水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）

工作心得体会是对自己在工作中遇到的问题和解决方法的总结和反思。以下是小编为大家整理的一些优秀的工作心得体会范文，希望对大家有所启发。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇一

第一段：引入智能化在水泥厂中的重要性（200字）。

水泥产业作为重要的基础建设材料，一直扮演着举足轻重的角色。然而，如何提高水泥厂的生产效率、降低生产成本，一直是水泥企业管理者面临的挑战。智能化技术的应用在水泥生产行业中逐渐普及，因为它能够大幅度提高水泥厂的生产效率和质量。本文就智能化在水泥厂中的应用经验进行总结和分享。

第二段：智能化在生产流程中的应用（200字）。

在水泥生产过程中，智能化技术可以应用于原料采矿、磨料、煅烧和包装等多个环节。采用智能化技术的水泥厂能够通过传感器和自动化系统对原料的质量和流程进行实时监测和控制，从而有效地提高生产效率和质量。例如，在原料采矿环节，智能化技术可以通过传感器实时监测矿石的品质，并根据监测结果自动调整采矿设备的操作参数，达到最佳的生产效果。

第三段：智能化对生产效率和质量的提升（200字）。

智能化技术的应用不仅能够提高水泥厂的生产效率，还能够提升产品的质量。通过智能化监测和控制系统，水泥厂能够实时监测和控制生产过程中的各个环节，从而减少生产过程中的浪费和失误。智能化技术还可以通过自动化系统实现生产线的连续化和自动化，避免了人工干预引起的质量问题，提高了水泥产品的一致性。

第四段：智能化技术在安全生产中的应用（200字）。

安全生产一直是水泥厂管理者非常关注的问题。智能化技术能够在水泥厂的安全生产中发挥重要的作用。通过智能化监测和控制系统，可以实时监测设备的状况，及时发现潜在的安全隐患并进行预警。智能化技术还可以通过自动化系统减少人员的直接接触，并可以远程操控设备，减少了工人在危险环境下的风险。

第五段：智能化技术带来的挑战与展望（200字）。

尽管智能化技术在水泥厂中的应用带来了许多益处，但也面临一些挑战。首先，智能化系统的投入和维护成本较高。其次，智能化技术需要厂方进行技术和管理上的创新和调整。展望未来，随着人工智能和互联网技术的不断发展，智能化技术将会越来越普及，对水泥厂的生产和管理模式将带来革命性的改变。

总结：智能化技术在水泥厂中的应用能够为水泥厂的生产效率和质量提升带来巨大的机会。通过智能化监测和控制，水泥厂能够实时监测和控制生产过程中的各个环节，提高生产效率和质量。然而，智能化技术的应用也面临一些挑战，如投入和维护成本较高等。展望未来，智能化技术将会进一步普及和发展，为水泥厂的生产和管理带来更多机遇和挑战。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇二

导言：水泥是一种基础性材料，是现代建筑不可或缺的重要材料之一。近日，本人参观了一家水泥厂，深入了解了水泥生产过程，亲身感受到了水泥行业的辛劳与艰辛，得到了很多启示和收获。

一、厂区环境的描述。

参观这家水泥厂，首先感受到的是浓重的水泥味，陪着我们穿梭在厂房间，沉甸甸的灰色烟雾包裹着我们的视线，气味也不是很好受，让人闻了感觉胸闷。在厂区内，地面干净整洁，大型设备齐全，各个事务所办公室也一应俱全，也体现了该水泥厂整齐有序的工作作风。

二、生产流程的认识。

这家水泥厂非常重视安全生产，从进厂刚进入门口的安全教育课程开始，就让我感受到了作为一名技术工人的责任与担当。随后，我们参观了水泥厂的生产车间，生产流程清晰易懂，工人们身着工作服，忙碌的身影无处不在。从原材料进厂到水泥出厂，经过了一个复杂的变化过程，严格的质量管理保障了水泥的质量，也为我们建筑业提供了良好的保障。

三、科技创新的观察。

水泥厂的发展如今离不开科技的支持，自动化程度逐年提高，现代化水泥工厂的生产方式常常大量使用电子、计算机、通讯等高新技术。在实地观察过程中，我看到了许多高科技的设备，比如智能感应器、激光测量仪等，大大提升了生产效率和生产质量，也降低了安全事故风险。科技创新是水泥工业进步的重要驱动力，它将给我们以巨大的推动和未来的美好。

四、安全意识的感悟。

在水泥厂实地参观的过程中，深深的感悟到一名工人做好自己的工作，就要时刻提醒自己做好安全管理工作，守护好生命的安全。觉得工人们是勇士，在厂房内穿梭于那些危险物品，每一步都要全神贯注，身体力行做好安全管理工作，不得有一丝懈怠。看到工人们每天的工作状态，我也明白了做好本职工作的责任。那种为质量而奋斗、为客户提高服务而不懈努力、为整个事业发展出一份力而付诸实践的精神也深受我敬佩。

五、人文关怀的表达。

在参观水泥工厂时，感受到了工厂管理对工人们艰苦工作的关心与关注。例如，特别设立的工人休息室和休息区，为工人们提供温馨、舒适的休憩环境；企业每年的节庆活动也很丰富多彩，在充分保证安全生产的同时，平衡了工作和生活方面的关系，这种人文关怀的体现，让每一个工作人员感受到了家的味道。

结论：我们在水泥厂参观实地了解到许多水泥生产的具体流程，不仅对我们的工作有很大帮助，更迅速发展的水泥行业让我们更加珍惜。水泥是各种规模的建筑物的基础性材料之一，大厦、城市肆意遨游，尊重水泥行业的工作者，发扬水泥行业美好的一面，创造更加美好的未来。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇三

第一段：引言（200字）。

在现代工业化进程中，智能化已经成为工厂发展的重要方向之一。随着科技的进步和人工智能技术的广泛应用，水泥厂智能化工作也取得了显著的进展。过去，水泥厂的生产主要依靠人工操作，效率低下且易出现安全隐患。而如今，通过智能化技术的引入，水泥生产的生产效率大幅提高，工作环境得到改善，生产成本减少。

第二段：智能化技术在水泥厂的应用（250字）。

水泥厂智能化工作的关键是将自动化和智能化技术应用到生产中。其中，自动化技术主要表现为工业机器人的使用，可以代替人工完成一些繁重、危险或重复性的工作，有效提高工作效率。智能化技术则主要运用于工厂的控制系统中，通过人工智能技术实现对生产环节的更精确的控制，从而提高产品质量和稳定性，减少故障率。例如，通过智能化控制系统，可以实现原材料配比的自动控制和调整，准确控制生产过程中的各个参数，确保生产达到稳定且符合质量标准的要求。此外，在安全方面，智能化技术也可以实现对水泥厂的各个生产环节进行实时监测，及时预警并解决问题，避免安全事故的发生。

第三段：智能化工作带来的好处（250字）。

智能化工作对水泥厂的发展和生产过程带来了诸多好处。首先，智能化工作大大提高了水泥厂的生产效率。工业机器人的使用减轻了工人的劳动强度，提高了生产速度和效率。其次，智能化技术的应用使产品质量更加稳定且符合要求。智能化控制系统的实时监测和自动控制，确保了生产过程中各个参数的准确控制，降低了产品质量波动的风险。此外，通过智能化技术的应用，水泥厂还能够降低生产成本。自动化和智能化技术的引入可以减少工人的数量，降低用工成本，并且有效控制了原材料的浪费程度。

第四段：智能化工作带来的挑战（250字）。

然而，水泥厂智能化工作也面临着一些挑战。首先是技术方面的挑战。引入智能化技术需要公司具备相关的技术实力和人才储备，投入大量的资金和时间进行研发和培训。其次是员工心理的接受问题。智能化工作可能会对一部分员工产生威胁感，需要公司进行适当的引导和培训，确保员工积极配合和参与。最后是智能化技术的持续更新和改进。由于科技的不断进步，智能化技术也在不断更新，需要公司及时跟进并进行适应性改变。

第五段：总结（250字）。

水泥厂智能化工作的发展为水泥行业带来了巨大的变革。智能化技术的应用显著提高了水泥生产的效率和产品质量，并有效降低了生产成本。然而，智能化工作也面临着一些挑战，需要公司注重技术创新和员工培训，以保持竞争力。总体来说，智能化工作是水泥厂向现代化转型的重要一步，对整个行业的发展具有深远意义。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇四

水泥厂的智能化工作是一个不断追求技术创新和数字化转型的过程。通过将人工智能、大数据分析和自动化技术应用于生产过程，水泥厂能够实现更高效率、更低成本、更可持续的生产。在参与水泥厂智能化工作的过程中，我深刻认识到了智能化的重要性和应用的潜力，并积累了一些宝贵的经验和体会。

