运用工作心得体会的方法，我可以及时发现和解决工作中的问题，提升工作质量和效率。小编为大家整理了一些写作工作心得体会的注意事项和技巧，希望对大家有所帮助。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇一
机遇偏爱于踏踏实实的工作者：刚拿到《华为工作法》这本书时，看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字，内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思考法则、工作准则，以及华为人的经验也确实值得我们认真学习揣摩。
看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则，想要达到的目标都体现在“效率”二字。全书共9章，30余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。
就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：
做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做？
第一点是目标导向。
在华为永远不可能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。”这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。同时，清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。
第二点是执行力。
日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。华为的董事长任正非也说过：“不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢？”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。面对困难，退缩永远都不是该有的态度。华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口，拥有强大执行力的员工，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。
第三点就是自我优化。
通俗点讲就是“活到老，学到老”。华为很清楚的认识到成功不是一个人的，必须团结一切可以团结的人。但企业之所以“团结”你，必然是因为你对企业有价值，而你的价值就体现在你的能力之上，唯有不断充实自己、提升自己，才能让你拥有企业所需要的核心竞争力，这也是你能在企业保持地位的核心所在。尤其在互联网时代，信息、技术更新迭代的速度越来越快，这更加要求我们养成终身学习的理念，在学习中保持自己的核心竞争力，实现自我优化升级，立于不败之地。
《华为工作法》中很多内容和观点都值得我们学习借鉴，但更重要的是落到实处，把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中，让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇二
首先，书名是“华为工作法”，作者很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节。有时候你会觉得啰嗦，毕竟那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。因为，“看懂”从来都是骗人骗己的。
毕竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。但我绝对不相信华为人真能做到这种程度，但我不相信不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，绝对是干出来的，是实力的证明和体现，是民营企业的骄傲。
读下来，这本书没讲什么很新颖的观点或方法，只是写的.很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。这些方法，态度，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。
此外，这本书给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简单浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。
然后再说点在我看来还算不错的细节，三个量化标准，时量，数量，质量。
比如工作时被打扰6次，或者耽误20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。工作量越小，小动作越频繁。
红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。
一个人越是过分依赖和看重自己现有的优势，就越容易输掉未来。
轮值ceo。真是让我惊讶，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，灵活的方式最直接的从内部降低企业风险。
先僵化，后优化，再固化。个人认为这是特别符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。如果你有体会，也会为这9个字和我一样激动的。连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。
胜则举杯相庆，败则拼死相救。
尽心与尽力是两回事。
事业不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中产生的。
什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇三
花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。
华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。
现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。
不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。
最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇四
第一次了解华为，是因为“工资高”和“加班多”。我姐夫天大研究生毕业后在华为工作不到五年，就在北京买了房子。但是，他也是一个加班狂，很少在晚上10点前回家。这些年华为公司发展速度很快，作为民营企业的佼佼者，已经走向了世界，成为民族品牌的骄傲。
本次通读黄继伟的《华为工作法》，让我对华为有了更深一层的了解，也渐渐理解其发展壮大的原因。作为一名职员，一名基层的技术管理人员，如何能够在自己的岗位上发光发热，如何有效地带动职工一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我们一些启示。
目标管理对企业和个人都非常重要。众所周知，国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目标，国家如此，企业亦然，华为创立初期的任正非曾说，前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花，我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目标。我们都说“不忘初心，牢记使命”。初心就是我们的目标，我们来这家企业工作的目标是，实现自己的价值，更好地服务社会，我们的使命是，武汉地铁的发展壮大。
