2023年校友工作总结暨工作部署会议(优质8篇)

时间:2023-09-05 作者:灵魂曲2023年校友工作总结暨工作部署会议(优质8篇)

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。相信许多人会觉得总结很难写?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。

校友工作总结暨工作部署会议篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们:

今天的会议要求所有村两委干部参加,召开这么大规模的会议,主要目的有三个:一是对全镇农村人居环境综合整治工作进行再部署,开展一次轰轰烈烈的集中攻坚活动,让全镇镇村环境再来一次大的提升;二是想总结回顾一下上半年的工作开展情况,找找亮点、查查不足、比比优劣,让同志们清楚我们上半年都干了些什么,取得了哪些成绩,还存在哪些问题;三是距年底各项工作考核越来越近,一些工作离年初定的目标还有较大差距,还有很多重点工作需要尽快安排部署,还需要进一步发力落实,需要全镇上下统一思想,凝聚共识,齐心协力,实干快干。下面,根据党委、政府研究的意见,我再强调以下三个方面的问题。

一、敢于担当是干成一切工作的前提,上半年我们用担当打下了坚实基础

x年上半年,如果用两个字来概括的话,我觉得“忙”最能贴合我们的状态,“喜”最能表达我们的心情。

关于喜,我们有两件喜事。第一喜,喜在……圆满召开。今年的x节已经是第五届,由于工商资本的进驻,秀峪村迎来了重大发展机遇,x节也得到了全方位提升。今年的x节无论是在规模、档次、活动还是影响力上较往届都有了很大的提升。特别是在开幕式当天,……领导出席,这在全县以往的各类节庆活动中是绝无仅有的。第二喜,喜在县委、县政府对我们工作的认可。怎么才能体现对我们的认可,我觉得一个是表彰,另一方面就是体现在干部的选拔任用上。我们原来的……提拔为镇长,这饱含着他们个人的努力,同时也充分体现了县委、县政府对我们整体工作的高度认可。

上半年,一路爬坡过坎,一路披荆斩棘,一路攻坚克难,我们走过的每一步,取得的每一点成绩,收获的每一份荣誉无不凝聚着全镇广大党员干部辛劳的汗水、辛勤的付出、无私的奉献。在这里,我代表党委、政府向为x发展出谋划策、殚精竭虑的你们表示感谢;向为x建设顶风冒雨、坚守一线的你们表示感谢;向为x稳定日夜值守、苦口婆心的你们表示感谢;向为x环境保护勇于担当、无论白黑的你们表示感谢。是你们成就了x的今天,也必然会创造x美好辉煌的明天!在此,真诚的向大家说一声:大家辛苦了,谢谢大家!

二、善于担当是干好一切工作的基石,下半年的工作必须要更加担当

善于担当,关键在于一个善字,就是要会担当,能够找准地方担当。要做到善于担当,问题导向是最好的办法,最实用、最管用、最准确。上半年,全镇工作都取得了不错的成效,但是远远没有到沾沾自喜、固步自封、骄傲自大的地步。成绩固然可喜,问题也不容忽视。对于工作中存在的问题,我们必须要正确认识,高度重视,加以解决。工作中的问题和不足,我认为主要表现在五个“不够”上。

一是发展的共识凝聚的不够。如果说发展是中心工作中的中心工作的话,那招商引资应该是我们工作的靶心,但是这个中心被淡化了。客观上,工作头绪多,占用了大家的时间,耗费了大家的精力,腾不出手来,倒不出空来,这方面我们理解。但是,很多同志是主观的思想层面出了问题,对招商引资工作态度漠然,不关心、不上心、不用心,同样都是忙,有的总支、村经常提供招商、人才线索,也有个别的总支、村多年来在招商引资上是冷若冰霜、纹丝不动,真要认真反思一下了。农业是我们的强项,但是今年还没有农业x项目落地,能不能保住第一的优势,得画个大大的问号。

二是稳定基石的牢固性不够。全镇x热线工单激增,仅上半年就收到工单x多件,给外界造成了“x乱”的不好印象;热线工单重办率高、重办次数多、满意率低,比如,张耿村耿某反映的问题重办x多次,常庄村徐某、顾某等的热线重办x多次,这些都是极大的信访隐患。老信访案件久拖不解,新的矛盾问题不断冒头,进京赴省到市去县的越级上访时有发生,虽然有些登记了,有些经过做工作没有登记,但是反映出的问题是一致的,那就是对于稳定问题思想上麻痹大意,责任心不牢固,行动迟缓不力。还有,到上级纪委上访量较去年大幅增加,截止目前共收到上级专办信访件x余起,都是不小的隐患。

三是生态环境建设的力度不够。环卫一体化工作有下行的趋势,垃圾堆“五堆”等在有些村有所反弹;只注重面上的净,向全方位的“美”的转变还有很大距离;垃圾分类处理难度较大,还有很多工作要做。河湖清违、清障还有一些尾工,成果的保持更是一个考验。私采矿石、滥挖河沙以及小散乱污企业履查、屡禁、屡打,但是屡不绝,在巨大的利益面前蠢蠢欲动,稍有放松就会死灰复燃。

五是昂扬向上的精神状态不够。个别干部精神消极颓废,不想干事。个别干部安于现状,精神状态不佳,对安排的工作“打不起精神”,落实工作“慢三拍”,可以说是当一天和尚撞一天钟,甚至连钟都懒得去撞。特别是有个别的村支部书记,任职多年,村里面貌不改、山河依旧,说得严重点就是愧对组织,愧对群众。个别党员干部担当意识不足,落实力和执行力不够,对安排的工作强调客观理由比找工作方法多,讲条件比无条件落实多,标准质量意识差,对工作得过且过,不求最高只求过得去;个别党员干部弯下身子的力度不够,安于坐在办公室,遥控指挥、远程落实,按排、落实任务靠电话,督导、检查工作靠微信,自己沉不下去,深入不到一线去,发现不了问题,解决不了难题;个别党员干部纪律规矩意识淡化,工作时间迟到、早退或者机不离手、茶不离嘴,工作上不见用功,与工作无关的事是事事干的热火朝天,还有极个别的党员干部视禁令如耳旁风,工作日午间酒照喝不误,甚至还喝完了到处显摆,这是对党委政府赤裸裸的挑衅、挑战。党员干部违纪违法现场还有发生,仅上半年纪委批评教育x人,诫勉谈话x人,处理党员x人,其中党内警告x人,开除党籍x人,这些数据充分说明了问题。

一是要凝心聚力谋发展。下半年要掀起一股“双招双引”的热潮,要打一场线索收集的人民战役,全员参与,定任务、定节点、定奖惩,按时完成任务的重奖,完不成任务的坚决按照考核办法兑现惩处。已经签约的项目要紧紧靠上,争分夺秒的加快手续办理,推动项目尽快落地。已经有眉目的线索要抓紧对接,牢牢盯住,尽最大努力的把项目引回来,建起来。在这里,也说明一点,以后除非特别高精尖、投资规模特别大的化工项目,其它的化工类项目就不要了,同时在招引项目的时候一定要对线索进行甄别,真投资建设的真项目我们欢迎,但是那些奔着矿,奔着沙石来的假投资,我们不仅不欢迎还要坚决赶出去。

二是要全力以赴保稳定。稳定是压倒一切的硬指标,是干好一切工作的前提。目前我们全镇的信访维稳工作成绩已经处在悬崖的边缘了,离黄牌警告仅仅是半步之遥,我们再也经不起任何的差错了。大家一定要打起十二分的精神,拿出百倍、千倍的精力,确保万无一失。尤其是对于“初电初网初信初访”的“四初”案件要格外重视,切实发挥好x热线稳定晴雨表的作用,对于接到的工单要与反映人面对面的沟通,了解掌握反映问题和反映人的目的,找准症结一次办结,增加满意率,减少重办率。同时,对于信访老问题、重点人员要在做好稳控的基础上想尽办法进行化解。

三是要一丝不苟抓项目。前期,全镇道路等项目靠的是我们脱贫攻坚政策,靠的是省、市派第一书记,但是今年省派第一书记已经到期离任,县派第一书记所在单位财力有限,所以我们必须要抓住农村公路三年集中攻坚行动的政策机遇,在政策的窗口期内,先行一步、先人一步就占据了主动,有了路基肯定比还没有修路基的要有优势,已经修好了比还没有修要占主动。因此,已经纳入项目盘子的,比如下华庄、略疃等村,要趁主汛期未来的短暂时机尽快启动建设,加快修路进度,在修的过程中一定要把好质量,镇、村质量监管人员一定要到岗到位、尽职尽责,确保质量过硬。同时,要根据当前天气炎热的气候特点,边修边养护,封好路、撒好水、割好缝。一条路来之不易,必须要尽心尽力的把项目落实好。对于城乡建设用地增加挂钩项目,崮前官庄和李家旺、丁家新庄项目安置区楼房建设进度较快,现在就要着手开始研究、谋划搬迁方案,安置区建设是最容易的一环,怎么完成搬迁才是真正的考验,这方面我们有很多成功的经验,可以借鉴学习。其余项目,要一边完善立项手续,一边开始着手进行实质性的工作,干什么工作都要有前瞻性,做任何事都要想在前面、做在前面。同时,要加快镇驻地广场的建设进度,现在干的还是有点慢。对于改厕、贫困户危房改造等工作,必须按照我们制定的节点计划和要求,分毫不差的落实到位。

