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科技科技高中实用篇一
科技无处不在，无处不有，从天上的c919大飞机，到地上奔跑的“复兴号”，这无一不体现出我国科技的进步。少年强则国强，从小学习科学是一件万分重要的事。
为了迎接新一届的科技节比赛项目——减震小车，我可是早早就做好了准备。比赛规定，车子要开得最快，洒水最少，这可难不倒我。对于一辆小车来说，最重要的部位莫过于底板了。那究竟该用什么材质呢？这可让我伤透了脑筋。因为如果用木头作底板，虽然速度快，但成本高，材料难找；如果用发泡板，成本虽低，但意味着要在车上放置更多的载重物品达到使车子能快速下坡的效果。最终，我们选择了发泡板——毕竟，我们不缺重物，只缺底板呀！其次重要的便是重物了。如果没有重物，车子下坡速度将变得很慢。如果速度慢了，就更别提减震效果了。经过实验，我们发现最佳搭档果然是铁。因为在同等大小下，金属类物品的重量远远高于其它物质。这样既可以节约空间，还可以让小车从外观上看更整齐、美观。
有了重物，就要考虑放置重物的位置了，但要放在哪个位置呢？首先要排除车头，如果车头太重，那就会形成往前冲的力，这样就会使车子往前翻。如果放在中间，那应该就刚刚好了。但若这样放置的话，水杯就没有空间可以放了。所以将重物放置在车尾是再好不过了的，而这也恰好利用了科学中的原理。
拼装完前两步，一个严肃的问题来了：如何减震呢？我想出了两种方法：一是使用橡胶条，二是使用海绵。看着汽车店旁的橡胶轮胎，我忽然想到了什么，nice！在车子中，实心轮胎减震效果差，反而充气轮胎的减震效果好，因为充气轮胎碰到地面时因为气体，会产生反弹的力量，如果使用充气轮胎，力就可以往空心部分挤，让地面的反弹力得以缓解从而达到减震。这意味着我可以用平常快递包装中的海绵和充气袋制作一个完美的减震小车，还可以实现环保的效果，这可真是两全其美啊！我把厚厚的海绵贴在车辆的前方，把充气袋贴在海绵上面，使得小车冲撞终点的力反弹到海绵上，形成减震效果，真是太棒了！
终于，我们的小车探索之旅也就这样告一段落了。我们把它命名为“光速号”，希望它在比赛中能以光速般的速度勇夺第一！也正是这辆小车，让我学习了许多关于力的科学知识，并动手实践。
加油吧，“光速号”，你是最棒的！
科技科技高中实用篇二
盼望着，盼望着，我们终于等到了这一天——十一月十九日。我们兴高采烈地向着盐城科技馆出发。
“到了！到了！”随着一阵欢呼声，我们进入了盐城科技馆。
首先，我们来到了4d影院，我们看的是《鼠老三进城》那椅子能跟着节奏上下左右移动，可以喷水喷气呢！真是让我们身临其境的感觉。最可怕是那有条蛇要把我们给吃了，幸好我赶快把眼镜除掉了，不让我会感觉被吃了，真令我有惊无险啊！
然后，我们一起来到了儿童科技乐园，我最喜欢那里的“多人传球”，你传一下，我传一下，我数了，共有十几处位置，你把球传给我，我把球传给你，大家通力合作，好玩极了，这可以既让人锻炼体力，又能让人配合默契。
啊，这一天是令我无比的快乐。
下次，我还要再去玩一次，再认真地观察观察，才能增长更多科学知识。
科技科技高中实用篇三
最近这几年，大家觉得天气一下子就变热了，原本凉爽的秋天现在几乎要到10月下旬才开始，8月份最热的天居然达到了40度以上。这是为什么呢？原来，是人类自己惹的祸。
导致全球变暖的原因是多方面的，主要原因就是是人类在近一个世纪以来的工业化大量使用矿物燃料（如煤、石油等），排放出大量的co2等多种温室气体。由于这些温室气体对来自太阳辐射的短波具有高度的透过性，而对地球反射出来的长波辐射具有高度的吸收性，也就是常说的温室效应“，导致全球气候变暖。
全球变暖将给地球和人类带来复杂的潜在的影响，既有正面的，也有负面的。例如随着温度的升高，副极地地区也许将更适合人类居住；在适当的条件下，较高的二氧化碳浓度能够促进光合作用，从而使植物具有更高的固碳速率，导致植物生长的增加，即二氧化碳的增产效应，这是全球变暖的正面影响。但是与正面影响相比，全球变暖对人类活动的负面影响将更为巨大和深远。
主要危害有以下几条：