执行力是企业第一生产力。华为之所以取得如此成就，除了其高瞻远瞩的战略规划，还有高效的执行能力。记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长告诉我们要“听话，干净，出活”，这其中的“听话”就是执行力的表现，“出活”就是执行要达到的结果。我们踏踏实实做事，认认真真执行，是责任心的体现，是良好的工作态度的体现。多做事才能会做事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的发展，一个快速发展的企业可以成就一批优秀的员工。
态度比能力更重要。我们的能力决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度能够决定工作的效率和工作的业绩。高考备考时，我有一句座右铭，“坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获”，这其中的坚持就是态度。华为的员工在日常工作中，总是注意端正自己的态度，也坚守正确的工作理念。记得刚来武汉地铁时，我们在车站跟岗学习半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟悉了车站的每个岗位，了解了每个岗位的业务内容和作业标准，这对我们今后从事技术管理工作至关重要。能力决定我们走多快，态度决定我们走多远，我想，只要我们端正自己的态度，一定能够在武汉地铁大发展的潮流中奋勇前行。
注重自我提升的人才有未来。华为的强大不在于他们拥有最出色的人才，而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。我们的这个时代是知识经济时代，任何人不努力学习，就可能被社会所淘汰。我们的国家正处在大众创业、万众创新的潮流中，创新是我们每个国人都应该思考的问题，也是我们企业进步的源源动力。不断创新技术手段、管理策略，不断开拓市场、优化布局，公司要在创新中发展，我们要想和时代接轨、与公司齐头并进，就必须不断学习，接受新的思潮，新的观念，成为一名学习型管理者。
快乐生活才能更好地工作。生活和工作是分不开的，华为人常常因为过度投入工作导致工作和生活出现失衡，为了解决这个问题，华为公司一直鼓励员工要努力丰富自己的生活，尽量留点时间来享受私人时间。最近几年，社会普遍关注“职业病”，我觉得最大的职业病就是不会生活，我一直认为，把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情绪，获取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成绩。很多人觉得在地铁上班枯燥、无味，重复性、机械性的操作比较多，上班没有激情，因此我们必须学会平衡自己的情绪，在生活中找到乐趣和激情，每天保持一个好心情。
我们处在一个最好的时代，我们的企业也处在一个快速发展的时期，宏伟的蓝图在激励着我们，胜利的曙光在召唤着我们。我们要牢记目标，高效执行，拥有良好的工作态度，不断学习、快乐生活，为武汉建设成为“世界级地铁城市”贡献自己的一份力量！
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇五
第一段：了解华为工作法的起源和核心概念（200字）。
华为工作法是华为公司在长期经营和发展过程中沉淀出的一套独特的管理方法论。其起源于华为创始人任正非先生的理念和经验总结，并在公司内部广泛应用。华为工作法的核心概念有四个方面：服务外包型企业文化、精细化管理、绩效考核和激励机制、深入学习的学习机制。这些核心概念贯穿华为工作法的方方面面，使得华为能够在竞争激烈的市场中保持持续的创新和高效运营。
第二段：华为工作法中的服务外包型企业文化（250字）。
华为工作法中的服务外包型企业文化是指员工应该将自己当作一个独立的服务供应商，为公司和团队提供高质量的服务。这种文化要求员工具备创业的心态，拥有高度的责任感和主动性。华为提倡的平等、开放的组织文化营造了一个积极向上的工作环境，使得员工愿意积极面对挑战并主动追求卓越。更重要的是，服务外包型企业文化帮助公司激发了员工的创新潜能和团队协作能力，从而促进了公司的持续发展。
第三段：精细化管理的重要性和应用（250字）。
华为工作法强调精细化管理，即在各个方面都要追求卓越，不断优化流程和提高效率。这种管理方法可以将许多原本复杂的工作变得简单，提高工作的质量和效率。华为通过引入精细化管理的思想和方法，实现了业务流程的全面优化，提高了员工的工作效率和工作质量。并且，华为通过建立了完善的管理体系和优秀的绩效考核制度，为员工提供了明确的目标和奖惩机制，激发了员工的积极性和责任感。
第四段：绩效考核和激励机制的运用（250字）。
华为采用的绩效考核和激励机制是华为工作法中的又一重要组成部分。公司通过建立和完善绩效考核体系，明确了每个员工的绩效指标和业绩目标，并通过严格的绩效评审流程对员工进行评估。根据员工绩效的高低，公司进行差异化的激励，有效地激发了员工的工作动力和创新能力。华为还鼓励员工主动学习和不断成长，通过内部培训和外部学习机会提升员工的技能和能力。这样的激励机制和培训机制为员工提供了个人发展的空间和机会。
第五段：华为工作法的学习机制和对员工个人发展的重视（250字）。
华为工作法注重学习和创新，提倡团队间的交流和经验的共享。公司通过建立了丰富多样的学习平台和学习机制，为员工提供了良好的学习环境和学习资源。员工可以通过参与内部培训、外部学习和跨部门的工作交流等方式不断扩展自己的知识和经验。华为还鼓励员工主动参与项目，在实际工作中不断学习和成长。这种注重学习和个人发展的学习机制使得员工在工作中可以不断积累经验和提升自己的能力，为公司的创新和发展提供了强有力的支持。
总结：华为工作法是华为公司多年发展积累下来的一套管理方法论，成功地为公司带来了持续的创新和高效运营。通过服务外包型企业文化、精细化管理、绩效考核和激励机制、深入学习的学习机制等核心概念，华为建立了一个积极向上的工作环境，激发了员工的创新潜能和团队协作能力。华为不仅注重员工个人发展，而且通过良好的绩效考核和激励机制鼓励员工追求卓越。在这样的工作氛围中，员工可以不断提升自己的技能和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇六
我用着华为手机。这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！”是什么让华为成了一只狼？我好奇。众所周知，狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看，有种震撼。
华为不一般！其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。什么叫方法？我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说。”
目标就是方向。
我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。
对于目标，还借鉴华为的方法————适当。
跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道？想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚？丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗？所以，做过不一定做好。没做好和没做等同一样。
