对工作心得的总结是一种对自己的负责和尊重，也是一种对职业发展的投资。下文中是一些优秀企业的工作心得，他们的管理策略和实践经验将对我们的工作带来很多启发。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇一
xx年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结汇报如下：
本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力，现将全年主要工作总结如下：
（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能。
1、xx年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。
2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
3、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。
4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际情况后，组织机电、安检、运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，达到了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按计划正常施工。
在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的情况，及时安排替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督；三是提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全生产营造出良好的工作氛围；四是继续做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的准确统一；五是针对我矿上半年严峻的安全生产形势，根据义矿便发[xx]20号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签到工作，做好了20点至22点电话查岗工作，通过加强监督考核力度，保证了此项工作切实取得实效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓安全生产管理，截止11月落实罚款金额为61700元。
3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，将“四化”工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。
4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了《xx煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》，坚持以“三三”原则持续抓好煤质管理。
5、应急管理方面，制定36项应急管理相关制度，18项应急保障措施，6项工作计划，保证兼职救护队人员及应急物资配备齐全充足，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急安全例会，加强外部联系，积极参加应急安全联席会议，全面提高矿井应急处置水平。
6、针对目前xx工作面接续紧张的局面，加大对xx上下顺槽、四采区胶带下山的重点协调，列入重点工程，重点进行跟踪调度，每班增加调度次数，及时掌握影响掘进进度的各种不利因素，及时协调或向领导汇报。
7、对x、x、x、x工作面的4次回撤，3次安装，加大协调力度，与此同时，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井协调工作。
8、做好各类迎检工作，确保顺利通过省、市煤炭局、xx分局及集团公司各项检查验收。
9、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质。定期邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员授课，不断加强业务水平；同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报。
10、加强调度指挥中心软硬件设施建设，年初增设调度综合管理系统，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇二
转眼间20xx年即将过去，就要告别29岁的光阴，去迎接30岁的时光。我沉思着，回顾这一年来的工作与成长，我积累了什么工作经验？懂得了什么人生感悟？又该怎样迎接20xx年新的人生与工作任务的挑战？20xx年工作总结如下：
随着调度岗位工作经验的积累，在公司、部门领导的正确指引和同事们的团结协助、相互学习下。20xx年的工作重点转向了学习认识和实践总结相结合，领会作为公司职能部门的一名“调度员”在日常工作中如何行使和运用“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能，以及在部门内部职能分工中调度岗位在与同事间协作时又该发挥怎样的作用。
