月工作总结是对过去一个月在工作方面的成果和不足进行总结和概括的一份报告材料。以下是一些经典的月工作总结范文，欢迎大家共同学习和探讨。
公司团委工作总结（通用19篇）篇一
1、以推优入党工作为重点，服务青年的政治成长。一是以建党89周年为契机，加强培养，以丰富多彩的活动提高青年的政治素质。同时加大推优力度，上半年共推荐35周岁以下青年62人，发展17人。
2、开展丰富多彩的文化体育活动，服务青年的文化生活。6月25日，公司团委联合哇哈哈集团、黑龙江省文艺频道栏目组在双阳煤矿举办了“安全之声，走进矿区”k歌一下活动，共有35名选手参加了比赛，最后有13名选手成功入围。7月份将继续举办东荣赛区、厂队赛区比赛。入围选手在下一轮参加晋级赛，晋级选手将到黑龙江省文艺频道参加决赛。
3、加大宣传力度。为加大信息交流和展现团组织动态，公司团委采取photoshop技术，重新编排了《团内通讯》，形式新颖，图文并茂，受到了欢迎。五四期间，在《矿工报》上刊发了五四专版，集中反映了各级团组织纪念五四运动91周年活动情况。上半年公司各级团组织在《矿工报》、《双矿在线》等媒体发稿115篇，展示了各级团组织的工作动态，收到了相互交流、相互学习的良好效果。
意见和建议：自6月份以来，我们开展了半年工作调研活动，其中青工安全生产、“五小”创新创效年两项工作各单位做的很好，成效明显，得到了基层党政的认可，我们将向领导申请专项资金准备对一大批安全生产能手、发明能手进行重点宣传和表彰。
20xx年下半年重点工作：
叫响一个主题：高举团旗跟党走，转型发展做贡献。
突出三个重点：要突出思想教育、“服务”型团组织建设、组织建设重点。
抓好五项工作：
一要抓好青工素质提升，促进青年成长成才。
二要抓好团干部作风建设，促进团干队伍建设。
三要抓好青年管理创新，促进“向管理要效益”。
四要抓好技术创新，促进公司科技发展。
五要抓好安全生产，促进企业和谐发展。
公司团委工作总结（通用19篇）篇二
根据《中国共产主义青年团章程》的有关规定和本次群团改革关于团的基层组织换届选举的统一安排，我镇团委高度重视，以提高素质、优化结构、完善制度为重点，积极优化基层团组织班子，切实改进团干部考察工作，进一步扩大团内民主，坚持把加强党的领导、充分发扬民主、严格依法办事的方针贯穿于镇团组织换届工作的始终，统一了基层团干部和广大团员青年的思想，顺利选举产生了结构更加合理、思想更加解放、开拓能力更强的新一届镇团委班子，截止3月18日，我镇已圆满完成团委换届选举工作。
一、基本情况。
3月8日至3月13日，我镇9个村团支部，1个社区团支部分别完成换届选举工作，选举产生了新一届团支部领导班子，各村社选举产生了3名委员，其中书记1名。3月16日我镇召开了共青团天和镇第四次代表大会，选举产生了新一届团委领导班子，选举产生9名团委委员，其中书记1名，兼职副书记1名。
二、主要做法。
(一)统一思想，严格执行政策规定。在换届工作中、特别是在前期准备过程中，镇团委始终把统一思想、吃透精神、掌握政策、熟悉业务作为确保换届选举各项工作有条不紊、严肃规范、扎实有效推进的重要前提，及时传达学习《中国共产主义青年团章程》和《中国共产主义青年团基层组织选举规则(暂行)》等有关文件精神，深刻领会到这次群团改革团组织换届的重大意义，进一步增强切实做好这次换届工作的责任感和紧迫感。
(二)坚持原则，全面调整团组织班子。为了确保天和镇团组织换届选举顺利进行，镇团委在具体酝酿推荐过程中，本着“德才兼备、锻炼培养、优化结构、提高能力”的原则，对基层年轻后备干部进行了全面调查摸底，比较客观准确地掌握了年轻后备干部的基本情况。乡党委对拟任的团委书记、副书记人选进行了考察，通过述职、民主测评及民主推荐等方式，充分掌握了拟任人选德、能、勤、绩、廉等方面的实际情况。
(三)严格要求，稳步推进各项工作。严格工作程序，稳步推进我镇团组织集中换届选举工作各项筹备工作。认真做好换届考察工作，主要采取召开动员会、领导班子及成员述职、民主测评及民主推荐等方式进行，对团委班子成员进行了全面考察，了解、掌握了团干部德、能、勤、绩、廉等方面的实际情况。同时，严格执行换届的有关规定，按照差额20%的比例，对新一届团委班子成员人选进行了民主推荐。
(四)严肃纪律，积极营造良好氛围。镇团委把严肃组织人事纪律作为确保换届工作顺利进行的重要保证。强化换届工作的组织人事纪律，坚持了“三个明确要求”，即明确要求注意掌握影响换届选举公正、公平进行的倾向性、苗头性问题，一经发现必须认真核查，果断处理;明确要求工作人员要立足岗位，履行职责，不准随意简化工作程序;明确要求团委书记、副书记严格遵守换届工作中的相关组织人事纪律，坚决服从组织安排，为全镇换届选举做出榜样。(五)严密组织，圆满完成换届选举工作。开好团代会，是换届选举工作取得成功的重要标志。为顺利完成团代会各项任务，确保团代会圆，镇团委周密安排、精心组织，做到了思想认识到位、安排部署到位、组织措施到位，抓好了每个工作环节的落实。一是加强组织引导，大会期间，在各代表团中组织与会代表认真学习有关法律法规和政策，使每一位代表明确了团代会的性质、地位和作用，以及代表的职责、权利和义务，运用民主方式和法定程序，积极引导代表正确行使民主权利，履行好自己职责，把代表的积极性引导到工作上来，引导到依法办事上来，确保了组织意图得到充分实现。二是严格规范程序，根据团内换届选举的有关规定，各级团组织都拟定了具体的工作细则，把每个环节的工作事项都想透做细，不折不扣地按规定程序办事，切实做到了应有的程序一点不变，该走的步骤一步不减，不怕麻烦、不图省事，确保了团代会有序进行。三是做好思想工作，各级团组织对在换届选举中可能发生的情况，进行了深入细致的分析研究，从认识上、行动上高度重视，教育与会代表顾大局、识大体正确对待组织，正确对待自己，正确对待选举结果。由于组织严密，工作措施到位，圆满完成了团代会确定的各项任务，使组织意图得以顺利实现。
三、工作成效。
由于思想认识统一，组织措施得力，天和镇团委换届工作圆满完成，顺利选举产生了新一届团委班子，取得了明显成效。一是优化了班子结构，增强了领导班子的整体功能。与上届相比，新一届团委班子在年龄、知识等方面的结构均有了明显改善，团组织班子的整体功能得到进一步增强。二是统一了思想认识，通过换届选举工作的圆满完成，实事求是地回顾总结上次团代会以来工作成绩的结合我镇实际，按照科学发展观的要求，进一步明确了今后五年的发展规划和目标任务，使广大团员青年树立了信心，增强了发展意识，形成了心往一处想、劲往一处使的工作合力。三是强化了团员意识教育，掀起了创新创业的良好氛围。换届选举是对团员青年一次团员意识和团的民主集中制的再教育，通过换届顺利选举产生了一个团结干事、奋发向上，能带领团员青年加快发展的团组织班子，团结带领全镇团员青年，奋发进取，扎实工作。
公司团委工作总结（通用19篇）篇三
