相关活动，给年轻教师更多的锻炼机会，如教学比武、省培国培等。

多管齐下，收获颇丰。近几年，一大批年轻教师脱颖而出，成为战斗在一线的优秀人才。如彭霞、邓雯、黄宇琪、刘二辉、李平、刘艳清、谭红梅、钟寒梅、陈立站、金霞、曾玉香等等。有了这样一批后备力量，我们的可持续发展就有了底气。

五、加强民主管理，实行校务公开。

民主管理、校务公开，是发挥教师主人翁精神、提高教师工作责任感和积极性的`有效途径。

一是坚持和完善教代会制度。学校工会每年坚持召开一次教工代表大会，以充分行使教工的民主权力，使广大教工参与学校民主管理和监督。学校把落实教代会的审议通过权和评议监督权作为重点。凡有关学校改革、发展的重大方案、规划，有关教职工切身利益的重大问题，如学校的办学目标、办学方向、办学规模、远景规划、近期计划，都坚持做到了首先提交教代会讨论通过，形成决议。教代会的决议一经通过，则坚决执行。

二是积极推行校务公开。实行校务公开是学校民主管理领域的拓宽和深化。落实校务公开，给领导一个清白，给教工一个明白，增强学校工作的透明度，充分调动全校广大教教工的积极性，使我校稳步健康向前发展。在这个方面，学校成立了以党、政、工、团、教师代表参与的校务公开领导小组和校务公开工作监督小组，规范公开程序和形式，从而形成了党总支领导、行政为主体、工会协调、教工积极参与和监督的工作格局。这样做真正体现出教工参与学校的民主管理，教工成为办好学校的主人，充分调动了广大教职员工的积极性，同时也增强了教工与领导之间的相互理解，学校校务公开工作群众满意率达90%以上。

在加强民主管理、实行校务公开上，我们还主动邀请县人大代表和政协委员作为特邀代表，全程参与，随时监督。他们既为我们的工作建言献策，也提高了我们工作的透明度和可信度。

六、发展中的困难。

我校这些年取得了长足的发展，但是也存在诸多困难，成为学校继续发展得隐患，迫切希望各位领导能为我们诊断号脉，献计献策，指引我校健康稳步发展。

一是破解招生困局。我县要做大做强教育，不仅需要优质的普高教育、职高教育，也离不开优质的特色教育。省教育厅对省级特色教育学校有一个教学质量要求，即学业水平考试一次性合格率达到95%以上，高考二本以上上线率不低于全省平均水平。如果招生质量不过关，这两项指标要实现就很不容易。我们不想和其他学校抢生源，但是，近两年新邵八中招生区域的特优生被其他学校提前招去，极大地影响了我们的招生工作。如何保证新邵八中的招生质量，保证特色教育的招牌，是我们密切关注的问题，希望得到领导们的指导。

二是破解学校的债务难题。新邵八中在长期的发展中，欠下了巨额的债务，这已经是压在新邵八中身上的巨大包袱。近年来，我们想尽一切办法开源节流，但学校收入只能基本保住开支，无力偿还债务。如何化解巨大的债务，我们实在无计可施，也希望得到各位领导给我们想一些办法。

三是如何进一步发展。学校负债累累，但要发展还需要搞建设，需要投入，这是一个矛盾。前年为了创建省级特色教育实验学校，县里拨了专项资金为我们修建了塑胶运动场；去年，承蒙人大领导关怀，拨了专项资金为我们修建了部分塑胶篮球场，并许诺余下篮球场的塑胶化。这些极大地提高了我校的基础设施建设水平，在这里，我代表新邵八中的全体师生向各位领导表示感谢。但新邵八中要进一步发展，至少还要建设一栋学生公寓，这是我们规划了很久的项目，可是一直苦于没有资金。怎么办？请求领导们站在发展新邵教育的高度为我们献计献策。

四是发展特色教育中产生的师资短缺问题。我们通过自我培养的方式，基本解决了文化课教学的师资问题，然而，特色教育譬如跆拳道教学的师资还严重短缺。如何解决这个问题，我们也希望得到各位领导的支持。

