当品味完一部作品后，相信大家一定领会了不少东西，需要好好地对所收获的东西写一篇读后感了。当我们想要好好写一篇读后感的时候却不知道该怎么下笔吗？下面我就给大家讲一讲优秀的读后感文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
韦尔奇赢读后感篇一
如果说到管理的话，那就不能不提身为世界第一经理人的杰克·韦尔奇。如果提到韦尔奇的话，那又不能不提《韦尔奇自传》。《韦尔奇自传》不仅创造了销售神话，而且在管理界内也同时掀起了一股韦尔奇热潮。作为有志于管理的读者，或者正在从事于管理的ceo及未来ceo们几乎人手一本。大家都想从《韦尔奇自传》中一窥韦尔奇先生的管理之道，是什么力量让ge从800e的市值腾飞到4000e市值。怀着崇敬的心情，我于上海书城购得此书。我是盗版的坚决拥护者，很少买正版书。并于两周内读完。在韦尔奇先生如唠家常般的一个个故事中，感怀着大师的成长与思想。全书无处不在的体现着韦尔奇的经典管理理念“无边界”。从字里行间皆体现着非正式沟通的重要性。书中韦尔奇先生娓娓道来，夹杂这一丝自嘲的调侃，朋友聚会，小便条无一不体现着韦尔奇作为世界第一经理人的人格魅力。
在书的最前面是一组照片，似乎从这组充满欢声笑语的相片中就可以看出全书的风格无边界、非正式。在此我们很难把他与世界上最大的公司之一的ceo联系起来。他似乎就是我们隔壁的那个风趣幽默的老大爷。从文化的分类来看，这正是韦尔奇先生所致力于创建的文化氛围。即注重社交、注重沟通、专注组织目标。而实际上他做到了。
《基业长青》中说过，究竟是韦尔奇成就了ge，还是ge成就了韦尔奇是不容易说清楚的。伟大的组织之所以伟大，并不是其有伟大的领袖，而是因为其有成就伟大的机制。从韦尔奇开篇之序言也可以看到“献给ge数以万计的员工，是你们的智慧和辛勤，使得本书的诞生成为可能”。我想韦尔奇先生是真诚的，我想这也是伟大的领袖所具备的品质“感恩”。我想，没有韦尔奇的'ge一样是伟大的，而没有了ge的韦尔奇去不知道会如何。
从韦尔奇早年的岁月中，有两章是颇有意义的“建立自信”“掀掉屋顶”。听过余世唯的课的人想必记得，余在说《拿破仑自传》时说，《拿》看到第六页就可以了。他的意思是早年教育与环境对孩子的性格影响的重要性。在韦尔奇也是如此，我想韦尔奇的成功与其父母的早年教育应该是分不开的。注重自信，注重竞争，注重心态，注重商业启蒙，韦尔奇夫人在那场棒球比赛后的咆哮对韦尔奇是终生受用的。而在“掀掉屋顶”中，韦尔奇的领导的处理事故的态度更是让韦尔奇确立了其受用一生的激励雏形区别对待。从“掀掉屋顶”中，我们也同时看到了一个伟大的ge，在出了事故以后，韦尔奇受到的并不是一场咆哮。有什么比领导的一句“谢天谢地，没有任何人受伤”更能给下属以更大的鼓励呢。
韦尔奇赢读后感篇二
通用电器的杰克韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一ceo。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进ge然后入主ge并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的ge一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。杰克韦尔奇是ge的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。
全书按照时间顺序介绍了杰克韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年，杰克韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。杰克韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。和他相比，我的少年时代更像是一湖无风吹过的水，平静得出奇。我没有去当过球童，没有自己坐车去看球赛，没有做很多事情。我经历得太少，没有接受足够多的失败，这成了我在大学生活、学习中的障碍。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感觉到我是害怕失败的，我太不自信，事情没开始我就预料一定不会成功，结果我的猜测都变成了事实。我发现有些事情真的是心态在作祟。如果我能和杰克韦尔奇一样对自己的决定，接手的每件事都信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，结果一定会比现在好。杰克韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。在此之前，他从来没察觉到。我想他的父母是他称职的啦啦队。他们让杰克忽略自己身体上的弱点，鼓励他全身心地投入运动。事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得非常出色。我不能说我的父母不称职，在当时的环境下他们确实尽了最大的努力让我生活地健康快乐，我很感谢他们。虽然，现在的我并不十分优秀，通过对照杰克韦尔奇，我看到了自己缺乏的品质和能力，这些我会在今后的生活中自己去积累，补充。杰克韦尔奇让我对自己的缺点认识地更清楚。他是我的标杆。