年初召开了公司青年“五小”创新创效年启动大会，下发了《关于印发双鸭山分（子）公司青年“五小”创新创效年活动实施方案的通知》（龙煤双委办[20xx]13号），各级团组织本着“突出重点，扩大影响”的原则，努力将生产中的难点、治理上的薄弱环节、服务上的差距作为创新创效的重点；鼓励动员团员青年参加创新创效活动的热情，使创新创效活动不仅有科研、生产、治理上的大项目，更有装置、设备、工艺上的小效益，从而提高创新创效的参与面，扩大创新创效工作的覆盖面，提升青年自主创新的意识和能力，促进创新型企业建设。上半年公司团委开展了两次创新创效专项调研活动，现有青工科技立项50多项，已完成20多项，部分项目正在准备申报之中。
公司团委工作总结（通用19篇）篇四
我镇团委为争创县“五四”红旗团委单位，扎实推进青年志愿者行动，进一步完善了志愿者服务体系。在农村，以“文化、卫生、科技”三下乡活动为载体，深入开展科技兴农志愿行动;在学校，招募了一批教师、学生志愿者，形成有力的注册志愿者服务体系，开展扶贫助学、绿地认养、政策宣传等公益活动。通过这些志愿者行动的开展，激发广团员青年关心社会、关心他人的热情，在社会上形成一种互帮互助、文明向上的氛围。
公司团委工作总结（通用19篇）篇五
况制定如下计划：
一、继续深化青年突击队员思想教育工作，正确引导。
目前团员青年33人，均是大中专以上学历，是一支知识化、专业化、年轻化主力队伍。三分部青年突击队自成立以来，一直秉承集团公司“我在企业有责任”主题活动的精神，本着“安全保工期，质量保信誉，管理保效益”的施工指导思想，以高度的责任感，精干的技术力量，饱满的热情和充足的干劲积极投身到__铁路建设之中，艰苦努力，发挥突击带头作用，在开展科技攻关，加快施工进度，严格控制工程质量，注重安全文明施工等方面取得良好的成效。
三分部负责承建__铁路老石山隧道，隧道全长8075米，为一级风险隧道，该隧道既有软弱地基加固的高压旋喷桩，也有边坡滑坡体防护的预加固桩及抗滑桩，工程难点多，地质状况异常复杂，技术含量大等特点，青年突击队的团员青年必须具有超前的大局意识，大力开展科技攻关和文化、业务学习活动。针对遇到的施工技术问题，提前进行施工组织设计、施工方案审定、图纸会审及技术交底;在技术方案优化上，综合考虑施工现场实际情况，积极探索，深入研究，力求做到科学、有序、省时、省力。。在主体工程施工中，突击队员们坚守在工地，及时掌握工程进度、对安全质量实时监控，并协调解决施工中出现的问题，力求高速、高质量完成各项施工任务。
二、加大安全投入力度。
安全无小事。安全质量工作，是施工的重中之重，必须认真做实做细。为了加强工程的安全质量管理，选拔责任心强、作风扎实的同志负责现场安全工作，各种标识标牌规范醒目，做到警钟长鸣。在文明施工工作方面，更是下大功夫，加大力度，安排专人负责，做到责任到人。
三、强化质量意识。
质量是企业的生命，创造优良的工程质量，是企业对我们提出的根本要求，更是我们在实际工作中的具体体现。因此，队员们围绕着工作重心，认真落实“安全求发展，质量创信誉”的方针，以预控为主，莲~山课件严把质量关，对工程质量始终坚持精益求精，从不放过一点质量隐患，在抗滑桩防护工程施工中，在认真研究了该地段地质状况后，现场技术人员进行该类地质条件的学习，对可能出现的不良状况做到预先有准备，遇事不慌乱，并始终坚持__公司“五个一”中“一把尺”严把质量关，决不能让质量问题从自己手中放过。同时，还制定了相应的预防措施，建立了质量保证体系，落实自检、专检制度，确保本工程项目质量管理有序进行，使工程质量一直处在受控状态，质量合格率100%。
四、奉献求实、锐意进取。
面对工期紧，任务重的严峻态势，分部所有团员青年负起急工程之所急，想工程之所想，在分部的组织下，党团干部跟班作业，以高度的政治责任感，带动团员青年的积极性，积极投入到施工建设大潮中。
五、提倡节约、反对浪费，从我做起。
通过宣传的方式让每一个团员青年从意识上思想上清醒的认识到节约的重大意义，让每一名施工现场的人都要有节约理念，团员青年更为重要，一个合理的建议，优化方案。
六、努力争创“五四红旗团委”
事先超前考虑、预定方案;事中实时监控、及时解决;事后处处总结、提高认识，精心策划，科学组织，严格管理。老石山隧道开工以来，工作有序进行，工作面层层打开，逐步完成局指挥部下达的各项任务指标，为加快后续隧道施工铆足了干劲、奠定了基础，为打造群众满意的放心工程、精品工程、模范工程，通过我们的不懈努力创造了良好的开局。
公司团委工作总结（通用19篇）篇六
20xx年经公司党委批准，成功的召开了wepec第三次全体团员大会并顺利选举产生新一届团委委员。在公司党委和上级团组织的正确领导下，深入思想道德建设，倡导爱党、爱国、爱企业的红色时尚教育，坚持“服务企业、服务青年、活跃基层”，积极为广大团员青年营造一个成长、成才的良好环境。
公司团委工作总结（通用19篇）篇七
——共青团国电蚌埠发电有限公司团员大会工作报告各位领导，各位代表：
根据《中国共产主义青年团章程》和《中国共产主义青年团基层组织选举规则》的有关规定，经公司党委同意并报请团市委批准，今天，我们召开国电蚌埠发电有限公司团委全体团员大会，选举产生新一届团委领导班子。下面，我代表共青团国电蚌埠发电有限公司第二届委员会，向大会作工作报告。
本届团委于2008年12月1日经团员大会选举成立。现有团支部7个，共青团员94人，保留团籍的青年党员及团干38人，先后获得2010年度五四红旗团委、2010年度先进团委荣誉称号，2011年度五四红旗团委称号，2012年度先进团委等称号；2010年，运行三值、运行四值被评为蚌埠市青年文明号；2011年运行二值团支部被团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。四年来，先后有近15名团员青年被集团公司、安徽团省委和蚌埠团市委评为优秀团员、优秀团干。
这四年多来，公司在集团公司团党委和团委的正确领导。
下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入落实开展创先争优活动，坚持党建带团建，紧密结合公司实际，围绕中心，服务大局，充分发挥共青团组织青年、引导青年、服务青年、维护青年的职能作用，不断深化团的各项工作。四年来，在各团支部和全体团员青年的共同努力下，团委工作做到“有计划，有落实，有。
总结。
有提高”。
（一）加强组织建设，不断增强团组织的凝聚力和战斗力。
1．完善更新组织机构。建团以来，团委在党委领导下，始终坚持“党建带团建，团建服务党建”的工作机制，以强化自身建设为保证,不断增强工会组织的凝聚力和吸引力,根据公司实际情况，及时建立、调整团支部组织机构。2012年，运行部执行了五值三运转倒班方式，运行部由原来四值变为五值，部分团干因工作调动团及班组调换无法继续开展团工作的情况，针对这种情况，公司进行了梳理和调整，及时做好公司团青工作负责人和各支部团干的安排工作，保证了团青工作的无缝交接，确保了各项工作的顺利开展。