四是要各美其美提环境。在环卫一体化时代,我们的工作走在了前面,很多村也就停留在了干净这一个档次上。我们的一些兄弟乡镇,可能原先环卫一体化工作没有我们做的好,甚至有些在道路等基础设施上把我们差,但是他们现在赶上来了,我们却有所退步,特别是一些乡镇在因地制宜抓美丽乡村建设上走在了我们前面。刚才刘营业主任布置了环卫一体化集中攻坚行动,说的很具体,要求的也很明确,活动时间一到,我们采取以前的措施,开展村村到的现场点评,打出分,排出名次,亮亮优劣。同时,我们不要仅仅局限在干净上,各个村可以结合实际情况,开展美化、绿化等工作,有条件的就像下梭峪,找专业公司规划设计,没条件的就动员每家每户搞好自家院外,种菜、养花,积少成多也很漂亮。

能够担当就是要求我们有担当重任的能力。处在不同地区、不同领域、不同岗位的干部,关于能力的评判既有普遍性的要求,也要有符合时代、地域和岗位的特质。我觉得,就我们x而言,就当前的形势而言,我们最需要的就是着重提升“干”的能力,提升落实的能力。

一是要瞄准靶心,方向不移抓落实。现在,评价一个干部是否称职,很重要的一点就是看讲不讲政治。有些同志认为,讲政治是虚的东西,我觉得讲政治是最实的东西,我们现在很多工作,比如……等都是实打实的“政治任务”,是检验讲不讲政治的试金石。作为镇村干部,抓落实的最前沿、最前线,讲政治最终就是体现在抓落实上,体现在一个干字上。党委政府安排的工作没有进展,这是个大问题。说的轻叫能力不足,不能胜任现在岗位,或者叫装糊涂,打擦边球。往重了说是不讲政治,政治站位不高。有极个别的党员干部阳奉阴违,表面一套、背后一套,对工作敢表态,调子定的很高,拍着胸膛保证完成,但是过了一段时间就抛到脑后,不了了之。还有的工作多次安排、多次调度、多次通报,就是进行不下去,没有结果。还有极个别的干部搞见风使舵、看人下碟这一套,有些领导安排的干,有些领导安排的选择干,有些直接不干。今后,党委、政府安排的工作、定的任务就是我们所有人一致的目标,方向我们已经把好了,就按照党委政府的要求少耍点小聪明,多干点实在事,比什么都强。

二是要与时俱进,提升自我抓落实。农村工作有新形势,我们面对新任务,必须要符合新要求。有句话说,事有所成必是学有所成,能力高低大小,要靠学习得来。我个人感觉,现在咱们的党员干部中,学习的氛围不够浓厚,尤其是年轻的干部存在不愿意学、不想学、不会学的问题,这在以往的青年干部考试和各类遴选上有很直接的表现。希望大家明白一个道理,学习是一个人提升的重要途径,也是开展工作的必要条件。为此,年轻的同志务必要转变观念,不要以为毕业就不用学习了。现在不但要学,还要更多的学。不光是学理论知识,还要学业务能力、材料能力、处事方法、办事方式等,通过不断的学习的和思考,不断的提升自己,掌握干事创业的本领,争取早日“挑大梁”。年纪大的同志也不要在以年龄为借口,不会就学,人家x岁还有参加高考的,我们比起来已经很年轻了,以后不会不是不干的理由,你没理由不会,更没资本不学。

三是要转变作风,在规矩纪律内抓落实。事业是干出来的,如果作风不实,再好的思路也会落空。转变作风要知荣辱。咱们不说为了x、为了群众这些大道理,我们在座的扪心自问,在当今形势下,能有一份安稳的工资,能够按时发工资,难道不应该感谢这个单位,感谢******?不应该更加珍惜你的工作吗?还会牢骚满腹吗?机关干部乡镇补贴翻了翻,工资马上要与市直单位持平,村干部工资有了大幅度提升,增加了绩效考核工资,退休政策越来越好,比起很多农民和一些打工的,已经很好了。因此,大家一定要珍惜这个机遇,珍惜干事创业的平台。转变作风要讲规矩。没有规矩不成方圆,表现在一些支部书记身上特别明显,不懂规矩。一些支部书记官架子不小,班子成员、机关干部到村安排工作爱理不理,这种现象今后绝不允许存在。班子成员、干部代表党委、政府在做工作,你没有和党委、政府讨价还价的余地。这样做的多了,你这个人就不可救药了。转变作风要守纪律。上班要有上班的纪律,工作要有工作的纪律,完不成任务要有一个说法。今年所有的考核有考核办法的要按规定坚决兑现,我们不养懒人,不养闲人,不养庸人,坚决反对吃大锅饭。

四是要团结协作,维护大局抓落实。团结协作共事,是事业成功的保证,也是一个干部综合素质的反映。我们身边的教训无不向我们证实了这样一个道理,一个地方只要班子团结了,内部一个声音,行动一个步调,干啥啥成;如果一个地方班子不团结,你说你的,我干我的,甚至搞内斗,那只能是干啥啥不成,甚至是两败俱伤。全镇上下要牢固树立全镇“一盘棋”的思想,自觉维护全镇工作大局,凡是镇党委、政府决策安排的事,要不讲价钱,不讲条件,不看人戴帽,要雷厉风行,不折不扣的抓好落实,确保政令畅通。镇直机关各站所要充分发挥职能作用,切实强化协调联动,不相互掣肘、不推诿扯皮;每个干部要团结协作、主动作为,心往一处想,劲往一处使,有了困难不退缩,遇到矛盾不上交,碰到问题不推诿,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,带动形成齐心协力抓落实的良好氛围。

五是要抬头看路,在严格督查考核中抓落实。我们要完善、坚持重点工作现场观摩考核、半年带分点评等推动工作落实的考核督查机制,根据重点工作开展情况适时召开现场会、观摩交流评比,总结推广经验,寻找分析差距,推动工作落实。认真做好督查检查,对已经落实的查成效,正在落实的查进度,没有落实的查原因,影响落实的查责任,对考核靠后的班子及干部,采取约谈、诫勉、问责等措施,推动落实,促进发展。大力推行重点工作问责制,对履行职责不到位,导致工作出现重大失误,严格责任追究。

校友工作总结暨工作部署会议篇二

中共xxx镇委员会

关于认真贯彻落实省委基层党建工作的指示精神

时间:2011年5月13日 地点:政府大楼大会议室

出席人员:xxxxxx

列席人员:无

主 持 人:xxx

记 录 人:xxx

主要内容:

xxx书记认真传达了省委关于基层党建工作会议上的讲话精神,同时,对xxx镇各支部在认真贯彻落实全镇基层党建工作面作了认真安排部署。且对会议的议程做了细致的安排。

在基层党建工作中要:

1、坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,贯彻执行省委、市委和县委关于基层党建工作的决议、决定和指示精神,研究制定本镇基层党建工作规划、计划、制度和措施,并组织实施。

2、着眼于加强党的执政能力建设和先进性建设。

3、结合实际,务求实效,与时俱进,开拓创新。

4、落实基层党建工作机构,做好基层党建工作的督促检查和考核评价。

5、坚持和完善党员领导干部联系点制度,提高工作水平。

二、党组成员、镇长xx发言

1、学习体会

2、存在问题及原因分析

3、今后的整改方向

一是不断加强政治理论的学习;二是立足于工作进步和自身全面发展;三是发扬理论联系实际的学风。

校友工作总结暨工作部署会议篇三

同志们:

现在开会。

这次会议,主要是总结去年监狱煤矿安全生产工作,安排部署下半年工作任务,查找不足,明确任务,落实措施,进一步做好下半年监狱煤矿的安全生产工作。参加今天会议的有:市司法局党委书记、局长同志,市局党委副书记、副局长、监狱党委书记、监狱长同志,市局安全办、办公室、宣传处的负责同志以及监狱总工程师,、、煤矿矿长、总工程师、安全科长、通防科长。会议议程有项:一是由我传达近期上级安全会议精神;二是请、、煤矿矿长分别汇报上半年工作及下半年打算;三是请同志讲话;四是请局长作重要讲话。

首先,我传达一下近期上级会议精神。

下面,请矿汇报。

下面,请矿汇报。

下面,请矿汇报。

下面,请市局党委副书记、副局长、监狱党委书记、监狱长同志讲话。

最后,请市局党委书记、局长同志作重要讲话,大家欢迎!

