从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
员工tpm心得体会篇一
我是一名入职不久的新员工，虽说是新员工，但在超市已经有将近一年的工作时间了。转瞬之间已经到年底了，在这一年的时间里，我有欢喜，也有过失落。自己不但学得了很多专业知识，同时也学会了人与人之间的交往，这对自己来说是十分宝贵的。同时也是自己取得的巨大进步。下面就是本人的工作总结。
一、保持着对工作的热情
也许超市工作对大家来说，都觉得是一件很简单的事情。收银员只负责收银，其他员工各司其职，不会有什么难的。我以前也是这么认为的，可是现在看来，等我自己成为一名超市员工的时候，我才感觉到其中很多的困难，并不是想象中那么简单，我想说，其实做什么工作都会遇到困难，没有一项工作是简单易做的，只有努力才能够做好!
通过近一年的工作和学习，卖场的工作我也可以应付自如了，或许这些话有些自满，但当有状况发生时，组里的人都会向我伸出援助之手的。这是我心中不经万分感动。这这一年的时间里，自己一直保持着工作室的热情，心态也是以平和为主。我深深的知道，作为一名卖场的工作人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中来。顾客永远是对的，这是我们工作的宗旨，所以我们要以会心的微笑去接待每一个顾客，纵然顾客有事无理取闹，我们也要做到沉着冷静，保持好自己的心态，尽量避免与顾客之间发生矛盾。
二、工作中存在的不足
在这段工作期间，自己感觉到还有很大的不足，对于自己的业务水平和技能还有待提高，这样才能在方便顾客的同时也方便我们自己的工作，是我们的工作效率有所提高。当然自己觉得对顾客的服务才是最重要的，作为服务行业的一员，我们能做的就是服务顾客，让胡克满意而归。这就要求我们自身具备良好的个人素质，做到热情耐心的接待好每一个顾客，不要在工作中中将自己的小情绪带进来，这样会让你在工作中出现许多不必要的麻烦，为了防止自己与顾客之间产生矛盾，我们必须要保持好自己的心态。
三、工作之余的学习
在工作之余，自己还应该多学习关于商品和财会方面的专业知识，我们只有不断的学习，不断的提高，不断的进步，才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中，这也是我们为自己所做的准备，只有做好这些，有足够的资本，才能这这份岗位中脱颖而出，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成绩，这并不是一件易事。
时光飞逝，虽然自己在这份岗位中之工作了短短一年时间，但给自己的的感受却很深，无路实在自己做人方面，还是在自己的工作当中都给了自己很大的帮助，在今后的工作当中自己应该多学习多进步，做好做精自己的工作。为了美好的明天，我们努力吧。
员工tpm心得体会篇二
第一段：引言及背景介绍（150字）
TPM全称为Total Productive Maintenance，即全员生产维护。这是一种由日本丰田汽车公司发展起来的管理方法，旨在通过全员参与，全方位的维护设备以及改善工作流程，提高生产效率和质量。在参与TPM项目的过程中，员工们积累了丰富的经验和心得，这些心得反映了TPM所带来的益处以及对个人工作的影响。
第二段：提高意识和技能（250字）
TPM的核心理念之一是全员参与维护设备，这就要求员工们提高自己的意识和技能。我在TPM项目中的体会是，通过参与设备保养和故障排除，我不仅仅学到了如何正确使用和保养设备，还学会了分析设备问题并采取适当的措施解决。这提高了我的专业技能，让我能够更好地应对设备故障，并做到早发现、早解决。同时，TPM还强调标准化操作，这让我逐渐养成了严谨和规范的工作习惯，对我的职业生涯也产生了积极的影响。
