工作汇报是组织内部对员工工作表现进行总结和评估的一种重要形式，有助于了解工作进展和问题，提高工作效率。下面是一些工作汇报的注意事项和写作建议，希望可以帮助大家写出更加优秀的工作汇报。
信息化工作情况汇报（通用18篇）篇一
许家湖镇中学现有24个教学班，在校学生1300余人,教职工118人，是全市第一批教育条件装备先进单位、现代教育技术示范学校。多年来，学校一直坚持“一切为了学生健康成长”的办学理念，把现代教育技术纳入教育教学改革和发展的整体工作中去，将信息化与学科教学整合，充分发挥信息化教育的优势，全面推进素质教育，努力提高教育教学质量。总结近几年来信息化建设与应用情况，可以概括为“四抓四促”，即“抓教育投入，促条件改善；抓学习培训，促技能提高；抓规范管理，促运行机制；抓设备应用，促教学质量”。
一、抓教育投入，促条件改善。
近几年，随着信息科技的飞速发展，学校原有的电化教学设施已无法适应现代教育的需求，影响了我校素质教育实施进程。面对这样的局面，我们从学校的长远发展规划出发，群策群力，多方筹措资金，不断加强信息技术设施配备，提高信息化基础设施配备水平。
学校以“农村中小学现代远程教育工程”建设为契机，先后投资200余万元，通过“班班通”和“教师人手一机工程”，建成了远程教育播放专用教室，安装了卫星数字电视接收系统，更新了42套高配置学生电脑，所有班级安装了多媒体，各功能处室配备了办公用机，所有专任教师人手一台电脑，基本实现了教师上课无尘化、办公无纸化。所有电脑全部接入互联网，任何一台电脑都能访问到农远工程教学资源，开办了校园网站，实现了远程资源、网络资源和自备资源的全面共享，使我校的信息化建设水平有了质的飞跃，也为我校向数字化校园迈进奠定了坚实的基础。
二、抓学习培训、促技能提高。
运用现代教育技术开展教育教学活动，硬件是基础，教师掌握现代教育技术的能力是关键。要实施高水平的素质教育，就必须有一支掌握现代教育信息技术高水平的教师队伍。为此，我们把教师培训摆在重要位置上来抓，坚持以校本培训为基础，以实践应用培训为重点，全面提高教师运用水平。
1、集中培训：集中时间、人力、物力，就信息化技术基本理论、基础知识和基本操作对全体教师进行集中培训。
4、问题交流：针对教师们在平时工作中出现的问题，信息中心除进行包科室指导外，还建立了交流平台，让老师们把平时出现的疑问发布到网上，集思广益，让大家共同想办法，并由解答人制作成相应问题的幻灯片发布在网站上，让其他教师在遇到同种情况时进行参照解决。
5、以赛代训：通过打字比赛、课件制作比赛等形式有效地提高教师应用水平。
三、抓规范管理、促运行机制。
1、完善了教育信息化管理机构。学校成立了教育信息化领导小组，由业务校长具体分管并担任领导小组组长；成立了教育信息化管理中心，教导处主任兼职中心主任，做到了管理机构职责分明、分工具体、责任到人。
2、建立健全了各种管理制度。从设施建设、设备维护、资源应用等方面提出具体的目标，使相关人员既知道做什么，也知道如何做，并使每位教师都能做有目标，行有规范。我们先后制定了教育信息化设备管理使用、领用借还、报损报废等制度，制定了校园网管理制度，建立了有效地管理机制，使信息化教学设备的管理使用有章可循，有据可依，科学规范。
3、采取有效措施，保证设备的安全和正常运转。在安全措施上，安装了防盗门和监控设备。在日常工作中，建立了设备管理档案，信息中心人员经常深入各工作岗位检查指导管理和教学应用工作，提供技术支持服务，检查设备运行情况，研究解决学校存在的疑难问题。
四、抓设备应用，促教学质量。
为了确保信息化教育设备的正常、有效运转，使其更好的为教学服务，我们高度重视信息化教育设备的应用工作：
1、网络教研。通过网络这个平台，老师们的教研宽度和深度都得到了加强，教学教研的视野面也随之开阔：在网上，能跟很多知名的学者专家交流；能跟知名教师进行教学问题探讨，不自觉中，教师们的业务素质得到了加强。最为明显的是集体备课、个人备课的显著改进。由于实行先周备课，使得集体备课和个人备课较之以前有了根本性的改变。先周备课制度和检查制度，彻底改变了原来个别备课组存在“应付”集体备课情况，老师们在课前的集体备课力度加大了，讨论的问题更加细致了，也更有针对性了，彼此之间相互学习、相互交流的多了，整个教育教学面貌较之以前有了根本的改观。最明显的一点就是真正做到了教学方法共研，教学内容互商，教学问题同做，教学资源共享。
