公司战略与风险管理论文大全(19篇)

时间:2023-11-06 作者:BW笔侠公司战略与风险管理论文大全(19篇)

公司需要制定有效的营销策略和销售战略,以提升产品和服务的市场竞争力。下面是一些靠谱的公司总结范文,建议大家多读几篇,以获得更多灵感和写作技巧。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇一

摘要:

金融危机虽然已经过去,但是其影响并没有完全消退。危机的影响导致了整个国际贸易的风险加剧,市场的不确定性和货币的汇率变化正影响着外贸企业,此时只有增强财务风险管理的力度,才能进一步提高企业应对市场和汇率变化的能力。

关键词:

一、金融危机后我国的外贸企业所面临的财务风险。

1、企业面临的信用风险。

信用风险是来自交易对手的履约风险,贸易中对方不能履行自身的义务因此造成了企业的经济损失。这种风险在金融危机后的国际贸易中仍然存在,因为目前的国际市场仍然存在许多的不确定因素,一些国家的政治和经济都发生着不断的变化,这就给贸易对手的经营环境造成了潜在的不确定因素,一旦对手的经济环境出现动荡,就会造成对手难以完成履约义务,由此对企业造成损失,目前这种信用风险在金融危机后显然有所增加。

2、人民币升值带来的风险。

首先,人民升值必然会造成出口竞争力的下降,企业的预期效益降低。本币的升值主要影响的就是价格浮动,造成对外出口的价格优势降低,尤其是我国的人民币一直处在降低的汇率水平,因此我国的出口贸易价格优势明显。但是升值所带来的价格优势丧失,导致了企业的贸易萎缩,也就导致了利润的下降。

其次,由汇率带来的经验风险增加。本币的汇率升值或者汇率的波动加剧都会增加外贸企业的交易风险、财务风险、经济风险。在商品或者劳务的输出中,这些贸易的交割都涉及到货币之间的汇率换算,如果已经销售或者签约的商品在没有收到货款,或者签约完成的长期订单,一旦出现货币汇率的变化将直接影响交易商品价值的变化,汇率上升则应收账款的实际汇兑价值就会降低,形成了汇兑的损失。再加上我国的外贸机制和金融市场的不健全,缺乏较为成熟的外汇市场,因此企业在汇率方面所能采用的抵御风险的措施并不多,因此造成了汇率风险对企业的影响较大的局面。所以近期人民币的持续升值对企业的经营造成了负面影响,也增加了企业的'财务风险。

3、应收账款的风险。

我国的一部分国际贸易采用先出后进的方式争取了更多的订单和机会,但是这样也就造成了潜在的财务风险。尤其是在金融危机的影响下,对手的经营环境发生了变化,如果导致经营不善或者倒闭都会造成应收账款的无法追回,从而形成损失。无论是o/a还是d/p都会形成潜在的财务风险。

4、信用证产生的财务风险。

信用证交易的形式在国际贸易中是一种较为普遍的贸易结算方式,相比其他的贸易方式这种信用证的方式比较安全。但是信用证也存在着一定的问题,其单证的校验方式常常被不法的贸易对所利用。在信用证的使用过程中常常会出现一些过期形象,如:信用证过期、交单过期。另外还有单据不清晰、短装、超装等,这些都有可能造成在货物交割后的货款结算风险。

二、应对金融危机引发的财务风险的措施。

1、建立企业的财务风险预警。

在面对风险加剧的局面,企业应对采用积极的态度应对和规避财务风险,尤其是外贸企业更应当建立起完善的风险预警机制。财务风险预警实际上是一个财务风险控制系统,即利用相关的财务手段实现对财务风险的控制和预测,并在必要的时候发出警示。具体根据企业财务报表、经营计划、资金流动状况、合同风险评估等,对企业的经营状况进行整体的评价和监控,一旦发现企业的经营中出现财务风险就以财务性指标的形式向管理层发出警示,为管理者提供必要的决策支持,正确快速的克服财务风险。如利用现金预算、设立预警临界值等方式都是建立长期预警机制的重要手段。

2、对本币升值的风险控制。

面对人民币升值的情况,企业应当利用自身的内部管理来提高应对升值风险能力。首先,强化涉外企业规避金融风险的保护意识。再利用外汇进行结算的时候应当将货币的汇率变化考虑在内,设定一定的合同条款保证在汇率变化时的基本利益,并合理选择结算的币种,规避汇率变化较大的币种。同时在汇率波动较大的时候注意人民币的变化动向,提前进行必要的措施防范风险。其次,改变出口产品的结构,将低附加值的产品出口转为高附加值的产品,以此抵消汇率对产品价格的影响。

3、增强对应收账款的管理。

在国际经济形势较为复杂的后金融危机时代,应当适当的控制企业形成的赊销合同、赊销份额,以此降低应收账款占整个企业资本的比例。在降低赊销比例的同时应当与信用评价相结合,建立企业内部的信用评价机制,对与企业合作的对手进行必要的信用评价,对客户进行必要的取舍和控制,对评价较高的客户提供优惠,对评价较低的限制与其进行的贸易额度,以此形成一个具有梯度的内部客户群。这样就可以将有效的资金和优势产品分配到优质客户端,以此降低贸易的风险系数。

企业的现金充足是保证经营的重要基础,后金融危机时代的特征就是国际贸易的风险增加,这种风险增加直接导致的是企业的整个资金链条将随时受到一些潜在风险的影响,容易在某个时期出现资金的短缺,因此企业应当保持一定的现金储备以此保证企业应对风险的能力。主要的措施是建立完善的财务管理信息系统,实现对现金流的动态化管理,严格控制大额度资金的流动,确保企业资金链条的完整性和资金充足性。同时增强对预算的管理,尤其是投资决策上应建立完整的审核规范,评定风险等级后再进行资金的调动。

三、结束语。

总之,在金融危机中企业得到的是教训和经验,虽然在应对市场变化中遭受了一些损失,也出现了经营困难。但是也总结出,只有通过自身财务管理系统的完善,建立灵活的财务风险管理机制,应对市场和汇率波动带来的风险是保证企业发展必须采取的重要手段。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇二

【论文摘要】随着我国经济高速平稳的发展以及全球经济一体化进程的加快,集团公司在我国社会经济生活中发挥着越来越大的作用。集团公司的存在与发展不仅关系到集团公司自身利益,还关系集团公司内部各成员以及集团公司整体的综合竞争力及经济实力。然而随着集团公司的不断发展壮大,其面临的各种风险也日益增加。因此,风险的防范、控制与管理就成为我国集团公司急需解决的一个重大课题。本文结合笔者在厦门海沧投资集团有限公司(以下简称“海投集团”)多年的工作经验,首先对我国集团公司风险加大的成因进行了分析,接着指出了目前我国集团公司风险管理中存在的主要问题,最后就如何加强集团公司的风险管理提出了应对策略。

一、引言。

集团公司是指以资本为主要联结纽带、以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。在这个联合体中,母公司是集团内部控制的主体,其他则为客体。母公司通过相应的制度安排,对子公司生产经营和财务等方面进行控制并获得相应利益,从而在集团公司内部发挥财务、管理、经营等方面的协同效应。随着世界经济全球化、一体化进程的加快,集团公司在市场经济环境下面临的风险也日益加大,因此风险管理已成为我国集团公司急需解决的一个重大课题。笔者所在的厦门海沧投资集团有限公司(以下简称“海投集团”)注册资金14.28亿元,主营业务涉及贸易与物流、房地产业、旅游开发、管理、服务等五大行业,下属有厦门海沧保税港区投资建设管理有限公司、厦门海沧土地开发有限公司、厦门海投房地产有限公司、厦门海沧旅游投资集团有限公司、厦门海沧经济贸易发展总公司等五家全资子公司。随着海投集团规模的迅速扩张和组织结构的日益复杂化,集团公司面临的经营风险与财务风险也日益加大。因此,本文首先对我国集团公司风险加大的成因进行了分析,接着指出了目前我国集团公司风险管理中存在的主要问题,最后就如何加强集团公司的风险管理提出了应对策略。

随着集团公司经营规模的不断拓展,其所面临的各种风险也日益加大,甚至威胁到集团公司的生存。为了有效应对各种风险,就必须对集团公司风险加大的成因进行正确分析。一般来说,企业在生产经营过程中面临的风险可以分为经营风险和财务风险两种。经营风险主要是指由企业生产经营不确定性带来的风险,主要受到市场销售、生产成本以及生产技术不确定性的影响。财务风险从狭义上讲,则主要是由于企业借款导致的风险。因此我们主要从这两个方面对集团公司风险加大成因进行分析:

1、不恰当的多元化经营战略加大了集团公司的经营风险。我国大多数集团公司为了降低集团公司的整体经营风险,往往选择多元化经营战略,并认为这样有利于企业稳定发展。然而,盲目的不恰当的多元化经营战略反而加大了集团公司的经营风险。因为在多元化经营战略下,集团公司必然要花费一定的资源去开拓一些以前比较陌生的领域和行业,这就无形中增加了企业的经营风险。而且很多集团公司花费一定的资源进入新的领域后并没有形成足够的竞争优势,也没有处理好核心业务与多元化业务发展的关系,从而会导致集团公司失去了自己的支柱产业,进而分散集团公司的各种资源,加大集团公司的经营风险。

2、多级法人治理结构加大了集团公司的经营风险。在风险管理上,集团公司面临着许多下属子公司不会遇到的问题。我国大多数集团公司普遍存在多级法人治理结构和产权链条过长等问题,这就使得集团公司与各个子公司之间存在着各子公司的经营目标与集团公司总体发展战略方面的矛盾:集团下属的子公司、分部门之间往往出于自身独立法人实体利益的需要,它更关注的是搞好自身的生产经营活动,追求的是短期内的经营业绩,为实现此目的,各子公司往往在集团公司内部进行相互间的利益博弈,这种博弈往往导致集团无法对风险管理进行协同管理;而集团公司作为子公司的投资者,致力于整个集团的资本经营和投资策划,追求的是集团公司价值的最大化,有时出于集团整体利益考虑而采取的一些发展战略可能与集团下属子公司短期经营目标相冲突。假若集团公司对子公司缺乏必要的支持和引导,那么子公司就会缺乏对集团公司的认同感,集团公司也会缺乏管理权威。这样,即使集团公司大力推行集中管理,分公司对集团公司的决策有选择性地执行,甚至不执行,这种状况必然会导致集团公司整体利益受损,最终导致集团公司经营风险的加大。

