新形势下督查工作创新的思索与探讨论文实用

实现了三个创新，即督查机制的创新、督查方式的创新、队伍建设的创新。在督查机制上，我们建立和完善了日常工作制度，推行了“领导批办件反馈情况呈阅制度”，创立了“日常工作记录制度”、“接访记录制度”。这些制度的建立了推行，大大提高了办事效率，增强了工作的主动性。在督查方式上，我们主要探索了“自下而上”、“全程督查”等方法，均取得了一定的效果。“自下而上”即直接深入到一线，与群众进行面对面的交流，取得第一手的真实情况。“全程督查”即增加工作的主动性，既督过程，又督结果，在抓落实中扭住关键，攻难克险，从而达到“抓落实”的最终目的。队伍建设的创新，主要表现在人员上的更新和思想的解放上，2003年我们根据工作需要，重新调整了督查干部队伍，干部队伍进一步年轻化、专业化。同时我们还进一步地解放了思想，摆脱了以往思维定势，谋事、干事、成事，敢于突破，敢于碰硬，真督实查，以工作来凝聚人心，以发展来团结力量。

四、探索创新，准确把握督查工作的着力方位

在今年的工作中，我们对督查工作的开展进行了积极的探索，在日常工作中引导和培养督查人员的创新精神，使同志们不断掌握新的知识和新的工作手段，以创新的观念、创新的思路、创新的作风，在工作中形成了创新争先的良好风气。目前我区督查工作强化了“三种意识”，实现了“三个转变”：一是强化超前服务的意识，实现由被动服务向主动服务的转变。一方面，在工作中努力探索督查工作的规律，积极运用这种规律增强工作的主动性；另一方面，增强了工作的计划性，科学规划工作，自觉对新发生的事物作出预测，提前进入督查角色，既要想领导之所想，更要想领导之未想，及早发现工作中可能出现的困难和问题，并提出相应的对策，努力争取做好工作的主动权。如春节过后的机关纪律检查工作，我们就采取了提前介入，提前谋划的方式，从而实现了由被动服务向主动服务的转变。二是强化服务全局的意识，实现由只办好具体事务向善于抓大事、谋全局、当高参转变。我们的办好日常工作的基础上，着眼中心工作，谋划中心工作的督查，将督查工作融入到全区工作之中。做到能办大事，会办难事，敢办新事，创造性地开展工作，推动中心工作和全局工作的开展和落实。去年我们的整治全区旅游市场秩序的基础上 ，今年我们重点对老龙头景区周围的游船整治进行了督导调研，建议通过收购的方式，由政府一级垄断经营，并严格运营程序，从而彻底解决我区乃至全市困扰旅游市场安全因素，目前此项工作正在协商之中，市区领导对此项工作都给予了很大的关注。三是强化优质服务的意识，实现由习惯于按老章程和“惯例”办事向应变求新、不断开创工作新局面转变。如在批办件的办理中，我们就避开了以往“中转站”式的单一职能，对一些特殊的批办件，采取“走出去”的方法，把握办前、办中、办后的调研，和群众进行面对面的交流，掌握真实的信息，为领导提供全过程的优质服务。

立足全局抓大事

勇于创新出精品