通过写工作心得可以加深对工作的认识和理解，发现问题并提出解决方案，从而不断提高工作能力。以下是一些经典的工作心得分享，通过学习和借鉴他人的成功经验，我们可以更好地提升自己的工作能力。
读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇一
华为内训一直以来被人称赞为企业培训的典范，作为一名华为员工，我有幸参加了华为内训的第一章。在这次内训中，我学到了很多宝贵的经验和知识，对于个人职业生涯的发展有着重要的意义。下面将从开放合作、责任担当、持续学习、敏锐变化、健康成长五个方面，展开阐述我的心得体会。
首先，开放合作是华为内训的核心理念之一。在内训中，我们学到了要与他人合作，在团队中积极地发挥自己的优势，共同解决问题和拓展新的领域。这个理念告诉我，一个人的力量有限，而团队合作可以汇聚各种优秀的个体，实现更大的价值。在今后的工作中，我会更加注重与他人的合作，学会倾听和尊重他人的观点，共同促进团队的发展。
其次，责任担当是内训的关键要点之一。在华为内训中，我们被要求要有担当精神，勇于承担团队的责任和个人的责任。无论在面对困难还是挑战时，我们都要保持积极的态度，主动地解决问题，不推诿责任。这一点对于我个人而言，是一次重要的教育和提醒。在今后的工作中，我将更加勇于承担责任，主动积极地解决问题，为团队的发展贡献力量。
再次，持续学习是内训的重要内容之一。华为一直以来都注重员工的学习和发展，内训是其中的一个重要环节。在内训中，我们学到了不断学习和提升自己的重要性，不断刷新自己的知识储备和技能水平，才能与时俱进，跟上社会的发展步伐。我深感到学无止境，只有不断学习才能保持竞争力。因此，我将会利用文献、资讯、培训等途径，不断拓展自己的知识面，提升自己的专业素养。
此外，敏锐变化是华为内训的一个重要观点。在内训中，我们学到了敏锐捕捉市场的变化，并及时作出调整。市场是一个变幻莫测的地方，我们不能固步自封，要时刻保持警觉，敏感地感知市场的动态，果断地作出决策和调整。对于我个人而言，这意味着要保持敏感和进取的心态，时刻关注行业动向和市场变化，加大对新技术的学习和应用，从而不断适应市场的需求，保持个人的竞争力。
最后，健康成长是内训的终极目标之一。在内训中，我们学到了只有通过不断的学习和锻炼，才能够实现个人的健康成长和职业生涯的发展。在今后的工作中，我将注重个人的成长，不断提升自己的能力和素质，通过学习和实践，不断拓展自己的视野和思维，培养良好的职业道德和个人品质，从而实现个人的发展和成功。
总结起来，华为内训第一章给予了我很多宝贵的启示和思考。开放合作、责任担当、持续学习、敏锐变化、健康成长这五个方面，都是我今后工作中要注重的重要内容。在内训中，我不仅学到了知识和技能，更学到了正确的价值观和职业道德，这对我个人的职业生涯有着深远的影响。通过真正地应用这些理念和观点，我相信我在未来的工作中会有更大的收获和成就。
读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇二
华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，近年来获得了巨大的成功。然而，自2018年以来，华为面临了来自美国政府的强大压力和限制。为了应对这些挑战，华为开始了一场自我革命，以应对下一个冬天。在“冬天第一章”计划中，华为的高层领导展现了坚定的意志和创新的思维，并提出了许多令人激动和突破性的新想法。以下是对这些想法的一些个人体会和思考。
首先，华为高层的坚定决心和勇气令人敬佩。面对美国政府的持续打压和限制，华为高层并没有退缩，反而果断采取了行动。通过提出“冬天第一章”的计划，华为高层向内部员工和外界表明了他们并不害怕逆境，而是准备积极面对挑战。他们展示了领导者的胸怀，并表达了对华为未来的信心。华为高层团队的这种坚定决心和勇气无疑将激励和鼓舞华为员工，在这个艰难的时刻尽力做出贡献。
其次，华为“冬天第一章”的计划展现了公司的创新精神和远见卓识。随着美国限制华为与西方公司的业务，华为被迫在技术和供应链方面独立创新。华为提出了许多新颖的想法和解决方案，以应对这些困难。例如，华为引入了“任正非模式”，该模式鼓励员工们以更高效、灵活和创新的方式工作。此外，华为还提出了“30+”计划，旨在鼓励员工在公司创新的同时保持稳定。这些举措证明了华为在困境中的灵活性和创新力，为公司的未来奠定了坚实的基础。
第三，华为通过加强客户关系和拓展市场，寻求新的发展机会。面对西方市场的限制，华为将重点转向了亚洲和非洲市场。通过加强与这些市场的合作伙伴的关系，并提供适应当地需求的解决方案，华为正在寻找新的发展机会。此外，华为还加大了对5G、云计算和人工智能等新兴技术领域的投资，希望能够在这些领域中取得领先地位。这表明华为在经济寒冬中追求新的机会和增长，并为公司的未来发展奠定了良好的基础。
最后，华为在提升员工素质和团队合作方面也下了很大的功夫。为了应对外部挑战，华为不仅注重技术创新，还注重塑造员工的能力和素养。华为建立了一套完善的培训体系，提供了各种培训课程和发展机会，以帮助员工提升技能和知识。此外，华为还鼓励员工分享经验和知识，通过团队合作实现共同成长。这种注重员工发展和团队合作的文化为华为赢得了许多忠诚和高效的员工，为公司的未来创造了有力支持。
