人事部门工作心得体会范文(18篇)

时间:2023-12-09 作者:书香墨

工作心得体会是对自己工作经验的总结和汇总,可以为未来的工作提供参考和借鉴。关于工作心得体会的范文,小编整理了一些精选的文章,以求给大家提供一些参考和收获。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇一

当我们备受启迪时,可以通过写心得体会的方式将其记录下来。这样我们可以养成良好的总结方法。应该怎么写才合适呢?以下小编在这给大家整理了一些人事部门心得体会,希望对大家有帮助!

一、深入学__精神,不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。

全面分析了__地区乃至全省酒店内外形势,科学总结了酒店开业__年来的基本经验,进一步阐明了在人事管理中,资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本要求,提出“以人才治店,以人才求生存”的目标,对酒店人事工作做出了部署,是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。__总的报告结束后,我部配合总办认真组织了各部门进行了学习,帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采取了集中学习、个人自学等形式,在原原本本学习、初步领会的基础上,我部组织召开了小型的学习心得体会交流会,共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美好远景。人力资源部全体同事进一步激发了工作热情和进取精神,为全面完成工作任务提供了强大的精神动力,促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。

二、加强人事政策宣传,使“顾客、员工”达到质的统一。

宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分,而加强酒店员工的人事政策的宣传,是提高管理人员、普通员工的竞争意识,对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺利健康的发展,具有很强的现实意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则,以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比,使酒店有更为广阔的发展前景,这所有的一切均与用人政策有密不可分的关系。年前,酒店首先提出一个口号“顾客、员工”。有的人从逻辑上指出它的矛盾性,认为只有一个,而不可能有两个,也许在形式逻辑中,它违背了逻辑法则。两个的并列,说明我们酒店对经营、管理的不同视角,从酒店的服务对象而言,当然以顾客的需求为对象,它是位的,从管理而言,摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富,只有员工,以“员工”才有可能造就“顾客”,员工是基础,顾客是员工的展现,是员工造就的成果。在这一年里,我们广作宣传,倡导“顾客、员工”的并列存在,并采取了“人尽其本”的用人原则,充分调动员工的工作积极性,大限度地激发员工潜能,一个有能做的事,决不让两人去完成,充分利用了“宁缺勿滥”的原则,使酒店员工队伍越来越齐整,员工素质有了大幅度的提高。在用人方面,我部广开贤路,征招能人志士,以前只用比自己矮的人这种现象,在今年里,这种用人方式得到了彻底的杜绝,在人与人的工作当中,我们建立了良好的人际工作氛围,畅通了员工向管理层提供信息的渠道,减轻了员工的工作压力与不快,增加了员工的参与感。在这一年里,我们合理运用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的关系,倡导“后勤为前勤服务,女士为先生服务,先生为先生服务”,提高员工的地位,树立了员工在服务过程中的自信心,又倡导“客人永远是对的,客人是朋友,而不是上帝,把虚荣让给客人”等,我们通过向员工做了上述的有利宣传,从而使“顾客、员工”达到了质的统一。

三、重点服务环节、服务质量再提高工程取得新成效。

为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准,人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作,今年初,特别在季度末,人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实情况,又走访了周边几家大型酒店,从而确定了“礼节礼貌再提高工程”“食品卫生再提高工程”“工作效率再提高工程”,这三大工程在酒店领导重视、全体员工积极参与下,取得了较好的成效。礼节礼貌是酒店服务质量的核心,一家酒店缺乏先进完善的设备,固然不能成为一流的酒店,但如果有现代的设备而不能提供优质服务,那富丽堂皇、齐全配套的设施也只能是如同虚设,在设备条件相同情况下,服务就成了酒店竞争致胜的决定性因素,而酒店要提高服务质量,就不能不讲究礼节礼貌。

七月份走出校门,七月末来到工厂人力资源部报到,一切工作对于我来说都充满了未知。虽然加入大家庭还没多少的时间,但短短的时间让我感受到这里充满了激情和活力,大家一起工作,一起学习并进步(可能是由于健身行业,运动带给了我们无限的力量)。这里没有新老员工之分,每个人都能积极参与其中,大家都在日常工作中积累经验。

加入的日子,我觉得过的很充实,似乎总是忙碌着。工作中经常遇到新问题,所以不断思考,不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的梦想而来到这里的新同事,和不同的人沟通,让我从中能学会到不同的知识,这就是人力资源部。人力资源部给了我一个刚刚走出校园的职场菜鸟一个平台,一个自我提升各方面能力的平台。

在部门的这几个月的时间里,我收获颇丰。现将个人工作报告如下:

一、工作内容。

3、执行各项工厂规章制度,协助处理员工的相关事宜;。

6、可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。

二、个人总结。

7、人力资源方面的知识还有所欠缺,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和同事学习,不断提高自自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有很多东西要学。今年可能是我刚来的缘故,有不少工作都不是独立完成的,只是做了一个执行者的角色。我也希望今后能够给我更多的机会来展现自己,锻炼自己。

工厂正处在腾飞阶段,我们部门将会面临更大的挑战,我想这也是一个锻炼的好机会。最后,祝愿工厂在新年里继续创建新的店面,拓展知名度,业绩节节攀升,一年更比一年好!

