在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
局长工作体会篇一
第一段：引言（150字）
近日，我有幸参加了一场以“局长论坛”为主题的活动。这次论坛聚集了来自各行各业的局长级别的领导，他们分享了自己在工作中的经验和心得。通过听他们的发言，我深感受益匪浅，对于如何更好地履行自己的职责有了更深刻的理解。
第二段：认知拓展（250字）
在论坛中，多位局长分享了他们在工作中的心得与体会。他们深入浅出地阐述了自己在面对挑战和困难时的应对策略。有的局长强调了团队协作的重要性，他们认为只有团结一致、共同努力，才能取得出色的成果。还有的局长强调自我反思和学习的重要性，他们认为只有不断学习进步，才能保持竞争力。这些论点引发了我对于领导角色所承担的重要责任的深思。
第三段：感悟领导的责任（300字）
在论坛中，多位局长都强调了领导者的责任。他们认为领导者不仅仅是指挥和管理下属，更应该是为团队的发展负责。这涉及到领导者需要不断提升自己的能力，以更好地指导和引领团队，实现共同的目标。同时，领导者还需为员工的成长和发展负责，给予他们足够的支持和鼓励。作为未来的领导者，我深感压力与责任，也意识到了自身的不足之处，但同时也倍感振奋，坚信通过不懈努力，我能够成为一名优秀的领导者。
第四段：掌握管理技巧（300字）
在论坛中，局长们还分享了许多管理技巧和经验。他们认为，管理者应该善于倾听下属的意见和建议，尊重和信任员工，激发他们的潜力和创造力。此外，良好的沟通和协调能力也是成功的关键。同样重要的是，管理者要注重员工的激励，通过激励机制和奖励制度，激发员工的积极性和创造力。这些管理技巧对我来说非常有启发，我决心在今后的工作中注重与下属的沟通和合作，同时为员工提供更好的发展机会。
第五段：对未来的展望（200字）
通过这次局长论坛，我对自己的职业规划有了更加明确的方向。我将坚持不懈地学习，不断提升自己专业和管理能力，以更好地履行自己的职责。我希望通过领导能力的提升，能够成为一名优秀的局长，为组织的发展做出贡献。同时，我也希望将论坛中获得的经验和心得分享给其他人，为他们的成长和发展提供一些帮助。
总结（100字）
通过局长论坛，我对领导者的责任有了更深刻的认识，并学到了许多管理技巧和经验。我将努力践行这些理念，不断提升自己，为团队的发展做出贡献。这场论坛给了我许多启发和动力，我对未来充满了信心和期待。
局长工作体会篇二
同志们：
今天召开x城市管理委员会第一次会议，是县委、县政府确定召开的一次重要会议，是在新形势下全面推进城市综合管理工作改革与发展的一次动员部署会。刚才杨永健局长作了一个十分精炼的工作报告，对下半年的城市综合管理工作进行了周密安排，自镇长对各社区、村委会就如何抓好城市管理工作作了严格要求。根据县委、县人民政府的意见，城市综合管理工作要紧紧围绕“创优人居环境，提升城市综合竞争力，促进城乡全面协调、可持续发展，争取尽快实现撤县设市目标”而努力。下面，我提几点要求：
一、加强管理，完善机制
县委、县政府高度重视新形势下的城市综合管理工作，这次政府机构改革，成立了x城市管理委员会和x城市管理综合行政执法局，并从班子、编制、体制等方面调整和加强。单位新、职责新，我们要在管理机制上进行积极的探索和创新，借鉴管理先进城市好的经验和做法，不断完善城市综合管理机制。城 市管理委员会负责制定城市管理发展规划，及时研究解决城市管理工作中的相关问题，决定城市管理重大事项，协调各成员单位落实管理职责，对城市综合管理工作实行目标考评。各成员单位要按照县城管委的统一安排，对所承担的城市管理任务进行层层分解细化，切实做到工作有方案、布置有目标、实施有进度、完成有效果。县城市管理综合行政执法局集中行使市容环境卫生、城市绿化、交通行为等行政处罚权，对县城进行综合管理。
二、分清权责，理顺关系
一要理顺工作思路。x城市管理委员会和x城市管理综合行政执法局刚成立，新单位、新职责、新气象，需要通过全面部署工作，理顺工作思路和工作关系，找准工作重点、难点和切入点。
