对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
企业工作总结篇一
同志们：
回顾一年来的奋斗历程，我们深深体会到，做好各项工作，必须坚持解放思想，科学发展，始终着眼于“好中求快”，才能借势扬帆，在新的征途上迈出坚实步伐;必须坚持争先创优，赶超发展，始终着眼于“干在实处”，才能不断攻坚克难，干出一番大事业;必须坚持与时俱进，创新发展，始终保持奋发有为的精神状态，敢于涉足前人没有干过的事业，才能不断破_发展难题;实现萌生又好又快发展。
一、实施挖潜增效，安全稳定生产
企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。20从公司的总体目标出发，制定了各项生产管理目标任务，围绕这个目标，各车间、部门进行量化、细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养，提高周期运行质量，调动一切积极因素，挖潜增效，尤其在领用材料上切实提高了管理力度，节省了费用，大大降低了备品备件的采购率。
从小的措施抓起，将车间照明通通改为节能型照明，将原料车间减少开机时间，并岗减班，使员工充分发挥各自的潜能，改变了传统的生产管理模式，进一步提升了节能意识，同时加强了生产一线的协调工作，强化了安全管理，今年没有发生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一个新的台阶。
二、 促进营销、争创名牌、确保质量体系有效运行
企业的生产经营成果，最终是靠有效的营销活动来实现，今年的销售成绩还是喜人的。对顾客信息的捕捉反馈做的比较细，继续推行“赊三不如现二”地销售政策，提高了货款的回收率，实施“抓大放小”的策略，追求经济效益最大化。抓机遇、抓热点，使水泥用量较大的长庆油田成为我们的牢固客户，今年夏季水泥一直供不应求，而且出厂价格也创历史以来的最高价，为明年良好的营销势头奠定了坚实的基础。
三、全力以赴，打响三期工程全面启动攻坚战
“规模出效益”，这是萌生长足发展的必然规律，上项目是扩大经济总量，适应新形势产业群体发展，提高企业竞争力的有效载体，抓发展，首先要抓项目。公司规划的日产2500吨熟料水泥生产线工程在今年的三月份开始筹建，我除了目前老公司的经营策划外，今年主要抓了新项目上马的全面工作。只带领付岁荣厂长、王生忠、张秉柱几人风风火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是协调设计院相关设计事宜，跑资金、设备招标考察等无数次，总算看到了成绩。在九月份与浙江明峰投资有限公司达成共识，愿与我们并肩合作，联合共同组建了宁夏明峰萌城建材有限公司，正式签订了合作协议。目前，新公司工作运行正常，相关负责领导及工程技术人员进驻现场。安装队也陆续进入现场进行设备安装，一场大规模的攻坚战正式拉开帷幕。新项目投产后，年新增水泥150万吨，增加产值4亿元，两个公司年生产水泥总量近200万吨，为做大做强水泥企业奠定了基础，有力地推进地方经济发展。
四、找准差距、弥补不足，增强快速发展的紧迫感。
纵观当前形势，我们必须保持清醒的思路，在肯定成绩的同时，更要找出我们的缺点与不足，既要看到前进中的困难和不利因素，又要看到发展中的潜在机遇和有利条件，变压力为动力，化不利因素为有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表现在：
1、生产现场管理不到位，环保工作差
生产管理现状仍然是计划经济的运行体制，制度得不到充分的落实，缺乏系统操作性，管理传统，思想保守，一拨一转，不拨不转，观念落后，思路不清，缺乏良好的敬业精神。
2、用人机制不健全、不科学、人力资源管理无头绪、厂级厂规执行不严格。