华为说：解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。
这些方法，并不陌生。尤其在我们小的时候上学时老师常讲。考试的时候，仍会遇到这样的孩子。一道题一道题认真的过，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实老师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说。
华为说：时刻自省，天天进步。
人性的弱点是不愿承认自己的错误，所以拒绝别人的批评。自省，是知错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光洁的脸面？道理往往非常的简单，但做起来却总是艰难，怎样做到自我更加完美，或许，认真读一读成功者的经验，对我们的人生，一定会有帮助。
我不是华为人，但华为人的成功方法和态度，给了我深深的思考。
无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里获取真正有意义、有价值的东西，所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为人工作中的方法及工作态度，因为这些是华为成就的精华。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇七
华为是一家世界知名的科技公司，也是中国最出色的企业之一。作为华为的员工，我有幸亲身体验了华为独特的工作法，从中受益匪浅。在这篇文章中，我想分享一些我个人的心得体会，以帮助读者了解华为工作法的关键要素，并展望华为在未来的发展前景。
首先，创新是华为工作法的核心。创新意味着不断推陈出新，不断寻找新的解决方案。华为鼓励员工敢于质疑现有的做法，并提出改进的建议。在我加入华为之前，我很少有机会参与和影响公司的决策过程。但是在华为，每个员工都有权利发表自己的意见，并积极参与到项目中。这种开放和包容的环境鼓励了员工的创造力和独立思考能力。我个人的一个创新就得到了公司的重视，并成功实施了。这让我深刻体会到了创新对于公司发展的重要性。
其次，信息共享是华为工作法的另一个关键要素。在华为，信息流动是非常迅速和透明的。每个员工都有权利了解公司内部的各种信息，包括战略规划、项目进展、竞争动态等等。华为通过内部网络平台和全员会议等形式进行信息共享。这种信息透明度使得每个员工都能够更好地了解公司的整体发展方向，并为公司的目标共同努力。此外，信息共享也有助于各部门间的合作与协调，避免了信息壁垒和沟通不畅的问题。作为一个团队，我们有更大的机会做出更明智和有效的决策。
另外，学习和发展是华为工作法的要点之一。华为鼓励员工参与各种培训和学习活动，不仅提供技术方面的培训，还有管理和领导力方面的培训。我曾参加过一次由公司组织的领导力培训班，这使我对自己的职业规划有了更清晰的认识，并提升了我的领导力能力。华为也提供了广泛的晋升机会和发展路径，让每个员工都能够实现自己的潜力。通过不断的学习和发展，我相信我会在华为获得更多的成长和成功。
此外，华为工作法强调团队合作和协同效应。在华为，各个部门之间紧密合作，形成了一个高效的生态系统。每个人都了解自己的责任和角色，并积极主动地协同工作，以实现共同的目标。这种团队合作和协同效应能够带动整个公司迅速发展。在我的团队里，我们经常组织各种活动，如团队建设、知识分享等，加强团队之间的默契和信任。这种团队合作不仅提高了工作效率，也增强了大家的归属感和主人翁意识。
最后，华为工作法注重结果导向和奖惩分明。在华为，结果是评价员工绩效的关键指标。华为注重实绩，而不仅仅看重员工的努力程度。公司设立了一套科学的绩效评估制度，通过量化的方式来评价和奖励员工的贡献。这激发了员工的干劲和创造力，并促使员工为了更好的结果而不断努力。作为一个员工，我努力工作，为公司创造了重要的价值，我也因此获得了一次升职的机会，这让我更加坚定了自己的职业目标。
总结起来，华为工作法是一种独特而成功的管理模式。通过创新、信息共享、学习与发展、团队合作和协同效应以及结果导向，能够实现公司的长期成功和员工的个人成长。作为华为的员工，我深刻体会到了这些要素对企业发展的重要性。我相信，随着华为不断发展壮大，华为工作法的价值和影响力也将进一步扩大，成为更多公司学习的榜样。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇八
华为作为一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，以其独特的工作方法而闻名于世。华为工作法以其高效、迅猛的执行力和团队协作精神成为其他企业学习的榜样。在这个借鉴的过程中，我所在的支行也在实践中逐渐体会到了华为工作法的可贵之处。在与华为进行密切合作的过程中，我对华为工作法有了更加深入的了解，并从中受益良多。以下是我在与华为合作中所体会到的关于华为工作法的五个主要方面。
首先，华为工作法注重高效执行。在实际工作中，我们常常被琐碎的事务所拖累，导致工作进度缓慢。然而，华为工作法通过分解目标、合理分配资源、明确任务责任，有效提高了执行力。我们的团队领导者在制定目标时会精确到每个细节，将整个工作分解成一个个明确的任务。每个团队成员都清楚自己要承担的任务和完成时间，这样每个人都能高效地履行自己的职责。通过这种高效执行的方式，我们的工作效率大幅提升，项目进展顺利推进。
其次，华为工作法强调团队协作。在华为的项目合作中，团队成员们相互尊重、相互信任，共同努力实现团队目标。华为工作法鼓励团队成员间的密切沟通和相互合作。我们团队中的每个成员都有明确的角色和责任，相互之间协作默契，合力完成各项任务。在华为的项目中，我深刻体会到了“一马当先”的团队精神，每个人都以团队利益为重，舍小家为大家。这种团队协作精神使得工作更加高效，也为解决问题提供了积极的动力。
第三，华为工作法倡导适应变化。在当今快速变化的市场环境中，固守既有模式可能导致企业掉队。华为工作法强调灵活适应变化，并主动探索不同的解决方案。在我们支行的项目中，有时遇到了一些问题，原本规划好的方案无法继续执行。这时，我们采用华为工作法中的灵活性原则，及时调整方案、解决问题。华为的团队也会不断地收集和分析市场数据，及时调整产品和战略，以适应市场的需求变化。这种敏感度和灵活性使得我们的工作更加具有竞争力。
第四，华为工作法注重持续学习和创新。华为一直以来都非常注重研发和创新，并鼓励员工持续学习，拓展自己的知识和技能。在华为的合作中，我们经常能够接触到最新的技术和理念。华为支行内部也经常组织技术培训和交流活动，让我们能够及时了解行业动态，并与同行交流。这样的持续学习和创新氛围使我们的工作更有动力，也能够提供更好的解决方案给客户。
最后，华为工作法追求卓越。华为一直以来都以高质量和高标准要求自己，力争做到最好。在与华为的合作中，我们亲眼见证了华为对于品质的追求。无论是产品还是服务，华为都对每个细节都精益求精。他们以严谨的态度和高标准的要求向我们示范了什么是卓越。这种追求卓越的精神也影响到了我们支行的团队，激励我们不断超越自我，追求更高的目标。
综上所述，华为工作法以其高效、卓越的执行力和团队协作精神影响着我们支行的工作方式。通过学习华为工作法，我们支行取得了很大的变化和发展。我们更高效地执行任务，更好地与团队合作，更加灵活适应变化，持续学习和创新，追求卓越。华为工作法的价值是显而易见的，它不仅改变了我们的工作方式，也为我们提供了更广阔的发展空间。我们将继续借鉴和学习华为工作法，不断提高自己，为客户提供更优质的产品和服务。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇九
在短短二十年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作态度值得我们学习与借鉴。