二要理顺管理体制。理顺管理职责，合理界定和划分县、镇、社区(村委会)的管理职责和权限，县、镇两级该下放的职能全部下放，社区和村委会要发挥好城市管理的基础作用，按照重心下移、属地管理的要求，落实好各项具体任务。逐步完善财力支撑体系，县政府将县城管理经费纳入县财政预算管理，建立城市管理工作量和经费同步增长机制、城市管理资金正常投入机制。完善执法方式，县城市管理综合行政执法局要坚持以人为本，改进执法方式，加强队伍建设，探索人性化的执法模式，做到“严格执法、热情服务”，消除暴力抗法事件和各类隐患发生，维护社会和谐稳定。
三、统一思想，提高认识
加强城市综合管理是优化发展环境，增强城市竞争力的重要举措，通过加强宣传和管理，提升市民的整体素质对提高县城整体形象和实现撤县设市目标具有十分重要的意义，要充分认识到要提高城市综合竞争力，提升县城的整体形象，必须树立起“三分靠建设，七分靠管理”的现代城市管理理念。
(一)加强城市综合管理是经济发展的必然要求。现在区域经济的竞争，已不再是单纯经济总量的对比，而是经济社会综合实力的较量，主要是城市综合竞争力的较量。城市好比一个地区的“脸面”，是展示社会文明程度的“窗口”，是招商引资的“名片”。因此，我们一定要集中力量、花大力气把城市综合管理工作抓上去，把环境做优、做美，对外形成良好的“第一印象”，促进招商引资，招才引智，促进项目发展，为实现经济发展打下坚实的基础。
(二)加强城市综合管理是实现撤县设市的内在要求。改革开放以来，我县经济综合实力显著增强，城市人口不断增加，基础设施建设日新月异，社会事业蓬勃发展，对外开放不断扩大，城市化水平逐步提高，综合实力不断提升。加强城市综合管理，努力营造干净整洁、协调有序、舒适宜居、文明和谐的城，进一步改善城市形象，提升城市品位，更好地发挥城市载体功能，增强城市的吸引力和辐射力，是实现撤县设市目标的内在要求。
(三)加强城市综合管理是实现科学发展的客观要求。城市是人类文明进步的产物，它是一定区域的政治、经济、科技、文化中心，是经济建设和社会发展的核心。强城市综合管理，就是要按照现代化中等城市发展的目标，进一步优化城市环境，打造良好城市形象，增强城市吸引力，提高城市软实力，为实现科学发展营造良好氛围。
(四)加强城市综合管理是实现和谐发展的迫切要求。尽管城管工作取得了一定成效，但与人民群众期盼和要求还有很大差距。问题不解决，支撑城市发展、改善保障民生、打造宜居县城就是一句空话，执政为民的要求落不到实处，人民群众也就不会满意。因此抓好城市综合管理，为人民群众提供一个良好的生活和工作环境，是密切党群、干群关系的重要举措，是构建和谐迫切要求。
四、创新理念，加强管理
一是要树立“共建共享”的理念。坚持以人为本，积极构建政府主导，城管委各成员单位配合，县城市管理综合行政执法局监管，社会、团体、公众等多元主体共同参与的现代城市治理格局，注重发挥全社会特别是市民参与城市综合管理的积极性、主动性和创造性，真正做到“人民城市人民管”。
二是要树立“大城管”的理念。城市管理作为一项系统工程，涉及到众多的责任部门，衔接着规划、建设、管理、执法等环节，随着城市建设的逐步推进，城市管理不能再局限于传统狭隘的“小城管”，要着眼于满足城市居民需要、面向全社会的“大城管”，实现单位间的密切配合、无缝合作，从而使我们的城市管理水平得到更高的提升。
管”，实现单位间的密切配合、无缝合作，从而使我们的城市管理水平得到更高的提升。
三是要树立“和谐管理”的理念。正确处理好“市容”与“繁荣”的关系，妥善应对失业人员、贫困家庭、残疾人等社会弱势群体自谋职业、就业等生存问题，以和谐的方式达到有效改善环境的目的。当前，我们必须高度重视舆论引导，大力宣传城市管理新理念和新举措，促进市民理解支持县城管理工作。
五、共同努力，实现突破