虽然一直强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一部分员工仍然思想消极，情绪低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，经受不住诱惑、安不下心来工作，这山看着那山高，三番五次的折腾，有些同志甚至搞得妻离子散，财空物尽，最终给自己的生活出了难题，给企业也带来了不必要的麻烦，希望同志们静下心来，从自身的实际出发，同全体萌生人一并将事业发展到底。 岗位用人随意性大，责任制执行不到位，厂纪厂规执行、落实没有力度，工作态度不够端正，无原则性，工作成效不明显。管理人员思想陈旧，在其位不谋其政、不求有功、但求无过，从车间到主管领导，有欺上瞒下的行为，无故请长假，假到不归、 留岗待业，很多工作总是停留在口头上，不按人事制度规定履行，导致人事部门无法正常履行职责，从而制约着生产经营的健康运行。
3、政令不通、协调不利、执行力欠缺、技能低下、学习培训走形式、部分工作环节脱节、整体工作推进不快。
三期工程的即将投产必然要求我们要改变现状，齐心协力，坚决抛弃影响工作质量的绊脚石，希望同志们能够认清形势、理清思路、找准位置、扬长避端、做萌生的主人，对以上问题，我们一定要高度重视，采取有力措施切实加以解决。
随着新年钟声的即将敲响，深知是我们加快发展、腾飞发展的关键一年，是公司脱离困境，承接希望与收获的一年，是建材行业充满回报与生机的一年，总体思路是：“以加快发展为主体、着力推进企业管理，提高质量和效益上的新成效，坚定不移地实现萌生发展的第三步、四步曲，稳扎稳打，确保三期工程高质量、短时间建成投产，并建成一条区内的师范样板工程”。
为实现上述目标，我们下年着力做好以下工作：
一、理清思路、责任到位、做到清洁环保、安全生产、警钟长鸣
各部门必须围绕公司生产的总体目标，层层分解、制定出部门、科室、车间、班组、岗位有效可行的措施，严格明确责任考核，实行部门领导问责制，真正做到“千斤重担大家挑，人人心中有目标”。加强量化管理，一切以数据说话，去伪存真，规章制度面前，对事不对人、不讲情面、不流形式、不做表面文章，以严格执行厂纪厂规为宗旨，充分体现工人阶级是现代文明的先行者。
三、四月份将两线收尘系统全部改造完毕，确保清洁高效的生产。
二、进一步完善营销策略，优化、健全机制，加强产品质量管理
从多年的经营工作中我们也悟出一个道理，就是“人人围绕市场转、事事围着市场干”,营销成为拉动公司经营活动的“连轴器”。今年，销售成绩是喜人的，但是，在工作上还有一些疲软，存在一些隐藏的矛盾，来年在现金水泥销售、装车运作上还要高度重视，进一步规范，加强销售公司内务管理，严肃销售工作人员的工作纪律，坚决打击利用职务之便损公利己的行为，必要的情况下，工作人员要做调整，大换班子。明年的销售市场肯定看好，而且根据今年的情况看销售价格也是可观的，希望营销部门加大管理力度，提升业务能力，科学决策，要有充分的准备，做好明年销售市场的预测，抓住新机遇，再创营销新格局。
品牌、质量是企业的生命线，技术、质检部门一定要重视，加强质量管理，按照公司的总体目标，层层考核抓落实，挖掘潜力、细心钻研、进一步提升业务技能、奖罚分明、严格内控，确保质量事故为零，使产品永久性的适应市场。
三、继续推行节能减排，逐步完善财务内控措施
“节俭”是中华民族的优良传统，几年来一直在公司推行，在企业生产经营成本上也真正能够体现，是提高经济效益的“牛鼻子”，是现代企业管理的核心。下年必须从生产到水泥销售的全过程，采取“卡两头、控中间”的办法，对原材料进厂，物资采购，生产过程，后勤办公设施用品及其它各部门的招待等费用支出，制定可行的办法严加控制。今年截止现在，后勤办公耗材32519元,较上年34017元下降了1492元, 公务车辆(五十铃客货车)支出元，相对上年下降了1868元，针对这些，还要进一步加强和贯彻节能降耗的理念，部门出差用车统筹计划，综管办要严格把关，杜绝各种不必要的浪费。
财务部门务必加强成本管理核算、帐务处理、将事后财务转变为事前预算财务。今年自王科长主管财务部门，我认为有了新的改进，下年更进一步完善财务内控措施，做到数据真实、及时，不虚报、不瞒报、账目日清月结、规范审核程序、严把结算关口，真正当好决策者的参谋、经营者的计算器，实现经济效益最大化。
