制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
心电图室年度工作计划篇一
一是实现思想文化建设新的突破，重点解决解放思想的问题。
我们要大胆解放思想，敢于打破陈规陋习，克服等、靠、要思想，克服小富即安的落后观念。组织全乡干部培训学习，外出考察，学习别人先进经验，实现思想大飞跃，借鉴别人先进经验发展自己，让全乡党员、干部群众视野开阔，信心十足，共同走上富裕道路。
二是实现经济建设新的突破，重点落实大型工程实事落户、上马问题。
坚持以经济建设为中心，富乡裕民为目标，全力推进小康社会建设进程。一要夯实农业基础，建设高效农业产业。继续完善北赵引黄末级渠系建设工程，要大力发展特色农业区、棚菜区、高效农业区建设。二要加大招商引资力度，打造路边经济，进一步建设苹果观光示范园区，莲为苹果产业拓宽新的销售渠道。进一步加大民营企业生产，创造工业经济龙头企业，打破农业大，商业小，工业无的被动局面，为全乡经济发展注入新的生机与活力。三要活化商业经济，在偏店至青谷二级路旁开辟商业街，促进经济全面腾飞。
三是实现社会建设新突破，着重推进民生工程。
村村上项目、干工程、办实事、办老百姓想办的事，全面开展新农村道路、街道硬化、美化、村容村貌和文化大院建设活动。早日实现村村巷道美化、亮化、绿化，全面提升小城镇文明程度。提高人民群众的幸福指数，人民群众对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。
四是实现组织建设新的突破，重点做好党建工作。
首先做好党员干部的教育工作，全面提升党员干部的整体素质。其次加强党员干部的管理工作，坚持党委管党，从严治党。三要加强党风廉政建设工作，保持党的纯洁性、先进性和创造性。
心电图室年度工作计划篇二
〈1〉不定期召开保卫人员的工作会议，对阶段工作进行总结，对存在问题有针对性的进行指导、教育，努力提高保卫人员的思想素质和工作能力，为学校封闭式管理上台阶打下扎实的基础。
〈2〉依据有关规章制度规范管理，提高工作质量和工作水平。
〈1〉学生一律穿校服进出校门。
〈2〉上课期间，学生有事外出，必须凭学生科统一印发的有班主任或学生科领导以及年级长鉴定的准假条、并刷卡方可放行。
〈3〉正常上课期间，学校大门实行封闭式管理，严格出入登记制度，对来校人员进行礼节性的询问、一律要做好登记，经允许后方可进校。
3、放学期间，保卫人员时刻巡视校门外的情况，及时疏散门口车辆和社会闲杂人员。
4、规范校园秩序管理与车辆停放，及时疏通门前道路、保持车辆畅通。
5、做好重大节日、以及暑假，学校大型活动的护校值班及安全保卫工作。
6、完善校园监控系统，做好学校安全防范工作。
7、配合学生科，做好学生安全教育工作。
8、完成各级领导交办的有关工作。
本学期保卫科工作要广泛听取、采纳好的建议，对不足、不完善的地方加以整改落实，真正把保卫科各项工作建立起来。
心电图室年度工作计划篇三
1.管理不足，发挥不均衡，环节薄弱
在管理过程中，一些敏感问题的管理薄弱，多次出现的服务质量问题无法向管理者指出，使得一些管理问题长期存在，无法从根本上解决。同时，主要关注的是楼层服务质量，削弱了管家部和酒部的管理。
2.培训互动不够
培训过程中，互动环节不多，员工参与机会少，降低了课堂的活力和生机。
3.课程容量过大，教学进度过快，语速过快
餐饮专业知识课程容量过大，进度过快，语速过快，使学员无法关注培训内容，削弱了这部分课程的培训效果。
心电图室年度工作计划篇四
回顾xx年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。
1、狠抓团队的内部建设，工作纪律。
2、定期思想交流总结。
3、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。
4、完善管理制度，根据工作标准，拟定操作标准。
5、人员的招聘、培训。
6、楼宇的验收内容、实地的考察学习。
7、交房工作的准备、实施。
8、空置单位的管理及代租代售业务。
9、完善业主档案。
10、费用的收取及催缴。
11、处理业主投诉咨询问题及跟进工作，建立回访制度。
