总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作总结总结性篇一
一年来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，坚持以"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，强化"以病人为中心，以质量为核心"的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务.不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，医院院长个人工作总结。认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。
一、强化服务意识，热衷公益事业。继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的.宗旨，在×区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费"xx区妇女病普查"工作，关爱妇女健康，本着"妇女健康,普查普治把关"的原则,人次，免费检查项目包括：1、一般妇科检查。2、乳腺检查：红外乳透仪。3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。4、宫颈检查：数码电子阴道镜。5、阴道分泌物检查：常规化验检查。6、病理检查,费用约20xxxx，真真正正的为×区的广大妇女健康带来福音。
二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，如妇科、内科进行电话回访，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。
三、狠抓行业不正之风，将反"商业贿赂"进行到底。真正做到取信于民，服务于民，以实际行动实践"三个代表"的重要思想。我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，以对人民群众高度负责的精神，始终把"纠风"工作作为一项重大的政治任务来抓，真正把"纠风"工作与医院的生存和发展紧密联系在一起，积极主动采取有效措施，不断加大工作力度，扎扎实实开展工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗服务中"开单提成"、收受"红包"和乱收费等不正之风，确保广大人民群众用药安全，力争实现全程优质服务，工作总结《医院院长个人工作总结》。1、成立组织机构，制定实施方案。我院在此次治理商业贿赂专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组，下设办公室，负责日常事务。研究制定了《哈市第九医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》，并打印下发到各科室。2、加强舆论宣传，完善监督制约机制。我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅，营造良好的活动氛围。向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报电话和区卫生局的详细地址、邮政编码，以及省卫生厅设立的"治理商业贿赂指定银行账户"；在门诊大厅向患者公布了院内举报电话；医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》、《要上代表行为约束合同》；各病房均设有"严禁医药代表和器械商入内"的标志，坚决杜绝要上与医生直接接触，从而形成科较为广泛的监督制约机制。3、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深入学习贯彻市卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德规范读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合；利用各种方式，有计划地对相关人员进行《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习；组织全院职工分两次收看了2月27日中央电视台播出的以医药界存在的商业贿赂问题为内容的焦点访谈节目录像。×江门新惠区人民医院和×平江县医院的两个典型案例，一组组触目惊心的数字，使职工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
四、从一点一滴做起，提高医院收入。除了做好医院正常诊疗外，针对自身二级医院的定位，我与院领导班子商量，我们不能"守株待兔"，积极寻找创收之路，在全院的职工大会上积极动员，全院职工热情很高，把各项体检列为创收的基础，同时我们积极发动周边企事业单位来我院进行健康体检，我们打出了"质优、价廉"的王牌，真正做到了双方互惠的目的，由于我院的优质服务、诚信，让对方非常满意，现在已经有好多院校与机关主动要求来我院进行健康体检。2006年我院除圆满完成了xx区高考体检、兵检的任务外，还进行了其他各项体检为xx次，总收入约为xx元，占医院总收入的xx。展望新的一年，我院党委将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领卫生系统全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我县卫生事业更快更好发展再作新的贡献。
展望新的一年，我院党委将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领卫生系统全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我县卫生事业更快更好发展再作新的贡献。展望新的一年，我和院领导班子将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我院更快更好的发展再作新的贡献。
工作总结总结性篇二