20__年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在工厂领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在工厂各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕工厂的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和工厂领导交给的各项工作任务。现将20__年工作总结:

一、开展全员培训,提升员工素质。

现代人力资源管理是帮助工厂面对不断的变化提升员工素质和技能,完成工厂战略发展目标。这就需要创造一个工厂文化,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月,参加培训人数人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持工厂,积极主动地去工作。通过节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新。

在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导学习、积累、总结、提高学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配。

今年,为了实现工厂利益的最大化,针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。

四、20__年工作设想。

继续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计。

1、制定《工厂工资制度改革方案》,通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施20__年员工岗位培训。

20__年的诸多良好因素必将成为我们工厂快发展、大发展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

在今年的工作中,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:

一、人员招聘状况分析。

招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,__分公司共接收新分大中专毕业生__人,社会招聘x人。

二、培训与开发。

分公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,分公司面临一系列新困难和新问题时,务必进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此__分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。

为切实提升__分公司的各项管理水平,组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训x次培训,参加培训人员累计到达__x人次。外部培训为与外部竞争的大环境相适应,聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训,还开展了工程量清单计价规范培训,培训人员累计到达__人次。为适应新形势下人才竞争的需要,__分公司开展了两次业务潜力考试,以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动,前后两批商务人员共x人回__总部进行交流学习,以期在工程预算方面提高相应水平。

三、薪酬管理。

薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作,部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发,执行新的薪资标准后,预计每月工资发放将增加____元。

以真诚、公正的态度服务于员工,以法律、规章、合同约束员工,是员工劳动着么管理的本质特点。在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下,基本完成了__系统人员信息第一阶段的录入工作。

四、本年度工作存在的不足。

一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离,还没有到达员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下:

人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。部门职责和岗位的梳理还没有完成,需要得到大家的用心认可,并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程。公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。

缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。专业水平还不足,工作也不够主动和自信,对公司基础业务和工作缺乏了解的机会,缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习,需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作,个性是服务工作。

五、下一年度的工作计划。

编制中长期人力资源发展规划,并报批;主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察,对运行过程进行持续调整与管理;根据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实;宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实;加强人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,进一步完善__系统人员信息的第一阶段的完善工作,为稳步推进第二阶段工作夯实基础;认真做好各项人力资源服务工作。

总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此,从公司层面,要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的`日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司构成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自我的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长。

一、人才要求的提升。

随着近年来公司急速的发展和进步,在员工的能力要求方面也有了进一步的需求。并且随新项目的召开而导致公司人手不断短缺,我们人事部在招聘工作中也非常的紧张。

但目前公司的状况,需要的不仅仅是人员,更需要有足够专业能力的人才!为此,我们积极行动,在工作中向各部门领导确定能力需求,并根据空缺岗位的需求量进行计划,在领导的批准后,最终确立了新的招聘需求。

尽管对招聘要求的提升也进一步的增加了我们对人才的招聘难度。但我们并没有因此感到失落,反而严格的要求了自己,认真的做好每一个岗位的招聘工作。

二、招聘的工作。

在逐步更新了招聘要求后,我们也在各大招聘网站积极的寻找人才招聘,通过在网络上的沟通后,我们会选择出基本适合的人员,并参加第一轮的面试。

第一轮的面试也主要是由我们人事部负责,通过对应聘者的个人个人交流来了解面试者的个人气质以及思想和发展的方向是否符合__x企业的团队要求。此后,才会选择出参加第二轮面试的应聘者。

第二轮则是由各部门管理阶层的领导尽心筛选。尽管在第一轮应聘后留下的应聘者已经不多,但在第二轮中,各部门的管理者们会以更严格的态度进行能力的考核与审查,筛选出最后的合格者。

当然,除了网络的招聘外,我们也在各大高校招聘有基础的应届毕业生,并在企业内部进行专业培养,这不仅为公司岗位提供了更加专业性的人才,也能带来大量的人力资源。

今年的情况来说,我们人事部共接待了应聘者__x人,其中应届成功的共有__x人,目前还留在公司的有__人。

三、其他工作。

除了招聘以外,我们也在工作中加强了员工的管理,对企业员工的资料进行了补齐,并针对员工能力进行评估,调整员工福利等等。

如今,尽管这段时间的人员情况已经稳定,但公司在不断的发展,我们作为人事员工,也必须不断的努力调整工作,并且,也要加强自我的提升,这样才能更好的更着公司的发展不断的前进!

一、个人品行。

在刚入职时,作为一名新员工,对公司的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多公司的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了公司的情况,工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。

二、管理思维。

高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训。

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作。

行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。

五、奖惩有法。

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了20__年的进步奖、贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步,通过人事部工作总结,我找打工作方法和技巧,更好的执行20__年人事工作。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇二

在这段时间里,本人逐步熟悉了公司的人文环境,公司人员的工作风格,接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。

着手建立了人事基本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料,区分人事档案各个模块,使档案查阅可追溯,更方便、快捷,一目了然);针对公司的现状和20xx年的长远发展规模,逐步建立细致的管理程序文件;着手食堂的卫生整洁管理,落实食堂的整洁卫生,调查员工就餐满意度;落实卫生清洁情况,调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。

在这一年多的时间里,虽然并不能在这个时间段做轰轰烈烈的'“大事”,而快速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作,是一个职业经理人必须经过和必备的前提,本人在在这段时间中做好了基础的事务,对以后工作的开展和各部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇三