下面就书中比较重要的几点分享给大家：
华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。正像华为总裁任正非所说：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，无论员工能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。
《把信送给加西亚》是一部风靡全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最后克服重重困难，顺利将信件交到了加西亚手中。罗文的成功除了出色的个人能力之外，就是出色的工作态度。在华为公司，很少有员工为自己的工作寻找借口，尽管很多工作的确存在难度过大的问题，与其找借口，还不如尽心尽力寻找办法。所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。
做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为“狼性”的表现，因为狼群向来是协同作战，没有一只狼会脱离组织的安排冒险出击。我们在平时的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度；工作中要懂得团结合作，严格按照上级规定办事。
在服务上，应该注重客户的体验，要善于把握客户的消费心理，要在细节上做到位，给客户以最好的体验。把握细节是提升品质的关键，只有细节完美了，工作和服务才能完美，发展也才会更加顺畅。这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，耐心为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘提供饮用水、修车工具等延伸服务，争取司乘最大满意。
写到这里，此外本书讲到艰苦奋斗的品质也值得我们学习。最后，如果将企业比喻成一部运转的机器，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和骄傲的尽头，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇十
华为工作法是华为公司创造的一种独特的工作方式和管理模式，以其高效、灵活和创新性而备受瞩目。作为一名在华为工作多年的员工，我深感这种工作法给我的工作带来了巨大的变革和提升。在我看来，华为工作法的核心在于团队合作、积极思考、开放创新以及注重结果。下面我将从个人经验入手，以五段式文章的方式分享我的心得体会。
首先，团队合作在华为工作法中扮演了一个至关重要的角色。华为十分注重团队合作，鼓励各个部门之间的交流和合作，以实现更高的绩效。在我的团队中，我们每周都会召开团队会议，大家可以分享工作中的进展，交流遇到的困难，并提出解决方案。这种开放的氛围让大家相互学习和改进，促进了团队的凝聚力和合作能力。
其次，积极思考是华为工作法的重要组成部分。在华为，员工被鼓励去思考问题的本质和解决方法，而不仅仅是按照传统的模式去执行任务。我记得有一次，在一个项目中，我遇到一个棘手的技术问题，一度陷入困境。但是，在经过一番积极思考后，我终于找到了解决办法，并成功解决了这个问题。这次经历让我深刻体会到，积极思考是解决问题的关键，它可以帮助我们找到更好的解决方案，提高工作的效率和质量。
再次，开放创新是华为工作法的一大特点。华为鼓励员工勇于尝试新的事物，鼓励创新思维和创新实践。在我的工作中，我经常参加创新讨论会和内部创新比赛，与同事们一起探讨解决方案，提出新的创意。这种开放创新的环境激发了我的创造力和潜能，让我不断挑战自我，追求卓越。
最后，华为工作法注重结果。在华为，结果是最终的目标，不论是个人绩效还是团队的工作成果，都要以结果为导向。在我的团队中，我们设定了明确的目标和指标，并通过每月的回顾和总结来评估达成情况。这种结果导向的工作模式让我时刻保持对目标的关注和追求，督促我不断提高自己的绩效和能力。
总结来说，华为工作法给我带来了许多好处。团队合作、积极思考、开放创新以及结果导向是华为工作法的核心要素，它们帮助我在工作中实现了更高的绩效和更好的成果。华为工作法的成功也得益于华为公司的文化，这种文化秉承了开放、包容和激励的原则，为员工提供了一个良好的工作环境和成长平台。我相信，在未来的工作中，华为工作法将继续发挥着重要的作用，推动我不断成长和进步。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇十一
随着5G时代的到来，华为成为了整个科技行业中备受瞩目的公司，其工作方式也因此引起了大家的关注。华为工作法，作为一套以创新、严格、执行力和协作为核心价值的工作方法，与其他公司不同之处在于，它重视细节，强调执行和协作，注重全面性和系统性，这种工作方式引领着整个行业的走向。本文将就“华为工作法学习心得体会”进行五段式的阐述。
华为以奋斗者为核心价值观，充分地认识到成功取决于人才。因此，华为工作法也将员工视为公司最重要的战略资产。与其他公司不同，华为在员工培训方面投入了大量时间和资金，以确保所有员工都具备必要的技能和知识，从而以更高效的方式工作。华为工作法也强调“开放、共享、协作与创新”，并鼓励员工在工作中充分发挥自己的创造力和创新能力。
华为工作法强调“以客户为中心”，意味着员工需要把客户需求作为工作的核心。这种工作方式有助于员工更好地理解客户需求，从而更好地满足需求。同时，华为工作法也注重全员参与，不论在哪个职位上，每个人都可以发挥自己的聪明才智。华为工作法还强调高效率并注重执行，这有助于确保每个项目都按时按质地完成。
华为公司重视创造性和创新能力，但这与其它公司不同的地方在于华为的创新必须是有计划的，有明确的过程和方法。这需要员工从不同的角度思考问题，不断挑战现状并提出新的想法。实践中，这也给员工带来了较大的压力，因为在华为，不仅要有创新的思维方式，还需要具备坚韧不拔的耐力和毅力。
华为工作法的强大之处在于其注重团队协作和高效执行，并且鼓励员工从良好的个人素质出发去提高团队效率。在实践中，每个华为员工所进行的工作都具有非常高的效率和执行力，这是其它公司无法比拟的。同时，华为工作法也提高了个人的工作素质，例如，更加注重细节、注重客户需求、注重全员参与和创新能力等，这些特点对于提高个人竞争力有着非常大的帮助。
第五段：结论。
总之，华为工作法是一套非常有效的工作方法，它强调创新、协作、全员参与和高效执行，这些特点成为了华为公司高度成功的原因之一。而对于个人来说，华为工作法也为今后的工作提供了很好的借鉴，例如，注重细节、关注客户需求、注重高效执行和创新能力等等，这些素质都会在工作中发挥巨大的作用。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇十二
心得体会就是对一件事情的看法和理解，因人而异，每个人的心得体会都不一样。下面是关于华为工作法心得体会的内容，欢迎阅读！
我用着华为手机。这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！”是什么让华为成了一只狼？我好奇。众所周知，狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看，有种震撼。
华为不一般！其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。什么叫方法？我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说。”
目标就是方向。
我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。