第三段：团队协作和沟通（300字）
TPM需要全员参与，这就要求员工之间进行有效的团队协作和沟通。在TPM项目中，我学到了合理分工和任务协调的重要性。每个人在团队中都有各自的角色，只有当大家共同努力且充分协作时，TPM才能顺利推进。此外，沟通也是关键。在TPM项目中，我们需要及时共享信息、经验和故障情况，以便更好地解决问题。通过这一过程，我意识到沟通与团队协作的重要性，这对我的个人能力和职业发展产生了积极的影响。
第四段：持续改进和提升（300字）
持续改进是TPM的核心目标之一。在TPM项目中，我们不仅仅是修复设备故障，更重要的是分析故障原因，找出问题根源，并提出改善措施，以避免类似问题再次出现。通过持续改进，我们能够提高生产效率和质量水平。同时，持续改进也是个人能力的提升过程。在TPM项目中，我学到了如何分析问题、制定改进方案和评估效果。这些技能不仅在工作中起到了重要作用，也改变了我的思维方式，让我能够更加积极地追求个人发展。
第五段：TPM对个人和组织的影响（200字）
通过参与TPM项目，我不仅仅提高了技术水平和工作效率，还培养了积极进取和团队合作的精神。TPM不仅仅是一种管理方法，更是一种文化和价值观的培养。通过全员参与和持续改进，TPM能够加强员工之间的联系，提高员工对组织的认同感。同时，TPM也能够增强组织的竞争力，提高生产效率和质量水平，从而实现可持续发展。综上所述，TPM的参与让我受益良多，不仅在工作中获得了技能和经验的提升，更在个人和组织层面产生了积极的影响。
总结：通过TPM项目的参与，我不仅仅学到了如何正确保养和使用设备，还培养了严谨和规范的工作习惯。同时，TPM还加强了我的团队协作和沟通能力，让我学到了合理分工和任务协调的重要性。TPM强调持续改进，让我学到了如何分析问题并提出改进建议，从而提高生产效率和质量水平。最重要的是，TPM的参与让我更积极进取，更加认同组织，实现了个人和组织的双赢。
员工tpm心得体会篇三
20xx年7月毕业以后，我进入了××供电公司，在××参加了为期两个月的培训后，经过考试，我选择了电力修试所。这是一个人才济济的集体，是一个学习电力生产知识的好场所，更是一个锻炼人的部门。我有幸加入这个大集体，更让我有进步的动力。20xx年3月，那时我还正在继保班轮岗，这时我接到要来国家电网技术学院培训的通知，当时我很激动，因为我是××省为数不多的去参加培训中的一员，而当我知道我去那培训的是高压电气试验时，心里又有了那么点紧张，因为我还没轮岗过试验班，以前也从来没有接触过高压试验这一块，怕到那以后跟不上大家的步伐。3月底我从××来到了山东济南，有幸成为国家电网技术学院的一名学员。转眼间，四个月已经过去了。通过四个月的脱产学习，个人政治思想素养、理论知识水平、实际操作能力得到很大提高，为今后立足本职工作，更好地服务于建设“一强三优”现代公司的工作大局打下了良好的基矗具体有以下几个方面的体会。
培训期间国家电网公司总经理××亲临国家电网技术学院检查、指导工作，走入新进员工的中间，同大家亲切握手，热切关心新进员工的培训工作和生活。
在本次培训班开班之际，国家电网公司人资部方国元副主任亲自参加开学典礼，并做重要讲话，讲话中对全体学员提出了殷切的期望和严格的要求，耐心指导下，我们都掌握了登杆这项最基本的技能。接下来的两天是电工基本技能和安全基本技能的培训，我们学会了如何做触电急救、灭火和接线等一些基本的技能。作为电力公司生产线的员工，随时都有可能碰到触电的情况，学会触电急救，不仅是对自己负责，也是对别人负责。而灭火不仅是在工作上需要，在生活上也是必须掌握的。