12、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量。
13、定期走访，征求业主意见，不断提高服务质量。
14、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。
15、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。
16、签订物业服务合同、装修协议等文书。
17、根据业主要求开展其他有偿服务。
18、监督检查各部门的服务质量，对不合格的服务及时进行整改。
19、定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量。
20、领导交办的其他工作
心电图室年度工作计划篇五
1、从内部治理入手，提高保安综合素质。建立目标治理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级治理人员要融入队员中，和队员一起练习，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须专心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无故指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。
3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证酒店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好用人关，进一步净化酒店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作安全顺利。
4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
5、做好协调工作，加强酒店员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，并组织酒店员工分时分批进行灭火疏散演练,即增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。
一、编制依据
根据《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》第六条第一款规定：“安全监管监察部门应当依照法律、法规、规章和本级人民政府、上级安全监管监察部门规定的安全生产监管职责，根据各自的监管监察权限、行政执法人员数量、监管监察的生产经营单位状况、技术装备和经费保c府安全生产监督管理部门授权、委托开展安全生产行政执法的组织或者机构应当依照本办法编制年度安全生产监管执法工作计划;乡镇人民政府、街道办事处应参照本办法编制执法工作计划。
二、编制办法
按照《安全生产监管年度执法工作计划编制办法》(安监总政法〔20xx〕183号)的要求，结合当地安全生产工作实际，编制执法计划。安全监管执法工作计划应当包括监管监察的对象、时间、次数、主要事项、方式和职责分工等内容。根据安全监察工作需要，可以按照安全监管执法工作计划编制现场检查方案，对作业现场的安全生产实施监督检查。按照分级负责、属地监管的原则，对直接监管的重点行业(领域)生产经营单位，应当每年至少覆盖1次;其他直接监管的生产经营单位，应当每两年至少覆盖1次;直接监管的生产经营单位应当列出名称，并作为执法计划的附录。
三、编制原则与考量因素
安全监管执法工作计划应当按照统筹兼顾、突出重点、量力而行、提高效能的原则进行编制。
编制执法计划，应当综合考虑下列因素：
(1)行政执法人员的数量(按各安监所在册人数的90%计算);
(3)道路交通状况、执法车辆和技术装备配备情况;
(4)必需的工作经费;
(5)重点监督检查的地区、领域、行业和企业等事项;
(6)影响执法计划执行的其他因素。
四、备案规定