一、不折不扣地贯彻落实会议精神。这次会议的主要议题是通过总结上半年工作,认真分析查找隐患和不足,部署下半年几项重点工作。关于如何完成下半年工作任务,解决监狱煤矿目前存在的问题和隐患,已经做了具体的安排部署,提出了明确要求,关键是要抓落实。要把握会议的精神实质,提高认识,统一思想,将会议的精神尽快传达到各矿全体安全工作人员,贯彻到最基层。各矿都要根据的指示和要求,拿出切合本单位贯彻落实会议精神的具体措施,对重视不够、落实不力的要严肃追究处理,绝不能出现“落实不下去、严不起来”的问题。

二正确认识安全生产面临的形势,把思想统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来。目前监狱煤矿安全生产形势总体稳定,趋于好转,但事故隐患数量依然没有得到有效遏制,形势依然严峻。刚才,已经作了全面分析,各单位要认真学习,深刻领会,进一步认清形势,理清思路,明确任务,充分认识做好安全生产工作的长期性和艰巨性,做到警钟长鸣,常抓不懈。

三把握安全生产工作特点和要求,把思想统一到贯彻落实安全生产各项措施的行动上来。安全生产涉及方方面面,搞好安全生产工作,思想上要高度重视,行动上要采取切实有效的措施。要从完善体制、机制、法制和增加投入等方面,综合采取措施,做好安全生产的各项工作。和副局长的讲话提出了下半年年安全生产工作的目标、要求和工作措施,各矿要按照这些目标要求,结合实际,采取有力措施,真抓实干,坚决杜绝事故发生,保持监狱煤矿安全生产形势稳定,为全市司法行政工作持续健康发展创造良好环境。

散会。

校友工作总结暨工作部署会议篇四

*有限公司20xx上半年工作总结暨下半年工作部署大会于20xx年*月*日上午在公司会议室召开。公司领导班子成员出席,参加。公司总经理对20xx年上半年工作情况进行了总结回顾,对下半年工作做出安排部署。

总经理在总结报告中指出:上半年,在上级党委政府的正确领导和有关部门的大力支持下,公司全体干部员工认真贯彻落实董事会决策,围绕本年度的十大任务目标,凝心聚力、务实创新,各项工作取得了一定的成绩,上半年实现销售收入。

上半年,公司在基础产品价格大幅下滑的情况下,各项指标继续实现逆势增长,主要得益于采取转方式调结构,拉长、拓宽产业链、增加新品种等措施后,主要产品的产能得到了陆续释放,促进了各项经济指标的增长。

总经理在总结上半年取得成绩的同时,也指出了当前在生产管理方面存在的一些问题和不足,要求今后采取积极有效措施,进行整改完善,适应企业发展的需要。

对于下半年工作,总经理结合公司当前形势,做出指示:下半年,公司要继续抓好主要产品,以更精准有效的举措推动企业经济稳中向好,在稳增长与调结构平衡中实现升级发展,促进企业经济行稳致远。重点加大对新项目的投资力度,推进在建项目建设进度,加快新项目的手续办理,争取早日投产达效。具体打算如下:一是根据上半年生产经营及任务目标完成情况,结合当前形势,对各单位的任务目标略作调整;二是加强企业管理,大力整改存在的问题,将管理工作提到新水平;三是安全环保要始终作为工作的重中之重抓实抓牢,保障全年任务目标顺利完成;四是加强财务监督,搞好增收节支,保障资金需求;五是继续采取外招和内培相结合的形式,进一步抓好人才培养工作;六是继续鼓励技术创新、技术改造及节能挖潜、降耗增效工作;七是搞好企业文化建设,创建和谐企业。要求各单位、部门认真落实,确保圆满完成下半年各项工作任务。

20xx年8月7日上午,联网公司在203会议室召开了20xx年上半年工作总结暨下半年工作部署会议,贯彻落实控股系统领导干部会议精神,总结今年上半年工作,部署下半年工作。会议由邢玲书记主持,崔小龙总经理在会上讲话,公司全体员工参加了会议。

会上,邢玲书记传达了杨根林董事长在控股系统领导干部会议上所作题为《凝心聚力谋发展 分发有为当先行 以优异成绩迎接党的xx大胜利召开》的重要讲话。公司各部门负责人分别就部门上半年工作情况和下半年工作计划作了报告。崔小龙总经理全面总结回顾了公司上半年的各项工作,客观分析了当前面临的形势,并对公司下半年的主要工作作了部署。他强调,公司上下要认真贯彻落实杨根林董事长的重要讲话精神,紧紧围绕“四个年”活动目标和下半年工作安排,统一思想,埋头苦干,扎扎实实做好各项工作。

会上,崔小龙总经理还就做好迎接党的xx大胜利召开各项工作进行了部署,他指出:一是要以优异的工作成绩迎接党的xx大胜利召开,进一步创新思路、创新方法、创新技术、创新管理,高标准、高质量地全面完成各项工作任务。二是要创造安全、稳定、和谐的环境迎接党的xx大胜利召开,进一步加强系统、机房、用电、消防、人员、车辆、饮食等各个方面的安全管理,保持公司内部团结和谐的良好氛围,确保安全稳定工作不出任何问题。三是要以优质的服务迎接党的xx大胜利召开,进一步抓好路网应急管理,全力保障路网安全畅通;抓好苏通卡网点现场服务,高效解决苏通卡用户的各类问题;抓好96777服务质量,通过提升业务水平和加强沟通,及时化解各种矛盾。

最后,崔小龙总经理分别对领导干部和全体员工提出了工作要求。他强调,公司各级领导干部,要勇于担当,勤于思考,自觉主动做好工作;要增强工作的时效性,按时按点保质保量完成工作;要带好队伍,组织好、教育好、团结好每一位同志,大胆管理,不当老好人。公司全体员工要明确各自岗位职责,积极思考,主动工作;要珍惜自己的工作岗位,克服困难,全身心投入工作,踏踏实实做好本职工作;要严格遵守公司的各项规章制度,坚持按制度办事;要相互团结、相互学习、相互帮助,不断增强团队凝聚力和战斗力。

7月5日,公司在南草坪召开20xx上半年营销工作总结及下半年营销工作计划会议。会议由营销总监陈国嘉主持,营销中心、绵阳办事处及各分公司领导进行了工作汇报和经验交流。总经办、企划部参加了会议。会议全面分析了今年上半年营销工作面临的新问题,进一步统一了思想,明确了方向,为决战下半年营销工作做好了充分的准备。

此次会议的重点是通过回顾上半年的工作来发现问题,并制定下半年营销计划。会上,陈国嘉总监回顾肯定了上半年营销工作取得的成绩。上半年,公司完成业绩3600万,合作项目3000多万,跟去年同期相比实现了较大的增长。他还从团队建设、营销目标、品牌策略等方面对营销中心及各分公司提出了指导意见,希望大家加强责任感,进而产生荣誉感,对公司要建立感情,对未来要树立信心。

营销中心总经理叶建平结合公司营销主要数据,对上半年工作做了综合分析,并介绍了营销中心的管理经验和目前的人员配备、机构设置情况。下半年营销中心将成立售后部门,叶总强调:营销工作,服务才是最重要的,因此售后一定要跟上。同时希望各部门、各单位发扬团队精神,整合系统,为营销工作创造一个良好的环境和优越条件。

机电分公司吴才高总经理在发言中说,上半年300多万的良好业绩,为完成今年目标打下了坚实基础。作为一家没有任何官方背景的民营企业,能取得现在的成就,我们凭借的是真正的实力和过硬的技术。目前机电分公司营销工作的困难主要是必须面对电力改革过程中依然存在的垄断局面,机电分公司将加强营销队伍的建设,提高业务员水平,打消客户顾虑,力争在困境中寻求突破。相信伴随着电力改革步伐的加快,公司将在未来占据更大的市场。 暂时接管电物分公司总经理的栗建峡先生也就目前代管的变电站项目作了介绍,针对现阶段存在的问题发表了意见,并提出了电物营销工作中应及时解决的难题。陈总也发表了个人意见,认为电物分公司当务之急是加大队伍建设的力度。