2、电子备课。全面实施电子备课，备课中我们进行了三步式管理，即第一步老师利用农远资源和因特网制作、整理好自己的电子教案及相关课件，保存到自己的微机中；第二步教师集体研讨修改，形成适合自己教学的个性教案，并把自己的备课添加到自己的资源库；第三步把自己的备课上传到学校的服务器相应文件夹中，便于学校检查、资源共享、集体单元备课和教学使用。
3、日常上课。打开教室内的电脑登陆到学校的服务器下载自己整理好的备课即可进行上课，并可访问有关资源，方便、快捷、高效、减负。
4、资源积累。我们不断完善资源建设系统，包括：农远资源（农村远程教育资源）、网络资源（因特网上的教育教学资源）、购置资源（学校为教师购置的信息资料，包括录像带、光盘等）、自主研发资源（教师自己的教育教学资料），实现了远程资源、网络资源和自备资源的全面共享。
5、教研活动。利用信息化设备积极开展电化教学优质课、优秀论文、优秀教案、优秀课件评选，引导教师积极运用现代教育技术开展教研活动，探索和掌握网络环境下的教育教学规律，研究网络环境下的课堂教学改革，鼓励广大教师整合多元化教学资源，参与教学实践问题的探讨，提高教师的教育教学水平。
6、远程培训。积极参加上级组织的各种远程教育教学培训，如每年的暑期学科教师远程研修，“20xx年全国中小学校长校园安全管理国家级远程专题培训”等。
7、实验探究。利用我校的两口探究室，积极开展科学探究活动。
8、数字化管理。在合理高效利用信息化资源的同时，我们依托学校数字化管理平台和校园网，将行政管理、教学管理、教师管理、学生管理、德育管理、后勤管理、安全管理等全部纳入了信息化管理范围，实现了学校管理的优质、高效。
9、教学反思。校园网上专门有教学反思专栏，每个月，教导处根据实际情况，组织教师进行全校教师的集体反思行动，反思的主题大都出自当前学校教学的热点、焦点及整合教学实践中的成败得失。并通过网络共享，将问题化研究渗透给每一位教师，促使全体教师不断的思考，不断的提高，从而提升全校教师的凝聚力，共同成长为研究型的教师队伍。
10、网络评教。利用信息课，学生对教自己的每一位教师进行评价，过程保密，这样既避免了以往抽样调查的片面，又克服了发放调查问卷后期繁杂的统计工作。确保了每一位同学都能对任课的教师进行客观公正的评价，而且经过计算机统计的数字真实可靠，减轻了统计者的压力；通过这种网络评教让每一位教师看到了自己在师德等方面存在的问题，为教师的工作起了监督指导的作用，通过网络评教我们选出了真正意义上的最受学生喜欢的教师。
尽管我校在信息化建设和应用方面取得了一定的成绩，但同先进学校相比还有很大的差距，现有教学设备有待进一步更新，教师的应用水平有待进一步提高，教研活动尚需进一步加强，信息化管理平台有待进一步完善，我们将发扬成绩，克服不足，迎难而上，坚定信心，继续努力做好信息化建设和应用工作，为提高教育教学质量和学校管理再上新台阶做出新的更大的贡献。
信息化工作情况汇报（通用18篇）篇二
尊敬的屈主席、赵会长、王总及各位来宾：
大家上午好，下来我把xx集团信息化建设总体规划从信息化项目建设、信息化建设成果及信息化发展规划三个方面简要概述，不妥之处请批评指正。
xx集团信息化项目同100万吨聚氯乙烯项目同步建设，从20xx年到现在历时8年时间，项目建设按照“总体规划、分布实施、重点突出、防范风险”的原则，先后完成了基础硬件平台、oa办公系统、erp信息化管理系统项目，mes生产制造系统项目建设，为集团推进两化融合项目建设，促进公司由10万吨到100万吨的跨越发展奠定了坚实的基础。
(一)基础硬件平台建设