第一段：智能化提升水泥生产效率。

在智能化工作中，最明显的效果就是提高了水泥生产的效率。通过引入人工智能和自动化技术，我们成功实现了生产过程的全面监控和自动控制。传感器可以实时监测设备运行状态并传输数据，采用大数据分析技术可以快速发现问题并优化生产流程。这种智能化的管理方式极大地提升了生产效率，大幅降低了人力成本和能源消耗。

第二段：智能化改善产品质量。

智能化在提高生产效率的同时，也能够显著地改善水泥产品的质量。通过自动化控制和大数据分析，我们能够更精确地控制原料的配比，确保产品的成分和物理性能达到标准要求。智能化系统能够及时发现和处理生产过程中的异常情况，并通过调整工艺参数来纠正，减少产品的缺陷和不合格率。这不仅提升了产品质量，也提高了水泥厂的竞争力和市场份额。

第三段：智能化降低环境污染。

在水泥生产过程中，环境污染一直是一个重要问题。但是，通过智能化工作的实施，我们能够有效地降低水泥厂对环境的影响。通过优化生产过程，减少能源消耗和废气排放，大大减少了对大气环境的污染。智能化系统还可以实时监测和控制废水排放和固体废弃物处理，确保符合环境保护要求。这使得水泥厂的生产更加可持续，为保护环境作出了积极的贡献。

第四段：智能化推动团队合作和员工培训。

智能化需要全厂各部门的紧密合作和员工的技能提升。在智能化工作中，我们通过团队合作和知识共享来推动各部门之间的协作和沟通。同时，也注重员工的培训和学习，提高他们的智能化技术素质和应用能力。通过培训，员工更加理解智能化的意义和实施方法，积极参与并倡导智能化工作。这种团队合作和员工培训的机制，为智能化的顺利推进提供了有力保障。

第五段：智能化发展面临的挑战和前景展望。

尽管智能化工作已经取得了显著的成果，但还面临一些挑战和困难。例如，数据采集和处理的难题，人员培训和技术支持的需求等。然而，智能化的前景是光明的。随着人工智能和自动化技术的快速发展，智能化工作将得到更大的支持和推动。未来的水泥厂智能化将更加智能、高效和环保，为水泥行业的可持续发展提供强有力的支撑。

总结：

水泥厂智能化工作的实施是一项长期的工程，但带来的效益是显而易见的。通过提高生产效率、改善产品质量、降低环境污染、推动团队合作和员工培训，智能化工作为水泥厂的可持续发展打下了坚实的基础。尽管智能化面临一些挑战，但其前景无疑是光明的。水泥厂智能化工作的成功经验和体会将为其他产业的智能化转型提供有益的借鉴和参考。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇五

作为一名水泥厂的工人，我在这里工作已经有一段时间了。在这个过程中，我深刻体会到了水泥行业的艰辛与劳动密集度。但是，通过不断的工作经验积累和实践探索，我也逐渐获得了一些心得和体会。今天，我就愿意将其中的一些分享给大家。

第二段：勤奋和耐心是工作中最重要的品质。

在水泥厂工作，需要有足够的勤奋和耐心。水泥生产线上的工序繁多，需要工人们细心、耐心地操作和管理。例如，在鼓风机部分工作中，需要保持持久的注意力和耐性，以确保鼓风机的连续运转，从而为水泥生产过程提供持续的动力。另外，在水泥生产过程中，有时候还需要做出决策。在这个时候，需要充分发扬勤奋和耐心的精神，以便在短时间内做出正确的决策。

第三段：技能和知识的积累非常重要。

水泥厂的工作涉及各种各样的工种和技能，因此，对工人的技能和知识的要求也非常高。特别是在一些特殊工序和设备的操作中，需要专业的技能和知识。此外，在水泥生产线上，发生故障的概率比较高，这时候也需要工人们拥有相应的维修技能，以便能够迅速找到问题并解决它。因此，在水泥厂工作，不仅需要有一定的学习动力，也要不断地学习和积累。

第四段：关注安全措施，确保工作环境安全。

水泥厂的工作环境相对较为恶劣，以致有一定的安全风险。在这个环境中，工人们需要时刻关注和维护工作安全。例如，在卸料区内，由于地面比较湿滑，很容易导致工人摔倒或者滑倒。因此，在这个区域内工作的工人，一定要小心谨慎，保持平衡，并随时留意步履。此外，在水泥生产线上，许多设备配备有安全防护措施。工人们需要遵守有关安全规定，穿戴相关安全设备，以保证工作安全。

第五段：关心团队合作和精神。

在水泥厂工作，团队合作和精神也是非常重要的。在生产线上，每个工人都承担着不同的职责，各自贡献着自己的力量。要想保证水泥生产环节的连续不断，需要各个岗位的工人进行有效的协作和沟通。此外，在水泥厂工作，有时候还会面对一些挑战和困难，这时候需要工人们互相支持和鼓励。因此，良好的团队精神和团结协作精神也非常重要，可以使我们一起完成我们的任务。

结论：

在水泥厂工作，需要有足够的勤奋和耐心，不断地积累技能和知识，关注工作环境的安全，并发扬团队合作和精神。只有这样，我们才能保证水泥厂的生产效率和产品质量。我相信，只要我们不断提高自己和团队，必将取得更加出色的成绩。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇六

水泥厂是一处典型的重工业场所，环境条件极为苛刻。在这里，工作人员每天要面对各种污染物、噪音和高温，工作强度、危险系数较高。本人在水泥厂工作已经两年了，最初的几个月对于新环境、新工作、新同事都不太适应。但是，在接下来的工作过程中，通过不断深入探索和学习，我逐渐适应了水泥厂这个环境，积累了一些工作经验。下面将详细介绍我的心得体会和总结。

第二段：工作认真与细心的重要性。

在水泥厂这个环境下，熟悉各项操作流程是很必要的。在我的工作实践中，我深刻认识到要想做好工作必须拥有一颗认真负责的心。在工作时，我总是不断地重复确认、核对，避免因疏忽而出现差错。同时，由于在水泥厂工作需要进行多种化学试验，我也很严格地遵守试验规程以保证试验的准确性。凭借这种详尽的工作方式，我总是能够保证工作的优质和高效。

第三段：不断学习，不断进步。

在水泥厂这个行业中，不断学习新知识和掌握新技能是很重要的一部分。每一天的工作中，我都不断地为自己挑战新的领域和问题，尽力提高自己的技能水平。在掌握岗位工作之余，我还总结和研究行业领先企业的优秀经验，在学习中不断突破自己的局限和挑战自我。

第四段：团队协作，积极沟通。

在水泥厂这个行业中，团队协作和沟通是取得工作效率的关键。我和同事之间需要互相配合，帮助共同解决问题。我们在讨论解决方案时，会进行详细分析、互相询问，共同探讨合适的方法。在获得共识后，我们也会尽力配合，把方案落实到实际工作中。

第五段：总结与展望。

总的来说，这两年在水泥厂的工作经历，让我对自己的工作和生活有了更深刻的认识和理解。我意识到，在工作中，不仅仅是完成一个任务，更是要受到锻炼，增长见识、锤炼毅力，在实现个人价值的同时，为企业作出贡献。未来，我会继续与企业紧密合作，尝试探索和创新，提高自己的核心能力，以期在未来的工作和生活中充实、愉快、更上一层楼。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇七

近日，本人有幸参观了某水泥厂，深入了解了水泥的生产过程和工作环境。通过这次参观，对于水泥产业有了更全面的认识，也感受到工业生产带来的巨大挑战和机遇。在这篇文章中，将就本次参观的体会与感悟进行分享。

第二段：感受。

在参观中，我深刻感受到了水泥生产需要经历的重重工序和环节。首先，原材料需要在车间进行混合和加工，透过高大的机器和巨型设备远远望去，让人不由自主地驻足观赏。随后，经过分离、烘干、熟料等诸多环节，水泥最终得以生产出。看到劳动者们紧张而有耐心地从事着自己的工作，我不免被他们的精神所感染。而同时，高温、粉尘、噪音等种种不利因素也让我产生了对于工业生产环境的怀疑和思考。

第三段：思考。

在这趟参观中，我还深入了解到水泥等工业生产对于环境的影响。虽然水泥在建筑领域具有不可替代的作用，但如何减少工业生产对于自然环境的损害，也是需要我们关注的问题。在实地参观时，我注意到水泥厂虽然在污染治理方面已经采取了许多措施，但仍有许多污染物难以有效治理。因此，对于工业生产与环境保护的平衡，还需要我们运用科技手段和制度建设进行创新，形成更加可持续的生产模式。