1、每天接班第一件事，首先了解当天各机组生产进度以及需要关注的重点、整理汇总各机组上个班的班报填好调度日报，掌握目前各机组运行情况。然后到各机组巡视了解需要关注的重点和各机组实际运行现状。及时协调处理生产过程中影响批次计划执行和机组运行的异常情况，对影响生产时间较长或重大异常情况及时向部门领导和相关部门负责人汇报，争取用最短的时间使机组恢复运行，确保整个生产计划进度的顺利执行，对当班期间发生的异常情况做好记录和交接。
利用业余时间奔着“学以致用”的目标，加强相关理论知识的学习，再运用到日常工作中去实践验证，使得在履行自己的岗位职责时也显得非常顺利。当班期间对各机组订单计划跟进、信息传递、人员物流协调、异常情况处理等任务得到了圆满完成，事后即时将异常信息向部门内有关同事反馈，使重点信息和异常信息部门内部共享，为部门的整体工作开展提供了有力支撑。结合日常工作中处理各项事务时遇到的困难和经常发生冲突的问题点，用服务的态度积极向当事人了解情况听取其对发生冲突的问题的意见和想法，事后查看学习公司相关流程管理文件，并向领导和同事们请教学习总结经验。日积月累中总结出了关于部门内部计划、调度、统计三大职能工作间相互协作的方法，以及如何跟进批次计划书执行过程中异常信息的共享途径，及时向部门领导提供所需的决策信息，并在工作中与同事分享自己的心得。目前关于跟进批次计划书执行过程中异常信息共享的方法己被同事们采纳，并在日常工作中得到了运用，完善了调度岗位依批次计划书为主线开展“协调、指挥、控制”职能的作用。
2、在汇总各机组运行绩效数据的过程中积累了关于设备运行管理的知识和统计分析的方法，为计划员做公司经营计划编制和分析时提供了真实的数据支撑。同时也感到我对统计分析的方式方法掌握的太少，还不能很明显直观的反映各机组运行异常的关建点和处理措实，这是我今后要努力学习的一个方面。力争为部门领导的决策提供及时准确有价值的信息，为部门日后整体工作的提升贡献自己的力量。
3、协助工程技术部管理备品备件仓库，保证各机组节假日和中、夜班出现设备故障抢修时所需备件的领用。刚开始时因对各种备件存放位置不清楚，每次寻找备件时同电钳工一起就像无头苍蝇一样在库房里乱蹿，用时很长。为了缩短在库房寻找各种设备所需备件的时间，加快抢修速度，我每次都用心记着寻找的备件和同类备件的位置。到如今只要电钳工说出所需备件的名称或形状，我就能够很快的找到存放的位置，几乎成了全职仓库管理员。
4、调度这个岗位一直以来都肩负着协助安全员抓好车间安全管理工作的责任，虽然公司对安全工作抓的很紧提的很高，但日常工作中对一些违反安全操作规程的行为制止时，总感到受一种“习惯性管理思维”抵触，甚至为这事和班组人员发生过冲突，经常得的回复是“别人都不管，就你总是管，我认为这样做应该没有事。”事后将事情经过向所属部门管理人员反馈时，得到的回复是“今后遇到就开罚单”，但同类事件日后的工作还会时常发生。我认为如果真见一次开一次罚单，只能是管的了一时管不了长久，而且在员工内心里会积起更多的怨恨和不满情绪，今后安全管理方面的工作将更难开展，随之而来的事故率只会上升不会下降。结果是人也得罪了事也没有办好，两头不得一头。
今年七月份公司组织结构调整和人事变动后，经公司、部门领导的引导和安排，八月份参加了深圳市初级安全主任培训班，并顺利通过考试获得了“深圳市初级安全主任资格证书”。带着工作中的疑问去学习相关安全管理方面的知识和经验，寻找如何能够转变基层管理人员在工作中对员工不安全行为的“习惯性管理思维”模式，引导和强化员工对安全思维意识的认识和安全行为。逐步完善全公司在安全管理方面的安全文化建设和改善现场6s管理的现状，有效的减少人员伤害和公司财产损失，提高公司形象，创造安全整洁的工作环境。而这一点在和一线员工沟通交流时也得到了他们的认同和期待，但往往员工会反问“你说的这种现场安全管理谁都想，要是真能实现那是最好不过了，可在我们公司能实现吗？”。从这句话中可以看出一线员工的期待和无奈，同时也引起了我的深思。这将成为我今后工作、学习中要努力的方向和工作目标。
20xx年我将用已获得的知识、经验，坚持“学以致用”的目标，继续实践验证20xx年的工作学习目标和寻找有待解决的问题的方式方法。加强学习与本部门、本岗位业务相关的科学知识，提升自己的业务能力，协助部门经理实现计划调度部在公司整个生产运营过程中“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能，以及安全、6s现场管理职能的作用。为华美板材的发展贡献自己的一份力量，夯实人生成长过程中走过的历程和获得的经验。
计划调度部：
20xx年12月30日。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇三
第一段：引言，介绍挂职生产调度的背景和目的（200字）。
挂职生产调度是现代企业中一项重要的管理制度，它通过将员工调动到生产调度岗位，提高员工的综合素质和管理能力。我有幸在某制造企业挂职生产调度岗位一年，期间经历了许多挑战和收获。在这个工作岗位上，我锻炼了自己的计划能力、沟通能力、组织能力和决策能力，并深刻认识到挂职生产调度对企业生产的重要性。
第二段：分析挂职生产调度的重要性和影响（300字）。
挂职生产调度起到了平衡生产资源和生产需求的作用。在生产过程中，各个部门之间的协作是至关重要的，而生产调度的任务就是协调各个环节以达到最佳的生产效益。好的生产调度可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，改善员工工作环境。同时，通过挂职生产调度，员工能够拥有更多的岗位转换和发展机会，增加他们的工作经验和技能储备，提高他们的职业竞争力和职业发展前景。