总之，华为的“冬天第一章”计划展示了公司高层的坚定决心和勇气，表达了对华为未来的信心。该计划体现了华为的创新精神和远见卓识，通过引入新的想法和解决方案，为公司的未来奠定了坚实的基础。华为还通过加强客户关系和拓展市场，寻找新的发展机会。此外，华为还注重提升员工素质和团队合作，为公司的发展打下了良好基础。华为的冬天第一章将是一段艰难但充满机遇和希望的旅程，相信在华为高层和全体员工的努力下，华为未来将取得更大的成功。
读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇三
华为工作法是华为公司创办人任正非先生创立的一套独特的管理和工作方式。它强调以客户为中心、追求卓越、团队合作和快速决策等核心原则，旨在推动员工的整体素质提升和高效工作。在实施华为工作法的过程中，我深深体会到了它的强大力量和可持续发展的价值。
第二段：以客户为中心（200字）。
华为工作法的核心理念是以客户为中心。而要做到以客户为中心，首先要对客户需求进行深入理解和分析。在我们的团队中，我们经常开展市场调研和客户访谈，以了解客户的真实需求和期望。通过这些调研和访谈，我们能够更好地与客户进行沟通，提供个性化的解决方案，从而赢得客户的信任和满意度。
第三段：追求卓越（200字）。
在华为工作法中，追求卓越是一个重要的原则。华为要求每位员工都要追求卓越，不满足于现状。这要求我们不断学习和创新，不断提高自己的能力和素质。在实际工作中，我们会制定具体的目标，定期进行自我检查和评估。当我们达到一个目标时，我们会立即设立新的目标，不断进步。正是通过追求卓越，我们才能与时俱进、保持竞争力。
第四段：团队合作（200字）。
华为工作法提倡团队合作，并倡导团队的力量。在我们的团队中，我们注重相互协作和交流，鼓励员工之间互相帮助和支持。我们会定期召开团队会议，分享工作经验和交流思路。在项目中，我们也会组建跨部门的合作团队，将各个专业的人才结合起来，共同解决问题。团队合作的力量让我们能够更好地发挥个人优势，同时也能够取得更为优异的成果。
第五段：快速决策（200字）。
华为工作法追求快速决策，这是因为市场的变化是如此之快，只有通过快速决策，我们才能够抓住机会、应对挑战。在我们的团队中，我们注重高效的决策过程。我们会通过充分的市场调研和分析，帮助我们做出明智的决策。同时，我们也会创造一个良好的决策环境，鼓励员工提供自己独特的见解和建议。这样的快速决策机制使我们能够更快地推出产品和服务，提高市场竞争力。
总结（200字）。
华为工作法是一套有效的管理和工作方式，它以客户为中心、追求卓越、团队合作和快速决策等核心原则，为我们的工作带来了深远的影响。通过以客户为中心，我们能够更准确地满足客户需求，提供个性化的解决方案。通过追求卓越，我们不断提升自身能力和素质，保持竞争力。通过团队合作，我们能够发挥个人优势，取得更好的成果。而通过快速决策，我们能够快速应对市场变化，抢占市场机会。这些都是我在实践华为工作法中的心得和体会，相信在今后的工作中，我会继续努力，发扬华为工作法的精髓。
读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇四
华为工作法是华为公司创造的一种独特的工作方式和管理模式，以其高效、灵活和创新性而备受瞩目。作为一名在华为工作多年的员工，我深感这种工作法给我的工作带来了巨大的变革和提升。在我看来，华为工作法的核心在于团队合作、积极思考、开放创新以及注重结果。下面我将从个人经验入手，以五段式文章的方式分享我的心得体会。
首先，团队合作在华为工作法中扮演了一个至关重要的角色。华为十分注重团队合作，鼓励各个部门之间的交流和合作，以实现更高的绩效。在我的团队中，我们每周都会召开团队会议，大家可以分享工作中的进展，交流遇到的困难，并提出解决方案。这种开放的氛围让大家相互学习和改进，促进了团队的凝聚力和合作能力。
其次，积极思考是华为工作法的重要组成部分。在华为，员工被鼓励去思考问题的本质和解决方法，而不仅仅是按照传统的模式去执行任务。我记得有一次，在一个项目中，我遇到一个棘手的技术问题，一度陷入困境。但是，在经过一番积极思考后，我终于找到了解决办法，并成功解决了这个问题。这次经历让我深刻体会到，积极思考是解决问题的关键，它可以帮助我们找到更好的解决方案，提高工作的效率和质量。
再次，开放创新是华为工作法的一大特点。华为鼓励员工勇于尝试新的事物，鼓励创新思维和创新实践。在我的工作中，我经常参加创新讨论会和内部创新比赛，与同事们一起探讨解决方案，提出新的创意。这种开放创新的环境激发了我的创造力和潜能，让我不断挑战自我，追求卓越。
最后，华为工作法注重结果。在华为，结果是最终的目标，不论是个人绩效还是团队的工作成果，都要以结果为导向。在我的团队中，我们设定了明确的目标和指标，并通过每月的回顾和总结来评估达成情况。这种结果导向的工作模式让我时刻保持对目标的关注和追求，督促我不断提高自己的绩效和能力。
总结来说，华为工作法给我带来了许多好处。团队合作、积极思考、开放创新以及结果导向是华为工作法的核心要素，它们帮助我在工作中实现了更高的绩效和更好的成果。华为工作法的成功也得益于华为公司的文化，这种文化秉承了开放、包容和激励的原则，为员工提供了一个良好的工作环境和成长平台。我相信，在未来的工作中，华为工作法将继续发挥着重要的作用，推动我不断成长和进步。
读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇五