(1)低地被淹：(2)海岸被冲蚀(3)地表水和地下水盐分增加，影响城市供水（4）地下水位升高。全球变暖对人类有很大危害，我们应该采取哪些措施呢？首先是人类要树立环保意识，在没有这种意识的前提下做什么都是无用的。
第一，根据全球气候变暖来看主要是臭氧层空洞所造成的，那么人类就应该减少使用破坏臭氧层的化学物品。
第二，就是多植树造林、减少二氧化碳的排放，让自然的天平更加倾向大自然。
第三，减少使用污染环境的燃料，提倡使用绿色燃料，例如酒精汽油等。
--600字
科技科技高中实用篇四
苹果公司总裁库克认为：“我不担心人工智能会让计算机像人类一样思考，我更担心人类像计算机一样思考，失去了价值观和同情心，罔顾后果”。
人工智能操作下的计算机已可为人类完成诸多事情。但它成功的背后，无非是编码代号的不但运算和重复叠加。赋值，代入公式，得到结果，因而复始，它的思考显得如此死机教条、不懂变通。人工智能的“高智商”终究不能令它变成为真正的人—它没有七情六欲，它只懂执行命令。
作为高新科技的领军人物，库克的担忧不无道理。个人思想情感的重要性，在于它使每个人变得与众不同。若是没有牛顿伽利略的独立思考，我们如何通过物理认知这奇妙的世界？若是没有乔布斯库克等人的个人思想，又何来人工智能的飞速进步？说来讽刺，以人工智能为首的高科技正是人类创新思考孕育而生的产物。而它的产生却阻碍了人类独立思想，令人类迷失自我。
人之所以为人，而非世间它物，正是由于人类会主观思考，并拥有最为珍贵的感情。“谪仙人”的苏轼曾“欲乘风归去”，但“又恐琼楼玉宇”，因为“高处不胜寒”。不堪忍受远斋是非的寂寞，因为人间有温暖。人情冷暖使得社会千姿百态，是非纷扰使得内心波澜起伏。这是了所特有的感受。人工智能也许会在你廖倒失意之时给你讲个笑话，却终究无法伸出双手拥抱你，说：“没事，我都懂”。人工智能那所谓的情感是肤浅的，而人，却是无比复杂的。这便令人工智能失去了成为人最关键的资格。它无法独立拥有思想感情，而是依靠人类给予的情欲体悟人生百态，这终不足够。
我们人类与人工智能等高新科技最大的不同就在于我们能独立思考，不会同计算机般不计后果，死板教条。一旦失去这些作为“人”的内涵、条件，我们便不再为“人”。勿因科技迷失自我，我们应该可以想象人类若是通过复制、粘贴就可产生，会有多么可怕。千篇一律的头脑绝不是我们想得到的，因此请善用科技，找回属于自己个人的自我吧。
科技科技高中实用篇五
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实际上，2017年以后蚂蚁金服便不再主动宣称自己是金融科技公司。6月22日，蚂蚁金服正式更名“蚂蚁科技集团股份有限公司”，去“金融”，称“科技”。蚂蚁金服不是第一家“去金融”的头部公司，早在 2018年11月20日，京东金融就宣布京东金融品牌升级为“京东数字科技”。
表层的因素是监管，2016年国务院印发《互联网金融风险专项整治工作实施方案》后，针对新业态金融的监管持续增强，监管逻辑从牌照监管走向功能监管和行为监管，“去金融”成为回避监管的共同选择，看到监管部门逐渐收紧的监管措施和强大决心，2017年蚂蚁金服造了一个词techfin，将自己定位为techfin而不是fintech。2018年京东金融品牌升级为京东数字科技。
短期的原因是估值，市场对金融类公司和科技类公司的估值差异悬殊，从全球范围看，金融危机后银行业市净率p/b很少超过1.5倍，五年来中国上市银行整体市净率一直在0.8倍左右徘徊，而科技类公司市净率动辄10倍、20倍或更高，以科技类公司概念提高估值是必然的选择。
尽管金融科技成为社会热点，但是关于什么是金融科技，学界和业界没有形成相对统一的看法。学界和科技公司谈到金融科技，一般指非金融机构应用新技术创新提升金融服务模式和效率，是个相对聚焦的概念;金融业者谈到金融科技，一般指的是应用新技术提升金融服务效率，不区分金融机构还是非金融机构，是个相对宽泛的概念。
2019年8月，中国人民银行印发《金融科技（fintech）发展规划（2019-2021年）》，并提出到2021年，建立健全我国金融科技发展的“四梁八柱”，进一步增强金融业科技应用能力，实现金融与科技深度融合、协调发展。央行文件中的“金融科技”，使用的就是相对宽泛的概念。