在挂职生产调度的过程中，我学到了许多宝贵的经验和教训。首先，良好的沟通能力是成功的关键。作为一个生产调度员，我需要与各个部门的员工进行沟通协调，了解和解决他们的问题和需求。其次，计划能力对于一个生产调度员来说至关重要。通过合理的计划和安排，我能够确保生产线上各个环节的协调和工艺流程的顺利进行。此外，决策能力也是挂职生产调度必备的能力。在生产过程中，我需要根据实际情况做出决策，包括调整生产线，处理生产问题等。最后，团队合作是成功的基础。只有与各个部门的员工携手合作，才能实现整个生产流程的优化和协调。这些经验将对我的职业发展产生深远的影响。
第四段：分析挂职生产调度的局限性和改进方法（200字）。
挂职生产调度也存在一些局限性。首先，对于新员工而言，由于缺乏相关经验，他们可能会面临调度不准确、计划不合理等问题。其次，时刻变化的市场需求也对生产调度造成了挑战，需要及时调整策略。为了克服这些问题，企业可以加强员工的培训，提供更好的工作环境和工具，实时跟踪市场动态，制定更细致的生产调度计划。
第五段：结论，总结挂职生产调度的意义和价值（200字）。
挂职生产调度在现代企业中具有重要意义和价值。通过挂职生产调度，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和改善员工的工作环境。同时，员工也能够通过挂职生产调度获得更多的发展机会和职业竞争力。因此，企业应重视挂职生产调度制度的建设和员工的培养，以推动企业的持续发展和提升竞争力。
总结起来，挂职生产调度不仅对于企业的生产效益和质量管控具有重要意义，也对员工的职业发展有极大的助力。通过这一经历，我更加深入地理解和领悟了生产调度的各个方面，也为自己的职业生涯奠定了坚实的基础。希望我的经验和体会能对其他从事挂职生产调度的人员提供一定的参考和帮助。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇四
生产调度是企业生产管理中极其重要的一环节，它指导企业生产活动的组织和调度，是实现生产计划的关键环节。作为生产调度部门的一员，我深刻体会到，生产调度不仅需要具备扎实的理论知识和操作技能，更需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。在工作实践中，我逐渐体会到了很多对生产调度的心得体会。
第二段：意识到重要性。
生产调度是企业生产管理的核心。调度部门需要协调各方资源，合理规划生产过程，以确保生产计划的准时完成。在实践过程中，我们不仅要关注生产进度，还要关注质量、成本等问题。同时还要保证生产过程的安全和环保。这些方面的要求既相互影响又相互制约，要求调度员具备全局思维和综合协调能力。
第三段：理解人性因素。
虽然生产调度工作中，计划和技术是关键的，但调度员所面临的最大难题还是人性因素。在实际操作中，因工人技术水平、工作热情等不同因素，生产进度往往无法稳定进行。因此，调度员需要掌握有效的沟通技巧，与生产员工保持良好的沟通和合作关系，激发其工作积极性和自觉性，帮助他们克服困难，保证生产计划的有效实施。
第四段：积极创新。
随着信息技术的不断发展和应用，生产管理也发生了许多变化。应用物联网技术和智能化设备，提高生产效率和质量，减少人为因素对生产计划的干扰。调度员要有意识地掌握并利用新技术，将其融入到实际操作中，提高工作效率和工作质量，从而更好地服务于企业的发展。
第五段：加强自身素质。
生产调度部门涉及的工作范畴非常广泛，需要调度员综合运用多种知识和技能，如管理学、生产技术、市场营销等。因此，调度员需要不断加强自身素质，提升综合能力，从团队角度出发考虑问题，强化团队合作精神，为生产调度工作的高效实施提供坚实基础。
总结：
作为企业生产调度部门的一员，我深刻认识到生产调度的重要性，体会到了在实践中所需要的全局思维、沟通协调、创新意识和团队合作精神。通过不断提升自身素质，我们将为企业实现高效的生产调度管理，为企业的可持续发展作出积极的贡献。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇五
忙忙碌碌间，走过了充满感动和坚强的20xx年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，使我有了很大的提高。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面的锻炼，让我受益匪浅。在此向各位领导和同事表达诚挚的谢意，感谢大家给予我的宽容、鼓励和帮助。现将入职以来思想、学习和工作情况总结如下：
刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的最大缺点就是急躁，很多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