加强政府各部门的沟通,建立和谐的管理合作关系企业的生存和发展,取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步,而加强政府各部门的沟通,作为公司人事行政部门是一项不可或缺的工作。202x年,人事行政部门将切实做好这一项工作,其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等等,尽可能将外界制约公司发展的影响控制在最低限度。

档案管理建立公司档案管理制度,建立公司档案库,收集、保管公司必须必备资料;文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿,包括向下发文和向上发文;人员接待负责公司来防人员的接待,做好外界公关工作;会议会展布臵;内部通讯、办公设施管理。

人事行政部门在新的一年中,将参与公司组织架构的拟订,明确各部门的职责权限和岗位配臵,做好人员招聘、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作,切实落实岗有员,员有职,职有责,责有权,职权有利,实现职、权、利相结合,从而,吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人,为公司长远发展作强有力的保障。

20xx年是公司经营发展的关键年,我相信,在未来的工作中,人事行政部门充分发挥潜能,发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏x神,始终保持昂扬的x神状态,勇于面对挑战,与各部门团结一心,奋力拼搏,一定会实现我们的目标!在此,人事行政部门在总经理的正确领导下,在各部门通力配合下,将完满做好人事行政的工作,为公司的大步的可持续发展发展而不懈努力。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇四

20xx年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在工厂领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在工厂各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕工厂的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和工厂领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结:

现代人力资源管理是帮助工厂面对不断的变化提升员工素质和技能,完成工厂战略发展目标。这就需要创造一个工厂文化,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月,参加培训人数人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持工厂,积极主动地去工作。通过节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。

在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导学习、积累、总结、提高学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

今年,为了实现工厂利益的最大化,针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。

继续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计。

1、制定《工厂工资制度改革方案》,通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。

20xx年的诸多良好因素必将成为我们工厂快发展、大发展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇五

如今,尽管这段时间的人员情况已经稳定,但公司在不断的发展,我们作为人事员工,也必须不断的努力调整工作,并且,也要加强自我的提升,这样才能更好的更着公司的发展不断的前进!

在刚入职时,作为一名新员工,对公司的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多公司的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了公司的情况,工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。

高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的.认可。

行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行x神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了20xx年的进步奖、贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步,通过人事部工作总结,我找打工作方法和技巧,更好的执行20xx年人事工作。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇六

公司一直以控制人工成本为首要前提,严格控制人员增长。若短期生产任务紧张,例如f1赛事期间,我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间,使用大量季节人员。

目前人员共计326名,其中合同工61名(其中东美安置人员22名),劳务工278名,港方人员1名。根据投资公司精神,为了安定团结,从20xx年5月20日我公司已接受东美人员22名合同工;从20xx年7月1日接受旅业1人。

公司招聘102人,离职50人,招聘季节工130人。

针对公司目前的实际情况,有效地控制人工成本费用,在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生,在短期生产任务,我部通过对外关系申请援助。并以上海市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同,随生产任务结束用工合同也到期,较好的控制了人工成本。

(一)、人员招聘准备工作。

1、很好完成了f1赛事工作。

为了保证f1赛事任务圆满完成,人力资源部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障f1赛事项目的完满完成。通过相关培训,以便各部支援人员了解大致的工作流程,并且监督各支援人员必须一切听从f1赛事项目的总指挥。最后,在上级公司的大力支持与援助下,经过公司上下全体员工的共同努力,圆满完成了此次任务。赛事结束后,我部针对各部参与人员对于此次f1项目提出的建议进行了汇总,公司在积累经验的同时,为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。

2、很好保障了月饼生产人员。

人力资源部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作,由于工作时间短、任务重,人员工作性质为季节工,人员不稳定等因素。在招聘工作上对人力资源部压力很大,人力资源部在人手少的情况,积极开拓招聘渠道,保障了月饼生产人员的需求。

3、很好保障了贵宾厅业务。

目前,随着贵宾厅业务不断扩张,公司共配有名员工前往浦东机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性,贵宾厅人员必须办理机场通行证,才能上岗工作,然而通行证需要一段时间的办理期,我部在满足贵宾厅人员需求的同时,也提早做好人员的储备工作,以便人员的及时补足。

(二)、培训工作。

人力资源部组织各种培训,分别有专项培训,包括思想观念转变的培训,服务质量的培训,使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训,对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作,对各部门自身建设起到推动作用。

由于月饼期间招入了一大批季节工,后期生产制作培训极为重要,生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时,对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后,我部根据对每位新进员工的技能考核结果,结合员工平时工作表现,及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人力资源,做到用对人、用好人,这样既满足了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的人工成本,避免出现冗员的现象。

另外,针对贵宾厅人员的工作性质,贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作,代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲,从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训,也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后,方可上岗进行工作。

(三)、员工工资福利统计工作。

人力资源部每月做好员工工资的'统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想,急员工所急,做好各项服务支持工作,解除员工的后顾之忧,让他们更专心的做好本职工作。

(四)、劳动关系处理。

员工在日常工作中发生口角,最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后,根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所,人力资源部针对违章员工,耐心细致、有理有据,在出示相关培训记录和证据之后,让员工认识自已,妥善解决。特别针对8.28事件,妥善处理工伤事件。

(五)、绩效管理与考核。

根据公司运行和业绩情况,加大各部门的考核和管理权限,实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核,根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例,我部制定相关的考核奖惩方案,在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况,对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分,同样体现在员工工资表中。