5月初，我们培训的是电力一次设备的结构、原理及参数描述。我学的是电气高压试验，即对电力一次设备做各种试验，检测设备的好坏，而掌握电力一次设备的结构和原理，才能透彻的理解试验的原理和接线等。而随后培训的是一些基本的试验的试验方法、影响因数和结果分析等，对后来的实际操作部分奠定了理论的基矗。
5月中旬至6月中旬，我们进行了为期一个月的模拟训练，我们的模拟训练都是在电脑上进行的，电脑上有一个软件，里边详细了介绍了各种设备的结构，并进行拆分讲解。前几天，老师让我们自己好好看下各种设备的结构，由于是多媒体讲解的，并且以图片的形式，之前很多设备都无法看到内部的结构，经过这几天的学习，更加清楚了设备内部是什么样的，以前存在的很多疑问也都迎刃而解了。然后我们又认真仔细的看了各种电力设备电气试验的原理，即是对之前在教室里学习的基本试验方法的原理的一次复习，之后又认真仔细的学习了各种设备的电气试验的接线，并在一个模拟软件了进行了模拟。
经过了这一个月的模拟训练，我们对各种试验的原理和接线都理解的相当的透彻了，当然，光有理论是不行的，实践才能出真知，随后我们就到电气试验实训大厅对真实设备做各种试验，将之前所学的理论和实践相结合，相互补充，在老师们不厌其烦的教导下，将碰到的一些问题请教老师，在老师的指点下，所有问题都得到了解决，之前的模拟训练容易忽视的一些现场注意事项，通过实际操作也得到了很好的补充。最后这二个多月的培训，我系统地掌握了各种电力设备的内部结构、原理和试验的原理、方法等有关高压试验方面的知识，使我更加能够信任将来的工作。
在整个培训中，我们不仅对国家电网的各种规章制度以及企业文化有了系统的认识和体会，我想更重要的是，在四个月的培训中我们获得了彼此之间的友谊，以及在此之间迅速凝聚的团队精神，这在我们以后的工作中将会受益匪浅。
员工tpm心得体会篇四
第一段：介绍什么是TPM
在现代企业管理中，全面生产管理（Total Productive Management，TPM）是一种以最大化生产效率和最小化生产成本为目标的管理系统。它追求每个员工融入管理体系中，通过改善设备的可靠性和减少停机时间来提高生产力。TPM的核心价值观在于员工的积极参与和合作，使其成为一个开放的、多元化的学习环境。在这一过程中，员工通过积极主动地对生产环境进行改善来提高工作效率和工作质量。这篇文章将探讨员工在参与TPM过程中的心得体会。
第二段：感受到的挑战
参与TPM的员工面临着许多挑战。首先，他们需要学习新的方法和技术，以改善工作流程和设备运行状况。这可能需要大量的时间和精力，并可能导致暂时的生产中断。其次，员工需要改变他们的工作习惯和思维模式。在过去，维修和保养设备往往是由专门的工作人员负责，而现在每个员工都需要对此负责。这对于员工来说是一个巨大的挑战，但也让他们更了解自己的工作，并提高了他们的技能。最后，TPM需要员工之间的紧密合作和团队精神。这对于一些人来说可能是一项挑战，因为他们可能不习惯与其他人合作。但通过适当培训和沟通，员工逐渐培养起了团队合作精神。
第三段：积极的影响
尽管TPM带来了一些挑战，但员工参与该过程也带来了很多积极的影响。首先，他们对自己的工作充满了自豪感。每个员工都知道，他们的工作对于生产效率和产品质量至关重要，因此他们对自己的工作充满了责任感和使命感。其次，员工提高了技能水平。通过参与TPM，他们学会了使用各种工具和技术来改进设备的运行状况，并提高了自己的工作效率。这不仅对于个人职业发展有帮助，也对于整个企业的发展有积极影响。最后，员工之间的合作和团队精神得到了增强。TPM鼓励员工积极分享经验和知识，并协助其他员工解决问题。因此，员工之间的合作关系得到了加强，团队的凝聚力增强。
第四段：TPM对企业的价值