点,通过提高业务提成的方式激励商务代表,刺激销售。营销总监陈总指出,调试中心在营销过程中,重点应突出我们的品牌策略。

会议结束前,陈总再次作了总结讲话。就各单位提出的一些亟待解决的问题作了明示,希望大家面对复杂多变的市场,勇于挑战,自我加压,转变思路,进一步扩大销售队伍。下半年,公司将以业务推介会为抓手,重点突出“科技含量高,节能概念强”的理念,增强公司在重点区域市场的影响力,全面提升公司业务的销售。

7月27日、28日,公司召开了20xx年上半年工作总结会暨经营分析会。会议地点设在广州山庄大会议室。27日上午8:30,上半年总结会开始,会议由副总经理主持。会上,总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度,巩固整合效果,确保完成本年度各项工作任务”的上半年工作总结报告。x总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结,他说,20xx年公司的工作主题是“管理和转型”。围绕这一主题,公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路。上半年,在这一工作思路的指导下,各项工作有序展开。经过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头:市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升。形势表明:在公司经营班子的带领下,在各单位的奋力拼搏、积极配合下,我们的重组整合已收到一定的成效,公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道。

对上半年工作中存在的问题和困难,x总也进行了分析并提出了拟采取的措施。在提到“上半年人员增长没有得到有效控制”这一问题时,x总说,控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈。公司认为,只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计。在实际工作中,我们发现有些岗位人员是到位了,但作用远没有发挥出来,一些员工尤其是现场监理员的能力和素质还亟待提高,分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐,这些均导致了本来一个人可以完成的工作却需要两个甚至更多的人来完成。因此,控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质。下半年,总公司监理部以及各分公司要加强内部培训,通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程,真正掌握监理标准化的实质和精髓,全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质。同时要认真执行kpi绩效考核制度,通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高,最终促成一个以绩效为导向的工作氛围,实现对人员增长的根本控制。

标仍有较大差距。我们要加倍努力,将获得成绩的欣喜化作前进的动力,将每一个人的努力汇聚成一股合力,同心同德、励精图治。相信在大家的共同努力下,20xx年的各项工作任务我们一定能够圆满完成!

上半年工作总结报告之后,作了题为“构建符合企业实际的惩防体系,促进党风建设和反腐倡廉工作”的党风廉政建设工作报告。按照省公司对构建惩防体系和党风廉政建设的要求,结合公诚监理的实际情况,林书记提了以下几点意见:一是明确反腐倡廉工作任务,建立源头治腐工作体系,大力推进制度机制管理创新,加大源头预防和治理力度;二是加强领导,狠抓落实,推进反腐倡廉工作不断深入;三是坚持从严治企,加强反腐倡廉教育,促进领导干部廉洁从政,加强对权力运行的制约和监督,确保权力正确行使;四是深入贯彻《实施纲要》,着力构建符合实际的惩防体系;五是全面履行党章赋予的职责,加大源头防治和治理的力度,深入推进党风廉政建设和反腐败工作。

最后,总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划。整个计划分为五个阶段逐步实施,分别是动员学习阶段、树立典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段。欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用,继续做好“三防工作”,将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实。

当日下午2:30,公司召开了上半年经营分析会,省xx集团公司副总经理、通信建设业务管理部等一行出席了大会。x总向实业领导以及全体与会代表作了上半年经营分析报告。分析报告通过客观的事实、庞大的数 据以及先进、科学的分析方法,多侧面多角度地对公司上半年经营情况进行了深刻地剖析。实业领导对分析报告表现出了极大的关注,会上,x总多次就某个问题和x总以及分公司领导展开热烈地讨论,会议的气氛活跃而和谐。会后,x总对本次经营分析给与了高度的肯定,他说,经营分析反映了一个公司的管理成效,反映了一个公司精确化管理的程度,因此经营分析这项工作一定要做好,而且要分析得彻底、分析得细致。我们认为,你们的经营分析做得非常好,省公司非常满意。

28日上午8:30,会议进行到第三项内容——与会代表分组讨论。全体与会代表被分为三组,讨论地点分别设在山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅。小组讨论历时一小时五十分钟,讨论结束后,各小组会议记录人将讨论记录进行了收集,全体与会代表返回了大会议室。

接下来,总公司综合办先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创建结果。公司的企业文化由深圳力创品牌顾问机构协助完成,通过三个多月的调研、访谈、策划和反复讨论、修改,目前,具有公诚特色、切合公诚实际、反映监理行业特点、符合现代企业发展规律的新的企业文化体系已正式形成。公司不仅有了新的标志和企业理念,新的视觉形象识别系统也已制定完毕。接下来,公司将大力宣贯、推行新的企业文化,同时公司的一切信用品以及事务用品将严格采用统一格式进行制作,本部以及六家分公司将拥有一个规范、统一的企业形象。

最后,就小组讨论中收集到的典型问题,公司领导进行了详细解答。所提的问题涉及人员招聘、费用报销、内部培训、项目部管理以及特殊奖励制度的制定等等多个方面,管总深入浅出地对各个问题进行了答疑解惑,并要求各分公司领导在会后继续对各个问题进行深度地思考。

本次会议完全达到了“全面总结经验、深刻分析问题、全面部署任务”的会议目的,是一次成功的会议。相信在此次会议的精神指导下,公司下半年的各项工作必将取得更大的发展,公司的全年工作任务必将圆满完成。

20xx年7月25日至30日,xx集团20xx年上半年工作总结暨战略研讨会在革命圣地井冈山召开。杨xx董事长和集团董事会成员及工业、商业各子公司总经理,十二中心执行总监等相关领导出席了会议。

会议听取了集团工业、商业、驻外子公司等各业务版块上半年工作总结及下半年工作计划安排,听取了十二个中心执行总监上半年工作汇报及各单位目标责任书上半年执行情况的通报;听取了工业、商业各子公司五年战略规划汇报并进行分组讨论。会议针对上半年经营、管理存在问题及下半年如何达成目标任务进行讨论;会议对下半年的重点工作、董事会成员分工、部分组织架构调整及人事安排、营销大赛及员工福利等议题进行了充分的讨论,做出了多项重要决议,取得了圆满成功。

会议期间,杨xx董事长以企业家的视角、专家的眼光,用“互联网思维”引导与会人员解读了移动互联网给传统产业带来的影响,内容覆盖到企业的战略规划、商业模式、品牌建设、产品研发、激励机制、组织转型等企业经营价值链的方方面面。他还对工业、商业及各中心上半年工作完成情况进行了点评,就企业战略、发展方向和经营管理等重大问题作出了多项重要指示。

本次会议时间短,取得的成果大,是一次开放思想、重大转型的会议。充分体现了以杨xx董事长为核心的集团董事会,在激烈的市场竞争和低迷的经济形势下,审时度势、高瞻远瞩、集思广益、务实高效的卓越领导能力和良好工作作风,也展现出仁和人驾驭市场、迎难而上的信心和勇气。

会议号召集团各级管理干部和全体员工,在以杨xx董事长为核心的集团董事会的坚强领导下,稳定发展,快乐工作,深入学习、认真贯彻、全面领会井冈山会议精神,为全面实现“百亿梦、科技梦”和集团“三五”战略目标而努力奋斗!

20xx年7月21日下午三点,xxx公司召开了20xx年上 半年经营活动分析会,公司领导、机关部室全体管理人员、项目部班子成员等二十余人参加了会议。

会议由副经理xxx同志主持,经营副经理xx同志对公司20xx年上半年经营工作做了详细分析。上半年,公司紧紧围绕“节成本、保安全、克难题、促发展”的工作思路,开展各项生产经营管理活动,xx工程收尾工作按计划进行,xx结算工作取得了一定的进展,通过采取各种措施,管理费用得到了较好的控制,质量创优、技术创新工作稳步推进,市场开发工作积累了经验。但由于受东北市场不规范、垫资比例高、履约风险大、资金紧张等因素的影响,主要经营指标完成较低,资金回收不理想,给完成全年任务增加了压力,经营形势不容乐观。针对目前公司经营发展的现状,制定了下半年“调整开发思路,明确工作重点;抓好工程收尾、确保新开项目;抓结算、促回款,完善人才培养、调整用人机制”等重点工作。

最后公司党总支书记、经理xxx同志作了总结讲话,他在讲话中明确指出:客观准确的分析上半年经营形势,制定切实可行的应对措施,对全年经营指标的完成至关重要,我们必须对当前面临严峻形势作出清醒的判断,从上半年经营情况看,公司主要指标完成的不好,这也反映出我们经营工作中前瞻性不强,开拓新市场韧劲不足,我们必须长存忧患意识,从自身找原因,加强理论知识的学习,把握好市场发展的脉搏。下一步我们的发展思路是:在做好通钢预算追补的基础上,本着xx市场不丢,xx工程尽快收尾,社会市场注重与名企合作的原则,提前谋划、做好岗位练兵,为承揽新工程做好人才储备。要求全体与会人员要认清形势、坚定信心,对照会议要求和目标任务,抓好重点工作落实,推动全年目标任务的如期实现。

