薪酬与福利工作总结范文(18篇)

时间:2023-12-11 作者:ZS文王

每个月的工作总结可以帮助我们在工作中形成习惯,提高工作的效率和质量。接下来是一些优秀的月工作总结范文,供大家阅读参考,希望能帮助大家写好自己的总结。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇一

1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水*来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度。

(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,

支付上月薪酬。若遇节假日,顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。

1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行_议薪_,人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:。

(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水*的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水*。

(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资。

(4)员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。

(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进。

3、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇二

根据上级有关要求,我局积极做好“三送”工作,xx月份至今,我局结合驻点实际,及早谋划,制定有针对性的.工作计划及实施方案,并取得一定成效,现就将我局的“三送”工作总结如下:

1、积极深入调查研究,掌握村情民意。年初,我局对xx年“三送”工作进行谋划、部署,调整工作队员,“三送”工作步入正轨后,局长汤荣福要求我局全体在编在岗干部职工(除常驻和非常驻工作组每月至少一次分批下乡全覆盖,走访联系户,深入调查研究挂点联系村组经济社会发展、村庄产业发展等情况,了解村情、民情,排查矛盾纠纷,收集群众意见,帮扶困难群众,并他本人经常过问“三送”工作,深入实地调研、指导,掌握其他真实情况,切实为群众好事实事。

2、及早制定工作实施方案。根据县委、县政府《关于切实做好新形势下群众工作纵深推进“送政策、送温暖、送服务”工作全覆盖常态化的意见》号文件精神,以及本单位所联系乡、村组实际情况,结合我局工作实际,研究制定出具有本单位特色亮点鲜明的“送政策、送温暖、送服务”工作实施方案。

1、我局“三送”工作组通过下乡走访,了解到付坑水辟年久失修,蓄水能力差,极大影响群众春耕生产,对生活生产造成极大不便,“三送”组将信息向单位领导汇报后,我局迅速扶持资金2万元。在村“两委”和驻村“三送”工作组的共同努力下,xx月,付坑水辟建设完工,xx月已验收。

2、付坑组付坑桥两侧护栏坍塌,对过往群众造成极大的安全隐患。据了解,付坑桥是连接坳背村和新联村的交通主干道,过往群众较多,附近居住群众密集,且桥面窄,付坑桥的破损对方便群众出行带来极大的不便。“三送”队员了解到情况后,迅速向阳埠乡有关领导汇报,迅速组织施工,扩宽桥面,并会同阳埠乡驻村干部以及坳背村两委干部积极疏通河道、清理垃圾。五月份,付坑水桥修复加固工作已经全部结束,解决了群众出行难问题。

3、坳背村禾甫组禾甫水圳全长1600多米,涉及农户100多户,覆盖农田130多亩,由于一直没有修缮,蓄水能力差,水资源利用不充分,据此,“三送”工作组协调相关部门加快禾甫水圳小型公益项目的申报,向上级积极争取资金,现正在加紧施工建设。

4、坳背村村部由于风吹日晒,村部外墙已经斑驳不堪,我局“三送”干部了解情况后,积极向上反应并协助乡村两级做好村部靓化整治,并重新更换了新的宣传栏。

5、xx月旬,在了解到坳背村禾甫小学新来的两名特岗教师,但无法解决其住房和浴室问题,“三送”工作组迅速与阳埠中心小学、县教育局及村建办沟通协调,将禾甫小学校舍改造列入了xx年全县乡镇中小学校舍改造计划,力争年底完工。

通过开展春节慰问、“夏季送清凉活动”,进一步拉近与群众的距离,让群众得实惠;通过开展、“三八妇女节”和“五一劳动节”法律宣传活动,让群众受到教育,增强维权意识;通过开展“六一”励志教育活动、“七一”困难党员慰问以及“八一”困难军人慰问活动,让群众感受到党和政府的温暖和关怀;通过开展教师节慰问活动,进一步密切党群干群关系。

1、结合我局职能特点,以“三八妇女节”、“五一劳动节”为契机,开展法律宣讲活动,通过发放劳动法律法规资料、入户宣传、组织培训等形式,向群众宣传《劳动合同法》、劳动法律法规等知识,提高群众法律维权意识,切实维护群众合法权益。

2、坳背村“三送”工作组根据当地实情,通过发放宣传单、制作宣传展板等形式,进一步宣传《^v^关于支持原南等中央苏区振兴发展若干意见》。

3、xx月旬,我局全体“三送”干部下乡全覆盖,走访群众的同时,积极宣传廉政建设社会评价民意调查工作,并发放宣传单300余份。

通过入户调查、现场调查等方式,摸清全乡土坯房总数、有建房意愿的农户数、有建房意愿的贫困户、建房类型、现存问题等等。截止目前,坳背村危旧土坯房改造xx年度任务数新建34户,拆旧建新18户,拆除空心房51户,维修加固13户;截止八月,已新建25户,拆旧建新12户,拆除空心房30户,维修加固10户。

1、协助做好春耕备耕工作。xx月,我局“三送”干部积极组织群众并协助做好村水渠、水圳、山塘等农田灌溉设施进行清理修缮,与相关单位协调,保证农资及时供应,充分做好春耕备耕各项准备工作。

2、做好防汛排查工作。由于连续强降雨,根据上级有关要求,我局“三送”工作组到岗到位,密切关注天气变化,会同村干部,切实加强与群众的联系,本着“不漏一户、不漏一人”原则对具有安全隐患的水库、水塘以及土坯房进行不定时排查,通过排查,两栋危旧土坯房倒塌,安全转移群众两户,确保人民群众生命财产安全。

3、加大矛盾纠纷排查力度。“三送”工作组通过走访,积极协助乡、村组排查所驻村不稳定因素,认真梳理,建立台账,做到情况明、底数清。

4、加大矛盾纠纷调处力度。通过走访,了解情况,协助做好信访维稳工作,调处矛盾纠纷,及时把矛盾纠纷化解在萌芽状态。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇三

为规范公司福利管理,体现出对公司的关爱,激发员工的工作激情,制定本制度。

适用于本公司。

公司办公室.采购科.人事部负责公司的福利管理。

公司财务部负责福利管理情况的监督管理。

福利范围。

培训提升。

根据需要,公司组织员工进行外出拓展训练.深造等多种形式的外训,不断提升员工队伍素质,每年由人事部制定方案,报总经理批准后组织实施。

工龄补助。

公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助,具体执行标准为满一年200元,满两年300元,满三年500元,满四年600元,满五年800元,五年以上1000元。