员工参与TPM不仅对个人有积极影响，对于整个企业也带来了巨大的价值。首先，TPM提高了生产效率。通过改善设备的可靠性和减少停机时间，员工能够更加高效地完成工作，从而提高了生产力。其次，TPM改善了产品质量。通过改进生产流程和减少故障，员工能够减少废品和不合格品的产生，从而提高了产品质量。最后，TPM降低了生产成本。通过减少停机时间和提高设备利用率，企业节省了维修和更换设备的费用。此外，员工的参与也为企业带来了创新和改进的机会，提高了企业的竞争力。
第五段：总结
通过TPM的实施，员工不仅提高了自己的技能水平和工作效率，也为企业带来了诸多价值和好处。尽管TPM带来了一些挑战，但员工通过团队合作和积极的参与克服了这些挑战，并取得了巨大的成功。未来，随着技术的发展和企业对生产效率和质量的要求不断提高，TPM将扮演着越来越重要的角色。只有通过员工的积极参与和合作，才能实现企业的可持续发展和成功。
员工tpm心得体会篇五
回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己一年来的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农民手捧收获着的粮食，心里充满无限欣喜之情;归纳自己一年来的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想年初自己的雄心壮志和诸多计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，但效果不甚理想，也不得不让人遗憾。好在日子还在延续，我们还有将来，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。
今年是竞争激烈、困难重重的一年，在部门领导的正确引领和细心指导下，我们克服了部门的相关人事变革、人员流失、迎亚运各种检查、h1n1甲型流感等等因素，能使各项工作都能够按计划的顺利展开，确保了客房收入的稳定。结合部门领导的方针和纲领“从高要求、从细做起、从严管理”，在此对本人过去一年在房务中心领班岗位的工作总结汇报如下：
一、如实贯彻领导的要求，加强自身充实和学习。通过各种实践不断提升自身素质并运用到平时的工作中。客源多样化对于酒店员工要求也日益提高。加强自己学习英语的强度，通过平日处理一些小投诉来累积经验，并在部门网群及时听取领导建议、和同事交流心得。
二、作为服务中心，起到一个服务中心枢纽作用，协调和辅助各班组的工作，并及时迅速的给予部门领导信息的反馈。及时、迅速、正确的传达各种信息是我们的宗旨。
三、遵章守纪，务实求新，尊敬领导团结同事。工作中兢兢业业，决不弄虚作假、私舞弊，认真贯彻领导的指引纲领。抛弃个人私欲，一切以大厦利益、部门利益为首要。
另外，在疏理投诉中发现一些问题并在此提出：一是供客人上网的端口有限，只能提供一个端口，这样一来客人得自带相应设备，给客人造成一定的麻烦，建议购买相关设备一套，放于房务中心保管，以防不便之需。二是房间有一些酒店介绍没有及时更新，比如说《服务指南》上面介绍酒店上网还是需要收费的。应及时检查并确保客人可以在房间里面浏览到准确的信息。三是各班组之间熟悉程度较疏，建议领导可以在年后组织大范围的跨班组相互交流活动。让员工多交流，做到换位思考，以确保部门相关工作的正常运转。促进部门“利益一体、思想统一、效率第一。”
新的一年，我们任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，需要我们去面对，去迎接挑战。在此，本人会切实按照酒店、部门领导的指示，号召班组员工团结拼搏、务实创新、勤奋不懈，明年工作更上一层楼。
员工tpm心得体会篇六
第一段：介绍员工TPM的背景和目的（200字）