:20xx年7月14日上午9:00。

公司会议室。

公司经营班子成员、顾问,各部室负责人、项目经理(副经理)、志捷公司班子成员。

1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报,

2.年度重点工作推进情况汇报;

3.工作中存在的问题及其原因分析;

3.下半年工作安排。

1.项目经理(副经理)、部室负责人汇报,发言时间5分钟左右;

2.分管领导汇报,发言时间10分钟左右;

3.总经理讲话。

1.为保证会议效率和会议质量,请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备,整理成书面材料汇报。

2.参会人员应准时参加会议,不得缺席。

二〇xx年七月九日

分为三个部分,一是销售系统工作分析总结会;

二是商务礼仪培训;

三是生产经营分析会。

1、销售系统工作分析总结会:20xx年7月11~7月13日。(详见销售系统会议议程)。

2、商务礼仪培训:20xx年7月14日。

(见培训课程) 地点:公司食堂

参加人员:销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。。

3、生产经营分析会:20xx年7月15日。

(见会议议程) 地点:公司会议室

参加:所有管理人员(不含库管、区域经理、商务代表)

1、各科室就kpi完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。

要求:认真总结回顾半年来所做的工作,既要肯定成绩又要找出问题,并提出下半年的工作落实措施。

2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。 要求:总结分析上半年部门主要工作任务,目标达成情况,存在问题及应对措施,并提出下半年工作目标及完成措施。

3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。

要求:从人员培训、工作指导等方面进行。 三、会议前期工作

1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司,由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。

2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。

3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。

报给综合部,以便核算半年kpi指标完成情况。

6、各系统视情况推荐1~3名工作突出的同志,由公司审议后在会上进行通报表扬。但各部门推荐人员须附相应的事迹报告。(7月10日前)(附:优秀员工推荐表)

1、总结会发言顺序及时间要求见议程表 2、发言内容要求用幻灯片的形式进行展现。

3、各系统负责人要对各科室人员的汇报材料进行审核,保证工作的分析总结对下步工作的指导意义。

特此通知。

四川东风四通车辆制造有限公司

二oxx年七月二日

7月27日、28日,公司召开了20xx年上半年工作总结会暨经营分析会。会议地点设在广州山庄大会议室。27日上午8:30,上半年总结会开始,会议由副总经理主持。会上,总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度,巩固整合效果,确保完成本年度各项工作任务”的上半年工作总结报告。x总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结,他说,20xx年公司的工作主题是“管理和转型”。围绕这一主题,公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路。上半年,在这一工作思路的指导下,各项工作有序展开。经过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头:市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升。形势表明:在公司经营班子的带领下,在各单位的奋力拼搏、积极配合下,我们的重组整合已收到一定的成效,公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道。

效控制”这一问题时,x总说,控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈。公司认为,只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计。在实际工作中,我们发现有些岗位人员是到位了,但作用远没有发挥出来,一些员工尤其是现场监理员的能力和素质还亟待提高,分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐,这些均导致了本来一个人可以完成的工作却需要两个甚至更多的人来完成。因此,控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质。下半年,总公司监理部以及各分公司要加强内部培训,通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程,真正掌握监理标准化的实质和精髓,全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质。同时要认真执行kpi绩效考核制度,通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高,最终促成一个以绩效为导向的工作氛围,实现对人员增长的根本控制。

接下来,x总对下半年公司的发展目标和工作任务作了全面部署。下半年,公司的工作重点是加强执行力度、巩固整合效果,通过加强执行力来提高公司的管理效率和管理效果。同时借助绩效考核制度,考察、评价每个分公司、每个部门和每个岗位的工作执行情况,以此巩固整合效果,为圆满完成全年工作任务以及保持公司的良好发展态势提供保障。报告的最后,x总对全体与会代表提出了殷切的期望:同志们,我们上半年的各项工作取得了较好的成绩,但离全年任务指标仍有较大差距。我们要加倍努力,将获得成绩的欣喜化作前进的动力,将每一个人的努力汇聚成一股合力,同心同德、励精图治。相信在大家的共同努力下,20xx年的各项工作任务我们一定能够圆满完成!

二是加强领导,狠抓落实,推进反腐倡廉工作不断深入;

四是深入贯彻《实施纲要》,着力构建符合实际的惩防体系;

五是全面履行党章赋予的职责,加大源头防治和治理的力度,深入推进党风廉政建设和反腐败工作。

最后,总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划。整个计划分为五个阶段逐步实施,分别是动员学习阶段、树立典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段。欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用,继续做好“三防工作”,将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实。

气氛活跃而和谐。会后,x总对本次经营分析给与了高度的肯定,他说,经营分析反映了一个公司的管理成效,反映了一个公司精确化管理的程度,因此经营分析这项工作一定要做好,而且要分析得彻底、分析得细致。我们认为,你们的经营分析做得非常好,省公司非常满意。

28日上午8:30,会议进行到第三项内容——与会代表分组讨论。全体与会代表被分为三组,讨论地点分别设在山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅。小组讨论历时一小时五十分钟,讨论结束后,各小组会议记录人将讨论记录进行了收集,全体与会代表返回了大会议室。

接下来,总公司综合办先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创建结果。公司的企业文化由深圳力创品牌顾问机构协助完成,通过三个多月的调研、访谈、策划和反复讨论、修改,目前,具有公诚特色、切合公诚实际、反映监理行业特点、符合现代企业发展规律的新的企业文化体系已正式形成。公司不仅有了新的标志和企业理念,新的视觉形象识别系统也已制定完毕。接下来,公司将大力宣贯、推行新的企业文化,同时公司的一切信用品以及事务用品将严格采用统一格式进行制作,本部以及六家分公司将拥有一个规范、统一的企业形象。

最后,就小组讨论中收集到的典型问题,公司领导进行了详细解答。所提的问题涉及人员招聘、费用报销、内部培训、项目部管理以及特殊奖励制度的制定等等多个方面,管总深入浅出地对各个问题进行了答疑解惑,并要求各分公司领导在会后继续对各个问题进行深度地思考。

本次会议完全达到了“全面总结经验、深刻分析问题、全面部署任务”的会议目的,是一次成功的会议。相信在此次会议的精神指导下,公司下半年的各项工作必将取得更大的发展,公司的全年工作任务必将圆满完成。

校友工作总结暨工作部署会议篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们:

同志们,百舸争流,破浪者领航;
千帆共进,奋勇者当先。时不我待,更需要全镇上下同心同德、努力拼搏,更需要大家坚定信心、实干作为。希望全镇上下继续以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲和逢山开路、遇水架桥的开拓精神迅速投入工作,为达成全年任务目标接续奋斗!

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校友工作总结暨工作部署会议篇六

20xx年xx水利积极贯彻上级各项决策部署,紧紧围绕“十四五”开新局,以“强基础、补短板,强监管、惠民生,强队伍、促工作”为工作方向,凝心聚力,克难攻坚,各项工作取得了良好的成效。

1、重点项目建设实现全年红

今年省级下达投资任务亿元,至xx月底完成投资亿元,完成率;xx任务亿元,至xx月底完成投资亿元,完成率。其中列入xx考核的乐柳虹平原防洪排涝一期工程和海塘安澜工程均已超额完成年度任务。乐柳虹平原防洪排涝二期、大荆分洪、x个海塘安澜工程已完成可研审查;福溪水库泄放洞已完成招投标;银溪水库已完成可研编制。

2、水旱灾害防御打好主动仗

3、水利监管服务聚焦高质量

4、水利工程改革谱写新篇章

一是数字赋能,加强智慧水利建设。今年,我市水土保持极简审批、区域防洪风险研判等x个数字化项目成功上榜第一批全省水利数字化改革试点,目前均已在试运行。二是借田还田,破解土地要素瓶颈。为缓解土地要素保障问题,在海塘安澜建设方面采用借田造塘,完工后造田还田等方式,同时解决用地指标和占补平衡两个问题。三是创新方法,压缩前期工作。我市银溪水库前期工作采取全过程咨询服务的方式,多环节同步开展前期工作,大大压缩前期工作(中型水库一般x年的前期工作,力争x年完成)。

5、水文化建设取得新进展

一是推进水利遗产调查。根据省市水文化建设要求,xx月份已完成重要水文化遗产调查成果县级自主验收,等待省市级复审验收。二是加强水文化研究。在xx率先成立了水文化研究会,统筹推进水文化研究;同时成立了水文化工作室,弘扬xx水文化,讲好xx治水故事。三是着力美丽河湖创建。黄金溪创建省级美丽河湖,潘湖溪创建xx市级美丽河湖,均已通过xx验收。四是加快黄金溪治水文化长廊建设。今年黄金溪治水文化长廊结合黄金溪省级美丽河湖创建同步打造,深入挖掘流域治水历史文化内涵。