各安监所编制的年度执法计划应当报各镇乡人民政府(街道办事处)批准，并报县安监局备案;各安监所执法计划经本级人民政府批准后，于3月27日前报xx县安全生产监督管理局备案。
五、相关要求
(一)提高认识、周密筹划。编制安全生产执法工作计划，是合理调配执法力量，认真履行安全生产监管职责，提高执法工作的计划性、规范性和前瞻性的重要措施。各安监所要高度重视此项工作，切实加强组织领导，应当充分收集相关资料，广泛听取其他安监人员的意见和建议，汇总材料，统一编制;要确保按时完成年度执法工作计划的编制、报批和备案等工作。
(二)摸清底数、科学编制。各安监所要按照统筹兼顾、突出重点、量力而行、提高效能的原则，综合考虑影响执法工作的各项因素，全面准确地摸清辖区内被监管单位的数量，按照行业、地域、级别管辖的划分，结合本单位安监人员的数量、经费和装备水平等各项因素，制定本单位执法工作计划。执法工作计划既要保证重点行业(领域)执法覆盖率，又要符合本地实际，确保年度执法工作计划编制的科学性。
(三)严格考核、全面落实。各安监所应严格按照批准的年度执法工作计划制定详细的月度执法计划，依法开展安全执法检查工作，全面完成安全检查家次数。如果须对执法计划作重大调整，应按照有关要求重新报批和备案。县安委办将把各镇乡(街道)安监所年度执法工作计划报备及完成情况作为年度安全生产目标管理考核工作的重要内容进行考核。
心电图室年度工作计划篇六
中图分类号：tu984文献标识码：a
一、背景
“缩城市尺寸之间,展前景宏图灿烂”。规划展览馆以城市规划和建设为核心，是承载着城市演变历史的物质容器。据不完全统计，全国71个城市（4个直辖市，65个省会和大中型城市，2个特区城市），已建成规划展览馆50多个，另外各地陆续掀起建设高潮[1]。
作为新兴事物的规划展览馆，目前各地呈现“百花齐放”格局。云阳县规划展览馆（以下简称云阳馆）自开工建成以来，深受领导和社会各界好评。本文以云阳馆建设为例，就展馆设计定位原则和施工环节注意事项，抽取各展馆工程建设共性部分，供业内同仁探讨参考。
二、流程及原则
（一）定位原则
展示窗口。全面、集中地介绍城市发展历史，反映城市规划编制和实施历程，宣传规划建设成果和未来发展构想，展示城市形象[2]。
交流平台。招商引资平台，招待来宾客厅，旅游观光的“景点”、县情教育的“基地”。
参与渠道。市民参与规划决策和规划新成果征询意见场所。
（二）内容原则
内容选择。以时间序为经，主要包括历史、现在、未来三部分，其中以现在为主，兼顾过去和未来；以空间序为纬，主要对应城市总体规划、区域规划、专项规划等；以主题及特色为支点，突出各展馆共性和特色。
内容排列。以线性序列为主，非线性序列为辅进行排列，线性序列包括时间、因果、层级等因素，而非线性序列不具备严格逻辑关系，以并行关系存在各分块布局之中。
内容展示。以亲民、互动为目的，具有针对性、趣味性、参与性，体现沉浸感等。
三、设计布局
（一）项目概况
云阳县位于重庆市东北部的三峡库区腹心，“一脉青山汇两江”山水城市空间格局，两江广场位置独特，是整个龙脊岭生态文化长廊之上的“点睛之笔”。云阳馆位于云阳县两江广场文体中心二楼，面积约为1200平方米。展馆以云阳城市建设发展变迁为主线，反映云阳过去的城市变迁、现在的建设成就和未来的规划愿景，展现“江上风清，天下云阳”的城市风采与发展空间，集“知识性、科技性、专业性、互动性”为一体[3]。
（二）总体布局
云阳馆依照展示主题分为城市序厅、历史厅、主体模型互动区、总体规划厅、重点规划厅、乡镇规划厅、建设成就厅、环幕影院、临展公示区和办公区(如图1)。
整个展馆的展示分区按展示主题演变顺序依次排列，城市序厅、主模型互动区与环幕影院是整个展馆布展节奏的关键节点。城市序厅为参观者带来对城市的第一感受，主模型互动区全面展示云阳城市发展成就与未来发展的雄心与魄力，环幕影院以高科技的数字化虚拟手段展现城市未来的风貌与发展空间，极具视听冲击力的影视效果把参观者带到一个观展的高潮。
图1展厅总体布局图 图2 展厅分区图
（三）专项设计
云阳馆从功能分区上遵循“突出重点，兼顾一般”的原则，空间布局重点侧重于城市序厅、主模型、环幕影院，观展动线打破“昨天、今天、明天”的常规时序，兼顾遍历参观与重点参观的需求。
