钢结构工作总结总结大全(15篇)

时间:2023-12-09 作者:HT书生

月工作总结是一个重要的学习过程,通过总结过去一个月的工作经验和教训,可以帮助我们更好地规划未来的工作,提高工作的效率和质量。借着以下的范文,希望大家能够更好地理解和运用月工作总结的写作技巧。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇一

不知不觉间,来到xx轻钢实业有限公司已经有一年的时间了,在钢结构拆图的工作中,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这段时间里,也存在了诸多不足。回顾过去,现将2019年的工作总结如下:

在从来到公司到现在的时间里,首先对钢结构建筑的制作与安装有了初步的了解,前一段时间接受xx隧道窑工业厂房的钢结构拆图工作,了解了钢结构拆图的步骤和工期计划等。

一、在2019年的工作中,我有以下体会:

1、我感觉在工作中和同事的和睦非常重要,在这个过程中我认识到最重要的是团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会越来越好。

2、经过前一个月的工作,有什么不懂的我就积极询问赐教,三人行必有我师,大家都给了我许多宝贵的意见,大大提高了工作效率,工作中沟通是最重要的。

3、拆图的工作每一步都要精准细致,力求精细化,有了良好的心态,就可以把工作做好。

三、明年工作计划。

1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;。

2、在提高工作效率的同时,保证拆图的质量;。

3、多思考,与实践结合。

作为一个员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富自己的专业技能,结合实践,不断进步。

在参加工作的这一年中,我认识到工作中需要静下心来,工作时就需要全身心投入,不工作时应该合理放松,也不能把自己压垮了,因为毕竟人有再多的钱也不如有个健健康康的身体重要。

文档为doc格式。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇二

河北鸿泰工程项目咨询有限公司。

2011年12月25日。

一、工程概况。

工程名称:津南区大韩庄联合小学建设地点:津南区大韩庄。

1、本网架结构投影面积804平方米,采用螺栓球节点形式,正方四角锥体系,周围梁上弦支。

2、结构按重要性分类,本工程安全等级为二级。设计基准期为50年,主体结构设计使用年限50年。

二、监理工作主要内容。

按签合同约定,我公司进行了以下工作:

1、对钢结构测量控制网进行复测、确认。

2、审查了网架项目部主要管理人员、技术人员资质;分包单位资质。

3、审查了施工方上报的施工组织设计及钢结构滑移方案、吊装方案,并督促其按方案严格执行。

4、审查了施工方上报的质量保证体系、技术保证措施,安全管理措施。

5、主持了与工程建设有关协作单位的组织协调工作,重要协调事项均向业主报告。

6、审查施工方用于本工程所有机械设备仪器的性能及检测报告。

7、报经业主同意、批准开工报告。

8、协调业主组织工程图纸会审、技术交底,主持工地建设例会及方案论证会。

9、审查施工方上报的总体计划,实施计划及修正计划,检查监督工程施工进度,审查工程实际完工情况。

10、对已完成的质量合格的工程进行准确计量。

11、在工程承包合同约定、工程价格范围内,审核工程付款证书以及竣工决算。

12、检查施工方现场安全文明情况。

13、审查施工方的竣工验收报告、竣工验收资料;协助业主组织竣工验收并审查施工方竣工文件。

14、审查第三方检验单位资质及检验人员上岗证书。

15、按时向业主报送监理大纲、监理细则,旁站监理细则,监理周、月报、监理年报及工作总结。

三、监理工作措施及成效。

器进场检验,人员资质审查到各榀桁架、埋件的安装定位等均严格按国家规范标准跟踪检查、过程复查;从而为钢结构顺利安装创造了有利条件。

2、本场馆钢结构厂内监造是确保现场能否顺利施工的关键,我部根据工程实际进展与厂内制作实际准备情况先后三次派专业工程师进厂驻厂监理,履行监理职责和义务,具体厂内监造内容如下:

1)施工图纸深化设计及材料采购。

3)与土建相关的支座、锚固件及预埋件的制作。

3、为确保现在安装工程质量:我部制定了总体监控原则:强化预控质量第一、严谨监理、程序控制。

1)在方案审查过程中,尽可能地对可能出现问题的部位;要求施工方仔细研究;详细补全;网架焊接、紧固连接质量控制措施以及施工方项目管理体系中专职质检员的配备等提出监理要求;钢结构屋盖施工组织设计中对其滑移两侧同步控制;拱桁架预应力张拉变形控制;应力控制;油漆施工专项方案中:安全防护措施的落实以及防火漆施涂质量控制等都提出了针对性的意见,严格要求施工方在作好预案及措施工前提下,方能施工,从而大大减少现场返工和影响质量问题的发生。

2)施工过程中,坚持按监理旁站大纲要求巡检及关键部位旁站;发现有未预控到的问题发生,及时采取有效合理措施处理由于对现场每榀桁架施工监测数据的及时掌握;经过多次专家论证后,拿出了统一方案;即每榀拱桁架预应力张拉前应待后榀拱桁架就位、定位后进行;从而保证了拱桁架施工质量满足设计要求。

需解决问题及时召开“专题例会”;使监理指令落实快、效果好。

4)坚持作好各专业接口的衔接部分协调工作,杜绝扯皮、推诿现象发生;完后组织了如下协调交接手续。

5)严把工序验收关、从严监理是确保主、附馆钢结构质量最终能满足设计及业主使用功能的关键:

要把好钢结构制作、安装整体质量,各分项工序验收是基础;在认真熟悉设计图纸,国家规范及监理规范前提下,在施工方三检制度落实实处,并验收合格基础上监理部专业工程师严格按江苏省质量验收有关表格及内容,对主控项目各项,逐一核对检查;漏项、缺项决不放过;保证国家强制性规范得以具体贯彻落实;同时,对一般项目中各项数据现场按相关比例抽查,严格控制超标范围及数量。真正做到了上道工序未经检查合格禁止进入下道工序的规范要求。

4、进度控制:为满足业主及本场馆总体目标计划,我部根据现场施工实际情况制定了“认真形势,明确目标,制定措施,狠抓落实”十六字工作方针。。

四、施工监理协调工作。

施工过程始终在有序可控状态下进行,施工机械、临时用电、线路搭设,临建设施等均规范标准,在整个施工过程中未发生一起安全事故。

在整个项目施工过程中,总目标是关键必须千方百计确保实现,在保证质量、安全前。

提下,狠抓计划工期各关键节点的落实;在审查季度、月度及周计划时应强调计划的可行性及严肃性,监理应在巡视过程中检查周计划落实情况,应根据施工计划编制监理监控目标;在材料,人力、机械等方面检查计划存在的风险以及实际有效完成情况;发现问题,及时督促施工方分析滞后原因拿出针对性措施;在计划控制的同时,质量是生命、安全是保障,监理部应作重在方案预控;施工方进场人员资质审查,质保体系审查及进场后图纸会审技术交底,原材材质进场把关等方面加强控制,推行样板制;施工中严格按“三控、二管、一协调”原则来监督现场施工;总之,奥体游泳馆钢结构工程在建设单位、市质量监督站关怀下,在省设计院、施工单位密切配合下,我部顺利完成了钢结构工程的施工监理工作,工程施工质量符合设计要求,满足业主使用功能需要。

河北鸿泰工程项目咨询有限公司。

大韩庄联合小学项目监理部。

2011年12月25日。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇三

20、每层钢结构工程完成之后要及时做好经验总结,大家多交流,将。

一些隐蔽的问题消除在萌芽状态、21、因为钢结构对接要用二氧化碳气气保护焊所以要注意防火,确保安全;钢结构钢梁的施工有的高度较高,在上面施工一定要注意安全,禁止任何人在上面走来走去,工作人员要系好安全带。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇四

建设单位:天津星城投资发展有限公司。

监理单位:河北鸿泰工程项目咨询有限公司。

设计单位:天津天朗建筑设计有限公司。

地勘单位:天津市地质工程勘察院。

施工单位:长青建设集团有限公司。

1、本网架结构投影面积804平方米,采用螺栓球节点形式,正方四角锥体系,周围梁上弦支。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇五

质安部:***。

二零一零年五月二十五日。

尊敬的领导:

您好!