1、多元化经营战略也加大了集团公司的财务风险。多元化经营战略不仅加大了集团公司的经营风险,也会加大了集团公司的财务风险。因为多元化经营下的集团公司为了进入其他行业或领域,需要动用大量资金,如果集团公司自有资金不足,往往只能采取举债的方式来筹集实现多元化战略所需的资金。因此,我国集团公司普遍存在资产负债率偏高的现象,导致大多数集团公司内部筹资比例较小,外部筹资比例过大,使得集团公司财务负担沉重,偿付能力严重不足,导致财务风险加大。

2、内部融资方式的多样化、复杂化也加大了集团公司的财务风险。在集团公司中,拥有法人地位的子公司能在一定程度上分担各自的财务风险。但整个集团内部由于相互交叉持股、投资的行为,造成了错综复杂的股权关系或关联方关系,这就容易导致财务风险在集团公司内部进行放大、蔓延。集团公司内部成员之间的互相贷款担保、资金融通等行为,容易造成财务风险在集团公司内部的连锁反应,从而加大了集团公司的整体财务风险。特别是当通过母公司提供担保的形式,使子公司获得贷款的情况下,如果该子公司面临财务危机不能到期还本付息时,母公司必须履行其担保责任,以集团公司资产为子公司偿还债务,这样往往会将整个集团公司拖入债务泥潭。

3、财务预警分析指标体系不完善,缺乏事前财务预警机制。风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果变动的程度,它会带来超出预期的效益,同时产生预期之外的损失。从狭义上讲财务风险主要是由于举债等导致的,虽然它是诸多不确定因素导致的,但是财务风险并不是没有任何征兆的。一个公司的财务风险一定可以通过对该公司诸如获利偿债能力、资产营运能力、发展潜力等方面指标的分析事前得到警示。但是我国大多数集团公司还没有健全财务预警分析指标体系,也没有建立短期财务预警系统,更谈不上长期财务预警系统了。财务风险的预警机制明显跟不上集团公司发展需要,也加大了集团公司的风险敞口。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇三

11月22日,中石化青岛开发区输油管线发作原油泄漏导致爆燃,事故形成严重伤亡。悲惨剧的发作与公司准则管理遗漏有关。一同咱们也看到,跟着工业化、技能进步和电子业等的迅猛开展,城市扩大、严重建造工程、核电站等现代社会的这些无穷进步一同也带来了许多危害:咱们面临着规划空前的污染、自然灾害、新型工业灾祸等环境和社会疑问。而我国经济飞速开展,面临的改变比其他任何国家都更为敏捷。因而,环境和社会风险显得尤为杰出。日前完毕的十八界三中全会更是提出了树立生态环境危害职责终身追究制。无疑,在将来,环境疑问以及社会风险将会导致大家更多注重。近日,商务社会职责世界协会(bsr)与联合国环境规划署金融举动机构及全球契约我国网络举办了社会与环境风险管理论坛,与会嘉宾就社会与环境风险的管理规范、评价及其防止和消除等疑问宣告了看法,并向参会人员介绍了消除社会或环境风险的一些经历、经验和事例。

管理环境和社会风险的竞争力。

管理好社会风险和环境风险是公司完结本身开展,一同也是公司奉献社会可持续开展的首要战略任务。

dd国务院国有资产监督管理委员会研讨局副处长陈锋。

在国务院国有资产监督管理委员会研讨局副处长陈锋看来,公司是全球制造资本的首要力气,其位置越来越高,影响力越来越大,所以社会各界、各个利益有关方对公司化解社会风险和环境风险参加处理这些全球性的社会疑问给予了殷切的期望。从利益有关方对公司火热期望来说,公司在处理社会环境风险方面显得如此首要。与此一同,社会环境风险管理是公司进步竞争力十分有用的战斗力,不断添加的公司发现活跃实行社会职责,有用管理好社会和环境风险能够进步公司竞争力。

“咱们十分骄傲赤道准则变成全球的规范,咱们的任务之一即是要去传达咱们的知识和技能中心。咱们同样还会重视盈余性,在曩昔60年傍边59年是盈余的,咱们以负职责的运营方法完结盈余,在这个进程傍边做出对社会的有利奉献,”世界金融公司高档司理rahill的说话也印证了重视社会风险和环境风险的公司能够坚持可持续的开展和盈余。但rahill一同表明,关于社会风险的重视是一个逐步演化的进程,早期公司首要重视环境疑问,比方水污染、空气污染以及化学污染等,没有重视金融职业或许制造业的运营。经过20多年的尽力,跟着时刻的演化,“咱们以为社会风险也是需求重视的”。

陶氏化学亚太区可持续开展总监郭静看到的也是时机,“比方食物重复煎炸的时分简单发作不饱和脂肪酸,对人体的损伤十分大的,简单发作心血管病,如今咱们有一项技能,能够让烹调的油不含任何不饱和脂肪酸”。这一作用不只处理了社会疑问,一同也给公司的开展注入了生机。

“规范”的作用。

咱们的职业信贷规范是,将国家工业规范,环境规范、能耗方针等有关规范提炼出来作为挑选客户和项目的规范,并对客户进行分类,其间对钢铁职业分为要点支撑、适度、保持客户、退出类客户,关于技能不领先、规划小的职业,借款要逐步退出。

dd我国工商银行总行信贷与出资管理部副总司理殷红。

规范是开展的规矩。其首要性正如瑞士瑞信银行的总司理tobin所说,“真实让各利益有关方走到一同,树立一个真实的规范,契合利益有关方的等待,让他们在效劳和报价上比拼,不能在底线上进行比拼。”社会风险与环境风险的管理也有本身的.规范和辅导准则。例如在金融范畴有《赤道准则》。这一准则由世界首要金融机构根据世界金融公司和世界银行的政策和攻略树立的,旨在判别、评价和管理项目融资中的环境与社会风险的一个金融职业基准。而我国工商银行的绿色信贷系统也具有《赤道准则》的作用,“工商银行首先宣告实施绿色信贷,从价值观、方针等各个方面开端由上到下树立触及绿色信贷悉数准则、流程、商品、风险管理的系统,咱们对绿色信贷的理解和世界赤道准则以及欧盟准则等规范是相互采用、相互浸透的,方针是共同的。”我国工商银行总行信贷与出资管理部副总司理殷红说。

这其间,绿色信贷的分类规范是要点,工商银行将一切公司的借款悉数纳入了分类,分类的根据是这些公司和项目与环境的友爱程度。“咱们经过对客户挑选的规范,即什么样的客户取得借款,什么样的项目能够取得借款,经过这个规范引导公司向着更加优异的方针去尽力,约束那些不达标,规范低的公司。这是咱们信贷政策拟定的规范”。

无疑,工行的绿色信贷的树立为环境风险和社会风险的管理树立了规范,并具有可实行性。

规范的存在是用来实行的,实行作用也是查验规范是不是可行的规范。verdaeon的实行合伙人anwar表明,公司对规范的恪守会带来活跃作用。现存的品德信誉规范,特别领导力行为的规范,都表现出对社会和环境的敬重,“咱们面临世界时应该是这么的,公司诚实地实行品德规范,忠于自个的准则并遵循它们,或许会失去一些时机和项目,可是正是由于坚守着自个的准则,一同也取得了无穷的敬重”。

防止、消除社会风险。

“这个疑问十分首要,由于它贯穿了人类日子的一直,环境疑问或许与环境有关的疑问,特别对出资者而言,是最不可预见、最难防止也是最具应战的风险,”我国进出口银行国家风险专家、资深司理赵昌会表明,防止和化解社会风险需求极大的尽力和绵长的时刻。赵昌会说,公司在出资之前,首先应评价项目所在地也许呈现的社会风险,这是一个底线。其间,评价国家风险是第一位的,触及的方针有12-15个,这些规范都要一步一步结合到一切的这些业务流程傍边,“从风险管理的视点来说,每一种风险所对于的化解的方法不相同,这跟人抱病,不相同的病要吃不相同的药相同”。

除了赵昌会所讲的评价国家风险以提前消除或下降风险发作的概率外,中远集团担任社会职责作业的高管马欣迎表明,中远侧重于准则,以可持续开展管理来监控社会风险,“从管理曩昔到管理将来,包含供应链,在这个进程傍边进行风险评估,而且进行管控,树立准则,最后向社会陈述,所以咱们的风险管理是十分复杂的系统工程”。此外,马欣迎还表明,中远认识到只是依靠程序不能完结一切的风险监控,比方海外职责风险,因而,中远拟定海外猜测机制,将有关风险加以操控。

此外,跟着互联网、交际媒体的飞速开展,信息透明度越来越首要。使用交际媒体来进步公司的信息透明度,削减社会和环境风险,也是有关安排正在测验的做法。ipe主任马军即是此类测验的活跃实践者,“一般的公民、网民做出尽力,把污染的相片发送到网上,咱们期望把这个透明度越做越大。去年26个ngo来到一同,发布了一个添加透明度举动,供给在线的监控方针,这些监控方针能够实时发布,下一年环保部也将参加。咱们期望下一年的时分这些信息能够进行查询,一个小时内能够查到是谁给咱们的环境带来重度污染,这是咱们的时机也是咱们的风险”。

消除社会和环境风险不是只是靠一个准则和一个公司就能完结的工作,要想从根本上处理疑问,还需求全球尽力,完善的法规准则,正如赵昌会所说“风险操控或许消除风险的方法靠觉悟、靠法令支撑、靠世界一致,还要发起调和共生的观念”。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇四

摘要:论述了建设项目工程造价控制的重要性,通过分析建设项目工程造价工作中存在的问题,从工程设计、管理制度、计价方式、工程预算等方面,提出了提高工程造价控制水平的措施,从而在保证工程建设质量的前提下,降低了工程建设成本。

关键词:建设项目,工程造价,经济效益。

0引言。

随着城市建设步伐的加快以及社会的快速发展,工程建设行业也取得了飞速发展,有效地推动了我国社会经济的增长。在工程建设中,工程造价控制是工程建设项目的一项重要工作,工程造价控制的好坏不仅关系到工程建设成本,影响到工程建设企业的经济效益,同时也关系到工程建设质量,就目前来看,我国当前工程建设中存在工程消耗大、资源利用不充分等问题,工程建筑的消耗增加必然会增加工程项目的造价成本,从而影响到建筑工程的经济效益。在这个竞争激烈的市场环境下,建筑工程参与市场竞争的重要手段就是保障建筑工程的经济效益,而建筑项目的经济效益与其自身的工程造价管理是密切相连的,建筑企业只有做好建筑项目工程造价管理工作,才能降低工程项目成本,保障工程项目的经济效益,从而在这个竞争激烈的市场环境下稳定发展下去。