华为内训是一个重要的学习平台，为企业员工提供了宝贵的培训机会。我参加了华为内训的第一章课程，学习了许多重要的知识和技能。在这篇文章中，我将分享我对本次内训的心得体会。
第一段：华为内训的重要性。
作为一家全球领先的科技公司，华为一直致力于培养和提升员工的综合素质。内训是华为公司为员工提供的重要学习机会之一。通过内训，员工可以学习最新的技术和管理知识，提升自己的专业能力和职业素养。同时，内训也帮助员工了解公司文化和价值观，增强员工的归属感和团队意识。对于员工个人来说，参加内训也是一种自我投资，可以帮助他们更好地适应公司的发展和变化。
第二段：内训的内容和方法。
本次内训的第一章主要介绍了华为的战略目标以及公司的理念和价值观。在课程中，我们学习了华为的核心业务和市场定位，了解了公司的发展战略和未来规划。同时，课程还介绍了华为的管理模式和企业文化，帮助我们更好地理解华为的核心价值观。在学习过程中，我们采用了多种教学方法，如讲座、案例分析、小组讨论等。这些方法相互结合，使学习更加丰富和有效。
第三段：心得体会之一——核心价值观。
在学习华为的核心价值观时，我深受启发。华为的核心价值观是“诚信、客户至上、坚持梦想、合作共赢”。这些价值观不仅为华为的业务决策和行为准则提供了指导，而且也对每个员工的发展和职业规划有着重要的影响。在今后的工作中，我将始终坚守诚信原则，努力满足客户需求，保持梦想并追求良好的合作关系。这些都将成为我在工作和生活中的价值追求和行为准则。
第四段：心得体会之二——团队合作。
在学习华为的管理模式和企业文化时，我对团队合作的重要性有了更深入的认识。华为鼓励员工之间的合作和互助，强调团队的力量和协同效应。在今后的工作中，我将更加注重与团队的交流和协作，积极参与团队活动，为团队的目标和成功做出自己的贡献。我相信，通过团队合作，我们可以共同实现更大的成就。
第五段：心得体会之三——持续学习。
本次内训使我深刻认识到终身学习的重要性。作为一个员工，在不断变化和竞争激烈的环境中，只有通过不断学习和自我提升，才能适应和领先于时代的要求。华为内训为我们提供了一个优秀的学习平台，但学习并不止于此。我将时刻保持学习的态度，通过读书、学习和交流，不断充实自己的知识和技能，为公司的发展和个人的成长做出贡献。
总结：通过这次读华为内训第一章的学习，我对华为的战略目标、理念和价值观有了更深入的了解。我也明白了团队合作和持续学习的重要性。这次内训为我提供了一个宝贵的学习机会，我将用所学知识和体会来指导我的工作和生活，为自己和公司的发展做出更大的贡献。
读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇六
华为是一家中国领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，自成立以来一直致力于为全球客户提供创新的通信设备和解决方案。近期，我有幸阅读了华为创始人任正非所著的《华为的冬天第一章》一书，通过对这本书的思考和理解，我得到了一些心得体会。
首先，华为的冬天第一章给我带来了沉思。任正非以自己的亲身经历讲述了华为从创业初期到如今发展的艰辛历程。在外部环境发生巨大变化的情况下，华为也遭遇了种种困境和挑战。然而，华为始终保持着坚定的信念和价值观，坚持自主创新，积极适应变化，并最终取得了巨大成功。这让我想到了自己在面对困难和压力时的态度，以及在不确定的环境下如何应对。华为的冬天第一章的故事激励着我勇敢面对困难，不断学习和进步。
其次，华为的冬天第一章激发了我对创新的热情。华为一直以来都非常重视创新，致力于技术的研发和产品的改进。任正非在书中多次强调，只有通过创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这个观点给了我很大的启发。在现代社会，创新是无处不在的，无论是在科学技术领域还是在企业管理中。只有不断探索和推陈出新，才能在变化多端的市场中求得生存的机会。因此，我决心加强自己的学习和思考，不断探索新知识，培养创新思维，为自己的未来铺平道路。
第三，华为的冬天第一章让我深刻认识到了团队合作的重要性。华为作为一家跨国企业，需要协调各部门、各国家之间的合作。团队合作是华为成功的关键之一。任正非以自己丰富的经验给出了很好的例子，强调了合作的重要性。无论是个人还是组织，只有通过团队合作，才能发挥出更大的潜力，实现更高的目标。这个观点对我来说非常有启示意义，让我明白了团队合作的价值，并在今后的学习和工作中更加注重与他人的合作。
第四，华为的冬天第一章强调了持续学习的重要性。在这个快速变化的时代，知识更新速度非常快，传统的知识和技能很快就会过时。因此，持续学习成为了必不可少的能力。华为的冬天第一章中，任正非一直强调学习的重要性，认为只有持续学习才能适应变化，赢得战斗。这个观点让我深思。只有通过持续学习，才能不断提升自己的能力，保持与时俱进，适应未来的挑战。
最后，华为的冬天第一章给我带来了信心和鼓舞。华为作为中国企业的典范，不仅在国内取得了巨大的成功，也在国际市场上占据了一定的地位。作为一名中国人，我为华为的成就感到骄傲。华为的冬天第一章告诉我，只要坚持不懈、充满信心并敢于面对挑战，中国企业是能够在全球市场上立足并取得成功的。这给了我很大的鼓舞和信心，让我相信自己能够在未来的事业中取得更好的成绩。
总而言之，华为的冬天第一章对我产生了重要的影响。通过阅读这本书，我不仅了解了华为的发展历程，更深刻认识到了创新、团队合作、持续学习以及信心的重要性。这些心得体会不仅将在我的学习中指导我，也将在我的未来工作和生活中起到积极的作用。