金融科技是个舶来品，英文是fintech，即“financial technology”的缩写。中国原来有个本土的概念叫“互联网金融”。p2p、现金贷、网络支付等所谓互联网金融公司因为欺诈和风险损失频发而被监管整治后，业界和学界才纷纷改口称“金融科技”，只有2015年成立的中国互联网金融协会还在使用互联网金融的概念。
按照全球金融稳定理事会（fsb）的定义，fintech是指技术带来的金融创新，它能创造新的模式、业务、流程与产品，既可以包括前端产业，也包含后台技术。从这个定义看，金融机构应用新技术进行的重大金融创新，也属于金融科技范畴。
受到金融科技公司冲击最大、反应最快的是银行。受支付宝、京东白条、陆金所理财等金融创新产品的冲击，银行们认识到科技公司在金融创新方面的活力和新技术在提升服务方面的潜力，在加快技术的业务应用和产品创新的同时，也尝试成立独立的金融科技公司，对外提供服务。
2018年4月18日，建设银行在上海成立全资子公司建信金融科技有限责任公司（下称“建信金科”），注册资本16亿元人民币。银行成立金融科技公司得到监管层鼓励，工商银行（工银科技）、中国银行（中银金科）、交通银行（交银科技）的金融科技公司先后成立。目前18家全国性银行中，已经有9家成立了金融科技公司，另有广发银行的金融科技公司正在审批。喜欢看热闹的媒体将这一动向解读为银行对金融科技的高度重视，开启了与互联网公司的正面交锋。
这个解读一半正确，一半是误读。正确的是银行加大对金融科技的重视和投入，金融科技成为银行年报和行长讲话中的热词。误读的是银行金融科技公司与互联网公司正面竞争。
由于管理基因和激励机制方面的原因，银行金融科技公司与互联网公司竞争中无疑处于劣势。从管理基因层面看，以银行科技人员为主体的银行金融科技公司沿袭稳健保守为特点的管理文化，不会像互联网公司一样鼓励大胆尝试和探索;从激励机制方面看，互联网公司以优胜劣汰和股权激励为核心的动力机制，无法有效植入银行金融科技公司。
这一点，银行比媒体看得更清楚，建信金科的经营范围包括软件科技、平台运营，以及金融信息服務等，主要的服务对象是建设银行集团及所属的子公司，并将审慎地开展科技能力的外联输出。
从目前的情况看，银行成立金融科技公司的影响突出表现在两个方面：一是摆脱作为总行机关部门和直属机构受到的行政化管理约束，可以按照科技业务和科技人员的特点提升内部管理水平，从而提高科技服务效率和能力;二是对应外部市场价格提高科技人员薪酬水平，从而增加银行科技成本支出，银行金融科技公司只有依靠银行输血才能生存。
在提升科技服务能力和增加科技成本支出的同时，银行金融科技公司能在多大程度上加快银行的产品创新和模式提升，需要更长时间的观察。
主要原因有三个：一是成立公司后，科技人员和业务人员离得更远，而金融创新更多时候是靠业务需求驱动的;二是公司主要服务于母银行业务，无法感受非本行客户的需求和行业的变化趋势，客户需求和市场趋势正是互联网公司金融创新的灵感源泉;三是公司不具备数字技术的积累和能力，生物識别、云计算、区块链都需要外购，更谈不上靠输出赚钱。
尽管承载着美好的愿望或期望，银行金融科技公司带来的很有可能是失望，热闹几年后可能回归银行附属机构的本位。金融机构最先成立的金融科技公司平安金融壹账通，成立五年后仍然依靠平安集团内部服务收入维持运营。
金融科技参与方中，大型互联网公司（bigtech）和金融机构（fi）的态度和趋势已经明朗，处境最为尴尬的是在金融领域创业的科技公司，也就是大家常说的金融科技公司（fintech）。
这类公司一没有bigtech的平台和流量，二没有fi的牌照和资金，在监管日益严格的趋势下，面临生存和发展的挑战。应对挑战的关键，是如何认识金融科技的本质，如何在金融科技领域的细分领域打造竞争力。
移动支付，其核心是电子账户和反欺诈算法;
智能风控，其核心是生物特征识别和数据风控模型的信度与效度;
区块链，由于共识算法和零知识验证等技术尚在演进中，除数字货币外尚未出现有价值的金融应用，有潜力的领域是联盟链的金融应用和以高并发为特征的eos区块链成熟后的金融应用。