第四段：启示。

本次参观，对于我进一步了解工业生产的实际形态和团队协作的重要性产生了深刻影响。在水泥生产过程中，每个环节都非常严谨，每个岗位都有着不可替代的存在和使命。这也让我意识到，团队合作和专业技能的重要性，只有凝聚有序的人力和技能资源，企业才能健康发展。而对于自己，也需要不断学习和提升自己的专业技能，为未来的工业生产做好准备。

第五段：总结。

在这次参观中，我汲取到了很多营养，对于工业生产的真相和实际问题均有了更深刻的了解。同时，在创新环保、团队合作等方面也感悟颇多。相信在未来，随着科技和社会进步，工业生产会越来越高效、可持续，为人类的发展贡献更多的智慧和力量。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇八

首先，作为一名在水泥厂工作的员工，我意识到这个行业非常艰辛并充满挑战。不仅仅是高温高压的工作环境，还要承担着运输和生产水泥的责任，这令我深深地感受到了工作压力。

其次，在这份工作中，我发现自己具备了很多不同的技能和经验。其中一项最关键的技能是安全意识。因为在该行业，不遵守安全操作规程可能会导致严重的事故，这将严重危害员工和生产设备。同时，我还学习了如何操作许多不同的机器和仪器，而这对我的职业生涯发展非常有帮助。

第三，这份工作让我明白了生产过程中所涉及的各个环节。这个行业需要一个团队来将所有过程协调起来，从而确保水泥的质量和数量都符合标准并能够按照计划生产。在每个环节，都需要强烈的沟通和协作能力才能达成目标。这使我更加珍惜团队合作的力量，而且我更深刻地理解到，一个团队必须整体协同才能达到更好的效果。

第四，我意识到这个行业的未来前景非常光明。在未来几十年中，水泥将成为人们建构建筑物的主要材料，并且水泥生产行业会持续发展。因此，对于我和我的同事来说，我们必须始终保持对新技术、新设备、新材料和新市场不断学习和适应。我们必须有着旺盛的求知欲和强大的适应能力，以适应不断发展的市场和技术变革。

最后，这份工作教会了我宝贵的职业道德。从一开始就明确了水泥生产的价值和使命，我十分珍视自己的工作，并以敬业、责任和诚实的态度完善自己的工作。我会把所有这些经验和教训带到未来的职业生涯中。

总之，从水泥厂的工作中获得了许多不同的经验和教训。我成功地适应了一个高压、具有挑战性的工作环境，学到了一些新技能和知识，发挥了自己的团队协作能力与职业道德。我相信，我将用这些经验和教训，继续推进自己的职业生涯，并为行业的发展做出更大的贡献。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇九

水泥行业是伴随着工业化进程而发展的重要行业之一，在现代工业中起着重要的支撑作用。在这样一个行业，作为一名员工，我的工作既是对自己负责，也是对生产和企业负责。通过这段时间的工作，我总结出了一些心得和体会，分享给大家。

第二段：认真负责是底线。

水泥生产工艺比较繁琐，要求每一名工人都必须对自己的工作认真负责，在各个环节做好控制，确保产品品质。我认为在工作中，认真处理好基础工作不可或缺，如果我们不能按照规定的工艺流程操作，会给企业带来多种多样的问题，那一定不是我们想要看到的。因此，要想让自己的工作做得更好，就要以认真负责为底线。

第三段：协作是必要的。

水泥厂的生产工艺比较复杂，需要不同工种之间密切配合，才能确保工作的平稳运行。在工作中，我遇到了不少问题，但在同事的帮助下，渐渐地了解了问题所在，并在团队合作下解决了问题。通过这种合作，我们更好地了解了彼此的工作内容和工作方式。所以，我认为在水泥厂工作中，协作是必要的。

第四段：不断学习追求进步。

在水泥行业，新技术、新设备、新材料的出现，使得生产工艺不断地发生变化，对工人的技术水平提出了更高的要求。因此，不断学习、不断探索、追求进步是必须的。水泥厂的工作需要我们在不断的实践中总结经验，不断了解新技术，才能不断提高自己的工作水平。

第五段：结语。

总的来说，在水泥厂工作中，认真负责，协作和追求进步是三个最基本的要素。每一个环节，每一名工人，都必须全力以赴，始终以产业为重心，以提高自己的综合素质为目标，共同为企业发展贡献力量。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇十

水泥厂是一个典型的制造业企业，是国家重点保障产业之一。而在水泥厂工作，是一项体力与智力的综合性工作，需要对机械、化学等领域都有一定的掌握。本文将分享我在水泥厂工作的心得体会。

第二段：适应环境。

进入水泥厂工作的第一步，就是适应环境。水泥厂是一个复杂的场所，存在很多难以预见的挑战。首先，工作环境非常恶劣，需要长时间暴露在高温、高尘、高噪音的环境下。另外，水泥厂的工作内容也存在风险，需要时刻保持安全意识。因此，适应环境是工作的第一步，只有这样才能更好地完成工作任务。

第三段：掌握技能。

在适应环境的基础上，掌握技能也非常重要。水泥厂的生产工艺很复杂，需要熟悉各种机械设备的原理和使用方法，并掌握化学反应、材料特性等方面的知识。此外，要善于操作日常维护工作，及时发现并解决问题。只有不断地学习和掌握技能，才能更好地胜任工作。

第四段：注重合作。

在水泥厂工作需要注重合作和团队精神。因为这是一项团队工作，需要和同事相互配合，协力完成工作任务。在日常工作中，要保持良好的沟通、协调和合作能力，时刻准备帮助和支持同事。每个人的付出，都是为了整个团队的完成，制造出更好的水泥产品。

第五段：总结。

在水泥厂工作，需要适应环境、掌握技能和注重合作精神。这是一个复杂的工作环境，也是一个巨大的挑战。但是，只要我们持之以恒、努力拼搏，积累经验和技能，不断完善自己，就一定能够成为一名合格的水泥厂工人，并为工厂的发展做出更大的贡献。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇十一

xx年我们根据实际情况将销售部内部责任分工，下设四个科：信用合同科，资金保障科，合同执行科，销售管理科。

信用合同科负责合同签订、信息收集、回条收取，日清月结，客户对账等工作；资金保障科负责货款回收工作；合同执行科负责计划的执行、车辆运输管理、开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、协助化验室给车辆发放化验单等工作；销售管理科负责和各个工地的联系，计划的收集工作。对每项工作都制定了详细的管理考核办法，使得人人都知道自己的职责是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通过加强管理，销售部的工作进行的井然有序。

作为合同执行科的成员，我的工作从每天早晨的6点钟开始，到科里首先是根据前一天晚班工作人员留下的销量表编辑短信息，发给李总，张总，张部长，郭科长，安科长，焦科长，车队郭队长7位领导。然后开始根据临汾办事处前一天晚上发过来的水泥发放计划，根据工地需要，车队配合我们安排车辆开票，进厂装货。每天早晨熟料车，散装车，袋装车三种车辆集中进厂比较忙碌，大约一个小时左右的时间所有车辆就能进厂完毕，我们开始打扫科室内外卫生。尤其是6s管理任务安排后，大家干的热火朝天，大有过年时候的架势，我们分工明确，打水的，扫地的，洗抹布的，各司其职，确保每天都有一个窗明几净的工作环境。

说句心里话，水泥厂在大家心目中是扬灰漫天的印象，销售科外面每天经过的原料车，水泥车，熟料车来来回回有上千辆，想保持一个整洁的办公环境就得忙里偷闲，没事就扫扫擦擦，自从水管接到了家门口，打扫卫生更方便了。每天电话铃声是忙碌工作中的交响曲，“喂你好！xx水泥销售科！”每天会有不同的客户打来电话，有询问水泥价格的，有询问水泥往工地安排情况的，有查户上还有多少水泥的，有查某个时间段户上拉了多少水泥的，有打来电话投诉水泥破袋的……能解决的问题我们就直接处理，存在问题的我们就向上级领导汇报。不知不觉就到晚上了，这是一天比较轻松的时候了，23点左右，临汾办事处就会给我们发过来明天的计划，把一天的票据，派车单规整起来按顺序放好，打印水泥发放计划，整理一天的本厂水泥、外调水泥、熟料销量，填好报表，关掉电脑、打印机、饮水机，关灯锁门，一天的工作就完成了，第二天周而复始的开始新的一天的工作。

20xx年下半年，厂办公室通知我接手销售科党分会小组组长，我很欣然的接受了党交给我的任务，负责每个季度党费的收缴工作，各种事项通知配合等工作。我很喜欢这个工作，积极地向党组织靠拢，时刻以一名党员的要求来衡量自己做人做事的标准，给自己的人生找到了标尺，明确的定位，更好的改正自己的缺点和不足，发挥优点，做更完美的自己。