各位领导，新邵八中近几年的发展有目共睹，新邵八中发展中的困难也实际存在，作为八中人，我们会迎难而上，继续努力，我们也迫切希望上级领导为八中的发展伸出援手，给予帮助。

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洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇十六

为创新工作思路、工作举措，扎实推进新形势下反腐倡廉建设，创新有效地开展各项纪检监察工作，今年年初，武进区纪委在全区各基层纪委(纪检组)、监察室中开展了2012年上半年纪检监察创新工作创建活动。

召开了纪检监察创新工作推进会。

今年以来，武进区纪委、全区各基层纪委(纪检组)、监察室，坚持用科学发展观统领反腐倡廉工作，坚持把创新纪检监察工作与促进科学发展、率先发展相结合，深入开展了各项纪检监察创新工作创建活动，营造了“激浊扬清、风清气正”的廉政氛围和环境。

一是创新执纪理念取得新载体。创新思想观念是前提。今年来，武进区纪委创新构建立足纪检干部实际的学习教育体系，通过丰富和创新各项主题教育活动平台载体，夯实思想基石，着眼素质建设，激发广大纪检监察干部的创新意识、勤政意识、规范意识。

二是创新反腐机制取得新成效。创新制度建设是关键。通过创新领导干部监督管理机制、创新拓展案件来源挖掘机制、创新“四位一体”信访机制、创新打造“有形市场廉洁工程”机制等工作机制，筑牢制度建设体系。

三是创优发展环境取得新成果。服务经济发展是目标。武进区纪委着眼创新创优发展环境，提速增效，强化行政效能监察创新机制，加强纠风工作，整理出版了《服务企业发展优惠政策》汇编，切实为经济发展创造优良的软环境。

推进会上，区纪委对着力推进下阶段各项纪检监察创新工作的纵深开展，进行了部署，明确了要求。

一要加强组织领导抓推进。各级纪检监察机关要把工作创新摆上突出位置，列入重要议事日程，落实领导责任，要按照既定的目标要求以更有力的措施抓好落实推进。各级纪委（纪检组）、监察室主要负责同志要切实承担起第一责任人的责任，认真抓好本单位本部门的创新工作的全面推进。

二要加强督促检查抓落实。区纪委通过定期或不定期的检查，加强对各地、各部门（单位）工作创新活动开展情况的督促检查，及时掌握工作进展情况，研究解决工作中出现的问题，确保全区纪检监察工作创新落到实处、收到实效。

三要加强宣传报道抓典型。对创新工作中涌现出的工作举措新、工作实效好的先进典型单位或个人，通过新闻媒体进行广泛深入的宣传，发挥社会各方面支持和推动纪检监察工作创新的积极作用，充分调动各级纪检监察机关和广大干部创先争优的积极性。

四要加强考核评比抓奖惩。区纪委将按照年初制定的《纪检工作考核意见》对各单位创新工作开展进行考核，对组织得力、成效明显，对党风廉政建设工作有较大促进作用的给予表扬，对领导不力、浮于形式的，要通报批评，切实推动创新工作的开展。

五要加强跟踪调研抓长效。加大对纪检监察创新工作开展的跟踪调研，通过调研加强对创新工作指导的针对性和实效性，根据新情况、新形势，积极调整新思路、新观念，及时出台新举措、新方法，建立健全纪检监察创新工作的长效管理机制。

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇十七

洗煤厂上级检查汇报材料（优秀18篇）篇十八

尊敬的公司领导、岗检（内审）组各位专家：

首先，我代表全体职工诚挚地欢迎各位领导来我单位检查、指导工作。根据公司第xx次岗检（内审）要求，由我代表做如下汇报，如有不当之处，请予以批评指正：

一、基本情况。

现有员工人，其中50岁以上职工名，占员工总数的xx%，队伍老龄化趋势较为明显。下属xx个职能科室，xx个基层车队，xx个汽修厂。资产总值xx万元。其中上市部分资产xx万元，非上市部分资产xx万元。