1建设项目工程造价控制的重要性及意义。

在这个科技以及经济飞速发展的时代,我国工程建设规模也在不断扩大。在建设工程中,工程造价控制工作直接关系到建设项目工程企业的经济效益,企业只有做好工程造价控制工作,才能更好地节约工程成本,带来更好的工程效益。建设项目工程造价控制就是工程项目建设企业为实现工程经济效益,通过各种方法,对工程建设项目进行全方面管控的活动。对于建设项目工程而言,它本身有着建设周期长、施工复杂等特点,也正是因为建设项目工程的这些特点,决定了工程造价控制工作的重要性。工程造价控制是工程企业获得经济效益的保障,是降低工程建设成本的重要途径,工程企业只有做好工程造价控制,才能获得更好的经济效益[1]。另外,在工程项目中,材料是工程建设的基础,就目前来看,在工程施工过程中,材料的浪费增加了工程造价成本,工程造价人员水平有限、素质偏低,进而影响工程质量和效率。在这个竞争日益激烈的市场环境下,经济效益是企业生存的保障,而工程企业要想在这个竞争激烈的市场环境下生存下去,就必须认识到工程造价控制工作的重要性,全面抓好工程造价控制,加强工程造价人员的管理,完善工程造价管理机制,进而降低工程造价成本,为工程企业带来更好的经济效益。

2建设项目工程造价控制中存在的问题。

2.1工程造价控制不全面。

工程造价控制作为一项重要的工作,其目的是工程建设企业在保证工程质量的前提下,降低工程项目成本,获得更好的经济效益。而一个建设项目不仅包括了工程施工阶段,同时也包括了设计阶段、招投标阶段、竣工阶段,工程建设企业要想获得更好的经济效益,就必须做好建设项目的全过程造价控制。然而就目前来看,工程建设企业工程造价控制不全面,工程造价控制主要集中在施工阶段,对工程其他阶段没有给予相应的重视。在工程施工阶段,需要投入大量的人力、物力、财力,而造价管理人员在进行造价管理的时候,容易偏向于这个阶段,从而造成其他阶段的工程造价管理较少。再加上工程施工过程中,受多种因素的影响,会增加工程造价管理的难度和工作量,而许多造价管理人员不能认真对待自己的工作,粗略的进行成本统计,影响到了工程造价管理的效率。项目的其他几个阶段对工程建设成本也有着重大影响,比如,在招投标阶段,如果企业的竞价一旦过高,势必就会影响到企业经济效益。另外,我国政府对市场的过多干预,在很大程度上影响了工程造价的真实性和准确性,制约了工程造价管理工作的顺利开展,政府的行政干预主要体现在对建筑市场价格的干预,而建筑项目的建筑材料都来源于建筑市场,政府对建筑市场价的过多干预就会影响到建筑材料的供应,进而影响到工程造价管理工作的开展。

2.2专业的工程造价人员匮乏。

工程造价控制作为一项动态的管理工作,贯穿于建筑项目的始末。在工程造价控制工作中,工程造价人员有着重大作用。然而就目前来看,专业的工程造价人员还比较少,造价管理从业人员知识结构单一、专业水平有限、执业质量不高、缺乏应有的职业道德。另外,从事工程造价人员大多都是一些年龄较大的`人,他们缺乏理论知识,在工程造价工作中都是根据以往的经验来进行造价管理。

2.3工程造价计价方式落后。

在我国当前建筑项目工程造价管理工作中,受计划经济的影响,工程造价管理的计价方式依然采用的是定额计价,定额计价是根据招标文件,对建筑项目中产生的人力、物力、财力进行汇总,进而得出建筑项目的工程造价,然而建筑项目工程造价管理是一项动态管理工作,随着我国市场经济的发展,这种以定额计价的方式已经不能适应现代建筑市场经济发展的需要了。

3提高建设项目工程造价控制的措施。

3.1设计方面的控制。

工程造价控制的最终目的就是在保证工程质量的前提下,降低工程建设成本。而在建设项目中,工程设计作为一个重要的阶段,要想更好地实现工程建设的经济效益,就必须做好设计方面的控制工作。首先,要运用科学、合理的计算方法和理论,全面评估工程项目建设成本。然后对工程建设基地进行综合考察,合理安排工期,给出合理的方案。再者,就工程总体效益,对设备、材料、原件选择进行优化,对管理队伍、施工人员进行控制[2]。

3.2健全工程造价控制体制。

制度是一切工程执行的标准和依据,而工程造价控制是一项动态的工作,建设项目工程企业要想获得更好的经济效益,就必须健全工程造价控制体制。首先,政府及相关部门必须统一工程造价机构,明确各部门之间的职责;其次,工程企业必须完善相关管理制度,全面管理工程,将工程造价控制在一定范围内。另外,工程企业必须加强工程造价人员的管理,加强工程造价控制工作的监督,防止出****的现象发生。

3.3工程材料、机械设备的控制。

在建设工程中,材料、机械设备都会影响到工程造价控制工作。为了给工程建设企业带来更好的经济效益,就必须做好工程材料及机械设备的控制。首先,对工程材料必须验收,待验收合格后才可进入施工场地;其次,要加强进场材料的管理,避免材料遭受雨淋和长时间暴晒;再者,对于设备要安排专业的维修人员对设备进行定期的维修管理,确保机械设备在使用过程中能够正常运行,同时还要避免机械设备被雨雪浸湿,防止出现安全事故[4]。

3.4加强工程造价人员的教育。

工程造价控制作为建设项目工程一项重要的工作,工程企业要想更好地节约建设成本,就必须认识到专业工程造价人员的作用。首先,工程企业必须加强对工程造价人员的教育与培养,不但要提高他们的工作责任心和专业能力,同时,还必须落实责任制,将工程造价控制的责任落实到工程造价管理人员的身上;其次,工程企业必须对外引进专业的工程造价人员,加强对外的学习,为企业的经济效益提供保障[5]。另外,作为政府,必须采取积极的措施,鼓励年轻的工程造价技术人员深入到建筑项目工程中去,为建筑项目工程造价控制提供保障。

3.5转变计价方式。

长期以来,建设项目工程造价控制工作中成本统计的方法一直是沿用传统的定额计价方式,然而工程造价控制是一项动态的工作,在工程项目建设过程中,受多种因素的影响,会造成工程建设停工、返工等现象,而在建设项目工程造价控制工作中,如果企业继续使用定额计价的方式,势必就会影响到工程造价成本,影响到工程经济效益。为此,建设项目工程企业必须积极的转变计价方式,要综合工程项目实际情况,采用预算加变更签证的合同,进而节约工程造价成本[6]。

3.6做好工程预算工作。

工程预算作为建设项目工程一项重要的工作,工程预算工作的好坏直接关系到了建设项目的工程造价成本。建设项目工程企业要想获得更好的经济效益,就必须做好工程预算[7]。根据工程项目建设需求,全面评估,进而给出合理的方案。同时,在工程预算中,要考虑到工程建设的风险,综合计算出工程项目建设所需要的人力、物力、财力,进而节约工程建设成本。

3.7做好工程安全管理工作。

对于建设工程而言,安全是工程建设一项重要的工作,一旦工程建设过程中出现安全事故,就会造成人员伤亡及财产损失。为此,在工程建设期间,必须做好工程安全管理工作[8]。要对工程施工人员进行安全教育,提高他们的安全意识,对进场的工程作业人员必须配戴安全帽,落实安全责任制,加强施工过程中的安全管理工作。

4结语。

随着社会经济的发展,对建设项目工程造价控制工作要求也越来越高。建设项目工程企业要想获得更好的经济效益,就必须做好工程造价控制工作。在工程造价控制中,加强对专业工程造价人员的培养,做好材料及机械设备的控制,健全工程管理制度,做好工程安全管理工作,进而降低工程成本。

参考文献:。

[1]李郁楠.建设项目工程造价控制的研究[d].大连:大连海事大学,.

[2]于今.工程建设项目设计阶段的造价控制管理研究[d].沈阳:沈阳大学,.

[3]黄丽莉.建设项目工程造价控制方法的研究与应用[d].长春:吉林大学,.

[4]陈蔚.建设项目设计阶段工程造价的控制研究[d].西安:西安建筑科技大学,.

[5]王政宇.建设项目全过程工程造价控制研究[d].长沙:湖南大学,.

[6]连海燕.建设项目实施阶段工程造价的确定与控制研究[d].成都:西南交通大学,.

[7]李华君.建设项目工程造价控制管理研究[d].济南:山东大学,.

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇五

代表:

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乙方:

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风险提示:

合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容,相应的协议条款可能大不相同。

本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。

甲乙双方基于良好的信任,处于双方长远发展战略上的考虑,甲乙双方决定强强联合,共同携手,就_______等领域开展合作。双方均以优秀的企业理念与专业性,本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神,结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商,达成以下共识:

一、合作宗旨。

甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作,打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。

二、合作目标。

双方相信,通过本次战略合作,能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本、改善提升三峡石相关产品的工艺技术、产品质量及开发序列等,实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额,为双方创造更大的商业价值。

四、合作内容。

1、双方合作具备排他性。

2、乙方为甲方提供生产及技术服务。乙方的所有产品均以优惠合作价向甲方提供,由甲方制定市场销售价格。

3、甲方为乙方企业发展、品牌建设等方面提供指导、支援等智力支持。

五、合作期限。

双方合作期限为______年,从______年______月______日到______年______月______日。

六、合作双方的权利与义务。

风险提示:

应明确约定合作各方的权利义务,以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

再次温馨提示:因合作方式、项目内容不一致,各方的权利义务条款也不一致,应根据实际情况进行拟定。

1、甲乙双方的权利。

(1)甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利。

(2)甲方有向乙方提出质询的权利。

(3)甲方享有本合同约定的经济权益。

(4)甲方有对乙方未履行相关约定及保密责任而带来损失予以追索经济赔偿的权利。

2、甲乙双方的义务。

(1)甲乙双方有按本协议如期履行的义务。

(2)甲方有为乙方提供相关智力支持的义务。

(3)甲方有按计划推进和完成由甲方承担的市场推广、广告宣传等任务的义务。

(4)甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系,为乙方开拓业务和建构销售通路提供条件。

(5)乙方有回复甲方质询的义务。

(6)乙方有对产品质量严格管理的义务,不得有损甲方形象和利益。

(7)乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务。

(8)对于来自甲方策划、设计之产品,乙方应给予包括打样、生产等无条件的积极支持。

七、不可抗力。

如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件,或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现,则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度,并出具有权机关的证明。