展馆以城市发展进程为主线，带领参观者行走在城市序厅、城市历史、城市规划、重点规划、乡镇规划、建设成就、环幕影院等区域，发现和领悟云阳独特的城市文化内涵。
步入展馆，宽敞明亮的序厅以“全景画卷”展示了一个城市包容万相的博怀，诠释着城市的内涵与魅力。
历史厅中的古朴卷轴造型设计尽显云阳的历史底蕴，多媒体互动视频、电子书等新颖的展示手法配合墙面图片渐进地展示城市变迁之路，浓缩回顾云阳建城2300年以来的发展历程，凸显“古巴渝之城”、“古盐城”厚重的文化底蕴。
穿过历史厅，位于展馆中心的大屏幕城市模型互动中心映入眼帘，模型面积约为144平方米，以云阳“一城四区”的长江片区、小江片区、人和片区、盘石片区为基础，重点刻画交通干道、城市广场、张飞庙旅游风景区、人和工业园区等内容，长江和彭溪河流域采用动感水工艺精心制作。
模型整体采用下沉式设计，周边围栏成曲线马道，以保证人流畅通和模型最大化原则布置。顶部特效灯光配合模型组团的介绍进行变化，背景墙面设置的高清大屏幕演示系统同步播放该组团的相关视频，与环绕立体音响达到声光电的完美融合，为观者带来高度的沉浸感与强烈的视听冲击。
进入云阳城市总体发展规划厅，高清电视屏播放的云阳城市规划宣传片，墙面一幅幅规划图片，为参观者全面展示了云阳在工业、农业、旅游业、重点区域、重点乡镇等方面的发展思路。
在重点规划厅，云阳新区发展的未来美景通过静态的图文、互动模型完整地展现出来。
建设成就厅中的高清电视屏以多媒体手段与传统展示手法相结合，亦静亦动地展现了云阳在宜居城市各方面的建设成就，将三峡移民为城市造就的高速发展呈现在来宾面前。
270度环幕数字影院为展馆的点睛之笔，精心制作的城市未来数字影片，以极具震撼的视听效果引领观众步入未来的魅力云阳。使参观者带着对一座城的感悟与美好未来的憧憬结束云阳馆之旅。
智能化弱电部分包括中央控制系统、视频监控系统等，展馆各区域信息化项目设备进行集中控制、达到整个系统自动运行，按照编制程序自动进行，实现一键开馆、一键闭馆；集中监视，结合内部对讲系统，遥相呼应、统一调动，提高管理质量及管理效益。
四、施工事项
（一）专业分组
展馆建设是一项复杂的系统工程，程序多、专业性强、涉及面广。要确保工艺严肃性、技术可靠性、造价合理性，必须确立科学合理的工作程序，并对每个程序提出明确的规范管理要求。首先从施工分组上来讲，按专业分组，可分为装修实施、平面布展、多媒体信息、智能化弱电、其它专业分包等（如图3），并与业主、设计单位、监理单位紧密配合，协调一致。
图3 施工班组分配
（二）施工过程
施工准备工作，主要包括勘查现场、召开项目启动会，内部技术交底、分项深化设计、施工计划编制、施工作业面布置等，另外需篆刻项目施工章，办理开工报告和施工许可证，安排现场食宿等工作。
施工过程管理，主要包括材料计划，进度安排，工序衔接、变更签证、隐蔽工程现场验收、设备调试、材料交付，及施工配合制度，如项目例会制度、施工安全管理制度、项目日志周报制度、库房管理制度、变更及材料手续管理、重大事项会议纪要制度、进度款申报制度等。
施工结束，主要包括项目试运行、系统培训、竣工资料编制和存档、项目审计结算等。
（三）注意事项
针对各个展馆分项，设计和施工过程中需部分引起重视，以更好地保障最终产品与设计效果一致。
1、“空高”限制。由于展馆内部分多媒体设备必须采用吊装方式，如空高受限则不能实现或效果无法保障。本文所指空高为净空高度，即排除消防和空调安装所造成的影响。
2、施工入场前提。工程施工进场，必须保证“四通”，即（1）水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要；（2）电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组；（3）路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口；（4）高层垂直运输通：高层建筑装修要有运输材料通道，尽量争取能使用电梯。（5）其它，尽量完成场馆土建（含消防、暖通）工作，否则后期易引起交叉施工，一方面造成施工双方互相推诿，另一方面会造成工期延误。