作为一名调度要非常的熟悉制作流程，显然，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。所以在工作之余积极的向同事请教学习，使我掌握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应该具备的能力；在车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺执行情况。我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。三、工作方面按时参加生产例会。协助领导进行生产管理工作，在领导和同事的精心指导下我学到更多的'知识，积累丰富的工作经验。配合同事完成杭州博览项目的构件制作。其中包括：跟踪材料进场时间、排版下料时间、生产计划编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通等工作。
在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇六
新的一月即将在我们面前展开画卷，回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步，在生产工作中，使自己受益匪浅，所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在生产部大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用。作为一名生产调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必须面对并为之不懈努力的课题，在熟悉生产操作规程的同时要有良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥控制技能，是从事生产工作要不断追求的方向和目标。
协助领导进行生产管理安排工作，在领导的精心指导下使我学到更多的管理经验，积累了更多的社会经验和知识，配合各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
在近一年的车辆协调管理工作中，完成生产部运输工作的同时配合公司其他部门进行车辆协调使用工作，做好相关记录和司机安全培训及车辆维保，在工作中也暴露出许多不足之处，不断进行经验教训的总结，加强交通安全管理，提高司机主动性安全意识，确保行车安全。
参加安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业安全员培训，学习积累安全管理工作知识，在公司内部做好安全隐患检查和排除工作，对出现的工伤事故进行分析和管理，结合实际工作情况及时做出整改，意识到安全生产是每个生产企业中最重要的方面之一，安全是效益。我们在这一点上做得还不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，为此明年加强安全方面宣传工作，同时同人事部一起定期进行一些安全知识的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧安全生产这根弦，在人人心中树立安全意识，做好相关安全生产防护。
学习目标管理知识和理念，结合公司实际情况思考如何更好的做好管理工作，使生产工作有目标有计划的进行，一改以往“救火式”生产方式，使工作能够控制有序的进行和开展，做到目标明确，在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式，在员工中普及目标管理知识，虽然我们起步的工作是片面的或不完善的，我们会在生产活动中不断地积累和完善。
各部门的沟通及配合如果缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的团队，同时引导员工改变工作是一种劳役的心理，认识到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务，让员工在工作中充满热情，懂得工作是一件美好的事情。让员工为在生产过程中发现问题、解决问题而自豪。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇七
生产调度是现代工业生产中的一个非常重要的环节，对于企业的生产效率、生产品质以及成本控制起着至关重要的作用。在我多年的工作经验中，我不断总结和完善着自己的生产调度方法，逐渐形成了自己的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的生产调度心得体会，希望能够对广大从业者有所帮助。
第二段：了解生产情况。
生产调度的第一步是要了解生产情况。了解生产情况可以通过与生产车间的交流、查看生产计划与进度表等方式来实现。只有通过了解生产情况，我们才能够做出合理的生产计划，并进行有效的生产调度，从而提高生产效率。
第三段：合理制定生产计划。
合理制定生产计划是生产调度的核心工作之一。制定生产计划需要考虑到生产车间的生产能力、产品的特点、市场需求等因素。只有制定出符合实际情况的生产计划，才能够保证生产效率的最大化。
第四段：合理安排生产时间。
在制定完生产计划之后，我们还需要根据实际情况合理安排生产时间。合理安排生产时间需要考虑到生产车间的生产能力、工人的工作时长以及设备的运行效率等因素。只有合理安排生产时间，才能够有效地提高生产效率。
第五段：加强生产过程管理。
在实际生产调度过程中，我们还需要加强对于生产过程的管理。生产过程管理包括工人操作规范的培训、设备的良好维护、生产过程中质量控制等方面。只有加强生产过程管理，才能够保证产品质量的稳定性和生产效率的最大化。
结论：
