在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
喝啤酒的心情说说篇一
1.好酒不贵，我选百惠。
2.豪情满天下，畅饮青源酒。
3.国色天香牡丹花，明星啤酒白马王。
4.国酒喝茅台，啤酒饮青源。
5.国产佳酿，京城豪爽。
6.共饮“百惠”，情自醉。
7.跟百惠牵手，与幸福同行。
8.滴滴真情，时时精彩。
9.滴滴如金，杯杯醉心。
10.滴滴‘京’华，至纯滋味。
喝啤酒的心情说说篇二
1.法国葡萄酒，品质行天下。
2.波尔多葡萄，酿造浪漫酒。
3.臻享醇正葡萄酒，专业惠购波尔多。
4.浪漫巴黎情，纯正葡萄酒。
5.亲尝酝味葡萄酒，犹如做客波尔多。
6.浪漫品质，原香醉美。
7.一手购，质量优，性价高，葡萄酒。
8.闪动浪漫情怀。
9.三五知己小酌，朋友同学过节聚会怎能少了红酒，瑞枫奥赛斯，法国品质庄园酒，瑞法酒业专营，您身边的红酒专家。
10.人生得意须尽欢，莫将金樽空对月。
11.碰你的深情，享你的柔情!
12.免费品尝!
13.龙船世家干红葡萄酒秒杀促销活动
14.开启美好生活。
15.红酒秒杀促销活动低至元快来抢购。
16.红酒客每月特价低至四折。
17.红酒客“给力”全场。
喝啤酒的心情说说篇三
崂特啤酒，品味真实自然
——崂特啤酒(啤酒)
力波啤酒，的确与众不同，
——力波啤酒(啤酒)
美妙口味不可言传
——米勒牌淡啤酒(啤酒)
啤酒中的茅台
——茅台啤酒(啤酒)
天长地久
——蓝带啤酒(啤酒)
喜立滋啤酒是经过蒸汽消毒的.!
——喜立滋啤酒(啤酒)
享受激情的释放
——雪花啤酒(啤酒)
燕京啤酒，清爽怡人
——燕京啤酒(啤酒)
银城王大啤酒，好久的缘分
——银城王大啤酒(啤酒)
钟楼入口，好字出口，钟楼啤酒
喝啤酒的心情说说篇四
啤酒是一种颇受欢迎的饮料，其历史可以追溯到古代。如今，啤酒作为一种文化和艺术，已经在许多国家变得非常流行。作为啤酒工艺的从业者，我一直对啤酒工艺和酿造过程感兴趣，并在我的工作中积累了许多经验和体验，今天我想与大家分享我的心得和体会。
第二段：酒花的使用
酒花是啤酒酿造过程中的重要材料。酒花含有苦味和芳香成分，可以为啤酒添加味道和香气。但是，酒花的使用也是有技巧的。太多或太少的酒花都会让啤酒失去平衡。此外，使用不同种类和产地的酒花也会对啤酒的味道和质量产生影响。因此，对于酒花的选择和使用需要有充分的了解和理解，才能制作出高质量的啤酒。
第三段：温度的控制
温度是啤酒酿造过程中需要重点关注和控制的因素之一。在各个阶段，温度的变化都会影响到啤酒的口感和味道。例如，在发酵期间，温度过高会导致啤酒失去平衡，口感过度酸甜。而过低的温度则会延长发酵周期并影响啤酒质量。因此，在每个阶段，对温度的控制都需要格外注意并进行相应的调整，以制作出口感和味道均衡的啤酒。
第四段：纯度法酿造
纯度法酿造是一种比较传统和受欢迎的酿造方式。在这种酿造方式中，啤酒只能使用大麦、水、啤酒花和酵母四种原材料，这种方法的好处是可以确保啤酒的质量和口感达到一定的标准。但是，纯度法酿造对技术和设备的要求比较高，需要制定严格的制作标准。因此，在实际应用中，不同的酿造方式需要根据自身的情况进行选择。
第五段：结语
啤酒酿造和啤酒工艺是一个复杂而精细的过程。需要掌握许多知识和技巧，才能制作出高质量的啤酒。作为从业者，我深刻理解了这一点，并在我的工作中不断学习和探索。我相信，在未来的工作中，我也会不断地进步和发展，为啤酒工艺的推广和发展做出更多的贡献。
喝啤酒的心情说说篇五
