总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
全过程造价咨询年终总结篇一
一、项目的施工阶段： 1、该阶段分为以下几个职责：
明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工作流程。
建立合同管理台帐，实施对工程建设各项合同的全过程监控管理。
协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价或费用。
参与工程建设资金的计划管理工作，协助业主加强建设资金的成本控制。
参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作（主要是指甲供材料、设备），提供询价服务，对合同中有关经济条款进行专业的审核，并提供意见或建议。
审核施工单位每月的工程量，签署支付工程款意见书（包括预付款），协助业主做好中间结算工作。
实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。 建立投资上限（目标值）投资控制情况的动态分析和报告制度，及时报告已完工程的造价情况和偏差程度，并动态的预测未完工程造价数据，综合分析整个工程建设投资支出的状况，提供专业的意见或建议。
在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服务。
2.1计算实际投资数据，了解投资的现状，计算实际投资数据，了解投资的现状。
2.1.1计算实际发生的投资数据是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容，它包括工程数量及价格的计算、施工过程中发生的设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款的审核等。 2.1.2 工程数量及价格的计算往往在设计过程及招标过程中就计算过，但这些计算可能与施工过程中的数量有所出入，施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项，因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。进行工程量的计算也是向承包商支付期中付款的依据，通常建筑合同一般按月结算，在项目的施工阶段签发的中期付款证书通常是一种控制性证书，其作用主要有两个方面，一方面是避免承包商不合理垫资的现象，公平兑现承包商的利益，另一方面是预防“工程款付过头”而产生风险。
对于全过程造价咨询服务，要求造价工程师除了计算已发生投资的数据，反映已完工程的造价，并作计划值与实际值的比较之外，还要求造价工程师分析产生偏差的原因并提出投资控制措施意见。动态的偏差分析还应延伸到对未完工程的造价预测工作，从而使工程造价的预测工作成为不可缺乏的内容。
二、项目的竣工阶段
完成竣工结算审核或合同清算工作。
协助业主正确编制工程竣工结算报表等资料文件，协助业主完成财务竣工决算的审核工作。 提供造价咨询的最终总结报告。
工程竣工验收合格之后，表明业主或其代理人对承包商的工作接受，承包商除了保修期外的义务全部完成。此时造价工程师应该根据合同中关于工程价款的规定及施工中出现的增减情况进行竣工结算及未付尾款的计算，同时编制竣工结算和合同清算报告，最终提供造价咨询的总结报告。
根据国家政策规定还可能接受政府有关部门实施的“竣工的决算审计”。此时造价工程师应当为审计人员的决算审计工作提供帮助。
三、其它
完成业主提出的其他合理的造价控制服务要求。
四、总结
在全过程造价咨询服务过程中，工程造价咨询机构必须通过建立组织机制、应用技术经济、结合工程技术、强化合同管理四项措施来实现投资的规划及投资控制这两大职能。
“建立组织机制”指在业主方的协调下，与项目参与的其他方一起讨论，明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工作流程。投资控制工作与质量控制、进度控制工作存在千丝万缕的联系，因此投资控制不只是工程造价咨询机构一家单位的事，需要项目参与方的共同配合。目前我国的许多项目在组织上，由于缺乏明确的职能分工，直接影响到造价咨询的效率和效果。
“应用技术经济”内容十分广泛，包括编制投资切块、分解的规划和详细计划，编制资金使用计划并控制其执行，投资动态控制——计划值与实际值的比较，提出控制报表，付款审核，为业主提供各种经济信息等。
“结合工程技术”是指造价工程师的工作必须紧密结合工程技术的知识。要求能够正确的判断所采取的设计或者施工技术在经济合理性，对设计施工方案、设备选型等事项进行技术经济的比较分析，根据技术方案、施工工艺来控制施工中发生的费用。造价工程师在提供咨询服务过程中，应该对施工现场及施工技术十分了解，对施工方法也应具有相应的掌握。这也是国际上造价工程师的工作不能由注册会计师承当的一项重要原因。