对于目标，还借鉴华为的方法————适当。跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道？想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。尽心去做永远胜过尽力去做。生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚？丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗？所以，做过不一定做好。没做好和没做等同一样。
华为说：解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。
这些方法，并不陌生。尤其在我们小的时候上学时老师常讲。考试的时候，仍会遇到这样的孩子。一道题一道题认真的过，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实老师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说。
华为说：时刻自省，天天进步。人性的弱点是不愿承认自己的错误，所以拒绝别人的批评。自省，是知错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光洁的脸面？道理往往非常的简单，但做起来却总是艰难，怎样做到自我更加完美，或许，认真读一读成功者的经验，对我们的人生，一定会有帮助。我不是华为人，但华为人的成功方法和态度，给了我深深的思考。
无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里获取真正有意义、有价值的东西，所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为人工作中的方法及工作态度，因为这些是华为成就的精华。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇十三
随着经济全球化和信息化的发展，人们对技术和管理水平的要求越来越高，不断涌现着像华为这样的先进企业。华为在国内外市场上的影响日益扩大，成为中国企业的代表之一。华为成功的一个重要因素就是华为工作法。在过去的时间里，我通过学习华为工作法深入了解了华为企业的管理理念和设计策略，对我的工作也有一定的帮助，获得了诸多收益。在这篇文章中，我将谈谈对于华为工作法的五段式学习心得体会。
一、坚韧不拔的创新精神。华为工作法的重点之一是“创新”，这意味着不断推陈出新，不怕失败和挑战。创新的精神是华为一直走在业界前列的关键因素之一。华为注重投入到研发和创新领域，鼓励员工不断创新，鼓励员工追求个人目标。华为一直坚持自己的方向，在不断地尝试和实践中极大地提高了自身的创新能力。对于我的工作来说，这个精神对于我必须追求卓越的工作质量非常重要。它鼓励我勇敢地面对问题，理直气壮地推行自己的想法。
二、快速决策。华为工作法强调快速决策，将“时间精度”作为企业竞争的关键性指标之一。在这个快速变化的时代，准确而敏捷的决策可以让企业在竞争中更加优势。华为注重在最短时间内做出最佳决策，这就要求决策者具有充分的信息，迅速做出最佳决策。我在参与公司决策过程中，也非常感受到了快速决策的重要性。快速决策使我们能够更好地满足客户需求和满足市场变化的需求。
三、严格把控品质。品质把控是华为工作法的一大核心要素。华为的品质控制涵盖了全过程，从产品、服务到管理流程，一直贯穿整个企业运营流程。华为注重产品品质和服务品质，将每一个环节都视为品质的关键控制点。在公司中，以品质为核心的管理体系已经深深地融入到企业文化中。品质保障在我的工作中也发挥了非常大的作用，使我更加注重细节和理财完善的工作执行。
四、客户为中心。华为工作法的追求是以客户为中心，让客户获得最大价值。华为的客户中心理念不仅仅是要在产品和服务上有所革新，更是要全方位的发挥客户关系的作用，维护客户关系，持续提高客户满意度和价值。这个理念对于我的工作来说也具有重要意义。作为一个从事销售工作的人，我们必须了解客户的需求和思维模式，以便尽可能地满足客户的需求。
五、积极向上的心态。华为工作法的精神是不断进取和不断超越。华为要求员工具备倔强的斗志，积极向上的追求卓越的心态。华为认为，成功的关键要素之一就是员工的个人追求，要鼓励员工追求自己的个人目标，以实现企业平台和个人价值的相互融合。在我的工作中，我也非常认同这个理念。我会时时刻刻鼓励自己，不断进取，不断成长。
总之，华为工作法体现了企业的先进思想和管理方法，这种方法对于企业的成功，以及员工的成长和发展，都具有很大的推动力。作为一名员工，我也要不断学习，不断探索，从而做出更加优质的工作，与华为共同成长。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇十四
随着当前互联网技术的发展，华为公司在业界已经成为名副其实的领导者。而华为能够如此迅速的成长，在于他们拥有极为严密的工作体系和极客精神。华为的工作法被认为世界上最严谨的工作法之一，因此，深入研究华为的工作法成为了许多人努力的目标。在这篇文章中，将探讨读华为工作法的心得体会。
华为工作法以短命、闭环、测量和反馈以及迅速跟进为基石，这些原则贯穿整个流程。通过这些原则，华为公司能够在迅速的发展和创新中，同时保证工作的质量和效率。例如，华为的高效决策机制能够确保他们快速并可靠地做出决策，迅速响应市场和客户的需求。同时，华为的平衡和分层级别的管理能够确保不会浪费时间，而是集中力量在最关键的项目上。
在读了华为工作法后，我意识到每一个细节都可能会影响整个项目的成功或失败。具体来说，华为建议我们始终以客户需求为中心，而不是单纯地实现自己的计划。这样的思想能够改变个人优先级和组织的文化，从而更好地服务客户。华为还用量化的方式来衡量每一个阶段的工作成果，并提供及时的反馈和调整机制。这种连续的改进能够提高项目的效率和卓越性。
随着科技的飞速发展，许多公司已经开始对接受华为工作法产生兴趣和需求。华为工作法已经成为一种标准，适用于多个行业，比如文化、金融、交通和教育等行业。这些行业也开始采用类似的工作方法，以提高效率和卓越性并加速创新。
我认为，华为工作法对个人的影响也是非常显著的。它能够使个人更好地理解敏捷和高效的工作方法，并有助于培养人际关系和沟通技巧。这种方法常常要求有效的合作和团队合作，以实现共同的目标。这些都是在当今职场上寻求更高效工作和良好成果的个人所必需的技能和个人品质。
第五段：结论。
在总结中，我认为华为工作法作为一种在世界范围内广泛采用的方法，已经提高了公司和个人的工作效率和卓越性，从而对整个社会产生了积极影响。学习和实践华为工作法不仅有助于个人在职场上获得成功，而且还能够推动整个行业的创新和发展。所以，我们有必要将华为工作法更多地传播出去，并结合自己的实际情况融合进自己的工作中，以取得更好的效果。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇十五
由于所学专业的原因，同学朋友基本也都是从事it类工作，对于华为最初的印象应该是2013年刚刚来到北京找工作时候，同学朋友说的最多的就是华为“工资高”但“加班超级多”，这两年任老爷子也是名气大增。当然也不凡有朋友说能进入华为工作是挺自豪的事情，毕竟是世界级的通信设备商，声名远外可以说是家喻户晓了。老家未曾出过远门的老人都听过华为的存在。可见华为之深入人心。
从同学和网络上听到或是看到华为的加班多工资高，也就从未有过多大的兴趣。毕竟毛主席说过身体才是革命的本钱嘛，当然估计自己也进不去，所以呵呵了。
对于华为的重新认知，可能就是从读了《华为工作法》这本书开始的了。让我对华为有了更深层次的了解，也渐渐理解华为发展壮大都是有原因的，没有无缘无故的强大。同时作为一名普通技术人员，如何能够在自己的岗位上尽职尽责，如何让工作更有效率，如何让工作更顺利，如何与同事一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我一些启示。