节日礼品。

公司在每年的中秋节、春节为公司员工发放节日礼品,以示慰问,具体由办公室、采购科执行。

就餐补助。

公司为员工提供就餐补助,每周三为免费工作餐。

婚庆福利。

入公司满一年的员工符合国家相关规定结婚的,本人填写《结婚礼金领取申请表》,凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的660元结婚礼金,以示祝福。

公费旅游。

公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游,费用由公司承担,每年由办公室提出计划报总经理批准后组织实施。

健康体检。

公司为保障员工身体健康,定期组织员工进行健康体检,优秀员工和特殊岗位员工每年一次,其他员工每两年一次,具体由办公室落实。

夏季防暑。

夏季公司为员工发放夏季防暑用品,根据实际岗位情况发放防暑补助。

生日礼物。

公司为入公司满3月的员工发放生日礼物以示生日祝福,具体由人事部负责落实。

丧事吊唁。

员工直系亲属亡故时,公司安排人员前往吊唁,以示抚慰。

福利范围、数量的调整。

特殊情况需要调整福利范围和数量时应由主管部门提出书面申请报总经理批准后执行。

本制度解释权归公司办公室。

本制度自下发之日起执行。

《薪酬管理制度》。

《结婚礼金领取申请表》。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇四

规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。

适用于本公司内总监及以下人员。

1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3.信息中心负责薪资的核算。

5、1薪资管理原则。

5、1、1业绩优先。

在公司薪资福利管理规定中,要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。

5、1、2分享利益。

随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励,每年1月10日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5、1、3合法性。

合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇五

岗位说明书管理手册。

51.目的根据公司总体发展战略、人力资源总体战略规划和管理制度,结合当年度市场水平,参与制定并实施对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬政策及具有保障性和激励性的福利政策。

2.范围。

本文适用于人事行政部薪酬与福利岗位职责、工作关系、考核指标库、工作权限以及任职资格进行描述和规定。

3.职责。

协助其他部门提供相关人力成本或年检数据等。福利。

负责办理公司员工社保,公积金、个税申报、年检工作;

收集、调查员工对福利方面的需求,分析整理后,提出福利方面的建议;

其他相关福利事宜(年度健康体检、商业保险续保等)。

4.内容。

工作关系。

本岗位同其他岗位的工作关系(上、下左右各级金字塔式组织体系图)考核指标库。

工作权限。

对薪酬体系的查阅权及内容改善的建议权;对岗位候选人薪酬范围的建议权。

对非部门负责人要求查阅相关薪酬信息的拒绝权;

有要求相关人员配合工作的权利、对人力资源其它模块享有建议权。任职资格。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇六

岗位工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。岗位工资的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容。本公司以工作分析和岗位评估的结果为依据,采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位工资。

第5条技能工资。

技能工资是公司根据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元。

第6条绩效工资。

绩效工资是公司根据年度内员工考核的结果确定的工资单元,其主要内容包括:绩效奖金、年终奖和其他特殊奖金。

第7条福利。

本公司提供的福利主要包括国家强制性社会保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的补助。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇七

20xx年年的工作已近尾声,这一年中,在行领导的关怀下,在部室经理的带领和指导下,我认真履行岗位职责,尽力做好每一项工作,本人在较好完成各项工作任务的同时,也在业务素质方面有了更进一步的提高。现将一年来的工作总结如下:

1、完成分行机关人员的增减变动申报工作。根据市分行机关人员变动情况,向当地社保部门及时填报《参保人员增减变动信息申报表》,于每月15日前在市社保部门办理医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险缴费基数的变更登记、帐户衔接、帐户转移等手续,确保社保数据更新及时、准确,为职工住院的医疗费用的及时报销、门诊费的按时拔付到账保证了前提条件。

2、按时完成各项保险缴纳工作。每月23日前,根据参保人员个人缴费和单位计提情况,如实在市地税局完成机关在职和内退人员的医疗保险、失业保险、工工伤保险、生育保险的申报和缴纳,在财务系统中完成账务处理,在工商银行取得缴费回执。

3、完成退休办理工作。对今年达到退休年龄中的12名人员个人档案进行收集、整理、审核,个人账户养老金、退休养老金进行审核计算,同时送省分行和省社保局进行审核,并顺利办理退休手续。

4、清理个人养老金账户工作。多年沉积已离开和调离我行的18位人员个人账户进行审核核对,送省分行和省社保局审核办理养老金账户关系转移手续。

5、认真完成企业年金的缴纳工作。每月25日前完成次月全行人员企业年金的测算,向各支行下发《测算计提表》进行核对,每月3日前在账管系统中导入人员增减变动基本信息,完成人员调入、调出工作,5日前在财系统中完成公共账户部分计提和账管系统的个人账户和公共账户部分的导入,10月前在财务系统中完成两部分年金列支,15日前完成资金的后续支付及上划工作。

7、认真完成离退休人员养老金的申报工作。认真计算、核对离退休人员调资,对当月新增和减少退休人员的养老金进行计算核对,每月10日前向省分行申报全行离退休人员统筹内《养老金结算表》,根据省分行下划时间,及时下划各支行,同进发放市分行机关离退休人员老金。

8、认真完成基本养老金的上划工作。根据人员增减变化情况,测算全行基本养老的个人和单位缴费,每月10日前上报《养老金测算表》,在发放工资时对个人缴费及时如实收缴,对单位缴费及时计提,并在25日前完成后续支付及上划工作。