八、保密条款。

风险提示:

应约定保密及竞业禁止义务,特别是针对项目所涉及的技术、客户资源,以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。

未经对方书面同意,任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜,以任何方式透漏给第三方。本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内,本保密条款对双方仍具有约束力。

九、其他。

1、本合作协议自双方签字并盖章之日起生效,此协议一式______份,双方各执______份,具有同等法律效力。

2、因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议,双方应通过友好协商解决,如双方通过协商不能达成协议时,向_______方所在地法院提起诉讼,通过诉讼程序解决。

甲方(签章):

代表人(签字):

______年______月______日。

乙方(签章):

代表人(签字):

______年______月______日。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇六

1.市场营销的风险识别。

企业要想进行风险管理,首先要对企业市场销售风险进行识别。识别风险时要按部就班的稳步前行,做到不遗漏、不着急。市场营销可以分为四大类,分别是:战略性风险、操作性风险、财务性风险以及企业部门风险管理的监督与协调。战略性风险主要是由企业领导层负责对风险进行识别,内容主要有内部与外部环境的风险、营销战略上的风险,以及人力资源的风险等;操作性风险主要由市场部的工作人员负责识别,对市场定位风险、产品质量风险以及价格风险等;财务性风险是以企业的财务部为主,对结算风险、财务风险等风险进行识别。具体的识别方法有财务审查法、意见表法、流程图法、资料综合法、专家咨询法以及头脑风暴法。财务审查法是对企业的账目以及企业的经营状况进行查核,根据企业的需要制订查核规律,以及时发现风险的存在。意见表法指的是为可能预测的的风险项目做好清单,然后根据企业第一线的工作人员意见,进行风险识别。流程图法指的是把关于企业所经营项目绘制成流程图,然后按照顺序一一进行分析,避免遗漏项。资料综合法指的是将公司所有的关于风险统计的报告,与相关的国家政策资料相结合进行综合分析。专家咨询法指的是邀请相关方面的专业人士,为公司提供专业的风险识别。

2.市场营销风险分析。

当风险经识别出来后,就要按部就班的按照危险轻重来分析,为解决措施的寻找做好铺垫。具体方法有:归类法、逻辑推理法和调查法、故障树法、筛选-监测-诊断法、德尔菲法(又称专家意见法)以及专家会议法。3.市场营销风险评估风险经过识别分析后,必须将相关资料整理收集,进行对比评估,根据风险的轻重缓急按部就班的采取措施。企业风险评估的传统方法有概率分析法、敏感分析法、经验估计法以及盈亏平衡分析法。

二、市场营销风险的防范。

1.风险回避。

风险回避可以分为两类,风险的积极回避和消极回避。积极回避一般是根据自身和外界的具体状况,结合风险产生的原因和重要程度,对方案的内容进行调整,以此来回避所发现的风险;消极回避指的是对原方案的立即终止或放弃,来实现风险的回避。

2.风险控制。

当企业已经找到风险因素产生的原因时,在可行的范围内对其进行控制,并采取措施以达到控制风险的目的。对风险的控制可以将企业的损失降到最低,因而成为企业经常选择的方法。比如当企业进行重大决策时,一定要对客户的信誉指数进行细致的分析,然后建立客户的相关档案,对决策的可行性进行研究,做到及时发现、及时控制,避免企业受到严重的经济损失。

3.风险分散。

风险分散包括两种方式,分散投资和项目结合。分散投资的各个项目是不相关的,这样可以将风险分散,但是由于分散投资的资源不能共享,增加了企业的内部成本,从而影响了企业的经济效益。项目结合恰恰与分散投资相反,项目之间是存在关联的,可以实现资源共享。

4.风险分摊。

风险分摊指的是增加投资人,减少每个投资者所要承担的风险,从整体上降低项目的风险。5.风险转移风险转移可以分为财务转移和非财务转移两个方面,指的是将风险的承担由一个承担主体转向另一个主体,达到降低自身风险的承担。风险的财务转移指的是承担风险的主体不变,将风险转给了客户、担保人或保险公司;风险的非财务转移指的是经过委托、招标、出售等方式使承担风险的主体和财务都转移到其他企业后者个人,以降低自身的风险。

三、市场营销的基本准则。

由于市场营销风险管理是一项复杂且处于动态的管理,因此,要想做好市场营销风险的管理工作,需要遵循市场营销的基本准则。第一,以市场导向为准;第二,加强企业的信息系统建设,以保护企业的商业秘密;第三,将宏观管理与具体管理相结合;第四,在建立风险管理体系时,一定要做到责任与利益呼应;第五,坚持以人为本的发展理念,企业要加强员工的团队合作精神,重视企业的文化建设;第六,企业管理决策要权衡好各方面的关系,用发展的、全面的眼光看问题。

由于中国加入世贸组织,市场经济与国际化接轨,市场营销的国际化是中国企业面临的.机遇和挑战,市场环境的变化使企业营销面临的风险是企业最大的挑战。企业实行国际化的经营方式成为企业防范风险的最好方式,虽然企业实现国际化经营方式可以拓宽市场,在降低成本的基础上实现高质量生产经营,但与此同时,也会为企业带来新的挑战,如何管理经营,如何控制成本,如何在新的环境里应对各种不确定因素,这些都要求企业及时提高企业自身的知识水平。在国际化营销的大环境里,怎样能使企业跟上国际化的步伐,需要实施什么样的战略方针,怎计划并实施企业的计划,在实施的过程中到底有哪些潜在的风险需要企业做好防范。企业研究并计划好如何应对以上问题,有利于企业与国际化市场接轨时,降低自身的风险,在挑战机遇的同时,抓住机遇,使企业更好的前进。在市场国际化的同时,信息的网络化、国际化紧随而至,这就要求企业必须及时的投入到信息网络化的大环境中,抓住机遇,比如应用电子商务来收集管理储存信息,但使用电子商务进行资料的额管理,也是存在风险的,比如信息泄露风险以及结算风险等。

市场营销是建立在市场细分基础上的目标选择市场和市场定位,目标市场营销就是开发市场的有利条件和选择目标市场和市场群,针对市场进行产品开发,产品包装,产品销售,然后针对有兴趣的群体进行销售。但目前我国企业大多数实行多产品销售的手段,缺乏严格意义上的目标市场销售。多产品销售的产皮没有针对性,只用品牌的新鲜感来吸引顾客,实现短期效益。这种销售方式显然不利于企业产品的品牌建设。由于我国大多数企业只注重产品生产和销售操作,往往对市场细分视而不见,长期的忽视行为导致企业陷入盲目的营销状态,最终陷入行销的风险之中。随着市场经济国际化的竞争日益加剧,企业要想对此类的风险进行防范,就必须重视市场细分的重要性,制定有效的市场细分制度,把责任明确到各部门及部门每个员工,并对市场细分的结果进行考核研究,制定可行性报告。有效的市场细分需要具备以下特点:第一,可测量性,对可以测量的因素的基本状况做测量;第二,可接近性,在对产品进行定位和组合时,需要保证市场能够提供销售产品;第三,实质性,作为子市场,规模要足够大到可以值得企业专门去做营销策略和组合方案,以此才能保证企业的盈利;第四,可行性,销售产品的销售计划必须能够吸引顾客群体,并能服务于市场。评估目标市场时,要求企业要制定有针对性的、具体的营销战略定位,这就要求企业首先要对目标市场的相关资料进行仔细分析,包括目标市场的销售额、销售利润以及销售的增长率等。增长速度快的目标市场往往是不适合小企业的,这样会增大风险,他们会选择相对吸引力小的,但是却是有利润空间的目标市场。对于目标市场所存在的结构优势进行细分,如果目标市场的规模够大,发展够理想,但是利润空间却小,那这个目标市场就可能缺乏发展的优势。企业要选择的目标市场必须吻合企业的长期发展的战略计划,如果不符合,会分散企业的精力和资源,会制约企业的发展。企业只有在激烈的市场竞争中,为市场提供的价值和优势都超过竞争对手,才会立足于目标市场。企业在选择市场覆盖率上,有三种方式:无差异营销、有差异营销、集中式营销。为了避免企业陷入市场覆盖率的危险中,产生竞争失败或错失良机的后果,企业应该做到如下几个方面:第一,要看公司的资源是否与目标市场需求的资源相符并能满足目标市场,如果出现企业资源有限的情况,应该选择集中式的处理方法;第二,在选择无差异性营销手段时,要看产品的设计种类,单一产品适合无差异性营销,复合型分散种类的产品适中式营销,第三,考虑产品的生命周期;第四,市场的变化和竞争对手策略的变更。在市场进行定位时,要做到三步:定位应该形成的优势;选择其中正确的优势;对市场进行正确的定位。在定位的过程中,应该有效的避免以下三种错误定位:过高定位、过低定位;模糊定位。如果企业的定位必须进行调整,那就一定要按部就班的来调整,这样才能有效地避免顾客因定位变化所产生的困惑。

营销组合所存在的风险包括:第一,营销组合与市场的定位和竞争策略没有一一对应,这就要求企业要根据是企业的营销原则进行销售产品组合,并随时根据企业竞争策略的变化进行调整。第二,营销组合的各个方面因各种原因没有形成整体。营销产品的风险主要包括:产品研发、产品设计、产品质量以及整个产品的品牌策略。这里我们着重针对产品设计上风险的管理对策进行分析研究。产品设计对企业来说也是非常重要的手段之一,如果产品设计上显现的太单一,会是企业陷入风险中。这就要求企业首先要明确造成风险的原因,风险成因可以总结成以下四点:首先,就是产品的设计观念,容易出现超越消费目标需求的产品设计,产生错误的观念;其次,产品生产对设计要求不严。这样容易引风险,导致起企业的损失和浪费。再次,企业的研发设计团队的组合呈现出不合理因素。最后,企业缺少奖罚机制。面对设计上所存在的风险,企业就应该首先做到高度重视并严格贯彻研究设计的思想,并以满足顾客需求为宗旨,以超过竞争者为目标,最终获得市场的有利条件。企业要严格要求产品的设计,提高设计标准与设计理念,遵守设计程序,满足市场的需求。对已经投入市场的产品设计,公司要定期做好回馈意见,对所存在的问题进行及时的调整,以满足市场和消费群体的大众化要求,如果在投入市场之前,要首先对产品的设计进行检验,如果不合理,将决不要对产品进行下一步生产,应立刻中止原计划的进行,避免成品问世进行销售时所出现的风险。在品牌策略上,手下企业要了解品牌的四个层次,价值、属性、利益和个性,品牌策略的难点是开发品牌深层次的价值和个性。不同的品牌要采取不同的策略,如果企业建立了品牌并且认定这个品牌,就要进行保护,如果半途而废,会导致企业损失之前在品牌上所投入的注意力和物力,同时企业还需要重新建立品牌呢,重新制定品牌策略,这对企业的发展是最为不利的。企业在对所销售的产品进行宣传时,广告的重要作用就随着而来了,广告的设计要根据消费者的购买需求进行设计,这样才能在广告的宣传中培养消费者的忠诚度。有很多企业所做的关于产品的广告缺乏新意,导致消费者对广告产生逆反心理,讨厌这个广告的同时,讨厌生产的厂家,从而影响了销售;还有的广告正与其相反,广告做的好,但是产品做的差,产生失信的行为。因此,企业在管理产品广告时。一定要在制定之前,考虑到产品的生命周期和产品在市场所占的份额,在播出时,要考虑到广告播出时的竞争与干扰以及广告播出时的次数问题。