随着现代企业管理理念的不断演进，全员总生产管理（Total Productive Maintenance，简称TPM）逐渐受到企业的重视。员工TPM是TPM的一项关键组成部分，旨在通过培养员工的综合素质和全员参与的意识，提升企业运营效率和产品质量。员工TPM强调的是每位员工都是企业价值链的重要一环，要求员工积极投身于设备维护、生产过程改善和质量管理等方面，以实现全员的参与和协同发展。在我公司实施员工TPM的过程中，我获得了许多宝贵的心得体会。
第二段：全员参与的重要性及其在企业中的贡献（250字）
全员参与是员工TPM的核心理念之一。通过参与TPM活动，每位员工都能更好地理解和感受到企业的运营环境和挑战，同时增强责任感和意识。在过去，员工普遍认为设备维护和改善是维修人员的任务，而TPM的实施改变了这种观念。每位员工都应积极参与到设备的日常维护中，及时发现并解决问题，提升设备的稳定性和可靠性。另外，员工还需提出改善建议，帮助企业解决生产过程中存在的问题，提高生产效率和产品质量。全员参与的结果是企业能够充分利用内部资源，实现协同发展，创造更大的价值。
第三段：员工TPM对个人成长的影响（250字）
实施员工TPM不仅对企业有益，对员工个人的成长也起到了积极的促进作用。首先，员工参与到设备维护和改善中，提高了技术能力和自信心。通过学习专业知识和技能，员工能更好地掌握设备操作和维护的技巧，提高自己的专业水平。其次，员工参与到生产过程的改善中，培养了团队协作能力和创新意识。员工通过与同事合作、交流和分享经验，共同解决问题，提高工作效率和质量。最后，员工TPM还增强了员工的责任感和使命感。员工不再只是执行任务，而是以主人翁的身份积极参与企业的发展，为企业的成功和发展贡献自己的力量。
第四段：员工TPM对企业发展的影响（250字）
员工TPM实施后，对企业的影响是全方位的。首先，通过员工TPM的参与，员工的专业素质得到提升，能够更好地应对生产过程中出现的问题。员工参与到设备维护和改善中，及时发现设备故障和隐患，有效减少设备损坏和停机时间，提高生产效率和生产线稳定性。其次，在员工TPM的引导下，员工提出的改善建议能够更好地解决生产过程中的问题，提高生产质量和工作效率。最后，员工的全员参与推动了企业的文化转型，形成了积极向上的工作氛围。员工愿意主动参与企业的发展，增加了企业的竞争力和可持续发展的潜力。
第五段：总结员工TPM心得体会并展望（250字）
通过参与员工TPM的活动，我深切体会到全员参与的重要性和其对企业和个人的正面影响。员工TPM强调的不仅是技术的提升，更是对个人责任心和团队意识的培养。随着人工智能技术的不断发展，员工的专业素质和团队协作能力将越来越重要。未来，我将继续践行员工TPM的理念，不断学习和提升自己的技术水平，通过全员参与，持续改善企业的运营效率和产品质量，为企业和个人的发展做出更大的贡献。
（共计：1200字）
员工tpm心得体会篇七
三年的时间，让我明白工作并不是想象中的那样简单。
刚参加工作时，自己没有经验，不善于沟通，公司的培训也跟不上，随着工作压力的加大，自己稚嫩的心理再也承受不了，三年里我换了三次工作，一直没有稳定下来。
一个周前，我来到这里，短短的时间，让我对工作、对自己又有了新的认识。
坦白说我有许多缺点，任性、固执，做事不考虑后果，不善于交流。
但是，经过这短短的七天，经过大氛围的影响，我的心慢慢打开了，我学会了如何去交流，如何去做事，如何用爱去温暖顾客，感谢宾馆，感谢身边的领导和同事，是你们改变了我。
就在昨天，宾馆还给员工发放了福利，每人两箱苹果，一捆大葱，看到这些贴近我们生活的必需品，我感受到了宾馆对员工的关怀，看到大家都高高兴兴去领东西，我并没有多想，因为这是宾馆对员工辛勤付出的奖励。
可是，当经理通知我去领东西时，我惊呆了：“我才来几天呀，竟然还有我的?”我真的很感动，感动宾馆无论是对待新员工还是老员工都是一视同仁，不在于东西，而在于情意，这在其他企业是不曾有的。
