公务员工作以来的收获和体会 工作心得体会体会(优秀7篇)

时间:2023-10-01 作者:念青松公务员工作以来的收获和体会 工作心得体会体会(优秀7篇)

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

公务员工作以来的收获和体会篇一

第一段:介绍工作心得体会的重要性和目的(200字)

工作心得体会是指在工作过程中总结经验、发现问题、提出建议以及总结成果的过程。通过对工作心得体会的反思和总结,可以让人更好地认识自己的优势和不足,进一步提升个人职业能力和工作效率。通过分享工作心得体会,可以让他人受益,为团队的成长和发展做出贡献。

第二段:工作心得体会的重要内容和方法(300字)

工作心得体会主要包括以下内容:自我认知和价值观的认识、工作方法和技巧的总结、问题和困难的解决、人际关系的处理、时间管理和目标达成等方面。在撰写工作心得体会时,可以采用以下方法来帮助自己整理思路:先回顾整个工作过程,了解自己在工作中的表现和产生的结果;然后分析问题和困难的原因,找出解决的办法;最后总结工作中的收获和不足,提出个人对于工作或任务的见解和感悟。

第三段:分享工作心得体会的方法和效果(300字)

分享工作心得体会可以采取多种方式,如写成文章、发表演讲、开展座谈会等。通过分享,不仅可以让他人了解自己的工作经验和心得,还可以汲取他人的建议和意见,促进个人和团队的成长。分享工作心得体会可以激发他人对工作的热情,提高工作效率和质量。同时,通过与他人交流和分享心得,可以拓宽自己的思路和视野,获取更多的知识和经验。

第四段:通过工作心得体会的案例(200字)

以我之前在工作中遇到的一个团队合作问题为例,我通过反思和总结,发现团队在沟通和协调方面存在一定的问题。我通过组织一个座谈会,向团队成员分享我在这个问题上的体会和想法,并诚恳地听取他们的意见和建议。通过大家的共同努力,我们解决了这个问题,并改进了工作流程和协作方式。这个案例展示了通过工作心得体会的分享,可以促进团队的协作和进步。

第五段:总结工作心得体会的重要性和建议(200字)

工作心得体会是个人成长和团队发展的重要环节,通过总结工作经验和心得,可以帮助个人提升职业能力和工作效率,同时也可以为他人提供借鉴和启发。建议个人在工作中要经常进行工作心得体会,通过与他人交流和分享,不断提升自己的工作能力和水平。同时也鼓励组织和团队开展分享工作心得体会的活动,加强协作和学习,推动团队的发展和创新。

公务员工作以来的收获和体会篇二

我部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作成果。我们有几点体会:

一、 注重工作计划性

努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成情况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。

二、 突出重点,抓住关键

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项,加强领导,集中力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

三、 注重质量,讲求实效

在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量,就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关,努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服"过得去"的思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际,创造性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的决策和部署,确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、 加强作风建设

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果,关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发,坚持实事求是,做到原则性与灵活性的有机统一,努力防止和克服形式主义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

公务员工作以来的收获和体会篇三

幼儿园常规教育是幼儿德育教育的重要内容,是使幼儿学会适应集体生活、形成良好的行为习惯的重要手段。良好的生活学习常规对幼儿一生的发展都具有重要影响。但是,如何采取有效的常规教育方法,让幼儿学会自律、掌握规则,是我们教育工作者面临的一大难题,需要我们在教育实践中不断探索,不断总结。

我们班的幼儿在到了中班之后,随着经验的不断丰富,能力的逐步提高,他们在活动中表现出更多、更强的积极性与参与性。然而,在实际生活中,随着家长和老师对孩子要求的日益提高,他们所面临的实际心理压力越来越大。据我所知,在我们幼儿园已有一部分孩子参加了美术、舞蹈、电子琴、英语等辅导班。这样,由于自身能力的相对有限和外界要求的不断增强,许多孩子心理压力较大,情绪表现不够稳定,产生不少情绪、行为问题,如部分孩子行为退缩、胆小、任性等。因此对幼儿进行自我心理调节能力的培养十分重要。