五、结论。

随着中国加入世贸组织,企业的市场营销就显得至关重要了,为了企业的发展能够适应全球经济一体化的进程速度,企业就必须制定并实行确实有效、合乎企业自身发展的风险管理。本文通过对市场营销的风险管理进行研究分析,进一步明确关于市场营销管理的重要性。企业要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就必须明确企业的风险管理内容。这就要求企业做到以产品的营销为中心,立足于市场发展的动态变化,从而提高营销策划的系统性;企业在提升自身品牌竞争力的同时,要以产品的效益为中心,并要进一步完善企业的商务管理系统,实现电子信息化的管理。最后,要加强企业销售人员的个人素质和团队合作精神。虽然企业要进行系统化的风险管理任重而道远,但是面临眼前的机遇和挑战,企业必须要坚定思想,统一战线,团结合作,为实现企业市场营销的风险管理的全面覆盖而坚持不懈,使企业在经济发展的浪潮中,辉煌前行。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇七

交易风险来源于企业的日常交易,包括用外币向供应商采购,以及将产品销售给客户。

外币折算风险是指对财务报表,尤其是资产负债表的资产和负债会计折算时产生的波动。

3、经济风险。

主要竞争对手的地理位置和活动是外汇风险的一个重要决定因素。

2简述降低利率风险的方法。

降低利率风险的常见方法包括:(1)平滑法,维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡;(2)匹配法,使具有共同利率的资产和负债相匹配;(3)远期利率协议;(4)现金余额集中;(5)利率期货;(6)利率期权;(7)利率互换。

3简述企业内部风险的主要内容。

4简述控制环境要素的主要内容。

5简述股利分配政策的种类及各种政策特点。

6简述制定财务战略时,限制股东价值最大化的因素。

7甲公司为国内大型基建公司,现在考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程,公司董事会认定该工程有三大风险:(1)由于地势险峻,容易造成严重的意外伤亡事故(2)该合同以当地货币结算,而当地货币的汇率近月来大幅波动(3)工程可能延误,甲公司需为此承担经济责任。

要求:列举及说明四种常见的管理风险的策略,对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略,并说明原因。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇八

风险管理是指如何在一个有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。目前我国大多数集团公司在风险管理方面仍存在一些不足之处,这些不足之处表现为以下几个方面:

(一)内控风险管理制度建设滞后于集团公司的发展需要。

与西方发达国家比较而言,我国大多数集团公司成立的时间较晚,集团公司管理经验缺乏,在发展过程中又急于求成,过于注重扩大资产规模、提高经济效益,忽视了风险管理相关制度的完善与健全:有些集团公司虽然制定了一些风险管理制度,但当设立新的机构或开办新的业务后,没有及时制定新的风险管理制度和风险管理程序,出现风险管理滞后的现象;有些集团公司随着经营条件的变化和业务的发展,一些原先制订的风险管理制度已不适应集团公司发展的需要,却没有进行及时的修订和改进,致使风险管理制度形同虚设,流于形式;有些集团公司内部风险管理建设缺乏系统性,过多地关注规章制度的制定,欠缺总体上的平衡与协调,管理制度条块分割的格局引发了风险管理的分散、脱节、矛盾低效等很多问题。另外,我国有些集团公司没有单独设置风险管理部门,只是将风险管理工作放在总经理或者其他部门的领导下开展,使得风险管理部门缺乏一定的独立性和权威性,未能有效地开展专门的风险管理工作,风险管理制度缺乏灵活性与适应性,不断出现新的管理盲区,引发新的风险和损失,风险管理效率丧失。

集团公司本应通过对集团公司资金的筹集、投资、使用和分配加以管理,增强集团公司整体的资金利用效果,精简管理机构和人员,节省管理费用。但在现实中,很多集团公司并没有真正发挥集团公司应有的管理协同效应,反而随着集团公司规模的不断扩大,出现了一方面集团公司不断加大外部融资,负债比率一直上升;另一方面集团公司内部资金分散、使用效率低下、费用支出增大、浪费现象严重等问题。另外,我国有些集团公司为追求规模的扩张或寻找新经济支柱点,不切实际地采取多元化战略,但迅速扩张的多元化战略分散了集团公司的人力、物力、财力,使得集团公司在经营管理上无法有效的发挥经营管理协同效应,更谈不上风险管理的协同。

风险评估要求集团公司能及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略的过程。风险评估是风险管理的基础,但是目前我国许多集团公司在风险评估中,不能正确使用风险评估程序和方法,从而不能及时识别和分析与实现集团公司经营目标相关的关键风险和机遇,而导致风险放任和扩大,以致给集团公司经营造成损失,加大集团公司的经营风险与财务风险。

信息的收集、传递、处理和反馈是集团公司风险管理有效执行的重要保证。信息收集的相关性、信息传递渠道的畅通与否、信息处理的及时性与有效性、信息反馈的效果都直接影响风险管理活动的有效性。目前我国集团公司大多数实行总、分结构体制,分支结构设置层次较多,管理链较长,集团公司内部的多环节、多部门造成的信息传递速度过慢,使得集团公司内部的风险管理跟不上集团公司的变化,也加大集团公司的整体风险。另外我国大多数集团公司还存在集团信息系统建设严重滞后的现象,集团公司内部信息共享程度差,信息获取、归集和分析手段不能满足现代企业管理要求。

针对我国集团公司在风险管理方面存在上述几个问题,笔者认为应从以下几个方面加以改进:

(一)建立健全集团公司内部风险制度,降低经营风险。

集团公司应该根据业务规模和实际能力及发展战略目标,建立健全内部控制制度,为风险管理的执行提供充足、可靠的依据,最大限度地降低风险发生的可能性。针对我国大多数集团公司风险管理缺乏统一管理机制的现状,集团公司应明确风险管理的职能部门和专业部门的职责分工及定位,从组织机构方面解决集团公司没有集中进行风险控制的局面。集团公司可通过设立专业的风险管理机构,落实机构职责,充分发挥风险管理机构的职能,提高运营效率、降低运营成本。

(二)建立集权式的财务管理体系,加强财务风险管理。

实践证明集团公司的发展壮大必然要求资金管理的集中化,特别是规模较大的集团公司,容易因较长的管理链,造成规模扩张与资金供应能力不相称,各成员自行其是,资金分散使用,效率低下等问题。集团公司只有采取集权管理,才能控制重大风险和保障企业战略实施。集团公司总部应统一筹集、分配、使用和管理资金,要强化成员公司的资金管理意识,调剂和平衡集团内部资金,加强对成员公司的财务监控能力,减少外部贷款的规模,降低集团财务费用,从而达到控制财务风险、优化资本结构等目的。为了强化集团总部对风险的控制力,集团公司总部要以资金投资的集中管理为重点内容,将风险防范渗透于经营活动的全过程,提高资金与资产的运作效率,并做好资金使用计划、实施全面预算管理等几方面的工作。

集团公司的风险管理需要众多管理层级的信息,建立健全与集团公司经营管理业务相适应的信息化控制流程,提高信息数据输入与输出效率,实现信息的及时传递,并有效地克服对信息的人为破坏,可以为整个集团公司的风险管理提供有力的支持,减少徇私舞弊现象的发生。同时,集团公司应运用适合本集团的手段与方式来执行内部的风险管理,注意正确处理风险管理点和面之间的关系,全面提高集团公司风险控制能力和管理效率。

(四)构建完善的风险评估体系,改进风险测量方法。

风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。在目标设定方面,集团公司应经常开展风险评估,准确识别与实现控制目标相关的内部风险与外部风险并确定相应的风险承受度;在风险识别方面,集团公司要努力多方面的信息,努力识别与实现集团公司控制目标有关的内外部风险;在风险分析方面,集团公司应在风险识别的基础上对风险发生的可能性、影响程度等进行描述、分析、判断,并确定风险重要性水平的,然后尽量采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注风险管理的重点;在风险应对方面,集团公司要结合自身的风险承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略。在应对策略的使用上,集团公司应结合使用风险规避、风险承受、风险降低、风险分担等策略,而不是孤立使用某一种策略。另外集团公司也要与时俱进地改进风险的测量和评估方法,在风险的测量和评估方法方面,集团公司可以综合采用客观概率法、主观概率法、回归分析法等方法,以期求得更精确的风险测量结果。

(五)建立健全长短期相结合的财务预警分析体系,提高集团公司风险防控能力。

集团公司要根据自身情况,分别对集团公司本部和下属子公司制定具有差异性的风险考评指标,努力建立健全长短期相结合的财务预警分析体系。这些指标中应至少包括偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面的指标,并在此基础上构建财务风险预警模型,以防范和控制财务风险。财务预警可以采用单变量分析也可以采用多变量分析模型,对集团公司及下属子公司的生产经营过程进行跟踪、监控、及早发现集团公司财务危机的征兆。另外,集团公司不仅要建立短期财务预警系统,加强对短期财务风险的预警,更要建立长期财务预警系统,做到居安思危。

五、结论。

集团公司的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有生力量。从总体上讲,我国大多数集团公司风险管理水平明显滞后于集团的发展速度,在集团公司风险管控方面更是缺乏一套完整的理论和实践体系。因此,对于集团公司管理风险及其防范问题的研究将是一个持续存在但又不断变化的课题,需要我们当代会计人员从理论和实践的两个方面不断地进行探索。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇九