2．加强团干队伍建设。公司团委通过支部工作手册规范了团干部选拔制度，并坚持通过团干例会、公司内网、外送培训等形式，对团干部进行时事政治、思想品德、业务能力培养。四年来，积极申报蚌埠市青年文明号，以青年文明号为载体带动团员青年建功立业；2011年，在公司20名团干部中选拔了两名基层团支部书记参加蚌埠市企业团干部培训班，有效地提高了团干的工作能力和综合素质。2012年，自上而下的方式推选蔡霞同志为共青团蚌埠市第十五届委员会候选人，代表公司参加共青团蚌埠市第十五届委员会。同时多次组织团干青年参加公司及省公司班组培训，有效地提高了团干的工作能力和综合素质。
3．积极推进“推优入党”。为发挥共青团作为党的后备军的作用，不断向党输送新鲜血液，保持党的队伍的青春和活力，公司团委启动了“推优入党”工作。四年来，先后有近30名团员青年经团委推优加入中国共产党，进一步激励了广大团员青年立足岗位、严于律己、不断提升。
二、狠抓思想建设，不断提升团员青年队伍的整体素质。
1．加强理论学习和形式教育。组织团员青年从公司内。
网下载学习资料，通过支部会议、班组会议、团青微博、qq群等途径学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话、学习朱永芃总经理《求是》署名文章和《人民日报》的专访、学习十八大精神及反腐倡廉宣传教育活动资料，开展青年思想调研活动，及时了解团员青年思想状况，并参加省公司青工思想调研座谈会。同时组织广大团员青年开展座谈和讨论，开展了共青团成立90周年论文征集，创先争优论文征集等活动，组织了“学习十八大，奉献在岗位”演讲比赛。引导团员对各项活动进行总结撰写。
心得体会。
通过理论学习和形势教育，提升团员青年的政治素养，引导和帮助团员青年认清新形势，牢固树立市场意识、忧患意识、责任意识和竞争意识，引导团员青年将个人的成长进步与企业的发展紧密联系起来，增强主人翁精神和使命感。
2．加强文化的熏陶提升。完善公司职工书屋，组织各。
团支部利用午休时间、学习班时间开展团青读书活动；在内网平台设置青年园地栏目，鼓励青年多写多投，并集中刊发团员青年在工作生活中的感悟和体会，努力以乐观、积极的人生态度去影响带动团员青年。2010年，在集团公司开展的“赠书促学”演讲比赛中，于丹获得一等奖。2012年在集团公司开展的“我与国电共成长”及企业文化故事征集活动中，团员积极发挥创作灵感，多篇文章被公司推选到集团公司“一网一刊一报”。用实际行动感受集团公司“家园舞台梦”的文化精神。
3．加强先进事迹的鼓舞引领。树立创先争优标杆，坚。
持开展优秀共青团员和团干评选表彰，努力在青年队伍中营造学习先进、赶超先进的良好氛围。2010年，先后有8名共青团员被集团公司和蚌埠团市委评为优秀团员、优秀团干；公司副总经理唐坚在2009年被评为蚌埠市十大杰出青年。2011年，今年五四青年节前夕，公司共表彰了6名团员青年，授予两支基层团支部“五四红旗团支部”荣誉称号；共有3名团员青年受到了集团、省、市团组织的表彰奖励；组织运行三值、运行四值创建市级青年文明号，并积极开展“城乡共建”创建活动，两班组双双被评为蚌埠市青年文明号；2012年6名团员青年被公司团委授予优秀共青团员荣誉称号，授予两支基层团支部“五四红旗团支部”荣誉称号；共有4名团员青年受到了集团、省、市团组织的表彰奖励；组织各团支部参与创建市级青年文明号。
4．加强使命责任的意识培养。公司团委通过开展各种形式的主题团日活动培养团员青年的责任感、使命感。2010年，2010年五四青年节，公司组织全体团员集体收看了集团公司举办的首届“共享成长共创未来”青年成长成才论坛。2011年，组织团员开展“和谐蚌埠青春的责任”青年植树活动、在公司厂区开展“筑鸟巢建家园”主题团日活动；组织百余名团员青年开展拓展训练月活动，分批次进行户外拓展训练、真人cs野战大赛。2012年公司团委组织各团支部利用支部会议、学习班等开展“学雷锋亮承诺”大讨论活动，各支部组织团员青年集中学习雷锋精神。开展“五四”纪念活动及“学雷锋提技能保目标”学雷锋活动月活动，加强国电蚌埠公司青年团员的思想政治教育引导，弘扬“五四”精神，深化革命传统教育。
三、
创新活动载体，不断引领团员青年在企业发展中成长成才。
1．各类劳动竞赛中奋勇当先。2011年，在公司#2机“保安全、保质量，控进度、控费用”a修劳动竞赛、“大干二季度，为实现全年经营目标打基础，为建党90周年献礼”劳动竞赛及“学苏龙、增效益、比贡献”迎峰度夏、迎峰度冬等活动中，公司团员青年始终奋勇当先，充分发挥了青年突击队的作用，与公司一道圆满完成了各项任务，并提前31天完成了年初发电任务目标。在各种竞赛中，共有6名团员青年受到公司表彰奖励。2012年，在公司#1机“五比五赛争一流，安全高效促发展”b修劳动竞赛、“我为蚌电做贡献”、“大干三季度”等劳动竞赛及“抢发电、控成本、强管理”迎峰度夏等活动中，公司团员青年始终奋勇当先，充分发挥了青年突击队的作用，与公司一道圆满完成了各项任务，并提前31天完成了年初发电任务目标。在各种竞赛中，共有6名团员青年受到公司表彰奖励。
二、三等奖，李志鹏将代表省公司参加集团公司班组长竞赛。在公司首届仿真机技术比武竞赛中，5名青工分别获得一二三奖；在热控专业技术比武比赛中，李凯获个人第一名。联合人力资源部开展以“学习、成长、分享”为主题的运行技能分析竞赛，9名团青选手脱颖而出，分获一、二、三等奖。
3．挖潜增效中屡立新功。在公司各项挖潜增效、节能。
降耗工作中，团员青年始终发挥着聪明才智，走在创新发展的最前沿。在公司qc创建活动中，广泛发动团员青年开展qc小组课题研究活动，2011年共收录qc重点项目15个。在省公司qc成果发布会上，公司运行二值团支部推荐的qc成果《降低#1机凝汽器端差》获得安徽公司qc成果发布会第一名。在机组小指标竞赛和月度合理化建议征集活动中，团员青年始终作为主力军发挥着青年骨干的作用。2012年共收录qc重点项目15个。在今年4月份中国电力建设优秀qc小组成果发布会上，公司刘鹏韬代表运行部一值qc小组发布的《降低#2炉炉渣含碳量》被评委会推荐为一等奖，周勇、王升佳、贾本康分别代表各自qc小组发布的《降低#2炉排烟温度、《降低电除尘电场的投运率》、《降低石子煤抽板阀故障率》被评委会推荐为二等奖。2012年，运行一值荣获“电力行业优秀质量管理小组”称号。
四、搭建活动舞台，不断塑造和展示蚌电团青风采。