四、全面深入做好人力资源培训教育工作，加强管理团队的综合素质培训，不断提升员工的工作、生活质量。
企业工作总结篇二
会议首先由赵校长宣布了议程，然后由分包学校三个年级阶段教学工作的相关领导汇报工作。分包七、八、九年级的分别是李浩涛主任、余长发主任和李方*。他们先后就所包年级的线上教学工作开展的情况进行了汇报，并总结了学校在线上教学工作的一些做法。
1.采取领导分包班级的办法监控课堂教学质量，各司其职，各负其责。
3.建立日报例会制度，解决当日线上教学存在的问题等，希望老师们通过这些措施，保障线上教学顺利开展。
4.实施班主任每天一个班级简报制度。在简报中，由班主任汇总自己班级的老师布置作业情况，批改作业情况，老师直播课堂情况，学生每天上线学习情况。
5.学校对不同年级提出不同要求，讲、练、考、评，稳扎稳打。老师对不同学生提出不同要求，切实可行。
企业工作总结篇三
针对企业生存压力加大、营利空间日益缩小的严峻形势，结合我市实际，以维护企业合法权益、减轻企业不合理负担、优化发展环境为目标，以治理企业反映强烈的突出问题为重点，继续加大力度，标本兼治，注重源头，着力抓深化、抓重点、抓落实，努力开拓企业治乱减负工作新局面，推动了全市经济平稳健康发展。
一、明确分工，进一步落实企业减负责任制
为全面落实好我市减轻企业负担工作，年初，按照市减负办召开市减负办成员单位工作会议，经信系统安排部署了20工作方案。按照全省的统一部署，结合我市实际，制定了具体措施，分解任务，明确分工，落实责任，要求市直各部门突出重点，采取有效措施，确保全年企业治乱减负各项工作落到实处。
二、多措并举，切实优化企业生产经营环境
1、制订出台一系列促进工业经济发展的政策措施。为进一步加大对我市工业经济的扶持力度，为企业发展创造良好环境，市政府相继出台了一系列创优发展环境政策，成立了经济环境保护委员会，挂牌保护重点单位和重点项目。成立了保姆工作室，全天候跟踪服务，为企业创造良好的发展环境。
2、开展“治理吃拿卡要整治”活动。各职能部门都成立了整顿领导组，以创优发展环境为目标，以打造“为民、务实、清廉”的机关为已任，切实加强自身作风建设，不断增强廉洁从政和依法行政意识，坚定信念，落实责任，扎实工作，努力为我市转型跨越发展提供良好的发展环境。由领导带队，深入企业，逐家走访，先后对45家规模以上企业进行了问题调查和收集工作。召开专题会议由各部门限期办理。在问题办理过程中，加快了办理速度，提高了办理质量。
3、切实增强创优环境意识。一是广泛开展基层服务企业活动。全系统职能部门以多种形式深入企业为企业服务，帮助企业排忧解难，攻坚克难。如质监部门对企业开展产品质量整治与提升工作，帮助企业在最短时期内改善产品质量不够稳定、合格率低的状况。二是积极创新服务形式和载体。市经信局开展送政策到企业服务活动，落实市政府帮扶企业“双十条”措施，每人帮扶一个新建企业（项目）。三是采取积极措施为企业解决突出困难和问题。全市各部门单位在结合自身职能改进服务的同时，积极主动为企业解决一些实实在在的问题，帮助企业解决项目资金不足、流动资金短缺的局面，有效地保障了企业生产和经营的正常运行。
三、狠抓落实，切实减轻企业负担
我们始终把减轻企业负担这项工作放在心上、抓在手上，建立健全各项制度，采取有效措施，加强部门协调，强化监督管理，杜绝一切不良行为，切实为企业的发展创造良好的环境，并取得了初步成效。
（一）清理收费依据，严格收费标准。今年以来经信局共出动36人次，对企业减负工作进行督查，无发现违规收取费用及对企业乱检查、乱评比、乱培训、乱摊派等行为，没有出现企业参加强制性的培训活动并收费现象。惠农政策执行情况良好，在 “家电下乡”惠农政策落实过程中，无发现违规收费行为。
（二）结合企业实际，减轻企业负担。质监局从年1月1日起，对小型微型企业办理机构代码证书申请、变更、换证、补证等业务免收工本费；送检食品全部免收检验费；对困难企业计量器具检定检测费按标准的20—40%收取。