展望20xx年，全新的一年，我要立足本职，把做的好的工作继续发扬，做的不好的工作要虚心接受领导同事的批评并加以改正。在过去的工作中和对未来工作的憧憬里，心里有几点建议想说：

1、每年冬季都要限电，我不懂水泥的生产工艺，也喊不出节能降耗的倡导，在我们的小家庭里，我跟殷长亮讨论制成电耗的.问题，从比较专业的他那里了解到1吨水泥生产出来需要50°左右的电，而从网上看到别的生产厂家需要40°左右就能生产出来了。请教有知识的人的建议是：建议制成车间使用辊压机。电耗低了，对厂里水泥生产成本和厂里家属都是一个好消息。

3、打造学习型组织。曾经好一阵子我迷茫了，休息了不知道该做什么？我建议厂里组织大家一起学习，考取证书，把每个部门需要什么人才定向培养，让大家在一个浓郁的学习氛围里充实的过好每一天，每一年。这样，企业员工的工作素质提高了，整个企业文化也随之提高了。

回想20xx年的工作，找差距、比贡献，工作中还存在着这样或那样的缺点，各种学习还不够好，服务质量还不是很高，思想认识还有待进一步提高。在以后的工作中，我将不断加强学习，提高自己身心修养，努力完善自我，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受领导和同事们的批评。工作中要和同事们搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇十二

首先热烈欢迎各位领导、专家来我公司检查指导工作，并恳请留下宝贵意见。

20××年以来，在中国建材集团、水泥集团的正确领导下，我们认真关切执行上级一系列文件、会议指示精神，积极开展企业安全标准化和企业安全文化建设，不断创新安全管理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，大力推进“三基”建设，搞好安全整治，消除事故隐患，实现安全生产，现将我公司安全生产管理工作简要各位领导汇报如下：

以建设共同的安全价值观为目标，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七种安全文化理念体系。一树立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增强安全危机意识。坚持“安全第一、生产服从安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意识，清醒认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性，居安思危，自我加压，建军做到“不安全不生产”，维护好职工群众的生命安全理念，增强自主管理意识。下移安全管理中心，推进安全能力，形成“人人都是安全员，处处都是安全岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的安全管理体系。三树立“以人为本，严制度、严管理”安全理念，增强安全责任意识。坚持“以人为本”这个核心，充分发挥人作为安全生产主体的积极性、主动性、创造性；严格落实各级各类人员安全生产责任，高效落实，完美实行，消除异切管理空档，确保管理到位、实行到位。四树立“依法办企，依法治企”的安全理念，增强安全法制。认真抓好安全法律法规的学习贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法生产。五树立“科技保安，科学管理”理念，增强安全科技意识。坚持“科技兴安”战略，加大投入，推广应用先进技术、工艺和设备，提高安全科技水平，遵循安全管理规律，建立科学有效的制度体系，提高安全管理水平。六十树立“质量领先，质量为根”理念，增强安全质量意识。全面坚强质量管理，深化质量标准化建设，保持山东水泥制造企业二级安全质量标准化水平，搞好“红旗设备”评比、“质量标准化”等个类评比，强化监督监察质量，确保每一环节，每一工序达到质量标准化要求，夯实安全基础。七是树立“事故可防、灾害可治、风险可控”的安全理念，增强安全防范意识。坚持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切灾害和风险都是治理和控制的”，切实抓好超前预防，防患于未然。坚持“隐患就是事故”，强化预防为主，从更深层次、更宽阔领域，认真排查治理隐患，抓好各类事故的超前防控。通过树立正确的安全理念，真正“内化于心，外固于行”，形成共同的安全价值观和行为准则，为增强全体职工的安全生产自律意识、增强安全工作的意见性与科学性，科学把握安全工作的规律性与针对性，提高安全工作的主动性与实效性奠定了基础。

健全的、形成闭合的安全生产管理体系是抓好安全生产的基础，为从健全安全生产管理体系入手，下大力气，狠抓安全生产体系建设，初步形成了具有特色的安全生产六大体系。

（一）健全安全生产组织保障体系。

公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的安全生产管理委员会，剧体负责公司安全生产管理工作；成立了专职安全管理机构－安全生产监察部，专门对公司安全生产进行管理；各车间部室设立了25名兼职安全员，负责对所在的部室、车间、班组进行安全生产管理。

（二）健全安全生产管理制度体系。

健全安全生产岗位责任体系。按照纵向到底、横向到边的原则，建立健全各级各类人员安全生产责任制。

健全各岗位、各工种、个巡检工安全操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。

按照有关安全生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司安全生产规章制度，是安全生产的各项工作都有章可循、有法可依。

（三）健全安全生产监督检查体系。

公司总经理是安全生产的第一责任者，每季度召开一次安全生产例会，平衡、解决、安排安全生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。

分管安全生产的总经理助理是现场安全生产的主要责任者，具体负责公司安全生产管理工作，每月负责组织进行一次安全生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。

实行了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的`安全生产。

安全生产监察部是公司安全生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不断线日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查、考核各单位落实安全生产规章制度情况。

单位兼职安监员每日对本单位的安全生产情况进行监督检查，发现问题及时按程序汇报。

（四）健全安全生生产隐患排查整改治理体系。

实行公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管安全生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理；公司按照“专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改”的“三位一体”危险源动态风险控制体系和隐患排查流程，由安监部门实施全过程监督，严格考核验收，切实做到在源头上控制，在过程中治理，确保每项隐患及时彻底整改。

（五）健全安全教育培训体系。

形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级安全教育培训体系。有公司选拔优秀员工参加中国建材远程教育培训，及时安排特种作业人员参加外委培训、复训；公司由生产技术部负责业务培训；安全生产监察部负责安全生产法律、法规；安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责，通过强化安全教育培训，逐渐使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。

（六）健全安全生产绩效激励体系。

实行安全生产“一票否决”制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人免职，取消本单位的各项评优资格。

实行安全生产风险抵押金制度，从总经理到员工根据责任大小，缴纳数额不等的安全生产风险抵押金，发生安全生产事故按规定扣除部分或全部并重新补齐，实现安全生产，按规定的数额进行奖励。

实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根据制定的相关规定给予相应的奖励或处罚。每季度进行一次评选“优秀员工”和“基本胜任员工”活动，对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。

开展评选“红旗设备”活动，以点带面，逐步推进，改善现场作业环境设备管理水平。

年终开张评选优秀安监员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动，对全年实现安全生产、安全考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。

通过“六个体系”建设，在安全生产中真正做到“四个凡事”，既“凡是有章可循，凡事有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督”，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，确保安全生产处于可控、在空状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。

强化“基础、基层、基本功”的“三基”建设作为企业安全生产之本。

一是各级管理人员重心下移，关口前移，深入现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题，真正做到“问题在一线研究，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥”，特别是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、认真的态度、深严细实的工作作风，持续提高安全生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年安全不标点定了基础。

二是抓好习惯性违章的纠正工作，一是组织全体员工认真学习操作规程，并组织进行考试，做到安全操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正认识图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的纠正和教育，通过惩戒和教育相结合的方式，基本杜绝了习惯性违章现象。

三是做安全宣传工作，形成浓厚的安全生产气氛。公司在中控楼前设立了十块安全生产宣传栏，由各单位将本单位安全生产的经验做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的动态通过本单位的宣传栏来展示；为进一步浓厚安全氛围，公司对厂区进行科学、合理规划，利用厂区路灯灯杆等安装了132块安全宣传标语、3块安全宣传牌板，在墙壁上增设了安全宣传标语；在今年的“安全月”活动中组织了全员安全签字仪式、安全宣传牌板展、安全知识竞赛、安全只是百题答卷；积极组织参加了全国安全应急知识竞赛等。

四是实施了安全目标管理和奖惩制度，由上至下逐级签订安全承包合同；月度实现安全生产，按缴纳安全风险抵押金额度的一定比例进行奖励，发生安全事故时按规定进行扣罚，使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在安全生产上齐抓共管。

五是实行零星施工任务书、安全技术措施、安全规程制度，规范现场施工的安全行为，并强化对现场安全措施执行情况的监督检查，确保了设备检修、工艺工程的安全。

六是用科技手段监督员工巡检工作。公司投资购进了智能巡检仪，在重要设备处安装设置了巡检点，通过微机对员工巡检进行全天候的监控，督促员工俺是巡检，及时发现处理设备、安全隐患。