1．拓展团青文体活动阵地。坚持以“健康工程”为载体，努力从“硬件”和“软件”上拓展青年文化体育活动“阵地”。为单身公寓配置专业乒乓球台，在公司设置健身中心，大力开展文体活动。2010年，开展“保世博迎大修”篮球赛，并开展各种户外拓展活动。2011年，组织开展迎新年足球赛，先后组织团青参加了“运行杯”篮球赛”、“创先争优杯”羽毛球赛。组织团员青年参加2012年蚌埠市通成紫都杯”蚌埠市第二届全民健身羽毛球大赛，由团委选送的羽毛球选手入围决赛，并获得季军。组织团员青年参加公司“跑进春天”第二届全员越野跑比赛，所有参赛队员均跑到了终点，体现了蚌电青年坚持不懈、勇于拼搏的优秀品质。同时积极开拓新媒体，借助新媒体引导团结青年，引导青年，在内网中开辟青年园地，建立团委qq，开通团委微博。
2．开展团员主题实践活动。组建青年志愿者服务队，开展各项志愿活动，开展“青春风采志愿行，国电青年在情动”学雷锋等活动，积极组织团员参加团市委组织的“保护母亲河”植树活动。公司团委组织开展了“学雷锋提技能保标”学雷锋活动月活动，主题团日活动，活动包括机组小指标竞赛、书面访谈、支部座谈会等活动，团委还组织开展“创先争优”，“我为转型做贡献”，“管理提升，青年先行”等主题题实践活动。围绕企业转型发展过程中，团员青年如何创先争优来开展，有效促进了团员青年在企业转型发展过程中的推动作用。
3．组织集体趣味、出游活动。由于各生产上各团支部作息时间不同，团委鼓励各支部自行组织开展支部团员活动。今年以来，公司先后有三个团支部利用休息时间，组织开展了爬山、摘草莓比赛、“枫叶行动”等活动，这些活动不仅提高了团员青年的身体素质，丰富了运行人员的业余生活，同时凝聚了团队合作精神，充分展现了蚌电员工积极向上、乐于挑战的品质。
公司团委工作总结（通用19篇）篇八
在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。
截止至11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2017年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力。
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平。
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
2017年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行。
(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理。
(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理。
(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
5、进一步加强工程结算和审计力度。
(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。
(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展。
(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展。
为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。
(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用。
增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。
(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平。
按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。
(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力。
今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。
公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。
(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围。
发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。
2017年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。
回顾过去一年，公司主要做了一下工作：
一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模。
截止2017年10月底,我司共参加投(议)标项目182项，其中中标73项，中标率为40%。完成经营开拓量13.53亿元，占全年计划开拓指标16.5亿元的82%。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。
2017年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结xx年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力。
1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行。
首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。
2、进一步优化人力资源管理。
目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。
3、进一步加强财务管理。
一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
4、进一步加强工程结算和审计力度。
首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制。今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析，根据市场行情并结合中标价，分析工程项目中人、材、机费用预测控制，对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目管理费的控制计划，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件。为此，公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值69810.56万元，预计在2017年12月底完成终审结算值60299.33万元。同时，加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。
