制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
护理组长工作计划和目标篇一
1、在护士长的领导下，负责分管小组的全面临床护理工作，督促检查小组护理人员贯彻执行岗位职责及各项规章制度，护理技术操作常规等落实。
2、熟悉专科护理业务，运用护理程序的方法对分管床位患者实施整体护理。
3、掌握分管小组患者的病情及临床护理工作重点。检查并督导小组其他护理人员完成临床护理措施。
4、热情接待新入院患者，做好入院介绍，完成入院评估。
5、按分级护理的级别，落实基础护理服务项目，并进行评价，护理级别变化的患者及时修订基础护理服务项目。 6、按护理文件书写规范，做好相关护理记录。
7、负责本小组危重患者的护理，参加病房紧急情况的处理，参加病房疑难、重症患者的抢救工作。
8、检查分管床位患者会诊、检查、转科、转床等项目的落实。 9、负责临床进修生、实习生的带教工作。参与护理科研、新技术开展。
10、指导低年资护士的临床护理工作。负责检查督导患者基础护理服务项目落实及评价。
11、协助护士长做好病房管理和安全管理工作。
任职要求：
1、护理中专以上学历/护师以上职称。
2、具有四年以上临床经验和较好的口头表达和书写能力。 3、熟悉专科护理知识技术，身体健康。
护理组长工作计划和目标篇二
首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上继续锻炼，在2019年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不断地总结经验教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将2019年工作计划归纳如下： 一、主要工作目标：
1、严格无菌操作，输液反应率为零。 2、灭菌消毒合格率为100%。
3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。 4、年护理事故发生率为零。
5、基础护理理论知识考核成绩平均分90分。6、护理技术操作考核成绩平均分90分。7、静脉穿刺成功率90%。
8、病人对护理工作满意度为95%。9、控制成本，提高收益。二、保证措施：
1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责)，以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。
2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。
护理组长工作计划和目标篇三
敬的各位领导、各位同事；
大家好！我是李便芝，就职手术室，今天能够在这里竟聘护士责任组长一职，首先要感谢领导为我们提供了这样一个竟争的平台。
医疗水平的提高及患者需求的多样化，促使我们实施护理体制的改革，提高护理服务的质量。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，一展自己的理想和抱负，为我们医院健康、和谐发展增添一份靓丽的色彩。
参加工作以来，在各级领导的正确领导和同事的大力帮助下，努力地提高自身的综合素质，兢兢业业、尽职尽责掌握了手术室的各项操作技术，我一直在履行手术室护士的职责。并且负责院感质控工作，督促手术人员严格执行无菌技术操作规程。每月进行医院感染的监测，对科内人员进行院感知识的培训学习，加强医疗废物的监督管理，做好医护人员的职业防护工作。在手术中不断适应各个手术医生的喜好和习惯，尽量让每一位进入手术室的医生都有一个满意的心情。
如果我竞聘成功，我将从如下几方面去做好。
1、积极配合护士长开展工作，协助做好科室和管理工作，处理相关事宜，2、工作中把护理安全放在首位，防范和减少护理差错，严格遵守规章制度及操作规程，掌握患者病情，及时发现安全隐患，保证护理工作在良性动作状态。
3、作为护理责任组这个团队的核心，积极做好计划、实施、检查、指导工作，特别是对低年资护士做传、帮、带，促进她们的成长，提高整个护理团队的服务水平，高质量的完成护理工作，为患者及医生提供满意的服务及一个连续性的护理环境。
4、医院感染的预防与控制是保证医疗质量和医疗安全的重要措施，作为一名院感护士，我将一如既往地做好本职工作，协助护士长做好加强医院感染管理工作。
在此次竟聘中，如果我能聘上，我会更加努力地工作学习，我相信我自己有能力、也有信心做好护理组长应做的工作，把手术室的工作做得更好，如果聘不上，我将依旧保持正确的心态，反思自己的不足，秉承自己的一贯伤风，努力学习，勤奋工作，踏实做事。
护理组长工作计划和目标篇四
首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上继续锻炼，在2013年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不断地总结经验教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将2014年工作计划归纳如下：
一、主要工作目标：
1、严格无菌操作，输液反应率为零。
2、灭菌消毒合格率为100%。
3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。
4、年护理事故发生率为零。
5、基础护理理论知识考核成绩平均分90分。
6、护理技术操作考核成绩平均分90分。
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7、静脉穿刺成功率90%。
8、病人对护理工作满意度为95%。
9、控制成本，提高收益。
二、保证措施：
1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责)，以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。
2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。
3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术。
护理组长工作计划和目标篇五
按照广东省《护理管理工作规范（第四版）》临床护士分层级管理的要求，为提高科室护理组长的素质及专业水平，增强工作中的实际能力，使护理质量持续改进，确保护理安全，特制订本科室护理组长培训计划。
一、培训目标：
1、掌握科学管理的方法。
2、丰富专科业务知识与技能，指导护士开展基础护理、专科护理的能力。
3、较强的组织沟通与协调能力。
4、有课堂教学及临床带教能力，能组织本科护理会诊，护理查房及参加全院会诊。
5、了解本专业及护理发展动态。
二、培训方法：
1、自学为主，系统、全面地学习本专科护理理论知识、操作技能及本专业新知识、新技术。
2、参加对口的短期学习班学习或选派到上级医院进修。
3、参加院内、科内各种学术活动。
4、护士长讲课或请有经验的医师讲课。
三、培训内容：
1、科学管理病房的能力。
2、专科重症、大手术及疑难病人的护理。
3、沟通技巧与协调能力。
4、带教能力。
5、问题分析与处理：个案分析、个案讨论、护理会诊。
6、病人的健康教育。
7、品质管理：工作流程的制定、护理质量持续改进方法。
8、护理质量监控能力。（包括护理文件书写质控）
9、突发事件应对方法。