1、发放工资。按时审核机关部室人员的考勤,及时完成工资发放工作。

2、编制汇总各项保险费单位及个人应缴费额测算表。按照每月员工工资表各类保险费的缴费情况,编制汇总各行人员各项保险费单位及个人应缴费额测算表,报按月计提。

3、收缴“两金”。按照每月员工工资表的住房公积金、个人所得税情况,及时报综合办在住房公积金管理中心和地税局按时足额缴纳公积金和个人税金。

4、完成季度绩效工资考核发放。根据各支行的经营情况,分行领导、部室经理、支行行长对《各部室工作情况考核表》的考核情况,及时测算季度绩效工资并发放。

5、记载每个员工的工资台账。对每位员工的工资的各类应发项、扣发项,实发项,按明细记载台账。

6、审核各支行每月工资和机关福利费的发放工作。审核各支行每月工资发放情况,编制《工资发放审批表》,打印各行《工资表》报送财务会计部留存。

1、及时完成员工合同的新签和续签、解除劳动合同工作。今年全行检新签劳动合同22份,续签5份,解除劳动合同21份。

2、协助部室经理完成各支行领导变动、各网点负责人变动,向银监分局报批和备案工作。

3、及时完成员工的考勤统计工作。

每季对员工的出勤情况进行统计,依据《市分行机关员工考勤办法》对员工出勤情况进行考核。

1、搞好党务工作。对入党积极分子转预备党、预备党员转正等及时批复下级党组织,及时做好机关支部的党收缴工作。

1、参加省分行组织的线索核查,核查了郑州审计分局对平凉分行在业务经营中产生的可疑线索150多条。

2、开展20xx年下半年业务部门的尽职监督检查,对渭源支行和临洮支行进行了现场检查。

3、完成上报全行人员档案目录的电子档案。

1、工作中要善于总结经验,有创造性地开展工作任务。

2、加强人力资源管理、薪酬管理、各项保险福利等方面的理论政策学习,工作方法的学习,在结合应用上下功夫,进一步提高工作效率。

3、既要把握原则,又要灵活应用,做好与各部门的沟通联系,不折不扣落实人力资源、薪酬管理方面的各项管理制度。

4、积极发挥个人主观能动性,加强工作计划性、超前性。

以上是我20xx年度工作述职报告,如有不妥之处,敬请领导、同事们批评指正,我将认真听取大家的意见和建议,努力改进,在2***年更上一层楼。

20xx年12月20日。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇八

(1)规范了工时管理:依据公司的实际情况,结合行业淡旺季特点,对生产及辅助人员采取制和综合工时制,并按照规定在高新区劳动局完成2014年度非标工时审批备案。使得生产线采用倒班制的合法性有了政策依据,让生产排班能够灵活适应生产任务提高了人工的利用率。(2)考勤:1月份考勤系统在同步试运行2个月的前提下正式上线,平稳从人工计算考勤过渡到考勤系统电子化。平均每月1898人次考勤计算未因数据并行与试行而造成任何差错,数据准确率达99.8%以上。11月份,结合公司一年来考勤实施中遇到的问题点,优化并修订了《员工考勤制度》。

(2)各种保险事件处理:养老、医疗关系转移528例,办理失业备案28例,申报男职工补贴6例,工伤保险待遇申报10例,意外伤害险待遇申报8例。

(3)劳动年检:按照劳动部门的要求,每年进行劳动年检和保险稽查,对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。此项工作在5-6月份进行,圆满地完成了任务。

(4)社保知识宣贯:2014年10月针对工伤保险知识做了10余场宣讲活动。

2014年5月份之前,薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责,主要工作有:

(1)日常工资福利的发放:日常薪资发放是人力资源部的常规工作,按月进行,完成每月平均1898人次的薪资核算及各部门绩效工资总额核定。除此之外,在工资情况报表中,均对各月发生的人力成本费用进行了分析和统计。

1、绩效体系搭建:2014年6月份张部长根据公司的现状,决定放弃了咨询公司30万的绩效体系开发项目,在集团人力资源领导的指导和帮助下开发公司各系统的绩效考核方案,8月份完成考核方案的拟定和发文,9月份七大系统的一级考核方案正式实施。2、绩效考核的激励作用展示:

(1)销售系统:自5月份正式推行绩效考核办法以来,激励效果初显,9月份根据市场行情及销售部的分工调整,对销售部实施新的奖金提成方案,从销量上来看,11月份较6月份,销售出货量增加了92mw,增长400%,新的考核方案激励作用明显。

(2)生产系统:生产系统考核指标中,a级品率指标占30%权重,转换效率指标占30%权重,为占比最大的两个指标;a级品率:9-11月稳步上升,11月已达94.30%,若剔除让步放行硅片影响,可达94.45%;转换效率:9-11月已逐步稳定在17.62%,接近行业一线水平。

(3)采购系统:9-11月,各项电池原辅料采购价格均呈下降趋势,其中主要原因是银价下跌、采购量增加及新供应商的不断导入,同时,采购系统考核方案的激励作用不容忽视。

3、成本管控:

(4)增效率:在引入激励机制后,随着产能的不断发挥,生产效率也逐步放大,自5月份以来人均产量逐月递增,单线产出在11月份也创投产以来的新高。

通过以上的调整与激励机制引入使得我们在人工成本管控方面取得了突出的成绩:

(三)主要工作成绩与亮点:

5、单瓦人工成本降至0.98元,比8月份下降0.024元,比天合公司同期低0.005元,此项指标已赶超一线同行标准。

过去的一年有付出更有回报,在张部长的正确领导下,在我们团队共同努力下,今年来取得了显著的成绩。默默无闻的奉献,恪尽职守,用行动践行着通威的文化。无论是大事还是小事我都在尽心尽意去做,而且努力做到更好。我深信我们领导教育我的一句话:只有用心才能做到优秀,只要用心就能做到优秀!

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇九

本人于xx年xx月xx日来到中石化工作,在各级领导的正确指导下,在各位同事的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了自己的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,在公司做了领导的得力助手,为公司做出了应有的贡献。现将这三个月的工作汇报如下:

一、本职工作。

一)办公室工作。

1、办文、函件、文件的处理。

2、档案的管理。

负责公司文件的套打、修改、附件扫描、红文的分类归档;协助上级建立完善的各项制度及规章制度。

3、人事、劳资管理。

新员工入职后,根据公司相关规定规范了员工考勤制度。

4、考勤统计管理。

根据考勤数据,及时发放员工工资。

二)办公室的工作。

5、负责公司考勤表格的统计、上报、审核、备案、发放、使用、核对以及签字管理。

6、负责员工考勤情况的统计并上报,做好月考勤情况的统计并上报。

7、每月月底进行考勤统计。

三)公司办公设施的管理。

8、配合总经理完成公司机器设备的配置工作。

9、负责公司会议的记录及记录工作,会议期间总共召开3次,会议有公司领导参加,并做好会议记录。

10、负责公司总经理办公室的卫生清洁工作;公司印章的保管及维护。

11、负责公司考勤、请假、病假、事假、例行工作的统计并上报。

12、负责公司办公用品采购及各类办公耗材的采购、保管和维护。

13、负责公司办公用品的采购、发放和登记工作。

14、完成总经理交办其他事项。为了更好地做好以后的工作,总结经验,克服不足,现将三个月来的工作总结如下:

一)加强自身学习,提高业务水平。

二)加强自身学习,提高业务水平。

作为一名刚走上工作岗位的年轻员工来说,首先我要做的就是努力学习,积累充实自己的业务知识,学习公司的各项规章制度,掌握了公司产品的基本情况,学习办公室日常管理事务等。