“强化合同管理”是工程造价咨询机构进行项目投资控制的一项主要措施，包括帮助业主选择承发包合同的类型，分析有关合同条款对工程造价控制的影响，建立合同管理台帐，处理合同执行过程中的变更及索赔等问题，实施对工程建设各项合同的全程监控管理，这些工作对做好工程造价的控制是不可缺乏的。
全过程造价咨询年终总结篇二
乙方：
本合同于____________年___月______日生效，合同内容为_______公司(以下简称“甲方”)与________公司(以下简称“乙方”)之间关于乙方向甲方提供特定服务的约定。
双方协议如下：
一、服务内容
1、乙方同意向甲方提供附于本合同并作为本合同一部分所列的__________________________________________的服务。
约定了服务的内容、时限、衡量成果的标准。
其中的主要内容包括：
双方应在_______上签字盖章确认，与本合同具有同等法律效力。
2、如果乙方在工作中因自身过错而发生任何错误或遗漏，乙方应无条件更正，而不另外收费，并对因此而对甲方造成的损失承担赔偿责任，赔偿以所载明的该项服务内容对应之服务费为限。
若因甲方原因造成工作的延误，将由甲方承担相应的损失。
二、验收
1、乙方完成阶段性工作后向甲方交付工作成果。
成果的提交形式为书面文件及有效的电子文件，其中书面文件的提交数量为二份。
因成果提交而产生的任何费用(包括但不限于邮寄费)甲方均不需负担。
2、若一方对阶段性的工作成果有异议，必须在工作成果交付之日起的______个工作日内向另一方以书面形式提出。
双方应在书面异议提出之日起的______个工作日内对于该工作成果是否达到约定工作标准(或工作目标)进行商定并确认。
双方所商定并确认工作成果的事宜不得被无故拖延。
3、如经双方书面认可确认达到约定工作标准(或工作目标)的，则乙方将向甲方发出该阶段的费用帐单;若未达到约定的工作标准(或工作目标)的，甲方有权暂时停止支付该部分的约定服务费并由乙方采取必要的补救措施。
三、服务费的支付
1、服务费总金额为人民币(大写:人民币元整)。
甲方将于协议/合同签订之日起的______个工作日内向乙方支付总服务费的___%，即人民币_____________________(大写:人民币元整)作为预付款。
乙方同意在双方签署合同后即开始启动项目，该预付款将从总服务费中扣除。
本费用结构仅限於列明的工作。
如果甲方要求扩大项目范围，或因甲方改变已经议定的项目内容导致乙方需重复进行项目步骤，乙方将需要重新评估上述费用结构。
2、甲方同意预付款以外的项目服务费按阶段支付。
每阶段末，甲方将在收到双方签字确认的验收合格报告以及乙方发出的该阶段性工作的费用帐单及正式有效的税务发票，并应于此后______天内，向乙方支付约定的费用。
双方同意以人民币形式付款。
3、阶段付款的比例及时间约定如下：
第一阶段____________结束之后
第二阶段_________结束之后
第三阶段项目结果汇报展示之后
4、甲方将有关发票方面的任何问题在收到发票后立即书面通知乙方，以便乙方及时作出解释或解决问题以使甲方能按时付款。
5、乙方将自行承担项目实施范围内合理的差旅费用。
6、乙方同意免除项目杂费。
四、服务的变更
甲方可以提前___个工作日以书面形式要求变更或增加所提供的服务。
该等变更最终应由双方互相商定认可，其中包括与该等变更有关的任何费用调整。
五、合同解除
情况一：违约
双方同意任一方不得随意终止该合同，除非任一方有下列实质性的违约事件发生。
违约方应向另一方支付本合同总金额的5%作为违约金。
1)甲方未按约定及时支付服务费,并经乙方书面催讨后仍不支付的;
2)乙方未按约定标准提供服务，并在甲方书面提出后仍无法进行合理性补救的。
合同解除后，甲方应按___________向乙方结清到合同解除日期为止(而非其后)乙方已交付的合格工作成果相对应的费用。
情况二：_________项目失败
在本合同期限内，若甲方与甲方的项目失败，双方同意按以下步骤解除本合同。
1)甲方应于确认项目失败的正式宣布之日起的______日内书面通知乙方。
2)合同解除后，甲方应向乙方结清到合同解除日期为止(而非其后)乙方已完成的工作量相对应的费用。
六、不可抗力造成的迟延
凡因不可抗力而延迟履行的，任何一方均不因此而被视为违反本合同，而且任何一方均不对由此而造成的损害承担赔偿责任，只要该方在努力消除造成延迟的原因并尽最大努力(包括但不限于寻求、使用替代工具、方式等)消除因不可抗力造成的损害，且在发生不可抗力后两日内将不可抗力事实与可能造成的损害通知对方。
不可抗力是指本合同生效日期后出现的、妨碍任何一方履行或部分履行本合同的所有事件，而且该等事件是本合同双方所不能控制、不能避免或不能克服并在合同签定时无法预料的，上述事件包括地震、台风、水灾、战争、国际或国内交通中断、政府机构行为、罢工或劳资争议、设施发生火灾或其他损失、供应商或其他人违约、计算机故障、电话系统或其他公用设施中断、设备故障、因特网服务提供商及类似事件。
该等事件仅在为本合同双方不能控制、不能避免或不能克服的情况下才构成不可抗力，而非当然构成不可抗力。
在延迟履行期间，遭遇不可抗力的一方应实施合理的替代方案、计算机系统灾后恢复、来源替代或者其他商业上的合理手段，以促进其在本合同项下义务的履行，直到延迟情况被消除为止。