综上所述，通过对于生产调度的心得体会的总结，可以发现，合理制定生产计划、合理安排生产时间以及加强生产过程管理等方面都对于生产效率的提高非常关键。只有通过不断地总结经验并注重实践，我们才能够成为一名合格的生产调度人员。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇八
生产调度是企业生产管理中非常关键的一环，影响着企业的生产效率和运营成本。优秀的生产调度能够合理安排资源，提高生产计划的准确性和执行效率，从而保证产品的质量和交货期的准时。而不合理的生产调度则容易导致生产计划紊乱、资源浪费，影响企业的发展。因此，作为一名生产调度人员，要不断总结经验，提升自身素质，做好生产调度工作至关重要。
二、精准的生产计划是基础。
制定一个精准的生产计划是生产调度的首要任务。首先，要准确了解产品的需求情况，了解订单量、交货期、产品规格等重要信息，确保生产计划的准确性。其次，要根据现有的生产能力和设备的状况，确定一个合理的生产数量，并合理安排生产周期。还要与相关部门及时沟通协调，了解原材料的供应情况，避免因原材料短缺而导致的生产计划推迟。只有制定一个精准的生产计划，才能为后续的生产调度工作打下坚实的基础。
三、合理的资源调配是关键。
优秀的生产调度人员应该具备良好的资源调配能力。在进行生产调度时，要根据生产计划和产品的特点，合理安排设备的使用，利用机器的最大生产能力进行生产任务分配。同时，要根据生产的实际情况，灵活调整生产线的布置，避免生产过程中出现瓶颈环节。此外，合理调配人力资源也是成功的生产调度的关键之一。根据生产任务的紧急程度和难易度，合理分配工人的工作量和工作时间，提高工人的工作效率和生产质量。
四、有效的沟通协作是保障。
在生产调度工作中，与相关部门的沟通协作是非常重要的。首先，要与生产部门及时沟通，了解生产情况，把握实际生产进度，并及时调整生产计划。其次，要与采购部门保持紧密联系，及时了解原材料的供应情况，避免生产中出现原材料短缺的情况。再次，与仓储物流部门的沟通也是至关重要的，及时了解产品的存储情况和发货进度，保证产品的及时出库和准时交付。优秀的生产调度人员需要具备良好的沟通能力和协作精神，与各部门密切配合，形成良好的工作合力。
五、持续优化提升是发展。
生产调度工作是一个持续优化和不断提升的过程。优秀的生产调度人员要始终保持学习的态度，不断学习新的生产管理理念和工具，不断优化自己的工作方法和思维方式。同时，要加强对生产数据的分析和挖掘，通过数据的分析可以发现问题，并针对性地提出改进措施，提高生产效率和产品质量。此外，要积极参与企业的培训和交流活动，与行业内的专家学者保持联系，开阔视野，拓宽思路。只有不断优化提升自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结起来，生产调度是企业生产管理中不可或缺的环节之一。优秀的生产调度人员要具备精准制定生产计划、合理调配资源、实现有效沟通协作、持续优化提升的能力。只有始终保持学习进取的精神，不断改进和提升自身的素质和技能，才能成为一名真正优秀的生产调度人员，并为企业的稳定发展作出贡献。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇九
生产调度是现代生产管理中非常重要的一部分，它是对生产计划的全面组织调配，负责协调生产各环节、各部门与各资源，使计划达成预期目标。生产调度需要深入了解生产过程中的各环节，以达到最优的效益和生产质量，下面是本人几年来在生产调度中的感悟体会。
一、认真制定生产计划。
生产计划是生产调度的基石，它将整个生产过程组织起来。在制定生产计划时，调度员必须认真分析各种因素，比如原料、工艺、设备状况以及市场需求等。生产计划中的每一个环节都应该事无巨细地考虑，特别是关键环节，进行预估和备案。同时，对于国家重点节日、季节性销售高峰期等特殊情况，也需要提前做好备案工作，并根据实际情况进行调整计划。
二、及时跟进生产进度。
生产计划只是一个指导方针，执行情况才是最重要的。所以，在生产调度中，调度员需要时刻跟进生产进度，及时了解实际情况，以便提前根据计划细微的差异进行调整。尤其是在关键环节，例如生产链以及设备维修等方面，必须始终时刻关注生产情况，及时调整计划，保证生产的连续性。
三、做好物料调配和库存管理。
物料管理在生产调度中也是一个非常重要的环节。产品的生产需要配备各种原材料、辅助材料和包装材料等等，都需要进行严格的安排和管理。给生产线上供应物料是一个非常核心的工作，它需要将保质期、生产所使用的量等因素纳入考虑范围，同时要始终关注库存量，防止出现过高的库存积压，造成资金和空间上的浪费。
四、提高资源配置的效率。
生产需要各种资源，从生产场地到各种机械设备，都需要进行配备和投资。在资源配置方面，生产调度需要深入了解各种不同的设备和设施的使用性能，以谋求最优的资源管理方案。在资源投资方面，不仅需要考虑成本，还要考虑设备过时时的更新更换的周期，这样才能保证生产设备始终处于最优状态，不影响生产效率。
五、严格控制成本。
在生产调度中，成本控制是非常重要的一部分。调度员需要明确认识到的是，高效管理并不意味着不加控制成本。所以，除了在使用物料和配置资源方面进行成本把控，还需要对劳动力配置和产能利用等方面进行严格把控。这样除了实现成本控制的目的，还能够为生产管理提供更好的目标和方向。
总之，在生产调度的工作中，稳定全面运行生产工艺流程，增加生产效率，降低生产成本，提高产品质量，就是我们应该重点考虑的问题，这样才能够实现生产效益的最大化。因此，在从事生产调度的工作中，需要特别重视执行和细节方面，注重细致的管理，才能够不断创造价值，优化生产管理效能。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇十