摘要:随着我国社会经济的不断发展和体制改革的不断深化,国有企业要想在市场经济激烈竞争中求得生存与发展,就需要及时的进行内部管理体制以及管理方式的改革,尤其是国有企业财务管理工作的改革与完善。在我国,国有企业是国民经济的主体,只有经济主体发展水平提高,整个社会的经济发展水平才会随之而提升,但是,就目前我国国有企业财务管理现状来看,财务管理工作中还存在着很多问题,需要我们及时进行解决。

关键词:国有企业;财务管理;问题;解决策略。

当前,我国国有企业都进行了经济体制的改革,但是,由于其长期受到计划经济的影响,在当前情况下的经济活动开展过程中还是表现出了一定的计划经济身影,这就给企业的发展带来了一定的阻碍,尤其是在财务管理中所表现出来的问题尤为明显,影响了企业的平稳、健康与可持续发展。

一、国有企业开展财务管理的必要性浅析。

“财务管理是企业经济管理活动的一个组成部分,它是企业组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。”在任何企业中只要是涉及到资金的活动都需要开展财务管理工作。当前经济形式下,企业的财务管理工作涉及到“企业融资决策、投资决策、预算管理、成本控制、风险管理”等各个领域中。开展财务管理工作对于企业提高经济活动的安全性和效益性有着重要的意义。

我国市场经济发展模式大大提高了新时期我国经济发展的速度以及水平,相当一部分具有国际竞争力的民营企业发展起来,这就给我国国有企业的发展带来了一定的冲击。这些新兴的企业自身的经济、技术、知识、管理等方面的内容能更快的适应我国经济发展的新要求,其竞争力在某方面甚至强于国有企业。国有企业改制之后,也相应的进行了一定创新和发展,但是,在财务管理上还是相对比较保守,并没有真正的实现现代化管理,导致有些国有企业内部产权混乱,财务风险管控缺失或形同虚设,企业的发展存在着潜在风险,所以说,从这一层面来看,强化国有企业财务管理对于国有企业经济实力、经济发展安全性和稳定性的提高都是意义非凡的。

二、国有企业财务管理工作中存在的主要问题探析。

在我国虽然财务管理工作内容正在不断的扩展,财务管理工作的实际效果也非常明显,但是,在国有企业中财务管理工作所表现出来的实际效用却并不尽如人意,其中最主要的原因在于国有企业的财务管理工作中存在着很多问题。

1.缺乏必要的风险管理。社会主义市场经济环境给企业的发展带来机会的同时,也给众多企业带来了发展的风险,尤其是企业的财务风险在逐渐增大。对于国有企业而言,很多企业对财务风险没有一个准确清晰的认识,财务管理工作中对投资活动的风险预测不足,风险管理不到位。总是会出现盲目投资、随意担保等问题,同时,随着国有企业发展模式的扩展,在国有企业中的经济活动也开展了比如“金融衍生品、股票、委托理财”等等项目,因为这些金融产品的价格波动大且规律性不强,导致了国有企业此类的经济活动风险增大,且缺少必要的风险管理,这样就影响了国有企业的正常发展。

2.缺少完善的内控管理机制。由于国有企业财务管理工作缺少完善的内控机制,导致国有企业财务管理工作实际效果不理想。内控机制缺乏表现为以下几个方面,第一,监管工作不到位。这里的监管工作不到位主要是指相关领导者对于国有企业资金使用过程中的各个环节缺少必要的把关,投资过程中的监管力度也不够。第二,信息失真问题一定程度的存在。在国有企业中存在着一定程度的个人主义,有时候为了一些个人利益把企业中的各种信息截留或者虚报,这样就导致了国有企业财务管理中的信息失真,这种失真的信息就很有可能导致企业的投资活动出现失误。

3.财务管理人员素质有待提高。很多国有企业内部的财务部门与会计部门是合并的,财务人员与会计人员也是重合的,很多员工需要从事的财务工作比较多且复杂,这样就导致了财务工作和会计工作质量都无法提高,财务管理同会计核算之间的关系混乱,同时,有些财务管理人员所掌握的知识有限,缺少必要的学习,当前知识程度已经不能满足市场经济条件下对财务工作人员素质的要求,相应的自主工作能力和创新能力都严重不足,这样就严重弱化了国有企业财务管理工作效果在整体管理工作中的地位和作用。同时,国有企业自身对财务管理人员素质的重视度也不足,并没有根据自身发展的需要组织财务管理人员进行新知识的学习。这两方面的原因就导致了国有企业财务管理人员的素质有待进一步的提高。

三、国有企业财务管理问题解决策略研究。

在市场经济条件下,国有企业要想实现长远发展、安全发展就需要积极改进财务管理工作中所存在的问题,更新财务管理观念,提高企业财务管理工作的实效性。具体而言,国有企业财务管理问题的解决策略主要有以下几点。

1.强化风险管理工作。市场经济环境给我国国有企业的发展带来了众多不稳定因素,财务风险也随之增大。国有企业应该针对自身风险管理中存在的问题,以企业经济发展总体目标为中心,完善风险管理工作。首先,完善国有企业风险管理体系。风险管理体系是国有企业开展风险管理工作的组织形式,其包括的内容为“风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理的信息系统和内部控制系统”,这些系统的建立与完善能够为国有企业财务风险管理工作提供有效的技术支持和方法指导。其次,加大风险管理工作的执行力度。在国有企业中要树立一种全面风险管理的观念,在企业经济活动流程中的各个环节都要做好风险管理工作,随时关注行业市场变动、提高现金流管理力度、优化资本结构,这样通过细节上的完善,就能够加大风险管理工作在整个财务管理中的作用。

2.完善内控监管机制。内控监管机制的完善可以从以下几个方面着手,首先,建立管理制度,强化监督工作。国有企业应该对自己的实际发展状况有一个清晰的认识,并根据该情况制定出属于自己的财务管理制度,在实际执行过程中要达到制度要求才能实现国有企业财务内部控制。其次,完善监督机制。该措施主要是防范与解决国有企业财务管理人员虚报信息的问题,监督机制要严格制定财务管理人员的工作职责,建立并完善相关“财政监察专员制度、国有企业财务总监委派制度、稽查xxx制度、中央企业财政驻厂员制度”,在制度完善之后相应的执行力度也要加强。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇十

注会新一轮的备考已经开始了,下面是小编分享的注会考试《公司战略与风险管理》专项练习题,一起来看一下吧。

几范围,因此,这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。这种国际化经营的特点被称之谓( )。

a.国际化扩张 b.经营空间广泛

c.资源国际化 d.市场范围宽泛

a.多列税制 b.单列税制

c.双列税制 d.综合税列制

3.进口配额制、进口许可证、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准与检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续和政府的采购政策等等可统一称之为( ) 。

a.关税壁垒 b.非关税壁垒

c.政府管制 d.倾销限制

4. 交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施;广告、销售渠道、银行和信贷机构等商业设施。这些设施越发达,国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。这些国家所必备的条件应该是一个国家的( ) 。

a.地理环境 b.基础设施

c.社会人文环境 d.产业设施

a.产品标准化战略 b.国际集中化战略

c.国家集中化战略 d.受保护空位战略

6. 在进入国际市场的方式中,许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为( )。

a.投资进入方式 b.合同进入方式

c.直接出口方式 d.间接出口方式

7. 在进入国际市场的方式中,独资经营与合资经营等应该被称之为( ) 。

a.合同进入方式 b.投资进入方式

c.直接出口方式 d.间接出口方式

8.沃特·迪斯尼形象产品的生产与经营这种贸易应该属于下列哪种国际贸易经营方式?

a.特许经营贸易 b.许可证贸易

c.投资贸易 d.间接出口贸易

9. 把标准的建筑工程合同向前推进了一步,它要求承包人在将国外项目交给其所有者之前,应使其达到能够运行的.程度。甚至在建筑一个工程全部完成后,为了使所有者进行项目的准备,承包人有责任提供诸如管理和操作培训一类的服务。这种安排有时被称为( )。

a.完全承包合同 b.交钥匙附加承包

c.建筑承包合同 d.交钥匙合同

10. 国际战略联盟的形式有契约式、国际联合、股权参与和( ) 。

a.独资经营 b.合资经营

c.特许专营 d.许可证制度

1. 一般说来,企业进行国际化经营具有下列哪些目的?

a.扩大市场 b.发展新产品

c.扩大地理范围 d.求稳定

e.获利

2. 公司国际化经营的主要原因的原因包括下列哪几种?

a.利用技术领先的地位 b.利用卓越而强大的商标名称

c.利用规模经济优势 d. 利用低成本的资源

e.利用多产品系列

3. 公司进行国际化经营的主要特点有下列哪些?

a.经营空间广泛 b.经营环境复杂

c.市场竞争激烈 d.信息管理难度大

e.计划和组织要周密

a.自给自足的经济 b.原料出口经济

c.产业发展中的经济 d.产业经济

e.市场经济

a.关税 b.非关税壁垒

c.国际贸易支付方式 d.关税壁垒

e.国际国内贸易结算方式

a.产品标准化战略 b.广泛产品线国际战略

c.国际集中化战略 d.国家集中化战略

e.受保护的空位战略

7.企业进入国际市场的方式有下列哪几种方式?

a.直接出口 b.合同进入方式

c.投资进入方式 d.间接出口

e.市场营销进入方式

8.许可证贸易和特许经营贸易二者之间的区别在于下列哪几点?

a.特许经营贸易比许可证贸易包含的内容更多

b.特许经营贸易比许可证贸易的时间更长久

c.许可证贸易比特许经营贸易包含的内容更多

d.许可证贸易比特许经营贸易包含的内容更多

e. 许可证贸易和特许经营贸易二者的内容基本相同|

a.独占许可 b.排他许可

c.普通许可 d.可转让许可

e.交换许可

a.目标国家市场因素 b.目标国家环境因素

c.目标国家生产因素 d. 本国因素

e.跨国市场因素

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇十一

如公司视野过窄、未能认识到竞争对手的实力、缺乏对各项法规制度(如公司法、上市公司章程、财务规章及其他法规)了解的违法风险、诉讼风险、税务惩罚风险、健康和安全风险、环境问题带来的风险等。

包括利率风险、货币风险、资本成本过高风险、财务资源滥用风险、员工的欺诈行为风险、公布的财务信息存在的误报风险、会计系统的崩溃风险、未记录负债风险、不可信的会计记录风险、对信息过多或不足的分析风险等。