读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇七
第一次了解华为，是因为“工资高”和“加班多”。我姐夫天大研究生毕业后在华为工作不到五年，就在北京买了房子。但是，他也是一个加班狂，很少在晚上10点前回家。这些年华为公司发展速度很快，作为民营企业的佼佼者，已经走向了世界，成为民族品牌的骄傲。
本次通读黄继伟的《华为工作法》，让我对华为有了更深一层的了解，也渐渐理解其发展壮大的原因。作为一名职员，一名基层的技术管理人员，如何能够在自己的岗位上发光发热，如何有效地带动职工一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我们一些启示。
目标管理对企业和个人都非常重要。众所周知，国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目标，国家如此，企业亦然，华为创立初期的任正非曾说，前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花，我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目标。我们都说“不忘初心，牢记使命”。初心就是我们的目标，我们来这家企业工作的目标是，实现自己的价值，更好地服务社会，我们的使命是，武汉地铁的发展壮大。
执行力是企业第一生产力。华为之所以取得如此成就，除了其高瞻远瞩的战略规划，还有高效的执行能力。记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长告诉我们要“听话，干净，出活”，这其中的“听话”就是执行力的表现，“出活”就是执行要达到的结果。我们踏踏实实做事，认认真真执行，是责任心的体现，是良好的工作态度的体现。多做事才能会做事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的发展，一个快速发展的企业可以成就一批优秀的员工。
态度比能力更重要。我们的能力决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度能够决定工作的效率和工作的业绩。高考备考时，我有一句座右铭，“坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获”，这其中的坚持就是态度。华为的员工在日常工作中，总是注意端正自己的态度，也坚守正确的工作理念。记得刚来武汉地铁时，我们在车站跟岗学习半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟悉了车站的每个岗位，了解了每个岗位的业务内容和作业标准，这对我们今后从事技术管理工作至关重要。能力决定我们走多快，态度决定我们走多远，我想，只要我们端正自己的态度，一定能够在武汉地铁大发展的潮流中奋勇前行。
注重自我提升的人才有未来。华为的强大不在于他们拥有最出色的人才，而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。我们的这个时代是知识经济时代，任何人不努力学习，就可能被社会所淘汰。我们的国家正处在大众创业、万众创新的潮流中，创新是我们每个国人都应该思考的问题，也是我们企业进步的源源动力。不断创新技术手段、管理策略，不断开拓市场、优化布局，公司要在创新中发展，我们要想和时代接轨、与公司齐头并进，就必须不断学习，接受新的思潮，新的观念，成为一名学习型管理者。
快乐生活才能更好地工作。生活和工作是分不开的，华为人常常因为过度投入工作导致工作和生活出现失衡，为了解决这个问题，华为公司一直鼓励员工要努力丰富自己的生活，尽量留点时间来享受私人时间。最近几年，社会普遍关注“职业病”，我觉得最大的职业病就是不会生活，我一直认为，把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情绪，获取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成绩。很多人觉得在地铁上班枯燥、无味，重复性、机械性的操作比较多，上班没有激情，因此我们必须学会平衡自己的情绪，在生活中找到乐趣和激情，每天保持一个好心情。
我们处在一个最好的时代，我们的企业也处在一个快速发展的时期，宏伟的蓝图在激励着我们，胜利的曙光在召唤着我们。我们要牢记目标，高效执行，拥有良好的工作态度，不断学习、快乐生活，为武汉建设成为“世界级地铁城市”贡献自己的一份力量！
读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇八
随着全球5G技术的快速发展，华为作为一家领先的电信设备制造商，在全球范围内取得了长足的进步。然而，华为的冬天第一章给我留下了深刻的印象和启示。通过阅读华为的冬天第一章，我认识到了华为在面对困境时的坚定信念和积极应对策略。
首先，华为的冬天第一章让人印象深刻的一点是华为在面对困境时的坚定信念。对于一个在全球范围内颇有声望的企业来说，遇到一些挑战和困难是不可避免的。然而，华为始终坚持自己的发展道路，并相信自己在技术和创新方面的实力。无论外界环境如何变化，华为始终保持前瞻性思维和对技术的投入。这一点使我深受启发，坚定信念和自信是战胜困难和挑战的重要因素。