（三）落实国家政策，规范收费行为。煤炭局严格按照国家、省的规定，从2012年2月1日起，全部取消涉及煤炭企业的矿管费、企管费两项收费，该局及时传达贯彻下去，并立即停止了两项收费。交通和财政部门，对村村通工程和农村客运的燃油补贴90万元。
（四）创优服务环境，助推跨越发展。经信局为了切实创优发展环境，服务项目建设，竭尽全力、简化程序，全方位、零距离与企业和项目对接，全天候搞好协调服务。一是成立了“保姆工作室”，全程为企业跟踪服务。二是每周四组织新上的项目，集中到xx市经委现场办公，统一办理相关手续。三是针对企业生产和经营中存在的困难和问题，积极协调相关部门及时解决，确保企业生产和经营的良性循环。
四、下一步工作
进一步健全和完善企业负担监管机制和企业治乱减负长效机制，继续落实国家、省、市减轻企业负担和支持企业发展的各项政策规定，认真服务企业、维护企业合法权益，进一步建立和完善服务体系，健全工作机制，切实减轻企业负担，不断优化企业发展环境，为全市经济转型跨越发展营造良好氛围。
（一）加强机制体制建设。结合本部门实际，细化企业减负工作措施，落实工作责任。进一步健全企业减负工作机构，落实人员具体负责企业减负工作，确保机构、人员、经费“三落实”。加大组织协调力度，加强成员单位之间的沟通协调，加快构建分工协作、齐抓共管的企业减负长效机制。
（二）强化督促检查。按照市减负办的有关要求，切实加强减负自查，以查基层单位、查薄弱环节、查突出问题为重点，将日常检查与专项督查结合起来，确保企业减负各项工作落到实处。严肃查处各类增加企业负担的违纪违规行为，重点查处涉企乱收费、乱罚款、乱摊派、乱拉赞助、长期借用或占用企业资金等行为。
（三）加强服务，切实维护企业合法权益。认真梳理国家、省、市出台的各项惠企政策措施，掌握各级各类惠企政策的贯彻落实情况。按照分级负责的原则，及时将惠企政策措施传达、落实到企业。适时组织开展惠企政策措施贯彻落实情况督促检查活动，及时发现并协调解决政策执行中存在的各种问题。
今年上半年，我局在县委县政府的正确领导下，紧紧围绕 “卷烟上水平”、“建设现代卷烟流通企业”的战略目标，以“十二五”提出的“六个新突破”和“六个上水平”为抓手，以规范经营为工作重心，狠抓结构调整，提高品牌上柜率；以打防结合为基础，注重内部监督，净化卷烟市场; 实现了企业效益持续、稳定地提升，较好地完成了上半年的各项工作任务，现将主要工作总结如下：
一、上半年经营指标完成情况
1-6月份，我局（营销部）累计完成卷烟销量件，同比去年的`24771件，增加了件，完成年计划的；累计实现毛利1160万元，同比去年的1058万元增加103万元，同比增长。在销售结构上，一、二类烟累计销售728件，与去年相比基本持平，其中钻石系列累计销售件，占总销量的，同比去年的增加36件。“七匹狼”通系列累计销售件，占总销量的。电子结算率为，电子结算成功率达到95%。
二、主要工作开展
（一）抓品牌，讲策略，提升营销水平。
今年上半年，我局（营销部）把优化提升销售结构做为主攻方向，注重强化基础工作，稳步调整结构；注重发展方式转变，打牢市场基础，使我局（营销部）经济运行质量有了明显提升。
1、不断提升卷烟销售结构，培育重点品牌。卷烟销售结构的提升是实现毛利提升的重要手段，我们将培育重点品牌当作提升结构的重要手段，严格按照王局长在全市烟草工作会议上提出的“五个引导”开展工作。加强上柜工作的监督指导，严格考核客户经理的工作实效，特别对“七匹狼”通系列、“钻石”系列等重点品牌提出了新要求。号召全体营销人员加强对“七匹狼”通系列品牌的消费引导，力求为其开拓出广阔的消费市场。目前，我县“七匹狼”通系列的销售工作正在稳步推进，市场潜力比较大，宣传引导工作取得了初步成果。
2、不断加强需求预测的准确性。需求预测的准确程度关系到企业发展规划、发展方向的制定，意义重大，我局（营销部）历来十分重视需求预测的准确程度，尤其是今年更将此项工作作为一项大事来抓，积极响应上级关于需求预测工作的安排，认真仔细的对照上年销量和本县的实际情况制定需求预测。在刚刚结束的市场容量调查工作中，我局营销服务人员本着不怕辛苦、重视过程、实事求是、认真负责的态度完成了上级交给的任务。