生产调度是企业生产管理中不可或缺的一环，它直接关系到生产效率和质量。在长期的工作中，我积累了一些生产调度心得体会，现在我想分享给大家。首先，合理安排生产计划是关键；其次，注重资源的合理配置；再次，高效的沟通协调非常重要；最后，要及时的进行调整和优化。通过这些经验总结与实践，我在工作中取得了一定的成绩，也提高了生产效率。
首先，合理安排生产计划是关键。合理的生产计划能够确保生产过程有序进行，从而提高生产效率。在安排生产计划时，要根据订单量、工艺流程和设备状况等因素进行合理的优先级排序。同时，要考虑到生产过程中可能出现的问题，如设备故障、材料短缺等，合理留出缓冲时间，以应对突发情况。此外，还要注意与销售部门及时沟通，了解市场需求，避免造成库存积压或订单延误的情况发生。只有合理安排生产计划，才能保证生产过程的顺利进行。
其次，注重资源的合理配置。资源的合理配置是提高生产效率的关键环节。首先，要合理安排人员的分工和工作量，根据员工的技能和经验，合理分配任务，确保每个人都能发挥出最大的效能。其次，要注意设备的选择和运行情况。高效可靠的设备会节省很多的时间和成本，对于生产计划的顺利执行很重要。另外，还要合理使用原材料和物料，避免造成资源浪费，提高资源的利用率。通过合理配置资源，能够最大程度上提高生产效率，降低生产成本。
再次，高效的沟通协调非常重要。在生产调度过程中，各个部门之间的沟通协调至关重要。只有实现各部门之间的信息共享和有效的沟通，才能确保生产计划的顺利执行。沟通环节中要注意信息的准确传递和及时反馈，确保每个环节的工作都能得到及时处理和跟进。另外，还要加强对各个环节的协调，确保每个部门之间的工作无缝衔接。高效的沟通协调能够减少生产过程中的误差和浪费，提高生产效率和品质。
最后，要及时的进行调整和优化。生产调度是一个动态的过程，需要根据实际情况进行及时的调整和优化。在实施生产计划的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。及时发现和解决问题，对于保障生产计划的顺利进行至关重要。此外，还要不断总结经验，优化生产过程中的各个环节，提高工作效率和品质水平。只有持续进行调整和优化，才能提高生产调度的灵活性和适应性，提高企业的竞争力。
综上所述，生产调度是企业生产管理中至关重要的一环。通过合理安排生产计划、注重资源的合理配置、高效的沟通协调和及时的调整和优化，不仅能够提高生产效率和品质，还能够提高企业的竞争力。我相信，只要我们在日常工作中不断实践和总结，不断提高自己的工作能力和管理水平，就能够在生产调度工作中取得更好的成绩。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇十一
岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感触很多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。作为生产科大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结如下：
作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班长会议上安排工作，首先把工作的标准给大家讲清楚，然后在班中巡回检查中落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
按时参加生产科每周例会，认真学习公司下达的各类文件和会议精神。作为一名调度要熟悉所以工艺流程，我以前对调度的工作了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，工作之余时虚心的向主调度请教学习，使我掌握了各岗位工艺流程，明确了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，虚心向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产第一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！
在每天班前调度会上强调工艺指标的重要性，要求值班长加强管理和监督，严格考核，加强巡回检查的次数，发现有不执行工艺指标的现象及时指出并向员工讲出危害性，从而在源头上杜绝违反工艺指标的现象。
在生产过程中积极配合主调搞好生产，加强巡回检查的次数，发现问题及时处理并向有关领导汇报，会前强调劳动纪律的重要性，发现违章情况当场指出并要求违章人员正。
总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接20xx年！
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇十二
今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作，生产调度月度工作总结。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。
转载自最全网址站，请保留此标记一、生产基本情况：
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奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。