5、安全生产平稳进行。
在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。
6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展。
今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。
1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。
2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。
3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。
回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。
2017年工作目标。
(一)2017年工作目标。
1、合同签约量：16.5亿元(其中海南分公司3亿元);。
2、营业收入：11.5亿元(含海南分公司1.5亿元);。
3、上交管理费：610万元(含海南分公司50万元);。
4、利润：1300万元(含海南分公司40万元)，利费指标：1.82%。
(二)为完成目标，公司将采取一下措施：
一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现。
1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。
2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。
3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。
二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新。
调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。
三、突出项目管理、强化过程控制。
1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。
2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。
3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。
4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。
四、加强资金管理、严格财经制度。
加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。
xx年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元(含海南分公司)。
回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：
一、抓经营开拓，应对市场挑战。
至10月底，我司共参与投(议)标148项，中标87项，中标率58%，完成经营开拓11.83亿元，为全年计划开拓量的98%。其中自营项目开拓量10.56亿元，占开拓总量的89%;合作项目开拓量1.28亿元，占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元，占开拓总量的47%。
一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。
二、抓企业管理，增强企业竞争力。
1、生产经营平稳进行。
公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。
由于xx年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。
2、人力资源管理做实做细。
一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。
3、财务管理进一步完善。
一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作;二是加大对财务人员的培训力度，提高工作能力和业务水平;三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正;五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司提供的1000万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在1.15亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入4.52亿元，收回资金4.42亿元。
4、工程结算与审计得到加强。
今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量7.18亿元，其中一审、二审值为2.05亿元，已审定结算值2.04亿元，另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字，还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。
通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。
同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。
根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。
5、安全生产形势严竣。
在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。
7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。