6、水利队伍建设展现新面貌

一是及时完成机构调整。根据机构改革方案,调整科室人员配置,优化了力量组合,为下步更好地开展工作打下良好的基础。二是加强高素质人才引进。继去年引进x名硕士生,年初早谋划,今年引进博生x名,硕士生x名,同时积极开展第二轮高素质人才引进,着力提升队伍专业化建设。三是强化队伍管理的激励机制。建立科室站所季度工作亮晒比拼制度和健全全员考核制度;完善技术职称评定办法,打破职称评聘“排资论辈”“只聘不解”的惯例,以上级表彰、绩效考核结果、工作实绩等为技术评审聘用重要依据,进一步加强绩效考核激励作用。

20xx年,xx市水利局将贯彻市委市政府各项决策部署,围绕“重要窗口”新目标新定位,对标对表,坚持“补短板、强监管、惠民生”为工作导向,提前谋划、提前部署、提前落实,推动xx水利事业高质量发展行稳致远。

1.补短板,夯实水利基础

全速推进海塘安澜工程。续建清江北岸加固工程;争取20xx年xx月开工建设海塘安澜工程(中心区、港区、翁垟等海塘)。大力实施平原防洪排涝工程。续建乐柳虹平原防洪排涝一期工程,开展乐柳虹平原防洪排涝二期初设工作;争取20xx年开工建设大荆分洪工程。不断深化水利数字化改革。重点推进水土保持极简审批改革、区域防洪风险研判、取水一体化试点工作,把数字化改革做深做透,争取把试点项目做成全省优秀案例。

2.强监管,彰显担当作为

校友工作总结暨工作部署会议篇七

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2020年,全市上下干得好、很给力。首先,请允许我代表市级四大班子在这里先给与会同志们鞠个躬!对一支正在战斗的队伍来讲,通报战报战果是为了打更多的胜仗,通报战况是为了取得更好的战况。对战士来讲,最大的得意就是捷报频传,特别是对在座的各位指挥员来讲,莫大的欣慰就是打了胜仗。去年,我们打了胜仗,所以今天这个会议,既是总结部署会,也是鼓劲加油会,更是再次发起总攻的誓师会。希望大家把握会议意图,把过去一年走过的路、干过的事,好好思量一下、认真总结一下。下面,我讲几点意见。

一、成绩是大家干出来的,功劳属于大家

实施目标责任考核以来,我们去年是首优,取得这样的成绩,在x月x日市委常委会上,总结有三个方面:第一,全市各级领导干部作为“关键少数”,发挥了关键作用。第二,我们的各级干部发挥了重要作用。第三,我们的市民群众很争气,很抬举我们。用“抬举”二字,我们闭门思考,其实很多事情,还有不尽人意之处。但无论是省上考核组还是各个厅局组织的测评,包括电话随机调查的时候,我们的市民都说了好话,其结果就是我们的民意调查满意度都在全省前列。这个也说明了xx人都有一颗善良的心。台下的也很抬举前排在座的,特别是台上坐的。去年x个市级领导得分都在x分之上,这是对我们团队很高的认可。因此,在总结的时候,我们得弄明白,怎么取得的成绩。为什么用“不易”呢?一是经济下行压力持续加大,xx又是一个转型城市,下行压力加经济转型,对我们来讲是叠加压力。过去我们长期依靠的煤炭、水泥、铝业,都有点摇摇晃晃,有些甚至靠不住了,在这样的情况下我们要稳住经济增速,那是不容易的。接续产业尽管块头不大,但势头也出来了,形成了一个多点开花的局面,实现了转型不失速,这说明我们的转型逐步走上了提质增效的路子。二是在从严治党的大背景下,各级抓工作的劲头、力度越来越大,市域之间的竞争越来越大,大家都想把事干好。特别是******去年到陕西视察,提出了“追赶超越”的目标定位,全省上下“追赶超越”氛围越来越浓,应该说各市各有各的高招,都不示弱,较量的是实力,较量的是战术。我们xx经济总量小,有很多地方比不上人家,但能够以长补短,增量优势,以特色赢人,让xx的腰杆硬起来。抓工作和打仗一样,既考验着我们的智谋,也考验着我们的勇气,有勇有谋,方能出其不意,拿下城池。“省考”获得优秀格次,是历史性突破,成绩沉甸甸,凝结着全市干部群众的智慧和汗水。

总结是为了更好的前进。大家都记得毛主席曾经告诫我们的一句话,“我是靠总结经验吃饭的”。每一个人、每一个领导者都应把这句话铭记于心,经常总结,天天总结,昨天的事今天就要像放电影一样,哪些事做得好,好在哪里,哪些事做得不好,问题出在哪里,后面再做的时候要做得比前面更好。去年,我市得分主要在三个方面:一是主要经济指标完成较好。指标增速高于全省平均水平,其中财政收入、城乡居民收入比、万元gdp能耗等x项主要指标为我市赢得了加分。二是党建共性指标添力提气。党建工作受到省委考核组、省委组织部、省考核办的肯定,领导班子建设、“不忘初心、牢记使命”主题教育、干部选任满意度等工作排名全省各市(区)前三。三是社会评价满意度提升较大。我市2019年度社会评价综合满意度排名全省第一,其中本地区“两代表一委员”评价全省第一,当地群众评价全省第三。我市群众对教育质量、文化生活满意度为全省第一,对干部作风满意度为全省第二。省级“两代表一委员”、省直部门正处级以上领导干部评价也都排名前列。失分主要失在两个方面:一是接续产业规模小、占比低。转型,转型,要拿“干货硬料”说话,这些干货硬料不仅仅是对考核来讲重要,对下一次、下个回合也很重要。比如,新区申报国家级经济开发区,接续产业等指标至关重要。二是科技创新能力不强,经济外向度不高,资金人才等要素聚集能力较弱。我们都知道xx缺人气,首先是缺人才的人气,人才必须拿事业来聚集,没有高端产业,没有产业规模的形成,人才是引不来的。做得好的要巩固扩大战果,不足的一定要清醒认识,认真分析原因,改进提高。

考核是为了激励鞭策干事。工作没有最好,只有更好。在全市考核中,优秀、良好等次的单位不等于没有问题,绝不能自满,排位稍后的单位也不是没有亮点。小单位同样能有大作为,事在人为。要找准短板,迎头赶上,绝不能泄气。要以考促查,以查促改,纵向对比增干劲,横向对比找差距,特别是各区县要看别人的长处在哪里,自己的短处在哪里,名次靠后的要迎头赶上,靠前的要更进一步。要相互学习、相互欣赏、学学相长。任何时候都不能骄傲、大意、不当回事、没有责任心,听不进去各方面意见建议。

好成绩是抓出来的。一是抓项目,推动转型不失速。我们坚持工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化,一月一检查、一季一通报,实行重点项目驻工地专员制。我们不看“书面”看“地面”,组织对各区县、各工业园区项目建设情况集中观摩,现场点评,看准了问题,看出了干劲,在全市上下形成了抓项目比干劲、促转型提质量的工作氛围,项目支撑转型发展的作用凸显。项目观摩要形成制度,看谁干得好。今年以来,我们在项目建设上一点都不敢大意,不停地抓,就这样,我们有些指标还不理想,要引起大家重视。比如一季度预计固定资产投资增速x%,较去年末和去年同期分别回落x和x个百分点。虽然xx在转型,但投资拉动型的特征在现阶段仍然不会改变,要牢记,没有投资就没有项目,没有项目就没有发展,任何时候我们都要把项目牢牢抓在手中。二是抓考核,层层传导压力。我们坚持结果为王,年考、季考一个不少,机关、单位一个不缺,而且把考核结果在媒体上公示,晾工作成效,晒工作差距,在公示中标明责任部门,注明市级分管领导,考出了压力,激发了动力。三是抓特色,优势项目拿高分。我们把旅游业作为转型发展的突破口,推进全域旅游,构建全景xx,服务业增加值增速居全省第二。全域旅游战略是对路的,我们还要把城市当作景区来打造,把“好风景”变为“好光景”,光景不行一切白搭。我们狠抓节能减排财政政策综合示范工作,节能减排工作走在全省前列。这不仅仅是拿了几个亿,关键是促进了xx由“改头换面”向“脱胎换骨”转型。我们全面加强党的建设,创品牌、出经验。我市党建工作在创新方面干得不错,去年也为全市考核争了光、添了彩,今年要继续保持这个好势头,要抓到点子上,扩大创新成果。同时也要看到存在的问题。四是抓作风,提振队伍精气神。我们从严从实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,拧紧作风建设的螺丝,上紧纪律规矩的发条,推动各级干部履职担当、干事创业。我们把干部队伍作为重要的基础设施建设,坚持好干部标准,把好钢用在刀刃上。坚持“凡动必核、凡动必谈、凡动必考、凡动必训”,营造了良好的政治生态。我们支持人大、政协冲在一线,大家把每天的政务活动看一下,人大、政协都做到了“马不停蹄”,各级各部门还有什么理由“停蹄”。全市一盘棋,四大班子一盘棋,这些理念都要强化。在整合干部资源的时候,要系统整合,要关注人大、政协干部成长。