微信直销草鸡蛋，线上交易线下送达在办公室做了4年文员的尤达，毅然辞职回到老家承包一片山地，养起草鸡。此前，尤达的姐姐一直从事草鸡蛋销售工作，通过农业合作社收养殖户的鸡蛋，再卖给消费者，但“二传手”不但增加了鸡蛋销售成本，而且没有稳定的蛋源供应，于是尤达和姐姐共同投资建起养殖场。
一方面姐姐负责老渠道销售，另一方面尤达负责微信、微博直销的新渠道开发。通过线上直销，尤达的账户“互粉”了很多好友，在线养殖场、饲养过程的展示吸引不少市民线上订购，尤达收到订单后，直接配送上门。目前，尤达已经积累了多名稳定粉丝。尤达卖的鸡蛋定价1。5元一个，线上交易9个月以来，先后卖了3万只草鸡蛋，实现了他最初预设给自己的目标。
工作总结总结性篇三
上文的案例是双方藉由互补关系，共同合作成功的案例。不过，像这样的例子毕竟是属于较少数，因为有很多公司在无法达到预期效果之前就提早结束合作了。
当碰到障碍时，如果经营者能够改变只想获利的心态，转而以另一种思维来持续双方的合作，那么将会有异想不到的成果。
位在日本茨城县日立市的“日电舍”、“日立工业所”及“高桥工业”三家公司，就是以单纯的“合作及实验”为目标而结合在一起，结果都成功地摆脱了对上游厂商的依存度。
这三家公司为了在一起工作，特别成立了“mrg(mediaresearchgroup”，并且将此group定义为三家公司的“业务实验所”，虽然“mrg”在多项商品的销售上，遭遇不少失败，但是，“mrg”的存在却有其特别深远的意义。
组成“mrg”的“日电舍”、“日立工业所”及“高桥工业”都是“日立制作所”重电事业的下游承包商。1995年，“日电舍”社长弓野博司对其他二家公司的社长说：“如果长此下去，我们会变成永远只能照‘日立’交付的图面作加工的工厂，我们应该找机会培养自己开发商品及行销的能力。”于是，三家公司便开启了合作之途。
在经历了一些失败的经验之后，这三位社长认为，与其追求“mrg”的成果，不如活用“mrg”的经验来加快自已研发及销售的能力，以期早日脱离“日立制作所”，成为一家独立自主的公司。
“mrg”的功用，在经历了多年之后，也展现了它存在的价值，三位社长运用在“mrg”的经验，活用于自己的公司，结果，三家公司对“日立制作所”的依存度都明显降低。
工作总结总结性篇四
中国古代神话《山海经·海内经》中说鲧偷了天帝的息壤(可以生长的土)来挡洪水，没有成功。天帝命祝融杀死了鲧，但他虽死犹生。《归藏·启筮》云：“鲧死三岁不腐，剖之以吴刀，是以出禹。”这几句话是说“禹是从鲧肚子里生出来的。他的父亲死后三年尸体不腐烂，最终生出了儿子禹。”这正说明了这个失败的英雄壮志未酬，精神不灭，他把不屈的奋斗精神传给了下一代———禹。而禹就是在总结上一代经验教训的基础上经过艰苦不屈的奋斗，用疏导的方法治服了洪水，获得了成功。
鲧失败了，鲧生出了禹，禹成功了。后世人们正是根据鲧禹治水神话这一情况创造了成语“失败是成功之母”。
工作总结总结性篇五
企业各个岗位(职位)的职责、管理风险、贡献程度、工作的难度等各不相同，员工通过职位的晋升，从而担当起更大的责任，要求员工具备更高的胜任素质，因此，调整其薪酬也顺理成章。企业最常见的一种调薪方式也体现在职位的变动上，包括职位的升降、岗位的调动等等。其主要思想在于岗位的变化，导致其主要工作职责的变化，其薪酬也应相应的匹配，做到“责权利”对等。
员工激励性调薪之二：任职资格提升
任职资格(也有企业习惯称为能力标准)是针对员工是否具备岗位胜任能力的描述，一般都从发展潜力和已有工作业绩两方面评估。企业的岗位都是有限的，如果只能通过职位的晋升才能获取更高的待遇和认可，显然是不行的。所以现在很多企业都提出了员工职业发展多通道，以此解决员工晋升渠道的单一，从薪酬上也能体现对高潜力员工的激励。多通道晋升的基本思路就在于对员工任职资格的评定，经过评估一旦确定具备上一层级任职资格，且个人业绩符合公司基本要求，即使在职位上没有获得晋升，也可获得调薪的机会。此部分调薪的具体实现形式在宽带薪酬体系中体现为同一薪级里薪等的提升，在多通道发展体系里面体现为专业序列或技能序列的晋升认定。
员工激励性调薪之三：业绩一贯优秀
很多企业采取的都是一年一度的调薪制度，对上年度业绩表现优秀者进行调薪奖励。这种调薪方式与职位晋升调薪一起构成了多数企业调薪政策的主体。职位晋升属于不定期调整，即职位一旦出现异动就实行调整;年度调薪为定期调整，主要以员工的工作业绩为参考依据。根据企业的绩效考核体系，年终对考核结果进行分级管理，按员工所在不同级别执行不同比例的调薪。此种调薪方式的基础在于企业须有完善的绩效考核体系，使考核结果具有充分的说服力。
企业调薪首先考虑员工个人是否具备上述几种情况，属于薪酬内部公平性的体现，即充分体现为优秀的员工可获得调薪机会。除此之外，还须考虑市场与行业大环境下对企业薪酬的影响，保障员工薪酬收入的相对竞争力。
企业保障性调薪之四：保障性调整
公司在引进人员时，其起薪标准随着整个市场行情的变化，呈现为不断上升的趋势，经过一段时间，企业后续引进的人员起薪将高出以前引进人员现有工资水平，这也是许多企业遇到的新老员工薪酬水平差异的矛盾。保障性调薪就是为了缓解这个矛盾，对以前引进的老员工起薪标准进行调整，从而解决这种困扰。这种调薪其实属于企业薪酬体系的调整，一般在较长时间内(2-3年)才进行一次调整。
保障性调薪还体现在对具备一定年资的员工，在绩效达到规定标准者，即可按照规定给予调薪，很多企业称之为年资薪酬。
企业保障性调薪之五：市场性调整
外部大环境对公司薪酬的影响莫过于物价指数的涨跌，员工也最为关注和敏感。据有关数据统计，今年总物价水平与去年相比有10%左右的上涨，cpi(consumerpriceindex消费者物价指数)接连攀升，生活支出成本增加，员工的薪酬水平相对的缩水。在此背景之下，许多公司都采取了不同的措施来缓解矛盾，比如说组织团购、福利家庭化等，也有很多企业采取了普调薪酬的方式。对于企业来讲，必须要考虑整个市场环境的变化对员工心理造成的影响，如果置若罔闻，将使这种矛盾和情绪在更大范围里传播，造成更严重的后果。市场性调整关注的是大环境变化以及各个企业普遍应对的措施，具体手段不必涉及到基薪的调整，有的企业采取给予特殊生活补助、cpi补贴等形式，作为一种临时性的薪酬调整，充分体现了公司对员工生活的关心，将“以人为本”落到了实处。
企业的薪酬调整不是一种独立的行为，而是构成整个薪酬体系的重要部分，调薪政策的制定关系到薪酬体系的完整性，处理不好，轻则导致员工满意度降低，重则使企业人才严重流失。当然，具体到调薪操作方面，还需要把握企业自身的经营状况，做好人力成本投入与回报分析工作，做到量力而行。