一是城市环境综合整治要有新突破。要把城市环境综合整治与创建国家环保模范城市、卫生城市、文明城市等各类创建活动结合起来，统筹安排，整体推进。选择清红路、龙翔路、祥和路，飞龙小区、阳光城进行重点整治，整治出一批示范街道、示范小区。全面排查清理县城各类垃圾死角，分类登记造册，有针对性地制定解决垃圾卫生死角的长效管理办法，临时堆放垃圾要进行整形覆盖，做到不暴露、不扬尘，避免出现环卫保洁黑点。
二是城市交通秩序整治要有新突破。抓好城市交通管理，要继续按照“城市建设以道路为基础，城市管理以交通为先导”的要求，确保城市畅通有序，加强停车场(站点)的规划、建设、管理，实施停车收费管理，规范停车秩序。设置禁鸣区，规范行车秩序，拆除影响和阻碍交通秩序的建构物，切实解决交通瓶颈问题。要科学合理地抓好城区交通疏导管理，从严对机动车行车秩序进行管理，禁止车辆乱调头，依法查处机动车的乱停乱放进一步规范非机动车管理，坚决取缔无牌无照、非法营运的各类非机动车及摩托车，直至杜绝为止。
三是“门前三包”推广要有新突破。结合“文明”建设工程的开展，严格落实《城“门前三包”工作实施方案》，加大对临街店铺的宣传教育力度，督促街道与临街店铺签订“门前三包”责任书，提高临街店铺遵守门前三包责任的自觉性。在每个区选取1-2条主干道，对其周边环境进行综合整治，重点抓好“门前三包”责任落实，规范临街店铺招牌设置等工作，着力打造一批整齐划一、干净整洁的市容市貌精品路、样板路，为其他道路提供示范带动作用，以点带面逐步推广，彻底解决临街店铺脏乱问题，提升城市整体形象。定期组织开展专项执行行动，从严查处临街店铺垃圾出门、超门槛经营等行为，着力规范临街店铺门前市容环境秩序。
四是在户外广告、占道经营的规范管理上要有新突破。要统一管理，搞好规划定点，细化我县的户外广告设置标准和规范，力争达到一街一景。工商、城管要加强检查督导，切实把市区内的广告规范好，达到增加城市景观的整体性效果，要整治占道经营，做到还道于民，车畅其行、人畅其流。按照“主干道和重点地区严禁、次干道严控、小街小巷规范”的原则，重点抓好早、午、晚、深夜四个重点时段乱摆卖、占道经营的专项执法工作，坚决消除成行成市的乱摆卖黑点。规范饮食摊点和夜市摊点，就近引导零散、无序的流动摊点规范经营，实行统一规划和管理。
五是城市管理手段上要有新突破。要认真学习借鉴外地城市管理先进经验，进一步完善和深化城管理“五化”措施，即：完善机制，推进县城管理属地化;健全制度，推进县城管理规范化;强化考评，推进县城管理科学化;加强日常管理和专项整治，推进县城管理经常化;加强宣传，推进县城管理社会化。
六是在探索城市管理执法机制上有新突破。一要相对整合执法职能，逐步建立畅通快捷、分工明确、责任到位、反应快捷、处置及时、运转高效的城管管理机制。二要加大执法力度，实行阳光执法，严管重罚，对违反城市交通、占道经营等违法违规行为严厉处罚。
六、齐抓共管，狠抓落实
城市管理是一项系统、复杂的大工程，它涉及城市规划与建设、市容环卫、绿化、市政公用设施、市场管理、城市道路交通安全等诸多方面，不是一个部门、一个单位就能搞好的，需要县城管委各成员单位、社会各界、全县人民群众的共同协作，共同努力。
(一)切实加强领导，落实责任。县城管委，对县城市管理工作实行统一领导、统一指挥、统一管理，要切实履行职能，制定总体规划和实施细则，履行好统筹协调推进的职责。各成员单位要密切配合，形成合力，主动完成好各自的任务。祥城镇、各区和相关责任部门要建立“一把手”负总责、分管领导负主责的领导机制，健全层层抓落实的组织体系。县城管委各成员单位要明确一名分管城市综合管理、门前三包的分管领导，县城管委办公室，进一步加强城市管理工作的组织领导。
(二)切实加强宣传，营造氛围。城市管理需要全体市民的努力共创，城市的管理，需要全体市民形成一种意识、一种习惯、一种素质。加大城市管理工作的宣传教育和引导力度，广泛发动县城各单位和居民、临街经营户积极参与县城管理，不断增强居民的城市意识、文明意识和卫生意识，在全社会努力营造“人人爱护，全民参与”的良好氛围。宣传的重点：一是宣传“门前三包”工作实施方案，二是宣传城市管理的强力措施，实施严管重罚的相关规章制度。