怎样能帮助幼儿进行良好的自我调节呢?对此我进行了有针对性的教育——帮助幼儿学习正确评价自己,树立一定的自信心。

作为一名幼教工作者 ,我深知:正确的自我评价是幼儿树立自信心的前提,也是幼儿能够进行适当对自我调节的基础。有了对自己较为客观、正确的认识,幼儿才能对自我产生认同,了解自己的长处与短处,接受自己的地位与现状,建立初步的自尊与自爱。这样,在受到外界不良刺激影响时,幼儿就能够依靠对自己适当评价,及时调整心态,进行自我调节、自我激励,保持心理状态的稳定性。因此,教师的评价在幼儿的心目中尤为重要,这样就要求教师要真正作到爱护、尊重每个孩子,肯定幼儿身上的每一个闪光点。在对孩子评价时要十分注意自己的言行,尽可能多地用积极的态度评价幼儿。以最大限度地来提高幼儿的自信心,使其产生自豪感、荣誉感,使幼儿开始重视自己在别人心中的地位与形象。

所以,在平时我们就有针对性地开展了一些谈话活动,让幼儿通过讨论,了解自己的长处与短处,并经常采用个别鼓励与集体表扬等方式来帮助幼儿形成客观、正确的自我评价标准,以提高幼儿的自我调节能力。例如:我班幼儿符叶超在平时活动中表现突出,有一次,我请他到办公室找一位老师拿本书,但这位老师有可能不在,要在幼儿园里找一找。可是符叶超这孩子不愿意接受这个任务。在这样的情况下,我首先肯定了他在各种活动中的突出表现,使其心中树立起 “ 我是一个能干的孩子 ” 的形象。然后我再表示出对他能完成任务充满信心,这样在我的鼓励下,他很快就高兴去完成了任务。在这个过程中,我们看到,在教师的帮助下,幼儿有了对自己正确的自我评价,培养了自我激励的精神,及时调整了自己的心理状态,顺利完成任务。平时利用晨间谈话或午餐后休息时间进行一些谈话活动:如让孩子说说自己的长处和短处。

在老师的引导下,通过孩子的自我评价和相互评价,孩子们基本上能够正确地评述了自己的长处和短处。有的说,自己最大的弱点是吃饭慢,但是绘画好;有的孩子承认自己有时在活动中随便插嘴,但是上课肯动脑筋,积极发言。通过谈话活动,使孩子们初步认识到每个人都会有自己的长处和短处,随着自己的慢慢长大,自己会变得越来越能干,长处会越来越多,短处会越来越少,甚至将短处转变成长处。

公务员工作以来的收获和体会篇四

本人几年来的基层派出所工作经历,深刻体会到,派出所在工作中面临的问题,浓缩了当今中国公安工作的现状:

1、警力严重不足;

2、经费短缺;

3、各种名目的检查多、不切实际的任务多、安排多;

4、形式主义、表面文章的要求多;

5、非警务活动多;

6、加班加点没有正常的休假现象多;

8、工作压力多、提心吊胆多、身体毛病多。

公务员工作以来的收获和体会篇五

随着社会经济的不断发展,找到一份理想的工作成为了每个人的追求。然而,在这个日益竞争激烈的时代,找工作成为了一件不容易的事情。在我找工作的过程中,我深刻体会到了许多道理。今天,我想分享一下我在找工作过程中的心得体会。

第二段:准备阶段

找工作前, 我首先做的是准备。这个准备阶段包括了一份完整的简历、职业发展规划、自我评估和发掘自己的优点等等。在准备的过程中,我发现自己的不足之处并且加以改进,同时也对自己的优势有了更深刻的认识。准备是找工作的第一步,也是至关重要的一步。准备不充分会使我们错过很多难得的机会。