刚才,我讲“首优”,说白了就是一优,一优虽好,但连优方显本事。大家在这个时候都不要激动,一定要保持冷静,三优过后再开颜。要有这个决心、要有这个底气、更要下这个功夫,还要有这个本领,继续这样干下去,xx才会越来越好。

二、科学务实精准,抓好考核工作

一要端正工作指导

在考核体系设置上,要按照新发展理念调整考核项目,使各区县、各部门知道贯彻新理念的重点是什么,该抓什么,督促大家形成贯彻新理念的思想和行动自觉。另外,考核规则定了以后,赛中不修改,赛中修改规则就会乱套,有失公正。所以,在制定年度目标考核指标时,一定要慎之又慎。最近我们研究考核工作的会议没有少开,仅“四个xx”考核体系建设就研究了数次,生怕哪个对不准。

一是突出改革创新导向。在一定程度上来讲,转型就是改革。改革激发活力,创新催生动力,改革的力度有多大,创新的措施有多大,系统深度转型的进展就有多大。供给侧结构性改革是破解转型发展的关键之招。今年的考核,要在这方面发力,要有所导,要有所向,既要设置一些改革的规定动作,又要鼓励创新举措,发挥好xx易覆盖的优势,激励大家争当改革创新的实干家,多做附加题,争取拿高分。

二是突出绿色发展导向。绿色是转型发展的底色,反映转型的健康程度。没有绿色,环境就引不来人。这些年xx环境的变化,说明我们干对头了,要继续干好。今年一季度,我市空气质量优良天数x天,比去年同期多了一天,但也费了大劲了,这“一天”效果也很明显,我市排名就靠前一位。我们在环境方面提出天天抓、抓天天,天天数、数天天,这些都是硬功夫,必须在“人努力”上再努力,才能使xx的好空气、好绿色、好蓝天成为常态,让xx环境成为品牌。这个事情抓不住,就是抓不住大事。要完善综合性绿色考核体系,加大对生态建设和环境保护的考核,全面反映干部的“绿色政绩”,从绿色理念到具体工作都要体现出来,引导各级自觉走绿色发展道路。

三是突出民生改善导向。转型发展成果人民共享,转型的根本目的就是要让人民的生活越来越好。所以,民生考核权重要加大。市民很抬举我们,如果我们在民生方面不下力气,在环境方面没有干货硬料,怎么能赢得群众点赞?要把群众的事当事,每年真真正正为群众干上几件实事,就能赢得好口碑。民生考核既要体现全面性,又要突出重点,把各项社会事业发展、民生保障、安全稳定作为重要指标,特别是要注意城乡收入比、恩格尔系数、基尼系数等指标的设置。以后涉外宣传要有类似一些国际化话语,语路通心路自然就通。脱贫攻坚是硬任务、硬指标,政治活、良心活。去年年底,市委、市政府与各区县签订了脱贫攻坚目标责任书,这既是对全市人民立下的军令状,也是对各区县考核的重要依据。x月x日,我们召开了脱贫攻坚领导小组第一次全体会议,对这项工作进行了再次部署,也算一次集体约谈,就是要督促各级主动担起工作责任,一个一个节点做好工作。***和省上都将出台贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核《实施办法》,要求都很严,要认真贯彻落实,这项工作做不好,一把手不仅要“挨板子”,还要“腾位子”。

四是突出从严治党导向。党建主业主责一定要担起来,特别是党风廉政工作,只能抓得越来越紧、越来越好,把责任压力层层传导,层层砸实。xx市前天对x个单位进行了约谈,声势很大。不要等出了事,我们这个讲硬话,那个讲硬话,这个到现场,那个到现场。我们还是要以保护干部为主,在没出事的时候多强调多提醒,多红红脸、多扯扯袖子,可能会有好处。今后党风廉政考核,对各区县出现的重大问题,属于自查出来的案件不扣分,属于上级和媒体发现的、由组织查办的案件就要扣分,这是铁律,防线往一线延伸,消灭在萌芽状态,不能等惹出大事了再来处理,对事业、对组织、对个人、对家庭都不好。通过这一系列措施,促进各级履职尽责、主动办案,促进党员干部从严从实、做廉勤兼备的好干部。

二要公平公正用好考核指挥棒

一是突出“严”。严格落实半年、三季度、全年考核制度,不留死角、不走过场。考核结果和排名及时向社会公布,接受大家监督。对考核排名末位的、指标推进不力的,组织部门要约谈主要负责同志,督促其查找问题、研究整改。考核办要把工作做在平时、日常,对指标完成进度常提醒,各区县、各部门包括市级分管领导也要随时掌握工作情况,及时采取措施,不要等到半年或者年底才重视。在座的都是从学生时代过来的,学习好的学生一定是天天做作业的学生,每周做一次作业,到考试的时候才看书,基本上考不了好成绩。今后,凡是受到省上表彰的,为我市考核赢得加分的,市上考核双倍加分;反之,在市上考核中,双倍减分并取消其评优资格,促进各级各部门奋勇争先,争创一流。

二是突出“实”。管理学界有一句经典名言,“没有考核,就没有管理”。虽然我们的考核办法还有待完善,但放弃考核就是放弃管理。目前,我们考核的方法还不多,还不够精准,“台账式”“汇报式”的考核方式还比较普遍,要进一步改进考核方法,坚持“务实、从简”原则,多增加一些重点督查督办,多一些跟踪了解,既看数字又不唯数字,既听怎么说更看怎么干、干的程度怎样。要立足机关、放眼基层,深入一线调查了解,适当延伸考核范围,提高“民评官”的考核权重,引导各级干部眼睛向下。今年考核中,我们要把 当前隐藏内容免费查看“民评官”体现进去,不能光盯着上面,把对上负责和对下负责结合起来。大家注意到,宝鸡、渭南、西安都在搞电视问政,都在加大“民评官”力度。这样做的目的,就是要让各级干部把群众的事当事。多注意群众的需求,这是政治上的供给侧改革,不满足群众需求,让群众跟着走、跟着干,就是一句空话。

三是突出“公”。在指标设置、考核过程中做到平衡合理、口径统一。目前世界上没有任何一种考评形式是十全十美的,因此考核分值设置一定要最大限度地做到科学合理,要坚持有权必有责,避免责权不对等造成的考核不公。考核过程要“一碗水端平、一把尺子量准”,加分加得清清楚楚,扣分扣得明明白白,杜绝凭关系、凭感觉、凭人气考核。赛前定规则,赛中不任意修改,敬重规则也是一种文明素养。今年要把提高工作效能作为考核的一项重要内容,对办事公开、程序简化、工作高效、群众满意的部门和单位要奖励加分,反之,要通报批评和减分。

三要传导压力真正考出好干部

一是考出压力。要紧扣“目标”“责任”两大核心要素,对中省重大决策部署落实的考核内容,细化量化,对全市各项重点逐项分解,让干部明白“干什么”“怎么干”“干到什么程度”。要把任务、责任一级一级分解下去,一项一项落实下去,保证基础工作不遗漏、重点工作有落实,使个个肩上有担子,人人身上有压力。

二是考出动力。考核和人相关,大家会很重视,否则考核场面再大、造的势再大,也只是“为考核而考核”。要健全考核结果与干部选拔任用的良性机制,将考核结果与干部能上能下挂钩,干部选拔任用时充分运用历年考核结果,做到班子调整看考核、任用干部察考核。通过目标责任考核,准确把握和衡量一个班子、一个干部创业的能力和成效。要在全市上下营造“个人埋头干事,业绩群众公认,进步组织关心”的干事创业强大气场。能者上,庸者下,劣者汰,谁是好干部就用谁。从今年开始,每议干部的时候,三年考评情况要附在后面,数次研判的情况、组织掌握的情况、纪委了解的情况,这些硬料都要有。不能某一个人认为好就好,要用事实说话。