3、沙盘模型、多媒体硬件设备、灯光设计。沙盘模型表达主题为地形特征和突出城市建筑，因此一般需做局部变形艺术处理，而且高度比例尺一般大于基本地形比例尺，另外，观光马道的支架和栏杆焊接应提前完成，否则极易引发火灾；多媒体硬件应根据程序需求进行规划，尤其是显卡配置和硬件cpu，保证流畅性和体验感；灯光设计中包括电脑摇头灯、激光灯、logo灯等，要根据设计需求在保证效果的情况下尽量精简使用，避免出现浪费，同时增加后期维护费用。
图4 展厅实景1 图4 展厅实景2
五、结语
展馆建设过程中“设计是灵魂，施工管理控制是基础，人员管理和材料工艺是保障”。展馆建设完成后，仍需建立一套完善的维护更新机制，充分考虑水、电、物业管理，内容更新和设备维修更换，接待宣传等工作，动态优化和组织临展内容讨论，搭建实时有效展示交流平台，共同提高城市规划水平。
参考文献
心电图室年度工作计划篇七
下，我科齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，较好地完成了本科各项工作。
1、做好流程管理工作，合理安排病人，避免等候时间过长，
做好三基培训工作，抓好医疗安全，全心全意为病人服务。
明决策下，为满 熏 足临床业务需要和病人 艺 治疗需求，医院新开展 匡 了动态心电图检查项目 从 ，一年来工作开展顺利 链 ，为医院的发展做出了 惰 重要贡献。
做到及时 绷 检查及时出报告，减少 妇 病人等候时间。
迈 劳 进 xx 年，我们将在去 聋 年的基础上，采取一系 抖 列措施，不断提高诊疗 锯 水平，确保心电图室的 僵 发展创新高。
1、 膊 强化规范操作，提高个 怜 人水平，增加临床经验 遇 ，规范 行医。
2、 机 加强学习，积极创造条 外 件与中心人民医院、中 雨 医院同 科室进行业务交 介 流。
3、加强疑难 赂 病例的讨论，为临床提 肄 供可靠的诊断支持。在 问 医院领导的关心下，在 宽 全院各科室的支持下， 帐 通过以上一系列措施的 郝 落实，确保心电图是在 谣 xx 年又好又快发展， 芽取得更大成绩。
心电图 坡 经验总结
本人在心 巩 电图室上班将近一年， 暗 心电图做了将近五千份 情 ，许多类型的心电图都 由 见过，现在总结了一些 慑 经验，供大家分享。相 胎 信对大家有帮助。
鞠 不管任何原因引起的心 婪 室率明显减慢或 rr 间 凑 期延长，且有泵血不足 雄 的症状，均属危重，有 铱 条件要紧急安装临时起 皆 搏器。
病态窦房结综合 喜 征 教材写得不详又不好 贰 ，但临床上较常见。
文献示：病窦实际就 垢 是窦房结缺血、损伤、 鹤 坏死致起搏细胞减少， 杨 心率减慢，严重的因供 粘 血不足出现晕厥等症状 奇 。
个人意见：只要 鸭 窦缓病因大多因冠心病 环 -右冠供血不足，或心 疡 肌炎心肌病损伤窦房结 蹭 。因此病窦常发于冠心 长 病病人。
窦性停搏
懦 “pp 间期显著长的间 邯 期内无 p 波发生”，作 骚 为国内内科学最权威著 鳞 作，如此含糊的“显著 源 ”令莘莘学子很愤怒！
上图极佳，因 逐 为 r-r 间期最长也就 叁 2s 左右，此患者未必 事 有晕厥；但假若这个人 群 窦停后交界区亦无逸搏 吱 心律，只能由心室代偿 低 ，出现室性心率，但若 唤 心室都无冲动，那便是 王 一条 9s 的直线，必死 腥 无疑。
三度及二度 ii 舍 型房室传导阻滞 1、二 瞅 度 ii 型：
p 一 屿 直恒定，但部分 p 波后 规 无 qrs 波群。就这么 浓 简单。
2、三度：
丑 要用双规量，p 波一直 禄 规律出现，qrs 波也 迟 一直规律出现，二者无 沧 任何关系，即心房不能 硕 下传到心室。注：有时 儡 p波刚好落在 qrs 上 腐 而不能看清楚。
三 尧 度和二 ii 治疗方面无 教 争辩，安装永久起搏器 搜 才能救命。当已有阿- 厉 斯综合征时也可先装临 穗 时起搏器，临时起搏器 庶 保护下装永久。
长 r- 必 r 间期
不管任何心 点 律失常，只要 ecg、 拂 心电监护、holte 么 r 之一看到有长 r-r 拄 间期均有临床意义，窦 溜 停而无逸搏是一种，临 侩 床上常见的是房颤伴长 聘 rr 间期。这里只讲它 雀 。