七是针对各种安全事故进行排查，根据排查结果结合兄弟单位发生的各类事故组织编制了《各种安全事故应急救援预案》，并发到每个员工进行学习，并在每年组织对应急预案进行评审、演练。

八是对发生的任何安全生产事故按照“四不放过”原则进行分析处理，确保能杜绝类似事故的重复发生。

九是走出去，虚心学习旗下其他单位的安全生产管理经验。我们先后组织部分生产管理人员到鲁南、曲阜、德州、青州、枣庄、徐州、南阳重量等企业进行参观学习，取长补短。

充分发挥安全监察部专职安全管理部门的作用。安全检查部坚持24小时现场坚持安全情况、各级人员遵章守纪情况，对现场检查发现的问题及时下发通报，落实整改。

以点带面，逐步推进，组织开展了“红旗设备”评比活动，通过“红旗设备”评比来改善现场的安全生产环境，提高设备完好率，促进安全管理工作的提升。

各级管理人员深入现场，及时纠正现场违犯劳动纪律、违章作业、违章指挥的“三违”行为，公司规定了各级管理人员制止“三违”行为指标，并严格进行考核。

抓好停产检修的现场安全管理工作，做到每个检修项目必须有专人落实人员、工机具、检修材料，特别是落实检修安全措施，宁可不干活，绝对要安全。安全措施不到位不开工，准备工作不充分不开工，有薄弱人物在场不开工，管理人员不盯岗不开工，施工人员不会干不开工。停产检修期间安全生产监察部24小时进行盯岗，落实现场的安全措施。

抓好现场员工劳动保护用品的佩戴，及时完善安全保护设施。公司按规定配齐了安全帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动保护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命安全。对机械转动、传动部位的防护罩、高空防护栏、及时检查完善，并注意在检修完后及时恢复；完善漏电、接地、过流等电气安全保护装置并及时试验、整定，确保灵敏可靠。

做好外委施工单位的安全管理工作，对外为施工的资质进行严格控制。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇十三

本人自从进入公司化验室工作行业后，我紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室工作岗位，认真履行职责，兢兢业业、任劳任怨的工作在这个平凡的岗位上，勤学苦练,努力工作，掌握了一手过关的化验技术，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得一定的进步，现已成为公司的化验室组的一员。现将我的工作情况总结如下：

一、时刻加强自身学习，强化个人能力,提高业务素质。

化验室工作连接着生产与销售等环节,可靠的数据提供说话的依据。因此，做好化验室工作非常重要。我做为一名化验人员，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务素质。在实际工作中，我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思考，多积累，收到了很好的学习效果。一是系统学习了化验方面的专业知识。通过在书店购买、向同事借阅、网上下载和对化验室过去数据资料的摘录等多形式，认真学习掌握化验知识和方法，努力提高自己的实际操作和理论水平。二是通过学习，掌握了各项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程。三是学习熟记相关的管理制度，诸如化验室检验工作的管理，质量监督工作的管理，化验室药品的管理，化验室仪器、设备的管理，化验室资料、档案的管理以及化验室环境的管理等。以化验室为切入点融入质量管理工作。积极参加集团公司组织的化验员考试和技术比武活动，增长了见识，丰富了阅历，以此提高业务能力，提高工作质量。

二、在此基础上，我顾不上去管夜黑楼高，也没时间去看月暗天。

阴，风狂雨急，不顾一切，只管一人独自前行，取样化验，日夜不停。虽不见工作有什么硕果呈现眼前，却只觉汗水一次次湿透衣服，眼角的皱纹多了一层又一层，手上的皮肤退了一次又一次，辛酸的眼泪咽下一回又一回！

三、曾几何时，我从梦里一回回惊醒。

却以为自已仍在工作中，也许象我们这样的人真应该叫做工作狂才对，但我们却必须面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！

四、经过这样紧张有序的煅练，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！

基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇十四

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇十五

同志们：

今天我们在这里隆重召开工作总结暨表彰大会，目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志。前面公司各部门分管领导就今年的生产、经营、财务、质量、党、团、工、青、妇等方面的工作做了全面总结，又对下年的工作做了安排部署，同时我们对年终评选的先进集体、优秀厂级领导、优秀科室负责人以及在工作中做出突出贡献的先进工作者、先进生产者、岗位技能标兵一并进行了表彰奖励。在这里，我谨代表公司董事会、管委会、党支部对受表彰的部门和个人，表示崇高的敬意和热烈的祝贺！并希望你们在新的一年里再接再厉，起到先锋模范作用，取得更加美好的成绩，一如既往地为萌生事业的飞速发展做出应有的贡献；也希望没有受到表彰的部门和同志，不要灰心、不要气馁、扎实工作、增强信心、迎头赶上，争取下年都能够榜上有名。同时，也对今天到会的，与我们合作筹建三期工程的合作伙伴，浙江明峰投资有限公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎！是不平凡的一年，我国发生了震惊世界的四川汶川大地震，灾区生命财产遭受了巨大的损失，国际出现金融危机，给我国经济发展造成极大影响，又是成功举办奥运会，全面贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，夺取全面建设小康社会新胜利的关键一年，也是中央提出扩大内需促进经济增长政策落实的开局之年。一年来公司依旧紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路，挖掘潜力，吸取经验。今年的产销任务完成的较好，这个成绩的取得，得益于公司的正确领导，归功于分管领导的大力支持，归功于全厂职工的拼搏奋进，我代表公司董事会、管委会向公司干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。

回顾一年来的奋斗历程，我们深深体会到，做好各项工作，必须坚持解放思想，科学发展，始终着眼于“好中求快”，才能借势扬帆，在新的征途上迈出坚实步伐；必须坚持争先创优，赶超发展，始终着眼于“干在实处”，才能不断攻坚克难，干出一番大事业；必须坚持与时俱进，创新发展，始终保持奋发有为的精神状态，敢于涉足前人没有干过的事业，才能不断破解发展难题；实现萌生又好又快发展。

一、实施挖潜增效，安全稳定生产。

企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。20从公司的总体目标出发，制定了各项生产管理目标任务，围绕这个目标，各车间、部门进行量化、细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养，提高周期运行质量，调动一切积极因素，挖潜增效，尤其在领用材料上切实提高了管理力度，节省了费用，大大降低了备品备件的采购率。

从小的措施抓起，将车间照明通通改为节能型照明，将原料车间减少开机时间，并岗减班，使员工充分发挥各自的潜能，改变了传统的生产管理模式，进一步提升了节能意识，同时加强了生产一线的协调工作，强化了安全管理，今年没有发生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一个新的台阶。

二、促进营销、争创名牌、确保质量体系有效运行。

田成为我们的牢固客户，今年夏季水泥一直供不应求，而且出厂价格也创历史以来的最高价，为明年良好的营销势头奠定了坚实的基础。

产品质量是企业生存的法宝，把不断提高产品质量作为巩固名牌产品、树立企业形象、增强市场占有率、竞争力的核心来抓，今年通过大家的努力，成功的将批量油井水泥打入市场，我们的产品已获得年宁夏名牌，化验分析大对比已获国家级荣誉，并在相关网络上发布。但是，今年在盐中高速公路所供的水泥出现了质量问题，唤起了技术、质检部门的重视，加强了质量意识，提升了质量观念，采取了纠正和预防措施，得到了有效的扼制，有了新的改观，而且前段时间，经各部门的努力，顺利的通过了iso质量管理体系认证的监督审查，进一步提升了产品的感召力。

三、全力以赴，打响三期工程全面启动攻坚战。

“规模出效益”，这是萌生长足发展的必然规律，上项目是扩大经济总量，适应新形势产业群体发展，提高企业竞争力的有效载体，抓发展，首先要抓项目。公司规划的日产2500吨熟料水泥生产线工程在今年的三月份开始筹建，我除了目前老公司的经营策划外，今年主要抓了新项目上马的全面工作。只带领付岁荣厂长、王生忠、张秉柱几人风风火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是协调设计院相关设计事宜，跑资金、设备招标考察等无数次，总算看到了成绩。在九月份与浙江明峰投资有限公司达成共识，愿与我们并肩合作，联合共同组建了宁夏明峰萌城建材有限公司，正式签订了合作协议。目前，新公司工作运行正常，相关负责领导及工程技术人员进驻现场。安装队也陆续进入现场进行设备安装，一场大规模的攻坚战正式拉开帷幕。新项目投产后，年新增水泥150万吨，增加产值4亿元，两个公司年生产水泥总量近200万吨，为做大做强水泥企业奠定了基础，有力地推进地方经济发展。

四、找准差距、弥补不足，增强快速发展的紧迫感。

纵观当前形势，我们必须保持清醒的思路，在肯定成绩的同时，更要找出我们的缺点与不足，既要看到前进中的困难和不利因素，又要看到发展中的潜在机遇和有利条件，变压力为动力，化不利因素为有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表现在：