3、积极开展卷烟示范一条街活动。零售终端建设是今年的营销工作的重中之重，市局下发开展示范一条街的方案后，我们立即研究，商讨方案计划，分派工作，依照方案时间段安排，紧张有序的逐步开展工作。在工作的开展过程中，严格按照方案要求去做，将工作做细、做实；并经常开会研究讨论各组的工作情况，相互交流，总结出好的做法。此项工作正按照时间表的安排有条不紊的开展。
4、注重“135工作法”的学习，开展“六个一”活动。“135工作法”给营销人员带来了一种全新的思维、工作方法，对业务科全体人员都很有意义。我们除积极准备、参加市局组织的“135工作法”培训外，还自行开展了“135工作法”的学习，并撰写读书心得体会，大家普遍反映收获颇多。“六个一”活动是提高客户经理服务水平的一项创新举措，我们积极响应，将其当作一项基本工作长期开展下去，制定“六个一”活动实施方案，严格按方案开展活动，目前，此项活动正在进行之中。
企业工作总结篇四
通过这次的培训学习我收益非浅，新课程理念的核心是^v^为了每一位学生的发展^v^，我想这就是评价新课程课堂教学的惟一标准。通过学习与教学实验，慢慢理出一点头绪，下面谈谈自己的一点体会：
今日世界,科学技术迅猛发展,国际竞争日趋激烈,国力的强弱越来越取决于劳动者的素质.普通高中教育的任务是在九年义务教育的基础上,进一步提高国民素质,并使学生在全面发展的基础上实现有个性的发展.生物课程是高中阶段重要的科学课程.在当代科学技术领域中,生物科学和技术的发展尤为迅速,成果显著,影响广泛而深远.它不仅影响人类的生活,社会文明和经济活动,还深刻影响着人们的思想观念和思维方式.高中生物课程应当与时俱进,以适应时代的需要.
课改让我感受到了它所带来的勃勃生机。在这样一种契机下，在不断地摸索探求之中，使我无论是在教学行为上还是在教学意识上都有了一定的提高，课程改革以来，我参加了几次培训，通过学习，使我对新课程标准有了进一步的理解，对新教材有了一个新的认识，获得了一些宝贵经验。其中感触最深的是新教材特别关注学生的全面发展。
师生情感关系，从整体上说，目前的状况仍难以另人满意，师生之间的情感冷漠缺乏沟通的现象比比皆是，师生之间缺乏积极的情感关系，不仅使得一直为人们所珍视的师生情谊黯然失色，也使教学活动失去了宝贵的动的源泉。优化师生关系，重建温馨感人的师生情谊，是师生关系改革的现实要求。新型的良好的师生情感关系应该是建立在师生个性全面交往基础上的情感关系。创造新型的师生情感关系，需要从如下几个方面努力：第一，教师需真情对待学生，关心爱护学生。第二，展现教学过程的魅力，品味教学成功的喜悦。第三，完善个性，展现个人魅力。教师要得到学生的爱戴，就要利用内在的人格魅力。努力完善自己的个性，使自己拥有热情、真诚、宽容、负责等优秀品质，这是优化师生关系的重要保证。为此，教师要自觉提高自身修养，扩展知识视野，提高敬业精神，提升教育艺术，努力成为富有个性魅力的人。
说话是我们天天都离不了的，但如何说、怎么说又是一门艺术，如何让客户感受到上帝的感觉也不是一时半会能达到的。您好!欢迎光临!、您好!交费是吗?您请坐，请报号码，一句句多么简单的语言，多么朴素的话语，却代表了电信公司对客户的真诚与关爱!这也教会我要如何为人处事，如何做一个真诚的人!
建立新型的师生关系，就是要建立合理的伦理关系和情感关系。建立充分体现尊重、民主和发展精神的新型的师生伦理关系，要树立教育民主思想;提高法制意识，保护学生的合法权利;加强师德建设，纯化师生关系。师生伦理关系是师生关系的有机组成部分，我们应面向新时代，努力创建民、平等和促进个性发展的师生伦理关系，真正使师生关系焕发出迷人的光彩。这将成为本次课程改革的高亮丽的风景线。
1、创设情境，发挥最佳效果。
在教学实践中，试图从日常生活入手，创设生动有趣的问题情境，吸引学生的注意力，激发学生的学习兴趣，这样使学生从生活经验和客观事实出发。就在每个学生的身边,如热点新闻,医疗健康,个人生活,当地资源,环境保护等,都含有与学生切身利益相关的问题,我们在教学中适当加入这些内容,会开阔学生的思路,加深对相关知识的理解,并能够认识到许多社会问题的多方面性.