三)严格要求自己,时刻警醒。

在工作中,我注重把握根本,努力提高自己的执行力,做事的标准和检查力求到位。

四)爱岗敬业,不断提高自己的综合素质。

五)要保持良好的工作心态。

良好的心态是做好每一件事情所必备的条件,特别是在我成为上班族以来。工作心态很重要,我认为工作中的每一件事情,既然选择了,就要努力去做好。这一点我深有体会,在工作中,用心的心态很重要,不管自己手头的工作有多忙,都要保持良好的心态,以用心的心态去对待自己的工作。

二、工作中的几点不足。

一)做好领导交办的事情。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇十

20xx年,是培训中心站在新起点的一年,也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言,这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年,这一年里,在上级领导的指导下、周围同事的帮助下,积极工作,努力学习,认真完成了上级和中心领导交办的工作任务,力求尽善尽美。下面,将我一年来的工作情况作一简要总结,具体如下:

一、薪酬发放及日常薪酬管理工作。

自从事薪酬管理工作以来,我严格遵守岗位保密制度的原则,完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作,并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上,每月从oa中上传当月工资单,让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督,督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

认真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励,并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理,经常和同事合作联系,做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐,并分门别类做好统计,随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐,全年每个人每发一分钱都可以有账可寻,如遇职工需要,可以随时提供查询。

二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作。

控止20xx年底,共有外聘职工195人,其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂,工资结构多样化,不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工,每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算,力求精准,然后积极主动和省人才联系,发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类,与财务处和中洋公司密切联系,保障职工薪酬能准时发放。同时,也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工,认真按照管理办法要求,做好薪酬及绩效考核发放的具体工作,以最准确的数据、最快的速度,将薪酬测算出来到财务处,确保了薪酬发放的及时和畅通。

三、完成各项工资清查工作和报表工作。

坑上级要求,20xx年统计清查工作繁重复杂。今年,我完成20xx年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、年_直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及20xx年_直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强,数据要求精确,内容繁琐复杂,我加班加点查询各种资料,确定各项数据,明确分类、细致汇总、精益求精,较好地完成了领导安排的此项工作任务。

四、薪级工资,公积金、个税等测算发放工作。

根据要求,20xx年,完成职工薪级工资的核算上报,并每月按照标准准确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理,以便薪酬组成更加合理和透明化,让职工更清楚了解发放情况。严格按照文件,科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施,有效保障了职工福利的准时发放。

五、工资档案的整理核查校对工作。

平时做好日常工作以外,对于职工工资档案,还需要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高,要求不能有任何失误,我在做好其他工作的同时,翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库,精确时间、级别等各方面数据,做好工资档案的整理工作。

六、职工保险的缴纳工作。

根据要求,为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险,根据其收入水平为社保局提供数据,并对其个人缴纳部分进行准确测算。

七、评估费等核算发放工作。

作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进,多功能、可持续的发展的培训中心,工作任务繁重,分类也多,每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员,核算这些数据也是我日常工作中的一项。我认真根据管理办法,细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据,并及时发放到员工手中。

八、临时用工薪酬管理工作。

绝于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求,自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放,深入细致了解其用工情况,并对每月酬金发放进行统计并备档。

九、协助完成其他相关人事工作。

人教处日常工作多样化,在平日中,我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训计划,协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习,并且通过考试的形式检验了学习成果,很好的完成了20xx年度各项培训计划的实施。例如在20xx年军训会操中,和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作,并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一项细致的工作,关系着职工的切身利益,需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服务上,我坚持给一片微笑,一声问候,需要我办的事项,及时给予办理,不能办理的事项,做好解释和沟通。20xx年,我认真遵守各项规章制度,在领导和同事的帮助下顺利完成了各项工作。但是,工作中仍需继续精进业务,弥补不足,不少地方有待提高增强。在20xx年也对自己提出了新的要求和改进:努力学习文件精神,掌握业务知识,提高业务技能,争取在完成基础工作的基础上,能够给领导提供更多更好的合理化建议;虚心接受领导、同事的指导,完善自我,更好的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。

20xx年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署,坚持“两低于”原则下合理使用工资总额,继续注重薪酬的公平性和激励性,培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策,规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下:

第一、对下提供更好的政策服务和管理引导,对上提供更多的数据支持和分析建议,最大限度地发挥薪酬激励作用。

薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作,按照院整体目标和部署,通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目,来调整、改进全院薪酬状况,达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析,为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。

1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划(预算)管理要求,编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划,具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。全年度工资总额在预算范围内,使用状况良好。

2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通,通过工资总额使用状况分析,指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际情况,对院属单位工资总额进行了调整,使薪酬更具激励性,更符合实际情况。

3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。

第二、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告,对全院薪酬体系进行描述、诊断,发现问题,着手薪酬体系优化、改进。

全院20xx年上半年薪酬分析报告共50页万字,图表71幅。全院20xx年全年薪酬分析报告共60页万字,图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据,从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面,对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析,描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况,有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构,对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析,诊断了现行薪酬制度中的一些问题,并做出了原因分析和相关合理化建议。

该分析报告无论在分析手段、分析视角上,还是在分析深度、分析广度上,均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作,有着如下三方面的意义:

首先,该分析是对现有薪酬数据的二次加工,通过深入量化分析,将死的数据变成活的资料,有利于我们定量认识与定性认识结合,宏观把握全院薪酬整体状况。其次,该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础,通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较,对于人力资源目标的实现有着重要的意义。最后,该分析中反映、揭示的一些问题,为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上,结合薪酬分析中发现的问题及保持_员先进性教育中反映的一些问题,着手对全院薪酬结构进行调整、改进。本年度我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作,准备进行下一步的人力资源改进,请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计。

第三、精简化、程序化和规范化事务性工作,提高工作效率,保证工作准确度。

薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作,本年度共完成各项社会保险报表108份,对院属单位保险结算表216份,报送工资数据量近1000条/月,每月平均外出4次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作,对事务性工作进行精简化、程序化和规范化,提高了工作效率,保证了工作准确度。

1、编制人力资源质量管理手册,制定规范化工作程序。对薪酬工作进行了程序化规范,实现了薪酬有效内控和规范管理。

2、在院属单位全面使用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送,提高了工作准确度,建立起了人力资源部工资台账,薪酬管理更加规范。

3、使用自编社保软件,改进社保数据库管理。做到社会保险的结算,使院属单位保险收缴和交出明晰清楚。同时,根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序,提高了工作效率。

4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理。规范了外聘人员签合同、上保险等手续,按北京市工资支付有关规定严格审核;同时,对农民工清算到院金额及时结算,社会保险方面管理更加规范。