为保证通讯、办公、生产、管理以及软件系统的应用，公司围绕主干光缆、中心机房、安防监控、数据中心和调度中心五方面实施了硬件平台的建设。一是主干光缆。从电信公司到集团，千兆到桌面的环网，集团至各分子公司24芯主干、分子公司至分厂12芯支干，总光缆长度达52公里，全部实现千兆到桌面，满足了办公和生产通讯与管理的需求。二是中心机房。中心机房实现了门禁系统、空调系统、消防系统、视频监控、ups系统的智能管理，满足了服务器、交换机、存储设备等关键设备的安全运行。三是安防监控。安防监控分两个区域，厂前区和生产区，其中厂前区涉及办公楼、公寓楼、科研楼、活动中心、xx酒店和周界安防监控系统，计326个点位；生产监控系统包括各分子公司、重点危险源等监控系统，计843个点位，共计1169个监控点实现了无死角覆盖。四是数据中心。数据中心包括erp系统、mes系统、数据库系统、pi实时数据库系统等应用软件和运行需要的服务器、交换机、存储设备系统，满足管理信息化的需要。五是调度中心。实施集团总调中心和4个分子公司分调，为集团统一生产调度、分级管理奠定了基础。
(二)erp信息化管理
erp项目建设从20xx年3月16日启动，通过同用友公司签订战略合作协议，历时8年时间，先后实施了两个阶段的信息化项目建设，其中第一阶段实施了6大模块，分别为oa办公系统、人力资源管理、供应链系统、财务管理、报销管理、资金管理；第二阶段实施了5大模块，分别是移动应用、企业门户、电子销售、电子采购、商务智能。通过erp项目建设，优化了人、财、物等方面管理流程，提升了供、产、销方面的管理水平，为两化融合深度融合奠定了基础。
(三)mes生产管理
mes系统项目建设从20xx年5月16日启动至今，历时13个月的时间，今年6月底全面上线，共有15大模块，分别为计划管理、物料管理、工艺管理、调度管理、设备管理、质量管理、能源管理、安全管理、环保管理、应急管理、生产成本、绩效管理、费用管理、项目管理、移动应用。目前，项目有序推进，正在进行分模块试运行阶段。通过mes的项目建设，实现生产过程的精细化管理，对降低生产成本，规范各生产环节的业务管理起到了很好的作用，特别是实施能源管理，大幅降低生产过程中煤、水、电、气等能源介质指标，年可节能5万吨标准煤。
近9年的信息化建设为公司发展起到了积极的推动作用，20xx年5月公司荣获“陕西省两化融合示范企业”、20xx年公司荣获国家首批“融合国家两化融合管理体系贯标试点单位”，并于20xx年12月份通过了认证。具体成果如下：
一是硬件平台选型科学，布局合理，运行稳定。
硬件设备选用国际一流品牌，网络拓补采用树型结构。通过建立网络、视频、调度三大硬件平台，满足了快速便捷的oa办公，重点装置区的视频监控，集团和分子公司两级生产调度的管理，为高效办公，安全生产和稳定运行发挥了积极的作用。
二是软件系统应用自如，数据安全，保障有力。
软件应用系统有oa系统、erp系统、mes系统、主数据系统、一卡通过磅系统、pi实时数据库系统等，为保证这些软件系统的安全可靠，通过建立企业防火墙、杀毒网关、ca认证、上网行为管理、系统入侵检测与防御系统等安全设施，保障公司内部网络系统不受外部病毒、黑客入侵；保证管理信息化系统数据的安全运行。
三是基础业务趋于规范，流程优化，多点突破。
信息化erp系统的建设，实现了人事的集中管理、财务的集中管控、采购及销售物流业务的集中统一、内部交易的规范流畅、公文流转上通下达、协同工作自如有序、报销制度规范严密。建立了集团统一规范的核算口径、会计政策与核算流程；明确了业务流程及权限管理部门间的分工，梳理规范了集团本部与各分子公司、各分子公司之间的业务关系，目前公司流程共计811个，其中erp流程495个、oa流程316个。
1.降低采购成本和库存费用。实施erp项目实现了库存物资和财务的实时共享，提高账实相符率，库存盘点由原来需要60人/天提高到现在的6人/天；避免了纸质入库单带来的管理漏洞；库存总值由原来的2.67亿元，降到每年低于0.75亿元，20xx年库存总额为0.61亿元，库存总值降低了77%。
2.降低销售管理风险。销售管理系统建设是erp系统重要板块，重点建设了经销商客户管理、内部交易、销售计划、销售合同、销售发货、销售出库、销售计量、销售回款、销售价格、销售发票、物流一卡通管理、退货管理、途损管理、产成品库房管理、异地库房管理、电子销售管理等，实现了销售各环节的闭环管理。
3.降低办公成本费用。通过oa系统及各信息化系统的建设，公司实现了无纸化办公。从需求计划、物料订单、物资出入库、报销审批、请假审批、合同审批、公文流转、各项生产报表等全部实现电子化，年节约办公纸张费用10余万元。