一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发展的需要，为争取今年在规模上有大的突破，以区域公司和专业公司为基础，将原有开拓能力不强、生产规模小的项目部进行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排，从去年12月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施了竞聘上岗。通过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职责，合理设置部门岗位和职数，以达到总部人员精干高效的目的。总部由原来的121人减少到现在的82人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善激励与约束机制，同时建立了内部责任追究制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效益，公司制定了《项目工资实施办法》。四是为强化对项目的监控和管理，对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理，以提升项目运行质量和效益。
8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。
9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。
三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展。
今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。
1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。
2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。
3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。
4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。
5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上下的一致好评。
回顾总结xx年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析，采取措施，加以解决，否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。事关企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。
2017年定位为公司的“管理发展年”，依靠集团公司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标。
2017年公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以做大规模为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的和谐企业。
2017年公司主要奋斗目标：
1、年销售收入确保7.5亿元，力争8.5亿元。
2、营业开拓合同签约量确保12亿元，力争15亿元。
3、质量指标：单位工程一次验收合格率100%，顾客满意度85%以上;创省部优工程1～2项;贯标外审无严重不合格项。
4、安全指标：千人负伤率不超过0.65%/月，千人重伤率不超过0.15%/年，无工亡事故，杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故。
5、社会保险费按时足额缴纳。
为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
一、确保指标落实，强化绩效考核工作。
公司对各子分公司、项目部和本部职能部室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。
二、强化全面预算管理，完善企业的基础管理工作。
为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
3、强化全面预算管理工作，公司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落实。
4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。
1、正视企业内外部环境的变化，积极调整经营思路。
2、认真研究市场，以市场定策略。
3、树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚信形象。
4、进一步密切与业主和设计院所的联系。
5、加大区域公司布点工作的力度。
6、加强经营风险防范和控制。
四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。
1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
2、努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应。
3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。
4、强化成本管理，努力提高企业经营效益。
5、加强对质量、安全的监控，尤其是在创优上下功夫。
五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金不足的困难。
1、面对市场竞争激烈，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。
2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作。
3、要继续采取各种措施提高财务队伍素质。
4、下大力气盘活存量资产。
七、做好员工培训，深挖内部潜力。
1、进一步挖掘内部潜力，加大对新入职大学生的培训力度。
2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。
3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。
八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本。
一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。2017年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。