1、加强基础维护管理。

员工考勤计算直接影响人工成本,目前,只有虹桥有电子考勤,浦东用打卡机器,无法及时反映各部的考勤情况,在人力成本计算上不能正确反映,故在浦东申请电子考勤设备,为以后做考勤天天清做准备。

2、做好基础工作的同时,各部进行员工岗位定岗定编。

目前,各部门没有建立岗位编制,人员增加随意性太强,人力资源部要进行岗位梳理,建立合适公司情况的岗位编制,为公司人力资源各项工作顺利开展夯实基础,把人力资源管理提到一个新的高度。

3、进一步深入做好业绩考核制度,建立一套适合公司绩效管理制度。

当前,公司员工奖金发放基本按照原来的思路,员工奖金发放按照奖分制,如果在公司转型的发展道路上,不转换思路,按老路走,必死路一条,取消奖分制,多劳多得,才能调动广大员工积极性,人力资源部要肩负起艰巨的任务,建立一套适合美心自已的薪酬体系,人力资源部要紧密围绕企业目标,以公司战略人力资源角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力量。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇七

xx年,我酒店人事部,在酒店领导正确领导下,坚持“以人为本”重要思想为指导,深入贯彻落实x总在xx年度酒店工作报告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理标准大幅度提高的新形式下,通过本部门全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。

全面分析了xx地区乃至全省酒店内外形势,科学总结了酒店开业xx年来的基本经验,进一步阐明了在人事管理中,资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本要求,提出“以人才治店,以人才求生存”的目标,对酒店人事工作做出了部署,是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。

xx总的报告结束后,我部配合总办认真组织了各部门进行了学习,帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采取了集中学习、个人自学等形式,在原原本本学习、初步领会的基础上,我部组织召开了小型的学习心得体会交流会,共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美好远景。人力资源部全体同事进一步激发了工作热情和进取精神,为全面完成工作任务提供了强大的精神动力,促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。

宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分,而加强酒店员工的人事政策的宣传,是提高管理人员、普通员工的竞争意识,对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺利健康的发展,具有很强的现实意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则,以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比,使酒店有更为广阔的发展前景,这所有的一切均与用人政策有密不可分的关系。年前,酒店首先提出一个口号“顾客、员工”。

有的人从逻辑上指出它的矛盾性,认为只有一个,而不可能有两个,也许在形式逻辑中,它违背了逻辑法则。两个的并列,说明我们酒店对经营、管理的不同视角,从酒店的服务对象而言,当然以顾客的需求为对象,它是位的,从管理而言,摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富,只有员工,以“员工”才有可能造就“顾客”,员工是基础,顾客是员工的展现,是员工造就的成果。

在这一年里,我们广作宣传,倡导“顾客、员工”的并列存在,并采取了“人尽其本”的用人原则,充分调动员工的工作积极性,大限度地激发员工潜能,一个有能做的事,决不让两人去完成,充分利用了“宁缺勿滥”的原则,使酒店员工队伍越来越齐整,员工素质有了大幅度的提高。在用人方面,我部广开贤路,征招能人志士,以前只用比自己矮的人这种现象,在今年里,这种用人方式得到了彻底的杜绝,在人与人的工作当中,我们建立了良好的人际工作氛围,畅通了员工向管理层提供信息的渠道,减轻了员工的工作压力与不快,增加了员工的参与感。

在这一年里,我们合理运用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的关系,倡导“后勤为前勤服务,女士为先生服务,先生为先生服务”,提高员工的地位,树立了员工在服务过程中的自信心,又倡导“客人永远是对的,客人是朋友,而不是上帝,把虚荣让给客人”等,我们通过向员工做了上述的有利宣传,从而使“顾客、员工”达到了质的统一。

为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准,人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作,今年初,特别在季度末,人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实情况,又走访了周边几家大型酒店,从而确定了“礼节礼貌再提高工程”“食品卫生再提高工程”“工作效率再提高工程”,这三大工程在酒店领导重视、全体员工积极参与下,取得了较好的成效。

礼节礼貌是酒店服务质量的核心,一家酒店缺乏先进完善的设备,固然不能成为一流的酒店,但如果有现代的设备而不能提供优质服务,那富丽堂皇、齐全配套的设施也只能是如同虚设,在设备条件相同情况下,服务就成了酒店竞争致胜的决定性因素,而酒店要提高服务质量,就不能不讲究礼节礼貌。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇八

今年4月初,完善了《物资采购管理办法(试行)》、《工程建设项目管理办法(试行)》、《业务接待管理办法(试行)》和《工厂内部工程建设项目管理办法》;8月中旬,制定了《人力资源管理办法(试行)》;10月初,制定了《员工薪酬管理办法(试行)》,还修订完善了一系列的制度,如《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆安全管理办法》、《差旅费管理办法》、《费用报销管理办法》等。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作,与此同时积极地进行规章制度的宣传、下发和监督实施。

2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理招聘工作。

(1)竞聘上岗。为了充分发挥每个员工的工作积极性,优化各部门工作人员配置结构,提高工作效率,快速有效地推进工厂各项业务的开展,今年3月底,工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗,部门负责人岗位共有4个,专员岗位共有15个,共有30余人进行了竞聘和演讲,员工竞聘工作取得了圆满的成功。

(2)经理招聘。随着工厂车辆租赁业务的日益增长,经党委会和工厂经理办公会议研究决定,决定成立车辆管理分工厂,以此拓展车辆(机械)租赁业务,提高收益。于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的招聘工作,共有5人参加竞聘。