谈到杰克韦尔奇地自信，文中实例不断。从一开始进ge，杰克就对ge的官僚体制十分反感。入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。在这一点上，杰克韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。杰克韦尔奇充分证明了这一点。比如，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。再来反思自己。自信是我所缺乏的。事实上，我总认为自己太渺小，太不值一提，有太多的东西要学习。和老师，同学聊天时总觉得自己懂得太少，所以三缄其口，沉默以对。我错失了大把的交流、听取他人意见的机会，进步自然也很缓慢。要做到杰克韦尔奇那般地自信，我必须付出更多的努力，鼓起勇气迈出第一步，进入良性循环。杰克韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用，和无穷的能量。我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。无论从事何种职业，欠缺自信都会成为事业发展的绊脚石。如何摆脱这种不积极的心态，是我自我“革新”的第一步。
杰克韦尔奇的激情在其执掌ge的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。这也是杰克韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消失得无影无踪。这种状态不是年轻人应有的。现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。革命时期的学生，工人，农民，所有人都在为国家的解放而奋斗。那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清晰地呈现着。我们这一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我们渐渐地丢失了激情。要找回那种精神，我们需要找到自己的人生价值。然后，将它分解在事业，生活上并立即执行。这样的人生才更有价值、意义。
作为一名工商管理专业的学生，杰克韦尔奇的职业是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有一个直观的认识。同时，相比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。距离确实很大，但是明确问题后，如何填补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。
杰克韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。
杰克韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢?生命应该如此!
韦尔奇赢读后感篇三
帮助别人建立自信心是领导工作中不可或缺的一部分工作。自信心的建立离不开竞争。
当别人因无法改变现状而自我安慰和自我开导时，善意的做法是不要拆穿，不要表现出一丝一毫的不屑一顾，他们之所以这样一定是很在意且是内心异常敏感。
许多问题都是没有限定答案的。真正重要的是你的思维过程。这对于商业问题来说也是一样的。思维过程会帮助你更接近事物阴暗的一面、很少会有非白即黑的解答。而且在更多情况下，商业中对嗅觉、感觉和触觉的要求和数字一样重要，有时甚至重于数字。如果我们一定要等待完美答案的话，则会错过整个世界。
其实每当老板们提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己的答案，他们只是想得到再次的确认而已。
区别对待成了我进行管理的一个基本组成部分，不过区别对待本身就是非常极端的行为，奖赏哪些最好的人才，同时剔除哪些效率低下的。成功的团队来自于却别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。
当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这时最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。我想当一个人遇到不顺或者是挫折的时候，人云亦云是最不可取的行。
官僚作风经常使我感到气馁的时候，我会采取一种回避的`态度，而不是公开批评—特别是不针对那些位高权重的人。早在1970年代早期，我便开始思考运作整个ge的可能性。我公开地说到这种想法是在1973年，我毫无顾忌地撰写我的工作总结时，谈到了我的长期职业目标是当ceo。所以为了实现我的梦想，我就一定不能让运转中的“风车”发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下。
为了努力做到监督在远地的各式各样的业务，我比以往任何时候都更清楚地知道，我的成功在很大程度上都取决于我所招募的员工，从我在塑料部门工作的最初日子，我就懂得找对人的重要性。只要我找到了不起的人才，世界才会发生变化。