rr 间期的计算 柔 为：一小格，则一大格 慧 ，那么 rr 间期=大格 尹 数。长 rr 者若无安装 吮 心脏起搏器保护切记不 恿 要用可达龙、洋地黄等 序 减慢心率的药物！有文 贞 献认为长 rr 是指白天 塑 ，晚上2s。
器。明显长 rr 凄 或不够 3s 但有泵血不 胖 足、晕厥等症状时，均 兆 要考虑安抚永久起搏器 条 ，否则后患无穷，严重 唐 的可能心脏停搏死亡。
[电解质紊乱]主要是 狈 低钾和高钾。
基本 懈 上严重高钾血症都是出 卧 现在肾衰患者。若想单 婴 靠ecg 来发现高钾血 坪 症，恐怕不现实。但有 眠 朝一日看到一个肾衰的 柱 出现 t 波高尖对称，基 芽 底变窄，甚至 qrs 增 跃 宽；则要高度谨慎高血 剿 钾。
通过 ecg 来 吊 发现低血钾也不现实， 缺 除非该医生临床水平很 腆 低而心电图水平较高。
簿 因为明显低血钾多是先 邦 有进食明显减少等病因 训 ，有腹胀乏力等表现， 肆 若看症状都不考虑低血 绚 钾的医生，如何期望他 宣 通过 ecg 发现低血钾 司 ？但懂一下还是好的， 兴 在 t 波后再出现一个与 驰 t 波同向的 u 波，或 q 怜tc 间期延长，应注意 销 有无低血钾。不过实际 顷 上很多低血钾ecg 并 殆 无此表现，而 ecg 如 罗 此表现的却不低钾。
二、不会出人命但有 册 临床意义的心电图 st 快 -t 改变
我觉得这 积 实际上是心电图最常见 悟 、最有意义又最复杂的 辐 一个问题。
什么叫 案 st 段抬高/压低，以 吭 什么为标准，抬高/压 造 低多少就算？我想心内 孽 科医生都未必有多少个 氯 能完全正确回答这个问 诛 题。
点 唁 之间的线段。st 段的 贵 起点叫 j 点。怎么确定 燕 等电位线，极少书籍提 懒 到：有多种说法，一般 乌 以 t-p 段作为等电位 席 线,如果 t-p 段不易 絮 确定，可前后两个 qr 断 s 波群起点的连线作为 嘱 等电位线。
v3则为“s 思 t 段抬高”。肢导我从 泻 未见有文献提过标准， 垃 但我认为仅指那些肉眼 爷 看 st 须很明显抬高的 裔 。
但实际工作中， 护 要是这样精做细画，则 襄 花儿都谢了，一般都是 萌 用肉眼看一下它有没抬 锐 高/压低。
1、冠 魏 脉供血不足或心肌缺血 喀 ：
若有胸闷胸痛等 臃 史，或有冠心病病史， 饰 st-t 改变多诊断冠 枷 脉供血不足。
对于 脱 心绞痛发作胸痛，治标 粥 方法为：硝酸甘油舌下 腔 含服，甚至可 q5’x 竭 3，或持续微泵，效果 呻 欠佳而 bp 又不低则加 线 消心痛 5-10mg 舌 此 下，还不行心率又不慢 宇 ：倍他乐克25mg 舌 蛊 下，可再加万爽力 20 低 mg。
可用于抗心 疫 绞痛的速效药常用的有 苗 ：硝酸甘油、消心
痛、 眩 心痛定、倍他乐克，若 瞥 上述用了多个都无效则 喻 要考虑有无急冠征了。
升 ps：以上药均可用于 痘 速效降压，速效降压的 宴 还有克甫定，若上述含 医 服后极高的血压不降， 蚜 则要静脉降压了。
采 2、超急性心梗。：中 蛀 老年人有症状，t 波明 描 显高耸应考虑到其可能 摇 性，年轻人也常见 t 波 厂 较高的，不可能是心梗 泄 。
心电图室工作岗位 = 弛 个人原创，有效防止雷 桓 同，欢迎下载=
绒 际时事和中-央最新的 伏 精神，不断提高对自己 膏 故土家园、民族和文化 詹 的归属感、认同感和尊 姆 严感、荣誉感。在×× 飞×心电图室工作岗位上 到 认真贯彻执行中-央的 幌 路线、方针、政-策， 秧 尽职尽责，在心电图室 粹 工作岗位上作出对国家 至 力所能及的贡献。
二、 增 工作上加强学习，不断 颊 提高工作效率
心电图室年度工作计划篇八
3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安全,人
较艰难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.
想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.