时间总是过得很快,不知不觉在充实的工作中即将迎来人生的又一个转折点——毕业。回顾过去三个月走过的历程,虽取得了一些收获,但也存在许多不足之处。现将过去一年的报告总结如下:

在三个月的工作中,我严格遵守劳动纪律,团结同事,努力提高专业知识,不断加强职业素养。所从事的的工作内容主要是成品检验和资料的整理。

钢结构是未来的发展趋势,以前我国的钢结构发展缓慢主要是因为钢结构造价高(毕竟我们是发展中国家)以及钢材产量有限。今非昔比,钢结构强度高、自重轻、刚度大;材料塑性、韧性好,可有较大变形,能很好地承受动力荷载;建筑工期短;其工业化程度高,可进行机械化程度高的专业化生产;加工精度高、效率高、密闭性好的特点无论在生产、加工、安装使用上都占有绝对的优势,在今天,钢结构已经成为未来发展的趋势。车间里很多老师傅对钢结构的生产加工都非常有经验,对钢结构的生产加工工艺也非常熟知,因此从他们热情的教导中我学到了真正的专业知识,而且少走了弯路,结交了朋友。

于发现并解决问题。让工作有顺序和准备充分,例如日常质检工作中,对焊缝质量应根据材质、焊件厚度、焊接工艺、施焊时气温、及结构性能确定焊接结构是否需要焊前预热或焊后热处理等。

若出现不符合要求的现象在最基层的验收单元----检验批时就应及时处理,否则将影响续检验批和相关的分项工程、(子)分部工程的验收。因此,所有质量隐患必须尽快消灭在萌芽状态。同时不怕吃苦,工作忙时需要加班毫不推辞,牢记埋单观念,可以按时,保证质量地完成班组长和车间领导交给的各项任务。这也是我个人作为质检人员强化验收促进过程控制的原则的。

资料是真实反映工程质量和进度的载体。目前虽然在资料上做的不够好,现过很多错误,我认为这是自己工作不够认真,对工作认识不足导致的。这就要求我们不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践。明确工作的程序、方向,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展、并熟练圆满地完成具体的工作。

我身上有许多不足,学什么东西都不快,进步太慢与人沟通能力不强等。这些都需要我在今后的工作中更加努力,勤奋积极地改正。新的一年,新的挑战,我将以饱满地热情投入到工作中,为公司持续发展的明天贡献更多力量!

祝*******蒸蒸日上!

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇六

本人xxx,于20xx年x月毕业于xx大学,并成功取得工业工程学士学位。20xx年x月,本人于xx公司二厂车间实习,因为工作表现优秀,于20xx年x月调入公司质量管理部工作。在质量管理部,由于我的积极认真和杰出的工作能力,我于20xx年xx月调入公司xx工作至今。

20xx年x月我从xx大学毕业,并正式成为xx公司的一名正式员工。在接下来的工作中,我始终遵纪守法,遵守公司的各项规章制度,在各个方面努力要求自己,提高自己的思想觉悟水平,爱岗敬业,认真做好领导分配的每一份任务,并取得了较为乐观的成绩。

在质量管理部工作期间,我努力学习专业技术知识,并将所学与工作实际相结合,使工作能更好地开展。在此期间,我先后参与了xx等工程的质量管控与生产指导工作,使各工程能够按时按质按量的完成。

在xx工作期间,本人参与了公司xx工作。为配合企业长期进步发展,我参与编写了7项公司专利项目。

通过一年多的工作和学习,自己掌握了不少知识,对于工程项目质量管控和生产指导方面有了比较全面的认识,进一步提高了自己的技术水平和综合管理协调能力。同时,对于钢结构中的箱型截面构件、十字截面钢构件、圆管钢构件、圆钢桁架钢构件、方管桁架钢构件以及h钢组合构件等构件的加工制作,工艺编制,技术方案等都有了较全面的认识,进一步提高了自己的工作能力。在完成本职工作的同时,我也积极完成领导分配的各项工作任务。

回顾这一年来的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,充实自己施工管理经验,业余时间加强学习新技术应用,为适应建筑加工市场环境的发展大趋势,加大对现场生产管理、技术质量管理等方面的管理力度,采用先进科学的管理理念,把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合,形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

建筑市场竞争越来越激烈,工程管理、工程质量等要求也越来越高,这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范自己,作为生产技术人员应该自觉地融入现代科技知识中,自我完善自己的知识体系。以产生更大的经济效益,增强建筑施工企业的竞争力,从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

不等、不靠、不要。要努力不断的充实自己,认真学习、踏实工作,这样才能跟上日新月异的时代变化,才能在强烈的市场竞争环境中得已不败之地。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇七

来万道轻钢工作已经半年多了,在近一段时间里我主要负责钢结构的拆图、审图工作。通过这半年多的工作和学习,自己掌握了不少新的知识与经验,对钢结构制作和安装有了比较的认识,进一步提高了自己的技术水平。

但是在很多方面还存在很很多的不足,比如施工经验上还不是很多,很多东西还只是停留在理论阶段,致使很多时候与构件制作、安装不能很好的结合,从而影响了车间的制作与工程的进度。

还有工作上不够认真仔细,钢结构拆图本身就是一个不能有丝毫马虎的工作,因为我们拆出的图示直接指导生产与安装的,如果有一个尺寸的错误可能就会导致整批构件的质量,甚至可能导致构件直接报废,给公司造成重大经济损失。比如在环球的工程中,就是因为我的粗心大意,导致钢梁与钢柱的连接板出现尺寸错误,梁柱无法连接,使公司的声誉和经济造成了损失,我一个人错误给大家造成了不必要的麻烦,我在这里向公司道歉,并且愿意接受公司的处罚。

为了以后的拆图工作更规范化、标准化,也更少的出现错误,我把钢结构拆图的具体流程和平时容易出现错误的地方做出了总结。

具体拆图流程:

第一:要看清工程总说明;

第二:把整个工程的图纸看懂脑海中留下一个空间的框架;

第三:开始着手cad平面画图最重要的看好规格和材质;

第四:一定要有主到次开始仔细的完成每一步;

第五:当再来设计变更时看准变更说明,再同上面第三条;

第六:在图纸上做到每一个构件上的每一个剖面、零件和材料表的核对;

在拆图的同时,对于我们经常出现的错误我们也要时刻警惕着。钢结构拆图是一项很严密的工作,对于图纸上的每一个尺寸都有严格的要求,而且所有构件都是有关联的,往往一个错误就能造成整个或整批构件不合格或者报废,所以,我把我们平时容易出现错误的地方总结如下:

(1)计算机制图错误:计算机是制图的表现工具。任何建筑思维设计若是不能用图直观的表现出来,便是失败的设计。即便拆图也不例外。cad可以说是建筑表现的一个语言,但对初学者或未精通者用cad制图仍会出现一些错误。

精确度不准,工厂里生产的构件只要求精确到mm,角度到度。

修改引起的错误:一般初学者为方便了事,当画出构件与实际不符时,常常修改尺寸标注的数字了事,但却不直这样一来回引起更大的误差,同时为计算拉杆,系杆,隅撑长度造成错误。因此要按实际画,是多少就是多少。

放样造成的错误:这是最糟糕错误,因为拆图是以整个放样为基础。若是这里出错,那后面的工作就不准了。

(2)设计变更引起的错误:这是拆图最常遇到的,所以应同设计院保持紧密联系。当有设计变更要弄清楚改变的是哪些部分,哪些不变。其实拆图也有一套思路,首先要理解设计者的思想,然后顺着设计者的思路往下拆,其中要注意梁柱的编号,活用对称和反对称,尽量将截面相同的构件编在一起。好的拆图者应该做到:用最少的图纸拆出最多的构件,而且要让生产车间工人看的懂,注意不能有太多的文字叙述,而且要注意材料表,工人制作是按材料表来下料的。

(3)设计常识造成错误:要常看设计规范。比如说注意檩条间距是多少,隅撑是多少,怎么定位,怎么布置,还有柱脚螺栓的孔距是多少,应满足什么条件等等,总之在拆图时多想想若自己是安装人员应该如何将其装上,那样会少很多错误,最好到工地多看看。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇八

在工作过程中我们要善于总结,以下是关于钢结构车间工作总结,希望对您有所帮助!

一.工程概况

钢结构生产工作总结。

建设单位为江苏新扬子造船有限公司;设计单位为苏州中才非金属矿工业设计研究院有限公司;监理单位为南京工大建设监理咨询有限公司;施工总承包单位为宜兴陶都建筑安装工程有限公司;钢构制作分包单位为安微鸿路钢构有限公司;江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢构安装单位为江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢管柱c50砼采用商品砼供应商为靖江市三江商品砼有限公司。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

我单位承担本工程施工阶段的监理工作(建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑电气防雷接地、钢结构防火涂料等子分部工程不在监理合同范围内),项目监理机构依据建设单位委托监理合同及工程的设计文件、施工合同及国家法律、法规及施工标准及施工验收规范进行工程监理。

根据本工程的结构特点及工程结构的复杂程度以及工程的重要性,项目监理机构采用了直线职能制监理机构组织形式。

由总监理工程师直线组织指挥,本工程共安排了三位专业监理人员,一位钢构监理工程师,一位土建监理工程师,一位监理员。

为了便于工程信息及时有效的沟通,项目监理部配备了专职文档管理人员1名,在总监理工程师的领导及指导下,负责本工程信息的收集、传递、加工、整理、分发的工作,并配备了电脑、打印机各一台。

为了便于控制工程质量,针对本工程的特点,项目监理部配备了回弹仪、检测锤及测量仪器等检测工具,由项目监理部专业监理工程师及监理员在日常针对工程工序质量巡视、检查、平行检验中使用。

三、监理合同履行情况

在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、进度方面出现的偏差问题,项目监理部为了保证三大控制目标不变,在做好信息管理工作的同时,针对工程出现问题的特点及时调整监理目标控制措施,并及时与业主及施工单位进行沟通做好协调工作。

在工程施工阶段的监理工作中项目监理部采取切实有效的组织措施及方法,对工程质量及进度的目标进行控制,主要采用专题会议措施、阶段性监理工作总结措施、现场调查法、全过程全方位跟踪监督管理法等措施和方法对工程进行监理,保证了工程合同的切实有效履行。

本工程的投资控制工作由业主自行控制;本工程的工期出现延期现象,实际工期比合同约定工期延长4个月。

四、监理工作成效:

工作总结《钢结构生产工作总结》

在本工程监理工作开展以后,项目监理部会同新扬子造船有限公司的工程质量管理科严抓工程质量,针对本工程质量的关键部位、关键工序主要采取专人专岗的措施进行工程质量的监督管理。

在工程监理工作开展的过程中,项目监理部积极主动的与业主、施工单位进行沟通协商,针对施工过程中存在的质量问题项目监理部相继采用了组织措施、经济措施、技术措施等措施及方法,强抓工程质量,在确保工程质量的前提下严抓工程的施工进度。

其中对于钢构件的加工由业主派员驻场监造(宜兴赛特钢构有限公司),项目监理部对钢构分包单位承担加工制作的钢构件质量进行不定期的随机抽检,并由项目监理部的材料见证人员负责对钢构件原材料的质量进行取样复检工作。

项目监理部在对钢构加工制作抽检工作中发现的质量问题,现场督促施工总包单位完善质检体系并加强对分包单位的施工质量管理工作,并要求总包单位的质检员在现场跟踪监督分包单位对于存在的质量问题整改的过程和结果。

对于进入施工现场钢构件的质量检查验收工作,由项目监理部会同现场的业主代表及施工单位的钢构质检员共同检查验收,对于在检查中发现的不符合质量要求的钢构件,经项目监理部与业主代表进行沟通协商并根据工程的实际情况,同意施工单位在施工现场进行整改施工。

针对存在质量问题的钢构件,在整改施工过程中,项目监理部主要采用旁站监理的工作方法加强对工程工序质量的监督管理工作,并要求施工单位严格按照监理程序进行报验,由专业监理人员及业主代表对整改施工的结果进行检查验收。

针对钢构件在加工制作、安装施工过程中质量及进度等方面存在的问题,项目监理部及建设单位的工程质量科分别采取口头通知、书面通知以及专题会议等形式要求施工单位限期整改,并按监理程序报验。

通过以上的方法及措施保证了工程的质量及工程的安全使用,07年5月14日在业主的主持下成功的进行了行车试验。

五、施工过程中出现的质量问题及其处理情况和建议:

1、地基基础工程质量情况

本工程的管桩为phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a,生产厂家为江苏无锡荡口管桩有限公司。

桩长为28米的共818根,桩长为19米的为176根,桩进场时有出厂合格证和质量证明书,桩基施工时有静压桩施工记录,各工序按监理验收程序进行了报验,桩基施工完毕按设计及业主的要求做了小应变和桩基静载试验。

(1)、在进行桩基小应变检测中根据检测结果其中892#、886#桩存在轻微缺陷为2类桩、922#桩为3类桩,其余桩的检测结果均合格。

土方开挖后监理人员在检查中发现c/2-13轴共计11根桩出现了桩位偏差超过验收规范要求的现象同时存在高桩现象。

项目监理部针对以上问题通知施工单位在严格、认真调查的基础上出具质量事故调查报告并报项目监理部进行审核,同时项目监理部针对此问题及时的开展现场调查研究工作收集相关资料并将调查结果上报现场的业主代表。

项目监理部针对此问题的调查结果及时的与现场的业主代表、施工单位项目经理部进行沟通,业主要求施工总包单位与设计院联系,由设计人员到现场进行调研并由设计院出具技术处理方案进行整改施工。