第三段:面试阶段

准备完毕后,我开始了面试阶段。在面试前,我再次把简历复习了一遍,做了一些可能遇到问题的准备。我发现,每个雇主在面试时希望了解你的个人情况,以及你是否有资格担任该工作。在面试中,我们应该尽量展现自己的优点,同时要诚实地回答问题。一个好的面试可以给我们带来一份好工作,也可以让我们更加成熟和自信。

第四段:职场融入

成功地找到一份工作后,我们还需要努力融入职场。这就需要我们尽快适应环境和工作内容,并且向同事们展示自己的合作精神和积极性。在这个过程中,我们要学会与不同性格和工作风格的人相处,这对于我们未来的职业生涯非常重要。在这个过程中,我们要学会沟通、协调和领导,这些是我们未来发展的重要能力。

第五段:成果与反思

找到理想的工作,并成功地融入职场对人们来说是非常有成就感的。同时,我们应该对这段经历进行反思。我们可以思考自己在找工作中所取得的成果和进步,审视自己的不足之处,从而更好地提高自己的职业素养和专业能力。

结语:

总之,找工作的过程不仅是一段成长和发展的历程,更是一次探索、学习和提升的过程。我们要不断地努力,不断地学习,以累积经验,提高能力,迎接未来的挑战。通过自身的不断发展和完善,我们将逐渐实现自己的职业梦想,并在未来的职业生涯中获得更多成功。

公务员工作以来的收获和体会篇六

园林工作是一项细致而多样化的工作,通过与大自然的亲密接触,我对园林工作有了更为深刻的了解和体会。在我所工作的园林项目中,我体会到了园林工作的重要性、挑战性以及乐趣所在。在这篇文章中,我将分享我在园林工作中得到的五个重要的心得体会。

首先,园林工作的重要性不可低估。园林是我们自然环境中的重要组成部分,它不仅提供了美丽的景观,还对人们的心理和身体健康起到重要作用。我在园林工作中亲身体验到了当人们在美丽的园林环境中散步、欣赏花卉和观赏园林景观时,他们有时会感到舒适和放松。这提醒我做好园林工作的重要性,因为我们所做的每一个项目都会直接影响到人们的生活质量。

其次,园林工作是具有挑战性的。在我所工作的园林项目中,我经历了各种不同的挑战,如如何处理园林设计中的问题,如何在有限的空间中设计出令人满意的景观,以及如何选择适合当地气候的植物等。这些挑战使我不断地思考和研究,从而提高了我的技能和创造力。园林工作需要我们有很强的解决问题的能力和灵活性,只有这样,才能应对各种挑战并取得成功。

第三,园林工作能够带来乐趣。虽然园林工作可能会面临一些困难和压力,但看到一片蓬勃发展的花园或一个美丽的景观,这种成就感是无法用言语来形容的。我发现自己对观察植物的生长和发展产生了浓厚的兴趣,每天都迫不及待地去园林项目中观察每一棵植物的变化。园林工作不仅能让我们体验到大自然的奇迹,也能让我们感受到我们的努力和付出的价值。

第四,园林工作需要团队合作。一个成功的园林项目需要多人的合作和协调。在我所工作的项目中,我与其他园艺师、设计师以及技术人员密切合作,共同完成了一个美丽而功能性的园林项目。团队合作不仅可以提高效率,还可以互相学习和分享经验。通过与团队的合作,我也学到了如何与他人相处,并借助其他人的意见和建议来改进我的工作。

最后,园林工作对环境保护有着积极的影响。在园林工作中,我们不仅要注重美化环境,还要关注生态系统的平衡和可持续发展。通过选择适合当地气候和土壤条件的植物、合理使用水资源以及进行回收利用,园林工作可以减少对环境的负面影响。这使我更加意识到我们的工作对于保护和改善我们的环境至关重要,同时也激发了我更多地探索环保园林设计和施工方法的兴趣。