3、办理员工的离职手续。

今年3月份,办理了3位员工离职手续;5月份办理了1位员工的辞退手续。

4、核算员工工资、绩效考核和考勤。

每月初,通过钉钉平台,查看每位员工的.打卡情况、病事假和年休假情况,然后制定考勤表。同时,收集员工的月绩效考核表,经部门负责人和领导的综合考核进行打分,然后根据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。

1、员工专业技术培训与开发有待加强,特别是工程资料这一块。

2、员工福利不够完善。我工厂大部分岗位对于技术要求比较高,较为完善的薪资福利是员工稳定发展的基础,完善的福利是留住人才最有效的方法之一。

1、继续修订完善工厂各种管理办法和规章制度,让制度去管理企业,实现利益最大化。

2、制定科学合理的20xx年招聘计划,并按计划实施招聘工作。20xx年工厂拟招聘1名土建专业技术人员、1名设计人员、1名市场营销专员。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇九

6、负责节约公司成本。

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用:

提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬:

制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发:

现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的`行为方式,达到期望的标准。

5、人员考核:

开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。

两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。

1、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象。

因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象。

制定《员工手册》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之,行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业创造经济效益,为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇十

认真加强思想政治学习,不断提高自己的政治理论水平。深入领会执行中央、省和市局、市政府的一系列重大方针、政策、措施。学习了相关文件,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观,以开展保持共产党员先进性教育活动为重要契机,加强对马列理论、社会主义市场经济理论及现代经济、科技、法律、办公自动化等与工作领域相关的专业知识的学习,使思想认识和自身素质都有了新的提高。

本着对工作积极、认真、负责的态度,认真遵守各项规章制度,虚心向领导和同事请教,努力学习各项业务知识,通过不断学习,不断积累,使工作效率和工作质量有了较大提高,较好地完成了各项工作任务。

1、深入开展调查研究。

2、做好中长期规划的研究与编制工作。

3、积极申报国家资金支持的建设项目。

4、做好年度管理计划工作。

在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性,一是向书本学习,坚持每天挤出一定的时间不断充实自己,端正态度,改进方法,广泛汲取各种营养二是向周围的`同志学习,工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度,主动向领导、同事们请教,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自己,防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

作为一名机关工作者,我时刻提醒自己,要不断加强自身思想道德的修养和人格品质的锻炼,增强奉献意识,把清正廉洁作为人格修养的重点。不受社会上一些不良风气的影响,从一点一滴的小事做起,生活中勤俭节朴,宽以待人;工作中严以律己,忠于职守,防微杜渐。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识,帮助身边需要帮助的人。

我来公司这几天,在领导和同志们的帮助和支持下取得了一定的成绩,但我深知自己还存在一些缺点和不足,政治理论基础还不扎实,业务知识不够全面,工作方式不够成熟。在今后的工作中,我要努力做到戒骄戒躁,坚定政治信念,加强理论学习,积累经验教训,不断调整自己的思维方式和工作方法,在实践中磨练自己,成为人民满意的员工。

请组织和同志们考验。

以上是本人一年来所做的一些工作,所有这些都离不开上级部门和党委、政府的关心和帮助,离不开分管领导和同志们的支持。在平时工作中,本人还存在着一些不足之处,主要表现在:一是新形势下人事人才工作的思想不够解放;二是工作中还缺乏创新意识。这些都有待于我在今后的工作中认真加以改进。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇十一

时光飞逝,转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮忙下,我边学习边工作,有提高也有不足。为使2012年有更好的借鉴和指导,现将我这几个月的工作总结如下。

一、招聘工作。

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。经过采取一系列切实措施:广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才,卓有成效,完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。

二、建立、健全、规范人事档案管理。

1、对现有人员进行建档工作:身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息,现员工档案齐全。

2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。

5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。

三、员工培训工作。

1、完成新入职人员的培训工作:员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。

2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。

3、协助采购部完成员工物料培训工作。

4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。

四、员工关系。

1、找各部门员工聊天,了解各部门员工的思想动态。

2、对离职人员回访,了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

3、配合各部门工作,协助处理各种突发事件。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇十二

在其他行业,人事部门也许是一个实权位置,但在学校,对于刚接手负责人事工作的我体会是人事工作是政策性比较强的工作,面对的是?是就是‘是’不是就是‘不是’?的问题,不存在模棱两可的回答,针对具体问题,一旦形成决定,不是面对这一类人可以这样,面对那一类人可以?不是这样?,更不可以带着私心杂念,感情用事,所以人事部门工作应该是一种原则性较强,有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样,也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。

学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多,与本校教师联系的反而比较少,许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据,人员管理,工作管理及学校发展管理等等,所以大量的时间是一个人埋头苦干,而不会被人发现,更不会被人理解我从事的工作的辛苦,也无法了解我所做的工作的重要性。为了查阅资料方便,今年刚接手这项工作我就将本校教师的所有有关人事资料整理成了一下,作为我的工作资料,今后许多项目需要查阅时,我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况,我一查就知道了,由于学校教师不是很多,甚至能做到在大脑中储存学校教师的相关数据。

本学期的工作从大的方面讲,我完成了八、九月份:

1)学校教师聘任。

2)教师聘任合同签订工作。

3)在编人员清理工作。

4)学校政治学习制度,政治学习计划及日常安排工作。

5)工资标准统计调整工作。

6)调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作。

7)学年度考核一人一表填报工作。

9)教师相关培顺安排工作。

9)岗位设置工作。

1)教师及职工编制的核编工作。

2)教工花名册的编册工作。

5)教职工岗位设置管理摸底工作。

6)初中高级教师岗位设置比例预测工作7)医保工作。

8)做好辞退、退养民师的安抚工作。

9)学历认定工作。

10)教师相关培顺安排工作。

11)岗位设置工作。

1)办理教师退休手续工作。

2)初级职称申报审批工作。

3)教职工人员晋升工资工作。

4)初级职称人员职岗调整工作。

5)教职工基本情况汇总表。

6)市级121人才申报工作。

7)学校教师教龄翻杠工作。

8)教师相关培顺安排工作。

9)岗位设置工作。

1)年终报表统计工作。

2)岗位设置数据整理工作。

3)工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整号填写工作。

4)遗属增加养老金工作。

5)死亡教职工增加安葬费和遗补工作。

6)岗位设置工作。

探索创新是青年人应有的职责,也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任,参与人事电脑操作培训,勇于在人事工作方面多使用现代化的武器,不断寻找能人事工作的科学性和规范性,力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。总之,我无愧于一个人民教师,共产党员的光荣称号,无愧于学校领导所委托的重任。主要不足和问题:对政治理论,教育人事政治法规的系统学习方面,做得还不够;在政策、法规执行力度不够的现象;人事体制改革存有畏难情绪。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇十三

作为人事部门的一名员工,我们在工作中深深地感受到,人事的工作不仅仅是招聘与处理离职等人事变动。在企业与员工之间,我们还扮演着沟通协调、制度建设、文化传承等多种角色。因此,今年我们人事部门实行了一改两为的方式,以更好地完成我们的工作任务。在此,我想分享三点心得体会。

第一点:提高工作效率。

过去,我们处理人事变动有一个很大的问题:员工来来走走,需要同时处理的离职提交单或调动申请单非常多,处理时间长,效率低下。现在,我们针对这一问题实行了一改两为的方式,即将原来的两份离职提交单和调动申请单合并为一份人事变动提交单,集中处理。这一方法不仅简化了申请流程,还提升了处理效率。同时,我们也在原有的工作和流程中加入了一些新的阶段,如面试评分表、培训计划等的制定和实施,来提高我们的工作质量和效率,让每位员工的能力得到更好的发挥,为企业带来更大的利益。

第二点:增强企业文化。

企业文化是管理者对于整个组织运作的一系列理念、价值观和行动准则等产生影响的思想,是当代企业不可或缺的自我更新、自我调适和自我约束机制,已成为企业核心竞争力的一部分。因此,我们也需要在人事工作中加入完善企业文化的内涵,从而在人力资源管理层面实现企业文化落地。我们人事部门向全体员工公开介绍了企业文化,并以此为基础制定了人事管理制度。同时,我们还积极加强企业给员工的培训,以及举办员工分享与交流会议等活动,让员工们尽情展示自己的才华,也方便管理者了解员工的能力,让企业与员工之间得到更好的沟通。

第三点:增加员工参与度。

“人民群众是历史的创造者,也是实现自己幸福的主人公。”同样,部门内的员工也应该加入到“创造者”、“主人公”这个行列中来。因此,我们人事部门将员工的意见和建议作为制定与实施管理制度的重要参考,并通过多种方式向员工公布工作制度和后续流程,让员工们能够更好地理解和接受工作安排,为人事工作中的各项措施提供积极建议。在制定岗位分级制度中,我们也邀请相关的员工参与完善,既强化了信息交流,也为我们人事部门带来了更多可行的方案。

总之,一改两为对于人事部门来说是推广和完善管理制度的重要手段和内涵,它传递企业文化和价值观、加强员工参与度、提高了自身的工作效率。不同的企业、不同的团队,对一改两为的实践过程与意义当然有着不同的理解,但我们的人事部门坚信,当团队的理念、行为规范对整个员工不断进步、组织运作升华的有力推力时,这种内部翘头的新型机制对于企业的长远发展也会起到显著作用,甚至可以影响整个企业的业绩与文化。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇十四

人事部门是一个企业中非常重要的部门,它的存在与否直接关系到企业的人才队伍建设、员工福利管理、薪酬制度设定以及企业文化营造等方面。然而,在过去的一段时间内,人事部门使用的两大文化形式——“一问三不知”以及“两头打架”等现象已经愈来愈受到了企业内外的评价与批判。为了解决这些问题,人事部门一改两为的方案被很多企业所采用,经过一段时间的实践,人事部门所得到的新的心得体会值得我们去借鉴。

第二段:理解一改两为的含义。

首先,我们需要深入了解一改两为的含义。一改,意味着在管理方式和思路上进行改变;两为,指的是以员工和企业的双方利益为出发点,达到提高工作效率,提升企业业绩的目标。有效的人事管理应该以这两种形态为基础,将企业员工与企业管理紧密联系在一起,并实现双赢的目的。

第三段:实践证明一改两为的效果。

当人事部门将一改两为的目标贯彻到实际工作中时,企业内部的环境和员工的情绪都发生了明显的变化。首先,管理层和员工之间的沟通和协作开始协调起来,不再出现“两头打架”的情况。其次,企业内部出现的问题能够得到及时处理。例如,人事部门会通过不断与员工的交流和思考,优化企业薪酬制度,解决员工对薪酬的不满和抱怨。最后,企业的业绩也因管理方式的变化得到了提升。