工作目标管理法，永远不能“先干起来再说”。在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。可以说，目标具有很强的指向性与引导性，能够正确引导员工的工作，正像华为总裁任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。也如书中所说，目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好；但同样最易出现脱节现象，因为目标毕竟与现实工作是有差别的，提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。
高效执行力离不开专注的精神。专注是华为对每一个员工的战术要求。正因为在工作中能够始终保持高度的专注，华为的员工才有着高度的执行力。“一次只做一件事。”无论领导有什么样的命令，无论自己有多忙，都要坚持一件事一件事去做，只有完成一个任务后才能做另外一件事。执行时不能追求差不多。工作一定要规范，要有标准，要尽量做到数据化，这样才能明确自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要达到的结果。
做好自己的时间规划；要有自我批判、自我反省的精神，能够及时找出自己工作中的缺点和不足，了解自己的盲区以及犯下的过错，及时加以改正。正如书中所说“别人的批判能够起到“止血”的作用，那么自我批判与自我反省则是“防止出血”的关键”。任正非认为管理要从大局开始，在细节结束，员工在进行自我管理的时候，不能只顾着提升自己的技术，不能只顾着检验自己的工作方法，或者研究自己的工作计划，想要把工作做得更好，想要让自己的效率更高，想要进一步提升自己的个人魅力，就必须懂得关注自身的一些细节问题，只有把这些问题都解决好，只有约束了自己的一些小缺点，才能够确保自己不断得到完善和提升。
用正确的方法去做对的事；先做那些重要的事。在“四象限”法则中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情应当往后靠。
态度有时候比能力更加重要。能力决定了我们最多能干多少工作，决定了我们最多能把工作做到何种程度，因此从某种程度来说，能力也是一种限度，而且有能力并不意味着能将工作真正做到位。想要把工作做好，想要变得更加出色，还需要拥有良好的工作态度。正所谓“态度决定一切”，良好的工作态度往往是左右工作效率和工作业绩的关键因素，没有专注度，没有艰苦奋斗的精神，没有坚忍不拔的毅力，没有坚持到底的耐力，成功往往或许只是空谈。
沟通与交流是一门技术。上下级沟通；同事之间的沟通；与客户之间的沟通；做好售后服务的沟通。在很多时候，之所以会出现工作效率不高的情况，不是因为能力不行，而是因为沟通出了问题。良好的沟通交流是确保工作顺利执行的关键，也是团队合作的基础，只有沟通工作做到位，所有的工作才会更加顺畅。
2025中国智造，智慧城市，深度学习，大数据，5g技术等信息大爆发的时代，信息是基础，技术是更好的利用信息创造生活的一种手段。作为it行业中的一员，以己所学并加以运用，以一种积极的态度，不浮不躁、不骄不傲，为社会尽一丢丢微薄之力。为自己的人生增加一份意义。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇十六
作为一个华为员工，我有幸能够亲身体验到华为工作法的魅力。在这个快节奏的互联网时代，沟通已经成为团队合作中最重要的环节之一。华为工作法以其独特的沟通模式，使整个团队更加高效、协调，下面我将从职场沟通的重要性、华为工作法在沟通中的应用、沟通中的挑战以及我对未来沟通的展望几个方面来谈谈我的心得体会。
首先，职场沟通的重要性不言而喻。沟通是人与人之间交换想法、传递信息和共享信息的过程。在职场环境中，有效的沟通对于任务的完成非常关键。良好的沟通能够增进团队之间的理解和信任，促进工作的高效进行。只有通过充分、清晰、准确的沟通，团队才能更好地协调合作，解决问题，实现共同目标。
其次，华为工作法在沟通中的应用大大提升了团队的协作效率。华为工作法强调团队之间的合作与分享，通过信息共享、经验交流等方式来加强团队内部的沟通。在华为的工作环境中，大家在共同的平台上自由地与他人交流、沟通。团队成员可以通过内部论坛、微信工作群等方式来共享信息，解决问题，共同进步。此外，华为强调开放式的沟通氛围，不拘一格的办公环境为员工们提供了更多的机会和渠道去进行交流和沟通。这种开放、自由的沟通方式，促使团队成员之间更容易互相倾听，理解和接纳彼此的观点，从而更好地进行协商和决策。
然而，在沟通中也会遇到一些挑战。首先，不同背景和文化的团队成员之间可能存在理解上的差异。例如，英语非母语的成员可能会在表达上有一些困难，而来自不同国家的成员可能会有不同的价值观和习惯，这些都需要通过良好的沟通加以克服。其次，团队中的冲突和分歧也是常见的挑战。沟通不畅和信息不对称往往会导致任务的延误和工作效率的降低。这时，团队成员需要更加耐心地倾听和理解对方，通过有效的沟通和温和的交流，化解分歧，找到解决问题的方法。
对于未来的沟通，我有一些展望。首先，我希望沟通能够越来越平等和尊重。在沟通中，每个成员的声音都应该被充分听取和尊重，共同决策。其次，我希望沟通能够更加简洁高效。在信息爆炸的时代，我们每天都接收大量的信息，因此，我认为在沟通中需要尽量减少冗余和杂音，让信息更加精简、准确，以提高沟通的效率和质量。最后，我希望沟通能够更加多元化和立体化。在当今多元化的职场环境下，沟通方式也需要不断创新和调整。从面对面的交流到网络视频会议，从书面文字到口头表达，我们应该不断探索和尝试新的沟通方式，以适应不同的需求和场景。
总之，沟通是团队合作中的关键环节，只有通过有效的沟通，团队才能更好地协作，实现共同目标。华为工作法在沟通中的应用为我们带来了很多启发，使我们更好地理解了沟通的重要性和技巧。面对未来，我们应该进一步加强团队之间的沟通力量，不断改进和创新，以适应更加复杂多变的职场环境。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇十七
第一段：介绍华为工作法的背景和意义（200字左右）。
华为工作法是华为公司特有的一种工作方式，其核心理念是“以客户为中心”。华为工作法以提高客户满意度为目标，通过透明的信息共享、高效的沟通协作和激励个人成长等方式，推动团队的创新、合作与协同。这种工作法的实施，不仅有效提升了华为公司的综合竞争力，也对整个行业产生了积极的推动作用。
在银行业中，华为工作法的实施对支行工作产生了深远的影响。首先，华为工作法提倡的信息透明共享，使得各部门之间的合作更加高效，各岗位员工能更快地获取所需信息，从而减少信息的滞后性，大大提高处理业务的效率。其次，高效的沟通协作方式，使得员工之间能够更好地协同工作，解决问题更加迅速和准确。此外，华为工作法倡导激励个人成长，支行员工在此种工作法下更加具备自觉学习、创新能力，从而不断提高自身能力和业务水平。
作为一名支行的员工，我深刻体会到了华为工作法对我的影响。首先，我意识到信息共享的重要性。在工作中，及时有效地了解到所需的信息对于我快速、准确地开展工作尤为重要。因此，我开始积极参与部门内的信息共享，主动向同事们学习和交流，同时也主动向其他部门了解相关信息。其次，我更加注重沟通协作。华为工作法中的激励个人成长理念激发了我更多地与同事进行交流合作，共同解决问题，共同进步。我在工作中不再只关注个体的表现，而是更加注重与同事之间的协作，从而达到更好的工作效果。最后，我在华为工作法中更加注重自身的学习和成长。华为鼓励员工不断学习和创新，我开始主动寻找学习机会，提高自身能力和业务水平，并希望能在工作实践中做出更多的创新和贡献。