1、生产现场管理不到位，环保工作差。

生产管理现状仍然是计划经济的运行体制，制度得不到充分的落实，缺乏系统操作性，管理传统，思想保守，一拨一转，不拨不转，观念落后，思路不清，缺乏良好的敬业精神。

2、用人机制不健全、不科学、人力资源管理无头绪、厂级厂规执行不严格。

虽然一直强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一部分员工仍然思想消极，情绪低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，经受不住诱惑、安不下心来工作，这山看着那山高，三番五次的折腾，有些同志甚至搞得妻离子散，财空物尽，最终给自己的生活出了难题，给企业也带来了不必要的麻烦，希望同志们静下心来，从自身的实际出发，同全体萌生人一并将事业发展到底。

岗位用人随意性大，责任制执行不到位，厂纪厂规执行、落实没有力度，工作态度不够端正，无原则性，工作成效不明显。管理人员思想陈旧，在其位不谋其政、不求有功、但求无过，从车间到主管领导，有欺上瞒下的行为，无故请长假，假到不归、留岗待业，很多工作总是停留在口头上，不按人事制度规定履行，导致人事部门无法正常履行职责，从而制约着生产经营的健康运行。

3、政令不通、协调不利、执行力欠缺、技能低下、学习培训走形式、部分工作环节脱节、整体工作推进不快。

三期工程的即将投产必然要求我们要改变现状，齐心协力，坚决抛弃影响工作质量的绊脚石，希望同志们能够认清形势、理清思路、找准位置、扬长避端、做萌生的主人，对以上问题，我们一定要高度重视，采取有力措施切实加以解决。

随着新年钟声的即将敲响，深知是我们加快发展、腾飞发展的关键一年，是公司脱。

离困境，承接希望与收获的一年，是建材行业充满回报与生机的一年，总体思路是：“以加快发展为主体、着力推进企业管理，提高质量和效益上的新成效，坚定不移地实现萌生发展的第三步、四步曲，稳扎稳打，确保三期工程高质量、短时间建成投产，并建成一条区内的师范样板工程”。

为实现上述目标，我们下年着力做好以下工作：

一、理清思路、责任到位、做到清洁环保、安全生产、警钟长鸣。

各部门必须围绕公司生产的总体目标，层层分解、制定出部门、科室、车间、班组、岗位有效可行的措施，严格明确责任考核，实行部门领导问责制，真正做到“千斤重担大家挑，人人心中有目标”。加强量化管理，一切以数据说话，去伪存真，规章制度面前，对事不对人、不讲情面、不流形式、不做表面文章，以严格执行厂纪厂规为宗旨，充分体现工人阶级是现代文明的先行者。

狠抓现场管理，进一步确保安全清洁生产，要求各部门、车间从设备操作、保养、安全措施、卫生、交接班等诸方面抓起，以安全第一，警钟长鸣为先导，做到疏而不漏。在环保方面，我们今年由于收尘系统老化，再加上操作管理不善，一年都是灰尘茫茫，整天让工人不停的扫，都扫不干净。我们针对此项工作，决定投入一笔资金，先改造收尘系统，现已订出方案，改造工作准备开始运行，预计下年三、四月份将两线收尘系统全部改造完毕，确保清洁高效的生产。

二、进一步完善营销策略，优化、健全机制，加强产品质量管理。

从多年的经营工作中我们也悟出一个道理，就是“人人围绕市场转、事事围着市场干”,营销成为拉动公司经营活动的“连轴器”。今年，销售成绩是喜人的，但是，在工作上还有一些疲软，存在一些隐藏的矛盾，来年在现金水泥销售、装车运作上还要高度重视，进一步规范，加强销售公司内务管理，严肃销售工作人员的工作纪律，坚决打击利用职务之便损公利己的行为，必要的情况下，工作人员要做调整，大换班子。明年的销售市场肯定看好，而且根据今年的情况看销售价格也是可观的，希望营销部门加大管理力度，提升业务能力，科学决策，要有充分的准备，做好明年销售市场的预测，抓住新机遇，再创营销新格局。

品牌、质量是企业的生命线，技术、质检部门一定要重视，加强质量管理，按照公司的总体目标，层层考核抓落实，挖掘潜力、细心钻研、进一步提升业务技能、奖罚分明、严格内控，确保质量事故为零，使产品永久性的适应市场。

三、继续推行节能减排，逐步完善财务内控措施。

“节俭”是中华民族的优良传统，几年来一直在公司推行，在企业生产经营成本上也真正能够体现，是提高经济效益的“牛鼻子”，是现代企业管理的核心。下年必须从生产到水泥销售的全过程，采取“卡两头、控中间”的办法，对原材料进厂，物资采购，生产过程，后勤办公设施用品及其它各部门的招待等费用支出，制定可行的办法严加控制。今年截止现在，后勤办公耗材32519元,较上年34017元下降了1492元,公务车辆（五十铃客货车）支出43896.59元，相对上年下降了1868元，针对这些，还要进一步加强和贯彻节能降耗的理念，部门出差用车统筹计划，综管办要严格把关，杜绝各种不必要的浪费。

财务部门务必加强成本管理核算、帐务处理、将事后财务转变为事前预算财务。今年自王科长主管财务部门，我认为有了新的改进，下年更进一步完善财务内控措施，做到数据真实、及时，不虚报、不瞒报、账目日清月结、规范审核程序、严把结算关口，真正当好决策者的参谋、经营者的计算器，实现经济效益最大化。

四、全面深入做好人力资源培训教育工作，加强管理团队的综合素质培训，不断提升员工的工作、生活质量。

事业成败、关键在人，企业兴衰，系于员工。

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。

首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设。

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高。

一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇十六

时光飞逝转眼间20xx年上半年已经悄然结束，在这几个月中我们冒着酷暑坚韧不拔的站在生产第一线认认真真、一丝不苟的履行着自己的岗位职责，勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，基本完成了公司下达的各项生产任务指标；在此当中虽然取得了一些成绩但离领导的要求距离还差很远；产品和半成品质量的不稳定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面对20xx年建材市场冷淡的情况下，生产任务依然繁重高效的设备运转仍然是我们工作的主题，同样每天设备都处于超产工作造成设备隐患多，为此我作为部门负责人压力也很大，但我深知无论市场如何低迷我们的生产必须活跃起来，达到“以产促销”的生产经营方针，面对着种种困难我想只有不做事的人，没有做不了的事。在这上半年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我本身的潜力，结合过去的实践经验对以后的工作也扎下了夯实的基础。

在20xx年度，受公司委托，我继续主持熟料分厂的全面工作并且担任公司生产作业长。管理范围包括生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，着重对生产现场进行梳理，由于历史原因在纸袋库房前堆积了大量的生产垃圾废铁、废渣、破损胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成了一定的环境污染也给纸袋库造成了一定的安全隐患，经公司领导同意后我组织人员对垃圾进行了清理和搬迁，彻底解决了纸袋库杂乱差的现象。生产垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆放问题，我向公司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库彻底解决了破损包装袋的堆放问题，对熟料分厂根据公司相关规定我严格要求分厂对每月的生产任务指标进行逐项分解把生产任务细化到班组。在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱，在一定程度上给公司的生产生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作物灌溉用水量不断上升生产用水已经严重告急，但面对繁重的生产任务我们必须克服困难，于是我通过各种途径采用各种办法来确保生产生活用水需求，例如要求低位抽水岗位在确保生活用水的条件下早班尽量将生活用地下水抽入生产用水水池，来补充生产用水需求；其次是通过改造废水管网将职工洗澡废水和食堂废水重新利用于生产，通过各种手段已经基本解决了生产生活用水的需求。

在5月初经公司委托熟料分厂接手了公司装载机的管理和运行工作，在接手之后我及时调查和了解了装载机的基本现状，找到了很多的漏洞首先针对装载机驾驶员劳动纪律差特别是中夜班我及时制定了《装载机管理制度》严肃了装载机驾驶员的劳动纪律和强化了配合各部门工作的要求，其次由于装载机维护保养制度的欠缺和执行力度的缺乏我重新修改了各种制度并且得到了公司领导的同意和肯定，最终在各种条件的制约下装载机运行维护已经基本得到了个部门的认可。在20xx年度公司生产任务下达之初，我积极组织分厂各班组长就20xx年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，对无烟煤的掺用和分解炉结皮的关系经公司领导的帮助和保山公司技术工作人员的指导，最终得出了结论无烟煤的掺用量与分解炉结皮没有直接的关联，为此通过各种参数和途径的调节在5月份无烟煤的掺加量已经达到了18%，在6月份月终实物盘点上已经达到了24.7%在一定程度上降低了生产成本，走出了节能降耗坚实的第一步，同时也解决了熟料分厂因分解炉频繁结皮堵料的难题，在一定程度上也提高了设备的运转率。在分厂管理中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度、产质量考核办法、工作目标明确责任制等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在窑系统中修、设备故障、受季节变化影响多次停电限电的情况下，实际生产时长178天（20xx年1月1日-20xx年6月26日）的时间里。生料磨完成生料磨制任务为392673.31吨，完成年度生产计划指标的44.1%；回转窑完成熟料煅烧生产任务为258427吨，完成年度生产计划指标的46.99%，熟料质量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正确领导，各部门的支持，也得利于广大员工的大力支持和艰辛劳动，在这里我表示深深的感谢。