5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制度进行了整理、修订,并新增一些制度。

第四、树立“以人为本”理念,贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标,做好薪酬福利管理各项具体工作。

薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面:薪酬管理、保险管理和福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”理念,贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标,按照国家和院里有关政策,做好薪酬福利管理具体工作。

1、改进服务,加强沟通,热情接待,认真解释。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务,积极办理,并做好解释工作。

2、对特殊情况,特别对待、个案处理。特别紧急重要的事情特事特办。急为员工所急,全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。

3、对复杂问题,撰写报告、沟通解决。我院属转制企业,人员类别众多,年代久远,情况复杂,难以解决的遗留问题较多。对于一些特殊事项,详查资料,撰写报告,与有关部门沟通,寻求解决途径。经过细致工作多次沟通,大部分问题得到妥善解决。

20xx年在办公室主任的正确领导下,我服从领导的指导与安排,着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点,注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况总结如下:

我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。具体为:

1、公司的考勤管理工作:每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作,收集并制作公司考勤表。

2、薪酬资源管理工作:根据考勤制作月度工资表,每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上20xx年底工资总额共使用万元,劳务费用共使用万元。今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。

3、人事系统管理工作:每月将员工工资情况维护到sap系统里,并及时维护员工相关信息,及时检查错误提示并及时修改。

4、招聘配置工作:结止20xx年底公司共105人,合同化员工11人,市场化员工77人,劳务用工17人。本年度招聘市场化员工19人、离职1人,系统内调入合同化员工5人、调出1人,劳务用工离职3人,为员工食堂招聘员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作,并编制了岗位说明书工作。

5、劳动合同管理工作:本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人,将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的劳动用工备案系统里,并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。

6、人事档案管理工作:本年度共接收员工人事档案11份。7、职业技术职称工作和技能鉴定工作:今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。技能鉴定工作23名员工参加初级工鉴定,2名员工参加中级工鉴定。

8、员工的社会保险工作:为了保障员工的利益,按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作,本年度共缴纳五险一金万元。

9、后勤、办公用品采购服务工作,采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品,并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保4次,员工福利发放3次,今年统一订制了公司员工正装的工作共94人,采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了20xx年报纸及杂质的订阅工作。

10、报表工作:每月登记人事报表共12份、五险一金表格共48份、上级交办的其他报表工作均按时完成。配合财务部编制了20xx年资金预算工作。

11、领导交办的其他工作:负责组织安排公司搬家工作,配合新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇十一

职业发展通道是指企业根据员工的职业生涯曲线,为了满足员工现在和未来的成长和发展需求,为员工设计的职业发展路径和职位晋升通道。职业发展通道的设计应遵循以下三个原则:

通道层次原则。

而通道设计的层次原则是指在设计员工职业发展通道时,既要考虑设计足够的层次,为员工提供较多的职业发展机会和空间,又必须避免层次过多导致的职业发展晋升的激励力度不足,从而无法达到设计的初衷。

通道宽度原则。

在设计职业发展通道宽度时,过多过细的通道会导致管理工作量增加,很有可能出现一个通道只适合一两个员工的情况;又不能设计太少的通道,使得通道内的人员工作岗位、工作性质均有较大的差别。

不破坏直线职权原则。

员工的职业发展等级得到晋升,只是表明员工的能力得到了提升,员工对企业可能的贡献变大,但是并不意味着员工在企业组织中的指挥与被指挥关系变化。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇十二

甲 方:

法定代表人(主要负责人):

乙方姓名:

性别:

学历:

证件号码:(身份证/护照/军官证等)

鉴于甲乙双方已签订劳动合同,建立劳动关系,经双方协商,就乙方在甲方享有的薪酬福利事宜达成如下协议,以兹共同遵守:(以下薪酬福利待遇均指税前金额)

第一条 试用期间,乙方月薪酬按以下第 项执行:

第壹项:人民币: 元/月;大写: 元/月。 第贰项:其它货币 。 注:以上金额以大写为准。

第二条 试用期满后,或无试用期的,乙方经历的在甲方的第一个财务年度内,乙方的薪酬按以下第 项执行:

第壹项:人民币 元/月;大写: 元/月。

第贰项:其它货币 。

第叁项:计件工资,具体实施办法为: 。

第肆项:年薪计划 元/年,大写: 元/年,分为如下组成部分:

2、年终奖,甲方将综合考量以下因素后,有权决定是否发放年终奖以及最终发放数额:

a、公司利润;

b、乙方的考核结果、工作表现;

c、甲方关于年终奖发放的规定或决定;

d、甲乙双方关于年终奖的具体约定,甲方的规定若与双方具体约定冲突的,约定优先。

乙方为甲方提供劳动服务未满一个财务年度就离开公司的,甲方将不支付乙方奖金,但双方另有约定的除外。

第伍项:其他工资形式 。 注:以上金额以大写为准。

第三条 甲方为乙方提供自定福利,具体按照甲方相关规章制度或政策中规定的标准执行。

第四条 若出现自然灾害、战争等影响公司生产经营的紧急情况,本协议所约定的薪酬福利待遇全部停止执行,甲方依法调整乙方薪酬福利待遇。

第五条 本协议为甲乙双方签订的劳动合同补充协议的附件,双方须严格履行;劳动合同续订的,本协议随续订的劳动合同继续生效,另有规定或约定的除外。

第六条 本协议与劳动合同、劳动合同补充协议内容不一致的,以本协议为准。

第七条 本协议一式三份,甲方两份乙方一份。经双方签字(或盖章)后生效,涂改或冒签无效。双方所持内容不一致时,应协商确定。协商不一致的,按下列原则处理:

1、以空白者或未经修改者为准;

2、修改经对方签字(或盖章)确认的,以经确认者为准。

甲方:

乙方(签字):

签订日期: 年 月 日

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇十三

福利院向社会各界50岁以上,具有合法公民身份的老年人提供有偿服务。根据乙方要求,_________,男(女),现年_________岁。自愿进福利院自费休养,经双方达成一致,特签订如下协议:

一、甲方本着福利为社会献爱心,福利为老人尽孝心的宗旨,为休养老人提供起居饮食,护理方面的优质服务。工作积极主动,被褥勤洗勤晒,房间天天清扫,定期消毒;工作人员语气亲切,态度和气,保证决不发生和老人争吵动手的现象。