通过今天一整天的培训后个人感触很大，收获颇丰。下面就今天培训的心得作陈述。
一：早上到了公司会议室后首先是杨xx（培训专员）和马xx（招聘专员）这两位先生给我们作讲义。在这次讲义中我的收获如下：1、作为一个销售员沟通和形象这两大方面的重要性。同时了解到销售员的大概日常职责：1、广告牌的摆放和终端促销2、开拓市场3、落实促销4、终端的生动化和解决产品动销5、维护市场增进终端客情和持续维护。最后还学到了一些语言说话技巧。
二：接着给我们讲解的是杨xx《销售中心组织架构介绍》
在这其间我清楚的了解到个人在公司未来的职业规划和公司的全部部门所负责管辖的范围。这让我对公司的运营和操作有更进一步的了解。在这次讲解中我得出“决定、执行、反馈”这3个词的是销售员所具备的职业素质。
三：第三个给我们培训的是营销中心党支部王xx书记。王书记主要讲的是企业的文化“魂、神、形”这3方面和企业核心价值观“新、快、纯、真”这四方面。这其中让我领会到珠江啤酒真正的迷人之处和深深的文化底蕴。在这次的培训中使我知道首先“会做人”是前提，“会做事”是要求，“会生活”是追求。
四：第四个给我们培训的是黎xx先生（售后服务主管）。黎主管主要跟我们讲解了“打假、运营、冲货、串货”的基本概况。在这次培训中我学到了如何辨别漏气酒，半瓶酒，和脏酒。如何处理消费者的投诉。对于我们来就是要做到消费者满意度最大，公司损失最小。
五：第五个给我们培训的是营销中心市场部薛xx（发哥）。发哥说话幽默搞笑的风格让我印象深刻。在听发哥的培训中我认识到自己课外知识程度的不足，这点是我要提高的。同时在这次培训中我更进一步的认识到所有珠江啤酒的品类和珠啤的市场定位。
六：第六个给我们培训的`是市场策划规划组的黄xx（彬哥）。彬哥给我们讲的是关于深度分销方面的。在这其中我了解到了一级批和二级批和终端这3者的关系。同时了解到一个业务员要建立终端数据库，按照路线表进行周期性拜访终端客户和市场前端各项数据的核算和统计。这次培训使我懂得在终端要以持之以恒来维护。
七：最后一个给我们培训的是曹xx先生讲解关于安全方面的具体内容。这使我学会了更多实际可靠地安全措施。
最后总结：经过一整天下来的培训使我更清楚的了解到自己的工作内容和作为一个业务员的标准规范。经过今天的培训，使我的目标更加的明确和对未来的发展更加自信。我认为工作应该落实到实际，实实在在地去做一件事比说一大连篇话更来得真，既然珠啤给了我这个平台那么我将会好好珍惜这个机会好好努力奋斗一番！
喝啤酒的心情说说篇六
今天在沈滨老师的带领下，我们大家玩了一个叫做“啤酒游戏”的游戏，我们五个人一组，分别扮演供应商、经销商、批发商、零售商和供应链经理五个角色。由供应链经理告诉零售商市场需求，再由零售商根据市场需求和库存决定向下一级批发商定多少订单，以此类推，各个角色都拥有独立自主权，根据下游需求和自己的库存决定该向上游下多少订单。库存成本是2元，缺货成本是1元，而我们要做的就是尽可能地减小供应链的成本。
我在这个游戏中扮演着零售商的角色，由供应链经理告诉我本周的市场需求，再由我根据库存、以及我对下一周的市场需求的预测来决定向下一级批发商定多少订单。市场需求在前面几周都很稳定，不是2桶就是4桶，所以我当时推断市场需求主要是2桶或4桶，偶尔会有爆发，大概是6桶或8桶左右，但是由于缺货成本是1元，而存货成本是2元，所以我认为应该减少库存数量，宁愿缺货也不能大规模的囤货，所以我一直有意识的保持着存货加上我给批发商的订单的数量之和在4桶，所以在前17周稳定的市场需求之中，我的库存都一直稳定在2桶左右，也有4次刚好零库存，但又不会使下周缺货的状态。