文档为doc格式。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇十七

供方：(以下简称甲方)。

需方：(以下简称乙方)。

经供需双方友好协商，本着*等、互利的原则，需方同意到供方定点采购水泥使用于工程，具体细节达成如下协议：

第一条：价款、数量及交(提)货时间：

1、成交价格：元/吨。

2、成交数量：吨。

3、按需方要求供货，大宗货物需提前三天报备计划。

第二条：质量标准：供方严格按照国家标准提*品。

第三天：供方对质量负责的条件：因需方的损坏或施工未按厂家的技术要求造成的后果，由需方负责。

第四条：随机的必备品、配件、工具数量及供应方法：

第五条：付款结算方式：元。

第六条：交(提)货地点、方式供方按需方出具的要货计划，要求的时间与具体数量送货到需方工地。

第七条：运输方式和费用的负担：大宗货物供方免费送到工地，由需方负责派人卸货。

第八条：验收标准方法，地点及期限：按本合同的第二条所规定的标准，本合同第六条规定的地点，由需方指定专人验收后在销售单上签字，对产品质量的异议期限应当在使用前。

第九条：违约责任，由违约方承担违约损失。

第十条：违约处罚方式：供方未如期供货，由供方每天赔偿需方拖欠发货金额的5‰，若需方未按照合同第五条的规定付款，则需方每天向供方支付尚欠货款金额5‰的滞纳金。

第十一条：资料提供和费用承担：供方提*品合格证、厂家检测资料，如工地需要送检，费用由需方负担。

第十二条：退货期限、要求费用承担：需方如因计划不当出现退货，需在提货后三天内提出，如出现产品损坏则供方有权拒绝退货，退货的运输费用由需方负担，供方收取退货金5%的退货费用。

第十三条：合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，协商或解决不成的，服从长沙市经济仲裁委员会的仲裁。

第十四条：本合同一式两份，双方各执一份，本合同自双方盖章或签字生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇十八

从四月份儿进场始，青松建化项目土建工程面临工期紧迫，现场施工条件不完善，分包商山东鸿海人员、设备不充足，图纸到场较慢等问题。但通过项目领导的支持和各个部门的大力配合，土建工作还是很快步入轨道，有条不紊的展开了。受地勘与实际施工不符、场地平整难度大等影响，工程前期进展缓慢。但面对困难我们没有退缩，反而激发出克服困难的斗志与激情，众人团结一心，众志成城，克服了各种限制条件。一面同业主和监理多方沟通；一方面与分包商积极协作解决问题，最终顺利完成场平、桩基、结构基础等前期施工任务。自7月份始，工程进入结构主体建设。10月份以来进入主体结构抢工阶段，具体情况不再赘述。土建工作自开始至今，无安全生产事故；工程进度与预期偏差不大；质量控制较好，得到甲方和监理方好评。很好的发扬了中材建设的施工作风，较好完成了项目部分配的任务。

以下就本人和土建部工作具体情况做简介：

新疆乌鲁木齐青松建材有限责任公司2×7500d/t熟料生产线工程，合同工期15个月，自进场以来，按照图纸设计，结合其它同类水泥厂建设的实践经验，项目部对土建工作做了总计划安排。目前，土建部分完成情况为：

煤预均化堆场、石灰石预均化堆场、辅料预均化堆场已交安；原煤堆棚、辅助原料堆棚、脱硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：挡墙和网架柱施工完成；石膏破碎：土建主体已完成；煤破碎：卸车坑主体结构完成，转运站主体完成；石灰石破碎：卸车坑挡土墙完成；14.5m料斗完成；辅料破碎：料斗完成，挡土墙全部完成，主体结构完成；原料调配站：设备基础完成，电力室完成；原料粉磨：顶层（23.7m）平面砼浇筑完成；烧成窑头：主体结构全部完成，篦冷机基础施工完成；熟料库：主体结构完成，预应力张拉完成，室内回填土完成；水泥立磨：主体结构已完成，已完成交安；水泥粉磨：主体结构完成，设备基础完成；水泥调配：主体框架完成，库体完成；水泥库：12个库体全部完成；水泥汽车散装：主体框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；总降压变电站：主体结构全部完成；全场独立电力室：土建部分施工完成；输送：至水泥立磨之前输送段土建施工全部完成；全场电缆桥架预制完成。

然而，由于进入冬季施工以来，气温明显降低，施工条件恶劣，分包单位施工人员减少，工程机具受天气、气温影响不能正常工作等原因，造成实际进度与总进度计划有一定偏差。项目部适时分析各主客观因素，结合实际情况，先后多次找业主和施工方沟通，根据实际总工期的目标要求，利用现场专题会议、每周例会等形式，查明原因、找出问题、制订措施。协调各方“统一思想、强化督促管理力度、团结一致、鼓足干劲、真抓实干、争分夺秒”抓好每个阶段的冲刺，力争如期点火的总体目标实现。

作为土建部部长，我在质量管理上，牢固树立了“三个意识”，抓住“一个关键”。即：土建部全体员工树立“质量第一”的意识，将工程质量放在首位；现场管理人员树立“宁可万次徒劳，不可一次失误”的意识，不折不扣地督促和监督分包商按施工规范和技术标准施工。另外除切实按规范、规程、标准进行管理外，我的工作重点是实现“三个确保”：“确保砼强度”；“确保测量放线准确无误”；“确保有关设备安装的预埋件、预留洞位置精度”；严格要求我部门人员树立“铁面无私、不徇私情”的意识，在施工中严把各道质量关。

在技术环节上，我力争做到技术先行，及时解决问题。督促、监督分包商在工程施工前先做好施工技术策划，并在施工中严格执行公司、分公司、项目部三级技术交底制度。针对工程重点、难点编制专项技术措施、作业指导书，设置质量控制点，重点管理，如钢筋保护层控制、砼的浇捣质量等。

在工程进度上，面对工期紧迫，现场施工条件不完善，分包商山东鸿海人员、设备不充足，图纸到场较慢等问题。我部门没有退缩，反而激发出克服困难的斗志与激情，众人团结一心，众志成城，决心克服困难。一方面及时准确的向项目领导反映工程进展情况和影响工程进度的问题；一方面与业主协商施工方案变更问题；一方面积极与分包商积极协作，最终基本保证了土建施工进度。

在其它方面，施工现场严格按施工平面图布置，现场路面、砂石场地硬化。现场材料堆放整齐，要求一头齐，一般高，一条线，并且各种标识牌清晰齐全。施工现场，确定责任人，保持场区的清洁，施工过程中严格三清六好，做到工完料清场地净，不野蛮施工，保证了施工场地的文明整洁。

同时，通过处理土建施工中存在的各种问题，我也意识到自身仍存在一些不足之处。比如，有时为了督促工程进度，与分包商沟通的时候没有特别注意语气方式；有些施工过程中存在的小问题没能及时向领导汇报，影响了领导对项目总体进展情况的判断等。在今后的工作当中，我会时刻提醒自己注意工作方式的转变，并进一步提升自己的综合素质和能力。

我认为，青松建化项目管理工作有条不紊，卓有成效。但工程项目的管理本身就是一项繁琐复杂啊的工作，本项目管理上也会有一些不足之处。项目部在管理上应该进一步加强凝聚力与执行力。各部门之间的沟通协作应该进一步加强。只有项目部的凝聚力进一步加强，众志成城，各部门才能切实提高执行力，更有效率完成各项工作。

水泥厂个人工作心得体会大全（19篇）篇十九

各位领导、各位专家：

上（下）午好！

首先热烈欢迎各位领导、专家来我公司检查指导工作，并恳请留下宝贵意见。

20xx年以来，在中国建材集团、水泥集团的正确领导下，我们认真关切执行上级一系列文件、会议指示精神，积极开展企业安全标准化和企业安全文化建设，不断创新安全管理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，大力推进“三基”建设，搞好安全整治，消除事故隐患，实现安全生产，现将我公司安全生产管理工作简要各位领导汇报如下：