二、岗检（内审）查出问题整改情况及自查自检工作开展情况。

第xx次岗检（内审）组于xx年xx月对我单位进行检查和内部审核，共发现问题xx项。未检出不符合项。按照纠正和预防措施管理标准，所有问题均在规定期限内进行了整改验证，在公司开展的复查验证中，未检出不符合整改要求的项目。xx次岗检以来，公司专业滚动审核、外部审核共查出我单位项问题，其中不符合项项。截至目前，均按照公司相关标准明确了责任人，制订了整改计划，开展了整改验证和举一反三，保证了工作的可追溯性和延续性。

为推动hse体系建设，确保专业管理持续改进，按照公司及岗检内审标准，我单位分别与日、日开展了两次自查自检工作，查出各类问题项，截至目前已整改验证项，遗留的项问题已经要求责任单位按照整改程序限期整改。

三、1——9月份生产经营及重点工作开展情况。

1、生产经营工作平稳有序，原煤拉运量再创新高。

1——9月份，未上市部分累计收入xx万元，累计成本xx元，盈利xx万元。

上市部分累计收入xx万元，累计成本xx万元，控亏xx万元，因员工、车辆增加，油料上涨等原因，同比增亏xx万元。累计收入xx万元（计算费用化补贴），累计成本xx万元，盈利xx万元。

实现货物周转量xx万吨千米，同比减少xx万吨千米，完成年计划xx%；实现客运周转量xx万人千米，同比减少xx万人千米，完成年计划xx%；拉运原油万吨，完成年计划xx%；拉运灰渣万吨，同比增加万吨，完成年计划xx%；卡车值班xx万吨小时，同比增加xx万吨小时，完成年计划xx%；吊车吊装小时，同比增加小时，完成年计划%；小车值班万小时，同比增加万小时，完成年计划xx%。拉运燃煤xx万吨，同比增加xx万吨，完成年计划xx%，按照目前进度，预计年内可确保完成xx万吨运煤拉远量，创成立以来最新记录；燃煤拉运是服务保障一线生产的重要组成部分，也是整体服务效率和服务能力一个具体体现。今年以来，我们自加压力，确定了年内拉运万吨，力争万吨的目标。九个多月的实践证明，通过加强管理，有能力克服煤源紧张、外部协调部门繁多、工作难度大等问题。在车辆老化、故障频繁的不利条件下，能够群策群力、以公司大局为重，为一线提供“安全、正点、优质、高效“的服务。

2、有感领导、直线责任和属地管理得到有效落实。

安全精细化管理不断深入，安全环保责任书、风险抵押金、联责考核、经验共享等传统管理得到了员工普遍认同，成为基础管理不可或缺的组成部分。按照职工奖惩条例严格处理处分的观念在得到有效宣贯。

在巩固传统管理的基础上，持续推进科级干部管理责任联系点制度、安全环保联责管理、个人安全行动计划、安全生产连续运行天数计奖、全员安全风险识别、六大禁令及hse九项原则、严禁十大不安全驾驶行为宣贯等活动。面向全公司各单位征集安全管理工作改进办法，通过全员参与和持续改进，确保安全工作实际、实效。

3、安全风险控制更加全面，应急管理水平不断提高。

安全教育体系日趋完善：季节性安全培训教育、日常性和节日安全教育、事故案例教育以及“以人为本“加强安全责任感教育等工作长年坚持不懈。车辆“三检“制、“长途车安全检查制“，针对不同季节特点的安全专项检查成为日常工作重要组成部分，风险控制进一步向单车控制、个人控制、全天候控制转移。

4、反“三违“专项整治持续推进，监督巡查工作取得实效，员工安全行为不断规范。

继续反复灌输“三违不除，永无宁日“、“只有不违章，才能无事故“的工作理念。每天利用gps系统对车辆运行进行100%有效监控，每周组织专人上路开展专项检查，严查“十大不安全“驾驶行为。所有检查结果均实行周通报、月考核，并与违章车辆所属单位管理人员联责。

据统计：1—9月份累计上路检查次，开展gps路检天次，考核各类不安全驾驶行为人次，共计考核万元。通过严查严管，各类不安全驾驶行为得到有效遏制，驾驶人员遵章守纪意识明显提高。

5、现场管理水平逐步提高。

按照精细化管理的要求，制定了《会议管理标准》、《现场管理标准》、《标识管理标准》，提出了车辆应急救援新标准，梳理完善了委外工作流程，建立了新的委外工作审批制。完善了检验程序，保证了车辆检验的准确性、可靠性。