包括因商业运作未完全遵循战略目标、主要变革的失败、企业文化的丧失、失败、由于对客户服务不够重视造成营业额下降、岗位人员资格和能力不够、新产品无法被市场接受、企业效率低下令成本高居、企业生产能力过剩或者不足、企业的运作水平与国际先进水准之间还存在巨大的差距、业务流程耗时过多、由于管理不当,存货的遗失给企业业绩造成巨大的损失、由于员工的失误,造成产品不能符合市场的需要,无法完成企业的预期目标、企业可能由于主要原材料供应的突然中断、有经验人员的流失等原因造成业务的中断,给公司的发展造成不利、影响企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偏高,影响企业产品竞争力定价的不合理,比如企业使用现行市价与客户签订远期合同,由于市场价格的波动给企业带来可能的损失、由于某种产品的失败给企业的整个形象造成影响等而造成的风险。

1、企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。

企业风险最终表现为导致企业生产经营活动的失败,是企业遭受不同程度的损失。企业风险有外部的和内部的。企业外部的如体制变化、政策变化、宏观管理失误、经济滑坡、法律调整、国际市场变化、利率变化、汇率调整、消费者需求变化、竞争对手出现等均会导致企业风险。而企业内部的如决策失误、管理不善、组织协调失衡等等也同样会导致企业风险。

企业风险的特征:风险领域的广泛性、风险因素的多样性、风险征兆的隐含性、风险诱因的国际性。

2、世界是一个充满了风险的世界,风险管理已经成为现代企业经营管理不可缺少的重要组成部分。

风险增加了企业决策难度。企业在经营决策中,面临这许许多多的风险和不确定性因素。众多的风险因素使得企业决策变量的数目骤然增加,使得企业风险更加难以准确预测。

风险增加了企业的经营成本。为了避免风险对企业经营产生不利影响,企业不得不投入人力、物力和财力对应风险,从而增加了企业的经营成本。

风险增加了企业潜在损失的可能。在企业经营管理过程中,不可避免的会遇到各种各样的损失,企业不但要考虑国内的因素,还要考虑国际的因素;不但要考虑实际的'经济因素,还要考虑货币经济因素;不但要考虑近期的因素,还要考虑远期的因素;不但要考虑收益的损失,还要考虑财产和人员的损失。

风险管理是一种设计的旨在确认、管理和控制潜在事件的流程,用于对组织的目标的实现提供合理的保证;是企业运用各种金融的或非金融的工具和手段,按照一定的方法和程序对风险进行监测和控制,从而达到降低风险、规避风险、消除风险或减少风险的经济性活动。

风险管理的方法和手段有很多,一般可以概括为两种:

(1)、通过经营活动消除或躲避风险(如调整投资回报率)来减轻风险损失;

(2)、合作者分担或投保转移风险。

辨识和分析风险的过程是一种持续及反复的过程,不加识别或者错误识别风险不仅难以管理风险,而且还会造成难以预料的损失,管理者必须谨慎地注意各层级的风险。风险识别的方法有量化或不可量化的方法,并按风险的大小顺序及发生的可能性进行排列,借以辨识在诸多活动中,哪一种或哪一类风险较高。

风险辨识之后,必须进行风险分析。因为许多风险难以量化,因此分析的方法也可能各不相同。有的风险需靠长期积累的风险管理经验和数据进行测估,有的风险需要利用专门的技术分析手段进行计算、测量。但主要过程包括:估计风险的严重程度;评估风险发生的可能性(或频率);考虑应如何管理风险,以及评估应采取什么样的行动,还要对一些隐含性风险进行分析和显性化处理。

在完成了以上步骤之后,要对是否实施风险管理和如何实施风险管理做出决策。正确地处理风险的方法主要有以下几种:

:强化牵制手段,控制组织活动仍是大多数单位使用的风险管理策略。

:在组织做出重新规划时,尽可能避免固有的风险形态。

:将总风险分散。如将原料供应商分散,以分散供应风险。

:通常包括与第三者签订协议,由此分担全部或部分财务风险;此外进行投保以转移风险。

:对于组织成长或获利而言,接受某一程度的风险也是必要的。

管理者可根据上述风险管理的形式做出本企业具体的风险管理策略,将风险控制在最小范围。企业的风险控制不单单是管理层方面的责任,也是企业各位员工的共同责任,只有这样企业才能合理控制、管理风险。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇十二

1、下列选项中,属于企业采用多货源策略的优点的是(d)

a能产生规模经济 b便于信息的保密

c能够与供应商建立较稳固的关系 d有利于对供应商压价

2、下列选项中,不属于市场开发战略的适用条件的是(d)

a现有市场或细分市场未饱和 b企业存在过剩的生产能力

c企业的主业属于正在迅速全球化的产业 d所在产业处于高新技术产业

3、下列选项中,使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效地决策的信息系统战略是(c)

a专家系统 b经理信息系统 c管理信息系统 d决策支持系统

4、某公司会定期对完工产品进行审核,评定产品是否符合规定的质量水平而产生的费用属于(a)

a鉴定成本 b预防成本 c外部损失成本 d企业内部损失成本

5、公司在决定其资本结构时会考虑很多因素,下列选项中,不属于其考虑的因素是(b)

a企业的举债能力 b企业的创新能力 c企业的资产结构 d企业对风险的态度

6、某西餐厅将其所需的各种原料采购外包给一家商贸公司,由其负责每天的原料采购及送货,该西餐厅的货源策略属于(c)

a单一货源策略 b多货源策略

c由供应商负责交付一个完整的子部件 d由采购商负责交付一个完整的子部件

7、下列各项中,不属于采取成本领先战略优势的是(a)

a降低顾客敏感程度 b形成进入障碍 c增强讨价还价能力 d保持领先的竞争地位

8、下列选项中,适合企业采用集中化战略的是(d)

a市场上存在大量的价格敏感用户 b消费者的转换成本较低

c顾客的需求是多样化的 d企业资源和能力有限

9、美国的通用电子公司把企业名称的缩写ge制作成名称的标志,在所有产品中都采用这一标志。据此,该企业采用的品牌策略是(c)

a不同产品不同品牌 b组合品牌 c单一企业名称 d以上都不正确

10、下列关于研发定位的说法中,不正确的是(c)

a成为向市场推出新技术产品的企业 b成为成功产品的创新模仿者

c成为研发领导者或跟随者 d成为成功产品的低成本生产者

11、下列有关相关多元化战略说法错误的是(b)

a相关多元化也称同心多元化 b当前产业或市场缺乏吸引力时会考虑使用此战略

12、企业并购的形式有很多种,下列按照并购方与被并购方所处的产业相同与否来进行分配的是(c)

a友善并购和敌意并购 b产业资本并购和金融资本并购

c纵向并购和横向并购 d杠杆收购和非杠杆收购

13、下列选项中,关于企业的融资方式说法错误的是(b)

14、一个初创期的高科技企业,假设能够通过借款取得大部分资金,它破产的概率很大,而成功的可能性很小。因此,这样的公司正确的风险匹配方式应该是(a)

a高经营风险和低财务风险 b高经营风险和高财务风险

c低经营风险和低财务风险 d低经营风险和高财务风险

15、火车的卧铺分为上中下三种,分别制定不同的'价格,这属于差别定价中的(b)

a人口细分 b地点细分 c时间细分 d动态定价

a1250 b2500 c2000 d5000

19、下列选项中,不属于前向一体化的适用条件的是(a)

a企业所在行业的规模经济较为显著 b销售环节的利润率较高

c现有销售商的销售成本较高 d销售商可靠性较差

20、甲公司原本是一家手机制造公司,但随着手机市场的逐渐饱和,公司管理层决定投资旅游业务,正式进军旅游市场,该公司采用的战略是(a)

a非相关多元化战略 b稳定战略 c相关多元化战略 d收缩战略

21、某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期,发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后,决定充分利用这一契机,将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于(b)

a寻求资源 b寻求市场 c寻求效率 d寻求现成资产

22、2005年联想并购ibm pc业务采用的战略是(b)

a后向一体化战略 b横向一体化战略 c相关多元化战略 d前向一体化战略

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇十三

1.企业应当根据发展战略,风险控制和业绩考核要求,科学规范不同级次内部报告指标体系,采用经营快报等多种形式,全面反映与企业生产经营管理相关的各种内外部信息。

2.企业应当制定严格的内部报告流程,充分利用信息技术,强化内部报告信息集成和共享,将内部报告纳入企业统一信息平台,构建科学的内部报告网络体系。

3.企业应当关注市场环境,政策变化等外部信息对企业生产经营管理的影响。广泛收集、分析整理外部信息,并通过内部报告传递到企业内部相关管理层级。

4.企业应当拓展内部报告渠道,通过落实奖励措施等多种有效方式,广泛收集合理化建议。企业应当重视和加强反舞弊机制建设,通过设立员工信箱,投诉叔热线等方式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部违法违规、舞弊和其他有损企业形象的行为。

(二)内部报告的使用。

1.企业各级管理人员应当充分利用内部报告管理和指导企业的生产经营活动,及时反映全面预算执行情况,协调企业内部相关部门和个单位的运营进度,严格绩效考核和责任追究,确保企业实现发展目标。

2.企业应当有效利用内部报告进行风向评估,企业对于内部报告反映出额问题应当及时解决;涉及突出问题和重大风险的,应当启动应急预案。

3.企业应当制定严格内部报告的保密制度,明确保密内容、保密措施、密级程度和传递范围,防止泄露商业秘密。

4.企业应当建立内部报告的评估制度,定期对内部报告的形成和使用进行全面评估,重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇十四

2017年注册会计师正在备考中,注册会计师证书含金量越来越高,不少考生打算报考注册会计师考试,那么小编根据考生关心的话题特整理并发布“注册会计师《公司战略与风险管理》备考建议”,《公司战略与风险管理》备考建议,想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

专业阶段考试科目:会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。虽然对于专业阶段的六科来说,战略是相对比较容易的一科,但还是有很多考生反映对于这科的复习总是摸不着思路。公司战略与风险管理的考试一向很全面,并且和管理学以及经济学的结合比较强。这就要求考生在进行注会考试战略科目复习的时候要注重理解,形成清晰的知识框架和脉络。

基础阶段的复习是相当重要的一个阶段,也是比较艰难的一个阶段。基础阶段的复习往往是建立认知,建立脉络的过程。只要基础阶段扎实复习了,强化和冲刺阶段才能进行的很顺利,如果第一遍就很粗糙,该理解的知识点依然没理解,第二遍复习的效果就会大打折扣。