第四段:探究一改两为的原因。

为什么一改两为的方式能够让管理工作变得更加优秀?其根本原因在于人的本质是有利益驱动的。人事部门一改两为,把员工和企业的利益有机地结合在了一起,实现了“共生共荣”的目的。因此,企业管理变得更加积极,员工情绪得到了释放和体现。

第五段:总结。

通过人事部门一改两为的工作实践,我们可以认为:好的管理方式是应当以员工和企业利益为出发点的。这是因为任何企业之所以存在,最核心的问题都在于赚钱和发展,也就是实现盈利。当管理层和员工之间形成利益共识,企业管理才能够更好地运作,员工也能够更好地完成自己的工作。因此,将一改两为的管理方式贯彻到企业人事管理中,将会带来意想不到的好处,这对企业的可持续发展具有重大意义。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇十五

人事部门是一个组织内部非常关键的部门,它在员工招聘、培训、绩效考核等方面扮演着重要的角色。作为一名人事部门的从业者,我深刻认识到作风建设对于提升整个团队效能的重要性。下面我将结合自己的工作经验,总结五点关于人事部门作风建设的心得。

首先,形成良好的沟通机制。人事部门与其他部门之间的沟通是保证工作顺利开展的重要基础。我们要建立起一个高效、畅通的沟通渠道,及时了解各部门的需求和问题。例如,我们可以定期召开跨部门会议,定期与其他部门负责人进行沟通交流,确保双方的信息传递畅通无阻。此外,还应积极利用各种现代化的沟通工具,如电子邮件、内部通讯软件等,方便员工之间的交流和协调。

其次,要注重公正和透明。人事部门必须保持公正和透明的原则,不偏私、不徇私。在岗位招聘方面,我们必须制定明确的招聘程序和标准,确保所有应聘者都能享受公平的机会。在绩效考核方面,我们要确立明确的绩效评估指标,并严格按照规定程序进行。只有公正透明的工作环境,员工才能真实地展示个人能力和素质,并在此基础上取得员工的认同和尊重。

第三,要关注员工的发展。人事部门是企业内部员工培训和发展的重要责任部门。我们要视员工为公司最宝贵的财富,关心员工的学习成长和职业发展。通过定期举办培训班、专题讲座等活动,帮助员工提升专业技能和岗位能力。同时,我部门还与其他机构建立合作关系,为员工提供更广阔的学习机会,帮助他们拓宽视野和提高综合素质。

第四,注重团队合作和员工凝聚力。一个团结和谐的团队是一个高效执行力的团队。作为人事部门的负责人,我们要注重培养团队合作意识,鼓励员工相互合作,互相支持。在工作中,我们要建立完善的协作机制,提升员工之间的沟通效率。同时,我们还要注重团队氛围的培养,举办团队建设活动,增强员工之间的凝聚力和向心力。

最后,要注重自身能力的提升和学习。作为人事部门的从业者,我们要不断学习和提高自己的专业素质。只有具备了良好的专业知识和能力,才能更好地工作,为企业创造更大的价值。我们要关注行业的最新动态和变化趋势,积极参加各种培训和学习活动,不断提升自己的能力水平。同时,要与同行进行信息交流和合作,互相借鉴,共同成长。

总结起来,人事部门的作风建设是一个需要长期并持续努力的过程。只有我们保持高度的责任感和敬业精神,注重团队合作和员工发展,才能创造一个良好的工作环境,提升整个团队的工作效率和业绩水平。希望通过我的努力和经验总结,能够为人事部门的作风建设做出一些贡献,为企业的发展做出更大的贡献。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇十六

3.负责制订和督导部门按周期上交相关报表,为决策提供信息支持;。

4.负责协助上司组织、制订公司各项规章管理制度及工作流程,指导实施并优化完善;。

5.负责协助相关部门进行内部人力资源调配、监督人员按计划和规范执行;。

6.负责督导落实公司的招聘工作,并参与相应职位的面试筛选;。

7.负责制定公司员工培训和发展计划并负责组织实施;。

8.负责公司员工的绩效考核工作,根据考评结果执行和调整;。

9.负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;。

10.负责部门团队建设,人员的选拔、培训、考核、评估工作;。

11.负责部门预算和执行管控,合理控制费用成本;。

12.负责督导员工保险管理工作,及时跟进增减员、出险理赔事务;。

13.负责督导员工关系管理工作的执行,建立和谐劳动关系;。

14.负责推动公司4d检查工作及企业文化建设;。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇十七

3.根据绩效考核结果查漏补缺,对人员结构进行调整,并制定相应的培训计划;。

4.根据公司的实际情况及时对薪酬结构进行调整;。

5.根据人员实际情况建议人员晋升方案,包括薪酬晋升及职位晋升;。

6.制定员工培训计划,组织技能考核鉴定和培训实施;。

7.办理员工的入职及离职手续;。

8.对新员工进行入职培训;。

9.劳动合同的签订、续订以及职工档案的建立;。

10.负责考勤管理,编制各月薪资明细表;。

11.负责公司员工社会保险业务办理;。

12.处理由于劳动合同变更及解除所引起的各种纠纷;。

人事部门工作心得体会范文(18篇)篇十八

第一段:引言(150字)。

作风建设是一项重要的任务,特别是在人事部门。人事部门承担着招聘、培训、福利等重要职责,其作风直接关系到员工的工作积极性和企业的发展。本文将结合笔者的实际工作经验,探讨人事部门作风建设的重要性以及心得体会。