但是在第18周，在我完全没有预测到，更没有准备好的情况下，市场需求来了一次大的波动，需求突然就达到了8桶，打了我个措手不及，直接导致我缺货了3个，我马上也紧急救向批发商进货7桶，但是批发商甚至是整个供应链都没有预测到市场的大爆发，结果我们整个供应链都处于缺货状态，批发商也一下子缺了我3桶啤酒的货，最后我们用了整整两周才把缺的货补完。然后市场又陷入了稳定状态，直到第26周、31周、34周、38周连续爆发了4次，每次我都会缺货，最坏的时候，连续两周的缺货都为6桶。最后总合计来看，我的`库存数量累计为56桶，缺货数量累计为30桶，即总成本累计为142。
玩完这次游戏，在看了其他人的数据后，我发现一个有趣的东西：在前期市场很稳定的时候，我们整个供应链的各个商家的库存都很稳定，都在0桶到4桶之内，在进行一个良性循环，而在18周后由于市场爆发引起整个供应链的库存均为0桶并且缺货之后，大家都有意识的提高了库存数量（虽然我还是没有改变库存数量），但是我发现处于上游的商家的库存数量普遍会高于下游的商家的库存数量，生产商的库存数量甚至最高达到了19桶。就比如第31周由于市场需求一下子变为了8桶，从而导致我一下子缺货4桶，于是我一下子向上有的批发商订取了6桶啤酒，我本以为批发商也会由于库存不够而没法给我6桶啤酒，结果没想到他很轻松的满足了我的订单，使我一下子弥补了缺货问题，他的库存数量很明显的大于我的库存数量（后期我的库存数量最高时为4桶，大多数时期为0桶）。我就在想为什么供应链的上游的库存数量会多于下游的库存数量？不应该差不多吗？通过网上的查找，我发现有个专门的名词来解释这个现象——牛鞭效应。牛鞭效应普遍存在于供应链体系当中，当供应链中各节点企业指根据自己下游的需求信息来进行下单决策时，需求的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，而各节点商家分别从自身的角度进行预测判断，并通过增加库存来应付需求的不确定性。而在这种需求放大的影响下，上游的商家会维持一个比下游商家更高的库存数量。这也就解释了我发现的那个问题。
我感觉引起这个普遍存在于供应链中的问题的最主要的原因，还是信息不对等。由于信息不对等，我们无法具体知道将来的需求，我们只能凭借自己以往的经验来对未来的需求进行预测，这也往往导致我们会加大存货量来应对未来可能的需求，这导致我们供应链的成本大大增加。同时由于信息的不对称，导致供应链上的各个商家都只能从自身利益出发来决定订货数量，这也同样增加了供应链的成本。所以我觉得想要解决这个问题，最重要的就是解决信息的不对等问题，让供应链的上下游商家可以自由的交流，在拥有了对等的信息之后，我们就可以大概预测未来的需求，从而可以合理的控制我们的存货数量，减少不必要的成本。但如果我们无法做到信息对等，我们也至少应该保持冷静理智，在遇到市场突然爆发导致的缺货时，我们也不应该只考虑自己的利益，一下子定可以满足自己所有需求的货，这不但会导致你的上游也因突然爆发的订单而导致缺货，也会使你的上家对市场的需求有一个错误的判断，导致增加了存货数量，进而导致整个供应链的成本增加。
另外，我还有一个对于游戏规则的疑问，那就是为什么库存成本是2元，而缺货成本是1元。缺货毕竟是短时间的，最多持续三周，而存货是长时间的，而且存货的成本还比缺货的成本高，所以任何人经过思考，都会发现缺货导致的成本会远远低于为防止缺货而持有的一定预防存货的成本，我感觉这个明显不太符合实际情况，所以我对这个问题抱有很大的疑问。