以建设共同的安全价值观为目标，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七种安全文化理念体系。一树立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增强安全危机意识。坚持“安全第一、生产服从安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意识，清醒认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性，居安思危，自我加压，建军做到“不安全不生产”，维护好职工群众的生命安全理念，增强自主管理意识。下移安全管理中心，推进安全能力，形成“人人都是安全员，处处都是安全岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的安全管理体系。三树立“以人为本，严制度、严管理”安全理念，增强安全责任意识。坚持“以人为本”这个核心，充分发挥人作为安全生产主体的积极性、主动性、创造性；严格落实各级各类人员安全生产责任，高效落实，完美实行，消除异切管理空档，确保管理到位、实行到位。四树立“依法办企，依法治企”的安全理念，增强安全法制。认真抓好安全法律法规的学习贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法生产。五树立“科技保安，科学管理”理念，增强安全科技意识。坚持“科技兴安”战略，加大投入，推广应用先进技术、工艺和设备，提高安全科技水平，遵循安全管理规律，建立科学有效的制度体系，提高安全管理水平。六十树立“质量领先，质量为根”理念，增强安全质量意识。全面坚强质量管理，深化质量标准化建设，保持山东水泥制造企业二级安全质量标准化水平，搞好“红旗设备”评比、“质量标准化”等个类评比，强化监督监察质量，确保每一环节，每一工序达到质量标准化要求，夯实安全基础。七是树立“事故可防、灾害可治、风险可控”的.安全理念，增强安全防范意识。坚持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切灾害和风险都是治理和控制的”，切实抓好超前预防，防患于未然。坚持“隐患就是事故”，强化预防为主，从更深层次、更宽阔领域，认真排查治理隐患，抓好各类事故的超前防控。通过树立正确的安全理念，真正“内化于心，外固于行”，形成共同的安全价值观和行为准则，为增强全体职工的安全生产自律意识、增强安全工作的意见性与科学性，科学把握安全工作的规律性与针对性，提高安全工作的主动性与实效性奠定了基础。

健全的、形成闭合的安全生产管理体系是抓好安全生产的基础，为从健全安全生产管理体系入手，下大力气，狠抓安全生产体系建设，初步形成了具有特色的安全生产六大体系。

（一）健全安全生产组织保障体系。

公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的安全生产管理委员会，剧体负责公司安全生产管理工作；成立了专职安全管理机构－安全生产监察部，专门对公司安全生产进行管理；各车间部室设立了25名兼职安全员，负责对所在的部室、车间、班组进行安全生产管理。

（二）健全安全生产管理制度体系。

健全安全生产岗位责任体系。按照纵向到底、横向到边的原则，建立健全各级各类人员安全生产责任制。

健全各岗位、各工种、个巡检工安全操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。

按照有关安全生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司安全生产规章制度，是安全生产的各项工作都有章可循、有法可依。

（三）健全安全生产监督检查体系。

公司总经理是安全生产的第一责任者，每季度召开一次安全生产例会，平衡、解决、安排安全生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。

分管安全生产的总经理助理是现场安全生产的主要责任者，具体负责公司安全生产管理工作，每月负责组织进行一次安全生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。

实行了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的安全生产。

安全生产监察部是公司安全生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不断线日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查、考核各单位落实安全生产规章制度情况。

单位兼职安监员每日对本单位的安全生产情况进行监督检查，发现问题及时按程序汇报。

（四）健全安全生生产隐患排查整改治理体系。

实行公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管安全生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理；公司按照“专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改”的“三位一体”危险源动态风险控制体系和隐患排查流程，由安监部门实施全过程监督，严格考核验收，切实做到在源头上控制，在过程中治理，确保每项隐患及时彻底整改。

（五）健全安全教育培训体系。

形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级安全教育培训体系。有公司选拔优秀员工参加中国建材远程教育培训，及时安排特种作业人员参加外委培训、复训；公司由生产技术部负责业务培训；安全生产监察部负责安全生产法律、法规；安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责，通过强化安全教育培训，逐渐使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。

（六）健全安全生产绩效激励体系。

实行安全生产“一票否决”制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人免职，取消本单位的各项评优资格。

实行安全生产风险抵押金制度，从总经理到员工根据责任大小，缴纳数额不等的安全生产风险抵押金，发生安全生产事故按规定扣除部分或全部并重新补齐，实现安全生产，按规定的数额进行奖励。

实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根据制定的相关规定给予相应的奖励或处罚。每季度进行一次评选“优秀员工”和“基本胜任员工”活动，对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。

开展评选“红旗设备”活动，以点带面，逐步推进，改善现场作业环境设备管理水平。

年终开张评选优秀安监员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动，对全年实现安全生产、安全考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。

通过“六个体系”建设，在安全生产中真正做到“四个凡事”，既“凡是有章可循，凡事有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督”，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，确保安全生产处于可控、在空状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。

强化“基础、基层、基本功”的“三基”建设作为企业安全生产之本。

一是各级管理人员重心下移，关口前移，深入现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题，真正做到“问题在一线研究，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥”，特别是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、认真的态度、深严细实的工作作风，持续提高安全生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年安全不标点定了基础。

二是抓好习惯性违章的纠正工作，一是组织全体员工认真学习操作规程，并组织进行考试，做到安全操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正认识图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的纠正和教育，通过惩戒和教育相结合的方式，基本杜绝了习惯性违章现象。

三是做安全宣传工作，形成浓厚的安全生产气氛。公司在中控楼前设立了十块安全生产宣传栏，由各单位将本单位安全生产的经验做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的动态通过本单位的宣传栏来展示；为进一步浓厚安全氛围，公司对厂区进行科学、合理规划，利用厂区路灯灯杆等安装了132块安全宣传标语、3块安全宣传牌板，在墙壁上增设了安全宣传标语；在今年的“安全月”活动中组织了全员安全签字仪式、安全宣传牌板展、安全知识竞赛、安全只是百题答卷；积极组织参加了全国安全应急知识竞赛等。

四是实施了安全目标管理和奖惩制度，由上至下逐级签订安全承包合同；月度实现安全生产，按缴纳安全风险抵押金额度的一定比例进行奖励，发生安全事故时按规定进行扣罚，使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在安全生产上齐抓共管。

五是实行零星施工任务书、安全技术措施、安全规程制度，规范现场施工的安全行为，并强化对现场安全措施执行情况的监督检查，确保了设备检修、工艺工程的安全。

六是用科技手段监督员工巡检工作。公司投资购进了智能巡检仪，在重要设备处安装设置了巡检点，通过微机对员工巡检进行全天候的监控，督促员工俺是巡检，及时发现处理设备、安全隐患。

七是针对各种安全事故进行排查，根据排查结果结合兄弟单位发生的各类事故组织编制了《各种安全事故应急救援预案》，并发到每个员工进行学习，并在每年组织对应急预案进行评审、演练。

八是对发生的任何安全生产事故按照“四不放过”原则进行分析处理，确保能杜绝类似事故的重复发生。

九是走出去，虚心学习旗下其他单位的安全生产管理经验。我们先后组织部分生产管理人员到鲁南、曲阜、德州、青州、枣庄、徐州、南阳重量等企业进行参观学习，取长补短。

充分发挥安全监察部专职安全管理部门的作用。安全检查部坚持24小时现场坚持安全情况、各级人员遵章守纪情况，对现场检查发现的问题及时下发通报，落实整改。

以点带面，逐步推进，组织开展了“红旗设备”评比活动，通过“红旗设备”评比来改善现场的安全生产环境，提高设备完好率，促进安全管理工作的提升。

各级管理人员深入现场，及时纠正现场违犯劳动纪律、违章作业、违章指挥的“三违”行为，公司规定了各级管理人员制止“三违”行为指标，并严格进行考核。

抓好停产检修的现场安全管理工作，做到每个检修项目必须有专人落实人员、工机具、检修材料，特别是落实检修安全措施，宁可不干活，绝对要安全。安全措施不到位不开工，准备工作不充分不开工，有薄弱人物在场不开工，管理人员不盯岗不开工，施工人员不会干不开工。停产检修期间安全生产监察部24小时进行盯岗，落实现场的安全措施。

抓好现场员工劳动保护用品的佩戴，及时完善安全保护设施。公司按规定配齐了安全帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动保护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命安全。对机械转动、传动部位的防护罩、高空防护栏、及时检查完善，并注意在检修完后及时恢复；完善漏电、接地、过流等电气安全保护装置并及时试验、整定，确保灵敏可靠。

做好外委施工单位的安全管理工作，对外为施工的资质进行严格控制。