1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;。
2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作;。
3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2017年的经营目标而努力奋斗!
公司团委工作总结（通用19篇）篇九
1.完善基层共青团组织建设。为保证团建工作的高效开展，公司团委根据项目实际情况合理设置团支部，对新上场的下发了成立团支部的批复文件，建立健全组织设置，明确了团干部人员。
2.对团员基本信息进行了采集。公司团委加强了团组织数据采集系统的管理和更新，采集了共青团基层组织数据，有效掌握了基层团员、团干部的基本信息，夯实了基层团组织的基础。
公司团委工作总结（通用19篇）篇十
为进一步宣传国家安全生产方针政策、法律法规和各项安全生产规章制度，提高青年员工对安全生产的认识，以普及安全生产知识、提高职业素质为主旨，今年9月，团委又组织全体团员青年参加了团市委联合大连市安全生产监督管理局、大连天健信息技术有限公司开展“安全生产青年先行”大连市青年安全生产知识网络答题活动，并有一人次获奖。
除团委自身的特色活动外，我们还积极配合党委及工会开展工作。
趣味运动会是公司盛大活动之一，为了办好本次运动会，团委出动近30名团员青年，分布在各个小组，主要负责器材的搬运、运动员检录、项目裁判、成绩统计、奖品发放等工作。大家总是第一个到场，最后一个离开，一周的艰苦奋战使得大家黑了、瘦了，但我们汗水却换来了参赛同事们的开心与喜悦，最终wepec第二届趣味运动会圆满落下帷幕。
为庆祝中国共产党成立89周年，团委又组织团员青年参加了“颂歌献给党，庆七一红歌会”活动，选送合唱、独唱曲目各一首。男生小合唱团积极准备，利用休息时间认真排练，合唱、独唱均以小组第二的好成绩晋级决赛。红歌是一种力量，更代表着一种红色精神，通过参加本次活动，广大团员青年纷纷回顾历史，缅怀革命先辈，激发了对红歌、老歌的热爱之情，大家表示一定会把红歌精神带到工作岗位中去，为实现企业发展的新跨越作出自己应有的贡献。
公司团委工作总结（通用19篇）篇十一
1、团青工作缺乏细致和耐心，主动性有待加强，工作前期策划不到位，还有很大的改进空间，针对此项团委将进一步完善，着力从严治团，真正发挥团委服务生产、服务企业的作用。
2、团委工作跟地方团青组织联络较少，活动组织性质比较单一，需要加强各类活动的开展力度，提高青年满意度、归宿感，增强大家凝聚力。
3、对项目施工的新技术、新工艺等方面知识有待加强学习，今后需要不断带领广大团员深入学习，继续提高综合业务素质，以便能更好的完成各项工作，服务于公司和项目。
4、与青年员工的沟通交流有待加强。继续畅通各种沟通渠道，开展调研工作，多多了解团员青年的内心需求，从实际需求出发，结合公司的战略目标，使团员青年有荣誉感、归属感，增强企业凝聚力。
公司团委工作总结（通用19篇）篇十二
团结带领广大团员青年积极投身经济建设主战场，参与镇党委、镇政府中心工作，投身大开发、大发展，开展了一系列有意义的活动。
1、开展“团员青年手拉手，扮靓津门”活动。
根据团区委关于团结带领广大团员青年积极投身城乡环境建设的工作要求，镇团委结合本镇实际，从抓宣传、抓活动、抓典型入手，在全镇中小学生中重点开展了三次活动，一是3月8日，组织了环境卫生集中清整活动，组织学校以及村街青年志愿者200余人对京津公路沿线大沙河中学附近的一处垃圾死点进行集中清理；二是3月14日，组织白色垃圾清理活动，组织青年志愿者400余人对xx产业功能区内的白色垃圾进行集中清理；三是3月19日，组织垃圾清理活动，发动青年志愿者400余人对103国道西侧部分垃圾进行清理。另外每个学校以团支部为单位建立“青年样板一条街”，以班为单位组成志愿者小分队；开展在校团员“环境靓起来，心灵美起来”征文活动，总结思想体会，利用班团会进行讨论交流。通过活动开展，使广大团员青年增强了使命感和责任感，形成了“小手大手齐抓共管，首驿形象共同维护”的人人参与意识，并以点带面，形成“共建美好家园”的良好社会风气。
2、开展“手拉手，为灾区伙伴撑起一片天”捐款活动。
四川汶川大地震后，镇团委组织全镇青少年为灾区献爱心活动。5月22日，xx镇广大团员青年以交纳“特殊团费”的方式向灾区捐款。全镇青少年纷纷伸出援助之手，向灾区同胞献出一份爱。孩子们表示自己少吃一根冰糕，少买一次零食，为灾区的小伙伴献出一份爱心。仅半天时间，全镇812名在校共青团员、4163名中小学生、960名幼儿园小朋友共捐款46251.64元。
公司团委工作总结（通用19篇）篇十三
10年，公司团委坚持利用每月团支部书记例会，团员座谈会、博客交流等形式认真学习和贯彻公司党委、集团团委的有关文件和规定，以及其他省市公交行业的服务特色，为广大团员青年紧跟企业发展脉搏、更好的自足岗位投身企业工作、提高服务标准和创新服务特色奠定了理论基础。
公司团委工作总结（通用19篇）篇十四
十一月年来，共青团**镇团委在镇党委及团县委的正确领导下，在服从服务于镇中心工作的同时，镇团委积极发挥党的后备军和得力助手的作用，以教育青年、服务于青年为出发点，以形式多样、内容丰富的活动为载体，全镇共青团工作保持了蓬勃的生机和活力，紧紧围绕省“五四”红旗团委创建单位新的标准、新的要求，以农村团工作为基础，着重抓了以下几个方面的工作：
公司团委工作总结（通用19篇）篇十五
1.大力选树先进典型。在“五四”青年节期间，公司团委对急难险重项目的10个先进团组织、10名优秀团干部、19名优秀团员进行了表彰。同时，3个先进单位、5个先进个人受到集团公司表彰。
2.搭建公司团委微信公众平台。11月21日，公司团委微信公众平台正式开通上线，微信公众平台设置了“团情快递”“青春风采”“青春文苑”等版块，为宣传团青年活动、展示团组织活力开辟了新窗口。
3.指导基层拍摄录制了微电影。公司团委牵头组织基层团组织积极参与集团公司开展的首届“青年微电影大赛”活动，整理收集推荐了3部作品参加集团公司评比。
公司团委工作总结（通用19篇）篇十六
在理想信念教育方面，以重要纪念日、重大节日为契机，开展主题教育实践活动或主题团日活动，引导青年坚定理想信念，弘扬时代主旋律。20xx年1月开始，积极在公司青年之家公众号上开始推送青听十九大活动。已经推送到第10期。20xx年3月，组织公司青年员工前往嵩阳林场参加义务植树活动，此次活动不但提高了植树造林和保护生态环境的意识，而且进一步强化了保护生态平衡和绿化家园的责任感，增强了青年的凝聚力，提升了团队精神。20xx年5月底，公司团委号召全公司所属团支部组织为云南省文山县跛脚镇的贫困学生开展了“捐物赠暖，齐献爱心”活动。