第四段：华为工作法在提升团队协作与效果方面的优势（200字左右）。
华为工作法带来了很多提升支行团队协作与效果的优势。首先，信息透明共享减少了信息滞后的问题，团队成员能够很快获取到所需的信息，从而更快地响应客户需求。其次，高效沟通协作使得团队成员之间可以更好地进行交流与合作，快速解决问题，提升工作效率。同时，激发个人成长的理念也鼓励团队成员自觉学习，不断提升自身能力，从而共同推动团队的发展。这些优势不仅提升团队的协作与效果，也增强了团队的凝聚力。
第五段：华为工作法对银行行业带来的启示（200字左右）。
华为工作法的实施为整个银行行业带来了很多启示。首先，我们应注重信息的透明共享，加强内部各部门之间的沟通与合作，以提高工作效能。其次，要倡导高效的沟通与协作方式，以减少不必要的沟通成本，提高工作效率。最后，要鼓励员工的个人成长，提供良好的学习环境与机会，激发员工的创新能力，在实践中不断提高业务水平。只有不断适应变化、学习进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过对华为工作法的介绍和个人体会的阐述，我们可以清晰地感受到华为工作法在支行工作中所起到的重要作用。华为工作法带来的信息透明、高效沟通和激发个人成长的优势，大大提升了支行团队各方面的工作效率和协作效果，也为银行行业带来了很多启示。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇十八
前言。
华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。
这样的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了”。世界通信巨头思科公司的总裁钱伯斯也对华为刮目相看，认为此前思科从未将华为放在眼里的做法是大错特错的。虽然钱伯斯对华为一直抱有敌视态度，但他仍旧警觉地提醒公司里的所有人“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，它就是华为”。美国政府为了保护国内的相关产业，竟然以危害政治安全为由数次将华为拒之门外，而这种做法只不过更加显示出了华为超强的生存能力与竞争能力。
一方面华为不断扩张，另一方面华为保持神秘与低调，以至于外界并不真正了解华为公司的情况，这也是为什么美国政府始终抓着这个把柄将华为排斥在外的原因。当然，实际上很多人，包括华为的拥趸以及竞争者，也都在想办法了解华为，不过他们更想弄清楚的是华为成功的秘诀，并从华为的成功中汲取经验。
由于保持着神秘性，外界对华为常常会产生一些误解，比如很多人认为华为是一个依靠人数优势和加班文化来实现发展的公司，实际上这样的看法仍然停留在20世纪90年代人们对华为的印象上。这些印象在某种程度上加深了外界的疑惑和不解，因为在那之后，有一大批企业试图追随华为的发展模式，但收效甚微，相比之下，很多人都不免产生了一些疑问。
事实上，经过十几年、二十几年的发展，华为早就脱胎换骨，当初的一些方法和体系也得到了完善，而且引入了新的管理体系和流程，而它的成功在于能够完美地将这些体系融入自己的工作当中，并且细化成各种工作方法，这样员工就可以在战术层面更好地理解和执行这些政策、理论。
因此，无论是对于企业还是个人来说，想要学习华为，想要从华为那里真正获取有意义、有价值的东西，那么所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法以及华为人的工作态度和方式，因为这些是华为运作模式的精华。而且企业或个人的发展最终要依靠具体的工作，这些工作能否产生更高的效率，员工能否拥有更好的表现，很大程度上依赖于工作方法和态度。
为什么华为公司的工作效率很高？为什么华为员工的执行力处于业内一流水平？为什么华为公司要比其他公司更具竞争力？华为的核心竞争力是什么？它依靠什么来获得发展？为什么自己努力却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？通过对华为工作法的深层次挖掘和了解，我们就能够解决工作中的这些疑惑。
本书立足于华为公司的实际情况，从华为发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，然后通过相关理论的解读与分析来进行扩展，从而帮助读者更好地理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度，并且使他们从中获取工作的经验。
作为描写华为工作方法和法则的书籍，本书列举了大量的华为案例，但在理论解读时，本书避免了填鸭式的理论说教，而是尽量做到简单化、通俗化，并在理论说明时提供一些符合实际情况的建议，这样就更能够贴近现实的工作需求，也能够帮助读者更好地将华为工作法与自身的工作方法结合起来，从而获得相对轻松的阅读体验。
无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合smart标准的目标管理标准。smart标准是指specific（要具体）、measurable（可度量）、actionable（可实现）、realistic（结果导向）、time-based（时间限定），这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。
1.永远不能“先干起来再说”
以远大的目标规划产品的战略发展。
——任正非。
很多人都有这样的经历，每天一大早坐到办公室后，就开始埋头苦干。虽然这样的工作状态总能够让老板感到满意，但实际上员工心里却常常处于盲目而混乱的状态，不清楚自己该做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己应该做到什么样的程度。
这是一个通病，大多数上班族在工作中会出现这种固化思维，他们通常不愿意去考虑自己工作的目标与意义，不愿意去花时间思考一下自己为什么要这样做。“既然老板让我这么做，那么我照做就是了。”这样的想法几乎成了上班族的工作理念之一，最终会影响个人的工作状态和工作效率。而对于老板来说，他们也无法容忍这种非常被动的、死气沉沉的工作方式。
华为公司目前虽然是国内最出色的企业之一，不过在发展初期也遭遇了很多问题，其中比较突出的就是员工们的业绩总是达不到预期目标，有时候工作结果与预期的目标相差甚远，这种情况给公司的发展带来了很大的危机。
实际上，当时华为员工都非常努力工作，加班加点是常事，可以说大家是真的为公司的发展付出了努力，正是因为这样，公司的管理者才对努力后的结果感到非常意外，他们不得不进行深入调查。他们很快就发现了问题所在，那就是大部分华为员工只是坚定的指令接受者，他们在接受任务后，通常就是立刻埋头苦干，很少愿意花时间来思考一下自己工作的目标，因此他们根本不知道自己最适合何时执行任务，不清楚自己该如何更合理地操作，也搞不清楚自己应该做到何种程度。
这种毫无目的性的工作方式无疑造成了工作的混乱，有的员工最终选择了错误的工作方法，有的员工则在混乱中擅自改变了目标，有的员工完成工作后才发现自己做的都是无用功。面对这种情况，任正非决定召开座谈会，让全体员工进行自我反省，同时也强化他们的工作意识，帮助他们建立和完善自己的工作目标，每个人在工作前都必须提供明确的工作目标以及完整的工作计划。通过工作方法的改革，员工的业绩很快得到了提升，而且公司的发展也逐步走上正轨，并按照预期的目标不断前进。
目标的缺失或者混乱，无论对于企业还是个人来说，往往是致命的。任何一个公司，都不希望招聘那些只知道一味埋头苦干的员工，毕竟脱离目标的员工同时也是脱离体系的，他们不仅不能真正为公司创造更大的价值，还会打乱公司原有的规划与部署。而对于员工个人而言，无目的的工作只会造成个人工作状态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存在于工作中的价值。