2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现，工作总结《生产调度月度工作总结》。
3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。
5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。
第一：掘进进尺完成情况：
今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：
(1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日到底;。
(2)、副进筒进尺905.98米，在10月31日到底;。
(4)、进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底;。
(5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底;。
(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺，预计12月底完成掘进成巷。
(8)、进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月底按期完成。
第二：地面土建工程完成情况：
(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。
(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。
(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的10月15日完工。
(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇十三
在20xx年全国安全生产月开始之际，在县委领导召开相关会议之后，我乡镇认真贯彻今年的主题“强化安全基础，推动安全发展”，就当前乡镇的实际情况进行了部署和安排，确保今年的安全生产教育和实践能够贯彻到实处。经过检验，安全生产工作也取得了一定的成绩，得到了上级领导和群众的认可与肯定，在以后的日常工作生产中我们一定会继续加强安全生产的学习实践，现就今年本乡镇安全生产月的工作情况总结汇报如下：
目前，随着“安全生产月”的临近和召开，我镇高度重视安全生产工作。牢固树立“强化安全基础，推动安全发展”的观念，切实增强紧迫感和政治责任感，以对人民群众生命财产高度负责的态度，严格按照上级安全部署，把安全生产放在各项工作的首位来抓，加强领导，强化措施，坚决遏制各类安全生产事故，特别是重大事故，确保全年安全生产“零事故”目标。
为了安全生产月能够取得较好的成效，成立了以组长和副组长的安全生产领导小组，实行一般干部包村、村干部包队，层层落实责任，并逐一签订责任状，监督检查一切生产活动。
这次检查排查的范围是镇辖区内的全部生产经营单位，重点是高危行业，包括消防安全、危险化学品、轻纺服装、烟花爆竹、人员密集场所、打击非法生产经营情况等。排查的治理方式要做到“四个结合”，一是坚持把隐患排查治理工作与深入各重点行业安全专项整治工作结合起来；二是坚持与日常安全监管结合起来，消除隐患滋生根源；三是坚持与安全生产星级企业创建结合起来，加大安全投入，提升企业安全管理水平；四是坚持与加强应急管理结合起来，完善事故应急救援预案体系，落实隐患治理责任与监控措施，严防整治期间发生事故。
安全生产责任制、安全生产规章制度及操作规程的建立和执行情况。企业主要负责人和分管安全负责人是否认真落实了安全生产责任制，安全第一责任人是否认真履行了职责，安全投入是否有保障；动火作业、进入受限空间作业、设备检修作业等特种作业安全管理制度是否得到了严格执行。
1、隐患排查治理工作开展情况。企业是否组织本企业管理人员和工程技术人员依据国家法律、法规、规章、标准和本企业的安全操作规程，全面、深入、细致地排查了各个环节的事故隐患。
2、安全生产投入情况。企业的安全费用是否按照规定足额提取并在成本中列支；安全风险抵押金是否足额存储并实行专户管理；企业是否依法参加了工伤保险和社会保险。
3、安全生产培训教育情况。企业主要负责人和安全管理人员是否经培训考核；特种作业人员是否经过了考核培训并持证上岗；企业是否制定安全培训教育制度并严格实施；企业安全培训教育经费是否能够保证。
4、应急管理情况。企业是否制定应急预案并进行定期演练；应急救援器材设施是否完备并进行经常性的维护保养；是否建立了专（兼）职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议。
5、打击非法生产经营情况。
我乡镇抽调精干力量组成安全检查小组深入企业，深入现场，扎扎实实，不厌其烦地进行检查，在检查中，将按照“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，做好备案，一旦发生事故，将追究责任人的责任，并公布举报电话。当前，我们以对人民群众生命财产高度负责的态度，按照上级的安全部署，认真查找工作中的薄弱环节和存在的问题，并将采取有效措施，狠抓落实，严查严管，确保不发生安全生产事故。截止到目前，已对11个行政村进行了全面细致认真的排查，没有发现非法储存经营和销售烟花爆竹和易制爆化学品的非法活动。对全镇全部生产经营单位，重点是高危行业，包括消防安全、危险化学品、轻纺服装、烟花爆竹、人员密集场所进行了彻底检查发现事故隐患30处并全部整改完毕。