第二段:正确的领导理念和行为示范(200字)。

作风建设的核心是领导者的正确行为示范。人事部门的领导者应当树立正确的领导理念,以身作则引领部门员工。首先,领导者要坚持以人为本的原则,尊重员工的权益和个性,树立平等和谐的工作氛围。其次,领导者要注重与员工的沟通,及时了解员工的工作情况和需求,为员工提供及时的支持和帮助。最后,领导者还要勇于承担责任,对人事工作质量负责,确保人事政策的公平公正执行。

第三段:建立健全的制度规范(200字)。

作风建设需要有明确的制度和规范作支撑。人事部门应建立健全的制度规范,使员工能够在标准化的操作流程中工作,减少主观意识的干扰。首先,人事部门应制定明确的职责和工作流程,让员工清楚自己的工作范围和任务。其次,人事部门还应定期开展规范化培训,提高员工的业务水平和操作技能。最后,人事部门应建立一个科学、公正的考核体系,激励员工积极工作。

第四段:注重团队建设和合作精神(300字)。

作风建设的一个重要环节是团队建设和合作精神的培养。人事部门是一个团队,团队成员之间的默契和合作能力直接影响人事工作的顺利进行。首先,人事部门应重视团队建设,加强人员之间的相互了解和合作,培养团队意识和集体荣誉感。其次,人事部门要注重沟通交流,营造一个开放、和谐的工作氛围,增强团队成员之间的信任和合作。最后,注重团队建设也包括对团队成员的培养和激励,为员工提供学习和发展的机会,促使团队共同成长。

第五段:反思与总结(250字)。

作风建设是一个持续不断的过程,人事部门要不断反思和总结经验,才能不断提升工作水平。在这个过程中,人事部门要注重员工的反馈意见,及时调整和改进工作方式。同时,人事部门还要与其他部门进行沟通和合作,共同努力。最后,人事部门要不断提高自身的专业素养和管理能力,做到责任担当、以身作则,引领企业向更好的方向发展。

总结:

在对“人事部门作风建设心得体会”这一主题进行论述时,我们分别从领导的行为示范、制度规范建设以及团队建设和合作精神等方面进行了探讨,并结合实际情况提出了一些具体的建议。作风建设是一个需要长期坚持的过程,需要人事部门的领导者带头示范,制定制度规范,并培养团队成员之间的合作精神。只有这样,人事部门的效能才能得到提升,进而推动企业的发展。

相关范文推荐

    小学生母亲节感恩演讲稿(优秀21篇)

    演讲是小学生展示个人魅力和才能的机会之一,有助于培养他们的领导力和影响力。以下是一些小学生演讲稿的精彩片段,欢迎大家批评指正并取长补短。各位教师、同学们:大家好

    慈母情深的教案设计(精选14篇)

    教学工作计划是教师实施教育教学活动的有力工具,能够提高教学质量和教学水平。在这里,小编为大家收集了一些应对各种教学情形的教学工作计划范文,希望能够给大家提供一些

    没有任何借口的读后感(精选15篇)

    读后感是对阅读过程中的心理体验和个人感悟的一种记录和表达形式。下面是一些读后感范文的摘录,希望可以为大家的写作提供一些灵感。西点军校的行为准则,使自己从中认识到

    文具盒的争吵想象范文(19篇)

    优秀作文需要较强的逻辑思维和合理的结构安排,使得文章条理清晰、观点明确。以下是小编为大家搜集的优秀作文范文,供大家参考学习。“我的功劳最大!……”文具盒里传出了

    团队精神初中读后感大全(18篇)

    通过读后感的写作,可以将所读内容与自身经验结合,形成独特的感悟和体会。以下是一些经典图书的读后感,希望能够为大家提供一些新的思考角度。《团队精神》这本书中看到了

    水中的发现大班科学教案(热门14篇)

    通过大班教案的实施,可以提高幼儿的综合能力和学习兴趣。大班教案的编写需要注意结合学生的实际情况和教学目标,以下是一些示范性的范文和案例供大家参考。1、能大胆、连

    广州白云山游记(专业21篇)

    作文创作是培养学生思维能力和创造力的有效途径,对综合素质的提高起着重要作用。以下是小编为大家收集的优秀作文范文,希望能够给你一些写作的灵感和启发。广州是我的'家

    军训结束上台演讲稿(热门19篇)

    通过演讲稿,我们可以培养自信心和演讲能力,提升自己在公众场合的表达能力。阅读一些优秀演讲稿范文,可以帮助我们更好地了解演讲的特点和写作技巧。尊敬的老师、同学们:

    年度个人体育工作总结(优质20篇)

    工作总结是衡量自己工作成果的标准,它能够反映出我们在工作中的亮点和待提高之处。在过去的一个月里,我侧重于团队管理和项目协调工作。通过有效的沟通和协调,我成功地带

    山中访友的读后感(优秀24篇)

    读后感是对自己在阅读过程中得到启发、受到触动或产生共鸣的部分进行总结和概括的一种方式。小编挑选了几篇精彩的读后感范文,希望能够给大家带来一些启发和思考。