心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
作业管理心得体会篇一
生产与运作管理总的涵盖四大模块：
第一、企业战略和营运与供应链的管理；
第二、生产与运作战略决策；
第三、生产与运作系统设计决策；
第四、生产与运作系统运行决策；下面我逐一解说。
企业战略和营运与供应链的管理，包括经营战略、营销战略、研发战略、财务战略、人力资源战略以及生产与运作战略。
生产与运作战略决策：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产与动作管理达到企业的整体经营目标。
一、产品战略决策（企业新产品（新服务项目）的导入或现有产品的改善或改组，以及过时产品的淘汰；在投产后，根据成本、赢利、市场占有率、和竞争能力的分析调整生产的品种、数量等。）
二、竞争决策（企业应该生产什么？提供什么服务？如何生产或生产运作？麦肯锡的“二关键”可以引起我们更多的思考：抓住一个竞争优势；坚持强项。发展核心竞争力）
三、生产与运作组织方式（根据产品特点、运作技术、生产批量、产品标准化程度组织生产运作资源，设计生产运作系统）
四、纵向集成与供应链的结构（向前集成或向后集成有利于协调整个供应链上的生产运作计划和实施控制，降低库存水平）
生产与运作系统设计决策：
一、产品设计（选定新产品或改良产品，选定新的产品组合形式、产品的基本结构、性能参数、技术指标、生产制造工艺、以及技术设备、方法、人员及组织方式；流程分析和改进等）
二、生产与运作流程选择设计（企业需要随时对流程进行选择设计：包括竞争重点变化、产品服务需求量发生变化、资源成本或其可得性发生变化等。到目前为止，没有一步到位的完美设计，任何一个流程随着环境、市场、技术和竞争条件的不断变化都需要不断的分析与改善，而且生产运作系统自身也在不断变化之中。
三、运作技术选择与管理（包括产品的设计、改变产品的特性以及生产的工艺、流程、测试、等。组织研究、开发、销售和服务的全部活动的方法和过程。）
四、生产与运作能力规划（估计未来的能力需求，确定需求与现有能力之间的差距；制定候选的能力计划方案；计划每个方案，做出最后的选择）
五、工作设计与工作研究（一个系统的运行情况取决于操作、控制该系统的人的工作能力、工作态度、和工作方法；工作设计和工作研究生产与运作管理联系最密切的两个人力资源管理议题）
六、设施选址（根据市场、原材料、运输、劳动力、基础设施条件、气候、政策法规进行选址，按照是否具有可扩展性、地质情况、周围环境、水电通讯等定址，以能否降低劳动成本，提高生产效益、占领新生市场为标准）
七、设施布置（根据企业的产品、企业的规模、企业生产的专业化水平与协作水平以及企业技术水平确定设施布置的基本类型）。
生产与运作系统运行决策，包括以下几项主要内容：
一、需求预测与管理（清楚顾客的需求，顾客交货提前期与生产提前期，以及确定性顾客需求和非确定性顾客需求——预测。任何一家成功的企业是不能不做预测的。它通过采集历史数据并用某种数学模型外推于将来的一门科学）
二、生产计划、排程与活动控制（以月、旬、周或日为时间段将综合生产计划具体化为可操作的实施计划，确定每一具体的最终产品在每一具体时段内的生产数量，以满足销售计划中的顾客需求）
三、库存管理（为防腐止缺货损失，要设立安全库存即分配存货或营销存货；明白理想情况的所有存货都应该是在制品即生产存货，而后就两种不同需求的库存控制做出不同的策略）
五、质量管理（包括产品质量管理和过程质量管理）以“劳期莱斯、新航、劳力士的卓越为导向；以严格按照设计规范制造和发送为制造导向；以不仅是规范，还有顾客的要求为用户导向；以满足顾客需求所必须的一组明确且可以测量的特性为产品导向，以成本与价格联系起来的观点为价值导向；明白事后检查无法保证质量；生产一个合格产品比一个不合格产品的成本要低得多；了解在应用事后质量检查的企业里，人们之间一般存在着以缺乏信任感为特征的风气，进而缺乏工作的积极性，也就是没有了动力。
决定一个企业成功的要素有很多。如何将企业战略和营运、生产与运作战略决策、生产与运作系统设计决策和生产与运作系统运行决策有效的结合，才能决定企业最终的成功。还记得如何“拧螺丝”吗？用四颗螺丝钉来固定一个平面，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其它三个，要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺钉全部拧紧。这样的处理方式才能及时发现与规避企业发展过程中可能出现的问题，才能及时调整企业战略中不恰当的部分来实现最终的成功。
作业管理心得体会篇二
随着社会的发展和经济的不断进步，管理学成为了人们关注的热门话题。在大学学习期间，我有幸选修了管理学课程，并完成了一系列的管理作业。通过这些实践，我积累了一些关于管理作业的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的体会，希望能给其他学习管理学的同学一些启发和帮助。
首先，管理作业需要规划和组织能力。在开始一项管理作业之前，我们需要明确任务目标和具体的要求。只有明确了目标，才能向正确的方向努力。然后，我们需要制定一个详细的计划，将任务分解为若干个小部分，并给每个部分设定截止日期。这样，不仅可以降低任务的复杂度和难度，还可以提高工作效率。同时，要善于组织各种资源，如时间、信息、人力等，确保任务能够按计划进行。通过这样的规划和组织，不仅可以提高管理作业的质量，还可以培养自己的规划和组织能力。
其次，管理作业需要团队合作精神。在现实中，管理往往是一个团队活动，需要多个人共同合作完成。因此，我们在完成管理作业时，要学会与他人进行有效的沟通和合作。这不仅包括表达自己的观点和想法，还要学会倾听他人的意见和建议。在团队合作中，我们不仅要尊重他人的意见，还要善于协调各个成员，处理各种冲突和矛盾。只有形成良好的团队合作氛围，才能有效地完成管理作业，并获得满意的结果。
第三，管理作业需要注重细节和创新。管理往往涉及到各种各样的细节工作，如数据收集、分析、报告等。在管理作业中，我们要注重细节，做到每一个方面都精益求精。例如，在进行数据收集时，我们需要注意数据的准确性和全面性；在进行分析时，我们需要使用合适的方法和工具，确保分析的结果合理和可行。另外，管理作业还需要注重创新。在面对复杂的问题和挑战时，我们不能局限于传统的思维方式和方法，而应该勇于尝试新的思路和方法。只有不断创新，才能在管理领域取得突破性的成果。
第四，管理作业需要耐心和毅力。管理作业往往是一个漫长而艰辛的过程，需要我们耐心和毅力去面对困难和挫折。在进行数据分析时，可能会遇到复杂的问题和困难，需要我们不断尝试和思考；在撰写报告时，可能会遇到写作障碍和缺乏灵感，需要我们坚持下去。只有具备耐心和毅力，才能克服各种困难，顺利完成管理作业。
最后，管理作业需要不断学习和提升。管理是一门发展迅速的学科，涉及的领域广泛而复杂。在完成管理作业的过程中，我们要不断学习和积累知识，提高自己的专业素养和能力。这包括学习管理理论和实践，了解管理的最新动态和研究成果。同时，还可以通过参加管理实践活动和实习，获得实际操作的机会和经验。通过不断学习和提升，我们可以不断完善自己的管理作业，提高自己在管理领域的竞争力。
综上所述，管理作业是一项复杂而有挑战性的任务，需要我们具备规划和组织能力、团队合作精神、注重细节和创新、耐心和毅力以及不断学习和提升的素质。通过对管理作业的不断实践和总结，我们可以不断提高自己的管理水平和能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。希望我的这些心得体会能够对其他学习管理学的同学有所启示和帮助。
作业管理心得体会篇三
12月17日—18日公司给我和另外一位同事组织了一次别开生面的生产管理培训，首先很感谢公司领导及hr给了我们这次学习和培训机会，让我们在以后的工作中得以成长提供了坚实的基础，也让我们明确了自己做为一线管理的重要性，使我们在管理的角色里得以充分的提升。
通过这两天的培训，时间虽短，但却受益匪浅。使我明白了做为一位优秀的生产管理者应该如何调整自己的工作心态，激发员工的士气，多与员工沟通，使大家都能够快乐而积极的工作。让我们都以高度的职业精神，默默的奉献；做到工作认真，敬业爱岗，踏实的做好本职工作。
在培训后将所学的知识来弥补之前工作中的不足，不断的将学到的知识分享到每个人，为同事和自己创造一个良好的工作环境；回首过去的xx年，展望未来的xx年，我们还要经力多少个春夏秋冬，不断创新，不懈努力，不求做的最好，但求做的更好！
正所谓培训就是财富，这次培训，得到了专业培训师的指导，又听了同行们的经验介绍，让我开阔了眼界，提高了境界，解放了思想，也激发了我的干劲。现将培训的课程做出如下几点分享：
一）理解管理
生产管理是指以公司整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，其主要内容是使本部人力、原材料、车间设备、车间生产成本、生产安全等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。
二）工作态度的使命
很显然，当今企业面临的最大难题就是招工难。在竞争如此激列的情况下，企业所面对的挑战也是可以想像的，如何留下一批肯打实干的员工，做为管理也是一件必不可少的事情。以人为本的企业文化是留住员工的根本，尊重、信任员工是留住员工最基本的条件。做为管理首先是要员工信服，当员工抱着美好的憧憬与希望踏进公司的那一刻起，往往是希望公司的管理能够多点关注与重视他们；同时也希望管理者能够充分的信任他们。如果员工的到来，只能感受到紧张的气氛与严格的管理模式（富士康的管理模式），且对他们的到来若无其事、形同虚设，那么就直接导致员工对企业的满意度大打折扣，从而就会少一名优秀的员工。
因此，要多倡导公司的企业文化，多与员工进行沟通，及时发现员工的一此一良情绪，做到公司上下级之间、同事之间相互理解、相互包容、相互尊重、相互帮助。员工之间、或与管理者之间存在一些争执的问题发生时，不可以为私人问题而搬弄权术，以大欺小，抱有一种高高在上的气势。否则，只能使员工不能够安心工作，使其工作效率降低，员工的流失率也跟着增加。建立公平、公正、的考核制度，使员工在某些特别的工作岗位得以觉得心里平衡；让其觉得自身的价值所在，这是对员工工作肯定的一种回报。
三）激励员工、提升士气
工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。
四）快乐工作、享受生活
我们现在的生活就是这样，一边工作、一边生活，生活充满挑战，工作富于激情；怎么生活、怎么工作完全取决于自身的心态，不管处于哪种环境下，只要你有一颗乐观向上，不甘于向命运低头的意念，保持健康积极的心态，就一定会度过你所遇见的难关，重新找到属于自已、适合自己的位置。
有时候静下心来想想，快乐是一天，不快乐也是一天，为什么要选择不快乐呢？人生是漫长的，日子是要一天天过的，只要你打开了心结，对工作生活就会有另外的一种感受了。所以，想要快乐，关键在于你是否有平和的心态，快乐是一种心态而不是一种条件，根本用不着去羡慕别人的生活，只要按自己的能力和意愿去做事，去生活，你的一生才会觉得充实。
最后我要感谢在我工作中给我帮助的人，给我支持与学习的人，以及感谢这次让我培训的机会和肯定我工作的人；谢谢大家的鼓励，因为有你们，才有我的今天，感谢惠而浦的所有同事及领导，提供这样的平台，让我学的更多。
作业管理心得体会篇四
通过这周的工作学习，我将自己的体会和心得整理总结为以下几点：
1、学会在工作中高效的完成每项任务
切斯特菲尔德曾经说过：“效率是做好工作的灵魂。”时间就是金钱，效率就是生命。虽然车间工作重复性很强，很多时候，我们都在重复一样的劳动，但它却不是简单的机械运动，它需要的不仅仅是冲天的干劲，高涨的激情，更需要聪明的才智去完善和提高，一定要养成拿到任务时先动脑再动手的好习惯。
2、团队精神至关重要
在车间的生产中，每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成的。一件服装从最初的设计到最终的成品，这中间都要通过很多道精细的工序才能制作出来，最后检验无误才可出售。每一步都必须一丝不苟认真负责，任何一个环节出点问题，这件产品就不能出厂。