我是xx班的班主任，本班共有三十人，安全月工作总结。一个月的时间过去了，我对本班的安全工作做如下总结：
我对本班的安全高度重视，平时挤出时间给学生灌输有关安全方面的知识，不厌其烦地对他们进行安全教育。由于学生太小，我不但对他们进行安全知识教育，而且在课余时间我也注意去观察他们的动静，只要发现了某个学生有不安全的行为，就及时进行教育。
一、开学第一周，我和全班学生一起制定了本学期的工作计划。
二、教育学生严格遵守学校的作息时间，上学、放学不准在学校和路途中逗留、玩耍，不允许不经家长允许跟同学去了，让家长随时了解其子女的去向。
三、在校内外，不允许学生做危险的游戏。如;互相追打、奔跑等。
四、教育学生不买三无食品，不吃腐烂变质的食物，不喝不卫生的水和饮料，不吃陌生人给的东西。
五、教育小学生不践踏学校的草坪，不损坏学校的花草树木。
六、教育学生不爬墙，不爬树，不爬学校的篮球架，不爬阳台上的栏杆。
七、教育学生不玩火、不玩电、不玩爆竹。
八、教育学生不带危险的物品到学校(如：木棒、小刀、匕首、等利器进入校园。)，不在井唇、变压台旁、高压电线下等危险的地方玩耍。八、不在上 学和放学路上玩耍、逗留。
九、无论是集体活动还是体育课，都必须在教师的带领下进行，不得随意离开集体自己活动或不听指挥，遇到他人生病、遇险等，要及时报告老师。并且指导学生学会使用各种求救电话。
十、夏季、只有在家长或老师的带领、陪同下方可到游泳池游泳。千万不能私自到水沟、水塘、鱼塘、游泳池里戏水、游泳。
在同学们和我们两位老师的努力下，全班30人无一例安全事故发生。但是，安全工作是班务工作中的重中之重，需要我们做到天天讲、时时讲，警钟长鸣才能杜绝一切不安全的事故发生。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇十四
生产调度是生产过程中的重要一环，它对于提高生产效率、控制生产成本具有重要意义。在我从事生产调度工作的这段时间里，我积累了一些心得体会，下面我将从需求规划、资源分配、任务调度、问题解决以及性能评估五个方面进行阐述。
首先，需求规划是生产调度的基础。根据客户需求和市场情况，制定合理的生产计划是成功调度的关键。我善于倾听客户需求，积极与销售、研发等部门沟通协调，以确保生产计划与市场需求保持一致。定期与客户进行沟通，及时了解客户的最新需求，通过调整生产计划来满足客户需求，提高客户满意度。
其次，资源分配是生产调度的核心。合理的资源分配可以最大程度地提高生产效率。我在进行任务调度时，会合理利用各类资源，确保每一台设备都能充分利用。同时，我会根据现有资源的状况，进行人力调配，保证每个岗位都有足够的人力资源支持。此外，我还会积极寻求与供应商合作，保证原材料的及时供应，以避免生产过程中的不必要停顿。
第三，在任务调度过程中，沟通和协调是至关重要的。我清楚地知道，一个团队的协作能力决定了生产调度的成败。因此，我常常与生产部门、采购部门、质量部门等进行密切合作，并及时沟通交流，确保各部门之间的信息畅通，从而形成一个高效协作的团队。我会定期召开生产调度会议，对生产进度进行追踪和调整，及时解决生产过程中出现的问题。
第四，问题解决能力是一名优秀的生产调度员必备的素质。生产过程中难免会遇到各种问题，如设备故障、原材料短缺等。我会制定相应的应对方案，并及时采取措施解决问题。例如，在设备故障时，我会与维修人员紧密配合，争取尽快修复设备，保证生产进度不受影响。在原材料短缺时，我会与采购部门紧密配合，与供应商协商加快交货时间，以缩短生产周期。
最后，性能评估是生产调度的重要环节。我定期对生产工序进行性能评估，以便及时调整和改进生产计划。在评估过程中，我会综合考虑每个环节的时间成本和质量成本，以及员工的工作效率，从而形成科学合理的生产计划。我会汇总评估结果，与其他部门共同讨论并制定改进方案，逐步提升整个生产调度工作的效率和质量。
总之，生产调度不仅需要合理安排生产计划，还需要进行资源分配、任务调度、问题解决以及性能评估等一系列工作。这些心得体会帮助我在生产调度工作中提高了效率、降低了成本，并进一步增强了团队之间的协作能力。我相信只要不断总结经验，不断进取，我会在未来的工作中取得更好的成绩。
优质生产调度的工作总结和心得体会（案例15篇）篇十五
在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署清淤、修理、排水工作。
采面及采面走向长度已非常短，可能造成井下无面可采的局面。在此情况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我经常深入井下一线，及时发现掘进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。
在当今安全形势十分严俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了维修期间安全生产。四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。六、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的`干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷。