做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
企业车间主管年终总结车间主管年终总结及来年计划篇一
2、定期进行内部质量审核;
3、负责保持机电车间和钣喷车间区域内的清洁;
4、检查外包维修和保养、钣喷工作的质量与准时性;
5、与服务顾问、钣喷sa合作，根据技师资格组织工单管;
9、抓好机电和钣喷车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费等。
企业车间主管年终总结车间主管年终总结及来年计划篇二
4、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
5、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;
6、领导安排的其他任务。
企业车间主管年终总结车间主管年终总结及来年计划篇三
2、对车间生产过程进行过程控制，确保生产质量;
3、建立现场的生产管理制度，推进现场5s管理;
4、车间生产成本控制;
5、车间员工管理;
6、负责协调与其他部门的关系;
企业车间主管年终总结车间主管年终总结及来年计划篇四
2、 负责参与现场解决维修疑难问题
3、 对现场的设备安全负责
4、 负责维修车辆的检验，确保维修质量合格性
5、 维修车间的安全生产和环境保护
6、 总结完善各种有利于提高维修质量的方式方法，并形成相关文件
7、 负责进行维修人员的技术交流，岗位培训，不断提高相关技能
8、 其他：上级交办的其他临时性事务
企业车间主管年终总结车间主管年终总结及来年计划篇五
3、负责车间各设备机台操作规范的宣导、培训，确保各设备合规操作;
4、负责公司质量管理标准的宣导落实，确保各工序品质达到公司目标;
7、负责按要求及时填写各类生产报表，并呈报上级领导;
9、负责组织开展车间6s管理工作，确保将6s各项工作指标落到实处;
10、完成上级领导及公司交办的其他工作。
企业车间主管年终总结车间主管年终总结及来年计划篇六
督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录
定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率
企业车间主管年终总结车间主管年终总结及来年计划篇七
5.落实公司订单的交货计划、生产计划，保证计划有效执行;
6.完成上级领导交办的其他工作任务。