七、工作成果的所有权
“工作成果”被定义为乙方仅为甲方而特别定制、创作、开发和制作的工作成果，不包括从乙方标准材料衍生而成的作品或材料。
工作成果由甲方拥有完全的所有权、使用权和支配权。
乙方特应无条件和不可撤销地向甲方转让对于任何工作成果的一切权利、所有权和权益，包括但不限于其中的所有著作权和其他知识产权。
除了工作成果之外，乙方在本合同期限内向甲方提供的一切材料，包括由乙方开发的任何软件、乙方的标准材料、乙方项目建议书及其衍生作品、有关材料(合称“乙方材料”)，仍将属于乙方的财产。
甲方同意不删除这些材料上的任何著作权声明，而且，除在内部用于本合同的目的之外，不将其用于其他目的包括但不限于向第三方透露乙方材料的内容。
八、保密条款
为本合同之目的，“保密信息”包括：
1、本合同的条款;
2、工作成果;
3、乙方材料;
4、甲方为本合同而向乙方提供的一切涉及甲方商业秘密的材料;
5、一方在另一方接触之前特别指定为保密的口头和书面信息;
6、接受方按理应当视为保密的口头和书面信息，而不论该等信息是否被指定为保密的。
7、未经甲方许可乙方无权单方面对媒体公开合作内容。
合同双方将尽其合理的努力，促使其各自的代理人、雇员和代表尽量减少对另一方保密信息的散发和复制，并防止作出未经授权的透露。
合同双方同意，只有有必要知悉另一方保密信息的该方代理人、雇员和代表才会得到该等保密信息。
未经另一方事先书面同意，任何一方不得将另一方的保密信息透露给第三方。
如果作为司法程序、政府调查、法定程序或其他类似程序的一部分而要求某一方透露另一方的保密信息，则该方将把此项要求事先书面通知另一方。
该方将作出合理的努力，提前足够的时间发出该通知，从而使另一方能够寻求适当的保密合同、保护令或对任何透露的更改，而披露方将在此方面予以合作。
九、合同转让
若甲方有限公司在未来有公司合并事务发生，则本合同项下的所有权利及义务转由合并后新成立的法人公司承担。
除上所述情况，未经另一方事先书面同意，任何一方均不得转让其在本合同项下的权利或义务。
十、通知
十一、双方保证
1、乙方保证
(2)其将遵守在履行服务时所实行的一切适用的中国的法律与法规;
(4)乙方公司应确保________%的工作由项目组成员完成。
(5)其将按照________提供服务。
2、甲方保证
甲方将把其所掌握的而且是乙方履行本合同范围内服务所需的一切信息提交给乙方。
甲方应对提交给乙方的一切信息的准确性负责。
甲方同意将所提交的信息中存在的任何问题或错误尽快通知乙方。
由于甲方的原因致使乙方为更正信息或资料所提供的服务可能会发生的额外费用，双方约定将协商谈论重新评估费用。
十二、涉及第三方的责任
1、违反本合同保密规定的条款;
3、严重疏忽或故意行为不当。
十三、仲裁条款
双方同意，除了为保证本合同保密条款的强制执行而求助于法院以外，双方同意因本合同终止或执行所产生的其他一切争议应首先争取通过友好协商解决该争议;协商不成，则任何一方可将争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会依据中华人民共和国法律和申请提交时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。
十四、其他规定
1、本合同中所用的标题仅为方便而设，而不影响对本合同的解释。
2、本合同仅为甲方和乙方的利益而签订，在任何情况下，均不因本合同而创设任何第三方权益或义务。
3、本合同以中文签署一式四份，双方各执两份，具同等效力。
4、本合同的任何规定均不得被视为或解释为为任何目的而在双方之间建立合营或合伙关系。
就一切目的而言(包括但不限于确定由谁负责承担与工资有关的一切义务的问题)，乙方的人员仍是乙方的雇员。
5、双方明示谅解和同意，本合同关于知识产权、保密、第三方责任、仲裁约定等规定，均在本合同终止后继续有效。
6、如果本合同的任何条款或其任何部分被宣告无效，则其余条款仍然充分有效。
7、本协议条款及双方签订的项目意向书中任何以非打印方式所形成的文字、数据、图表(包括但不限于手写、涂改等方式)均无法律效力。
8、本合同将按中华人民共和国法律和司法裁决解释和执行。
9、本合同构成双方之间关于本合同标的之完整合同，并取代此前双方之间关于本合同标的之一切口头或书面谈判和合同。
双方于下列日期签署本合同，以资证明。
甲方代表： 乙方代表：
全过程造价咨询年终总结篇三
一、作为一个项目部的造价师，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、积极做好工程的审计工作。
做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和造价师的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
以上为本人粗略的年度考核个人总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。