在园林工作中,我体会到了园林工作的重要性、挑战性以及乐趣所在。通过我的工作经验,我意识到园林工作不仅要注重美化环境,还要关注生态系统的平衡和可持续发展。园林工作需要我们有创造力、解决问题的能力和团队合作精神。通过我的努力和付出,我希望能够继续为人们创造出美丽的园林环境,使他们能够享受到大自然的美好,并为环境保护做出自己的贡献。

公务员工作以来的收获和体会篇七

iqc的英文全称为:incoming quality control,意思为来料质量控制。目前iqc的侧重点在来料质量检验上,来料质量控制的功能较弱。iqc的工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移,把质量问题发现在最前端,减少质量成本,达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平。本文是iqc工作的心得,仅供参考。

回首过去一个月的工作中,我学会了不少知识,iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司,制定进料检验标准,确实执行进料检验,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档(来料记录、工程文件、作业指导书等)的有效收集、保存、管理。

对于不良品后续处理,特采后的可追溯性跟踪,一定的不良原因分析的能力,对工作现场的管理能力,包括5,遇到突发事件如加急物料检验、急料返工,相关部门工程支持时,人员、场地、工作方法,相关设备的安排布置,并做好及时记录。

iqc的kpi:漏检率:每月产线发现的来料批不良数(确保的确为来料不良,而不是因公司自身原因照成的,仓库保存条件是否符合要求,物料搬运过程是否按要求,是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供应商提供检验报告,合格证、数量等标识,是否有混料,错料,少料等现象。

建议与改善:1.建议样品及封样分两块来管理,之前使用物料来料时进行登记,可按正常物料放行,每周进行总结一次,新物料及新供应商来料时建立体系,未确认的供应商及物料不得采购,未确认的物料不得入库,iqc来料不发单直接使用待处理标,由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc,对于特别急的物料,要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。

2.对于iqc设备事宜,建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验,以保证来料品质。

3、建立供应商品质检讨系统,每月对供应商所发生的问题进行检讨,由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。

4、加强工艺方面的技术支持,多提供工艺工程师的交流平台,必要时可送外培训。

5、 建立公司技术奖金制度,对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度,以提高公司技术力量。

6、对增加部件电性测试进行完善,保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。

7、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习,掌握对检验物料的标准,确保对来料品质的控制。

8、完善现有的检验标准,使来料能得到全面管控。

9、对样品及承认书进行管控,使每个检验员对检验的产品的依据。

10、参照供应商及其它公司方法,提供iqc产品试验设备解决方案,以保证接产品来料品质。

由于时间限制今天写到这里为止吧!!谢谢大家!

时间飞逝,转眼间我在iqc主管岗位上工作已近三个月时间,在公司领导的正确引导和关心下,在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下,使我能够这么快的熟悉这一切,可以说,在这段不短的时间里,收获是丰厚的,工作是快乐的。现仅将个人工作,总结如下:

一、目标达成情况

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有:制定进料检验标准,执行进料检验,不良品正确处理,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用。以及一定的不良原因分析能力,对工作现场的管理能力(包括5s,遇到突发事件如急料、呆滞料检验),并负责产线材料问题的确认,处理,通知供应商改善等。

工作内容如下:

常规检验。其主要依据是技术部提供的标准进行检验。业绩主要展现在对物料正确的判定,发现问题及时的反馈。这三个月里,常规物料检验进展顺利,同时也发现了不少物料质量问题。

提高工作条理性,分清主次轻重缓急。配合仓库、生管,对紧急物料优先检验,确保物料准时无误到达生产线。

每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。每天发生的来料异常,及时录入了《材料不良质量履历》,记录完整,异常描述清晰, 开据《供应商质量整改单》,做以跟踪,查看改善结果。保证了每月发生之物料异常汇总,及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常,异常点做到了重点关注,举一反三,在后续来料中避免了同类或类似问题发生。