(三)实行城市管理目标责任制。按照“任务目标化、目标责任化、责任考核化”的要求，把城市管理工作纳入到工作目标管理体系中，祥城镇要与所辖各单位、各个社区签订城市管理目标责任书。特别是涉及市容市貌、环境卫生方面，要努力做到可操作性、可考核性、可评比性相结合，能量化的尽可能做到量化，责任到单位，责任到人。
(四)强化城市管理的日常考评。要进一步完善考评办法，细化考核标准，加大考评密度，扩大考评范围，把城管委成员单位及各办事处、社区、村纳入考核范围，实行定期和不定期的通报。城管、环卫、交警等单位要对所、队实行责任制，量化到人，实行考核奖惩，调动激发干事创业的积极性和创造性。
(五)建立协调配合机制。加强城市管理工作中的协调和配合是搞好城市管理工作的关键环节。县城管委将不定期召开会议，对城市管理工作做阶段性总结，研究城市管理工作中存在的问题，通报工作落实情况，安排下一阶段具体工作。县城管委各成员单位，要切实增强全局观念，从发展的大局着眼，对城市管理工作给予积极配合，为城市管理工作在源头上把好关，促进齐抓共管，整体推进。
(六)加强城管执法队伍建设。我们要从加强城管执法队伍建设入手，进一步增强执法为民意识、增强文明执法意识、增强法制意识、增强廉洁自律意识等“四个意识”，不断提高城管执法的能力和水平。要管理得法，服务到位，更好地为群众服务，多渠道为群众排忧解难，树立文明执法的新形象，真正做到让政府放心、让市民满意、让社会各界认可。
(七)加强城市管理综合巡查。建立推行县城管委和县城市管理综合行政执法局领导定时巡查，各社区、执法队领导每周带班巡查制度，确保督查、巡查收到实效。制订完成县、镇、社区三级巡查机制及工作标准等规范性文件，争取各城区支持，落实人员，整合力量，开展多支队伍协作巡查巡检活动，确保县、镇、区联动、条块联控，成为解决市容环境秩序长效管理、解决显见性和多发性问题的有效手段，确保全县街道落实巡查到位。
(八)要切实强化城市管理工作责任。按照“两级政府，三级管理”的原则，县、镇、社区三级都有各自的管理职责，都各自承担着不同的任务分工，各级各部门在组织开展城市管理工作中，都必须增强自己的责任意识，明确自己的任务分工，要切实保证在城市管理中每一个环节都能履职到位。
同志们，城市管理工作任务艰巨而光荣，县委、县政府和全县人民对我们寄予厚望，希望大家以饱满的工作热情、扎实的工作作风认真抓好各项工作，把城市管理工作提高到一个新的层次和水平，全面提高x城市综合管理服务水平，打造市容整洁、环境优美、特色鲜明的县级城市。希望县城管委各成员单位以这次会议为起点，解放思想、团结拼搏，为“维护县城稳定，发展经济，建设美丽祥城，实现撤县设市”做出新的更大贡献。
局长工作体会篇三
假面局长，是日本特摄剧《假面骑士 W》的主人公，扮演了保护正义、打击邪恶的超级英雄角色。不仅拥有超人般的力量和战斗技巧，身穿黑白对半分的假面，更是他的标志之一。在剧中，假面局长面对各种困难和挑战，在不放弃的坚持下，不仅取得胜利，更让人们领悟到了许多道德和人生的真理。下面我就来谈谈自己在观看《假面骑士 W》之后的心得体会。
首先，假面局长给我最深刻的印象是勇气和正义感。在剧中，他总是无畏地面对各种困境和威胁，勇敢地站在正义的一方。无论是面对恶势力还是逆境，他永不退缩，总是义无反顾地投身于保护城市的战斗之中。这种勇气和无私奉献的精神，让我深深地感动和敬佩。在现实生活中，我们经常会遇到各种困难和挑战，但是只有拥有勇气和坚持不懈的信念，才能战胜困难，实现自己的目标。
其次，假面局长在剧中所展示的聪明才智也给我留下了深刻的印象。他不仅能够在危险关头灵活运用各种武器和战术，战胜敌人，还能够通过推理找出真正的罪犯和背后的黑幕。这种聪明才智的表现，让我明白到智慧的力量是无穷的。在现实生活中，我们需要通过学习和思考来提高自己的智慧，才能更好地应对挑战和解决问题。同时，通过观看假面局长的故事，我也明白到聪明和正义是密不可分的，聪明要用在正确的道义之上。