4.加强成本控制。财务管理是erp系统的核心，建立统一的财务核算体系，实时了解财务状况，规范核算口径、会计政策与核算流程；解决了内部单位间对账难的问题，使内部往来及内部交易处理方便、快捷；实现固定资产价值的全周期管理；快速出具报表数据，为管理决策提供支持。
5.完善人力资源体系。建立了人力资源管理应用体系，组织机构管理及时维护各级单位的部门信息；人员信息管理实现了人事信息的全面共享；劳动合同管理全面掌握员工的劳动合同状态；薪酬管理实现，将手工计算优化为系统自动生成；时间管理实现了考勤数据与薪资系统共享；员工自助管理便于员工查询薪资信息、个人信息、考勤信息、出勤情况等信息。
6.提高生产管控能力。通过建设pi实时数据库系统，实现了生产数据实时监控，实现了生产各个环节的运行情况、生产数据资源共享，为管理层提供了生产过程管理的依据，增强了集团化的管控能力。
7.巩固信息化建设根基。该项目共梳理出组织机构、人员、客商档案、物料档案、银行、会计科目、仓库、项目、设备等9大类主数据。其中物料类分为59个大类、659个中类、3375个小类、13980条物资的标准。
结合公司发展战略以及目前信息化建设的实际情况，公司信息化建设将整体按照“战略驱动、智能创新、填平补齐、优化升级”的思路开展下一阶段的工作。
1.立足基础业务需求，实现系统填平补齐。
根据公司的实际业务需求情况，巩固现有信息化建设成果，深化已投用系统应用，局部内容填平补齐、优化升级，提高应用效果。
2.以公司第三次跨越发展战略为驱动，推进智能工厂建设。
以“融合创新”为重点，依托云计算、互联网+、大数据、物联网技术等新兴技术，打造公司大数据中心平台、智能制造平台，通过技术革新助推公司工业结构调整、加快公司转型升级。
3.全力推进信息安全建设，为生产经营保驾护航。
随着公司智能工厂的逐步推进，公司信息化应用系统已全部覆盖公司生产管理、经营管理的各层面。集团公司高度重视对数据及网络的安全保护，下一步将重点建立并完善企业信息化系统安全管控平台与工控网络系统安全管控平台，为公司生产经营保驾护航。
谢谢大家。
信息化工作情况汇报（通用18篇）篇三
xx任党组成员、副局长，主管意识形态、思想宣传、科技、信访、文明创建、统战、工青妇等工作。
科工信局坚持党建引领，全局上下牢固树立“一个党员一面旗帜、一个岗位一项责任”的意识，有效促进了局领导班子和党员干部队伍建设，实现了“三个提高”。
通过民主生活会、工会活动、主题党日活动、学习强国平台、参与培训等方式，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持以企业的满意度作为工作评价标准，领导班子积极带头进车间，近年已完成“为群众办实事”项目xx余项，涵盖志愿服务、业务培训、开展宣讲会等多个方面，形成推动“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的强大合力。
一是树立清正廉洁、艰苦奋斗的作风，自20xx年起，连续xx年开展家属廉政座谈会，不断提高自身以及身边人的政治素质和廉政意识，共同监督。二是树立求真务实、真抓实干的作风，层层压实责任，认真履行第一责任人和“一岗双责”职责，不断提高干部职工担当精神，获省人民政府2020年度、2021年度真抓实干表扬激励。三是树立心系群众、为企服务的作风，以提高工作服务效率和服务质量为主线，不断改进服务方式、创新服务载体，群众的事就是天大的事，所有惠企政策不折不扣落实到位。
制度和机关党员干部固定。
学习。
日制度，认真开展组织生活会和民主生活会，将党建工作与业务工作统筹推动，推进我区创新型区培育建设工作，推动我区实体经济高质量发展。
xx区全社会r&d投入强度从2019年xx%到2021年xx%，规模工业企业r&d投入占营业收入比重从2019年的xx%提高到2021年的xx%，高新技术企业达xx家，科技型中小企业认定xx家，认定量突飞猛进。