在职业道德、企业文化教育方面，通过组织学习、活动引导、典型示范等方式，加强青年职业道德教育，引导青年爱岗敬业、遵章守纪、诚实守信。引导青年积极参与企业文化建设，提高青年对企业文化的认同感。20xx年5月在全公司范围内开展学习“青年大学习”五四主题团日活动。
（二）、人文关怀。
在文娱活动方面，积极开展适合青年特点的健康、丰富的文体娱乐活动，活跃青年业余生活，促进青年间相互熟悉和交流，使青年党走，奋斗的青春最美丽”主题演讲比赛。20xx年4月组织公司春季健步走活动。20xx年5月组织公司青年员工积极参加局第一届运动会。20xx年4月组织公司青年参加局健步走活动获得了第二名的好成绩。20xx年6月积极组织青年员工代表局参加了集团第二届羽毛球赛。通过这些活动展现出公司青年员工良好的精神面貌。20xx年8月积极组织了公司应届毕业生篮球赛，一方面增强员工身体素质，另一方面增进员工交流，培养员工之间的默契合作关系。
在沟通交流方面，建立和完善定期与青年沟通交流机制，特别是了解基层青年的心声，团组织负责人要经常性深入基层，与青年召开座谈和调研会，把握青年诉求，切实提高服务青年的能力。各项目在8月份都开展了新生座谈会。
（三）、青年培养。
在技能提升方面，结合集团战略部署，有计划地开展导师带徒、技能培训、技术比武、岗位练兵、专业强化交流等活动，为青年搭建学习先进、提高技能、展示才华的平台。各项目开展了大学毕业生轮岗计划，每位大学生都有指定的老师带领，按照轮岗培训计划内容进行对口培训，耐心指导，尽快的帮助他们掌握专业技能和工作方法，建立良好的人际关系。
在文化拓展方面，积极开展青年读书活动，采用各类沙龙、英语角、兴趣小组、文化讲座、互动交流等形式，拓展青年视野，提升青年员工的综合素质。公司机关成立了篮球、羽毛球兴趣小组，各项目部设立了图书角并选购专业书籍供员工学习交流。
（四）、实践活动。
青字号活动方面，围绕公司劳动竞赛活动，各项目相继成立青年突击队。
青年志愿者方面，20xx年3月份公司团委组织了机关青年志愿者参加了义务植树活动。
公司团委工作总结（通用19篇）篇十七
1、深化信息调研，把握青工思想脉搏。为全面、准确、及时掌握xx青工的思想动态，把握青年思想脉搏，服务企业中心工作，促进青工成长成才，公司团委开展了xx青工企业认知与健康心理调研，并于内网发布问卷调查，撰写了两万多字的《xx公司青工企业认知与健康心理调研报告》，对青工基本情况、思想面貌、存在问题、企业认知、健康心理、改进意见等六个方面进行了全方面的分析。同时，鉴于全年公司青工辞职率居高不下的现象，公司团委通过qq、微信采访、座谈交流等方式了解青工辞职原因，并撰写了《20xx年xx公司青工辞职调研报告》，对青工离职原因进行了分析归纳，为党委决策提供了有力参考。
2、倾听青年心声，广纳青工意见。为有效促进团员青年的沟通交流，关注青工诉求，了解青工的所思所想，公司团委深入基层单位，多次组织召开青工座谈会，共收集一线青工对倒大班、公司领导、生产经营、劳保安全、劳动培训、薪酬福利、通勤班车、子女住房、食堂餐饮、后勤生活、公共综合等11个方面百余条意见和建议，并认真组织做好建议受理、采纳和实施工作，全部建议分别转于主管部门受理，回复率达100%。
公司团委工作总结（通用19篇）篇十八
1、做好团员青年的思想引领工作。以团的十七大召开为时代契机，凝聚团员青年思想。公司团委组织召开学习贯彻团的十七大精神座谈会，并邀请团十七大代表――荣获全国钢铁行业“最美青工”称号的技术质量部于晨，结合自己的参会感受为大家做了精彩汇报；结合公司实际情况，组织各单位开展“我与首钢共奋进，我与xx共成长”主题团日活动，通过开展知识竞赛、演讲比赛、爬山参观等主题教育活动，激励广大团员青年攻坚克难的拼搏激情，积极投身于xx创新创优创业的伟大事业；通过创新改版《xx共青团通讯》电子期刊，在原有板块中增加“艺术赏析”、“好歌推荐”、“成长物语”、“每日一句abc”等板块，建立青工思想文化阵地，受到广大青工欢迎；持之以恒地开展第七届青年读书活动，搭建广大青工学习、交流、分享的平台，促进青工全面成长。
2、培养青年良好品行。结合志愿者活动月和全国节能宣传周，xx团委在全公司开展“光盘”行动，并设计制作活动海报，张贴在厂区、小区等8个食堂的醒目位置，培养青工合理用餐、节约粮食的行为习惯。同时，公司团委撰写下发了《节能低碳青年先行――致全体青工的倡议书》和《弘扬雷锋精神倡导节约风尚―致全体青工的倡议书》，发动全体青工在工作、生活、学习中做到物尽其才，材尽其用，积极倡导“节约资源、保护环境、青年先行”理念，同时结合公司生产实际，号召广大青工多提好建议，多出好点子，为努力形成节约型生产、生活方式，提高能源资源利用水平，促进xx转型发展积极贡献力量。
会的正能量，使青年志愿者们深刻的体会到关爱他人、服务社会的现实意义，提升了xx良好的企业形象。
公司团委工作总结（通用19篇）篇十九
1、创新创效，深化青年“双争”活动开展。为发掘创新型青年人才，营造创新氛围，激发青年创业热情，培养创新能力，在20xx年开展基础上，公司团委继续在全公司深入开展“争创青年创新团队争当青年创新先锋”活动。通过两次课题申报、评审，全年共成立青年创新团队191个，共有1400余名青年职工热情参与其中，在已开展的六次公开答辩中，公司团委创新答辩方法，通过自主设计课题打分表、制作答辩计时软件，规范了课题汇报时间，提高了答辩效率。20xx年，共有120个攻关团队参加答辩，118项课题结题。为推进活动进一步开展，公司团委组织召开了青年“双争”活动总结推进大会，北京团市委领导、总公司团委领导莅临会议。会议系统总结了20xx年青年“双争”活动开展情况，典型课题进行了交流展示，对评选出的“最佳课题”和“优秀课题”进行了表彰奖励，奖励金额达5万元。
时，在由首钢团委承办的“首钢杯”青年安全管理创新大赛和“我有一个梦想”微故事创意大赛，公司团委积极组织青工踊跃参与，共上报安全论文、flash、微电影、微剧本等参赛作品30余部，也取得了各类荣誉。
3、集思广益，创建“青年金点子”平台。为发动广大青年职工集思广益创效益，积极为公司生产经营做贡献，公司团委在内网创建了“青年金点子”平台，以图文并茂的新闻形式，刊载青工在本职岗位中的小创意、小改造、小发明等降本增效新闻报道，引起了青工的.广大反响和共鸣，结合“金点子”事迹，团委为每篇报道结尾撰写“金点子小议”，在弘扬优秀事例同时，号召广大青工积极开动脑筋，提出又好又新的金点子，为公司增收节支献策献力，营造了“降本增效、青年先行”的良好氛围。20xx年，公司团委在“青年金点子”平台共刊登了23期降本增效系列报道，充分展现了广大青工的创新能力和动手能力，营造了浓厚的学习氛围，为公司增收节支降成本工作做出了积极的贡献。
见》，进一步明确了青安工作的主要方向及载体，有效提升了青年安全工作水平。