3、抓住机遇，实现理想
我们小时候每个人都有自己的理想，并且在成长的过程中为之不懈的努力、追求。而现在工作了，正是我们实现理想和人生价值的时刻。无论工作、生活，都应该要有合理的规划，而且一定要付诸行动。
4、责任心是工作的基本要求
“成功者找方法，失败者找借口。”当我们拿到任务的时候，要争取在有限的时间内把它做到最好。责任心是必不可少的，干一行爱一行，我们必须对自己的工作岗位尽到最大的责任心，态度决定一切，没有对工作负责、认真的态度，是无法做好自己的本质工作的。
5、用执著捍卫梦想，用热忱坚守岗位
将来不管我们被分配到哪个部门，都要热忱于本职工作，哪怕是自己不擅长的的工种，也要努力去学习，时刻谨记自己的责任，把自己的那份事情做好。
6、追求完美，尽量把每个细节做好
在工作中，就算做得再好也不能自满，因为世上没有十全十美，一定会有地方是不完善的、需要改进的。
最后我想说，其实工作对每个人而言，不仅仅只是一种生活和自立的方式，它更是我们施展才能，挖掘自我潜能的大舞台。
作业管理心得体会篇五
作业管理是每个学生必须面对的问题，也是学习过程中不可或缺的一部分。为了更好地管理作业，我参加了一个关于作业管理的研讨会，从中收获了许多心得体会。本文将分为五个部分，分别是时间管理、学习方法、任务拆分、建立计划和自我激励。
首先，在时间管理方面，研讨会向我展示了一个全新的角度。我以前常常觉得时间不够用，总是拖延做作业，导致最后时间不够只能匆匆忙忙完成。然而，在研讨会上，我了解到真正的时间管理并不是把每一分钟都充实利用，而是根据自己的习惯和能力情况合理规划时间。比如，我是一个晚上效率最高的人，所以我可以利用晚上的时间来做作业。通过合理安排和分配时间，我能够提高效率，减少拖延的情况。
其次，学习方法是作业管理中非常重要的一环。研讨会中的老师给我们介绍了一些高效的学习方法，比如主动学习、归纳总结和多维复习等。我以前常常用被动的方式学习，只是死记硬背，这样记住的知识容易遗忘。通过主动学习，比如主动提问、主动思考和主动解决问题，我能更好地理解知识和掌握技能。归纳总结是我在研讨会上了解到的一个重要学习方法，它能帮助我更好地总结学习内容，提高记忆和理解。多维复习则能够巩固所学知识，避免知识的遗忘和混淆。
第三，任务拆分是我在研讨会上学到的一个重要的作业管理技巧。以前，我常常遇到一个大作业，不知道从何下手，感到十分无助。而研讨会中的老师教给了我一个很好的解决办法，那就是将大作业分解成小任务，逐个解决。这样一来，我能够更清晰地知道自己应该做什么，如何做，并能够更好地掌握时间和进度。任务拆分不仅能够帮助我更好地管理作业，而且还培养了我的组织能力和解决问题的能力。
第四，在建立计划方面，研讨会给予了我很多启示。以前，我总是觉得做计划很麻烦，而且总是做了又忘，或者根本没有坚持执行。然而，研讨会的老师告诉我们，只有制定合理、具体、可行的计划，并坚持执行，才能真正提高作业管理的效率。为了更好地建立计划，我开始使用日程表，将每天的作业和学习安排清晰地列出来。通过这样的方式，我能够更好地掌握时间，合理安排作业和学习，提高效率和质量。
最后，自我激励是我在研讨会上最重要的收获之一。以前，当我面对一堆作业和学习任务时，常常感到沮丧和无力。而研讨会中的老师告诉我们，保持积极的心态和良好的情绪对于作业管理和学习至关重要。于是，我开始寻找一些适合自己的方式来激励自己，比如通过奖励和目标设定来激励自己。同时，我也学会了积极思考和正确对待失败，从中找到自己的不足和改进的方向。这样一来，我能够更好地面对困难和挑战，保持积极向上的态度。
总之，在作业管理的研讨会中，我学到了很多关于时间管理、学习方法、任务拆分、建立计划和自我激励的知识和技巧。通过这些知识和技巧的学习和应用，我相信我能够更好地管理作业，提高学习效率，取得更好的成绩。作业管理不仅仅是完成学校布置的任务，更是一个提高自己综合素质和能力的过程。我将继续努力，不断改进和完善自己的作业管理能力，为自己的未来铺就一条更加光明的道路。