其次，华为的冬天第一章给我留下的启示是华为在积极应对困境时的策略。面对来自政治和商业角度的压力，华为采取了极为理性和务实的方法。首先，华为努力加强内部管理和产业链。通过组织内部团队的合作和协作，华为提高了产品质量和竞争力。此外，华为积极寻求国际合作，扩大海外市场份额。这些措施使华为能够保持稳定的发展，并在各个领域继续取得优异成绩。对于我个人而言，这给了我在面对挑战时，不仅要坚定信念，还要采取积极主动的态度来应对困境。
此外，华为的冬天第一章也让我对华为的企业文化和价值观有了更深入的了解。作为一个全球化的企业，华为始终把客户利益放在第一位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。华为强调团队合作和诚信，鼓励员工承担责任，追求卓越。这种文化和价值观使华为得以在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得了业界的认可。通过学习华为这种积极向上的企业文化，我深受教育和启发，更加懂得了团队精神和责任感的重要性。
最后，华为的冬天第一章还给予了我对未来发展的思考。5G技术的快速发展为华为提供了巨大的机遇和挑战。随着5G技术的成熟，华为将有更多机会在全球市场上发展和推广自己的产品。然而，全球经济不稳定因素和竞争对手的崛起也给华为带来了困难。因此，在未来发展中，华为需要继续保持创新精神和技术优势，不断提高自己的竞争力，以应对各种挑战。
总之，华为的冬天第一章让我对华为的坚定信念、积极应对困境的策略、企业文化和未来发展有了深入的认识和思考。华为作为一个全球领先的电信设备制造商，在面对各种困难和压力时，始终保持坚定的信念和积极的态度。通过学习华为的经验，我相信在未来的发展中，只要我们始终坚持自己的信念，保持积极的态度，就能够克服一切困难，取得成功。
读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇九
最近华为p30及p30pro的发布让国人自豪了一把，而且是国内低价国外高价，在国外出现排队购机的景象，以其50倍变焦的卖点，揽粉无数，同时也提醒广大民众白天晚上要拉好窗帘，保护好隐私，引起小规模的恐慌（这也算另路营销吧）。
虽然最近一度被推上风口浪尖的996工作制，也在早期听过华为的负面新闻，但还是被华为一直致力于科技前沿的黑科技所打动，5g的率先推出，长焦手机的问世，让人们似乎忘记了华为是所谓的“资本家”企业。今天就来谈谈华为的这本书，书名叫《华为工作法》。
翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。
1被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。虽然很难，但是值得花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。态度当然比能力更重要，谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢?相反，谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢?态度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。只要踏踏实实做人，尽职尽责做事，机遇迟早会降临，命运之神也一定会对之眷顾。物欲横流的当下，很多人的三观已经发生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驱动力，其它的神马真的都是浮云了。很多人都在斤斤计较，今天我帮了你，明天你就必须要还给我，立马见到回报是很多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的观点。你可能觉得委屈，可能觉得不公，觉得付出没有得到回报，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，却至今默默无闻。耐得住多大寂寞，才能够担得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短浅地投放在眼前一米范围内，其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道！
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读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇十
前言。
华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。
这样的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了”。世界通信巨头思科公司的总裁钱伯斯也对华为刮目相看，认为此前思科从未将华为放在眼里的做法是大错特错的。虽然钱伯斯对华为一直抱有敌视态度，但他仍旧警觉地提醒公司里的所有人“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，它就是华为”。美国政府为了保护国内的相关产业，竟然以危害政治安全为由数次将华为拒之门外，而这种做法只不过更加显示出了华为超强的生存能力与竞争能力。