项目监理部针对整改施工的过程进行旁站监理,针对整改施工的结果由项目监理部及现场业主代表共同检查验收符合设计及验收规范的要求。

(2)、砼强度等级:垫层为c10、桩砼为c60、管桩填芯为c40,其余为c30,根据试块强度评定,其评定结果均符合要求;通过对基础结构分部工程的检查和工序验收,施工单位自评合格,监理单位验收合格。

2、主体结构的质量情况

(1)、厂房部分主体结构的钢结构由柱、桁车梁、屋架及支撑体系、围护结构组成,外墙为多孔砌体和采钢板组成;分包单位在钢结构的制作过程中,建设单位派人员到厂家驻厂监造(宜兴赛特钢构公司)检查工程施工质量,项目监理部不定期的派员到厂家进行工程质量的抽查工作,针对钢构件在抛丸除锈、焊接、组装、预拼装和涂装施工过程中存在的质量问题都提出了一些整改要求,整改结果在监理人员及业主人员的共同检查验收下基本符合要求;在现场安装时监理人员跟踪旁站检查了钢管柱吊装、梯形屋架吊装、行车梁安装、高强螺栓连接等施工工艺的过程。

项目监理部在针对钢构安装施工过程中出现的质量问题,主要采用旁站监理的工作方法在现场督促施工单位针对不符合要求的项目进行整改,针对整改的结果由项目监理部及业主代表共同进行检查验收。

(2)、钢结构主体在安装施工中主要存在安装尺寸的偏差超出验收规范要求以及钢管柱砼存在疑似空鼓的现象。

针对以上问题项目监理部的专业监理人员对存在安装偏差的部位进行逐一进行测量并对钢管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明确标识,并要求施工队单位对钢管柱进行钻孔检查,项目监理部将以上问题的检查结果及时向业主反映。

项目监理部在与业主、施工单位进行沟通后,业主及项目监理部要求施工总包单位与设计院联系并邀请设计人员到现场进行调研;设计单位根据现场的调研结果以及项目监理部的检查结果,出具了设计技术处理方案。

现场监理人员及业主人员对施工单位按照设计技术处理方案进行整改过程进行见证检查,07年4月28日项目监理部及建设单位工程质量科、设计院及施工单位对于钢构主体安装施工过程中存在的质量问题的整改结果进行全面的检查验收,检查验收的结果符合设计要求。

07年5月14日新扬子造船厂工程质量科针对工程的质量进行了行车运行试验,试验结果正常符合设计要求。

(3)、钢管柱砼强度等级:钢管柱内的砼强度等级原设计为c40,后业主指示变更为c50,根据试块强度评定,其评定结果均符合要求。

通过对主体结构分部工程的检查和工序验收,施工单位自评合格,监理单位验收符合设计文件及验收标准的要求。

今年我公司的生产经营概况如下:

1、公司主要的盈利业务是塑料买卖加工业务,因此,仓库管理密切关系到公司业务。

但是,我了解到:公司没有一个仓库物流管理系统,仓库管理完全依靠于招聘有经验的仓管(仓库管理员),而且货物在仓库间的互相调配很不灵活;仓库里的货物摆放不齐整,没有分区摆放易燃塑料(过去十年曾经发生过三起塑料自燃火灾事件,由于买了保险,才没有导致重大损失);另外,业务部门反映仓库有限阻碍了业务增长(年中一两个月)。

2、公司欠缺人力资源部门。

随着业务的增长,近几年公司不断扩大员工数目,现有员工三百多人,但依然还实行以往的管理方法,公司员工的职工工资由财会人员进行,培训由各自部门自行进行,员工福利等由懂事会负责。

懂事会的解释是鉴于公司现在的规模与员工数目还处于发展阶段,人力资源部门的设立是必然的,但不是现在。

4、公司拥有一支由7两货车的小运输队伍,足够于日常的货物运转,但还是出现资源利用不充分等问题。

此外,懂事会也曾经多次为是否继续维持车队运转而发生分歧。

对此,我结合过去经验提出了有关建议和对策:

1、企业要发展,企业形象至关重要,虽然该塑料厂规模较小,但形象问题也不容忽视,因此建议塑料厂注重自己的企业形象,建设一客户接待室是十分有必要的,同时也可以花费点资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象提高。

2、仓库货物管理上,进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该同时考虑到出货时的方便,当然也要顾及塑料品容易自燃的特性,因此有必要制定堆放货物的标准。

堆放要整齐合理,以免倒塌;货物(塑料加工品)要分门别类,以防发生化学反应;易燃易爆物品分区隔离摆放,以防造成重大以外损失。

3、仓库物流控制上,应创立一控制系统,以实时向业务车间提供一定时间内的库存信息。

要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉。

条件允许的话,可联系附近的若干仓库,建立互助关系,使那些一时无法库存的商品有地方储存。

4、应多重视专业人才的培养,提高员工的综合能力及素质。

特别是现在,小企业向中型企业发展的阶段,企业自行培养的人才是发展变革的核心,应多学习和借鉴其他中型企业的先进培训经验,使企业更好地向前发展。

5、应注重运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工厂、库存、销售计算机信息的联网,以达到资源共享的目的'更有效地利用资源,创造更多的利益。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇九

甲方:

乙方:

甲方双方就甲方蒙豪宾馆钢结构设计一事达成如下协议以资共同遵守。

一、乙方为甲方设计,乙方必须按照甲方的要求及国家设计规范进行设计,达到,安全、节约、美观。

二、设计费为叁万伍仟元整,(其中设计费为贰万元整,盖章费为壹万伍仟元整)设计工期为15天,包括出蓝图,盖单(结构)陆套图纸。

三、甲方预付乙方壹万元设计费,待全部设计完后盖章前再付壹万伍仟元,取蓝图时全部付清。

四、工期从乙方拿到设计预付款及地质报告开始计算。

五、乙方不提供发票,免费出设计变更,及设计答疑。

六、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力,双方如有争议,协商解决。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇十

我单位承担本工程施工阶段的监理工作(建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑电气防雷接地、钢结构防火涂料等子分部工程不在监理合同范围内),项目监理机构依据建设单位委托监理合同及工程的设计文件、施工合同及国家法律、法规及施工标准及施工验收规范进行工程监理。

根据本工程的结构特点及工程结构的复杂程度以及工程的重要性,项目监理机构采用了直线职能制监理机构组织形式。由总监理工程师直线组织指挥,本工程共安排了三位专业监理人员,一位钢构监理工程师,一位土建监理工程师,一位监理员。

本工程的投资控制工作由业主自行控制;本工程的工期出现延期现象,实际工期比合同约定工期延长4个月。

自从我单位承担本工程施工阶段的监理工作以来,我们谨守监理工作职业道德,以科学、公正、独立有序的工作风貌,严谨认真的工作态度开展监理工作。

在本工程监理工作开展以后,项目监理部会同新扬子造船有限公司的工程质量管理科严抓工程质量,针对本工程质量的关键部位、关键工序主要采取专人专岗的措施进行工程质量的监督管理。在工程监理工作开展的过程中,项目监理部积极主动的与业主、施工单位进行沟通协商,针对施工过程中存在的质量问题项目监理部相继采用了组织措施、经济措施、技术措施等措施及方法,强抓工程质量,在确保工程质量的前提下严抓工程的施工进度。

