部门先进事迹材料篇一
认真落实全面管党治党主体责任，全力履行第一责任人的职责，从严从实推动了粮食系统基层党建各项工作。到“四个亲自”，即“重要工作亲自部署”、“重大难题亲自过问”、“重点环节亲自协调”、“重要问题亲自督办”。多次对局基层党建工作进行批示，2022上半年先后召开5次专题会议，研究部署党建工作，把党建工作与粮食业务工作同部署、同检查、同落实;与二级单位和机关科室签订党建工作责任书29份;主持制定了《市粮食局2022年度落实党建工作主体责任清单》、《关于建立粮食局领导党建和党风廉政建设工作联系点制度的通知》，将党建工作责任进行有效分解;多次到所联系的二级单位开展专题调研和检查督办，积极参加联系点粮油集团的主题党日等党建活动，讲党课4次，宣讲党的十九大精神，督促抓好党建工作年度责任清单任务的有效落实。
一是深入学习宣传贯彻党的十九大精神。开展局党组中心组学习7次，局党组成员讲党课5人次，机关集中学习12次、专题讨论座谈交流85人次，组织参加十九大精神专题辅导培训班8批次。
二是开展“深入学习贯彻党的十九大精神，推动粮食行业深化改革转型发展”大讨论活动。包括主题征文和“献一策”活动，共征文3，收集建言献策11条。
三是开展支部主题党日活动。坚持每月第一个周四开展“支部主题党日”活动，落实集体诵读党章、面向党旗宣誓、重温入党誓词、交党费等规定动作。上半年粮食系统直属各支部共开展主题党日活动85场次。
四是落实“三会一课”等组织生活制度。局党组成员带头参加“三会一课”，采取组织学习、个人发言、讲党课、集体讨论、观看专题片和分享学习心得等多种方式，实现与基层党员的良性互动，切实增强党员教育效果。
五是抓好党员发展和教育管理。严格落实培养联系人制、党员发展公示制、跟踪考察制、入党前培训和严格政审制度等，新吸纳2名发展对象为预备党员，6名积极分子列入培养对象。
六是抓好党费收缴工作和困难党员慰问工作。规范设置了党费专项账户，上半年收缴党费4.45万元，慰问老党员和困难党员37人次。
八是加强基础基础保障。局党委改为党组后，召开了粮食系统党代表会议，进行了差额选举，产生了第一届市粮食局机关党委和局机关纪委。同时，局党组安排经费支持党建工作。
把上年度述职评议考核反馈问题巡察、专项督查反馈等问题的整改工作摆在突出位置，以整改促党建工作推进，以整改促长效机制建立。
一是从严落实管党治党主体责任。把整改工作作为重要的政治任务，通过局党组会、专题民主生活会、支部党员大会、整改推进会等多种形式安排部署和督办整改工作。
二是切实加强对粮食系统基层党组织的领导和指导。局党组成员定期深入到各自联系二级单位参加联系点的党建活动，进行调研和监督检查，及时掌握工作动态情况，分析研究解决存在问题，督促抓好党建工作有效落实。
三是完善制度规定。修订完善了党组议事规则、党组中心组理论学习、“三会一课”、组织生活会、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员、谈心谈话、党务公开等党建制度。
四是制定并印发了《市直粮食系统基层党组织书记工作手册》，建立党建工作台账，进一步规范基层党组织活动记录，加强痕迹化管理。
五是印发了《关于开展市直粮食基层党组织换届选举工作的通知》，组织到期应换届而没有换届的基层党组织进行换届，粮油集团党总支及所属支部、堰丰宾馆党支部、合盛源公司党支部等16家国有和民营企业基层党组织换届到位。
存在问题：粮食系统党员大部分是民营企业党员、困难企业党员和退休党员，居住分散，组织难度大，全面从严治党存在压力传导不够，存在不平衡现象。
下步打算：
一是认真学习贯彻党的十九大精神，提高政治站位，不断强化党组抓基层党建和党风廉政建设的主体责任意识，切实履行全面从严治党主体责任。
二是进一步强化落实局领导党建工作联系点制度，完善粮食系统基层党组织党建指导管理工作，督促指导基层党支部提高抓党建工作的能力。
三是创新党建工作思路，抓好服务型党组织建设，积极化解粮食流通体制改革遗留下来的矛盾和问题，重点发挥基层党支部和党员在粮食改革发展、关心弱势群体、维护和谐稳定方面的作用。
四是加强组织协调和调研督办，加强党建规范化管理，落实规定动作，拓展特色动作，确保整体推进。
部门先进事迹材料篇二
“以信立企、以诚待人”，公司为客户提供的不是产品，而是服务，只有一流的服务质量才能取信于客户，求得生存和发展，公司管理层领导深知这其中的道理，在服务质量上狠下功夫。一是公司以“密织防范网络”为人防重点，秉承“人防是保安业务基础”的原则，不断创新思路，积极拓展保安人防市场，充分发挥点多、线长、面广的保安防范优势，采取静态防范与动态巡逻互补的方式，配合公安机关“六张网”的建设，积极协助基层派出所搞好治安防范，配合公安执勤，将保安服务进一步向街道、社区、公共场所等区域渗透，扩大了保安队伍，充实了基层治安防控网络。公司人防业务目前服务客户19家，服务岗点55个，近年来开展安全检查1387人次，堵塞整治不安全漏洞420处，消除各类安全隐患210起，处臵突发事件12起，义务做好事170余件，服务单位无一家发生被盗案件。同时也为第27届世界佛教徒联谊会、陕西省第十五届运动会、中国好声音宝鸡站演唱会等大型活动提供优质的安保服务。二是“宝鸡神盾联网报警服务中心”暨“保安110”经过多年的实践、探索、推广，逐步建立起了覆盖宝鸡市区主要路段、重点场所的防盗报警联网系统，实现接警中心对用户场所的实时监控，将各类案件从“事后调查”向“事前预防”转变，提升安全防范的科技含量，有效弥补了宝鸡公安“天眼”视频监控覆盖盲区，最大限度地发挥辅警联动机制。技防业务截至目前联网客户达到584户，累计接到客户报警8074次，出警1621人次，为客户检修设备1460次，有效制止入室盗窃案件17起，协助处理治安案件6起，协助金融网点处理纠纷、求助16起，联网用户安全率、满意率均达98%以上。三是公司将“安全守纪、优质服务”作为押运工作的抓手，把确保四安全（安全、人员安全、标的物安全、车辆安全）作为“逢会必讲、各级必抓”的硬指标，积极倡导了“人人讲安全，事事话安全，安全出效益”的管理理念，圆满顺利完成了工商、农业等16家银行，七个县区12家支行，共计65条线路545个营业网点、代收点、收费站以及207台atm机提供优质押钞服务。累计安全行驶180.57万公里，守押安全率100%，枪弹安全率100%，车辆安全率98%，人员安全率100%。公司的竞争力来源于优质高效的服务，来源于客户的信任和满意，同时也铸造和提升了神盾保安品牌的竞争力。
部门先进事迹材料篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
边远贫困村的帮扶，是贫困山区难啃的硬骨头。中心主任胡勇带领中心一班人，讲政治、顾大局，主动请缨、勇挑重担，毅然担起了帮扶苍溪县最边远的白山乡飞凤村、彭店乡来龙村的扶贫任务，特别是今年狠抓帮扶村疫情防控，确保了疫情零感染、零发生。两村距县城百余公里，即外出务工多、老弱病残多、贫困人口多，硬化道路少、产业发展少、集体收入少，是典型的贫困村。当地群众戏言：“飞凤飞凤落草凤，来龙来龙浅滩龙。”帮扶任务极其艰巨，该怎么办？农建中心创新举措，“精准”发力，实现了两村从“丑小鸭”到“白天鹅”的华丽蜕变。
理清思路，精准施策。说干就干，中心一班人在“班长”的带领下，会同乡党委、政府，聚焦“村退出、户脱贫”的目标任务，深入村组搞调研，研究制定脱贫攻坚规划，确立“强基础、兴产业、改面貌”三大工作重点，从阵地建设到道路硬化，从农网改造到安全饮水，从集体经济到产业发展，从人居环境整治到村民思想教育，都制定了一系列行之有效的措施，从而理清了脱贫攻坚思路，找准了帮扶工作切入点。
夯实队伍，精准组织。认真研判村两委班子情况，在换届选举中将一批“能人”充实到班子中，深入开展支部结对共建活动，抓党员队伍发展，发挥了“一名党员一面旗帜”的带动作用。先后培养返乡农民工党员3人、后备干部3人、“致富带头人”6人。实行驻村帮扶工作“一周一碰头、半月一调度、一月一汇报”工作机制，中心党支部定期研究驻村帮扶重大事项，“一把手”和班子成员轮流到村调研指导，保障驻村帮扶时间和经费，压紧压实第一书记、驻村队员和帮扶干部责任，加大督查考核力度，将考核结果作为年终绩效、评先评优的重要依据。
扶持能人，精准带动。充分利用村组干部会、党员会、群众代表会和农民夜校等平台，大力宣讲扶贫政策，宣传脱贫致富先进事例，发挥能人带动效应。飞凤村68岁的老支部书记宋家政建党员精准扶贫示范工程1个，发展核桃3亩、银杏2亩，养殖土鸡150只，带动周边袁朝会等15户村民种植核桃园46亩、银杏15亩。来龙村建筑老板左自发返乡建大型养猪场，带动贫困人口62人，人均年增收700元。
协调项目，精准帮扶。争取交通、土地整理等项目资金680余万元，加宽通村公路公里，硬化组道路和联网路16公里，建便民桥1座，捐赠价值28万元的防护栏设备，村组道路硬化率达100%。协调资金30万元改 当前隐藏内容免费查看造村级阵地，建起标准的卫生室、文化室，捐赠3万元的办公设施设备，办起“农民夜校”。设立“产业发展奖补基金”5万元，对贫困户发展产业实行“以奖代补”，建立了产业发展长效机制。组织村两委干部及群众到产业大户或外出学习产业发展经验，邀请县内外专家或组织农技、畜牧技术人员下田间地头开展实用技术培训，支持贫困户建起“一户一园一产业”。尤其是在今年疫情期间，一手抓防控一手抓产业补短，先后召开2次产业补短现场会，发放鸡苗1000余只、翠冠梨树苗2000株，受益群众1500余人次，弥补了疫情损失。截至目前，两村共建猕猴桃910亩、核桃125亩、中药材200余亩，发展生猪养殖大户8户、家禽养殖大户11户。同时，通过干部捐一点、单位筹一点的方式，建起集体经济发展基金，共建杭白菊产业园120亩、翠冠梨产业园40余亩，贫困户年人均收入达到9200元以上。制定《人居环境整治实施方案》，创新开展人居环境“一月一评比”，评选出示范户，授予流动红旗、奖励200元，同时进行张贴公示和广播通报，以典型带动激励后进。
飞凤和来龙村的巨大变化有目共睹，大家都说过去的“落草凤”“浅滩龙”穷山沟，如今变得龙章凤姿了。帮扶村群众都说:“感谢党的好政策，感谢中心的真帮实扶，让我们村实现了基础设施大改善、产业大发展、公共服务大提升，我们有奔头啊！”中心先后收到贫困户群众和村两委送来的锦旗3面。
部门先进事迹材料篇四
本人xxx，现在曲江信用社工作，现任信贷员,转眼间2011年已经过去，自己到曲江信用社工作已经一年了。一年来自己在实际工作中始终秉承追求卓越、诚实守信、顾的工作理念。以团结、团队、用心为自己的座右铭，在支行领导和同志们的帮助下，通过自己的不断学习和刻苦努力，掌握了银行货币信贷与信用卡工作的基本技能，成为了是我社货币信贷与客户服务工作的骨干, 得到了领导和同事们的首肯。
一、努力学习，政治思想素质不断提高
一年来，为提高自身思想政治素质，不断适应工作对自己提出的新要求，自己始终坚持不懈地加强银行业务知识学习和政治理论学习，努力提高政治思想觉悟及做好本职工作的能力，紧密结合自己的工作实际，将其融入到工作当中，不断充实自己并收到良好的效果。一年来，在从事货币信贷与客户服务工作中，努力学习了金融与贷币信贷的基础知识，积极参加学习和培训，不断提高自身的业务水平。充分发挥工作积极性、主动性，做到岗位落实，责任到已。认真学习和执行各项规章制度，较好地完成了领导交办的各项工作任务，得到了大家的好评。
二、立足本职岗位，在点滴工作中推进业务开展
为迅速发展xx联社业务，继续推广扩大xx联社在当地群众以及商户中的影响，2011年在社领导的指引、组织下，在同事们的帮助、配合下，我走访了周边许多社区以及企业，大力推广，并在富秦卡与pos机的推广宣传方面取得了不错的成绩。
先为其在西安的员工办理代发工资业务。在经过了一段时间的使用后，公司决定向下属工程队推广这项业务，利用工程队负责人回西安的时候，有员工个人或单位领导出面的形式，为其办理富秦卡，并为其代发工资。年末时，还将为其员工父母按月发放的补助也加入了代发工资项目中。
在走访中得知，xx中学平日的学校教职工工资是由我社代理发放的，他们准备向一部分学生发放国家助学金，于我主动联系，走访了校领导，表明了我们想为学生办卡为其代理奖学金的发放业务时，因为已有了代发工资的合作经历，所以校方当即同意了我们的提议，由我设为学生办理银行卡及助学金的业务。
认真开展pos机安装、维护工作。针对信合的pos机拥有比例较一些商业银行尚有差距的实际状况。为响应联社的加大pos机商户营销与投放力度的号召，我对对我社服务领域内及周边个体小商户经营情况进行了调查了解，并先后走访营销了:cc、bb、dd三家企业，对pos机的实际需求情况进行了客观分析，开展了营销拓展工作，共为三家企业安装信合pos机4台，提高了pos机安装、维护效率，有效扩大用卡消费范围。
社领导一直将发展客户、拓市场作为做大做强信用社工作的根本任务，我也清楚地认识到只有把拓展业务渠道、发展客户资源作为发展的核心任务才能推进全社工作的发展。因此，我在工作中始终将业务推广工作作为自己最重要的工作。慢慢的，推广业务的这些举动使更多的当地群众加深了对xx联社的了解，并使银企间的合作更加亲密，为日后更好的发展打下了很好的基础。
三、在实际工作中，加强学习，提高自己
由于工作时间较短，工作经验不足，在实际工作中也会遇到困难和问题。每当遇到这些困难和问题时，我总是虚心请教社里的其他老同志，他们也总会给予我耐心的教导。自己正是在这样一次次的学习中磨炼了意志，提高了水平，做好了业务。2011全年，在单位领导的正确指引和我的不懈努力下，本人共完成营销卡数量xx张，卡内余额xx万元，pos机营销x台，得到了单位领导和同事的一致认可。但这是成绩也是鞭策我更加努力的不竭动力。
不断提高自己各方面的能力和水平，力争取得新的、更好的成绩。在这个平凡而光荣的岗位，虽然没有惊天动地的壮举，没有曲折离奇的故事。但我会用满腔执着，书写着对事业的珍爱；用敬业奉献，诠释着责任的内涵。
部门先进事迹材料篇五
事迹突出地表现在以下五个方面：
一、抓自身建设，思想坚定，作风扎实。
二、抓工程建设，把质量当生命，公而忘私。
三、抓制度建设，科学管理，因材用人。
四、抓经营管理，大胆改革，大刀阔斧上马新项目。
五、抓植树造林，固渠护堤，造福一方。
部门先进事迹材料篇六
一、广场背景简介
新城市广场，坐落于南京“第三商圈”龙江商业区，由南京新城市商业置业有限公司投资兴建，特邀国外知名建筑设计师操刀，占地面积12.6万平方米，建筑面积达28万平方米，拥有近500家知名品牌的专营店，3000个免费停车位，包含金润发大型仓储超市、上影国际影院、百货精品步行街、餐饮广场、酒吧街、电器卖场、儿童游乐场等功能业态，是目前全省最具规模、档次最高的大型综合性现代商业与生活配套中心。
随着龙江地区城市化的日趋完善，新城市广场因其齐全的生活配套设施、完美的商业业态整合，逐渐成为龙江地区弥足珍贵的黄金地标，其中金润发大型仓储超市20xx年就已经开门迎宾，当年营业额突破4个亿；上影国际影城于20xx年6月正式营业，成为南京第一家国际五星级8厅影院；作为华东地区最大的室内儿童游乐场——奇乐儿，从20xx年最初不足600平方米的营业面积，到如今已经发展成为3000平方米的超大型室内儿童乐园，拥有疯狂炮阵、沙画、蹦极、旋转木马、超级迷宫和奇乐儿早教中心等多种适合不同年龄段的儿童游乐项目；广场4f的美食大道汇聚了来自世界各国的风味美食，不仅适合朋友小聚、情侣约会，更是全家乐游之后共享天伦之乐的绝佳去处。
最具时尚前卫mall特色的新城市百货精品步行街，以其400米长的超大型室内商业步行街在业界首屈一指，其间景观串联，装饰典雅、舒适，相映成趣，营造浪漫时尚的消费空间。
新城市广场·流行街区，立体三层，统一按照国际化标准打造，总面积11000平方米，现已全面开业，主营流行服饰、特色服饰、时尚配饰、童装玩具、工艺礼品、家居、食品等。完全以“街”的新颖概念包装推出，将各楼层以世界三大名洲来命名，二楼是欧洲街区、三楼美洲街区、四楼亚洲街区。各街区的巷道又别具一格地以世界著名的时尚都市来命名，如纽约、东京、巴黎、香港等，漫步其间，让人有一种耳目一新的感觉，仿佛置身于各个时尚之都，满眼都是最新最潮流的时尚新元素。
二、方案提出背景
作为南京市近几年来新建的大型shoppingmall，南京市龙江新城市无疑是全市人民心中首选，它是目前全省最具规模、档次最高的大型综合性现代商业与生活配套中心。是人们休闲购物的好去处。
作为新城市广场的重要部门之一，仓储部门是至关重要的一个部门。仓储业是专为他人储藏、保管货物的商业营业活动，是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的环节。
到目前为止，仓储业的作用有输送、保管、配送、理货，发展的趋势是连接起销售。将货主与物流中心两者结合在一起的接口。因此，仓储部门是至关重要的，它的发展程度直接影响一个企业的未来发展。在仓储部门工作的几年时间，我发现了本部门有很多不足的地方。我们仓储部门现在的入库出库仍然采用比较原始，人工的方法，作为一个与时代接轨的现代化休闲娱乐购物广场，这样的工作模式我认为是不行的，应当采用现代化方式改革仓储部门的工作模式与环境，这样才能有利于广场的未来发展。
三、仓储管理
1、仓储管理概述
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的`竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
2、仓储管理的任务
（1）、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
（2）、以高效率为原则组织管理机构。
（3）、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
（4）、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
（5）、以优质服务、讲信用建立企业形象。
（6）、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
（7）、从技术到精神领域提高员工素质。
3、仓储管理的基本原则
（1）、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。
（2）、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。
（3）、确保安全。
（4）、保证质量
4、仓储的保管原则
（1）、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
（2）、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
（3）、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
（4）、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
（5）、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。
（6）、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。
（7）、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。
5、仓储管理的主要活动
（1）、企业仓储活动的类型
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：
a、周转总量；
b、需要的稳定性；
c、市场密度。
（2）、仓储的一般业务程序
签订仓储合同。
验收货物。
办理入库手续。
货物保管。
货物出库
（3）、仓储管理的内容
订货、交货。
进货、交货时的检验。
仓库内的保管、装卸作业。
场所管理。
备货作业。
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
6、进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面
（1）、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。
人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。
（2）、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。
例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。近期，亿博物流咨询研究指出，对仓库的设备改进还可以体现在对货物物资的包装上。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，吸引货主（特别是那些较难保存的货物），而且还能为仓储机械化作业提供方便。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。
（3）、开展额外的增值服务
（4）、仓库内的中枢指挥中心
中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。
仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。
人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。
7、仓储管理流程
仓库（warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：
（1）、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
（2）、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
（3）、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
（4）、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
（5）、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
（6）、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
（7）、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
（8）、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
（9）、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
（10）、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
四、具体方案
1、方案流程图
2、具体方案实施
（1）、物品配置
首先将物品按照相应的仓储管理原则进行分类以及编号，编号原则按照该货品的汉语拼音首字母排列顺序进行排列。排列好的货品应当放置于相应的货品架子上。依据仓储管理流程的储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。原则进行相应的货品归类。
（2）、条形码配置
将排列好的货品贴上条形码，这样相当于每一件货品都有相应的id，以便于日后入货出货管理。
（3）、计算机配置
仓储管理办公室中计算机应当增加相应的扫描设施，以及适用性较强的仓储管理软件。整个广场连接成为一个局域网，这样方便与整个办公单位的通信。
（4）、办公人员配置
每一位进入仓储办公室需要进行领取货品的人员都应办理相应的“仓储卡”，借鉴于大型图书馆管理系统的办公模式。每次进入仓储办公室都应先刷卡进入，仓储室是整座广场的重要基地，里面有许多至关重要的配件，价值较高，故非本单位部门专业人员不能进入仓储办公室。办公人员需要领取物品时，仓储人员需先对其“仓储卡”进行扫描。此时计算机页面上显示该人员借用货品记录以及所借推车有未归还等情况仓储人员根据相应的广场仓储条例条规考虑是否应当批准该人员的货品借用。若批准，则扫描相应的货品及数量，此时计算机上则显示某某单位某某人员借用货品的时间数量以及应当归还的时间。仓储管理过程一目了然，且有利于日后大盘查时仓储的管理以及统计。
（5）、仓储人员配置
仓储人员应当熟练掌握仓储管理流程以及相应计算机仓储管理软件的使用。
部门先进事迹材料篇七
×××，男，1986年1月参加工作，1990年加入中国共产党。历任×××××技术员、工程队副队长、队长、水利工程公司经理、×××副处长，现任×××副处长。
×××同志的事迹突出地表现在以下五个方面：
打铁须得自身硬，他始终将自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，在实践中磨练、提高自己。他不满足于上水校中专时所学，为了系统掌握水利工程方面的专业理论知识，他除了自学，参加各种形式的业务培训外，百忙之余，报名参加了宁夏农学院工程专业的自学考试，并以刻苦的精神和优异的成绩完成了学业。为了提高自己理论水平和经营管理能力，他又参加了中央党校本科班的函授学习。他深知，现代化的`企事业单位需要有现代化意识的人来管理，掌握和运用计算机是大势所趋。在他的呼吁下，管理处逐年挤出资金，培训人才，购置设备。几年来，处机关共购买计算机１２台，培训计算机操作人员达３０多人次。他本人积极带头参加学习和实践，初步掌握了计算机操作技能。为了学习和掌握更多的工程施工和管理知识，他自费订阅了《建筑技术》、《工程施工与管理》等专业杂志，通过各种渠道获取知识。他并且能够做到学以致用，结合实践写出了论文《河冬灌区渠道滑坡治理措施刍议》，发表在《宁夏水利》１９９９年第二期上。作为管理处思想政治研讨会的理事，他思想活跃，发言积极，每年都能提交论文。对于下属，他言传身教，促其进步。
1、建章立制，规范管理。他接手工程队以后，打破旧框框，建立了各类人员岗位责任制和目标管理责任制。成立公司后，又制定章程，完善用工合同，制订了详尽的《工程施工规范》等，并带头严格执行。
2、奖优罚劣，奖勤罚懒，打破喝“大锅水”的平均主义分配方式，无论在工程公司当经理，还是在任副处长后主管财务、综合经营、工程时，他都制订了明确的奖罚细则，兑现起来也决不手软。
3、抓后备队伍建设，着力培养、使用年轻人，放手使用，给他们以锻炼机会。他提出每年抽调一批大、中专学生和各所的技术员上大工地实践锻炼，为全处培养了一批懂业务、会管理、能吃苦的技术人才。
刘文秀同志在任工程队长期间，就曾顺应形势，提出了试行公司制的构想。经处研究后完成了改制，他又动脑筋、想办法，积极对外承揽工程，增收节支。他提出，发展我处水利经济，必须以建筑施工业为龙头，以其雄厚的实力，支持、发展农牧业，发展沿渠经济，以工保农，以农养牧，促进良性循环。经过管理处的反复研究、确定，最终采纳了这一建设性的建议。开发渠堤保护范围内的土地，利用水土资源优势，在东干渠两侧进行农业综合开发，已开发农田2000亩，养猪500头，养牛100头，初步形成了规模。另外，他摸准了市场脉搏，上马、扩建了水泥预制厂，也取得了十分可观的经济效益。
虽然是施工的“行伍”出身，但他始终认为，工程投资大，寿命短，远远比不上树木的护渠效力。因此，他大力提倡工程措施与生物措施并举的方针，经过多年的摸索，他积累了一套植树的经验，比如说：植树要严把选苗、挖坑、栽植、灌水、养护的“五关”，尤其强调要乔灌结合，科学搭配，合理布局，选苗要选择臭椿、白蜡等抗天牛性较强的树种。在他担任秦汉渠管理处副处长期间，每年投资近30万元，大搞植树造林。每逢植树季节，他就成了大忙人，风里来，雨里去。他的执着精神和近乎苛刻的要求令人感动，栽一遍不满意，就亲自上去拔掉让重栽，两遍不行就三遍，直至满意。功夫不负有心人，如今，几条干渠的第二代林网已初步形成，为管理处取得了极大的经济效益和社会效益。
部门先进事迹材料篇八
菏泽市公路管理局应急救援中心党支部两年来以发挥党组织和党员的先进性作用为重点，进一步健全组织体系、完善运作机制、拓展服务功能，加强党建带工建、妇建，探索和完善在构建和谐社会条件下基层党建的新路子和新模式，全面打造了救援中心基层党建工作的品牌效应，实现了三个更加：即支部建设更加到位、队伍建设更加规范、工作业绩更加凸现。党组织的凝聚力、向心力、战斗力不断增强。一年来，先后有6名青年提交了入党申请书、有2名发展为预备党员，有3名成为入党积极分子。 主要先进事迹如下：
一、首抓领导机制，将党建工作责任制落到实处
为确保党建工作落到实处，党支部把抓领导班子建设摆在突出位置。支部书记、主任为党建工作第一责任人，并在党建工作中做到“六个亲自”，即亲自部署党建工作，亲自听取党建工作汇报，亲自检查督促班子成员党风廉政建设工作，分析情况，研究对策，解决问题，亲自组织领导班子成员学习《党章》及上级有关党建工作的文件精神，亲自组织召开领导班子民主生活会，切实解决工作中存在的突出问题;亲自与各科签订《党风廉政目标责任书》，落实廉政建设任务，明确分工。其它领导成员对各自所在小组的党建工作负责，做到“两个经常”：即经常教育所在小组党员要注重党员形象，发挥党员作用;经常监督检查分管工作范围内的党建工作落实情况。通过首抓领导机制，形成了“支部书记领导，班子齐抓共管，党小组长抓落实”，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作局面，为党建工作的深入开展提供有力保障。