修订完善了五型车队检查标准，坚持每周五开展现场清理和整顿，督促专业科室将标准执行与滚动审核、五型车队验收进行了紧密结合，不定期地对基层单位的现场卫生管理、安全作业、安全防护、安全设施管理、现场检维修以及定置摆放、标志标识等情况进行检查指导。起到了不断规范现场工作管理的作用。

6、三标工作逐步步入正轨。

7、整体工作效率持续提高。

责任分工进一步清晰，督查督办力度持续加大，建立了网上督办程序，实行周督办、周讲评、月考核。对重大接待用车、重点工作拟定计划，指定专人负责各环节具体工作，开展过程控制，实行事后反思。进一步规范了各单位开展计划性和总结性工作的行动，明确了各单位月度工作重点，确保工作效率持续提高。

8、优质服务理念进一步落实。

“生产一线无小事“、“为一线服务就是创造价值“的理念进一步树立，通过反复教育、现场走访、典型宣传、严肃考核等方式方法，广大驾驶人员基本认清了服务一线与价值之间的紧密关系，服务质量不断提升。

今年以来，先后有名驾驶人员受到中、个体经营户、生产一线职工、乘坐早晚班车职工、自治区党委办公厅老干处来信表扬。大检修期间、大假期间投诉率继续保持为零。

四、党建工作开展情况。

进一步梳理了党务工作流程，修订了信访、保密制度，完善了纪委标准和党员领导干部联系群众制度，确保党务工作标准清晰、流程畅通。

在今年7月份启动的“创先争优“活动，党委、各党支部积极参与，制订了党委和各党支部实施方案，细化了“四优“标准，明确了活动重点，对活动内容进行了有益的创新，实现了各车队“创先争优“活动与生产经营任务、队伍建设的紧密结合。

工团组织进一步强化了基础工作，基层工作台帐和内容进一步规范。围绕主要生产任务，积极开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛活动，深入基层群体开展扶贫解困、“送温暖“、“送清凉“活动，较好调动了全体员工的积极性、主动性。活跃了气氛，凝聚了士气，发挥了工团组织应有的作用。

五、下一步重点工作。

1、全面参与80天劳动竞赛，确保年度各项任务指标顺利完成。

根据公司“大干80天劳动竞赛“要求，紧紧围绕原煤拉运、成本控制、服务质量提高三条主线。通过提高车辆勤率、落实“三标“管理、建立服务满意度调查平台、开展节油大赛、严肃考核兑现等手段，继续提高服务保障和经营创效能力；努力以最优的标准做好生产保障和职工通勤服务工作。通过全面参与劳动竞赛，提升整体管理水平。

2、以此次岗检为契机，进一步完善现有标准、促进管理规范。

对照现有标准，全面分析整改此次自检自查和岗检内审暴露出的问题，建立标准动态修订制度，以标准完善和落实为抓手，督促管理人员全面参与标准编、审、批工作，提高管理人员标准编制能力，增强各岗位人员按照标准工作的意识和水平，杜绝经验化管理和低水平管理。保证管理工作的规范化。

3、进一步强化安全管理工作，为安全生产运行奠定基础。

4、进一步强化成本控制工作、推进节能降耗工作、实现节约发展。

继续宣贯“成本是硬实力，是第一标准“的思想，按照对标工作计划，继续落实全面预算管理，做到人人头上有指标，从生产经营的各个环节，强化成本控制，提高整体效益。持续做好经济活动分析，科学标定车辆运行能耗参数；坚持“全面对标、全员对标、全过程对标“的管理理念，开展对标分析，确保运行成本控制在合理范围内。

各位领导、岗检（内审）组各位专家，在公司的正确领导和机关处室的关心帮助下，在兄弟单位的大力支持下，我单位工作取得了一定进步，但我们深知，还存在许多不足，尤其是安全管理水平与公司要求还存在一定差距。因此，衷心希望各位领导和专家在检查指导工作期间能提出宝贵意见和建议，我们将严格落实你们提出的意见和建议，按照标准认真整改、举一反三，为管理水平全面提升努力工作。

谢谢。