其中对于钢构件的加工由业主派员驻场监造(宜兴赛特钢构有限公司),项目监理部对钢构分包单位承担加工制作的钢构件质量进行不定期的随机抽检,并由项目监理部的材料见证人员负责对钢构件原材料的质量进行取样复检工作。项目监理部在对钢构加工制作抽检工作中发现的质量问题,现场督促施工总包单位完善质检体系并加强对分包单位的施工质量管理工作,并要求总包单位的质检员在现场跟踪监督分包单位对于存在的质量问题整改的过程和结果。

对于进入施工现场钢构件的质量检查验收工作,由项目监理部会同现场的业主代表及施工单位的钢构质检员共同检查验收,对于在检查中发现的不符合质量要求的钢构件,经项目监理部与业主代表进行沟通协商并根据工程的实际情况,同意施工单位在施工现场进行整改施工。针对存在质量问题的钢构件,在整改施工过程中,项目监理部主要采用旁站监理的工作方法加强对工程工序质量的监督管理工作,并要求施工单位严格按照监理程序进行报验,由专业监理人员及业主代表对整改施工的结果进行检查验收。

针对钢构件在加工制作、安装施工过程中质量及进度等方面存在的问题,项目监理部及建设单位的工程质量科分别采取口头通知、书面通知以及专题会议等形式要求施工单位限期整改,并按监理程序报验。

通过以上的方法及措施保证了工程的质量及工程的安全使用,13年5月14日在业主的主持下成功的进行了行车试验。

(1)、厂房部分主体结构的钢结构由柱、桁车梁、屋架及支撑体系、围护结构组成,外墙为多孔砌体和采钢板组成;分包单位在钢结构的制作过程中,建设单位派人员到厂家驻厂监造(宜兴赛特钢构公司)检查工程施工质量,项目监理部不定期的派员到厂家进行工程质量的抽查工作,针对钢构件在抛丸除锈、焊接、组装、预拼装和涂装施工过程中存在的质量问题都提出了一些整改要求,整改结果在监理人员及业主人员的共同检查验收下基本符合要求;在现场安装时监理人员跟踪旁站检查了钢管柱吊装、梯形屋架吊装、行车梁安装、高强螺栓连接等施工工艺的过程。项目监理部在针对钢构安装施工过程中出现的质量问题,主要采用旁站监理的工作方法在现场督促施工单位针对不符合要求的项目进行整改,针对整改的结果由项目监理部及业主代表共同进行检查验收。

(3)、钢管柱砼强度等级:钢管柱内的砼强度等级原设计为c40,后业主指示变更为c50,根据试块强度评定,其评定结果均符合要求。

通过对主体结构分部工程的检查和工序验收,施工单位自评合格,监理单位验收符合设计文件及验收标准的要求。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇十一

在xx年里,集团公司下达给三厂的各项指标及任务是:一、经济指标:完成各类钢结构构件加工产量:14400吨/年,1200吨/月,目前三厂1-11月份完成产量12600吨,生产指标完成率为95.4%。

二、成本控制:1、耗材类集团要求:185元/吨,三厂1-11月份耗材类平均控制在:207元/吨,2、机电类集团要求:29元/吨,三厂1-11月份机电类平均控制在:19元/吨,

3、劳保办公类集团要求:6元/吨,三厂1-11月份劳保办公类平均控制在:6元/吨,4、气体类集团要求:64元/吨,三厂1-11月份气体类平均控制在:64元/吨。

集团要求原材料耗损率控制在:3%以内,三厂1-11月份原材料耗损率控制在:5 %,4、集团要求设备利用率:95%以上,三厂1-11月份设备利用率为:98%,

5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0,三厂1-11月份设备重大事故实际为0。

二、主要工作开展及执行措施

在xx年里,三厂全体成员团结一致,埋头苦干,积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进,其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目,

如:阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程,中山体育馆工程等,这些工程不仅工艺要求高,而且外观要求严格,精确度要求也苛刻。

其它各项工作执行情况

1、生产部xx年1-11月份共完成工程82个,总产量约12600吨。

目标完成率约为95.4%。

其中生产部成型班组,铆工班组,焊工班组,油漆班组相比xx年每月各项产量目标提升有所加快,其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上,安全,产量,质量方面都得到稳步快速上升,在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。

3、加强了生产方面的成本控制力度,对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购,将原材料的损耗降到最低程度。

4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作,行政,质安,生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训,并建立健全“三级教育”档案管理。

6、在xx年里,质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。

全年对生产质量控制情况成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%,铆工班年度一次性交付平均合格率为87%,

小构件制作年度一次性交付平均合格率为98%,构件除锈年度一次性交付平均合格率为84%,构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%;成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。

xx度成品出厂交付安装发生主要投诉 16个工程,其中因设计下图错误有14个项目,投诉率占18 %,直接经济损失13000 元;生产错误和质检误检漏检 2个项目,投诉率占 0.02 %,直接经济损失xx元。

7、在xx年里,我们首先加强了采购成本的控制,对与价格有关的因素进行敏锐的察觉,并且及时的做好预警及防范措施,其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。

对于进入施工现场钢构件的质量检查验收工作,由项目监理部会同现场的业主代表及施工单位的钢构质检员共同检查验收,对于在检查中发现的不符合质量要求的钢构件,经项目监理部与业主代表进行沟通协商并根据工程的实际情况,同意施工单位在施工现场进行整改施工。

针对存在质量问题的钢构件,在整改施工过程中,项目监理部主要采用旁站监理的工作方法加强对工程工序质量的监督管理工作,并要求施工单位严格按照监理程序进行报验,由专业监理人员及业主代表对整改施工的结果进行检查验收。

针对钢构件在加工制作、安装施工过程中质量及进度等方面存在的问题,项目监理部及建设单位的工程质量科分别采取口头通知、书面通知以及专题会议等形式要求施工单位限期整改,并按监理程序报验。

通过以上的方法及措施保证了工程的质量及工程的安全使用,xx年5月14日在业主的主持下成功的进行了行车试验。

五、施工过程中出现的质量问题及其处理情况和建议:

1、地基基础工程质量情况

本工程的管桩为phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a,生产厂家为江苏无锡荡口管桩有限公司。

桩长为28米的共818根,桩长为19米的为176根,桩进场时有出厂合格证和质量证明书,桩基施工时有静压桩施工记录,各工序按监理验收程序进行了报验,桩基施工完毕按设计及业主的要求做了小应变和桩基静载试验。

(1)、在进行桩基小应变检测中根据检测结果其中892#、886#桩存在轻微缺陷为2类桩、922#桩为3类桩,其余桩的检测结果均合格。

土方开挖后监理人员在检查中发现c/2-13轴共计11根桩出现了桩位偏差超过验收规范要求的现象同时存在高桩现象。

项目监理部针对以上问题通知施工单位在严格、认真调查的基础上出具质量事故调查报告并报项目监理部进行审核,同时项目监理部针对此问题及时的开展现场调查研究工作收集相关资料并将调查结果上报现场的业主代表。

项目监理部针对此问题的调查结果及时的与现场的业主代表、施工单位项目经理部进行沟通,业主要求施工总包单位与设计院联系,由设计人员到现场进行调研并由设计院出具技术处理方案进行整改施工。