2、学生应成为课堂学习的主人
企业工作总结篇五
1月6日，在甘肃省全省统计工作会议上，省统计局局长朱文兴在认真总结2003年全省统计工作的同时，明确部署了2004年全省八项统计工作任务。
这八项工作任务的具体内容为：
一是切实转变思想观念。解放思想，转变观念，是统计部门贯彻落实"三个代表"重要思想，保持与时俱进的具体体现。要适应时代发展的要求，树立跳出统计看统计、时代发展我跟进的思维方式，树立强烈的忧患意识，树立改革与发展的紧迫感，克服畏难情绪，抢抓机遇，发展统计。建设统计文化，倡导"忠诚统计、乐于奉献、实事求是、不出假数、依法统计、严守秘密、公正透明、服务社会"的道德规范。
二是进一步提高数据质量。强化下管一级数据质量评估认定制度，坚持"总体控制、下管一级、专业联动"的原则，严格执行《甘肃省数据质量评估办法》。"总体控制"就是以gdp评估为龙头，在季度、年度gdp核算时，专业评估与综合评估相结合，从专业数据之间的逻辑一致性、主要相关指标的匹配性、经济社会发展趋势的分析来进行评估。"下管一级"就是下一级数据必须由上一级检查、评估，未经正式认可，下一级不得对外公布使用。"专业联动"是通过各个专业同步进行评估，切实保证各重要统计指标的准确性。各地要建立数据质量快速抽查、验证机制，用抽查数据检验数据质量。2004年，省上将对3-4个地区进行巡查，重点就是检查统计数据质量。要求统计数据质量实行一把手负责制；任何人不得参与或主动更改数据；数据质量与统计事业费、干部考核挂钩，实行一票否决制。
县级统计局、调查队要在夯实基础工作上下功夫，加强对企业、乡镇、住户的台帐、帐本等统计原始记录的检查力度，使基础工作扎实可靠，向规范化、标准化方向发展。
三是努力提高统计服务水平。2004年要紧紧围绕各级党政部门的中心工作努力搞好统计服务，不断加大对经济主体和社会公众的服务力度，拓展服务领域，进一步提高服务水平。第一，要围绕"三农"问题、基础设施、生态建设、工业强省、国企改革及技术改造、结构调整、地区协调发展、就业和社会保障、城乡居民收入等重要问题进行分析研究。第二，密切关注宏观经济形势的变化，善于捕捉苗头性、趋势性问题，及时提供相关的统计数据和统计分析报告，为党政领导和宏观经济调控部门决策提供依据。第三，要增强系统的快速反映能力，建立应急机制，对苗头性、倾向性问题能做出快速反映。对经济社会的热点、难点进行专题调查研究，提出有针对性的对策建议。要在及时性上下功夫，努力做到未雨绸缪、雪中送炭。第四，要继续坚持领导圈题的办法。省上两年的实践证明，这种办法是有效的，供需对路，市、州、地可以借鉴推广。第五，要建立统计分析、专项调查项目基金，对一些难度大、科技含量高的重点项目要给予支持。第六，要加强统计新闻宣传。向社会和统计系统宣传甘肃省的统计工作和经济形势，用通俗易懂、生动形象的方式解答老百姓关心的问题，宣传统计知识和工作流程，提高统计工作的透明度，满足各界的知情权。第七，要进一步办好内外网。
四是进一步深化统计制度方法改革。改进和规范gdp核算，完善抽样调查方法。对农村抽样调查县以下样本实施新一轮轮换，研究满足分级决策需要的复合抽样调查方法。进行规模以下工业企业按行业分类抽样的试点。统一规范限额以下批发零售贸易和餐饮业抽样调查方法。研究建立重点经营性服务业企业定期（滚动）抽样调查制度。做好2005年1%人口抽样调查的各项准备工作。为反映甘肃省项目工作情况，对部分投资报表增加了报送频率，由季报改为月报，各地要切实做好投资统计工作。逐步建立健全服务业统计制度。健全和完善基本单位名录库建设，强化应用。
五是积极稳妥地推进统计体制改革。第一，保持统计队伍的稳定和工作的连续性，务必做到工作不断、秩序不乱、队伍不散。第二，省局加大对市（州、地）统计局领导班子成员任免的考察工作力度，市（州、地）加大对县（市、区）统计局领导班子成员任免的考察工作力度。第三，加强对部门统计工作的协调和管理。
六是切实加强统计法制工作。更加牢固树立依法统计理念，坚持依法统计。全面完成"四五"普法任务。继续加大普法力度，让全社会了解统计法，积极配合统计工作。加大经常性统计执法检查的力度。加大《甘肃省统计违法行为行政处分规定》、《甘肃省民间统计管理办法》等法规的立法工作，继续做好对部门统计调查项目的审批和备案管理，避免数出多门和统计数据发布的混乱。加强对民间统计的管理，使之成为政府统计的重要补充。