复习的时候要注意及时回归课本,相信万变不离其综。在学习课本的时候一定要注重研读教材案例,帮助加强对教材的理解。

战略这个科目的整体脉络是非常清晰的。每一章重点讲什么内容?难点考点是什么?在复习完第二遍之后要做到绝对熟悉。辅导书或老师总结的知识点毕竟是别人的,只有经过自己的思考加工才能变成自己的知识,活学活用才是王道。

只有主动思考,对知识点进行归纳总结,才能举一反三,从而解决一些跨章节的综合题。

2017年注册会计师考试专业阶段考试科目:会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目,也可以选择报考部分科目。专业阶段考试的单科考试合格成绩5年内有效。对在连续5个年度考试中取得专业阶段考试全部科目合格成绩的`考生,颁发注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。

在报考之前如何选择科目,是比较重要的事情,关于科目的搭配该如何选择呢?环球网校为您提供注会报考搭配的建议如下。

选择备考科目因人而异,直接考虑的因素包含个人基础、时间、毅力、韧性等;

不可忽视的内容,如果报考的科目太多,花在每个科目上的精力就会很有限,战线拉的过长最终可能会一无所获。

案:

(1)《经济法》或者《公司战略与风险管理》,

(2)其它的科目,参照:个人的基础知识和兴趣。

(3)重点提示:有也可选择考《会计》,大家在学习时一定要把会计这门课程读熟、读精。这本书是其他几门的基础。

(1)会计和审计

(2)会计和税法

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇十五

产品开发战略具有极大的投资风险。因为如下原因产品开发越来越难以实现:

1、在某些产业中,缺乏新产品构思。

2、不断变小的细分市场使得市场容量降低,从而无法证明投资的合理性。

3、由于产品涉及复杂的研发过程,因此产品开发失败的概率很高。环节越多,一个环节失败就容易整体失败。

4、企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品,这使得新产品开发非常昂贵。

5、即便产品获得成功,但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加入其自身的创新和改良,因而新产品的生命周期可能较短。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇十六

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认可并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。

3.缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉;

4.如果在企业并购重组时,忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。

1.积极培育具有自身特色的'企业文化,引导和规范员工行为,培育体现企业特色的发展愿景,积极向上的价值观,诚实守信的经营理念,履行社会责任和开拓创新的企业精神,以及团队协作和风险防范意识。

2.重视并购重组后的企业文化建设,平等对待被并购方的员工,促进并购双方的文化融合。

3.要求董事、监事、经理和其他高管在企业文化建设中发挥主导和垂范作用,企业文化建设既要注重上下结合,更应注重企业管理层和治理层的示范作用。

4.加强企业文化的宣传贯彻,有效沟通,共同遵守,融入生产经营全过程。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇十七

初学公司战略与风险管理,很多知识点也不是一下就能理解的,加上大部分考生实务工作经验匮乏,加大了考试难度。今天就跟大家谈谈如何学好战略这门学科。

注册会计师《公司战略与风险管理》已经不是最简单的那一科了,通过这几年的考题我们可以发现,考点越来越细,难度越来越大。

抓住战略这科大体的知识内容和逻辑结构,比如战略分析和选择以及实施的流程把握好,风险类型及其应对,还有内部指引都了解清楚。这些内容都可以去记忆的,这样大的分数就拿到了,还有一些特别重要的小细节需要大家继续听课,继续理解。

什么能力?通过看题干就能知道这道题考察是哪个方向哪个模块的问题,同时要知道这道题里所涉及的条件和战略优缺点的问题,这些能一目了然,你做主观题应该问题也不大了。

知识点中的'小细节如何去理解?我们看这几年的真题可以发现,战略选择题关注细节方面越来越多,难度也在加大。所以需要大家全面的去复习,不放过任何一个死角,打好基础,扎实知识,必须都要掌握。可以多听环球网校的课程,老师会告诉你解题的方法,还有就是要多做题喽,也是不要忘记东奥的轻松过关系列辅导题目以及考前的几套题。

在战略考试中,基本上大题都是以案例形式呈现的。这些题目要拿到全部的分数确实很难,我们应该怎么去解题呢。我觉得一定要先把案例读完,然后找准知识模块,再根据实际的提问去案例中寻找描述,利用理论和本案例中的内容相结合的方式去作答,这样就能拿到很大一部分分数了。也就是先阐述理论,再结合案例中的实例,有理有据。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇十八

董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责:

(1)审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;

(3)了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,做出有效控制风险的决策;

(4)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;

(5)批准重大决策的风险评估报告;

(6)批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;

(7)批准风险管理组织机构设置及其职责方案;

(9)督导企业风险管理文化的培育;

(10)全面风险管理的其他重大事项。

具备条件的'企业,董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的,召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事,以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:

(1)提交全面风险管理年度报告;

(2)审议风险管理策略和重大风险解决方案;

(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;

(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;

(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

公司战略与风险管理论文大全(19篇)篇十九

创办于1996年的合俊集团,是国内规模较为大型的oem型玩具生产商。在世界五大玩具品牌中,合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及spinmaster的制造商,并于2006年9月成功在香港联交所上市,到2007年的时候,销售额就超过9.5亿港元。然而进入2008年之后,合俊的境况急剧下降。在2008年10月,这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸,成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。目前,合俊已经关闭了其在广东的生产厂,涉及员工超过7000人。

全球金融危机爆发后,整个玩具行业的上下游供应链进入恶性循环,再加上2008年生产成本的持续上涨,塑料成本上升20%,最低工资上调12%及人民币升值7%等大环境的影响,导致了合俊集团的资金链断裂。

表面上看起来,合俊集团是被金融风暴吹倒的,但是只要关注一下最近两年合俊集团的发展动态就会发现,金融危机只是压倒合俊集团的最后一根稻草。

实际上,合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。作为一个贴牌生产企业,合俊并没有自己的专利技术,因此在生产中也没有重视生产研发的投入,主要靠的是欧美的订单。美国的次贷危机发展成金融危机后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。

比较有意思的是,同在东莞,规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业,龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容,甚至他们的销售订单已经排到了2009年。比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现,龙昌公司拥有自主品牌,他们在市场中拼的是品质和科技,并且具有专利300多项,研发投入每年达3000多万元,有300多人的科研队伍。而且龙昌主要走高端路线,比如生产能表演包括太极拳的200多套动作的机器人,生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等,销售市场也并不依赖国外,而是集中在国内。

而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访倒闭后的合俊集团时,在现场拍到的产品是像商品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小商品。

其实早在2007年6月,合俊集团已经认识到过分依赖加工出口的危险。2007年9月,合俊计划进入矿业,以约3亿元的价格收购了福建天成矿业48.96%股权。天成矿业的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源,拥有福建省大安银矿。

据合俊集团旗下东莞樟木头合俊樟洋厂一位核心部门的负责人表示,2008年2、3月份,合俊集团付给天成矿业2.69亿元的现金,直接导致厂里资金链出现问题。

而公开资料显示,合俊集团2007年10月底曾公告,以3.09亿港元总价收购福建省大安银矿勘探权。公司将以2.69亿港元向独立人士唐学劲收购chinaminingcorporation的45.51%权益,并将认购chinaminingcorporation本金额4000万港元的可换股债券,兑换后持股量将增至48.96%。首批4000万港元在协议时已经给付。

然而令合俊集团始料未及的是,这家银矿一直都没有拿到开采许可证,无法给公司带来收益,而3.09亿的资金中国矿业也没有按约定返还给合俊公司(上述公告表明,双方约定2008年4月拿不到开采证,则将返还收购资金给合俊)。

对于天成矿业的巨额投入,合俊根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。

随着合俊集团资金越来越紧张,为缓解压力,合俊卖掉了清远的工厂和一块地皮,并且定向增发2500万港元。可是,“2500万顶多维持两个月的工资”。

为了维持公司的日常运营,合俊开始向银行贷款,但是不幸的是银行贷款的途径似乎也走不通了。公开资料显示,合俊集团的贷款银行全部集中在香港,分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等7家,内地没有银行贷款。

合俊集团2007年年报显示,其一年内银行借款额为2.39亿港元。“这其中有一亿七八千万是以公司财产作抵押,剩下数千万主要是老板在香港的熟人提供担保。”上述负责人透露。但是合俊集团2008年上半年并没能拿到新贷款。

可以说,收购矿业孤注一掷的“豪赌”,赌资本应该是合俊玩具用于“过冬”的“粮食”。没有了这笔巨额资金,合俊最终没能挨过制造业刚刚遭遇的冬天。

1、对自然灾害的风险评估、应对不足。2008年6月,合俊集团在樟木头的厂房遭受水灾,存货因而遭受损失。水灾导致物料报废及业务中断,集团耗费近一个月时间方恢复正常生产。此次水灾亦严重影响该集团原材料供应的稳定性及现金流量规划,从而影响集团的营运效率。因水灾造成的存货受损约达6750万港元。

2、内部管理失控导致成本上升。合俊集团旗下已倒闭的俊领玩具厂的一位员工称,管理混乱才是合俊倒闭的真正原因,而美国的金融危机只是让这一天提前到来。据该员工反映,其所在部门只是一个普通的生产部门,却设有一个香港经理,一个大陆经理,一个主任,一个经理助理,一个高级工程师,一个工程师,一个组长,还有就是三个工人,一共10人。该部门是一个五金部门,但合俊主要是生产塑胶和毛绒还有充气玩具的。于是上述员工是这样描述他们的工作的:“我们3个工人扫扫地、擦擦机器,完了就吹牛睡觉,组长就玩手机,我们睡觉他也帮忙站岗,主任就天天在办公室上网或者到处泡妞。两个工程师陪着经理天天出差,有时一个星期看不到人,经理助理就负责收发邮件和安排经理出差车,香港经理干什么我们就不知道了。其他的部门除了比我们部门人多以外,其他情况差不多,都是当官的人很多,管事的没有。工人做事是十个人做的事没有十五个人他们不干,一天能干完的事拖也要拖到明天。”

除此之外,合俊集团的物料管理也很松散,公司物品经常被盗,原料当废品卖。而且生产上也没有质量监控,返工甚至报废的情况经常发生。“一批货不返个几次工是出不了货的,有一批货来回返了不下十次。厂里的qc除了吃饭睡觉拿工资就没有看到他们干过什么。”上述员工说。

3、对自身的负债能力预计过高,导致债务风险巨大。截至2008年6月底,合俊集团总资产8.35亿元,总负债5.32亿元,其中流动负债5.3亿元,净负债比率71.8%。

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