项目监理部针对整改施工的过程进行旁站监理,针对整改施工的结果由项目监理部及现场业主代表共同检查验收符合设计及验收规范的要求。

(2)、砼强度等级:垫层为c10、桩砼为c60、管桩填芯为c40,其余为c30,根据试块强度评定,其评定结果均符合要求;通过对基础结构分部工程的检查和工序验收,施工单位自评合格,监理单位验收合格。

2、主体结构的质量情况

项目监理部不定期的派员到厂家进行工程质量的抽查工作,针对钢构件在抛丸除锈、焊接、组装、预拼装和涂装施工过程中存在的质量问题都提出了一些整改要求,

整改结果在监理人员及业主人员的共同检查验收下基本符合要求;在现场安装时监理人员跟踪旁站检查了钢管柱吊装、梯形屋架吊装、行车梁安装、高强螺栓连接等施工工艺的过程。

项目监理部在针对钢构安装施工过程中出现的质量问题,主要采用旁站监理的工作方法在现场督促施工单位针对不符合要求的项目进行整改,针对整改的结果由项目监理部及业主代表共同进行检查验收。

钢结构有限公司工作总结范文。

二、成本控制:1、耗材类集团要求:185元/吨,三厂1-11月份耗材类平均控制在:207元/吨,2、机电类集团要求:29元/吨,

三厂1-11月份机电类平均控制在:19元/吨,3、劳保办公类集团要求:6元/吨,三厂1-11月份劳保办公类平均控制在:6元/吨,4、气体类集团要求:64元/吨,三厂1-11月份气体类平均控制在:64元/吨。

集团要求原材料耗损率控制在:3%以内,三厂1-11月份原材料耗损率控制在:5 %,4、集团要求设备利用率:95%以上,三厂1-11月份设备利用率为:98%,5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0,三厂1-11月份设备重大事故实际为0。

二、主要工作开展及执行措施

在xx年里,三厂全体成员团结一致,埋头苦干,积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进,其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目,

如:阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程,中山体育馆工程等,这些工程不仅工艺要求高,而且外观要求严格,精确度要求也苛刻。

其它各项工作执行情况

1、生产部xx年1-11月份共完成工程82个,总产量约12600吨。

目标完成率约为95.4%。

2、生产部改变了各班组的管理模式,对生产队伍重新进行规划和调整,对工序重新进行了划分,对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调,竭尽所能地对人员进行补充到位,使生产队伍能够稳定地发展下去,

其中生产部成型班组,铆工班组,焊工班组,油漆班组相比xx年每月各项产量目标提升有所加快,其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上,安全,产量,质量方面都得到稳步快速上升,在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。

3、加强了生产方面的成本控制力度,对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购,将原材料的损耗降到最低程度。

4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作,行政,质安,生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训,并建立健全“三级教育”档案管理。

6、在xx年里,质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇十二

材料进场检验,生产过程中的检验,尺寸,孔距孔径,焊缝等等,出厂的最终检验等。依据的话,gb50205-2001还有相关的材料标准,生产规范,国标要最新的。

一般的工作范围:进货检验、制造过程检验、成品检验等直接与生产挂钩的检验工作,属于比较基层的工作。

质检依据:用各种钢结构的相应理论和实际组织性能作为质检依据。需要对金属材料学有较深了解。

一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

二、负责工程的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金的依据。

六、及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。

七、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。

八、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。

1、负责公司所有购进原材料、辅助材料及其他材料的质量检查;

2、按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。3、按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。

4、对各车间工序检验员工作进行检查监督。

5、保证检验数据准确,质量记录真实、完整。

6、负责实施外协单位质量保证能力评价。

7、负责检验、测量和试验设备的控制,确保检验、测量和试验设备的精密度和准确度。

8、完成总经理交办的其他工作。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇十三

近年以来,启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下,在制造业管理中心的监督及关心指导下,坚持集团公司的发展理念,不断提高全体员工的思想素质水平,关于钢结构有限公司工作总结范文,以下有几篇供您参考!

 钢结构防火涂料等子分部工程不在监理合同范围内), 项目 监理机构依据建设单位委托监理合同及工程的设计文件、 施工合同及国家法律、 法规及施工标准及施工验收规范进行工程监理。

根据本工程的结构特点及工程结构的复杂程度以及工程的重要性, 项目 监理机构采用了直线职能制监理机构组织形式。

由总监理工 程师直线组织指挥,本工程共安排了三位专业监理人员, 一位钢构监理工程师, 一位土建监理工程师, 一位监理员。

在总监理工程师的领导及指导下, 负责本工程信息的收集、 传递、 加工、 整理、 分发的工作, 并配备了电脑、 打印机各一台。

为了便于控制工程质量, 针对本工程的特点, 项目 监理部配备了回弹仪、

 检测锤及测量仪器等检测工具, 由项目 监理部专业监理工程师及监理员在日 常针对工程工序质量巡视、 检查、 平行检验中使用。

二、 监理合同履行情况 在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、 进度方面出现的偏差问题, 项目 监理部为了保证三大控制目 标不变, 在做好信息管理工作的同时,针对工程出现问题的特点及时调整监理目 标控制措施, 并及时与业主及施工单位进行沟通做好协调工作。

在工程施工阶段的监理工作中项目 监理部采取切实有效的组织措施及方法,

对工程质量及进度的目 标进行控制,主要采用专题会议措施、 阶段性监理工作总结措施、 现场调查法、 全过程全方位跟踪监督管理法等措施和方法对工程进行监理, 保证了工程合同的切实有效履行。

本工程的投资控制工作由业主自 行控制;本工程的工期出现延期现象,实际工期比合同约定工期延长 4 个月 。

三、 监理工作成效: 自从我单位承担本工程施工阶段的监理工作以来, 我们谨守监理工作职业道德, 以科学、 公正、 独立有序的工作风貌, 严谨认真的 工作态度开展监理工作。

在本工程监理工作开展以后, 项目 监理部会同新扬子造船有限公司的工程质量管理科严抓工程质量, 针对本工程质量的关键部位、关键工序主要采取专人专岗的措施进行工程质量的监督管理。

在工程监理工作开展的过程中, 项目 监理部积极主动的与业主、

 施工单位进行沟通协商,针对施工过程中存在的质量问题项目 监理部相继采用了组织措施、 经济措施、 技术措施等措施及方法, 强抓工程质量, 在确保工程质量的前提下严抓工程的施工进度。

的质量进行取样复检工作。

项目 监理部在对钢构加工制作抽检工作中发现的质量问题,现场督促施工总包单位完善质检体系并加强对分包单位的施工质量管理工作,并要求总包单位的质检员在现场跟踪监督分包单位对于存在的质量问题整改的过程和结果。

对于进入施工现场钢构件的质量检查验收工作, 由项目 监理部会同现场的业主代表及施工单位的钢构质检员共同检查验收,对于在检查中发现的不符合质量要求的钢构件,经项目 监理部与业主代表进行沟通协商并根据工程的实际情况,同意施工单位在施工现场进行整改施工。

对整改施工的结果进行检查验收。

针对钢构件在加工制作、 安装施工过程中质量及进度等方面存在的问题, 项目 监理部及建设单位的工程质量科分别采取口头通知、书面通知以及专题会议等形式要求施工单位限期整改,并按监理程序报验。