二、主抓素质教育，党员干部综合素质大幅提高
应急救援中心成立以来，党支部狠抓党员思想、组织、作风、纪律教育，先后组织班子集中学习9次，党员、干部集中学习4次，支部书记、主任给党员干部上党课1次，党员干部听高管处领导专题讲座2次，观看党风廉政教育宣传片2次。通过多种形式并举的连续性、层次性系统教育，单位党员干部普遍确立了正确的世界观、人生观、价值观、权力观、政绩观，党员干部的大局意识、综合意识、实干意识、公仆意识得到了进一步加强，党员干部队伍的综合素质明显提高。
一是，全体党员采取集中学习、自学、座谈交流等多种形式，在去年认真组织学习《党章》、《保持xxx员先进性教育读本》等几个个重要篇目文献、交流座谈学习心得，开展保持xxx员先进性教育和排头兵实践活动的基础上。
二是，大力加强应急救援队伍业务素质教育。围绕建立一支与现代化城市管理相适应的应急救援队伍目标，在注重加强管理员政治理论学习教育的同时，积极组织系统人员参加军事训练和业务强化培训，大大提高管理员的综合素质，先后举办了应急救援中队长培训班、救援设备操作手培训班等多形式多层次的素质培训教育，培训面达100%，重点培训了救援队队长、副队长、机械操作手。三是积极组织应急救援演练，增强应急救援队员应急意识及遇到重大事故时的心理素质，检验救援队反应速度、救援能力、协调配合能力，使应急救援工作的程序得到进一步巩固。2011年10月，在市局和高管处的统一部署下，联合高管处、日东高速公路路政大队共同组织了一次模拟高速公路交通事故应急救援演练，这次演练使全体应急救援队员政治素质、业务水平得到明显提高。
三、狠抓制度建设，党建工作规范化越上新台阶
党支部从建立健全党风廉政制度入手，先后制定完善了党支部工作制度、党风廉政责任制廉政勤政制度、党风廉政教育制度、“三会一课“制度、领导班子民主生活会制度、重大事项集体决策制度、重大事项报告制度、群众评议领导干部制度等一系列支部工作制度，使党建工作有章可循，开展起来严谨有序，党建工作走上了规范化。正是由于完善的规章制度与人性化的管理相结合，调动了应急救援中心所有干部职工的潜能，令他们迸发出极大的工作热情，有效地增强了广大工作人员干好本职工作的信心和工作责任心，全方位地打造了一支过硬的应急救援队伍。一年来，系统涌现了一大批英勇顽强，无私奉献的救援队员，分别受到市局、高管处两级上级部门的表扬。
四、常抓廉政建设，单位政通人和，风清气正
一是，抓好民主集中制原则的贯彻执行。我救援中心党支部把贯彻好民主集中制这一制度作为民主科学决策的准则，在涉及单位机构改革、队伍整合、干部提拔任免、年终总结、表彰奖励先进单位和个人、聘用人员、审定年度经费预算和机械设备配件采购、机械设备维修费用、迎接省市年终检查、外出学习参观、单位重大的管理办法制度出台，确定入党积极分子和党员发展对象的培养考察等重大问题上较好地贯彻民主集中制原则，杜绝了“一言堂”，保证了班子的民主决策和科学决策，减少决策失误，提高了班子的整体执政能力和水平。具体体现在如下几个方面：在人事管理、财务管理、业务管理等各方面、各环节做到了班子集体讨论决策。如救援队伍培训费用、机械设备配件采购等较大额财务开支，均是通过班子集体研究决定。对推荐到各级的先进单位和先进个人均进行广泛的民意推荐后再集中决定。在财务管理方面，建立了财务支出定额分级审批和大额经费支出班子集体决策制度，使财权运行过程充分体现民主集中制原则。
二是，一把手和班子成员注重廉洁自律。制定下发了《关于党风廉政建设的实施意见》，确立了今后一个时期救援中心党风廉政建设的指导思想和总体目标及实施意见。一把手带头遵守议事规则及其他各项规章制度，认真执行省市纪委关中于领导干部的配偶子女从业的有关规定，杜绝了领导班子成员利用婚丧喜庆之机聚敛财物及其他不廉洁行为的发生。
三是，通过抓党建工作，促进妇女委员会工作的开展，妇委会充分发挥桥梁纽带作用，积极协助支部开展工作，有效地增强了队伍的凝聚力和向心力。