此外，假面局长的忍耐和坚持也深深地打动了我。在剧中，他经历了各种挫折和失败，但他从不轻言放弃，始终坚守在正义的一方。无论是面对强敌还是遇到疑难问题，他总能找到解决的方法，并且从中吸取教训，不断成长和进步。这种坚韧不拔的精神和不屈不挠的态度，给我树立了一个追求梦想和实现目标的榜样。在现实生活中，我们也会遇到各种困难和挑战，但只有坚持不懈，才能克服困难，取得成功。
最后，假面局长的爱心和责任感也给我带来了深刻的思考。在剧中，他不仅保护城市的安全，还关心和帮助那些需要帮助的人。他总是以谦逊和善良的态度对待他人，并为他人着想。他所展现出来的爱心和责任感，让我明白到一个真正的英雄不仅需要有勇气和智慧，还需要有爱心和关怀。在现实生活中，我们也应该学会关心他人，帮助他人，用心去对待每个人和每个事物，以建设一个更美好和谐的社会。
总之，观看《假面骑士 W》给了我许多启示和感悟。假面局长的勇气、聪明、坚持和爱心，是我所追求的优秀品质和价值观。通过这部剧，我明白到每个人都可以成为自己心中的“假面局长”，用勇气和智慧，用爱心和责任感，为实现正义和梦想而努力奋斗。只要我们坚持不懈，勇往直前，就一定能够创造美好的未来。
局长工作体会篇四
__同志现任财政局党委书记、局长。一年来，面对全县十分困难的财政形势，____同志积极履行当家理财职责，在德能勤绩廉方面从严从高要求自己，团结带领局党委一班人，千方百计克服各种困难，锐意改革，开拓创新，圆满地完成了年初确定的财税工作各项任务，确保了财政收支平衡。特别是在深化财政改革、强化财政监督、硬化征收措施、优化支出结构等方面取得了较好的成绩。其先进事迹具体表现如下：
一、勤于学习，有较高的政治思想素养
一年来，在繁忙的行政工作之余，该同志养成了良好的学习习惯，能自觉坚持学习马列主义、和_同志“”重要思想，学习市场经济理论，对经济工作比较熟悉，具有较宽的知识面和较高的政策理论水平。特别是在“”重要思想的学习中，坚持率先垂范，多次亲自主持局机关的学习教育活动，并带头撰写学习心得体会，起到了很好的学习示范带头作用。同时，该同志政治立场坚定，能自觉高度一致;党性观念强，在工作中坚持__集中制，注意听取不同同志的意见，讲究工作方法，善于团结同志，维护好班子的团结;为人正派，谦虚谨慎，平易近人，关心群众，尊重老同志，对自己要求较严，事业心和工作责任感强。
二、开拓创新，有很强的领导工作能力
该同志对经济经济工作比较熟悉，同时又具有很强的领导工作能力。在过去的一年中，一方面，他团结带领局领导一班人，克服各种困难，以与世俱进，开拓创新的精神，抓好各项财政工作。通过强化征收措施，优化支出结构，深化财政改革，加大财政监督，争取上级支持，夯实财源基础等措施，实现了财政的基本平衡，促进了全县各项事业的发展。特别是财政体制改革方面力度比往年加大。预算管理、政府采购、会计管理体制、医疗保险、“收支两条线”及农村税费等改革稳步推进，进一步完善了理财机制。另一方面，他坚持做到“两个文明”建设一起抓，进一步规范了机关内部管理，强化了干部职工的政治理论学习和思想作风建设，使机关干部职工的思想政治素质进一步提高。
三、脚踏实地，有非常扎实的工作作风
多次与局领导及科室同志一道，做好向中央及省里的汇报工作，争取上级对我市更多的资金和项目。
四、清正廉洁，有较强的拒腐防变能力
作为财政局当家理财的“一把手”，党和人民赋予了其一定的权利，____同志深知从严从高要求自己的重要性。因此，在认真抓好全局党风廉政建设工作的同时，他注意在廉政从政方面处处事事带好头。严格遵守党风廉政建设责任制的各项具体要求，坚持按党的原则办事，做到公正理财，公开理财，__理财，不搞以权谋私，多次拒收个别单位的礼品礼金。坚持做到了不在家中汇报工作;出差在外，不住豪华宾馆，不住单间，不随意请客。同时，管好身边人，从严要求家属和子女。要求他们不准受礼，不准代接报告，不准引见熟人。在群众中树立了良好的领导干部形象，也带出了市财政局清正廉洁的新风尚。
五、讲求实效，有比较突出的工作业绩