检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5s。

rohs 测试

样品的检验及确认、跑单。

零部件验证的跟踪。

部署的技能培训、绩效考核。

每天的日报表,每周的检验的周报表,每月的月报表的统计汇总。

二、问题点汇总:

在物料检验工作中一些问题点:

1.进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找,在供应商来料后有时总是找不到需要的资料。

2.接受到的样品材料,在检验时既无图纸又无作业指导书,员工完全是在靠自己的工作经验在检验。

3.在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现如 a 图纸不标识工差。b, 下发的图纸尺寸模糊看不清,而且没有电子档,无法查阅。c ,在变更文件时技术部门有偷工减料事件,只下发技术更改通知单,没有下发更新后的图纸和文件。

三、转正后工作目标/计划:

遵守公司各项规章制度,做个合格的品管人;吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节。

iqc各项检验工作顺利进行。制定《进料检验作业指导书》,培训部署严格按照《进料检验作业指导书》对物料进行检验,检验及时,检验结果准确率100% ,不做“差不多”先生,第一次就把事情做对。

排查样品柜,将缺失的样品补齐。提高工作条理性,分清主次轻重缓急。配合仓库、生管,对紧急物料优先检验,确保物料准时无误到达生产线。

增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习,掌握对检验物料的标准。对所负责物料做到三个知道:知道它是怎么生产出来的(它的生产工艺流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常见异常(已发生过哪些异常及潜在问题)。

把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作。每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。

积极、主动,部门内外沟通顺畅沟通方面,能够积极主动沟通,向他人学习,向标榜学习。特别是部门内组与组之间的信息沟通、共享。

iqc是对原材料进行检验的部门,通过对来料的检验保证上线使用的是良品,进而保证生产品质。是小公司的iqc还兼有对供应商品质管理的职能。

一、检验规范

检验规范是把产品接受规格依文件的形式定义下来作为检验员检验的根本依据,具体形式有文件和图片,限度样本等等。这个规格告诉检验员什么样的可以接受,必须定义清楚且可执行。检验规范一般有工程师负责编制,规格制定的工作绝对不是闭门造车,这个规格是要参照行业标准并结合客户标准制定,检验规范是一动态的文件,若规范发生增添或更改必须及时转达给检验员,并尽快对检验规范进行更改。

二、抽样计划

抽样计划参照美军标,aql参照行业标准和客户要求。抽样数量要根据供应商品质状况决定多抽或少抽。需特殊说明的是对于特殊包装或破坏性的检验,可依据情况具体而定,像贴片的电子料我一般要求每次到料检5pcs.螺钉螺母到货量很大,但我要求检10pcs即可。如果供应商的的品质状况较烂需重点监控时需安排多抽,告诉大家一个简单的公式,最小抽检数量是不良率的倒数乘以3.同样对于供应商品质表现较好的考虑对供应商或对料号免检,制定出免检的条件,经品质经理批准后执行免检。最终的目的是挡住不良并且又不浪费人力。

三、抽样手法

随机抽样、分层抽样和系统抽样等,为防止不良漏失,原则上适用分层抽样,这个需要主管监督执行。

四、检验设备及资料的准备

检验员检验时需适当的设备,设备需经过验收,量测系统分析,并且定期校验,这方面小公司一般做的不到位,设备不齐、没有验收流程和校验管理。有的小公司没检测设备,用实用测试代替仪器测试,这样做在一定程度上加严了规格,对工厂有利,因为实用不行也可能与其适配的其他零件出了问题。检验资料就是检验时图纸、规格书、样品、限度样本等,这些需在到货前有工程单位发行到iqc,小公司做的不到位,有的在量产时才有。我的iqc就这样,量产了还没图纸和规格书。什么都没有。

五、来料异常的处理

iqc检验员在对所有项目检验完毕后,把所有异常项目、不良率写到异常单上,发邮件到采购、pmc、供应商等单位,各相关单位进行mrb会议,决定特采,退货,挑选,报废等处理方式,决定后通知仓库、iqc、供应商处理方式,并将异常单发给供应商,要求限期恢复。