二、福利院原则上不接收高血压,脑血栓,心脏病(老年痴呆症,传染病患者一概不予接收),如亲属子女强烈要求寄居或隐瞒病情,老人在院内因病出现的各种事故甲方概不负责。

三、老人在院内因自身原因(如滑倒,摔倒,因病)发生任何意外,福利院负责及时送往医院并通知其亲属,其余事项概不负责。

四、老人在院居住,进出自由,外出期间发生的任何事故,福利院概不负责。老人外出时,须告知工作人员,并说明归院时间,如到时未归,福利院只负责通知其亲属;超过_____小时没有消息的,福利院将向_________派出所报警。

五、老人休养时间从_________年_________月_________日起,护理等级_________级。每月一次性向甲方缴纳房租,床位,护理,伙食等费用_________元,其它费用_________元(住院时间不足一月按一月计算;伙食费每月_________元包干,请假外出超过一个星期,按外出天数减免)。日常生活用品自备。

六、老人入院后根据身体状况如需改变护理等级,乙方按变动等级向甲方缴纳休养护理费。

七、甲方不负责休养老人的任何费用,如就诊费,药费,住院费,重病特护费,交通费等。若患病需住院治疗,乙方在院内的房租,床位,护理等费用按正常标准缴纳,甲方原则上不派人在医院护理,如有特殊情况,乙方要求甲方派人护理时,乙方须向甲方缴纳双倍护理费。

八、休养老要爱护公共财物,如有损坏或遗失,照价赔偿。

九、休养老人入院后,须遵守甲方各项规章制度。

十、休养老人寿终善后事项由乙方按政策自理,如需甲方安排,需交押金_________元。

本合同一式两份,甲乙双方各执一份,签字生效。

甲方(盖章):_________

负责人(签字):_______

_________年____月____日

乙方(签字):_________

_________年____月____日

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇十四

甲 方:

法定代表人(主要负责人):

乙方姓名: 性别: 学历:

证件号码: (身份证/护照/军官证等)

鉴于甲乙双方已签订劳动合同,建立劳动关系,经双方协商,就乙方在甲方享有的薪酬福利事宜达成如下协议,以兹共同遵守:(以下薪酬福利待遇均指税前金额)

第一条 试用期间,乙方月薪酬按以下第 项执行:

第壹项:人民币: 元/月;大写: 元/月。 第贰项:其它货币 。 注:以上金额以大写为准。

第二条 试用期满后,或无试用期的,乙方经历的在甲方的第一个财务年度内,乙方的薪酬按以下第 项执行:

第壹项:人民币 元/月;大写: 元/月。 第贰项:其它货币 。 第叁项:计件工资,具体实施办法为: 。 第肆项:年薪计划 元/年,大写: 元/年,分为如下组成部分:

2、年终奖,甲方将综合考量以下因素后,有权决定是否发放年终奖以及最终发放数额:

a、公司利润;

b、乙方的'考核结果、工作表现;

c、甲方关于年终奖发放的规定或决定;

d、甲乙双方关于年终奖的具体约定,甲方的规定若与双方具体约定冲突的,约定优先。

乙方为甲方提供劳动服务未满一个财务年度就离开公司的,甲方将不支付乙方奖金,但双方另有约定的除外。

第伍项:其他工资形式 。 注:以上金额以大写为准。

第三条 甲方为乙方提供自定福利,具体按照甲方相关规章制度或政策中规定的标准执行。

第四条 若出现自然灾害、战争等影响公司生产经营的紧急情况,本协议所约定的薪酬福利待遇全部停止执行,甲方依法调整乙方薪酬福利待遇。

第五条 本协议为甲乙双方签订的劳动合同补充协议的附件,双方须严格履行;劳动合同续订的,本协议随续订的劳动合同继续生效,另有规定或约定的除外。

第六条 本协议与劳动合同、劳动合同补充协议内容不一致的,以本协议为准。

第七条 本协议一式三份,甲方两份乙方一份。经双方签字(或盖章)后生效,涂改或冒签无效。双方所持内容不一致时,应协商确定。协商不一致的,按下列原则处理:

1、以空白者或未经修改者为准;

2、修改经对方签字(或盖章)确认的,以经确认者为准。

甲方:       乙方(签字):

签订日期: 年 月 日

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇十五

工资涉及到每一个人的切身利益,历来都为人们所关注。政策是否落实到位,不仅影响每一个人的切身利益,而且还影响到其积极性的发挥。当大家每个月准确无误地领到自己的工资时,或许不曾想到,在每一笔工资发放的背后,凝聚着劳资人员的辛勤和汗水。面对着枯燥、繁琐的工资管理工作,她把一位女性所具有的吃苦耐劳,做事认真细致,乐于奉献,优良品质深深地镌刻在工作岗位上。她的这种精神尤其难能可贵,其精神力量像金子一样熠熠生辉,并无时无刻不在影响和感染着周围的同志。她就是工资管理先进工作者、巾帼标兵----用操守严把制度关工资是国家以货币形式支付给员工的报酬,体现着一个劳资人员的工作职责、工作能力、工作实绩等因素。人事工作中的人员录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作,最终都会反映到工资工作上来,其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点,这就要求我们必须充分认识工资工作的重要性和严肃性,认真严格执行政策,对工作负责、对他人负责、对历史负责,扎扎实实地开展工作。工资政策执行得好不好,是否落实到位,其重要性,严肃性对于多年从事工资管理工作的**来讲,这一点比谁都清楚。工资管理工作的重要性和严肃性在敬业精神的驱动下,在**心中已内化为一种品质,一种职业操守,在工作上表现出来的就是做事细仔、负责,任何违反工资政策的事,都别想从她的眼皮底下溜过去。人格之美,在于忠实地捍卫制度之严密、公正。真可谓是:工资管理本无奇,公正原则是生命,一增一降理当然,尽显人格之魅力。

用奉献炫染工作美把一件事情做好,那叫技术;把很多事情都做好,那叫能力和水平。做好一件事并不难,难的是经年累月始终把一件工作做深、做细、做透。在外人眼里,工资管理工作似乎是件轻松活儿,风刮不着,雨淋不着,有什么可值得渲染的?的确,工资管理岗位上的同志,靠的不是大把的力气和风雨里的奔波,而是用心去接近它、掌握它、战胜,并最终完成它。当长年工作的枯燥、繁琐频频袭来时,当“急、难”任务摆在面前时,当工作和家庭发生矛盾和冲突时,一个没奉献精神的人,是难以胜任这项工作的。