最后，我明白了我真正要寻找的是那些充满了热情、希望做出点成绩来的人。简历并不能告诉你他们内心的饥渴，你必须去“感觉”它。
韦尔奇赢读后感篇四
韦尔奇（Jack Welch）是全球知名的商业领袖之一，曾担任通用电气公司的CEO，在他的领导下，通用电气公司成为了世界500强中的佼佼者，而他的管理措施和理念也成为了业界的研究对象。在他的自传《赢》中，他分享了自己的成功经验和管理智慧，阐述了他在电气巨头管理中获得的经验和领导哲学。本文将从个人角度，探讨《赢》给我带来的启示与体会。
第二段：韦尔奇的领导哲学
韦尔奇关于领导的哲学可以概括为“快速、透明、比较”。他认为领导者需要快速决策行动，不断发掘新机会以保持竞争优势。同时，他也很看重透明度，尤其是在数据公开和信息传递方面，使整个组织能够对局面做出明智的判断。最后，他倡导比较和创新，鼓励员工以大胆的思路寻找最佳解决方案，不断跨越自己的能力边界。这种领导哲学可以帮助企业领导者更好地管理组织，促进员工的自我成长和创造力的激发。
第三段：韦尔奇对组织文化的看法
在韦尔奇的眼中，组织文化是成功的关键之一。他认为高效和高绩效的企业必须有一种能够支持员工成长和激发创造力的积极文化，这种文化包括尊重、包容、信任、学习和创新。而组织文化还应该具有如同家庭的感觉，让每个员工都能在这个团队中感到归属和支持。在实践中，他们通过不断改进员工培训、奖励机制、晋升透明度和团队交流等举措，营造了这种企业文化。这个成功案例提示我们，在他人情感的支持下，可以快速提高组织和员工的积极性和创造力。
第四段：韦尔奇关于管理绩效的重要性
韦尔奇强调管理的绩效是组织的生命线。他倡导以客户为中心、以绩效为导向的管理风格，并且重视员工的个人绩效管理，强制执行成果和考核的评估机制，通过评分方法以及排名来激励员工。同时，他也极力推崇6σ改进方法，以及“做咕噜体检”评估员工。这种严格的管理方式可以促进员工的自我成长、激发其主动性，而这种刻苦认真、精益求精的素质可以让员工凭借自己的能力获得更多机会。
第五段：结论
在我的理解中，韦尔奇的领导哲学、组织文化和管理绩效都是商业领袖应该遵循的核心要素。在处理员工之间的交流、制定规则等方面，他们需要秉持与组织相适应的价值观念，提供相应的资源和支持，以创造一个高效的工作环境。在管理绩效方面，他们需要经常进行绩效考核，以促进员工业绩的改进和机会的获得。韦尔奇的自传《赢》是一本很好的商业著作，特别是对于有志于成功的职场人士，韦尔奇的成功哲学可以给予他们很多指导和启示，帮助他们在职场中获得成功。
韦尔奇赢读后感篇五
《韦尔奇自传》是一本受欢迎的管理书籍，讲述了杰克·韦尔奇作为通用电气公司的首席执行官（CEO）长达二十年的经历和管理哲学。这本书涵盖了韦尔奇在通用电气的职业生涯中所取得的一些最大的成功和挑战，展示了一个富有远见卓识的领导者的心路历程。在阅读这本书的过程中，我深刻地感受到了管理领域的重要性以及韦尔奇的管理哲学对我个人的启示。
第二段：韦尔奇的管理哲学
韦尔奇的管理哲学主要有两个标签：「市场占有率」、「人才发展」。他强调公司赢得市场占有率非常重要，并将公司分为三个类别：在领先位置的公司，具有优异表现的公司和表现不佳的公司，他的策略是要将业绩表现不佳的业务剥离掉，以便将资源集中用于高增长领域。对于人才发展，他认为每个经理都应该有一个与公司的战略发展相吻合的计划，并采用一个严格的「排名」制度鼓励绩效，以及认真评估公司中的弱点，以促进公司进一步的成功。
第三段：市场占有率
在韦尔奇的管理哲学中，市场占有率是首要的战略目标。他认为通过不断增加市场占有率，公司能够在市场中取得更大的利润和影响力，并为公司提供更大的优势。通过大量的重组和收购，韦尔奇使通用电气成为了一个真正的全球化公司。他认为，在一个公司实现长期规模经济的过程中，市场占有率是至关重要的。它不仅使公司能够更有效地避免与竞争对手赛跑，而且还可以通过公司经济规模的利益，为公司降低成本和提高效率。
第四段：人才发展
韦尔奇的另一个关键哲学是人才发展。为了实现可持续发展，他认为公司必须协助每个员工发挥他们的最大潜力，并且公司必须具备辨识和奖励优秀员工的能力。韦尔奇开创了通用电气的经理培训计划，并启动了针对每个员工的绩效评估过程，使用「排名」制度来鼓励各级管理层教育和扶持下属的成长。他的理念是：提高公司的整体素质，通过工程和技术创新来提高公司的竞争力和市场占有率，并为员工提供发展机会和更高的成功率。
第五段：心得体会
在阅读韦尔奇自传的过程中，我得到了许多启示。我发现他强调的市场占有率是极其重要的，只有在市场占有率高的情况下，公司才能真正具有竞争力。同时，他所提出的人才发展哲学也让我认识到，一个公司的成功不仅取决于客户，产品和战略，还取决于组织文化和员工的绩效。为了实现可持续的成功，公司必须发掘人才、鼓励创新，以及通过各种途径提高公司的管理水平和提高员工的素质。
总之，《韦尔奇自传》教导我们了解市场占有率的重要性，如何招募和培养人才，如何鼓励大家做出贡献。作为一位成功的领导者，韦尔奇为我们提供了对于管理人员、企业家和其他组织成员非常极致和有力的启示。我相信，只要我们身体力行，学习韦尔奇的管理哲学，那么我们也会繁荣起来，成为一个更好的管理人员。