农村税费改革等各项财政改革，进一步规范了理财机制。特别是在全县国库集中支付改革中，____同志做了大量艰苦细致的工作，确保了改革的顺利进行，得到了省里的充分肯定。同时，通过强化教育和推行竞争上岗，使我局财政干部队伍的综合素质得到了明显提高，一大批德才兼备的年轻干部走上了领导岗位，推动了机关干部作风的转变和工作效率的提高。____同志作为“一把手”，在实际工作中发挥了很好的表率带头作用。全年有三分之二的时间用于下基层调查研究和向上跑项目，还先后10多次深入基层访贫问苦，仅到我局扶贫联系点就有6次，帮助解决各种困难20多起，受到了群众的好评。全年还亲自撰写理论调研文章5篇，被市以上刊物采用3篇。
局长工作体会篇五
本文摘要：
作为一名局长，在多年的工作实践中积累了丰富而珍贵的经验和体会。这些经验和体会不仅为自己工作上的成功提供了支持，还使我更好地了解了组织和管理的本质。 在本文中，我将分享我在工作中的心得体会，提供一些组织和管理方面的建议和思考。
第一段：引言
作为一名局长，我始终坚信领导者的责任就是确保组织的成功。这意味着在全面的管理过程中，要有条不紊地对组织的各种驱动力进行评估和分析，定期设定和调整战略，确保组织的运营和成功。
第二段：领导者必须学会倾听和沟通
作为一名领导者，倾听和沟通是我认为最重要的技能之一。我学会了倾听我的团队，在协作中建立信任和理解，并创造高效的工作流程。我们建立了一个开放性和互动性环境，尽可能使我们的工作高效、耗时短，并且除了满足业务目标的同时保证团队建设的积极性。
第三段：经验丰富的团队是组织成功的关键
对于组织来说，拥有经验丰富的团队是至关重要的。这是因为他们能够带来处理复杂问题的彰显经验，其中还有创造出新的解决方案的能力。我很幸运能够与这样的团队一起工作，并继续寻找那些具备创新才能和经验，愿意在这个方向做出巨大贡献的人。
第四段：组织内部沟通是非常重要的
组织内部沟通对于组织的成功至关重要。组织中每个人的想法和意见每个人都应该有权利表达，并且这些意见应该得到认真的听取和研究。我们建立交流和沟通的开放环境，同样重视每一个参与者的意见，其中的因素包括沟通频率，多样性和形式等等。在这样的环境中，我们的团队能够更好地完成工作，创造出强大的业务目标和商业计划，并取得更重要的成功。
第五段：成功需要领导者持续的投入
对于任何一个组织来说，成功是需要领导者的持续投入的。无论是全面的管理，优秀的人才或一定程度上的成功，领导者都需要不断地工作和投入。我领导我的团队进入了一个新的时代，我们期待在未来继续取得更多的成功，并为那些正在探索领导者道路的人提供支持和启示。
局长工作体会篇六
伴随着春天矫健的步伐，新的一年已向我们走来。在这辞旧迎新之际，我谨代表区教育局，向辛勤工作在全区教育战线的广大教师和教育工作者致以节日的问候！向全区少年儿童、莘莘学子表示美好的祝愿！向关心和支持教育发展的各级领导和全区人民表示衷心的感谢！
回眸刚刚过去的20xx年，是我们团结一心、奋力拼搏、迎难而上、开拓创新的一年，也是我区深化教育改革、在探索中奋进的一年。一年来，在区委、区政府正确领导下，在区人大、政协的监督支持下，紧紧围绕区委、区政府经济社会发展目标，我们全面落实了农村义务教育经费保障机制,大力推行了“校财局管校用”模式；不断加大了教育教学的改革力度，全区教育呈现出良好的发展态势；教育教学质量大幅度提升,普通高考成绩再创新高；农村中小学布局进一步得到调整，教育教学资源得到充分整合；教育现代化进程不断加快,现代远程教育工作扎实推进；民办教育不断发展，办学水平持续提高；农村中小学教师队伍逐步稳定，教师队伍的整体素质明显增强；教育教学行为得到进一步规范，课程改革和学校的教改教研正在走向深入；新课程及课堂教学改革成果明显，教育的良好形象进一步树立；社会各界关心、支持教育的氛围更加浓厚。20xx年，我们在尧都教育发展史上写下了浓重的一笔！