“工作着,就是美丽的。”这是**常常说的话。几年来,她就是在这个岗位上,精心地演绎着自己的美丽人生,把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色。平凡工作之余总是主动找来各种工资政策类的书籍,仔细的研读,并把相关的政策按照工作的需要作成卡片,或摘录、粘贴到笔记本上,以备工作时急需。办公室的资料柜俨然一个“工资政策”的“百宝箱”。井然有序,内容丰富,可随时调取,方便实用。并不断总结积累工作中的经验,按照工资管理内在的规律性,想出了许多小窍门,拓展应用电脑管理手段。无论多么复杂的统计、核对工作,只要经过轻轻一点,便能自动生成所需要的内容。枯燥、烦杂的数字在重新调取和组合之下,象个善解人意的“小精灵”,排列有序,富有生气。

用热忱架起连心桥大家对自己的工资除了关注之外,更多的是信赖。每个月的工资是多少,哪年哪月哪一项该涨多少工资,全然不用个人操心,这种信赖是依靠工资岗位上的同志长期以来辛勤劳动一点一点积淀而来的。正是以那饱满的精神风貌、精益求精的工作作风,在党组织和干部职工之间架起一座连心桥,传递着组织上无时不在刻的关爱。

正是在这种一丝不苟、严谨细仔、爱岗敬业的工作态度下,几年来,一些尘封在历史的“故纸堆里”的陈年帐一项项被清理出来并得到更正。目前,可以自豪的说:摆在我们面前的工资,经得起历史的考验。而这些成绩的背后,渗透着劳资人员的.无私的奉献和崇高的追求.

1、认真学习政治理论,刻苦钻研业务,努力提高自身修养,使自己的工作能力、组织能力进一步提高。

2、作为科室负责人主抓了一千多名劳务输入人员办理缴纳基本养老保险和工伤保险工作,使所有员工的社会福利得到了保障,解除了劳务输出人员的后顾之忧。

4、工资管理工作政策性强,能够认真地执行政策,扎实地开展工作,有一定创新能力,圆满完成了年度工作任务,取得了一定的成绩,多次受到领导的表扬。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇十六

我在公司工作,在公司的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,较好的履行一名前台行政人员的职责,圆满完成工作任务,得到领导肯定和同事们的好评。

一、xx年的主要工作内容。

1、完成了前台行政的工作。

物业前台工作是一个特殊的岗位,在理解与沟通方面,我严格按照公司的制度规定,认真履行前台服务工作,以保障来访客户的入住。在工作期间,做到文明礼貌,不推诿不拖延,对待来访者提出的要求尽量予以满足,对于领导及同事正确合理的建议,及时归纳总结,做到合理解决。认真完成领导交与的工作任务,履行好前台岗位职责。

2、日常接待工作。

3、汇总、整理上半年度的工作情况,并做好上半年度的工作计划。

从入职到现在,我负责的工作内容基本上已经可以分为四部分:前台服务、厅台服务和总机接待。在这个岗位上已经工作了xx年多,现将上半年的工作情况进行总结。

二、xx年的工作计划。

在工作中,我努力学习各项业务知识,按照上级公司要求,我认真履行前台服务工作职责,积极主动的完成自己的工作,完成领导分配的各项工作。在工作中,严格按照公司的制度要求,认真做好接待、打电话、送等工作。认真接听来访客户的电话,对客户反映的问题及时处理,使用礼貌用语,热情周到,耐心细致的做好客情解释工作,使客户满意的离开本公司,通过这些努力,较好的完成了公司交给的各项工作任务。现在我已经可以较好的完成本职工作。

三、总结。

四、xx年的工作计划。

在xx年,我会加强学习业务知识,认真领会的精神实质,针对自身岗位特点,加强学习,认真做好本职工作以外的事务,做好领导安排的其他工作。工作内容的转变,在原来的基础上有了一定的进步,但在部门工作较少的情况下,要更进一步的加强自己的工作能力,使自己的工作水平更上新台阶。

总的来说,半年的工作还是可以的,虽然完成了一定的工作任务,但离领导的要求还有不少的差距,我一定会认真总结经验,提高自己的工作水平,为公司工作的开展,贡献自己的力量。我相信,在今后的工作中,我能通过磨练不断改进自己的方式方法,在工作中不断积累经验。

以上为我的工作计划和建议,有什么不当的地方,请公司领导指正。在今年的工作中,我会继续努力工作,虚心学习,认真负责的完成各项工作。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇十七

固定工资:我们根据员工岗位性质以及所负责任为员工提供业内富有竞争力的固定工资,并且每年我们均会对绩效表现优秀的员工进行薪酬调整。

年度服务奖金:年度结束后,我们会为每一位在公司服务到年末的员工提供年度服务奖金。

绩效奖金:年度结束后,我们会根据员工绩效表现为员工提供年度绩效奖金。绩效奖金直接体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。

专项奖励:对于在年度内表现优秀的员工和工作团队,我们还提供“星级员工”、“星级团队”等公司级/系统级专项奖励,以体现对优秀员工/工作团队的即时认可和奖励。

股票期权:我们为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权,旨在让员工能分享公司业绩增长,使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。

员工保障计划:我们为员工提供完善的保障计划,包括国家规定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险,同时还提供最高保额10万元的人身意外伤害保险/寿险,以及每年一度的健康体检。

员工带薪休假计划:我们为员工提供除法律规定的公休假日及婚假、产假等法定休假外,工作满一年以上的员工,根据工作年限可享受7-15天的带薪年假。

其它福利计划:我们为员工提供更多的福利计划旨在为员工创建舒适的工作环境,并实现工作生活的平衡。这些福利计划包括:各种员工俱乐部、年度旅游、免费班车/夜宵、婚育礼金以及入职周年纪念q币、员工救助计划等,并可为员工解决深圳户口。腾讯公司业务体系腾讯已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线和固网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系,并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。

薪酬与福利工作总结范文(18篇)篇十八

丰田公司员工的关系是一种长期的信任关系——他们希望,在没有监督的情况下,员工也能够为公司尽心尽力,那么长期下来,公司能够获得更大的成功,员工也因此受益。

所以,丰田公司一直保持这种薪酬福利制度。

丰田美国工厂的员工工资包括三个部分:基本工资,绩效奖金与业绩红包三个部分。

基本工资是丰田根据行业工资水平与当地条件,每半年调整一次基本工资,三年的“成长期”结束,所有成员与小组领导的基本工资都是一样的。

绩效奖金,表示完成预定改进所获得的额外收入。这是一种将绩效与酬劳联系在一起的额外收入。

比如,如果整个工厂达到了安全,质量,生产率,成本以及出勤率等kpi指标,员工就能够获得资金。绩效奖金是一种内部生产性指标,与销售不挂钩,完全在员工的掌控之中,所有员工获得的绩效奖金基本上是相同的。业绩红包每半年发一次,主要是由销售业绩决定。