2.借口只会摧毁你。
3.你要做的就是服从。
4.做过并不意味着做好。
5.立即去做该做的事。
6.在老板发现问题之前就解决它。
-303******4454647484950-。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇十九
我不太喜欢看书，因为看书就想睡觉，何主任发给我一本书，《华为工作法》，说让我看了之后写篇学习报告。我抱着看一看的态度阅读了这本书，逐渐地被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。这本书以华为公司为例，从华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，还详细的讲解工作中存在的误区和弊端，让我对自己工作中的不足和失误有了更加真实的认识和感悟。
我觉得华为的成功取决于科学的工作原则、合理的管理方法、高效的执行力和良好的工作态度。
华为人的工作效率之所以高，并不是因为他们拥有高的学历，也不是因为他们的工作能力更加出众，而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则，这些原则把握了工作的规律、明确了工作的重心、拓展了工作的思路。任正非认为华为的工作就是坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念，然后一步步寻求壮大和发展。而对于任何一个员工来说，都应该坚持这样的工作理念，大到人生计划，小到工作安排，都需要采取这样的策略行事，因为这样才能更加有效减少阻碍。先做容易做的事，并非是一种逃避，按照特定的规律去慢慢推进工作项目，完全符合工作的需求。而且这样做还能够有效地支配和利用各种资源，确保资源的合理分配，而且还能够让工作更加顺畅。
作者谈到华为中的每我既是工作者也是管理者，在安全公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利用好时间和身边的资源，团结一切可以团结的人，依靠强大的团队力量更有效率的去完成领导者布置下来的任务。遇到任务就先干起来再说？这态度端正但往往事倍功半。接到任务后细细思考，以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么，这才是我们第一时间该做的。对于任何事情，必须有一个详尽的计划，正所谓“磨刀不误砍柴工”。时间也是我们最缺乏的资源，很多人总是抱怨时间不够，所以要有自己的时间规划，构建自己的“时间块”，化零散为整体，设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务，合理安排时间，也就是为高效率地工作做好准备。平常我们谈到的80/20法则，是非常值得我们学习借鉴的。
日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话凸显出执行力的重要性，高效的执行力才是最终的生产力，借口只会摧毁自己的意志。执行力很多时候体现在工作能力上，也往往体现员工的职业素养，对于富有责任心的员工而言，常常会在工作中投入更多的精力，不仅要做完工作，还要尽量在工作中创造最大的价值。从这种区别来看，对于员工而言，执行力实际上就是竞争力的一种表现，高效的执行力往往决定了更强的竞争力。一个优秀的员工首先就要抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能有效的提升和挖掘自己的能力，并争取更多的发展机会。说到这，我就想起了一本风靡全球的励志书籍《把信送给加西亚》，推荐大家看看。
1/2。
力工作，只有会生活的人才能够有更大的动力去工作。
2/2。
读华为工作法第五章心得体会（专业20篇）篇二十
由于所学专业的原因，同学朋友基本也都是从事it类工作，对于华为最初的印象应该是2013年刚刚来到北京找工作时候，同学朋友说的最多的就是华为“工资高”但“加班超级多”，这两年任老爷子也是名气大增。当然也不凡有朋友说能进入华为工作是挺自豪的事情，毕竟是世界级的通信设备商，声名远外可以说是家喻户晓了。老家未曾出过远门的老人都听过华为的存在。可见华为之深入人心。
从同学和网络上听到或是看到华为的加班多工资高，也就从未有过多大的兴趣。毕竟毛主席说过身体才是革命的本钱嘛，当然估计自己也进不去，所以呵呵了。
对于华为的重新认知，可能就是从读了《华为工作法》这本书开始的了。让我对华为有了更深层次的了解，也渐渐理解华为发展壮大都是有原因的，没有无缘无故的强大。同时作为一名普通技术人员，如何能够在自己的岗位上尽职尽责，如何让工作更有效率，如何让工作更顺利，如何与同事一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我一些启示。
工作目标管理法，永远不能“先干起来再说”。在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。可以说，目标具有很强的指向性与引导性，能够正确引导员工的工作，正像华为总裁任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。也如书中所说，目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好；但同样最易出现脱节现象，因为目标毕竟与现实工作是有差别的，提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。
高效执行力离不开专注的精神。专注是华为对每一个员工的战术要求。正因为在工作中能够始终保持高度的专注，华为的员工才有着高度的执行力。“一次只做一件事。”无论领导有什么样的命令，无论自己有多忙，都要坚持一件事一件事去做，只有完成一个任务后才能做另外一件事。执行时不能追求差不多。工作一定要规范，要有标准，要尽量做到数据化，这样才能明确自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要达到的结果。
做好自己的时间规划；要有自我批判、自我反省的精神，能够及时找出自己工作中的缺点和不足，了解自己的盲区以及犯下的过错，及时加以改正。正如书中所说“别人的批判能够起到“止血”的作用，那么自我批判与自我反省则是“防止出血”的关键”。任正非认为管理要从大局开始，在细节结束，员工在进行自我管理的时候，不能只顾着提升自己的技术，不能只顾着检验自己的工作方法，或者研究自己的工作计划，想要把工作做得更好，想要让自己的效率更高，想要进一步提升自己的个人魅力，就必须懂得关注自身的一些细节问题，只有把这些问题都解决好，只有约束了自己的一些小缺点，才能够确保自己不断得到完善和提升。
用正确的方法去做对的事；先做那些重要的事。在“四象限”法则中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情应当往后靠。
态度有时候比能力更加重要。能力决定了我们最多能干多少工作，决定了我们最多能把工作做到何种程度，因此从某种程度来说，能力也是一种限度，而且有能力并不意味着能将工作真正做到位。想要把工作做好，想要变得更加出色，还需要拥有良好的工作态度。正所谓“态度决定一切”，良好的工作态度往往是左右工作效率和工作业绩的关键因素，没有专注度，没有艰苦奋斗的精神，没有坚忍不拔的毅力，没有坚持到底的耐力，成功往往或许只是空谈。沟通与交流是一门技术。上下级沟通；同事之间的沟通；与客户之间的沟通；做好售后服务的沟通。在很多时候，之所以会出现工作效率不高的情况，不是因为能力不行，而是因为沟通出了问题。良好的沟通交流是确保工作顺利执行的关键，也是团队合作的基础，只有沟通工作做到位，所有的工作才会更加顺畅。