七是继续推进统计信息化建设。首先，抓紧"甘肃省社会经济数据中心"建设。其次，加强应用系统的研发工作。做好市县两级数据库的全面实施工作。第三，加强网络工程建设。加强县级统计信息化基础建设，全面实现省市县三级网络的互联互通。
八是加强队伍建设，突出人才培养，夯实统计基础。要把队伍建设提到战略高度长远考虑，把统计部门建成学习型系统。要树立以人为本的思想，积极探索人才评价和绩效奖励机制。要抓典型，以榜样的示范作用引领队伍建设。
企业工作总结篇六
2012年上半年工作总结
一、工程概况
四川建设集团有限甘肃分公司目前在建工程有：瓜州县锁阳城基础设施建设和建筑物建设项目、徽县职业中等专业学校项目，徽县人民医院项目、西和中医院项目、两当人民医院项目，共5个项目，合同造价89046923.63 元，工程目前变更6514623.45元，总造价95561547.08 元。
二、工程进度情况：
1、瓜州县锁阳城基础设施建设和建筑物建设项目 目前该项目处于最后收尾阶段，于6月30竣工。
2、徽县人民医院项目
该项目主体结构完成，装饰工程完成30%，剩下主要工作有:外墙保温、内外墙油漆、内外墙砖、地板砖、水电安装以及环境。该项目定于10月31日完成。
3、徽县职业中等专业学校项目
该项目完成85%，剩下工程有：水电工程的灯具配电箱、环境工程、幕墙安装，门窗扇安装。该项目定于8月31日完成。
4、西和中医院项目
该项目于月底完成二次结构，装饰工程于下个月开始。定于12月31日完成。
5、两当人民医院项目
该项目主体框架已经完成，进入第二次结构施工阶段。该项目于12月31日完成。
（1）工程质量：目前工程质量没有大问题，未出现严重大质量事故，一些小大质量通病通过加强工程管理在整改杜绝。
四、工程安全
分公司所有项目未出现任何大小安全事故，目前唯一大缺陷是安全资料不完善，下一步大工作加强安全资料的管理。
五、工程管理及财务状况
1、工程管理由
于2011年12月以前分公司总经理、副总经理以及项目经理不作为，并且有严重腐败现象，造成工期严重滞后（上半年除瓜州县锁阳城基础设施建设和建筑物建设项目，西和中医院项目在进行正常施工外，其余工地处于停工及半停工状态）、工程成本偏高，对外欠款严重，造成公司信誉度严重下降，2012年更换分公司领导后，对所有管理班子进行了调整，2012年2月以来，在无任何进度款度情况下，分公司想尽一切办法，支付以前欠款达四百万，目前徽县职业中等专科学校项目、徽县人民医院项目，两当人民医院项目已经复工。
2、工程财务状况：
公司名称变更，支付工程款账号变更，今年除瓜州项目以外，其他项目还未到进度款，预计月底完成手续，下月初进度款支付进入正常状态。
（2）经统计，目前合同总价交以及变更工程价款共约为9600万，进度款支付为5200万，完所有工程竣工后还剩工程款约4400万，完成工程需要1500万，管理费及税金约350万，由于有预付款以及前面进度款大部分未开税票，所以扣回预付款及补缴税款约1070万，归还集团公司欠款1200万后，最终五个项目的利润额为320万元。
（3）根据6月2日世行办会议精神，西和中医院项目与两当人民医院项目由于甲方拆迁不到位等因素，影响工程进度达一年，因此，该会议承诺这两个项目从人工费、材料费调整以及其补偿，预计200万，目前正在谈判中。
六、下半年工作计划
1、进度计划：见第二条。
2、根据6月2日世行办会议精神签订补充协议，落实变更及签证，于7月15日前完成。
3、公司名称变更及进度款付款账号变更与7月10日前完成，便于世行办支付进度款。
4、7月30日前完成瓜州锁阳城项目工程结算。
5、完善项目管理组织机构，完善项目管理制度，完善财务制度，为新的工程中标及管理做好准备。
总之：甘肃分公司处于变革阶段，工程管理在向好的方向发展，逐步进入良性循环的、上升发展大道路上，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，请集团公司相信，甘肃分公司有决心有信心把今后大工作做好，在甘肃省内树立一面旗帜！