管理人员红包:管理人员会根据其制定的个人发展计划,而享受业绩红包奖励。

丰田的目标是让员工懂得自己所处的位置,为此丰田提供了一个“薪酬文件团队信息库”给员工,这个信息库包括了薪酬系统相关问题的内部文件,丰田每两年回顾一次自己的薪酬在汽车行业的排名,并形象地体现在“薪酬文件库”中。

丰田在美国建厂二十多年,目睹美国三大巨头在高工资上的痛苦,于是丰田选择了做员工喜欢的优秀雇主,而不是最高工资雇主。丰田相信,选择高工资长期来说,对员工与对公司都不是最好的。

丰田的的基本工资中,工龄工资是重要的一部分,这样可以鼓励员工长期留下,但这样缓慢的工资过程也会使一部分优秀员工跳到其它公司。在这样的情况下,丰田选择了通过福利来留住员工。

丰田人力资源管理手册对福利的描述如下:福利是一种保障员工稳定性的方式,可以进一步丰田员工的生活,提高公司形象。

以稳定性和相互信任为基础的福利包括以下几个方面:休假,带薪休假,短期与长期病假,退休计划,提供进修学费,提供灵活工作时间,为员工提供购车折扣,提供无息贷款等,丰田每两年调整一次福利计划。

最后,丰田还有一次特殊的福利,比如完美出勤仪式,奖励那些出勤率百分百的员工,一站式的儿童保育及健身中心。每年丰田都要邀请那些出勤率百分百的员工,邀请他们到当地体育馆或剧院,为他们举办大型晚会,公司往往会邀请一些名星,在晚会上,包括团队与宾客在内的全部人都会享受豪华的晚餐,并且有随时的抽奖,奖品是12辆车。

家族企业成长发展过程中,在市场上表现非常灵活,客观上适应了市场的需要,企业自身也能迅速发展起来。在这种快速发展过程中,规范化的管理与制度的建设就相对落后,对于薪酬管理的随意性也比较突出。

老板一手创建了企业,对于早期企业内员工与各个岗位比较熟悉,因此他们凭借自己的行政权威和管理经验,以个人意愿来制定本企业的薪酬制度。但是,随着企业的发展壮大,这种由老板一人拍板确定的薪酬制度的弊端就会逐渐暴露出来。因为这种薪酬制度的确立本身透明度较差,员工不清楚自己薪酬水平的确立标准,并且老板对于薪酬确定的随意性较大,员工之间薪酬公平性得不到充分保障,最终会加剧老板与员工之间的矛盾,限制企业的发展。

很多家族企业没有一套合理的薪酬体系的原因有很多,但是最重要的原因可能有两个。第一个是企业意识方面的原因,对企业需要一套合理的薪酬体系没有引起足够的重视。第二个原因可能是企业自身能力的不足,中小家族企业从事人力资源管理的人员,往往不是专业的人力资源人员,专业能力不足,想做也做不了。没有这样一套合理的薪酬体系,结果使得企业人力资源相关的体系不能很好的'配合起来,甚至有时形成冲突,降低了公司的人力资源管理效果。更加严重的是员工的薪资标准仅仅由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定,随意性较大,很难保持前后的一致性,结果导致企业内部员工薪资标准的混乱,导致大部分员工都是谈判工资,薪酬决策的随意性强。

薪酬结构失衡主要有两种体现:第一种是薪酬结构的失衡。比如在很多中小家族企业中,福利这一薪酬要素往往没有引起足够的重视。薪酬结构失衡会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性,无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求,特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。

很多中小家族企业,将福利完全变成了保健因素,激励效果很差,自助福利的设计没有引起重视。第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调,如固定工资比例过高,绩效工资比例过低,容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。

家族企业的成功在于企业家的创业精神和对机会的把握。由于家族企业创始人在企业创业过程中作用至关重大,该创始人往往在公司处于独一无二的地位。企业员工薪资确定后,是否能加薪,仅凭老板的意志,没有规范的薪资晋升机制。因为绩效管理水平较差,公司对员工的评价只能凭感觉、员工的薪酬调整,缺乏科学的依据,到薪酬调整的阶段,员工薪酬调整的数额,全部由老板一个人决定,即使存在问题,因为其地位的权威性,其他的人也很难改变。员工对自己的薪资增长的预期不明确,损伤了员工的积极性,从而致使员工缺乏工作动力。

在大多数家族企业,员工的薪酬和绩效没有很强的关联。员工的薪酬变得极具刚性,没有较好地体现出薪酬的激励作用。在薪酬管理中,实行动态薪酬的目的,就是让员工的薪酬与企业的经营业绩、团队业绩或者个人业绩相关联,以实现企业与员工之间风险共担、利润共享的一种制度安排。在科学的薪酬管理中,一般会通过调整工资的等差、职位等级的级差、薪酬总额的计划比例、薪点值的调整、考核系数的调整来让薪酬“动”起来。造成薪酬静态化的一个重要原因是中小民营企业的绩效管理水平较低,没有科学的依据来让薪酬“动”起来。动态薪酬静态化最常见的一种形式是绩效工资和奖金的发放没有和绩效考核结果挂钩,导致“干多干少一个样”、“出工不出力”现象的发生,严重影响了员工的工作积极性。

一些家族企业的老板认为薪酬就是钱,这是一种极其错误的想法。广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。外在薪酬是指企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西,它需要企业在经济资源方面付出代价。内在薪酬是指人们从工作本身中得到的满足,它一般无须企业耗费什么经济资源。正是家族企业的“唯钱论”,使后者受到了极大的忽视。这是一种很典型的而且也是很原始的薪酬管理观念,因而员工的人格得不到尊重,优秀的人才得不到重视和发展。在家族企业中,很多高管和创业伙伴的离开,不是因为钱太少,而是因为“精神价值”没有得到恰当的激励。

很多家族企业老板没有很好激励下属的技能,这都大大的降低了薪酬激励的及时性。当员工通过自己的努力,做出了杰出的业绩,这个时候,如果老板不运用包括薪酬激励在内的激励手段,对员工的行为进行及时的肯定,这会极大的挫伤员工的积极性。同样是奖励,如果过上几个月,它的作用将大打折扣,对其他员工的示范作用也将会大为降低。当员工做出一个公司所倡导的、所鼓励的行为时,他会一直关注公司管理层的行为,如果他的行为得不到及时地激励的话,将极大影响其工作主动性和热情。所以,家族企业老板,请大胆、及时地去肯定那些优秀的员工吧!

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