三是考出活力。考核不是为了“秋后算账”,是为了更好推动工作。要充分用好激励措施,强化正面引导,让干与不干不一样、干好与干坏不一样、干多与干少不一样,有干头、有劲头、有奔头。要倡导“为担当者担当”的鲜明导向,让担当的人有机会。建立容错机制,对于因改革创新出现过失的,考核中不作负面评价,鼓励敢试敢闯,调动干事创业的积极性。提倡“工匠精神”应该也必须成为全市上下的自我追求,特别是在座的自我追求。今年的植树,市上的安排很具体很到位,各个方面都动起来了。但有的地方栽的树连排有断点,虽然和地势有关,但要因地制宜,该怎么打理就怎么打理。另一方面栽的树都是“光杆树”,直径蛮大的,树长大以后,可能会影响街道,不能现在为了好看,都种在路边。我们干任何事情,都要先用心后用力。要在多年以后,让人们能感受到我们干部干事的用心,这样才能达到政声人去后。

三、坚持“干字为本”,干出更大业绩

一要干对头。就是方法对路,对路才有出路。毛主席曾经指出,工作方法就像桥和船,不解决桥和船的问题,过河就是一句空话!******提出的辩证、系统、战略、法治、底线、精准六大思维方法,都是强调方法。我们一定要注重工作方法。第一,“十个指头弹钢琴”的统筹兼顾法。就是既要重视经济工作,民生改善、生态保护,还要重视从严治党、队伍建设。既看成绩、又看问题,既了解形、又把握势,形势形势,有势才有形,做到心中有谱,说话靠谱,做人靠谱,该什么时间完成、什么时间能达到什么进度,心里要有图表。第二,“伤其十指不如断其一指”的重点突破法。抓工作既要打牢基础、整体推进,更要敢于突破。没有重点突破,就难以取胜。各级各部门要聚焦转型发展,找准各自定位,精准施策、精准发力,围绕“三重三区”,对制约转型发展的核心问题、关键环节进行集中攻坚。讲两个具体的事情。那天我对新区管委会的同志讲,野战部队要像野战部队的样子,从领导思路、工作方法上要进行调整,不能把新区和区县一样对待,应该更多地去“行政化”,不能让新区管委会的同志今天参加这个会议,明天参加那个会议,哪里有时间抓项目搞开发。关于新区下一步发展的思路、包括架构,要进一步研究。再比如,我们的照金景区管委会,承担着纪念馆以外的开发建设和管理,不能照金一有活动,就通知其主要负责同志参加。不能一开会就要求一把手参加,一把手召集的会不一定就是一把手来参加,具体的事情是谁抓的,就让谁参会。这些都要从机制上改革。今年的深改会不能是省上开什么会,我们就原封不动地开什么会。要结合实际,在改革上动刀子,做外科手术。只有这样,我们一线的指战员才能腾出大量的时间用在“打仗”上。作为园区就是要有形象进展,一天一个样,天天有变化。对新区来讲,在目前的考核体制下,重点项目、招商引资一定要走在各区县前列。做不出硬事自然说不起硬话,走不到前列。第三,“从最坏处准备、向最好处努力”的底线思维法。工作想在前、做在前,做到有备无患、遇事不慌、牢牢把握主动权。新常态下我们要认清形势,看到严峻的挑战,保持清醒头脑,超前谋划,积极应对,把工作措施定得更精准、更实在一些,主动作为“化危为机”。第四,“一锤一锤钉钉子”的一抓到底法。干工作要像拿锤头钉钉子一样钉准、钉深、钉牢,不能抡空锤,抡空锤也很费劲,弄不好还可能会伤人。认准的事要紧抓不放,保持力度和韧劲,步步为营、久久为功,善始善终、善做善成。要敬畏事业,珍惜角色,遇到困难和阻力时,坚持目标不动摇,只为完成任务想办法,不虎头蛇尾,把工作在限定的时间内做好。第五,“抓具体、具体抓”的亲力亲为法。要悟透抓具体的“理”,掌握具体抓的“法”,从具体事做起,把每项工作都细化为具体行动,落实到具体人,抓具体问题、具体措施、具体制度,以具体求深入,以深入求实效,绝不能大而化之,只讲过还不行,必须具体抓,抓具体。第六,“干着指挥、带头冲锋”的以上率下法。选择了为民服务的岗位,就要摒弃一切杂念,以身作则,靠前指挥,当标杆作表率,经常喊“向我看齐”,关键时刻喊“跟我上”,一级做给一级看,一级带着一级干。同时,要加强与省上对口部门的联系,多汇报、勤交流,把xx的工作成绩、亮点、特色和问题都反映上去,加大对成绩突出、影响广泛的工作的宣传,不断提高xx的影响力。

二要干实在。首先,决策部署要实。我们要善于在学习中捕捉新政策,善于在发展中捕捉新机遇,结合实际拿出管用办法,做正确的事,这样我们各级才能正确做事。第二,服务保障要实。政府除了服务还是服务。比如,在项目建设方面,围墙外的事我们政府做,围墙内的事企业做。要简政放权,优化办事流程,能够马上办的立马办,需要研究解决的,尽快研究解决,不能让项目等地、等手续。第三,跟踪督查要实。发现才能发展。督查就是发现问题,督促进展,协调解决问题,各级都要加大督查力度,心里装事,眼里有活,主动出击,专项督查、平时督查结合推进,盯住不落实的事,紧盯不落实的人。各部门各单位也要自查,领导带头督查,推动工作落实。下一步,我们还要整合督查力量,在机构设置方面,做相应调整,把督查力量统起来,抓起来。我要提醒大家,你们讲过的事,千万别忘了,讲大话谁都会讲,讲过的就要盯着没完没了。第四,改进作风要实。好作风是改出来的,改作风要从领导干部这个“关键少数”改起。从严治党的力度越来越大,越往后越严,我们感受更强烈。在这方面,我们唯有做到“严”和“实”,要严之更严,实之更实,落实党规党纪不能有半点折扣。

三要见成效。我们的一切努力,就是要“多打粮食”,让xx一年一个样,年年有变化。“十三五”收官之年,我们必须从利用后发优势向争取先发优势转变,产业转型要有新突破,结构调整要有新变化,做到量增质更优。在环境改善上要继续置家当、添大件,尤其是要抓住城市建设的机遇,扎实推进海绵城市试点工作。要出硬法上硬手持续给力治污降霾,在空气质量增“优”上取得新成绩,向宜居宜业城市上再迈进一步。在民生改善上,要落实好各项政策措施,努力提升xx市民的获得感。

总之,我们要乘势而上,克难攻坚,再创佳绩,把今年的工作干得更好,让人民群众评判我们的工作,检验我们的队伍,给省委、省政府交一份满意的答卷。

校友工作总结暨工作部署会议篇八

关于寒假期间有偿补课专项治理工作的会议部署纪要

为了净化育人环境,巩固我校师德教育建设成果,办人民满意的教育,结合我校实际,经校委会决定,集中开展整治乱补课专项活动,召开专题会议,主要部署如下。

一、宣传发动:

1、成立了以程洪新校长为组长,校领导班子成员和教师代表为组员的《联合小学在职教师有偿补课专项治理工作稽查小组》。

2、学校结合实际制定了开展有偿补课专项治理方案,并经全体教师表决后进行实施。

3、组织召开了全校教职工参加的有偿补课专项治理工作动员部署会议。

4、结合正在开展的群众路线教育实践活动,认真组织教师学习了有关师德、师风、师纪的法规、制度和文件。

5、学校统一组织全体教师开展了“在职教师为什么不能参与有偿补课活动”大讨论,进一步统一思想,提高认识,充分认识了有偿补课以及体罚学生的危害性。

6、学校组织集体学习讨论会议,每位教师都进行了深刻的反思。

7、进一步完善了投诉查处机制,设立了举报箱和举报电话。

二、自查自纠

1、学校组织教师认真开展了自查自纠,每位教师对是否参与有偿补课等问题开展批评和自我批评,经过调查,我校没有教师参与有偿补课活动。

2、通过家长课程等形式,由程洪新校长向全体家长宣传联合小学治理在职教师有偿补课相关文件。

3、学校组织全体教师签订了《盐山县联合小学教师假期严禁从事有偿补课的责任书》。

4、学校专项治理工作领导小组成员,通过家访学生和与教师座谈等形式进行调查教师有偿补课情况,经调查,没有发现在职教师参与此活动。

我校这次对在职教师有偿补课专项活动的整治,做到了有方案、有领导、有措施、有承诺,有力地推进了我校教师队伍的建设。同时,也从思想上提高了教职工对开展专项治理活动重要性的认识,立足本职岗位、恪尽职守,上好每一堂课,教好每一个学生,关心每一个学生的健康成长,把主要精力投入到本职工作中去,做崇高师德的塑造者和为人师表的践行者,自觉拒绝和抵制有偿补课行为。

全体教师纷纷表示,将禁止“有偿补课、有偿家教” 作为严格要求自己的基本要求,认真上课,严以律己,争做人民满意的教师。

2018-1-25

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