6. 规划人员配置,为20xx年生产任务做准备.20xx年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员。
1. 客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度。
务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道。
传递给消费者。
心电图室年度工作计划篇九
1、20xx年三月份之前统计三年以上欠缴物业费业主的详细资料，做到每户业主姓名、联系方式、欠缴年限、欠费金额准确无误。
2、三月份开始催缴多层20xx年度物业服务费，贴催费通知、电话通知、短信通知，营造缴费氛围。
3、四月份伴随着暖气停暖，各项维修开始进行，在接报修工作中做到不管大事小事接报有记录、事事有跟踪、项项有回访。
4、狠抓团队的内部建设，工作纪律，严格执行公司的规章制度，继续定期组织部门员工做好培训工作。
5、定期思想交流，每周总结前一周工作和讨论制定下周工作计划。
6、定期召开各部门服务质量评定会，规范客服人员服务，丰富、充实专业知识，为小区业主提供更优质的服务。可以通过组织到其他优秀小区参观学习，对相关专业书籍的学习、培训等方式来提高服务技能。
7、完善业主档案，对无档案、和档案不详细的业主进行走访，借助社区居委会掌握的住户情况完善业主档案。
8、领导交办的其他工作。
（一）、20xx年物业费收缴率仅为70%，其中有各种维修问题的影响因素之外，收费方法、奖惩制度和人员管理也存在较大问题。
1、收费方法简单；
20xx年我小区物业费收缴率低，大部分收费员采取的方法是电话催缴，上门催缴时大部分家里也没有人。针对这种情况我们要电话催缴和上门催缴同时进行，调整收费员的上班时间，确保周六、周日全部收费员上门催费。对于路遇、来访、走访业主的机会攀谈催费。
2、奖惩制度不完善、不合理；
我部门现在采取周10户收费任务奖惩办法。在收费的前期效果明显，但是收费员间的差距较大。有的收费员基本能完成任务，但是有的收费员就一户都收不上来。随着欠费户数的减少收费难度就加大了，后期也没有及时的调整。对于20xx年的物业费收缴我部门提议：制定月收缴计划和每天走访的户数任务，工资按照月收缴任务完成的百分比和每天走访任务的完成情况发放。具体任务情况要经过慎重研究，合理科学，对收费员既有压力又有完成后工资最大化的诱惑。
3、收费员的管理问题。
去年的物业费催缴工作中我的领导工作有很多不足，工作武断、奖惩记录不清，没及时掌握收费员的思想动态，没有及时发现问题，更没有很好的解决问题。去年的收费工作中个别收费员对部门的工作计划和收费制度存在很大抵触，部分收费员的动力明显不足。20xx年的物业费催缴工作我要改正以往工作中存在的诸多问题，发现问题及时沟通，用温婉的态度解决问题。
（二）、客服中心是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服接待的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作，今年客服中心工作纪律涣散、服务意识和工作动力明显下降。20xx年我部要做好了员工服务管理工作，每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立了“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。严格执行公司的各项规章制度，对上班时间玩电脑等恶劣行为严惩。
（三）、客服部的接报修、巡视工作做的不够细致，接报修记录不详，巡视区域、路线单一，不仔细，没有及时发现、解决、上报各种安全隐患和违反《临时管理规约》的行为。新的一年我部要制定严格的小区巡视、装修巡视等各项巡视标准，认真执行，严格按公司规定填写巡视记录。对接报修工作要做到不管大事小事，每一件事都有详细的记录。制作单户的维修档案，大修小修都有据可查。
20xx年我部工作存在诸多不足，有新的问题，有老的顽症，但是在公司领导的指导和关怀下我部门全体员工有信心做好20xx年全部工作。
心电图室年度工作计划篇十
转眼间，20xx年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀20xx万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（dn1000以上）
销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，oem增长较快，但企业自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对企业抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与企业“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、 报价问题：因企业内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到企业的照顾与优惠。
熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、 人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在企业各个部门，企业应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且企业领导要出面制止。
3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到企业的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响企业的根本，但不加以重视，最终可能给企业的未来发展带来重大的损失。
我们##企业经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
4）公平激励 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较企业内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果企业认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给企业带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是企业管理结构和用人问题。由于企业自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着企业未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为企业也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。