20xx年，全区教育工作的总体要求是：认真贯彻落实党的教育方针，坚持以科学发展观为指导，大力实施“科教兴区”战略，牢牢把握优化教育资源配置、规范教育教学行为、提高教育教学质量三大工作重点，打造尧都教育品牌，提高尧都教育品位，全面开创尧都教育改革与发展的新局面。要实现上述目标，我们必须坚持不懈地开展教育创新，用创新的思维解决我区教育改革与发展中的若干问题，用创新的教育理论来指导教育实践，用创新的理念、方法和课程体系来培养创新型人才；必须坚持不懈地抓好城乡教育均衡，促进农村教育优先发展；必须坚持不懈地抓好学生德育，全面提高学校育人水平；必须坚持不懈地加强教师素质提高和师德师风建设，树立教师良好的社会形象；必须坚持不懈地推进依法治教，规范办学行为，办让人民满意的教育。
知识改变命运，教育创造未来！我们肩负着建设尧都教育的光荣使命，这就要求我们要进一步增强政治意识、大局意识、忧患意识、机遇意识、竞争意识和创新意识，始终保持与时俱进的精神状态，解放思想，加快发展，乘势而上，为尧都教育的美好未来做出自己应有的贡献。
“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”。回首20xx，我们为尧都教育的发展欢欣鼓舞。展望20xx，站在新的起点，我们将以更高的斗志，更大的气魄，更加辉煌的业绩续写尧都教育的新篇章！
祝全区教职员工新年快乐，身体健康，阖家欢乐，万事如意！
局长工作体会篇七
成为一位局长，并非易事。作为一个组织的领导者，局长肩负着重大的责任和使命，需要有远见卓识、善于沟通、公正廉洁、团结协作等一系列的优秀品质。在我担任局长的这段时间里，我深刻感受到了这些责任和使命，并从中获得了不少宝贵的心得体会。
第一，局长应有远见卓识。作为一个局长，我常常需要面临各种复杂的问题和挑战，需要分析形势，制定发展战略。我深刻认识到，只有拥有一双敏锐的眼睛，看清事物的本质和发展的趋势，才能做出明智的决策。因此，我经常进行调研和学习，加强自己的知识储备和见识。同时，与不同领域的专家进行交流，拓宽我的思维和视野。只有在不断学习和积累的基础上，才能够更好地应对各种挑战，推动局势的发展。
第二，局长应懂得善于沟通。一个良好的组织需要有良好的内部沟通和外部合作。作为局长，我深知沟通的重要性，并且经常尝试不同的沟通方式。我注重与下级员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并进行及时的反馈和回应。我也注重与其他部门和单位的沟通，积极寻求合作，争取资源和支持。在沟通的过程中，我始终保持开放的心态，积极倾听各方的意见和想法，寻求共识，加强合作。通过善于沟通，我和组织的成员之间的关系更加融洽，工作效率也得到了极大的提高。
第三，局长应保持公正廉洁。作为局长，我深知权力的性质和作用，清楚权力为恶化的必要前提。因此，我始终坚守廉洁从政的底线，严格按照法律法规办事，做到公正廉洁。在资源分配和决策过程中，我始终依法依规，不搞特权，不偏袒，并注重公开和透明度。我注重监督和反腐倡廉工作，对违纪违法行为始终保持零容忍态度。通过保持公正廉洁，我赢得了组织的信任和尊重，也使整个组织更加有活力和凝聚力。
第四，局长应团结协作。一个成功的组织需要团结一致，共同努力。作为局长，我始终注重团队建设和人才培养。我鼓励员工积极发展自己的专长和潜力，给予他们更多的机会和空间。我注重团队的协作和合作，尊重个人的意见和贡献。我努力营造一个积极向上，互相支持，分享知识和信息的团队氛围。通过团结协作，我们实现了一个个工作目标，推动了整个组织的发展。
最后，作为一位局长，我深刻认识到自己的责任和使命。在履行这一职责和使命的过程中，我不断学习和成长，不断总结和反思。我深知自己还有很多不足之处，但我相信只要坚持努力，不断提高自己，我们组织一定能够取得更大的成就，为社会的发展做出更大的贡献。
总之，局长是一个光荣而艰巨的职务。通过担任局长这一角色，我深刻体会到了远见卓识、善于沟通、公正廉洁、团结协作等一系列品质的重要性，并从中获得了宝贵的心得体会。我将会继续坚持这些品质，努力为组织的发展和职责的履行做出更大的贡献。
局长工作体会篇八
尊敬的各位离退休老同志，大家好!