目前的fintech公司，多数是原来的互联网金融公司，从互联网金融专项整治中转型而来。得益于早期互联网金融时代宽松的发展环境，这类公司可以吸收存款、发放贷款、结算资金，通过各种手段获取个人信息。随着风险暴露和监管持续升级，原来可以做的业务被定义为非法融资、非法放贷、洗钱和买卖个人信息，无牌照做金融的模式已经无法持续。
金融和科技，长期以来是两个领域，结合点是技术在金融业务中的应用。历史上发生过科技公司跨界做金融业务，但没有成功。最近的一次是上世纪90年代，美国出现了一批互联网银行，依靠互联网的低成本渠道优势，与依靠物理网点和atm渠道的银行进行竞争，迅速形成业务规模，当时媒体惊呼“银行将是21世纪的恐龙”。
但从结果看，现在这类银行基本上不存在了，多数破产倒闭，少数被金融机构收购，失败的原因是风险管理的经验和能力不足，以及银行业的迅速跟进。互联网银行的探索，让银行看到了互联网技术在银行业务中的应用潜力，银行的网上银行业务迅速扩张，目前欧美发达国家和中国的银行业，线上业务占比已经超过90%。
互联网银行的故事会不会重演？不会。背后的原因是互联网平台的崛起和数字技术的进步。互联网平台形成服务生态，聚集了大量客户，获取了海量数据，金融服务是其生态服务的一个内容，也是流量变现的一个手段，相对于技术应用而言，客户资源和数据积累成为竞争优势。另一方面，数字技术的进步和智能手机的推广，使金融机构的网点渠道资源优势不再重要，科技公司可以通过数据分析筛选目标客户，通过智能手机触达客户。
bigtech与金融相关的业务是否可以长期高估值？不一定。近年来bigtech与金融相关的业务的快速增长得益于其技术创新和模式创新，也得益于平台客户流量和前期相对宽松的监管环境。平台客户流量有天花板，在日趋严格的监管环境下，能否持续进行技术应用创新和业务模式创新对估值是非常大的挑战。
一类创新可以通过先发优势和规模优势抢占制高点，如支付宝快捷支付、金融云;一类创新很快被金融机构借鉴而失去竞争优势，如余额宝理财。长期维持高估值的关键是持续推出第一类创新产品和模式。否则，容易重蹈趣店覆辙。三年前，趣店顶着金融科技公司的光环在美国上市，当日市值96亿美元，ceo曾宣称市值要超过1000亿美元，目前市值仅4亿美元。
fi都加大了金融科技的资金和人才投入，但能否改变在金融数字化演进中的被动态势仍然是未知数。重要的不是数字化技术，技术是可以买来的，但数字化思维是买不来的。在智能手机普及和数字化技术持续演进的趋势下，业务指标层次下达到支行网点、靠绩效考核推动业务增长的管理模式已经不合时宜。向数据驱动的业务组织模式和组织架构转型是重塑竞争优势的关键。真正重要的不是资金投入和人才引进，而是“从用户的眼睛看世界”，靠数据分析去竞争，用数字化思维提升管理。
“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”管理学大师德鲁克先生如是说。bigtech是这样、fi是这样，fintech公司也是这样。
（编辑：袁满）
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今年寒假，我和小伙伴参加了巴溪湾社区青少年活动中心举办的科技冬令营活动。
走进青少年活动中心，我立刻感受到一股浓厚的科学氛围，里面摆放着辉光球、齿轮、偏振光等科学试验器材和装置。
初学时，老师让我们根据自己的想象搭建一把椅子，我很快就搭好了。我做的是一把可以折叠的躺椅，它有两个像雪橇一样的弧形的支撑腿和两个安全扶手，模样十分漂亮。
当我得意洋洋地展示给老师看时，老师却皱着眉头，不客气地评价道：“不合格，原因是不稳固！”老师看出了我的纳闷和不解，就停下来，给我们简单介绍了搭建的基本原理。听完，我才明白，原来生活中看似简单的东西都包含了许多科学道理，科学就在我们生活当中。
在冬令营里，我学会了搭建家具、重力小车，其中，最有意思的就是拼装机器人了。冬令营的最后一天，在老师的帮助下，我们完成了一个会跟随的移动机器人，我们走哪他就跟哪。有的同学走在前面，时不时回头看看他跟来了没有，好像遛狗似的。有的同学和他面对面，慢慢往后退，好像在和机器人跳舞。大家玩得非常开心。
一转眼，为期五天的冬令营结束了。通过这次活动，我学到了许多知识，也深深的被科学吸引了。