通过以上的方法及措施保证了工程的质量及工程的安全使用,13 年 5 月 14 日 在业主的主持下成功的进行了行车试验。

四、 施工过程中出现的质量问题及其处理情况和建议: 1、 主体结构的质量情况 (1)、 厂房部分主体结构的钢结构由柱、 桁车梁、 屋架及支撑体系、 围护结构组成, 外墙为多孔砌体和采钢板组成;分包单位在钢结构的制作过程中, 建设单位派人员到厂家驻厂监造(宜兴赛特钢构公司)检查工程施工质量, 项目 监理部不定期的派员到厂家进行工程质量的抽查工作, 针对钢构件在抛丸除锈、 焊接、 组装、 预拼装和涂装施工过程中存在的质量问题都提出了一些整改要求,整改结果在监理人员及业主人员的共同检查验收下基本符合要求;在现场安装时监理人员跟踪旁站检查了钢管柱吊装、 梯形屋架吊装、 行车梁安装、 高强螺栓连接等施工工艺的过程。

项目 监理部在针对钢构安装施工过程中出现的质量问题,主要采用旁站监理的工作方法在现场督促施工单位针对不符合要求的项目 进行整改,针对整改的结果由项目 监理部及业主代表共同进行检查验收。

(2)、 钢结构主体在安装施工中主要存在安装尺寸的偏差超出验 收规范要求以及钢管柱砼存在疑似空鼓的现象。

针对以上问题项目 监理部的专业监理人员对存在安装偏差的部位进行

逐一进行测量并对钢管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明确标识,并要求施工队单位对钢管柱进行钻孔检查,项目 监理部将以上问题的检查结果及时向业主反映。

计技术处理方案。

问题的整改结果进行全面的检查验收,检查验收的结果符合设计要求。

13 年 5 月 14 日 新扬子造船厂工程质量科针对工程的质量进行了行车运行试验,试验结果正常符合设计要求。

(3)、 钢管柱砼强度等级:钢管柱内的砼强度等级原设计为 c40,后业主指示变更为 c50,根据试块强度评定,其评定结果均符合要求。

通过对主体结构分部工程的检查和工序验收, 施工单位自评合格, 监理单位验收符合设计文件及验收标准的要求。

通协商并根据工程的实际情况,同意施工单位在施工现场进行整改施工。

针对存在质量问题的钢构件,在整改施工过程中,项目监理部主要采用

旁站监理的工作方法加强对工程工序质量的监督管理工作,并要求施工单位严格按照监理程序进行报验,由专业监理人员及业主代表对整改施工的结果进行检查验收。

针对钢构件在加工制作、安装施工过程中质量及进度等方面存在的问

题,项目监理部及建设单位的工程质量科分别采取口头通知、书面通知以及专题会议等形式要求施工单位限期整改,并按监理程序报验。

通过以上的方法及措施保证了工程的质量及工程的安全使用,xx年5月14日在业主的主持下成功的进行了行车试验。

五、施工过程中出现的质量问题及其处理情况和建议:

1、地基基础工程质量情况

本工程的管桩为phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a,生产厂家为江苏无锡荡口管桩有限公司。

桩长为28米的共818根,桩长为19米的为176根,桩进场时有出厂合格证和质量证明书,桩基施工时有静压桩施工记录,各工序按监理验收程序进行了报验,桩基施工完毕按设计及业主的要求做了小应变和桩基静载试验。

(1)、在进行桩基小应变检测中根据检测结果其中892#、886#桩存在轻微缺陷为2类桩、922#桩为3类桩,其余桩的检测结果均合格。

土方开挖后监理人员在检查中发现c/2-13轴共计11根桩出现了桩位偏

差超过验收规范要求的现象同时存在高桩现象。

项目监理部针对以上问题通知施工单位在严格、认真调查的基础

上出具质量事故调查报告并报项目监理部进行审核,同时项目监理部针对此问题及时的开展现场调查研究工作收集相关资料并将调查结果上报现场的业主代表。

项目监理部针对此问题的调查结果及时的与现场的业主代表、施工单位项目经理部进行沟通,业主要求施工总包单位与设计院联系,由设计人员到现场进行调研并由设计院出具技术处理方案进行整改施工。

项目监理部针对整改施工的过程进行旁站监理,针对整改施工的结果由项目监理部及现场业主代表共同检查验收符合设计及验收规范的要求。

(2)、砼强度等级:垫层为c10、桩砼为c60、管桩填芯为c40,其余为c30,根据试块强度评定,其评定结果均符合要求;通过对基础结构分部工程的检查和工序验收,施工单位自评合格,监理单位验收合格。

2、主体结构的质量情况

等施工工艺的过程。

项目监理部在针对钢构安装施工过程中出现的质量问题,主要采用旁站监理的工作方法在现场督促施工单位针对不符合要求的`项目进行整改,针对整改的结果由项目监理部及业主代表共同进行检查验收。

年以来,启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下,在制造

业管理中心的监督及关心指导下,坚持集团公司的发展理念,不

一、各项目标任务完成情况

钢结构有限公司工作总结范文。

二、成本控制:1、耗材类集团要求:185元/吨,三厂1-11月份耗材类平均控制在:207元/吨,2、机电类集团要求:29元/吨,三厂1-11月份机电类平均控制在:19元/吨,3、劳保办公类集团要求:6元/吨,三厂1-11月份劳保办公类平均控制在:6元/吨,4、气体类集团要求:64元/吨,三厂1-11月份气体类平均控制在:64元/吨。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇十四

时光飞快,岁月穿梭。转眼20xx年已成为过去。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体共同的努力,基本完成了下达的各项生产任务。在此,我代表生产部对一年来的予以回顾和总结。

生产部方面。

过去的一年里,生产部力挑重担,克服生产计划与实施背离的矛盾,在部分原材料不能按时到位的情况下,组织员工克服困难、灵活调整计划、加班加点较好的完成了公司下达我厂的生产任务,全年共完成项目十余个,成品约5210吨(后附表),在进度和质量方面基本达到要求,我们在保证生产任务的情况下,着重抓了一下几个方面的工作:

(1)安全管理方面。

基于行业的特殊性及总结一直以来的经验教训,在过去的一年里,我们把安全生产纳入日常管理之中,每个礼拜三都组织开例会,而且对所有员工在例会上进行安全知识的教育以及真人真事现身说法等多种形式,并监督检查及时消除各岗位存在的安全隐患,使每个员工都有“安全人人抓,安全人人管”的思想意识,同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产体系安全,从而保证车间的生产有序运行,故而20xx年全年都没有发生重大安全事故。

(2)产品质量方面。

今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”,产品存在外观、焊缝不达标等问题,在每个礼拜的例会上都会进行总结,发现问题及时处理,所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质量,严把生产工序的'每一个质量过程控制关,并完善了质量管理体系,严格要求每个班组每日对当日产品进行报检,并填写报检单,本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。

(3)提高员工技术技能水平。

因公司生产任务有段时间不足,生产一线员工情绪极不稳定的情况下、这无疑给生产管理带来极大压力,在这样的压力推动下,本部门还是坚定地进行对员工岗前岗中培训,保证新进员工顺利的进入岗位角色,做到一专多能。在今年全年车间实行量化考核,一年以来,在车间各班组的配合下基本走上正轨,但也有不完善的地方,在新的一年我们加强管理、合理调整,力争做到公平、公正、透明。

210x6000,损耗为9%;有部分项目生产部按照图纸加工完成后会出现多余构件(小件、异形件较多)这样无疑就降低了材料利用率,增加了成本,而这方面技术部和生产部都有责任。