在这秋高气爽、硕果累累的美好季节里，我们把老干部、老同志请回来，欢聚一堂，汇报工作，交流思想，共聚智慧，共同协商我局的发展大计。首先，我代表新一届班子向与会的老干部、老同志表示亲切的问候和诚挚的敬意。下面，我讲三个问题：
一、今年我局所做主要工作的简要回顾
(一)住房保障建设工作实现新突破
住房保障工作是国家的一项惠民政策，也是我县与省、市政府签定的目标任务和军令状。由于建设任务艰巨、时间紧迫，征地困难重重、资金落实不到位，我局领导的主要精力放在住房保障工作上。为顺利完成这次任务，我局在县委、县政府、市房管局以及相关部门的大力支持和社会各界、全局职工的共同努力下，住房保障工作有了新突破。廉租住房建设和公共租赁住房：按照省、市工作要求，我县于今年4月2日开工建设廉租住房847套42300平方米(含130套0.65万平方米廉租房项目)，总投资6605万元;开工建设公共租赁住房298套1.5万平方米，总投资2615万元。目前，12栋廉租房和公租房正在紧张施工;经济适用房建设：鲁山县阳光新村经济适用房项目，前期经县委、县政府的正确决策和鲁阳办事处做大量群众工作的前提下，该项目已于6月4日将院墙围起，目前开挖五栋楼房基槽垫层已打;棚户区改造项目：按照省、市要求，确定达昌机械厂棚户区，核桃园棚户区作为今年棚改对象，制定了实施方案。前期达昌机械厂棚户区可研、环评、勘探等相关手续已办理，目前正在作施工企业招投标，前期开挖二栋基槽垫层已打;核桃园棚户区可研、环评、规划、设计、三证一书等手续正在办理，目前开挖一栋基槽垫层已打。廉租补贴发放情况：今年我县的廉租补贴发放复核、申报工作，实行动态管理。截止6月底，已对补贴人员资格的网上公示、入户调查、审核确认工作已结束。补贴发放标准为45元/人/月，共计发放上半年补贴户1069户3233人，发放总金额872910元，下半年补贴发放实施方案正在制订完善。在今年的全县经济运行观摩工作中，我局名列前茅，并得到了县委、县政府的表彰。
(二)业务工作取得新进展
由于受国家契税体制(原由财政局征收，后改为地税局征收)和县依法治税工作的影响，集体土地上建设的商品房(俗称小产权房)禁止办证，而唯一能办的只有符合条件的二手房交易。这样一来，我局收入严重下降，收不抵支。元至三月份全局收入十八万元。面对这种严峻局面，局班子高度重视，一方面积极给县地税局沟通协商;另一方面积极给县领导进行汇报，征得县政府支持;三是想方设法解决面临的困难。其次我局领导经过深入研讨，重新对房管职能和业务进行了梳理，通过请示省、市房管部门，使停止十年之久的房屋租赁登记备案工作重新开展起业;物业管理和房屋安全鉴定等新工作也正常开展起来，进一步扩大了业务范围。在这种严峻的情况下，经过全局上下的共同努和，终于度过了难关。
(三)信访稳定工作取得了新成效
信访工作是我局的老大难问题，由于历史机制、体制等原因，房管局的信访案件位居全县信访前列，况且大多是疑难信访事件，时间少则三、五年，多则十年、二十年，情况错综复杂，矛盾相互交织，社会影响面大。面对这一现状，新一届班子从化解矛盾，解决问题入手，以全县开展的“信访工作百日攻坚战”活动为契机，以攻坚的心态认真处理涉房信访案件，明确责任、层层分解、严格时限、科学决策。截止今年9月底，共排查登记涉房信访案件74起，接待群众来访67起，已办结69起，下余5起正在办理中。
(四)招商引资金工作稳步推进
为完成县委县政府下达的招商引资任务，我局领导高度重视，一是成立局招商引资领导小组：经研究成立了以党组书记、局长李国庆同志为组长，其他班子成员为副组长，各二级机构负责人为成员的招商引资工作领导小组，并确定副局长杨立新同志具体负责该项工作;二是明确了目标，分解任务，组建了外出招商小分队，并抽调副局长林红杰同志为队长外出招商，为招商引资工作的有序开展奠定了组织基础。
在工作开展半年以来，已初见成效。初步洽谈了河南省广宏越实业有限公司拟投资1亿元人民币建设的大型物流中心项目，目前，这个项目正在筹备前期工作;今年6月初，我局达成了与平顶山市大团结汽车销售服务有限公司投资的市大团结汽贸城二期项目，该项目拟投资额为1亿元人民币。另外，我局招商小分队正在努力与省外其他大型公司洽谈来鲁投资意向，力争早日成功引进。
(五)“三创”工作取得显著成效