一方面华为不断扩张，另一方面华为保持神秘与低调，以至于外界并不真正了解华为公司的情况，这也是为什么美国政府始终抓着这个把柄将华为排斥在外的原因。当然，实际上很多人，包括华为的拥趸以及竞争者，也都在想办法了解华为，不过他们更想弄清楚的是华为成功的秘诀，并从华为的成功中汲取经验。
由于保持着神秘性，外界对华为常常会产生一些误解，比如很多人认为华为是一个依靠人数优势和加班文化来实现发展的公司，实际上这样的看法仍然停留在20世纪90年代人们对华为的印象上。这些印象在某种程度上加深了外界的疑惑和不解，因为在那之后，有一大批企业试图追随华为的发展模式，但收效甚微，相比之下，很多人都不免产生了一些疑问。
事实上，经过十几年、二十几年的发展，华为早就脱胎换骨，当初的一些方法和体系也得到了完善，而且引入了新的管理体系和流程，而它的成功在于能够完美地将这些体系融入自己的工作当中，并且细化成各种工作方法，这样员工就可以在战术层面更好地理解和执行这些政策、理论。
因此，无论是对于企业还是个人来说，想要学习华为，想要从华为那里真正获取有意义、有价值的东西，那么所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法以及华为人的工作态度和方式，因为这些是华为运作模式的精华。而且企业或个人的发展最终要依靠具体的工作，这些工作能否产生更高的效率，员工能否拥有更好的表现，很大程度上依赖于工作方法和态度。
为什么华为公司的工作效率很高？为什么华为员工的执行力处于业内一流水平？为什么华为公司要比其他公司更具竞争力？华为的核心竞争力是什么？它依靠什么来获得发展？为什么自己努力却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？通过对华为工作法的深层次挖掘和了解，我们就能够解决工作中的这些疑惑。
本书立足于华为公司的实际情况，从华为发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，然后通过相关理论的解读与分析来进行扩展，从而帮助读者更好地理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度，并且使他们从中获取工作的经验。
作为描写华为工作方法和法则的书籍，本书列举了大量的华为案例，但在理论解读时，本书避免了填鸭式的理论说教，而是尽量做到简单化、通俗化，并在理论说明时提供一些符合实际情况的建议，这样就更能够贴近现实的工作需求，也能够帮助读者更好地将华为工作法与自身的工作方法结合起来，从而获得相对轻松的阅读体验。
无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合smart标准的目标管理标准。smart标准是指specific（要具体）、measurable（可度量）、actionable（可实现）、realistic（结果导向）、time-based（时间限定），这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。
1.永远不能“先干起来再说”
以远大的目标规划产品的战略发展。
——任正非。
很多人都有这样的经历，每天一大早坐到办公室后，就开始埋头苦干。虽然这样的工作状态总能够让老板感到满意，但实际上员工心里却常常处于盲目而混乱的状态，不清楚自己该做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己应该做到什么样的程度。
这是一个通病，大多数上班族在工作中会出现这种固化思维，他们通常不愿意去考虑自己工作的目标与意义，不愿意去花时间思考一下自己为什么要这样做。“既然老板让我这么做，那么我照做就是了。”这样的想法几乎成了上班族的工作理念之一，最终会影响个人的工作状态和工作效率。而对于老板来说，他们也无法容忍这种非常被动的、死气沉沉的工作方式。
华为公司目前虽然是国内最出色的企业之一，不过在发展初期也遭遇了很多问题，其中比较突出的就是员工们的业绩总是达不到预期目标，有时候工作结果与预期的目标相差甚远，这种情况给公司的发展带来了很大的危机。
实际上，当时华为员工都非常努力工作，加班加点是常事，可以说大家是真的为公司的发展付出了努力，正是因为这样，公司的管理者才对努力后的结果感到非常意外，他们不得不进行深入调查。他们很快就发现了问题所在，那就是大部分华为员工只是坚定的指令接受者，他们在接受任务后，通常就是立刻埋头苦干，很少愿意花时间来思考一下自己工作的目标，因此他们根本不知道自己最适合何时执行任务，不清楚自己该如何更合理地操作，也搞不清楚自己应该做到何种程度。
这种毫无目的性的工作方式无疑造成了工作的混乱，有的员工最终选择了错误的工作方法，有的员工则在混乱中擅自改变了目标，有的员工完成工作后才发现自己做的都是无用功。面对这种情况，任正非决定召开座谈会，让全体员工进行自我反省，同时也强化他们的工作意识，帮助他们建立和完善自己的工作目标，每个人在工作前都必须提供明确的工作目标以及完整的工作计划。通过工作方法的改革，员工的业绩很快得到了提升，而且公司的发展也逐步走上正轨，并按照预期的目标不断前进。