二零一二年六月二十八日
企业工作总结篇七
一、企业基本情况
甘肃岷海制药有限责任公司位于岷县工业园区，注册资金1288万元、年营业收入6783万元、现有职工207人。
二、企业开展党建工作的基本情况
甘肃岷海制药有限责任公司党支部成立于1999年，现有党员19人。2008年以来新发展党员7名，现有入党积极分子6名。
三、甘肃岷海制药有限公司是甘肃岷州集团旗下一家民营制药企业，负责人为张峰，公司副总经理徐树成是甘肃岷海制药有限责任党支部书记，联系电话：7722015。
四、企业关爱职工、回报社会方面的情况
在公司党支部的带领下从职工中开展“三爱”（爱祖国、爱公司、爱岗位）、“三观”（世界观、人生观、价值观）、“三科”（科学思想、科学精神、科学方法）教育，在广大青年中树立起“有所作为，争当时代先锋”的观念，推进“四有”职工队伍的建设；公司积极开展“效益收入成正比”的工资分配制度，先后提高职工工资，从月平均800元增加到月平均1100元；公司在不断发展的同时，不忘回报社会，不论在汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流灾害中，还是在当地自然灾害和社会公益事业中，都充分体现了中国共产党的先进性和基层党组织的凝聚力和战斗力。
五、公司先后被评为“中国上规模民营企业500强”、“西北百佳优势企业”，被国家农业部评为“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“农产品加工企业技术创新机构”，被省委省政府评为“全省发展非公有制经济先进企业”，被省乡镇企业管理局评为“省乡镇企业科技进步示范企业”，被省农业产业化工作领导小组评为“甘肃省农业重点龙头企业”，被省科技厅、财政厅、国税局、地税局评为“高新技术企业”，连续5年被岷县县委、县政府评为“十佳民营企业”和“十佳纳税大户”。企业负责人张峰被评为“共和国杰出人物”，“甘肃省先进企业家”等称号。公司拥有“岷州”牌系列药品著名商标。
企业工作总结篇八
（格式）
一、集聚创新创业者情况
（成功吸引入驻创新创业团队和中小微企业的数量；成功从众创空间进入市场进行商业化运营创业企业的数量。）
二、提供技术创新服务情况
（为创业者提供或与高校、科研院所及第三方科技服务机构等合作提供检验检测、研发设计、小试中试等专业技术服务的案例及次数；利用网上技术市场等平台为创业者推介科技成果、介绍成果对接并成功转移转化科技成果的案例及次数。）
三、提供创业融资服务情况
（建立投资基金或与天使投资人、创业投资机构建立合作关系，以股权投资等方式成功为创业企业进行创业融资的案例和数量。）
四、服务创业成长服务情况
（与科技企业孵化器、加速器、高新园区等合作为创业企业安置提供创业链条服务的案例和数量）
五、引进创业导师队伍情况
（专（兼）职天使投资人、成功企业家、资深管理者、技术专家、市场营销专家等创业导师的数量和辅导活动的次数。）
六、开展创业教育培训和活动情况
（开展各类公益讲堂、创业论坛、创业训练营、投资路演、宣传推介以及举办各类创新创业赛事等创业教育培训和活动的案例和次数）
七、众创空间各项管理建设情况制度
（包括新型孵化运行机制、创业辅导制度、规范企业入驻制度、企业毕业制度、财务管理制度、保密制度和知识产权保护制度等）
八、其他创新创业服务开展情况（含创新创业成功案例）
（众创空间充分挖掘地方和自身资源创新性地为创业者提供有效服务的成功案例。包括搭建各类创新创业合作平台，向创业者宣传并协助相关政府部门落实商事制度改革、知识产权保护、财政资金支持、普惠性税收政策、人才引进与扶持、政府采购、创新券等政策措施。）
九、补助资金使用情况
（2015年批准备案的省级众创空间提供2016年评估奖励资金使用情况及下一步工作计划。2016年批准备案的15家专业化众创空间、27家综合型众创空间提供补助资金使用计划及下一步工作计划。14家科技部备案的众创空间提供2017年下达的100万奖补资金的资金使用方案。）
十、下一步工作计划