此时，我感受到了这里浓厚的文化气息，这里让我感觉特别温暖，没有陌生，更没有距离，人与人之间，团队与团队之间默契的配合，真诚的帮助让我真正喜欢上了这里，这里是属于我的地方，这里是值得我去用心的地方。
员工tpm心得体会篇八
作为一名长期工作在一线的物业管理人，我深切体会到基层管理者需要兼备业务知识和管理学知识；要处理好业务，更要协调组织内外部的关系；要总结好物业和管理两方面的经验。 在日常工作中，例会是管理者组织学习、协调关系、总结经验的主要方式。例会的内容一般都是就事论事。这虽然能够保证我们掌握第一手的情况，对症下药，但如果着眼于公司长远的发展，则未免流于狭隘之嫌。这就要求物业管理者不仅要做好眼前的事，更要多方讨教成功的物业管理经验。正所谓“他山之石可以攻玉”，接受普适的价值理念，吸取他人成功经验，兼容不同的管理技巧，这能让我的工作更符合“您的满意是我们的目标”这一宗旨。
在全国物业管理行业，漪汾苑创造的物业管理“漪汾模式”已成为山西全省乃至华北的典范，15年来引领潮头。
《物业用心服务》详细介绍了漪汾物业从一开始所做过的点点滴滴，以及作者本人在多年物业管理工作中的实操感悟。书中录入大量真实案例，作者对案例进行简要分析，提炼出了一些具有普遍性的做法和原则。我们不光要借鉴他人的经验，更要学习他人的方法，提高自身的能力。
其次，作者提到的一系列物业管理的服务理念，如“细节决定成败”，对我来说并不陌生。但读了本书的介绍，我知道了业界榜样是如何运用这些理念的，这打开了我的思路和视野。
另外，关于物业管理如何创新，书中提到的诸如“物业早期介入”、“管理服务的预见性”、“物业的成本节约”、“物业的专业化”等已成为整个行业的行为准则。
细节管理
中层管理者的重要职责之一就是承上启下，当好上下沟通的转换器；同时也要做好本层中的计划、组织、领导、控制这些工作。诚然，管理学的理论框架就好比一颗只有枝干、没有叶子的大树。只有实战才能让管理鲜活，只有细节才能展示出管理的全貌。物业管理作为管理和物业的交叉学问，自然也离不开对细节的探讨。换句话说，只有把沟通工作中的每个环节都做细做透，物业管理的中层管理者才能真正实现上下通畅。如果没有处理好，那么就得常常受“夹板气”。
《中层领导管理细节全书》侧重于通过构建日常工作场景，为中层管理者提供了工作中的小贴士。显然，细节不等于琐碎。作者这种小中见大，从日常细节中发掘出管理的大智慧的能力，也是值得我思考并为之努力的。
书中提到的“从小处着眼找准自身定位；在一言一行中展示自身魅力；用细节打造一流团队；洞察秋毫方可做好决策；把会议安排得细致而周密；善用细节提高执行力；对人才要细察明辨；上下通畅有赖于精细化沟通；充分重视授权时的细节；做好细致入微的绩效考评；不可忽略培训中的细节；信息体贴能赢得广泛拥护；不因小失大”，这些话的背后都有更多的细节等待中层管理者给予充分关注。在工作中发现细节，并运用细节去管理人和事，这是一名优秀的中层领导的必备品质。
物业之路其修远兮，吾将上下而求索。
随着物业管理工作在居民生活中的不断深入，提供客户满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往客户对服务的认可源于提供服务者的真诚。为此，公司对我们开展了一系列的物业管理人员方面的培训、学习，本人积累了如下心得体会：
文档的管理是很重要的一个方面，是质量文件和服务标准的一项重点内容。老师先给我们讲述了文档管理的内容和文档管理规范，然后带我们参观了秦皇岛市几家比较有名的物业管理小区的文挡管理。耳闻不如所见！他们专门安排一位管理人员来整理文档，根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。而且文件夹里面的内容齐全。