成立了xx中小微企业服务中心和xx区中小企业公共服务平台，两个机构采用市场化运营方式，合署办公，近三年，举办各类活动xx场次，累计服务企业xx家次，xx人次，其中xx区中小微企业公共服务平台被评为省企业服务核心机构。引进xx个创新服务机构，打造国家级和省级创新创业基地xx个、新型研发机构xx个，有效支撑了辖区经济高质量发展，实现了源头创新、技术创新、成果转化、企业培育的全链条服务体系。
开展政银企对接合作座谈会，实现银行贷款供给总量为xx亿元；
组建全领域科技专家服务团，定期和按需对口服务企业上百次，解决企业发展问题百余条，达成产学研协议百余项，摸索出了一企一策，一题一答的创新发展模式。
老旧小区维修改造项目已基本完成，国有企业退休人员社会化管理移交工作于20xx年xx月底已全部完成。
20xx年xx月，xx区获xx省科技厅批准，成为首批创新型区建设主体，是xx市唯一一家，xx区由此正式踏入科技支撑产业发展的行列，开启创新驱动发展新征程。
制定出台《xx市xx区培育建设省级创新型区工作方案》《xx区关于推进省级创新型区建设激励措施》，该措施明确xx条“黄金奖励”，每年创新投入xx万元以上，并配套建立融资信息库和风险补偿机制。出台《xx区研发投入专项激励资金使用管理办法》，明确了创新研发投入激励奖补资金的来源、区分了奖补类别、细化了奖补标准等。该办法作为xx区一系列科技创新政策的有效补充，极大了促进了辖区企业创新创业的热情，营造了良好的创新氛围。
举办双创大赛，连续三年我区报名参赛企业数量蝉联全省各县市区第一；
科创培训、科技十大行动、研发白皮书行动等成为推动我区创新资源集成、科技成果转化、科技项目孵化、创新人才培养的重要载体。另一方面瞄准标杆项目，促进原地倍增。跟踪落地xx基地项目、xx建设项目、xx产业化项目、xx项目、大数据产业园项目、新型能源及电力装备产业链项目，扎实推进原地倍增强链、产业融合延链、招强引智补链。
一方面转变企业发展意识。实现企业上云xx家，上平台xx家；
成功培育国省市级以上“专精特新”小巨人企业xx家，其中国家级xx家；
现有xx省绿色工厂xx家，xx等4家企业入选全市智能制造示范车间名单。另一方面充分发挥集群优势。以xx公司为龙头，以xx产业园为依托，联xx企业为主体，充分发挥xx领域集成优势，以打造xx国家先进制造业产业集群为目标，建设xx工业特色小镇、中国xx城。
接下来，我们将继续围绕区委、区政府中心工作安排，围绕“一链一区”建设，抓实抓细各项工作。
一方面以省真抓实干工作为“指挥棒”，立好“风向标”。
对照。
工业发展、科技创新重点工作，将重点工作量化，抓研判找不足，定措施抓落实，勤沟通争主动，寻对标勇担当，进一步提高政治站位，力争获得省政府表彰激励。另一方面以市、区绩效考核工作为“指挥棒”，用好“助推器”。对照市、区绩效考核确定的预期目标，逐项任务查找差距，紧扣绩效考核任务目标不动摇，加强运行调度，采取有力举措，持续加强对重点行业、重点企业的运行监测，及时掌握工作完成进度，确保各项预期目标圆满完成或超额完成。
1.围绕xx产业链，打造xx国家级先进制造产业集群。依托xx等龙头企业，大力实施“原地倍增”计划，服务xx上市，同时以申报国家级先进制造业产业集群为目标，积极申报xx特色工业小镇，加快建设“中国xx城”。
2.围绕。
汽车。
零配件产业链，打造汽车及零部件配套产业集群。依托xx、xx等龙头企业，打造汽车及零部件配套产业集群，逐步进军重型汽车行业。
3.围绕生物医药产业链，打造大健康产业集群。以xx等龙头医药生产配套企业，xx等医药购销平台，中心医院、市妇幼保健院、市口腔医院等医院载体打造大健康产业集群。
一方面紧盯核心工作，围绕省级创新型区建设，抓实创新型企业培育、创新型产业集群打造、创新载体与平台建设、科技创新惠民工程四大工程，力争省级创新型区建设的创新投入、企业创新、创新环境、创新绩效、政策保障、特色指标等6类指标均达标。另一方面促进转移转化，现累计推动科技成果转移转化xx项，下一步将继续汇聚科技成果转移转化资源要素，厚植科技成果转移转化示范区优势。
产学研合作计划等，发挥平台支撑作用，提升服务能力，努力将中小。
企业。
继续深化完善“企业出题、高校解题、政府助题”的产学研协同创新机制。三是深入推进双创建设。“十四五”力争新增一批众创空间、孵化器、加速器等创新创业示范基地，带动中小企业创新，营造“大众创业、万众创新”良好氛围。