目标的缺失或者混乱，无论对于企业还是个人来说，往往是致命的。任何一个公司，都不希望招聘那些只知道一味埋头苦干的员工，毕竟脱离目标的员工同时也是脱离体系的，他们不仅不能真正为公司创造更大的价值，还会打乱公司原有的规划与部署。而对于员工个人而言，无目的的工作只会造成个人工作状态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存在于工作中的价值。
2.借口只会摧毁你。
3.你要做的就是服从。
4.做过并不意味着做好。
5.立即去做该做的事。
6.在老板发现问题之前就解决它。
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读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇十一
随着经济全球化和信息化的发展，人们对技术和管理水平的要求越来越高，不断涌现着像华为这样的先进企业。华为在国内外市场上的影响日益扩大，成为中国企业的代表之一。华为成功的一个重要因素就是华为工作法。在过去的时间里，我通过学习华为工作法深入了解了华为企业的管理理念和设计策略，对我的工作也有一定的帮助，获得了诸多收益。在这篇文章中，我将谈谈对于华为工作法的五段式学习心得体会。
一、坚韧不拔的创新精神。华为工作法的重点之一是“创新”，这意味着不断推陈出新，不怕失败和挑战。创新的精神是华为一直走在业界前列的关键因素之一。华为注重投入到研发和创新领域，鼓励员工不断创新，鼓励员工追求个人目标。华为一直坚持自己的方向，在不断地尝试和实践中极大地提高了自身的创新能力。对于我的工作来说，这个精神对于我必须追求卓越的工作质量非常重要。它鼓励我勇敢地面对问题，理直气壮地推行自己的想法。
二、快速决策。华为工作法强调快速决策，将“时间精度”作为企业竞争的关键性指标之一。在这个快速变化的时代，准确而敏捷的决策可以让企业在竞争中更加优势。华为注重在最短时间内做出最佳决策，这就要求决策者具有充分的信息，迅速做出最佳决策。我在参与公司决策过程中，也非常感受到了快速决策的重要性。快速决策使我们能够更好地满足客户需求和满足市场变化的需求。
三、严格把控品质。品质把控是华为工作法的一大核心要素。华为的品质控制涵盖了全过程，从产品、服务到管理流程，一直贯穿整个企业运营流程。华为注重产品品质和服务品质，将每一个环节都视为品质的关键控制点。在公司中，以品质为核心的管理体系已经深深地融入到企业文化中。品质保障在我的工作中也发挥了非常大的作用，使我更加注重细节和理财完善的工作执行。
四、客户为中心。华为工作法的追求是以客户为中心，让客户获得最大价值。华为的客户中心理念不仅仅是要在产品和服务上有所革新，更是要全方位的发挥客户关系的作用，维护客户关系，持续提高客户满意度和价值。这个理念对于我的工作来说也具有重要意义。作为一个从事销售工作的人，我们必须了解客户的需求和思维模式，以便尽可能地满足客户的需求。
五、积极向上的心态。华为工作法的精神是不断进取和不断超越。华为要求员工具备倔强的斗志，积极向上的追求卓越的心态。华为认为，成功的关键要素之一就是员工的个人追求，要鼓励员工追求自己的个人目标，以实现企业平台和个人价值的相互融合。在我的工作中，我也非常认同这个理念。我会时时刻刻鼓励自己，不断进取，不断成长。
总之，华为工作法体现了企业的先进思想和管理方法，这种方法对于企业的成功，以及员工的成长和发展，都具有很大的推动力。作为一名员工，我也要不断学习，不断探索，从而做出更加优质的工作，与华为共同成长。
读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇十二
在短短二十年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作态度值得我们学习与借鉴。
下面就书中比较重要的几点分享给大家：
华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。正像华为总裁任正非所说：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，无论员工能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。
《把信送给加西亚》是一部风靡全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最后克服重重困难，顺利将信件交到了加西亚手中。罗文的成功除了出色的个人能力之外，就是出色的工作态度。在华为公司，很少有员工为自己的工作寻找借口，尽管很多工作的确存在难度过大的问题，与其找借口，还不如尽心尽力寻找办法。所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。
做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为“狼性”的表现，因为狼群向来是协同作战，没有一只狼会脱离组织的安排冒险出击。我们在平时的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度；工作中要懂得团结合作，严格按照上级规定办事。