2、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用一直没有太大问题,而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的管理,但是前期一直没有很好的延续下去,所以在这方面还是存在一些问题,例如:在中航207项目格构柱中需采用l63x6的角钢,而当时与铜川美鑫项目角钢同时进厂,由于我们的疏忽没有监督工人先领料后加工,所以导致错把l63x5的角钢当作l63x6的角钢用,给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在新的一年我们将对每个班组及每个项目的的领料进行严密的控制和计算,实行和量化考核同时“每日一报”,以及加强对下料班在钢材领料方面对边料及余料的利用,同时对车间员工灌输节能降耗意识,争取让车间每位员工都能在工作中自主自觉的形成节省资源,不铺张、不浪费的良好习惯。

20xx年度工作规划。

1、加强管理,提高自身管理水平和协调能力,堵塞管理中的漏洞,完善各项管理制度,车间一线人员控制在35—38人之间(不包括临时用工),普通门式钢构产量为700吨/月,十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度,上报领导,待批准后实施。

2、注重岗位练兵,培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍,关键时刻冲的上、打得赢。

3、引入竞争机制,开展工序班组、个人之间的竞争意识,形成争先创优的氛围。

4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效,我们一定加强安全管理,把安全落实到各班组、个人,要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查,力争做到在新的一年延续20xx年全年零事故的目标。

5、产品质量方面,我们将提高本部门员工质量意识,在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序,力争做到次交检合格率95%以上,出厂合格率100%。

1、明确责任、严格把关。

应更好的完善产品的图纸技术资料,并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少,虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉,但是也给我们工作带来了一定程度上的困难,所以,只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工,因此,我们建议技术部尽可能出图准确、无误,最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通,根据图纸构件尺寸需要来料,把损耗降到最低。

2、加强各部门之间的紧密配合。

等)在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排,所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。

3、增加员工的团队凝聚力。

因本行业工人流动性大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等,建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训,让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加,避免出现像今年生产任务不足的情况。

面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,我们将加强自主管理的意识,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!

20xx年12月25日。

钢结构工作总结总结大全(15篇)篇十五

工程名称:津南区大韩庄联合小学建设地点:津南区大韩庄。

1、本网架结构投影面积804平方米,采用螺栓球节点形式,正方四角锥体系,周围梁上弦支。

2、结构按重要性分类,本工程安全等级为二级。设计基准期为50年,主体结构设计使用年限50年。

按签合同约定,我公司进行了以下工作:

1、对钢结构测量控制网进行复测、确认。

2、审查了网架项目部主要管理人员、技术人员资质;分包单位资质。

3、审查了施工方上报的施工组织设计及钢结构滑移方案、吊装方案,并督促其按方案严格执行。

4、审查了施工方上报的质量保证体系、技术保证措施,安全管理措施。

5、主持了与工程建设有关协作单位的组织协调工作,重要协调事项均向业主报告。

6、审查施工方用于本工程所有机械设备仪器的性能及检测报告。

7、报经业主同意、批准开工报告。

8、协调业主组织工程图纸会审、技术交底,主持工地建设例会及方案论证会。

9、审查施工方上报的总体计划,实施计划及修正计划,检查监督工程施工进度,审查工程实际完工情况。

10、对已完成的质量合格的工程进行准确计量。

11、在工程承包合同约定、工程价格范围内,审核工程付款证书以及竣工决算。

12、检查施工方现场安全文明情况。

13、审查施工方的竣工验收报告、竣工验收资料;协助业主组织竣工验收并审查施工方竣工文件。

14、审查第三方检验单位资质及检验人员上岗证书。

15、按时向业主报送监理大纲、监理细则,旁站监理细则,监理周、月报、监理年报及工作总结。

器进场检验,人员资质审查到各榀桁架、埋件的安装定位等均严格按国家规范标准跟踪检查、过程复查;从而为钢结构顺利安装创造了有利条件。

2、本场馆钢结构厂内监造是确保现场能否顺利施工的关键,我部根据工程实际进展与厂内制作实际准备情况先后三次派专业工程师进厂驻厂监理,履行监理职责和义务,具体厂内监造内容如下:

施工图纸深化设计及材料采购。钢结构屋盖制作。

与土建相关的支座、锚固件及预埋件的制作。

3、为确保现在安装工程质量:我部制定了总体监控原则:强化预控质量第一、严谨监理、程序控制。

在方案审查过程中,尽可能地对可能出现问题的部位;要求施工方仔细研究;详细补全;网架焊接、紧固连接质量控制措施以及施工方项目管理体系中专职质检员的配备等提出监理要求;钢结构屋盖施工组织设计中对其滑移两侧同步控制;拱桁架预应力张拉变形控制;应力控制;油漆施工专项方案中:安全防护措施的落实以及防火漆施涂质量控制等都提出了针对性的意见,严格要求施工方在作好预案及措施工前提下,方能施工,从而大大减少现场返工和影响质量问题的'发生。

施工过程中,坚持按监理旁站大纲要求巡检及关键部位旁站;发现有未预控到的问题发生,及时采取有效合理措施处理由于对现场每榀桁架施工监测数据的及时掌握;经过多次专家论证后,拿出了统一方案;即每榀拱桁架预应力张拉前应待后榀拱桁架就位、定位后进行;从而保证了拱桁架施工质量满足设计要求。

需解决问题及时召开“专题例会”;使监理指令落实快、效果好。

坚持作好各专业接口的衔接部分协调工作,杜绝扯皮、推诿现象发生;完后组织了如下协调交接手续。

严把工序验收关、从严监理是确保主、附馆钢结构质量最终能满足设计及业主使用功能的关键:

要把好钢结构制作、安装整体质量,各分项工序验收是基础;在认真熟悉设计图纸,国家规范及监理规范前提下,在施工方三检制度落实实处,并验收合格基础上监理部专业工程师严格按江苏省质量验收有关表格及内容,对主控项目各项,逐一核对检查;漏项、缺项决不放过;保证国家强制性规范得以具体贯彻落实;同时,对一般项目中各项数据现场按相关比例抽查,严格控制超标范围及数量。真正做到了上道工序未经检查合格禁止进入下道工序的规范要求。

4、进度控制:为满足业主及本场馆总体目标计划,我部根据现场施工实际情况制定了“认真形势,明确目标,制定措施,狠抓落实”十六字工作方针。

在整个项目施工过程中,总目标是关键必须千方百计确保实现,在保证质量、安全前。

提下,狠抓计划工期各关键节点的落实;在审查季度、月度及周计划时应强调计划的可行性及严肃性,监理应在巡视过程中检查周计划落实情况,应根据施工计划编制监理监控目标;在材料,人力、机械等方面检查计划存在的风险以及实际有效完成情况;发现问题,及时督促施工方分析滞后原因拿出针对性措施;在计划控制的同时,质量是生命、安全是保障,监理部应作重在方案预控;施工方进场人员资质审查,质保体系审查及进场后图纸会审技术交底,原材材质进场把关等方面加强控制,推行样板制;施工中严格按“三控、二管、一协调”原则来监督现场施工;总之,奥体游泳馆钢结构工程在建设单位、市质量监督站关怀下,在省设计院、施工单位密切配合下,我部顺利完成了钢结构工程的施工监理工作,工程施工质量符合设计要求,满足业主使用功能需要。

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