六、检验资料的整理

iqc负责供应商品质异常报告的整理和分析,方便主管及时了解供应商的品质状况,同时作为供应商绩效考核和选择淘汰供应商的依据。

七、供应商的管理

对于供应商的品质异常需需要求提交8d报告,也没必要每次都开8d,可根据风险程度由主管确定是否开8d,对于供应商会回复8d报告需及时合格,追踪实际改善效果。

定期到供应商现场稽核,确认供应商的品质管理状况,可根据产品特点对仓库、检验、现场管理、异常改善、文件管理等现场稽核,对于发现的品质风险高的异常,需开整改单,限期整改。对于配合度差的供应商是需要技巧来管理的,这里不再详谈。

八、品质协议

品质协议时就是把品质要求与供应商以协议的形式定下来,包括批退率,上线不良率,重大异常罚款等事项,可作为罚款的依据。

九、产线上来料不良的处理

iqc检验总免不了有漏网之鱼,可能因为抽样检验的原因,这种不良一般不良率较低,iqc没办法抽检到,另一种就是高不良率的不良,就是因为iqc对检验规范不熟悉、粗心大意或是抽样方法有问题。对于流到产线上的不良要及时处理,以不影响生产出货为前提,对产线上不良现象、不良率、供应商、影响范围等信息确认清楚,然后就是不良品的处置和产线是否停线的处理,处理产线的异常要以不影响生产为前提,尽量依特采、挑选、换货等手段处理产线不良。对于品质临时管控也要即刻导入,包括终检、ipqc、iqc和供应商oqc、终检、ipqc等需在第一时间进行管控,避免不良造成的影响扩大。对于品质风险很高的不良,需停线处理。待不良解决后再恢复生产。有时候是制程不良和来料不良难以分清,这种情况就要看你灵活处置了。

最后讲一下iqc工作的经验,对于大公司,订单量大,供应商的配合度较好,可严格要求供应商按系统执行,不再多谈。对于 小公司则不同,小公司更多考虑的是生存,一般对品质不太关注,更多关注的是能不能出货,一般能出货就行。对供应商的要求也好低,再加上订单少,没底气,所以对于iqc检到的异常,为了保证出货,会特采或挑选适用。作为iqc切不可一意孤行,挡住不放。要坚持开特采单再放行,后续出了品质问题也是对品质部的保护。和产线的关系,产线是iqc的客户,他们更多的看到iqc漏失到产线的不良,给他们造成的困扰感受最深,这就需要iqc做好自己的工作,同时及时对来料异常进行处理,平时多多沟通。加深彼此了解。需要说明的是产线是客户,有时会退一些制程不良给供应商,不可管控太严。有时产线制程不良太多,损耗超过比例,可出面帮产线要一些良品冲抵损耗。和采购、供应商的关系,这个关系很微妙,采购手里握着订单和货款,供应商自然不敢怠慢,采购拿着供应商的回扣,时常和供应商站到一边,说品质规格太严之类的鬼话,供应商一般不敢这样说。而品质是负责来料品质的判定,只能在一定程度上阻止供应商的交货,并没有干掉供应商的权力,因此品质在供应商那里的地位会稍逊一筹啊,但我觉得品质的力量也不容小视,因为品质有退货和罚款的权力,并且可以整理品质报告给老板看,供应商如果认识不到这一点,你可以用退货和罚款来提醒他。再不理你可以升级,可以把退货记录及重复发生不良的证据整理成报告给老板看,记住一句话品质你说了算。平时要对供应商严格管理。对于配合度差的供应商,要看其在供应链中的地位而定,只要不是one scource就不怕,大不了换供应商。对于和采购的关系,他们往往和供应商穿一条裤子,大叫规格太严,甚至会私下去拉拢你的检验员,你可以用数据和图片来辟谣。用数据来告诉老板供应商有多烂。不怕采购不就范。

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