在服务上，应该注重客户的体验，要善于把握客户的消费心理，要在细节上做到位，给客户以最好的体验。把握细节是提升品质的关键，只有细节完美了，工作和服务才能完美，发展也才会更加顺畅。这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，耐心为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘提供饮用水、修车工具等延伸服务，争取司乘最大满意。
写到这里，此外本书讲到艰苦奋斗的品质也值得我们学习。最后，如果将企业比喻成一部运转的机器，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和骄傲的尽头，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇十三
花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。
华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。
现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。
不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。
最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。
读华为工作法第一章心得（专业14篇）篇十四
由于所学专业的原因，同学朋友基本也都是从事it类工作，对于华为最初的印象应该是2013年刚刚来到北京找工作时候，同学朋友说的最多的就是华为“工资高”但“加班超级多”，这两年任老爷子也是名气大增。当然也不凡有朋友说能进入华为工作是挺自豪的事情，毕竟是世界级的通信设备商，声名远外可以说是家喻户晓了。老家未曾出过远门的老人都听过华为的存在。可见华为之深入人心。
从同学和网络上听到或是看到华为的加班多工资高，也就从未有过多大的兴趣。毕竟毛主席说过身体才是革命的本钱嘛，当然估计自己也进不去，所以呵呵了。
对于华为的重新认知，可能就是从读了《华为工作法》这本书开始的了。让我对华为有了更深层次的了解，也渐渐理解华为发展壮大都是有原因的，没有无缘无故的强大。同时作为一名普通技术人员，如何能够在自己的岗位上尽职尽责，如何让工作更有效率，如何让工作更顺利，如何与同事一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我一些启示。
工作目标管理法，永远不能“先干起来再说”。在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。可以说，目标具有很强的指向性与引导性，能够正确引导员工的工作，正像华为总裁任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。也如书中所说，目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好；但同样最易出现脱节现象，因为目标毕竟与现实工作是有差别的，提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。
高效执行力离不开专注的精神。专注是华为对每一个员工的战术要求。正因为在工作中能够始终保持高度的专注，华为的员工才有着高度的执行力。“一次只做一件事。”无论领导有什么样的命令，无论自己有多忙，都要坚持一件事一件事去做，只有完成一个任务后才能做另外一件事。执行时不能追求差不多。工作一定要规范，要有标准，要尽量做到数据化，这样才能明确自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要达到的结果。
做好自己的时间规划；要有自我批判、自我反省的精神，能够及时找出自己工作中的缺点和不足，了解自己的盲区以及犯下的过错，及时加以改正。正如书中所说“别人的批判能够起到“止血”的作用，那么自我批判与自我反省则是“防止出血”的关键”。任正非认为管理要从大局开始，在细节结束，员工在进行自我管理的时候，不能只顾着提升自己的技术，不能只顾着检验自己的工作方法，或者研究自己的工作计划，想要把工作做得更好，想要让自己的效率更高，想要进一步提升自己的个人魅力，就必须懂得关注自身的一些细节问题，只有把这些问题都解决好，只有约束了自己的一些小缺点，才能够确保自己不断得到完善和提升。
用正确的方法去做对的事；先做那些重要的事。在“四象限”法则中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情应当往后靠。
态度有时候比能力更加重要。能力决定了我们最多能干多少工作，决定了我们最多能把工作做到何种程度，因此从某种程度来说，能力也是一种限度，而且有能力并不意味着能将工作真正做到位。想要把工作做好，想要变得更加出色，还需要拥有良好的工作态度。正所谓“态度决定一切”，良好的工作态度往往是左右工作效率和工作业绩的关键因素，没有专注度，没有艰苦奋斗的精神，没有坚忍不拔的毅力，没有坚持到底的耐力，成功往往或许只是空谈。沟通与交流是一门技术。上下级沟通；同事之间的沟通；与客户之间的沟通；做好售后服务的沟通。在很多时候，之所以会出现工作效率不高的情况，不是因为能力不行，而是因为沟通出了问题。良好的沟通交流是确保工作顺利执行的关键，也是团队合作的基础，只有沟通工作做到位，所有的工作才会更加顺畅。